Dywersyfikacja w biznesie i w życiu – jak ją osiągnąć?
Czy dywersyfikujesz swoje działania? Dobrze zarządzasz swoim czasem, pieniędzmi i uwagą? Dywersyfikacja w biznesie i w życiu może mieć wiele płaszczyzn. Rozważmy, jak można różnicować swoje pola aktywności, by zmaksymalizować zwrot i zminimalizować ryzyko.
Spis treści
- Czym jest dywersyfikacja?
- Jak dywersyfikować źródła dochodów?
- Własne inwestycje – czy warto dywersyfikować?
- Aktywności osobiste
- Dywersyfikacja w praktyce
Czym jest dywersyfikacja?
- Dywersyfikacja to wprowadzenie różnorodności działań. Jej celem jest zwiększenie naszej efektywności na różnych polach.
- Przedstawiam trzy płaszczyzny dywersyfikacji wraz z korzyściami i zagrożeniami. To opracowanie jest oparte na moich własnych doświadczeniach i nie stanowi uniwersalnej porady, a jedynie inspirację do podjęcia Twoich własnych decyzji.
Dywersyfikacja źródeł przychodów
- W przypadku Albrecht&Partners dywersyfikacją jest wprowadzenie kilku kanałów przychodów w ramach pracy z tą samą grupą klientów. Skupienie na jednej grupie odbiorców (właściciele i zarządy firm) sprawia, że podobne aktywności komunikacyjne wspierają promocję wielu rozwiązań.
- Świadomie nie dywersyfikujemy się na poziomie grup odbiorców, bo uważamy, że to byłoby rozpraszanie się, które nie tworzyłoby efektu dźwigni.
- Różnorodność aktywności realizowanych dla tej grupy (wystąpienia publiczne, coaching, warsztaty strategiczne etc.) sprawia, że usługi Albrecht&Partners mają zastosowanie w różnych sytuacjach i tym samym zwiększa to prawdopodobieństwo pozyskania i utrzymania klienta.
- Na poziomie realizacji usług dywersyfikację stanowią różne modele od pracy z jednym z doradców Albrecht&Partners do kursu online.
- Jednocześnie dążymy do produktyzacji usług, aby uzyskać powtarzalność i nie komplikować działań na poziomie realizacji świadczeń dla klientów.
Dywersyfikacja własnych inwestycji
- W kontekście inwestycji, zarówno czasu, jak i pieniędzy, staram się łączyć skrajności. Unikam środka, a poszukuję aktywów bardzo bezpiecznych w połączeniu z takimi o możliwie dużym poziomie zwrotu.
- Według tego modelu myślenia: kiedy budujesz startup i masz jakiekolwiek nadwyżki, to lokuj je np. w nieruchomości. Nie inwestuj w tę samą klasę aktywów, do której należysz, czyli w startupy.
- Kiedy pracujesz na etacie i masz wysokie wynagrodzenie, ale możliwie niewielki potencjalny upside (jedynie pensja, bonus czy niewielka pula akcji), to warto rozważyć ulokowanie nadwyżek w kategoriach bardziej ryzykownych, aby to ryzyko zapracowało potencjalnie wyższym zwrotem – np. w inwestycje w startupy.
- Podziwiam przedsiębiorców, którzy wszystkie swoje środki stawiają na jedną kartę i inwestują je jedynie we własny biznes.
- To może mieć efekt mnożnika, ale z mojej perspektywy jest zbyt ryzykowne.

Jeśli chcesz skorzystać doświadczenia Albrecht&Partners, otrzymać profesjonalne wsparcie dla rozwoju Twojego biznesu – jesteśmy do dyspozycji.
Dywersyfikacja osobistych aktywności
- Dywersyfikacja sposobu spędzania czasu i poświęcania uwagi to trzeci wymiar, który według mnie warto rozważyć.
- Często budując biznes, skupiamy się na nim w 100%, co sprawia, że potencjalna porażka nie zostawia nam żadnego punktu podparcia.
- Dlatego lepiej mieć (jak pisze Miłosz Brzeziński) kilka ogrodów, niż jeden bardzo zadbany. Mogą to być: praca, hobby, rodzina, sport, przyjaciele itp.
- Gdy gorzej nam idzie w pracy – zawsze mamy hobby.
- Osobiście doświadczyłem ogromnego wzmocnienia w życiu zawodowym, gdy poznałem swoją żonę i poczułem się spełniony w relacji partnerskiej. Z kolei trening sportowy nadaje mi lepszy rytm do pracy zawodowej.
- Mamy często – pod wpływem pasji, ambicji, celów – tendencję zajmowania się pracą przez 15 godzin na dobę. To może się wydawać fajne czy nieuniknione, ale prowadzi do wypalenia oraz daje niezdrową presję na wynik. Nasze dobre samopoczucie, a czasem i poczucie własnej wartości, zależy wyłącznie od powodzenia w biznesie.
Dywersyfikacja w biznesie i w życiu – jak w praktyce poprawić swój poziom bezpieczeństwa?
- Z powyższych trzech poziomów dywersyfikacji wybierz ten, który intuicyjnie postrzegasz jako zaniedbany.
- Wypisz poszczególne kategorie dywersyfikacji (np. dla biznesu to może być produkt, waluta, rynek, grupa docelowa) i zweryfikuj, czy nie występuje nadmierna koncentracja (wg mnie 50%+) na poziomie jednego klienta, obszaru inwestycji, aktywności życiowej.
- Podejmij decyzję odnośnie swoich trzech najważniejszych zasad działania w ramach danego obszaru. Zdecyduj, co dodać albo ująć. Pamiętaj o zasadzie Pareto, by nie popaść w hiperdywersyfikację, czyli po prostu rozproszenie.
- Wdróż i obserwuj, a następnie ciesz się zwiększoną efektywności i bezpieczeństwem.

Zaciekawił Cię ten materiał? Chcesz wiedzieć więcej?
Zapisz się do bezpłatnego newslettera dla zarządzających „Business Unlimited”
Umów się na indywidualną konsultację lub warsztat dla zespołu.
Greg Albrecht Podcast
Poznaj wiodący podcast dla przedsiębiorców i zarządzających biznesem. Posłuchaj przedsiębiorców, którzy zbudowali biznes od zera. Znajdź odpowiedzi na wyzwania, które trapią liderów – niezależnie od branży.
Publikacje
Dowiedz się więcej o strategii wzrostu i przywództwie. Poznaj historie ciekawych projektów realizowanych przez Albrecht&Partners oraz korzystaj z artykułów przygotowanych przez naszych partnerów.
Oferta

Zobacz, jak łatwo możemy pomóc Ci pokonać bariery w rozwoju biznesu. W trzech krokach przeanalizujemy Twój biznes, dobierzemy narzędzia i wdrożymy rozwiązanie.
Newsletter
Zainwestuj 5 minut w tygodniu, by osiągać więcej. Dołącz bezpłatnie do tysięcy przedsiębiorców i zarządzających biznesem w społeczności Business Unlimited.
Business Unlimited Newsletter
Zainwestuj 5 minut w tygodniu, by osiągać więcej. Dołącz do tysięcy przedsiębiorców i zarządzających biznesem w społeczności Business Unlimited. Wymieniaj się wiedzą i doświadczeniami. Otrzymuj co tydzień bezpłatne inspiracje i niespodzianki od gości Greg Albrecht Podcast. Dzięki Business Unlimited staniesz się bardziej skutecznym liderem.
A jeśli zmienisz zdanie? Możesz wypisać się jednym kliknięciem!