Bądź na bieżąco – nasz newsletter
Umów się na konsultację
zapisz
się

Jak Twoje drobne decyzje zmieniają świat

13 min czytania
Button
Marcin Prokop – szczery wywiad w Greg Albrecht podcast
00:00
00:00

Opis odcinka – Jak Twoje drobne decyzje zmieniają świat

„Czy przyszedłeś na świat, by płacić rachunki i umrzeć?” 🙂 To pytanie, które zainspirowało mnie to rozważenia – po co prowadzę biznes, jak go prowadzę i co po sobie zostawię.

Działając aktywnie w biznesie, naszymi decyzjami kształtujemy życie dziesiątek, setek, tysięcy ludzi. Wpływamy na jakość życia na Ziemi.

W tym odcinku prezentuję drobne decyzje na poziomie:
– osobistym,
– menadżerskim,
– inwestorskim,
które mogą korzystnie wpłynąć na otoczenie przy niewielkim zaangażowaniu z naszej strony. I przynieść wymierne efekty biznesowe.

Wystarczy – zobowiązać się wewnętrznie do drobnych zmian nawyków, pracować nad uważnością oraz być świadomym i odważnym, rozliczając innych.

Tym jubileuszowym 100. odcinkiem chciałbym podziękować wszystkim słuchaczom i przekazać, co jest mi bardzo bliskie. Mam nadzieję, że okaże się to i dla Ciebie przydatne.

Dołącz do bezpłatnego klubu Greg Albrecht Podcast:
http://www.gregalbrecht.io/klub

Wideo – Jak Twoje drobne decyzje zmieniają świat

Film

Transkrypcja – Jak Twoje drobne decyzje zmieniają świat

Cześć, w dzisiejszym odcinku Greg Albrecht Podcast chciałbym trochę pofilozofować, ale też pogadać o tym, jaki biznes tworzymy, jak się zachowujemy jako menadżerowie i jak nasze osobiste decyzje mogą wpływać na to, jak wygląda świat wokół nas. Czy to w ogóle ma znaczenie, i czy jako menadżerowie, przedsiębiorcy, powinniśmy się tym zajmować.

O tym właśnie opowiem w tym odcinku, w którym, mam nadzieję, znajdziesz odpowiedź na te pytania. Moją intencją jest pokazać perspektywę i zmotywować ciebie do tego, żeby podejmować lepsze decyzje i powiedzmy, tworzyć biznes, który będzie miał lepszy wpływ na świat. Te decyzje mogą dotyczyć różnego typu zjawisk, podam prosty przykład, wiele z nas narzeka na to, że jest ogromny smog. Myślimy sobie, kurczę, to jest tak ogromne zjawisko, że prawdopodobnie nie bardzo mamy na nie wpływ – bo co ja, jako jednostka, mogę zrobić, żeby ten smog zlikwidować? I jest to trudne do wyobrażenia, ale jak pomyślimy o tym, że ileś osób myśli w ten sposób, to naturalnie ma to takie przełożenie, że w ogóle nie zajmujemy się tym tematem, odkładamy go na bok i jest nam trudno połączyć nasze osobiste decyzje z tym, jak wygląda świat wokół nas.

Tworzyć biznes, który będzie miał wpływ na lepszy świat

Miałem okazję być zainspirowany przez wiele fajnych osób do tego, żeby pomyśleć na ten temat trochę głębiej, też trochę popracować z firmami w tym obszarze i tym właśnie się dzielę. Opowiem o wpływie na rzeczywistość z trzech perspektyw, z perspektywy indywidualnej, menadżerskiej i z perspektywy inwestora. W każdej z tych perspektyw postaram się ci pokazać, dlaczego opłaca się może trochę zmienić swoją perspektywę i pomyśleć o tym, jakie decyzje podejmujemy i jak te decyzje przekładają się na nasze życie, ale też na świat wokół nas, życie naszych dzieci i przyszłych pokoleń. Może zacznijmy od elementu decyzji osobistych.

Decyzje osobiste

W zeszłym roku miałem okazję brać udział, jako facylitator, w pewnym programie, który organizuje Swedish Institute 1, w ramach tego programu zostałem poproszony o to, żeby poprowadzić coś, co oni nazywają Seven Day Challenge 2 Przez siedem dni uczestnicy tego programu mieli zdecydować, co będą robić inaczej, aby poprawić jakość życia na ziemi. Pierwszego dnia podejmowali decyzje, co będą robić i następnie przez siedem dni mieli utrzymać się w tym postanowieniu. Pamiętam, że wtedy, to było w listopadzie 2018 roku – ponieważ prowadziłem ten program, to chciałem być bardzo wiarygodny i nie chciałem tylko udawać, że się w to angażuję, tylko rzeczywiście chciałem zrobić coś na serio – i zdecydowałem, że przez te siedem dni nie będę jadł mięsa. Jak postanowiłem, tak zrobiłem. Te siedem dni minęło, i co się okazało? Od tamtej pory już nigdy nie zjadłem kawałka mięsa. Czyli te siedem dni próby przełożyło się realnie na decyzję, która została ze mną do dziś. No dobra, to na czym polegał ten Seven Day Challenge i jak my na poziomie osobistym realnie możemy wygenerować wpływ na rzeczywistość? Kilka jest takich obszarów i wtedy mieliśmy trzy główne obszary przed sobą. Jeden obszar to jest jak jemy, drugi, to jak żyjemy, a trzeci, jak się poruszamy. I łatwo sobie wyobrazić przykłady z różnych kategorii. Jak jemy, czy jemy mięso? Krowy są jednym z ogromnych źródeł efektu cieplarnianego, chociaż o tym możemy wiedzieć lub nie i jedzenie mięsa – już pomijam, że można różnie je traktować i uważać, że jest po prostu okropne dla zwierząt – przekłada się nawet na to, jak wygląda stan powietrza, jak wygląda w ogóle stan ziemi i średnie temperatury na świecie. Oprócz tego elementu jedzenia, można podjąć też decyzję, że będziemy jedli tylko produkty, które zostały wyprodukowane niedaleko nas, żeby uniknąć transportu kilometrowego, bardzo dalekiego, jeść tylko rzeczy, które są tuż koło nas, bardzo blisko. I tu dobry przykład, jak idziemy do sklepu, zobaczmy gdzie kupują powiedzmy cytryny, skąd one do nas przyjeżdżają? Jeżeli mieszkam w Polsce, to dlaczego mam jeść cytryny z Chin, skoro mogę jeść cytryny wyhodowane dużo bliżej. I tak z każdym produktem, zwracamy uwagę na to, skąd pochodzą produkty i następnie możemy podjąć decyzję, okej, będę jeść tylko, powiedzmy, rzeczy wyprodukowane w Europie, albo tylko w Polsce. Aby zwrócić uwagę na to, że jeżeli transportujemy banany z Ameryki Południowej, to to też wpływa na środowisko. To są decyzje w obszarze jedzenia. Jeżeli chodzi o decyzje w obszarze poruszania się, to są to dość proste kwestie, które można wziąć pod uwagę. Od tego, czy będę jeździć samochodem, czy może wybiorę rower, przez to, czy naprawdę muszę dokądś dolecieć, czy może mogę przyjechać pociągiem, aż do takich decyzji jak po prostu może w ogóle nie będę nigdzie jechał, może po prostu skomunikuję się zdalnie, czy naprawdę muszę się ruszać w ten sposób, żeby to miało wpływ na naturę, czyli ten drugi element to jest sposób, w jaki się poruszam. I trzeci element to jest, jak żyję. Tutaj jest kilka fajnych przykładów, bardzo prostych, jednym z nich jest na przykład prysznic. Branie prysznica, który trwa na przykład 15 minut. Jeżeli każda osoba skróciłaby swój prysznic do 5 minut, co jest, powiedzmy, wykonalnym zjawiskiem, to moglibyśmy znacząco ograniczyć zużycie wody, zużycie energii związanej z ogrzewaniem tej wody i wiele innych aspektów, które się z tym wiążą. Dlatego warto, myślę, zastanowić się nad tym w jaki sposób to, jak się ruszamy, to co jemy i jak żyjemy, wpływa na nasze otoczenie. I tak na koniec tego, a propos jak żyć, ciekawy przykład podał człowiek, który był częścią grupy firmy Shell 3, dla której ostatnio miałem okazję prowadzić właśnie wystąpienie na ten temat, który powiedział, zauważyłem, że kiedy gotuję wodę na herbatę, to często wychodzę z pokoju, zapominam, nagrzewam tę wodę, wracam i już na nowo muszę ją włączać, bo ona wystygła. I co więcej, zamiast nalewać tylko tyle wody do czajnika, ile chcę naprawdę zużyć, to nalewam cały czajnik, nagrzewam go i potem nie zużywam tej wody. I może się wydawać, że to jest taki mega drobiazg, ale on policzył, że dla tej grupy osób, która była na sali, to było około 150 osób, jeżeli każdy by zoptymalizował sposób w jaki używa czajnika, to można by było oszczędzić nawet kilka ton energii, czyli usunąć kilka ton tego negatywnego wpływu. Usunąć kilka ton wpływu węgla na atmosferę w skali roku tylko z tej wąskiej grupy, tylko z tego, jak zmienimy sposób używania czajnika do podgrzewania wody. Czyli to jest ten pierwszy etap, osobiste decyzje, które, wydaje nam się, że nie mają żadnego wpływu, ale jak wyobrazimy sobie zjawisko, którym jest efekt motyla… Polecam sprawdzić na Wikipedii 4 na czym dokładnie ono polega, ale ogólnie to zjawisko, potwierdzone matematycznie, pokazuje, że małe rzeczy mają wpływ na ogromne konsekwencje i tam jest ten przykład, który znamy w kontekście też filmu, czyli że łopot skrzydeł motyla na jednym końcu świata może wywołać tsunami na drugim końcu świata. I te nasze małe decyzje dotyczące sposobu w jaki żyjemy, mają przełożenie dokładnie na to, jak ten świat będzie wyglądał w przyszłości. I to są te decyzje na poziomie osobistym. Tym samym, jak teraz mnie słuchasz, to zachęcam cię do tego, wyzywam się, podejmij taki 7-dniowy plan, Seven Day Challenge, co takiego będziesz robić inaczej przez kolejne 7 dni. Mam nadzieję, że na podstawie tego, co będziesz robić inaczej, uda ci się w inny sposób żyć już zawsze. Bo może te siedem dni sprawi, że zobaczysz, że jakaś zmiana, która jest pozytywna dla świata, tak naprawdę dla ciebie jest bez znaczenia, jeżeli chodzi o komfort życia, możesz spokojnie jej dokonać, a będziesz mieć poczucie, że masz lepszy wpływ na świat.

Decyzje na poziomie firmy

Drugi poziom, o którym chciałem powiedzieć, to jest poziom stricte profesjonalny, czyli decyzji, które podejmujemy jako firma. I tu jest kilka elementów, o których możemy pomyśleć, ale jeden z nich to jest dobór naszych dostawców, dobór partnerów handlowych. Żeby zwrócić uwagę z kim pracujemy, w jakich warunkach te osoby zatrudniają, skąd czerpią surowce, jaką mają politykę, jeżeli chodzi o energię. Te wszystkie elementy składają się na to tak naprawdę, jaki wpływ na świat będziemy mieli. Bo my, jako menadżerowie, wydając pieniądze, koncentrując naszą energię, podejmujemy tak naprawdę decyzje, jakie firmy się rozwijają, a jakie nie. W ten sposób podejmujemy decyzje naszymi pieniędzmi i naszą uwagą, głosujemy za tym, która firma się rozwinie, czy ta, która ma pozytywny wpływ na świat, czy ta, która ma negatywny wpływ na świat. Czyli jedna rzecz związana z życiem profesjonalnym, na którą bym zwrócił uwagę, to jest uważność co do tego, z kim pracujemy, w jaki sposób pracujemy i co robimy. Drugi element to jest kwestia tego, jakie działania nasza firma podejmuje wewnątrz, żeby zoptymalizować swoje własne operacje. To jest oczywiste, czy jesteśmy w stanie całe nasze biuro przenieść na przykład na energię słoneczną, czy jesteśmy w stanie zmienić coś w naszym otoczeniu. Być może zaproponować programy aktywizujące dla ludzi, którzy mieszkają w otoczeniu naszej firmy tak, żebyśmy przy okazji robienia tego, co i tak byśmy robili, mieli lepszy wpływ na świat wokół nas. Tutaj zwracam uwagę wszystkim wam, przedsiębiorcom, menadżerom, na to, żebyście się zastanawiali, jakie decyzje podejmujecie każdego dnia. I tu jest jeszcze jeden bardzo ważny aspekt, który zarówno ma odniesienie do życia osobistego, o czym nie mówiłem, ale też do życia zawodowego, czyli aspekt bycia modelowym dobrym przykładem dla innych, po angielsku role modelling, czyli jaki wzór 5 stanowimy swoim zachowaniem. To jest w ogóle super ważne w kontekście zarządzania i managementu, dlatego że pewnie macie też to doświadczenie, że każdy człowiek tak naprawdę, który ma swojego szefa, podświadomie patrzy na niego i w jakimś stopniu, jeżeli ten szef szczególnie ma u niego wysoki poziom autorytetu, zaczyna kopiować jego zachowania. I to nie tylko ma miejsce w obszarze zawodowym, ale podobnie jest w rodzinie, tak, że dziecko kopiuje zachowania rodzica. Jest gdzieś taki mem, widziałem, siedzą dwie kobiety na ławce, jedna z nich czyta książkę, a druga siedzi i scrolluje smartfona. Ta, która scrolluje smartfona pyta tę drugą, co robisz, że twoje dziecko czyta książki? No? A to jest oczywiste, jeżeli matka czyta książkę, to dziecko dużo prędzej będzie czytało książkę niż scrollowało smartfona. Ten sam sposób działania dotyczy nas. To znaczy, największym wyzwaniem, jednym z dużych wyzwań na pewno liderów, z którymi się spotykam jest to, że mówią jedno, a robią drugie. Zagrzewają do tego, żeby być bardziej odpowiedzialnym społecznie, ale sami na przykład nie gaszą światła w swoim gabinecie i ono się pali przez całą noc. To są oczywiście drobiazgi, ale podaję konkretny przykład. I tu bardzo polecam nową książkę pod tytułem „What You Do Is Who You Are” 6 to jest książka Bena Horovitza, który wcześniej napisał książkę pod tytułem „Hard Think About Hard Things” 7. Bardzo fajna pozycja, z której możesz wyczytać przykłady, jak liderzy swoimi zachowaniami kształtują kulturę organizacyjną i że kultura organizacyjna i decyzje nie są budowane w oparciu o deklaracje, ale w oparciu o działania. I ta długa, wydawałoby się, dygresja prowadzi nas z powrotem do tematu pod tytułem odpowiedzialność społeczna menadżera, czyli twoje zachowania będą kopiowane przez twoich ludzi. Dlatego jako menadżer podejmuj decyzje odpowiedzialnie, kształtuj takie polityki, które wspierają biznes zdrowy, odpowiedzialny społecznie, twórz zasady i premiuj ludzi, którzy podejmują świadome decyzje i wprowadzają inicjatywy, które mają na celu podnoszenie jakości życia na świecie. I tu ogólnie, jako punkt odniesienia, polecam, jest taka mapa (diagram) 8, o ile dobrze pamiętam w tej chwili, 20 albo 25 celów zrównoważonego świata opracowana przez Organizację Narodów Zjednoczonych 9 10. Polecam zajrzeć tam i poszukać sobie takich celów, w które twoja firma mogłaby się zaangażować, do których mogłaby się odnieść i w jaki sposób ty możesz się zdecydować na chociaż jeden cel, na który położysz nacisk, i który będziesz realizować wybierając dostawców, wybierając pracowników i rozwijając swoją firmę tak, żeby móc wpływać na świat. Bo prawda jest taka, że im większa organizacja, tym większy ma wpływ. I ten kapitał, tę uwagę, ten czas, to wszystko możemy albo wykorzystać neutralnie, albo wykorzystać negatywnie, albo pozytywnie. I pytanie, w jaki sposób możesz wykorzystywać to pozytywnie? I tu, myślę, że najważniejsza lekcja – o ile w przypadku osobistych decyzji powiedziałbym, że najważniejszym elementem jest zobowiązanie, podjęcie decyzji i konsekwencja – tutaj, w przypadku poziomu firmowego, najważniejsze jest zaszczepienie w ludziach uważności co do tego, że te drobne decyzje, które podejmują, te małe rzeczy, typu, zróbmy spotkanie, niech wszyscy przylecą samolotem – może nie jest to potrzebne, może pojedźmy pociągiem. Ostatnio z wieloma firmami rozmawiałem, które nawet po całej Europie podróżują pociągiem, po to, żeby ograniczyć zły wpływ na rzeczywistość. Ja też staram się, kiedy tylko mogę i nie ma mnie w kraju, nie przylatywać, tylko w miarę możliwości odbywać nagrania, tak jak ostatnio nagranie podcastu właśnie na Skype, czy na innym narzędziu, akurat my nagrywaliśmy przez Zooma. Ale to tylko dygresja. No i trzeci poziom, pierwszy poziom osobisty, drugi poziom managerski, trzeci poziom, to poziom inwestora, udziałowca.

Decyzje na poziomie inwestora

Tutaj też mamy szanse podejmować właściwe decyzje, to jest ciekawe, bo ten trend wywierania wpływu na organizacje jest coraz silniejszy. Widzimy to chociażby w funduszu BlackRock 11, który podjął decyzję, że będzie inwestował tylko w organizacje odpowiedzialne społecznie, widzimy to na poziomie spółek, które tak naprawdę przynoszą bardzo fajne wyniki. Jest spółka, która produkuje powiedzmy takie zastępstwo mięsa z warzyw, nazywa się Beyond Meat 12 13, pewnie o niej słyszałeś i to jest jedna ze wspaniale radzących sobie na giełdzie spółek. Czyli, krótko mówiąc, opłaca się biznesowo i opłaca się biznesowi zmieniać formę działania z tradycyjnej na formę, która jest odpowiedzialna społecznie. Bo dzisiaj, szczęśliwie, to jest też trochę trendy, żeby być odpowiedzialnym społecznie, żeby wspierać naturę, żeby nie szkodzić. Te tematy są na tapecie i firmy, które patrzą w tym kierunku, odejścia od mięsa, przejścia na energię naturalną i inne tego typu obszary, te firmy zyskują na tym szczęśliwie, bo jest ten trend i warto te zmiany wprowadzać. I jeżeli chodzi o poziom udziałowca, poziom inwestora, to tak samo podejmujemy decyzje, w jakie projekty warto ten kapitał kierować i uważam, że dzisiaj odpowiedzialnością każdego inwestora jest zweryfikować w jaką firmę inwestuje i też przejrzeć pod tym kątem firmy, w które będzie inwestować. Teraz miałem okazję i przyjemność być jurorem w konkursie Start-up Roku Bizneswoman Roku 14, i właśnie rzecz, która zwróciła moją uwagę i na którą też patrzyłem – chociaż nie ma takiego kryterium, jeszcze, w tym konkursie, a uważam, że powinno być, i w każdym innym – to poza kryteriami typu innowacyjność produktu, doświadczenie zespołu i tak dalej, uważam, że powinno być wpływ na świat. Jak wprowadzenie tego nowego produktu, jak wprowadzenie tej nowej usługi wpłynie na poprawę jakości życia na świecie. Nnie będę wymieniał konkretnych typów produktów, które mogą świetnie sobie radzić, ale nie wnosić żadnej wartości, ale potrafimy sobie wyobrazić różne produkty, które nie zmieniają jakości życia na ziemi, są tylko kolejnym gadżetem, na który może być popyt, więc z perspektywy ekonomicznej wydaje się, że to jest dobry produkt, ale tak naprawdę nie mają żadnego korzystnego wpływu na jakość życia ludzi, na ich spokój, poziom szczęścia, na jakość tego, jak świat wokół nas wygląda i tak dalej. Dlatego szczególnie uczulam też osoby, które mają wpływ na decyzje w firmach poprzez siedzenie w radach nadzorczych, w radach zarządzających, czy inwestorów, na to, żeby też zakładać te okulary podejmując decyzje biznesowe i zastanawiać się, w jakim kierunku kierujemy kapitał, bo kapitał rządzi zmianami na świecie. I tak od zawsze było i odkrycia geograficzne też były napędzane przez kapitał, o tym fajnie pisze Yuval Harari w książce „Sapiens” 15 między innymi, czyli jak zawsze biznes napędzał odkrycia i myślę, że też dzisiaj odpowiedzialnością biznesu jest napędzanie zmian społecznych i tego świata wokół nas i to jest odpowiedzialność właśnie inwestorów. Ale nie tylko inwestorów, bo tak samo jak w biznesie, tak i my, jako członkowie pewnego społeczeństwa też, jeżeli mamy szanse, jako obywatele, głosować, to uważam, że tak samo – nie wchodzę w tematy polityczne, to jest decyzja każdej osoby indywidualna, tylko zwracam uwagę – podejmując tego typu wybory, czyli głosując, tak samo opowiadamy się za konkretnymi rzeczami. Wydaje nam się, że mamy na nie mały wpływ, ale na końcu ta liczba głosów przekłada się na to, jakie zmiany w otaczającym nas świecie forsujemy. Dość długi monolog. Podsumowując trzy główne punkty. Pierwszy poziom, poziom osobisty, zachęcam cię, weź tak zwany Seven Day Challange, siedem dni rób coś inaczej, to może być prosta rzecz, krótszy prysznic, świadome wyłączanie zawsze świateł za sobą, niejedzenie mięsa, albo jeżdżenie tylko na rowerze lub komunikacją miejską. Drugi temat, menadżerski, tutaj uważność do tego, jakie decyzje biznesowe, które wydają się być obojętne, podejmujesz, kogo wspierasz i w jaki sposób ludzie w twojej organizacji dostają wytyczne co do tego, jak ich decyzje mają być podejmowane w obszarze odpowiedzialności społecznej, którą możesz sobie zbudować w firmie. Wiadomo, największe firmy już od dawna mają zbudowane pewne kodeksy dostawców, czyli jeżeli dostawca nie podpisze kodeksu, w którym zobowiązuje się do tego, że, nie wiem, nie zatrudnia nieletnich, tworzy odpowiednie warunki pracy i tak dalej, i tak dalej, to w ogóle nie może zostać dostawcą. Ale skłaniam do tego, żeby każda firma stworzyła sobie taki kodeks i żeby świadomie swoimi zachowaniami kształtować w ludziach, w swoich zespołach, odpowiedzialność za to, jak nasz świat będzie wyglądał. I trzeci poziom, poziom, jak nazywam go, inwestorski, udziałowca, ale też obywatela, czyli tam gdzie możemy głosować nie bójmy się opowiadać się za tym co jest ważne. Na tym trzecim poziomie, myślę, że to co jest najważniejsze, to jest odwaga i konsekwencja w działaniu, żeby wierzyć w to, że te nasze małe decyzje mogą przełożyć się na duże zmiany, i w związku z tym to realizować. To są te trzy poziomy.

To jest odcinek jubileuszowy!

Patrząc wstecz, ponieważ jest to 100. odcinek Greg Albrecht Podcast, nie przez przypadek w tym jubileuszowym odcinku zależało mi na tym, żeby poruszyć temat, który, uważam, jest ważny, może jest mało sexy, bo pewnie każdy by chciał posłuchać odcinka jeszcze raz, jak zrobić większą sprzedaż, ale uważam, że to jest nasza odpowiedzialność też jako przedsiębiorców, jako ludzi w biznesie za to, żeby kształtować nasze otoczenie i dlatego chciałem wykorzystać tę okazję, żeby powiedzieć o czymś, co wydaje mi się bardzo ważne, żeby świadomie kształtować biznes wokół nas, żeby tworzyć biznes dobry. I mam nadzieję, że to i wam się przyda, bo wbrew pozorom nasze życie, już o tym też wielokrotnie rozmawialiśmy, ale warto się zatrzymać i spojrzeć, jest bardzo krótkie. W pracy spędzamy 2000 godzin w roku lub więcej, i każda godzina może być albo spożytkowana na coś, co będzie budowało większą harmonię i jakość świata wokół nas, lub na coś, co będzie pogłębiało konflikty i doprowadzało do zużycia planety, która jest wokół nas. Dlatego, korzystając z tego przywileju, że mogę wybierać tematy, pozwoliłem sobie ten temat zaadresować. Ciekaw jestem, czy zgodzisz się ze mną, czy uważasz inaczej, czy uważasz, że to co mówię to są jakieś tylko dyrdymały, czy uważasz, że możesz wprowadzić taką zmianę. Jeżeli zdecydujesz się, cokolwiek w tej kwestii zdecydujesz, napisz do mnie, komentuj w mediach społecznościowych, bardzo chętnie przeczytam te komentarze, a jeżeli chcesz wejść w Seven Day Challenge, to po prostu w dowolnym medium zrób #sevendaychallenge #gregalbrechtpodcast i chcę zobaczyć, czy ktoś w ogóle podejmie jakąś decyzję, żeby żyć inaczej. Jeszcze raz dziękuję za uwagę, dziękuję też Swedish Institute za to, że kiedyś miałem okazję brać udział w Swedish Institute Management Program, który otworzył mi oczy na tę tematykę i wpłynął pozytywnie na moje wybory. Życzę wszystkim, żeby wasze biznesy były jak najbardziej odpowiedzialne społecznie i z tym może nieco nadmiernym patosem dziękuję za wysłuchanie tego odcinka. Mam nadzieję, że zaraz spotkamy się na wydarzeniu Greg Albrecht Podcast, już 5 marca 2020 roku, a tymczasem życzę wszystkiego dobrego i do zobaczenia za tydzień.

Odnośniki zewnętrzne – Jak Twoje drobne decyzje zmieniają świat

Inne odcinki, które mogą Ci pomóc:
Jak pracować skutecznie? Rozmowa z Marcinem Grelą na 4. urodzinach Sales Angels
Jak wyeliminować (prawie) każdy problem w biznesie?
Jak nabrać pewności w wystąpieniach publicznych?

  1. https://si.se/en/
  2. https://sharingsweden.se/toolkits/7-day-challenge/
  3. https://www.shell.pl/o-shell/marka-shell.html
  4. https://pl.wikipedia.org/wiki/Efekt_motyla
  5. https://pl.wikipedia.org/wiki/Wz%C3%B3r_osobowy
  6. What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture; Autor: Ben Horowitz; Wydawnictwo: Harper Business 2019https://www.goodreads.com/book/show/44063692-what-you-do-is-who-you-are
  7. Najtrudniejsze w tym co trudne. Prowadzenie biznesu gdy nie ma łatwych odpowiedzi; Autor: Ben Horowitz; Tłumacz: Arkadiusz Romanek; Wydawnictwo: Helion 2016https://lubimyczytac.pl/ksiazka/309236/najtrudniejsze-w-tym-co-trudne-prowadzenie-biznesu-gdy-nie-ma-latwych-odpowiedzi
  8. http://www.un.org.pl/download
  9. https://pl.wikipedia.org/wiki/Cele_Zr%C3%B3wnowa%C5%BConego_Rozwoju_2030
  10. http://www.un.org.pl/
  11. https://www.blackrock.com/pl
  12. http://www.portalspozywczy.pl/tagi/beyond-meat,46493.html
  13. https://en.wikipedia.org/wiki/Beyond_Meat
  14. Zeszłoroczna edycja https://bizneswomanroku.pl/kategorie-startup-roku/
  15. Sapiens. Od zwierząt do bogów; Autor: Harari Y. N.; Tłumacz: Justyn Hunia; Wydawnictwo Literackie 2018 (wyd. oryg. 2011)https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4867395/sapiens-od-zwierzat-do-bogow
Może Cię zainteresować

Jak ocenić swój biznes i wyznaczyć nowe cele?

Czytaj

Dawid Mędrek – PushPushGo: jak mentalnie jako founder przygotować się na sprzedaż swojej spółki?

Czytaj

Business Unlimited Newsletter

Zainwestuj 5 minut w tygodniu, by osiągać więcej. Dołącz do tysięcy przedsiębiorców i zarządzających biznesem w społeczności Business Unlimited. Wymieniaj się wiedzą i doświadczeniami. Otrzymuj co tydzień bezpłatne inspiracje i niespodzianki od gości Greg Albrecht Podcast. Dzięki Business Unlimited staniesz się bardziej skutecznym liderem.

A jeśli zmienisz zdanie? Możesz wypisać się jednym kliknięciem!

×