Skuteczny CEO to cel każdego zarządu. Jednak te nie zawsze trafiają z zatrudnieniem. Istnieje duży rozdźwięk między wyobrażeniami idealnego CEO, a rysem osoby, która najlepiej radzi sobie w tej roli. Wyniki 10-letniego projektu badawczego pokazują, że charyzma, pewność siebie i rodowód mają niewielki wpływ na sukces CEO. Zamiast tego najlepsi wykazują cztery konkretne zachowania biznesowe.
Skuteczny CEO jest:
→ zdecydowany, zdaje sobie sprawę, że nie może czekać na perfekcyjne informacje i że zła decyzja jest często lepsza niż jej brak.
→ zaangażowany w działania, stara się zrozumieć priorytety interesariuszy, skupiając je wokół celu, jakim jest tworzenie wartości.
→ elastyczny, dostosowuje się do sytuacji, pamiętając o perspektywie długoterminowej, błędy traktuje jako okazje do nauki.
→ niezawodny, konsekwentnie realizuje swoje zobowiązania.
Ten tekst to fragment ostatniego wydania Business Unlimited (jeśli jeszcze nie subskrybujesz, zachęcam), który postanowiłem zgłębić w podcaście.
Jakie cechy wyróżniają najskuteczniejszych CEO i dlaczego nasze wyobrażenia o skutecznym CEO różnią się od rzeczywistości?
Posłuchaj, jaka jest moja perspektywa, którą zbudowałem na podstawie lat bezpośredniej pracy z zarządzającymi.
