Adrian Wolak to twórca firmy Traffit, która działa na rynku od 2017 roku. Wcześniej głównie jako usługa, a od roku jako produkt (ATS) – system rekrutacyjny dedykowany branży IT i agencjom rekrutacyjnym, który pomaga zarządzać kontaktami z kandydatami, dbając o jak najlepsze candidate experience. Jest zwolennikiem pełnej transparentności. Na stronie Traffit udostępnia informacje o zarobkach i ścieżkach rozwoju każdego stanowiska. Gdy zaczął delegować i dzielić się odpowiedzialnością, jego firma nabrała…

Czy zdarzyło Ci się zwlekać zbyt długo ze zwolnieniem pracownika, bo chciałaś upewnić się, że to sprawiedliwa decyzja? Czy frustrujesz się, że klient nie wdraża Twoich rekomendacji i przez to nie osiąga swoich celów? Posłuchaj podcastu – Granice odpowiedzialności w biznesie (jak zadbać i czuć się dobrze) Trudno jest jednoznacznie postawić granicę odpowiedzialności za efekty pracy nad czyimś rozwojem. Jak odróżnić odpowiedzialność za klienta od odpowiedzialności wobec klienta? Nigdy więcej nie miej wątpliwości….

Co można zyskać wykorzystując tzw. Talenty Gallupa (czyli test: Gallup CliftonStrengths 34) w pracy zespołowej?

Posłuchaj, jakie korzyści zaobserwowałem w pracy z zespołami, które zdecydowały się przeprowadzić warsztat dla zespołu z wykorzystaniem tej metodologii.

Dowiedz się, co zrobić by efekt warsztatu pozostał na dłużej.

Sprawdź też 175 odcinek podcastu, w którym mówię o tym, jak odkryć…

Michał Brański – przedsiębiorca, współtwórca i szef strategii w Wirtualna Polska Holding, erudyta, fan koszykówki, któremu nieobca jest również piłka nożna. O jego biznesowej stronie rozmawialiśmy w 42. odcinku Greg Albrecht Podcast. Dziś spotykamy się po 2,5 roku, by zobaczyć, jak Michał zmienił się przez ten czas. Rozmawiamy o dziedzictwie, długowieczności, poszerzających horyzonty źródłach…

Czy sposób w jaki mówimy przekłada się na nasze samopoczucie i tym samym na rezultaty? Bez wątpienia tak. W tym odcinku podaję przykłady i pokazuję, jak zmodyfikować sposób mówienia, by mieć lepszy nastrój i osiągać cele.

Dowiedz się co usunąć, co dodać, a co zmienić w sposobie mówienia (do siebie i innych), aby poprawić…

Ambitny szef, dla którego nie ma rzeczy niemożliwych, może być motorem napędowym biznesu. Jest w stanie zarazić zespół energią do działania i sprawić, by tematy szły do przodu.

Niestety kultura bohatera ma swoje ciemne oblicze. Może, w dłuższej perspektywie, doprowadzić do wypalenia zespołu i braku długoterminowych sukcesów.

Jak się przed tym bronić i co…

Edward jest współzałożycielem największego globalnego biznesu D2C (direct to consumer) budowanego i prowadzonego z Polski. Displate ma tylko jeden produkt – plakaty na metalowych tablicach, które uwielbiają miliony konsumentów na całym świecie.

Rozmawiałem z Edwardem w 2018 roku (poznaj 20 odcinek GAP), gdzie przedstawił kulisy powstawania tego biznesu i drogę dojścia do 20 milionów dolarów…

Bycie liderem to ogromna odpowiedzialność. Rzadko jesteśmy do tej roli naprawdę dobrze przygotowani. Zawsze możemy stać się lepszymi dla naszych zespołów i organizacji.

Jako przedsiębiorcy i menadżerowie dużo czasu skupiamy na osiąganiu celów i pokonywaniu wyzwań. Czasem trudno jest nam znaleźć czas i zasoby by systemowo rozwinąć swój warsztat lidera.

Chcę Ci pomóc w podniesieniu kompetencji…

Czy introwertyk, czyli ktoś, kto nie kocha roztaczać wizji i rozmawiać z ludźmi, może być dobrym liderem?

To pytanie zadają mi regularnie uczestnicy warsztatów i coachingu.

Odpowiedź brzmi – oczywiście, że może. Co więcej, może lepiej angażować ludzi niż niejeden „wygadany” prezes.

W tym odcinku #GregAlbrechtPodcast m.in.:

– dlaczego stereotyp lidera nam nie pomaga,
– jak…

„Zgoda buduje, niezgoda rujnuje” – przysłowie, które może spowodować katastrofalne skutki dla Twojego biznesu.

Dlaczego?

Dlatego, że w przypadku podejmowania decyzji, tworzenia lepszych rozwiązań i sukcesu w biznesie bywa dokładnie odwrotnie.

W 141., solowym odcinku #GregAlbrechtPodcast, opowiadam m.in. o tym:
• dlaczego niechętnie dzielimy się swoim zdaniem (szczególnie, jeśli jest odmienne od zdania przełożonego lub zespołu),
• czy najlepsi…