{"id":8214,"date":"2026-04-03T17:00:00","date_gmt":"2026-04-03T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=8214"},"modified":"2026-04-03T14:57:07","modified_gmt":"2026-04-03T12:57:07","slug":"radek-drzewiecki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/radek-drzewiecki\/","title":{"rendered":"Co si\u0119 NIE zmieni za 10 lat w Twojej firmie? 3 filary skutecznej strategii | Radek Drzewiecki"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Od 20 lat wyci\u0105ga polskie firmy z chaosu operacyjnego, a dzi\u015b otwarcie m\u00f3wi o kosztach, jakie p\u0142aci si\u0119 za b\u0142\u0119dy na samym szczycie. W szczerej rozmowie demitologizuje rol\u0119 CEO i zdradza, jak bolesne wybory uratowa\u0142y jego biznes przed bankructwem.<\/h2>\n\n\n\n

Radek Drzewiecki \u2013 CEO LP Group i autor 700-stronicowej lekcji pokory \u201eTo jest strategia\u201d. Od dw\u00f3ch dekad uk\u0142ada procesy w najwi\u0119kszych firmach, a teraz bez lito\u015bci rozlicza lider\u00f3w z ich najwi\u0119kszego grzechu: panicznego strachu przed bolesnymi wyborami.<\/p>\n\n\n\n

W tym odcinku rozbijamy biznesowe mity. Dowiesz si\u0119, dlaczego wi\u0119kszo\u015b\u0107 strategii to tylko \u201epobo\u017cne \u017cyczenia\u201d, kt\u00f3re nie zarobi\u0105 ani z\u0142ot\u00f3wki, i dlaczego polskie firmy \u2013 mimo lat prosperity wci\u0105\u017c boj\u0105 si\u0119 unikalno\u015bci. Radek brutalnie definiuje rol\u0119 CEO: to bezwzgl\u0119dna umiej\u0119tno\u015b\u0107 decydowania o tym, gdzie alokujesz czas i pieni\u0105dze.<\/p>\n\n\n\n

To nie jest kolejna rozmowa o sukcesie. Radek ods\u0142ania kulisy swojego upadku z 2022 roku, gdy jego firma stan\u0119\u0142a na progu bankructwa, a on sam trafi\u0142 na terapi\u0119. M\u00f3wimy o wstydzie, l\u0119ku o reputacj\u0119 i niszcz\u0105cym ci\u0119\u017carze maski \u201esilnego lidera\u201d. To rozmowa o strategii, kt\u00f3ra wymaga odwagi, by wreszcie zacz\u0105\u0107 m\u00f3wi\u0107 \u201eNIE\u201d \u2013 rynkowi i w\u0142asnemu ego.<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0f Pos\u0142uchaj #359 odcinka Greg Albrecht Podcast: Co si\u0119 NIE zmieni za 10 lat w Twojej firmie? 3 filary skutecznej strategii | Radek Drzewiecki<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> G\u0142\u00f3wnym problemem dzisiaj jest marzeniowe trzymanie kciuk\u00f3w, \u017ce mo\u017ce rynek si\u0119 odwr\u00f3ci. Wychodzisz do pracy, nie zak\u0142adasz kurtki, tylko taki str\u00f3j p\u0142etwy rekina i zapier… ca\u0142y tydzie\u0144. Jak mia\u0142em 32 lata, to zorientowa\u0142em si\u0119, \u017ce jestem alkoholikiem. Pami\u0119tam, ja mia\u0142em wtedy Porsche. Ogromny sukces, wiesz, te ogromne transformacje. Najwi\u0119kszym poczuciem i tak\u0105 emocj\u0105, kt\u00f3ra towarzyszy\u0142a temu odkryciu, by\u0142 wstyd. Jak dokona\u0107 tych wybor\u00f3w, tego, na co postawi\u0107? Bierzesz 10 lat do przodu i m\u00f3wisz tak: co si\u0119 nie zmieni? Bo to jest poziom strategii, nie? Co by\u0142o nie tak z twoj\u0105 g\u0142ow\u0105, \u017ce nie ba\u0142e\u015b si\u0119 zrobi\u0107 tego kroku? Chciwo\u015b\u0107, ego, ch\u0119\u0107 w\u0142adzy, posiadania w\u0142asnej firmy.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Partnerem podcastu jest Albrecht & Partners. Mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching. Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast Radek Drzewiecki, tw\u00f3rca Leanpassion University, autor ksi\u0105\u017cki, kt\u00f3ra ju\u017c za moment wsz\u0119dzie dost\u0119pna. To jest strategia. Cze\u015b\u0107 Radku.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki: <\/strong>Cze\u015b\u0107, dzie\u0144 dobry Greg.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce przyszed\u0142e\u015b tu, \u017ceby porozmawia\u0107 o strategii, o tym, jacy s\u0105 prezesi i jakie s\u0105 ich bol\u0105czki, a tak\u017ce o swojej historii i twoich bol\u0105czkach, kt\u00f3rym stawi\u0142e\u015b czo\u0142a w spos\u00f3b godny podziwu. Ju\u017c si\u0119 nie mog\u0119 doczeka\u0107 tego fragmentu, ale zacznijmy od tej strategii. To jest strategia. Ta ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra ma 764 strony, brzmi jak kompendium wiedzy o strategii. Co j\u0105 wyr\u00f3\u017cnia na tle wszystkich innych ksi\u0105\u017cek o strategii?<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Wiesz co, po pierwsze, ta ksi\u0105\u017cka na ten moment jest przeliczona na 736. By\u0107 mo\u017ce \u017ale ci wcze\u015bniej powiedzia\u0142em, ale tak w ka\u017cdym razie jest 700+. Najlepsza anegdota jest taka, \u017ce jak ja zacz\u0105\u0142em j\u0105 pisa\u0107, to m\u00f3wi\u0119: 250 max. I jak zacz\u0105\u0142em pisa\u0107, pisa\u0107, z\u0142apa\u0142em flow, bo pisa\u0142em j\u0105 non-stop, to m\u00f3wi\u0119: dobrze, to o operacjonalizacji strategii, drugi tom. Potem m\u00f3wi\u0119: o, to jest sprzeda\u017c, trzeci tom. I jeszcze to jest przyw\u00f3dztwo, czwarty tom. No i tak nie uda\u0142o mi si\u0119 jej sko\u0144czy\u0107 w ten spos\u00f3b. Jest 736. <\/p>\n\n\n\n

Ja powiem tak: to, co j\u0105 wyr\u00f3\u017cnia, to przede wszystkim bardzo du\u017co case’\u00f3w. Ja jestem osob\u0105, kt\u00f3ra nie opowiada o tym, jak co\u015b robi, tylko to robi. I by\u0107 mo\u017ce te\u017c histori\u0105 si\u0119 pos\u0142u\u017c\u0119, \u017ce jakie\u015b 20 lat zajmuj\u0119 si\u0119 transformacjami firm, ale dotychczas to by\u0142y operacje, g\u0142\u00f3wnie lean management, bo z tego si\u0119 wywodz\u0119. Ale jakie\u015b 7 lat temu m\u00f3j przyjaciel, wsp\u00f3lnik Maciej Noga, m\u00f3wi: ty powiniene\u015b si\u0119 strategi\u0105 zaj\u0105\u0107, tak? I zainspirowa\u0142 mnie, pokaza\u0142 mi, a ja ca\u0142e \u017cycie mia\u0142em takie kompleksy, \u017ce m\u00f3wi\u0119: strategia? Nie, to big four, czy tam big five, nie, nie, gdzie, z czym do ludzi. Ale krok po kroku zacz\u0105\u0142em si\u0119 interesowa\u0107, a jak si\u0119 czym\u015b interesuj\u0119, to przeczyta\u0142em ca\u0142\u0105 mas\u0119 ksi\u0105\u017cek, wiesz, zeksplorowa\u0142em ten temat. I zrobi\u0142em przez te 7 lat ponad 75 takich strategii. I si\u0119 nauczy\u0142em po prostu i mam swoj\u0105 metodyk\u0119 t\u0119 strategiczn\u0105, kt\u00f3ra jest podzielona na trzy takie kroki, \u017ce wyznaczasz cel d\u0142ugoterminowy, zakres \u2013 co robisz, a czego nie robisz \u2013 oraz g\u0142\u00f3wn\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105. I my\u015bl\u0119, \u017ce a propos wyr\u00f3\u017cnik\u00f3w, to jest to, \u017ce jest bardzo du\u017co prawdziwych case’\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Drugim wyr\u00f3\u017cnikiem, ja my\u015bl\u0119, tak, jest to, czego w naszej szeroko\u015bci, d\u0142ugo\u015bci geograficznej ci\u0119\u017cko szuka\u0107, bo w pi\u0105tej, ostatniej cz\u0119\u015bci ksi\u0105\u017cki jest ponad 140 stron case studies i to s\u0105 tylko cztery firmy, dlatego, \u017ce napisali\u015bmy case studies w formule Harvard-Stanford, \u017ce jest ca\u0142e studium w przypadku. Ale jest czwarta cz\u0119\u015b\u0107 ksi\u0105\u017cki, kt\u00f3rej przestajemy opowiada\u0107, case’y pokazywa\u0107, tylko krok po kroku prowadz\u0119, jak strategi\u0119 zrobi\u0107. I opracowa\u0142em sw\u00f3j autorski, bo mam do\u015b\u0107 du\u017ce ego, Canvas. Jest Strategy Excellence Canvas i przez ten Canvas prowadz\u0119 klienta i robisz value potential, value creation, value capture i wychodzisz z w\u0142asn\u0105 strategi\u0105. Pokazuj\u0119, jakie analizy strategiczne trzeba zrobi\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Chcia\u0142bym, \u017ceby ta ksi\u0105\u017cka, i tak sobie zamarzy\u0142em, by\u0142a mas\u0105 konkret\u00f3w i tylko skonkluduj\u0119 jeszcze jedn\u0105 rzecz: 736 stron, czy tam 700+, jeszcze nie wiemy dok\u0142adnie, bo ona si\u0119 teraz sk\u0142ada, jak to b\u0119dzie wygl\u0105da\u0107. Natomiast ona jest tak napisana, \u017ce jak chcesz przej\u015b\u0107 od razu do akcji, to idziesz do cz\u0119\u015bci czwartej, tak? Jak chcesz om\u00f3wi\u0107 misj\u0119, wizj\u0119, to idziesz do cz\u0119\u015bci drugiej, chyba, nie pami\u0119tam, tak? Bo to jest rozdzia\u0142, to jest ca\u0142a cz\u0119\u015b\u0107. Strategia bez DNA to tylko relacja transakcyjna, tak? Wi\u0119c bardzo du\u017co case studies, praktyka, jak nie robi\u0107 i je\u015bli chcesz, to naprawd\u0119 wypracujesz samodzielnie strategi\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No dobrze, no to zmierzmy si\u0119 z tym. Czym jest strategia w rozumieniu Twojej ksi\u0105\u017cki i jak dobrze rozumie\u0107, czym ta strategia jest i j\u0105 prze\u0142o\u017cy\u0107, nie na 700 stronach, ale w dwie minuty zrozumie\u0107, czym ona jest i jak j\u0105 prze\u0142o\u017cy\u0107 na takie codzienne dzia\u0142ania firmy stu-osobowej?<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Dobrze, to po pierwsze, strategia to jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 dokonywania wybor\u00f3w. Przy czym bardzo wa\u017cne s\u0105 wybory: co robi\u0107, a czego nie robi\u0107. I mi si\u0119 strasznie podoba definicja w og\u00f3le fundamentalna roli menad\u017cera i CEO McKinsey’a. Nie wiem, czy czyta\u0142e\u015b ksi\u0105\u017ck\u0119 \u201eCEO doskona\u0142y\u201d. Ja j\u0105 oceniam tak 7 na 10, natomiast ja w \u017cyciu mam tak du\u017co szcz\u0119\u015bcia, \u017ce dochodz\u0119 w pewnym momencie do zdania, kt\u00f3re jest \u201ewow\u201d. I oni tam napisali, \u017ce je\u015bli mieliby\u015bmy spr\u00f3bowa\u0107 do jednego zdania rol\u0119 CEO, to jest: gdzie alokowa\u0107 czas i pieni\u0105dze. To jest genialne. <\/p>\n\n\n\n

I strategia jest o tym, gdzie alokowa\u0107 czas i pieni\u0105dze, \u017ceby zwi\u0119kszy\u0107 prawdopodobie\u0144stwo realizacji celu d\u0142ugoterminowego. I generalnie strategia s\u0105 trzy wybory. Pierwsze to jest, jaki jest tw\u00f3j cel d\u0142ugoterminowy. I tutaj widz\u0119 u polskich przedsi\u0119biorc\u00f3w takim, wiesz, niech\u0119\u0107 egocentryzmu, gdzie ona jest tutaj bardzo mocno potrzebna, bo wiesz, po\u015bwi\u0119casz 24 godziny na dob\u0119, nie? Ca\u0142y czas \u017cyjesz t\u0105 firm\u0105, wiesz, stuosobow\u0105 firm\u0105. To ja pytam prosto: jaki cel d\u0142ugoterminowy? No i oni m\u00f3wi\u0105: \u201eChc\u0119 by\u0107 liderem\u201d i tak dalej. M\u00f3wi\u0119: \u201ePieni\u0105dze\u201d. Albo, wiesz, co innego, jak jeste\u015b fundacj\u0105, nie pieni\u0105dze. Wi\u0119c pierwszy wyb\u00f3r to jest: za pi\u0119\u0107 lat wyobra\u017a sobie sytuacj\u0119, sk\u0105d b\u0119dziesz wiedzia\u0142, \u017ce ci si\u0119 uda\u0142o. I musisz okre\u015bli\u0107 cel d\u0142ugoterminowy. Czy to jest warto\u015b\u0107 firmy, zysk, czy przych\u00f3d. Ja archetyp najpierw stawiam, a p\u00f3\u017aniej cel. I nast\u0119pnie wszystko, co robisz w strategii. Moja definicja jest taka: jakie dzia\u0142ania daj\u0105 najwi\u0119ksze prawdopodobie\u0144stwo realizacji tego celu, bior\u0105c pod uwag\u0119 dwie rzeczy: rynek i ciebie. I tu chcia\u0142bym jeszcze odczarowa\u0107 jedn\u0105, drug\u0105 rzecz strategii, bo wtedy klient m\u00f3wi: <\/p>\n\n\n\n

\u201eDobra, ale sk\u0105d ja mam wiedzie\u0107, co b\u0119dzie na rynku?\u201d. I tu jest podstawowy b\u0142\u0105d my\u015blowy mi\u0119dzy strategi\u0105 a taktyk\u0105. Bo taktyka to jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 adaptacji, a strategia to jest wyb\u00f3r szlaku, kt\u00f3rym b\u0119dziesz wchodzi\u0142 na szczyt, bior\u0105c pod uwag\u0119 twoje mo\u017cliwo\u015bci, czy masz raki, kondycj\u0119, czy mo\u017cesz i\u015b\u0107 lodem, czy masz lin\u0119, jak\u0105 masz ekip\u0119. Oraz pogod\u0119, wiesz, i te wszystkie rzeczy. <\/p>\n\n\n\n

I ja zawsze m\u00f3wi\u0119 do moich klient\u00f3w: \u201eIle razy, jak chodzisz w g\u00f3ry, zdecydowa\u0142e\u015b si\u0119 w po\u0142owie zej\u015b\u0107, albo od razu wchodzi\u0107 wszystkimi szlakami?\u201d. Wi\u0119c strategia to jest wyb\u00f3r, gdzie chcesz i\u015b\u0107, a nast\u0119pnie wyb\u00f3r, co robisz, a czego nie robi\u0107, \u017ceby zwi\u0119kszy\u0107 prawdopodobie\u0144stwo tego doj\u015bcia. I tu jest ta alokacja czasu i pieni\u0119dzy. I ostatni wyb\u00f3r to jest, jak\u0105 masz g\u0142\u00f3wn\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 na tle rynku, \u017ceby\u015b nie musia\u0142 walczy\u0107 cenowo. Jak b\u0119dziesz chcia\u0142, rozwiniemy ten temat, gdzie s\u0105 dzisiaj polskie przedsi\u0119biorstwa, jak zepsu\u0142o firm\u0119 w Polsce Prosperity, bo my przez ostatnie 20 lat, z wy\u0142\u0105czeniem dw\u00f3ch okres\u00f3w: COVID i 2008, mieli\u015bmy wieczne Prosperity. I wiesz, czym s\u0105 \u015bwietne polskie firmy? <\/p>\n\n\n\n

W operacjach, w capacity, w dowo\u017ceniu. Bo jak non-stop ci rynek r\u00f3s\u0142, to ty alokowa\u0142e\u015b czas i pieni\u0105dze w to, \u017ceby dowozi\u0107. Tak jak mia\u0142e\u015b 5, 7, niekt\u00f3re bran\u017ce 15% wzrostu rok do roku, no to w czym jeste\u015b dobry? W capacity. I nagle rynek si\u0119 odwraca. W wielu bran\u017cach jest dzisiaj spowolnienie, albo przynajmniej jeste\u015b na zero. I jak klient widzi, \u017ce nie musi kupi\u0107, to co wybiera? Najni\u017csz\u0105 cen\u0119. <\/p>\n\n\n\n

Dlaczego? Dlatego, \u017ce jak popatrzysz na tych przedsi\u0119biorc\u00f3w, klient\u00f3w, firmy, wszyscy s\u0105 tacy sami. Naprawd\u0119. I to jest jedn\u0105 z najwi\u0119kszych rzeczy, z kt\u00f3r\u0105 ja kwestionuj\u0119 w tej chwili, to jest to, \u017ce nawet nagra\u0142em odcinek podcastu: \u201eDlaczego mo\u017cesz upa\u015b\u0107 nawet, jak jeste\u015b dobr\u0105 firm\u0105?\u201d. Dlaczego? Bo nie ma ju\u017c takiej sytuacji, \u017ce twoi konkurenci s\u0105 s\u0142abi. Wszyscy s\u0105 dobrzy. Ale bycie wybitn\u0105 firm\u0105, to jest posiadanie takiej przewagi konkurencyjnej, \u017ce klient chcia\u0142by kupi\u0107 taniej, ale musi przyj\u015b\u0107 do ciebie, bo nikt inny nie ma. I jak popatrzysz na Diagnostyk\u0119, na Grup\u0119 Pracuj, na Impost Rafa\u0142a, bo one maj\u0105 t\u0105 jedn\u0105 rzecz, najcz\u0119\u015bciej to jest jedna rzecz, bo nie sta\u0107 ci\u0119 na inne. I to jest g\u0142\u00f3wna przewaga konkurencyjna.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c strategia, mia\u0142a by\u0107 dwie minuty, teraz b\u0119dzie, to jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 podejmowania decyzji, na co postawi\u0107 czas i pieni\u0105dze, \u017ceby zwi\u0119kszy\u0107 sobie szans\u0119 wej\u015bcia na szczyt, kt\u00f3ry wybra\u0142e\u015b. I na przyk\u0142ad ja wyodr\u0119bni\u0142em pi\u0119\u0107 najwi\u0119kszych b\u0142\u0119d\u00f3w, kt\u00f3re ludzie maj\u0105. Ju\u017c abstrahuj\u0105c z tego, \u017ce ludzie nadu\u017cywaj\u0105 s\u0142owa \u201estrategia\u201d do wszystkiego, mam wra\u017cenie, \u017ce \u017ceby wzbudzi\u0107 zainteresowanie, ale najwa\u017cniejszym b\u0142\u0119dem w strategii jest wyznaczenie wi\u0119cej ni\u017c jednego celu d\u0142ugoterminowego. <\/p>\n\n\n\n

Co ciekawe, jak wymy\u015blasz zysk, to nie mo\u017cesz robi\u0107 celu d\u0142ugoterminowego przych\u00f3d. I ludzie wtedy m\u00f3wi\u0105: \u201eTo co, mam nie zarabia\u0107?\u201d. Ja m\u00f3wi\u0119: \u201eNie\u201d. Bo jak wymy\u015blisz firm\u0119 na zysk, to b\u0119dziesz mniej ryzykowa\u0142, poniewa\u017c twoje aspiracje w\u0142a\u015bcicielskie jest wyp\u0142acanie dywidendy. Je\u017celi wymy\u015blisz firm\u0119 na warto\u015b\u0107, tak, to prawdopodobnie twoje aspiracje s\u0105 takie, \u017ce chcesz j\u0105 kiedy\u015b sprzeda\u0107. I to jest tak ogromny prze\u0142om, jak uda ci si\u0119 zdefiniowa\u0107 ten jeden cel d\u0142ugoterminowy, dlatego, \u017ce nagle setupujesz firm\u0119 pod swoje ambicje. Jeszcze, jak dokona\u0107 tych wybor\u00f3w, tego na co postawi\u0107?<\/p>\n\n\n\n

No patrzysz na rynek i nie zadajesz sobie pytania: \u201eCo si\u0119 zmieni?\u201d, tylko genialnym pytaniem jest, nie moje, Bezosa: \u201eCo si\u0119 nie zmieni?\u201d. Czyli bierzesz 10 lat do przodu i m\u00f3wisz tak: \u201eCo si\u0119 nie zmieni?\u201d. Bo to jest poziom strategii, nie? Ty nie wiesz, jak AI wywr\u00f3ci to wszystko i tak dalej. Ale Bezos zapytany, dlaczego robicie strategi\u0119 na 10 lat? On m\u00f3wi: \u201ePanie, my robimy na 30\u201d. No i ten autor m\u00f3wi: \u201eTo Business Insider, taki wywiad, nie?\u201d. I redaktor m\u00f3wi: \u201eJak na 30? Przecie\u017c to wszystko si\u0119 zmienia\u201d. On m\u00f3wi: \u201eS\u0142uchaj, to jest z\u0142e pytanie. Nie, co si\u0119 zmieni, co si\u0119 nie zmieni\u201d. I powiedzia\u0142 genialn\u0105 rzecz, kt\u00f3ra, wiesz, to jest znowu, dla mnie by\u0142o \u201ewow\u201d, \u017ce oni za\u0142o\u017cyli w Amazon, \u017ce prawdopodobnie nawet za 30 lat klienci nie b\u0119d\u0105 chcieli kupi\u0107 dro\u017cej i nie b\u0119d\u0105 chcieli poczeka\u0107 na towar d\u0142u\u017cej. Wi\u0119c ich strategia jest bycie najta\u0144szym i najszybszym.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Formeds, producent suplement\u00f3w o stuprocentowo czystym sk\u0142adzie. Z kodem GREG20 zam\u00f3w z 20% rabatem na formeds.pl<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Dobre dwie minuty i narodzi\u0142o si\u0119 200 pyta\u0144. Jaka jest twoja strategia, jedyny wyr\u00f3\u017cnik i d\u0142ugoterminowy cel?<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Zale\u017cy od kt\u00f3rej firmy. Najpro\u015bciej b\u0119dzie mi powiedzie\u0107…<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> A tw\u00f3j osobisty cel d\u0142ugoterminowy?<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> M\u00f3j osobisty cel d\u0142ugoterminowy, to troch\u0119 si\u0119 wstydz\u0119, ale to si\u0119 jeszcze zastanowi\u0119, ale mog\u0119 ci powiedzie\u0107 all in passion i z b\u0142\u0119dem, jakim my zrobili\u015bmy. Bo w 2022 roku prawie zbankrutowa\u0142em, dlatego, \u017ce postawi\u0142em z\u0142y archetyp celu d\u0142ugoterminowego, bo postawi\u0142em… Te archetypy s\u0105 cztery. Dynamiczny wzrost, zysk, warto\u015b\u0107 firmy i ostatni jest market share i on dotyczy tylko globalnych graczy. Bo zobacz, jak postawisz, \u017ce w twoim celu d\u0142ugoterminowym jest market share, to jakich b\u0119dziesz potrzebowa\u0142 zasoby? Prawdopodobnie kapita\u0142 na M&A. <\/p>\n\n\n\n

Bo to jest wtedy top 3 ludzi po market share’e. Brandy takie jak na przyk\u0142ad w kawie, masz Tchibo, Tomasz… Jacobs jest numerem jeden? Chibo i MK Cafe. Bo MK Cafe to m\u00f3j klient. Robi\u0142em im te\u017c. Pomaga\u0142em proces strategiczny. I my w Limpe Szyn postawili\u015bmy sobie przych\u00f3d, przych\u00f3d, przych\u00f3d. I co najpierw wyskalowali\u015bmy? Koszta. Tak? I sko\u0144czyli\u015bmy rok z rekordem przychodu i prawie p\u00f3\u0142tora miliona straty. I si\u0119 zreflektowali\u015bmy. To m\u00f3j cel d\u0142ugoterminowy w Limpe Szyn jest EBIT i to jest 10 milion\u00f3w EBIT. Tak? Do 2030 roku. W zwi\u0105zku z tym nam si\u0119 tak mindset przestawi\u0142, \u017ce my na przyk\u0142ad stabilizujemy, ograniczamy linie produktowe, nie wchodzimy na nowe rynki, tak?<\/p>\n\n\n\n

Bardzo rozs\u0105dnie wydajemy pieni\u0105dze, a wcze\u015bniej by\u0142 ogromny sza\u0142. To ci si\u0119 wszystko poprzestawia\u0142o, tak? Czyli zakres to jest… Mieli\u015bmy kiedy\u015b 50 produkt\u00f3w w Limpe Szyn, dzisiaj mamy cztery linie biznesowe, a g\u0142\u00f3wna przewaga konkurencyjna w Limpe Szyn jest dowozi\u0107 w rachunku zysk\u00f3w i strat. Czyli jak robimy transformacj\u0119, mo\u017cesz widzie\u0107 zawsze zysk. I to jest prosta rzecz, tak?<\/p>\n\n\n\n

Wybierasz 10 milion\u00f3w, m\u00f3wisz, to robi\u0119, tego nie, bo zwi\u0119kszam prawdopodobie\u0144stwo realizacji tego celu. I ostatnia rzecz, jak konkuruje, mamy ogromnie wysokie stawki, naprawd\u0119 jeste\u015bmy drodzy, ale zawsze wybieramy te case’y, w kt\u00f3rym klient m\u00f3wi, dobra, jak Craft na przyk\u0142ad, Forcraft, przepraszam, taka firma zap\u0142aci\u0142a nam kilkaset tysi\u0119cy, 22 miliony oszcz\u0119dno\u015bci. Ja mam na to referencj\u0119 od dyrektor finansowej, tak? Je\u015bli chodzi o m\u00f3j prywatny cel d\u0142ugoterminowy, to jest troch\u0119 megalomania, wiesz, bo ja jestem tak\u0105 osob\u0105, kt\u00f3ra marzy o tym, \u017ceby stworzy\u0107 co\u015b wielkiego, tak? Dlatego powiedzia\u0142em ci, \u017ce si\u0119 troszk\u0119 wstydz\u0119, taki naturalny odruch, ale ja bym chcia\u0142, \u017ceby ten m\u00f3j startup, ten university by\u0142 jak Spotify.<\/p>\n\n\n\n

I nie mam tutaj celu liczbowego, tylko to jest takie marzenie marze\u0144, \u017ce ludzie, \u017ce zmieniam spos\u00f3b, w jaki ludzie si\u0119 ucz\u0105, bo nauka jest cholernie nieefektywna. Polskie firmy wydaj\u0105 7 miliard\u00f3w z\u0142otych rocznie na szkolenia i tam zadajesz jedno pytanie, jaki jest wzrost z inwestycji, nie? No, na inny odcinek mo\u017ce kiedy\u015b te\u017c zapraszam, wiesz, do siebie, ale generalnie moim takim marzeniem marze\u0144, to nawet nie jest cel d\u0142ugoterminowy, bo on musi by\u0107 sparametryzowany, jest, \u017ceby stworzy\u0107 produkt, kt\u00f3rym zachwyca si\u0119 ca\u0142y \u015bwiat, nie? Ale schodz\u0105c na ziemi\u0119, powiedzia\u0142em Ci bardzo prostym case’ie i te\u017c ten cel d\u0142ugoterminowy musi by\u0107 dopasowany do Twoich aspiracji i do typu biznesu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Pracujesz z w\u0142a\u015bcicielami firm, podobnie jak ja zreszt\u0105, wi\u0119c pewnie mo\u017cemy tutaj zderzy\u0107 troch\u0119 perspektywy i ka\u017cdy ma swoje obserwacje dotycz\u0105ce takich b\u0142\u0119d\u00f3w, kt\u00f3re pope\u0142niaj\u0105 w\u0142a\u015bciciele firm w obszarze zar\u00f3wno strategii biznesu, jak i swojej strategii takiej osobistej jako w\u0142a\u015bciciele firm, jakie zaobserwowa\u0142e\u015b przekrojowo przez te 20 lat dzia\u0142aj\u0105c i w obszarze LIN, kt\u00f3ry te\u017c jest blisko strategii, prawda? I te\u017c pracuj\u0105c z w\u0142a\u015bcicielami firm, jakie zaobserwowa\u0142e\u015b najwi\u0119ksze takie wyzwania, kt\u00f3re obserwujesz, powtarzalne, kt\u00f3re sabotuj\u0105 wynik albo sabotuj\u0105 sukces w\u0142a\u015bcicieli firm?<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> No to wiesz, pierwsze b\u0119dzie bardzo oczywiste, to micromanagement i \u017cycie firmom. Ja te\u017c mam drugi kapel, bo ja te\u017c jestem w\u0142a\u015bcicielem firmy, ale kompletnie si\u0119 nie nadaj\u0119 do zarz\u0105dzania, dlatego wszystko odda\u0142em. Natomiast ju\u017c, \u017ceby tak nie opowiada\u0107 na oko\u0142o, bo ja z tego s\u0142yn\u0119, bo lubi\u0119 du\u017co m\u00f3wi\u0107, ale g\u0142\u00f3wnym problemem dzisiaj, dzisiaj, tak bym powiedzia\u0142, jest marzeniowe trzymanie kciuk\u00f3w, \u017ce mo\u017ce rynek si\u0119 odwr\u00f3ci. <\/p>\n\n\n\n

Bo wiesz, od wojny, po COVID-zie by\u0142 bardzo fajny, by\u0142 prosperity, po COVID-zie i przysz\u0142a wojna i od wojny te bran\u017ce g\u0142\u00f3wnie produkcyjne, logistyczne, wiesz, poniewa\u017c ten rynek bardzo pad\u0142 eksportowy, wiesz, do zachodniej Europy, to co si\u0119 dzieje w Niemczech jest dzisiaj tragedi\u0105, nagle zacz\u0119\u0142o wszystko spada\u0107, obudzili si\u0119 z r\u0119k\u0105 w nocniku bardzo du\u017co firm, a poniewa\u017c nie umiej\u0105 konkurowa\u0107, bo tak jak m\u00f3wi\u0142em wcze\u015bniej, doskona\u0142o\u015b\u0107 biznesowa jest okej, ale przewag nie ma, to jest takie zak\u0142amywanie rzeczywisto\u015bci i wiesz, takie, a mo\u017ce b\u0119dzie dobra pogoda znowu. <\/p>\n\n\n\n

Ja zawsze m\u00f3wi\u0119, bo jestem taki z\u0142o\u015bliwy troch\u0119 i dlatego uwielbiam pracowa\u0107 z w\u0142a\u015bcicielami, kt\u00f3rzy s\u0105 strasznie bezpo\u015bredni i oni te\u017c ze mn\u0105 lubi\u0105, odrazu m\u00f3wi\u0119 i ostrzegam. I ja wtedy m\u00f3wi\u0119, wiesz, to w Rosji kiedy\u015b puszczali specjalne rakiety, \u017ceby odgoni\u0107 chmury. Ja m\u00f3wi\u0119, masz tak\u0105 moc, \u017ceby pokaza\u0107, \u017ce musisz skupi\u0107 si\u0119 na tym, na czym masz wp\u0142yw, a to jest twoja firma. Okej? I my\u015bl\u0119, \u017ce dzisiaj g\u0142\u00f3wnym problemem jest obwinianie \u015bwiata za to, \u017ce nie idzie. <\/p>\n\n\n\n

Na jednej z konferencji, nie wiem, czy mo\u017cna przeklina\u0107, ale zacytuj\u0119, to dwa lata temu przyszed\u0142 go\u015b\u0107 na moj\u0105 konferencj\u0119, w\u0142a\u015bnie to jest strategia i dwa lata go nie widzia\u0142em i przychodzi do mnie, przywita\u0142em si\u0119 i m\u00f3wi\u0119, co s\u0142ycha\u0107? I on m\u00f3wi, kurde, stary, mam ju\u017c do\u015b\u0107. Dopiero co z COVID-u wyszed\u0142 i wojna w Ukrainie. Ja sobie pomy\u015bla\u0142em, co ci ludzie tam w tej Ukrainie maj\u0105 do powiedzenia. A on m\u00f3wi, stary, wszystko mi spad\u0142o, przych\u00f3d i tak dalej, i tak dalej. Ja m\u00f3wi\u0119, jaki masz na to wp\u0142yw? I on si\u0119 tak patrzy\u0142, bo wiesz, ludzie wtedy szukaj\u0105 wsp\u00f3\u0142czucia, a ja swoj\u0105 rol\u0119 mam troch\u0119 inn\u0105. Ja moj\u0105 rol\u0119 jest, tak sobie przyj\u0105\u0142em, \u017ce ja chcia\u0142bym przebudzi\u0107, nie? Ja m\u00f3wi\u0119, jaki ty masz na to wp\u0142yw? Ja m\u00f3wi\u0119, mo\u017cesz lobbowa\u0107, nie wiem, czy masz takie zasoby, \u017ceby do Brukseli jecha\u0107, \u017ceby generowa\u0107 popyt na swoim rynku, mie\u0107 wp\u0142yw na trendy, nie? No nie masz wp\u0142ywu. <\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce jednym z najwi\u0119kszych problem\u00f3w, \u017ce s\u0105 tak jak w \u017cyciu, tak? Nie radzisz sobie z czym\u015b, obwiniasz wszystkich, jest, s\u0105 dwie postawy takie. Liczenie na to, \u017ce jednak b\u0119dzie, b\u0119dzie, b\u0119dzie, to jest zarz\u0105dzanie, przytrzymywaniekciuk\u00f3w. A drugie, zak\u0142amywanie rzeczywisto\u015bci w kontek\u015bcie braku zgody na akceptowanie rzeczywisto\u015bci, dobra, tak jest, przych\u00f3d mi spad\u0142, nie mam zdolno\u015bci do adaptacji, co\u015b tam przespa\u0142em, co ja mog\u0119 teraz zrobi\u0107? Wi\u0119c g\u0142\u00f3wnym problemem dla mnie jest brak zrozumienia otaczaj\u0105cej ci rzeczywisto\u015bci i takiej refleksji, co musisz w tej chwili zrobi\u0107 i ze sob\u0105, i z firm\u0105. <\/p>\n\n\n\n

I, a drugi problem, to jest obwinianie siebie za wszystko, kt\u00f3ry dotyczy te\u017c mnie. Tak? \u017be jako przedsi\u0119biorca, m\u00f3wisz, to ja niedostatecznie zrobi\u0142em w tym wszystkim. I dla mnie w biznesie sztuk\u0105 do odnoszenia sukcesu nie jest wiedza, narz\u0119dzia, kt\u00f3re stosujesz, bo jak ich sam nie umiesz, masz mas\u0119 ludzi na rynku, od kt\u00f3rych mo\u017cesz si\u0119 nauczy\u0107 za darmo, czy wiedza jest wsz\u0119dzie, tylko brak zatrzymania si\u0119 i refleksji. Dobra, spok\u00f3j, uspok\u00f3j emocje, tak?<\/p>\n\n\n\n

Co ja mog\u0119 teraz zrobi\u0107? Nie? I w og\u00f3le dla mnie podstaw\u0105 bycia konkurencyjnym, podstaw\u0105 bycia osob\u0105, kt\u00f3ra si\u0119 rozwija, jest w\u0142a\u015bnie umiej\u0119tno\u015b\u0107 zast\u0105pienia u siebie takich rutyn refleksyjnych. Nie? I tego w biznesie strasznie brakuje. Ja mam takie powiedzenie, \u017ce w\u0142a\u015bciciele firm przedsi\u0119biorcy w poniedzia\u0142ek nie zak\u0142adaj\u0105 kurtki w szatni, tylko, przepraszam, nie w szatni, co ja teraz powiedzia\u0142em, wiesz, masz szaf\u0119, tak? Wychodzisz do pracy, nie zak\u0142adasz kurtki, tylko taki str\u00f3j p\u0142etwy rekina i zapier\u2026 ca\u0142y tydzie\u0144, wiesz o co chodzi? I dlatego w pi\u0105tek musisz si\u0119 zresetowa\u0107. Ty si\u0119 po\u0142apa\u0142e\u015b, \u017ce bieganie jest lepsze od picia, ja te\u017c w pewnym momencie, ale musisz si\u0119 zresetowa\u0107, zatrzyma\u0107 si\u0119, tak? Wi\u0119c jest, zamiast refleksji jest gdzie\u015b tam alkohol, wi\u0119c to zabieranie takie i teraz jest w og\u00f3le bardzo ciekawy trend, bo im wi\u0119cej pracujesz, mo\u017ce by\u0107 tak, \u017ce masz tym gorsze wyniki.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No, dok\u0142adnie.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Prawda? Dlatego, \u017ce tak jak powiedzia\u0142em, je\u015bli czego\u015b nie zmienisz,<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> To nic si\u0119 nie zmieni. Mam do Ciebie pro\u015bb\u0119, je\u017celi podobaj\u0105 Ci si\u0119 rozmowy w tym kanale, to koniecznie zasubskrybuj ten podcast, bo pozwoli nam to lepiej rozwija\u0107 kana\u0142 i zaprasza\u0107 wi\u0119cej ciekawych go\u015bci. Ale wiesz co, to co powiedzia\u0142e\u015b jest, nie przerywam Ci, te\u017c mi\u0119dzy innymi dlatego, \u017ce si\u0119 w pe\u0142ni zgadzam z tym, co m\u00f3wisz i trudno mi jest co\u015b m\u0105drego dopowiedzie\u0107 do tego, jest to bardzo zbli\u017cone do moich do\u015bwiadcze\u0144. Interesuj\u0105ce jest to, \u017ce te dwa elementy, o kt\u00f3rych m\u00f3wisz, s\u0105 w jaki\u015b spos\u00f3b w sprzeczno\u015bci ze sob\u0105. Przedstawi\u0119, dlaczego tak uwa\u017cam i dlaczego to jest w\u0142a\u015bnie trudno by\u0107 przedsi\u0119biorc\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Czyli z jednej strony jest troch\u0119 takie my\u015blenie \u017cyczeniowe, oczekiwanie i takie nie branie odpowiedzialno\u015bci za rzeczywisto\u015b\u0107, tylko czekanie, a\u017c si\u0119 zmieni \u015bwiat zewn\u0119trzny, a z drugiej strony jest dok\u0142adnie przeginanie w drug\u0105 stron\u0119. Czyli my\u015blenie: wszystko zale\u017cy ode mnie i m\u00f3j osobisty performance przek\u0142ada si\u0119 na ca\u0142\u0105 skuteczno\u015b\u0107. <\/p>\n\n\n\n

I w zasadzie, wiesz, te dwie rzeczy mog\u0105 wsp\u00f3\u0142wyst\u0119powa\u0107, a s\u0105 zupe\u0142nie sprzeczne. Jedno to jest ignorowanie tego, \u017ce rzeczywisto\u015b\u0107 sama si\u0119 nie zmieni, a z drugiej strony jest nadmierna ch\u0119\u0107 wp\u0142ywania na rzeczywisto\u015b\u0107 i zgadza si\u0119, \u017ce je\u017celi zrobisz trzy treningi dziennie, to nie b\u0119dziesz biega\u0142 szybciej, ni\u017c jak zrobisz m\u0105drze jeden trening dziennie, taki adekwatny. I my\u015bl\u0119, \u017ce tu, to czy m\u00f3wisz, to jest ta samo\u015bwiadomo\u015b\u0107: kim jestem, jakie s\u0105 moje mocne strony, jakie przyciski mam w \u015brodku, kt\u00f3re wywo\u0142uj\u0105 we mnie jakie emocje. Z jednej strony, z drugiej strony, po co buduj\u0119 ten biznes? Ja na przyk\u0142ad cz\u0119sto tak pracuj\u0119 z klientami, to bardzo du\u017c\u0105 cz\u0119\u015b\u0107, zanim my\u015blimy o tym, jak Tw\u00f3j biznes funkcjonuje, to jest: po co tego budujesz? To, co wspomnia\u0142e\u015b, tak? <\/p>\n\n\n\n

Czy chc\u0119 p\u0142aci\u0107 sobie dywidend\u0119, czy chc\u0119 go sprzeda\u0107, ale te\u017c jaka jest moja rola w tej firmie, jak\u0105 ja chc\u0119 mie\u0107 rol\u0119, czy ja chc\u0119 si\u0119 bawi\u0107 w to, czy si\u0119 nadaj\u0119? Tak, czy ja si\u0119 nadaj\u0119, czy mog\u0119 stan\u0105\u0107 twarz\u0105 w twarz, czy ja mog\u0119 by\u0107 prezesem? Fajnie to ten Lencioni w tej ksi\u0105\u017cce „Motywacje Lidera” opowiedzia\u0142. Tam jest taka historia o prezesie, kt\u00f3ry abdykowa\u0142 z roli bycia prezesa w pewnych cz\u0119\u015bciach, bo my\u015bla\u0142, \u017ce to jego firma, to on sobie mo\u017ce robi\u0107 w niej to, co chce, ale nadal mie\u0107 tytu\u0142 prezesa. <\/p>\n\n\n\n

No ale pewne rzeczy, kt\u00f3re musi robi\u0107 prezes, nie by\u0142y robione. \u015awietna historia, polecam. I to jest ta trudno\u015b\u0107 wed\u0142ug mnie, \u017ce du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107, mam tego TEDx’a „Zaktualizuj swoje oprogramowanie” i z tym mi si\u0119 to w\u0142a\u015bnie \u0142\u0105czy, \u017ce du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 tego sukcesu biznesu jest w g\u0142owie, zaktualizowania oprogramowania tego lidera, kt\u00f3ry ten biznes prowadzi i to jest to trudne. Z jednej strony: m\u0142otkuj, m\u0142otkuj, m\u0142otkuj, bo samo si\u0119 nie zmienia, a z drugiej strony: ale ch\u0142opie, jak b\u0119dziesz tak m\u0142otkowa\u0142, to padniesz na zawa\u0142. I to jest takie, wiesz, takie dwie sprzeczne si\u0142y, kt\u00f3re te\u017c wybieraj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Tak, ale tych ambiwalencji jest wsz\u0119dzie, bo, wiesz, kolejna ambiwalencja w biznesie jest taka, czy ja mam si\u0119 zajmowa\u0107 tera\u017aniejszo\u015bci\u0105, bo na przyk\u0142ad mam z jakiego\u015b biznesu troch\u0119 revenue, ale on mar\u017cowy jest s\u0142aby, ale mam przecie\u017c du\u017ce koszta sta\u0142e, wi\u0119c musz\u0119 go ten, czy jednak na przysz\u0142o\u015b\u0107. I tych perspektyw jest bardzo, bardzo du\u017co i, ale wiesz co, strategia, bo ja nie uwa\u017cam, \u017ce CEO-si przedsi\u0119biorcy b\u0119d\u0105 mniej m\u0142otkowa\u0107. Wiesz, o czym jest strategia? <\/p>\n\n\n\n

Bardzo fajnie to powiedzie\u0107, \u017ceby m\u0142otkowali, gdzie trzeba. W tym obszarze, na przyk\u0142ad jak ja w strategii robi\u0119 value potential, nie? Bo to, jak ja do strategii podchodz\u0119, to jedn\u0105 z podstawowych rzeczy do przygotowania si\u0119 do strategii, bo a propos, to nie jest to, \u017ce ja buduj\u0119 dla firm strategi\u0119, tylko przeprowadzam ich przez proces refleksji strategicznej w mojej metodyce. To pierwsz\u0105 rzecz\u0105, kt\u00f3r\u0105 robimy, to wy\u0142\u0105czamy emocje. W strategii. Misji, wizji, warto\u015bci potrzebujesz emocjach, cholera, wiesz, tam po co t\u0105 firm\u0119 robisz, why, sinka i tak dalej, i tak dalej. W strategii musisz si\u0119 wy\u0142\u0105czy\u0107, bo strategia s\u0105 trzy wybory i logika. I w\u0142a\u015bciciel m\u00f3wi, dobra, b\u0119d\u0119 dzia\u0142a\u0142 na tym rynku. I oni mnie nie cierpi\u0105, bo ja m\u00f3wi\u0119, dlaczego? Rozumiesz? Dlaczego tutaj?<\/p>\n\n\n\n

I pierwszym krokiem w strategii jest wybranie odpowiedniego pola gry. To jest tak proste, znaczy, wiesz, mi si\u0119 tak wydaje, bo przesiedzia\u0142em tyle godzin nad t\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0105 i to si\u0119 nazywa value potential, \u017ce pierwsz\u0105 rzecz\u0105, jak\u0105 m\u00f3wisz, to patrzysz na takie pi\u0119\u0107 trend\u00f3w, megatrendy, hot topics, megatrendy s\u0105 wieloletnie, hot topics s\u0105 kr\u00f3tkoterminowe, na przyk\u0142ad, wiesz, d\u0142ugoterminowym trendem masz AI, a hot topicsem jest AI Act, nie? Czyli w perspektywie mniej ni\u017c 12 miesi\u0119cy. Patrzysz na demografi\u0119, patrzysz na w\u0142a\u015bnie bycie, prawdopodobie\u0144stwa AI Disruption, patrzysz na, rozwijasz sobie rynki pozytywny, neutralny i ten negatywny i zadajesz sobie pierwsze pytanie, nie co b\u0119dziesz robi\u0142, tylko czy to jest w og\u00f3le ten rynek. <\/p>\n\n\n\n

I tu masz dwie decyzje do podj\u0119cia. Okej, zostaj\u0119 tu, a drugi piwot. I na tym etapie strategist jest tylko to lub to. I teraz uwaga, nie wolno robi\u0107 tego i tego. To znaczy wolno, je\u017celi masz na tyle pieni\u0119dzy, \u017ce nie piwotujesz, tylko m\u00f3wisz gdzie\u015b, dobra, ja nie piwotuj\u0119, ale 10% eksperyment\u00f3w na tym innym obszarze i dlatego na przyk\u0142ad wykorzystujesz Macierz Ansoffa. Ale bardzo mi si\u0119 podoba\u0142o to, co powiedzia\u0142e\u015b o tych dw\u00f3ch sprzecznych postawach. Ja w og\u00f3le uwa\u017cam, \u017ce ludzie, to tak jak, wiesz, ogl\u0105da\u0142e\u015b pewnie kiedy\u015b tego kaczora Donalda czy co\u015b takiego, to by\u0142y takie, wiesz, wizualizacje, \u017ce tu diabe\u0142, anio\u0142, nie? To moi klienci zawietrz si\u0119 w takim tym. Na co postawi\u0107? Jeszcze jak do tego doprowadzimy to, \u017ce tych bod\u017ac\u00f3w, FOMO, nie? S\u0142yszysz, konkurent robi AI, to ja wysy\u0142am wszystkich na szkolenie AI. Ja m\u00f3wi\u0119, po co?<\/p>\n\n\n\n

Ja zadaj\u0119 takie pytanie. Ostatnio mia\u0142em takiego w\u0142a\u015bciciela. Sorry za tyle dygresji, ale w\u0142a\u015bciciel firmy wys\u0142a\u0142 z 30 os\u00f3b na szkolenie AI. Ja m\u00f3wi\u0119, i co? On m\u00f3wi, super, ludzie tacy zadowoleni. Ja m\u00f3wi\u0119, co wdro\u017cyli? I jest, wiesz, taka cisza nagle przejmuj\u0105ca, nie? Bo p\u00f3\u0142 roku min\u0119\u0142o i taka cisza. I ja my\u015bl\u0119, \u017ce bardzo du\u017co decyzji w og\u00f3le w biznesie, wiesz, to nie s\u0105 decyzje takie, o, bo to s\u0105 miliony z\u0142otych, nie? Wynika ze stresu, a przede wszystkim z l\u0119ku, \u017ce na przyk\u0142ad nie b\u0119d\u0119 mia\u0142 na wyp\u0142at\u0119 albo strac\u0119 firm\u0119. <\/p>\n\n\n\n

I to nie jest l\u0119k finansowy. On jest bardziej reputacyjny, nie? Wi\u0119c ja si\u0119 ciesz\u0119, bo ja Ciebie obserwuj\u0119 w tym kontek\u015bcie, \u017ce Ty zajmujesz si\u0119 mened\u017cerem i w og\u00f3le w\u0142a\u015bcicielem nie tylko od strony biznesowej, tylko jako cz\u0142owiekiem. A bardzo cz\u0119sto o tym zapominamy, bo jeste\u015bmy te\u017c tak wychowani w takim, wiesz, metodzie. Ja ca\u0142e \u017cycie my\u015bla\u0142em, \u017ce nie wolno si\u0119 przyznawa\u0107 do \u017cadnych s\u0142abo\u015bci i jeste\u015bmy wychowani, \u017ce mened\u017cer to musi mie\u0107 wyniki, musi dowodzi\u0107 i tak dalej. Wesz\u0142a mi w g\u0142ow\u0119 ostatnia dygresja w tej cz\u0119\u015bci. No, obiecuj\u0119. Ja kiedy\u015b mia\u0142em tak i terapia mi da\u0142a to, \u017ce si\u0119 tego oduczy\u0142em, \u017ce jak na przyk\u0142ad by\u0142em chory, nie poszed\u0142em do pracy, to mia\u0142em tak ogromne wyrzuty sumienia, \u017ce szok.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Nie? No to jest powszechne.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> No tak. Tylko, \u017ce jeste\u015bmy, moim zdaniem, m\u00f3wi si\u0119, ofiarami ofiar i ci\u0119\u017cko jest nam si\u0119 przyznawa\u0107 do tych aspekt\u00f3w emocjonalnych. Jeszcze, wiesz, kilka tych mit\u00f3w, ju\u017c nie b\u0119d\u0119 tutaj powtarza\u0142, dyrdyma\u0142\u00f3w, ale mo\u017cna je sp\u0142yci\u0107 do jednego mianownika: m\u0119\u017cczy\u017ani nie p\u0142acz\u0105, nie? A kobiety nie mog\u0105 pokazywa\u0107 s\u0142abo\u015bci i tak dalej, i tak dalej. Tylko te\u017c znowu, nie wolno przegi\u0105\u0107 w drug\u0105 stron\u0119 i zrzuca\u0107 wszystko na przyk\u0142ad dzisiaj, wiesz, wszyscy maj\u0105 ADHD, nie? Ja zawsze m\u00f3wi\u0119: zdiagnozowane? Bo s\u0105 trzy fazy ADHD, nie? Jest, wydaje mi si\u0119, zdiagnozowane i nie leczone. Ja jestem w tej drugiej, nie? Bo zdiagnozowane, ale jeszcze nie lecz\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No i to s\u0105 wszystkie takie elementy, kt\u00f3re potrafi\u0105 tego przedsi\u0119biorc\u0119 tak naprawd\u0119 rozedrze\u0107. Wydaje mi si\u0119, \u017ce jest super istotne, \u017ceby na ko\u0144cu mie\u0107 t\u0119 przestrze\u0144, \u017ceby by\u0107 w zgodzie ze sob\u0105, \u017ceby docera\u0107 do sedna tego, kim si\u0119 jest. No i chcia\u0142bym te\u017c troch\u0119 pozna\u0107 twoj\u0105 histori\u0119, bo ty masz tyle energii, tyle tej pasji w sobie, nawet sama nazwa Lean Passion, kt\u00f3ra pewnie wynika z tej twojej wbudowanej pasji, ch\u0119ci uczenia si\u0119, inspirowania innych i czu\u0107, \u017ce jak o czym\u015b m\u00f3wisz, to m\u00f3wisz o tym, bo to jest dla ciebie bardzo wa\u017cne. Sk\u0105d si\u0119 w tobie wzi\u0105\u0142 pomys\u0142, \u017ceby zosta\u0107 przedsi\u0119biorc\u0105?<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> No to jak wi\u0119kszo\u015b\u0107 rzeczy w moim \u017cyciu, przez przypadek. Ot\u00f3\u017c w pierwszej mojej firmie zachorowa\u0142 m\u00f3j szef i nie mia\u0142 kto i\u015b\u0107 na szkolenie, to przyszed\u0142 m\u00f3j. Ja mam tak du\u017co \u015bmiesznych historii w swoim \u017cyciu, \u017ce to jest nie do wiary. I przyszed\u0142 szef fabryki i m\u00f3wi: \u201eS\u0142uchajcie, wasz szef zachorowa\u0142, kto p\u00f3jdzie na szkolenie Lean Management?\u201d. Ja si\u0119 zawsze zg\u0142asza\u0142em, to podnios\u0142em r\u0119k\u0119 i nikt nie zd\u0105\u017cy\u0142, no to mnie wzi\u0119li. Poszed\u0142em na szkolenie, si\u0119 tak zachwyci\u0142em, tak zachwyci\u0142em. To szkolenie robi\u0142a firma, kt\u00f3ra jest dzisiaj jednym z moich konkurent\u00f3w. Bardzo dobra firma, tak? I bardzo mi si\u0119 to spodoba\u0142o, taka eliminacja marnotrawstwa. A poniewa\u017c zarabia\u0142em w swojej pierwszej firmie 1350 brutto, tak? To wi\u0119cej ni\u017c ja w pierwszej. Ja zarabia\u0142em 800, ale ja mia\u0142em diety, bo rok czasu szkolili mnie w Niemczech. O nie, to fajne.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> To ja u polskiego przedsi\u0119biorcy robi\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Nie, nie, to my w Niemczech, wiesz, dostawali\u015bmy dietki, je\u017adzili\u015bmy pod Monachium co tydzie\u0144, przepi\u0119kna historia. No i jak wr\u00f3cili\u015bmy z tego szkolenia, to ten szef tak m\u00f3wi, jakbym chcia\u0142, to linie wyznaczy\u0107. Ja m\u00f3wi\u0119: \u201eTo ja si\u0119 tym zajm\u0119\u201d. Poszed\u0142em z kumplem na piwo, bo to by\u0142y jeszcze czasy, kiedy nie wiedzia\u0142em, \u017ce alkohol mi tak bardzo szkodzi, ale ja m\u00f3wi\u0119 do niego: \u201eMog\u0119 si\u0119 tym zaj\u0105\u0107, ale nie sam\u201d. I wzi\u0105\u0142em kumpla i on m\u00f3wi: \u201eTy, Radek, ty oszala\u0142e\u015b? <\/p>\n\n\n\n

Zg\u0142osi\u0142e\u015b nas? Przecie\u017c my nie mamy do\u015bwiadczenia, nie?\u201d. No i na tym piwie powiedzieli\u015bmy sobie, \u017ce w tej ksi\u0105\u017cce jest napisane, \u017ceby i\u015b\u0107 obserwowa\u0107 ludzi i patrze\u0107, jakie maj\u0105 problemy, nie? I dzisiaj po latach powiem ci, \u017ce tak naprawd\u0119 praca w LIN to jest praca trenera sportowego. Musisz sta\u0107 z boku, bo inaczej nie widzisz, nie? I \u0142apiesz problemy na gor\u0105cym uczynku, ale o tym kiedy indziej. Nast\u0119pnie poszed\u0142em do drugiej firmy z automotive, tak?<\/p>\n\n\n\n

Bo w tej firmie ten LIN bardzo si\u0119 uda\u0142, wi\u0119c kupili mnie taki transfer, mia\u0142em lojalk\u0119 na 10 tysi\u0119cy euro, nie? By\u0142em taki dumny, \u017ce na mnie zap\u0142aci\u0142a firma 10 tysi\u0119cy euro? No ale ca\u0142e \u017cycie chcia\u0142em pracowa\u0107 w General Electric, bo przeczyta\u0142em Winning Welsh\u2019a i zamarzy\u0142em sobie, \u017ceby tam p\u00f3j\u015b\u0107 do pracy. No i powiem ci szczerze, \u017ce to by\u0142o tak ogromne szcz\u0119\u015bcie, bo nauczy\u0142em si\u0119 fundament\u00f3w zarz\u0105dzania. Nie chodzi o LIN, Six Sigma tam nie dzia\u0142a\u0142a za dobrze, a ja poszed\u0142em po Six Sigma tam, bo my\u015bla\u0142em, \u017ce to na narz\u0119dziach polega ca\u0142o\u015b\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Wiesz, to jest historia sprzed 25 lat, tak bym powiedzia\u0142. I w tym G nauczy\u0142em si\u0119 twardego \u017cycia, tak? Jak mi kiedy\u015b go\u015b\u0107 na callu powiedzia\u0142: \u201eYou owe me one of the K, mother of the K?\u201d. Ja by\u0142em trzeci dzie\u0144 w firmie, wiesz, bo… I nauczy\u0142em si\u0119 jednej rzeczy, \u017ce w biznesie trzeba bra\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za pieni\u0105dze. I G by\u0142o tylko o pieni\u0105dzach, ale wiesz, co mi si\u0119 strasznie podoba\u0142o? \u017be oni tego nie ukrywali. I jak si\u0119 rekrutowa\u0142em do G, to widzia\u0142em po raz pierwszy i jedn\u0105 z najwi\u0119kszych rzadko\u015bci w firmie, jak na rekrutacji opowiadaj\u0105 prawd\u0119. Bo oni mi powiedzieli:<\/p>\n\n\n\n

\u201eS\u0142uchaj, ja chodzi\u0142em na wiele rekrutacji, m\u00f3wili: \u201ePrzyjd\u017a do nas, b\u0119dzie super\u201d. A oni m\u00f3wili tak: \u201eTu si\u0119 ci\u0119\u017cko pracuje, jest bardzo trudna atmosfera, tak? B\u0119dziesz zaiwania\u0142, tak? Cz\u0119sto do 22 i tak dalej, tak dalej\u201d. Wiesz, jak ja chcia\u0142em tam przyj\u015b\u0107? Jak Szymon z Hrejter\u00f3w, nie wiem, czy widzia\u0142e\u015b, to wiesz, b\u0119dziesz teraz sobie ciosa\u0142 biurko, nie? No i jak by\u0142em w tym G, to najpierw by\u0142em szefem LIN dla jednego zak\u0142adu, p\u00f3\u017aniej dla trzech w Polsce, jeszcze dwa mi dali we W\u0142oszech. <\/p>\n\n\n\n

Bardzo ciekawa historia. I na konferencj\u0119 zacz\u0105\u0142em by\u0107 zapraszany. I wyst\u0105pi\u0142em na pewnej konferencji i przyszed\u0142 do mnie taki go\u015b\u0107 z Dusznik Zdroju, tak blisko K\u0142odzka, bo ja w K\u0142odzku pracowa\u0142em w G i powiedzia\u0142, \u017ce chcia\u0142bym, \u017cebym ja mu to samo zrobi\u0142. Ja si\u0119 zwolni\u0142em. No tydzie\u0144 czasu si\u0119 zwolni\u0142em z G i poszed\u0142em robi\u0107 ten projekt i zrobili\u015bmy 46% produktywno\u015bci w tydzie\u0144. Nie dlatego, \u017ceby\u015bmy tacy wybitni, tylko tak op\u0142akany w stanie wy\u0142ata\u0107 ta firma, \u017ce to si\u0119 w g\u0142owie nie mie\u015bci. I to by\u0142a historia z tej przedsi\u0119biorczo\u015bci, tak? I potem za\u0142o\u017cy\u0142em firm\u0119, mieszka\u0142em w Jeleniej G\u00f3rze.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Ale poczekaj, ale jak to si\u0119 dzia\u0142o? Co by\u0142o nie tak z twoj\u0105 g\u0142ow\u0105, \u017ce nie ba\u0142e\u015b si\u0119 zrobi\u0107 tego kroku? M\u00f3wi\u0119 to oczywi\u015bcie z przymru\u017ceniem oka, ale wiesz, jak to jest. S\u0105 ludzie, nie tylko ci na etacie, co marz\u0105 o za\u0142o\u017ceniu firmy. To jest jedna ogromna grupa, ale s\u0105 te\u017c, uwaga, przedsi\u0119biorcy, kt\u00f3rzy osadzili si\u0119 w swoim ego i w swojej reputacji tak, \u017ce s\u0105 w tym samym miejscu. Oni si\u0119 boj\u0105 zrobi\u0107 zwrotu i ten l\u0119k trzyma tych wielkich, podobnie jak tych, co siedz\u0105 na etacie i chc\u0105 przej\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Powiedz, jaka by\u0142a twoja pozytywna dysfunkcja, kt\u00f3ra spowodowa\u0142a, \u017ce… Jezu, jaki pi\u0119kny tekst. No ale zobacz, no ale czy nie by\u0142o tak? No co\u015b by\u0142o nie tak. Znaczy, ja zrobi\u0142em podobnie w swoim \u017cyciu par\u0119 razy, odszed\u0142em, jak po prostu bezmy\u015blnie mo\u017cna by\u0142o si\u0119 wyda\u0107, a to by\u0142a \u015bwietna decyzja z r\u00f3\u017cnych miejsc. Wi\u0119c ciekawi mnie, jak to u ciebie by\u0142o? Co by\u0142o takiego, \u017ce powiedzia\u0142e\u015b: \u201eHej, wychodz\u0119\u201d, bo wiesz, my\u015bl\u0119, \u017ce miliony ludzi by tego pozazdro\u015bci\u0142y, a drugi milion by powiedzia\u0142: \u201eNo przecie\u017c to takie nieodpowiedzialne, takie niepowa\u017cne zachowania\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> I znowu mamy ambiwalencj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Tak. Bo obie rzeczy zasz\u0142y. Polaryzacja, polaryzacja. Dok\u0142adnie. I jak to u ciebie by\u0142o? Powiedz, jak to si\u0119 sta\u0142o, \u017ce jeste\u015b tym G, kurcz\u0119, najlepsza firma \u015bwiata, Jack Welch tam… Kup\u0119 kasy zarabia\u0142em. No w\u0142a\u015bnie.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Naprawd\u0119, to co oni wtedy p\u0142acili, to by\u0142 jeden z g\u0142\u00f3wnych te\u017c przewag konkurencyjnych. Wiesz, ja ju\u017c mia\u0142em tak\u0105 pozycj\u0119, mia\u0142em 20 os\u00f3b w zespole, praktycznie nie pracowa\u0142em. Tam, tak? Teraz g\u0142upio si\u0119 przyzna\u0107. Ale dobra, 25 lat przedawni\u0142o si\u0119. W ka\u017cdym razie, ja nie wiem, to co powiedzia\u0142e\u015b, to pi\u0119kne, bior\u0119 to od ciebie, pozytywna dysfunkcja, tak? Po pierwsze, ca\u0142e \u017cycie chcia\u0142em mie\u0107 swoj\u0105 firm\u0119. Zawsze. I w mojej g\u0142owie by\u0142o to, \u017ce pracuj\u0119 na etacie, \u017ce to jest etap przej\u015bciowy. I to nie by\u0142a \u017cadna kalkulacja.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Tylko ja podj\u0105\u0142em decyzj\u0119 z dnia na dzie\u0144. Ale mia\u0142e\u015b jaki\u015b wz\u00f3r? Pami\u0119tasz, \u017ce kto\u015b ci co\u015b… Kiedy\u015b, jak by\u0142e\u015b dzieckiem, albo widzia\u0142e\u015b dziecko s\u0105siada, kt\u00f3re mia\u0142o lepiej, bo tata by\u0142… Nie wiem, o co chodzi. Nie wiem, bo to jest ciekawe. Co to takiego by\u0142o? Na czym polega\u0142 ten bunt? Czy to by\u0142a ucieczka od szefa? My\u015bl\u0119, \u017ce chciwo\u015b\u0107. A, chciwo\u015b\u0107 po prostu.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Z jednej strony chciwo\u015b\u0107, ego, ch\u0119\u0107 w\u0142adzy, posiadania w\u0142asnej firmy. To nie by\u0142a \u017cadna kalkulacja. Ja po prostu poszed\u0142em do HR-u i m\u00f3wi\u0119: zwalniam si\u0119. Tak? Oczywi\u015bcie nie dali mi si\u0119 zwolni\u0107, bo tam by\u0142 hit taki, \u017ce m\u00f3j kolega powiedzia\u0142, \u017ce by\u0142em jedyn\u0105 osob\u0105, nie nadaj\u0119 si\u0119 tutaj do zacytowania dok\u0142adnie, ale kt\u00f3ra w pewien kolokwialny spos\u00f3b zrobi\u0142a G w jajo. Czyli wy… G i tak powiedzia\u0142. Co nie by\u0142o moj\u0105 intencj\u0105, ale poniewa\u017c oni nie mogli, nie mieli nikogo, kto by zast\u0105pi\u0142 mnie, to praktycznie p\u0142acili mi bardzo podobne pieni\u0105dze za tydzie\u0144 pracy w miesi\u0105cu. I ja sko\u0144czy\u0142em tak po paru tych miesi\u0105cach, \u017ce si\u0119 zwolni\u0142em, pracowa\u0142em tydzie\u0144 w miesi\u0105cu, ale zrobi\u0142em ten projekt i my\u015bla\u0142em: Jezu, jaki by\u0142em g\u0142upi i jeszcze wi\u0119cej ni\u017c teraz, ale my\u015bla\u0142em, \u017ce same si\u0119 posypi\u0105 teraz te zlecenia.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Polecenia. Ale super, \u017ce o tym m\u00f3wisz, bo to mi przypomina znowu Shudo, ksi\u0105\u017ck\u0119 Phila Knighta, \u201eSztuka Zwyci\u0119stwa\u201d. Chyba jest to najlepsza biografia biznesowa, jaka istnieje. Podobny case. Tak naprawd\u0119 zacz\u0105\u0142 \u015bci\u0105ga\u0107 te buty, a nadal pracowa\u0142 chyba w PWC na etacie, wi\u0119c czyli by\u0142a taka u ciebie epoka jednak… Tylko oni bankrutowali cz\u0119\u015bciej ni\u017c ja. No tak, troch\u0119 jeszcze wi\u0119kszy lewar. Genialna, znaczy powiem ci… Ka\u017cdy wariat jest… Tak. Przestaje by\u0107 wariatem, kiedy co\u015b osi\u0105gnie, ale po drodze jest wielu wariat\u00f3w, kt\u00f3rzy tego nie osi\u0105gaj\u0105, \u017ce troch\u0119 taki survivor’s bias jest w przypadku tych, kt\u00f3rym si\u0119 to udaje. Dla mnie taka jedna z lekcji z tej ksi\u0105\u017cki.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> No i to, \u017ce na przyk\u0142ad zapomnieli go\u015bciowi powiedzie\u0107, \u017ce czek jest bez pokrycia, z now\u0105 \u0142opat\u0105, bo woleli kupi\u0107 nowe buty, nie? Ale Shoe dogbardzo mi si\u0119 podoba. Jeszcze \u0142aj to i ja wiecznie m\u00f3wi\u0119 swoim klientom, \u017ce oni w tych momentach zw\u0105tpienia, na chwil\u0119 na ten w\u0105tek b\u0119d\u0105 przypominali sobie, bo on si\u0119 zastanawia\u0142, czy nie wr\u00f3ci\u0107 do tego price’a, bo by\u0142 audytorem, nie? Tak. I w pewnym momencie on m\u00f3wi tak: ale my wtedy zadali\u015bmy sobie te pytania: ale po co my to robimy?<\/p>\n\n\n\n

I m\u00f3wili, \u017ceby sportowcy mieli najlepsze obuwie do biegania, bo na pocz\u0105tku by\u0142o obuwie z tych japo\u0144skich tych. Natomiast wracaj\u0105c tutaj, ja zawsze chcia\u0142em mie\u0107 swoj\u0105 firm\u0119 i my\u015bl\u0119, \u017ce to by\u0142a taka ch\u0119\u0107 podprogowa, tak? Nie jestem taki do ko\u0144ca zdrowy w kontek\u015bcie tej kalkulacji i w ko\u0144cu uzna\u0142em, \u017ce to, co robi\u0119 w GE, \u017ce pracuj\u0119 przez tydzie\u0144 i tak dalej, jest nie fair i si\u0119 zwolni\u0142em do ko\u0144ca. Wychowa\u0142em nast\u0119pc\u0119, tak? I zacz\u0105\u0142em robi\u0107 t\u0105 transformacj\u0119, j\u0105 sko\u0144czy\u0142em i za pieni\u0105dze…<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Nie by\u0142o klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> W\u0142a\u015bnie za pieni\u0105dze zaoszcz\u0119dzone to, co ja zrobi\u0142em, to jest hit, w\u0142a\u015bnie pokazywania, jak si\u0119 nie robi. Stworzy\u0142em i wydrukowa\u0142em dwa tysi\u0105ce katalog\u00f3w i rozmawia\u0142em ze swoim kumplem i m\u00f3wi\u0119 tak: \u201eTy, s\u0142uchaj, nie ma zlece\u0144\u201d. A on m\u00f3wi: \u201eA wys\u0142a\u0142e\u015b komu\u015b te katalogi?\u201d. Nie? I mi ta firma nie posz\u0142a na pocz\u0105tku i to by\u0142o ju\u017c impression, tak? Wi\u0119c jeden z moich znajomych m\u00f3wi, \u017ce zna takiego bardzo bogatego w\u0142a\u015bciciela. Ja zadzwoni\u0142em do niego i m\u00f3wi\u0119 do niego:<\/p>\n\n\n\n

\u201eMo\u017ce szkolenia pan szuka?\u201d. No, on m\u00f3wi: \u201eWiesz, mia\u0142em 26 lat albo 7\u201d. I on m\u00f3wi: \u201e6, we \u0142bie kie\u0142bie, jak to si\u0119 m\u00f3wi\u201d. I on m\u00f3wi: \u201eSzkolenie szukam, prezesa szukam\u201d. Autentyczna historia. Ja j\u0105 opisa\u0142em w swojej pierwszej ksi\u0105\u017cce. No, ja pojecha\u0142em, bo ju\u017c naprawd\u0119 limit popo\u017cyczania pieni\u0119dzy od rodziny by\u0142 taki i on zada\u0142 mi pytanie rekrutacyjne. Od razu skr\u00f3c\u0119 t\u0119 histori\u0119, powiem ci, \u017ce nie by\u0142o innych kandydat\u00f3w, bo to by\u0142a huta szk\u0142a kryszta\u0142owego Violetta, tak? I pojecha\u0142em w Stroniu \u015al\u0105skim i on m\u00f3wi: \u201eJak\u0105 rol\u0119 ma prezes?\u201d. Ja nie wiedzia\u0142em, co powiedzie\u0107. M\u00f3wi: \u201eDba o przychody i obni\u017ca koszty\u201d. On m\u00f3wi: \u201eDoskonale\u201d. I zaprobowa\u0142o mi prac\u0119. Oczywi\u015bcie jego prawa r\u0119ka p\u00f3\u017aniej mnie zmaltretowa\u0142a, tak? Popyta\u0142a mnie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Dobry policjant i z\u0142y.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Tak. No to by\u0142 Marian Kwiecie\u0144, w\u0142a\u015bciciel jednych z du\u017cych grup kapita\u0142owych. Ja do tej huty popracowa\u0142em i prze\u017cy\u0142em swoje najwi\u0119ksze rozczarowanie w \u017cyciu, poniewa\u017c wyci\u0105gn\u0105\u0142em t\u0119 firm\u0119 z teamem, z ogromnych d\u0142ug\u00f3w, tak? Odm\u0142odzi\u0142em zesp\u00f3\u0142, wzi\u0105\u0142em 3-4 osoby z G, pomiesza\u0142em z tymi ekspertami z tej huty i mieszanka wybuchowa. To tak zacz\u0119\u0142o nagle i\u015b\u0107. Zacz\u0119li\u015bmy sp\u0142aca\u0107 zad\u0142u\u017cenie. Zrestrukturyzowali\u015bmy d\u0142ug z BZ WBK wtedy. <\/p>\n\n\n\n

Zacz\u0119li\u015bmy robi\u0107 zam\u00f3wienia. Ja odkry\u0142em, \u017ce oni, wiesz, na przyk\u0142ad stycze\u0144 zamykali 27 lutego, wi\u0119c patrzysz, \u017ce tu nagle dwa miesi\u0105ce przychodu jest na jeden. Trupy z szafy, ale nadepn\u0105\u0142em na odcisk ludziom, poniewa\u017c zorientowa\u0142em si\u0119, \u017ce udzia\u0142 koszt\u00f3w robocizny w przychodzie by\u0142 o 38%. Ja m\u00f3wi\u0119, k****,\u00a0 troch\u0119 za du\u017co jak na artyst\u00f3w nawet, nie? I okaza\u0142o si\u0119, \u017ce kto\u015b z nimi podpisa\u0142 kiedy\u015b umow\u0119, \u017ce akord w sobot\u0119 liczy si\u0119 podw\u00f3jnie i ja patrz\u0119 i oni wszyscy mieli setki, wiesz, nadgodziny i tak dalej. Ja m\u00f3wi\u0119: \u201eO co chodzi?\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Oni m\u00f3wi\u0105: \u201eS\u0142uchaj, jest taki proces, \u017ce szk\u0142o obrabia si\u0119 na ostatnim etapie w sobot\u0119\u201d. Ja m\u00f3wi\u0119: \u201eWiesz co, m\u0142ody jestem, ale nie wierz\u0119\u201d. I poszed\u0142em do g\u0119ba, obserwowa\u0142em. Okaza\u0142o si\u0119, \u017ce magazynier nie ksi\u0119gowa\u0142, tylko przychodzi\u0142 w sobot\u0119 i ksi\u0119gowa\u0142, \u017ceby oni, wiesz, dostawali te setki. I jako niedo\u015bwiadczony \u0142epek, chocia\u017c dzisiaj zrobi\u0142bym tak samo, powiedzia\u0142em: \u201eStop\u201d. I nagle patrz, zmniejsza ci si\u0119 wyp\u0142ata o po\u0142ow\u0119. Jeste\u015b hutnikiem, masz bardzo wysoki poziom prze\u015bwiadczenia, \u017ce jeste\u015b artyst\u0105, co jest prawd\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Nie masz zdolno\u015bci do adaptacji. Wydaje ci si\u0119, bo te huty ju\u017c nie istniej\u0105 dzisiaj, wydaje ci si\u0119, \u017ce jeste\u015b niezniszczalny i wszyscy ci\u0119 potrzebuj\u0105. I ja zrobi\u0142em stop. Powiedzia\u0142em: \u201eKoniec, pilnujemy\u201d i wyda\u0142em takie zarz\u0105dzenie, s\u0142uszne z litery prawa, bo na szkod\u0119 sp\u00f3\u0142ki to by\u0142o, \u017ce nie wolno tego robi\u0107. I oni strajk zrobili, zatrzymali si\u0119. Przyjecha\u0142 w\u0142a\u015bciciel i oni powiedzieli, \u017ce wr\u00f3c\u0105 do pracy, jak mnie zwolni. Mnie zwolni\u0142. Ja mia\u0142 ogromn\u0105 satysfakcj\u0119, \u017ce po trzech miesi\u0105cach do mnie zadzwoni\u0142, zaproponowa\u0142 mi udzia\u0142y, czy ja wr\u00f3c\u0119 do tej huty. A to by\u0142 tak ogromny prezent, \u017ce ja wr\u00f3ci\u0142em i powiedzia\u0142em: \u201eWracam do Limpeszyn, bo w tej hucie to by\u0142 epizod oko\u0142o 13 miesi\u0119cy. Wracam do Limpeszyn, ale niewiele nie g\u00f3rze i si\u0119 przeprowadzi\u0142em do Warszawy\u201d. Tak? I zdoby\u0142em Raiffeisena, to by\u0142 m\u00f3j pierwszy klient. <\/p>\n\n\n\n

Drugim klientem by\u0142 Adamet i uwielbiam t\u0105 firm\u0119 w og\u00f3le, to jest tak cudowna firma Adamet i pracowali\u015bmy dalej, pracujemy od czasu do czasu, ale transformacyjnie ponad 10 lat. Tak? I zrobili\u015bmy restrukturyzacj\u0119 i ca\u0142y ogromny projekt Polfy Pabianice, tak? Ze trzy lata robili\u015bmy go z wyzwaniem. Po prostu pani Adamkiewicz nam zaufa\u0142a, w og\u00f3le wspania\u0142a osoba i potem przyszli kolejni klienci, tak? Natomiast wracaj\u0105c, \u017ceby skonkludowa\u0107 t\u0105 histori\u0119, to jest przypadek, \u017ce ja mam t\u0105 firm\u0119, tak?<\/p>\n\n\n\n

Zawsze j\u0105 chcia\u0142em mie\u0107. To, \u017ceby jakby mnie nie zwolnili z huty, to prawdopodobnie pracowa\u0142bym na etacie. Ale powiedzia\u0142e\u015b kolejn\u0105 niesamowit\u0105 rzecz. Mam koleg\u0119, kt\u00f3ry pracowa\u0142 wtedy ze mn\u0105 w GE i on do mnie jakie\u015b 4 lata temu zadzwoni\u0142, m\u00f3wi tak: \u201eRadek, tobie si\u0119 uda\u0142o\u201d. Ja m\u00f3wi\u0119: \u201ePo pierwsze, to bym polemizowa\u0142, bo mam wysokie wymagania odno\u015bnie siebie, bo mam te\u017c te choroby przedsi\u0119biorc\u00f3w, o kt\u00f3rych m\u00f3wi\u0119\u201d. A po drugie, on w tym samym czasie, mniej wi\u0119cej 3 lata p\u00f3\u017aniej, za\u0142o\u017cy\u0142 te\u017c firm\u0119, tylko wiesz, co on robi\u0142? On zosta\u0142 na tym etacie i t\u0105 firm\u0119 robi\u0142 tak troch\u0119, tak po godzinach. Ja uwa\u017cam, \u017ce je\u015bli chcesz czego\u015b, to naprawd\u0119 musisz si\u0119 temu po\u015bwi\u0119ci\u0107, musisz mie\u0107 t\u0105 konsekwencj\u0119, jak m\u00f3wili\u015bmy o twoich maratonach, szacun, bo dla mnie motywacja jest przereklamowana, determinacja jest… <\/p>\n\n\n\n

Dyscyplina. Dok\u0142adnie. Oczywi\u015bcie negatywna konotacja, nie? Dyscyplina. I wiesz, ale z drugiej strony, jak sobie wr\u00f3c\u0119 teraz do tych naszych rozm\u00f3w o tych, wiesz, paradoksach, tych polaryzacjach, jest takie pi\u0119kne powiedzenie, kt\u00f3re mi sprzeda\u0142a kiedy\u015b moja przyjaci\u00f3\u0142ka Ania Jastrz\u0119bska: \u201eJak przesadzasz ze swoj\u0105 mocn\u0105 stron\u0105, ona si\u0119 staje s\u0142ab\u0105 stron\u0105\u201d. <\/p>\n\n\n\n

To jest te\u017c cudowne. Wi\u0119c to, \u017ce za\u0142o\u017cy\u0142em t\u0105 firm\u0119, to jest przypadek. Jestem ogromnie wdzi\u0119czny, bo nauczy\u0142em si\u0119 od kilku lat docenia\u0107, czy to jest dobry biznes dzisiaj, nie wiem, w tym kontek\u015bcie. Natomiast ja to uwielbiam i uwielbiam transformacje, uwielbiam zmiany, wierz\u0119 te\u017c w przyci\u0105ganie, my\u015bl\u0119, \u017ce ten zbieg okoliczno\u015bci, bo my dwudziestolecie obchodzili\u015bmy w maju. Wiesz, no i jakie\u015b \u017cyczenia dosta\u0142em, kto\u015b zapisa\u0142 do mnie m\u00f3j klient, m\u00f3wi tak: \u201eJa ci gratuluj\u0119, \u017ce 20 lat si\u0119 utrzyma\u0142e\u015b\u201d. No wiesz co, ale wyczyn, nie? Wiesz o co chodzi. No ale tak to wygl\u0105da.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No wiesz co, nie ma przypadk\u00f3w i wiesz, \u017ce si\u0119 uda\u0142o. To nie ma gorszej rzeczy ni\u017c powiedzie\u0107, \u017ce co\u015b si\u0119 uda\u0142o. Oczywi\u015bcie szcz\u0119\u015bcie ma wp\u0142yw, ale trzeba mu pom\u00f3c. Tak. Jak m\u00f3wi\u0105, sprzyja przygotowanym, wi\u0119c trzeba na pewno t\u0119 d\u017awigni\u0119 jak\u0105\u015b tam nacisn\u0105\u0107 i podj\u0105\u0107 to ryzyko. Jaki moment w twoim \u017cyciu w ostatnich latach by\u0142 takim jakby, tak\u0105 transformacj\u0105, takim momentem, kt\u00f3ry ci\u0119 w jaki\u015b spos\u00f3b aktywowa\u0142, otworzy\u0142, zmieni\u0142? Ale prywatnym? Prywatnym.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Wiesz co, to mia\u0142em dwa takie momenty w \u017cyciu. Jak mia\u0142em 32 lata, to zorientowa\u0142em si\u0119, \u017ce jestem alkoholikiem. Dzisiaj podchodz\u0119 z niedowierzaniem do tego, jak ja si\u0119 wtedy zachowywa\u0142em, bo najwi\u0119kszym poczuciem i tak\u0105 emocj\u0105, kt\u00f3ra towarzyszy\u0142a temu odkryciu, by\u0142 wstyd. Nie? Bo ja pami\u0119tam, mia\u0142em wtedy Porsche. Nie? Mia\u0142em Porsche Cayenne, ogromny sukces, wiesz, te ogromne transformacje. I jak jecha\u0142em na swoj\u0105 pierwsz\u0105 terapi\u0119, bo by\u0142em na dw\u00f3ch, wyj\u015bcia\u0142, to mo\u017cemy to rozwin\u0105\u0107, to w takiej miejscowo\u015bci Mszana Dolna tam obok, wspaniali ludzie w og\u00f3le uratowali mi \u017cycie moim zdaniem, to ca\u0142y czas, moja \u017cona mnie odwozi\u0142a, tak? To ca\u0142y czas m\u00f3wi\u0142em: \u201eJeszcze jest samoch\u00f3d, przejecha\u0142, to jeszcze nie jest\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Bo ca\u0142y czas m\u00f3wi\u0142em sobie, wiesz, to jest te\u017c ego, \u017ce mo\u017ce kto\u015b mnie rozpozna. Rozumiesz, o co chodzi? Ale kiedy ja si\u0119 zorientowa\u0142em, zorientowa\u0142em si\u0119 przez przypadek, bo poszed\u0142em w Warszawie na spotkanie do takiej pani i ona, bardzo do\u015bwiadczona terapeutka, i m\u00f3wi do mnie: \u201eA ile pan ju\u017c, ile pan, ilu dni pan nie pije?\u201d. M\u00f3wi: \u201eO, trzy\u201d. I ona m\u00f3wi do mnie: \u201eA widzi pan, ci, co nie maj\u0105 problemu, nie licz\u0105\u201d. I to jest p\u00f3\u0142 \u017cart, a p\u00f3\u0142 prawda, bo tak naprawd\u0119 jest, tak? I wiesz, to tak racjonalizuj\u0119, \u017ce przecie\u017c jest trudno.<\/p>\n\n\n\n

Na pocz\u0105tku pi\u0142em tylko w pi\u0105tki, to nie jest tak, \u017ce ja, wiesz, upija\u0142em si\u0119 codziennie i tak dalej. Pi\u0142em w pi\u0105tki, p\u00f3\u017aniej nie wystarcza\u0142o mi. Dzisiaj jest taka, wiesz, komediowa zagrywka, \u017ce w stolicy mamy ma\u0142y weekend, to jest \u015broda, dlatego w czwartek nie wolno alkomatem sprawdza\u0107 ludzi w firmach. To jest naprawd\u0119, prawda, objawione. I takim momentem prze\u0142omowym w moim \u017cyciu by\u0142o to, jak mia\u0142em w\u0142a\u015bnie 32 lata, pojecha\u0142em na 5 tygodni, mia\u0142em tak ogromne poczuciu winy i wstydu, \u017ce zawiod\u0142em ludzi, \u017ce to, dlaczego mi si\u0119 to wydarzy\u0142o i tak dalej. I powiem ci,<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> \u017be wydarzy\u0142o ci si\u0119 uzale\u017cnienie czy co\u015b, tak? Czyli, ale czy wtedy nadal pi\u0142e\u015b, czy wtedy nie pi\u0142e\u015b? Nie.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> To jak pojecha\u0142em na terapi\u0119, to od momentu rozpocz\u0119cia terapii przez osiem kolejnych lat nie pi\u0142em grama, nigdy. Bo ja wr\u00f3ci\u0142em do picia, zaraz te\u017c powiem, bo fajnie chronologicznie o tym powiedzie\u0107. Natomiast ja ca\u0142y czas by\u0142em w takiej, czy jestem, czy nie jestem. I masz sze\u015b\u0107 objaw\u00f3w osiowych, oczywi\u015bcie si\u0119 sprawdzi\u0142em, wszystkie mi wysz\u0142y. Natomiast u mnie taki symptom by\u0142, \u017ce ja, alkoholika odr\u00f3\u017cnia od pijaka, lepiej by\u0107 pijakiem, bo nie masz tego ci\u0105gu na bramk\u0119, syndrom, znaczy mechanizm NRU, czyli na\u0142ogowe regulowanie uczu\u0107 i ja zobaczy\u0142em, \u017ce zaczynam planowa\u0107. Czyli planujesz. <\/p>\n\n\n\n

Na przyk\u0142ad te\u017c mam takich znajomych, g\u0142\u00f3wnie kole\u017canki mnie si\u0119 pytaj\u0105: \u201eRadek, mam podejrzenie, \u017ce m\u00f3j partner, m\u0105\u017c ma problem, jak sprawdzi\u0107?\u201d. Ja mam jeden test: um\u00f3wi\u0142 si\u0119 na picie i m\u00f3wi, \u017ce nie. I ostatnio mia\u0142em taki przypadek, \u017ce on m\u00f3wi: \u201eS\u0142uchaj, on prawie chat\u0119 rozwali\u0142, bo masz te mechanizmy, nie wiem, czy ogl\u0105dasz \u201e\u017b\u00f3\u0142ty Szalik\u201d. Straszny film. Znaczy, straszny w znaczeniu straszny. I to jest g\u0142\u00f3d. I powiem ci, \u017ce ja by\u0142em na tej terapii i trafi\u0142em, to by\u0142a terapia p\u0142atna, do\u015b\u0107 droga, natomiast jeden z najlepszych okres\u00f3w w moim \u017cyciu, mimo \u017ce ja lubi\u0119 na przyk\u0142ad fajne hotele i tak dalej, ten pensjonat, no jak wszed\u0142e\u015b, to wiesz, ja takie, nie?<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Surowo by\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Tu drzwi od prysznica odpad\u0142y, by\u0142o bardzo surowo, to by\u0142 najlepszy okres w moim \u017cyciu od strony takiej prywatnej, dlatego, \u017ce znowu w g\u0142\u0105b siebie i tak dalej. Jezu, ile oni mi tam zrobili przeciekawych case’\u00f3w, do\u015bwiadczeni ludzie, wszyscy uzale\u017cnieni, wiesz, 65 lat, terapeuci tacy, raz go\u015bciu, wszystkim pozwala \u0142ama\u0107 regu\u0142y na sesji, a mi nie, \u017ceby mi pokaza\u0142, jakie mam ego, nie? Ogromna. <\/p>\n\n\n\n

I ja po tej historii wyszed\u0142em stamt\u0105d, nowy ja, 8 lat nie pi\u0142em. W og\u00f3le. I na 40 rok swojego \u017cycia zapomnia\u0142em o najwa\u017cniejszej tej prawdzie objawionej w alkoholizmie, \u017ce masz tak\u0105 pierwsz\u0105 zasad\u0119. Ja nie jestem w tym, a, bo to jest dla mnie taka, no, not my cup of tea, tak bym powiedzia\u0142, ale masz te zasady i pierwsza zasada jest, \u017ce zaakceptowa\u0142e\u015b, \u017ce jeste\u015b chory. I ja, jak mia\u0142em 40 swoj\u0105 we Wroc\u0142awiu, m\u00f3wi\u0119, a mo\u017ce, nie mam tego problemu. I co ciekawe, przez trzy kolejne lata pi\u0142em sobie towarzysko, bo s\u0105 fazy te towarzyska, krytyczna i tak dalej, tak chroniczne, p\u00f3\u017aniej i tak dalej. <\/p>\n\n\n\n

Pi\u0119kne towarzysko. No, chodzi o to, \u017ce nie liczy\u0142em, ile ten. I przysz\u0142a pandemia i wiesz, taki instynkt, znaczy taki impuls, przepraszam, nie instynkt, no to jest trudniejszy temat dla mnie, dlatego si\u0119 troszeczk\u0119 denerwuj\u0119. No i wr\u00f3ci\u0142em do tego picia i w pewnym momencie si\u0119 zatrzyma\u0142em, bo to ju\u017c by\u0142o klinowanie, takie pot\u0119\u017cne, oszukiwanie ludzi, \u017ce nie mog\u0119 si\u0119 spotka\u0107 o 16, bo by\u0142o ode mnie czu\u0107 jeszcze, wiesz, bo do trzeciej pi\u0142em, bo ja, najlepiej mi si\u0119 pi\u0142o samemu. <\/p>\n\n\n\n

Nie? I oszukiwanie rodziny, \u017ce musz\u0119 jecha\u0107 teraz, bo moja \u017cona wtedy mieszka\u0142a w Krakowie, w Warszawie i tak dalej, i tak dalej. I dzisiaj nie pij\u0119 pi\u0119\u0107 lat znowu, bo wr\u00f3ci\u0142em na terapi\u0119, ale na dwa tygodnie. A wiesz co, jeszcze jedn\u0105 rzecz zauwa\u017cy\u0142em, bo w pierwszej mojej grupie, jak by\u0142em, jak mia\u0142em 32 lata, to by\u0142o 16 lat temu, tak, bo mam 48 teraz, to \u015brednia wieku 40, tak, a jak p\u00f3\u017aniej wr\u00f3ci\u0142em te pi\u0119\u0107 lat temu, to \u015brednia wieku 28, z czego po\u0142owa grupy to byli ludzie przed dwudziestk\u0105, uzale\u017cnieni od marihuany, od alkoholu, od twardych narkotyk\u00f3w. i, no, wiesz, jeden go\u015b\u0107 nie da\u0142 rady, nie, bo, no, po prostu si\u0119 po tej terapii, bo od lek\u00f3w. i powiem Ci, co u mnie teraz, ja nie m\u00f3wi\u0119, ja jestem chory, tak, jestem uzale\u017cniony, nie pij\u0119, w og\u00f3le mam bardzo du\u017cy taki wstr\u0119t dzisiaj do alkoholu, jak to si\u0119 m\u00f3wi, t\u0105 tarcz\u0119 mi zrobili. I nie dlatego, \u017ce taki jest m\u00f3j wyb\u00f3r, tylko taki jest m\u00f3j wyb\u00f3r \u017cycia, tak, i ja zawsze si\u0119 ba\u0142em, \u017ce mi czego\u015b w \u017cyciu b\u0119dzie brakowa\u0142o, a to jest zupe\u0142nie inny poziom \u017cycia.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce nie ma lepszego sposobu, dzi\u0119ki w og\u00f3le, \u017ce si\u0119 tym dzielisz. My\u015bl\u0119, \u017ce nie ma lepszego sposobu na to te\u017c, \u017ceby budowa\u0107 swoje ego i budowa\u0107 swoj\u0105 si\u0142\u0119 sprawczo\u015bci, ni\u017c intencjonalnie wzmacnia\u0107 w sobie si\u0142\u0119 takich w\u0142asnych, osobistych prze\u0142om\u00f3w i dokona\u0144. Ja nie pij\u0119 alkoholu te\u017c kilka lat, a wcze\u015bniej mia\u0142em te\u017c okres, kiedy nie pi\u0142em sze\u015b\u0107 lat, p\u00f3\u017aniej pi\u0142em znowu alkohol.<\/p>\n\n\n\n

Trudno oceni\u0107, jaki to mia\u0142o charakter, ale niew\u0105tpliwie mnie to bardzo szkodzi\u0142o, nawet w kwestii takiego samopoczucia, innych element\u00f3w. I to, co mi na przyk\u0142ad pomog\u0142o i w\u0142a\u015bnie my\u015bl\u0119, \u017ce to m\u00f3wisz o tej tarczy, to w tym, \u017ceby po prostu si\u0119 jeszcze umacnia\u0107 w tej decyzji o tym, \u017ce nie mam ochoty tego robi\u0107. I przy wielu innych rzeczach to dzia\u0142a tak samo, bo jakby jest wiele rzeczy, kt\u00f3re nie musi to by\u0107 alkohol, kt\u00f3re robimy w spos\u00f3b kompulsywny, co wygl\u0105da na przyk\u0142ad, nie wiem, zarz\u0105dzanie emocjami, na przyk\u0142ad zajadanie, schudni\u0119cie i tego, nie? To jest to energowe.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Regulowanie uczu\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No i to, co mnie bardzo dzia\u0142a, nie wiem, czy to jest profesjonalne i troch\u0119 sp\u00f3jne z tym, co m\u00f3wisz, to jest to, \u017ceby intencjonalnie obrzydza\u0107 sobie pewne rzeczy, czyli nawet hiperbolizowa\u0107 w g\u0142owie pewne do\u015bwiadczenia po to, \u017ceby jeszcze bardziej mi si\u0119 nie chcia\u0142o. <\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142adowo, kiedy my\u015bl\u0119 o piciu alkoholu, to sobie raczej wyobra\u017cam to, jak si\u0119 okropnie zawsze czu\u0142em rano, jak po prostu niezale\u017cnie od tego, ile alkoholu si\u0119 napi\u0142em, to po prostu zawsze to by\u0142o z\u0142e uczucie, zawsze czu\u0142em si\u0119 gorzej, zawsze potem by\u0142em nieefektywny i potem jakby maksymalizuj\u0119 w g\u0142owie te negatywne konsekwencje tego po to, \u017ceby jeszcze mocniej si\u0119 umocni\u0107 w swojej decyzji. To jest taki jeden z element\u00f3w, kt\u00f3ry uwa\u017cam, \u017ce dobrze jest intencjonalnie stosowa\u0107, niewa\u017cne, czy to dotyczy na\u0142ogu, czy jakiejkolwiek zmiany nawyku, kt\u00f3r\u0105 budujemy, szczeg\u00f3lnie takie, gdzie z czego\u015b rezygnujemy, troch\u0119 malowanie tego potwora jeszcze gorszym, ni\u017c on jest, chocia\u017c zazwyczaj jest naprawd\u0119 z\u0142y, po to, \u017ceby umocni\u0107 si\u0119 w tej decyzji.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Znaczy, uczciwie m\u00f3wi\u0105c, to w uzale\u017cnieniu nie dzia\u0142a. Dlatego, \u017ce masz trzy fazy emocji. Masz, tak jak ten \u017c\u00f3\u0142ty szalik ci m\u00f3wi\u0142em, masz tak ogromny g\u0142\u00f3d, kt\u00f3ry charakteryzuje si\u0119 poddenerwowaniem i on narasta po prostu, nie? I musisz, i generalnie to, czego ludzie szukaj\u0105 w uzale\u017cnieniach, to jest ulga. To jest poczucie ulgi. Jak ten gajos m\u00f3wi: \u201eWidzisz ten pierwszy kieliszek i to jest ten, to jest to, \u017ce si\u0119 nie mo\u017cesz doczeka\u0107\u201d. W\u0142a\u015bnie to jest to, \u017ce si\u0119 nie mo\u017cesz doczeka\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> To jest ta r\u00f3\u017cnica. To jak w takim razie, bo to jest taki temat, kt\u00f3ry na pewno chcia\u0142bym z\u0142apa\u0107, dlatego \u017ce dla wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w praca jest uzale\u017cnieniem. Czyli s\u0105 pracoholikami. I teraz w jaki spos\u00f3b, jak my\u015blisz, nie b\u0119d\u0105c terapeut\u0105, ale to jest taki temat, kt\u00f3ry na pewno chcia\u0142bym jakiego\u015b terapeuty te\u017c z\u0142apa\u0107, ale mo\u017ce masz jak\u0105\u015b refleksj\u0119 na ten temat, bo obserwujesz ludzi. Zobacz, jest co\u015b takiego jak pracoholizm. Ludzie s\u0105 uzale\u017cnieni od osi\u0105gania, od pracy, od adrenaliny, dopaminy, kt\u00f3re buduj\u0105 im to, \u017ce co\u015b im wychodzi w prac\u0119 albo nie wychodzi, albo s\u0105 w procesie. Nie mog\u0105 si\u0119 doczeka\u0107, kiedy si\u0119 czym\u015b zajm\u0105. To jest takie samo uzale\u017cnienie jak od smartfona. I teraz, jak mo\u017cna, wiesz, wyj\u015b\u0107 z uzale\u017cnienia bez robienia czego\u015b, bo w przypadku na przyk\u0142ad pracy nie ka\u017cdy mo\u017ce przesta\u0107 pracowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Bez uzale\u017cnienia, znaczy moim zdaniem, bez robienia czego\u015b z uzale\u017cnieniem, nie wyjdziesz z niego. Ja Ci powiem tak: ja nie znam du\u017co ludzi uzale\u017cnionych od pracy. Ja widz\u0119 osobny, odwrotny trend: w\u0142a\u015bnie \u015bwiadomo\u015b\u0107 zdrowia. Widz\u0119 to. Powiem Ci, co ma na to wp\u0142yw: albo to, \u017ce jeste\u015b po exicie, generalnie ten czas zaj\u0119cia, albo to, \u017ce jeste\u015b starszy. I mam sporo klient\u00f3w, tak 50, 60 plus, kt\u00f3rzy ju\u017c na przyk\u0142ad bardzo dbaj\u0105 o suplementacj\u0119. I to nie jest, wiesz, suplementacja: kupmy wszystko, bo trzeba, tylko z badaniami, ze wszystkim i tak dalej. I tak naprawd\u0119 widz\u0119 sporo przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy nauczyli si\u0119 odpoczywa\u0107. I to jest fajne. I to nie jest temat, kt\u00f3rym ja jestem dobry.<\/p>\n\n\n\n

Nie znam du\u017co pracoholik\u00f3w, nawet zacz\u0105\u0142em si\u0119 zastanawia\u0107, czy ja nim jestem. Natomiast powiem Ci, \u017ce z uzale\u017cnieniami na przyk\u0142ad od substancji aktywnych jest tak, \u017ce nie ma naukowego dowodu znowu na to, ale \u017ce s\u0105 predyspozycje. \u017be jest prawdopodobnie gen, kt\u00f3ry powoduje, \u017ce jest takie fajne powiedzenie, \u017ce jak si\u0119gasz po pierwszy kieliszek, prawdopodobnie… Nie wiem, u mnie to by\u0142o, jak by\u0142em, mia\u0142em z 15 lat, mo\u017ce nawet wcze\u015bniej, to nie robisz tego z my\u015bl\u0105 o tym, \u017ce kiedy\u015b b\u0119dziesz alkoholikiem, nie?<\/p>\n\n\n\n

No i jest po prostu choroba niezawiniona. Tak si\u0119 o tym m\u00f3wi i choroba post\u0119puj\u0105ca i jeszcze jest fajny tekst o alkoholizmie, \u017ce jest demokratyczna. Czyli czy jeste\u015b, wiesz, tego nie wida\u0107, bo jak Ci\u0119 sta\u0107, tu pijesz whisky w chacie sam, albo tak jak ja pi\u0142em bardzo drogie wino, moim ulubionym, wiesz, nie upad\u0142em si\u0119 pod mostem. Ale wracaj\u0105c do tego tematu pracoholizmu. Ja Ci powiem, \u017ce jest sze\u015b\u0107 objaw\u00f3w osiowych, wystarczy wygoogla\u0107 i one pasuj\u0105 nie tylko do uzale\u017cnie\u0144 od alkoholu. I pierwsza rzecz to jest samo\u015bwiadomo\u015b\u0107, bo sam odpowiadasz na pytania. Nie musisz sobie ten alkohol zamieni\u0107 na jak\u0105kolwiek inn\u0105 jedzenie, praca, leki, seks, wszystko, telefon. Teraz b\u0119dzie tak du\u017co, ju\u017c jest, ale my nie zdajemy sobie sprawy, jak cholernym uzale\u017cnieniem s\u0105 telefony. <\/p>\n\n\n\n

I czy osobie o tym m\u00f3wi? No i co z tego? I tak dzieciom, wiesz, to b\u0119dzie makabra, zobaczysz, co si\u0119 stanie. Dlatego jakbym dzisiaj biznes otwiera\u0142, to generalnie sie\u0107 o\u015brodk\u00f3w, wiesz, terapeutycznych od uzale\u017cnie\u0144. Ale jak widzisz, potrafi\u0119 kilka w\u0105tk\u00f3w robi\u0107, wi\u0119c rad nie mam, bo nie czuj\u0119 si\u0119 terapeut\u0105. Powiedzia\u0142bym: wchodzisz na Google, sprawdzasz w jakimkolwiek uzale\u017cnieniu sze\u015b\u0107 objaw\u00f3w osiowych i jest powiedzenie, jak masz, no wiesz. Ale jest taki jeden syndrom, na przyk\u0142ad, to jest kwestia w\u0142a\u015bnie tego g\u0142odu, nie? Czyli musisz zaobserwowa\u0107 nie to, czy i ile pracujesz, bo wiesz, co mi si\u0119 wydawa\u0142o, ja to znowu odrzuc\u0119, wr\u00f3c\u0119 do alkoholu, mi si\u0119 wydawa\u0142o, \u017ce najwa\u017cniejszym syndromem picia jest, jak cz\u0119sto pijesz. I si\u0119 nauczy\u0142em, \u017ce nawet mo\u017cesz pi\u0107 codziennie, mie\u0107 by\u0107 alkoholikiem. Tak? To jest kwestia NRO. <\/p>\n\n\n\n

I tak samo tutaj, obserwujesz swoje emocje, bo masz trzy stany, tak? Masz b\u00f3l dupy, to si\u0119 tak nazywa, czyli masz taki g\u0142\u00f3d alkoholowy, im bardziej tym jest poddenerwowanie, szukasz ulgi, wtedy jest euforia, super si\u0119 czujesz, bo musisz si\u0119 wychyli\u0107 z tym wahade\u0142kiem takim emocji. I jest trzecia rzecz, kt\u00f3ra jak si\u0119, jak si\u0119 kto\u015b mnie pyta, dlaczego ja nie pij\u0119, to ja uwa\u017cam, \u017ce najwi\u0119ksz\u0105 moj\u0105 tarcz\u0105 jest trzecia emocja, kt\u00f3ra jest poczucie winy. <\/p>\n\n\n\n

Bo znowu obieca\u0142e\u015b, \u017ce tego nie zrobisz, a zrobisz. Ja na poczuciu winy zawsze kupowa\u0142em rodzinie drogie prezenty. To jest chore, wiesz. I mi da\u0142o zrozumienie tych trzech faz emocji. Rozumiesz, o co chodzi? Jak masz g\u0142\u00f3d, zaczynasz planowa\u0107, co zrobi\u0107 i tak dalej. Ludzie wiedz\u0105, \u017ce mo\u017ce masz problem, ale wiesz, s\u0105 wsp\u00f3\u0142uzale\u017cnieni i te\u017c udaj\u0105 troch\u0119 w tym wszystkim. I tak samo z prac\u0105. Musisz zobaczy\u0107, ile ci\u0119 to kosztuje od strony w\u0142a\u015bnie napi\u0119cia, wy\u017cywania si\u0119 na innych ludziach, wiesz, poddenerwowania i tak dalej. I ten moment pracy od strony emocji daje ci ulg\u0119. I czy potem masz, ja nie wiem, jak jest z pracoholizmem, ale moim zdaniem mechanizm wygl\u0105da inaczej. Nie chc\u0119 tutaj by\u0107 ogromnym ekspertem. M\u00f3wi\u0119 z autopsji. I czy potem masz to wyrzuty sumienia, \u017ce przecie\u017c obieca\u0142e\u015b rodzinie, \u017ce nie b\u0119dziesz pracowa\u0142 t\u0105 osiemnast\u0105 godzin\u0119, a jednak to robisz.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Dzi\u0119ki, Radku. My\u015bl\u0119, \u017ce to, co robisz, opowiadaj\u0105c o tym, jest w\u0142a\u015bnie tym, \u017ce mo\u017cesz pom\u00f3c kilku osobom albo i wi\u0119kszej grupie os\u00f3b stan\u0105\u0107 twarz\u0105 w twarz z tym demonem. Mo\u017ce odrze\u0107 si\u0119 na chwil\u0119 z tego wstydu albo ten wstyd konstruktywnie wykorzysta\u0107 do tego, \u017ceby podj\u0105\u0107 dzia\u0142anie i po prostu poprawi\u0107 jako\u015b\u0107 swojego \u017cycia i najbli\u017cszych, bo to jest niestety choroba, kt\u00f3ra te\u017c wp\u0142ywa na otoczenie i nie tylko na osob\u0119, ale na ca\u0142e \u015brodowisko. Niesamowity szacun za to, \u017ce z\u0142apa\u0142e\u015b tego byka za rogi i ukr\u0119ci\u0142e\u015b mu \u0142eb. Mo\u017cemy spojrze\u0107 na t\u0119 nasz\u0105 rozmow\u0119 z lotu ptaka i powiedzie\u0107 tak: porozmawiali\u015bmy o strategii, o twojej ksi\u0105\u017cce, porozmawiali\u015bmy o tych wyzwaniach przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3re wynikaj\u0105 z niepewno\u015bci, ch\u0119ci osi\u0105gania, a czasem niech\u0119ci do brania kontroli i potem rozmawiali\u015bmy o twoim do\u015bwiadczeniu, o takiego twojego wzi\u0119cia kontroli za swoje \u017cycie, odpowiedzialno\u015bci. <\/p>\n\n\n\n

Najpierw pierwsze podej\u015bcie i podej\u015bcie drugie definitywne i o tej grupie, w kt\u00f3rej si\u0119 wspieracie. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest taka mocna klamra. Na koniec bym jeszcze chcia\u0142 dopyta\u0107 ci\u0119 o jak\u0105\u015b inspiracj\u0119, kt\u00f3ra, jak uwa\u017casz, opr\u00f3cz przeczytania twojej ksi\u0105\u017cki i budowania grupy mi\u0119dzy osobami, kt\u00f3re maj\u0105 podobne wyzwania \u2013 bo tak \u0142api\u0119 t\u0119 wasz\u0105 grup\u0119 i to jest super, te\u017c to mega wierz\u0119, \u017ce buduj\u0105 swoj\u0105 grup\u0119 mastermindow\u0105 \u2013 sedno, \u017ce to po prostu daje takie poczucie wzmocnienia. Jakie jeszcze masz takie odkrycie, kt\u00f3re mog\u0142oby komu\u015b poprawi\u0107 jako\u015b\u0107 \u017cycia? Ksi\u0105\u017cka, inspiracja, narz\u0119dzie, co\u015b, co przychodzi ci do g\u0142owy, czego niedawno do\u015bwiadczy\u0142e\u015b i… Wiesz co,<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Ja bardzo du\u017co czytam i si\u0119 ucz\u0119 ca\u0142y czas, jak nasz by\u0142y prezydent. Ja si\u0119 zainspirowa\u0142em, nie musz\u0119 si\u0119 ca\u0142y czas uczy\u0107. Natomiast moim odkryciem, by\u0107 mo\u017ce niestandardowym, jest to, \u017ce masz ogromn\u0105 si\u0142\u0119 w sobie, je\u015bli nauczysz si\u0119 docenia\u0107 zasoby, kt\u00f3re masz, niematerialne. M\u00f3wi\u0119 o rodzinie, m\u00f3wi\u0119 o przyjacio\u0142ach i to, czego ja si\u0119 nauczy\u0142em, ja raz do roku chodz\u0119 sobie w g\u00f3ry na 3-4 dni, bez kiedy, sam, mam wspania\u0142\u0105 ma\u0142\u017conk\u0119, albo niech sobie w domu, wiesz, o co chodzi i robi\u0119 sobie tak\u0105 mroczn\u0105 refleksj\u0119. I podczas jednych z takich refleksji ze 3 lata temu nauczy\u0142em si\u0119, \u017ce chcia\u0142bym mie\u0107 w procesie swoim refleksji takie sprz\u0105tanie w og\u00f3le projektu, firmy, ale przesz\u0142o mi te\u017c na znajomych i ludzi, kt\u00f3rymi si\u0119 otaczam. <\/p>\n\n\n\n

I generalnie jedn\u0105 z moich odkry\u0107 jest to, \u017ce je\u017celi masz na kogo liczy\u0107 i kto\u015b ci\u0119 wspiera, to nagle ci te k\u0142\u00f3tnie nie przeszkadzaj\u0105 i masz si\u0142\u0119, \u017ceby swoje te uczucia, s\u0142abo\u015bci da\u0107 tam, gdzie trzeba. To wiesz, wszyscy czytali\u015bmy tego Sinka, jak on m\u00f3wi, \u017ce jak jest konflikt w jaskini, to nie walczysz z tygrysem szabloz\u0119bnym czy jak to si\u0119 m\u00f3wi\u0142o. I ja doceni\u0142em, jak du\u017co dostaj\u0119 od rodziny i od przyjaci\u00f3\u0142. Ale wyselekcjonowa\u0142em te\u017c znajomych. I na przyk\u0142ad nie spotykam si\u0119 z lud\u017ami, kt\u00f3rzy marudz\u0105. Nie spotykam si\u0119. Nie wpuszczam. Mog\u0119, wiesz, poprzytakiwa\u0107, to jest ostatnie spotkanie. Nie dlatego, \u017ce dyskryminuj\u0119, tylko dlatego, \u017ce mam do tego prawo. I generalnie moim odkryciem jest to, \u017ceby zadba\u0107 o rzeczy, kt\u00f3re powoduj\u0105, \u017ce pole bitwy mo\u017ce by\u0107 tym w\u0142a\u015bciwym polem bitwy. I to jest dzisiaj konkurowanie w\u0142a\u015bnie, adaptacja do rynku, piwotowanie w firmie i tak dalej, a nie dr\u017cenie kot\u00f3w, \u017ce ja musz\u0119 mie\u0107 racj\u0119, albo zrobi mi si\u0119 krzywda, \u017ce moja \u017cona ma racj\u0119. Bo nauczy\u0142em si\u0119, \u017ce m\u0119\u017cczyzna ma zawsze racj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> A \u017cona cz\u0119sto ma racj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Ale nie. Jakby\u015b takie powiedzenie, s\u0142uchaj, m\u00f3j kolega by powiedzia\u0142: s\u0142uchaj, do m\u0119\u017cczyzny zawsze nale\u017cy ostatnie zdanie. Kochanie, masz racj\u0119. I ja si\u0119 przesta\u0142em, bo ja by\u0142em tak\u0105 osob\u0105, kt\u00f3ra ca\u0142e \u017cycie, wsz\u0119dzie by\u0142a tak, wiesz, nastawiona na walk\u0119 i r\u00f3wnie\u017c w rodzinie. I ja dzisiaj tak bardzo doceniam to, co jest tutaj, \u017ce od razu jest lustro. I my\u015bl\u0119, \u017ce mi\u0142o\u015b\u0107 to jest moje odkrycie takie, ale nie jaka\u015b taka mi\u0142o\u015b\u0107, wiesz, romantyczna.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Dok\u0142adnie,<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Tylko chodzi mi o kochanie samego siebie. Drugie moje odkrycie, czego si\u0119 nauczy\u0142em od Mateusza Sobieraja i od Kuby Swa\u0107by, kt\u00f3rego uwielbiam, wiesz, prezes Diagnostyki. Ja mam zawsze taki bardzo du\u017cy dystans do ludzi takich, wiesz, kt\u00f3rzy du\u017co osi\u0105gn\u0119li. Tak, to jest tak fajny cz\u0142owiek, \u017ceby dba\u0107 o zdrowie. Ca\u0142o\u015bciowo. Czyli medytacj\u0119. Nigdy tego nie umia\u0142em robi\u0107, znalaz\u0142em w sobie, nie? Nie chodzi o, wiesz, obsesyjne \u0107wiczenie, ale niejedzenie z\u0142ego jedzenia, syfskiego, jak to m\u00f3wi syfski, m\u00f3j kolega, syfskie \u017carcie. Zadbanie o siebie, \u0107wiczenia fizyczne, kt\u00f3re notabene bardzo mnie wspieraj\u0105, bo ja alkohol zamieni\u0142em na sport i tak dalej. I to jest moje bardzo du\u017ce odkrycie. <\/p>\n\n\n\n

Tak? In w tym kontek\u015bcie jakich\u015b ostatnich lat, \u017ceby nie walczy\u0107 na polach, kt\u00f3re powinny by\u0107 twoim supportem i jak si\u0119 mnie moi klienci, a my robimy oko\u0142o pi\u0119\u0107dziesi\u0119ciu transformacji rocznie, z czego ja robi\u0119 sam pi\u0119\u0107, sze\u015b\u0107, tylko i wy\u0142\u0105cznie strategii, to m\u00f3j klient cz\u0119sto m\u00f3wi\u0105 do mnie: \u201eDaj mi jedn\u0105 rad\u0119\u201d. Ja m\u00f3wi\u0119: \u201eCzy ty masz pouk\u0142adane te najwa\u017cniejsze sprawy?\u201d. I wiesz co? I oni m\u00f3wi\u0105: \u201eTy, to jest wa\u017cne\u201d. Nie? I tu bym powiedzia\u0142, jest takie, moim zdaniem, nieszablonowe odkrycie. Natomiast w kontek\u015bcie prowadzenia samej firmy i tej strategii, i tej ksi\u0105\u017cki, kt\u00f3r\u0105 ja napisa\u0142em, ja bym chcia\u0142 naprawd\u0119, ja wiem, jak to zabrzmi, chcia\u0142bym, \u017ceby polskie firmy, kt\u00f3re s\u0105 super, mia\u0142y mo\u017cliwo\u015b\u0107 robienia realnych przewag konkurencyjnych, tak, a nie, a nie, wiesz, konkurowania tylko wydajno\u015bci\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Tak, i wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm w Polsce nie jest gotowana na wojn\u0119 cenow\u0105, bo ma zbyt wysoki udzia\u0142 koszt\u00f3w sta\u0142ych, poniewa\u017c by\u0142o prosperity, zapraszam jako okna na przyk\u0142ad, to jest taki flagowy przyk\u0142ad przeszacowania, capacity, bardzo du\u017cy sukces, p\u00f3\u017aniej bardzo du\u017cy problem z p\u0142ynno\u015bci\u0105 i takich firm jest du\u017co wi\u0119cej na tym ma\u0142ym i \u015brednim poziomie. Ja uwa\u017cam, \u017ce bardzo du\u017co firm w og\u00f3le b\u0119dzie upada\u0107, je\u015bli si\u0119 nie zatrzymaj\u0105 a propos tego typu i nie zrobi\u0105 refleksji strategicznej. Tak si\u0119 sk\u0142ada, \u017ce napisa\u0142em ksi\u0105\u017ck\u0119, wi\u0119c zobaczam.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Prosz\u0119 Pa\u0144stwa, Radek Drzewiecki i jego ksi\u0105\u017cka. No, dzi\u0119kuj\u0119 Ci bardzo. To jest bardzo dobra puenta. Bardzo doceniam to, \u017ce wpad\u0142e\u015b, \u017ce podzieli\u0142e\u015b si\u0119 i swoim intelektem, i swoj\u0105 dusz\u0105 i podpisuj\u0119 si\u0119 pod tym, pod t\u0105 g\u0142\u0119bok\u0105 mi\u0142o\u015bci\u0105 jako spoiwem do tego, \u017ceby \u017cy\u0107, \u017cycie lepszej jako\u015bci. Dzi\u0119kuj\u0119 Ci bardzo.<\/p>\n\n\n\n

Rados\u0142aw Drzewiecki:<\/strong> Ja te\u017c bardzo dzi\u0119kuj\u0119 i dla wszystkich, kt\u00f3rzy chcieliby zobaczy\u0107, czym jest strategia, organizujemy, zreszt\u0105 inspiruj\u0105c si\u0119 Tomkiem Karwatk\u0105 i The Five, wydarzenie darmowe \u2013 \u201eTo jest strategia\u201d, gdzie b\u0119dziemy mieli live, dziewi\u0119ciogodzinn\u0105 sesj\u0119 z takimi w\u0142a\u015bnie speakerami jak Jakub Swad\u017awa czy Maciej Noga, kt\u00f3rzy opowiedz\u0105 o tym, jak podchodz\u0105 do strategii, jakby kto\u015b chcia\u0142 zobaczy\u0107. S\u0105 pakiety darmowe, s\u0105 te\u017c pakiety p\u0142atne, wi\u0119c zapraszam do tego, bo to s\u0142owo chcia\u0142bym w ko\u0144cu odczarowa\u0107. No i super. Dzi\u0119ki wielkie. Tak, dzi\u0119kuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Partnerem podcastu jest Albrecht & Partners \u2013 mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Od 20 lat wyci\u0105ga polskie firmy z chaosu operacyjnego, a dzi\u015b otwarcie m\u00f3wi o kosztach, jakie p\u0142aci si\u0119 za b\u0142\u0119dy na samym szczycie. W szczerej rozmowie demitologizuje rol\u0119 CEO i zdradza, jak bolesne wybory uratowa\u0142y jego biznes przed bankructwem. Radek Drzewiecki \u2013 CEO LP Group i autor 700-stronicowej lekcji pokory \u201eTo jest strategia\u201d. Od dw\u00f3ch […]<\/p>\n","protected":false},"author":123464,"featured_media":8216,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[209,171,204],"class_list":["post-8214","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast","tag-agencja","tag-ai","tag-marketing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8214","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123464"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8214"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8214\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8217,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8214\/revisions\/8217"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8216"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}