Bądź na bieżąco – nasz newsletter
Umów się na bezpłatną konsultację
zapisz
się
12 lipca 2021

Jak odkryć i rozwijać swoje talenty? Moje talenty Gallupa

13 min czytania

Jak odkryć i rozwijać swoje talenty? Jak korzystać ze swoich talentów? Jak je wzmacniać i rozwijać, a z czego rezygnować? Opowiadam na przykładzie moich talentów Gallupa.

Posłuchaj – Jak odkryć i rozwijać swoje talenty? Moje talenty Gallupa

Button
Marcin Prokop – szczery wywiad w Greg Albrecht podcast
00:00
00:00

Gallup CliftonStrengths to narzędzie, do którego dotarłem dobrych kilka lat temu, a jego wyniki bardzo mi się przydały. W 2015 roku wykonałem test, a 5 lat później ukończyłem kurs Gallup Global Strengths Coach i zostałem certyfikowanym coachem.

Od tej pory wykorzystuję testy Gallupa w mojej codziennej pracy z menedżerami i przedsiębiorcami. Pomagam im odkryć i wzmocnić ich talenty, dzięki czemu mogą skuteczniej rozwijać się i optymalizować swój styl działania.

Z podcastu dowiesz się m.in:

  • Jak wykonać test CliftonStrengths?
  • Jak analizować wyniki testu?
  • Dlaczego sami często nie jesteśmy w stanie dostrzec naszych talentów?

Zapraszam do wysłuchania odcinka, w którym, na podstawie moich wyników testu Gallupa, pokazuję, w jaki sposób rozumieć i rozwijać swoje talenty.

Jeśli chcesz zrobić test, albo omówić swoje wyniki, napisz do mnie! Chętnie pomogę.

Transkrypcja

Cześć! Z tej strony Greg Albrecht. Witam Cię w kolejnym odcinku mojego podcastu. Dzisiaj porozmawiamy o talentach. Każdy z nas je ma. Nie każdy z nas dobrze je odróżnia od tego, co nam się wydaje, że jest normalne, a być może nas właśnie wyróżnia na tle innych osób. Powiem także trochę o tym, jak z nich korzystać i jak je wzmacniać, wykorzystywać, a z czego rezygnować. Jakie są ryzyka. Pokażę też jakie są moje talenty. Tak, żeby na tym neutralnym przykładzie, którym mogę się spokojnie dzielić, pokazać Ci przykłady jak z tego korzystać. Dlatego nie przedłużając – przejdźmy do tego zagadnienia. 

Narzędzie Gallup CliftonStrengths

Wszystko zaczyna się od tego, że – jak pewnie wiesz – od zawsze interesuję się tym jak skuteczniej się rozwijać, aby optymalizować swój styl działania, skuteczność, też zaangażowanie. Nie marnować zbyt dużo energii, a równocześnie wykorzystywać to, w czym jesteśmy najlepsi. Tym się zajmuję, pomagając liderom w biznesie. Doradzając im i towarzysząc im w tej drodze przez różne wyzwania.

Jednym z takich elementów są takie ograniczenia osobiste. Pewnego rodzaju ograniczenia, ale też szanse, które leżą w nas. W tym jak żeśmy się kształtowali przez całą naszą karierę. Kim jesteśmy, jakie mamy doświadczenia i co nas buduje. W tych poszukiwaniach dotarłem już kilka dobrych lat temu, dokładnie w 2015 roku, do takiego narzędzia jak powszechnie znane talenty Gallupa. Oficjalnie to się nazywa Gallup CliftonStrengths. Trzydzieści cztery talenty, które w tym badaniu są uszeregowane od takich najmocniejszych, do takich najmniej występujących.

To badanie mnie bardzo zainteresowało. Dlaczego? Dlatego, że w wieloma różnymi innymi narzędziami pracowałem i wiele z nich ma taką cechę, że jak się korzysta z nich, to potem można być lekko stygmatyzowanym i samemu trochę się za bardzo kategoryzować i tak etykietować w jakimś jednym kierunku. Przykład znanego badania, które dzieli nas na różne kolory. Cztery kolory. Czy jesteś żółty, czerwony, zielony, czy niebieski. To właśnie takie daleko idące uproszczenia, które według mnie też mogą przynosić więcej szkody, niż pożytku. 

W związku z tym poszukiwałem tych narzędzi i sam trafiłem jako użytkownik na to narzędzie. Wyniki bardzo mi się przydały. Dlatego chcę pokazać jak z tego można skorzystać. To jest fajne narzędzie zarówno dla zespołów, jak i do indywidualnego rozwoju. Dzisiaj skupię się na tym rozwoju indywidualnym.

Powiem też o tym z własnej perspektywy, ze swojego doświadczenia. Żeby doprecyzować – jak mówiłem o narzędziu Gallup CliftonStrengths – można to narzędzie kupić w internecie na stronie Gallupa. Jeżeli chcesz, to możesz je też ode mnie kupić razem z omówieniem. Natomiast ten odcinek nagrywam w takiej formie, żebyś mogła, czy mógł zrobić ten test online. Mam nadzieję, że on pomoże Ci też zrozumieć dlaczego i jak odczytywać wyniki tego raportu. 

Jak analizować test Gallupa? 

Okej. Zakładajmy, że masz już te swoje wyniki. Zrobienie testu zajmuje około trzydziestu minut. Nie jest to trudne. Po prostu potrzeba chwili czasu. Spokoju, żeby nikt nam nie przeszkadzał. Robi się to na raz, bo nie można tego testu przerwać i kontynuować. Na końcu dostajemy raport, który ma dokładnie dwadzieścia pięć stron. Na tych dwudziestu pięciu stronach są opisane Twoje talenty Gallupa. Top 10, ale widać wszystkie trzydzieści cztery uszeregowane.

Teraz, jeżeli chodzi o te talenty, które tam są, to one są uszeregowane w taki sposób… użyłbym takiej metafory, że jak masz skrzynkę z narzędziami, to te narzędzia, które na wierzchu leżą – prawdopodobnie najczęściej są przez Ciebie wykorzystywane. Czyli jest jakiś problem, to Ty wyciągasz ten młotek, czy ten śrubokręt, który leży na wierzchu. Tak samo są uszeregowane te talenty. Jest ich trzydzieści cztery. Masz wszystkie. Natomiast najczęściej używane zachowania, sposoby myślenia, są na wierzchu. To jest to Twoje top 10 talentów. Na nich będziemy się skupiać. 

Po pierwsze, wyniki tego testu są bardzo dobrze opisane. W związku z tym, masz tam zarówno pokazane swoje mocne strony poszczególnych talentów, jak i takie wyzwania związane z tymi talentami. Pierwsza rzecz, którą warto zrobić, to spojrzeć na swoje top 10. Nie ma znaczenia w mojej ocenie, jaka jest kolejność tych talentów top 10, bo one będą łącznie charakteryzowały Twoje mocne strony.

Teraz może, żeby trochę przybliżyć, trochę dać takiego konkretu, powiem jakie jest moje top 10. Szybko. Potem się odwołam do poszczególnych z tych talentów. Będę używał nazwy zarówno angielskiej, jak i polskiej, bo ten raport można mieć wygenerowany po angielsku, ale też można wygenerować go po polsku. Chociaż osobiście rekomenduję raport po angielsku. Wydaje mi się, że językowo jest lepiej dopracowany.

Mój top 10 talentów Gallupa

Mój pierwszy talent to activator. Po polsku aktywator. Osoba, która od razu przechodzi do działania i mówi: „Dobra, dawaj, zróbmy to!”.

Drugi mój talent to strategic, który po polsku się nazywa strateg. To znaczy, umiejętność widzenia zagadnień z perspektywy i znajdowania konkretnych scenariuszy dojścia. Czyli, że od razu łatwiej jest znajdować kolejne strategiczne scenariusze rozwiązań. 

Trzeci talent, to ideation, czyli odkrywczość. To tak naprawdę znaczy znajdowanie rozmaitych pomysłów, kreowanie pomysłów. Łatwość do kreowania pomysłów i tendencja do kreowania pomysłów. To ma swoje dobre i słabsze strony. 

Czwarty mój talent to relator. Po polsku bliskość. To jest taki talent, który sprawia, że mamy raczej dość wąską grupę osób, z którymi budujemy relacje, ale te relacje są bardzo pogłębione i oparte  na wzajemnej wymianie takiego zainteresowania. To czasem też ma swoje słabsze strony, o czym zaraz powiem, bo to myślę, że dobry przykład. 

Piąty talent, to self-assurance, po polsku tłumaczony jako wiara w siebie. To znaczy, że takie wewnętrzne przekonanie odnośnie tego, że wiem co dla mnie jest dobre i nie mam za bardzo wątpliwości co do decyzji, które sam podejmuję na temat samego siebie. 

Szósty talent to positivity, czyli optymista po polsku. Chyba nie trzeba tego tłumaczyć. Trudno się też z tym nie zgodzić. 

Siódmym futuristic, czyli wizjoner. To ciekawe tłumaczenie. Futuristic. Osoba, która ma taki talent, łatwiej jest jej patrzeć w przyszłość. Widzieć rozmaite scenariusze w przyszłości. Podejmuje działania z myślą o przyszłości. 

Ósmy to connectedness, czyli współzależność. To jest widzenie relacji między zagadnieniami, obszarami w życiu, które nie zawsze na pierwszy rzut oka są powiązane. 

Dziewiąty to command. To jest dowodzenie. Czyli osoba, kiedy nic się nie dzieje, to będzie u takiej osoby z tym talentem, szybciej, łatwiej, przejść do działania i zarządzić w sytuacji kiedy jest jakiś taki powiedziałbym pat decyzyjny. Czy nic się nie dzieje. Taka osoba ma tendencję do obejmowania steru i ciśnięcia do przodu.

Dziesiąty to belief. Po polsku tłumaczony jako pryncypialność. To jest to, że jest pewien zestaw zasad, które są w pewnym znaczeniu nienegocjowalne. Co może być znowu źródłem plusów i minusów. 

To top 10, które przedstawiłem tutaj jako ciekawostkę, żeby przybliżyć Ci, jakiego typu to są talenty Gallupa. Te top 10, one ze sobą też są w różnych relacjach. Oczywiście trudno jest, jak się pierwszy raz czyta ten test, od razu zrozumieć jakie są relacje między poszczególnymi tymi talentami. Tutaj takie omówienie z kimś, kto jest certyfikowanym coachem Gallupa, jak na przykład ja. 🙂

certified_strengths_coach_greg_albrecht_gallup

Takich osób jest w Polsce chyba około trzydziestu w tej chwili. Bardzo może też pomóc zrozumieć jakie są wzajemne relacje między tymi talentami. Teraz mimo to, że to może być trudne, powiem, jak z tego korzystać.

Jak korzystać z top 10?

Patrzysz na top 10. Niektóre z tych talentów będą Ci się wydawały niespecjalnie bliskie. To jest bardzo częste zjawisko, które obserwuję. Ktoś mówi: „Nie, no. Ten talent, to w ogóle nie jestem ja.” Potem, jak zaczynasz czytać opis, zaczniesz sobie zadawać pytania, to nagle możesz zauważyć, że to właśnie ten talent, to jesteś Ty. Tylko po prostu nigdy Ci to nie przychodziło do głowy, bo to jest dla Ciebie tak oczywiste, jak ryba, która jest w wodzie i tej wody po prostu nie widzi. 

Dla mnie takim talentem jest futuristic. Ja zawsze uważałem, że raczej jestem osobą, która jest mocno tu i teraz, że jestem raczej słaby szczerze mówiąc, w patrzeniu w przyszłość, że nie planuję, nie projektuję jakichś celów długofalowych. Kiedy zrozumiałem lepiej, na czym polega to futuristic, czyli to jest podejmowanie działań w sposób rozważny, z myśleniem o przyszłości i przeczytałem ten opis.

To nabrałem takiego poczucia, że faktycznie jest coś takiego w tych decyzjach, w tych działaniach. Chociażby to, że kiedyś zacząłem robić ten podcast. Robię go już ponad trzy lata i to jednak przynosi jakieś efekty. To było tak zupełnie okej. Bez planowania, ale jednak intuicyjnie nakierowane na budowanie jakiegoś długofalowego efektu w przyszłości. 

Dla Ciebie to może być też fajna rzecz, bo jak uświadomisz sobie te talenty Gallupa, to będziesz mieć większe poczucie takiej odwagi, żeby korzystać z nich. To mnie się bardzo przydaje. Kiedy już uświadamiam sobie, rzeczywiście, może mam ten futuristic, to myślę sobie okej. 

Po pierwsze, fajnie żebym jednak miał większą pewność do tego, żeby o tej przyszłości myśleć. Nie unikać takiego negatywnego myślenia o sobie, że: „A, ja nie planuję, nie planuję.”, bo tak zawsze sobie szczerze mówiąc mówiłem. To było takie ograniczające. 

Po drugie, że możesz – i to jest też ważne – co warto zrobić z tymi talentami? Warto podzielić się z innymi, z którymi współpracujesz. Osobami w Twoim zespole, być może w Twojej rodzinie, aby one mogły też korzystać z Twoich talentów w innych zadaniach.

Czyli jeżeli jest jakiś problem, w którym… Powiedzmy, naszym naturalnym talentem w top 10, nie jest patrzenie w przyszłość, to warto skonsultować się z kimś, kto od razu pokaże Ci implikację tego działania w przyszłości. Będzie to nowa perspektywa do tego, jak Ty patrzysz na dane zagadnienie. 

Okej. Czyli powiedziałem o tym, że po pierwsze możesz odkryć coś, co nie wiesz, że tam masz, bo po prostu tego nie widzisz. Po drugie, że warto się dzielić z innymi, tymi wynikami. Po trzecie, że top 10 jest ważne, a nie tylko top 5. Teraz po czwarte, powiem też, jak to jest z tymi –  jak to mówimy zazwyczaj – wadami, negatywnymi cechami. Oczywiście Gallup nigdy by tego tak nie nazwał. Nazywają to tak zwane lesser talents. Czyli talenty Gallupa, które mamy niżej.

Co jest ciekawe, osoby, z którymi omawiam ten test, a było ich na pewno ponad sto. Takie, które mają competition, czyli współzawodnictwo w top 10. Ja akurat mam na przedostatnim miejscu współzawodnictwo. Co ma też oczywiście swoje plusy i minusy.

Osoby, które mają to wysoko. Pierwsza rzecz, którą robią po otwarciu testu, to sprawdzają swoje ostatnie pięć talentów. Między 30, a 34 miejscem i pytają, jak to można poprawić. To jest bardzo zabawne, bo też fajnie potwierdza to, jak ten test dobrze weryfikuje takie mierzenie się, porównywanie i poszukiwanie tej doskonałości. Natomiast inaczej poszukujemy wyzwań, które mogą się pojawić. To jest bardzo ważny ten punkt, o którym teraz mówię. 

Blind spots – ciemne strony talentów Gallupa

Punkt czwarty. Czyli wyzwania będą generowane poprzez nasze mocne strony. Ich cienie, ciemne strony naszych najbardziej wykorzystywanych talentów. Podam przykład. Dla mnie talent numer jeden, jak mówiłem, to jest activator, czyli aktywator. Teraz to jest fajny talent, bo to jest taka osoba, która od razu przechodzi do działania. Która od razu mówi: „Dobra, to zróbmy to!”, która mówi: „Okej. Jaki jest pierwszy krok?”. Która też musi wiedzieć, że jej styl działania jest taki, że musi podjąć działanie od razu, bo jak tego nie zrobi, to być może później będzie dużo trudniej.

Fajne jest zrozumienie tego talentu, ale takie talenty mają swoje ciemne strony i najczęściej nasze problemy nie będą związane z tymi pięcioma ostatnimi talentami na liście, ale tymi pierwszymi pięcioma, czy dziesięcioma, które będziemy wykorzystywać w sposób nadmierny. Do każdej sytuacji. Tak jak mówiłem, to są te narzędzia, które wyciągamy pierwsze ze skrzynki i chcemy z nich od razu skorzystać.

Teraz activator, przykłady negatywne z mojego życia, kiedy przeczytałem ten test i zrozumiałem, że mam ten talent. Zrozumiałem wiele głupich decyzji, które podjąłem w życiu. Przede wszystkim zobowiązywanie się do nowych rzeczy, bez przemyślenia długoterminowych konsekwencji.

Tu mogę powiedzieć o moich inicjatywach biznesowych, które z perspektywy czasu na pewno mnie dużo nauczyły, ale też zużyły dużo mojego czasu i niekoniecznie miały sens. W związku z tym, że pomyślałem sobie: „Ej, to jest ekstra! Okej, róbmy to! Róbmy pierwszy krok! Dobra, robię to!”, bez głębszej refleksji. Ten activator zdominował mój styl działania. Potem ponosiłem długoterminowe konsekwencje tego.

Wiedząc, że masz taki talent, przeczytaj sobie, to się nazywa po angielsku blind spots. Czyli o tych słabych, tych powiedzmy ciemnych stronach. Tych negatywnych aspektach swoich talentów, bo prawdopodobnie w nich dostrzeżesz obszar do poprawy. Do poprawy w znaczeniu – warto kontrolować moich zdaniem swoje talenty Gallupa z top 10, żeby nie dać się ich negatywnym implikacjom. 

Drugi przykład – positivity. Bardzo fajny talent, hahaha, super, dobra energia. Ludzie często lubią być w towarzystwie osób, które mają positivity, ale uwaga! Jest też tego negatywna strona. Taka, że mając ten talent wysoko, możemy mieć tendencję do obracania trudnych sytuacji w pozytywne i znajdowania dobrych stron w trudnych sytuacjach.

Co to może oznaczać? Dla mnie to jest ogólnie pozytywne. Ja to lubię, bo nawet jak coś pójdzie nie tak, to ja widzę: „Aha, nauczę się z tego tego i w ogóle. Następnym razem będzie okej, a w zasadzie to było bez sensu, więc lećmy dalej.”

Natomiast w interakcji z drugim człowiekiem, który może przeżywać jakąś stratę, coś mu nie wyszło. Powiedzenie komuś: „Hej, weź nie martw się. Dobra, jedziemy dalej. W zasadzie to jest dobre.”, może wywołać raczej odwrotny efekt. Warto mieć świadomość tego, w jaki sposób my podchodzimy do interakcji z problemami, a jak mogą podchodzić inni. 

Mam nadzieję, że jest dla Ciebie okej, że mówię to na przykładzie swoich talentów. Robię to dlatego, że po pierwsze mogę to zrobić. Po drugie, że też to będzie takie konkretne jako przykład. Mam nadzieję, że będzie z tego powodu pomocne. 

Czy test można powtórzyć?

Tego testu nie ma sensu powtarzać, jeżeli w naszym życiu nie zaszła jakaś kolosalna, gigantyczna zmiana. Wyniki tego testu po dwudziestym którymś, trzydziestym roku życia są bardzo stabilne. W związku z tym, raczej te talenty Gallupa mogą się powiedzmy zmieniać w ramach top 10, ale to nie będzie odwrócenie do góry nogami.

Myślę, że nie ma sensu. Gallup też nie zaleca diagnozowania się wielokrotnie. Widzę też w tym takie ryzyko, że jak już wiesz, jak ten test wygląda, jak robisz go drugi raz, to możesz go manipulować, więc te wyniki mogą wyjść inne nie dlatego, że Ty się zmieniłaś/-eś, ale dlatego, że po prostu wiesz, jak ten test działa i dlatego musisz go zrobić jeszcze raz. 

Podsumowanie – talenty Gallupa

Powiedziałem po pierwsze o tym, żeby patrzeć na top 10. Na to, żeby szukać w tych top 10, zarówno tych sił, strategii do działania. Sposobów, które mogą działać. Tutaj też powiem o połączeniu. U mnie strategic, ideations, futuristic – talenty Gallupa z kategorii myślenia strategicznego. Bardzo przydatne do wypracowywania rozwiązań, ale np. w top 10 nie mam w zasadzie talentów w obszarze executing, czyli w działaniu.

To jest bardzo ważna informacja, żeby wiedzieć, że mogę w tych obszarach być słabszy i muszę pracować z innymi ludźmi, który mają talenty executing wysoko, bo inaczej wiele rzeczy może nigdy nie zostać dowiezione. Świadomość i pogodzenie się z tym, że tak po prostu jest, więc wykorzystujmy swoje talenty Gallupa tak, jak możemy, pozwala znaleźć nam rozwiązania. 

Jak wykorzystywać talenty Gallupa z top 10 do realizacji swoich celów?

Dochodzę do takiego, powiedziałbym, ostatniego punktu. Co jeszcze warto zrobić. Patrzymy na to top 10. Mówimy: „O nie.” Mogę ja powiedzieć o swoim. Nie mam w top 10 dyscypliny. Dyscyplinę mam na 31 miejscu, to straszne. To znaczy, że nie jestem w stanie robić niczego w sposób zdyscyplinowany, czyli w dłuższej perspektywie. W dodatku na 27 miejscu mam consistency, czyli taką bezstronność. Taką spójność w działaniu. To, co w takim razie? Jak ja w ogóle mogę wypracować coś, jak ja nie mam w ogóle tych talentów związanych z execution, czyli z działaniem. 

No właśnie, i tutaj jest bardzo ważna rzecz. Taka ostatnia, ale wisienka na torcie. Kiedy myślisz o swoich talentach, to, uwaga, każdy problem, który napiszesz sobie na kartce, możesz rozwiązać wykorzystując jeden z talentów ze swojego top 10. To może nie być oczywiste rozwiązanie, bo dla kogoś być może drogą do rozwiązania problemu pod tytułem: „Jak codziennie wstawać o 6 rano?”, będzie to, że ma talent dyscyplina na pierwszym miejscu. Natomiast dla mnie tak nie będzie, ale też chcę wstawać codziennie o szóstej rano.

Okej, więc patrzę, chcę wstawać codziennie o szóstej rano. Co chcę z tego zyskać? Patrzę na moje top 10 i myślę, który talent od razu mogę do tego zaprząc. Automatycznie widzę: „Aha, okej. Po pierwsze mogę zaprząc do tego activator.” Teraz mogę zrobić coś, żeby wstawać. Ustawiam budzik na szóstą rano. Po drugie, mogę wykorzystać talent belief. Jest dla mnie bardzo ważne, żeby pewne pryncypia moje były zrobione.

Jakie moje pryncypium jest istotne? Żebym był zdrowy i wykonywał swoje zadania. Żeby to zrobić, muszę wstawać o szóstej. Dobra. Już jestem wzmocniony. Trzeci talent, który mogę… Trzeci swój talent z top 10. W ten sposób myśląc, możesz powiedzieć: „Okej. Jak mogę zhakować siebie, nawet jeżeli w top 10 nie ma talentów, które chciał(a)bym mieć w top 10?” 

Wiele osób tak do tego podchodzi. Może nie każdy, ale wiele osób tak podchodzi: „O nie. Nie mam strategic w top 10, to w ogóle jak ja będę dawać radę w biznesie?” Bardzo często tak słyszę. W ogóle to jest nieprawda. To, co jest piękne w tych wynikach i w zrozumieniu swoich talentów, to to, że każdy ze swoim unikalnym zestawem, jest w stanie de facto realizować te same cele, tylko w inny sposób. Albo bezpośrednio, albo pracując zespołami.

To narzędzie pozwala Ci zrozumieć, jakie jest Twoje lepsze miejsce, gdzie możesz realizować się. Jakiego typu praca, jakiego typu zadania są dla Ciebie dobre. Jaka kariera jest dla Ciebie dobra. W jakiej roli. Jakimi stylami możesz się świadomie posługiwać, żeby osiągać swoje cele. Dlatego mam takie poczucie, że to jest niezwykle fajne, tanie dość. Wspaniałe narzędzie do tego, żeby zrozumieć lepiej siebie. Ograniczać zły wpływ swoich silnych stron. Wykorzystywać je, dzielić się z innymi, aby pomóc innym współpracować z Tobą. Mówię o tych grupowych zastosowaniach.

Dzisiaj już nie powiem, bo ten odcinek trwałby zbyt długo. Tym samym po prostu czuć się lepiej. Być bardziej szczęśliwym w swoim działaniu, w swojej karierze. Podchodzić do siebie z większym optymizmem i też mieć takie wyższe poczucie własnej wartości, bo to, co zauważam, to ludzie, którzy robią ten test, zaczynają się bardziej doceniać, bo widzą swoje silne strony, o których nigdy nie myśleli, bo być może byli skupieni na tym, czego im brakuje. Co oczywiście jest absurdalne, bo nie kreuje niczego pozytywnego. 

Niestety bardzo dużo tych testów i w ogóle takich działań w dużych organizacjach. Czy w ogóle w kontekście pomiarów. „Okej. Co my tu możemy u tej osoby naprawić?” Prawda jest taka, że zazwyczaj dość niewiele warto naprawiać. Warto się skupić na tym, jak wykorzystać talenty Gallupa do osiągania konkretnych celów. Do tego namawiam. Nie gadam już dłużej. Jeżeli ten temat Cię zaciekawił, to zawsze możesz do mnie napisać. 

Jeżeli ten podcast Cię zaciekawił, to zasubskrybuj go teraz. Gdziekolwiek go słuchasz. W tej aplikacji. Dołącz do mojego klubu na www.gregalbrecht.io/klub. To jest zupełnie bezpłatny biuletyn. Materiały, które pozwolą Ci być bardziej skutecznym w karierze. Wspierać lepiej swój zespół. Budować biznes. Także zachęcam. Zupełnie bezpłatnie na www.gregalbrecht.io/klub. 

Tymczasem, udanego korzystania z tego narzędzia. Mam nadzieję, że zachęciłem Cię, do wykorzystania tego testu. 

Jeżeli chcesz go ze mną skonsultować, to napisz, a znajdziemy rozwiązanie. Wszystkiego dobrego i do usłyszenia już za tydzień.


Szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych? Napisz do mnie!

Dołącz do Klubu Greg Albrecht Podcast, aby mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów, spotkań i wpływ na kształt tego podcastu.

Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz: gregalbrechtpodcast [at] gmail.com

Może Cię zainteresować

Adrian Wolak – Traffit: Jak biznes usługowy zmienić w produkt? SaaS do rekrutacji w IT

Czytaj

Granice odpowiedzialności w biznesie (jak zadbać i czuć się dobrze)

Czytaj

Business Unlimited Newsletter

Zainwestuj 5 minut w tygodniu, by osiągać więcej. Dołącz do tysięcy przedsiębiorców i zarządzających biznesem w społeczności Business Unlimited. Wymieniaj się wiedzą i doświadczeniami. Otrzymuj co tydzień bezpłatne inspiracje i niespodzianki od gości Greg Albrecht Podcast. Dzięki Business Unlimited staniesz się bardziej skutecznym liderem.

A jeśli zmienisz zdanie? Możesz wypisać się jednym kliknięciem!

×