{"id":8173,"date":"2026-02-27T17:00:00","date_gmt":"2026-02-27T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=8173"},"modified":"2026-02-27T13:04:03","modified_gmt":"2026-02-27T12:04:03","slug":"inwestujesz-ogromne-pieniadze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/inwestujesz-ogromne-pieniadze\/","title":{"rendered":"Inwestujesz ogromne pieni\u0105dze i czas najlepszych ludzi. Wychodzisz z niczym?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 warsztat\u00f3w to kosztowny \u201eteatr\u201d, kt\u00f3ry zamiast realnych zysk\u00f3w przynosi poczucie straconego czasu. Poznaj schemat pokazuj\u0105cy, jak dzi\u0119ki metodzie 5 krok\u00f3w i wsparciu AI zamieni\u0107 nudne nasiad\u00f3wki w procesy generuj\u0105ce konkretne wyniki. Dowiedz si\u0119, jak wyeliminowa\u0107 b\u0142\u0119dy w przygotowaniach, by nikt nie wyszed\u0142 z sali bez jasnego planu wdro\u017cenia.<\/h2>\n\n\n\n

W tym odcinku Greg Albrecht Podcast stawia prowokacyjn\u0105 tez\u0119: wi\u0119kszo\u015b\u0107 spotka\u0144 w biznesie to po prostu strata czasu, a warsztaty zarz\u0105d\u00f3w cz\u0119\u015bciej przypominaj\u0105 teatr ni\u017c realn\u0105 prac\u0119 nad rozwojem firmy. Zamiast powiela\u0107 schemat nudnych nasiad\u00f3wek, Greg dzieli si\u0119 konkretn\u0105 metodologi\u0105 5 krok\u00f3w, kt\u00f3ra pozwala zamieni\u0107 drogi czas lider\u00f3w w wymierny zwrot z inwestycji .<\/p>\n\n\n\n

Odcinek dotyka fundament\u00f3w zaanga\u017cowania \u2013 odrzuca gotowe programy \u201ez pude\u0142ka\u201d na rzecz g\u0142\u0119bokiego zrozumienia intencji i indywidualnych potrzeb uczestnik\u00f3w. Pojawia si\u0119 tu tak\u017ce w\u0105tek inteligentnego wykorzystania technologii AI,, kt\u00f3re nie zast\u0119puj\u0105 my\u015blenia, ale staj\u0105 si\u0119 partnerami w destylacji kluczowych wyzwa\u0144 i porz\u0105dkowaniu struktury procesu.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli masz poczucie, \u017ce warsztaty w Twojej firmie s\u0105 prze\u0142adowane, nieefektywne lub brakuje w nich autentycznego dialogu \u2013 ten odcinek dostarczy Ci gotowego planu, jak przygotowa\u0107, przeprowadzi\u0107 i skutecznie wdro\u017cy\u0107 ustalenia z najwa\u017cniejszych dni roboczych w Twojej organizacji.<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0f Pos\u0142uchaj #354 odcinka Greg Albrecht Podcast: Inwestujesz ogromne pieni\u0105dze i czas najlepszych ludzi. Wychodzisz z niczym?<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

GREG ALBRECHT: <\/strong>Wi\u0119kszo\u015b\u0107 spotka\u0144 w biznesie to strata czasu. Szczeg\u00f3lnie mam na my\u015bli spotkania zespo\u0142\u00f3w zarz\u0105dzaj\u0105cych, spotkania kluczowych ludzi w firmie. Spotkania, kt\u00f3re anga\u017cuj\u0105 najdro\u017cszy i najbardziej warto\u015bciowy czas kluczowych pracownik\u00f3w, a skojarzenia dotycz\u0105ce ich s\u0105 takie: strata czasu, zmarnowane, brak konkretnego efektu. Dlaczego tak si\u0119 dzieje? Powod\u00f3w jest kilka. Kluczowym jest zazwyczaj z\u0142a organizacja, brak zaanga\u017cowania uczestnik\u00f3w i te\u017c brak konkretnego rezultatu, konkretnego efektu, kt\u00f3ry jest pochodn\u0105 po prostu z\u0142ej organizacji. Jak zatem przygotowa\u0107 takie spotkanie, \u017ceby zmaksymalizowa\u0107 efekt, \u017ceby na ko\u0144cu warsztatu dla zarz\u0105du, warsztatu wsp\u00f3lnik\u00f3w nie us\u0142ysze\u0107, \u017ce to by\u0142 czas zmarnowany? <\/p>\n\n\n\n

Czasem mi\u0142o by\u0142o si\u0119 spotka\u0107, a czasem nawet kto\u015b mo\u017ce powiedzie\u0107: \u201eTroch\u0119 si\u0119 nudzili\u015bmy\u201d. Mam tutaj kilka do\u015bwiadcze\u0144, kt\u00f3re chcia\u0142bym Ci przekaza\u0107 w formie konkretnego planu, krok po kroku, jak przygotowa\u0107 takie spotkanie, \u017ceby zminimalizowa\u0107 ryzyko tego, \u017ce b\u0119dzie to utrata Waszego czasu i wygeneruje odwrotny efekt. Od czego zacz\u0105\u0107 przygotowanie naprawd\u0119 skutecznego warsztatu dla zarz\u0105du?<\/p>\n\n\n\n

Punkt pierwszy i krytyczny, oczywisty, to zdefiniowanie. O co tak naprawd\u0119 chodzi osobie, kt\u00f3ra inicjuje organizacj\u0119 tego warsztatu? A zatem jaki jest konkretny problem, kt\u00f3ry le\u017cy u podstaw i co chcemy tym warsztatem rozwi\u0105za\u0107? Jaka jest miara celu i po czym poznamy, \u017ce je\u017celi ludzie sp\u0119dz\u0105 ze sob\u0105 p\u00f3\u0142 dnia, ca\u0142y dzie\u0144, dwa dni, to na ko\u0144cu uznamy: \u201eTak, ich postawa zmieni\u0142a si\u0119 w ten i w ten spos\u00f3b, rezultat mamy taki i taki w formie pisemnej albo nasze poczucie b\u0119dzie lepsze ze wzgl\u0119du na to, to, to i konkretnie to\u201d? Jak to robi\u0119, prowadz\u0105c tego typu projekty? Moje za\u0142o\u017cenie jest takie, \u017ceby skupi\u0107 si\u0119 na bardzo dobrym zrozumieniu na pocz\u0105tku intencji organizatora poprzez zadawanie w\u0142a\u015bnie takich pyta\u0144, czyli: \u201eJak ta rzeczywisto\u015b\u0107 ma wygl\u0105da\u0107 po warsztacie? Jaka jest ta jedna kluczowa rzecz, kt\u00f3r\u0105 chcieliby\u015bmy zmieni\u0107? <\/p>\n\n\n\n

Oraz jakie sytuacje i zachowania, kt\u00f3re obserwuje ten organizator, powoduj\u0105, \u017ce ma w og\u00f3le ch\u0119\u0107 zorganizowania tego warsztatu?\u201d. Bo to mo\u017ce by\u0107 problem organizacyjno-biznesowy, na przyk\u0142ad spos\u00f3b, w jaki wsp\u00f3\u0142pracujemy, jak powinni\u015bmy zmieni\u0107 struktur\u0119 organizacji, ale to mo\u017ce by\u0107 te\u017c kwestia zaufania czy dynamiki wsp\u00f3\u0142pracy, czyli tematu pod tytu\u0142em: \u201eW jaki spos\u00f3b dzia\u0142amy na co dzie\u0144 ze sob\u0105, jakie mamy rytmy spotka\u0144?\u201d. A mo\u017ce celem jest po prostu zbudowanie wi\u0119kszego poczucia wsp\u00f3lnoty i zaufania w tej grupie i wymiany wiedzy do tego, \u017ceby si\u0119 bardziej inspirowa\u0107. Je\u017celi nie zbudujemy klarowno\u015bci odno\u015bnie tego, jaki jest ten kluczowy, fundamentalny cel, b\u0119dzie nam bardzo trudno p\u00f3\u017aniej mie\u0107 poczucie realizacji tego\u017c celu. To nie jest koniec, to jest pocz\u0105tek. Cz\u0119sto, kiedy kto\u015b chce, \u017ceby taki warsztat przeprowadzi\u0107, to my\u015bli: \u201eNo dobra, to ju\u017c mamy robot\u0119 z g\u0142owy, to poprosz\u0119 o plan warsztatu\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug mnie, je\u017celi w tym momencie wchodzi plan warsztatu, to jest b\u0142\u0105d. Dlatego, \u017ce drugim etapem, niezwykle istotnym, by\u0107 mo\u017ce jeszcze bardziej istotnym ni\u017c ten pierwszy briefing, s\u0105 rozmowy ze wszystkimi kluczowymi uczestnikami, kt\u00f3rzy maj\u0105 wej\u015b\u0107 i bra\u0107 udzia\u0142 w tym spotkaniu. To nie jest bardzo typowy spos\u00f3b rozwi\u0105zywania tego typu zagadnienia, ale jest bardzo istotny. Dlaczego? <\/p>\n\n\n\n

Dlatego, \u017ce organizuj\u0105c kr\u00f3tkie, trzydziestu, czterdziestominutowe rozmowy z ka\u017cdym z uczestnik\u00f3w spotkania, a m\u00f3wi\u0119 o warsztatach raczej mi\u0119dzy kilka a kilkana\u015bcie os\u00f3b, je\u017celi tych os\u00f3b jest kilkadziesi\u0105t, troszeczk\u0119 trzeba inaczej do tego podej\u015b\u0107, wtedy musimy wybra\u0107 reprezentatywn\u0105 grup\u0119 kluczowych os\u00f3b i z nimi zorganizowa\u0107 takie spotkania. Ja na przyk\u0142ad ostatnio w jednym projekcie przeprowadzi\u0142em pi\u0119tna\u015bcie godzin takich rozm\u00f3w, po to, \u017ceby lepiej zrozumie\u0107 oczekiwania. Te rozmowy z uczestnikami to nie jest tylko zbieranie dodatkowego filtra i dodatkowej warstwy zrozumienia problemu, z kt\u00f3rym mamy si\u0119 mierzy\u0107 w trakcie tego warsztatu, ale to tak samo, a nawet jeszcze bardziej, jest budowanie zaanga\u017cowania tych os\u00f3b p\u00f3\u017aniej w ten warsztat. <\/p>\n\n\n\n

O co chodzi? Je\u017celi osoby, kt\u00f3re maj\u0105 wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w warsztacie wcze\u015bniej: a. poznaj\u0105 osob\u0119, kt\u00f3ra ten warsztat prowadzi, buduj\u0105 chocia\u017c odrobin\u0119 zaufania, b. zrozumiej\u0105 kontekst i b\u0119d\u0105 mog\u0142y do\u0142o\u017cy\u0107 swoje trzy grosze, opowiedzie\u0107 o swojej perspektywie, swoich wyzwaniach i swoim oczekiwaniu, czyli: \u201eCo ty, uczestniku, chcesz zyska\u0107 dzi\u0119ki byciu tego dnia w tym miejscu i partycypacji w tym warsztacie?\u201d, to niesamowicie zmienia ich poziom zaanga\u017cowania. Bez zaanga\u017cowania \u017caden warsztat nie wyjdzie, bo nawet jak mamy dobr\u0105 agend\u0119 i praktyczny cel, to je\u017celi ludzie b\u0119d\u0105cy tam nie czuj\u0105, \u017ce to jest dla nich przydatne i nie wiedz\u0105, co mog\u0105 z tego zyska\u0107, to b\u0119dzie to teatr, a nie otwarta dyskusja, otwarta praca i rzeczywiste rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego w tym drugim etapie, maj\u0105c rozmowy z ka\u017cd\u0105 z os\u00f3b, robimy transkrypcj\u0119, agregujemy to wszystko i wtedy dzi\u0119ki wykorzystaniu algorytmu mo\u017cemy sprawdzi\u0107, jakie s\u0105 najcz\u0119stsze wyzwania, kt\u00f3re wypowiedzieli wszyscy uczestnicy tych rozm\u00f3w, jakie s\u0105 ich perspektywy, jak nawet narz\u0119dzie typu Notebook LM ocenia ich poziom zaanga\u017cowania potencjalny w dany temat, kt\u00f3ry jest kluczowym tematem warsztatu. <\/p>\n\n\n\n

Czyli ju\u017c jeste\u015bmy w stanie ustawi\u0107 sobie struktur\u0119 tego, kto jest potencjalnie wspieraj\u0105cym rezultat tego warsztatu, kto jest obserwatorem, a kto mo\u017ce by\u0107 malcontentem i kreowa\u0107 jakie\u015b wyzwania w tym warsztacie. A zatem, \u017ceby si\u0119 dobrze przygotowa\u0107, chcemy wiedzie\u0107, z kim mamy do czynienia, chcemy wiedzie\u0107, co te osoby chc\u0105 dzi\u0119ki temu zyska\u0107, ale tak\u017ce na bazie danych wej\u015bciowych od nich dopiero wtedy prowadzimy iteracj\u0119 programu tego warsztatu.
Czyli w mojej ocenie program warsztatu, co jest czasem trudne, kiedy si\u0119 us\u0142ugowo komu\u015b takie warsztaty proponuje, no bo ka\u017cdy chcia\u0142by dosta\u0107 ofert\u0119, cen\u0119 i program, natomiast ten program, jak si\u0119 moim zdaniem zapoda zbyt wcze\u015bnie, to jest taki program sp\u00f3\u0142ki niedopasowany do potrzeb konkretnych os\u00f3b. Je\u017celi robimy warsztat dla krytycznych os\u00f3b w organizacji, wsp\u00f3lnik\u00f3w, zarz\u0105du, top managementu, to uwa\u017cam, \u017ce nie ma nic g\u0142upszego ni\u017c po prostu wzi\u0105\u0107 temat sp\u00f3\u0142ki, tylko dlatego, \u017ce musimy mie\u0107 program, \u017ceby wybra\u0107 dostawc\u0119, zamiast skoncentrowa\u0107 si\u0119 na tym, jak wygl\u0105da sam proces i zaufa\u0107 temu, \u017ce zebranie informacji od wszystkich uczestnik\u00f3w daje nam du\u017co wi\u0119kszy poziom zaanga\u017cowania, co powoduje szybsze dzia\u0142anie, z wi\u0119ksz\u0105 otwarto\u015bci\u0105, z wi\u0119kszym zaanga\u017cowaniem, daje nam lepsz\u0105 definicj\u0119 celu, bo ona jest oczywi\u015bcie kierowana przez osob\u0119, kt\u00f3ra jest inicjatorem tego projektu, ale jest wspierana poprzez tych uczestnik\u00f3w i oni dok\u0142adaj\u0105 po kawa\u0142eczku swojego w\u0142asnego celu tego, wi\u0119c ubogacaj\u0105 perspektyw\u0119, mamy lepsze zrozumienie celu i dopiero wtedy mo\u017cemy zbudowa\u0107 pe\u0142en program i przygotowa\u0107 si\u0119 do tego, \u017ceby ten warsztat przeprowadzi\u0107. Tak\u017ce to jest koniec drugiego etapu. <\/p>\n\n\n\n

Trzeci element, kt\u00f3ry dobrze jest wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 i on mo\u017ce by\u0107 zrobiony ju\u017c na samym pocz\u0105tku, zale\u017cy od waszej organizacji i tego, czy jeste\u015bcie na to gotowi, czyli kwestia prowadz\u0105cego, zewn\u0119trznego, moderatora. M\u00f3wi\u0119 o tym, jakby to by\u0142 pewnik, dlatego, \u017ce szalenie przydatne jest korzystanie ze wsparcia kogo\u015b z zewn\u0105trz, dlatego, \u017ce czasem jak kto\u015b z zewn\u0105trz nam powie to samo, co by powiedzia\u0142 kto\u015b z wewn\u0105trz, to ma to du\u017co wi\u0119ksze prze\u0142o\u017cenie i efekt, bo jest pewien efekt \u015bwie\u017co\u015bci. <\/p>\n\n\n\n

Dwa, spojrzenie \u015bwie\u017co na pewn\u0105 grup\u0119 os\u00f3b daje zupe\u0142nie inne przeramowanie dzia\u0142ania. Trzy, osoba, kt\u00f3ra prowadzi co\u015b i ma w tym do\u015bwiadczenie, zrobi to prawdopodobnie lepiej ni\u017c kto\u015b, kto jednocze\u015bnie ma by\u0107 uczestnikiem warsztatu i prowadz\u0105cym. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, zewn\u0119trzny prowadz\u0105cy, w mojej ocenie, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 inny efekt ni\u017c na co dzie\u0144 w rozmowach tej grupy, to jest konieczno\u015b\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Dodatkowo, to co sprawdza si\u0119 z mojej praktyki, poza ustrukturyzowaniem, przeprowadzeniem wywiad\u00f3w, zebraniem informacji, dobrym dodatkiem jest te\u017c element inspiracji. Czyli, \u017ceby ta osoba mia\u0142a zadanie do tego, \u017ceby te\u017c narysowa\u0107 kontekst celu tego warsztatu, ale kontekst szerszy, podej\u015bcia do zmiany, podej\u015bcia do tego, dlaczego to jest wa\u017cne, na otwarciu takiego warsztatu, jako inspiracj\u0119 dodatkow\u0105 do tego, \u017ceby zrozumie\u0107, dlaczego to robimy w dniu, w kt\u00f3rym ten warsztat ma miejsce. Dlatego, je\u017celi bym wybiera\u0142 osob\u0119, kt\u00f3ra ma to prowadzi\u0107, dobrze po\u0142\u0105czy\u0107 kogo\u015b, kto umie i zainspirowa\u0107, i nada\u0107 cel, a nie tylko mie\u0107 to do\u015bwiadczenie w prowadzeniu warsztatu i osob\u0119, kt\u00f3ra rozumie kontekst biznesowy, a nie tylko jest moderatorem z perspektywy do\u015bwiadczenia, powiedzmy, trenerskiego. Dlatego, \u017ce to ma ogromne znaczenie dla skuteczno\u015bci i pomagania potem w prowadzeniu tego procesu. Formec, producent suplement\u00f3w o stuprocentowo czystym sk\u0142adzie. <\/p>\n\n\n\n

Z kodem GREG20 zam\u00f3w z 20% rabatem na formeds.pl <\/p>\n\n\n\n

I czwarty element to ju\u017c jest ten program. Jak ten program powinien wygl\u0105da\u0107, \u017ceby zadzia\u0142a\u0142? Moja opinia i do\u015bwiadczenie wskazuje, \u017ce najlepszy jednodniowy warsztat dla kluczowych os\u00f3b wygl\u0105da nast\u0119puj\u0105co: na pocz\u0105tku kr\u00f3tkie otwarcie od lidera projektu. Zazwyczaj to b\u0119dzie prezes danej firmy, je\u017celi to jest zarz\u0105d, kt\u00f3ry ma sprzeda\u0107 swoj\u0105 ide\u0119, \u017ceby to si\u0119 wydarzy\u0142o dobrze. Ja te\u017c cz\u0119sto prowadz\u0119 indywidualne briefingi i pomagam takiemu liderowi napisa\u0107 dobr\u0105 histori\u0119, \u017ceby to odpowiednio zarezonowa\u0142o, \u017ceby sprzeda\u0107 jego ide\u0119, ale w spos\u00f3b atrakcyjny, kt\u00f3ry b\u0119dzie sp\u00f3jny z procesem warsztatowym. <\/p>\n\n\n\n

Takie wyst\u0105pienie oko\u0142o 15 minut, kt\u00f3re otwiera, nadaje kierunek, m\u00f3wi, dlaczego to jest wa\u017cne, dlaczego powinni\u015bmy za tym sta\u0107 i jaki mamy ten kluczowy cel. Potem dobrym elementem jest inspiracja ze strony tego prowadz\u0105cego, kt\u00f3ry m\u00f3wi, dlaczego to ma zastosowanie nie tylko dla tej organizacji, ale ma znaczenie biznesowe i personalnie jest to wa\u017cne tak\u017ce dla tych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Czyli dlaczego b\u0119dzie im \u0142atwiej robi\u0107 biznes oraz dlaczego oni b\u0119d\u0105 dzi\u0119ki temu lepszymi liderami. Pokazanie tego na przyk\u0142adach, danie takiej inspiracji, kt\u00f3ra ich zach\u0119ci do tego, \u017ceby si\u0119 w to zaanga\u017cowa\u0107 danego dnia. I wtedy, potem, przej\u015bcie do konkretnych sesji.<\/p>\n\n\n\n

Z mojego do\u015bwiadczenia sesji jednego dnia mo\u017ce by\u0107 maksimum trzy. Taka sesja powinna trwa\u0107 maksimum godzin\u0119. Powinna mie\u0107 konkretny tytu\u0142 i konkretny, mierzalny cel, czyli jak zako\u0144czymy, to b\u0119dziemy mieli to i to zapisane. Na ko\u0144cu takiej sesji jedna z os\u00f3b dzieli si\u0119 kluczowymi odkryciami z tej grupy, czyli powiedzmy rozmawiaj\u0105 oko\u0142o 40 minut, plus si\u0119 dziel\u0105, jest kr\u00f3tka wymiana zda\u0144, zbieramy informacje z ka\u017cdej z grup, \u017ceby m\u00f3c mie\u0107 konkretny efekt. Struktura tych trzech sesji powinna i\u015b\u0107 zazwyczaj od og\u00f3\u0142u do szczeg\u00f3\u0142u, czyli od koncepcji, co b\u0119dziemy robi\u0107, do rozwi\u0105zania, jak to b\u0119dziemy robi\u0107. Zatem dlaczego i przygotowanie wst\u0119pnego wk\u0142adu powinno by\u0107 przygotowane przed t\u0105 sesj\u0105, w og\u00f3le przed warsztatem, czyli na warsztat przechodzimy z gotowcem, czyli pomys\u0142em na przyk\u0142ad na to, jakimi zasadami b\u0119dziemy si\u0119 kierowa\u0107 w dalszym prowadzeniu firmy jako zarz\u0105d. I nie zaczynamy od pustej kartki na tym spotkaniu, tylko inicjator na podstawie rozm\u00f3w wcze\u015bniejszych prowadz\u0105cego z uczestnikami i swojej wiedzy i swojego celu, lider projektu, na przyk\u0142ad prezes, tworzy t\u0119 list\u0119 i ona jest punktem wej\u015bcia. <\/p>\n\n\n\n

Wa\u017cny element: w tych sesjach powinno uczestniczy\u0107 my\u015bl\u0119 maksimum 4-5 os\u00f3b przy jednym stoliku, czyli nie r\u00f3bmy po 10 os\u00f3b przy stoliku, bo to nigdy nie zadzia\u0142a. Je\u017celi grupa jest ma\u0142a, czyli jest kilkuosobowa, to w og\u00f3le nie trzeba tego dzieli\u0107 na grupy. Realizujemy sesj\u0119 w tej grupie i mamy kilka cel\u00f3w. Pierwszym, kluczowym celem jest oczywi\u015bcie zako\u0144czenie z definicj\u0105 celu, czyli wszyscy rozumiemy i decydujemy si\u0119 to wdro\u017cy\u0107, ka\u017cdy ma szans\u0119 zada\u0107 pytanie, a potem w kolejnej sesji ka\u017cdy projektuje sobie na przyk\u0142ad na poziomie indywidualnym, jak dan\u0105 warto\u015b\u0107 b\u0119dzie wdra\u017ca\u0142, a potem na poziomie zespo\u0142u jako lider, jak b\u0119dzie je wdra\u017ca\u0142. I mamy trzy sesje. Pierwsza to jest uwsp\u00f3lnienie j\u0119zyka, zrozumienie do pytania, druga to jest definiowanie tego na poziomie osobistym, trzecia sesja to jest na przyk\u0142ad na poziomie zespo\u0142u, jak to b\u0119d\u0119 kaskadowa\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Celem tych sesji jest nie tylko znajdowanie odpowiedzi na pytania i uwsp\u00f3lnianie mapy, ale te\u017c wymiana do\u015bwiadcze\u0144. Ka\u017cdy taki warsztat dla kluczowych os\u00f3b powinien dawa\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 wymiany do\u015bwiadcze\u0144, bo nawet je\u017celi ta grupa zarz\u0105dzaj\u0105ca pracuje ze sob\u0105 na co dzie\u0144, to zazwyczaj oni rozmawiaj\u0105 o wyzwaniach bie\u017c\u0105cych, a rzadko przechodz\u0105 na ten metapoziom, \u017ceby om\u00f3wi\u0107 szersze ramy dzia\u0142ania. W zwi\u0105zku z tym jest to \u015bwietna okazja do tego, \u017ceby sp\u0119dzi\u0107 wi\u0119cej czasu. W wi\u0119kszych organizacjach bywa tak, \u017ce wcale tego czasu wsp\u00f3lnego nie ma du\u017co, bo ka\u017cdy z lider\u00f3w konkretnego pionu pracuje ze swoimi zespo\u0142ami. Rekomenduj\u0119, \u017ceby opr\u00f3cz skupienia si\u0119 na celu biznesowym tak ustawi\u0107 te sesje, \u017ceby elementem by\u0142o uczenie si\u0119 nawzajem. Przyk\u0142adowo, jeden z uczestnik\u00f3w sesji m\u00f3wi: \u201eS\u0142uchaj, m\u00f3j teraz problem w kontek\u015bcie tych zasad, kt\u00f3re mamy wdra\u017ca\u0107, to jest taki i taki\u201d. Jedna, druga osoba m\u00f3wi: \u201eS\u0142uchaj, ja ju\u017c kiedy\u015b rozwi\u0105za\u0142em to w taki i w taki spos\u00f3b, znalaz\u0142em takie i takie rozwi\u0105zanie\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Stworzenie tej przestrzeni do tego, \u017ceby ka\u017cdy m\u00f3g\u0142 ka\u017cdemu da\u0107 tak\u0105 informacj\u0119 zwrotn\u0105, opowiedzie\u0107, jest niesamowicie warto\u015bciowe, bo nie tylko prowadzi do lepszego zrozumienia celu, pog\u0142\u0119bia relacje, ale te\u017c aktywizuje do wymiany wiedzy mi\u0119dzy zespo\u0142ami i takiej naturalnej wsp\u00f3\u0142pracy na co dzie\u0144. Dlatego podsumowuj\u0105c, taki dzie\u0144 warsztatowy sk\u0142ada si\u0119 z dw\u00f3ch kr\u00f3tkich wyst\u0105pie\u0144, konkretnego materia\u0142u, kt\u00f3ry ludzie ju\u017c dostali wcze\u015bniej, wi\u0119c z nim zaczynaj\u0105. Powiedzmy trzech sesji, na kt\u00f3rych wymieniaj\u0105 si\u0119 do\u015bwiadczeniami, one s\u0105 ustawione od og\u00f3\u0142u do szczeg\u00f3\u0142u i dodatkowo ma by\u0107 zako\u0144czone konkretnym celem, efektem, czyli ka\u017cdy wychodzi z tej sesji z konkretnym, jednym zobowi\u0105zaniem. To jest bardzo wa\u017cne. Co si\u0119 dzieje na koniec? Na koniec chcemy pokaza\u0107, \u017ce to spotkanie warsztatowe mia\u0142o sens, dlatego chcemy pokaza\u0107, \u017ce ka\u017cda z sesji jest podsumowana, jest konkretny efekt, ale nikt nie wychodzi z tego pomieszczenia bez jednego konkretnego zobowi\u0105zania. <\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142adowo, je\u017celi to jest definicja nowych zasad dla grupy, ka\u017cdy z lider\u00f3w ma sw\u00f3j plan do wdro\u017cenia i on wychodzi czy ona z konkretnym zobowi\u0105zaniem i ma mie\u0107 mierzalny cel i mierzalny kolejny krok do wdro\u017cenia. I \u017ceby to wydarzenie nie sta\u0142o si\u0119 tylko fajnym, czasem sp\u0119dzonym razem, rekomenduj\u0119 od razu zaplanowa\u0107 ostateczny, taki ostatni krok, pi\u0105ty krok, czyli taki follow-up do tego, \u017ceby um\u00f3wi\u0107 si\u0119 od razu, \u017ce za miesi\u0105c spotykamy si\u0119 online na godzin\u0119, ka\u017cdy opowiada, co wdro\u017cy\u0142, na jakie natrafi\u0142 trudno\u015bci, jakie ma rezultaty, czyli dajemy sobie przestrze\u0144 do tego, \u017ceby zweryfikowa\u0107 teori\u0119, kt\u00f3r\u0105 wytworzyli\u015bmy na takim warsztacie z praktyk\u0105 rzeczywisto\u015bci mened\u017cerskiej, wr\u00f3ci\u0107 do siebie i w trakcie takiej sesji, no godzina, jak jest 15 os\u00f3b, to za ma\u0142o, ale jak jest 5 os\u00f3b, to mo\u017ce jest OK, um\u00f3wi\u0107 si\u0119 na godzin\u0119, max dwie godziny, podzieli\u0107 si\u0119 do\u015bwiadczeniami z wdra\u017cania, na co natrafili\u015bmy i jakie s\u0105 kolejne kroki i w ten spos\u00f3b wyciskamy maksimum z konkretnego wyzwania, wyciskamy maksimum z tego warsztatu. <\/p>\n\n\n\n

To, co poda\u0142em w mojej ocenie i z mojej praktyki, to jest maksimum, czyli dwa kr\u00f3tkie wyst\u0105pienia, trzy sesje, jakie\u015b przerwy, podsumowanie i tutaj nie ilo\u015b\u0107 si\u0119 liczy, a jako\u015b\u0107, czyli trzy kluczowe punkty, kt\u00f3re chcemy ustawi\u0107 w odpowiedniej hierarchii i potem podsumowanie z celami i zaplanowany od razu kolejny krok, na kt\u00f3rym aktualizujemy teori\u0119 z praktyk\u0105. I jestem przekonany, \u017ce to, co w\u0142a\u015bnie poda\u0142em, pomo\u017ce Ci przeprowadzi\u0107 takie spotkanie zarz\u0105du, taki warsztat, po kt\u00f3rym ludzie nie powiedz\u0105: \u201eTo by\u0142 zmarnowany czas\u201d, nie b\u0119d\u0105 niezaanga\u017cowani, nie b\u0119d\u0105 czuli, \u017ce w zasadzie nic si\u0119 nie wydarzy\u0142o i nie mamy kolejnego kroku, bo przygotujesz si\u0119 na te wszystkie okoliczno\u015bci wcze\u015bniej i tak to zorganizujesz, \u017ce to b\u0119dzie fajne, przyjemne i zarazem efektywne do\u015bwiadczenie, kt\u00f3re wniesie konkretn\u0105 warto\u015b\u0107 do \u017cycia Twojego biznesu.<\/p>\n\n\n\n

Czego Ci bardzo \u017cycz\u0119. Mam wielk\u0105 pro\u015bb\u0119: je\u017celi dos\u0142ucha\u0142e\u015b do ko\u0144ca ten odcinek, to skomentuj pod spodem warsztat, \u017cebym wiedzia\u0142, \u017ce to faktycznie zosta\u0142o dos\u0142uchane. No i zasubskrybuj ten podcast, podziel si\u0119 nim, bo to bardzo pomaga w docieraniu do nowych os\u00f3b, dzi\u0119ki temu zapraszaniu wi\u0119cej ciekawych go\u015bci, realizowaniu tych materia\u0142\u00f3w, co jest dla mnie szalenie istotne. Serdecznie Ci dzi\u0119kuj\u0119, zapraszam zawsze do kontaktu i do zobaczenia ju\u017c za tydzie\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Partnerem podcastu jest Albrecht & Partners, mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 warsztat\u00f3w to kosztowny \u201eteatr\u201d, kt\u00f3ry zamiast realnych zysk\u00f3w przynosi poczucie straconego czasu. Poznaj schemat pokazuj\u0105cy, jak dzi\u0119ki metodzie 5 krok\u00f3w i wsparciu AI zamieni\u0107 nudne nasiad\u00f3wki w procesy generuj\u0105ce konkretne wyniki. Dowiedz si\u0119, jak wyeliminowa\u0107 b\u0142\u0119dy w przygotowaniach, by nikt nie wyszed\u0142 z sali bez jasnego planu wdro\u017cenia. W tym odcinku Greg Albrecht Podcast […]<\/p>\n","protected":false},"author":123464,"featured_media":8175,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[85,173,206],"class_list":["post-8173","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast","tag-biznes","tag-sukces","tag-wzrost"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123464"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8173"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8173\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8176,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8173\/revisions\/8176"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8175"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}