Jak poziom aspiracji warunkuje powodzenie w biznesie? – posłuchaj podcastu:
Jak poziom aspiracji warunkuje powodzenie w biznesie? – opis odcinka:
Czy różne poziomy aspiracji (wśród wspólników, managerów czy pracowników) mogą wpływać na Twój biznes? Czym właściwie jest aspiracja, jak ją zdiagnozować u innych i dlaczego właściwie warto to zrobić – o tym opowiadam w 135., solowym odcinku #GregAlbrechtPodcast. Posłuchaj, aby dowiedzieć się również:
• Jakie wymiary może mieć aspiracja,
• Jak uniknąć frustracji, gdy Twój wspólnik ma inną wizję rozwoju firmy (choć przecież na coś się umawialiście)
• Dlaczego warto dowiedzieć się, co jest dla Ciebie najważniejsze i co Cię motywuje,
• Co może ograniczać poziom aspiracji i jak sobie z tym radzić.
Partnerem odcinka jest Vecton, wspólnie przygotowaliśmy film edukacyjny, który pomoże Ci przeanalizować Twój biznes krok po kroku. Przydatne także dla osób, które dopiero chcę odpalić swój biznes. Zobacz film >>
Dlaczego Tobie dalej się chce, a ktoś spoczywa na laurach?
Często zrzucamy to na karb lenistwa czy braku umiejętności, ale z mojego doświadczenia – często problemem jest typ motywatora i poziom aspiracji.
Co to jest aspiracja, jakie są ryzyka w roli inwestora, założyciela i szefa biznesu, jak to zdiagnozować i sobie poradzić?
“ASPIRACJE (ang. aspirations). Pod pojęciem aspiracji rozumie się na ogół pragnienie czegoś czy dążenie do osiągnięcia czegoś. W sensie naukowym aspiracje oznaczają dążenie do osiągnięcia nakreślonych sobie celów lub pragnienie realizacji wyższych wartości, np. różnego rodzaju ideały życiowe. Przyjmując, że w zasadzie każdy człowiek pragnie czegoś i dąży do osiągnięcia czegoś znaczącego w swoim życiu, należy stwierdzić tym samym, że każdy ma jakieś aspiracje (chociaż potocznie często utożsamia się aspiracje z dążeniem do czegoś nadzwyczajnego, ponadprzeciętnego, także z ambicjami). Aspiracje są zróżnicowane pod względem treści i poziomu, co w znacznej mierze jest uwarunkowane aktualną sytuacją życiową jednostki.”
Może to mieć wymiar – zawodowy, edukacyjny czy materialny.
Jak to wygląda w praktyce
Inwestujesz, zatrudniasz menadżera, zakładasz z kimś firmę.
W perspektywie czasu zauważasz, że ta osoba jest bardzo zadowolona z osiągniętych wyników, choć z Twojej perspektywy jest to dopiero początek.
Jak zaczynaliście, to mówiliście wspólnie o budowie największego biznesu na świecie, a wydaje się, że Twojemu partnerowi wystarczy to, że ma już na zapłatę rachunków albo może pojawić się na okładce magazynu biznesowego.
Narasta frustracja. Jak jej uniknąć i wrócić na szlak?
Co zrobić?
> Zanim zdecydujesz – oceń styl życia tej osoby z perspektywy tego, co robi, a nie tego, co mówi. Jeśli istotne dla Waszej firmy jest być na bieżąco i rozwijać się, to zbadaj, jakie działania rozwojowe dana osoba podejmuje na co dzień – jakie ma rytuały rozwojowe, co czyta, itp.
Nie daj się zwieść deklaracjom.
Podobnie w aspiracjach zawodowych czy materialnych. Jeśli ktoś deklaruje, że motywuje go chęć podróżowania, to zobacz ile podróżował w ostatnim roku.
> Daj czas na adaptację – poziomy aspiracji zmieniają się często, wraz z rozwojem, ale wymaga to czasu. Daj swojemu partnerowi nacieszyć się osiągnięciem i zobacz, co może pomóc mu przesunąć oczekiwania wyżej.
Także z definicji rozwoju firmy prezes może osiągać własne poziomy aspiracji, a nastepnie je świadomie przedefiniowywać i układać się z nimi.
Często nasz poziom aspiracji jest ograniczony przez lęk przed porażką. Wtedy sabotujemy własny sukces, bo obawiamy się, że go nie udźwigniemy. W takiej sytuacji obserwuj i dawaj wsparcie i narzędzia. Może to być wsparcie coachingowe, albo szkolenia.
> Dojście do zaspokojenia własnego poziomu aspiracji – mój pierwszy szef mówił, że wydatki napędzają zarobki. Wierzyłem w to do momentu, gdy upadła jego firma.
Patrząc na własne doświadczenia obserwuję, że nie jest to najlepsza metoda osiągnięcia celu.
Dla mnie osiągnięcie poziomu aspiracji to świetny moment by zacząć eksplorować nowe obszary, w których jest jeszcze dużo do zdobycia i poszukiwać nowych inspiracji – rozwojowych, edukacyjnych, biznesowych.
Co jest istotne
Nie możemy oceniać kogoś za jego niski (z naszej perspektywy) poziom aspiracji. Ma na to wpływ wiele czynników – takich jak wychowanie, sytuacja życiowa czy wartości.
To, co leży w naszej mocy to zawsze mieć to na uwadze w procesie inwestycji i zakładania biznesu. Mieć świadomość, gdzie sami jesteśmy na tej osi względem potrzeb biznesu i innych osób zaangażowanych.
Dzięki temu mamy szansę uniknąć frustracji i z powodzeniem budować relacje z partnerami biznesowymi.
