Bądź na bieżąco – nasz newsletter
Umów się na konsultację
zapisz
się

Jak lepiej zorganizować swój biznes?

Button
Marcin Prokop – szczery wywiad w Greg Albrecht podcast
00:00
00:00

Biznes nie musi oznaczać zwiększania zatrudnienia, ciągłego dążenia do maksymalizacji przychodów i konieczności naginania się do oczekiwań klientów. Można lepiej zorganizować swój biznes. Będzie ciekawą platformą, która dostarcza rezultatów, przyjemności i możliwości rozwoju wszystkim zaangażowanym. Posłuchaj, jak to zrobiliśmy w Albrecht&Partners.

Jestem doradcą, mentorem, mówcą, prowadzę spotkania edukacyjne dla biznesu, przygotowuję podcasty, angażuję się i inwestuję w startupy, jestem przedsiębiorcą. Wiele osób pyta mnie, jak to jest możliwe, że łączę tyle funkcji na raz. Na podstawie działania Albrecht&Partners pokażę, jak lepiej zorganizowałem swój biznes.

Spis treści

  1. Moje doświadczenia biznesowe
  2. Jak działamy w Albrecht&Partners
  3. Co oznacza niekonwencjonalna organizacja biznesu

Lepiej zorganizować swój biznes, czyli?

  • Moje doświadczenia biznesowe zaczęły się w 2007 roku, kiedy założyłem działalność gospodarczą, by współpracować z jedna z firm na zasadzie B2B. Ten etap trwał krótko. Później założyłem agencję interaktywną, kawiarnię, prowadziłem sklep internetowy Interiore.pl z wnętrzarskim designem. Było jeszcze kilka innych biznesów, które pozwoliły zobaczyć, co mi się nie podoba w budowaniu firmy, zdobyłem doświadczenie. Więcej o moich doświadczeniach z życia zawodowego
  • W pewnym momencie miałem nawet kryzys – w ogóle nie chciałem tworzyć organizacji, wolałem pracować jako freelancer. Nie chciałem zajmować się zatrudnianiem ludzi, organizowaniem im zadań, rozliczaniem itp. Miałem też poczucie, że nie jestem dobrym menadżerem. To z kolei skłoniło mnie do zajęcia się sobą. Włożyłem mnóstwo pracy we własny rozwój.
  • Po tym wszystkim w 2016 roku zdecydowałem się jednak przekuć moje działania freelancerskie, doradcze w organizację Albrecht&Partners.

Jak działamy w Albrecht&Partners

  • Głównym filarem naszej działalności jest wspieranie osób zarządzających biznesem. Koncentrujemy się na rozwoju osobistym w obszarze biznesowym oraz na rezultatach. Pracujemy indywidualnie przede wszystkim z osobami zarządzającymi, jak np. prezes danej firmy. Nasze działania prowadzą do tego, by dzięki pracy z daną osobą pomóc całej organizacji.
  • Tworzymy także platformę wymiany doświadczeń. Pomaga ludziom kontaktować się między sobą. Skupiamy się przede wszystkim na branży technologicznej, firmach działających w obszarze B2B. Platforma jest stworzona do wymiany wiedzy i kontaktów.

Albrecht&Partners – niekonwencjonalna organizacja biznesu

Jest kilka zasad naszej działalności, które nas odróżniają od typowo działających firm.

  • Nie rekrutujemy
    Generalnie nie rekrutujemy i nie zatrudniamy ludzi. W praktyce oznacza to, że nie ściągamy do firmy osób na wyłączność, nie dajemy umowy o pracę, zobowiązującej do działania tylko dla nas.
    Wręcz przeciwnie – Albrecht&Partners daje obszar do działania, by uzdolnieni ludzie mogli na jasnych zasadach współpracy wesprzeć naszą działalność. Osoby, które są w Albrecht&Partners pracują jednocześnie w innych organizacjach. Taki układ sprawdza się bardzo.
  • Łączymy role
    Łączenie ról według mnie jest dobrym rozwiązaniem, zgodnym z zasadami ekonomii projektowej. Z jednej strony jasno wiemy, kto za co odpowiada, a z drugiej strony nikt nie jest skazany na pracę jedynie w tej firmie. To według mnie daje głębszą motywację do działania.
    Budujemy dojrzałe relacje biznesowe.
Jak lepiej zorganizować swój biznes
  • Budujemy platformę partnerów
    Idea partnerów w Albrecht&Partners. Jak to rozumieć? Budujemy platformę, w której ludzie związani z biznesem, osoby o różnych kompetencjach wymieniają się wartościami. Zdarzało się na przykład, że nasi klienci stawali się inwestorami w biznesach gości moich podcastów. Inni z kolei doradzali naszym klientom, wymieniając się doświadczeniami.
    Właśnie sieć kontaktów, network są bardzo ważne i na nich opiera się partnerstwo. Działamy w ramach platformy, która bazuje na zaufaniu, relacjach, kompetencjach.
  • Oceniamy długofalowo
    Charakterystyczne dla nas jest patrzenie długoterminowe. Nie liczymy na szybkie podniesienie rentowności firmy, a raczej myślimy, jak relacja rozpoczęta dziś może się przełożyć na przyszłość. Nie uczestniczymy w wyścigu o maksymalizację przychodów. Dzięki temu realizujemy projekty z tymi klientami, z którymi chcemy, robimy rzeczy, w które wierzymy. Nie idziemy na kompromisy w kontekście wartości.
  • Inwestujemy w edukację
    Albrecht&Partners reinwestujemy w bezpłatną edukację biznesową. Przykładem są te podcasty czy bezpłatny newsletter, który regularnie wysyłamy. Taka polityka jest częścią misji Albrecht&Partners. Natomiast jest to możliwe dzięki temu, że cześć dochodów firmy, np. tych od naszych klientów, jest przekierowywana na bezpłatną edukację. Uczestniczę także bezpłatnie w szkoleniach dla startupów, co pozwala mi jeszcze lepiej spełniać misję edukowania.
    Nasi klienci są więc częściowo sponsorami tych działań, bo to dzięki dochodom mojej firmy doradczej, możemy sobie pozwolić na działalność non-profit.

Szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych? Napisz do mnie!
Dołącz do Klubu Greg Albrecht Podcast, aby mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów, spotkań i wpływ na kształt tego podcastu.
Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz: gregalbrechtpodcast [at] gmail.com
Może Cię zainteresować

Czy to koniec Greg Albrecht Podcast?

Czytaj

Czy jest miejsce na emocje w biznesie?

Czytaj

Business Unlimited Newsletter

Zainwestuj 5 minut w tygodniu, by osiągać więcej. Dołącz do tysięcy przedsiębiorców i zarządzających biznesem w społeczności Business Unlimited. Wymieniaj się wiedzą i doświadczeniami. Otrzymuj co tydzień bezpłatne inspiracje i niespodzianki od gości Greg Albrecht Podcast. Dzięki Business Unlimited staniesz się bardziej skutecznym liderem.

A jeśli zmienisz zdanie? Możesz wypisać się jednym kliknięciem!

×