Dywersyfikacja w biznesie i w życiu – jak ją osiągnąć?

Marcin Prokop – szczery wywiad w Greg Albrecht podcast

00:00

00:00

Czy dywersyfikujesz swoje działania? Dobrze zarządzasz swoim czasem, pieniędzmi i uwagą? Dywersyfikacja w biznesie i w życiu może mieć wiele płaszczyzn. Rozważmy, jak można różnicować swoje pola aktywności, by zmaksymalizować zwrot i zminimalizować ryzyko.

Spis treści

1. Czym jest dywersyfikacja?
2. Jak dywersyfikować źródła dochodów?
3. Własne inwestycje – czy warto dywersyfikować?
4. Aktywności osobiste
5. Dywersyfikacja w praktyce

Czym jest dywersyfikacja?

• Dywersyfikacja to wprowadzenie różnorodności działań. Jej celem jest zwiększenie naszej efektywności na różnych polach. 
• Przedstawiam trzy płaszczyzny dywersyfikacji wraz z korzyściami i zagrożeniami. To opracowanie jest oparte na moich własnych doświadczeniach i nie stanowi uniwersalnej porady, a jedynie inspirację do podjęcia Twoich własnych decyzji.

Dywersyfikacja źródeł przychodów

• W przypadku Albrecht&Partners dywersyfikacją jest wprowadzenie kilku kanałów przychodów w ramach pracy z tą samą grupą klientów. Skupienie na jednej grupie odbiorców (właściciele i zarządy firm) sprawia, że podobne aktywności komunikacyjne wspierają promocję wielu rozwiązań. 
• Świadomie nie dywersyfikujemy się na poziomie grup odbiorców, bo uważamy, że to byłoby rozpraszanie się, które nie tworzyłoby efektu dźwigni. 
• Różnorodność aktywności realizowanych dla tej grupy (wystąpienia publiczne, coaching, warsztaty strategiczne etc.) sprawia, że usługi Albrecht&Partners mają zastosowanie w różnych sytuacjach i tym samym zwiększa to prawdopodobieństwo pozyskania i utrzymania klienta. 
• Na poziomie realizacji usług dywersyfikację stanowią różne modele od pracy z jednym z doradców Albrecht&Partners do kursu online.
• Jednocześnie dążymy do produktyzacji usług, aby uzyskać powtarzalność i nie komplikować działań na poziomie realizacji świadczeń dla klientów.

Dywersyfikacja własnych inwestycji

• W kontekście inwestycji, zarówno czasu, jak i pieniędzy, staram się łączyć skrajności. Unikam środka, a poszukuję aktywów bardzo bezpiecznych w połączeniu z takimi o możliwie dużym poziomie zwrotu.
• Według tego modelu myślenia: kiedy budujesz startup i masz jakiekolwiek nadwyżki, to lokuj je np. w nieruchomości. Nie inwestuj w tę samą klasę aktywów, do której należysz, czyli w startupy. 
• Kiedy pracujesz na etacie i masz wysokie wynagrodzenie, ale możliwie niewielki potencjalny upside (jedynie pensja, bonus czy niewielka pula akcji), to warto rozważyć ulokowanie nadwyżek w kategoriach bardziej ryzykownych, aby to ryzyko zapracowało potencjalnie wyższym zwrotem – np. w inwestycje w startupy. 
• Podziwiam przedsiębiorców, którzy wszystkie swoje środki stawiają na jedną kartę i inwestują je jedynie we własny biznes. 
• To może mieć efekt mnożnika, ale z mojej perspektywy jest zbyt ryzykowne.

Jeśli chcesz skorzystać doświadczenia Albrecht&Partners, otrzymać profesjonalne wsparcie dla rozwoju Twojego biznesu – jesteśmy do dyspozycji.

Szczegóły w naszej ofercie

Dywersyfikacja osobistych aktywności

• Dywersyfikacja sposobu spędzania czasu i poświęcania uwagi to trzeci wymiar, który według mnie warto rozważyć.
• Często budując biznes, skupiamy się na nim w 100%, co sprawia, że potencjalna porażka nie zostawia nam żadnego punktu podparcia.
• Dlatego lepiej mieć (jak pisze Miłosz Brzeziński) kilka ogrodów, niż jeden bardzo zadbany. Mogą to być: praca, hobby, rodzina, sport, przyjaciele itp. 
• Gdy gorzej nam idzie w pracy – zawsze mamy hobby.
• Osobiście doświadczyłem ogromnego wzmocnienia w życiu zawodowym, gdy poznałem swoją żonę i poczułem się spełniony w relacji partnerskiej. Z kolei trening sportowy nadaje mi lepszy rytm do pracy zawodowej.
• Mamy często – pod wpływem pasji, ambicji, celów – tendencję zajmowania się pracą przez 15 godzin na dobę. To może się wydawać fajne czy nieuniknione, ale prowadzi do wypalenia oraz daje niezdrową presję na wynik. Nasze dobre samopoczucie, a czasem i poczucie własnej wartości, zależy wyłącznie od powodzenia w biznesie. 

Dywersyfikacja w biznesie i w życiu – jak w praktyce poprawić swój poziom bezpieczeństwa?

1. Z powyższych trzech poziomów dywersyfikacji wybierz ten, który intuicyjnie postrzegasz jako zaniedbany. 
2. Wypisz poszczególne kategorie dywersyfikacji (np. dla biznesu to może być produkt, waluta, rynek, grupa docelowa) i zweryfikuj, czy nie występuje nadmierna koncentracja (wg mnie 50%+) na poziomie jednego klienta, obszaru inwestycji, aktywności życiowej. 
3. Podejmij decyzję odnośnie swoich trzech najważniejszych zasad działania w ramach danego obszaru. Zdecyduj, co dodać albo ująć. Pamiętaj o zasadzie Pareto, by nie popaść w hiperdywersyfikację, czyli po prostu rozproszenie. 
4. Wdróż i obserwuj, a następnie ciesz się zwiększoną efektywności i bezpieczeństwem.

Zaciekawił Cię ten materiał? Chcesz wiedzieć więcej?
Zapisz się do bezpłatnego newslettera dla zarządzających „Business Unlimited”

Umów się na indywidualną konsultację lub warsztat dla zespołu.