{"id":8242,"date":"2026-04-17T17:00:00","date_gmt":"2026-04-17T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=8242"},"modified":"2026-04-17T12:36:04","modified_gmt":"2026-04-17T10:36:04","slug":"zbudowal-200-mln-biznes-bez-inwestora-pawel-ochynski-green-cell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/zbudowal-200-mln-biznes-bez-inwestora-pawel-ochynski-green-cell\/","title":{"rendered":"Zbudowa\u0142 200 mln biznes bez inwestora | Pawe\u0142 Ochy\u0144ski Green Cell"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jak zbudowa\u0107 globalny brand technologiczny bez funduszy VC? Pawe\u0142 Ochy\u0144ski w 16 lat przeszed\u0142 drog\u0119 od dorywczej pracy w Vobisie do 200 mln z\u0142 przychodu, stawiaj\u0105c na w\u0142asn\u0105 in\u017cynieri\u0119 i magazynowanie energii.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pawe\u0142 Ochy\u0144ski &#8211; tw\u00f3rca i CEO Green Cell, kt\u00f3ry od 16 lat buduje technologiczny brand bez funduszy inwestycyjnych. Przeszed\u0142 drog\u0119 od pracy dorywczej w sklepie Vobis i handlu na MSN-ie do firmy generuj\u0105cej 200 mln z\u0142 przychodu. Dzi\u015b projektuje w Polsce zaawansowane rozwi\u0105zania z zakresu elektryki i magazynowania energii, udowadniaj\u0105c, \u017ce polska marka mo\u017ce skutecznie rzuci\u0107 wyzwanie globalnym gigantom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rozmawiamy o biznesie \u201ewagi ci\u0119\u017ckiej\u201d, kt\u00f3ry wymaga wielomilionowych nak\u0142ad\u00f3w na R&amp;D i ogromnej cierpliwo\u015bci. Pawe\u0142 szczerze opowiada o lekcjach przetrwania oraz strategii, w kt\u00f3rej founder zawsze \u201esiedzi w kabinie pilota\u201d i zamiast walczy\u0107 z dystrybutorami, czyni z nich ambasador\u00f3w swojej marki.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Z tego odcinka dowiesz si\u0119:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dlaczego kapita\u0142 to w biznesie \u201epaliwo w baku\u201d &#8211;\u00a0 i jak pozwala przetrwa\u0107 lata bada\u0144, by stworzy\u0107 produkt wygrywaj\u0105cy mar\u017c\u0105, a nie nisk\u0105 cen\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li>Jak przeskalowa\u0107 firm\u0119 do 200 mln z\u0142 przychodu bez wsparcia VC &#8211; oraz dlaczego dla Paw\u0142a kluczowe jest zachowanie pe\u0142nej kontroli nad sterami.<\/li>\n\n\n\n<li>Czego uczy b\u0142\u0105d strategiczny Nike &#8211; i dlaczego pycha w podej\u015bciu Direct-to-Consumer (D2C) bywa zgubna w relacjach z partnerami handlowymi.<\/li>\n\n\n\n<li>Dlaczego kryzys finansowy to \u201eMBA wbudowane w DNA\u201d &#8211; oraz o brutalnej nauce dyscypliny, kt\u00f3r\u0105 wymusza na liderze nag\u0142y wzrost kosztu pieni\u0105dza.<\/li>\n\n\n\n<li>Jak zmiana z \u201eimportu\u201d na \u201etworzenie\u201d pozwala uciec z pu\u0142apki \u015bredniego rozwoju, w kt\u00f3rej utkn\u0119\u0142o wiele polskich przedsi\u0119biorstw.<\/li>\n\n\n\n<li>Dlaczego magazynowanie energii to nowa \u201eropa naftowa\u201d &#8211; i jak domowe banki energii stan\u0105 si\u0119 wkr\u00f3tce tak powszechne jak bie\u017c\u0105ca woda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83c\udf99\ufe0f Pos\u0142uchaj #361 odcinka Greg Albrecht Podcast: \u00a0Zbudowa\u0142 200 mln biznes bez inwestora | Pawe\u0142 Ochy\u0144ski Green Cell<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/dx90uBiAcPE\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" data-id=\"8239\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/67-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8239\"><\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"http:\/\/formeds.pl\/greg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">(<em>Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Kiedy\u015b ropa naftowa generowa\u0142a te rewolucje w cywilizacji, to teraz robi to magazynowanie energii elektrycznej. Pami\u0119tam, \u017ce rozmawia\u0142em z mam\u0105 wtedy przez telefon i powiedzia\u0142em, \u017ce b\u0119d\u0119 zajmowa\u0142 si\u0119 bateriami, bo to mnie najbardziej kr\u0119ci, wi\u0119c to by\u0142o takie bardzo spontaniczne. Nike pope\u0142ni\u0142o ten b\u0142\u0105d. Jak to si\u0119 m\u00f3wi, \u017ce trzeba by\u0107 pokornym, a pycha kroczy przed upadkiem. I kontynuuj\u0105c ten w\u0105tek Greencella, to chc\u0119, \u017ceby to by\u0142a marka w nowej energii, kt\u00f3ra rzeczywi\u015bcie jest licz\u0105cym si\u0119 graczem paneuropejskim i, mam nadziej\u0119, \u017ce globalnym.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Kiedy\u015b by\u0142 sobie Pawe\u0142 i wymy\u015bli\u0142, \u017ceby kupi\u0107 bateri\u0119 za 7 tysi\u0119cy. Dzisiaj jest Pawe\u0142 w roli lidera organizacji, circa 200 milion\u00f3w przychodu. Jak ty si\u0119 zmieni\u0142e\u015b?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Partnerem podcastu jest Albrecht &amp; Partners. Mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht: <\/strong>Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast Pawe\u0142 Ochy\u0144ski, tw\u00f3rca Greencell, pogadamy nie tylko o powerbankach, ale te\u017c o przechowywaniu energii, dystrybucji energii i by\u0107 mo\u017ce o polskim samochodzie elektrycznym. To si\u0119 wszystko oka\u017ce. Cze\u015b\u0107 Pawe\u0142. Cze\u015b\u0107. Cze\u015b\u0107 Greg. Jak to si\u0119 sta\u0142o, \u017ce zaj\u0105\u0142e\u015b si\u0119 przechowywaniem energii, tym tematem? Sk\u0105d to si\u0119 wzi\u0119\u0142o w twoim \u017cyciu? Ludzie maj\u0105 r\u00f3\u017cne pasje, a ty powiedzia\u0142e\u015b: \u201eZajmijmy si\u0119 zamykaniem energii w pude\u0142ku\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Bardzo to by\u0142o takie w sensie naturalne, prozaiczne mo\u017cna powiedzie\u0107, bo pracowa\u0142em w sieci sprzeda\u017cy detalicznej komputer\u00f3w. Jak to pewnie pami\u0119tasz, Wobis by\u0142a taka sie\u0107. I to jeszcze na studiach jako tak\u0105 prac\u0119 dorywcz\u0105 to traktowa\u0142em tymczasow\u0105, kt\u00f3ra si\u0119 troch\u0119 przed\u0142u\u017cy\u0142a, bo tam zrezygnowa\u0142em ze studi\u00f3w. Natomiast w pewnym momencie ten m\u00f3j epizod z Vobisem si\u0119 zako\u0144czy\u0142 po jakich\u015b dw\u00f3ch, trzech latach i w Vobisie mia\u0142em dobry kontakt z klientami. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I cz\u0119sto te\u017c serwisowa\u0142em im sprz\u0119t komputerowy i tam zawsze by\u0142 problem z bateriami. I zacz\u0105\u0142em si\u0119 tym interesowa\u0107 bardziej i w zasadzie w momencie zako\u0144czenia tego epizodu vobisowego po prostu powiedzia\u0142em, pami\u0119tam, \u017ce rozmawia\u0142em z mam\u0105 wtedy przez telefon i powiedzia\u0142em, \u017ce b\u0119d\u0119 zajmowa\u0142 si\u0119 bateriami po prostu, bo to mnie najbardziej kr\u0119ci akurat na tamten moment, wi\u0119c to by\u0142o takie bardzo spontaniczne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Formeds, producent suplement\u00f3w o stuprocentowo czystym sk\u0142adzie. Z kodem GREG20 zam\u00f3w z 20% rabatem na formeds.pl.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht: <\/strong>I z etatu zosta\u0142e\u015b przedsi\u0119biorc\u0105. 16 lat. Kiedy\u015b by\u0142 sobie Pawe\u0142 i wymy\u015bli\u0142, \u017ceby kupi\u0107 bateri\u0119 za 7 tysi\u0119cy, i to zrobi\u0142. Dzisiaj jest Pawe\u0142 w roli lidera organizacji. Circa 200 milion\u00f3w przychodu, w tym w\u0142asne produkty wygenerowane z w\u0142asnych dzia\u0142a\u0144 R&amp;D, odwa\u017cnie wprowadzane na r\u00f3\u017cne rynki. Jak zmieni\u0142a si\u0119 w tym czasie organizacja, jak ona dzisiaj wygl\u0105da pod k\u0105tem liczebno\u015bci i jak ty si\u0119 zmieni\u0142e\u015b? <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I kluczowe lekcje twoje, no bo kim innym jest lider samego siebie i swojego przelewu na 7 tysi\u0119cy z\u0142otych po baterie, a kim innym jest lider, kt\u00f3ry przekoszony przez stopy procentowe zarz\u0105dza organizacj\u0105, kt\u00f3ra tutaj rozwija nowe produkty, a tutaj generuje 200 milion\u00f3w sprzeda\u017cy?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> To znaczy, kim jest w og\u00f3le lider? To jest kim\u015b, kto ma przewodzi\u0107, wi\u0119c wa\u017cne, \u017ceby przewodzi\u0142 m\u0105drze. U nas jest obecnie oko\u0142o 140-150 os\u00f3b i z mojej perspektywy s\u0105dz\u0119, \u017ce obecnie staram si\u0119 budowa\u0107 szerzej \u015bwiadomo\u015b\u0107, bo przechodzenie takiego cyklu jest dla wielu os\u00f3b te\u017c trudne i realnie to oni te\u017c bardzo cz\u0119sto bardziej rzeczy prze\u017cywaj\u0105 i trzeba z nimi odpowiednio rozmawia\u0107, \u017ceby by\u0142o im \u0142atwiej i \u017ceby wsp\u00f3lnie przej\u015b\u0107 przez te trudne czasy. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organizacja jest zdecydowanie inn\u0105 organizacj\u0105 po tym czasie i te\u017c my, opr\u00f3cz tego, \u017ce przeszli\u015bmy przez ten cykl, to te\u017c przez nasz\u0105 struktur\u0119 wcze\u015bniej, tak\u0105 bardziej e-commerce&#8217;ow\u0105, poprzez t\u0119 transformacj\u0119 w kierunku robienia w\u0142asnych produkt\u00f3w, to DNA nam si\u0119 zmieni\u0142o mocno. I to te\u017c tego nie rozumia\u0142em, \u017ce firma e-commerce&#8217;owa my\u015bli inaczej, firma produktowa my\u015bli inaczej, a jak masz te dwie to\u017csamo\u015bci, one si\u0119 mog\u0105 gdzie\u015b tam wewn\u0119trznie k\u0142\u00f3ci\u0107 i tutaj im jest to bardziej takie sp\u00f3jne, tym lepiej, \u017ce te wektory si\u0142y id\u0105 w jednym kierunku, wi\u0119c w momencie tym takim trudnym to stara\u0142em si\u0119 przede wszystkim, \u017ceby te interesy uwsp\u00f3lni\u0107 i \u017ceby by\u0142a wi\u0119ksza transparentno\u015b\u0107 wewn\u0105trz organizacji. I to dzia\u0142a i to bym chcia\u0142 kontynuowa\u0107. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Du\u017co si\u0119 m\u00f3wi o kulturze, organizacji. To kultur\u0119 tworz\u0105 ludzie, to jest pewien kanon zachowa\u0144 i t\u0119 kultur\u0119, no nie da si\u0119 tak wstrzykn\u0105\u0107 kultury, ona si\u0119 tworzy latami przez ludzi, kt\u00f3rzy buduj\u0105 t\u0119 organizacj\u0119, wi\u0119c to jest skomplikowany i trudny proces, kluczowy zwykle, no bo ten kanon zachowa\u0144 powoduje, \u017ce potem mo\u017cna jakie\u015b trudno\u015bci przezwyci\u0119\u017cy\u0107 lub nie i \u017ce wi\u0119cej jest tych raczej negatywnych i trudnych rzeczy na drodze ni\u017c \u0142atwych, wi\u0119c trzeba mie\u0107 tak\u0105 kultur\u0119, kt\u00f3ra jest odporna na te trudne sytuacje i nie trzeba daleko szuka\u0107. Wiemy, dlaczego pewne podej\u015bcie maj\u0105 Amerykanie, kt\u00f3re mo\u017ce im pomaga w budowaniu takich ponadnarodowych organizacji. Znowu Azjaci maj\u0105 troch\u0119 inne podej\u015bcie, ale te\u017c s\u0105 na te trudne czasy uodpornieni. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pami\u0119tam, jak by\u0142y budowane te du\u017ce konglomeraty japo\u0144skie, to one te\u017c mia\u0142y tak\u0105 kultur\u0119, kt\u00f3ra powodowa\u0142a, \u017ce s\u0105 w stanie du\u017co przezwyci\u0119\u017cy\u0107. Zreszt\u0105 w latach 80. pewnie nikt nie my\u015bli, \u017ce Toyota b\u0119dzie najwi\u0119kszym producentem samochod\u00f3w na \u015bwiecie, wi\u0119c tutaj te tematy kulturowe s\u0105 kluczowe. Wi\u0119c wracaj\u0105c do mnie jako lidera organizacji, chcia\u0142bym, \u017ceby by\u0142a bardziej demokratyzacja w organizacji, \u017ceby ludzie mieli wi\u0119kszy wp\u0142yw i \u017ceby organizacja by\u0142a bardziej odporna.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Mi\u0119dzy wierszami zrozumia\u0142em, \u017ce m\u00f3wisz: \u201eOk, albo jeste\u015bmy firm\u0105 typu e-commerce, albo jeste\u015bmy firm\u0105 produktow\u0105 i troch\u0119 nie ma z\u0142otego \u015brodka, bo te dwie kultury si\u0119 ze sob\u0105 \u015bcieraj\u0105\u201d. To jest bardzo ciekawe, bo oczywi\u015bcie ka\u017cdy inwestor, w og\u00f3le szczeg\u00f3lnie w produkty konsumenckie, to on by chcia\u0142, \u017ceby to by\u0142o zintegrowane. No, biznes direct to consumer, rozwijasz produkt, jeszcze w dodatku bezpo\u015brednio obs\u0142ugujesz kana\u0142 sprzeda\u017cy, prawda? No, akurat spory fuck up Nike, tak, w tej kategorii, bo to im specjalnie nie pomog\u0142o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> To jest super przyk\u0142ad, to jest super przyk\u0142ad z D2C Nike.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Tak, tak, no to niestety akurat to si\u0119 nie powiod\u0142o, ale pytanie, czy je\u017celi to si\u0119 nie powiod\u0142o w Nike, to czy to jest jedyna droga? Jestem bardzo ciekaw twoich przemy\u015ble\u0144 na ten temat, to nie jednej prawdy objawionej, ale w\u0142a\u015bnie twojej perspektywy, bo pewnie s\u0105 tacy, co si\u0119 z tym nie zgodz\u0105 i powiedz\u0105: \u201eNie, no oczywi\u015bcie, \u017ce mo\u017cemy i kreowa\u0107 produkt, i zarz\u0105dza\u0107 jakby tym kana\u0142em direct to consumer. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Akurat case Nike jest przyk\u0142adem, \u017ce to nie dzia\u0142a\u201d. Jakie s\u0105 twoje refleksje? Jakie by\u0142y takie momenty zapalne, kluczowe, kt\u00f3re uwa\u017casz, \u017ce w d\u0142ugim terminie sprawiaj\u0105, \u017ce nie op\u0142aca si\u0119, pomimo potencjalnej warto\u015bci mar\u017cowej, kreowa\u0107 e-commerce\u2019u, kiedy jeste\u015b firm\u0105 produktow\u0105, albo \u017ce to nie jest, \u017ce to mo\u017ce zaszkodzi\u0107 kulturze?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Nike, no to jest \u015bwietny przyk\u0142ad, naprawd\u0119. Nike pope\u0142ni\u0142o ten b\u0142\u0105d przez to, \u017ce si\u0119 troch\u0119 zach\u0142ysn\u0119\u0142o. No to jest, jak to si\u0119 m\u00f3wi, \u017ce trzeba by\u0107 pokornym, a pycha kroczy przed upadkiem. No oni po prostu byli za bardzo pyszni i my\u015bleli, \u017ce odetn\u0105 swoich partner\u00f3w i sami przejm\u0105 tutaj rynek dystrybucji swoich produkt\u00f3w sprzeda\u017cy przez Nike.com i pewnie jakie\u015b odnogi Nike.com. Z mojej perspektywy to tak: Greencell Global jako nasz kana\u0142, jako taki salon firmowy, to nadal b\u0119dzie w strukturze. Tylko \u017ce my mieli\u015bmy szersze podej\u015bcie, mieli\u015bmy jeszcze takie e-commerce&#8217;y: \u015bwiat baterii, baterie Empire, kt\u00f3re na pocz\u0105tku dzia\u0142a\u0142y, jak jeszcze marka nie by\u0142a silna. Dopiero wraz ze wzrostem si\u0142y marki to zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce \u015bwiat baterii to powinien by\u0107 \u015bwiatem baterii, nie sprzedawa\u0107 Greencella, bo to jest bez sensu. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podobnie z bateriami Empire, wi\u0119c to by\u0142a taka naturalna ewolucja, nawet nie rewolucja i dochodzenie do wniosku, \u017ce handel internetowy to jest co innego ni\u017c budowanie produktu. Mo\u017cna mie\u0107 sw\u00f3j w\u0142asny kana\u0142, gdzie nawet partnerzy si\u0119 wtedy sugeruj\u0105 tym kana\u0142em, jak ty prezentujesz ten produkt, jak ty go komunikujesz, \u017ce jest to takie repozytorium your communication po prostu, komunikacji marki i opowie\u015bci o produktach, kt\u00f3re posiadasz w portfolio. Wi\u0119c my mieli\u015bmy szerzej, je\u017celi chodzi o e-commerce. Jeszcze dochodz\u0105 przecie\u017c marketplace&#8217;y, kt\u00f3re te\u017c mocno mieszaj\u0105 zasobowo, w sensie, \u017ce musisz mie\u0107 zasoby, kt\u00f3re jeszcze si\u0119 zajmuj\u0105 sprzeda\u017c\u0105 na marketplace&#8217;ach, kt\u00f3ra te\u017c jest trudna, jest tam du\u017co wi\u0119ksza konkurencja. Wiadomo, \u017ce dost\u0119p wtedy masz do rynku, masz ten przych\u00f3d, obr\u00f3t, natomiast&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Teoretycznie lepszy kontakt z klientem ko\u0144cowym, kt\u00f3ry daje ci lepsz\u0105 informacj\u0119 zwrotn\u0105 odno\u015bnie tego, jak rozwija\u0107 produkt, wi\u0119c w\u0142a\u015bnie jestem ciekaw, jak teraz do tego podchodzicie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Chcemy oczy\u015bci\u0107 tutaj struktur\u0119, \u017ceby\u015bmy mieli Greencell Global jako taki nasz g\u0142\u00f3wny kana\u0142, taki D2C, kt\u00f3ry nie konkuruje z naszymi partnerami, jest po prostu kana\u0142em jako sklep firmowy, salon firmowy, dost\u0119pny online i wsp\u00f3\u0142praca z partnerami. I uwa\u017cam, \u017ce to jest najlepszy model, a Nike no te\u017c nie mia\u0142o tutaj przecie\u017c jakiej\u015b super sieci sklep\u00f3w z innymi brandami w\u0142a\u015bnie takimi obuwniczymi, tylko po prostu uzna\u0142o, \u017ce s\u0105 w stanie zrobi\u0107 z Nike.com e-commerce, kt\u00f3ry b\u0119dzie zgarnia\u0142 wi\u0119kszo\u015b\u0107 przychod\u00f3w, czyli przebije 50%, przebije mo\u017ce 70%, a mo\u017ce nie wiem, jakie tam by\u0142y prospekty, czy mia\u0142y by\u0107 80% czy 90%, natomiast to jest niemo\u017cliwe. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mo\u017ce w momencie COVID-u w takiej sytuacji jest to mo\u017cliwe, natomiast ju\u017c nie mamy COVID-u i ludzie nie s\u0105 zamkni\u0119ci w domach i nie patrz\u0105 tylko w te monitory swoje pracuj\u0105c, wi\u0119c uwa\u017cam, \u017ce przyk\u0142ad Nike jest \u015bwietny i to pokazuje, \u017ce marki, \u017ce by\u0142y markami, musz\u0105 pracowa\u0107 ze swoimi partnerami, kt\u00f3rzy s\u0105 ich ambasadorami. Cz\u0119sto potrafi\u0105 lepiej na to opowiada\u0107 na danym rynku o tej marce ni\u017c w\u0142a\u015bnie takie Nike.com i to chyba o to chodzi, \u017ce to trzeba si\u0119 dostosowa\u0107 do rynku, a to partner du\u017co lepiej wie, jak si\u0119 do tego rynku dostosowa\u0107, a nie nawet, to nie wiem, w Amsterdamie jest headquarter Nike i \u017ce oni wiedz\u0105. Nie wiedz\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> No w\u0142a\u015bnie. To jest w og\u00f3le ciekawy w\u0105tek dla mnie. Greencell, je\u017celi chodzi o global, bo jest taka, pi\u0119knie si\u0119 to nazywa. Jak wygl\u0105da wasza strategia i wasza dost\u0119pno\u015b\u0107, je\u017celi chodzi o produkty Polska versus inne rynki?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> My koncentrowali\u015bmy ostatnio kapita\u0142 przez to, \u017ce by\u0142 jego niedob\u00f3r, wi\u0119c musieli\u015bmy troch\u0119 zwin\u0105\u0107 \u017cagle, natomiast jeste\u015bmy obecni przede wszystkim w Unii Europejskiej. Kiedy\u015b by\u0142a sp\u00f3\u0142ka w USA, sp\u00f3\u0142ka w UK, czyli by\u0142o szeroko, natomiast \u017ceby obs\u0142u\u017cy\u0107 na przyk\u0142ad rynek ameryka\u0144ski, to jednak trzeba sporo kapita\u0142u, moim zdaniem wi\u0119cej ni\u017c w Unii Europejskiej, wi\u0119c to musieli\u015bmy zaprzesta\u0107 takiej szerokiej ekspansji, wi\u0119c obecnie jeste\u015bmy. G\u0142\u00f3wnym rynkiem jest Polska, natomiast mamy mniej wi\u0119cej 50-50, \u017ce Polska 50%, 50% g\u0142\u00f3wnie zachodnia Europa, bardziej rynki w\u0142a\u015bnie Niemcy, Francja, W\u0142ochy ni\u017c C.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Jak to jest mo\u017cliwe? Przecie\u017c tak trudno jest tym firmom z Polski konkurowa\u0107 na tych dojrza\u0142ych rynkach, kt\u00f3re podobno nie chc\u0105 polskich marek. Oczywi\u015bcie przerysowuj\u0119 to, natomiast w tym przekonaniu nieprawdziwym jest jednak jakie\u015b ziarnko prawdy. Dla tych, kt\u00f3rzy pr\u00f3bowali budowa\u0107 ekspansj\u0119 na rynkach zachodniej Europy, w wielu kategoriach to si\u0119 nie uda\u0142o. Jakie jest \u017ar\u00f3d\u0142o waszego sukcesu w Unii Europejskiej, a szczeg\u00f3lnie w zachodniej Europie?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Bo to nie chodzi o to, czy jeste\u015b mark\u0105 z Polski. Je\u017celi ju\u017c tak my\u015blisz, no to si\u0119 szufladkujesz, jeste\u015b bardziej lokalny i kto\u015b rzeczywi\u015bcie, widz\u0105c t\u0119 twoj\u0105 lokalno\u015b\u0107, kt\u00f3ra nie ma jakiego\u015b sensu dla kogo\u015b na przyk\u0142ad z Niemiec, powoduje, \u017ce ten kto\u015b naturalnie nie jeste\u015b pierwszym wyborem. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce by\u0107 tak zaprojektowan\u0105 mark\u0105, kt\u00f3ra, \u017ce kto\u015b nie wie, sk\u0105d ta marka jest tak realnie. Wygl\u0105da, \u017ce jest paneuropejska, nie wiesz sk\u0105d ona jest, \u017ce jest po prostu europejska, mo\u017cna tak w skr\u00f3cie powiedzie\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> I ta europejsko\u015b\u0107 ma znaczenie w obliczu chocia\u017cby tego, o czym m\u00f3wili\u015bmy wcze\u015bniej, czyli ekspansywno\u015bci produkt\u00f3w chi\u0144skich na rynki europejskie, zaczynaj\u0105c od samochod\u00f3w albo zaczynaj\u0105c od tego, prawda? Ta europejsko\u015b\u0107 dzisiaj jest w cenie. Obserwujecie, \u017ce to ma znaczenie pod k\u0105tem podejmowania przez konsument\u00f3w decyzji zakupowych realnie, czy raczej liczy si\u0119 po prostu funkcjonalno\u015b\u0107 produktu?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Jest co\u015b takiego jak ekonomia behawioralna, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to ma znaczenie. Natomiast jeszcze to nie jest w takim super trendzie. Na pewno b\u0119dzie mia\u0142o znaczenie i b\u0119d\u0105 ludzie bardziej na to zwraca\u0107 uwag\u0119. Chiny dla mnie og\u00f3lnie \u015bwietnie si\u0119 robi biznes z Chinami. I pami\u0119tam, \u017ce jak by\u0142em na jakiej\u015b konferencji i m\u00f3wi\u0142em, \u017ce trzeba si\u0119 uczy\u0107 od Chi\u0144czyk\u00f3w, bo ju\u017c w pewnych aspektach przeskoczyli. Te\u017c by\u0142y takie opinie, \u017ce nie, nie powinni\u015bmy si\u0119 uczy\u0107, tylko najlepiej w\u0142a\u015bnie te\u017c sobie taki mur europejski wybudowa\u0107 i si\u0119 odci\u0105\u0107 i nie stara\u0107 si\u0119 uczy\u0107, bo oni nam wiadomo, zagra\u017caj\u0105. Natomiast z mojej perspektywy da si\u0119 to pogodzi\u0107 i da si\u0119 w jakiej\u015b symbiozie z nimi funkcjonowa\u0107. W sumie si\u0119 chyba nie da nie funkcjonowa\u0107. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Niby by\u0142 taki trend deglobalizacji. Teraz ju\u017c nie wiadomo, co ma by\u0107. Czy ma by\u0107 ta globalizacja, czy ma jej nie by\u0107. Wi\u0119c z mojej perspektywy bardziej chodzi o to, \u017ceby patrze\u0107, czy oni co\u015b robi\u0105 dobrze i chcie\u0107 samemu te\u017c, ucz\u0105c si\u0119 od nich, robi\u0107 rzeczy dobrze. Ja widz\u0119, \u017ce oni te\u017c na przyk\u0142ad w naszych bran\u017cach te\u017c si\u0119 troch\u0119 ucz\u0105 od nas. Oczywi\u015bcie ucz\u0105 si\u0119, to u nas jest pejoratywnie rozumiane, \u017ce na przyk\u0142ad kopiuj\u0105 pewne podej\u015bcie, czy jakie\u015b wida\u0107 niuanse designu, kt\u00f3re s\u0105 przemycane do produkt\u00f3w chi\u0144skich. Oni maj\u0105 inn\u0105 kultur\u0119 i uwa\u017caj\u0105, \u017ce wtedy powoduj\u0105, \u017ce ich produkt jest lepszy i \u017ce to jest wyraz uznania dla ciebie, \u017ce si\u0119 na tobie wzoruj\u0105. My te\u017c nie pami\u0119tamy tego, jak wiele produkt\u00f3w by\u0142o kopiowanych, czy to w Stanach Zjednoczonych, czy w Europie. Przecie\u017c to nie jest tak, \u017ce we wszystko wymy\u015blili\u015bmy, a teraz wszyscy kopiuj\u0105 od nas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Nie, wygodnie jest tak my\u015ble\u0107, \u017ceby poprawi\u0107 sobie nastr\u00f3j. Natomiast pytanie jest rzeczywi\u015bcie, gdzie ta my\u015bl techniczna, sk\u0105d ona kie\u0142kuje? Jaki dzisiaj jest produkt, z kt\u00f3rego konsument powinien skorzysta\u0107, kiedy my\u015bli o waszej firmie?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Znaczy, sam koncept marki polega na tym, \u017ce w zasadzie wszystkie produkty, je\u017celi s\u0105 w stanie sprosta\u0107 wymaganiom marki Greencelll, je\u017celi s\u0105 pod nasz\u0105 mark\u0105, to chcemy, \u017ceby te produkty spe\u0142nia\u0142y nasze standardy. Wi\u0119c, natomiast flagowe to s\u0105 \u0142adowarki, powerbanki, tam gdzie jest wi\u0119cej naszego takiego ducha, mo\u017cna powiedzie\u0107, i takiego kszta\u0142towania produktu, to wi\u0119cej jest w tych produktach, na kt\u00f3re mamy wi\u0119kszy wp\u0142yw.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Mam do ciebie pro\u015bb\u0119. Je\u017celi podobaj\u0105 ci si\u0119 rozmowy w tym kanale, to koniecznie zasubskrybuj ten podcast, bo pozwoli nam to lepiej rozwija\u0107 kana\u0142 i zaprasza\u0107 wi\u0119cej ciekawych go\u015bci. Jest czym innym powerbank, czym innym \u0142adowarka, nie tylko ze wzgl\u0119du na konstrukcj\u0119, ale te\u017c na kana\u0142 dystrybucji, sprzeda\u017c, tak sobie wyobra\u017cam. Nie wiem, czy to jest tak, \u017ce jednocze\u015bnie jeste\u015bcie w takim tradycyjnym, troch\u0119 kanale, gdzie do tego konsumenta docieracie z produktem w zasadzie B2C typowym, przez tradycyjne kana\u0142y, by\u0107 mo\u017ce dystrybucyjne, jak sklepy komputerowe, czy online, a z drugiej strony zupe\u0142nie innym kana\u0142em docieracie z \u0142adowarkami samochodowymi. Jak to dzia\u0142a? Jak takie r\u00f3\u017cne produkty wprowadza\u0107 na rynek, kt\u00f3re s\u0105 kierowane do r\u00f3\u017cnych grup i jak zarz\u0105dza\u0107 uwag\u0105 w kontek\u015bcie takiej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> My te\u017c przechodzili\u015bmy te\u017c w takie transformacje, je\u017celi chodzi o kana\u0142y sprzeda\u017cy, bo zaczynali\u015bmy jednak od e-commerce&#8217;u mocno, nawet takiego marketplace&#8217;owego, potem troch\u0119 w\u0142asnej e-commerce&#8217;y, a obecnie to jeste\u015bmy w takim modelu, kt\u00f3ry jest modelem producenckim, \u017ce to marka wsp\u00f3\u0142pracuje z partnerami, kt\u00f3rzy te produkty ju\u017c dostarczaj\u0105 do klient\u00f3w, czyli takie B2B2C, bardziej. Oczywi\u015bcie na rynku tym motoryzacyjnym te\u017c to troch\u0119 inaczej wygl\u0105da.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Obecnie w Polsce, je\u017celi chodzi o samochody elektryczne, mamy taki stan, gdzie przekroczyli\u015bmy w zesz\u0142ym roku 100 tysi\u0119cy aut we flocie narastaj\u0105co, wi\u0119c dealerzy dopiero si\u0119 przestawiaj\u0105 na tak\u0105 wi\u0119ksz\u0105 sprzeda\u017c elektryk\u00f3w, wi\u0119c oni chc\u0105 oferowa\u0107 w salonach samochodowych po prostu produkty do \u0142adowania samochod\u00f3w, bo producenci samochod\u00f3w si\u0119 w tym nie b\u0119d\u0105 raczej specjalizowa\u0107, wi\u0119c te\u017c tam instalujemy na przyk\u0142ad \u015bcianki z naszymi produktami, wi\u0119c mamy taki miks, natomiast opieramy si\u0119 teraz g\u0142\u00f3wnie na tych wsp\u00f3\u0142pracach, \u017ce nie my bezpo\u015brednio sprzedajemy, tylko to robi partner wyspecjalizowany w swojej bran\u017cy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> No to ciekawe, patrz\u0105c jeszcze na chwil\u0119 na ten produkt, tak si\u0119 zastanawiam, jak to jest konkurowa\u0107 dzisiaj na otwartym rynku, chocia\u017cby z producentami chi\u0144skimi, kt\u00f3rzy w \u015bwiecie, nawet motoryzacji, ju\u017c pokazali wiele, je\u017celi chodzi o t\u0119 zmian\u0119 paradygmatu i pokazanie miejsca w szeregu, je\u017celi chodzi o dostarczanie samochod\u00f3w i w og\u00f3le tempo rozwoju technologicznego i ewolucji. Jak to wygl\u0105da i co jest takim punktem zaczepienia dla Was, jako dla gracza, kt\u00f3ry troch\u0119 jest w nier\u00f3wnej walce, pewnie ze wzgl\u0119du na wielko\u015b\u0107 chocia\u017cby wewn\u0119trznego rynku chi\u0144skiego versus tego rynku polskiego? Czym strategicznie konkurujecie i chcecie konkurowa\u0107 na rynku, gdzie s\u0105 tacy gracze z nieograniczon\u0105 ilo\u015bci\u0105 kapita\u0142u, zasobami i pewn\u0105 przewag\u0105 skali?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> \u015awietne pytanie. Tutaj zawsze jest podobnie. To tak samo, jak pami\u0119tam wielu g\u0142os\u00f3w, \u017ce nie da si\u0119 konkurowa\u0107 na rynku, na przyk\u0142ad powerbank\u00f3w, a si\u0119 da konkurowa\u0107. Je\u017celi chodzi o \u0142adowarki, wtedy, co my zaczynali\u015bmy, ten rynek by\u0142 w zasadzie w powijakach, teraz si\u0119 ciekawie rozwija, wi\u0119c z mojej perspektywy to jest kwestia zawsze taka sama, czyli czy co\u015b rozumiesz i czy umiesz si\u0119 wtedy odnale\u017a\u0107. Im jest tak naprawd\u0119 wi\u0119kszy rynek, tym \u0142atwiej si\u0119 odnale\u017a\u0107, uwa\u017cam. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Najgorzej, jak jest ma\u0142y rynek, bo my t\u0105 luk\u0119 wytworzyli\u015bmy w \u0142adowarkach, czyli zainwestowali\u015bmy du\u017co, kiedy rynek by\u0142 na wczesnym etapie, a obecnie w Polsce nadal jest na bardzo wczesnym etapie i konkurujemy przede wszystkim zrozumieniem tego produktu, podej\u015bciem alternatywnym do projektowania tego produktu i oprogramowaniem, kt\u00f3re ma mie\u0107 coraz wi\u0119cej tej warto\u015bci dodanej, bo si\u0119 otwieraj\u0105 te mo\u017cliwo\u015bci z dynamicznymi cenami energii, \u017ce jest coraz wi\u0119cej w miksie OZE, przez to nawet kto\u015b, kto mieszka w bloku albo ma wielostanowiskowy gara\u017c, mo\u017ce z tego korzysta\u0107, nie musi mie\u0107 fotowoltaiki. Fotowoltaika to jest druga kwestia, gdzie mo\u017cna j\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 w\u0142a\u015bnie z \u0142adowaniem samochodu, z magazynami energii. Magazyny energii w og\u00f3le to b\u0119d\u0105 tak jak piecyki gazowe kiedy\u015b w blokach, \u017ce jak ju\u017c ta chemia b\u0119dzie na tyle bezpieczna, chocia\u017c piecyki gazowe jako chemia by\u0142y du\u017co bardziej niebezpieczne ni\u017c te obecnie baterie, kt\u00f3re s\u0105. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Natomiast zmierzam do tego, \u017ce nawet w domach, w mieszkaniach, w blokach b\u0119dzie mo\u017cna sobie instalowa\u0107 taki magazyn, kt\u00f3ry b\u0119dzie mia\u0142 10-20 kilowatogodzin pojemno\u015bci i b\u0119dzie si\u0119 \u0142adowa\u0107 wtedy, kiedy s\u0105 niskie ceny energii, czyli w dzie\u0144, a potem b\u0119dzie mo\u017cna odbiera\u0107 t\u0119 energi\u0119 w tych godzinach wieczornych, kiedy jest wi\u0119kszy pob\u00f3r ze wzgl\u0119du na to, \u017ce wszyscy domownicy s\u0105 w domu i korzystamy z tych odbiornik\u00f3w energii elektrycznej. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Natomiast my ju\u017c uwa\u017cam, \u017ce kapita\u0142 jest bardzo istotny, natomiast nie jest najistotniejszy i zawsze istotne jest to, kto jak co\u015b rozumie i wtedy mo\u017cna do tego doda\u0107 kapita\u0142 i wtedy to dzia\u0142a. Je\u017celi czego\u015b nie rozumiesz, jak dodasz kapita\u0142, cud si\u0119 nie stanie. Mo\u017ce przez chwil\u0119 b\u0119dzie taki efekt tego turbo dopalenia, natomiast potem to si\u0119 wypali i nic z tego nie zostanie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Na chwil\u0119 bym wr\u00f3ci\u0142 do tematu zespo\u0142u, bo pi\u0119knie opowiedzia\u0142e\u015b o roli lidera, o tym, \u017ce to jest 150 os\u00f3b mniej wi\u0119cej w organizacji. Jakie masz podej\u015bcie do rekrutacji w znaczeniu dobierania ludzi z wewn\u0105trz lub z zewn\u0105trz i tego, \u017ceby czu\u0107, \u017ce firma rozwija si\u0119 jednak, ale nie traci czy nie rozwala ca\u0142kowicie tej kultury? Jak balansujesz, je\u017celi chodzi o zewn\u0119trzne versus wewn\u0119trzne metody budowania kompetencji zespo\u0142u, tak \u017ceby nie straci\u0107 tego? Jakie s\u0105 podej\u015bcie do tego? To kiedy\u015b<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> robi\u0142em to du\u017co gorzej, szczeg\u00f3lnie w tym okresie takiego wzrostu, powiedzmy, \u017ce oko\u0142o 2019-2020 roku, \u017ce za du\u017co by\u0142o os\u00f3b takich wzi\u0119tych z zewn\u0105trz do top organizacji. I to spowodowa\u0142o rzeczywi\u015bcie, powiedzmy, cia\u0142o, organy masz inne, g\u0142ow\u0119 nagle masz przeszczepion\u0105. Wi\u0119c to nie dzia\u0142a dobrze. Trzeba w taki zr\u00f3wnowa\u017cony spos\u00f3b i te\u017c z nale\u017cyt\u0105 staranno\u015bci\u0105, jak to \u0142adnie prawnicy m\u00f3wi\u0105, dobiera\u0107 ludzi i przede wszystkim my\u015ble\u0107 o dopasowaniu do w\u0142a\u015bnie tej kultury organizacyjnej, etapu organizacji, na jakim ta organizacja jest. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Teraz z perspektywy czasu uwa\u017cam, \u017ce trzeba to robi\u0107 ostro\u017cnie i w\u0142a\u015bnie, jak to porzekad\u0142o HR-owe m\u00f3wi, zatrudnia\u0107 powoli, zdecydowanie i z tak\u0105 nale\u017cyt\u0105 staranno\u015bci\u0105. Te\u017c zacz\u0105\u0142em referencje stosowa\u0107, ale nie takie, \u017ce kto\u015b mi powie, \u017ce kandydat mi powie, \u017cebym do kogo\u015b si\u0119 odezwa\u0142, tylko szuka\u0107 po prostu po \u015bcie\u017cce kariery kontakt\u00f3w do tych firm i bezpo\u015brednio do tych firm pyta\u0107 o dan\u0105 osob\u0119, o opini\u0119 o tej osobie i to si\u0119 sprawdza. Zdecydowanie. W og\u00f3le mam, gdzie\u015b chyba Brian Czeski co\u015b takiego powiedzia\u0142, \u017ce ci kandydaci, tacy, kt\u00f3rzy s\u0105 mened\u017cerami wy\u017cszego szczebla, \u017ce oni si\u0119 tak sprzedaj\u0105, \u017ce ty nie jeste\u015b w stanie odsia\u0107, co jest prawd\u0105, a co nie do ko\u0144ca prawd\u0105 i \u017ce nie jeste\u015b w stanie po prostu i \u017ce je\u017celi ty nie b\u0119dziesz pr\u00f3bowa\u0142 si\u0119 tego dowiedzie\u0107, rzeczywi\u015bcie jaki jest, no to b\u0119dziesz pope\u0142nia\u0142 b\u0142\u0119dy i \u017ce oni s\u0105 na tyle dobrzy w sprzeda\u017cy siebie, \u017ce po prostu nie jeste\u015b w stanie i \u017ce albo innymi kana\u0142ami si\u0119 tego dowiesz, albo b\u0119dziesz pope\u0142nia\u0142 b\u0142\u0119dy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> I w\u0142a\u015bnie te\u017c fajne s\u0105 sytuacje, jak si\u0119 gdzie\u015b znajdzie tak\u0105 osob\u0119, kt\u00f3ra ju\u017c na przyk\u0142ad pracowa\u0142a, albo to jest prze\u0142o\u017cony, albo podw\u0142adny, r\u00f3\u017cnie to bywa, raczej cz\u0119\u015bciej prze\u0142o\u017cony, to ludzie na pocz\u0105tku chc\u0105 wybada\u0107, no bo s\u0105 troch\u0119 zaskoczeni, bo to numer pozyskamy od kogo\u015b, gdzie\u015b si\u0119 kogo\u015b nie zna, jest takie 5-10 minut badania, a potem jest: \u201eale to niech zostanie mi\u0119dzy nami\u201d. I wtedy nagle kto\u015b m\u00f3wi rzeczywi\u015bcie, jak\u0105 ma perspektyw\u0119 i jak jest.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> A jakie ksi\u0105\u017cki, kt\u00f3re przeczyta\u0142e\u015b, gdyby\u015b spojrza\u0142 na te 16 lat? Nie musi ich by\u0107 tyle co lat, ale jakie\u015b ksi\u0105\u017cki, kt\u00f3re przychodz\u0105 ci do g\u0142owy, by\u015b powiedzia\u0142: \u201eNo faktycznie, by\u0142 taki moment, w kt\u00f3rym jak przeczyta\u0142em t\u0119 ksi\u0105\u017ck\u0119, to pami\u0119tam, \u017ce to wp\u0142yn\u0119\u0142o na m\u00f3j styl prowadzenia firmy, na to, jakim jestem cz\u0142owiekiem\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> To wi\u0119cej jest niestety tych ksi\u0105\u017cek, \u017ce uwa\u017cam, \u017ce \u017ale je zinterpretowa\u0142em. Mo\u017ce te\u017c nie do ko\u0144ca by\u0142a odpowied\u017a. Og\u00f3lnie ksi\u0105\u017cki s\u0105 te\u017c niebezpieczne w tym sensie, \u017ce na przyk\u0142ad czytasz ksi\u0105\u017ck\u0119, \u017ce co\u015b si\u0119 dzia\u0142o w Stanach Zjednoczonych, ale sorry, my jeste\u015bmy w Polsce, wi\u0119c nie przeszczepisz tego. Po prostu. I my patrzymy w\u0142a\u015bnie, szczeg\u00f3lnie w bran\u017cy technologicznej, patrzy si\u0119 na USA i ludzie pr\u00f3buj\u0105 przeszczepia\u0107 te modele, kt\u00f3re dzia\u0142a\u0142y i dzia\u0142aj\u0105 w USA i one b\u0119d\u0105 dzia\u0142a\u0107 s\u0142abo w Polsce lub nie b\u0119d\u0105 dzia\u0142a\u0107 w og\u00f3le. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chyba \u017ce kto\u015b ma tak, \u017ce no tu jest jaka\u015b taka sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna, a realnie du\u017co biznesu jednak jest w Stanach. No to pewnie b\u0119dzie to dzia\u0142a\u0107, bo w tamtych realiach b\u0119dzie to wygl\u0105da\u0107 inaczej. Natomiast no przeczyta\u0142em, pami\u0119tam, \u017ce tak\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119, kt\u00f3r\u0105 \u017ale zinterpretowa\u0142em, to na przyk\u0142ad by\u0142o &#8222;Winning&#8221; Jacka Welcha, ale o Nike&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> On chyba te\u017c si\u0119 \u017ale zinterpretowa\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> W d\u0142ugim terminie. Chyba tak. W ka\u017cdym razie jeszcze, no to ta ksi\u0105\u017cka General Electric og\u00f3lnie i tym, jak HR by\u0142 istotny w General Electric, ale na przyk\u0142ad \u201eShoedog\u201d o za\u0142o\u017cycielu Nike, \u015bwietna i ta akurat uwa\u017cam, \u017ce mi pomog\u0142a. I to mi si\u0119 bardzo podoba\u0142o i Nike jest \u015bwietnym przyk\u0142adem tego, jak marki s\u0105 budowane, bo bardzo ma\u0142o ludzi zna histori\u0119 Nike, \u017ce Phil Knight, on na pocz\u0105tku importowa\u0142 z Japonii, kt\u00f3ra kiedy\u015b by\u0142a po prostu jak Chiny i \u017ce Japonia ma te\u017c tam 120 milion\u00f3w mieszka\u0144c\u00f3w, kiedy\u015b mia\u0142a troch\u0119 wi\u0119cej. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To, \u017ce to jest bardzo du\u017cy kraj, wtedy z du\u017cymi mocami produkcyjnymi i \u017ce importowa\u0142 produkty nie pod swoj\u0105 mark\u0105. I dopiero w momencie, kiedy z tym dostawc\u0105 by\u0142 zgrzyt, no to on za\u0142o\u017cy\u0142 Nike i za\u0142o\u017cy\u0142 to Nike i R&amp;D wygl\u0105da\u0142o tak, \u017ce oni zmieniali, niech b\u0119dzie, \u017ce sznur\u00f3wki, \u017ce zmieniali jakie\u015b elementy podeszwy, bazowali na projektach, kt\u00f3re ju\u017c by\u0142y w tej na przyk\u0142ad fabryce, bo oni na pocz\u0105tku brali Zonitsuka Tiger, ASICSA, potem przerzucili si\u0119 na inn\u0105 fabryk\u0119 ju\u017c pod mark\u0105 Nike i modyfikowali te projekty na bazie swojego rozumienia, jak one powinny by\u0107 zmodyfikowane i szli krok po kroku a\u017c do momentu, gdzie by\u0142o ich sta\u0107 na w\u0142asne R&amp;D, tworzenie flagowych produkt\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Takim prze\u0142omowym momentem by\u0142o podpisanie umowy z Michaelem Jordanem, gdzie wtedy Converse rz\u0105dzi\u0142o i dzieli\u0142o w NBA, a Jordan si\u0119 zdecydowa\u0142 na Nike i to by\u0142 taki moment, kt\u00f3ry niesamowicie t\u0119 mark\u0119 wypromowa\u0142 i marka sta\u0142a si\u0119 w zasadzie od momentu tego kontraktu z Jordanem mark\u0105 kultow\u0105. Natomiast my przez to, \u017ce jeste\u015bmy w\u0142a\u015bnie w tych modelach ameryka\u0144skich, tych startupowych, \u017ce nagle kto\u015b wrzuca jaki\u015b du\u017cy kapita\u0142, miliony dolar\u00f3w, na\u015bcie milion\u00f3w, dziesi\u0105t milion\u00f3w, nie wiadomo, jakie post-money finansowanie wychodzi, wycena w kosmos, to wida\u0107, \u017ce my w du\u017cej mierze tego nie rozumiemy i te\u017c nie mamy cierpliwo\u015bci, \u017ceby co\u015b zbudowa\u0107 rzeczywi\u015bcie od takich fundament\u00f3w fundament\u00f3w do g\u00f3ry. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No by\u0142o takie zachwycenie si\u0119 chyba po 2010 tak\u0105 bran\u017c\u0105 startupow\u0105. Teraz pewnie przyjdzie nowa generacja startuper\u00f3w, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 du\u017co bardziej \u015bwiadomi tego, jak si\u0119 buduje biznes i te\u017c w sumie te cykle koniunkturalne maj\u0105 du\u017cy wp\u0142yw na to, jak si\u0119 buduje biznesy i te ksi\u0105\u017cki w\u0142a\u015bnie ameryka\u0144skie, pami\u0119tam, \u017ce \u201eScaling Up\u201d te\u017c kiedy\u015b czyta\u0142em, ale by\u0142a jeszcze inna ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra te\u017c mnie troch\u0119 pogubi\u0142a w\u0142a\u015bnie ze skalowaniem, \u017ce w warunkach ameryka\u0144skich to mo\u017ce zadzia\u0142a\u0107, ale w warunkach polskich to s\u0105 bardziej takie warunki ameryka\u0144skie jak tak mo\u017ce pi\u0119\u0107dziesi\u0105tych po wojnie, gdzie by\u0142o bardziej klasyczne podej\u015bcie do finansowania, bo wszystkie te tematy funduszowe, private, QT, VC to nie s\u0105 takie wcale nowe tematy i na przyk\u0142ad Nike mia\u0142o problem gigantyczny z finansowaniem w pewnym momencie i dopiero wspar\u0142 ich w\u0142a\u015bnie bank, kt\u00f3ry przyszed\u0142 za eksporterem, czyli bank fabryki japo\u0144skiej go wspar\u0142, \u017ceby utrzyma\u0142 cash flow odpowiedni. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119c no z tymi ksi\u0105\u017ckami to jest tak, \u017ce trzeba by\u0107 \u015bwiadomym i trzeba patrze\u0107 krytycznie na pewne rzeczy, nie pr\u00f3bowa\u0107 przeszczepia\u0107, wi\u0119c no iteracyjne podej\u015bcie, \u017ce jak\u0105\u015b ksi\u0105\u017ck\u0119 mo\u017cna przeczyta\u0107 jeszcze raz, si\u0119 j\u0105 czyta\u0142o te dziesi\u0119\u0107 lat temu, pi\u0119\u0107 lat temu, mo\u017ce nawet wi\u0119cej i po tym czasie mo\u017cna spr\u00f3bowa\u0107 podej\u015b\u0107 przynajmniej fragmentami do niej jeszcze raz. Pami\u0119tam, \u017ce kiedy\u015b o e-commerce\u2019ie te\u017c przeczyta\u0142em ksi\u0105\u017ck\u0119, chyba nawet tutaj jest taka osoba w bran\u017cy VC teraz znana software\u2019owym Tomka Karwatki. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przeczyta\u0142em dawno tam jak\u0105\u015b ksi\u0105\u017ck\u0119 odno\u015bnie tych takich open source\u2019owych rozwi\u0105za\u0144 w e-commerce\u2019ie. Natomiast obecnie to nie jest m\u00f3j obszar zainteresowania te silniki w e-commerce\u2019ie i tak dalej, jak to wygl\u0105da. Natomiast wtedy by\u0142. Wi\u0119c w sumie to si\u0119 chyba tak czyta te ksi\u0105\u017cki, \u017ceby sobie pom\u00f3c. Jest takie powiedzenie, \u017ce \u201eyou are one book away\u201d \u017ceby co\u015b zrozumie\u0107 na takim \u015brednim poziomie, tylko \u017ce nikt nawet nie robi tego, \u017ceby t\u0119 ksi\u0105\u017ck\u0119 przeczyta\u0107 cz\u0119sto na dany temat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Czasem nie wiadomo, na jaki temat tak naprawd\u0119 potrzebujesz przeczyta\u0107 ksi\u0105\u017ck\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Dok\u0142adnie. \u017be to te\u017c w\u0142a\u015bnie kwestia identyfikacji rzeczywi\u015bcie tych s\u0142abszych punkt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Pawe\u0142, jako przedsi\u0119biorca, jeste\u015b na tej drodze 16 lat i wiesz, pewnie jest jaki\u015b horyzont przed tob\u0105. Czy widzisz jaki\u015b koniec dla siebie tej drogi, czy uwa\u017casz, \u017ce to jest taki projekt na zawsze dla ciebie? Jak patrzysz na biznes, kt\u00f3ry budujesz? Ciekaw jestem tego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Bo si\u0119 m\u00f3wi o tym endgame.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> No, jedynie m\u00f3wi\u0105, \u017ce jest jaki\u015b endgame, ostateczna rozgrywka. Ka\u017cdy ma jaki\u015b endgame, jak wiemy, bo jeste\u015bmy istotami biologicznymi. Natomiast chodzi o to, czy ty chcesz, wiesz, przyspieszony endgame i p\u0142ywanie na jachcie, albo na przyk\u0142ad zaanga\u017cowanie si\u0119 w nowy projekt, czy w og\u00f3le o tym nie my\u015blisz, m\u00f3wisz: \u201eNie, no, buduj\u0119 firm\u0119 wielopokoleniow\u0105 w stylu Saint-Gobain\u201d, tak? Firma, nie pami\u0119tam tam, z 1200 roku czy kt\u00f3rego\u015b, wiesz, kt\u00f3ra jest tam ju\u017c 800 lat, robi\u0105 szyby, czy jedna z japo\u0144skich firm, ju\u017c nie pami\u0119tam, jak si\u0119 dok\u0142adnie nazywa, ale wiesz, z 1100 roku czy z 1000 roku i nadal dzia\u0142a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Wiesz, co to jest te\u017c \u015bwietne pytanie, bo kiedy\u015b napisa\u0142em na jakim\u015b tam wywiadzie, znaczy wywiadzie w sensie takiej ankiecie. Przygotowanie mia\u0142em tak\u0105 sesj\u0119 mentoringow\u0105 i napisa\u0142em, \u017ce w Polsce pewne rzeczy s\u0105 trudniejsze i \u017ce trzeba wi\u0119cej cierpliwo\u015bci, natomiast s\u0105 mo\u017cliwe do osi\u0105gni\u0119cia i \u017ce chc\u0119 tutaj dzia\u0142a\u0107. No bo ten kraj mi odpowiada i w tym sensie czuj\u0119 si\u0119 patriot\u0105, \u017ce chc\u0119 w tym kraju po prostu funkcjonowa\u0107 i budowa\u0107 gospodarczo ten kraj. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I Greencell jako projekt traktuj\u0119 tak, \u017ce chcia\u0142bym, \u017ceby to by\u0142, \u017ceby to by\u0142a taka konglomerat w tym obszarze nowej energii, \u017ceby to by\u0142a firma, kt\u00f3ra marka, kt\u00f3ra ma takie portfolio produkt\u00f3w, kt\u00f3ra na tej fali transformacji energetycznej si\u0119 kreuje na siln\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119 w tym kraju w obszarze w\u0142a\u015bnie nowej energii, czyli transformacji energetycznej w tej bran\u017cy po prostu. Wi\u0119c je\u017celi ja b\u0119d\u0119 to wspiera\u0142, w sensie b\u0119d\u0119 na tyle dobrze, \u017ce jestem w stanie to wspiera\u0107, to chc\u0119, chc\u0119 w tym uczestniczy\u0107. Natomiast jak ten projekt wyjdzie, nie mam poj\u0119cia. Nie my\u015bl\u0119 pod k\u0105tem przychod\u00f3w. Znaczy rozumiem, \u017ce trzeba mie\u0107 pewn\u0105 wyporno\u015b\u0107 kapita\u0142ow\u0105, \u017ceby pewne projekty otwiera\u0107. Jak m\u00f3wili\u015bmy o samochodzie elektrycznym, no to to jest te kilka miliard\u00f3w euro, niech b\u0119dzie, \u017ce dwa, trzy miliardy euro na ten moment. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Natomiast to jest mo\u017cliwe, w sensie, no patrz\u0105c na t\u0119, na t\u0119 nasz\u0105 histori\u0119 transformacyjn\u0105, gdzie w latach na koniec osiemdziesi\u0105tych czy na pocz\u0105tku dziewi\u0119\u0107dziesi\u0105tych przy okazji prywatyzacji powstawa\u0142y te sp\u00f3\u0142ki, tylko \u017ce w\u0142a\u015bnie mia\u0142y ten kapita\u0142, \u017ce tego si\u0119 nie rozumiem, \u017ce niby to by\u0142o prywatyzowane, natomiast ten zak\u0142ad to ju\u017c by\u0142 konkretny kapita\u0142, kt\u00f3ry by\u0142 bardzo tanie oddany i ten kto\u015b m\u00f3g\u0142 zarz\u0105dzi\u0107 tym zasobem i jak si\u0119 zbudowa\u0142a gospodarka kapitalistyczna, no to m\u00f3g\u0142 z tego mie\u0107 konkretne zwroty. Wi\u0119c, no kontynuuj\u0105c ten w\u0105tek Greecella, to chc\u0119, \u017ceby to by\u0142a marka w nowej energii, kt\u00f3ra rzeczywi\u015bcie jest licz\u0105cym si\u0119 graczem paneuropejskim, miejmy nadziej\u0119, \u017ce globalnym, \u017ce my mo\u017cemy eksportowa\u0107 swoje produkty pod mark\u0105 Greencell na ca\u0142y \u015bwiat i te produkty s\u0105 oceniane dobrze, bardzo dobrze i tak bym chcia\u0142. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A odno\u015bnie, wiesz, tych temat\u00f3w jachtowych, to kompletnie mnie to nie nie rusza, w sensie w og\u00f3le nie mam takich, znaczy kompletnie by mi to satysfakcji nie sprawia\u0142o. Jedziesz gdzie\u015b na jakiej\u015b wysp\u0119 i potem sobie my\u015blisz: te trzy dni na piachu i mo\u017cna wraca\u0107. No w zasadzie, bo nie potrzebuj\u0119 tutaj, wiesz, to nie jest w og\u00f3le styl \u017cycia, kt\u00f3ry by mi odpowiada\u0142 i te\u017c te rzeczy w\u0142a\u015bnie takie spieni\u0119\u017canie czego\u015b w jakich\u015b tam kwotach, potem zarz\u0105dzanie tym maj\u0105tkiem, kompletnie mnie to. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Znaczy uwa\u017cam, \u017ce to jest jasne, przy odpowiednich mechanizmach mo\u017cna ciekawie sobie to prowadzi\u0107 i oczywi\u015bcie pomna\u017ca\u0107 ten maj\u0105tek i \u017ce produktem realnie jest pomno\u017cenie maj\u0105tku, dawanie komu\u015b jaki\u015b tam szans warunkowych, wiadomo, bo to trzeba rozliczy\u0107. Uwa\u017cam, \u017ce to ma si\u0119 wtedy mniejszy wp\u0142yw, bardziej po\u015brednio oczywi\u015bcie si\u0119 go ma, jest to istotny wp\u0142yw, natomiast jak si\u0119 co\u015b buduje, to jednak trzeba mie\u0107 t\u0119 organizacj\u0119, kt\u00f3ra to buduje i ni\u0105 zarz\u0105dza\u0107 bezpo\u015brednio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Czyli wybierasz ten rzeczywisty wp\u0142yw? Tak, Pawe\u0142. O co Ci\u0119 nie zapyta\u0142em, a bardzo liczy\u0142e\u015b, \u017ce Ci\u0119 zapytam i chcia\u0142by\u015b o tym opowiedzie\u0107? Mo\u017ce jest co\u015b takiego? Albo co\u015b, o co nie zapyta\u0142em, a s\u0142uchacze powinni to us\u0142ysze\u0107? Poza tym, \u017ce mo\u017cemy sprawdzi\u0107 za 20 lat, czy powsta\u0142 samoch\u00f3d elektryczny marki Greencell..<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Do 2050. Daj\u0119 czas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Czyli masz 24 lata, jeszcze dobrze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Dok\u0142adnie, to jest fajne pod k\u0105tem takiego, wiesz, fina\u0142u, powiedzmy, czy takiego przeskoczenia poziomu. My\u015bl\u0119, \u017ce przekrojowo zada\u0142e\u015b tutaj pytanie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> No to s\u0142uchaj, \u017cycz\u0119 Ci w takim razie w tej kwestii w\u0142a\u015bciwych wybor\u00f3w, takich, kt\u00f3rymi b\u0119dziesz si\u0119 czu\u0142 dobrze, \u017ceby\u015b czu\u0142, \u017ce organizacja te\u017c, wiesz, dobrze si\u0119 z tym czuje i jednocze\u015bnie, \u017ce to, \u017ce temat nie hamuje wzrostu organizacji, ale te\u017c go w jaki\u015b spos\u00f3b nie sabotuje. I bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119 za Twoje refleksje, bo wyci\u0105gam z tej rozmowy kilka rzeczy, kt\u00f3re zapami\u0119ta\u0142em, a na pewno to, \u017ce b\u0119d\u0119 mia\u0142 sw\u00f3j w\u0142asny bank energii zamiast kuchenki gazowej, to bior\u0119 do siebie i ju\u017c si\u0119 zastanawiam, gdzie to mo\u017cna zam\u00f3wi\u0107 i gdzie zainstalowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> Wiesz, to taki bank energii, jak kiedy\u015b by\u0142y w \u0142azienkach do podgrzewania wody.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> To o to mi chodzi\u0142o. No tak, tak serio, to jest bardzo ciekawe us\u0142ysze\u0107 o takich, wiesz, elementach, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 dotyka\u0142y bardzo du\u017cej liczby konsument\u00f3w, o czym jeszcze dzisiaj nie my\u015blimy. Znaczy, to og\u00f3lnie b\u0119dzie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pawe\u0142 Ochy\u0144ski:<\/strong> No, zmiana cywilizacyjna w og\u00f3le, to co si\u0119 dzieje, to jest zmiana cywilizacyjna. Kiedy\u015b ropa naftowa generowa\u0142a te rewolucje w cywilizacji, to teraz robi to, no, magazynowanie energii elektrycznej i og\u00f3lnie zarz\u0105dzanie energi\u0105 elektryczn\u0105, takie bardziej rzeczywi\u015bcie pod k\u0105tem tego, jak korzystamy z tej energii efektywnie. To tutaj to dopiero teraz, teraz s\u0105 takie mo\u017cliwo\u015bci, wcze\u015bniej ich nie by\u0142o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht:<\/strong> Super, bardzo dzi\u0119kuj\u0119 Ci za Tw\u00f3j czas, za rozmow\u0119 i do zobaczenia. Przyjemno\u015b\u0107. Dzi\u0119ki. Partnerem podcastu jest Albrecht &amp; Partners \u2013 mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jak zbudowa\u0107 globalny brand technologiczny bez funduszy VC? Pawe\u0142 Ochy\u0144ski w 16 lat przeszed\u0142 drog\u0119 od dorywczej pracy w Vobisie do 200 mln z\u0142 przychodu, stawiaj\u0105c na w\u0142asn\u0105 in\u017cynieri\u0119 i magazynowanie energii. Pawe\u0142 Ochy\u0144ski &#8211; tw\u00f3rca i CEO Green Cell, kt\u00f3ry od 16 lat buduje technologiczny brand bez funduszy inwestycyjnych. Przeszed\u0142 drog\u0119 od pracy dorywczej [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":123464,"featured_media":8240,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[85,173,136],"class_list":["post-8242","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast","tag-biznes","tag-sukces","tag-zarzadzanie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8242","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123464"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8242"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8242\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8243,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8242\/revisions\/8243"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8240"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}