{"id":8009,"date":"2026-01-02T17:00:00","date_gmt":"2026-01-02T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=8009"},"modified":"2026-01-02T19:58:41","modified_gmt":"2026-01-02T18:58:41","slug":"20-lekcji-od-najlepszych-przedsiebiorcow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/20-lekcji-od-najlepszych-przedsiebiorcow\/","title":{"rendered":"20 lekcji od najlepszych przedsi\u0119biorc\u00f3w | TOP 20 Greg Albrecht Podcast 2025"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

W 2025 roku w Greg Albrecht Podcast pojawi\u0142y si\u0119 rozmowy z do\u015bwiadczonymi przedsi\u0119biorcami i founderami, kt\u00f3rzy od lat buduj\u0105 i prowadz\u0105 du\u017ce firmy. Z czasem coraz cz\u0119\u015bciej okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce nie s\u0105 to rozmowy tylko o wynikach i wzro\u015bcie, ale o decyzjach, kt\u00f3re stoj\u0105 za tym wszystkim.<\/h2>\n\n\n\n

Rok 2025 w Greg Albrecht Podcast to rozmowy z lud\u017ami, kt\u00f3rzy zbudowali milionowe biznesy i dobrze wiedz\u0105, \u017ce prowadzenie firmy to nie tylko wzrost i liczby. To tak\u017ce momenty zw\u0105tpienia, trudne decyzje, kryzysy i etapy, w kt\u00f3rych trzeba by\u0142o na nowo pouk\u0142ada\u0107 sobie, co jest naprawd\u0119 wa\u017cne.<\/p>\n\n\n\n

W tym odcinku wracamy do 20 rozm\u00f3w z 2025 roku i wybieramy z nich fragmenty, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej inspirowa\u0142y. O odpowiedzialno\u015bci, o skalowaniu, o pracy z zespo\u0142ami i o tym, jak zmienia si\u0119 spos\u00f3b my\u015blenia, kiedy firma ro\u015bnie, a wraz z ni\u0105 ro\u015bnie te\u017c ci\u0119\u017car decyzji.<\/p>\n\n\n\n

Ten rok pokazuje, \u017ce budowanie firmy to proces, kt\u00f3ry z czasem coraz mocniej dotyczy nie tylko biznesu, ale te\u017c decyzji, relacji i samego siebie.<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0f Pos\u0142uchaj #346 odcinka Greg Albrecht Podcast: 20 lekcji od najlepszych przedsi\u0119biorc\u00f3w | TOP 20 Greg Albrecht Podcast 2025<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.https:\/\/youtu.be\/gtEn_c9ysJk<\/a><\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

W\u0142adys\u0142aw Grochowski: <\/strong>\u00a0Ja my\u015bl\u0119, \u017ce to jest ciekawe, \u017ce ka\u017cda osoba jest inna i ka\u017cdy przedsi\u0119biorca. Telefonu u\u017cywam jednak, on jest taki dziwny i czasami jednak kto\u015b do mnie zadzwoni, czasem ja co\u015b potrzebuj\u0119, ale nie zawracaj\u0105 mi g\u0142owy. No my\u015bl\u0119, \u017ce powtarzanie czy na\u015bladowanie kogo\u015b jest ma\u0142o ciekawe, a \u017cycie samo w sobie jest zdecydowanie ciekawsze i my\u015bl\u0119, \u017ce by\u0107 kreatywnym, mie\u0107 na co\u015b wp\u0142yw to te\u017c jest ciekawie. No inaczej to jako\u015b tak wsp\u00f3\u0142czuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Wsp\u00f3\u0142czuj\u0119 Pan osobom, kt\u00f3re nie szukaj\u0105 tego elementu kreatywnego, pr\u00f3buj\u0105 na\u015bladowa\u0107?<\/p>\n\n\n\n

W\u0142adys\u0142aw Grochowski:<\/strong> Tak, no i ile mo\u017cna? Lepiej gdzie\u015b by\u0107 sob\u0105 przede wszystkim, odnale\u017a\u0107 siebie, bo tak mo\u017cna si\u0119 czasem pogubi\u0107 i ten ciekawy, i ten ciekawy, i mo\u017ce znalezienie tej swojej drogi albo cz\u0119sto wywr\u00f3cenie stolika czy czyj\u015b pod pr\u0105d. Zdecydowanie ciekawy i okazuje si\u0119, \u017ce mamy tak olbrzymi potencja\u0142, je\u017celi w sobie poszukamy. Oczywi\u015bcie, to s\u0105 lata, ale to pr\u00f3bowanie, pr\u00f3bowanie, uczenie si\u0119, jakby do\u015bwiadczanie samemu, zdecydowanie wi\u0119cej rado\u015bci daje.<\/p>\n\n\n\n

Maciej Szymczyk:<\/strong> Wydaje mi si\u0119, \u017ce ludzie powinni maksymalizowa\u0107 jak\u0105\u015b tak\u0105 swoj\u0105 u\u017cyteczno\u015b\u0107 i swoje talenty, sw\u00f3j zestaw talent\u00f3w. No a w moim przypadku powiedzia\u0142bym, \u017ce jestem ca\u0142kiem niez\u0142ym matematykiem i in\u017cynierem, natomiast na pewno s\u0105 ludzie lepsi ode mnie. <\/p>\n\n\n\n

Mam te\u017c pewne zdolno\u015bci takie interpersonalne czy w dzia\u0142aniu na wielu w\u0105tkach. No i jakie\u015b takie po\u0142\u0105czenie, kt\u00f3re ja mam, gdzie nie roszcz\u0119 sobie bro\u0144 mo\u017ce praw do bycia najlepszym w kt\u00f3rejkolwiek z tych rzeczy na \u015bwiecie solo, pozwoli\u0142o mi na taki miks, kt\u00f3ry dotychczas nie\u017ale si\u0119 sprawdzi\u0142 w przedsi\u0119biorczo\u015bci. I to jest pierwsza rzecz, wi\u0119c wydaje mi si\u0119, \u017ce mam taki zestaw jakich\u015b predyspozycji, osobowo\u015bciowych rzeczy, kt\u00f3re mnie do tego pozycjonuj\u0105. Ja te\u017c za bardzo si\u0119 rzeczami nie stresuj\u0119, wi\u0119c to te\u017c jest przydatna umiej\u0119tno\u015b\u0107. A druga rzecz, no po prostu to by\u0142a znowu rzecz, kt\u00f3ra by\u0142a dla mnie ciekawa. No czyli pod\u0105\u017ca\u0142em za ciekawo\u015bci\u0105, by\u0142y dla mnie ciekawe jakie\u015b in\u017cynieryjne tematy, ale te\u017c by\u0142y dla mnie ciekawe biznesowe tematy, czy przek\u0142adanie tego post\u0119pu in\u017cynieryjnego na faktyczne zastosowanie i na \u015bwiat zewn\u0119trzny.<\/p>\n\n\n\n

Robert Ditrych: <\/strong>Patrz\u0105c holistycznie na inwestowanie, ja bym powiedzia\u0142, \u017ceby zbudowa\u0107 niezale\u017cno\u015b\u0107 finansow\u0105, to szuka\u0142bym asymetrycznych sytuacji, tak\u017ce w rozumieniu zaanga\u017cowania po stronie budowania firmy, posiadania equity, czyli kawa\u0142ka udzia\u0142u w danym przedsi\u0119wzi\u0119ciu i my\u015bl\u0119, \u017ce to jest kategoria taka niewykorzystywana w Polsce, ani przez przedsi\u0119biorc\u00f3w niedostatecznie, ale tak\u017ce przez samych zarz\u0105dzaj\u0105cych, przez samych pracownik\u00f3w, osoby, kt\u00f3re buduj\u0105 firmy. Ten instrument jest cz\u0119sto niezrozumiany. A jak popatrzymy na nawet listy najbogatszych, na list\u0119 Bloomberga, no to praktycznie tam nikt nie doszed\u0142 do bogactwa z pracy. <\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c to pokazuje ju\u017c, \u017ce przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 jest takim istotnym elementem budowania warto\u015bci. No je\u015bli nie mamy jeszcze oszcz\u0119dno\u015bci, to musimy je zbudowa\u0107. Nie zbuduje si\u0119 tylko z oszcz\u0119dno\u015bci, zbuduje si\u0119 z posiadania kawa\u0142ka czego\u015b. Mo\u017ce to by\u0107 kawa\u0142ek kodu, mo\u017ce to by\u0107 kawa\u0142ek sztuki, mo\u017ce to by\u0107 ksi\u0105\u017cka, mo\u017ce to by\u0107 newsletter. Mog\u0105 to by\u0107 r\u00f3\u017cne formy, ale tak naprawd\u0119 kawa\u0142ek, kt\u00f3ry wyra\u017ca nas i jest on podstaw\u0105 do budowania w\u0142asnej niezale\u017cno\u015bci. Ja bym zach\u0119ca\u0142 wszystkie m\u0142ode osoby do tego, \u017ceby szuka\u0142y takiej sytuacji, w kt\u00f3rych mog\u0105 wchodzi\u0107 w rol\u0119 w\u0142a\u015bcicielsk\u0105, w kt\u00f3rych mog\u0105 bra\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107, bo zwykle ten ownership bierze si\u0119 z brania odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Mateusz Ta\u0142pasz: <\/strong>Jeszcze jedn\u0105 rzecz chcia\u0142em powiedzie\u0107, \u017ce my mamy w warto\u015bciach firmy, w jednej z warto\u015bci firmy, mam taki podpunkt: szybko testuj, mierz wyniki, nie odpuszczaj za szybko. I to \u201enie odpuszczaj za szybko\u201d to ja w\u0142a\u015bnie wpisa\u0142em wtedy w tym 2018 roku. Pozna\u0142em ju\u017c du\u017co os\u00f3b, kt\u00f3re mia\u0142y jakie\u015b swoje ma\u0142e \u201esaucer house\u2019y\u201d, robili jakie\u015b projekty, jakie\u015b nowe. My\u015bl\u0119, \u017ce zrobi\u0119 jaki\u015b produkt, to fajnie zadzia\u0142a. No i jak zaczynasz co\u015b robi\u0107, to masz takie emocje na takim poziomie mega, mega, mega wysokim. No ale mam genialny pomys\u0142, ale to b\u0119dzie \u015bwietne, przecie\u017c wow, to zaraz b\u0119d\u0105, nie wiem, b\u0119d\u0119 miliony zarabia\u0107, nie? To zaraz si\u0119 przyjmie, wszyscy si\u0119 nadbuduj\u0105, wi\u0119c to tak b\u0119dzie ros\u0142o. A potem jest zderzenie z rynkiem i si\u0119 dostaje takie strza\u0142y od rynku, to jest dosy\u0107 brutalne. <\/p>\n\n\n\n

Okazuje si\u0119, \u017ce nikt tego nie chce, albo nagle ci m\u00f3wi\u0105, \u017ce to nie jest to, albo jakie\u015b pojedyncze elementy s\u0105 spoko, a wi\u0119kszo\u015b\u0107 jest s\u0142aba, im si\u0119 nie podoba i te emocje spadaj\u0105 ca\u0142kiem nisko. Ale potem jest co\u015b takiego, \u017ce: dobra, wyci\u0105gn\u0105\u0142em wnioski, co\u015b poprawi\u0142em, no to znowu. No to tym razem to ju\u017c si\u0119 musi uda\u0107. Najcz\u0119\u015bciej to si\u0119 nie udaje i tych iteracji jest kilka, ale idziemy powoli do g\u00f3ry i my\u015bl\u0119, \u017ce odpuszczanie za szybko to jest cz\u0119sto zmora. My\u015bl\u0119, \u017ce bardzo, nie wiem, ale obstawiam, \u017ce dziesi\u0105tki tysi\u0119cy innowacyjnych, fajnych projekt\u00f3w by\u0142o w Polsce, kt\u00f3re nie wypali\u0142y tylko dlatego, \u017ce kto\u015b odpu\u015bci\u0142 za szybko. I ja nie odpu\u015bci\u0142em i mog\u0119 sobie tutaj z ch\u0119ci\u0105 z tob\u0105 porozmawia\u0107 i m\u00f3wi\u0107 o fajnych liczbach przychodowych firmy.<\/p>\n\n\n\n

Bartosz Majewski: <\/strong>Ja zacz\u0105\u0142em od tego, \u017ce zda\u0142em sobie spraw\u0119 z tego, \u017ce jestem jednocze\u015bnie idiot\u0105 i wariatem. Idiot\u0105 dlatego, \u017ce robi\u0119 rzeczy g\u0142upie. Na przyk\u0142ad przy\u0142apa\u0142em si\u0119 na tym, \u017ce mieli\u015bmy w poprzednim jeszcze startupie przed KSBG-iem tak\u0105 tradycj\u0119, \u017ce sprz\u0105tali\u015bmy jako zarz\u0105d po imprezach w soboty. To by\u0142o g\u0142upie. A wariatem dlatego, \u017ce byli\u015bmy w tym konsekwentni. Na zasadzie: wstajesz na tym kacu po tej imprezie firmowej, kt\u00f3rych by\u0142o du\u017co, bo to, wiesz, banda dwudziestolatk\u00f3w. Co ja zarz\u0105dzam w og\u00f3le? Czy to jest jeszcze startup, czy ju\u017c akademik? I lecimy w to i zdajemy sobie spraw\u0119 z tego, \u017ce jeste\u015bmy jednocze\u015bnie idiotami i wariatami. To jest bardzo wa\u017cny punkt, bo dopiero wtedy jeste\u015b w stanie przesta\u0107 robi\u0107 te wszystkie g\u0142upie rzeczy. Kurde, mo\u017ce ja nie musz\u0119 fakturowa\u0107 wszystkich swoich klient\u00f3w?<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017ce jest tak, \u017ce kto\u015b inny mo\u017ce zrobi\u0107 ten przelew? I nagle okazuje si\u0119, \u017ce jeste\u015b w stanie bardzo szybko, bardzo du\u017co z siebie zrzuci\u0107. Takich kompletnie operacyjnych, nudnych, nieinteresuj\u0105cych dla ciebie task\u00f3w. Ze wzgl\u0119du na to, \u017ce te taski, kt\u00f3re dla ciebie s\u0105 nieinteresuj\u0105ce, mog\u0105 by\u0107 ca\u0142kowicie interesuj\u0105ce dla mn\u00f3stwa innych ludzi. No i od tego si\u0119 zaczyna. Dalej po prostu \u015bci\u0105gasz z siebie kolejne obszary. Ja akurat tak kanonicznie si\u0119 wywodz\u0119 ze sprzeda\u017cy, wi\u0119c najtrudniej mi by\u0142o delegowa\u0107 sprzeda\u017c. No ale jak ju\u017c delegowa\u0142em sprzeda\u017c, to delegowanie z siebie prezesury by\u0142o relatywnie \u0142atwe. Zaczynasz od rzeczy, kt\u00f3rych nie lubisz, potem rzeczy, kt\u00f3re lubisz i jeste\u015b dobry. Potem wszystko, co zosta\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Mateusz Machalski:<\/strong> Bardzo ba\u0142em si\u0119 podzleca\u0107 jakiej\u015b rzeczy, bo po prostu panicznie ba\u0142em si\u0119 utraty kontroli. Uwa\u017ca\u0142em: \u201eNie, firmujesz to w\u0142asnym nazwiskiem, wi\u0119c ty musisz od A do Z za to odpowiada\u0107\u201d. Natomiast z dzisiejszej perspektywy widz\u0119 sporo zmian. W sensie: po pierwsze, mam sporo podwykonawc\u00f3w i przesta\u0142em si\u0119 ba\u0107 powierzania rzeczy. W pewnym momencie, jak zobaczy\u0142em, \u017ce ja nagle tu odzyskuj\u0119, zatrudniaj\u0105c jedn\u0105 osob\u0119, 50 dodatkowych godzin \u017cycia tygodniowo, tu drug\u0105 znowu 50, to mia\u0142em takie: \u201eWow, czy ta jako\u015b\u0107 spad\u0142a?\u201d. No, mo\u017ce ja bym niekt\u00f3re rzeczy zrobi\u0142 inaczej, mo\u017ce lepiej, mo\u017ce czasem gorzej. Natomiast nie mam takiej kontroli, ale gdzie\u015b ca\u0142y czas funkcjonowa\u0142em za namow\u0105 te\u017c psycholog w tych zasadach takich, \u017ce je\u017celi jest 75%, to naprawd\u0119 jest good enough i nie ma co si\u0119 stresowa\u0107, \u017ce perfekcyjnie nigdy nie b\u0119dzie.<\/p>\n\n\n\n

Anna Lankauf:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce pierwsza to si\u0119 zaczyna w og\u00f3le na co najmniej dwa lata przed sam\u0105 decyzj\u0105 i samym faktycznym przekazaniem pa\u0142eczki, czyli na budowanie struktury organizacyjnej, kt\u00f3ra pozwala osobie, kt\u00f3ra do tej pory by\u0142a zaanga\u017cowana w prawie ka\u017cdy proces w firmie, nie by\u0107 zaanga\u017cowana w prawie ka\u017cdy proces w firmie, czyli delegowanie, oddawanie odpowiedzialno\u015bci to boli, to jest jakby d\u0142ugi proces i cz\u0119sto nieskuteczny, chocia\u017cby ze wzgl\u0119du na to, \u017ce jak nawet zrekrutujesz sobie osob\u0119, kt\u00f3rej chcesz przekaza\u0107 te odpowiedzialno\u015bci, no to zanim j\u0105 zrekrutujesz, zanim ona si\u0119 wdro\u017cy i zanim ty zobaczysz tak naprawd\u0119, czy to jest w og\u00f3le mo\u017cliwe z t\u0105 osob\u0105, to ju\u017c mija z p\u00f3\u0142tora roku, wi\u0119c jakby takich strza\u0142\u00f3w mo\u017ce by\u0107 kilka i one mog\u0105 by\u0107 po prostu nieudane.<\/p>\n\n\n\n

My mieli\u015bmy tak\u0105 strategi\u0119 w\u0142a\u015bciwie od samego pocz\u0105tku budowania firmy, \u017ce my budujemy struktur\u0119 organizacyjn\u0105 na potrzeby firmy za dwa lata. Wszyscy m\u00f3wi\u0105 o tym, \u017ce chc\u0105 oddawa\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 i accountability, tylko \u017ce no potem jak przechodzi co do czego, no to sami podejmuj\u0105 ostateczn\u0105 decyzj\u0119 i nie daj\u0105 doj\u015b\u0107 do g\u0142osu osobie, kt\u00f3ra faktycznie t\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107 ma. Mo\u017ce si\u0119 pomyli\u0107, teoretycznie ma i mo\u017ce podj\u0105\u0107 po prostu b\u0142\u0119dn\u0105 decyzj\u0119, mo\u017ce co\u015b \u017ale zrobi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Jakub Pawelski:<\/strong> Zatoczy\u0142em tak\u0105 p\u0119telk\u0119: od bycia bardzo zaanga\u017cowanym w detal, bycia obecnym na wszystkich frontach, przez potem my\u015bl\u0119 troszk\u0119 zbyt du\u017c\u0105 nieobecno\u015b\u0107 i mo\u017ce wr\u0119cz abdykacj\u0119 i niezrozumienie troch\u0119 roli foundera w delegowaniu ca\u0142ych obszar\u00f3w w firmie, bo my\u015bl\u0119, \u017ce zupe\u0142nie inaczej deleguje najemny CEO, a zupe\u0142nie inaczej powinien delegowa\u0107 founder, bo s\u0105 pewne rzeczy jak intuicja i ten ca\u0142y kontekst, kt\u00f3ry masz zakumulowany jako founder, kt\u00f3ry jest jakby konieczny i jakby szkoda pozbawia\u0107 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 tego zasobu, a dostarczanie tego zasobu to niekoniecznie jest mikrozarz\u0105dzanie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> To jakie to s\u0105 obszary, kt\u00f3re uwa\u017casz, s\u0105 bardzo szczerze?<\/p>\n\n\n\n

Jakub Pawelski:<\/strong> Drugi jeszcze tylko taki dorzuc\u0119, \u017ceby mi to nie umkn\u0119\u0142o, a druga na przyk\u0142ad taka p\u0119telka to jest: na samym pocz\u0105tku stawia\u0142em tylko i wy\u0142\u0105cznie na pirat\u00f3w i \u017ce wszystkiego ich nauczymy albo si\u0119 sami naucz\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Masz na my\u015bli ludzi bez do\u015bwiadczenia.<\/p>\n\n\n\n

Jakub Pawelski:<\/strong> Absolutnie. Nawet bym powiedzia\u0142, \u017ce my\u015bl\u0119, \u017ce nie mieli\u015bmy uprzedze\u0144 do os\u00f3b z wieloletnim do\u015bwiadczeniem, natomiast postawili\u015bmy t\u0119 firm\u0119 zdecydowanie na ludziach, kt\u00f3rzy nie mieli \u017cadnych papier\u00f3w, kwalifikacji, \u017ceby robi\u0107 to, co robi\u0105. Potem by\u0142 chyba, my\u015bl\u0119, moment, \u017ce byli\u015bmy lekko uprzedzeni w pozytywny spos\u00f3b do os\u00f3b do\u015bwiadczonych, bo nam si\u0119 wydawa\u0142o, \u017ce teraz jakby potrzebujemy kogo\u015b, kto przyjdzie i po prostu magiczn\u0105 r\u00f3\u017cd\u017ck\u0105 rozwi\u0105\u017ce nasze problemy.<\/p>\n\n\n\n

Artur Jab\u0142o\u0144ski:<\/strong> No i ten cz\u0142owiek m\u00f3wi, no nie, ale po prostu tego si\u0119 spodziewa\u0142em. I to mnie nauczy\u0142o wtedy, \u017ce jest wiele sytuacji, z kt\u00f3rych ludzie przychodz\u0105 z jakimi\u015b rzeczami nabytymi gdzie\u015b indziej i ty, no musisz teraz to zaufanie zbudowa\u0107. Wi\u0119c d\u0105\u017c\u0119 do tego, a to jest taka rada, kt\u00f3r\u0105 bym da\u0142 wielu przedsi\u0119biorcom, kt\u00f3rzy si\u0119 frustruj\u0105 reakcj\u0105 w\u0142asnych zespo\u0142\u00f3w albo ludzi na siebie, \u017ce niczego nie m\u00f3wi\u0105, \u017ce z czym\u015b si\u0119 kryj\u0105, \u017ce pami\u0119taj, \u017ce musisz pozwoli\u0107 ludziom zauwa\u017cy\u0107, \u017ce warto ci zaufa\u0107 i \u017ce mo\u017cna kilkana\u015bcie razy, \u017ceby te sytuacje przesta\u0142y wyst\u0119powa\u0107. No na pocz\u0105tku to nie jest tak, \u017ce ty robisz cokolwiek \u017ale, tylko do tej pory inni ludzie robili tym ludziom \u017ale, wi\u0119c ty robisz dobrze i trzymaj si\u0119 tego.<\/p>\n\n\n\n

Micha\u0142 Wrzosek: <\/strong>I na dzie\u0144 dzisiejszy, a tak naprawd\u0119 ju\u017c od d\u0142u\u017cszego czasu, mam te\u017c tak pouk\u0142adane to swoje \u017cycie, \u017ce ja robi\u0119 w nim, co chc\u0119. Czyli nie jestem zmuszany \u017cadnego dnia, \u017ce wstaj\u0119 i dzisiaj musz\u0119 robi\u0107 to, tylko bardzo mocno zarz\u0105dzam sobie samemu tym, co robi\u0119. Czy dzisiaj nagrywam podcasty, czy dzisiaj si\u0119 czego\u015b ucz\u0119, czy dzisiaj zaczynam rozwija\u0107 jaki\u015b projekt. I to zupe\u0142nie inaczej robi si\u0119 rzeczy w \u017cyciu, gdy nie masz nic narzucone, tylko wstajesz i robisz to, na co masz ochot\u0119. I my\u015bl\u0119, \u017ce to s\u0105 takie trzy filary tego, \u017ce te\u017c mam poczucie, \u017ce do\u015b\u0107 du\u017co rzeczy w \u017cyciu ogarniam i z ca\u0142kiem niez\u0142ym sukcesem.<\/p>\n\n\n\n

Wojciech Wolny:<\/strong> Wi\u0119c jakby najpierw trzeba wej\u015b\u0107 do \u015brodka, a potem stan\u0105\u0107 przed zupe\u0142nie obcymi lud\u017ami i powiedzie\u0107, \u017ce to jestem… Ja to tak troch\u0119 na ko\u0144cu potem, po czasie, por\u00f3wnuj\u0119 do bycia trenerem takiej dru\u017cyny w szatni, kt\u00f3ra jest w po\u0142owie sezonu i przegra\u0142a wszystkie mecze. Firma rok wcze\u015bniej z\u0142o\u017cy\u0142a 180 ofert i wszystkie przegra\u0142a. Ona nie wygra\u0142a jednego przetargu. I teraz jakby odwr\u00f3cenie tego trendu, graj\u0105c tymi samymi zawodnikami, wzi\u0119cie wi\u0119kszego ryzyka, powiedzenie: \u201eObni\u017cmy cen\u0119, we\u017amy na siebie jaki\u015b tam element tego, pokazanie, jak to robi\u0107\u201d.<\/p>\n\n\n\n

To by\u0142a absolutnie fascynuj\u0105ca podr\u00f3\u017c. Dzisiaj mam takie wra\u017cenie, \u017ce mam takich nie tylko \u015bwietnych menad\u017cer\u00f3w, koleg\u00f3w z pracy, ale takich prawdziwych przyjaci\u00f3\u0142 w tej firmie, kt\u00f3rzy… Stanowimy tak\u0105 dru\u017cyn\u0119, z kt\u00f3r\u0105 poszed\u0142bym w ogie\u0144. Ale my\u015bl\u0119 te\u017c, \u017ce liczy si\u0119 z ni\u0105 rynek, \u017ce wie, \u017ce jak si\u0119 ten zesp\u00f3\u0142 pojawia, to zrobi wszystko, \u017ceby ten mecz wygra\u0107 i \u017ceby zrobi\u0107 dobr\u0105 robot\u0119. I my\u015bl\u0119, \u017ce ta dru\u017cyna nabra\u0142a respektu. Mimo \u017ce to nie jest dru\u017cyna gwiazd i to nie jest dru\u017cyna z os\u00f3b \u015bci\u0105gni\u0119tych gdzie\u015b tam ze \u015bwiata, tylko z tych, kt\u00f3rzy wcze\u015bniej grali i przegrali 180 spotka\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ciski:<\/strong> Wiesz co, to by\u0142o bardzo ciekawe i jest w dalszym ci\u0105gu, bo ja si\u0119 ogromnie du\u017co ucz\u0119. Wiesz, pierwszy element to jest zrobienie carve-outu. To by\u0142o bardzo ciekawe, czyli wyci\u0119cie tego i jak gdyby udowodnienie, \u017ce ten biznes potrafi si\u0119 rozwija\u0107 lepiej ni\u017c gdyby by\u0142 cz\u0119\u015bci\u0105 korporacji. Po drugie, wiesz, my\u015bl\u0119, jaki\u015b taki gen sportowy chcia\u0142em udowodni\u0107, \u017ce jednak ten biznes w Polsce potrafi, przy dobrych inwestorach, potrafi si\u0119 rozwija\u0107 du\u017co szybciej ni\u017c sp\u00f3\u0142ka matka. I to te\u017c nam si\u0119 uda\u0142o udowodni\u0107. P\u00f3\u017aniej nast\u0119pny element, akwizycj\u0119, wiesz, musieli\u015bmy zbudowa\u0107 zesp\u00f3\u0142, nauczy\u0107 si\u0119 tego. <\/p>\n\n\n\n

To by\u0142o niesamowite, wiesz, to jest takie, to jest taki, ja m\u00f3wi\u0119 o Symfonii, to jest du\u017cy startup. My si\u0119 ci\u0105gle uczymy, zatrudniamy 650 os\u00f3b, ale atmosfera jest taka, bym powiedzia\u0142a, w dalszym ci\u0105gu bardzo mocno startupowa i bardzo du\u017co si\u0119, absolutnie, bardzo du\u017co si\u0119 uczymy. I to jest chyba ten, wiesz, ten fun. I do tego dochodzi taki element troch\u0119 rywalizacji, wiesz. I to powoduje, \u017ce w Symfonii si\u0119 bardzo fajnie pracuje. No jest czasami ci\u0119\u017cko, bo jest tyle temat\u00f3w, wiesz, \u017ce trzeba to \u0142apa\u0107. Ale tak, to my\u015bl\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce to jest fantastyczna przygoda, wiesz.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Co uwa\u017casz, by\u0142o \u017ar\u00f3d\u0142em tego, \u017ce ta teoria okaza\u0142a si\u0119 praktyk\u0105? Czyli co robili\u015bcie jako zesp\u00f3\u0142 lepiej? Jakie s\u0105 mo\u017ce tajne triki do tego, \u017ceby rosn\u0105\u0107 szybciej, ni\u017c si\u0119 wydaje?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ciski: <\/strong>Wiesz co, my\u015bl\u0119, \u017ce to jest odwaga i determinacja.<\/p>\n\n\n\n

Tytus Go\u0142as:<\/strong> Nie wiem, \u017ce jeste\u015b w najm\u0105drzejszym pokoju, znaczy, \u017ce jeste\u015b w z\u0142ym pokoju. \u017be je\u017celi wiesz wszystko, no to znaczy, \u017ce nie pozosta\u0142e\u015b si\u0119 odpowiednio. No i tak samo jest tutaj. W sensie, no chyba zawsze biznes powinien by\u0107 przed funderem, no ale ten funder powinien jakby stara\u0107 si\u0119 dogania\u0107 ten biznes. No ja pope\u0142ni\u0142em mn\u00f3stwo b\u0142\u0119d\u00f3w. W sensie niezliczon\u0105 ilo\u015b\u0107 b\u0142\u0119d\u00f3w bym powiedzia\u0142. Ale te\u017c jak rozmawiam ze swoimi kolegami i tak dalej, no to tak jest. Tak si\u0119 buduje firmy. <\/p>\n\n\n\n

Buduje si\u0119 firmy po prostu na pope\u0142nianiu b\u0142\u0119d\u00f3w, bo ka\u017cda firma jest unikalna, ka\u017cdy setup jest unikalny, ka\u017cde wyzwanie jest unikalne. I chyba trzeba sobie da\u0107 przede wszystkim przestrze\u0144 i by\u0107 je dla siebie te\u017c dobrym, \u017ce ja mog\u0119 te b\u0142\u0119dy pope\u0142nia\u0107. Najwi\u0119ksi CEO pope\u0142niaj\u0105 b\u0142\u0119dy, robi\u0105 nietrafne decyzje, wiesz. Ten biznes polega na pope\u0142nianiu b\u0142\u0119d\u00f3w tak naprawd\u0119, wi\u0119c ludzie troszeczk\u0119, tak mam wra\u017cenie, czasami oczekuj\u0105, \u017ce jak jeste\u015b CEO, czy zarz\u0105dzasz czym\u015b i tak dalej, no to ty jeste\u015b cz\u0142owiekiem nieomylnym. Ale \u015bwiat si\u0119 zmienia, w sensie rzeczywisto\u015b\u0107 si\u0119 zmienia, wszystko si\u0119 zmienia w tym momencie.<\/p>\n\n\n\n

Magdalena Paw\u0142owska:<\/strong> Bo wiesz, albo wejdziesz do pokoju i b\u0119dziesz my\u015ble\u0107 o sobie, \u017ce jeste\u015b szar\u0105 myszk\u0105 i wtedy nikt nie b\u0119dzie chcia\u0142 z tob\u0105 gada\u0107, albo wejdziesz po prostu jak ten kr\u00f3l lew czy kr\u00f3lowa lwica z mindsetem, \u017ce gdziekolwiek jestem, z kimkolwiek rozmawiam, zawsze daj\u0119 ogromn\u0105 warto\u015b\u0107. Ja wiem, \u017ce ja dam tej osobie warto\u015b\u0107, czy ktokolwiek b\u0119dzie nas s\u0142ucha\u0142. Ale to musia\u0142a by\u0107 zmiana we mnie. A cel, kt\u00f3ry mi przy\u015bwieca\u0142, to by\u0142 ten, \u017ce ja po prostu wiedzia\u0142am, \u017ce mam w swoim sercu misj\u0119, kt\u00f3r\u0105 w\u0142o\u017cy\u0142 mi B\u00f3g, jest osob\u0105 wierz\u0105c\u0105, kt\u00f3r\u0105 w\u0142o\u017cy\u0142 mi B\u00f3g i \u017ce moim zadaniem jest si\u0119 do tej misji stawi\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Du\u017co by\u0142o przeszk\u00f3d, blokad takich mentalnych, ale ja wiedzia\u0142am, \u017ce po prostu je\u017celi ja dzisiaj umr\u0119 i ja nie dotr\u0119 do tej mojej misji, to moje \u017cycie b\u0119dzie stracone. A jak ja sobie siebie wyobra\u017cam jako star\u0105, 90-letni\u0105 babci\u0119 na takim, wiesz, ganku, gdzie siedz\u0119 z moim m\u0119\u017culkiem, przykryta kocem, to ja chc\u0119 wiedzie\u0107, \u017ce ja dotkn\u0119\u0142am mojej misji, kt\u00f3r\u0105 wsadzi\u0142 mi B\u00f3g do serca, j\u0105 zrealizowa\u0142am, dotkn\u0119\u0142am moim istnieniem miliony istnie\u0144, a koszt, kt\u00f3ry musia\u0142am i za to ponosz\u0119, to jest ten koszt rozwoju.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: <\/strong>Mam pro\u015bb\u0119: zasubskrybuj teraz ten podcast, a dzi\u0119ki temu b\u0119dziemy mogli dalej rozwija\u0107 ten kana\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera:<\/strong> I podejmowali\u015bmy t\u0119 decyzj\u0119, to jest du\u017ca, bardzo du\u017ca decyzja firmowa. Ona w\u0142a\u015bnie si\u0119 mnie zapyta\u0142a: \u201eFilip, czego ty si\u0119 boisz?\u201d. No i wiesz, ja odpowiedzia\u0142em tak z g\u0142\u0119bi serca troch\u0119, \u017ce boj\u0119 si\u0119, \u017ce jakby, je\u017celi to wyjdzie, to ja b\u0119d\u0119 geniuszem, ale je\u017celi to nie wyjdzie, to people think I’m a fraud and I, you know, took some decisions, podj\u0105\u0142em pewne decyzje, kt\u00f3re na pewno w Polsce by nie przesz\u0142y, tak?<\/p>\n\n\n\n

Jakby w Polsce by ludzie powiedzieli, \u017ce co on robi? Jakby podj\u0105\u0142, mia\u0142 ju\u017c par\u0119 milion\u00f3w ARR-u, tak? Jakby teraz nagle chce i\u015b\u0107 w kierunku innego segmentu klient\u00f3w. Jest to troch\u0119 straszne i mi si\u0119 wydaje, \u017ce w San Francisco jest to bardzo pi\u0119kne, \u017ce taki failure, nawet je\u017celi si\u0119 idzie po co\u015b wi\u0119kszego, jest celebrowany. W Polsce ludzie bardzo cz\u0119sto reaguj\u0105, wiesz, nawet na t\u0119 nasz\u0105 rund\u0119. By\u0142a reakcja jakby… <\/p>\n\n\n\n

Spr\u00f3bowa\u0142em, nie rozumiem, m\u00f3g\u0142bym zrobi\u0107 to sam lepiej w trzy tygodnie. I jakby to jest takie, wiesz, polskie, \u017ce jakby gdzie\u015b tam by\u0142o z ty\u0142u g\u0142owy, siedzia\u0142o mi to, \u017ce wiesz, \u017ce gdyby to nie wysz\u0142o i ludzie b\u0119d\u0105, wiesz, m\u00f3wi\u0107, \u017ce zebra\u0142 tyle pieni\u0119dzy, oszuka\u0142. Jakby my to lubimy, takie s\u0142owo: \u201eoszuka\u0142\u201d i \u201eukrad\u0142\u201d. A jako\u015b gdzie\u015b, gdzie\u015b kogo\u015b jaki\u015b tam by\u0142, zahaczy\u0142 kogo\u015b. I to w\u0142a\u015bnie, jak pracowa\u0142em z t\u0105 koneserk\u0105, to ona mi da\u0142a jakby bardzo jasno zrozumie\u0107, dlaczego si\u0119 boj\u0119 tej decyzji. I jak zrozumia\u0142em, dlaczego si\u0119 boj\u0119, nazwa\u0142em ten strach i powiedzia\u0142em sobie, \u017ce to nie jest ta wersja mnie, kt\u00f3r\u0105 ja chc\u0119 si\u0119 stawa\u0107, to \u0142atwiej jest jakby wtedy p\u00f3j\u015b\u0107 w tym kierunku tej wersji, kt\u00f3r\u0105 jednak chcesz by\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Jaka jest twoim zdaniem najwi\u0119ksza lekcja biznesu, kt\u00f3r\u0105 wyci\u0105gn\u0119\u0142a\u015b z tych 15 lat?<\/p>\n\n\n\n

Ania Kruk:<\/strong> \u017beby nie robi\u0107 tak jak inni. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest najwa\u017cniejsze. Ja te\u017c jestem osob\u0105, kt\u00f3ra jest po prostu cz\u0142owiekiem researchu. Ja po prostu ci\u0105gle researchuj\u0119, ci\u0105gle pytam, ci\u0105gle benchmarkuj\u0119 i musia\u0142am nauczy\u0107 si\u0119 tak benchmarkowa\u0107, czy tak zbiera\u0107 informacje, \u017ceby umie\u0107 potem jednak przesia\u0107 je przez moje kryteria i co jest dobre dla mnie. Musia\u0142am si\u0119 nauczy\u0107, \u017ce to nigdy nie jest jeden do jeden. \u017be to nigdy nie jest tak, \u017ce co\u015b u kogo\u015b dzia\u0142a i u mnie te\u017c zadzia\u0142a. Jakby nie mo\u017cna robi\u0107 tak jak wszyscy. <\/p>\n\n\n\n

Nie da si\u0119 tego t\u0142umaczy\u0107. Musisz to przesia\u0107 po prostu przez twoje uwarunkowania, twoje potrzeby, twoje cele, twoje ambicje, tw\u00f3j model biznesowy i po prostu robi\u0107 rzeczy po swojemu. I do tego trzeba by\u0107 odwa\u017cnym i do tego trzeba dojrze\u0107. Nam to zaj\u0119\u0142o tak kilka lat, \u017ceby by\u0107 odwa\u017cnym. Chcemy zawsze wiedzie\u0107, po co co\u015b robimy.<\/p>\n\n\n\n

Szymon Negacz: <\/strong>My w og\u00f3le uczymy w sprzeda\u017cy i w marketingu, jak jest strategia biznesu i jest misja, wizja, warto\u015bci organizacji, jakie\u015b tam miejsce, do kt\u00f3rego kiedy\u015b chcemy si\u0119 dosta\u0107. Dok\u0142adamy tam prywatny cel w\u0142a\u015bciciela. I bardzo wiele os\u00f3b mi si\u0119 troch\u0119 buntuje: \u201eCo mi obchodzi prywatny cel w\u0142a\u015bciciela?\u201d. S\u0142uchaj, no bo je\u017celi w\u0142a\u015bciciel w twojej firmie, jego prywatn\u0105 intencj\u0105 jest \u2013 tutaj podaj\u0119 przyk\u0142ad najcz\u0119\u015bciej \u2013 sp\u0142aci\u0107 hipotek\u0119 i wzi\u0105\u0107 leasing na Bentleya, a w wizji jest napisane, \u017ce my si\u0119 b\u0119dziemy skalowa\u0107 bez mar\u017cy i w og\u00f3le rosn\u0105\u0107 i zajmiemy pozycj\u0119 lidera na rynku, no to mam takie poczucie, \u017ce te dwie rzeczy ze sob\u0105 nie gadaj\u0105, nie? I kt\u00f3ra\u015b z nich wygra. Tak. A kt\u00f3ra wygra?<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong>\u00a0 No, wygra ta, \u017ce na ko\u0144cu w\u0142a\u015bciciel przyjdzie i powie: \u201eNie mam na leasing na Bentleya\u201d. To jest m\u00f3j najwi\u0119kszy problem.<\/p>\n\n\n\n

Szymon Negacz:<\/strong> \u017be oni ustalaj\u0105 swoje cele wzgl\u0119dem innych os\u00f3b, b\u0105d\u017a kalkuj\u0105c inne osoby z najbli\u017cszej spo\u0142eczno\u015bci. Je\u017celi nie wiesz, po co to robisz, jaki jest tw\u00f3j cel i dok\u0105d zmierzasz, to zawsze b\u0119dziesz nieszcz\u0119\u015bliwy, niezadowolony, bo ci\u0105gle b\u0119dziesz pr\u00f3bowa\u0142 zadowoli\u0107 kogo\u015b gdzie\u015b tam, nie wiadomo kogo i dlaczego.<\/p>\n\n\n\n

Kamil Koz\u0142owski:<\/strong> Nawet nie zauwa\u017cysz tego, \u017ce pracowa\u0142e\u015b do 20, \u017ce w weekend co\u015b doko\u0144czy\u0142e\u015b i tak dalej. Potem jakby przesuwasz t\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107 i okazuje si\u0119, \u017ce to, co ty robi\u0142e\u015b, to si\u0119 w og\u00f3le nie udaje na jednym etacie i potrzebujesz tych etat\u00f3w trzy. To nie tak, \u017ce kto\u015b jest gorszy od ciebie, ale jest po prostu normalnym cz\u0142owiekiem, kt\u00f3ry ma rodzin\u0119, chce i\u015b\u0107 do domu. Bywa\u0142y takie momenty w moim \u017cyciu, gdzie mia\u0142em do kogo\u015b na przyk\u0142ad pretensje, \u017ce ten mail przyszed\u0142 przecie\u017c o 17 w pi\u0105tek i spokojnie mo\u017cna by\u0142o to do 20 zrobi\u0107, nie? I mieliby\u015bmy ca\u0142y weekend do przodu, gdzie na przyk\u0142ad Azja ju\u017c ruszy\u0142aby z produkcj\u0105 w poniedzia\u0142ek rano tego elementu, a tak to jeste\u015bmy do ty\u0142u, nie?<\/p>\n\n\n\n

I to uczenie si\u0119 i temperowanie mojego tutaj, nie wiem, temperamentu mo\u017ce, takiego troch\u0119 ostrego zaj\u0119\u0142o mi kilka lat, \u017ceby z tego wyj\u015b\u0107, zrozumie\u0107, \u017ce s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy maj\u0105 po prostu swoje \u017cycie i niekoniecznie chc\u0105 by\u0107 przedsi\u0119biorc\u0105, a w og\u00f3le nie s\u0105 przedsi\u0119biorc\u0105 w mojej firmie, wi\u0119c dlaczego mieliby tak\u0105 du\u017c\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 bra\u0107? St\u0105d, jak chcesz wyj\u015b\u0107 operacyjnie, to upewnij si\u0119, \u017ce twoja sp\u00f3\u0142ka jest skonstruowana w spos\u00f3b taki pracownik-friendly, a nie w\u0142a\u015bciciel-friendly, tak? Bo je\u017celi ona jest w\u0142a\u015bcicielska i mia\u0142e\u015b struktur\u0119 gwiazdy, to prawdopodobnie jeste\u015b jeszcze bardzo daleko od tego momentu.<\/p>\n\n\n\n

Agnieszka Dziekan:<\/strong> Dzi\u015b rozumiem, \u017ce nie jestem niestabilna emocjonalnie, tylko pr\u00f3buj\u0119 zachowa\u0107 spok\u00f3j w niestabilnym \u015bwiecie, w \u015bwiecie, w kt\u00f3rym \u017cyj\u0119. I kiedy\u015b zarzuca\u0142am sobie bardzo mocno, \u017ce w\u0142a\u015bnie nie panuj\u0119 nad emocjami, \u017ce gdy mam jakie\u015b niekomfortowe sytuacje w pracy, czy gdy czytam jakie\u015b nieprzyjemne komentarze, to p\u0142acz\u0119. Bo dla mnie p\u0142acz zawsze by\u0142 taki, zawsze by\u0142 pierwszym wyznacznikiem moich trudnych emocji. Ja po prostu du\u017co p\u0142acz\u0119. <\/p>\n\n\n\n

Zawsze p\u0142aka\u0142am i dzi\u015b te\u017c to robi\u0119. I powiem ci, \u017ce z perspektywy czasu ja wiem, \u017ce im d\u0142u\u017cej pr\u00f3bowa\u0142am zablokowa\u0107 t\u0119 swoj\u0105 wra\u017cliwo\u015b\u0107, tym bardziej si\u0119 m\u0119czy\u0142am. Wielokrotnie te\u017c s\u0142ysza\u0142am, \u017ce w tym \u015bwiecie nie mo\u017cna pokazywa\u0107 s\u0142abo\u015bci, a dzi\u015b chc\u0119 pokazywa\u0107, \u017ce p\u0142acz nie jest s\u0142abo\u015bci\u0105 i zdarza mi si\u0119 teraz p\u0142aka\u0107, gdy jest mi przykro, nawet w pracy. Dla ludzi czasami jest to trudne, dziwne i by\u0107 mo\u017ce co\u015b o mnie pomy\u015bl\u0105, ale w gruncie rzeczy mam to gdzie\u015b, bo taka jestem i wiem, \u017ce je\u017celi chc\u0119 przetrwa\u0107, je\u017celi chc\u0119 dobrze \u017cy\u0107 i ca\u0142y czas robi\u0107 to, co robi\u0119, to musz\u0119 \u017cy\u0107 w zgodzie z tym, kim jestem, a jestem niesamowicie wra\u017cliwa.<\/p>\n\n\n\n

Tomasz Karwatka: <\/strong>Rozmawiali\u015bmy o tym, \u017ce generalnie jedyny system, kt\u00f3ry tak naprawd\u0119 d\u0142ugoterminowo dzia\u0142a, to jest por\u00f3wnywanie siebie z sob\u0105 z przesz\u0142o\u015bci i taka analiza, jak to u mnie wygl\u0105da\u0142o, jak ja chcia\u0142bym, \u017ceby wygl\u0105da\u0142o i jak wygl\u0105da aktualnie. Prawda? I czy te obszary, na kt\u00f3rych chcia\u0142em, \u017ceby co\u015b si\u0119 poprawi\u0142o, czy tam si\u0119 co\u015b poprawi\u0142o? I je\u015bli tak, to o ile? <\/p>\n\n\n\n

Czy si\u0119 w og\u00f3le co\u015b poprawi\u0142o? No i to jest takie bardzo proste narz\u0119dzie, kt\u00f3re te\u017c mo\u017ce by\u0107 bardzo niekomfortowe. Co miesi\u0105c sobie robi\u0119 takie jakby podsumowanie miesi\u0105ca, takie proste, wiesz, na jedn\u0105 stron\u0119 A4 i jak widz\u0119, kurcz\u0119, \u017ce trzeci, czwarty miesi\u0105c mam w jakim\u015b obszarze brak post\u0119pu, mimo \u017ce uwa\u017cam, \u017ce jest on dla mnie kluczowy, to jest takie, kurcz\u0119, strza\u0142 w twarz do samego siebie, nie? Tomek, jeste\u015b powa\u017cny? Jakby to jest, to naprawd\u0119 wa\u017cne dla ciebie, czy nie? Wi\u0119c takie trzymanie siebie odpowiedzialnym dobrze dzia\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht:<\/strong> Partnerem podcastu jest Albrecht & Partners. Mentoring strategiczny, wsparcie w zarz\u0105dzaniu i executive coaching.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W 2025 roku w Greg Albrecht Podcast pojawi\u0142y si\u0119 rozmowy z do\u015bwiadczonymi przedsi\u0119biorcami i founderami, kt\u00f3rzy od lat buduj\u0105 i prowadz\u0105 du\u017ce firmy. Z czasem coraz cz\u0119\u015bciej okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce nie s\u0105 to rozmowy tylko o wynikach i wzro\u015bcie, ale o decyzjach, kt\u00f3re stoj\u0105 za tym wszystkim. Rok 2025 w Greg Albrecht Podcast to rozmowy […]<\/p>\n","protected":false},"author":123464,"featured_media":8017,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[197,199],"class_list":["post-8009","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast","tag-197","tag-top20"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8009","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123464"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8009"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8009\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8018,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8009\/revisions\/8018"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8017"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8009"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8009"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8009"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}