{"id":8434,"date":"2026-08-21T17:00:00","date_gmt":"2026-08-21T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=8434"},"modified":"2026-08-21T13:49:00","modified_gmt":"2026-08-21T11:49:00","slug":"kuba-fast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/kuba-fast\/","title":{"rendered":"Jak dzia\u0142a Revolut od \u015brodka? 75 mln klient\u00f3w i tempo startupu.| CEO Revolut EU Kuba Fast"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u201eNie ma czego\u015b takiego jak dostatecznie dobre rozwi\u0105zanie. Zawsze mo\u017cna lepiej, zawsze mo\u017cna g\u0142\u0119biej.\u201d Co si\u0119 dzieje, gdy z pozycji prezesa w jednej z najwi\u0119kszych instytucji finansowych \u015bwiata przechodzisz do organizacji, kt\u00f3ra dzia\u0142a w tempie startupu i od pierwszego dnia ka\u017ce kwestionowa\u0107 status quo?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Go\u015bciem Greg Albrecht Podcast jest Kuba Fast &#8211; CEO Revolut Bank UAB, czyli europejskiego banku Revoluta, wcze\u015bniej CEO Chase UK oraz mened\u017cer zwi\u0105zany z JPMorgan, mBankiem i McKinsey. Oficjalnie kieruje dzi\u015b Revolut Bank UAB.<br><br>Kuba wsp\u00f3\u0142tworzy\u0142 od podstaw Chase UK &#8211; cyfrowy bank JPMorgan, kt\u00f3ry powstawa\u0142 jako zupe\u0142nie nowy projekt, a p\u00f3\u017aniej sam stan\u0105\u0142 na jego czele. Przez lata mia\u0142 okazj\u0119 z bliska obserwowa\u0107 spos\u00f3b dzia\u0142ania Jamiego Dimona, CEO JPMorgan Chase, a dzi\u015b pracuje z Nikiem Storonskym, wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem i CEO Revoluta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To w\u0142a\u015bnie perspektywa cz\u0142owieka, kt\u00f3ry zna od \u015brodka kilka r\u00f3\u017cnych \u015bwiat\u00f3w finans\u00f3w, staje si\u0119 punktem wyj\u015bcia do rozmowy o tym, jak my\u015bl\u0105 i dzia\u0142aj\u0105 liderzy zarz\u0105dzaj\u0105cy biznesami na najwy\u017cszym poziomie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rozmawiamy o kulturze never settle, obsesji na punkcie danych i szczeg\u00f3\u0142\u00f3w, 15-minutowych spotkaniach, pracy zdalnej i podej\u015bciu, w kt\u00f3rym nie wybiera si\u0119 mi\u0119dzy wzrostem a rentowno\u015bci\u0105 &#8211; wzrost ma by\u0107 rentowny. Kuba pokazuje te\u017c, jak Revolut testuje nowe pomys\u0142y, dlaczego pierwsze decyzje po wej\u015bciu do nowej organizacji cz\u0119sto s\u0105 najs\u0142absze i co w praktyce oznacza ci\u0105g\u0142e kwestionowanie \u201ewystarczaj\u0105co dobrych\u201d rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Z tej rozmowy dowiesz si\u0119:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>dlaczego po wej\u015bciu do nowej firmy warto powstrzyma\u0107 si\u0119 od szybkiej decyzyjno\u015bci i jak \u015bwiadomie podchodzi\u0107 do ryzyka we w\u0142asnej karierze.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>jak budowa\u0107 globaln\u0105 skal\u0119 w bankowo\u015bci detalicznej i dlaczego zdaniem Kuby model Revoluta ma strukturaln\u0105 przewag\u0119 nad tradycyjn\u0105 bankowo\u015bci\u0105,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>czym jest kultura <em>never settle<\/em> oraz jak wygl\u0105da podej\u015bcie do mierzalno\u015bci wynik\u00f3w, jako\u015bci talentu i budowania efektywno\u015bci zespo\u0142\u00f3w,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>dlaczego wyb\u00f3r mi\u0119dzy szybkim wzrostem a wysok\u0105 rentowno\u015bci\u0105 to fa\u0142szywa alternatywa i jak Revolut podchodzi do nowych inicjatyw biznesowych,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>jak zarz\u0105dza\u0107 organizacj\u0105 opart\u0105 na pracy zdalnej, ogranicza\u0107 straty czasu i dlaczego typowe spotkanie w Revolucie trwa zaledwie 15 minut,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>co \u0142\u0105czy lider\u00f3w dzia\u0142aj\u0105cych na najwy\u017cszym poziomie \u015bwiatowego biznesu i dlaczego dociekliwo\u015b\u0107, niecierpliwo\u015b\u0107 oraz brak zgody na status quo tak cz\u0119sto ich wyr\u00f3\u017cniaj\u0105,<br><\/li>\n\n\n\n<li>dlaczego po wej\u015bciu do nowej firmy warto powstrzyma\u0107 si\u0119 od szybkiej decyzyjno\u015bci i jak \u015bwiadomie podchodzi\u0107 do ryzyka we w\u0142asnej karierze.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83c\udf99\ufe0f Pos\u0142uchaj #374 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak dzia\u0142a Revolut od \u015brodka? 75 mln klient\u00f3w i tempo startupu.| CEO Revolut EU Kuba Fast<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/NFHBqxp9t2Q\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" data-id=\"8437\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/17-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8437\"\/><\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udc49 Albrecht&amp;Partners \u2013 zesp\u00f3\u0142 z ponad 20-letnim praktycznym do\u015bwiadczeniem w strategii, przyw\u00f3dztwie i coachingu. Skorzystaj z bezp\u0142atnej konsultacji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zosta\u0144 partnerem podcastu!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">(<em>Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Nie id\u017a na ryby na parking, nie? Czyli jak tylko to nie jest parking, wygl\u0105da, \u017ce to jest jakie\u015b jezioro, w kt\u00f3rym co\u015b mo\u017ce by\u0107, no to trzeba szybko co\u015b zbudowa\u0107. Najlepiej si\u0119 funkcjonuje w stresie, a jak tego cz\u0142owiek stresu nie ma, to powinien go sobie wygenerowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zag\u0142\u0119biasz r\u0119ce w substancj\u0119 i masz zrozumie\u0107, jak to dzia\u0142a, masz doj\u015b\u0107 do dna. Wszystkie decyzje, kt\u00f3re podejmuje si\u0119 w pierwszych dniach, s\u0105 g\u0142upie, mimo \u017ce wydaj\u0105 si\u0119 wcale nie g\u0142upie na pocz\u0105tku. Typowe spotkanie w Revolut trwa 15 minut. Jak jeste\u015b w biurze, nie ma szans, \u017ceby mie\u0107 4-15 minutowe spotkania pod rz\u0105d. Wszyscy miliarderzy, kt\u00f3rych pozna\u0142em w \u017cyciu, a pozna\u0142em ich ju\u017c dobrych kilku, wszyscy maj\u0105 to samo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Jak to u Ciebie jest w tym, \u017ce ca\u0142y czas ta ch\u0119\u0107 do podejmowania ryzyka si\u0119 w Tobie tli?<br><br>Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast nietypowy, bardzo ciekawy go\u015b\u0107 \u2013 Kuba Fast. To cz\u0142owiek, kt\u00f3ry jest dzisiaj CEO Revolut EU, a wcze\u015bniej pracowa\u0142 m.in. w JP Morgan Chase, wcze\u015bniej w mBanku, a tak\u017ce w McKinsey. Tak\u017ce widzia\u0142 wszystko, co bardzo dobre i najlepsze, a teraz przechodzi do firmy, kt\u00f3r\u0105 jeszcze pami\u0119tamy jako startup, ale dzisiaj to ju\u017c jest prawdziwy bank. Ciekawy i zdecydowali si\u0119 tak powa\u017cnego menad\u017cera z\u0142owi\u0107, aby jeszcze dalej rozbudowywa\u0107 ten biznes. My\u015bl\u0119, \u017ce to b\u0119dzie ciekawa rozmowa z perspektywy przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy szukaj\u0105 inspiracji w\u0142a\u015bnie u tych najlepszych. Tym samym, nie przed\u0142u\u017caj\u0105c, zaczynamy. Cze\u015b\u0107 Kuba. Cze\u015b\u0107, bardzo mi\u0142o. Dzi\u0119kuj\u0119 za zaproszenie. Ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce jeste\u015b i ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce jeste\u015b na \u015bwie\u017co w Revolucie, bo masz jeszcze ten efekt \u015bwie\u017co\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pracowa\u0142e\u015b ostatnie lata w takiej ogromnej organizacji, bardzo ustrukturyzowanej. Wyobra\u017cam sobie, \u017ce procedura na procedurze i jaka\u015b struktura bardzo g\u0142\u0119boka. By\u0107 mo\u017ce \u017ale sobie wyobra\u017cam i dzisiaj przechodzisz do firmy, kt\u00f3ra ma tak\u0105 kultur\u0119 kultow\u0105, bardzo szybka, dynamiczna, ca\u0142y czas do przodu. Jakie to jest dla Ciebie do\u015bwiadczenie i co widzisz tym \u015bwie\u017cym okiem, przechodz\u0105c z jednego \u015bwiata do drugiego, cho\u0107 w podobnej kategorii?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Ja mia\u0142em to szcz\u0119\u015bcie, \u017ce przez ca\u0142\u0105 swoj\u0105 karier\u0119 pracowa\u0142em w wyj\u0105tkowych firmach, tak chyba mog\u0119 powiedzie\u0107, bo ka\u017cda z nich mia\u0142a jakie\u015b takie DNA, takiego czego\u015b nietypowego, wyj\u0105tkowego, ekstremalnego w sw\u00f3j spos\u00f3b. McKinsey wszyscy wiemy, firma w pewnym sensie jedyna w swoim rodzaju. P\u00f3\u017aniej powsta\u0142o kilka podobnych, ale jak si\u0119 wchodzi\u0142o do McKinsey, to cz\u0142owiek mia\u0142 takie poczucie, \u017ce to po prostu jest wszystko jako\u015b tak przemy\u015blane w jaki\u015b taki specyficzny spos\u00f3b, jak dzia\u0142a rekrutacja, jak dzia\u0142aj\u0105 systemy oceny ludzi, jak dzia\u0142a podej\u015bcie do szkolenia. Tak\u017ce trudno sobie wyobrazi\u0107, \u017ce gdzie\u015b indziej podobne mechanizmy mog\u0105 dzia\u0142a\u0107 w inny spos\u00f3b. M-Bank te\u017c mia\u0142 to swoje takie wyj\u0105tkowe DNA, histori\u0119 startupu, histori\u0119 troch\u0119 takiego odwa\u017cnego zak\u0142adu w roku 2000, kiedy dost\u0119p do internetu w gospodarstwach domowych chyba by\u0142o 13%, gdzie firma postanowi\u0142a, \u017ce p\u00f3jdzie z t\u0105 fal\u0105 internetu i zrobi co\u015b niesamowitego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I ja pami\u0119tam jak dzi\u015b, to co mnie wtedy przekona\u0142o, \u017ceby zostawi\u0107 McKinsey&#8217;a po wielu, wielu latach i przej\u015b\u0107 do MBM, to by\u0142a taka energia, taka gotowo\u015b\u0107 dzia\u0142ania, taka intelektualna pewna obsesyjno\u015b\u0107 z tym: a mo\u017ce to by\u015bmy zrobi\u0142y, a mo\u017ce to, a tu to spr\u00f3bowali\u015bmy. Nie wysz\u0142o, no dobrze, to spr\u00f3bujemy co\u015b innego. Wi\u0119c M-Bank mia\u0142 ten sw\u00f3j rozp\u0119d. No a JP Morgan to z jednej strony najwi\u0119kszy bank na \u015bwiecie, je\u015bli chodzi o kapitalizacj\u0119 rynkow\u0105, forteca.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jamie Dimon m\u00f3wi, ale zarazem z tak\u0105 niesamowit\u0105, d\u0142ugofalow\u0105 ambicj\u0105. I pami\u0119tam w momencie, kiedy jako\u015b nawi\u0105za\u0142y si\u0119 te nasze pierwsze rozmowy, to ja mia\u0142em takie poczucie, \u017ce to jest najciekawszy mo\u017cliwy projekt w bankowo\u015bci detalicznej na \u015bwiecie. Ja my\u015bl\u0119 o sobie jako o takim bankierze detalicznym, wi\u0119c to bardzo do mnie przem\u00f3wi\u0142o, \u017ce naprawd\u0119 ambicja by\u0142a niesamowita, ze wsparciem ogromnej firmy i co wi\u0119cej firmy, kt\u00f3ra jak by\u0142em tam 7 lat, kt\u00f3ra wida\u0107, \u017ce wewn\u0119trznie te\u017c ma wzorce dzia\u0142ania, te\u017c ma taki pewien element wyj\u0105tkowo\u015bci, niesamowicie wysoka jako\u015b\u0107 ludzi, niesamowicie wysoka jako\u015b\u0107 zw\u0142aszcza tego najwy\u017cszego managementu, czy Jamie, czy osoby bezpo\u015brednio do niego raportuj\u0105ce, z kt\u00f3rymi mia\u0142em okazj\u0119 dosy\u0107 du\u017co czasu sp\u0119dzi\u0107. To s\u0105 tacy ludzie, kt\u00f3rych cz\u0142owiek na ka\u017cdym etapie ma poczucie, od nich czego\u015b si\u0119 mo\u017cna nauczy\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nawet po d\u0142ugiej karierze w jakich\u015b \u015bwietnych instytucjach. Jamie cz\u0119sto m\u00f3wi\u0142, \u017ce ten taki top management to musz\u0119 by\u0107 troch\u0119 jak atleci. To trzeba mie\u0107 wszystko, musi by\u0107 przemy\u015blane, cz\u0142owiek musi my\u015ble\u0107 o swoim modelu dzia\u0142ania, o swoich umiej\u0119tno\u015bciach, ci\u0105gle si\u0119 poprawia\u0107. Tak wi\u0119c taki by\u0142 bardzo du\u017cy nacisk w\u0142a\u015bnie na ci\u0105g\u0142\u0105 popraw\u0119, najwy\u017cszy performance. I Revolut w podobny spos\u00f3b jest instytucj\u0105 wyj\u0105tkow\u0105 i powiedzia\u0142bym, \u017ce mo\u017ce nawet w bardziej ekstremalny spos\u00f3b ni\u017c te poprzednie. Tu nie chodzi o to, \u017ce to jest firma, w kt\u00f3rej ludzie szybko dzia\u0142aj\u0105 i ci\u0119\u017cko pracuj\u0105. To jest du\u017co firm, w kt\u00f3rych ludzie szybko dzia\u0142aj\u0105 i ci\u0119\u017cko pracuj\u0105, ale wydaje mi si\u0119, \u017ce za Revolutem te\u017c stoi taka historia naprawd\u0119 bardzo przemy\u015blanej konstrukcji tej maszyny, kt\u00f3r\u0105 jest firma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nikt od lat od pocz\u0105tku, wydaje mi si\u0119, my\u015bleli z t\u0105 ambicj\u0105 skalowania, skalowania na ogromn\u0105 \u015bwiatow\u0105 instytucj\u0119 i ka\u017cdy aspekt, czy systemu tego, jak dzia\u0142a HR, zarz\u0105dzanie talentem, technologia, ka\u017cdy aspekt tego jest dopasowany, \u017ceby by\u0107 jak najbardziej efektywny, jak najbardziej skalowalny, jak najbardziej przemy\u015blany i tak dog\u0142\u0119bnie przetrawiony. W Revolucie zawsze si\u0119 m\u00f3wi: \u201eNever settle\u201d. Nie ma czego\u015b takiego jak dostatecznie dobre rozwi\u0105zanie. Zawsze mo\u017cna lepiej, zawsze mo\u017cna g\u0142\u0119biej. I to DNA takiego radykalnego przemy\u015blenia wszystkiego i ci\u0105g\u0142ego kwestionowania, czy to rozwi\u0105zanie jest na pewno najlepsze, jest w tym bardzo g\u0142\u0119bokie. I to si\u0119 przejawia w ka\u017cdym aspekcie dzia\u0142ania firmy, poczynaj\u0105c od rekrutacji, na przyk\u0142ad, gdzie do ka\u017cdej roli dopasowany jest konkretny zestaw umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3ry trzeba przetestowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To, jak si\u0119 to testuje, jest wyra\u017anie skodyfikowane, s\u0105 konkretne pytania, konkretne systemy mierzenia tego. To jest wszystko zwalidowane, wi\u0119c nawet w systemie wida\u0107. No dobrze, na podstawie tych odpowiedzi, czy ta osoba, jaki ona b\u0119dzie mia\u0142a prawdopodobnie poziom performance&#8217;u za 6-12 miesi\u0119cy w firmie, za tym stoi jaki\u015b statystyczny model. I zawsze jest takie my\u015blenie: \u201eNo dobrze, to ju\u017c sprawdzili\u015bmy, jak to mo\u017cna poprawi\u0107\u201d. Kuba, robi\u0142e\u015b 25 interview, teraz sprawd\u017amy, jak twoja decyzja, kt\u00f3r\u0105 wyda\u0142e\u015b w tych 25 rozmowach, jak ona prze\u0142o\u017cy\u0142a si\u0119 p\u00f3\u017aniej na to, jak ta osoba sobie poradzi\u0142a. Na to wszystko s\u0105 dane, mo\u017cna popatrze\u0107, mo\u017cna zwalidowa\u0107, mo\u017cna spojrze\u0107 w jaki spos\u00f3b p\u00f3\u017aniej dobiera\u0107 czy zestawy pyta\u0144, czy scenariusze tych rozm\u00f3w, czy osoby, kt\u00f3re powinny w wywiadach uczestniczy\u0107. To jest troch\u0119 taki ma\u0142y przyk\u0142ad, ale to jest naprawd\u0119 w ka\u017cdym aspekcie dzia\u0142ania firmy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja musz\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce przez te dwa miesi\u0105ce, dwa, trzy miesi\u0105ce niemal\u017ce, kt\u00f3re jestem w firmie, te pierwsze dni to jest troch\u0119 taki szok, jak wszystko si\u0119 dzieje w niesamowitym tempie, niesamowita jako\u015b\u0107 ludzi, niesamowite zaanga\u017cowanie i wszystkie te w\u0142a\u015bnie koncepty, systemy i tak dalej. A potem chwil\u0119 cz\u0142owiek \u0142apie i zaczyna rozumie\u0107 troch\u0119 ten geniusz. Wi\u0119c dla mnie takim pierwszym, takim emocjonalnym wra\u017ceniem by\u0142o to: \u201eSi\u0119, kurcz\u0119, ale ja si\u0119 tu mog\u0119 du\u017co nauczy\u0107\u201d. A cz\u0142owiek ju\u017c my\u015bli, \u017ce tam niemal pi\u0119\u0107dziesi\u0105tka na karku, by\u0142y jakie\u015b tam ogromne firmy z pierwszej p\u00f3\u0142ki po drodze, ale to tak wi\u0119c takie poczucie, \u017ce tak naprawd\u0119 to jest wymagaj\u0105ca praca, stawiaj\u0105ca du\u017ce wyzwania i pozwalaj\u0105ca si\u0119 naprawd\u0119 du\u017co, du\u017co, du\u017co nauczy\u0107 i ca\u0142y czas z niesamowitym tempem, ta mentalno\u015b\u0107 pierwszego dnia, jak to si\u0119 m\u00f3wi, \u017ce to jest ci\u0105gle ta sama energia, ten sam dynamizm i ta determinacja i parcie na wynik jak pierwszego dnia istnienia firmy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Partnerem podcastu jest Albrecht &amp; Partners. Mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Jak wchodzi\u0142e\u015b, bo to ju\u017c m\u00f3wisz trzy miesi\u0105ce, to ju\u017c jest prawie te sto dni, tak co si\u0119 m\u00f3wi, \u017ce pierwsze sto dni. Ten moment, w kt\u00f3rym uczysz si\u0119 najwi\u0119cej organizacji, organizacji o tobie, podejmujesz pierwsze decyzje, poznajesz ludzi. Jaka by\u0142a twoja strategia i ile by\u0142o w tym twojego planu, a ile by\u0142o te\u017c takiego planu, jak m\u00f3wisz, \u017ce wszystko jest policzone, planu troch\u0119 na ciebie. Czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, te pierwsze sto dni, co by\u0142o dla ciebie istotne?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Ja tu zawsze wychodz\u0119 z takiego za\u0142o\u017cenia, \u017ce i tak radz\u0119 wszystkim osobom, kt\u00f3re zaczynaj\u0105 nowe role, \u017ce wszystkie decyzje, kt\u00f3re podejmuje si\u0119 w pierwszych dniach, s\u0105 g\u0142upie. Mimo \u017ce wydaj\u0105 si\u0119 wcale nie g\u0142upie na pocz\u0105tku i wszyscy mamy tak\u0105, ludzie, kt\u00f3rzy pracowali jako mened\u017cerowie, no to wszyscy mamy tak\u0105 ambicj\u0119, \u017ce trzeba od pierwszego dnia dodawa\u0107 warto\u015b\u0107. Ze wstydem si\u0119 przyznam, \u017ce chyba jak popatrz\u0119 na ka\u017cd\u0105 swoj\u0105 rol\u0119 historycznie, no to wydaje mi si\u0119, \u017ce tak przez pierwszy miesi\u0105c i tu jestem taki dosy\u0107 szczodry wewnie, te decyzje by\u0142y takie, powiedzia\u0142bym, mieszanej, mieszanej jako\u015bci, bo po prostu znajomo\u015b\u0107 kontekstu, znajomo\u015b\u0107 fakt\u00f3w to jest dosy\u0107 du\u017cy czynnik, wi\u0119c ja zawsze m\u00f3wi\u0119, \u017ce najwa\u017cniejsze, \u017ce to jest powstrzymywa\u0107 si\u0119 od szybkiego wchodzenia w decyzyjno\u015b\u0107 i skoncentrowa\u0107 si\u0119 bardzo, bardzo, bardzo dog\u0142\u0119bnie na nauce, obserwacji, zrozumieniu tego, co w og\u00f3le si\u0119 dzieje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pod tym k\u0105tem Revolut jest niesamowity, dlatego \u017ce tam wszystko jest dost\u0119pne. Ka\u017cdy system, ka\u017cdy punkt danych, bo nic, tylko otworzy\u0107 konsol\u0119 i mo\u017cna wszystko sprawdzi\u0107, wszystko przejrze\u0107. Te\u017c jest taka w\u0142a\u015bnie filozofia, \u017ce przyt\u0142aczaj\u0105ca wi\u0119kszo\u015b\u0107 system\u00f3w jest budowana wewn\u0119trznie. Po to w\u0142a\u015bnie, \u017ceby wszystko by\u0142o zintegrowane, \u017ceby by\u0142o wszystko jasno dost\u0119pne, \u0142atwo dost\u0119pne, to \u017ceby nie by\u0142o tak, \u017ce, nie wiem, m\u00f3j system analizy danych biznesowych jest, ale on ma tylko te dane produktowe, a nie wiem, a dane finansowe, dane HR-owe, dane jakie\u015b procesowe, no to ju\u017c nie, bo to s\u0105 inne systemy. Nie, tutaj jest tak w Revolucie, \u017ce wszystko jest dost\u0119pne, skonsolidowane, je\u015bli tylko cz\u0142owiek umie si\u0119 pos\u0142u\u017cy\u0107 tymi narz\u0119dziami, je\u015bli si\u0119 nie boi SQL-a, nie boi si\u0119 zakasa\u0107 r\u0119kaw\u00f3w, to do tego ma bezpo\u015bredni dost\u0119p.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119c ta taka nauka to jest zawsze dla mnie du\u017cy priorytet. I tutaj to by\u0142o wyj\u0105tkowo satysfakcjonuj\u0105ce. Przy czym wiadomo, \u017ce to cz\u0142owieka \u017cycie zawsze weryfikuje, w sensie, \u017ce si\u0119 dzieje. My jeste\u015bmy w tej chwili pod wzgl\u0119dem liczby klient\u00f3w, jak szacujemy, najwi\u0119kszym bankiem detalicznym w Europie, w 27 krajach Unii i 3 europejskiego obszaru gospodarczego. w takiej skali ilo\u015bciowo pod koniec liczby klient\u00f3w i skali z\u0142o\u017cono\u015bci pod koniec tego, ile to jest produkt\u00f3w, ile kraj\u00f3w. Oczywi\u015bcie bardzo du\u017co roboty, ogromne tempo dzia\u0142ania, ogromne tempo rozwoju sytuacji i te\u017c bardzo, bardzo du\u017co pracy, kt\u00f3r\u0105 musimy wykonywa\u0107 r\u00f3wnolegle z ca\u0142ym tym rozwojem, \u017ceby si\u0119 upewni\u0107, \u017ce wszystkie systemy i elementy zarz\u0105dzania ryzykiem, zgodno\u015bci, wszystkie te takie bankowe, \u017ce fundamentalia s\u0105 fundamenty, s\u0105 odpowiednio zagospodarowane i na odpowiednim poziomie jako\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Od strony strategii to mnie bardzo ciekawi, bo jako laik kto\u015b mo\u017ce powiedzie\u0107: \u201eNo przecie\u017c ka\u017cda instytucja bankowa w cudzys\u0142owie jest taka sama. No w ko\u0144cu chodzi o to, \u017ceby po\u017cyczy\u0107 pieni\u0105dze, a potem te pieni\u0105dze komu\u015b odda\u0107 i zarobi\u0107 na mar\u017cy\u201d. Tak, oczywi\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jaki jest ten koncept, uwa\u017casz, i ten element wygrywaj\u0105cy w strategii Revoluta? Czego ta organizacja nie robi albo co robi do tego, \u017ce w\u0142a\u015bnie zbudowa\u0142a tak\u0105 siln\u0105 pozycj\u0119 i t\u0119 pozycj\u0119 b\u0119dzie dalej konstytuowa\u0107 na tym europejskim rynku?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Ja bym wymieni\u0142 kilka rzeczy. Pierwsza rzecz jest taka, \u017ce to jest takie DNA, troch\u0119 firmy, to jest obsesyjne podej\u015bcie do rozwoju produktu. To jest fundamentalnie rzecz bior\u0105c strategia oparta na rozwoju produktu i na takiej w\u0142a\u015bnie dominacji pod k\u0105tem i jako\u015bci i tempie wdra\u017cania produktu. To powoduje, \u017ce do\u015bwiadczenie klienta jest \u015bwietne, \u017ce bardzo jest du\u017ca zdolno\u015b\u0107 szybkiej iteracji i je\u017celi co\u015b nie zadzia\u0142a, Revolut jest bardzo oparty na danych, je\u017celi co\u015b troch\u0119 nie zadzia\u0142a, to zmienimy szybko. Od razu tu widzimy, co si\u0119 dzieje, poprawiamy, wi\u0119c \u0142atwiej robi\u0107 post\u0119p. I to te\u017c powoduje, \u017ce jak ten produkt si\u0119 ci\u0105gle rozwija, jest bardzo dobry, no to te\u017c troch\u0119 jest o czym m\u00f3wi\u0107. Jest jaka\u015b narracja, jest jakie\u015b story, kt\u00f3re w g\u0142owie klienta si\u0119 odk\u0142ada i to wydaje mi si\u0119 jest bardzo wa\u017cne. Na co to si\u0119 przek\u0142ada?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To si\u0119 przek\u0142ada w bardzo prosty spos\u00f3b na to, \u017ce ogromna cz\u0119\u015b\u0107 naszych klient\u00f3w ca\u0142y czas pochodzi z polece\u0144, a firma, jak wiadomo i o czym si\u0119 m\u00f3wi du\u017co publicznie, przez wiele, wiele lat nie wydawa\u0142a pieni\u0119dzy na marketing i polega\u0142a w\u0142a\u015bnie na poleceniach i tego typu mechanizmach akwizycji klient\u00f3w i dorobi\u0142a si\u0119 milion\u00f3w klient\u00f3w w\u0142a\u015bnie w ten spos\u00f3b. Wi\u0119c to jest takie rdzenne, korowe DNA firmy. Druga sprawa moim zdaniem to jest to, \u017ce ja uwa\u017cam, \u017ce strukturalnie rzecz bior\u0105c, troch\u0119 patrz\u0105c na dynamik\u0119 bran\u017cy, dynamik\u0119 sektora i takie d\u0142ugofalowe si\u0142y, kt\u00f3re pracuj\u0105 strukturalnie nad tym, to jest to, \u017ce ten model jest w pewnym sensie skazany na zwyci\u0119stwo. I ju\u017c wyja\u015bniam dlaczego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No historycznie zawsze by\u0142o wiadomo, \u017ce bankowo\u015b\u0107, us\u0142ugi finansowe to jest gra skali w ogromnej cz\u0119\u015bci, ale historycznie by\u0142o zawsze tak, \u017ce ta skala ona nigdy nie dzia\u0142a\u0142a jak si\u0119 wysz\u0142o poza jeden kraj, bo w ka\u017cdym kraju ten taki tradycyjny model rozwoju to by\u0142o troch\u0119, no w ka\u017cdym kraju to robi\u0119 odr\u0119bny bank i ten odr\u0119bny bank ma swoj\u0105 tam roadmap\u0119 produktow\u0105, ma swoje zasoby i to wszystko powoduje, \u017ce zamiast mie\u0107, nawet jak jestem jakim\u015b ogromnym bankiem takim tradycyjnym, kt\u00f3ry ma za\u0142\u00f3\u017cmy 100 milion\u00f3w klient\u00f3w, to tak naprawd\u0119 to nie jest 100 milion\u00f3w klient\u00f3w, to jest 10 milion\u00f3w w tym kraju, 3 miliony w tym kraju, p\u00f3\u0142 miliona w tamtym kraju i ta synergia nie dzia\u0142a. W modelu Revoluta ta synergia dzia\u0142a, bo model jest zasadniczo transgraniczny w pewnym sensie, globalny.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeste\u015bmy ogromnym beneficjentem tego, tych mo\u017cliwo\u015bci w\u0142a\u015bnie dzia\u0142ania w wielu krajach naraz, kt\u00f3re umo\u017cliwia Unia, wi\u0119c w pewnym sensie historia Revoluta to jest troch\u0119 taka historia w\u0142a\u015bnie korzystania z mo\u017cliwo\u015bci, kt\u00f3re daje Unia Europejska. I dzi\u0119ki temu, jak dzisiaj mamy 58 milion\u00f3w klient\u00f3w w Europie, po pierwsze my jeste\u015bmy w stanie sfinansowa\u0107 ogromn\u0105 inwestycj\u0119 w produkt, czyli wracamy do tej pierwszej nogi, czyli jeste\u015bmy w stanie tym klientom dostarczy\u0107 wi\u0119kszy wolumen, wi\u0119kszej jako\u015bci produktu ni\u017c pozosta\u0142e instytucje, a zarazem ta sama skala umo\u017cliwia radykalnie ni\u017cszy poziom kosztu i kosztu sta\u0142ego, kt\u00f3ry si\u0119 amortyzuje po prostu na wi\u0119ksz\u0105 baz\u0119 klient\u00f3w i kosztu zmiennego, gdzie znowu dzi\u0119ki skali te wszystkie takie denerwuj\u0105ce, ma\u0142e procesy, to jak ka\u017cdy, kto prowadzi biznes wie, \u017ce tam zaczyna si\u0119 ten d\u0142ugi ogon tych rzeczy, kt\u00f3re po prostu wi\u0119cej wydam na automatyzacj\u0119, ni\u017c wydaje na ten proces, no w skali 58 milion\u00f3w klient\u00f3w i jeszcze przy DNA Revoluta nastawionym na skalowanie, zasadniczo idea jest taka, \u017ce tam si\u0119 to wszystko automatyzuje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119c masz wy\u017csz\u0105 gotowo\u015b\u0107 klienta na, wy\u017csz\u0105 atrakcyjno\u015b\u0107 produktu, tak\u0105 tak zwan\u0105 gotowo\u015b\u0107, willingness to pay, jak to si\u0119 m\u00f3wi w strategii, ni\u017cszy poziom kosztu sta\u0142ego w proporcji do rozmiaru biznesu i ni\u017cszy poziom kosztu zmiennego, wi\u0119c to musi ostatecznie gdzie\u015b tam wygra\u0107. Nawet je\u015bli dzisiaj powiemy, \u017ce mamy du\u017co jeszcze do zbudowania, je\u015bli chodzi, nie wiem, zaufanie marki, g\u0142\u0119boko\u015b\u0107 relacji i to wszystko prawda, to wszystko b\u0119dzie trwa\u0142o. Mamy \u015bwietne post\u0119py, ale to wszystko zajmuje dekady. No to tak jak na to popatrze\u0107 strukturalnie, no to ten model musi zwyci\u0119\u017cy\u0107 i wida\u0107, \u017ce wiele instytucji w\u0142a\u015bnie du\u017cych, tradycyjnych, na przyk\u0142ad JP Morgan, w kt\u00f3rym by\u0142em, filozoficznie podchodzi do tego w analogiczny spos\u00f3b, czyli \u017ce to jest ta nowa generacja tej cyfrowej bankowo\u015bci, kt\u00f3ra dzia\u0142a w spos\u00f3b mi\u0119dzynarodowy. Wi\u0119c to jest taka druga noga. A trzecia noga to jest to, o czym m\u00f3wi\u0142em wcze\u015bniej, czyli wewn\u0119trzny model biznesowy, model operacyjny, model HR-owy, kt\u00f3ry jest ca\u0142y u\u0142o\u017cony w ekstremalny, przemy\u015blany, dog\u0142\u0119bny spos\u00f3b, tak \u017ceby wspiera\u0107 w\u0142a\u015bnie te rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 istotne, czyli to tempo rozwoju, tempo rozwoju produktu, skal\u0119, efektywno\u015b\u0107 kosztow\u0105, automatyzacj\u0119 i tak dalej, i tak dalej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Okej, to tak patrz\u0105c na to z perspektywy, powiedzia\u0142bym jedn\u0105 rzecz: budowanie organizacji *built to scale*, czyli od pocz\u0105tku jest jakby ta integralno\u015b\u0107 danych i skupienie na danych, kt\u00f3ra sprawia, \u017ce nie jeste\u015b zaskoczony tym, \u017ce teraz przyda\u0142yby mi si\u0119 takie informacje, do kt\u00f3rych chcia\u0142bym mie\u0107 dost\u0119p. Ale jak ju\u017c jeste\u015b gigantem, kt\u00f3ry ma 20 milion\u00f3w, 50 milion\u00f3w klient\u00f3w, to jest ci po prostu trudno, jakby przebudowa\u0107 ca\u0142y system, bo jest to *legacy*, jest ta przesz\u0142o\u015b\u0107, kt\u00f3ra wa\u017cy na przysz\u0142o\u015bci. I tu Revolut, buduj\u0105c od pocz\u0105tku to bez tego baga\u017cu, mia\u0142 przewag\u0119 do tego, \u017ceby zbudowa\u0107 to intencjonalnie od tej strony. To jest te\u017c ciekawe dla ka\u017cdego przedsi\u0119biorcy, \u017ceby w\u0142a\u015bnie kiedy jeste\u015b jeszcze relatywnie ma\u0142y, \u017ceby od razu my\u015ble\u0107 o tym, jak mie\u0107 dost\u0119p do danych, \u017ceby m\u00f3c na tych danych budowa\u0107 w skali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Drugi element, kt\u00f3ry mnie ciekawi, to jest te\u017c ten element tej doskona\u0142o\u015bci produktowej i tego szale\u0144stwa produktowego. Rzeczywi\u015bcie by\u0142 znany najpierw tego produktu transakcji mi\u0119dzynarodowych, p\u00f3\u017aniej rozmaite ciekawe produkty ETF, gie\u0142da, krypto i tak dalej, czyli jakby integracja wielu kolejnych pomys\u0142\u00f3w na produkty, kt\u00f3rych konsumenci w danym momencie szukali. I na pocz\u0105tku, to jest dla mnie te\u017c ciekawe. Na pocz\u0105tku to by\u0142o o tyle komfortowe, \u017ce zanim Revolut by\u0142 bankiem, czy jakby dzia\u0142a\u0142 jako typowy fintech, no to ta elastyczno\u015b\u0107 by\u0142a wi\u0119ksza, wyobra\u017cam sobie, bo mniej by\u0142o tych obostrze\u0144 te\u017c takich formalnych wok\u00f3\u0142 tego i mo\u017cna by\u0142o to robi\u0107 szybciej. Czy to ukonstytuowanie si\u0119 podmiotu jako du\u017ca, powa\u017cna instytucja i ustrukturyzowanie bardzo przek\u0142ada si\u0119 na t\u0119 elastyczno\u015b\u0107 i potencja\u0142 do tego, \u017ceby dalej by\u0107 tym innowatorem, je\u017celi chodzi o produkty, bo jest du\u017co wi\u0119ksze ryzyko, kt\u00f3re si\u0119 przek\u0142ada na tych wszystkich klient\u00f3w i na te wszystkie istniej\u0105ce produkty? Jak na to patrzycie od strony takiej strategii?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Tak jest, z du\u017c\u0105 skal\u0105 przychodzi du\u017ca odpowiedzialno\u015b\u0107. Wiadomo, Revolut ju\u017c od dw\u00f3ch lat ponad jest pod nadzorem bezpo\u015brednio Europejskiego Banku Centralnego, jednego z najbardziej takich wymagaj\u0105cych regulator\u00f3w na \u015bwiecie. I ja bym powiedzia\u0142, \u017ce tak strategicznie patrz\u0105c na to systemowo, wiadomo, \u017ce wraz ze skal\u0105 i sukcesem z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 ro\u015bnie, ro\u015bnie te\u017c poprzeczka, ro\u015bnie te\u017c wp\u0142yw, jakie te instytucje maj\u0105 na zewn\u0119trzny \u015bwiat. My w Polsce na koniec roku pewnie b\u0119dziemy mieli jakie\u015b 6 milion\u00f3w klient\u00f3w. Na niekt\u00f3rych rynkach, w Irlandii mamy 80% penetracji rynku. Na wielu rynkach jeste\u015bmy w top 3, najwy\u017cszy NPS itd. i tak dalej, wi\u0119c wiadomo, \u017ce ten \u015blad taki, jaki Revolut, wp\u0142yw, kt\u00f3ry Revolut ma na swoje otoczenie jest po prostu ogromny i czy wewn\u0119trznie poczucie odpowiedzialno\u015bci, czy zewn\u0119trznie poziom uwagi, jakie wszelkiego rodzaju instytucje zewn\u0119trzne przyk\u0142adaj\u0105 do tego, co robimy, oczywi\u015bcie wzrasta i ta poprzeczka ca\u0142y czas ro\u015bnie i tak powinno by\u0107 i to jest oczekiwane i w pewnym sensie to jest ta nasza kromka chleba.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest ta kromka chleba ka\u017cdego biznesu, kt\u00f3ry dzia\u0142a w otoczeniu prawnym, regulacyjnym i tak dalej, \u017ce to jest kolejny jaki\u015b tam na d\u0142ugiej li\u015bcie element\u00f3w, kt\u00f3re trzeba bra\u0107 pod uwag\u0119, z kt\u00f3rym trzeba sobie umie\u0107 poradzi\u0107 i tak dalej. Na pewno, tak jak powiedzia\u0142em, na pewno ta z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 wzrasta, na pewno poziom wymaga\u0144 wzrasta, tak samo poziom wewn\u0119trznej uwagi, liczby ludzi, rozwoju w\u0142a\u015bnie dojrza\u0142o\u015bci te\u017c system\u00f3w i proces\u00f3w te\u017c wzrasta. Filozoficznie ja bym powiedzia\u0142, \u017ce w Revolucie to zawsze jest troch\u0119 taka mentalno\u015b\u0107, \u017ce to nie jest albo-albo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> My musimy mie\u0107<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Naprawd\u0119 najlepszy mo\u017cliwy system zarz\u0105dzania ryzykiem, na przyk\u0142ad i zgodno\u015bci, bo posiadanie tego umo\u017cliwia nam skalowanie, umo\u017cliwia nam budow\u0119 zaufania, umo\u017cliwia nam dzia\u0142anie w spos\u00f3b taki, kt\u00f3ry jest odpowiedni dla instytucji o tej skali. Ale zarazem musimy te\u017c rosn\u0105\u0107, musimy te\u017c innowacje produktowe realizowa\u0107 i tam nie ma troch\u0119 takiego, no dobrze, to teraz wiadomo, \u017ce si\u0119 skoncentruj\u0119 na tym. Koncentrujemy si\u0119 na obu rzeczach i na pewno w kulturze Revolut zawsze bardzo jest, my stawiamy sobie poprzeczk\u0119 wysoko w ka\u017cdym obszarze. Tak samo na przyk\u0142ad bardzo cz\u0119sto jest troch\u0119 taki spos\u00f3b my\u015blenia, \u017ce to jest albo wzrost, albo rentowno\u015b\u0107. W Revolut w og\u00f3le nie ma takiej filozofii. Tak jest filozofia: ma by\u0107 rentowny wzrost i tyle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poprzeczka, je\u015bli chodzi o taki minimalny zwrot na kapitale czy rentowno\u015b\u0107 nowych inicjatyw, kt\u00f3r\u0105 wewn\u0119trznie sobie stawiamy, powiedzia\u0142bym, jest wy\u017csza ni\u017c ta, kt\u00f3r\u0105 widzia\u0142em nieraz w dojrza\u0142ych instytucjach. A zawsze by\u0142a troch\u0119 taka mentalno\u015b\u0107 w\u0142a\u015bnie: no dobrze, to teraz b\u0119dziemy inwestowa\u0107 w wzrost, to mo\u017ce pogodzimy si\u0119 z ni\u017csz\u0105 rentowno\u015bci\u0105, w taki troch\u0119 biznesowy stereotyp, a tutaj tak nie ma. A je\u015bli wydaje si\u0119, \u017ce si\u0119 nie da, to trzeba lepiej pomy\u015ble\u0107, trzeba g\u0142\u0119biej zanalizowa\u0107, trzeba bardziej si\u0119 zastanowi\u0107, kt\u00f3ra nisza, kt\u00f3re podej\u015bcie, w jaki spos\u00f3b. Bardzo ciekawe, bo to<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Jest taki troch\u0119 paradoks, rzeczywi\u015bcie, bo jest paradygmat, \u017ce firmy wzrostowe pal\u0105 kas\u0119, m\u00f3wi\u0105c kr\u00f3tko, czyli po prostu ten koszt wzrostu, okej, on nam si\u0119 zwr\u00f3ci za 10 lat, wi\u0119c jakby teraz budujmy akwizycj\u0119, a potem b\u0119dziemy szuka\u0107 mar\u017cy. Rozumiem, \u017ce tutaj jest koncepcja, \u017ceby pryncypialnie od razu maksymalizowa\u0107 te\u017c efektywno\u015b\u0107 tego wzrostu, co wydaje si\u0119 by\u0107 takim bardzo przedsi\u0119biorczym te\u017c podej\u015bciem, czyli \u017ce nadal, takim trzymaniem si\u0119 mocno tych pryncypi\u00f3w i podej\u015bcia &#8222;never lose money&#8221;, po prostu na ko\u0144cu trzeba budowa\u0107 t\u0119 warto\u015b\u0107. Ciekawi mnie r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 produktowa, nie tylko w uj\u0119ciu produkt\u00f3w konsumenckich, ale te\u017c jest i ta warstwa konsumencka, i ta warstwa Revolut Business. Niesamowicie mnie intryguje, jak jednocze\u015bnie budowa\u0107 pozycj\u0119 w tak r\u00f3\u017cnorodnych otoczeniach, bo oczywi\u015bcie, \u017ce Excel i PowerPoint znios\u0105 wszystko, to znamy, a z konsultingu te\u017c wiemy, \u017ce klienci bardzo czasem chc\u0105, \u017ceby wszystko si\u0119 zgodzi\u0142o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Natomiast rzeczywisto\u015b\u0107 to jest jednak zarz\u0105dzanie uwag\u0105. Jestem bardzo ciekaw, jakie jest to spojrzenie na to, \u017ceby nie traci\u0107 koncentracji jednak tam, gdzie ten biznes naprawd\u0119 p\u0142aci rachunki, ale jednocze\u015bnie patrze\u0107 szerzej na taki portfel i na zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne kategorie klienckie, bo ile zagospodarowanie potrzeby jednego klienta, to rozumiem, \u017ce jest w miar\u0119 koncentracji. Okej, no do\u0142\u00f3\u017cmy mu to, to b\u0119dzie wi\u0119kszy &#8222;stickiness&#8221;, do\u0142\u00f3\u017cmy mu to, to mo\u017ce skonwertujemy kogo\u015b nowego. No ale wchodzenie w zupe\u0142nie inny segment to jest troszeczk\u0119, wiadomo, w ka\u017cdym biznesie inne zwierz\u0119, zupe\u0142nie inne modele akwizycji klienta, inne &#8222;drivery&#8221; podejmowania decyzji i tak dalej. Jak to postrzegasz tak na \u015bwie\u017co?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce to bardzo nawi\u0105zuje do tego, co przed chwil\u0105 powiedzia\u0142em, czyli t\u0105 fundamentaln\u0105, tak\u0105 filozoficzn\u0105 tez\u0105 Revoluta jest to, \u017ce da si\u0119 robi\u0107 kilka rzeczy naraz i da si\u0119 ich robi\u0107 wi\u0119cej ni\u017c inni. Bo podobny argument mo\u017cna mie\u0107 na przyk\u0142ad, je\u015bli chodzi o inwestycje w r\u00f3\u017cne kraje i obszary geograficzne, gdzie Revolut w ca\u0142ej historii pokaza\u0142, \u017ce da si\u0119 naprawd\u0119 jednocze\u015bnie z sukcesem prowadzi\u0107 rozw\u00f3j np. w Europie, a zarazem inwestuj\u0105c w Brazyli\u0119, Stany Zjednoczone, Australi\u0119, gdzie w\u0142a\u015bnie dostali\u015bmy licencj\u0119 i jedno drugiemu nie przeczy. Tu znowu wr\u00f3ci\u0142bym do tego, \u017ce to jest, tak jest, dlatego \u017ce w\u0142a\u015bnie w taki spos\u00f3b zosta\u0142 ten system wewn\u0119trzny zarz\u0105dzania ustrukturyzowany. Tak\u017ce on jest ca\u0142y wymy\u015blony w taki spos\u00f3b, \u017ceby jak to zrobi\u0107, \u017ceby w\u0142a\u015bnie da\u0142o si\u0119 robi\u0107 rzeczy szybko i \u017ceby si\u0119 da\u0142o robi\u0107 du\u017co, du\u017co, du\u017co naraz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sprowadza si\u0119 to te\u017c do my\u015blenia o tym w\u0142a\u015bnie nie tylko jak dzia\u0142a technologia, jak dzia\u0142a integracja danych, jak dzia\u0142a parametryzacja produktu, jak dzia\u0142a rozw\u00f3j technologiczny, ale te\u017c w jaki spos\u00f3b dzia\u0142a zarz\u0105dzanie poszczeg\u00f3lnymi zespo\u0142ami. I to jest takie w\u0142a\u015bnie specyficzne po\u0142\u0105czenie sporej autonomii w dzia\u0142aniu tych poszczeg\u00f3lnych kom\u00f3rek czy obszar\u00f3w, departament\u00f3w z bardzo \u015bcis\u0142\u0105 kontrol\u0105 jako\u015bci, talentu, tak\u0105 funkcjonaln\u0105, koszt\u00f3w, parametr\u00f3w zwrotu. I te\u017c dedykowanymi frameworkami, na przyk\u0142ad mamy taki ca\u0142y koncept new bets tak zwanych, czyli w\u0142a\u015bnie takich bardzo na wczesnym etapie pomys\u0142\u00f3w, gdzie znowu idea jest taka, \u017ce my nie powinni\u015bmy mie\u0107 d\u0142ugiej dyskusji strategicznej na temat tego, czy to b\u0119dzie dzia\u0142a\u0142o, czy to nie b\u0119dzie dzia\u0142a\u0142o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dyskusja powinna by\u0107 kr\u00f3tka, jak to m\u00f3wi\u0105, nie id\u017a na ryby na parking, czyli jak tylko to nie jest parking, wygl\u0105da, \u017ce to jest jakie\u015b jezioro, w kt\u00f3rym co\u015b mo\u017ce by\u0107, no to trzeba szybko przy niskim nak\u0142adzie koszt\u00f3w i takim powiedzia\u0142bym surowym oku i surowych poziom\u00f3w wymaga\u0144 szybko co\u015b zbudowa\u0107, sprawdzi\u0107, jak si\u0119 uda, to wspaniale, to idziemy do przodu, jak si\u0119 nie uda, to raz mo\u017cna co\u015b poprawi\u0107, drugi raz mo\u017cna co\u015b poprawi\u0107, a trzeci raz trzeba zamkn\u0105\u0107 i spr\u00f3bowa\u0107 co\u015b kolejnego. Revolut Business by\u0142 jedn\u0105 z takich inicjatyw w pewnym momencie, kt\u00f3ra w\u0142a\u015bnie super si\u0119 sprawdzi\u0142a. Business jest dla nas du\u017cym priorytetem, ro\u015bnie niesamowicie szybko i w tej chwili to ju\u017c jest kilkana\u015bcie procent przychod\u00f3w firmy. Ja uwa\u017cam, \u017ce mi\u0119dzy detalem a biznesem i to biznesem w ka\u017cdej stronie jest ogromna synergia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jest jaki\u015b tam pow\u00f3d gdzie\u015b, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 bank\u00f3w dzia\u0142aj\u0105cych na \u015bwiecie ma i jedno i drugie, ale wydaje mi si\u0119, \u017ce ta synergia zw\u0142aszcza dzia\u0142a w przypadku takiej firmy jak Revolut, gdzie ta obsesja produktowa si\u0119 sp\u0142aca z nawi\u0105zk\u0105 w relacji z klientem biznesowym. Ja zawsze, ja niesamowicie zawsze lubi\u0142em prac\u0119 z klientem biznesowym, dlatego \u017ce przedsi\u0119biorca, no ka\u017cda zachowana z\u0142ot\u00f3wka, ka\u017cda zachowana minuta jest warta swoj\u0105 cen\u0119 w z\u0142ocie, tak, wi\u0119c rozw\u00f3j produktu i ka\u017cda taka rzecz, \u017ce ja tu wymy\u015bl\u0119, \u017ce tu b\u0119dzie jaka\u015b nowa funkcjonalno\u015b\u0107, tu b\u0119dzie jaka\u015b dodatkowa integracja, tu b\u0119dzie jaki\u015b nowy raport czy widok, tu b\u0119dzie jaki\u015b nowy alert, nie? to ka\u017cda z tych rzeczy natychmiast si\u0119 przek\u0142ada na to, \u017ce w\u0142a\u015bnie klient ma \u0142atwiejsze \u017cycie i jest ta przewaga konkurencyjna, wi\u0119c dla mnie bankowo\u015b\u0107 biznesowa to jest takie marzenie product managera, bo w\u0142a\u015bnie te funkcjonalne aspekty produktu si\u0119 bardzo przek\u0142adaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A i takie DNA przedsi\u0119biorcy, to co przedsi\u0119biorcy doceniaj\u0105, jak\u0105\u015b pewn\u0105 dynamik\u0119, innowacyjno\u015b\u0107, energi\u0119 w dzia\u0142aniu, ambicje. To s\u0105 wszystko w\u0142a\u015bnie te\u017c charakterystyki, kt\u00f3re bardzo dobrze dzia\u0142aj\u0105 z mark\u0105 Revoluta. Taki jest Revolut, wi\u0119c wszystkie te rzeczy, kt\u00f3re my robimy z naszymi partnerami biznesowymi, czy dla naszych partner\u00f3w biznesowych, one moim zdaniem te\u017c maj\u0105 jaki\u015b taki efekt uboczny, pozytywn\u0105 percepcj\u0119 klienta detalicznego, kt\u00f3ry wyznaje podobne warto\u015bci i do podobnej marki by\u0142 przekonany, wi\u0119c to wszystko razem super dzia\u0142a. A na dodatek jeszcze dla nas to oczywi\u015bcie natychmiast tworzy okazj\u0119 do wymy\u015blenia nowych obszar\u00f3w wsp\u00f3\u0142pracy. Dla mnie \u015bwietny przyk\u0142ad takiej wsp\u00f3\u0142pracy to jest partnerstwo, kt\u00f3re mamy z klubem pi\u0142karskim Como we W\u0142oszech, kt\u00f3re zacz\u0119\u0142o si\u0119 od tego, \u017ce klub szuka\u0142 rozwi\u0105za\u0144 zarz\u0105dzania wymian\u0105 walut FX-owych.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I tak od s\u0142owa do s\u0142owa okaza\u0142o si\u0119, \u017ce i ta jaka\u015b taka filozoficzna zbie\u017cno\u015b\u0107 jest, oni maj\u0105 tak\u0105 wizj\u0119, \u017ce oni chc\u0105 robi\u0107 wszystko inaczej ni\u017c inne kluby, \u017ce jest to ten nacisk na innowacyjno\u015b\u0107 i okaza\u0142o si\u0119, \u017ce bardzo nam jest wsp\u00f3lnie po drodze i w\u0142a\u015bnie na dniach stali\u015bmy si\u0119 g\u0142\u00f3wnym partnerem na przodzie koszulki dru\u017cyny Como. Czy analogiczna sytuacja z zespo\u0142em Formu\u0142y 1 Audi Revolut, gdzie znowu to DNA konkurencyjno\u015bci, ambicji technologicznego, cyfrowego zaawansowania, kt\u00f3re Formu\u0142a 1a by\u0142o dla nas te\u017c bardzo zbie\u017cne i to nie jest tak, \u017ce my tam po prostu do\u0142o\u017cyli\u015bmy logo, jeste\u015bmy bardzo zaanga\u017cowani we wszystkie finansowe aspekty dzia\u0142ania zespo\u0142u, wspieramy naszymi produktami, wi\u0119c to jako\u015b tak wszystko si\u0119 super uk\u0142ada w tak\u0105 naprawd\u0119 sp\u00f3jn\u0105 wewn\u0119trznie uk\u0142adank\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Mam do Ciebie pro\u015bb\u0119. Je\u017celi podobaj\u0105 Ci si\u0119 rozmowy w tym kanale, to koniecznie zasubskrybuj ten podcast, bo pozwoli nam to lepiej rozwija\u0107 kana\u0142 i<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> zaprasza\u0107 wi\u0119cej ciekawych go\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Hmm, no to faktycznie ten przedsi\u0119biorczy rys kultury Revolut powinien predestynowa\u0107, czy dawa\u0107 du\u017co warto\u015bci do tego, \u017ceby przedsi\u0119biorc\u00f3w wci\u0105ga\u0107, no bo rzeczywi\u015bcie to jest najbli\u017csze kulturowo w\u0142a\u015bnie pewnie ze wszystkich tych innych konkurencyjnych podmiot\u00f3w. Co w modelu przyw\u00f3dztwa, jak obserwujesz lata w JP Morgan, dzisiaj pracujesz w Revolut z innym leadershipem, jakby\u015b zestawi\u0142 te dwie kultury, tych dw\u00f3ch lider\u00f3w, z kt\u00f3rymi mia\u0142e\u015b do czynienia i masz do czynienia, to wiemy, \u017ce nie ma jednej dobrej metody, co wida\u0107, bo masz wspania\u0142e firmy prowadzone przez zupe\u0142nie r\u00f3\u017cnych ludzi, ale jakby\u015b zestawi\u0142 taki, postawi\u0142 sobie, co ich r\u00f3\u017cni, to co by\u015b powiedzia\u0142, jako takie r\u00f3\u017cnice inspiruj\u0105ce, \u017ceby wy\u0142apa\u0107?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> To jest ciekawe, bo ja nawet, ja bym powiedzia\u0142, \u017ce w\u0142a\u015bnie m\u00f3j instynkt jest taki, jest odwrotny, \u017ce w\u0142a\u015bnie maj\u0105 o wiele wi\u0119cej wsp\u00f3lnego, ni\u017c by si\u0119 wydawa\u0142o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> I<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Ja dostrzegam taki rys, rys, powiedzia\u0142bym, taki wsp\u00f3lny. My\u015bl\u0119, \u017ce<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> W<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> bardzo wielu instytucjach, z kt\u00f3rymi mia\u0142em okazj\u0119 mie\u0107 co\u015b do czynienia, bo te\u017c w McKinsey widzia\u0142em du\u017co r\u00f3\u017cnych bank\u00f3w, przede wszystkim. I mi si\u0119 wydaje, \u017ce to jest znowu pewnego rodzaju taka obsesyjno\u015b\u0107, przywi\u0105zanie do precyzji, detalu, konkretu, wej\u015bcia naprawd\u0119 g\u0142\u0119boko, my\u015blenia takiego nieleniwego, nieintuicyjnego. Takie spojrzenie: \u201eAle jak to tak naprawd\u0119 dzia\u0142a? Ja chc\u0119 tego dotkn\u0105\u0107, ja chc\u0119 zobaczy\u0107, ja chc\u0119 to przemy\u015ble\u0107\u201d i niewa\u017cne, czy ja jestem specjalist\u0105, kt\u00f3ry zajmuje si\u0119 tym na co dzie\u0144, czy ja jestem prezesem ogromnej instytucji, takiej jak Revolut czy JP Morgan. Nik, m\u00f3j szef, jest s\u0142ynny z tego, \u017ce on zna ka\u017cdy dashboard, zna ka\u017cd\u0105 liczb\u0119, widzi ka\u017cdy szczeg\u00f3\u0142, sam ogl\u0105da ka\u017cdy proponowany produkt, kt\u00f3ry ma by\u0107 uruchomiony, komentuje na dokumentach, na specyfikacjach produktowych i promuje taki etos, \u017ce ka\u017cdy z nas jest indywidualnym kontrybutorem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To nie jest tak, \u017ce kierujesz armiami czy ustawiasz te figury na szachownicy. Nie, nie, nie, zag\u0142\u0119biasz r\u0119ce w substancj\u0119 i masz rozumie\u0107, jak to dzia\u0142a, masz doj\u015b\u0107 do dna. Jamie Dimon mia\u0142 taki sam instynkt. To jest taki cz\u0142owiek, kt\u00f3ry potrafi na spotkaniu powiedzie\u0107: \u201eKto\u015b przychodzi i m\u00f3wi: \u00bbB\u0119dziemy robi\u0107 tak\u00ab\u201d. A czemu tak? \u201eNo bo takie s\u0105 wymagania regulacyjne\u201d. On m\u00f3wi: \u201ePoka\u017c mi to wymaganie, chc\u0119 zobaczy\u0107 tekst\u201d i na ekran si\u0119 wy\u015bwietla\u0142o si\u0119 ten odpowiedni akapit i by\u0142a na bie\u017c\u0105co debata: \u201eCzemu to tak interpretujemy? A co to tak naprawd\u0119 znaczy? Co jest w tych liczbach?\u201d. I dla mnie to jest naprawd\u0119, po pierwsze, tak\u0105 miar\u0105 jakiej\u015b takiej doskona\u0142o\u015bci, obsesyjno\u015bci, precyzji, bardzo wysoko postawionej intelektualnie i sprawczo poprzeczki, a zarazem jest po prostu ogromna przyjemno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest tak niesamowita przyjemno\u015b\u0107 m\u00f3c si\u0119 zag\u0142\u0119bi\u0107 w jaki\u015b temat, przegry\u017a\u0107 go, zrozumie\u0107, \u017ce tutaj jest jaka\u015b mechanika inna, kt\u00f3rej kto\u015b tam nie dostrzega\u0142, czy co\u015b, my\u015bl\u0105c g\u0142\u0119biej, mo\u017cna zrobi\u0107 lepiej, a p\u00f3\u017aniej zobaczy\u0107 te wyniki. Drugi wsp\u00f3lny rys to jest ci\u0105g\u0142a niecierpliwo\u015b\u0107, ci\u0105g\u0142a gotowo\u015b\u0107 na to, \u017ceby wi\u0119cej, lepiej, brak satysfakcji ze status quo. Takie ci\u0105g\u0142e kwestionowanie status quo i taki niepok\u00f3j wewn\u0119trzny. To mi si\u0119 wydaje, \u017ce te\u017c jest tak\u0105 cech\u0105 wsp\u00f3ln\u0105 \u015bwietnych lider\u00f3w, \u015bwietnych mened\u017cer\u00f3w. To czasem jest paranoja, \u017ce kto\u015b nas tutaj&#8230; Pozytywna<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Paranoja.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Tak, taka pozytywna. Jeden z moich szef\u00f3w zreszt\u0105 m\u00f3wi\u0142, \u017ce nam p\u0142ac\u0105 za to, \u017ceby\u015bmy byli paranoikami. Jamie Dimon m\u00f3wi w\u0142a\u015bnie o tym, jak to zawsze si\u0119 obawia. Zreszt\u0105 w jednym z ostatnich wyst\u0105pie\u0144 bardzo chwali\u0142 Revolut, \u017ce Revolut w takim tempie idzie i on to zawsze postrzega jako taki challenge dla firmy, \u017ce kurcz\u0119, czy jednak co\u015b mo\u017cemy robi\u0107 lepiej, mo\u017ce jednak co\u015b nam gdzie\u015b tutaj jest w stanie nas zaatakowa\u0107 i czy w\u0142a\u015bnie taka niezgoda na status quo, a przecie\u017c to mo\u017cna lepiej, a to przecie\u017c nie jest tak. I co ciekawe, ten rys w\u0142a\u015bnie mi si\u0119 wydaje jest i wsp\u00f3lny dla takich ludzi jak Nick, dla takich ludzi jak Jamie i jest wsp\u00f3lny naprawd\u0119 dla bardzo wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w, takich od zera, kt\u00f3rych znam osobi\u015bcie, kt\u00f3rzy gdzie\u015b tam, no powiedzia\u0142bym, chyba wszyscy miliarderzy, kt\u00f3rych pozna\u0142em w \u017cyciu, a pozna\u0142em ich ju\u017c dobrych kilku, wszyscy maj\u0105 to samo, tak? Wszyscy maj\u0105 taki niesamowity w\u0142a\u015bnie fokus na to, a jak to dzia\u0142a, co to jest, jak to mo\u017cna zrobi\u0107, jak to mo\u017cna zrobi\u0107 lepiej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Fajnie o tym m\u00f3wisz, o tej dociekliwo\u015bci, ale my\u015bl\u0105c z perspektywy bycia menad\u017cerem, to te\u017c, wiesz, kto\u015b mo\u017ce powiedzie\u0107: \u201eNo fajnie sobie tam wysoko czym\u015b zarz\u0105dza\u0107, bo to prawda, nie ubrudzisz si\u0119\u201d, ale z drugiej strony tracisz to poczucie wp\u0142ywu, bo na ko\u0144cu mo\u017cesz nie mie\u0107 zrozumienia, tak naprawd\u0119, jaka jest substancja. I teraz, je\u017celi masz mo\u017cliwo\u015b\u0107 takiego w\u0142a\u015bnie zanurkowania w to, jak to dzia\u0142a, to my\u015bl\u0119, \u017ce to si\u0119 przek\u0142ada na poczucie sprawczo\u015bci po prostu, takiej rzeczywistej sprawczo\u015bci i takiej konkretnej kontrybucji, ju\u017c pomijaj\u0105c, jak to dzia\u0142a na morale zespo\u0142u, \u017ce nikt nie lubi mie\u0107 szefa, kt\u00f3ry fajnie gada, ale jakby nie dotkn\u0105\u0142 niczego i tak naprawd\u0119 nie rozumie. My\u015bl\u0119, \u017ce to mo\u017ce te\u017c chroni\u0107 przed takim upolitycznieniem si\u0119 te\u017c tej klasy menad\u017cerskiej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Pewnie tak i ja w og\u00f3le we mnie takie w\u0142a\u015bnie okre\u015blenie: ubrudzi\u0107 si\u0119 tym, to budzik tak wewn\u0119trzny, g\u0142\u0119boki sprzeciw. To jest w\u0142a\u015bnie to, jest szlachetne, to jest to wej\u015bcie i takie w\u0142a\u015bnie, no, wyrwanie si\u0119 z jakiejkolwiek, jakiejkolwiek otoczki majestatu i po prostu realna, rzetelna praca. Tu jest d\u017awignia, tu jest liczba, tu jest mechanizm i po prostu bezpo\u015brednie zaanga\u017cowanie w biznes. Oczywi\u015bcie, trzeba wtedy zawsze my\u015ble\u0107, jak nie wpa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 gonienia tego kolejnego szczeg\u00f3\u0142u, jak zarz\u0105dza\u0107 swoim bilansem czasu, jak nie straci\u0107 tej strategicznej wizji, \u017ceby tak si\u0119, jak to m\u00f3wi\u0105, trzeba by\u0107 i na parkiecie, i na balkonie naraz. Musisz i ta\u0144czy\u0107, i widzie\u0107, jak ten uk\u0142ad choreograficzny si\u0119 rozgrywa. Ale to naprawd\u0119 dla mnie, to jest zawsze ogromny, pozytywny etos. Nie wiem, czy s\u0142usznie, ale dla mnie zawsze takie oderwanie od szczeg\u00f3\u0142u, oderwanie od konkretu, to jest troch\u0119 taki mo\u017ce objaw, powiem nawet zepsucia, troch\u0119 takiego kulturowego. Tak.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Co sprawia, czy sprawi\u0142o, jakie twoje aktywno\u015bci, \u017ce z powodzeniem w tak ciekawych organizacjach istnia\u0142e\u015b i budowa\u0142e\u015b ten wp\u0142yw? Jakby\u015b spojrza\u0142 wstecz i pomin\u0105\u0142 aspekt, nazwijmy to, szcz\u0119\u015bcia, kt\u00f3re zawsze jest jakim\u015b czynnikiem, ale nie jest czynnikiem decyduj\u0105cym, to co uwa\u017casz jest w twoim do\u015bwiadczeniu takiego, co ci\u0119 pcha do tych miejsc, w kt\u00f3rych mo\u017cesz budowa\u0107 wp\u0142yw na bardzo ciekawe i du\u017ce organizacje?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Te\u017c wydaje mi si\u0119, \u017ce mam nadziej\u0119, \u017ce w\u0142a\u015bnie niekt\u00f3re z tych cech, o kt\u00f3rych m\u00f3wi\u0142em, czyli ta taka brak zgody na status quo i gotowo\u015b\u0107 dzia\u0142ania, wej\u015bcia w szczeg\u00f3\u0142, mam nadziej\u0119, \u017ce mam te charakterystyki, co te\u017c powoduje, \u017ce jako\u015b udaje mi si\u0119 i\u015b\u0107 do przodu w tej karierze. Dla mnie te\u017c bardzo zawsze wa\u017cnym czynnikiem by\u0142o to, \u017ce ja zawsze szed\u0142em za takim, za wyzwaniem, za g\u0142osem serca w pewnym sensie, \u017ce to serce do mnie zawsze ci\u0105gn\u0119\u0142o do nowego, trudnego, innego, ryzykownego mo\u017ce te\u017c w jaki\u015b spos\u00f3b, wi\u0119c bardzo to wstyd mi si\u0119 przyzna\u0107. Ostatnio kto\u015b powiedzia\u0142, \u017ce mam \u015bwietnie zaplanowan\u0105 i zrealizowan\u0105 karier\u0119, moja kariera w og\u00f3le nigdy nie by\u0142a zaplanowana, tak, ja zawsze ona dzia\u0142a\u0142em w\u0142a\u015bnie id\u0105c za t\u0105 intuicj\u0105 gdzie, biegn\u0105c do po\u017caru troch\u0119 gdzie jest ten nast\u0119pny, trudny, ciekawy, ciekawy, ciekawy temat i tak w og\u00f3le si\u0119 zacz\u0119\u0142a ca\u0142a moja biznesowa przygoda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja nigdy nie mia\u0142em zamiaru pracowa\u0107 w biznesie, ja mia\u0142em bardzo takie akademickie ambicje i zajmowa\u0142em si\u0119 j\u0119zykoznawstwem komputerowym i tego typu rzeczami. I w pewnym momencie ju\u017c mia\u0142em w kieszeni stypendium na MIT i na Stanford, na doktorat i tam z r\u00f3\u017cnych powod\u00f3w musia\u0142em rok sp\u0119dzi\u0107 robi\u0105c co\u015b innego. Wiedzia\u0142em, a McKinsey, brzmi interesuj\u0105co, co prawda o biznesie nic nie wiem, moje \u017ar\u00f3d\u0142o wiedzy to Dilbert, ale no tak, brzmi ciekawie i wymagaj\u0105co i brzmi jak jaki\u015b taki troch\u0119 taki, prawda, jakby to jest tak jak taki rzut z drugiego ko\u0144ca boiska. Chyba si\u0119 nie uda, ale zobaczymy, mo\u017ce wejdzie do kosza, nie? No i w tym McKinsey&#8217;u sp\u0119dzi\u0142em p\u00f3\u017aniej dziewi\u0119\u0107 lat i to w podobny spos\u00f3b si\u0119 zawsze u mnie rozgrywa, nie? Wi\u0119c to powoduje, \u017ce ja mi si\u0119 zawsze wydaje, \u017ce jest strasznie trudno utrzyma\u0107 poziom energii, motywacji, rozwoju w sytuacji, kiedy si\u0119 podejmie racjonaln\u0105 decyzj\u0119 na temat swoich kolejnych krok\u00f3w. Jakby ja wycierpi\u0119 te nast\u0119pne trzy lata w imi\u0119 czego\u015b tam, nie? I to&#8230; Wtedy jest te\u017c trudno dowie\u017a\u0107 warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> bo ta energia nie jest&#8230; No w\u0142a\u015bnie. Nie jest ponadprzeci\u0119tna.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Ja te\u017c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Mam takie przekonanie, \u017ce to jest ten k\u0142opot tej pu\u0142apki, \u017ce ten racjonalny wyb\u00f3r powoduje brak tej pasji. Je\u017celi nie ma tej pasji, to nie ma tego ponadprzeci\u0119tnego dowo\u017cenia warto\u015bci. Jak tego nie ma, no to ci\u0119\u017cko potem udowodni\u0107 i wygenerowa\u0107 jaki\u015b ponadprzeci\u0119tny skok, bo jest to takie troszeczk\u0119 wyj\u015bcie z perspektywy bezpiecznej. Ale to jest intryguj\u0105ce. Jak to jest, \u017ce masz ten taki rys podejmowania tych wyzwa\u0144, bo ludziom to czasem mija. Ja te\u017c powiem, \u017ce spotyka\u0142em wspania\u0142ych i przedsi\u0119biorc\u00f3w, i menad\u017cer\u00f3w, kt\u00f3rzy gdzie\u015b tam du\u017co zbudowali. Powiedzieli: \u201eOkej, ja ju\u017c, wiesz, ja jakby dochodz\u0119 i jest jaki\u015b element wysycenia czy ambicji, czy jakiego\u015b punktu takiego, w kt\u00f3rym oni m\u00f3wi\u0105: \u201eNie, no dobra, no to teraz to ju\u017c tak po prostu takim cyklem bocznym tam dojad\u0119 i jakby zajm\u0119 si\u0119 czym innym\u201d. Jak to u ciebie jest w tym, \u017ce ca\u0142y czas ta ch\u0119\u0107 do podejmowania ryzyka si\u0119 w tobie tli?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Wiesz co, nie wiem, to jest pewnie jakie\u015b tam kwestia charakterologiczna. Wiadomo, \u017ce s\u0105 momenty zw\u0105tpienia, gdzie cz\u0142owiek si\u0119 zamy\u015bli, a mog\u0142o by\u0107 \u0142atwiej, ale to szybko, szybko mija. Dla mnie na pewno to jest jaka\u015b, nie wiem, w\u0142a\u015bnie ta ciekawo\u015b\u0107, ta \u017c\u0105dza utrzymania pewnego rodzaju intensywno\u015bci, kt\u00f3ra cz\u0142owieka pcha do przodu. Ja ostatnio us\u0142ysza\u0142em rozmow\u0119 z szefem, za\u0142o\u017cycielem jednego z du\u017cych startup\u00f3w ameryka\u0144skich, kt\u00f3ry powiedzia\u0142: \u201eNajlepiej si\u0119 funkcjonuje w stresie, a jak tego stresu cz\u0142owiek nie ma, to powinien go sobie wygenerowa\u0107\u201d. Bo to mo\u017ce jest przerysowane, ale jest co\u015b takiego w\u0142a\u015bnie synergicznego w pewnego rodzaju w\u0142a\u015bnie, \u017ce wyzwanie generuje nie tylko trudno\u015b\u0107, ale te\u017c w\u0142a\u015bnie generuje zaanga\u017cowanie. Wi\u0119c jak cz\u0142owiek my\u015bli o kszta\u0142towaniu swojego otoczenia: \u201eJa chc\u0119 by\u0107 zaanga\u017cowany w to, co robi\u0119, tak?\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest fajnie. Jak jestem zaanga\u017cowany, jest dla mnie osobi\u015bcie, mam wi\u0119ksz\u0105 satysfakcj\u0119. Jest fajnie, jak tak jest. Wi\u0119c w jaki spos\u00f3b b\u0119d\u0119 tworzy\u0107 otoczenie, kt\u00f3re mnie anga\u017cuje? No, w perspektywie ilu\u015b tam lat pracy zawodowej wiem, \u017ce otoczenie, kt\u00f3re mnie anga\u017cuje, to jest otoczenie z du\u017cymi wyzwaniami, z du\u017cymi ambicjami, gdzie po prostu codziennie rano cz\u0142owiek si\u0119 budzi i ma prawdziwe wyzwania i problemy. \u017be to nie jest tak: \u201eMam wyzwanie, bo musz\u0119 teraz sp\u0119dzi\u0107, prawda, nie wiem, p\u00f3\u0142 dnia na rzeczy, kt\u00f3rej nie lubi\u0119\u201d. Nie, tylko: \u201eJest problem, kt\u00f3ry wstaj\u0105c rano, nie wiem, jak si\u0119 rozwi\u0105\u017ce, nie wiem, jak rozwi\u0105\u017c\u0119 i nie wiem, czy si\u0119 uda\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Nie, i<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Dla mnie to jest taki element takiego prawdziwego, prawdziwego nap\u0119du. Ma to sw\u00f3j koszt emocjonalny, psychiczny na pewno, ale w d\u0142ugim terminie wiem, \u017ce to jest to, co utrzymuje m\u00f3j poziom zaanga\u017cowania i satysfakcji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Je\u015bli by\u015b mia\u0142 znale\u017a\u0107 sobie nast\u0119pc\u0119, pewnie ju\u017c to Ci si\u0119 w przesz\u0142o\u015bci zdarza\u0142o, to jak kogo\u015b takiego znale\u017a\u0107? Pytam to troszeczk\u0119, my\u015bl\u0105c o wielu przedsi\u0119biorcach, kt\u00f3rzy my\u015bl\u0105: \u201eNo dobra, mo\u017ce to jest czas dla mnie na sukcesj\u0119, albo bym kiedy\u015b sprzeda\u0142 t\u0119 firm\u0119, a nie sprzedam jej ze sob\u0105, albo mo\u017ce bym chcia\u0142 si\u0119 wycofa\u0107, przej\u015b\u0107 taki model dywidendowy, zaj\u0105\u0107 si\u0119 czym innym w \u017cyciu\u201d. I pojawia si\u0119 gra o wysokim poziomie ryzyka i odpowiedzialno\u015bci, bo jest to taka troch\u0119 gra o przekazanie tego najwa\u017cniejszego punktu, gdzie potem widzimy wyzwania, czy ze zrozumieniem produktu, na przyk\u0142ad, kt\u00f3re jest trudne do przekazania, czy z innymi elementami. Jaka jest twoja metoda na znalezienie kogo\u015b, kto m\u00f3g\u0142by si\u0119 sprawdzi\u0107, albo co by\u015b zrobi\u0142, \u017ceby takiego nieoczywistego, czy twojego, co by pozwoli\u0142o t\u0119 osob\u0119 wy\u0142oni\u0107?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Nie wiem, na ile to, co powiem, jest nieoczywiste, ale tak jak popatrz\u0119 na to, na filozofi\u0119, jaka w rewolucie funkcjonuje, kt\u00f3ra, wydaje mi si\u0119, ma ogromny sens i na tyle, na ile rozumiem filozofi\u0119 Nika zwi\u0105zan\u0105 z tego typu rzeczami, to to jest tak, \u017ce ostatecznie to, co si\u0119 liczy, to jest zdolno\u015b\u0107 osoby poradzenia sobie z wyzwaniami. Bo bardzo \u0142atwo jest, wnioskuj\u0105c po takich wt\u00f3rnych cechach, po obserwacji pewnego rodzaju umiej\u0119tno\u015bci, to jest jakby cecha wt\u00f3rna dla mnie, stylu obserwacji jako\u015bci relacji, kt\u00f3r\u0105 dana osoba ma, czy zdolno\u015bci wp\u0142ywu, to to s\u0105 tylko wszystko jakby przes\u0142anki, kt\u00f3re ostatecznie pozwalaj\u0105 nam szacowa\u0107 to, czy wydaje nam si\u0119, \u017ce tej osobie si\u0119 uda. To s\u0105 takie estymatory. No ale lepszym estymatorem jest historia dowo\u017cenia, bo je\u017celi komu\u015b si\u0119 uda\u0142o dowie\u017a\u0107 trudne rzeczy, to wiemy, \u017ce tak powiem, z pierwszej r\u0119ki.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nie musimy si\u0119 domy\u015bla\u0107. I ka\u017cdy z nas pewnie ma w pami\u0119ci t\u0119 histori\u0119 os\u00f3b, kt\u00f3re gdzie\u015b tam wydawa\u0142o si\u0119, \u017ce wszystko super gra, nie? Wida\u0107, \u017ce rozmawiamy czy analizujemy, jest ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 intelektualna, jest ta zdolno\u015b\u0107 komunikacji, jest ta wizja strategiczna. A p\u00f3\u017aniej jak przyjdzie do czego, to si\u0119 nie, to jako\u015b to si\u0119 nie zbiega, nie? Wi\u0119c wydaje mi si\u0119, \u017ce tu koncept najlepszy jest taki, no trzeba oczywi\u015bcie wiedzie\u0107, gdzie jest ta, gdzie jest ta pula os\u00f3b, kt\u00f3re w og\u00f3le mog\u0105 sobie startowa\u0107 do tego. Po prostu trzeba dawa\u0107 im trudne wyzwania i obserwowa\u0107, czy oni sobie z tymi trudnymi wyzwaniami poradz\u0105. I jak najlepiej w taki spos\u00f3b, kt\u00f3ry daje du\u017cy, jak najbardziej symuluje warunki dzia\u0142ania na poziomie, na odpowiednio wysokim poziomie, czyli z du\u017cym elementem samodzielno\u015bci, z du\u017cym elementem otwarto\u015bci na opcj\u0119 rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119c to jest, i to tak bym patrzy\u0142, zw\u0142aszcza w takim kontek\u015bcie, zw\u0142aszcza w takim kontek\u015bcie instytucji w\u0142a\u015bnie takiej, bardziej o takim przedsi\u0119biorczym rysie rozwojowej, dynamicznej, dzia\u0142aj\u0105cej, gdzie to bezpo\u015brednie prze\u0142o\u017cenie dzia\u0142ania, wdro\u017cenia na rezultat jest bardzo takie szybkie i bardzo istotne. Mo\u017ce to troch\u0119 inaczej wygl\u0105da w takiej ju\u017c ogromnej, istniej\u0105cej instytucji, gdzie mo\u017ce troch\u0119 wa\u017cniejsza jest zdolno\u015b\u0107 zorganizowania pracy du\u017cych zespo\u0142\u00f3w i tego typu rzeczy, gdzie pewnie takie bardziej mi\u0119kkie umiej\u0119tno\u015bci b\u0119d\u0105 mia\u0142y wp\u0142yw. Na pewno na przyk\u0142ad w JP Morganie jedn\u0105 z bardzo wa\u017cnych element\u00f3w przygotowywania do sukcesji by\u0142o to, \u017ce osoby by\u0142y przesuwane na bardzo r\u00f3\u017cne obszary. I to tak radykalnie. To nie by\u0142o tak, \u017ce ja przejd\u0119 z mniejszych przedsi\u0119biorstw na wi\u0119ksze przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To by\u0142o tak, \u017ce ja przejd\u0119 z zarz\u0105dzania detalem na bycie CFO, tak? Takie, troch\u0119 z tak\u0105 wizj\u0105, \u017ce kto\u015b, kto ma by\u0107 gotowy na najwy\u017csze stanowiska w firmie, musi mie\u0107 zdolno\u015b\u0107 tak\u0105 i intelektualn\u0105, i emocjonaln\u0105, i motywacyjn\u0105, \u017ceby poradzi\u0107 sobie z ka\u017cdym problemem i ogromn\u0105 warto\u015bci\u0105 jest to, \u017ce rozumie ka\u017cd\u0105 stron\u0119 dzia\u0142ania biznesu. Troch\u0119 tak, jak czasem si\u0119 m\u00f3wi, to ja tego nie znam bezpo\u015brednio, ale czasem jak si\u0119 m\u00f3wi w sukcesji w firmach prywatnych, \u017ce zale\u017cy w\u0142a\u015bnie w\u0142a\u015bcicielowi, za\u0142o\u017cycielowi, \u017ceby na przyk\u0142ad, je\u017celi to jest sukcesja wewn\u0105trz rodziny, \u017ceby ta m\u0142odzie\u017c zobaczy\u0142a ka\u017cdy aspekt dzia\u0142ania, \u017ceby jako\u015b wzros\u0142a, wi\u0119c taki analogiczny mechanizm na pewno w JP Morganie te\u017c funkcjonowa\u0142. No super.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Superciekawe i faktycznie przypomina mi moje ostatnie korporacyjne do\u015bwiadczenia. 20 lat temu pracowa\u0142em w ASUS-ie i tam by\u0142a dok\u0142adnie taka sama metoda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> \u017be oni<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> W centrali na Tajwanie dok\u0142adnie przesuwali ludzi na zupe\u0142nie niezwi\u0105zane stanowiska, \u017ceby sprawdza\u0107 po prostu ich potencja\u0142 rozwojowy. I to zapami\u0119ta\u0142em te 20 lat i teraz lepiej jeszcze rozumiem kontekst tego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> bo wtedy by\u0142o<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> dla<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> mnie zupe\u0142nie<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Niezrozumia\u0142e 20 lat temu, co si\u0119 dzieje, dlaczego osoba zajmuj\u0105ca si\u0119 w\u0142a\u015bnie marketingiem idzie do obszaru finans\u00f3w, bo to brzmia\u0142o jak zupe\u0142nie gdzie Rzym, gdzie Krym. A ta logika si\u0119 z tego w\u0142a\u015bnie wychodzi w ma\u0142ych przedsi\u0119biorstwach czy w \u015bredniej wielko\u015bci przedsi\u0119biorstwach, to jest tym bardziej istotne, no bo niestety wp\u0142yw jednej jednostki, mniejsza organizacja, tym jest wi\u0119kszy na powodzenie lub niepowodzenie organizacji, wi\u0119c to ryzyko tak naprawd\u0119 jest jeszcze wi\u0119ksze, no bo nie ma tego elementu, nie ma takiego ubezpieczenia lepszego. Zanim zacz\u0119li\u015bmy rozmow\u0119, powiedzia\u0142e\u015b: Revolut 100% zdalna firma, \u017ce tylko starsi pracownicy mog\u0105 czy musz\u0105 pracowa\u0107 w biurze, a inni to mog\u0105. To jest bardzo ciekawe, no bo dzisiaj jest taka znowu moda, powr\u00f3t do biur. Tutaj w Polsce wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w m\u00f3wi: nie da si\u0119 pracowa\u0107 zdalnie, nie ma tego elementu kreatywnego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jak to wygl\u0105da z twojej perspektywy? Jaka poza tym centrum dowodzenia, kt\u00f3re jest ca\u0142y czas w ca\u0142o\u015bci cyfrowe, o kt\u00f3rym m\u00f3wi\u0142e\u015b, wyobra\u017cam sobie, \u017ce to znacz\u0105co u\u0142atwia, no ale jednak jakie\u015b interakcje, jakie\u015b spotkanie, jaki\u015b proces kreatywny? Jaka jest magia, czy jak jest ten secret sauce tego, \u017ce to jest faktycznie organizacja zdalna, kt\u00f3ra osi\u0105ga w tej ogromnej skali ca\u0142y czas ponadprzeci\u0119tne wyniki?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Tak powiedzia\u0142a\u015b, jeste\u015bmy organizacj\u0105 zdaln\u0105, ka\u017cdy ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy zdalnej, je\u015bli chce. Udost\u0119pniamy biura, zreszt\u0105 otworzymy w tym roku biuro w Warszawie, super biuro w topowej lokalizacji. Wi\u0119c jest ta wra\u017cliwo\u015b\u0107 na to, \u017ce jak kto\u015b ma potrzeb\u0119, chce, s\u0105 jakie\u015b konteksty, w kt\u00f3rych z biura warto pracowa\u0107, to jak najbardziej mo\u017ce i naprawd\u0119 nasze londy\u0144skie biuro jest niesamowite. Najfajniejsze biuro chyba, kt\u00f3re uda\u0142o mi si\u0119 widzie\u0107 do tej pory. Ale jednak to przywi\u0105zanie do pracy zdalnej jest du\u017ce. Powiedzia\u0142bym mi\u0119dzy innymi dlatego, \u017ce tak, pozwala to przyci\u0105gn\u0105\u0107 najlepszych ludzi, kt\u00f3rzy odrywa nas troch\u0119 od tego przywi\u0105zania do gruntu, do konkretnych miejsc, w kt\u00f3rych mamy biura. To jest punkt numer jeden. Punkt numer dwa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W organizacji, kt\u00f3ra jest wyj\u0105tkowo opomiarowana, wyj\u0105tkowo oparta na danych, ma bardzo, bardzo, \u017ce tak powiem, wy\u015brubowan\u0105, wy\u015brubowany poziom tego, jakich ludzi rekrutujemy, w jaki spos\u00f3b oceniamy wyniki, ju\u017c naprawd\u0119 trzeba za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce ludzie s\u0105 w stanie samodzielnie dzia\u0142a\u0107 z du\u017c\u0105 doz\u0105 energii i motywacji bez tego takiego kontekstu spo\u0142ecznego, czy tego kontekstu takiego bezpo\u015bredniego nadzoru mo\u017ce nawet, co czasem te\u017c si\u0119 pojawia jako czynnik, ale znowu to pewnie by nie dzia\u0142a\u0142o, gdyby nie to, \u017ce w\u0142a\u015bnie te wszystkie dane s\u0105, wszystko jest pomierzone, wszystko jest dost\u0119pne, \u017ce to wszystko dzia\u0142a w spos\u00f3b bardzo racjonalny i transparentny. Je\u015bli chodzi o ten aspekt, powiedzia\u0142em jakiej\u015b tam w\u0142a\u015bnie kreatywno\u015bci, wydaje mi si\u0119, \u017ce tutaj jednak ca\u0142y czas te\u017c dzia\u0142a ten aspekt, element wysokiego poziomu, wysokiej jako\u015bci ludzi, kt\u00f3rych si\u0119 zatrudnia, kt\u00f3rzy s\u0105 w stanie wykroczy\u0107 ponad jednak mimo wszystko takie bardzo przyziemne, pragmatyczne przeszkody.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No bo taka w\u0142a\u015bnie przeszkoda, czy jeste\u015bmy fizycznie, czy jeste\u015bmy zdalnie, czemu to si\u0119 mia\u0142oby czym\u015b r\u00f3\u017cni\u0107, no zdalnie to jako\u015b to nie to samo, nie? To jako\u015b jest tam jaki\u015b taki element, mo\u017ce nie wiem, czego\u015b tarcia. Tak pewnie by si\u0119 cz\u0142owiek powiedzia\u0142. Nie wiem czemu nie dzia\u0142a, ale nie dzia\u0142a. Wi\u0119c to wskazuje na to, \u017ce to s\u0105 jednak pewnie jakie\u015b tam takie elementy do przej\u015bcia, je\u015bli ma si\u0119 odpowiednio dobrych ludzi, odpowiednio tam zmotywowanych, z energi\u0105 do dzia\u0142ania. No i chyba ten nasz przyk\u0142ad pokazuje, \u017ce tak jest.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ten wyj\u0105tek dotycz\u0105cy sta\u017cyst\u00f3w jest zmotywowany bardzo prost\u0105 rzecz\u0105, to znaczy, \u017ce rzeczywi\u015bcie w sytuacji, kiedy masz osob\u0119, kt\u00f3ra dopiero zaczyna swoj\u0105 karier\u0119, nie pracowa\u0142a jeszcze w kontek\u015bcie biznesowym, ka\u017cda rzecz to nowo\u015b\u0107, ka\u017cdy wzorzec zachowania, a jak ja mam zrobi\u0107 plan projektu, a jak napisa\u0107 dobrego maila, to wszystko s\u0105 takie bardzo przyziemne podstawowe pytania, \u017ce wtedy rzeczywi\u015bcie taki ten efekt, powiedzia\u0142em 360, \u017ce zaraz obok mnie jest kto\u015b, kogo mog\u0119 zapyta\u0107, ten taki bardzo mikro, codzienny coaching wtedy jest bardziej efektywny, wi\u0119c st\u0105d ta idea, \u017ce w wypadku sta\u017cyst\u00f3w to warto co\u015b takiego zrobi\u0107 i te\u017c w przypadku sta\u017cu, kt\u00f3ry ma ograniczony czas, te\u017c fajnie im jak tak\u0105 najciekawsz\u0105 atmosfer\u0119 pracy zapewni\u0107, ale rzeczywi\u015bcie ta praca zdalna, my\u015bl\u0119, \u017ce u nas dzia\u0142a bez zarzutu i co wiedzia\u0142bym, jest bardziej efektywna ni\u017c praca z biura.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I to mo\u017ce by\u0107 taka kontrowersyjna teza, ale ja bym powiedzia\u0142, \u017ce to jest bardzo proste i mechaniczne. Widzia\u0142em dane dla szerszego rynku, \u017ce w sytuacji, kiedy w trakcie COVID-u, kiedy by\u0142o to takie radykalne przej\u015bcie na prac\u0119 zdaln\u0105, to \u017ce je\u017celi wzi\u0105\u0107 czas pracy plus czas dojazdu, to to w takiej przeci\u0119tnej firmie ludzie, kt\u00f3rzy pracowali zdalnie, \u0142\u0105cznie pracowali mniej, ale wi\u0119cej ni\u017c poprzedni czas pracy. Dlatego, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107, ten czas na dojazd, on si\u0119 tak troch\u0119 dzieli\u0142. Cz\u0119\u015b\u0107 do mojej kieszeni, \u017ce tak powiem, prywatne zaj\u0119cia, a cz\u0119\u015b\u0107 jednak po\u015bwi\u0119cali na prac\u0119. I wi\u0119c to jest taki jeden czynnik, kt\u00f3ry wydaje mi si\u0119 po prostu mechanicznie u\u0142atwia to, \u017ceby ludzie mogli wi\u0119cej czasu sp\u0119dzi\u0107 w pracy. A druga rzecz, czysto naprawd\u0119, i to troch\u0119 pokazuje te\u017c tak\u0105 obsesj\u0119 rewoluta na punkcie danych i efektywno\u015bci, typowe spotkanie w rewolucie trwa 15 minut. To jest taki najbardziej, powiedzia\u0142bym, przeci\u0119tny typowy czas trwania spotkania. Jak jeste\u015b w biurze, nie ma szans, \u017ceby mie\u0107 4-15 minutowe spotkania pod rz\u0105d. A bo tu trzeba przej\u015b\u0107, a tu wyj\u015b\u0107, a tu co\u015b, nie? Kupuj\u0119 koncepcj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> 15-minutowe spotkanie zabieram do mojego klasera z inspiracjami, bo jest wiele organizacji, kt\u00f3re jeszcze maj\u0105 bardzo du\u017co do tych 15 minut do \u015bci\u0119cia, a to si\u0119 przek\u0142ada nie tylko na koszty, ale te\u017c na tak\u0105 intelektualn\u0105 efektywno\u015b\u0107, bo<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Ile<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Mo\u017cna by\u0107 w jednym temacie na topowych obrotach i poza tym to wymaga te\u017c niesamowite, niesamowicie dobre przygotowanie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Trzeba wiedzie\u0107, czego chcesz, \u017ceby to za\u0142atwi\u0107 na tym spotkaniu, bo inaczej to jest.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Jakby zazwyczaj roz\u0142adowywanie nieprzygotowania. Tak<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> jest. 100% si\u0119 zgadzam i to powoduje, \u017ce trzeba mi wiedzie\u0107, jakie jest proste, przejrzyste podsumowanie, jakie s\u0105 te cztery punkty, jakie s\u0105 argumenty, spisane z g\u00f3ry, dlatego \u017ce meandruj\u0105c, nie ma szans, \u017ceby do tego doj\u015b\u0107. Super, prawo Parkinsona i masz mniej czasu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> tym szybciej co\u015b zrobisz. Uwa\u017cam, \u017ce to super wchodzi. Kuba, zmierzamy do ko\u0144ca naszej rozmowy, ale mam ogromny niedosyt. Nie chcia\u0142bym nadu\u017cywa\u0107 twojego czasu. Jakie\u015b do\u015bwiadczenie, historia, wydarzenie, spotkanie lub inna rzecz, kt\u00f3ra, jak uwa\u017casz, tak znacz\u0105co wp\u0142yn\u0119\u0142a na ciebie w tej ca\u0142ej \u015bcie\u017cce. Co\u015b, co ci\u0119 rzeczywi\u015bcie du\u017co nauczy\u0142o, co podnios\u0142o tw\u00f3j poziom wra\u017cliwo\u015bci w biznesie albo jako\u015b ci\u0119 przesun\u0119\u0142o do przodu. Poza oczywi\u015bcie sum\u0105 ma\u0142ych czynnik\u00f3w, kt\u00f3re ka\u017cdy z nas jakby \u0142aduje i ten procent sk\u0142adany w czasie, kt\u00f3ry ro\u015bnie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Dla mnie zawsze takimi momentami zwrotnymi by\u0142y te momenty takiego skoku w studni\u0119. To chyba z Wyspia\u0144skiego jest. Te momenty takiego zaufania sobie, \u017ceby wej\u015b\u0107 w co\u015b, co jest nowe, ryzykowne, inne i potem do\u015bwiadczenie przez te lata, \u017ce jednak jako\u015b si\u0119 udawa\u0142o. A jak si\u0119 nie uda\u0142o, to te\u017c si\u0119 uda\u0142o. W pewnym sensie, bo cz\u0142owiek si\u0119 czego\u015b nauczy\u0142, czy zrozumia\u0142, \u017ce to nie niesie takich ryzyk, jak by si\u0119 wydawa\u0142o. I wiele moich decyzji zawodowych mia\u0142o taki charakter. Ja, id\u0105c od ostatnich, wiele razy si\u0119 spotka\u0142em z pytaniem: \u201eCz\u0142owieku, by\u0142e\u015b w J.P. Morganie prezesem banku, super id\u0105cego projektu, czemu idziesz do Revoluta?\u201d. I wiadomo czemu. To jest instytucja, w kt\u00f3rej ja si\u0119 niesamowicie du\u017co naucz\u0119, niesamowity ma track record, jest naprawd\u0119 na wygrywaj\u0105cej \u015bcie\u017cce i to jest ogromna przygoda, ale na pewno z tym by\u0142o bardzo du\u017co ryzyka.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podobnie jak decydowa\u0142em si\u0119 na to, \u017ceby p\u00f3j\u015b\u0107 do J.P. Morgana, to zdecydowa\u0142em si\u0119 na to, zanim ustalili\u015bmy, czy b\u0119d\u0119 mieszka\u0107 w Londynie, czy we Frankfurcie, czy w Luksemburgu. Tak, ale po prostu stwierdzi\u0142em, \u017ce to jest tak niesamowita szansa, niesamowity projekt, kt\u00f3ry zreszt\u0105 m\u00f3g\u0142 by\u0107 zamkni\u0119ty p\u00f3\u0142 roku p\u00f3\u017aniej. Jakby wiadomo, jak to jest z tego typu ideami. My\u015bmy zaczynali naprawd\u0119 od czystego slajdu niemal\u017ce i ta gotowo\u015b\u0107 na ryzyko jak najbardziej by\u0142a dla mnie wtedy istotna. A pewnie takim pierwszym momentem w moim \u017cyciu, kiedy co\u015b takiego si\u0119 sta\u0142o i by\u0107 mo\u017ce ustawi\u0142o t\u0119 tendencj\u0119, predylekcj\u0119 na p\u00f3\u017aniej, to by\u0142o to, jak w wieku 14 lat, jak ja mia\u0142em 14 lat, nie chcia\u0142by\u015b pojecha\u0107 sam do Brazylii na p\u00f3\u0142 roku. Bo gdzie\u015b tam z kim\u015b si\u0119 dogada\u0142, \u017ce cz\u0142owiek, kt\u00f3ry by\u0142 z Polonii brazylijskiej, chcia\u0142 si\u0119 wymieni\u0107 dzie\u0107mi na p\u00f3\u0142 roku, \u017ceby jego syn nauczy\u0142 si\u0119 polskiego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja powiedzia\u0142em: \u201eJasne\u201d i jako tamten 15-latek pojecha\u0142em do Brazylii sam mieszka\u0107 tam z rodzin\u0105. Bardzo szybko si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce nikt po angielsku nie m\u00f3wi, a za miesi\u0105c mam i\u015b\u0107 do szko\u0142y. Wi\u0119c w ci\u0105gu tego miesi\u0105ca doprowadzi\u0142em moje portugalskie do jakiej\u015b tam zdolno\u015bci komunikacyjnej i te p\u00f3\u0142 roku przetrwa\u0142em i z sentymentem gdzie\u015b tam do tego wracam. No ale dzisiaj widz\u0119, jak du\u017co za tym sta\u0142o w\u0142a\u015bnie ryzyka czy jakiego\u015b takiego w\u0142a\u015bnie skoku w studni\u0119. Pewnie d\u0142ugo bym si\u0119 zastanawia\u0142 nad tym, czy mojemu synowi pozwoli\u0107 na co\u015b takiego, ale to by\u0142a dla mnie na pewno bardzo definiuj\u0105ca przygoda i ogromny kredyt dla przedsi\u0119biorczego ducha mojego ojca, kt\u00f3ry te\u017c t\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 dla mnie wtedy wygenerowa\u0142 znik\u0105d w pewnym sensie. Ja nie pochodz\u0119 z \u017cadnej jakiej\u015b tam zamo\u017cnej rodziny czy co\u015b, ale po prostu jako\u015b tak si\u0119 sta\u0142o i on powiedzia\u0142: \u201eJasne, to brzmi jak ciekawy pomys\u0142\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> \u015awietna historia i te\u017c jako\u015b tak j\u0105 sk\u0142adaj\u0105c teraz, \u017ce raz skaczesz do tej studni i ten skok jest straszny, potem drugi raz skaczesz i m\u00f3wisz: \u201eNo, ale ju\u017c kiedy\u015b skoczy\u0142em do tej studni\u201d. Wi\u0119c jak teraz skaka\u0142e\u015b do tej studni, m\u00f3wisz: \u201eSkoczy\u0142em kilka razy do studni i to si\u0119 op\u0142aci\u0142o, wi\u0119c jakby nast\u0119pnym razem skocz\u0119 te\u017c, bo to przynosi du\u017co wi\u0119cej korzy\u015bci ni\u017c wyzwa\u0144\u201d. Natomiast je\u017celi kto\u015b do tych studni nie skacze, no to z wiekiem ten poziom konserwatyzmu i obawy przed skokiem do studni ro\u015bnie i to my\u015bl\u0119, \u017ce jest co\u015b, co w\u0142a\u015bnie ludzi niesamowicie blokuje p\u00f3\u017aniej w \u017cyciu i w karierze, mi\u0119dzy innymi w tym po prostu takim l\u0119ku, kt\u00f3ry jest wywo\u0142any brakiem do\u015bwiadczenia po prostu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Ostatnio kto\u015b mi te\u017c opowiada\u0142, \u017ce robi\u0142 takie \u0107wiczenie. Jak jeste\u015b przed takim wyborem, to warto si\u0119 zastanowi\u0107, jaki jest najgorszy scenariusz A i B. I cz\u0119sto ten scenariusz najgorszy \u2013 pozostania w takiej, powiedzia\u0142bym, mo\u017ce ju\u017c troch\u0119 ustalonej roli, kt\u00f3ra mo\u017ce ju\u017c tak nie motywuje, ale jest taka dobra, bezpieczna \u2013 jest taki dosy\u0107, ten najgorszy scenariusz jest taki dosy\u0107 s\u0142aby, nie? Bo sobie tak my\u015blisz: \u201eNo dobrze, ja tu zostan\u0119 jeszcze 20 lat, b\u0119d\u0119 tego\u201d. Teraz mo\u017ce jeszcze jest okej, ale za 20 lat b\u0119d\u0119 tego nienawidzi\u0107, nic nowego mi si\u0119 tutaj wi\u0119cej nie wydarzy, nie? Taka ju\u017c, taki dryf boczny, jak to powiedzia\u0142e\u015b, nie? I jak cz\u0142owiek si\u0119 skonfrontuje z tak\u0105 wizj\u0105, no to to chyba troch\u0119 mrozi cz\u0142owieka, nie? A z drugiej strony, jak popatrzy na t\u0119, na ten taki najgorszy scenariusz takiego w\u0142a\u015bnie wyzwania, bardziej przedsi\u0119biorczego i powie sobie: \u201eNo, w najgorszym przypadku si\u0119 nie uda i przynajmniej ja mam taki komfort\u201d. I pewnie sporo os\u00f3b w moim wieku, kt\u00f3re jak\u0105\u015b karier\u0119 mia\u0142o, maj\u0105 ze sob\u0105 podobne: \u201eNo najwy\u017cej si\u0119 nie uda i znajd\u0119 co\u015b innego\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Dok\u0142adnie. Kuba, czy jest co\u015b, o co Ci\u0119 nie zapyta\u0142em, a wa\u017cne by\u0142oby dla Ciebie, \u017ceby puentuj\u0105c nasz\u0105 rozmow\u0119, wrzuci\u0107 to jeszcze do tego materia\u0142u?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce chcia\u0142bym. Chcia\u0142bym przede wszystkim podkre\u015bli\u0107, \u017ce bardzo wiele z tych w\u0105tk\u00f3w, o kt\u00f3rych m\u00f3wili\u015bmy, one w\u0142a\u015bnie super rezonans znajduj\u0105 w tym, w jaki spos\u00f3b Revolut dzia\u0142a i jest to w\u0142a\u015bnie firma o tyle wyj\u0105tkowa, \u017ce jest najwi\u0119kszym bankiem w Europie, a zarazem naprawd\u0119 ma charakterystyk\u0119 m\u0142odej firmy technologicznej, kt\u00f3ra ci\u0105gle dzia\u0142a i wygl\u0105da jak taka firma w dniu jeden albo w dniu dziesi\u0119\u0107 funkcjonowania. Wi\u0119c to takie po\u0142\u0105czenie z jednej strony ogromnej skali i ogromnej ju\u017c teraz dojrza\u0142o\u015bci z tak\u0105 dzieci\u0119c\u0105 otwarto\u015bci\u0105, dynamik\u0105 i energi\u0105 jest, my\u015bl\u0119, wyj\u0105tkowe. Super.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119 za Tw\u00f3j czas. Dzi\u0119ki za t\u0119 rozmow\u0119. Wyci\u0105gam kilka mocnych inspiracji i \u015bwietnie sp\u0119dzony czas. Bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kuba Fast:<\/strong> Bardzo dzi\u0119kuj\u0119. Partnerem podcastu jest Albrecht &amp; Partners.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eNie ma czego\u015b takiego jak dostatecznie dobre rozwi\u0105zanie. Zawsze mo\u017cna lepiej, zawsze mo\u017cna g\u0142\u0119biej.\u201d Co si\u0119 dzieje, gdy z pozycji prezesa w jednej z najwi\u0119kszych instytucji finansowych \u015bwiata przechodzisz do organizacji, kt\u00f3ra dzia\u0142a w tempie startupu i od pierwszego dnia ka\u017ce kwestionowa\u0107 status quo? Go\u015bciem Greg Albrecht Podcast jest Kuba Fast &#8211; CEO Revolut Bank [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":123464,"featured_media":8438,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[215,180,210],"class_list":["post-8434","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast","tag-bank","tag-finanse","tag-revolut"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8434","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123464"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8434"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8434\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8439,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8434\/revisions\/8439"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8438"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8434"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8434"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8434"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}