{"id":8248,"date":"2026-04-24T17:00:00","date_gmt":"2026-04-24T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=8248"},"modified":"2026-04-23T20:22:33","modified_gmt":"2026-04-23T18:22:33","slug":"dlaczego-zamknalbym-twoja-firme-jutro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/dlaczego-zamknalbym-twoja-firme-jutro\/","title":{"rendered":"Dlaczego zamkn\u0105\u0142bym Twoj\u0105 firm\u0119 jutro? 7 grzech\u00f3w g\u0142\u00f3wnych biznesu"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm nie upada przez nag\u0142y kryzys, ale przez b\u0142\u0119dy ignorowane w czasie sukcesu. Ten odcinek to analiza 7 \u201egrzech\u00f3w g\u0142\u00f3wnych\u201d, kt\u00f3re zmieniaj\u0105 pr\u0119\u017cne biznesy w oci\u0119\u017ca\u0142e organizacje bez przysz\u0142o\u015bci. Sprawd\u017a, jak nie sta\u0107 si\u0119 w\u0105skim gard\u0142em w\u0142asnej firmy i przesta\u0107 budowa\u0107 imperium na piasku.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Czy Tw\u00f3j biznes to solidna budowla, czy domek z kart, kt\u00f3ry jeszcze nie poczu\u0142 wiatru?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nas zna to uczucie: firma ro\u015bnie, zesp\u00f3\u0142 si\u0119 powi\u0119ksza, a Ty masz wra\u017cenie, \u017ce wszystko gra. Ale sukces potrafi u\u015bpi\u0107 czujno\u015b\u0107 skuteczniej ni\u017c najwi\u0119kszy kryzys. Cz\u0119sto to, co pozwoli\u0142o Ci rozwin\u0105\u0107 biznes do obecnego poziomu, staje si\u0119 \u201eszklanym sufitem\u201d, kt\u00f3rego nie potrafisz przebi\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W tym odcinku Greg Albrecht robi szczery rachunek sumienia. Zamiast sypa\u0107 z\u0142otymi radami, analizuje 7 konkretnych b\u0142\u0119d\u00f3w, przez kt\u00f3re nawet \u015bwietne firmy nagle znikaj\u0105 z rynku. To materia\u0142 o tym, co naprawd\u0119 dzieje si\u0119 za kulisami, gdy zostajesz sam z decyzjami, od kt\u00f3rych zale\u017cy przysz\u0142o\u015b\u0107 Twojego zespo\u0142u i kapita\u0142u.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Z tego odcinka dowiesz si\u0119:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dlaczego nieskaluj\u0105cy si\u0119 lider staje si\u0119 z czasem najwi\u0119kszym hamulcem rozwoju w\u0142asnej organizacji.<\/li>\n\n\n\n<li>Jak zdiagnozowa\u0107 oty\u0142o\u015b\u0107 organizacyjn\u0105, zanim zabije ona sprawczo\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 firmy do szybkiego dzia\u0142ania.<\/li>\n\n\n\n<li>Czym grozi budowanie \u201edworu\u201d i dlaczego ucieczka w kultur\u0119 klakierstwa to najkr\u00f3tsza droga do biznesowej katastrofy.<\/li>\n\n\n\n<li>Dlaczego zale\u017cno\u015b\u0107 od jednego du\u017cego klienta sprawia, \u017ce w rzeczywisto\u015bci jeste\u015b u niego na etacie i jak m\u0105drze temu zapobiec.<\/li>\n\n\n\n<li>Jak odr\u00f3\u017cni\u0107 m\u0105dr\u0105 strategi\u0119 od chaotycznej pogoni za zbyt wieloma \u201eb\u0142yszcz\u0105cymi\u201d okazjami naraz.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83c\udf99\ufe0f Pos\u0142uchaj #362 odcinka Greg Albrecht Podcast: Dlaczego zamkn\u0105\u0142bym Twoj\u0105 firm\u0119 jutro? 7 grzech\u00f3w g\u0142\u00f3wnych biznesu<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/fO6n-KMFCyg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" data-id=\"8249\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/60-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8249\"><\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Partnerem odcinka jest <strong>iMad Apple Business Partner &amp; Autorized Service Provider <\/strong>dla firm \u2013 wejd\u017a na stron\u0119 i um\u00f3w bezp\u0142atn\u0105 rozmow\u0119 z konsultantem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\ud83d\udc49<\/strong> <a href=\"https:\/\/imaddlafirm.pl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a0<\/a><a href=\"https:\/\/tinyurl.com\/wdet6dk2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/tinyurl.com\/wdet6dk2<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"http:\/\/formeds.pl\/greg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">(<em>Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br><strong>Greg Albrecht<\/strong> : Wyobra\u017amy sobie, \u017ce Twoja firma upad\u0142a. Zr\u00f3bmy analiz\u0119 wsteczn\u0105. Co posz\u0142o nie tak? Jakie s\u0105 najbardziej prawdopodobne przyczyny upadku Twojej firmy?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>O tym opowiem w tym odcinku. Przedstawi\u0119 7 grzech\u00f3w g\u0142\u00f3wnych, kt\u00f3re mog\u0105 zabi\u0107 Tw\u00f3j biznes.<br>Na podstawie mojego do\u015bwiadczenia, r\u00f3\u017cnych bada\u0144, a tak\u017ce przyk\u0142ad\u00f3w, kt\u00f3re pomog\u0105 Ci poprawi\u0107 swoje dzia\u0142anie i zmieni\u0107 model, w jakim Twoja firma funkcjonuje dzi\u015b, aby uchroni\u0107 si\u0119 przed tym, \u017ceby wyl\u0105dowa\u0107 na wysypisku upad\u0142ych firm. Zaczynajmy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Obserwuj\u0105c dynamiczne skalowanie si\u0119 firm na przestrzeni ostatnich ponad 20 lat, widzia\u0142em spektakularne wzrosty, spektakularne upadki, a tak\u017ce firmy, kt\u00f3re potrafi\u0142y utkn\u0105\u0107 w pewnym punkcie rozwoju i niestety stamt\u0105d nie posuwa\u0142y si\u0119 do przodu, a b\u0119d\u0105c w przesz\u0142o\u015bci stopniowo zapada\u0142y si\u0119. Spada\u0142a ich warto\u015b\u0107, motywacja zespo\u0142u i narasta\u0142a frustracja w\u0142a\u015bcicieli oraz ludzi, kt\u00f3rzy byli w ten biznes zaanga\u017cowani. Aby tego unikn\u0105\u0107 przygotowa\u0142em tak\u0105 list\u0119 siedmiu punkt\u00f3w, kt\u00f3re pozwol\u0105 Ci przeanalizowa\u0107 Tw\u00f3j biznes.<br>I to nie jest lista kompletna. Niemniej jednak, je\u017celi zweryfikujesz te siedem punkt\u00f3w, to my\u015bl\u0119, \u017ce zrobisz ogromny krok w swoim biznesie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Dlatego zaczynajmy list\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Pierwszy punkt to nieskaluj\u0105cy si\u0119 prezes. To taki prezes firmy, kt\u00f3ry zamiast s\u0142ucha\u0107 rynku, s\u0142ucha\u0107 tego, jak \u015bwiat si\u0119 zmienia wok\u00f3\u0142, to zaczyna s\u0142ucha\u0107 podcast\u00f3w ze swoim w\u0142asnym udzia\u0142em.<br>I to jest moment, w kt\u00f3rym zaczynamy mie\u0107 pewn\u0105 trudno\u015b\u0107, dlatego \u017ce to, co nas przyprowadzi\u0142o tutaj, je\u017celi chodzi o rozw\u00f3j firmy, mo\u017ce nas wcale nie poprowadzi\u0107 dalej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>I cz\u0119sto w pracy z founderami widz\u0119 pewn\u0105 barier\u0119 mentaln\u0105, na kt\u00f3r\u0105 natrafia przedsi\u0119biorca.<br>Powiedzmy, \u017ce zacz\u0105\u0142 budowa\u0107 swoj\u0105 firm\u0119. Jego ogromnym talentem by\u0142o wymy\u015blanie i tworzenie nowych produkt\u00f3w, a tak\u017ce szybkie wprowadzanie ich w \u017cycie tanim kosztem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Teraz firma ju\u017c rozros\u0142a si\u0119 do rozmiar\u00f3w setek czy dziesi\u0105tek milion\u00f3w z\u0142otych, przedaje setki tysi\u0119cy produkt\u00f3w, ale prezes nadal chce mie\u0107 ostatnie s\u0142owo. Chce co\u015b zmieni\u0107 w taktyce produktowej. M\u00f3wi, \u017ce deleguje, ale wraca i pojawia si\u0119 tam. Ale te\u017c ma trudno\u015bci z wyobra\u017ceniem sobie tego, jakie zasady nowe trzeba wprowadzi\u0107 do firmy, kt\u00f3ra wchodzi na pewien poziom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Powiedzmy, \u017ce zaczyna zajmowa\u0107 si\u0119 przej\u0119ciami, chce kupi\u0107 inn\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119.<br>Czy tak naprawd\u0119 wie, jak tak\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119 zintegrowa\u0107?<br>Czy ma przestrze\u0144 na to, \u017ceby pomy\u015ble\u0107 i jak b\u0119dzie z ni\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0142?<br>Czy podejmie pochopn\u0105 decyzj\u0119 o tym, \u017ceby ten biznes przej\u0105\u0107, a potem nie b\u0119dzie wiedzia\u0142, jak go w\u0142\u0105czy\u0107 i jak skutecznie nim zarz\u0105dza\u0107?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>I b\u0119dzie to tak naprawd\u0119 utrata potencja\u0142u.<br>Ka\u017cdy z nas mierzy si\u0119 z tym, \u017ce w pewnym momencie dochodzimy do pewnego rodzaju wysycenia naszego potencja\u0142u i pewne sposoby, kt\u00f3re dzia\u0142a\u0142y w firmie od 1 do 10 milion\u00f3w, albo od 10 do 30, albo od 30 do 100, przestaj\u0105 dzia\u0142a\u0107 na kolejnym etapie. I je\u017celi twoja firma d\u0142ugi czas si\u0119 nie rozwija, to prawdopodobnie jednym z powod\u00f3w mo\u017ce by\u0107 to, \u017ce to ty nie dbasz o to, \u017ceby si\u0119 rozwin\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Na YouTubie znajdziesz TEDx pod tytu\u0142em Zaktualizuj swoje oprogramowanie, w kt\u00f3rym prezentuj\u0119 r\u00f3\u017cne metody aktualizowania swojego oprogramowania wewn\u0119trznego, czyli zmieniania swojej g\u0142owy po to, \u017ceby twoja firma by\u0142a na bie\u017c\u0105co i \u017ceby\u015b ty by\u0142 na bie\u017c\u0105co jako lider.<br>Natomiast zwr\u00f3ci\u0142bym uwag\u0119 na kilka takich kontekst\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Po pierwsze, trzeba \u015bwiadomie modelowa\u0107 swoj\u0105 rol\u0119, czyli jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142a moja rola w przysz\u0142o\u015bci?<br>Czego nie wiem, mo\u017ce powinienem spotka\u0107 si\u0119 z paroma osobami, kt\u00f3re s\u0105 w firmie wi\u0119kszej i poobserwowa\u0107, co oni robi\u0105 inaczej, na czym skupiaj\u0105 swoj\u0105 uwag\u0119, czym si\u0119 nie zajmuj\u0105.<br>I nad takim modelowaniem roli popracowa\u0107 z coachem, rozwa\u017cy\u0107 to, poinspirowa\u0107 si\u0119 od innych, po to, \u017ceby zrozumie\u0107, \u017ce ten spos\u00f3b pracy, kt\u00f3ry do tej pory wypracowywali\u015bmy, on ju\u017c nie zadzia\u0142a.<br>Czyli skalowanie prezesa mo\u017ce by\u0107 jednym ze sposob\u00f3w zapobiegni\u0119cia upadku i erozji firmy.<br>Zanim przejd\u0119 do kolejnego punktu tego odcinka, powiem o czym\u015b, co bardzo mocno wi\u0105\u017ce si\u0119 z efektywno\u015bci\u0105 w biznesie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Dla mnie oznacza to prac\u0119 na sprz\u0119cie Apple.<br>Od kilkunastu lat korzystam z MacBook\u00f3w, co daje mi komfort i spok\u00f3j w dzia\u0142aniu na co dzie\u0144, a w efekcie przyk\u0142ada si\u0119 na efektywno\u015b\u0107 w biznesie. Od kilkunastu lat dzia\u0142a te\u017c na rynku firma iMad, z kt\u00f3rej serwisu wielokrotnie korzysta\u0142em i by\u0142o mi mi\u0142o, kiedy zwr\u00f3cili si\u0119 do mnie, aby nawi\u0105za\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 w ramach Greg Albrecht Podcast. Z czym przychodz\u0105?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Z pakietem rozwi\u0105za\u0144 dla przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy korzystaj\u0105 ze sprz\u0119tu Apple, ale nie szukaj\u0105 tylko zakupu, ale tak\u017ce wsparcia w doborze, finansowaniu, wdro\u017ceniu i sta\u0142ej obs\u0142udze w ramach dzia\u0142ania firmy.<br>W iMad dla firm znajdziesz najlepszy dla siebie i dla zespo\u0142u sprz\u0119t Apple, a nast\u0119pnie skorzystasz z r\u00f3\u017cnych form finansowania.<br>Zakupu, najmu czy te\u017c leasingu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Co wa\u017cne, przy zakupie w iMad MacBooki s\u0105 obj\u0119te 3-letni\u0105 gwarancj\u0105 zawart\u0105 w cenie urz\u0105dzenia.<br>Szukasz rozwi\u0105zania, kt\u00f3re upro\u015bci zarz\u0105dzanie flot\u0105 sprz\u0119tu w Twojej firmie i da Ci spok\u00f3j na co dzie\u0144?<br>Wejd\u017a na iMAT dla firm i um\u00f3w bezp\u0142atn\u0105 rozmow\u0119 z konsultantem. Dzi\u0119ki temu \u0142atwiej wybierzesz najlepsze rozwi\u0105zanie dla siebie i Twojej firmy. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Druga przypad\u0142o\u015b\u0107, kt\u00f3ra jest swoist\u0105 kl\u0119sk\u0105 urodzaju i pochodn\u0105 sukcesu, to jest nieliczenie pieni\u0119dzy, kiedy jest dobrze. Kiedy firma si\u0119 rozwija, to nasz m\u00f3zg sobie my\u015bli, wow, ju\u017c zawsze b\u0119dziemy rosn\u0105\u0107, dlatego musimy agresywnie inwestowa\u0107 we wzrost.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>I kiedy agresywnie inwestujemy we wzrost, co czasem ma sens, nie dbamy cz\u0119sto o dyscyplin\u0119 finansow\u0105.<br>Spotykam firmy, kt\u00f3re potrafi\u0105 mie\u0107 setki, co najmniej dziesi\u0105tki milion\u00f3w obrotu i tak naprawd\u0119 nie maj\u0105 dyscypliny finansowej, nie maj\u0105 dobrej identyfikacji tego, jakie s\u0105 przep\u0142ywy finansowe w tej firmie, gdzie pieni\u0105dze uciekaj\u0105, jakie wydatki s\u0105 racjonalne.<br>A kiedy idzie nam dobrze, to rzeczywi\u015bcie potrafimy inwestowa\u0107 ponad stan w zesp\u00f3\u0142, ponad stan w aktywa, typu nowa hala, kt\u00f3ra si\u0119 zape\u0142ni, jak tylko zdob\u0119dziemy kolejnych dziesi\u0119ciu klient\u00f3w, ale jakie jest prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce tych dziesi\u0119ciu klient\u00f3w znajdziemy.<br>Rozmaici doradcy od r\u00f3\u017cnych temat\u00f3w, kt\u00f3rych bierzemy jako pewnego rodzaju kosz sta\u0142y i potem okazuje si\u0119, \u017ce du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 naszej g\u00f3rki zasob\u00f3w, kt\u00f3r\u0105 budujemy my\u015bl\u0105c, \u017ce prosperity b\u0119dzie trwa\u0142o wiecznie, nagle jest zjadana przez takie wydatki, kt\u00f3re nazywamy inwestycjami, a kt\u00f3re trzeba by by\u0142o nazwa\u0107 wydatkami.<br>Pi\u0119knie o tym powiedzia\u0142 w ksi\u0105\u017cce Great by Choice Jim Collins. On nazwa\u0142 to tak zwan\u0105 produktywn\u0105 paranoj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Udowodni\u0142, \u017ce firmy, kt\u00f3re by\u0142y ponadprzeci\u0119tnie skuteczne w okresie, kiedy sz\u0142o im dobrze, hamowa\u0142y wydatki, tak\u017ce m\u0105drze zarz\u0105dza\u0142y dynamik\u0105 wzrostu, aby nie przeinwestowa\u0107, aby nie przepali\u0107 swojego zespo\u0142u, aby nie zu\u017cy\u0107 wszystkich zasob\u00f3w wtedy, kiedy jest dobrze. Dlatego cz\u0119sto pu\u0142apki rozwoju firmy, kt\u00f3re te firmy zabijaj\u0105, to jest przeinwestowanie w okresie, kiedy jest dobrze i warto zakumulowa\u0107 sobie poduszk\u0119 i racjonalnie podchodzi\u0107 ca\u0142y czas do wydatk\u00f3w, nie poddawa\u0107 si\u0119 temu entuzjazmowi tego, \u017ce na tym koncie zawsze s\u0105 pieni\u0105dze. Trzecim zab\u00f3jc\u0105 firm jest oty\u0142o\u015b\u0107 organizacyjna.<br>To jak szybko jeste\u015bmy w stanie podj\u0105\u0107 decyzj\u0119. Jak szybko dowiadujemy si\u0119 o tym, \u017ce co\u015b w naszej firmie nie dzia\u0142a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Przyk\u0142adowo widzia\u0142em tak\u0105 firm\u0119, w kt\u00f3rej w dw\u00f3ch r\u00f3\u017cnych zespo\u0142ach pojawi\u0142y si\u0119 podobne kompetencje i nagle si\u0119 okazuje, \u017ce przez kilka miesi\u0119cy nikt si\u0119 nie zorientowa\u0142, \u017ce dwa r\u00f3\u017cne zespo\u0142y pracuj\u0105 nad tym samym.<br>Dlatego, \u017ce jest ju\u017c w pewnym momencie tak du\u017co ludzi, tak du\u017co tych spotka\u0144, tak du\u017co czasu, kt\u00f3ry jest na debatach, dyskusjach, poszukiwaniu konsensusu, \u017ce dynamika decyzji i \u015bwiadomo\u015b\u0107 tego, co si\u0119 dzieje w organizacji bardzo spada.<br>I niestety ten brak dynamiki, on si\u0119 znacz\u0105co przek\u0142ada na innowacyjno\u015b\u0107, na podnoszenie efektywno\u015bci.<br>Jest to taka oty\u0142o\u015b\u0107, kt\u00f3ra nie pozwala nam szybko biec i \u017ceby to sprawdzi\u0107, jak wygl\u0105da u Ciebie, mo\u017cesz zweryfikowa\u0107, jak szybko ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 w organizacji, s\u0105 w stanie samodzielnie podj\u0105\u0107 decyzj\u0119.<br>Powiedzmy, pojawia si\u0119 pomys\u0142 na nowy produkt, jak szybko jeste\u015bcie w stanie wytworzy\u0107 landing page dla tego produktu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>My\u015bl\u0119, \u017ce to jest \u015bwietny papierek lakmusowy, bo s\u0105 firmy, w kt\u00f3rych, \u017ceby wytworzy\u0107 landing page, potrzebne s\u0105 nadal trzy tygodnie albo miesi\u0105c.<br>Pojawia si\u0119 pytanie, jak to jest mo\u017cliwe, kiedy dzi\u015b mo\u017cna co\u015b takiego zrobi\u0107 w chwil\u0119.<br>To jest jeden z przyk\u0142ad\u00f3w, kt\u00f3ry warto zwalidowa\u0107 w swojej firmie, aby odpowiedzie\u0107 sobie na pytanie, czy ja nie mam za du\u017co ludzi, proces\u00f3w, spotka\u0144 i czy ludzie pracuj\u0105, czy sp\u0119dzaj\u0105 czas na spotkaniach oraz jak szybki jest proces decyzyjny w mojej firmie, czy przypadkiem nie jeste\u015bmy na tyle otyli, \u017ce nie b\u0119dziemy w stanie dobiec do ko\u0144ca maratonu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Formeds, producent suplement\u00f3w o 100% czystym sk\u0142adzie.<br>Z kodem GREG20, zam\u00f3w z 20% rabatem na formec.pl.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Czwartym grzechem jest utrata takiej mentalno\u015bci dnia pierwszego, czyli czy twoja firma jest r\u00f3wnie agresywna, r\u00f3wnie wra\u017cliwa na potrzeby klienta, r\u00f3wnie zaciekawiona punktami wzrostu, jak w pierwszym dniu, kiedy budowali\u015bcie firm\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>I odpowied\u017a zazwyczaj b\u0119dzie oczywi\u015bcie nie, bo w pewien spos\u00f3b si\u0119 osiada na laurach.<br>Niemniej jednak niemy\u015blenie o tym, gdzie s\u0105 potencja\u0142y wzrostu i niemy\u015blenie o tym, \u017ce nasz klient ewoluuje i jego potrzeby ewoluuj\u0105, mo\u017ce nas mocno u\u015bpi\u0107.<br>I takich przyk\u0142ad\u00f3w jest wiele. Dla mnie ciekawym, pozytywnym przyk\u0142adem jest jeden z go\u015bci mojego podcastu.<br>By\u0142 tu niedawno Micha\u0142 Peters z firmy Lendi, kt\u00f3ry pokaza\u0142, jak id\u0105c za potrzebami rynku, najpierw stworzyli pewn\u0105 technologi\u0119 do wspierania firm, kt\u00f3re udziela\u0142y kredyt\u00f3w hipotecznych, ale poza tym, \u017ce zauwa\u017cyli, \u017ce jest bariera wzrostu, czyli \u017ce ich firma ma jaki\u015b wolumen, ale nie ro\u015bnie dalej.<br>Ale po drugie, widzieli, \u017ce problem rynku nadal nie jest rozwi\u0105zany, czyli konsumenci nie maj\u0105 transparentnego narz\u0119dzia do por\u00f3wnywania ofert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Zdecydowali si\u0119 agresywnie wyj\u015b\u0107 w kierunku rynku i za\u0142o\u017cy\u0107 w\u0142asn\u0105 sie\u0107 po\u015brednictwa w kredytach hipotecznych.<br>To jest my\u015blenie z perspektywy, \u017ce mam jak\u0105\u015b histori\u0119 biznesow\u0105, m\u00f3g\u0142bym zosta\u0107 w przesz\u0142o\u015bci i dalej tworzy\u0107 software, ale jednak troch\u0119 podetn\u0119 ga\u0142\u0105\u017a, na kt\u00f3rej siedz\u0119, uderz\u0119 do przodu po to, \u017ceby wiedzie\u0107, \u017ce zabezpieczam swoj\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107, \u017ce wchodz\u0119 w kolejn\u0105 rosn\u0105c\u0105 kategori\u0119, szukam punktu wzrostu, na kt\u00f3rym mog\u0119 budowa\u0107 przysz\u0142o\u015b\u0107, s\u0142ucham moich konsument\u00f3w, nie staj\u0119 si\u0119 pewnego rodzaju reliktem przesz\u0142o\u015bci, kt\u00f3ry oczywi\u015bcie, \u017ce przy pewnej wyporno\u015bci b\u0119dzie ton\u0105\u0107 przez wiele lat,<br>ale w przypadku na przyk\u0142ad zmiany technologicznej, kt\u00f3ra ma miejsce teraz, wykorzystania AI w rozmaitych narz\u0119dziach i zewn\u0119trznych, i wewn\u0119trznych, mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce nasz biznes szybciej utraci rynek, ni\u017c nam si\u0119 do tej pory wydawa\u0142o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>I b\u0119dziemy w kropce.<br>Wi\u0119c szukanie mentalno\u015bci dnia pierwszego.<br>Co by by\u0142o, gdyby od tego zale\u017ca\u0142o moje \u017cycie i mia\u0142bym w\u0142a\u015bnie w tym momencie podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 o wej\u015bciu na rynek? Jak\u0105 decyzj\u0119 bym podj\u0105\u0142? W jaki segment bym wszed\u0142? Na czym bym budowa\u0142?<br>To my\u015blenie sprawia, \u017ce nie tracimy tego g\u0142odu i jeste\u015bmy bardziej skuteczni, jeste\u015bmy w stanie przetrwa\u0107 wi\u0119cej na rynku. Pi\u0105tym zab\u00f3jc\u0105 firm jest kultura zgody.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Kultura zgody, kt\u00f3rej ekstremalnym przypadkiem jest tak zwany dw\u00f3r, czyli jest sobie prezes.<br>Wok\u00f3\u0142 niego jest dw\u00f3r, kt\u00f3ry mu przytakuje, bo w ich interesie jest budowanie mi\u0142ej atmosfery wok\u00f3\u0142 prezesa, aby on zawsze czu\u0142 si\u0119 najm\u0105drzejszy, aby zawsze czu\u0142 si\u0119 najlepiej, aby dociera\u0142y do niego tylko dobre wiadomo\u015bci, \u017ceby si\u0119 przypadkiem nie denerwowa\u0142.<br>I tworzy si\u0119 taka fa\u0142szywa kultura klakierstwa, albo niekoniecznie fa\u0142szywa kultura po prostu tego, \u017ce jeste\u015bmy dla siebie mili, lubimy si\u0119, dbamy bardziej o relacje ni\u017c o prawd\u0119, unikamy konfrontacji, nie wchodzimy w dyskusj\u0119, nie kwestionujemy na spotkaniach, nie challenge&#8217;ujemy si\u0119 nawzajem, tylko tak okej, okej, jako\u015b si\u0119 dogadamy, \u017ceby by\u0142o mi\u0142o, \u017ceby nikt nikomu niczego nie powiedzia\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>I ta pr\u00f3ba bycia mi\u0142ym przykrywa czasem potrzeb\u0119 bycia bezpo\u015brednim w kontek\u015bcie identyfikowania potencjalnych zagro\u017ce\u0144, identyfikowania szans, dawania ludziom korekcyjnego feedbacku.<br>Te elementy przestaj\u0105 wyst\u0119powa\u0107 w organizacji.<br>Kiedy one przestaj\u0105 funkcjonowa\u0107, naturalne jest, \u017ce menad\u017cerowie i zesp\u00f3\u0142 trac\u0105 g\u0142\u00f3d, trac\u0105 ten growth mindset.<br>Albo ludzie najlepsi, kt\u00f3rzy maj\u0105 growth mindset odchodz\u0105, albo firma po prostu staje si\u0119 taka rozmydlona.<br>Nie ma tej kultury doskonalenia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Jak nie ma kultury doskonalenia, to oczywiste jest, \u017ce jaka\u015b inna firma ma kultur\u0119 doskonalenia i ona nas pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej wyprzedzi.<br>A ten atak mo\u017ce nast\u0105pi\u0107 albo od innych graczy z naszego rynku, albo od kogo\u015b z s\u0105siedniej kategorii, kt\u00f3ry b\u0119dzie mia\u0142 wi\u0119cej g\u0142odu, b\u0119dzie mia\u0142 wi\u0119cej dynamiki do tego, \u017ceby wchodzi\u0107 w nasz rynek.<br>I kulturowo uwa\u017cam, \u017ce jest bardzo istotne, \u017ceby zach\u0119ca\u0107 ludzi do niezgody, do niezgadzania si\u0119.<br>Premiowa\u0107 osoby, kt\u00f3re wyci\u0105gn\u0119\u0142y w dobrej intencji jakie\u015b wyzwania i powiedzia\u0142y co\u015b wprost, a usuwa\u0107 sytuacje i dawa\u0107 negatywny feedback i dba\u0107 o to, \u017ceby nie pojawia\u0142y si\u0119 sytuacje, w kt\u00f3rych ludzie opowiadaj\u0105 bajki, politykuj\u0105, pr\u00f3buj\u0105 malowa\u0107 traw\u0119 na zielono. Przymykanie oka na takie rzeczy jest pocz\u0105tkiem ko\u0144ca organizacji.<br>Sz\u00f3sty zab\u00f3jca organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Cz\u0119sta sytuacja.<br>Budowanie biznesu na jednej nodze.<br>Kiedy przegl\u0105dam firmy, czy pod k\u0105tem inwestycyjnym, czy pracuj\u0105c z nimi jako mentor i widz\u0119, \u017ce 40, 50, 70% biznesu jest powi\u0105zane z jednym klientem, to jestem przera\u017cony.<br>Dlatego, \u017ce mo\u017cna sobie t\u0142umaczy\u0107, \u017ce rynek tak funkcjonuje, \u017ce w danej kategorii jest jeden wiod\u0105cy dystrybutor, kt\u00f3ry ma du\u017cy udzia\u0142 w rynku. To nie zmienia faktu, \u017ce trzeba wprowadza\u0107 wszelkie dzia\u0142ania zapobiegaj\u0105ce temu, \u017ceby przypadkiem nie mie\u0107 gigantycznej koncentracji u klienta. I znam przypadek firmy, kt\u00f3ra mia\u0142a tak\u0105 koncentracj\u0119, nie zd\u0105\u017cy\u0142a tego zmitygowa\u0107, klient wyszed\u0142 i nast\u0105pi\u0142y takie problemy cashflowowe, kt\u00f3re prawie t\u0119 firm\u0119 wywr\u00f3ci\u0142y i doprowadzi\u0142y do sprzeda\u017cy poni\u017cej warto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Znam przypadki, w kt\u00f3rych to dos\u0142ownie wywali\u0142o firm\u0119, ale te\u017c te pozytywne, kt\u00f3rych kiedy wyobra\u017casz sobie, \u017ce masz dla uproszczenia 10 klient\u00f3w, ka\u017cdy z nich dostarcza mniej wi\u0119cej podobny wolumen biznesu, masz du\u017co wi\u0119ksz\u0105 odwag\u0119 do tego, \u017ceby stawia\u0107 warunki, \u017ceby budowa\u0107 organizacj\u0119 w spos\u00f3b powtarzalny, \u017ceby nie ugina\u0107 si\u0119 produktowo, czyli projektowa\u0107 biznes wedle swojego rozumienia rynku, tam gdzie ten potencja\u0142 ro\u015bnie, a nie wedle potrzeby jednego klienta, gdzie stajesz si\u0119 na ko\u0144cu quasi pracownikiem,<br>twoja firma staje si\u0119 quasi pracownikiem twojego klienta, czy danego kana\u0142u, danego odbiorcy, bo to mo\u017ce by\u0107 w retailu uzale\u017cnienie od jednej z sieci, a mo\u017ce to by\u0107 bardzo du\u017cy klient B2B, kt\u00f3ry generuje ci 60 czy 70% biznesu.<br>I si\u00f3dmy punkt, ostatni, si\u00f3dmy grzech, kt\u00f3ry mo\u017ce po\u0142o\u017cy\u0107 swoj\u0105 firm\u0119, cho\u0107 pewnie w komentarzach napiszecie jeszcze par\u0119 grzech\u00f3w, mam nadziej\u0119, o kt\u00f3rych nie powiedzia\u0142em.<br>Si\u00f3dmy grzech to jest rozproszenie uwagi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Cz\u0119sto mamy du\u017co pomys\u0142\u00f3w jako liderzy firmy, widzimy wiele szans, nie chcemy zosta\u0107 z ty\u0142u i wpadamy w pomys\u0142 ci\u0105g\u0142ego tworzenia nowych projekt\u00f3w, nowych kategorii biznesowych pod p\u0142aszczykiem dywersyfikacji.<br>Nie mo\u017cna myli\u0107 dywersyfikacji ryzyka z rozproszeniem.<br>Kiedy patrz\u0119 na firmy, kt\u00f3re maj\u0105 wiele n\u00f3g biznesowych, gdzie nie bardzo s\u0105 twarde powody do tego, \u017ceby mie\u0107 punkty wsp\u00f3lne, na przyk\u0142ad na poziomie zarz\u0105dzania operacjami, to si\u0119 mocno niepokoj\u0119.<br>Przyjmijmy, \u017ce jeste\u015b graczem na rynku d\u00f3br konsumenckich, powiedzmy produkujesz herbat\u0119, a opr\u00f3cz herbaty, kt\u00f3r\u0105 sam produkujesz, dystrybuujesz jeszcze czajniczki, a opr\u00f3cz tego jeszcze masz w\u0142asne herbaciarnie i jeszcze dostarczasz herbat\u0119 do biur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Brzmi jak \u015bwietny, zdywersyfikowany biznes, ale wprawdzie, co poza s\u0142owem herbata, \u0142\u0105czy segmenty operacyjne twojego biznesu. Je\u017celi nie jeste\u015b wielki, a nawet wielkie firmy rzadko maj\u0105 tak zr\u00f3\u017cnicowan\u0105 struktur\u0119 dystrybucyjn\u0105 i struktur\u0119 produktow\u0105, to tw\u00f3j biznes jest rozproszony.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Prawdopodobnie ani nie b\u0119dziesz najlepszy w herbaciarniach, ani nie b\u0119dziesz najlepszy w obs\u0142udze biur, ani nie b\u0119dziesz najlepszy w \u015bwiadomo\u015bci konsument\u00f3w ze sprzeda\u017c\u0105 bezpo\u015brednio do konsumenta.<br>Trzeba bardzo ostro\u017cnie patrze\u0107 na to, czy mamy efekt ko\u0142a zamachowego dzi\u0119ki temu, \u017ce mamy kilka linii biznesowych, czy mamy premi\u0119 mar\u017cow\u0105, premi\u0119 wynikow\u0105, zwi\u0105zan\u0105 z tym, \u017ce integrujemy na przyk\u0142ad dany wertyka\u0142, bo jeste\u015bmy w stanie, poza tym, \u017ce mamy mark\u0119 herbaty, mo\u017cemy te\u017c mie\u0107 suszarnie, paczkowarnie, w\u0142asne receptury i w\u0142asny kana\u0142 sprzeda\u017cy i w ten spos\u00f3b integrujemy si\u0119 wertykalnie<br>i maksymalizujemy mar\u017c\u0119 i to brzmi na sensowne przy pewnych zastrze\u017ceniach.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Natomiast je\u017celi wok\u00f3\u0142 danego produktu albo wok\u00f3\u0142 danego problemu zaczynamy strzela\u0107 raz w prawo, raz w lewo, to \u0142atwo nam b\u0119dzie udowodni\u0107, \u017ce tak naprawd\u0119 nie mamy efektu synergii, tylko jeste\u015bmy rozproszeni.<br>To rozproszenie powoduje, \u017ce wzrasta nam kompleksowo\u015b\u0107 zarz\u0105dzania, du\u017co wi\u0119cej jest s\u0142abych punkt\u00f3w w takiej organizacji, ale te\u017c trudno jest nam strategicznie okre\u015bli\u0107, z czym naprawd\u0119 jeste\u015bmy mocni.<br>Dlatego je\u017celi masz tendencj\u0119 do wymy\u015blania nowych projekt\u00f3w, to przyjrzyj si\u0119 swoim biznesowi i powiedz, czy rzeczywi\u015bcie te 5% z biznesu X ma szans\u0119 sta\u0107 si\u0119 90%, a je\u017celi nie, to czy te 5% biznesu nie kosztuje Ci\u0119 wi\u0119cej z perspektywy systemu operacyjnego i my\u015blenia o problemie, wzgl\u0119dem tego, \u017ceby na przyk\u0142ad ten kawa\u0142ek biznesu zamkn\u0105\u0107, a skoncentrowa\u0107 energi\u0119 w jednym kierunku.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Je\u017celi zweryfikujesz te 7 punkt\u00f3w, to koniecznie daj zna\u0107, jak to posz\u0142o, jakie masz refleksje, skomentuj ten podcast, zasubskrybuj kana\u0142, napisz do mnie, ka\u017cda interakcja, jak powiedzia\u0142em, jest dla mnie super wa\u017cna, motywuje do tworzenia tego podcastu i pozwala wnosi\u0107 go na kolejny poziom, a je\u017celi masz do dodania jaki\u015b punkt, koniecznie napisz, \u017ceby\u015bmy mogli uwzgl\u0119dni\u0107 go w przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Dzi\u0119kuj\u0119 Ci bardzo, \u017cycz\u0119 Ci, \u017ceby Twoja firma nigdy nie otar\u0142a si\u0119 o bankructwo, \u017ceby dynamicznie ros\u0142a, m\u0105drze, w d\u0142ugim terminie i \u017ceby\u015b zrealizowa\u0142, czy zrealizowa\u0142a ten sukces swojej firmy, d\u0142ugoterminowy, na kt\u00f3ry pracujesz. Dzi\u0119kuj\u0119 Ci bardzo i do zobaczenia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Partnerem podcastu jest Albrecht &amp; Partners, mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm nie upada przez nag\u0142y kryzys, ale przez b\u0142\u0119dy ignorowane w czasie sukcesu. Ten odcinek to analiza 7 \u201egrzech\u00f3w g\u0142\u00f3wnych\u201d, kt\u00f3re zmieniaj\u0105 pr\u0119\u017cne biznesy w oci\u0119\u017ca\u0142e organizacje bez przysz\u0142o\u015bci. Sprawd\u017a, jak nie sta\u0107 si\u0119 w\u0105skim gard\u0142em w\u0142asnej firmy i przesta\u0107 budowa\u0107 imperium na piasku. Czy Tw\u00f3j biznes to solidna budowla, czy domek z kart, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":123464,"featured_media":8250,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[209,171,204],"class_list":["post-8248","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast","tag-agencja","tag-ai","tag-marketing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8248","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123464"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8248"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8248\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8251,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8248\/revisions\/8251"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8250"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8248"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8248"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8248"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}