{"id":8198,"date":"2026-03-20T17:00:00","date_gmt":"2026-03-20T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=8198"},"modified":"2026-03-20T13:30:53","modified_gmt":"2026-03-20T12:30:53","slug":"franciszek-georgiew","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/franciszek-georgiew\/","title":{"rendered":"Rozwi\u0105zuj\u0119 wi\u0119kszo\u015b\u0107 problem\u00f3w firmy w jeden wiecz\u00f3r dzi\u0119ki AI | Franciszek Georgiew"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Zaczyna\u0142 od zera jako dziennikarz, by zbudowa\u0107 agencj\u0119 marketingow\u0105 rosn\u0105c\u0105 o 100% rocznie. Dzi\u015b z Dubaju zarz\u0105dza holdingiem technologicznym i udowadnia, \u017ce w dobie AI tradycyjne wykonawstwo umiera, a wygrywaj\u0105 ci, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 budowa\u0107 cyfrow\u0105 d\u017awigni\u0119.<\/h2>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew \u2013 za\u0142o\u017cyciel holdingu 22 Ventures, w sk\u0142ad kt\u00f3rego wchodz\u0105 agencja Tigers, Huqiao, Automation House oraz technologiczna sp\u00f3\u0142ka AI AION MIND. Przeszed\u0142 drog\u0119 od dziennikarza sport\u00f3w walki do lidera organizacji skaluj\u0105cych si\u0119 o 100% rok do roku. Dzi\u015b zarz\u0105dza portfelem sp\u00f3\u0142ek z Dubaju, wierz\u0105c w \u201e\u017cycie w ofensywie\u201d \u2013 g\u0142\u0119boki wgl\u0105d w siebie, kt\u00f3ry pozwala skraca\u0107 czas od trudnej decyzji do konkretnego dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n

Rozmawiamy o tym, jak przetrwa\u0107 biznesow\u0105 \u201edolin\u0119 \u015bmierci\u201d, gdy zyskowno\u015b\u0107 nagle wyparowuje, dlaczego tradycyjne agencje w obecnym modelu mog\u0105 przesta\u0107 istnie\u0107 oraz jak AI sprowadza warto\u015b\u0107 \u201ewykonawstwa\u201d do zera. Jako strateg i mi\u0142o\u015bnik technologii, Franciszek zdradza kulisy budowania software\u2019u bez umiej\u0119tno\u015bci kodowania i t\u0142umaczy, czego biznesmen mo\u017ce nauczy\u0107 si\u0119 od zawodnika jiu-jitsu w kwestii zachowania spokoju pod presj\u0105. To rozmowa o nowym paradygmacie pracy, w kt\u00f3rym odrzuca si\u0119 stare schematy na rzecz budowania pot\u0119\u017cnej d\u017awigni technologicznej.<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0f Pos\u0142uchaj #357 odcinka Greg Albrecht Podcast: Rozwi\u0105zuj\u0119 wi\u0119kszo\u015b\u0107 problem\u00f3w firmy w jeden wiecz\u00f3r dzi\u0119ki AI | Franciszek Georgiew<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> I wiesz, nagle widzimy, kurde, no grz\u0119\u017anie to, to nie zarabia, jest nerwowo, ca\u0142kowicie zyskowno\u015b\u0107 po prostu wyparowa\u0142a. Pami\u0119tam, \u017ce siedzia\u0142em w samochodzie i czu\u0142em, \u017ce \u015bciska mnie brzuch. Dop\u00f3ki nie usi\u0105d\u0119 i tego nie wyklikam, to jestem spi\u0119ty, nie? Bo mo\u017ce to si\u0119 dzieje szybciej, nie jestem w stanie tego kontrolowa\u0107. Mia\u0142em wra\u017cenie, \u017ce wszystko jest szare, beznadziejne i w og\u00f3le tragedia.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Jak to si\u0119 sta\u0142o, \u017ce zaanga\u017cowa\u0142e\u015b si\u0119 w tyle przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 biznesowych i jakim\u015b cudem nie zbankrutowa\u0142e\u015b?<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> W mojej perspektywie, gdzie zaczyna\u0142em zupe\u0142nie od niczego, no to jestem i tak trzy razy dalej, ni\u017c wyobra\u017ca\u0142em sobie w naj\u015bmielszym scenariuszu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Partnerem podcastu jest Albrecht & Partners, mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast Franciszek Georgiew, tw\u00f3rca agencji Digital Tigers, sp\u00f3\u0142ki Hu Chao, kt\u00f3ra zajmuje si\u0119 wprowadzaniem zachodnich gier na rynek chi\u0144ski, a tak\u017ce Eye on Mind, aplikacji AI. O tych wszystkich aspektach i o tym, jak mo\u017cna prowadzi\u0107 kilka firm naraz, dlaczego s\u0105 rozrzucone po ca\u0142ym \u015bwiecie, porozmawiamy w tym odcinku. Cze\u015b\u0107 Franciszek. <\/p>\n\n\n\n

Cze\u015b\u0107, bardzo mi\u0142o mi tutaj by\u0107. S\u0142uchaj, trzy filary twojego biznesu: Tigers, agencja digital. Projekt, kt\u00f3ry chyba na rynku polskim jest najbardziej rozpoznawalny. Chcia\u0142bym troch\u0119 si\u0119 przyjrze\u0107 temu, bo prowadzisz to ju\u017c wiele lat i jak powiedzia\u0142e\u015b przed nagraniem, by\u0142y pewne wyzwania zwi\u0105zane z prowadzeniem tego typu biznesu. Powiedz co\u015b o tym wi\u0119cej. Co si\u0119 zmieni\u0142o w prowadzeniu agencji? I uwaga, czy w og\u00f3le agencje maj\u0105 jeszcze sens w epoce AI i wspania\u0142ych, samodzielnych przedsi\u0119biorc\u00f3w i marketer\u00f3w, kt\u00f3rzy z technologi\u0105 AI s\u0105 w stanie zmienia\u0107 \u015bwiat?<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Jasne, wiesz, gdyby wszyscy byli super seniorzy w marketingu i super wiedzieli, co trzeba zrobi\u0107, to agencje by\u0142yby bardzo nied\u0142ugo niepotrzebne. To tak zupe\u0142nie z grubej rury zaczynaj\u0105c. Jestem tego \u015bwiadomy i to bardzo mocno wp\u0142ywa na to, jak kierunkujemy dalszy rozw\u00f3j Tigers. M\u00f3wi\u0119: \u201ekierunkujemy\u201d, no bo ja nie jestem nawet w zarz\u0105dzie. Jestem czysto w pozycji w\u0142a\u015bcicielskiej. <\/p>\n\n\n\n

Mam jedno spotkanie w miesi\u0105cu ze wsp\u00f3lnikami, na kt\u00f3rym rozmawiamy o rozwoju tego biznesu. Ale ca\u0142e te trudno\u015bci, te wyzwania, musz\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce historia Tigers to jest jedna wielka historia trudno\u015bci, mimo wielu sukces\u00f3w, kt\u00f3re ta firma osi\u0105gn\u0119\u0142a, bo przez siedem lat ona si\u0119 zwi\u0119ksza\u0142a dwukrotnie co roku. I to jest ten okres, gdzie wspomina\u0142e\u015b, \u017ce w\u0142a\u015bnie to by\u0142 taki moment, kiedy zwraca\u0142o to nawet twoj\u0105 uwag\u0119, gdzie te\u017c masz do\u015bwiadczenia z podobnej dziedziny, bran\u017cy. I no, to szybko rosn\u0105cy biznes to jest jedna pula wyzwa\u0144, prawda? Kilka dolin \u015bmierci. Jak oddajesz rzeczy w r\u0119ce mened\u017cer\u00f3w, oni zaczynaj\u0105 tworzy\u0107 swoje procesy. <\/p>\n\n\n\n

To si\u0119 nawarstwia, nawarstwia, zaczyna si\u0119 ze sob\u0105 konfliktowa\u0107. Firma spowalnia, tak? Z drugiej strony moment, kiedy jeste\u015b w strategii wzrostu. I ja mia\u0142em takie za\u0142o\u017cenie w si\u00f3dmym roku dzia\u0142alno\u015bci, kiedy oddawa\u0142em stery w Tigers Karolinie. To mia\u0142em takie za\u0142o\u017cenie, \u017ce skoro ro\u015bli\u015bmy 100% rocznie, no to dobra, rozumiem, teraz b\u0119dzie ci\u0119\u017cej z roku na rok. No to dobra, najwy\u017cej uro\u015bniemy 10%, te\u017c prze\u017cyj\u0119, a b\u0119d\u0119 si\u0119 zajmowa\u0107 innymi projektami, tak? Tak, firmy, kt\u00f3rych nawet tu nie wymieniali\u015bmy, bo ich jest wi\u0119cej, tak naprawd\u0119, nie? I kurcz\u0119, powiem ci, \u017ce okaza\u0142o si\u0119, \u017ce ten rynek post-covidowy, kiedy nasycenie reklam\u0105 digitalow\u0105 sta\u0142o si\u0119 bardzo du\u017ce, koszt reklamy wzrasta\u0142. Z drugiej strony konkurencyjno\u015b\u0107 na tym rynku.<\/p>\n\n\n\n

Po prostu wszyscy zacz\u0119li pcha\u0107 si\u0119 do digitalu i jednocze\u015bnie gospodarka mocno, jakby, sch\u0142odzi\u0142a si\u0119. No to by\u0142 moment, kiedy my byli\u015bmy ca\u0142y czas: \u201edobrze, rekrutujmy pod przysz\u0142y wzrost\u201d, a tego wzrostu nie by\u0142o. Nawet zacz\u0119li\u015bmy si\u0119 kurczy\u0107, wi\u0119c po prostu ca\u0142kowicie zyskowno\u015b\u0107 po prostu wyparowa\u0142a. Cash flow coraz… znaczy, wiesz, my zaczynali\u015bmy kiedy\u015b tam z\u0142otej p\u0142ynno\u015bci finansowej, \u017ce wszystko sobie uregulujemy z w\u0142asnego cashu, jak trzeba i tak dalej. Nie zawsze warto. I wiesz, nagle widzimy: \u201ekurde, no grz\u0119\u017anie to, to nie zarabia, jest nerwowo i tak dalej\u201d. I to powiem ci szczerze, dwa, trzy lata ostatnie to by\u0142o takie odnajdywanie si\u0119 w nowej rzeczywisto\u015bci i tak. Ja wiem, \u017ce tak przej\u015b\u0107 do podcastu i powiedzie\u0107, \u017ce teraz ju\u017c wiemy, ale naprawd\u0119 z ca\u0142ego serca, z ca\u0142ym przekonaniem mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce znale\u017ali\u015bmy ten nowy paradygmat dzia\u0142ania. Jeszcze nie jeste\u015bmy w nim w stu procentach, ale jeste\u015bmy w nowej rzeczywisto\u015bci i nowym, jakby, podej\u015bciu w og\u00f3le do tego biznesu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No to co to jest ten magiczny spos\u00f3b na to, \u017ceby ta agencja funkcjonowa\u0142a w\u0142a\u015bnie teraz? Ten nowy paradygmat, co go definiuje?<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Wiesz co, wydaje mi si\u0119, \u017ce to jest szersze ni\u017c biznes agencyjny, co mo\u017ce by\u0107 fajne dla r\u00f3\u017cnych Twoich s\u0142uchaczy, bo ja uwa\u017cam, \u017ce to ju\u017c jest kwestia tempa, ale w dobie tego, gdzie jeste\u015bmy, czyli sztucznej inteligencji, jak odrzucimy na chwil\u0119, bo nawet jak kto\u015b s\u0142ucha, to mo\u017ce mie\u0107 przekonania, \u017ce nie, \u017ce to nie dzia\u0142a, tam halucynuje i tak dalej, ale jak na chwil\u0119 odrzucimy te w du\u017cej mierze b\u0142\u0119dne przekonania, je\u015bli faktycznie wiemy, jak z tego skorzysta\u0107 i rozumiemy, co jest nast\u0119pne in tym, jak to si\u0119 b\u0119dzie zmienia\u0107, jakie ograniczenia b\u0119d\u0105 stopniowo zdejmowane, to nawet jak b\u0119d\u0105 zdejmowane wolno, to nie ma sensu si\u0119 do tego sceptycznie nastawia\u0107. To jest bardzo du\u017cy b\u0142\u0105d. To wtedy ta zmiana paradygmatu dotyczy ka\u017cdego biznesu, ma\u0142ego, du\u017cego, w ka\u017cdej dziedzinie. <\/p>\n\n\n\n

Chodzi o to, \u017ce wykonawstwo przestaje by\u0107 cokolwiek warte. Im prostsze jest to wykonawstwo, im bardziej jest algorytmicznie, zero-jedynkowo, jak\u0105 decyzj\u0119 podj\u0105\u0107, tym wi\u0119ksza szansa, \u017ce ja podepn\u0119 jednego skilla do tego, \u017ce w taki spos\u00f3b rozpatruj\u0119, nie wiem, wi\u0105\u017ce wniosek kredytowy. W taki spos\u00f3b, nie wiem, tam uk\u0142adam schemat tam jakiego\u015b newslettera. I teraz newslettera nie jestem w stanie dzisiaj wygenerowa\u0107 tak, \u017ceby to pu\u015bci\u0107 do ludzi i uzna\u0107, \u017ce to jest dobre. S\u0105 przyk\u0142ady ca\u0142ych kana\u0142\u00f3w na YouTubie, ca\u0142ych newsletter\u00f3w, kt\u00f3re to robi\u0105. Ale tak opiera si\u0119 to na takim unikalnym smaku i kreatywnym pomy\u015ble tego tw\u00f3rcy, \u017ceby to si\u0119 klika\u0142o. Ale je\u015bli chodzi o jakie\u015b naprawd\u0119 odtw\u00f3rcze rzeczy, to ta praca po prostu staje si\u0119 bardzo szybka. Jak wiesz, czego chcesz i masz czas my\u015ble\u0107 nad tym, to zmienia si\u0119 to, w jaki spos\u00f3b dzia\u0142asz. Ja wiem, \u017ce agencja si\u0119 kojarzy, wiesz, \u017ce puszczam jakie\u015b acy, pisz\u0119 jakie\u015b posty, robi\u0119 jakie\u015b strategie i tak dalej, ale to nie chodzi o to, \u017ceby pisa\u0107 posty szybciej. Ja m\u00f3wi\u0119 o tych wszystkich przep\u0142ywach informacji wewn\u0119trznych, o klientach, ich potrzebach, jakby wiesz, odnoszeniu si\u0119 do ich potrzeb. Mo\u017cna mie\u0107 jeden przyk\u0142ad, bo ju\u017c si\u0119 troszeczk\u0119 rozkr\u0119ci\u0142em. No nie wiem, wyobra\u017a sobie, \u017ce masz po prostu client’s portal. <\/p>\n\n\n\n

Czyli masz portal kliencki, w kt\u00f3rym s\u0105 notatki ze spotka\u0144, strategie i tak dalej, w bezpiecznym \u015brodowisku z klientami, kt\u00f3rzy si\u0119 na to zgodzili. I teraz wyobra\u017a sobie, \u017ce kto\u015b, kto co\u015b robi, mo\u017ce w ka\u017cdej chwili zaznaczy\u0107 sobie. We\u017a pod uwag\u0119 ostatnie preferencje ze spotkania z klientem, kt\u00f3ry wyrazi\u0142, we\u017a pod uwag\u0119 ostatni raport, we\u017a pod uwag\u0119 strategi\u0119 tego klienta i powiedz, czy to realizujemy. I to bardziej chodzi o co\u015b takiego. I teraz, jak to pomierzy\u0107? Czy w badaniu McKinsey’a wyjdzie, \u017ce to zwi\u0119ksza produktywno\u015b\u0107, czy nie? Szczerze mam kompletnie gdzie\u015b badanie McKinsey’a w tym obszarze, bo widz\u0119, jak\u0105 d\u017awigni\u0119 mi to daje na co dzie\u0144. A to jest tylko jaki\u015b wierzcho\u0142ek g\u00f3ry lodowej, o kt\u00f3ry zaczynamy si\u0119 ociera\u0107 i po prostu patrze\u0107, gdzie tu jeszcze co\u015b mo\u017cna ze sob\u0105 sklei\u0107 i wykorzysta\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Tak, tak. Rozumiem ten drugi poziom, bo samo, powiedzmy, takie automatyzacja proces\u00f3w biznesowych, no to i bez tego AI-a ju\u017c jakby by\u0142o do\u015b\u0107 zaawansowane, a teraz to si\u0119 mo\u017ce dzia\u0107 jeszcze bardziej, plus ma ten element quasi-kreatywny, nazwijmy, czyli kreowanie post\u00f3w, tre\u015bci i tak dalej. Natomiast analiza ogromnych zasob\u00f3w danych w taki meta-spos\u00f3b, to jest co\u015b, gdzie ta d\u017awignia te\u017c jest dla mnie bardzo widoczna, czyli te\u017c to stosuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Kiedy mam zagregowane du\u017co wiedzy na temat tematu X, to po prostu tak dobre wyci\u0105gni\u0119cie pewnych aspekt\u00f3w i zobaczenie pewnych wzorc\u00f3w, kt\u00f3rych czasem intelektualnie nie jeste\u015bmy w stanie wy\u0142apa\u0107, a czasem ze wzgl\u0119du na czas zaanga\u017cowany w to, to jest niesamowita warto\u015b\u0107. Jak ludzie rzeczywi\u015bcie, a nie teoretycznie, czyli w tej firmie, jak oni reaguj\u0105 na to, bo ty masz ten komfort, \u017ce nie jeste\u015b w zarz\u0105dzie, wi\u0119c mo\u017cesz przychodzi\u0107, wrzuca\u0107 swoje pomys\u0142y, ale A, kto\u015b musi to prze\u0142o\u017cy\u0107 na rzeczywisto\u015b\u0107, B, to mo\u017ce budzi\u0107 pewnego rodzaju op\u00f3r wewn\u0119trzny. Ta technologia, chocia\u017cby l\u0119k zwi\u0105zany z tym, \u017ce t\u0105 technologi\u0105 b\u0119dziecie wymienia\u0107 ludzi.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Tak, ja to rozumiem i szanuj\u0119, naprawd\u0119. Ja sam do\u015bwiadczam bardzo du\u017cej l\u0119kowo\u015bci zwi\u0105zanej z AI, bo mimo tego, \u017ce siedz\u0119 w tym g\u0142\u0119boko i czuj\u0119, od jakiego\u015b czasu czuj\u0119, \u017ce nad\u0105\u017cam, bo mia\u0142em takie p\u00f3\u0142 roku, \u017ce m\u00f3wi\u0119, kurde, z ka\u017cdym miesi\u0105cem czu\u0142em, wiesz, tam zwiedzi\u0142em 15 kraj\u00f3w na \u015bwiecie, je\u017adzi\u0142em. Te\u017c du\u017co tam pracowa\u0142em stamt\u0105d i jakby, ale nie mia\u0142em tego czasu, \u017ceby robi\u0107 takie, wiesz, \u017ce siedz\u0119 w pokoju, kt\u00f3ry si\u0119 nadaje do pracy, z dobrym internetem, z dobrym tam, wiesz, krzes\u0142em, monitorem i mam takie 8 godzin takiego skupienia, \u017ceby naprawd\u0119 zanurkowa\u0107 w to. I teraz, jak wr\u00f3ci\u0142em do Polski w grudniu, na chwil\u0119, no to od grudnia mam czas, \u017ceby si\u0119 tego, wiesz, troch\u0119 troszeczk\u0119 nadrobi\u0107, ale mimo to mam ogromn\u0105, mia\u0142em takie stany, dos\u0142ownie stany lekkie l\u0119kowe, nie? <\/p>\n\n\n\n

\u017be, wiesz, wyszed\u0142 ten cloud co-work, na przyk\u0142ad by\u0142a du\u017ca premiera, wiesz, poczyta\u0142em nag\u0142\u00f3wki na Twitterze i musia\u0142em przejecha\u0107 tam z Francji do Genewy, nie? I pami\u0119tam, \u017ce siedzia\u0142em w samochodzie i czu\u0142em, \u017ce \u015bciska mnie brzuch, nie? Bo jakby rozumia\u0142em, czym jest cloud code i jak us\u0142ysza\u0142em, \u017ce robi\u0105 cloud tam, wiesz, co-work do pracy, knowledge work tak zwanego, czyli jakby ca\u0142ej tej pracy intelektualnej, to dop\u00f3ki nie usi\u0105d\u0119 i tego nie wyklikam, to jestem spi\u0119ty, nie? Bo mo\u017ce to si\u0119 dzieje szybciej, nie jestem w stanie tego kontrolowa\u0107, a potrzeba kontroli, kiedy budowa\u0142e\u015b co\u015b 10 lat i wypr\u00f3bujesz sobie flakiem, um\u00f3wmy sobie, to wiesz, to by\u0142a ogromna praca, ogromny wysi\u0142ek i \u017ce mo\u017cesz to straci\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Ale wracaj\u0105c do samego pytania, no w zwi\u0105zku z tym mam te\u017c jak\u0105\u015b empati\u0119 do ludzi, kt\u00f3rzy si\u0119 tego AI te\u017c obawiaj\u0105 i tak dalej i uwa\u017cam, \u017ce na szcz\u0119\u015bcie podj\u0105\u0142em du\u017co wcze\u015bniej, jeszcze przed AI-em dobre decyzje dotycz\u0105ce tego, jak budowa\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105 i przez pryzmat jakich warto\u015bci firmowych patrzymy na ludzi, kt\u00f3rych szukamy i ludzi, kt\u00f3rych chcemy w firmie i chcemy ich promowa\u0107, wystawia\u0107 i tak dalej, nie? I u nas te warto\u015bci, jedn\u0105 z nich, pierwsz\u0105 zreszt\u0105, jest growth mindset, definiowany jako otwarto\u015b\u0107 na zmian\u0119 i wiara. Tam jest kilka zachowa\u0144 opisuj\u0105cych, ale jedn\u0105 z nich i g\u0142\u00f3wnych, co nam przy\u015bwieca\u0142o, by\u0142a otwarto\u015b\u0107 na zmian\u0119. Potrzebowali\u015bmy tego, bo firma ros\u0142a, wiesz, 100% rok do roku i teraz dop\u00f3ki to by\u0142 model oparty na ludziach, a ju\u017c nie jest, w sensie na liczbie ludzi, no to wiedzia\u0142e\u015b, \u017ce je\u015bli ro\u015bniesz 100%, to znaczy, \u017ce za rok w firmie, na przyk\u0142ad mia\u0142e\u015b 30 os\u00f3b w firmie, jest powiedzmy w uproszczeniu 60, cz\u0119\u015b\u0107 ci zrotuje, co oznacza, \u017ce ponad po\u0142owa firmy to s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 w niej mniej ni\u017c rok. <\/p>\n\n\n\n

I teraz utrzymanie wysokich ocen satysfakcji klient\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 naprawd\u0119 od lat bardzo dobre, to jest zas\u0142uga Karoliny, pewnego systemu, kt\u00f3ry te\u017c sobie teraz ogarniamy, ale ju\u017c wcze\u015bniej, bo naprawd\u0119 \u015bwietny, oparty na tam frameworku Joey-a Colemana, kt\u00f3ry ma tak\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119 Nigdy wi\u0119cej nie tra\u0107 klienta, no to jakby to, je\u017celi wiesz, \u017ce firma tak szybko ro\u015bnie, to potrzebujesz ludzi otwartych na zmian\u0119, bo za chwil\u0119 b\u0119dzie ju\u017c, nie b\u0119dziesz chodzi\u0142 z pytaniem do tego, tylko nie wiem, do HRu, ale musisz czyta\u0107 newsletter firmowy, a potem, wiesz, kolejna zmiana, ci\u0105gle si\u0119 zmienia\u0107 co\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Formeds, producent suplement\u00f3w o stuprocentowo czystym sk\u0142adzie. Z kodem GREG20 zam\u00f3w z 20% rabatem na formeds.pl.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Fajnie, no to jest, to jest inspiruj\u0105ce, ten growth mindset, to dobrze o nim m\u00f3wi\u0107 i na pewno te\u017c jest czym\u015b, czego, jak my\u015bl\u0119 z perspektywy inwestycyjnej, to te\u017c na przyk\u0142ad w Momentum Capital Partners, gdzie jestem partnerem, bardzo szukamy te\u017c tego u founder\u00f3w, w kt\u00f3rych chcemy inwestowa\u0107, bo to pal sze\u015b\u0107 ludzi w zespole, bardzo istotne, ale wyzwaniem jest, kiedy founder jakby jest skuteczny, ale niekoniecznie ma ten mindset i w zwi\u0105zku z tym, \u017ceby zmieni\u0107 sw\u00f3j paradygmat dzia\u0142ania i wej\u015b\u0107 na kolejny poziom, to on jeszcze bardziej potrzebuje tego growth mindsetu. <\/p>\n\n\n\n

Co o tym powiedzie\u0107 bardziej z perspektywy takiej autodiagnozy os\u00f3b, kt\u00f3re nas s\u0142uchaj\u0105? Jestem founderem, co\u015b osi\u0105gn\u0105\u0142em i by\u0107 mo\u017ce dochodz\u0119 do pewnego sufitu i tym sufitem mog\u0119 by\u0107 ja, zazwyczaj tak jest. Wi\u0119c ten growth mindset to jest dla nas ka\u017cdy w lustrze, dobrze, \u017ceby\u015b spojrza\u0142 i powiedzia\u0142, czy jestem got\u00f3w, \u017ceby us\u0142ysze\u0107 niewygodn\u0105 prawd\u0119 na temat tego, \u017ce to, jak dzia\u0142a\u0142em do tej pory, ju\u017c przesta\u0142o dzia\u0142a\u0107 i to jest to, co m\u00f3wisz o tym Cloud i o tym \u015bcisku \u017co\u0142\u0105dka, jak jecha\u0142e\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Tak, ale powiem Ci, totalnie si\u0119 zgadzam, bo je\u015bli przechodzimy przez te, no ja to zawsze nazwa\u0142em Dolin\u0105 \u015amierci. Ja zauwa\u017cy\u0142em bardzo wyra\u017anie, \u017ce jakby to, co pozwala Ci osi\u0105gn\u0105\u0107 jaki\u015b poziom, blokuje Ci\u0119 przed osi\u0105gni\u0119ciem kolejnego. Totalnie si\u0119 pod tym podpisuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> 100%. Dok\u0142adnie to jest to. Tak jest.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> No tak, bo wiesz, zaczynasz biznes, to mikrozarz\u0105dzasz wszystkim, Tw\u00f3j gust jest we wszystkim, Twoja decyzja jest we wszystkim i bardzo dobrze. I jakby Ty si\u0119 nie czytaj ksi\u0105\u017cek z, wiesz, z korporacji, \u017ce to jest mikrozarz\u0105dzanie, nie?<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No i poza tym masz pewn\u0105 wizj\u0119, masz pasj\u0119, masz umiej\u0119tno\u015b\u0107 kreowania, ale kiedy firma w pewnym momencie musi by\u0107 bardziej struktur\u0105 ni\u017c narz\u0119dziem kreatywnym, bo jest mniej przestrzeni na kreacj\u0119, a wi\u0119cej na powtarzalno\u015b\u0107 i przewidywalno\u015b\u0107 i metod\u0105 zr\u00f3bmy to tak i zmiany spontaniczne i przynosimy co\u015b odwrotnego. Naprawd\u0119 to jest zabawne, bo mia\u0142em okazj\u0119 pracowa\u0107 teraz z kim\u015b z firmy, naprawd\u0119 d\u0142u\u017cej, powiedzmy takiej, co wi\u0119kszo\u015b\u0107 pewnie os\u00f3b, kt\u00f3re s\u0142uchaj\u0105, to aspiruj\u0105 do tego, \u017ceby zbudowa\u0107 tak\u0105 skal\u0119 i tam wida\u0107 t\u0119 dynamik\u0119 mi\u0119dzy founderem, kt\u00f3ry zaczyna troch\u0119 przeszkadza\u0107 w budowie tej firmy i to jest albo ja zmieniam sw\u00f3j paradygmat my\u015blenia i akceptuj\u0119 to, \u017ce b\u0119d\u0119 dzia\u0142a\u0142 na jakim\u015b wycinku, na przyk\u0142ad nie b\u0119d\u0119 zarz\u0105dza\u0142, by\u0107 mo\u017ce to by\u0142a te\u017c jaka\u015b kulisy twojej decyzji w tamtej sytuacji. My\u015bl\u0119, \u017ce pod\u015bwiadomie.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Jeszcze wtedy nie\u015bwiadomie, ale tak.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No albo po prostu to doprowadzi do ruiny, bo nie mo\u017cna wymy\u015bla\u0107 ko\u0142a na nowo, tylko w pewnym momencie trzeba to ko\u0142o w\u0142\u0105czy\u0107 do roweru i takich k\u00f3\u0142 wyprodukowa\u0107 100 i sprzeda\u0107 50 rower\u00f3w i to mo\u017ce si\u0119 wydawa\u0107 komu\u015b, kto jest kreatywny, nudne, ale w praktyce jest drog\u0105 do<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> skalowania. A na pocz\u0105tku z kolei tw\u00f3j unikalny gust pozwala ci zaj\u0105\u0107 unikaln\u0105 pozycj\u0119 na rynku, ale poniewa\u017c to jest nowe, cz\u0119sto albo inne, no to kto\u015b musi to dobrze wyt\u0142umaczy\u0107. Jak to wyt\u0142umaczy lepiej ni\u017c osoba, kt\u00f3ra to stworzy\u0142a, no nie? Przynajmniej w za\u0142o\u017ceniu, bo czasem, jak opowiadam o swoich projektach, to mam du\u017ce w\u0105tpliwo\u015bci, czy tak jasno je prowadz\u0119, je t\u0142umacz\u0119, ale no pracuj\u0119 nad tym, w\u0142a\u015bnie. To jest bardzo wa\u017cne. A wiesz, przy tych kolejnych etapach tak samo, bo to si\u0119 nie ko\u0144czy, tak nagle wchodzisz na ten etap biurokratyzowania si\u0119 firmy i tego wszystkiego. <\/p>\n\n\n\n

No i to wiesz, nagle musisz, wiesz, da\u0107 wi\u0119ksze zaufanie ludziom, ale znowu pytanie: jak? Jak za du\u017co, za ma\u0142o i znowu, wiesz, boksujesz si\u0119 z tym, wywalasz, tracisz i tak dalej. No i dopiero po tym. Ja naprawd\u0119 teraz mam poczucie, jak pracuj\u0119, jak wchodz\u0119 gdzie\u015b tam, wiesz, powiedzmy, wchodz\u0119 to jakie\u015b du\u017ce s\u0142owo, bo nie jestem na tych spotkaniach, ale nawet obserwuj\u0105c ten nasz ClickUp chat, gdzie tam pisz\u0105 ludzie i gadaj\u0105, to ja widz\u0119, \u017ce to jest firma i decyzje ludzi. Ja widz\u0119, \u017ce to jest zupe\u0142nie inny poziom dojrza\u0142o\u015bci. Jestem z tego naprawd\u0119 mega dumny, bo mia\u0142em taki okres w Tiger, \u017ce nie by\u0142em dumny z tej firmy, \u017ce mia\u0142em takie poczucie, \u017ce nie, \u017ce to ju\u017c jakby tak pod\u015bwiadomie, \u017ce to takie jest jakie\u015b, takie, wiesz, takie nie do ko\u0144ca, nie?<\/p>\n\n\n\n

A ostatnio naprawd\u0119 bardzo mi si\u0119 to zmieni\u0142o, ale to wynika z tego, \u017ce w\u0142a\u015bnie, no, znalaz\u0142o si\u0119 wystarczaj\u0105co du\u017co mened\u017cer\u00f3w, z kt\u00f3rymi pracuj\u0119 od lat, czy ekspert\u00f3w, kt\u00f3rzy znale\u017ali w sobie, no nie wiem, jak\u0105\u015b tak\u0105 wytrwa\u0142o\u015b\u0107, mo\u017ce jaki\u015b sens tego, \u017ceby jednak zosta\u0107 w tym i to budowa\u0107 i doj\u015b\u0107, \u017ce oni w obliczu tych trudno\u015bci nie wycofali si\u0119, tylko jakby stwierdzili: nie, przejd\u0119 i si\u0119 naucz\u0119. I to by\u0142o na pewno trudne. My\u015bl\u0119, \u017ce w pewnych sytuacjach nawet traumatyzuj\u0105ce, tak patrz\u0105c na swoje w\u0142asne do\u015bwiadczenia, \u017ce wiele tych rzeczy naprawd\u0119 jest takich lekkich.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Jeszcze nie.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Czy si\u0119 zabli\u017ani\u0142y? Nie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Podaj przyk\u0142ad traumy, \u017ceby jako\u015b da\u0107 ludziom zrozumie\u0107, o czym ty m\u00f3wisz, co to za trauma.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy przedsi\u0119biorca mo\u017ce z tym empatyzowa\u0107 na pograniczu, wiesz, ludzi, jakich\u015b pierwszych sytuacji, nawet jakich\u015b prawnych czy co\u015b takiego. Wiesz, mnie kiedy\u015b pozwa\u0142 jeden z najbogatszych Polak\u00f3w, powiedzmy, nie? Gdzie kr\u0105\u017cy\u0142y legendy i luptoprawnik\u00f3w na spotkanie przyjdzie, no nie? To akurat nie by\u0142o jakie\u015b traumatyczne, z tego jestem bardzo dumny, bo wiedz\u0105c, \u017ce jego aparat biurokratyczny jest tak przero\u015bni\u0119ty, to kiedy wszyscy si\u0119 schowali pod st\u00f3\u0142 i naprawd\u0119, bo wszyscy si\u0119 mocno zestrachali, no nie? Tym bardziej, \u017ce to ju\u017c takie kwoty sze\u015bciozerowe i tak dalej, to m\u00f3wi\u0119, kurcz\u0119, po pierwsze, jak to my ich pozywamy. Teraz niech oni szukaj\u0105 sobie tych dokument\u00f3w, jak ja wiem, \u017ce tam jest taka rotacja, \u017ce za trzy miesi\u0105ce b\u0119dzie nowy prezes, on w og\u00f3le w ko\u0144cu si\u0119 wykupimy, no i wyszli\u015bmy z tego, ale by\u0142y te\u017c takie sytuacje, kt\u00f3re jednak, no nie by\u0142o, to i tak z przed z p\u00f3\u0142tora roku, wi\u0119c tak brzmi, wiesz, historia fajna, ale wyobra\u017a sobie, \u017ce p\u00f3\u0142tora roku wisi nad tob\u0105 tego typu rzeczy. <\/p>\n\n\n\n

Jakie\u015b drobne tematy, nie? No nie wiem, jest jaka\u015b finalna zyskowno\u015b\u0107, my\u015bl\u0119, dobra, jeszcze wyp\u0142ac\u0119 dywidend\u0119, jak kto\u015b tam przeklika\u0142 co\u015b w adsach, 180 tysi\u0119cy spalone, nie? Ale najgorsze i te\u017c zupe\u0142nie szczerze m\u00f3wi\u0105c, to s\u0105 kwestie z lud\u017ami, bo je\u017celi masz firm\u0119 pe\u0142n\u0105 m\u0142odych ludzi, u nas dzi\u015b pewnie ta \u015brednia wieku i ten management jest du\u017co dojrzalszy, je\u017celi m\u0142odzi ludzie za\u017c\u0105daj\u0105 m\u0142odymi lud\u017ami, no wiesz, naczytasz si\u0119 tego LinkedIn’a, jak powinno by\u0107, i tak dalej. No wiesz, no jakby, no i potem, wiesz, przechodzi, jak kiedy\u015b napisa\u0142em taki mailing, to by\u0142o dla mnie takie dosy\u0107 prze\u0142omowe w\u0142a\u015bnie zrozumienie, \u017ce firma nie istnieje. Jakby taki filozoficzny mailing.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No tak, tak, oczywi\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> \u017be nie ma czego\u015b tego, \u017ce o widzisz, to z Harariego troch\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Ja robi\u0142em kiedy\u015b tak\u0105 prezentacj\u0119 dok\u0142adnie, kt\u00f3rej dok\u0142adnie u\u017cy\u0142em tej tezy. W takim sensie, \u017ce patrzysz na logo i my\u015blisz: jest sobie firma X produkuj\u0105ca samochody, ale prawda jest taka, \u017ce to jest tylko umowa spo\u0142eczna, jaka\u015b grupa os\u00f3b skupionych wok\u00f3\u0142 pewnej idei. Dok\u0142adnie. No i jakiego\u015b kapita\u0142u na pewnym etapie. No tak, potem na pewnym etapie oczywi\u015bcie wok\u00f3\u0142 tego faktycznie. To chyba by\u0142o…<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> M\u00f3wi\u0119 o Peugeocie chyba, czy co\u015b takiego w Sapiensie we wst\u0119pie i w\u0142a\u015bnie to mnie tak uderzy\u0142o. M\u00f3wi\u0119: \u201eKurde, przecie\u017c w naszej firmie te\u017c tak jest. To nie jest taka firma, czy co\u015b da, czy nie da, \u017ce firma jest z\u0142a, czy dobra. Jakby finalnie to jest ten mened\u017cer tw\u00f3j albo ewentualnie jaki\u015b system, kt\u00f3ry kto\u015b wed\u0142ug swojej najlepszej wiedzy zrobi\u0142\u201d. I wiesz, cz\u0119sto nagle si\u0119 \u0142apiesz na tym, \u017ce ludzie oczekuj\u0105 bardzo du\u017co empatii i wyrozumia\u0142o\u015bci wzgl\u0119dem nich, ale do tego swojego prze\u0142o\u017conego… <\/p>\n\n\n\n

Wiesz, to ile ja si\u0119 nas\u0142ucha\u0142em, jak mieli\u015bmy jeszcze team leader\u00f3w, tak\u0105 funkcj\u0119, p\u00f3\u017aniej troszeczek\u0119 poprzestawiali\u015bmy, \u017ce ci team leaderzy s\u0105 tacy \u017ali i tak dalej. I wiesz, naprawd\u0119 zrotowa\u0142o nam wielu \u015bwietnych specjalist\u00f3w, bo po prostu zostali rozszarpani na strz\u0119py w pewnym sensie, bo oni chcieli by\u0107 dobrzy dla zespo\u0142u, kt\u00f3ry sk\u0142ada\u0142 nierealistyczne oczekiwania, kt\u00f3re po prostu nie mog\u0142y si\u0119 spi\u0105\u0107. Komunikacja wewn\u0119trzna jeszcze nie by\u0142a dobra, wi\u0119c to si\u0119 tak sta\u0142o. I wiesz, ja na przyk\u0142ad te\u017c czu\u0142em, \u017ce jedn\u0105 z g\u0142\u00f3wnych rzeczy, kt\u00f3re musz\u0119 zrobi\u0107, to komunikacja wewn\u0119trzna. Wiesz, ja wychodz\u0119, ja sobie powiem:<\/p>\n\n\n\n

\u201eLudzie, kurcz\u0119, co wy w og\u00f3le, jakby dajcie spok\u00f3j, w og\u00f3le to jakby… albo wiesz, albo co\u015b na takiej pasji, z\u0142o\u015bci\u201d. A ludzie czasem potrzebuj\u0105 tego bezpiecze\u0144stwa, nie? I dzisiaj Micha\u0142 na przyk\u0142ad, kt\u00f3ry jest prezesem w wyniku fuzji, kt\u00f3r\u0105 zrobili\u015bmy z agencj\u0105 GetNoticed, ma du\u017co wi\u0119kszy dar do powiedzenia czego\u015b spokojnie, kulturalnie, prosto, wiesz, jakby czego\u015b, gdzie ja zaczn\u0119, wiesz, m\u00f3wi\u0107 o jakiej\u015b empatii wzgl\u0119dem czyjej\u015b potrzeby, to sko\u0144cz\u0119 na tym, \u017ce musimy wyra\u017ca\u0107 AI i wiesz, jakby i tyle. No to w og\u00f3le bez sensu w perspektywie tych ludzi.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> I zanim przejdziemy do innych firm, to jakby\u015bmy si\u0119 mieli przenie\u015b\u0107 w przesz\u0142o\u015b\u0107 i zobaczy\u0107 ciebie i ty sobie wyobra\u017casz spotkanie z kim\u015b, z kim spotkanie sprawi\u0142o, \u017ce zosta\u0142e\u015b przedsi\u0119biorc\u0105. To masz tak\u0105 chwil\u0119, takie spotkanie, tak\u0105 osob\u0119, kt\u00f3ra ci si\u0119 pojawia przed oczami.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Nie, to szcz\u0119\u015bcie. Tak jak s\u0142ysza\u0142em, \u017ce twoja firma te\u017c powsta\u0142a do\u015b\u0107 przypadkowo, to znaczy, jakie\u015b, wiesz, tam mia\u0142e\u015b umow\u0119 B2B, to jest dok\u0142adnie m\u00f3j case. Czyli dosta\u0142em z UFC, czyli Organizacji Sport\u00f3w Walki Najwi\u0119kszej na \u015awiecie, umow\u0119. Tak si\u0119 podpali\u0142em, \u017ce b\u0119d\u0119 dla nich co\u015b tam robi\u0107 na \u0107wier\u0107 etatu, jako\u015b tam po godzinach i tak dalej. A ju\u017c mia\u0142em, to m\u00f3wi\u0119, i tam by\u0142o napisane, \u017ce trzeba invoice wystawi\u0107. Ja m\u00f3wi\u0119: dobra, no nie b\u0119d\u0119 tam, m\u00f3j ojciec jest fotografem, ma jak\u0105\u015b tam dzia\u0142alno\u015b\u0107, no ale nie b\u0119d\u0119 z ojca do UFC wystawia\u0107 faktury. To za\u0142o\u017cy\u0142em dzia\u0142alno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

To jest dok\u0142adnie to. I po prostu dok\u0142adnie tak jak w twoim przypadku, jak zacz\u0105\u0142em patrze\u0107: kurde, to mog\u0119. Nagle si\u0119 zg\u0142aszaj\u0105 firmy, posz\u0142a taka fama po \u015brodowisku, bo jestem dziennikarzem w tej dziedzinie sport\u00f3w walki, kt\u00f3ry zreszt\u0105 trenowa\u0142em d\u0142ugie lata i w sumie nadal rekreacyjnie trenuj\u0119, no to posz\u0142a taka fama i po prostu klienci zacz\u0119li si\u0119 zg\u0142asza\u0107. I to by\u0142o to. Ja por\u0105ba\u0142em, \u017ce ja nigdy w \u017cyciu nie chcia\u0142em si\u0119 zajmowa\u0107 jakimi\u015b VATami, jakimi\u015b, wiesz, takie, mi mama t\u0142umaczy\u0142a, co to jest VAT, jakby to wie\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> To dziesi\u0119\u0107 lat temu, nie? S\u0142uchaj, ja dzisiaj rano by\u0142em w urz\u0119dzie skarbowym w\u0142a\u015bnie w temacie VAT i nadal nie do ko\u0144ca rozumiem. Na pewno nie tak dobrze jak urz\u0105d skarbowy, wi\u0119c nie mo\u017cna by\u0107 ekspertem we wszystkim, ale trzeba jednak rozumie\u0107, w jak\u0105 si\u0119 gr\u0119 gra. Tak, tak. I potem to podobi\u0142em.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Powiem Ci szczerze. Dzisiaj z ogromn\u0105 fascynacj\u0105 robi\u0119 rzeczy, kt\u00f3re wydawa\u0142y mi si\u0119 zupe\u0142nie obce, nienaturalne, jakby, wiesz, w og\u00f3le jako\u015b. Od bardzo niedawna w og\u00f3le patrz\u0119 na pieni\u0105dze w firmie. Bo jednak wcze\u015bniej kierowa\u0142em si\u0119 tak\u0105 ch\u0119ci\u0105 rozwoju, pokazywania ludziom, \u017ce mo\u017cna tam najpierw wykorzystywa\u0107 te Facebooka, potem kolejne kana\u0142y marketingu du\u017co lepiej. Jakby chcia\u0142em nie\u015b\u0107 ten kaganek, czy nie wiem, jak to si\u0119 powiedzie\u0107. I dopiero p\u00f3\u017aniej si\u0119 pojawiaj\u0105 te pieni\u0105dze, paradoksalnie, jak przesta\u0142y si\u0119 spina\u0107. Bo dop\u00f3ki si\u0119 spina\u0142y, to mia\u0142em to w dupie. Jakby kompletnie. Jakby to nie by\u0142o tak, \u017ce chcia\u0142em wyp\u0142aca\u0107, nie wiem, pi\u0119\u0107dziesi\u0105t, sto, dwie\u015bcie, jakby bez znaczenia.<\/p>\n\n\n\n

Tak d\u0142ugo, jak mi starcza, to spoko. Ale ten moment, kiedy zacz\u0119\u0142o brakowa\u0107, by\u0142 jaki\u015b brak bezpiecze\u0144stwa i tak dalej, \u017ce z tym, jak wa\u017cne dla mnie te\u017c jest bezpiecze\u0144stwo i \u017ce trzeba o to zadba\u0107 i \u017ce prowadzenie zdrowej firmy to te\u017c jest sport. Wcze\u015bniej to by\u0142a zdrowa, tylko po prostu nie rozpozna\u0142em zmiany na rynku. Bo jedna sprawa to s\u0105 fazy rozwoju firmy, ale druga sprawa to jest faza, w jakiej jest w\u0142a\u015bnie rynek, twoja dziedzina, czy makro, jaka\u015b ekonomia, co\u015b. To te\u017c bardzo ciekawe w\u0105tki.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Jak to si\u0119 sta\u0142o, \u017ce interesowa\u0142o ci\u0119 zmienianie \u015bwiata, zaanga\u017cowa\u0142e\u015b si\u0119 w tyle przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 biznesowych, kt\u00f3re tylko trzy wymieni\u0142em na pocz\u0105tku, i jakim\u015b cudem nie zbankrutowa\u0142e\u015b w tej misyjno\u015bci swojej?<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Nie, mo\u017ce nie by\u0142o, nie to, \u017ce by\u0142o blisko, ale jakby tak szczerze, bardzo zmarnowa\u0142em du\u017co potencja\u0142u z zesz\u0142ych lat. W sensie zjad\u0142em te jakie\u015b tam g\u00f3rki i tak dalej, wi\u0119c to jest, powiem szczerze, wci\u0105\u017c troch\u0119 frustruj\u0105ce, no nie? Ale, no wiesz, no margines b\u0142\u0119du by\u0142 du\u017cy. <\/p>\n\n\n\n

No jednak ta my\u015bl, \u017ce ro\u015bli\u015bmy 100%, a ro\u015bniemy 10%, no to nawet jak si\u0119 kurczyli\u015bmy, to jako\u015b, wiesz, no to jednak wci\u0105\u017c by\u0142a marka, kt\u00f3ra ma swoje momenty, ma naprawd\u0119 silny brand tam w tych kana\u0142ach, tych social mediowych, czy co\u015b. To jeste\u015bmy chyba najmocniejsz\u0105 agencj\u0105 wci\u0105\u017c. To ju\u017c a\u017c tak si\u0119 tym nie interesuje teraz, ale wiesz, liczba tych followers\u00f3w, zaanga\u017cowania, tego wszystkiego jest ogromna i to nie jest jakie\u015b puste zaanga\u017cowanie. To s\u0105 faktycznie takie inboundowe leady, czyli te sp\u0142ywaj\u0105ce same do nas, bardzo wysokiej jako\u015bci, kt\u00f3r\u0105 chcemy z wami, nie? No, wi\u0119c…<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Uwierzy\u0142e\u015b w swoj\u0105 w\u0142asn\u0105 histori\u0119, czyli na zasadzie, jak budujesz agencj\u0119 komunikacyjn\u0105, to jest to powiedzenie podobno w\u015br\u00f3d dealer\u00f3w, \u017ce don’t get high on your own supply i by\u0107 mo\u017ce to ci\u0119 te\u017c troch\u0119 poci\u0105gn\u0119\u0142o, nie?<\/p>\n\n\n\n

\u017be taka, wiesz, propaganda sukcesu na zewn\u0105trz, rzucam tez\u0119, nie mam poj\u0119cia, ale wydaje mi si\u0119, \u017ce czasem tak jest, \u017ce jakby z jednej strony nie mo\u017cemy by\u0107 zbyt skromni i zbyt l\u0119kliwi, bo te\u017c zaczynamy w to wierzy\u0107 i rzeczywisto\u015b\u0107 za tym pod\u0105\u017ca, bez jakiej\u015b tam filozofii o sztuce przyci\u0105gania, czy jak si\u0119 to nazywa, ale generalnie w tym kierunku. I w drug\u0105 stron\u0119, \u017ce troch\u0119 kiedy budujemy te pawie skrzyd\u0142a, szczeg\u00f3lnie w tej bran\u017cy, w kt\u00f3rej dzia\u0142a ta sp\u00f3\u0142ka, jest bardzo istotne, \u017ceby te\u017c si\u0119 wyr\u00f3\u017cni\u0107, na wyr\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 w\u015br\u00f3d tych, co si\u0119 zajmuj\u0105 wyr\u00f3\u017cnianiem. Ma\u0142o kto to robi, prawda? Szczerze?<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Jakby w agencjach takich wi\u0119kszych ju\u017c, tak jak troch\u0119 tam, wiesz, no jakby pewnie, nie wiem, tak mi si\u0119 wydaje, \u017ce ma\u0142o kojarz\u0119 takich agencji, kt\u00f3re maj\u0105 jaki\u015b, wiesz, taki content marketing, kt\u00f3ry naprawd\u0119 ma jakie\u015b, tam jest jaka\u015b substancja w tym, \u017ce dobra, nawet mo\u017ce prowadz\u0105 te kana\u0142y, ale to jest tak puste. Ja nie m\u00f3wi\u0119, \u017ce my to wszystko robimy idealnie. Akurat ostatnio, od p\u00f3\u0142 roku mamy fajny progres, zacz\u0119li\u015bmy bardzo optymalizowa\u0107 te dzia\u0142ania i tak dalej. To by\u0142a taka moja ostatnia misja, \u017ceby to jakby odchowa\u0107 w sp\u00f3\u0142ce po fuzji i od nowego roku to ju\u017c dzia\u0142a samodzielnie. No i wiesz, i faktycznie znowu to jest jakie\u015b, jakie\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No, moj\u0105 intencj\u0105, \u017ceby podsumowa\u0107 t\u0119 dygresj\u0119, kt\u00f3r\u0105 zrobi\u0142em, jest to, \u017ce czasem po prostu zaczynamy wierzy\u0107 w swoj\u0105 histori\u0119 i to nas mo\u017ce zgubi\u0107. Ja my\u015bl\u0119, \u017ce to jest jakby prawda w wielu sytuacjach. Kiedy\u015b, wiele, wiele lat temu z Mi\u0142oszem Brzezi\u0144skim, mo\u017ce kojarzysz, by\u0142 te\u017c tu kiedy\u015b w podca\u015bcie, to jaki\u015b najbardziej, najwi\u0119kszy odcinek w historii, no bo Mi\u0142osz jest i rozpoznawalny, i m\u0105dry, wi\u0119c to daje bardzo dobre kombo. I dawno, dawno temu my si\u0119 z Mi\u0142oszem znamy, pewnie z 15 lat, albo co najmniej 12.<\/p>\n\n\n\n

I kiedy\u015b mi powiedzia\u0142 co\u015b takiego, to bardzo zarezonowa\u0142o we mnie, \u017ce wiesz, jak b\u0119dziesz budowa\u0142 ten sw\u00f3j brand, b\u0119dziesz m\u00f3wi\u0142 te rzeczy, to w pewnym momencie zaczniesz wierzy\u0107 w to, \u017ce masz racj\u0119, uwierzysz w swoj\u0105 w\u0142asn\u0105 histori\u0119 i \u017ce to jest moment, w kt\u00f3rym mo\u017ce nast\u0105pi\u0107 taka du\u017ca pu\u0142apka. I to mnie gdzie\u015b, tak we mnie to zosta\u0142o, \u017ceby zawsze by\u0107 jednak w jaki\u015b spos\u00f3b sceptycznym wok\u00f3\u0142 nawet pewnej propagandy komunikacyjnej, kt\u00f3ra jest natur\u0105 rzeczy bycia w przestrzeni publicznej, \u017ce to nie ma z\u0142ych intencji, s\u0105 dobre intencje, komunikowa\u0107 firm\u0119, budowa\u0107 wizerunek, napina\u0107 troch\u0119 musku\u0142y, troch\u0119 si\u0119 pokaza\u0107, tylko, \u017ce trzeba zawsze pami\u0119ta\u0107, \u017ce jest jaka\u015b prawda obiektywna, mo\u017cna si\u0119 te\u017c myli\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Wydaje mi si\u0119, \u017ce pu\u0142apka jest w innym miejscu u mnie, bo totalnie si\u0119 zgadzam z tym, tylko samo to, \u017ce my si\u0119 komunikowali\u015bmy, \u017ce mamy zadowolonych klient\u00f3w i robimy dla nich fajne rzeczy, to by\u0142o ca\u0142y czas prawdziwe. Na pewno trudno, \u017ceby\u015bmy chodzili, m\u00f3wi\u0105c: \u201eO, mamy strat\u0119 w tym miesi\u0105cu\u201d. No to jakby to samob\u00f3jstwo bez sensu, jakby po prostu nie ma to \u017cadnego sensu.<\/p>\n\n\n\n

Powiem Ci szczerze, \u017ce nawet by\u0142em za otwarty, je\u015bli chodzi o trudno\u015bci w r\u00f3\u017cnego rodzaju podcastach, bo do mnie ludzie pytali, m\u00f3wi\u0119: \u201eO, chyba ju\u017c si\u0119 sko\u0144czy\u0142o wszystko i tak dalej\u201d. M\u00f3wi\u0119: \u201eNie, no bez przesady\u201d. Powiedzia\u0142em trzy negatywne zdania w d\u0142ugim wywiadzie, a ludzie si\u0119 tak na tym uwiesili. Ja nie wiem, czy to jest jaka\u015b charakterystyka narodowa, czy co\u015b, czy jaka\u015b ch\u0119\u0107 wsp\u00f3\u0142czucia, czy mo\u017ce w\u0142a\u015bnie podszczypywania, nie mam poj\u0119cia. Dziwna akcja, bo bez przesady, to wci\u0105\u017c by\u0142a, no najwy\u017cej by si\u0119, nie wiem, zrobi\u0142o jakie\u015b ci\u0119cie 30% i by wszystko si\u0119 z powrotem spina\u0142o, tylko my tego nie robili\u015bmy po prostu, wi\u0119c te\u017c bez przesady. Ale t\u0105 prawdziw\u0105 pu\u0142apk\u0105 by\u0142o moje przekonanie, \u017ce tam \u015bwietne wbudowanie firm us\u0142ugowych, \u017ce us\u0142ugi B2B, to jest m\u00f3j, kurde, playbook, \u017ce ju\u017c, wiesz, mam powtarzalny model operacyjny, bo naprawd\u0119 mia\u0142em. <\/p>\n\n\n\n

W sensie, jakby jako\u015b\u0107 tego modelu dzia\u0142ania, tego rytmu jest bardzo wysoka, widz\u0119 to w kolejnych firmach, w kt\u00f3rych si\u0119 uda\u0142o to wdro\u017cy\u0107. Wi\u0119c wszed\u0142em w 3, 4, nie wiem nawet ile, tych firm us\u0142ugowych na jakie\u015b mniejsze udzia\u0142y i m\u00f3wi\u0119: \u201eS\u0142uchajcie, no to teraz zrobimy cztery takie Tigersy, tylko szybciej, nie?\u201d. No tak, rynek si\u0119 zmieni\u0142. Mo\u017ce to by si\u0119, swoj\u0105 drog\u0105, mo\u017ce by wysz\u0142o, gdyby rynek ca\u0142y czas by\u0142 tak dogrzany, ale nie by\u0142. Nagle si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce ci founderzy nie s\u0105 mn\u0105, mo\u017ce s\u0105 lepsi w co\u015b innego, ale ten m\u00f3j playbook nie jest dla nich w og\u00f3le, jakby to ten. Po drugie, rozmiar tych firm by\u0142 za ma\u0142y, to by\u0142 m\u00f3j ogromny b\u0142\u0105d, bo po co ci rutyna, wiesz, operacyjna, wzorowana w zasadzie na takich efektywnych korporacjach w momencie, kiedy jeste\u015b trzosow\u0105? Masz jakie\u015b na product market fit?<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> To jeste\u015b mikro, nie?<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> No tak. I tu chyba najwi\u0119kszy b\u0142\u0105d. Rozproszy\u0142em uwag\u0119, zaj\u0105\u0142em si\u0119 rzeczami bez sensu, pr\u00f3bowa\u0142em tam odtworzy\u0107 wcze\u015bniej drogie struktury, przepalaj\u0105c zysk z Tigers i tak dalej. Teraz, jak to uwolnili\u015bmy, no nie? Ka\u017cda firma, je\u015bli przetrwa\u0142a, to jest samodzielna i musi na siebie zarabia\u0107, nawet je\u015bli jest mniejsza. To Tigers te\u017c odetchn\u0119\u0142o, \u017ce nie jest \u015bci\u0105gane w jaki\u015b venture building, na kt\u00f3re si\u0119 nie umawia\u0142o, wi\u0119c tu by\u0142o takie zamieszanie, nie?<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No tak, bo niekt\u00f3rzy maj\u0105 tak\u0105 ambicj\u0119, aspiracj\u0119 i my\u015bl o tym: budujmy grup\u0119 kapita\u0142ow\u0105 i budujmy jakie\u015b by\u0107 mo\u017ce centrum us\u0142ug wsp\u00f3lnych i tak dalej. A to wszystko jakby ma sens, ale je\u017celi ka\u017cdy z tych podmiot\u00f3w jest podobnej wielko\u015bci, ma jak\u0105\u015b skal\u0119 i jest gdzie budowa\u0107, a na sobie…<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Jakby\u015bcie byli podobni klienci,<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> To jest w og\u00f3le super.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> A tego te\u017c zabrak\u0142o, nie?<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Rozumiem, no to te\u017c jest interesuj\u0105ca perspektywa na to, czy jest w og\u00f3le co\u015b takiego jak B2B Playbook. To mo\u017ce nie jest pytanie podchwytliwe, ale ciekawi mnie to naprawd\u0119, bo s\u0142ysza\u0142em kilka os\u00f3b, kt\u00f3re m\u00f3wi\u0105: \u201eNo, ja w zasadzie mniej wi\u0119cej wiem, jak replikowa\u0107 biznes B2B\u201d. I na przyk\u0142ad, je\u017celi firma dosz\u0142a z punktu A do punktu B, no to ja wiem, jak na przyk\u0142ad skutecznie j\u0105 wyskalowa\u0107 na rynki, przyjmijmy tw\u00f3j ciekawy obszar, azjatyckie. Czy to istnieje co\u015b takiego? Uwa\u017casz, jak to dzia\u0142a? Bardzo trudno.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> ale uwa\u017cam, \u017ce zrozumienie modelu biznesowego tak na wskro\u015b, no, mega pomaga. Modelu biznesowego.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Ale to nie znaczy modelu biznesowego firmy us\u0142ugowej, tylko zwi\u0105zanego z modelem biznesowym konkretnej kategorii bardziej, czy jak to widzisz?<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Czy taki model agencyjny, jakby kto\u015b mi powiedzia\u0142: \u201eWejd\u017a do tej agencji i wyci\u015bnij wi\u0119cej z tego i niech ro\u015bnie szybciej i tak dalej\u201d? To jestem pewien, \u017ce bym to zrobi\u0142. To znaczy, \u017ce nie jest tak, \u017ce je\u017celi kto\u015b tu widzi sprzeczno\u015b\u0107, nie chcia\u0142em robi\u0107 godzinnej dygresji na ten temat, ale wiesz, to, \u017ce \u017ale dobra\u0142em narz\u0119dzia za pierwszym razem, to nie znaczy, \u017ce te narz\u0119dzia nie dzia\u0142aj\u0105, bo mam firmy, w kt\u00f3rych je wdro\u017cy\u0142em i dzia\u0142aj\u0105. I teraz, je\u017celi ja rozumiem, powiedzmy, w jaki spos\u00f3b generowa\u0107 te inbound leady i robi\u0119 to w kolejnych sp\u00f3\u0142kach, cz\u0119sto bez personal brandu, bo cz\u0119sto ludzie maj\u0105 marki oparte na personal brandzie. <\/p>\n\n\n\n

No i wtedy jakby to jest troch\u0119 inna historia. No to to huta tam w Hongkongu, to bierze leady z ca\u0142ego \u015bwiata i nie ma tam jakby, wiesz, to jest tak jak Tigers, \u017ce Tigers, jak mnie nie by\u0142o w Tigers 3 lata, to ju\u017c by\u0142y leady. Ja nie gada\u0142em o Tigers praktycznie, wi\u0119c pewnie jakie\u015b tam ma\u0142e co\u015b by\u0142o, ale nie przecenia\u0142bym. Wi\u0119c kilka takich komponent\u00f3w, jak to powinno dzia\u0142a\u0107, na co zwraca\u0107 uwag\u0119, co robi\u0107, czego nie robi\u0107 i jak wygl\u0105da taki dojrza\u0142y model, \u017ceby to dzia\u0142a\u0142o, jak zwi\u0119ksza\u0107 lifetime value klient\u00f3w, retencj\u0119 ich poprawia\u0107, co jest wa\u017cne i tak dalej, to jakich ludzi potrzeba, na jakie pozycje. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest bardzo du\u017ca taka wiedza domenowa.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> I s\u0105 jakie\u015b takie typy, kt\u00f3re m\u00f3g\u0142by\u015b wrzuci\u0107 jako taki nisko wisz\u0105cy owoc. Na zasadzie: nie pomy\u015bleli\u015bcie o tym, ale jak prowadzicie biznes us\u0142ugowy, to 1, 2, 3.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 tych firm jest mniejsza ni\u017c Tigers, to skupi\u0119 si\u0119 na takim segmencie. Czyli jakie s\u0105 dwa najwi\u0119ksze b\u0142\u0119dy albo szanse? Pierwsza rzecz to jest pr\u00f3ba odepchni\u0119cia od siebie sprzeda\u017cy i w og\u00f3le odpychania od siebie rzeczy na maksa. Za wcze\u015bnie, za szybko, za agresywnie, w zbyt wielu miejscach naraz. Na tym przepali\u0142em mn\u00f3stwo pieni\u0119dzy, mn\u00f3stwo b\u0142\u0119d\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

To jest oczywi\u015bcie pewnie uniwersalne dla wszystkich modeli. Masz na my\u015bli delegowanie? Tak, tak\u017ce takie delegowanie przez abdykacj\u0119. \u017be ja teraz, wiesz, nauczy\u0142em si\u0119, \u017ce potrzebny jest HR, sprzeda\u017c, co\u015b tam rekrutuj\u0119, marketing, manager sprzeda\u017cy. Mamy dobry okres. I zaczynam rekrutowa\u0107 tych menad\u017cer\u00f3w, oddaj\u0119 im to, to wszystko wybucha i potem sprz\u0105tam i wiesz, i zaczynam si\u0119 zatruwa\u0107. Trac\u0119 dobr\u0105 energi\u0119, wiar\u0119 w to, co robi\u0119. Niech\u0119\u0107 do ludzi si\u0119 pojawia. Sam prezes to przychodzi\u0142em. Musia\u0142em si\u0119 z tego wyda\u0107. Szczerze, z dwa lata si\u0119 wyleczy\u0142em z niech\u0119ci do ludzi, bo by\u0142em tak sfrustrowany, a to by\u0142y tak naprawd\u0119 jakie\u015b moje b\u0142\u0119dy. Wi\u0119c to. I uwa\u017cam, \u017ce sprzedaj\u0105cy CEO tak d\u0142ugo, jak si\u0119 da, to jest game changer. <\/p>\n\n\n\n

Teraz Micha\u0142 w zasadzie, no Tigers jest tak u\u0142o\u017cony, \u017ce Micha\u0142 prezes Tigers jest na froncie sprzeda\u017cowym, bo po prostu nie mia\u0142by co robi\u0107. W sensie ta firma jest naprawd\u0119 samodzielna. Ona jest przyzwyczajona do tego, \u017ce CEO jest na wakacjach wiecznych, w sensie, wiesz, nie wiadomo gdzie, nie wiadomo co i tak dalej. I to nam daje du\u017c\u0105 przewag\u0119. Ju\u017c widzimy, \u017ce wyniki sprzeda\u017cowe s\u0105 du\u017co wy\u017csze. Customer acquisition cost spada. I wydaje mi si\u0119, \u017ce niezrozumienie tego, \u017ce to chyba najwi\u0119ksze, tej roli account managera. My bardzo d\u0142ugo byli\u015bmy dumni z tego, \u017ce nie mamy account manager\u00f3w, poniewa\u017c wystawiali\u015bmy specjalist\u00f3w do pracy z klientami, kt\u00f3rzy byli bardzo dobrzy w wiedzy domenowej. No ale w pewnym momencie zacz\u0119li\u015bmy od nich oczekiwa\u0107 coraz lepszego kontaktu. Dlatego te\u017c ci ludzie s\u0105 takimi komandosami, bo w wi\u0119kszo\u015bci agencji siedzisz w piwnicy i klikasz teatr, a u nas musisz co tydzie\u0144 p\u00f3j\u015b\u0107 na klienta i porozmawia\u0107 z nim o tym. <\/p>\n\n\n\n

Co jest zupe\u0142nie inn\u0105 histori\u0105. Ale i tak od pewnego jakiego\u015b tam segmentu klient\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 troszeczk\u0119 wi\u0119ksze gdzie\u015b kontrakty, jest po prostu account manager i to jest najwa\u017cniejsza funkcja w firmie us\u0142ugowej. Wyt\u0142umaczenie, co zaraz b\u0119dzie, co by\u0142o, po co to robimy, sprawdzanie, monitorowanie i tak dalej. Te\u017c upsell, ale upsell, kt\u00f3ry jest korzystny dla klienta, kluczowa funkcja. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi tego nie rozumie, no bo bootstrapuj\u0105c, no wiesz, firmy us\u0142ugowe nie s\u0105 firmy, kt\u00f3re maj\u0105 super dojrza\u0142ych przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy bior\u0105 zewn\u0119trzny kapita\u0142 i m\u00f3wi\u0105, teraz wyskaluje agencj\u0119 na ca\u0142y \u015bwiat. Ja my\u015bla\u0142em kiedy\u015b, \u017ce to zrobi\u0119, ju\u017c widz\u0119, \u017ce ewentualnie przez kupowanie innych firm czy co\u015b, ale to w og\u00f3le jakby nie m\u00f3j fokus, to uwa\u017cam, \u017ce ta rola jest tutaj kluczowa. I to jest bardzo niedoceniane, szczeg\u00f3lnie przez m\u0142odych founder\u00f3w, kt\u00f3rzy i trzecia, ale to bardziej og\u00f3lnie do m\u0142odych przedsi\u0119biorc\u00f3w, to jest traktowanie ludzi jak AI. <\/p>\n\n\n\n

Czyli na zasadzie nagra\u0142em im luma do onboardingu, to widz\u0119, mam du\u017co ludzi z agencji, kt\u00f3rzy do mnie pisz\u0105 po jakie\u015b tam wskaz\u00f3wki czy co\u015b. No ja im tam nagra\u0142em luma, oni tego nie robi\u0105, tam jest wszystko pokazane, ludzie to debile, w og\u00f3le bez sensu. W og\u00f3le tak nie dzia\u0142a. To, \u017ce nagra\u0142e\u015b luma, to jakby good for you. \u017be to jest jednak, musisz posiedzie\u0107, popatrze\u0107 jak ta osoba klika, wyt\u0142umaczy\u0107, po komentowa\u0107, porozmawia\u0107, \u017ce to si\u0119 nie zrobi. To jest cz\u0142owiek, to nie jest maszyna, wi\u0119c tego ludzie te\u017c nie rozumiej\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Mam do ciebie pro\u015bb\u0119. Je\u017celi podobaj\u0105 ci si\u0119 rozmowy w tym kanale, to koniecznie zasubskrybuj ten podcast, bo pozwoli nam to lepiej rozwija\u0107 kana\u0142 i zaprasza\u0107 wi\u0119cej ciekawych go\u015bci. Chcia\u0142bym zrozumie\u0107 i przedstawi\u0107 naszym s\u0142uchaczom, co to znaczy dzisiaj tw\u00f3j dzie\u0144, jak wygl\u0105da w twoim rozumieniu praca, bo tak, zacz\u0119li\u015bmy od Tigers, tam nie jeste\u015b w roli operacyjnej, wi\u0119c przyjdziesz raz w miesi\u0105cu na spotkanie i si\u0119 u\u015bmiechniesz albo co\u015b namieszasz. S\u0105 dwa inne podmioty, o kt\u00f3rych m\u00f3wili\u015bmy, a m\u00f3wisz, \u017ce jest ich wiele. Jeden z nich, nawiasem m\u00f3wi\u0105c, jest w Dubaju, a drugi jest w Chinach. Wiesz, \u015bmiali\u015bmy si\u0119, \u017ce jeste\u015b jak Pitbull, Mr. Worldwide, po prostu.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> \u017be dzia\u0142asz globalnie. Mam taki syndrom oszusta, dlatego te\u017c si\u0119 przeprowadzi\u0142em, bo mia\u0142em takie co\u015b, \u017ce fajnie, \u017ce wysz\u0142o to hucza\u0142o w tych Chinach, no nie, ale to nie ja zrobi\u0142em. W sensie ja mo\u017ce zasia\u0142em to do momentu, kiedy to jeszcze by\u0142o jako\u015b tam inkubowane, rozwijane. I ja stwierdzi\u0142em, \u017ce musz\u0119 zrobi\u0107 to z tego Dubaju, na tym Dubai A.A. Campus, tego naszego IonMinda, bo bardzo mnie zainspirowa\u0142o to, co ch\u0142opaki rozwin\u0119li. Mia\u0142em z nimi takie spotkanie strategiczne.<\/p>\n\n\n\n

Z kt\u00f3r\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0105? Z tym hucza\u0142o, nie? \u017be tam jest, John jest Kanadyjczyk, Grek jest CEO, a Wojtek Jaworski jest takim first founderem i moim wsp\u00f3lnikiem. I wiesz, i oni maj\u0105 super zyskowno\u015b\u0107, fajnie si\u0119 rozwijaj\u0105, robi\u0105 niszow\u0105 bardzo rzecz w skali ca\u0142ego \u015bwiata, no bo firm, kt\u00f3re wprowadzaj\u0105 zachodnie gry na chi\u0144ski rynek jest bardzo niewiele, a jeszcze PC games, specjalizacje i tak dalej. I mnie to zainspirowa\u0142o. I to mnie wypchn\u0119\u0142o. Mia\u0142em taki syndrom oszusta, \u017ce musz\u0119 si\u0119 tego nauczy\u0107. I dlatego zacz\u0105\u0142em my\u015ble\u0107 o tym, \u017ceby tego IonMinda tam za\u0142o\u017cy\u0107, w sensie na tym Dubai A.A. Campus, gdzie jest taka mini Dolina Krzemowa, mo\u017cna powiedzie\u0107, i tam dzia\u0142am. I b\u0119d\u0105c na co dzie\u0144 tam, ja d\u0105\u017cy\u0142em do tego, \u017ceby w\u0142a\u015bnie po posprz\u0105taniu tego holdingu, kt\u00f3ry pod pewnymi wzgl\u0119dami si\u0119 rzeczy osta\u0142y i s\u0105 skuteczne, ale wszystko, co jest nieskuteczne, pozamyka\u0142em, powyczyszcza\u0142em, zmniejszy\u0142em, upro\u015bci\u0142em, no nie?<\/p>\n\n\n\n

I w tej chwili mam w\u0142a\u015bnie jeden dzie\u0144 na spotkania, kt\u00f3re ustalaj\u0105 w tym rzeczy, w tym Ionie, co kto robi w tym tygodniu, jakie s\u0105 priorytety i tak dalej. I potem s\u0105 cztery dni na to, \u017ceby to zrobi\u0107, no nie? I ja skupiam si\u0119 na tym, \u017ceby znajdowa\u0107 kolejne elementy tego biznesu, kt\u00f3re mog\u0119 zast\u0105pi\u0107 AIem, \u017ceby to przyspiesza\u0142o, no nie? Czyli na przyk\u0142ad, je\u015bli mamy analityk\u0119 produktow\u0105 w aplikacji PostHop, no takie Google Analytics, powiedzmy, dla aplikacji mobilnych, no to ja m\u00f3wi\u0119, kurcz\u0119, mog\u0119 prosi\u0107 Maxa, kt\u00f3ry, \u017ceby mnie tam sprawdza\u0142 i m\u00f3wi\u0142, co si\u0119 dzieje w produkcie, ale ostatnio w weekend, w ten weekend, jeszcze Max tego nie wie, m\u00f3wi\u0119, kurde, wepn\u0119 si\u0119 w ten MCP, czyli po\u0142\u0105cz\u0119 si\u0119 po prostu z tym PostHopem i b\u0119d\u0119 po prostu prosi\u0107 o codzienny brief rano, co si\u0119 zmieni\u0142o w aplikacji, z czego ludzie korzystaj\u0105, z czego nie korzystaj\u0105, jakie\u015b takie rzeczy.<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie, co oni tam pisz\u0105, to jest w pe\u0142ni prywatne i tak dalej, ale je\u015bli chodzi o to, kt\u00f3re klikaj\u0105 przyciski i tak to wywo\u0142uje wydarzenia, kt\u00f3re s\u0105 monitorowane, widzimy liczb\u0119 u\u017cytkownik\u00f3w, czy ro\u015bnie, czy spada, co si\u0119 dzieje, trajektorie i tak dalej, czy co\u015b si\u0119 nie wywali\u0142o i codziennie rano dostaj\u0119 raport, nie? Je\u017celi mam jaki\u015b raport, to mog\u0119 o to dopyta\u0107. I teraz, czy to znaczy, \u017ce Max jest niepotrzebny? Nie, Max mo\u017ce to robi\u0107, tak? To on mo\u017ce dostawa\u0107 te wnioski i mo\u017ce o nich rozmawia\u0107. Bo to my\u015bl\u0119, kurcz\u0119, mamy tak szczerze za du\u017co ludzi. My jakby trzymam ten zesp\u00f3\u0142 tylko dlatego, \u017ce jest bardzo fajny, bo mogliby\u015bmy to robi\u0107 w po\u0142ow\u0119 mniejszym zespo\u0142em, ale wiem, \u017ce jak uro\u015bniemy, to jakby to b\u0119dzie super, \u017ce to budowali\u015bmy razem i ma to potencja\u0142. I ja na przyk\u0142ad zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce du\u017co przedsi\u0119biorc\u00f3w, czy tych os\u00f3b w ma\u0142ej firmie, jest ich dziewi\u0119cioro nas, jest razem. <\/p>\n\n\n\n

To jest taki problem, \u017ce co chwila kto\u015b co\u015b wymy\u015bla. I ja m\u00f3wi\u0119, nie no, to jakby nie jeste\u015bmy w stanie nic zrobi\u0107, bo na ka\u017cde rozwi\u0105zanie kto\u015b wyskakuje z jakim\u015b nowym pomys\u0142em, a mo\u017ce tak, a mo\u017ce siak. Wi\u0119c robimy sobie AIa, kt\u00f3ry codziennie przegl\u0105da klik\u00f3w, na kt\u00f3rym pracujemy. Jest tam ca\u0142a praca, \u017ar\u00f3d\u0142o pracy, ca\u0142ej Wikipedia, czat, taski. I mi codziennie monitoruje, czy powstaj\u0105 jakie\u015b nowe open loops, jak ja to nazywam, czy takie jakie\u015b otwarte p\u0119tle. I jak liczba open loops zaczyna by\u0107 du\u017ca, to klik up wysy\u0142a mi alarm i m\u00f3wi, s\u0142uchaj Franek, tu jest lista rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 otwarte, chyba musicie bardziej si\u0119 skupi\u0107 na domykaniu. No i po prostu wskakuj\u0119 w to i zamykam szczerze po\u0142ow\u0119 tych p\u0119tli i to mog\u0119 w jeden wiecz\u00f3r zamkn\u0105\u0107. <\/p>\n\n\n\n

M\u00f3wi\u0119, dobra, tu taka decyzja, tu taka, tu wiesz, ja mog\u0119 to zrobi\u0107. Wiesz, okaza\u0142o si\u0119, dobra, trzeba w Emiratach mie\u0107 jakie\u015b takie robo, nie? No to co zrobi\u0142em? Wpi\u0105\u0142em si\u0119 w repozytorium GitHub, nie jestem programist\u0105, nie umiem ani linijki kodu napisa\u0107 w HTML, dzi\u0119ki AI w jeden wiecz\u00f3r jak tego korzysta\u0107 i m\u00f3wi\u0119, kurde, no dobra, mog\u0119 to zda\u0107 w jakiej\u015b kancelarii za, nie wiem, pi\u0119\u0107 tysi\u0119cy dirham\u00f3w, czyli z\u0142otych w uproszczeniu, a mog\u0119 wpi\u0105\u0107 si\u0119 w repozytorium, zapyta\u0107, jak przetwarzamy dane osobowe i powiedzie\u0107, sp\u00f3jrz na wymagania z Dubai International Financial Center, czyli tej strefy, w kt\u00f3rej powstali\u015bmy i mi napisz t\u0119, wiesz, polityk\u0119 prywatno\u015bci. No i napisa\u0142, czytam to i m\u00f3wi\u0119, no kurde, no wszystko si\u0119 zgadza. <\/p>\n\n\n\n

Robi\u0119 double check z jakim\u015b innym AI, kt\u00f3ry nie ma tej historii, tego mojego sentymentu, \u017ce mi si\u0119 to podoba i m\u00f3wi\u0119, sp\u00f3jrz na wymagania tej strefy i sp\u00f3jrz tak mega krytycznie, czy co\u015b tu jest, wiesz, nie tak, czy co\u015b mo\u017ce mi si\u0119 nie spodoba\u0107. On m\u00f3wi, \u017ce nie. Wys\u0142a\u0142em, tam wszed\u0142em na jaki\u015b tam portal DAFC, wys\u0142a\u0142em i m\u00f3wi\u0119, patrzcie, czy jest okej? Jest okej, dzi\u0119ki. Pi\u0119\u0107 tysi\u0119cy oszcz\u0119dzone, zaj\u0119\u0142o mi to, nie wiem, godzin\u0119, nie wiem, szczerze, nie, ten wycinek tej pracy to dziesi\u0119\u0107 minut, wi\u0119c ciekawe czasy.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Ciekawe czasy. Jak ty si\u0119 znalaz\u0142e\u015b w tych ciekawych czasach? Doprecyzowuj\u0119 pytanie: opowiedzia\u0142e\u015b o tym, \u017ce mia\u0142e\u015b dla UFC co\u015b robi\u0107 i trzeba by\u0142o za\u0142o\u017cy\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107, ale zanim tam dotar\u0142e\u015b, sporty walki \u2013 przed rozmow\u0105 opowiada\u0142e\u015b mi, \u017ce historia ci\u0119 fascynuje.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Do dzi\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Egzotyczny zestaw ciekawych zajawek, kt\u00f3ry ci\u0119 w jaki\u015b spos\u00f3b zbudowa\u0142 i pewnie zbudowa\u0142 tw\u00f3j unikalny styl dzia\u0142ania. Gdzie tam si\u0119 pojawi\u0142 w tej przestrzeni biznes? Czy on si\u0119 naprawd\u0119 pojawi\u0142 wtedy, jak to UFC si\u0119 z\u0142o\u017cy\u0142?<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> To by\u0142o dok\u0142adnie wtedy. Wcze\u015bniej ja my\u015bla\u0142em, ja by\u0142em przekonany, \u017ce w agencji, w kt\u00f3rej pracuj\u0119, w pewnym momencie mi si\u0119 odpali\u0142a taka, to by\u0142 taki bardzo skrajny moment, \u017ce ja by\u0142em bardzo niepewny, \u017ce w og\u00f3le znajd\u0119 co\u015b na rynku pracy. By\u0142em tym dziennikarzem w bran\u017cy MMA. To by\u0142o takie hobbystyczne, takie powiedzmy niby by\u0142em wsp\u00f3lnikiem, ale pewnego dnia zosta\u0142em odci\u0119ty od wszystkich dost\u0119p\u00f3w, bo kolega si\u0119 na mnie obrazi\u0142, potem zmieni\u0142 zdanie, ale ju\u017c nie chcia\u0142em tam wraca\u0107, bo jakby to by\u0142o bardzo s\u0142abe. I po prostu ja m\u00f3wi\u0119 takie:<\/p>\n\n\n\n

\u201eKurcz\u0119, no ja nie wiem, czy dostan\u0119 t\u0119 prac\u0119, tam pewnie robi\u0105 nie wiadomo co\u201d. Ja pami\u0119tam dos\u0142ownie jednego dnia, \u017ce przyszed\u0142em do tej agencji, akurat PR-owej, do dzia\u0142u social media i zobaczy\u0142em i m\u00f3wi\u0119, bo ludzie nie maj\u0105 poj\u0119cia, co oni robi\u0105. \u017be przysi\u0119gam, \u017ce te lata tego dzia\u0142ania bez bud\u017cet\u00f3w na YouTubie, Facebooku bardzo wcze\u015bnie, du\u017co wcze\u015bniej ni\u017c cz\u0119sto marki, \u017ce ja mia\u0142em ju\u017c tak\u0105, jak\u0105\u015b tak\u0105 czutk\u0119, \u017ce napisa\u0142em tych 2,5 tysi\u0105ca news\u00f3w, jakie\u015b wiesz, SEO, lajki, szmajki i tak dalej, \u017ce bardzo szybko m\u00f3wi\u0119: \u201eKurcz\u0119, dajcie mi wi\u0119cej odpowiedzialno\u015bci, dajcie mi robi\u0107, bo ja czuj\u0119, \u017ce mo\u017cemy zrobi\u0107 co\u015b na nowym jakby poziomie\u201d. I to by\u0142, wiesz, to jest ten moment wczesny jeszcze, \u017ce ludzie nie wiedz\u0105, jak te adsy robi\u0107, nie? <\/p>\n\n\n\n

Tam by\u0142y jakie\u015b takie power plays, nie? \u017be oni widzieli, bym, jakie\u015b tam zagro\u017cenie z tego PR-u, wi\u0119c nie wiem, wszyscy szli na jakie\u015b szkolenie, a Franek siedzia\u0142 sam w biurze, nie? To by\u0142a bardzo dziwna firma, powiem szczerze. No ale wiesz, potem to jako\u015b posz\u0142o, ale i tak chcia\u0142em tam to budowa\u0107, nie? Jako\u015b nie chcia\u0142o mi si\u0119 rozkminia\u0107, wiesz, zmiana pracy, no i w og\u00f3le nie chodzi o pieni\u0105dze, chodzi o budowanie, nie?<\/p>\n\n\n\n

I zbudowa\u0142em, i chcia\u0142em budowa\u0107 ten dzia\u0142 social media jak najwi\u0119kszy, no jak mnie tak ci\u0105gle podstawiali te, wiesz, no, masz kogo\u015b, kto jest takim intrapreneur, chcecie rozwija\u0107 firm\u0119, a ty mu ca\u0142y czas tylko utrudniasz robot\u0119, no to w ko\u0144cu, jak on skuma, \u017ce mo\u017ce wystawi\u0107 faktur\u0119 gdzie\u015b indziej i ty mu nie dajesz \u017cadnych takich enabler\u00f3w, takich u\u0142atwiaczy, nie? Tylko mu przeszkadzasz, no to jest no-brainer, \u017ce ta osoba wyjdzie po prostu, wi\u0119c tak to po prostu wygl\u0105da\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Na przestrzeni lat, kiedy prowadzisz firm\u0119, wzloty, quasi upadki, na szcz\u0119\u015bcie nie upadki, kolejne wzloty, czyli jakby uciekanie troch\u0119 w nowe projekty, cz\u0119\u015b\u0107 z nich kie\u0142kuje, cz\u0119\u015b\u0107 z nich nie kie\u0142kuje, oddanie, sukcesja. Bardzo du\u017co lekcji praktycznych na swojej w\u0142asnej sk\u00f3rze, na do\u015bwiadczeniach, to wybrzmia\u0142o ju\u017c w tej rozmowie. Czy poza lekcjami na w\u0142asnych do\u015bwiadczeniach masz jakie\u015b techniki, rozwi\u0105zania, kt\u00f3re, czy do\u015bwiadczenia inne ni\u017c prowadzenie firmy, kt\u00f3re mia\u0142y znaczenie, je\u017celi chodzi o tw\u00f3j rozw\u00f3j, albo to, jakim jeste\u015b przedsi\u0119biorc\u0105 teraz? To dowolna rzecz, \u0142\u0105cznie z tymi sztukami walki.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> histori\u0105 i czymkolwiek. W tym sztukach walki nie pomy\u015bla\u0142em, ale tak szczerze, je\u015bli chodzi o odporno\u015b\u0107 na stres i wyluzowanie si\u0119 w stresie, to my\u015bl\u0119, \u017ce to, my\u015bl\u0119, \u017ce top 3, tak szczerze. Tylko ju\u017c zapomnia\u0142em o tym, bo to by\u0142o dawno. Ja pami\u0119tam, \u017ce w tej super stresuj\u0105cej pierwszej pracy jeszcze, to ona by\u0142a naprawd\u0119 bardzo toksyczna. Tam wszyscy byli tak negatywni i nastawieni, \u017ceby si\u0119, jak polityka troch\u0119, nie? Naprawd\u0119 by\u0142o bardzo du\u017co polityki w bardzo ma\u0142ej firmie, co si\u0119 wydaje trudne do wyobra\u017cenia, bo to zazwyczaj du\u017ce firmy maj\u0105 z tym problem, nie?<\/p>\n\n\n\n

I ja pami\u0119tam, \u017ce codziennie wieczorem jecha\u0142em na trening jiu-jitsu, bo trenowa\u0142em cz\u0119sto wi\u0119cej ni\u017c codziennie i oni normalnie, w sensie wi\u0119cej ni\u017c raz dziennie, m\u00f3wi\u0105c to pro\u015bciej. I pami\u0119tam, \u017ce wszyscy byli zdziwieni, \u017ce przychodz\u0105 nast\u0119pnego dnia rano tacy wyluzowani albo, \u017ce jest jaka\u015b super stresuj\u0105ca sytuacja, a ja si\u0119 tutaj, wiesz, a to wszystko chodzi o to, \u017ce je\u017celi kto\u015b w brazylijskim jiu-jitsu zaczyna ci\u0119 dusi\u0107, to od tego, \u017ce ty si\u0119 rzucasz na lewo i prawo, to nic si\u0119 nie stanie, to tylko si\u0119 spompujesz. To ty czekasz, a\u017c tamten si\u0119 spompuje i je\u015bli duszenie jest szczelne, a jak po prostu przegrywasz, no to odklepujesz i koniec. Wi\u0119c nie ma sensu takie miotanie si\u0119, nie? I tam jest bardzo du\u017co o tym robieniu rzeczy z luzu. I to jest te\u017c co\u015b, teraz w\u0142a\u015bnie po tym okresie tej walki, chcia\u0142bym w\u0142a\u015bnie odzyskiwa\u0107. Wi\u0119c sporty walki na pewno.<\/p>\n\n\n\n

Na pewno spotkania z dobrymi przedsi\u0119biorcami, mentorami r\u00f3\u017cnego rodzaju. Ja bardzo du\u017co korzysta\u0142em z r\u00f3\u017cnego rodzaju us\u0142ug konsultingowych na bardzo r\u00f3\u017cnych etapach. Wi\u0119c na przyk\u0142ad uwa\u017cam, \u017ce ta praca, kt\u00f3r\u0105 ty wykonujesz, \u017ce ona jest naprawd\u0119… Zreszt\u0105 te\u017c mia\u0142em taki epizod, gdzie w\u0142a\u015bnie po tej sukcesji nie wiedzia\u0142em, czym si\u0119 zaj\u0105\u0107 i przez rok czy p\u00f3\u0142tora, dwa konsultowa\u0142em. Teraz to przenios\u0142em na tak\u0105 spo\u0142eczno\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 odpali\u0142em z Jankiem Kami\u0144skim, gdzie przedsi\u0119biorcy mog\u0105 si\u0119 spotyka\u0107. Ona jest akurat troch\u0119 inny klimat, bo to jest wszystko o celach. Czyli, \u017ce ka\u017cdy kwarta\u0142 ma znaczenie, czyli wyznaczamy sobie cele na kwarta\u0142 i w grupach pomagamy je sobie osi\u0105ga\u0107. Mniej taki mentoring, bardziej wymiana pomi\u0119dzy nimi. I uwa\u017cam, \u017ce w\u0142a\u015bnie te spotkania z innymi przedsi\u0119biorcami, konsulting r\u00f3\u017cnego rodzaju w r\u00f3\u017cnych tematach, tak si\u0119 m\u00f3wi, zatrudnianie lepszych od siebie. Tu jest pewna gwiazdka, bo ja zatrudnia\u0142em du\u017co ludzi, znaczy du\u017co, no kilka os\u00f3b bardzo znacz\u0105co z wi\u0119kszych firm, z du\u017co wi\u0119kszym do\u015bwiadczeniem, bardzo drogich. <\/p>\n\n\n\n

Cz\u0119\u015b\u0107 z tych rzeczy wypali\u0142a, cz\u0119\u015b\u0107 z tych rzeczy bardzo nie wypali\u0142a. Zawsze to by\u0142o jakie\u015b, to by\u0142 du\u017cy bet, wi\u0119c du\u017co mnie uczy\u0142, nie? Jakby, wiesz, pewne rutyny operacyjne na przyk\u0142ad, nie? To jedna osoba. Czasem niekt\u00f3re te lekcje, kt\u00f3re oni musieli przekaza\u0107, to one by\u0142y za wcze\u015bnie, \u017ce to by\u0142o niepotrzebne wtedy, ale dzisiaj retrospektywnie, patrz\u0105c na to, co oni m\u00f3wili, jest cenne, tylko oni sami, oni te\u017c nie skumali tego, \u017ce to nie jest ten moment, jakby to te\u017c jest kwestia nawyk\u00f3w z wi\u0119kszej firmy. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce te rzeczy s\u0105 kluczowe. I no i oczywi\u015bcie w\u0142a\u015bnie taki bana\u0142, frazes, ale to dbanie o siebie, nie? \u017be \u015bpisz, \u017ce si\u0119 ruszasz, \u017ce co\u015b, to bez tego to biznes mo\u017ce cz\u0142owieka absolutnie zniszczy\u0107. To jest jak, dla mnie to jest jak, je\u015bli to nie jest taki biznesik, \u017ce robisz sobie go i utrzymujesz status quo, tylko ca\u0142y czas miescisz dalej, to uwa\u017cam, \u017ce to bardzo przypomina taki sport po prostu, nie? \u017be przygotowujesz si\u0119 na jakie\u015b zawody czy co\u015b w tym stylu i musisz si\u0119 traktowa\u0107 jak takiego sportowca, wi\u0119c jakie\u015b w\u0105tki psychologiczne, samo\u015bwiadomo\u015bci, te\u017c w sumie kolejne. Jest tego du\u017co. <\/p>\n\n\n\n

W\u0142a\u015bnie wida\u0107 o to, \u017ce jak chcesz robi\u0107 coraz wi\u0119ksze rzeczy, jakby ja nie wiem jakich\u015b nie wiadomo jak wielkich rzeczy, ale jednak w mojej perspektywie, gdzie zaczyna\u0142em zupe\u0142nie od niczego, no to jestem i tak trzy razy dalej, ni\u017c wyobra\u017ca\u0142em sobie w naj\u015bmielszym scenariuszu, to jednak, \u017ceby to szybko pokona\u0107 t\u0119 drog\u0119, to tych rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 wa\u017cne, jest niesko\u0144czono\u015b\u0107 tak naprawd\u0119, nie? Wszystko jest wa\u017cne i nawet jest negatywna selekcja, kolejna rzecz, co odrzuci\u0107, bo nie da si\u0119 tego wszystkiego zrobi\u0107 naraz. To jest bardzo ciekawy w\u0105tek. No, no, pewnie tw\u00f3j ulubiony. Z tego, co si\u0119 zorientowa\u0142em, odrzucanie, tak?<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No, wiesz… Usuwanie. Poszukuj\u0119 tych dr\u00f3g w\u0142a\u015bnie do usuwania r\u00f3\u017cnych rzeczy. To jest trudne. Jak powiedzie\u0107, \u017ce to trudne, to jak nic nie powiedzie\u0107, natomiast rzeczywi\u015bcie stoimy przed takim wyzwaniem tej ograniczono\u015bci wobec czasu i tutaj nasze ambicje s\u0105 czasem przeciwskuteczne do naszego dobrostanu i tego komfortu, kt\u00f3ry jeste\u015bmy w stanie zapewni\u0107 i niestety wydaje mi si\u0119, \u017ce tak\u0105 najwi\u0119ksz\u0105 sztuk\u0105 to jest to w\u0142a\u015bnie zbalansowanie pomi\u0119dzy t\u0105 ambicj\u0105, kt\u00f3ra jest og\u00f3lnie przydatna, a tym, jaki to koszt si\u0119 ponosi tego, szczeg\u00f3lnie w szerszym kontek\u015bcie \u017cycia, bo jak mia\u0142em 19 lat, to dop\u00f3ki si\u0119 jakby nie zad\u0142u\u017cy\u0142em, nie zajecha\u0142em, to ka\u017cda rzecz by\u0142a kosztem akceptowalnym do tego, \u017ceby si\u0119 rozwin\u0105\u0107, bo baza by\u0142a bardzo nisko i potencja\u0142 bardzo wysoko, ambicje by\u0142y nieposkromione, natomiast na pewnym etapie \u017cycia my\u015bl\u0119, \u017ce te\u017c jest dobrze \u015bwiadomie zarz\u0105dza\u0107 t\u0105 swoj\u0105 ambicj\u0105. Takie mam ja refleksje. <\/p>\n\n\n\n

Ciekaw jestem, jak ty to postrzegasz. Rozumiesz, mam na my\u015bli rodzin\u0119, jaki\u015b czas zajmowania si\u0119 czym innym ni\u017c pracowanie z ca\u0142\u0105 mi\u0142o\u015bci\u0105 i pasj\u0105 dla pracy, tworzenie takiego balansu mi\u0119dzy tymi ogrodami. Jak na to patrzysz jako taki, wiesz, pe\u0142nokrwisty przedsi\u0119biorca przez przypadek, ale jednak w efekcie bardzo zaanga\u017cowany w wiele rzeczy i pewnie m\u00f3g\u0142by\u015b 28 godzin na dob\u0119 nimi zaj\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> M\u00f3g\u0142bym, gdyby si\u0119 da\u0142o. W sensie utrzyma\u0107 nawet ten poziom energii, bo to jest cz\u0119sto ta obserwacja, \u017ce ta energia jeszcze chce co\u015b robi\u0107, ale ju\u017c po prostu, wiesz, po ilu\u015b godzinach pe\u0142nego skupienia, ju\u017c po prostu czujesz, \u017ce nie mo\u017cesz, \u017ce ju\u017c to odpu\u015bcisz. A im starszy cz\u0142owiek jest, tym wcze\u015bniej to nast\u0119puje. Albo mi si\u0119 tak wydaje, mo\u017ce sobie wkr\u0119cam to tak z drugiej strony.<\/p>\n\n\n\n

Wiesz co, takie moje metaspojrzenie, bo to jest jedno z takich odwiecznych dylemat\u00f3w, \u017ceby widzie\u0107, \u017ce tych rzeczy jest po prostu niesko\u0144czono\u015b\u0107 i chcia\u0142by\u015b i czyta\u0107, i podr\u00f3\u017cowa\u0107, i robi\u0107 du\u017ce firmy, i co\u015b tam, i tak dalej, wi\u0119c jest tych pokus nieograniczona liczba. Ja my\u015bl\u0119, \u017ce po pierwsze ka\u017cdy musi mie\u0107 swoj\u0105 w\u0142asn\u0105 recept\u0119, czyli mamy jakie\u015b takie metaprogramy, uwarunkowania, czasem genetyczne, czasem nabyte, kt\u00f3re s\u0105 dla nas bardziej naturalne. Ja bardzo lubi\u0119 ten test Gallup Strengths Finder.<\/p>\n\n\n\n

No i wiesz, je\u017celi tam ci wyjdzie, \u017ce jeste\u015b, nie wiem, tam powiedzmy learner i musisz poch\u0142ania\u0107 ksi\u0105\u017cki, to tw\u00f3j balans b\u0119dzie wygl\u0105da\u0107 inaczej ni\u017c kogo\u015b, kto lubi, nie wiem, jest tam, ma czar i w og\u00f3le musi emanowa\u0107 tym czarem i wiesz, jakby tego typu rzeczy. No ja mam tam na przyk\u0142ad, wiesz, strategia, osi\u0105ganie, indywidualizacja, rywalizacja, co\u015b tam. Dawno tego nie robi\u0142em, zrobi\u0142em sobie drugi raz, mo\u017ce wyjdzie ju\u017c co\u015b innego na tym etapie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Jako coach Gallupa mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce Gallup nie zaleca powtarzania.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Wiem, wiem, wiem.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Ale po prostu z ciekawo\u015bci. No, z ciekawo\u015bci. Mo\u017ce te\u017c po 11 latach bym powt\u00f3rzy\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> No w\u0142a\u015bnie tak dla sportu bardziej, no nie, bo chodzi o to, \u017ce je\u015bli to jest dla mnie w pewnym sensie naturalne, no nie, no to kurcz\u0119, to te\u017c takie biczowanie si\u0119, \u017ce lubi\u0119 przycisn\u0105\u0107, to jest bez sensu, no bo je\u017celi ja prowadz\u0119 sw\u00f3j dziennik w naszej w\u0142asnej aplikacji IonMind i on mi m\u00f3wi, \u017ce twoje stany z tego tygodnia wysokiej energii i ja m\u00f3wi\u0119, to jest zwi\u0105zane z prac\u0105 i z rozwojem, kt\u00f3ry wykorzystam w pracy. No m\u00f3wi\u0119, zaraz, je\u017celi sprawia mi to frajd\u0119, jakby m\u00f3wi\u0119 o tym pozytywnie i jestem z tego powodu szcz\u0119\u015bliwy, no to to by\u0142o absurdalne, gdybym zacz\u0105\u0142 to na si\u0142\u0119 odcina\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie, gdybym robi\u0142 tylko to, to co jaki\u015b czas eksperyment, czy nie wiem, odetn\u0119 si\u0119 od tego na, nie wiem, miesi\u0105c, szczeg\u00f3lnie ju\u017c w sytuacji bycia w\u0142a\u015bcicielem firmy, kt\u00f3ry na przyk\u0142ad mo\u017ce, to mia\u0142em takie momenty, \u017ce odetn\u0119 si\u0119 od czego\u015b i zobacz\u0119, czy mi tego brakuje, czy mi to pomaga i tak dalej. Wi\u0119c taka autorefleksja i obserwacja siebie z jakimi\u015b czasowymi eksperymentami, ale jednak pozostawanie w tym, \u017ce kurcz\u0119, ja lubi\u0119 osi\u0105ga\u0107, chc\u0119 osi\u0105ga\u0107, \u017cartujemy sobie z moj\u0105 \u017con\u0105, \u017ce nasze dzieci b\u0119d\u0105 mia\u0142y przer\u0105bane, ale wiesz o co chodzi, \u017ce nie s\u0105dz\u0119, \u017ce nagle pojawi si\u0119 dziecko i zmieni mi si\u0119 podej\u015bcie, \u017ce na pewno tam b\u0119dzie mn\u00f3stwo mi\u0142o\u015bci i wszystkiego, ale \u017ce w takim razie, wiesz, niech robi cokolwiek, jakkolwiek i w og\u00f3le r\u00f3bmy to jakkolwiek. Nie, ja my\u015bl\u0119, \u017ce to b\u0119dzie dobrze przekute z AIem, \u017ceby to zrobi\u0107 naprawd\u0119, naprawd\u0119 jako\u015b fajnie. Powodzenia. No to my\u015bl\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce wiesz, my\u015bl\u0119, \u017ce jakby to jest, to jest dla mnie osobi\u015bcie, je\u015bli bym mia\u0142 wymieni\u0107 takie do\u015bwiadczenia rozwojowe w ostatnich pi\u0119ciu latach, bo to si\u0119 zawiera w pi\u0119ciu latach, najwi\u0119ksze, to bez dw\u00f3ch zda\u0144 powiedzia\u0142bym, \u017ce zostanie ojcem by\u0142o i jest moim najwi\u0119kszym do\u015bwiadczeniem rozwojowym i m\u00f3g\u0142bym pewnie godzin\u0119 o tym m\u00f3wi\u0107, dlaczego i ch\u0119tnie ci te\u017c po nagraniu, ch\u0119tnie si\u0119 z tob\u0105 podziel\u0119, jak ci\u0119 to ciekawi, nie chc\u0119 wszystkich zanudza\u0107 moimi tutaj ojcowskimi wynurzeniami. Natomiast fascynuj\u0105ca przestrze\u0144 do posiadania pewnego rodzaju lustra, a z drugiej strony ogromny limit tak\u017ce, je\u017celi chodzi o dost\u0119pno\u015b\u0107 i elastyczno\u015b\u0107, kt\u00f3ry trzeba zrozumie\u0107, zaakceptowa\u0107 i zobaczy\u0107 jego mocne strony. \u017beby m\u00f3wi\u0107 o tych plusach, plusach, minusach. Ciekawa rzecz.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Tak si\u0119 spodziewam troch\u0119, \u017ce na pewno mi to zaskoczy i nawet wierz\u0119 w to, \u017ce wszyscy m\u00f3wi\u0105, ale nie spodziewasz si\u0119, \u017ce nie mo\u017cesz by\u0107 na to przygotowany. Nawet to wierz\u0119, je\u017celi wszyscy, jak jeden m\u0105\u017c, to powtarzaj\u0105, to te\u017c nie b\u0119d\u0119 tutaj poddaj\u0105cej si\u0119, bo ja na pewno ju\u017c wszystko wiem, bo nie wiem. Bardziej mi chodzi o to, \u017ce troch\u0119 tak to te\u017c traktuj\u0119, \u017ce w tej swojej manii rozwoju traktuj\u0119 wydarzenie narodzenia si\u0119 dziecka jako kolejny event rozwojowy w pewnym sensie. <\/p>\n\n\n\n

Rozumiem, \u017ce to b\u0119dzie pod tym wzgl\u0119dem mo\u017ce trudne i ciekawe, ale jestem pewien, \u017ce to b\u0119dzie wzbogacaj\u0105ce do\u015bwiadczenie tak na ko\u0144cu, \u017ce ten aspekt tej mi\u0142o\u015bci i tego wszystkiego te\u017c jest jaki\u015b element balansu, \u017ce mo\u017cesz to stworzy\u0107 z \u017con\u0105, ale jednak s\u0105 jakie\u015b naturalne instynkty, \u017ceby i\u015b\u0107 z tym jako\u015b dalej i w pewnym sensie nadawa\u0107 te\u017c temu \u017cyciu jaki\u015b sens. To jest jaki\u015b osobny zupe\u0142nie w\u0105tek nie biznesowy, z czego czerpiemy poczucie sensu, bo dla mnie tak szczerze, nawet bardziej ni\u017c ten balans, to chyba ten sens nawet stawiam jakby wy\u017cej. To tak w\u0142a\u015bnie pami\u0119tam, \u017ce jedn\u0105 z takich ksi\u0105\u017cek, kt\u00f3re w\u0142a\u015bnie na mnie najwi\u0119ksze wra\u017cenie zrobi\u0142y, to by\u0142 w\u0142a\u015bnie Frankl i tam, wiesz, <\/p>\n\n\n\n

„Cz\u0142owiek w poszukiwaniu sensu”, bardzo si\u0119 uto\u017csamiam z tymi tezami tam w tej ksi\u0105\u017cce i sam widz\u0119, \u017ce jak widz\u0119 ten sens, to wszystkiego mi si\u0119 chce wi\u0119cej, bardziej, jestem bardziej odporny i tak dalej, a kiedy gdzie\u015b on si\u0119 gubi i zaczynam tak, wiesz, si\u0119 snu\u0107 i zastanawia\u0107, co dalej, to wiele rzeczy jakby jest ni\u017cszej jako\u015bci w moim \u017cyciu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No to jest te\u017c jedno z moich du\u017cych odkry\u0107 i te\u017c tutaj w paru rozmowach to wybrzmia\u0142o nawet w kontek\u015bcie tego, jak ludzie maj\u0105 powa\u017cniejsze do\u0142ki psychiczne, bez nazywania tego formami klinicznymi, ale \u017ce to zwyczaj jednym z tych element\u00f3w jest w\u0142a\u015bnie zagubienie tego poczucia sensu, \u017ce jak jest to poczucie sensu, to si\u0119 zawsze znajdzie i si\u0142a i rozwi\u0105zanie i czasem to jest tylko kwestia czasu, a kiedy tracimy ten magnez, kt\u00f3ry nas przyci\u0105ga, nie wiemy tak naprawd\u0119, za czym idziemy, to nawet jak jeste\u015bmy mistrzami w wykonywaniu czego\u015b, to i tak nie zrobimy czego\u015b warto\u015bciowego, bo po prostu te zasoby energii, zapa\u0142u si\u0119 w nas wyczerpi\u0105. Mam jedno do\u015bwiadczenie.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Bardzo niedawne i w og\u00f3le takie. Ja bym jakby jedno starsze, a drugie nowsze. Tylko pami\u0119tam, \u017ce gdzie\u015b tak w trzecim, czwartym roku prowadzenia firmy, to musia\u0142em si\u0119 na chwil\u0119 zad\u0142u\u017cy\u0107 w banku, gdzie\u015b tam w rodzinie. Firma generowa\u0142a strat\u0119, bo po prostu narekrutowa\u0142em. Akurat by\u0142y wakacje, sezonowo\u015b\u0107, to byli si\u0119 tam mniejsi klienci, wi\u0119c tak musia\u0142 si\u0119 oszcz\u0119dzi\u0107 tam trzy tysi\u0105ce z\u0142otych. To wiesz, wypowiadali umowy i tak dalej. No i to by\u0142y dosy\u0107 du\u017ce kwoty dla mnie wtedy. I pami\u0119tam, \u017ce wtedy te\u017c zrobi\u0142a si\u0119 taka bardzo toksyczna atmosfera w firmie, bo ja by\u0142em bardziej agresywny, negatywny, taki, wiesz, zniecierpliwiony, taki niezadowolony i ludzie odbijaj\u0105 t\u0119 energi\u0119 negatywnie.<\/p>\n\n\n\n

Pami\u0119tam, \u017ce mia\u0142em takie mocno depresyjne do\u015bwiadczenie, \u017ce chodzi\u0142em do biura w ci\u0105gu dnia, w samym \u015brodku dnia, tam w warszawskim, tam na pograniczu Wilanowa i Sadyby i szed\u0142em tam sobie, by\u0142o pe\u0142ne s\u0142o\u0144ce, a ja mia\u0142em wra\u017cenie, \u017ce wszystko jest szare, beznadziejne i w og\u00f3le tragedia. I potem przez lata nie mia\u0142em niczego takiego na najtrudniejszych sytuacjach. I teraz w tym roku sprz\u0105tania ja si\u0119 zawzi\u0105\u0142em na poziomie takich cel\u00f3w, \u017ce w 2026 roku ju\u017c nie sprz\u0105tam, \u017ce to ju\u017c jest koniec i tak dalej. I do listopada, po prostu b\u0119d\u0105c w tych r\u00f3\u017cnych krajach, bo podr\u00f3\u017cowali\u015bmy bardzo du\u017co z \u017con\u0105, to by\u0142 te\u017c rok \u015blubu, bardzo agresywnie, znowu z\u0142e s\u0142owo tak naprawd\u0119, mega intensywnie do upad\u0142ego, cz\u0119sto upiera\u0142em si\u0119, \u017ceby robi\u0107 rzeczy szybko, cz\u0119sto robi\u0105c to w\u0142asnor\u0119cznie, \u017ceby po prostu wiedzie\u0107, \u017ceby w tym przysz\u0142ym roku nie musia\u0142 sprz\u0105ta\u0107. I pami\u0119tam, \u017ce w grudniu, jak mi to pu\u015bci\u0142o, wr\u00f3ci\u0142em do Polski i zacz\u0119\u0142y si\u0119 we mnie wylewa\u0107 te st\u0142umione emocje, to powiem Ci szczerze, \u017ce nabra\u0142em te\u017c takiej empatii wi\u0119kszej, bo jak jeste\u015b taki skuteczny, to wkurza Ci\u0119, jakie nie s\u0105 skuteczne. <\/p>\n\n\n\n

Nie wiadomo, \u017ce to jest jakie\u015b tam lustro, to jest do przemy\u015blenia samemu, ale my\u015bl\u0119, \u017ce przecie\u017c wszystko da si\u0119 zrobi\u0107, ale je\u017celi z tym przegniesz, to pami\u0119tam, \u017ce ja spotykam si\u0119 ze znajomymi, jakie\u015b mastermindy i po prostu m\u00f3wi\u0119: „S\u0142uchajcie, ja teraz b\u0119d\u0119 tylko negatywny, b\u0119d\u0119 na skraju takiego tego”. I faktycznie wychodzi\u0142em i w niekontrolowany spos\u00f3b wylewa\u0142em z siebie jakie\u015b negatywne pogl\u0105dy, emocje, \u017cale, jakie\u015b takie s\u0142owa zagubienia i tak dalej. Ale zwentylowa\u0142o mnie to i taki miesi\u0105c, dwa w Polsce takiej stateczno\u015bci pozwoli\u0142 mi si\u0119 w\u0142a\u015bnie fajnie odbudowa\u0107, troch\u0119 ruchu, jakie\u015b narty zrobi\u0142em i tak dalej i od razu ju\u017c jako\u015b to, wiesz, po dw\u00f3ch miesi\u0105cach uda\u0142o si\u0119 wr\u00f3ci\u0107. Ale wyobra\u017cam sobie, je\u017celi kto\u015b utrzymuje ten stan przez ca\u0142y rok.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> i nie wyjdzie,<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> to my\u015bl\u0119, \u017ce to jest du\u017co ci\u0119\u017csze odwracanie, bo ja ju\u017c czu\u0142em, \u017ce tam jest kwestia, \u017ce to nie jest kwestia my\u015bli, tak? to jest kwestia ju\u017c jakiego\u015b<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> fizycznego przeci\u0105\u017cenia, biochemia.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> \u017ce co\u015b w m\u00f3zgu ju\u017c si\u0119 zaczyna zmienia\u0107, \u017ce inaczej si\u0119 wszystko dzieje i wychwytuj\u0105c to momentalnie poczu\u0142em, \u017ce to jest, wiesz, moment, w sensie momentalnie, no tam jeszcze dociska\u0142em przez ten ostatni czas, ale czu\u0142em, \u017ce musz\u0119 si\u0119 zwentylowa\u0107 i tak dalej, nie? Tak bardzo si\u0119 dziel\u0119, bo cz\u0119sto ludzie cz\u0119sto s\u0142ysz\u0105, wiesz, te historie tych, wiesz, te tu, tam zagranica, co\u015b tam i tak dalej i te rzeczy o tych stratach, o tych, wiesz, o tych do\u0142kach, o tym wszystkim, to tak puszczamy mimo ucha, bo jednak finalnie jeste\u015b w tym momencie, \u017ce z tego wyszed\u0142e\u015b, wi\u0119c to tak jakby, to jest takie, wiem, \u017ce jak jeste\u015b w gorszym stanie i tego s\u0142yszysz, to m\u00f3wi\u0119, kurde, no zazdroszcz\u0119 troch\u0119, nie? I tak dalej, kurcz\u0119, miesi\u0105c, dwa miesi\u0105ce temu,<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Trzy miesi\u0105ce, co\u015b takiego, nie? No. No, dzi\u0119ki, \u017ce si\u0119 tym, \u017ce si\u0119 tym dzielisz. Jest mi te\u017c to bliskie, \u017ce w tym p\u0119dzie za tym, \u017ceby dowozi\u0107 z r\u00f3\u017cnych motywacji tematy w du\u017cej ilo\u015bci jednocze\u015bnie, po prostu przeci\u0105\u017cenie tego bufora i taka hiperaktywno\u015b\u0107, to jest zaci\u0105ganie d\u0142ugu fizjologicznego jakiego\u015b, kt\u00f3ry potem w\u0142a\u015bnie wybucha w ten spos\u00f3b, \u017ce mo\u017ce normalnie ewoluuje chwilowo twoja osobowo\u015b\u0107 i zaczynasz by\u0107 przebod\u017acowany, przeci\u0105\u017cony i trzeba mie\u0107 niez\u0142\u0105 odwag\u0119 i samo\u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ceby si\u0119 wyci\u0105\u0107 z tego, czyli powiedzie\u0107 stop, tak? Potrzebuj\u0119 po prostu zrezygnowa\u0107 z czego\u015b, bo to jest droga do zakonserwowania swojej si\u0142y witalnej i nastroju w d\u0142ugim terminie. To prawda, jest jeszcze taka pu\u0142apka.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> \u017be no, ja korzystam sobie z tego Whoop\u2019a..<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Prawda?<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> I ja tam powiem ci szczerze, \u017ce przez ca\u0142y ten rok wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich mia\u0142em totalnie zielone, wiesz, \u017c\u00f3\u0142te plusy, jakby wiesz i tak dalej, \u017ce niby spoko, nie? Ale o to chodzi, \u017ce nawet utrzymuj\u0105c te rutyny snu i tak dalej, to ja mog\u0119 sobie wyobrazi\u0107, przecie\u017c jakbym t\u0119 intensywno\u015b\u0107 utrzyma\u0142 bez tego po prostu, bez tych nawyk\u00f3w, bez tego wszystkiego, to my\u015bl\u0119, \u017cebym si\u0119 w trzy miesi\u0105ce posypa\u0142 maksymalnie, no nie? Ale to mi pozwala\u0142o si\u0119 jakby doci\u0105gn\u0105\u0107 d\u0142u\u017cej i to by\u0142o na troch\u0119 innym poziomie ni\u017c to, czy wiesz, czy zrobi\u0119 si\u0142owni\u0119 i si\u0119 wyspi\u0119. To by\u0142o po prostu na czysto mentalnym poziomie, czy po prostu ca\u0142y czas moja g\u0142owa jest w tym m\u0142ynku, ca\u0142y czas s\u0105 decyzje, trzeba by zreszt\u0105 stresory, wiesz, to jak si\u0119 m\u00f3wi sprz\u0105tanie, sprz\u0105tanie, ale to jest co kwarta\u0142, konflikt z nowym wsp\u00f3lnikiem albo negocjacje. To wiesz, sobie wyobra\u017a, \u017ce przez p\u00f3\u0142tora roku co kwarta\u0142 z kim\u015b innym musisz si\u0119 tam.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Wiesz,<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Nawala\u0107, negocjowa\u0107, dyskutowa\u0107, nadp\u0142aca\u0107 co\u015b i tak dalej. Tragedia, nie?<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> No, mn\u00f3stwo moich przyjaci\u00f3\u0142 i klient\u00f3w przedsi\u0119biorc\u00f3w ma, wiesz, problemy ze snem i one s\u0105 cz\u0119sto konsekwencj\u0105 tego, \u017ce kortyzol jest ju\u017c po prostu na takim poziomie, \u017ce nawet je\u017celi jeste\u015b w stanie to regulowa\u0107 przez regularny trening i higien\u0119, pr\u00f3bujesz szuka\u0107 tej higieny snu, ale po prostu liczba tych otwartych zak\u0142adek w g\u0142owie plus ci\u0119\u017car emocjonalny, bo nie jest to wype\u0142nienie formularza i kupienie but\u00f3w, tylko to s\u0105 zazwyczaj jakie\u015b sytuacje, gdzie nie masz pe\u0142nej kontroli, wchodz\u0105 w gr\u0119 emocje, relacja z drugim cz\u0142owiekiem powoduje, \u017ce naprawd\u0119 trzeba czasem wysi\u0105\u015b\u0107 z tego samochodu, po prostu nawet kosztem efektu, efektu jaki to przyniesie i dobrze, \u017ce o tym m\u00f3wimy, tak czuj\u0119, bo s\u0105dz\u0119, \u017ce kiedy kto\u015b sobie siedzi w swojej w\u0142asnej firmie, by\u0107 mo\u017ce nie ma kontaktu, ekspozycji z innymi przedsi\u0119biorcami, bo jest w\u0142a\u015bnie w tej fazie, \u017ce mu odkuje tematy i nie spotyka si\u0119 za bardzo, no to mo\u017ce si\u0119 poczu\u0107 gdzie\u015b odsuni\u0119ty jako\u015b dziwnie z tym, a wydaje si\u0119, \u017ce to jest do\u015b\u0107 powszechne i ten kontakt z innymi<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> przedsi\u0119biorcami. On jest o tyle wa\u017cny, \u017ceby uwa\u017ca\u0107 na te \u015brodowiska, bo ja pami\u0119tam raz czy drugi, gdzie\u015b wyst\u0119powa\u0142em i pami\u0119tam, \u017ce na przyk\u0142ad, wiesz, jecha\u0142em, jest jaka\u015b konferencja czy spo\u0142eczno\u015b\u0107 czy co\u015b i wychodzi\u0142em st\u0105d, \u017ce mia\u0142em wra\u017cenie, \u017ce jestem najgorszy, bo wszyscy tak opowiadaj\u0105, wiesz. Ja m\u00f3wi\u0142em dosy\u0107, tak, wiesz, na otwarcie, jako\u015b tak na tyle, na ile mo\u017cesz si\u0119 podzieli\u0107, a ci ludzie m\u00f3wi\u0105: \u201eTo teraz nie \u017cyje, tylko co\u015b tam\u201d. I wiesz, s\u0142uchasz tak, m\u00f3wisz: \u201eAle oni musz\u0105 mie\u0107 firmy\u201d. <\/p>\n\n\n\n

A potem wiesz, wchodzi tam do jakiego\u015b KRSu czy co\u015b tam, na jakiego\u015b LinkedIn, ile tam jest ludzi czy co\u015b tam, bo to jeszcze ten i m\u00f3wisz: \u201eKurde, no dobrze, \u017ce sprawdzi\u0142em, bo szczerze czu\u0142bym si\u0119 \u017ale\u201d. Wi\u0119c jest wa\u017cne, \u017ceby te\u017c dobra\u0107 sobie te \u015brodowiska i to otoczenie, jednak w\u015br\u00f3d ludzi, kt\u00f3rzy s\u0105 troch\u0119 bardziej tacy, wiesz, otwarci, s\u0105 w stanie stworzy\u0107 jak\u0105\u015b, nie takich napinaczy, bo to mi si\u0119 wydaje, \u017ce te\u017c jest takie niebezpiecze\u0144stwo, jak si\u0119 tego s\u0142ucha, no nie. I zaufanie do swoich wniosk\u00f3w, nie? Bo znowu, co tu m\u00f3wi\u0142e\u015b o kortyzolu? Ja robi\u0142em badania kortyzolu i mia\u0142em dobre wyniki, wiesz, bo w trakcie, wiesz.<\/p>\n\n\n\n

Ale je\u017celi nawet zrobisz wszystkie wyniki, masz \u0142upa, co\u015b tam, ale kurde, czujesz si\u0119 \u017ale, to to zaufanie do swojego w\u0142asnego, do swojej w\u0142asnej interpretacji, \u017ce no, co\u015b jest nie tak, skoro si\u0119 czuj\u0119 \u017ale, mimo tego, \u017ce wszystko niby jest tak, jakbym chcia\u0142. I tam s\u0105 bardzo naturalne potrzeby. Przeczytam sobie ksi\u0105\u017ck\u0119 filozoficzn\u0105, przeczytam sobie historyczn\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119, a nie mam czasu i wiesz, to jest dok\u0142adnie. I musisz tylko tego pos\u0142ucha\u0107, nie, jakby.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Chc\u0119 p\u00f3j\u015b\u0107 na spacer i bez celu, tak, albo, albo wiesz, po prostu wyj\u015b\u0107 rano zamiast wpada\u0107 w m\u0142ynek: pi\u0105ta rano trening, sz\u00f3sta rano, to si\u00f3dma rano dzieci, \u00f3sma rano spotkanie, dziewi\u0105ta. Tylko wstaj\u0119 rano i jakby na przyk\u0142ad przez chwil\u0119 nic nie robi\u0119 z wyboru i nie mam z tego powodu jakich\u015b wyrzut\u00f3w sumienia.<\/p>\n\n\n\n

\u015awietnie, \u017ce te\u017c m\u00f3wisz o tej spo\u0142eczno\u015bci, mam takie te\u017c do\u015bwiadczenie kr\u00f3tkie, stworzy\u0142em tak\u0105 ma\u0142\u0105 grupk\u0119, gdzie si\u0119 tam spotykamy z grup\u0105 przedsi\u0119biorc\u00f3w w ma\u0142ej grupie i ju\u017c z perspektywy prawie roku spotka\u0144 raz w miesi\u0105cu widz\u0119, jak to pozwala spojrze\u0107 z perspektywy tak\u017ce na t\u0119 zmienno\u015b\u0107 i to buduje nadziej\u0119, czyli je\u017celi rozmawiasz z lud\u017ami i widzisz, \u017ce po prostu jad\u0105 te sinusoidy, one s\u0105 sinusoidy i je\u017celi by\u015b rozmawia\u0142 z kim\u015b w jednym miesi\u0105cu, to m\u00f3wisz: \u201eNie no, temu super idzie\u201d, a ten ma problem. Min\u0119\u0142y trzy miesi\u0105ce, ten ma problem, temu super idzie i to…<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> To jest to ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 jeszcze, jak jeste\u015b d\u0142u\u017cej w tym samym si\u0119. To jest troch\u0119 ta koncepcja bliska forum, z UIPO i tak dalej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Dok\u0142adnie w ten sam spos\u00f3b my to budujemy. To si\u0119 nazywa sedno, bo chodzi o to, \u017ce m\u00f3wicie rzeczach, kt\u00f3re s\u0105 najwa\u017cniejsze i na tym to polega. Czyli jeste\u015bmy d\u0142u\u017cej i nagle si\u0119 okazuje, \u017ce jak to w tej piosence by\u0142o: po nocy przychodzi dzie\u0144, a po burzy spok\u00f3j. W znaczeniu takim, \u017ce kiedy oddalisz si\u0119 od tego, to ci\u0119 to niesamowicie wzmacnia, bo z jednej strony daje ci nadziej\u0119, a z drugiej strony daje ci ostro\u017cno\u015b\u0107, kiedy jeste\u015b na g\u00f3rce, \u017ceby jakby nie da\u0107 si\u0119 ponie\u015b\u0107. Fronek, o co ci\u0119 nie zapyta\u0142em, a chcia\u0142by\u015b doda\u0107, bo mogliby\u015bmy rozmawia\u0107 pewnie jeszcze ze dwie godziny, jakby\u015bmy weszli w detale ka\u017cdej z tych sp\u00f3\u0142ek, ale zadbajmy o s\u0142uchaczy, dajmy im fajn\u0105 pigu\u0142\u0119 tak\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Jasne. Wiesz co, mi si\u0119 wydaje, \u017ce tak\u0105 jedn\u0105 rzecz\u0105, co mam prawie \u017ce obsesyjne, jakby my\u015bli na ten temat, to jest jednak ta sztuczna inteligencja. Nie da si\u0119, to jest s\u0142o\u0144 w pokoju, to jest jakby, to jest ta zmiana kt\u00f3ra teraz trwa. Ja naprawd\u0119 uwa\u017cam, \u017ce bardzo ci\u0119\u017cko jest wdro\u017cy\u0107 sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, je\u015bli prezes, zarz\u0105d, jakby wiesz, og\u00f3lnie wysoki management nie rozumie tego, \u017ce tak sam widz\u0119, \u017ce po prostu ludzie nie maj\u0105 czasu, \u017ceby si\u0119 tego uczy\u0107, odpychaj\u0105 to i jakby dlatego to.<\/p>\n\n\n\n

I ja b\u0119d\u0119 zupe\u0142nie szczerze, ja si\u0119 uczy\u0142em tych rzeczy przez ostatni rok czy dwa w trakcie tego sprz\u0105tania w popo\u0142udnie i w weekendy. To nie by\u0142o tak, \u017ce wiesz, siedzia\u0142em sobie i rozkminia\u0142em, kiedy inni cisn\u0119li, bo naprawd\u0119 by\u0142o du\u017co tego sprz\u0105tania, ale uwa\u017cam, \u017ce to jest, to jest konieczna, konieczna umiej\u0119tno\u015b\u0107 i konieczny skill, nie? I ja uwa\u017cam, \u017ce je\u015bli kto\u015b nie ma dost\u0119pu do takiej wiedzy, to niech znajdzie takiego, nie wiem, kogo\u015b m\u0142odego, kto w tym siedzi, bo chodzi o to, \u017ce, niech to powiedzie\u0107, \u017ce nie da si\u0119 dobrze wdro\u017cy\u0107 AI bez tej wiedzy, kt\u00f3r\u0105 ma ten zarz\u0105d czy umowny top management, bo to oni wiedz\u0105, o co chodzi w tej firmie i tego si\u0119 nie da wypchn\u0105\u0107 jako projekt do firmy. <\/p>\n\n\n\n

Wiesz, ja mam firm\u0119 Automation House, kt\u00f3ra wdra\u017ca AI i teraz m\u00f3wi\u0119 wprost: to nie jest tak, \u017ce przyjdzie taka firma i ona ci zrobi to, \u017ce to ten zarz\u0105d musi to kuma\u0107, musi si\u0119 uczy\u0107 i wtedy jeste\u015b w stanie naprawd\u0119 co\u015b robi\u0107, pouk\u0142ada\u0107 te procesy w dobry spos\u00f3b, wi\u0119c ja naprawd\u0119 bym zach\u0119ca\u0142 po prostu, \u017ceby niby poznawa\u0107 te umiej\u0119tno\u015bci, pyta\u0107, mo\u017cna do mnie napisa\u0107, ja ch\u0119tnie powiem, co robi\u0119, jak robi\u0119, staram si\u0119 tam, wiesz, nagrywa\u0107, dzieli\u0107 si\u0119 tym w r\u00f3\u017cnych miejscach, ju\u017c nawet nie chodzi, \u017ce jaki\u015b jeden kana\u0142 czy co\u015b, jaki\u015b newsletter czy co\u015b, wsz\u0119dzie po prostu staram si\u0119 tym dzieli\u0107, \u017ceby ludzie mogli z tego skorzysta\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Wczoraj mia\u0142em bardzo frustruj\u0105c\u0105 rodzinn\u0105 rozmow\u0119, kiedy\u015b pr\u00f3bowa\u0142em kogo\u015b w rodzinie przekona\u0107, \u017ceby zacz\u0105\u0142 naprawd\u0119 korzysta\u0107 i dostawa\u0142em te takie, no takie, no powiem szczerze, takie betonowe argumenty i takie, wiesz, i mia\u0142em takie, kurde, no nie, po prostu zaprosz\u0119 t\u0119 osob\u0119 do siebie do biura, powiem, kurde, no musisz tu przyj\u015b\u0107 na trzy godziny, musimy to poklika\u0107, bo to jest dla twojego dobra, nie? Wi\u0119c jakby m\u00f3wi\u0119, to taki krzyk rozpaczy, \u017ceby si\u0119 tego uczy\u0107 po prostu, nie. No dobrze.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> To koniecznie, je\u017celi kto\u015b by chcia\u0142 dodatkowo, to mo\u017ce te\u017c ten krzyk rozpaczy wyrazi\u0107 w komentarzach, napisa\u0107. B\u0119d\u0119 odpowiada\u0107, je\u017celi co\u015b macie. No w\u0142a\u015bnie, jakie\u015b pytania, to Franek na pewno odpowie, przy okazji zobaczymy, kto dos\u0142ucha\u0142 do tego momentu i b\u0119dziemy o tym wiedzie\u0107. Bardzo si\u0119 ciesz\u0119, \u017ce znalaz\u0142e\u015b czas, \u017ceby ze s\u0142onecznej piaskownicy o pi\u0119knej nazwie Dubaj tutaj przyby\u0107 do zimowego miasta i podzieli\u0107 si\u0119 z nami swoimi do\u015bwiadczeniami.<\/p>\n\n\n\n

Mocno kibicuj\u0119 twoim aktywno\u015bciom i temu, \u017ceby one nie tylko osi\u0105ga\u0142y sukces, ale mia\u0142y pozytywny wp\u0142yw na \u017cycie tych wszystkich u\u017cytkownik\u00f3w, i te\u017c du\u017co powodzenia w \u017cyciu osobistym na ka\u017cdym kroku.<\/p>\n\n\n\n

Franciszek Georgiew:<\/strong> Te\u017c dla siebie, te\u017c wszystkiego dobrego i dzi\u0119ki za t\u0119 mo\u017cliwo\u015b\u0107. Bardzo mi\u0142o si\u0119 z Tob\u0105 rozmawia. Dzi\u0119ki.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Partnerem podcastu jest Albrecht & Partners. Mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zaczyna\u0142 od zera jako dziennikarz, by zbudowa\u0107 agencj\u0119 marketingow\u0105 rosn\u0105c\u0105 o 100% rocznie. Dzi\u015b z Dubaju zarz\u0105dza holdingiem technologicznym i udowadnia, \u017ce w dobie AI tradycyjne wykonawstwo umiera, a wygrywaj\u0105 ci, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 budowa\u0107 cyfrow\u0105 d\u017awigni\u0119. Franciszek Georgiew \u2013 za\u0142o\u017cyciel holdingu 22 Ventures, w sk\u0142ad kt\u00f3rego wchodz\u0105 agencja Tigers, Huqiao, Automation House oraz technologiczna sp\u00f3\u0142ka […]<\/p>\n","protected":false},"author":123464,"featured_media":8199,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[209,171,204],"class_list":["post-8198","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast","tag-agencja","tag-ai","tag-marketing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8198","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123464"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8198"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8198\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8201,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8198\/revisions\/8201"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8199"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8198"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8198"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8198"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}