Bycie liderem to ogromna odpowiedzialność. Rzadko jesteśmy do tej roli naprawdę dobrze przygotowani. Zawsze możemy stać się lepszymi dla naszych zespołów i organizacji. Proponuje zatem program rozwojowy online Skuteczny Lider w 7 krokach, by pomóc liderom jak lepiej zarządzać.
Jako przedsiębiorcy i menadżerowie dużo czasu skupiamy na osiąganiu celów i pokonywaniu wyzwań. Czasem trudno jest nam znaleźć czas i zasoby, by systemowo rozwinąć swój warsztat lidera.
Chcę Ci pomóc w podniesieniu kompetencji zarządczych. Przedstawiam w sposób procesowy i uporządkowany program zostania skutecznym liderem w 7 krokach. Odcinek pomoże Ci ocenić samego siebie i odpowiedzieć sobie na pytanie: nad jakimi obszarami warto popracować?
Przedstawiam w nim też kompleksowy program edukacyjny Skuteczny Lider, o którym więcej tu:
https://vod.gregalbrecht.io/skuteczny-lider/
Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych, to napisz do mnie!
Dołącz do Klubu Greg Albrecht Podcast, aby mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów, spotkań i wpływ na kształt tego podcastu: https://albrechtpartners.com/klub
Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com
Transkrypcja:
Czy chcesz być bardziej skutecznym liderem w swojej organizacji? Czy chcesz być lepszym menedżerem i też być bardziej zadowolonym z tego, co robisz w pracy na co dzień?
Jeżeli tak, to zachęcam Cię do wysłuchania tego odcinka, w którym opowiadam o programie „Skuteczny lider” i o tym, jak zostać skutecznym liderem w siedmiu krokach.
Jak powstał program Skuteczny Lider?
Wszystko zaczęło się od refleksji, że naprawdę sporo pracuję z liderami dużych organizacji – z osobami, które rzeczywiście mają ogromną odpowiedzialność. Mam przyjemność wspierać je w osiąganiu celów, w podnoszeniu efektywności, w stawaniu się bardziej skutecznym, ale też bardziej szczęśliwym w roli lidera. Pomyślałem, że to wspaniały dar i wielka przyjemność, że mogę to robić. Ale równocześnie, że – niestety – to jest niesamowicie ograniczone, dlatego że pracując osobiście z poszczególnymi osobami, to ilu osobom tak naprawdę mogę pomóc, przekazać wiedzę i doświadczenie, które zgromadziłem. Dlatego pomyślałem, że uzupełnię moje przemyślenia i dowiem się, czego potrzeba ludziom.
Ankieta
Zrealizowałem ankietę, w której zadałem różne pytania o to, co Cię boli w roli lidera, co Ci przeszkadza w zarządzaniu, jakie dyskomforty pracy zdalnej odczuwasz. Na podstawie 400 ankiet zmapowałem te rzeczy, które rzeczywiście na większą skalę przeszkadzają ludziom. Czyli połączyłem moją pogłębioną wiedzę z indywidualnej pracy oraz wiedzę o potrzebach z tych 400 ankiet. Na tej podstawie stworzyłem program o siedmiu krokach i siedmiu obszarach. Idąc od siebie w kierunku zespołu, krok po kroku możesz ocenić, gdzie jesteś w każdym z tych obszarów.
#1 Na czym budujesz?
W punkcie pierwszym refleksji nad sobą, bardzo dobrze jest zastanowić się nad tym, na czym budujesz. Wierzę, że bez zmapowania Twoich potrzeb, tego, dokąd chcesz zmierzać, czyli dobrego zrozumienia, co dla Ciebie osobiście jako człowieka jest ważne i co chcesz osiągnąć dzięki pracy, nie jesteś w stanie osiągnąć satysfakcji, spełnienia, stanu flow i tego, żeby naprawdę dojechać tam, dokąd chcesz. Więc poddanie tego refleksji jest niezwykle istotne.
Drugą kwestia tego punktu są zasoby, czyli z czym przychodzisz do stołu, jakie masz umiejętności, które wyróżniają Cię, jakie kompetencje, naturalne talenty, co już robiłaś czy robiłeś, co wyróżnia Cię na tle innych i pozwala Ci być w tym lepszym.
Krótko mówiąc, punkt pierwszy to wyłożenie na stole tego, co już masz: pragnień, potrzeb, celów, a z drugiej strony umiejętności, kompetencji, relacji. Wszystkiego tego, co może Ci pomagać.
#2 Co Ci przeszkadza?
W drugim kroku warto, żebyś – kiedy wiesz, dokąd zmierzasz i co masz pod ręką – osiągnął maksymalną wydajność. Co to znaczy? Chodzi mi o taką osobistą skuteczność. A zatem w drugim punkcie zastanowisz się, co przeszkadza Ci w drodze do tego, żeby realizować ten cel. To mogą być nieefektywne osobiste nawyki. Rzeczy, które zjadają Twój czas. Ale jest wiele obszarów, które można w tym elemencie uprościć poprzez delegowanie, rezygnację, zmianę narzędzi, które sprawią, że Twoja energia i Twój czas wkładany w każde działanie będzie zoptymalizowany. To jest drugi obszar, który polecam Twojej rozwadze.
#3 Jakim jesteś liderem?
Zastanów się, w jaki sposób naturalnie pracujesz z innymi ludźmi, jakie masz metody komunikacji, co przychodzi Ci naturalnie. Na podstawie tych predyspozycji poddaj refleksji, czy rzeczywiście Twój styl zarządzania jest autentyczny, czy Twój styl kontaktu z ludźmi jest im sprzyjający i buduje długoterminową wartość. Jakie elementy tego stylu może nie są optymalne i dobrze byłoby się ich pozbyć. Kiedy masz to poczucie trzech pierwszych filarów, można przejść do kolejnego elementu, czyli Twojego zespołu.
#4 Jaki masz zespół?
Wcale nie jest takie oczywiste, kim jest Twój zespół. Naturalnie myślimy, że to są te osoby, które do nas raportują. Ale kiedy spojrzysz na to szerzej, to możesz pomyśleć, że może to nie tylko te osoby. Może to także moi kontrahenci, z którymi pracuję długo. To też jest mój zespół nieformalny. Może moi partnerzy handlowi, dostawcy, klienci. Także zdefiniuj swój zespół, a następnie poznaj go. Kto jest w moim szerokim zespole i co to są za ludzie, co jest dla nich ważne, co się dla nich liczy. Warto pomyśleć o tym, jak dobrze znasz osobiście osoby, z którymi pracujesz. Dostrzegam, że to jest ogromne wyzwanie, że w pędzie nie mamy czasu, żeby się nawzajem poznać jako ludzie. A gdy nie znamy się jako ludzie, to nasz wzajemny wpływ, relacje, poczucie związku, zaangażowanie są dużo mniejsze.
#5 Co budujecie?
Fundamenty zespołu, czyli co i w jaki sposób budujecie. To wcale nie jest oczywiste. To są Wasze wspólne cele. Jak one są komunikowane? To są Wasze wartości. Czego się nie dopuszczacie jako zespół, jako organizacja? Co jest dla Was istotne? Czyli ważne, żeby sprawdzić, czy na poziomie zespołu macie wspólne zrozumienie tego, dokąd idziecie, co jest ważne. Tak, żeby każdy członek zespołu potrafił podejmować samodzielnie decyzje zgodnie z Twoją menedżerską intencją i zgodnie z ogólnym interesem organizacji.
#6 Jak zaangażować zespół?
Jeżeli mówimy o zaangażowaniu zespołu, to pomyślmy o zaufaniu i motywacji. Co buduje zaufanie? Jak tworzyć je w czasie, a co może je zrujnować? Czy masz jakieś zachowania, które rujnują to zaufanie? Czy masz świadomość, że motywacja w Twoim zespole działa dokładnie w ten sam sposób co u Ciebie? Czyli to, co jest ważne dla każdego członka Twojego zespołu, będzie go napędzało. Jeżeli jeszcze dzisiaj masz wątpliwości, co napędza Ciebie, nie wiesz dokładnie, co jest ważne dla każdego członka Twojego zespołu, Twój wpływ na motywację i zarazem zaufanie będzie mniejszy. Mniejsze zaufanie, mniejsza motywacja to gorszy związek z organizacją, mniejszy poziom zaangażowania zespołu i tym samym także, mówiąc prozaicznie, gorsze wyniki. Ale przede wszystkim po ludzku – gorsza atmosfera. A bierzmy pod uwagę, że w pracy spędzamy co najmniej osiem godzin dziennie. Z tymi ludźmi pracujemy, więc fajnie, żeby to była naprawdę świetna jakość życia dla wszystkich i żeby było miło, a przy tym skutecznie.
#7 Jak pracować z zespołem?
Wydajność zespołu, czyli konkretnie narzędzia i rytuały, które pomogą Ci efektywnie pracować z zespołem. Czy to jest dobrze, żeby spotykać się tylko raz w miesiącu na dłuższe spotkanie? Czy wszystkie te calle, te maile, są efektywne? Jak ułożyć relacje między mailami, telefonami, spotkaniami, żeby nie rujnować innym pracy, ale żeby mieć poczucie, że wszyscy są w tej samej wyprawie, w tym samym kierunku, czyli są na bieżąco? To jest siedem ważnych zagadnień, które naprawdę warto, żebyś rozważył i rozważyła jako lider.
Podsumowanie
Podsumuję to, a Ty zrób taki rachunek sumienia, gdzie jesteś. Na poziomie osobistym – na czym budujesz Twoje potrzeby i zasoby? Po drugie – Twoja maksymalna wydajność, czyli co stoi na przeszkodzie do takiej osobistej skuteczności? Co możesz udoskonalić w zarządzaniu czasem, narzędziach i innych aspektach. Potem trzeci punkt – styl przywództwa, czyli jak pracujesz z innymi. Te trzy elementy są szalenie ważne na poziomie osobistym, gdzie jesteś. Drugi dział to już relacje z Twoim zespołem i tutaj punkt czwarty – zdefiniuj swój zespół i poznaj jego członków. Punkt piąty – fundamenty zespołu, czyli co Was łączy i jak budujecie, co budujecie wspólnie. Punkt szósty – zaangażowanie zespołu, czyli o zaufaniu i motywacji. Jak budować trwałe zaangażowanie? Jak budować stabilną atmosferę, która będzie sprzyjała rozwojowi? I punkt siódmy – wydajność zespołu, czyli oprócz atmosfery i zaufania też to, jakie narzędzia i rytuały mogą pomóc Wam osiągać cele.
To jest te siedem kroków, które chciałem Ci dzisiaj przedstawić. Dać Ci możliwość zastanowienia się nad tym tematem. Ale to nie wszystko, bo w programie „Skuteczny lider” online, o którym mówiłem, a jest to tak naprawdę zestaw krótkich nagrań. Każde z nich jest lekcją on demand, którą możesz oglądać dowolną liczbę razy. Są one poukładane w konkretnej kolejności, żeby przeprowadzić Cię przez cały proces zgodnie z tym, co mówiłem. Łączny czas nagrań to ok. 10 h, więc jest czego się nauczyć. Oprócz tych siedmiu punktów, dodaję jeszcze dwa bonusy. Jeden to dodatek o pracy zdalnej, czyli jak przełożyć to, co powiedziałem, dodatkowo na aspekty zarządzania wirtualnego. A drugi to taki poradnik skutecznego rozwoju osobistego, czyli na jakich filarach i w jaki sposób, kiedy skończysz kurs, dalej podnosić swoją skuteczność osobistą. Po swojemu. W tym kierunku, który Cię ciekawi. W sposób najbardziej efektywny.
Co więcej, w tym programie, który jest kierowany przede wszystkim do menedżerów i do właścicieli firm, znajdziesz bonus w postaci grupy wymiany wiedzy. Grupy, w której menedżerowie mogą porozmawiać. Grupę, w której też jestem, gdzie można podyskutować na tematy związane z tym programem, czyli jak być skutecznym liderem. To jest zamknięta grupa, do której nikt nie ma dostępu, jeżeli nie jest częścią programu „Skuteczny lider”. Także myślę, że to fajne zamknięte bezpieczne środowisko do wymiany wiedzy, poznania się, które może pomóc ponad wiedzę stworzyć też przestrzeń do dyskusji i wspólnej pracy.
Wszystko po to, żebyś był bardziej skutecznym liderem, żeby było Ci łatwiej, a Twój zespół był bardziej zadowolony i żeby osiągać cele.
Program nazywa się „Skuteczny lider”. Już kilkadziesiąt osób jest na pokładzie, więc są pierwsze fajne oznaki tego, że ta społeczność się buduje, ale brakuje w niej prawdopodobnie jeszcze Ciebie. Także zachęcam Cię – wejdź na https://vod.gregalbrecht.io/skuteczny-lider/ i tam dołącz do programu.
