{"id":8105,"date":"2026-01-30T17:00:00","date_gmt":"2026-01-30T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=8105"},"modified":"2026-01-30T15:33:10","modified_gmt":"2026-01-30T14:33:10","slug":"przedsiebiorco-zmentoruj-sie-sam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/przedsiebiorco-zmentoruj-sie-sam\/","title":{"rendered":"Przedsi\u0119biorco, zmentoruj si\u0119 sam!"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Mentor to nie zawsze druga osoba przy stole. Czasem to dobrze zadane pytania, w\u0142a\u015bciwa struktura i odwaga, \u017ceby zajrze\u0107 pod powierzchni\u0119 w\u0142asnego biznesu.<\/h2>\n\n\n\n

W tym odcinku Greg Albrecht Podcast stawia prowokacyjne pytanie: czy przedsi\u0119biorca mo\u017ce realnie skorzysta\u0107 z mentoringu\u2026 bez mentora? Zamiast gotowych recept pojawia si\u0119 zatrzymanie, zmiana perspektywy i uwa\u017cne przyjrzenie si\u0119 temu, co naprawd\u0119 blokuje rozw\u00f3j firmy.<\/p>\n\n\n\n

Odcinek dotyka my\u015blenia strategicznego, pracy na w\u0142asnym dyskomforcie oraz wychodzenia poza schematy, kt\u00f3re przez lata wydawa\u0142y si\u0119 oczywiste. Pojawia si\u0119 tak\u017ce w\u0105tek wykorzystywania nowych narz\u0119dzi nie jako wyroczni, ale jako partner\u00f3w do porz\u0105dkowania my\u015bli i testowania za\u0142o\u017ce\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli masz poczucie, \u017ce dzia\u0142asz intensywnie, a prze\u0142om wci\u0105\u017c nie nadchodzi – ten odcinek mo\u017ce pom\u00f3c Ci spojrze\u0107 na swoj\u0105 organizacj\u0119 z zupe\u0142nie innej perspektywy.<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0f Pos\u0142uchaj #350 odcinka Greg Albrecht Podcast: Przedsi\u0119biorco, zmentoruj si\u0119 sam!
<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.https:\/\/youtu.be\/gtEn_c9ysJk<\/a><\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong>\u00a0 Przedsi\u0119biorco, zmentoruj si\u0119 sam. Jak to absurdalnie brzmi? S\u0142owo mentor zawsze odnosi si\u0119 do jakiego\u015b cz\u0142owieka, kt\u00f3ry mo\u017ce by\u0107 dla nas inspiracj\u0105, mo\u017ce zada\u0107 nam dobre pytanie, mo\u017ce rzuci\u0107 nam fajn\u0105 anegdot\u0119, mo\u017ce nas z kim\u015b po\u0142\u0105czy\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Zajmuj\u0119 si\u0119 mentoringiem ju\u017c 13 lat, od 9 jestem te\u017c mentorem w Google for Startups i ka\u017cdego dnia rozmawiam z przedsi\u0119biorcami. Dostaj\u0119 du\u017co pyta\u0144 o to, czy m\u00f3g\u0142bym z kim\u015b popracowa\u0107 i na wiele z nich musz\u0119 odpowiedzie\u0107, \u017ce nie dam rady ze wzgl\u0119du na czas i inne aspekty. Niemniej jednak nie chcia\u0142bym zostawi\u0107 ludzi bez wsparcia, bo to, co mnie zawsze nap\u0119dza, to jak mog\u0119 pom\u00f3c komu\u015b lepiej funkcjonowa\u0107 w biznesie i osi\u0105ga\u0107 swoje cele. <\/p>\n\n\n\n

Partnerem podcastu jest Albrecht & Partners. Mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching. <\/p>\n\n\n\n

Postanowi\u0142em zdekomponowa\u0107 proces mentoringu w taki spos\u00f3b, \u017ceby jako eksperyment spr\u00f3bowa\u0107 da\u0107 tobie rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re sprawi, \u017ce samemu si\u0119 zmentorujesz. Co zatem musisz zrobi\u0107? <\/p>\n\n\n\n

Przemy\u015bla\u0142em, co sk\u0142ada si\u0119 na proces, kt\u00f3ry prowadz\u0119 i mam tutaj 6 punkt\u00f3w, na kt\u00f3rych si\u0119 oprzemy. Skup si\u0119, bo lecimy. Pierwszym aspektem jest odpowiednia definicja celu. To znaczy, co chc\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 dzi\u0119ki temu, \u017ce ten mentoring mia\u0142bym mie\u0107. Zatem jaki dyskomfort popchn\u0105\u0142 mnie do tego, \u017ceby rozgl\u0105da\u0107 si\u0119 za mentorem? Jak\u0105 wiedz\u0119 chcia\u0142bym zdoby\u0107? Na jakie pytanie znale\u017a\u0107 odpowied\u017a? I co tak naprawd\u0119 chc\u0119 dzi\u0119ki wsparciu drugiej osoby zyska\u0107? To jest podstawa. Niemniej jednak cz\u0119sto widz\u0119, \u017ce przedsi\u0119biorcy, kt\u00f3rzy przychodz\u0105 na mentoring, nie do ko\u0144ca jeszcze wiedz\u0105, co ich boli. <\/p>\n\n\n\n

I elementem tego procesu jest w\u0142a\u015bnie diagnoza i pomoc im w znalezieniu odpowiedzi na to, czego ja tak naprawd\u0119 potrzebuj\u0119 i jak w zasadzie podej\u015b\u0107 do swojego dyskomfortu, kt\u00f3ry le\u017cy u podstaw tego procesu mentoringowego. Bo bez dyskomfortu nie ma zmiany. On czasem ma takie pod\u0142o\u017ce, \u017ce czego\u015b nie mam, chcia\u0142bym mie\u0107, widz\u0119 co\u015b, co by mi si\u0119 podoba\u0142o, albo m\u0119cz\u0119 si\u0119 w sytuacji, w kt\u00f3rej jestem i dlatego potrzebuj\u0119 pomocy. Cel bardzo cz\u0119sto definiujemy sobie jako co\u015b typu: m\u00f3j biznes ma urosn\u0105\u0107 o X. <\/p>\n\n\n\n

Nie chc\u0119 pracowa\u0107 ju\u017c w mojej firmie. Potrzebuj\u0119 znale\u017a\u0107 finansowanie na rozw\u00f3j mojej organizacji, ale \u017ceby to zrobi\u0107, potrzebuj\u0119 j\u0105 pod to przygotowa\u0107. Pomy\u015bl nad tym, jak mo\u017cesz lepiej wykorzysta\u0107 czas, \u017ceby ten cel zdefiniowa\u0107. Od razu powiem, \u017ce b\u0119d\u0119 tutaj nawi\u0105zywa\u0142 do jednego z narz\u0119dzi LLM-owych, kt\u00f3re akurat ja u\u017cywa\u0142em. Jest to Gemini i rekomenduj\u0119 Ci wykorzystywanie tego narz\u0119dzia, nie s\u0142uchanie go oczywi\u015bcie \u015blepo, ale wykorzystywanie tego narz\u0119dzia jako takiego sparingpartnera w tym procesie. Je\u015bli jeszcze nie wiesz, jaki ten cel ma by\u0107, to zastan\u00f3w si\u0119 nad takimi dwoma pytaniami. <\/p>\n\n\n\n

Pierwsze: jak chcia\u0142bym si\u0119 czu\u0107 po tym, kiedy zako\u0144cz\u0119 ten proces, jak chcia\u0142bym, \u017ceby wygl\u0105da\u0142o moje \u017cycie po zmianach? I drugie pytanie to jest: czego nie chc\u0119 ju\u017c nigdy wi\u0119cej czu\u0107, jak nie chcia\u0142bym, \u017ceby moje \u017cycie po zmianach wygl\u0105da\u0142o, czyli co z sytuacji, w kt\u00f3rej jestem teraz, chcia\u0142bym wyeliminowa\u0107? Eksploracja tego marzenia oraz tego, czego nie chc\u0119 tu i teraz, pozwoli Ci zaprojektowa\u0107 cel, kt\u00f3ry b\u0119dzie bardziej precyzyjny i bardziej Tw\u00f3j ni\u017c taki cel pod tytu\u0142em: \u201eChc\u0119 urosn\u0105\u0107, chc\u0119 wej\u015b\u0107 na kolejny poziom, chc\u0119 nie pracowa\u0107\u201d. Co konkretnie mia\u0142oby si\u0119 tam znale\u017a\u0107? Drugim elementem procesu mentoringowego po tym, \u017ce mniej wi\u0119cej zarysowa\u0142e\u015b sobie cel, jest zbudowanie przestrzeni.<\/p>\n\n\n\n

Stwierdzam, \u017ce bardzo wa\u017cnym elementem pracy z mentorem jest to, \u017ce dedykujesz czas w swoim kalendarzu i dajesz sobie prawo do tego, \u017ceby nie zajmowa\u0107 si\u0119 sprawami bie\u017c\u0105cymi, pilnymi innymi rzeczami. Po prostu masz pe\u0142n\u0105 uwag\u0119 skupion\u0105 na sobie, swoim rozwoju i cz\u0119sto ci, kt\u00f3rzy p\u0142ac\u0105 za mentoring, w jakim\u015b stopniu p\u0142ac\u0105 te\u017c za rozgrzeszenie od tego, \u017ce jest to dobry pow\u00f3d, \u017ceby skoncentrowa\u0107 uwag\u0119 na pracy nad sob\u0105. Nie przez przypadek wiele os\u00f3b trenuje z trenerem personalnym, chocia\u017c ju\u017c zna bardzo dobrze \u0107wiczenia. I niekt\u00f3rzy tak samo traktuj\u0105 mentoring jako przestrze\u0144, w kt\u00f3rej znajduje si\u0119 rozwi\u0105zania do swoich wyzwa\u0144. <\/p>\n\n\n\n

Rekomenduj\u0119 po pierwsze, \u017ceby to nie by\u0142o w Twoim biurze, czyli nie w \u015brodowisku, w kt\u00f3rym naturalnie Twoja g\u0142owa b\u0119dzie sz\u0142a w kierunku tych problem\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 najbli\u017cej. Niech Tw\u00f3j m\u00f3zg straci powi\u0105zanie pomi\u0119dzy lokalizacj\u0105 a typem problemu. Pojed\u017a sobie gdzie indziej. Wynajmij salk\u0119 konferencyjn\u0105, wyjed\u017a sobie pod miasto na chwil\u0119 albo usi\u0105d\u017a w kawiarni, w kt\u00f3rej normalnie nie pracujesz i wybierz narz\u0119dzia, kt\u00f3re Tobie pomagaj\u0105 zastanawia\u0107 si\u0119. Przyk\u0142ad: ja uwielbiam pracowa\u0107 z notesem i wiele pomys\u0142\u00f3w innowacyjnych, kt\u00f3re tworz\u0119, to albo s\u0105 zapisane w notesie, albo na jakiej\u015b tablicy, a niekoniecznie w komputerze, kt\u00f3ry te\u017c kojarzy mi si\u0119 z za\u0142atwianiem spraw i nie zawsze sprzyja mojej kreatywno\u015bci. <\/p>\n\n\n\n

Nad jakimi elementami mo\u017cna popracowa\u0107, \u017ceby biznes wszed\u0142 na kolejny poziom? Tutaj skorzystam z takich pi\u0119ciu punkt\u00f3w, kt\u00f3re wypracowali\u015bmy wraz z zespo\u0142em Momentum Capital Partners, gdzie jestem partnerem. Te pi\u0119\u0107 obszar\u00f3w staramy si\u0119 zasuplementowa\u0107 w sp\u00f3\u0142kach, w kt\u00f3re inwestujemy. My\u015bl\u0119, \u017ce dla Ciebie te pi\u0119\u0107 obszar\u00f3w mo\u017ce by\u0107 bardzo przydatne do tego, \u017ceby si\u0119 zastanowi\u0107, czego mi potrzeba. Formec, producent suplement\u00f3w o stuprocentowo czystym sk\u0142adzie. <\/p>\n\n\n\n

Z kodem GREG20 zam\u00f3w z 20% rabatem na formeds.pl. <\/p>\n\n\n\n

Pierwszym elementem jest przedsi\u0119biorca. Przedsi\u0119biorca, czyli jakim ja jestem przedsi\u0119biorc\u0105 i czego mi brakuje, \u017ceby dostarcza\u0107 najlepsz\u0105 mo\u017cliw\u0105 warto\u015b\u0107 do firmy. To jest kwestia, czy si\u0119 rozwijam, czy jestem na bie\u017c\u0105co, czy deleguj\u0119. I uwa\u017cam, \u017ce dla Ciebie, je\u017celi my\u015blisz o tym swoim mentoringu, to 60-70% czasu zazwyczaj dobrze jest skupi\u0107 na tym, z czego mog\u0119 zrezygnowa\u0107 i ju\u017c to dzisiaj oddelegowa\u0107. Jak mog\u0119 podnie\u015b\u0107 swoje kompetencje, \u017ceby wyznaczy\u0107 sobie swoj\u0105 now\u0105 rol\u0119? Jaka jest moja rola w firmie? Czy to jest rola eksperta, menad\u017cera, prezesa czy w\u0142a\u015bciciela? Jak mi\u0119dzy tymi rolami si\u0119 przenosz\u0119?<\/p>\n\n\n\n

Dlatego, je\u017celi masz rozpakowywa\u0107 i osi\u0105ga\u0107 nowy cel, pierwszy punkt niew\u0105tpliwie w ramach tych obszar\u00f3w to b\u0119dzie przedsi\u0119biorca, czyli ty. Drugim elementem obok pracy nad sob\u0105, czyli nad osob\u0105, kt\u00f3ra prowadzi firm\u0119, ewentualnie nad osobami, je\u017celi jeste\u015bcie wsp\u00f3lnikami i powinni\u015bcie ze sob\u0105 nad tym pracowa\u0107, jest efektywno\u015b\u0107. Co to znaczy efektywno\u015b\u0107? To znaczy patrzymy na to, jak nasza firma dzia\u0142a i zastanawiamy si\u0119, jak mogliby\u015bmy to upro\u015bci\u0107, jak mogliby\u015bmy to tak ustawi\u0107, \u017ceby zrezygnowa\u0107 z czego\u015b. Polecam tutaj moj\u0105 ulubion\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119 pod tytu\u0142em \u201eEsencjalista\u201d. Warto zastanowi\u0107 si\u0119 nad tym, jak mo\u017cemy podnie\u015b\u0107 nasz\u0105 efektywno\u015b\u0107, czy na poziomie produkcji, czy na poziomie zespo\u0142u, czy mo\u017cemy podnie\u015b\u0107 efektywno\u015b\u0107 organizacji poprzez wprowadzenie jakiego\u015b systemu, kt\u00f3ry b\u0119dzie upraszcza\u0142 powtarzalne dzia\u0142ania. <\/p>\n\n\n\n

I w ten spos\u00f3b b\u0119dziemy mogli dzia\u0142a\u0107 w takim modelu, kt\u00f3ry b\u0119dzie najbardziej ekonomicznie uzasadniony. W praktyce to zazwyczaj oznacza kwestionowanie sposob\u00f3w pracy, kt\u00f3re u nas si\u0119 przyj\u0119\u0142y na przestrzeni lat, bo zawsze tak dzia\u0142ali\u015bmy. Tutaj b\u0119dziesz potrzebowa\u0107, o czym powiem potem, inspiracji do tego, jak to zrobi\u0107 inaczej, jak robi\u0105 inni, po to, \u017ceby wiedzie\u0107, czy Tw\u00f3j spos\u00f3b rozwi\u0105zywania problemu jest najbardziej efektywny. Trzecim punktem w\u015br\u00f3d tych obszar\u00f3w jest zesp\u00f3\u0142. <\/p>\n\n\n\n

Zesp\u00f3\u0142 ma o tyle ogromne znaczenie, \u017ce cz\u0119sto znajdujemy tam nast\u0119puj\u0105ce luki. Albo mamy organizacj\u0119, w kt\u00f3rej wszyscy ludzie s\u0105 z nami od pocz\u0105tku i jeste\u015bmy do\u015b\u0107 hermetyczni, zatem jeszcze nie zatrudnili\u015bmy nikogo z zewn\u0105trz, kto by wni\u00f3s\u0142 now\u0105 wiedz\u0119 i inspiracj\u0119. To jest jeden z takich obszar\u00f3w i wyzwa\u0144. Albo robimy wszystko sami i potrzebujemy tej jednej nowej osoby, kt\u00f3ra nas odci\u0105\u017cy i kt\u00f3ra prze\u0142amie w\u0105skie gard\u0142o. Dlatego, je\u017celi m\u00f3wimy o zespole, cz\u0119sto dobrze si\u0119 zastanowi\u0107 nad tymi w\u0105skimi gard\u0142ami, kt\u00f3re s\u0105 wewn\u0105trz organizacji. Kto tak naprawd\u0119 jest nam potrzebny, \u017ceby wej\u015b\u0107 na kolejny poziom? Co nas blokuje? No i niestety w obszarze zespo\u0142u s\u0105 te\u017c wyzwania bardziej z\u0142o\u017cone i nie zawsze przyjemne, takie jak mierzenie efektywno\u015bci ludzi oraz potencjalne ko\u0144czenie wsp\u00f3\u0142pracy z osobami, kt\u00f3re tych naszych oczekiwa\u0144 nie spe\u0142niaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Pytaniem, kt\u00f3re bym sobie zawsze zada\u0142 w obszarze ludzie, to jest: jaka jest jedna osoba, kt\u00f3r\u0105 w tym momencie powinni\u015bmy zatrudni\u0107 i jakie konkretne zadania ona powinna z nas zdj\u0105\u0107? Czwartym obszarem w ramach obszar\u00f3w analizy firmy, kt\u00f3ry stosujemy w Momentum, to jest oczywi\u015bcie wzrost. To jest temat szeroki, tu bym powiedzia\u0142 o aspektach takich jak: mo\u017cemy dociera\u0107 do wi\u0119kszej liczby potencjalnych klient\u00f3w w ramach rynku, w kt\u00f3rym ju\u017c si\u0119 poruszamy, czyli kana\u0142y marketingowe, dystrybucja, plasowanie produktu z partnerami, ale te\u017c jakie nowe rynki jeste\u015bmy w stanie otworzy\u0107. I tutaj nowe rynki to niekoniecznie musi by\u0107 ten sam produkt, nowy rynek, ale te\u017c mo\u017ce by\u0107 stary rynek, ale nowy produkt. <\/p>\n\n\n\n

Ta pierwsza strategia, czyli skalowanie jednego produktu na jak najwi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 rynk\u00f3w, jest bardzo charakterystyczna na przyk\u0142ad dla startup\u00f3w, kt\u00f3re cz\u0119sto pr\u00f3buj\u0105 by\u0107 takim one product company, kt\u00f3re skaluj\u0105 si\u0119 bardzo szybko ze wzgl\u0119du na super propozycje warto\u015bci i to, \u017ce s\u0105 cz\u0119sto osadzone tylko na technologii, w zwi\u0105zku z tym skalowanie mi\u0119dzynarodowe jest szybkie, bo nie wymaga budowania lokalnych biur, lokalnej fizycznej infrastruktury, ale te\u017c mo\u017cemy patrze\u0107 z drugiej strony, czyli je\u017celi ju\u017c, powiedzmy, wynajmuj\u0119 samochody, to czy jestem w stanie opr\u00f3cz wynajmu zaoferowa\u0107 jeszcze na przyk\u0142ad stacje paliw, kt\u00f3re mog\u0142yby ten samoch\u00f3d tankowa\u0107? Mo\u017ce taki absurdalny przyk\u0142ad. Natomiast my\u015bl\u0119 o koncepcji dobudowywania us\u0142ug komplementarnych wok\u00f3\u0142 us\u0142ug, kt\u00f3re ju\u017c \u015bwiadczymy.<\/p>\n\n\n\n

Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, dodawanie dla istniej\u0105cych klient\u00f3w podobnych produkt\u00f3w, kt\u00f3re \u0142a\u0144cuch warto\u015bci Twojej firmy poszerzaj\u0105 i w ten spos\u00f3b maksymalizujesz mar\u017c\u0119 na jednym konkretnym kliencie. I ostatnim punktem, kt\u00f3ry mamy na naszej li\u015bcie, jest kwestia finansowania. Finansowanie to temat bardziej z\u0142o\u017cony ni\u017c si\u0119 wydaje, bo nie chodzi tylko o to, czy wzi\u0105\u0107 po\u017cyczk\u0119 bankow\u0105, czy wyemitowa\u0107 obligacje, czy wzi\u0105\u0107 inwestora, ale tak\u017ce jak w og\u00f3le podchodzimy do finansowalno\u015bci naszego biznesu, jak mierzymy finanse wewn\u0105trz biznesu, co mamy policzone, czy wiemy, jaka jest ekonomika i czy te\u017c mamy pomys\u0142 w d\u0142ugim terminie, w jaki spos\u00f3b na przyk\u0142ad firm\u0119 sprzeda\u0107.<\/p>\n\n\n\n

[SPEAKER_00] A zatem zobaczcie, wracamy do pierwszego punktu, gdzie m\u00f3wi\u0119 o tym, jaki jest m\u00f3j osobisty cel i w tym osobistym celu tak\u017ce pewnie jest wizja jakiego\u015b ko\u0144ca danej organizacji lub te\u017c nie. I ten osobisty cel, on determinuje narz\u0119dzia, kt\u00f3re potem du\u017co ni\u017cej w obszarze finansowania jeste\u015bmy w stanie wykorzysta\u0107 do tego, \u017ceby ten nasz osobisty cel zrealizowa\u0107 w tej czy w innej formie. Dlatego dobrze jest zastanowi\u0107 si\u0119 nad tymi pi\u0119cioma obszarami, poszuka\u0107 tam udoskonale\u0144, nowych pomys\u0142\u00f3w, ale tak\u017ce wypisa\u0107 sobie list\u0119 zagadnie\u0144, na kt\u00f3re nie znamy jeszcze odpowiedzi, by\u0107 mo\u017ce os\u00f3b, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 nam potrzebne, \u017ceby wiedzie\u0107, z czym potem z takiego dnia pracy wr\u00f3ci\u0107 i jak uzupe\u0142ni\u0107 t\u0119 wiedz\u0119 w kolejnym kroku. <\/p>\n\n\n\n

Mam do Ciebie pro\u015bb\u0119. Je\u017celi podobaj\u0105 Ci si\u0119 rozmowy w tym kanale, to koniecznie zasubskrybuj ten podcast, bo pozwoli nam to lepiej rozwija\u0107 kana\u0142 i zaprasza\u0107 wi\u0119cej ciekawych go\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie w praktyce mentoringowej, kiedy masz mentora, z kt\u00f3rym siedzisz, jeste\u015b w stanie skompresowa\u0107 te wszystkie etapy, o kt\u00f3rych do tej pory m\u00f3wi\u0142em, do takiego momentu, \u017ce jak ju\u017c si\u0119 spotykacie na tej sesji mentoringowej, to prawdopodobnie jest dobrze w miar\u0119 zdiagnozowany zakres celu. Mniej wi\u0119cej mentor jest w stanie oceni\u0107 i pom\u00f3c Ci z\u0142apa\u0107, w kt\u00f3rych z tych pi\u0119ciu obszar\u00f3w masz najwi\u0119ksze wyzwania i czym tak naprawd\u0119 chcesz si\u0119 zaj\u0105\u0107. I wtedy sama sesja dotyczy raczej kreowania rozwi\u0105za\u0144, znajdowania optymalizacji, niskowisz\u0105cych owoc\u00f3w, czyli rzeczy, kt\u00f3re mo\u017cna zrobi\u0107 szybko, oraz tworzenia kluczowych inicjatyw, czyli rzeczy, kt\u00f3re mo\u017cesz wdro\u017cy\u0107 na przestrzeni p\u00f3\u0142 roku, roku, dw\u00f3ch swojej organizacji, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 dany cel. Zatem je\u017celi Ty mentorujesz si\u0119 sam, to pomy\u015bl o tym w\u0142a\u015bnie, jak to pomierzy\u0107, czyli jakie mo\u017cesz z\u0142apa\u0107 niskowisz\u0105ce owoce w zakresie udoskonalenia, optymalizacji nowych pomys\u0142\u00f3w, a jak mo\u017cesz zaprojektowa\u0107 je w d\u0142ugim terminie. No i oczywi\u015bcie tutaj przychodzi z pomoc\u0105 do\u015bwiadczenie mentora, kt\u00f3re w mojej ocenie jest najtrudniejszym elementem do skopiowania, to jest do\u015bwiadczenie i relacje. <\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c chc\u0119 pom\u00f3c Ci podej\u015b\u0107 do tego, jak mo\u017cna mentorowa\u0107 bez mentora. I pierwsza kwestia, kt\u00f3ra przychodzi mi do g\u0142owy, to jest zawsze zadanie sobie pytania, kt\u00f3re pomo\u017ce nam wyj\u015b\u0107 poza schemat naszego w\u0142asnego my\u015blenia. Siedz\u0105c samemu to jest trudne. I tu bym zaprz\u0105g\u0142 do tego w\u0142a\u015bnie jakiego\u015b AI, jakiego\u015b LLM-a, na przyk\u0142ad Gemini, co ja cz\u0119sto robi\u0119. I zada\u0142bym sobie pytanie takie, tak zwanego prompta. S\u0142uchaj, m\u00f3j kontekst wygl\u0105da tak i tak, tak sobie opisa\u0142em swoje cele. Mo\u017cesz tam za\u0142adowa\u0107 dokument, kt\u00f3ry od razu b\u0119dzie sczytany i b\u0119dzie stanowi\u0142 baz\u0119 do Twojej pracy z danym narz\u0119dziem. I tam zada\u0142bym pytanie: podaj mi przyk\u0142ady, jak mog\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 cel, o kt\u00f3rym pisz\u0119, w inny spos\u00f3b ni\u017c te, kt\u00f3re przysz\u0142y mi w tym momencie do g\u0142owy. I dzi\u0119ki temu w\u0142a\u015bnie mo\u017cemy z\u0142apa\u0107 now\u0105 perspektyw\u0119, poszuka\u0107 tam tych pomys\u0142\u00f3w, tych inspiracji, tych rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re by\u0107 mo\u017ce nie s\u0105 dla nas oczywiste. Mo\u017cna uzupe\u0142ni\u0107 tego prompta o to, \u017ce przyjmijmy, \u017ce jeste\u015b przedsi\u0119biorc\u0105 albo doradc\u0105, kt\u00f3ry pracowa\u0142 z firmami podobnej wielko\u015bci przez ostatnie 20 lat. I masz szans\u0119 znale\u017a\u0107 tam troch\u0119 rozwi\u0105za\u0144. <\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie mo\u017ce to by\u0107 odrobin\u0119 gorsze lub znacz\u0105co s\u0142absze ni\u017c praca z kim\u015b, kto rzeczywi\u015bcie przez te 20 lat \u0142apa\u0142 niuanse i mo\u017ce przeczyta\u0107 mi\u0119dzy wierszami, jakie problemy mog\u0105 le\u017ce\u0107 pod spodem konkretnych, nazwanych problem\u00f3w. Bo cz\u0119sto praca mentoringowa to jest te\u017c wy\u0142apywanie ukrytych problem\u00f3w, kt\u00f3re nie s\u0105 wypowiedziane, a s\u0105 ukryte pod spodem. Ale uwa\u017cam, \u017ce teraz te narz\u0119dzia i w przysz\u0142o\u015bci jeszcze bardziej, je\u017celi pos\u0142uchasz tego odcinka p\u00f3\u017aniej, b\u0119d\u0105 w stanie te narz\u0119dzia wy\u0142apywa\u0107 takie podprogowe wyzwania i te wyzwania pokonywa\u0107. Je\u017celi potem masz trudno\u015b\u0107 z ocen\u0105 tych wynik\u00f3w, to rekomenduj\u0119 po pierwsze poszukiwanie materia\u0142\u00f3w \u017ar\u00f3d\u0142owych, czyli na przyk\u0142ad zawsze korzystam z rozwi\u0105zania PRO i Deep Search i tam mo\u017cna znale\u017a\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142a, na kt\u00f3rych si\u0119 opiera, albo mo\u017cesz zapyta\u0107: podaj \u017ar\u00f3d\u0142a, na kt\u00f3rych si\u0119 opierasz, podaj mi przypadki, podaj mi ryzyka zwi\u0105zane z t\u0105 strategi\u0105, kt\u00f3r\u0105 poda\u0142e\u015b. Czyli je\u017celi wygeneruje Ci LLM jakie\u015b rozwi\u0105zanie, to ja zawsze pytam o te s\u0142abe strony, czyli jakie s\u0105 ryzyka, czego one nie uwzgl\u0119dniaj\u0105 i w ten spos\u00f3b wykorzystuj\u0105c swoje w\u0142asne my\u015blenie, ale wykorzystuj\u0105c te\u017c LLM jako takiego sparing partnera, quasi mentora, zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce ma jednak bardzo rozleg\u0142\u0105 wiedz\u0119, tylko mo\u017ce nie ustrukturyzowan\u0105, jeste\u015b w stanie da\u0107 sobie odpowiedzi, wygenerowa\u0107 pomys\u0142y kreatywne, kt\u00f3re w jaki\u015b spos\u00f3b chocia\u017c zainspiruj\u0105 Ci\u0119 do tego, \u017ceby to wbudowa\u0107 w sw\u00f3j plan dzia\u0142ania. I nast\u0119pnie potrzebne Ci s\u0105 inspiracje. <\/p>\n\n\n\n

Punkt pi\u0105ty. I te inspiracje to po pierwsze powiedzia\u0142em odpowiedzi LLM-\u00f3w, ale tutaj te\u017c z pomoc\u0105 przychodz\u0105 podcasty, rozmowy, wywiady z osobami, kt\u00f3re zrobi\u0142y co\u015b podobnego. No i jak s\u0142uchasz tego podcastu, prawdopodobnie z tego korzystasz. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest \u015bwietne \u017ar\u00f3d\u0142o inspiracji. Niekoniecznie szuka\u0142bym na tych samych rynkach, na kt\u00f3rych ja funkcjonuj\u0119. My\u015bl\u0119, \u017ce bardzo dobrym \u017ar\u00f3d\u0142em inspiracji s\u0105 w\u0142a\u015bnie rozwi\u0105zania z innych bran\u017c. Cz\u0119sto mamy tendencj\u0119 do tego, \u017ceby szuka\u0107 inspiracji u naszych konkurent\u00f3w, ale je\u017celi b\u0119dziemy tam szuka\u0107 inspiracji, to b\u0119dziemy tylko kopiowa\u0107 bez zrozumienia kontekstu cz\u0119sto i w gorszy spos\u00f3b to, co nasza konkurencja ju\u017c robi. Wi\u0119c poszukiwaniu inspiracji, to co zawsze staram si\u0119 dawa\u0107 te\u017c partnerom, z kt\u00f3rymi pracuj\u0119, moim klientom, jest pokazywanie im inspiracji zupe\u0142nie sk\u0105din\u0105d i rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 zadzia\u0142a\u0107 bez nadmiernej analizy konkurent\u00f3w pod k\u0105tem ich dzia\u0142a\u0144, bo uwa\u017cam, \u017ce dobrze jest wiedzie\u0107, co robi konkurencja, ale niekoniecznie to jest \u017ar\u00f3d\u0142o dobrych inspiracji, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 innowacyjne i w ten spos\u00f3b s\u0105 w stanie nam przesun\u0105\u0107 nasz\u0105 d\u017awigni\u0119 do przodu. <\/p>\n\n\n\n

Z wyj\u0105tkami dotycz\u0105cymi tego, \u017ce dobrze obserwowa\u0107, na jakie rynki, w jakie kategorie chodz\u0105 nasi konkurenci i rozumie\u0107, dlaczego tak jest, aby m\u00f3c obstawia\u0107 takie obszary z tymi inspiracjami, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105 na rynkach wznosz\u0105cych, czyli jak jeste\u015bmy w stanie kreowa\u0107 wzrost poprzez to, co wypracujemy w naszym procesie w\u0142asnego mentoringu i w tych nowych rozwi\u0105zaniach. Co mam na my\u015bli, kreuj\u0105c wzrost? Og\u00f3lnie to, \u017ce chcemy raczej inwestowa\u0107 nasz czas i uwag\u0119 w rozw\u00f3j, w kategoriach, kt\u00f3re rosn\u0105, a nie spadaj\u0105. I o to te\u017c bardzo \u0142atwo mo\u017cna zapyta\u0107 tego LLM-a. Mo\u017cna zapyta\u0107: jaki jest \u015brednioroczny wzrost kategorii X albo jakie kategorie w ramach sprzeda\u017cy rower\u00f3w najbardziej dynamicznie rosn\u0105 w Polsce i w Europie \u015arodkowo-Wschodniej w ostatnich trzech latach. I w ten spos\u00f3b mo\u017cesz zobaczy\u0107: aha, wydaje si\u0119, \u017ce jest jaka\u015b bardzo ma\u0142a kategoria, kt\u00f3ra szybko ro\u015bnie i w tej kategorii jestem w stanie wygenerowa\u0107 wzrost. No i to s\u0105 te inspiracje z podcast\u00f3w, wiadomo\u015bci, ale przede wszystkim z LLM-a i je\u017celi tego LLM-a potem dopytamy o \u017ar\u00f3d\u0142a, zweryfikujemy, jakie s\u0105 dane \u017ar\u00f3d\u0142owe, to my\u015bl\u0119, \u017ce mo\u017cemy wygenerowa\u0107 bardzo fajne pomys\u0142y. <\/p>\n\n\n\n

Szczeg\u00f3lnie, \u017ce zar\u00f3wno w mentoringu, jak i w pracy z takim LLM-em nie dostajesz od razu gotowych rozwi\u0105za\u0144, tylko dostajesz ile\u015b inspiracji, kt\u00f3re dopiero w po\u0142\u0105czeniu z Twoj\u0105 wiedz\u0105 z wewn\u0105trz, bo tylko Ty rozumiesz swoj\u0105 organizacj\u0119 tak dobrze, generuj\u0105 te rozwi\u0105zania. I ostatni punkt mentoringu, kt\u00f3ry jest najtrudniejszy i zastanawia\u0142em si\u0119, jak go w og\u00f3le przeformu\u0142owa\u0107, \u017ceby da\u0107 Ci narz\u0119dzie do zmentorowania si\u0119 samemu bez bajerowania, czy to jest w og\u00f3le mo\u017cliwe, to s\u0105 kontakty. No niew\u0105tpliwie warto\u015bci\u0105 dodan\u0105 prac\u0119 z \u017cywym mentorem, kt\u00f3ry zna innych przedsi\u0119biorc\u00f3w i zna inne osoby, kt\u00f3re co\u015b robi\u0105, jest skr\u00f3cenie czasu i obni\u017cenie bariery ryzyka, je\u017celi chodzi o nawi\u0105zywanie kontakt\u00f3w z osobami, kt\u00f3re ju\u017c co\u015b zrobi\u0142y, umiej\u0105 co\u015b zrobi\u0107 i tak dalej. Mam na my\u015bli zar\u00f3wno dostawc\u00f3w, jak i inwestor\u00f3w, jak i innych przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 Ci\u0119 zainspirowa\u0107 w danej kategorii. <\/p>\n\n\n\n

Ale to nie oznacza, \u017ce to jest niemo\u017cliwe. Wi\u0119c teraz, je\u017celi chodzi o kontakty, jaka by\u0142aby moja heurystyka podchodzenia do takiego tematu? Pewnie bym dzisiaj, szukaj\u0105c kontaktu do kogo\u015b, pos\u0142ucha\u0142 na pocz\u0105tku kilku rozm\u00f3w w podcastach, \u017ceby zobaczy\u0107, jak ta osoba my\u015bli i czy to ze mn\u0105 rezonuje. Nast\u0119pnie, je\u017celi nie mia\u0142bym z ni\u0105 wsp\u00f3lnych znajomych, to bym si\u0119 do niej odezwa\u0142 bezpo\u015brednio przez LinkedIna, ale opisuj\u0105c bardzo konkretnie, w czym mo\u017ce mi pom\u00f3c, w trzech zdaniach, bez jakiej\u015b rozwlek\u0142o\u015bci nadmiernej. I pisz\u0105c wprost to, co mi chodzi, na przyk\u0142ad, \u017ce chcia\u0142bym skorzysta\u0107 z takiej i takiej konsultacji, czy znalaz\u0142bym 15 minut, \u017ceby si\u0119 podzieli\u0107 tym i tym. Czasem si\u0119 wydaje, \u017ce ta osoba to jest ju\u017c taka na pewno zarobiona, na pewno rozchwytywana i nigdy z nami nie b\u0119dzie chcia\u0142a pogada\u0107. W praktyce to zazwyczaj tak nie wygl\u0105da, dop\u00f3ty, dop\u00f3ki komunikat, kt\u00f3ry stosujemy, jest zwi\u0119z\u0142y, konkretny, szczery, daje konkretny termin w kalendarzu i dodatkowo nie napiszemy do jednej osoby i nie b\u0119dziemy czeka\u0107, a\u017c to si\u0119 uda, tylko ponowimy kontakt kilkakrotnie i napiszemy do dziesi\u0119ciu os\u00f3b. <\/p>\n\n\n\n

Wtedy statystycznie b\u0119dzie nam \u0142atwiej przeskoczy\u0107 t\u0119 barier\u0119, je\u017celi chodzi o dotarcie do w\u0142a\u015bciwej osoby bez po\u015brednictwa i rekomendacji mentora. Mo\u017cna to zrobi\u0107 te\u017c bezpo\u015brednio. Takie mam my\u015bli a propos zmentoruj si\u0119 sam. Napisz w komentarzu, co Ty o tym s\u0105dzisz, czy to jest w og\u00f3le mo\u017cliwe, czy to by\u0142o pomocne. Pami\u0119taj o tym, \u017ceby zdefiniowa\u0107 jasny cel, wyznaczy\u0107 sobie odpowiedni\u0105 przestrze\u0144 do tego, \u017ceby to zrobi\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Zmapowa\u0107 pi\u0119\u0107 obszar\u00f3w, kt\u00f3re wymieni\u0142em: przedsi\u0119biorca, efektywno\u015b\u0107, zesp\u00f3\u0142, wzrost, finansowanie, a nast\u0119pnie pomy\u015bl, jak mo\u017cesz zada\u0107 sobie lepsze pytania, jak mo\u017cesz si\u0119 lepiej zainspirowa\u0107, znale\u017a\u0107 przyk\u0142ady, kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, jako inspiracje, niekoniecznie z Twojej bran\u017cy i na koniec, jak mo\u017cesz z\u0142apa\u0107 ciekawe kontakty, czyli osoby, kt\u00f3re skr\u00f3c\u0105 Tw\u00f3j czas znajdowania rozwi\u0105za\u0144, pomog\u0105 Ci dane problemy pokona\u0107, znajd\u0105 dla Ciebie pomys\u0142y, przejd\u017a przez ten proces i napisz mi, jak posz\u0142o. Dzi\u0119kuj\u0119 Ci bardzo za wys\u0142uchanie tego odcinka i do zobaczenia ju\u017c za tydzie\u0144. Partnerem podcastu jest Albrecht & Partners, mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mentor to nie zawsze druga osoba przy stole. Czasem to dobrze zadane pytania, w\u0142a\u015bciwa struktura i odwaga, \u017ceby zajrze\u0107 pod powierzchni\u0119 w\u0142asnego biznesu. W tym odcinku Greg Albrecht Podcast stawia prowokacyjne pytanie: czy przedsi\u0119biorca mo\u017ce realnie skorzysta\u0107 z mentoringu\u2026 bez mentora? Zamiast gotowych recept pojawia si\u0119 zatrzymanie, zmiana perspektywy i uwa\u017cne przyjrzenie si\u0119 temu, co […]<\/p>\n","protected":false},"author":123464,"featured_media":8107,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[151,203],"class_list":["post-8105","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast","tag-mentoring","tag-przedsiebiorca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8105","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123464"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8105"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8105\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8120,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8105\/revisions\/8120"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8107"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8105"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8105"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8105"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}