{"id":7691,"date":"2025-07-18T17:00:00","date_gmt":"2025-07-18T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=7691"},"modified":"2025-07-18T13:52:10","modified_gmt":"2025-07-18T11:52:10","slug":"filip-kozera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/filip-kozera\/","title":{"rendered":"Filip Kozera: Agent AI zrobi Twoj\u0105 PRAC\u0118 20x szybciej. Bez KODU. Jak u\u017cywa go Filip Kozera (runda $30M Wordware)?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Rozwija platform\u0119, kt\u00f3ra zmienia regu\u0142y gry \u2013 pozwala budowa\u0107 agent\u00f3w AI bez znajomo\u015bci kodu, wy\u0142\u0105cznie za pomoc\u0105 j\u0119zyka naturalnego. Jego startup zebra\u0142 30 milion\u00f3w dolar\u00f3w w rundzie seed, b\u0119d\u0105c jedn\u0105 z najwi\u0119kszych tego typu inwestycji w historii presti\u017cowego Y Combinatora. Filip Kozera, Wordware.<\/h2>\n\n\n\n

Zbieranie funduszy por\u00f3wnuje do datingu. A wybieranie wsp\u00f3lnika do biznesu po kr\u00f3tkiej znajomo\u015bci – do brania \u015blubu po one-night standzie.<\/p>\n\n\n\n

Go\u015bciem podcastu jest Filip Kozera \u2013 polski przedsi\u0119biorca specjalizuj\u0105cy si\u0119 w sztucznej inteligencji, co-founder i CEO Wordware<\/a> z San Francisco. Informatyk po Uniwersytecie Cambridge, utalentowany storyteller i pasjonat wspinaczek wysokog\u00f3rskich.<\/p>\n\n\n\n

Z rozmowy dowiesz si\u0119:
\u25ab\ufe0f Czym r\u00f3\u017cni si\u0119 agent AI od ChatGPT i jakie zadania mo\u017ce przej\u0105\u0107 (use case\u2019y Filipa)
\u25ab\ufe0f Jak budowa\u0107 agent\u00f3w AI bez kodowania
\u25ab\ufe0f Jak wygl\u0105da przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy w \u015bwiecie, gdzie \u201esta\u017cysta\u201d to tysi\u0105ce agent\u00f3w AI
\u25ab\ufe0f Jak pozyska\u0107 rund\u0119 seed o warto\u015bci $30 mln od ameryka\u0144skich funduszy
\u25ab\ufe0f Dlaczego, mimo rozwijania firmy w San Francisco, Filip planuje powr\u00f3t do Polski<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0f Pos\u0142uchaj #322 odcinka Greg Albrecht Podcast.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast go\u015bcimy Filipa Kozer\u0119, wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rc\u0119 startupu WordWare<\/a>, kt\u00f3ry ma kilka niesamowitych element\u00f3w swojej historii. Po pierwsze, uko\u0144czyli program Y Combinator. Po drugie, zebrali gigantyczn\u0105, jak na polskie warunki, rund\u0119 finansowania \u2013 30 milion\u00f3w dolar\u00f3w. Po trzecie, dzia\u0142aj\u0105 w niezwykle ekscytuj\u0105cej kategorii, poniewa\u017c zajmuj\u0105 si\u0119 AI agents, czyli agentami AI.<\/p>\n\n\n\n

Co to za agenci i co to ma wsp\u00f3lnego z Jamesem Bondem? Zaraz o tym porozmawiamy.<\/p>\n\n\n\n

Cze\u015b\u0107, Filip.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Co to jest AI agent? Jak by\u015b to wyt\u0142umaczy\u0142 swojej babci?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Je\u017celi pracujemy sobie z AI obecnie, nawet moja babcia wie, co to jest ChatGPT. Ona wchodzi i zadaje takie pytanie, jak do Google’a, tak?<\/p>\n\n\n\n

AI agents to jest tak, jakby\u015bmy mieli pracownika, a tego pracownika trzeba wyszkoli\u0107, nauczy\u0107 go, jak my\u015ble\u0107 w og\u00f3le, trzeba mu da\u0107 jak\u0105\u015b robot\u0119, pod\u0142\u0105czy\u0107 do odpowiednich narz\u0119dzi i powiedzie\u0107 mu, jaki jest cel tego agenta.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c jakbym wyt\u0142umaczy\u0142 babci, to by\u0142oby moje wyt\u0142umaczenie: \u201eBabciu, dostajesz teraz milion sta\u017cyst\u00f3w albo tysi\u0105c sta\u017cyst\u00f3w. Czy ty umiesz si\u0119 nimi zaj\u0105\u0107? Czy umiesz im da\u0107 co\u015b, co mog\u0105 zrobi\u0107?\u201d Tak bym wyt\u0142umaczy\u0142 babci.<\/p>\n\n\n\n

Troszeczk\u0119 bardziej technicznym osobom powiedzia\u0142bym, \u017ce to s\u0105 AI<\/a> models which use tools in a reflection loop. Czyli u\u017cywaj\u0105 narz\u0119dzi, zastanawiaj\u0105 si\u0119, my\u015bl\u0105, czy dobrze ich u\u017cyli, my\u015bl\u0105 \u201enie, nie, dobra\u201d, zastanawiaj\u0105 si\u0119 troch\u0119 dalej, u\u017cywaj\u0105 jakiego\u015b narz\u0119dzia, daj\u0105 sobie wi\u0119cej informacji lub wysy\u0142aj\u0105 maila, dalej si\u0119 zastanawiaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Czyli instruujesz taki model, a on ju\u017c p\u00f3\u017aniej korzysta za ciebie z rozmaitych narz\u0119dzi. Mo\u017ce zatem wykonywa\u0107 r\u00f3\u017cne zadania za ciebie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Jest to jakby kolejny etap w wykorzystywaniu sztucznej inteligencji w praktyce, w podnoszeniu osobistej i biznesowej produktywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Tak, wiesz, na razie otrzymali\u015bmy modele LLM-owe i dostali\u015bmy tak\u0105 czyst\u0105 inteligencj\u0119, wok\u00f3\u0142 kt\u00f3rej w og\u00f3le nie ma ekosystemu ani infrastruktury.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c, wiesz, kiedy teraz bardzo du\u017co aplikacji b\u0119dzie wystawia\u0107 swoje AI native API, to do tej pory mieli\u015bmy API, za pomoc\u0105 kt\u00f3rego komunikowali\u015bmy si\u0119 z r\u00f3\u017cnymi serwisami. Teraz ka\u017cdy z tych serwis\u00f3w umo\u017cliwi te\u017c twojemu agentowi korzystanie z AI.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

No i w\u0142a\u015bnie o takie serwery MCP chodzi, kt\u00f3re wyprodukowa\u0142 Anthropic. Tutaj bardzo wchodzimy w kwestie techniczne, ale w du\u017cym skr\u00f3cie: ka\u017cda rzecz, czy Linear, czy Slack, czy cokolwiek innego, b\u0119dzie mia\u0142a teraz wersj\u0119, gdzie nie tylko ty mo\u017cesz korzysta\u0107 z tego, ale te\u017c twoi agenci.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jakie s\u0105 dzisiaj, na tym etapie wiedzy i miejscu, w kt\u00f3rym si\u0119 znajdujemy, najbardziej ekscytuj\u0105ce zastosowania tych agent\u00f3w w praktyce? Kt\u00f3re z nich ju\u017c dzia\u0142aj\u0105, oszcz\u0119dzaj\u0105c czas, podnosz\u0105c efektywno\u015b\u0107 lub jako\u015b\u0107 naszej pracy?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Jak wymy\u015blili\u015bmy silnik parowy, to wcale nie by\u0142o, albo elektryczno\u015b\u0107, to wcale nie by\u0142o jasne, do czego to b\u0119dzie u\u017cywane.<\/p>\n\n\n\n

Elektryczno\u015b\u0107 Edison pr\u00f3bowa\u0142 po prostu u\u017cy\u0107 do \u017car\u00f3wki. Wiemy teraz, \u017ce elektryczno\u015b\u0107 ostatecznie umo\u017cliwi\u0142a internet, przesy\u0142anie wiadomo\u015bci, radio. Tak naprawd\u0119 powiem ci, \u017ce my jeszcze nie wiemy, do czego b\u0119d\u0105 wykorzystywani agenci AI. Teraz to jest takie troch\u0119 szybsze konie. Na razie wszyscy chc\u0105 szybsze konie. Wszyscy patrz\u0105 dooko\u0142a i my\u015bl\u0105: \u201eKurcz\u0119, wysz\u0142o co\u015b nowego, czy mo\u017cemy jako\u015b przyspieszy\u0107 tego konia tym silnikiem parowym?\u201d, a jeszcze nikt nie pomy\u015bla\u0142 o samochodzie.<\/p>\n\n\n\n

\u017beby da\u0107 ci prawdziwe przyk\u0142ady z \u017cycia wzi\u0119te, obecnie bardzo ciekawe rzeczy dziej\u0105 si\u0119 na poziomie firm i na poziomie personalnym. Zacznijmy od tego personalnego, \u017ceby s\u0142uchacze mieli co\u015b fajnego do pos\u0142uchania.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie agregacja danych, czyli wszyscy agenci deep researchowi, kt\u00f3rych OpenAI ma, Manus ma, Perplexity \u2014 je\u015bli chcesz co\u015b wiedzie\u0107 o jakim\u015b temacie i chcesz, \u017ceby te dane by\u0142y bardzo dobrze zresearchowane, zaj\u0119\u0142oby ci to par\u0119 godzin. To jest jedna rzecz.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

P\u00f3\u017aniej wkraczamy w agent\u00f3w, kt\u00f3rzy naprawd\u0119 co\u015b robi\u0105 i korzystaj\u0105 nie tylko z danych dost\u0119pnych w internecie, ale te\u017c z twoich danych. Tutaj na przyk\u0142ad takie ciekawe zastosowanie, kt\u00f3rego ja u\u017cywam, to czytanie wszystkich wiadomo\u015bci na Slacku, robienie z tego dziennego podcastu dla mnie oraz wychwytywanie \u2014 mam nadziej\u0119, \u017ce nikt nie b\u0119dzie po polsku m\u00f3wi\u0142 z mojej firmy \u2014 sentymentu moich pracownik\u00f3w. Gdzie si\u0119 zmienia, czy co\u015b jest nie tak, czy wszystko jest okej, czy nadal idziemy w tym samym kierunku.<\/p>\n\n\n\n

\u015aledzenie na kanale engineering i \u015bledzenie ka\u017cdego tiketu, czy si\u0119 zgadza z moim dokumentem, co robimy w tym kwartale. Wchodzimy tutaj w takie przyk\u0142ady \u2014 mog\u0119 ci poda\u0107 setki, one s\u0105 bardzo, bardzo ciekawe, bo my jeste\u015bmy gdzie\u015b tam na bleeding edge tego wszystkiego, co si\u0119 dzieje. B\u0119dzie tego du\u017co, du\u017co wi\u0119cej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Niesamowite! Czy to jest co\u015b, co ju\u017c cz\u0142owiek, kt\u00f3ry nie umie kodowa\u0107, b\u0119dzie potrafi\u0142 zastosowa\u0107? Chcia\u0142bym zrozumie\u0107, je\u015bli chodzi o interfejs pracy z waszym narz\u0119dziem i w og\u00f3le z agentami \u2014 czy to ju\u017c jest ten poziom, \u017ce potrafi\u0119 wytresowa\u0107 takiego agenta, chocia\u017c nie umiem napisa\u0107 nawet jednej linijki kodu? A mo\u017ce jednak musz\u0119 troch\u0119 umie\u0107 kodowa\u0107? Czy to nie jest tak, \u017ce pisz\u0119 do niego w j\u0119zyku naturalnym, tak jak pisz\u0119 do LLM w j\u0119zyku naturalnym?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Piszesz w j\u0119zyku naturalnym. Wiesz co, taki nasz entry point do Wordware polega w\u0142a\u015bnie na tym, \u017ce g\u0142\u00f3wnie piszesz w j\u0119zyku naturalnym, ale jest to nadal trudne.<\/p>\n\n\n\n

Nadal wymaga to takiego, wiesz, analitycznego, logicznego my\u015blenia. I wiesz, je\u017celi komu\u015b powiesz „if else”, tak, no to jest po angielsku niby, ale ustrukturyzowanie swoich my\u015bli w taki conditional logic jest dosy\u0107 trudne. Wi\u0119c teraz tak naprawd\u0119 my opracowujemy du\u017co prostszy entry point, du\u017co prostsze wej\u015bcie do Wordware i do tworzenia takich agent\u00f3w, kt\u00f3ry opiera si\u0119 ju\u017c tak wy\u0142\u0105cznie na napisaniu tego, co ma si\u0119 sta\u0107 na kartce papieru i zrobienie „employ this agent”.<\/p>\n\n\n\n

I co musimy napisa\u0107 na tej kartce papieru? Musimy napisa\u0107 zadanie, tak jakby\u015bmy wysy\u0142ali to jakiemu\u015b sta\u017cy\u015bcie nowemu. Czyli wa\u017cne jest, by nie napisa\u0107, jakby, nie wiem, „zr\u00f3b predykcj\u0119, jaka b\u0119dzie pogoda na nast\u0119pne trzy miesi\u0105ce”, tylko trzeba napisa\u0107: z tej strony por\u00f3wnaj dane z tej strony. Nast\u0119pnie zr\u00f3b Excela. Na Excelu zr\u00f3b taki i taki wykres. Je\u017celi opiszesz to porz\u0105dnie, to to b\u0119dzie dzia\u0142a\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Jeszcze co wa\u017cne, musisz zaufa\u0107 temu sta\u017cy\u015bcie, \u017ce on to zrobi. Czasami dajesz takie zadanie sta\u017cy\u015bcie, \u017ce p\u00f3\u017aniej patrzysz na to i m\u00f3wisz: „Nie, no musz\u0119 sam zrobi\u0107, bo nie wiem, czy on to dobrze zrobi\u0142”, tak.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Dok\u0142adnie.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Wi\u0119c zaufanie i umiej\u0119tno\u015b\u0107 wyt\u0142umaczenia tego na kartce papieru, tak jakby\u015bmy zapisali staro\u017cytno\u015b\u0107, to wystarczy. Teraz ju\u017c wchodzi ten moment.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Super. Jestem podekscytowany, \u017ceby potestowa\u0107 to narz\u0119dzie, nawet z osobistego punktu widzenia, poniewa\u017c jeszcze \u017cadnego agenta nie wykorzystywa\u0142em w praktyce. Temat jest naprawd\u0119 gor\u0105cy. Widz\u0119, \u017ce wiele biznes\u00f3w dzia\u0142aj\u0105cych w bran\u017cy technologicznej dostrzega, \u017ce brakuje im takiego competitive edge, czyli czego\u015b unikalnego, i poszukuje w\u0142a\u015bnie takich rozwi\u0105za\u0144. One teraz r\u00f3wnie\u017c b\u0119d\u0105 wchodzi\u0107 w te kategorie, co oznacza, \u017ce jeste\u015bcie na wspania\u0142ej fali wznosz\u0105cej, a wiatr w \u017cagle macie tak\u017ce ze strony trendu rynkowego.<\/p>\n\n\n\n

Jak wyobra\u017casz sobie krajobraz rynku w d\u0142ugim terminie? Czy b\u0119dzie tak, \u017ce nast\u0105pi du\u017ca konsolidacja rynku, podobnie jak ma to miejsce na przyk\u0142ad w przypadku Microsoftu i Google, je\u015bli chodzi o narz\u0119dzia do redagowania tekst\u00f3w? Czyli czy rynek b\u0119dzie bardzo mocno skoncentrowany?<\/p>\n\n\n\n

A mo\u017ce b\u0119dzie taka przestrze\u0144, \u017ce ka\u017cda firma technologiczna b\u0119dzie mia\u0142a swoich agent\u00f3w, kt\u00f3rzy nie b\u0119d\u0105 generyczni, lecz dedykowani do danej platformy? I powiedzmy, \u017ce b\u0119d\u0105 zembedowani w rozwi\u0105zaniach, z kt\u00f3rych korzystasz ju\u017c dzi\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Wi\u0119c wydaje mi si\u0119, \u017ce tak po kolei zaatakuj\u0119 to pytanie, dobra? Czyli najpierw: czy ka\u017cda firma b\u0119dzie mia\u0142a swojego takiego agenta? To jest troszeczk\u0119 jak UX.<\/p>\n\n\n\n

Do tej pory mieli\u015bmy graphical user interfaces, tak? Czyli po prostu wchodzisz sobie na stron\u0119 i widzisz to, co si\u0119 ma zdarzy\u0107, masz guziki. Ka\u017cda z firm typu Linear, typu Slack wyprodukuje te\u017c swoich agent\u00f3w, z kt\u00f3rymi albo ty si\u0119 b\u0119dziesz komunikowa\u0142, albo b\u0119dzie si\u0119 z nimi komunikowa\u0142 tw\u00f3j personalny agent, kt\u00f3ry troszeczk\u0119 wie wi\u0119cej o tobie i jakby tym, wiesz, mniej wi\u0119cej znasz, masz zaufanie do tego swojego agenta.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c to jest primo. Po drugie, primo \u2014 jak ju\u017c znamy to filmy polskie \u2014 zapyta\u0142e\u015b mnie, jak b\u0119dzie mniej wi\u0119cej wygl\u0105da\u0107 ta wsp\u00f3\u0142praca i jakby jak si\u0119 roz\u0142o\u017cy ten ekosystem, tak? Wiesz co, jest to ci\u0119\u017ckie pytanie, no bo ka\u017cdy teraz pr\u00f3buje zrobi\u0107 dok\u0142adnie to samo, tak naprawd\u0119. Teraz b\u0119dzie, ludzie m\u00f3wi\u0105, \u017ce o, 2025 rok agent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Teraz to b\u0119dzie dziesi\u0119ciolecie agent\u00f3w. Jakbym powiedzia\u0142, \u017ce to b\u0119dzie dekada rozwijania si\u0119 i zmian, dosy\u0107 dynamicznych zmian na rynku, gdzie ka\u017cdy jeszcze nie wie w og\u00f3le, co si\u0119 wydarzy. I tak jak wiesz, Google, tak jak Microsoft, tak jak OpenAI, wszyscy id\u0105 w stron\u0119 agent\u00f3w, tak samo id\u0105 ma\u0142e startupy, takie jak my, w stron\u0119 agent\u00f3w. Wi\u0119c competition jest ogromne, ale tak naprawd\u0119 jest to najbardziej ekscytuj\u0105cy problem na \u015bwiecie obecnie.<\/p>\n\n\n\n

I wiesz, jak spojrzymy na inne firmy, typu, nie wiem, Lovable nie mia\u0142o prawa istnie\u0107, bo powinien ich Wix zje\u015b\u0107, tak? Albo Webflow, tak. Eleven Labs nie mia\u0142o prawa istnie\u0107, bo powinny ich du\u017ce laby zje\u015b\u0107, tak? Cursor nie mia\u0142 prawa istnie\u0107, bo GitHub Copilot istnia\u0142 wcze\u015bniej. Wi\u0119c po prostu jest tak dynamiczny ten rynek, \u017ce po prostu jako przedsi\u0119biorca ja po prostu patrz\u0119 na to i patrz\u0119 sobie: okej, jaki jest najbardziej ekscytuj\u0105cy problem, na kt\u00f3rym ja chc\u0119 pracowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

I nie patrz\u0119 na competition, bo tutaj tak naprawd\u0119 g\u0142\u00f3wnym twoim mottem b\u0119d\u0105, wiesz, execution speed i network effects. I tylko tyle. I tak naprawd\u0119 obecnie nikt nie ma ani tego, ani tego. Execution speed maj\u0105 niekt\u00f3rzy, ale bardziej chodzi o ciekawe UX i te\u017c podej\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Nie ma jeszcze nikogo, kto wysun\u0105\u0142by si\u0119 znacz\u0105co na pozycj\u0119 wiod\u0105cego gracza, je\u015bli chodzi o t\u0119 kategori\u0119. Jeszcze nikt w tej dziedzinie nie zbudowa\u0142 takiego brandu ani takiego interfejsu, jaki na przyk\u0142ad stworzy\u0142o OpenAI \u2014 firm\u0119, kt\u00f3ra powsta\u0142a w\u0142a\u015bciwie znik\u0105d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

M\u00f3wi\u0119 to w cudzys\u0142owie, bo firma nie do ko\u0144ca jest znik\u0105d, ale zbudowa\u0142a co\u015b ciekawego \u2014 brand konsumencki. Jednak oni nie maj\u0105 w\u0142asnego interfejsu.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Ale nie maj\u0105 interfejsu. Tak naprawd\u0119 jest czat, nie? Tak, tak. To jest najprostsze, co mo\u017ce by\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Co mo\u017cna wypu\u015bci\u0107? Ja my\u015bl\u0119, \u017ce oni, jakby to powiedzie\u0107, to co zrobili, to w tej nowej kategorii, czyli w LLM, pojawili si\u0119 znik\u0105d i zbudowali naprawd\u0119 siln\u0105 pozycj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi chodzi o taki og\u00f3lny rozk\u0142ad, to zgadza si\u0119, \u017ce oni nie konkuruj\u0105 na tym rynku bezpo\u015brednio, na kt\u00f3rym wy konkurujecie, tylko na rynku o dwa lata wcze\u015bniejszym. Czyli na tym rynku, na kt\u00f3rym nagle pojawi\u0142y si\u0119 czaty LLM-owe, kt\u00f3re daj\u0105 ludziom mo\u017cliwo\u015b\u0107 zadawania pyta\u0144 i, wiesz… Wiesz co?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: One si\u0119 nie wy\u0142oni\u0142y tak nagle, bo w\u0142a\u015bnie ja na przyk\u0142ad \u2014 m\u00f3j background jest z researchu w\u0142a\u015bnie w kierunku long-term i short-term memory networks, czyli to by\u0142 taki prekursor transformers\u00f3w. I ja pracowa\u0142em na tym w 2017 roku. W 2018 za\u0142o\u017cy\u0142em swoj\u0105 pierwsz\u0105 firm\u0119, kt\u00f3ra opiera\u0142a si\u0119 na GPT-2, wi\u0119c to nie jest tak, \u017ce to si\u0119 nagle wydarzy\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

No i wiesz, tutaj tak naprawd\u0119 OpenAI te\u017c b\u0119dzie sz\u0142o w tym kierunku. Nie ma opcji, \u017ce nie b\u0119d\u0105 szlify.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: To dlaczego uwa\u017casz, \u017ce to jest dla mnie super ciekawe? W\u0119druj\u0105c do lat 2017\u20132018, co\u015b tam ju\u017c si\u0119 dzia\u0142o. By\u0142 wtedy etap, kt\u00f3ry dzisiaj mo\u017cna por\u00f3wna\u0107 do sytuacji z agentami \u2014 przyjmijmy, \u017ce by\u0142 on mo\u017ce troch\u0119 mniej zaawansowany.<\/p>\n\n\n\n

OpenAI wyp\u0142yn\u0119\u0142o i zbudowa\u0142o siln\u0105 pozycj\u0119 na tym rynku, w tym krajobrazie. Jakie s\u0105 twoim zdaniem przyczyny tego, \u017ce zdobyli tak znacz\u0105cy udzia\u0142? W otoczeniu hegemon\u00f3w by\u0142o przecie\u017c wielu, kt\u00f3rzy pr\u00f3bowali robi\u0107 to samo \u2014 r\u00f3\u017cnych startup\u00f3w, w\u015br\u00f3d kt\u00f3rych na\u00f3wczas by\u0142o r\u00f3wnie\u017c OpenAI.<\/p>\n\n\n\n

Co uwa\u017casz, \u017ce by\u0142 takim czynnikiem sukcesu?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: GPT-2 naprawd\u0119 nie dzia\u0142a\u0142o. Jakby to nie by\u0142o co\u015b, z czym, jakby to tak jak wiesz, patrzysz na dziecko, jakby patrzysz i no i to dziecko m\u00f3wi \u201eGoogle\u201d. Tak, no ale jakby \u017ceby jeszcze to by\u0142o do inteligencji, to jeszcze daleko. To by\u0142 ten sam, jakby moment \u2014 GPT-2 po prostu nie dzia\u0142a\u0142o. Oni naprawd\u0119 mieli ogromne jaja, \u017ce po prostu szli w tym kierunku przez, wiesz, naprawd\u0119 wiele lat.<\/p>\n\n\n\n

I GPT-3 te\u017c by\u0142o takie, \u017ce wiesz, GPT-3,5 nagle wysz\u0142o i nagle si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce oni zrobili Reinforcement Learning from Human Feedback, RLHF \u2014 to si\u0119 nazywa w takim ML-owym community \u2014 i to chodzi g\u0142\u00f3wnie o to, \u017ce dali ogromne ilo\u015bci os\u00f3b odpowiedzi i poprosili ich, \u017ceby por\u00f3wnali, kt\u00f3re im si\u0119 odpowiedzi bardziej podobaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

I to tak zmieni\u0142o ten model, \u017ce ten model z Angli\u0105 zacz\u0105\u0142 m\u00f3c rozmawia\u0107 troch\u0119 bardziej po ludzku. I wiesz, jak ja sobie wyobra\u017cam, jak wygl\u0105da LLM, to jest taka troch\u0119 niezrozumiana inteligencja przez nas. Wyobra\u017a sobie na przyk\u0142ad, wiesz, jak patrzysz na psa, to patrzysz i my\u015blisz sobie: rozumiem t\u0119 inteligencj\u0119, nie? Jakby wiesz, \u017ce pies chce, nie wiem, nosiku, chce zje\u015b\u0107, co\u015b takiego. Patrzysz na paj\u0105ka, to siedzi ten paj\u0105k w tym rogu gdzie\u015b tam u ciebie w domu i nie rozumiesz, co to jest za typ inteligencji. Jakby mie\u0107 tysi\u0105c razy bardziej inteligentnego paj\u0105ka, ja nie wiem, co on by robi\u0142.<\/p>\n\n\n\n

I to troch\u0119 jest tak, \u017ce te LLM-y by\u0142y takim potworem z mackami, kt\u00f3rego nie rozumieli\u015bmy, i ten RLHF troch\u0119 pozwoli\u0142 mu na\u0142o\u017cy\u0107 takie, jak to si\u0119 m\u00f3wi, manetki, nie wiem, takie laleczki.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Co\u015b, jak to si\u0119 m\u00f3wi, pacynki, takie.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Kt\u00f3re udaj\u0105 ludzi. I nagle okaza\u0142o si\u0119, \u017ce lepiej rozmawia nam si\u0119 z tymi pacynkami. To by\u0142 taki ich UX-owy prze\u0142om. W rzeczywisto\u015bci zrobili tysi\u0105c rzeczy lepiej, po prostu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: I to nie by\u0142a jedna wielka rzecz. Czyli to jest ta teoria tysi\u0105ca ci\u0119\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, kt\u00f3re powoduj\u0105…<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: \u017be na ko\u0144cu jest taki efekt ripple.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Tak, odwr\u00f3cenie tej metody jest w\u0142a\u015bciwie tym, o czym m\u00f3wimy. Zgadzam si\u0119 z tym w pe\u0142ni.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Pozytywna emanacja tej metody to tysi\u0105c drobnych krok\u00f3w, procent sk\u0142adany w czasie. Konsekwencja, ten feedback loop oraz po prostu utrzymanie uwagi.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: No i w ka\u017cdym startupie to jest tak naprawd\u0119 bardzo wa\u017cne.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Ta determinacja, przechodzenie przez te „value of death”, jak to m\u00f3wi\u0105, momenty, w kt\u00f3rych wydaje si\u0119, \u017ce to ju\u017c w og\u00f3le nie ma szans zadzia\u0142a\u0107, i jakby na granicy szale\u0144stwa.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Dok\u0142adnie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Zebrali\u015bcie bardzo du\u017c\u0105 rund\u0119, szczeg\u00f3lnie gdy siedzimy sobie w Polsce i my\u015blimy: \u201eO, poka\u017c mi 2024\u201d, jeszcze podkre\u015blmy, a nie 2021 czy 2020. Po tej pewnej korekcie rynkowej na rynku startup\u00f3w, gdzie zupe\u0142nie inaczej zacz\u0119\u0142y wygl\u0105da\u0107 rundy i inaczej wygl\u0105da\u0142a \u0142atwo\u015b\u0107 dost\u0119pu do kapita\u0142u, na pewno pomog\u0142a wam kategoria, w kt\u00f3rej dzia\u0142acie, bez dw\u00f3ch zda\u0144. Jednak zebrali\u015bcie tak\u0105 konkretn\u0105, fajn\u0105 rund\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Jaki jest twoim zdaniem przepis albo jakie s\u0105 czynniki, kt\u00f3re zwi\u0119kszaj\u0105 prawdopodobie\u0144stwo pozyskania rundy, szczeg\u00f3lnie w\u0142a\u015bnie w Stanach? My\u015bl\u0119, \u017ce to jest ciekawe dla wielu s\u0142uchaczy, kt\u00f3rzy buduj\u0105 ten biznes i by\u0107 mo\u017ce chcieliby w kolejnym kroku wej\u015b\u0107 na tamtejszy rynek i pozyska\u0107 tam kapita\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Wi\u0119c tak, zwr\u00f3c\u0119 si\u0119 tutaj do polskiej publiczno\u015bci, bo wydaje mi si\u0119, \u017ce mamy par\u0119 problem\u00f3w w naszym ekosystemie. Po pierwsze, polski odpowiednik startupu to Software House i bardzo du\u017co inteligentnych, fajnych ludzi wybiera troch\u0119 mniej ryzykown\u0105 drog\u0119. I wiesz, nic dziwnego, bo u nas ten ekosystem jeszcze nie wyr\u00f3s\u0142.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pierwsza porada to: nie r\u00f3b trzech rzeczy na raz. Nie r\u00f3b aplikacji w oparciu o fundusze unijne, dodatkowo prowad\u017a Software House i na tym jeszcze r\u00f3b startup. S\u0142ysz\u0119 o takich przypadkach, kiedy kto\u015b m\u00f3wi: \u201eS\u0142uchaj, ja mam taki projekt\u201d, a ja odpowiadam: \u201eTo tutaj\u201d, a on: \u201eA mam jeszcze taki, co powiesz na ten?\u201d. M\u00f3wi\u0119 wtedy: skup si\u0119, kurna, i po prostu zaryzykuj.<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi kto\u015b chce wyjecha\u0107 do San Francisco, jest taki model, \u017ceby najpierw zebra\u0107 fundusze od najlepszych inwestor\u00f3w tutaj, w Europie \u015arodkowej, a potem wyjecha\u0107. Moje lekcje z ostatniej rundy nie s\u0105 zbyt u\u017cyteczne, bo to by\u0142a runda przeprowadzona troch\u0119 inaczej. My rozegrali\u015bmy wszystko bardzo dobrze. Wsp\u00f3\u0142pracuj\u0119 z Seb\u0105 Karasiem, kt\u00f3ry by\u0142 moim pierwszym inwestorem z Innovation Nest i pracuje dla nas na pe\u0142en etat. To nie by\u0142o moje pierwsze rodeo, wi\u0119c wiedzieli\u015bmy, jak rozegra\u0107 te karty tak, \u017ceby na ko\u0144cu sprzeda\u0107 co\u015b na odpowiednim poziomie.<\/p>\n\n\n\n

Kiedy jeste\u015bmy na takim poziomie, zawsze staramy si\u0119 rozegra\u0107 rund\u0119 jak aukcj\u0119, a nie jak zwyk\u0142\u0105 sprzeda\u017c czego\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Odwr\u00f3con\u0105 aukcj\u0119? Tak, dok\u0142adnie. Wtedy podchodzisz do tego inaczej. Jest spos\u00f3b na zebranie rundy \u2014 na przyk\u0142ad p\u00f3\u0142tora miliona dolar\u00f3w przy wycenie sze\u015bciu milion\u00f3w albo dwa miliony na dziesi\u0119\u0107 w Polsce, a potem wyjazd do Stan\u00f3w, rozwini\u0119cie produktu, dostanie si\u0119 do Y Combinator, zebranie pi\u0119ciu milion\u00f3w na wycenie dwudziestu pi\u0119ciu milion\u00f3w i jeste\u015b \u201eoff to the races\u201d. Mo\u017cna to zrobi\u0107, cho\u0107 wiadomo, \u017ce jest to trudne.<\/p>\n\n\n\n

My podeszli\u015bmy do tego tak, \u017ce byli\u015bmy w bardzo mocnej pozycji. Wszystkie fundusze, takie jak Sequoia i 16z, by\u0142y nami zainteresowane i rozegrali\u015bmy to bardziej jako aukcj\u0119. Ca\u0142o\u015b\u0107 zaj\u0119\u0142a dwa tygodnie, wszystkie spotkania odbywa\u0142y si\u0119 u nas w biurze, nie je\u017adzili\u015bmy do nikogo. Wyszli\u015bmy wi\u0119c z pozycji si\u0142y.<\/p>\n\n\n\n

W obecnej sytuacji, w bran\u017cy AI, zdolno\u015b\u0107 firmy i moja jako CEO do prowadzenia takiej aukcji, tak aby otrzyma\u0107 najta\u0144szy kapita\u0142, czyli sprzeda\u0107 jak najmniej udzia\u0142\u00f3w na najlepszych warunkach, to jest wymagana umiej\u0119tno\u015b\u0107. I to nie jest co\u015b, co uda si\u0119 raz na zawsze. Prowadzenie dobrej aukcji wymaga pewnej hucpy i, powiedzia\u0142bym, tak\u017ce technik psychologicznych.<\/p>\n\n\n\n

Mia\u0142em swojego coacha. Mi\u0119dzy spotkaniami le\u017ca\u0142em na ziemi i oddycha\u0142em mocno, \u017ceby wr\u00f3ci\u0107 do r\u00f3wnowagi. P\u00f3\u017aniej, razem z moim wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem, \u0142apali\u015bmy si\u0119 za r\u0119ce i m\u00f3wili\u015bmy: \u201eWe can fucking do this. Who if not us\u201d. I by\u0142 to bardzo specjalny moment, trwa\u0142o to 10 dni wszystko, wi\u0119c by\u0142o to bardzo, wiesz, szybkie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jakie s\u0105 uniwersalne czynniki, kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na t\u0119 hucp\u0119, na ten proces? Ja znowu wracam do tego, co ju\u017c powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce to jest ten tysi\u0105c ma\u0142ych krok\u00f3w, ale mo\u017ce jest taki jeden krok, kt\u00f3ry my\u015blisz: okej, to jest co\u015b, co jest do wytrenowania, na czym warto si\u0119 skupi\u0107, co mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na to, co mo\u017ce by\u0107 tym elementem kreuj\u0105cym t\u0119 siln\u0105 pozycj\u0119. Wi\u0119c wydaje mi si\u0119…<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: S\u0105 dwa czynniki.<\/p>\n\n\n\n

Pierwszy to po prostu mie\u0107 dobr\u0105 firm\u0119. To jest wiadome, ale nie mo\u017cna oczekiwa\u0107, \u017ce je\u015bli masz dobr\u0105 firm\u0119, to wszystko przyjdzie samo.<\/p>\n\n\n\n

Drugi czynnik to \u201ebe better than that\u201d, czyli graj w t\u0119 gr\u0119. To jest troch\u0119 jak gra. To tak, jakby by\u0107 przystojnym facetem lub \u0142adn\u0105 kobiet\u0105. Nie wychodzisz na ulic\u0119 i nie czekasz bezczynnie, tylko troch\u0119 \u0142adniej si\u0119 ubierasz, wychodzisz na odpowiedni\u0105 imprez\u0119. Je\u015bli kto\u015b do ciebie napisze, mo\u017cesz poczeka\u0107 jeden dzie\u0144 i nie odpisywa\u0107 od razu. Zbieranie pieni\u0119dzy jest troch\u0119 podobne do randkowania. Trzeba mie\u0107 na przyk\u0142ad dobr\u0105 histori\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Ludzie m\u00f3wi\u0105, \u017ce licz\u0105 si\u0119 liczby. Nie, nie. Ludzie s\u0105 zaprogramowani, \u017ceby lubi\u0107 pos\u0142ucha\u0107 dobrej historii. Jako CEO musisz umie\u0107 w taki spos\u00f3b opowiedzie\u0107 histori\u0119, \u017ceby ludzie s\u0142uchali i mieli wra\u017cenie: \u201eNo i co dalej? I co dalej?\u201d. Nie musisz k\u0142ama\u0107, nic takiego, tylko umie\u0107 opowiedzie\u0107 fajn\u0105 histori\u0119. To jest bardzo wa\u017cne.<\/p>\n\n\n\n

Jest wiele r\u00f3\u017cnych mikrotechnik, kt\u00f3rych my u\u017cywali\u015bmy. Przy d\u0142u\u017cszej rozmowie mog\u0119 poda\u0107 ci kilka przyk\u0142ad\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Ale to super, szczeg\u00f3lnie na tym wczesnym etapie, kiedy mo\u017cesz wierzy\u0107, \u017ce masz dobr\u0105 firm\u0119, ale masz tak ma\u0142o danych na potwierdzenie. Bo kiedy sprzedajesz si\u0119 do private equity albo robisz IPO, mo\u017cesz mniej opowiada\u0107 \u2014 to story te\u017c jest wa\u017cne, poniewa\u017c chcesz prognozowa\u0107 wzrost, ale jednocze\u015bnie pokazujesz mn\u00f3stwo danych.<\/p>\n\n\n\n

A tu pojawia si\u0119 pytanie: jakimi kartami grasz na tym wczesnym etapie? Ile jest tych danych i jaki jest stosunek danych do storytellingu?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Wydaje mi si\u0119, \u017ce storytelling jest zawsze potrzebny. Jest potrzebny r\u00f3wnie\u017c dla klient\u00f3w. S\u0105 firmy, kt\u00f3re s\u0105 stworzone na story, a inne firmy opieraj\u0105 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na produkcie. Te pierwsze, kt\u00f3re bazuj\u0105 na story, musz\u0105 mie\u0107 niesamowity produkt, ale dzi\u0119ki temu wygrywaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142adem takiej firmy jest WeWork, gdzie Adam Neumann stworzy\u0142 niesamowite story i siln\u0105 mark\u0119. Zbudowa\u0142 firm\u0119, kt\u00f3ra zajmuje si\u0119 wynajmem biur \u2014 na pierwszy rzut oka nie jest to nic szczeg\u00f3lnie atrakcyjnego, a jednak stworzy\u0142 firm\u0119, kt\u00f3ra wed\u0142ug mnie nadal jest niesamowita. Story ma znaczenie na ka\u017cdym etapie rozwoju firmy, ale szczeg\u00f3lnie, masz racj\u0119, na etapie seed jest to du\u017co wa\u017cniejsze.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

R\u00f3wnie istotna jest wtedy persona i relacje mi\u0119dzy wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielami. Nie chodzi tylko o pojedyncze osoby, ale tak\u017ce o to, jak zachowuj\u0105 si\u0119 razem \u2014 czy to dwie osoby, czy wi\u0119cej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Opowiedz o waszej relacji z co-founderem: jak ona powsta\u0142a, co spowodowa\u0142o, \u017ce dzia\u0142acie razem i…<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Wiesz co, my jeste\u015bmy przyjaci\u00f3\u0142mi od 11 lat i powiedzia\u0142bym, \u017ce to daje fajny uniwersytet \u2014 kto\u015b ci przemieli\u0142 osoby, z kt\u00f3rymi i tak b\u0119dziesz pi\u0142 w\u00f3dk\u0119, i te osoby gdzie\u015b tam id\u0105 w podobnym kierunku.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tak naprawd\u0119, pod wzgl\u0119dem Cambridge, pod wzgl\u0119dem tego, co si\u0119 nauczy\u0142em, nie by\u0142o to jako\u015b bardzo przydatne w mojej obecnej pracy, ale kontakty i to, jak podej\u015bcie do \u017cycia troch\u0119 si\u0119 formuje, maj\u0105 znaczenie. Wtedy masz wi\u0119ksz\u0105 pul\u0119 os\u00f3b, z kt\u00f3rymi mo\u017cesz p\u00f3\u017aniej co\u015b zak\u0142ada\u0107 \u2014 osoby ambitne, kt\u00f3re chc\u0105 na przyk\u0142ad wyjecha\u0107, zaryzykowa\u0107 bardzo du\u017co.<\/p>\n\n\n\n

Z Robertem ca\u0142y czas trzymali\u015bmy si\u0119 w kontakcie po studiach. Ja w swoim pierwszym startupie mia\u0142em troch\u0119 przej\u015b\u0107 z co-founderem, wi\u0119c podszed\u0142em do sprawy tak, \u017ce albo b\u0119d\u0119 robi\u0142 to sam, albo z jedn\u0105 osob\u0105 \u2014 z Robertem.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jakie to by\u0142y? Znaczy, nie chc\u0119 pyta\u0107 o detale, przej\u015b\u0107, ale jestem ciekaw, jakie s\u0105 lekcje. W sensie, co to s\u0105 za czerwone flagi, na kt\u00f3re warto si\u0119 uczuli\u0107, \u017ceby nie zmarnowa\u0107 \u017cycia z niew\u0142a\u015bciw\u0105 osob\u0105? Ka\u017cdy by chcia\u0142 zna\u0107 odpowied\u017a na to.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Kurcz\u0119, wiesz, to troch\u0119 jak wybieranie swojego co-foundera. Dla wielu os\u00f3b, kt\u00f3re m\u00f3wi\u0105 mi: \u201eO, pozna\u0142em t\u0119 osob\u0119, razem chcemy co\u015b teraz zrobi\u0107\u201d, jest to oparte wy\u0142\u0105cznie na zbiegu okoliczno\u015bci i timingu. No i to jest troch\u0119 takie, wiesz, jak branie \u015blubu po one-night standzie.<\/p>\n\n\n\n

Tak to por\u00f3wna\u0142. A tak naprawd\u0119 trzeba si\u0119 zastanowi\u0107, czy to jest osoba, z kt\u00f3r\u0105 chcesz przej\u015b\u0107 przez \u017cycie. Wiele os\u00f3b, kt\u00f3re wchodz\u0105 w startupy, my\u015bli, \u017ce to potrwa rok, p\u00f3\u0142tora, a potem sprzedam za 100 milion\u00f3w i b\u0119dzie super.<\/p>\n\n\n\n

Startup trwa 5\u201310 lat. Wiesz, to jest minimum 5 lat. Ja bym powiedzia\u0142, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 trwa 10\u201312 lat. Trzeba naprawd\u0119 by\u0107 w tym z kim\u015b, kogo lubisz, kogo podziwiasz i z kim macie komplementarne umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Chodzi o to, \u017ceby nie robi\u0107 tego samego i nie wchodzi\u0107 sobie na odcisk. Czy jeszcze bym co\u015b poradzi\u0142? Poradzi\u0142bym wszystkim m\u0142odym s\u0142uchaczom, \u017ceby obracali si\u0119 w fajnych kr\u0119gach, chodzili na hackathony, a p\u00f3\u017aniej inwestowali w t\u0119 przyja\u017a\u0144. To nie musi od razu by\u0107 networking. Ludzie cz\u0119sto podchodz\u0105 do networkingu s\u0142abo \u2014 bior\u0105 LinkedIna i my\u015bl\u0105: \u201eO, mam na LinkedInie t\u0119 osob\u0119\u201d. Wybierz sobie jedn\u0105 osob\u0119, kt\u00f3r\u0105 widzisz na jakim\u015b evencie i my\u015blisz sobie: \u201eO, z t\u0105 osob\u0105 bym si\u0119 zakumplowa\u0142. Fajne, nie wiem, spodnie, jakie\u015b takie szersze, nie rurki, spoko\u201d. Podejd\u017a do tej osoby i pogadaj na tym evencie z jedn\u0105 osob\u0105.<\/p>\n\n\n\n

W dupie te 500 connections na LinkedInie. Totalnie, totalnie. Trzeba ci\u0105gle mie\u0107 ten kapita\u0142 fajnych os\u00f3b, z kt\u00f3rymi si\u0119 dogadujesz.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Super, \u017ce to powiedzia\u0142e\u015b. Powiem szczerze, totalnie si\u0119 z tym zgadzam w kontek\u015bcie s\u0142owa \u201enetworking\u201d, kt\u00f3re ma takie dziwne zabarwienie, jak zbieranie znaczk\u00f3w do klasera.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Tak.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Gdzie, jakby, so what? Nie. Jakby ta osoba ci\u0119 nie pami\u0119ta, ty jej nie pami\u0119tasz, nie wiesz, co j\u0105 interesuje, jaka jest si\u0142a tej relacji, to jest nic nie warte i w og\u00f3le o co chodzi. Zdecydowanie moje podej\u015bcie jest takie, \u017ce je\u015bli kto\u015b mnie zaciekawi, to po prostu chc\u0119 pozna\u0107 t\u0119 osob\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Tak, i pom\u00f3c tej osobie. Je\u017celi to zrobisz, to po prostu wzbogaci twoje \u017cycie, a by\u0107 mo\u017ce jeszcze zyskasz jak\u0105\u015b warto\u015b\u0107 dodan\u0105 w d\u0142ugim terminie. Wy rozumiecie si\u0119, poznali\u015bcie si\u0119 na studiach, wi\u0119c to w og\u00f3le bardzo d\u0142uga relacja. Ciekawe jest to, \u017ce macie r\u00f3\u017cne kompetencje, ko\u0144czyli\u015bcie te same studia.<\/p>\n\n\n\n

Jak ta droga po drodze spowodowa\u0142a, \u017ce \u2014 czy to chodzi o typy osobowo\u015bci bardziej, czy o twarde kompetencje \u2014 zbudowali\u015bcie, ko\u0144cz\u0105c wsp\u00f3lnie studia, tak\u0105 fajn\u0105, komplementarn\u0105 dru\u017cyn\u0119?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Jak ci si\u0119 wydaje, najlepsze teamy co-founder\u00f3w czy co-founderek to takie, w kt\u00f3rych obydwie osoby maj\u0105 podobny kontekst. Na przyk\u0142ad technologicznie \u2014 ja te\u017c studiowa\u0142em bardzo techniczny kierunek, ten sam co Robert, ale nie jestem 100% in\u017cynierem. Jestem dobrym in\u017cynierem ML-owym, na przyk\u0142ad, ale Robert po prostu wie o wszystkim.<\/p>\n\n\n\n

Na tyle rozumiem, \u017ce mo\u017cemy si\u0119 komunikowa\u0107 na bardzo wysokim poziomie, bardzo szybko i nie ma czego\u015b, czego nie rozumiem w naszym tek\u015bcie. Jednocze\u015bnie mog\u0119 si\u0119 skupi\u0107 na czym\u015b zupe\u0142nie innym. W takich dobrych teamach Robert te\u017c musi rozumie\u0107 troszeczk\u0119 biznesowo. On nie jest osob\u0105, kt\u00f3ra \u2014 jak to si\u0119 m\u00f3wi w Polsce \u2014 jest \u201epiwniczakiem\u201d, czyli kim\u015b, kto siedzi w piwnicy i tylko koduje.<\/p>\n\n\n\n

Robert ma zrozumienie biznesowe, ja mam wi\u0119cej zrozumienia technologicznego ni\u017c typowy CEO i przez to bardzo szybko mo\u017cemy dzia\u0142a\u0107. Jest jeszcze jedna osoba, kt\u00f3ra ma po prostu du\u017c\u0105 pasj\u0119 wdro\u017cenia wizji w \u017cycie i \u017cyje troch\u0119 misj\u0105 oraz wizj\u0105 jakiego\u015b \u015bwiata, kt\u00f3ry b\u0119dzie. To jestem ja w naszej relacji, a Robert z kolei jest niesamowity w tym, jak osi\u0105gn\u0105\u0107 t\u0119 wizj\u0119. Ja nigdy bym sobie nie da\u0142 rady bez niego.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Pi\u0119kne, bardzo poruszaj\u0105ce, tak naprawd\u0119. Wiesz, czasem my\u015blimy o tym startupie, o tym biznesie, \u017ce to jaki\u015b spos\u00f3b na pomno\u017cenie maj\u0105tku, \u017ceby zaspokoi\u0107 swoje ego, prawda? A na ko\u0144cu to p\u0142ynie nasze \u017cycie w tej relacji. To te\u017c jest ta jako\u015b\u0107 naszych codziennych kontakt\u00f3w, kt\u00f3ra kreuje na ko\u0144cu jaki\u015b wycinek naszego \u017cycia.<\/p>\n\n\n\n

Dziesi\u0119\u0107 lat sp\u0119dzone z kim\u015b i gdyby to codziennie mia\u0142o by\u0107 tylko o tym, czy zap\u0142acimy rachunki, czy zbierzemy kolejn\u0105 rund\u0119 finansowania, czy b\u0119dziemy na ok\u0142adce jakiego\u015b magazynu, to mo\u017ce by\u0107 pewnie trudne. Natomiast ta jako\u015b\u0107 relacji mo\u017ce bardzo pomaga\u0107 i prawdopodobnie u\u0142atwia przechodzenie przez te trudniejsze momenty.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Na pewno trzeba te\u017c troszeczk\u0119 wspiera\u0107 t\u0119 drug\u0105 osob\u0119 w takim „constantly reinventing yourself”, czyli ci\u0105g\u0142ym wzro\u015bcie i, wiesz, pracowaniu z coachami, patrzeniu, jak zmieniaj\u0105 si\u0119 nasze role, jak ro\u015bnie organizacja. Chodzi o to, \u017ceby ka\u017cdy czu\u0142 si\u0119 bardzo dobrze w tym, co robi.<\/p>\n\n\n\n

My jeste\u015bmy teraz na takim etapie z Robertem, \u017ce obydwaj musimy rosn\u0105\u0107 w g\u00f3r\u0119. S\u0142uchaj, je\u017celi sp\u0119dzisz wi\u0119cej czasu z t\u0105 osob\u0105 ni\u017c ze swoj\u0105 \u017con\u0105, to jest to bardzo wa\u017cny wyb\u00f3r. Naprawd\u0119 wiele os\u00f3b wyka\u0144cza si\u0119 w swoich cofounderskich zwi\u0105zkach, a najwi\u0119kszym powodem rozpadu startup\u00f3w jest w\u0142a\u015bnie konflikt mi\u0119dzy founderami, a nie wyczerpanie si\u0119 pieni\u0119dzy.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Ani nie znalezienie modelu biznesowego. 65% faili jest zwi\u0105zane z problemami mi\u0119dzy founderami. Nie, jest to super ciekawe.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Zawsze mo\u017cna gdzie\u015b znale\u017a\u0107 pieni\u0105dze. Wiesz, w San Francisco mo\u017cna si\u0119 przewr\u00f3ci\u0107 i wpa\u015b\u0107 na milion dolar\u00f3w. No i jakby gdzie\u015b zawsze, tylko brakuje najbardziej woli \u2014 szczeg\u00f3lnie woli robienia tego z t\u0105 sam\u0105 osob\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: To o determinacji. Powiedzia\u0142e\u015b o reinventing yourself, o wchodzeniu na kolejny poziom, czyli takim rozwijaniu si\u0119 osobistym, samo\u015bwiadomo\u015bci tego, \u017ce \u017cebym m\u00f3g\u0142 prowadzi\u0107 firm\u0119 o jedno pi\u0119tro wy\u017cej, a docelowo zrobi\u0107 by\u0107 mo\u017ce kiedy\u015b IPO albo inn\u0105 niesamowit\u0105, gigantyczn\u0105 firm\u0119, no to albo musz\u0119 by\u0107 innym cz\u0142owiekiem ni\u017c jestem dzisiaj i wielu z tych rzeczy nie umiem, a by\u0107 mo\u017ce musz\u0119 si\u0119 oduczy\u0107 r\u00f3wnie\u017c wielu rzeczy, albo b\u0119d\u0119 musia\u0142 si\u0119 odsun\u0105\u0107 i spr\u00f3bowa\u0107 kogo\u015b zatrudni\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ale to super rzadko wychodzi, co wida\u0107 po kilku ciekawych case’ach, gdzie by\u0142y takie pr\u00f3by i potem albo kto\u015b wraca\u0142, albo firma znika\u0142a. Jakie jest twoje podej\u015bcie do tego? Powiedzia\u0142e\u015b o coachach, o narz\u0119dziach. Jakie s\u0105 twoje narz\u0119dzia, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 ci przeramowa\u0107 spojrzenie na samego siebie, czyli zobaczy\u0107 si\u0119 z przestrzeni, zobaczy\u0107 to, jaki masz by\u0107 i przesuwa\u0107 si\u0119 z tego, gdzie jeste\u015b dzisiaj, do miejsca, gdzie masz by\u0107?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Wi\u0119c powiem filozoficznie najpierw, a p\u00f3\u017aniej ju\u017c takie naprawd\u0119 techniki, kt\u00f3re bardzo mi pomog\u0142y. Filozoficznie bym powiedzia\u0142, \u017ce czym bardziej si\u0119 rozwijam w swojej roli i wspinam si\u0119 po tej drabince, tym bardziej ufam swojej intuicji. Cz\u0119sto nie mam dobrej odpowiedzi. Wiesz, kto\u015b mo\u017ce mnie zapyta\u0107: \u201eFilip, a dlaczego to, a nie tamto?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ja m\u00f3wi\u0119: nie wiem, nie mam poj\u0119cia, ale czuj\u0119, \u017ce tak ma by\u0107. I po prostu, je\u017celi mi ufasz, to jeste\u015b ze mn\u0105 w firmie. Wtedy czasami musisz zamkn\u0105\u0107 oczy i powiedzie\u0107: okej. Wa\u017cne jest zmotywowanie swojego teamu. Cz\u0119sto por\u00f3wnuj\u0119 nas do sytuacji, gdy p\u0142yniesz z wikingami jak\u0105\u015b \u0142odzi\u0105 do Anglii. Anglia jest daleko, ci\u0105gle jest mg\u0142a, nie wiadomo, co si\u0119 wydarzy. Mo\u017cna by\u0142o zosta\u0107 w domu, ale nie. Ja staram si\u0119 zebra\u0107 taki team ludzi, kt\u00f3rzy… to te\u017c jest tak, \u017ce musz\u0119 to przesia\u0107, przesia\u0107, wiesz? Czy potrafi\u0119 zmotywowa\u0107 t\u0119 osob\u0119 do bycia na takiej \u0142\u00f3dce, gdzie jest ci\u0119\u017cko, idzie sztorm, masakra?<\/p>\n\n\n\n

To jest jedna rzecz \u2014 przyjmowa\u0107 takie osoby, kt\u00f3re zaufaj\u0105 tobie jako liderowi. Ja nie jestem liderem dla wszystkich. M\u00f3j typ nie odpowiada wszystkim.<\/p>\n\n\n\n

Trzeba ufa\u0107 intuicji i robi\u0107 to, co chcesz. Zastanawiasz si\u0119 nad r\u00f3\u017cnymi decyzjami i nie mo\u017cesz wymy\u015bli\u0107 odpowiedzi? Wtedy zapytaj siebie: co ja chc\u0119 sam dla siebie? I wtedy masz takie \u201eto mo\u017ce to\u201d, bo na przyk\u0142ad ja nie chc\u0119 prowadzi\u0107 teamu stu sprzedawc\u00f3w. Potrzebuj\u0119 produktu, kt\u00f3ry jest product-led growth. Nie wiem, czy to jest najbardziej optymalny wyb\u00f3r dla warto\u015bci mojej firmy w przeci\u0105gu nast\u0119pnych trzech lat, ale to jest najbardziej optymalny wyb\u00f3r dla mnie. Wi\u0119c im bardziej idziesz do przodu, tym bardziej masz takie troch\u0119 wyjebane, no.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jakby ja po prostu robi\u0142, co chc\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Kurcz\u0119, ale to jest takie super, bo w swojej prostocie transmituj\u0119 jedn\u0105 z kluczowych warto\u015bci. Ja pracuj\u0119 indywidualnie z w\u0142a\u015bcicielami firm bardzo du\u017co. I jednym z takich kluczowych element\u00f3w mojego podej\u015bcia jest dok\u0142adnie to, czyli powr\u00f3t do korzeni i pytanie: co ja chc\u0119 zyska\u0107, co ja chc\u0119 personalnie zyska\u0107, co jest dla mnie dobre, kiedy buduj\u0119 ten biznes.<\/p>\n\n\n\n

W szerokim uj\u0119ciu jest to to samo pytanie, kt\u00f3re ty zadajesz. To pytanie, a nie to, co podaje encyklopedia, co rozwi\u0105zuje, bo to jest twoje \u017cycie, to jest twoja firma. Jak b\u0119dziesz to robi\u0107 bez przekonania, tylko dlatego, \u017ce w encyklopedii przeczyta\u0142e\u015b, \u017ce trzeba to robi\u0107 wed\u0142ug jakiego\u015b manualu, to czasem… Nie chodzi o to, \u017ceby by\u0107 za\u015blepionym, ale mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce albo musisz podj\u0105\u0107 decyzj\u0119, \u017ce je\u015bli to jest jedyna droga, to nie odniesiesz sukcesu w tej kategorii, wi\u0119c zredefiniuj swoje cele, albo po prostu id\u017a za g\u0142osem serca i definiuj to po swojemu. Bo na ko\u0144cu to jest twoje \u015brodowisko.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli zbudujesz \u015brodowisko, kt\u00f3re b\u0119dzie ci\u0119 wspiera\u0142o i twoj\u0105 wizj\u0119, to prawdopodobnie b\u0119dziesz bli\u017cej sukcesu. Bardzo wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w nie zadaje sobie tego pytania, tylko idzie bardziej na zasadzie pozycjonowania si\u0119 wzgl\u0119dem konkurencji, czasem patrz\u0105c bez zabezpieczenia swoich w\u0142asnych potrzeb. Nie mo\u017cna tak d\u0142ugo jecha\u0107. Mo\u017cna zaci\u0105ga\u0107 ten d\u0142ug personalny, ale mo\u017ce nadej\u015b\u0107 moment, w kt\u00f3rym nagle m\u00f3wisz: \u201eNie, ja przystawi\u0142em drabin\u0119 nie do tej \u015bciany, co chcia\u0142em, wszed\u0142em na g\u00f3r\u0119 i w og\u00f3le nie wiem, gdzie jestem\u201d. I tak mija 15 lat \u017cycia.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Buduj\u0105c pierwsz\u0105 firm\u0119 bardzo brakowa\u0142o mi pewno\u015bci siebie w tym, \u017ce robi\u0119 rzeczy tak, jak chc\u0119 je robi\u0107. Czasami kto\u015b ci lekko nie pasuje, kogo\u015b zatrudniasz, wszyscy m\u00f3wi\u0105, \u017ce to jest super osoba, a ty nagle masz takie: \u201eNie chc\u0119, koniec. Jestem CEO. Dlaczego? Nie wiem, po prostu nie chc\u0119\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Jeszcze bardzo du\u017cy, wa\u017cny problem, kt\u00f3ry mia\u0142em, zak\u0142adaj\u0105c firm\u0119 po raz pierwszy, to to, \u017ce pyta\u0142em ludzi, co robi\u0107. A tak naprawd\u0119 to pytanie musimy sami sobie odpowiedzie\u0107. Ludzi powinni\u015bmy pyta\u0107 tylko o to, jak co\u015b zrobi\u0107, gdy ju\u017c zdecydujemy, co chcemy zrobi\u0107. Oczywi\u015bcie fajnie jest poczyta\u0107, co inni ludzie robi\u0105 i co chc\u0105 robi\u0107, ale ostateczna decyzja, co robi\u0107, zostaje tylko nam do podj\u0119cia.<\/p>\n\n\n\n

Bardzo cz\u0119sto idziesz do jakiego\u015b Y Combinatora, idziesz do Techstarsu czy gdzie\u015b indziej i oni ci m\u00f3wi\u0105, co masz robi\u0107. A ty masz takie: \u201eNie, nie chc\u0119 robi\u0107 B2B i SaaS, spadaj\u201d. I nagle ca\u0142a pula rad, kt\u00f3re dostajesz, okazuje si\u0119, \u017ce musisz je wyrzuci\u0107, bo nie chcesz doj\u015b\u0107 do tego, co oni chc\u0105, \u017ceby\u015b osi\u0105gn\u0105\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Ty to wiesz, nie ka\u017cdy to wie. To jest w\u0142a\u015bnie ta drobna r\u00f3\u017cnica, kt\u00f3ra robi ogromn\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119, je\u015bli chodzi o to, \u017ceby sta\u0107 przy swoim.<\/p>\n\n\n\n

Zaciekawi\u0142o mnie te\u017c to, co powiedzia\u0142e\u015b o ludziach. Bo to podej\u015bcie \u2014 ja w nie mega wierz\u0119 \u2014 to jest takie po prostu szczere podej\u015bcie. No nie czuj\u0119 tej osoby. Ale kulturowo, ten kontekst, szczeg\u00f3lnie w Stanach, takiego, jakby to powiedzie\u0107, no ostro\u017cno\u015bci, je\u015bli chodzi o relacje z pracownikami, zatrudnianie, tak\u0105 equality, te wszystkie elementy, kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na bezpiecze\u0144stwo prowadzenia biznesu \u2014 one te\u017c dotycz\u0105 start-up\u00f3w, czy to g\u0142\u00f3wnie w korporacjach?<\/p>\n\n\n\n

Mam na my\u015bli, wiesz, tak\u0105 bardzo du\u017c\u0105 wa\u017cno\u015b\u0107, no nie wiem, tych diversity standards i tego wszystkiego. Ja nie m\u00f3wi\u0119 o tym, \u017ce to ma by\u0107 kryterium wyboru, ale m\u00f3wi\u0119, czy ty masz prawo, bo czasem w du\u017cej organizacji nie podejmiesz decyzji zgodnie ze swoj\u0105 intuicj\u0105, bo kontekst kulturowy i prawny uniemo\u017cliwia ci to. I to w Polsce tak samo jest \u2014 nie mo\u017cesz czasem kogo\u015b zwolni\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Jak to jest w start-upach? Czy ta kultura rzutuje na to?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Kalifornia jest, no, jakby, jak to si\u0119 m\u00f3wi, „no reason needed”. Czyli ja mog\u0119 kogo\u015b zwolni\u0107 i, wiesz, nie poda\u0107 w og\u00f3le powodu, i zwolni\u0107. W wi\u0119kszo\u015bci ameryka\u0144skich firm okres wypowiedzenia wynosi 10 dni. To jest standard.<\/p>\n\n\n\n

Pod wzgl\u0119dem diversity wa\u017cne jest budowanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci w organizacji, diversity of thought. Ja nie m\u00f3wi\u0119 tutaj o rasie i p\u0142ci \u2013 to zupe\u0142nie inny temat rozmowy. Na samym pocz\u0105tku dobrze jest nie mie\u0107 diversity of thought, bo je\u017celi masz 10 os\u00f3b i ka\u017cdy nagle m\u00f3wi: „a mo\u017ce to, a mo\u017ce tamto”, to masz takie: „nie, nie, wszyscy, everyone shut up, we’re going there”.<\/p>\n\n\n\n

If you don’t want to go there, like, choose a different ship. Mamy wszystko przeciwko nam. Masz 10 os\u00f3b, wszystko. Wi\u0119c jeszcze jak zaczniemy gada\u0107, czy mo\u017ce to, czy mo\u017ce tamto, to dopiero si\u0119 przydaje, powiedzia\u0142, wiesz, przy 50 plus osobach, gdzie zaczynasz te\u017c zaspokaja\u0107 potrzeby r\u00f3\u017cnych innych klient\u00f3w. Zrozumienie kogo\u015b innego, w jaki spos\u00f3b oni my\u015bl\u0105, te\u017c jest wa\u017cne.<\/p>\n\n\n\n

Pod wzgl\u0119dem diversity, je\u015bli chodzi o ras\u0119 i p\u0142e\u0107, jest to bardzo trudne w San Francisco. Staramy si\u0119, ale u nas jest dwie kobiety na 20 os\u00f3b, i po prostu te statystyki s\u0105 przyt\u0142aczaj\u0105ce. Z wszystkich start-up\u00f3w, kt\u00f3re kiedykolwiek dosta\u0142y VC money, 2% ma chocia\u017c jedn\u0105 kobiet\u0119. Wi\u0119c trzeba wspiera\u0107 te dziewczyny na bardzo m\u0142odym etapie, \u017ceby bardziej my\u015bla\u0142y o tym.<\/p>\n\n\n\n

Jest te\u017c co\u015b durnego w tym, \u017ce my jedziemy do San Francisco z Polski, gdzie mamy pi\u0119kny kraj, gdzie jest healthcare, jest wszystko, a l\u0105dujesz w San Francisco, patrzysz i m\u00f3wisz: „ja pierdol\u0119, to jest dystopia”. Mo\u017ce kobiety s\u0105 tutaj m\u0105drzejsze od nas pod wzgl\u0119dem start-up\u00f3w, ale takie s\u0105 statystyki \u2013 tego nie oszukamy.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No super. Wspomnia\u0142e\u015b o zespole \u2013 20 os\u00f3b, du\u017co i ma\u0142o, pewnie relatywnie ma\u0142o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Przed rozmow\u0105 wspomnia\u0142e\u015b te\u017c, \u017ce nie macie polityki pracy zdalnej, czyli jeste\u015bcie wszyscy na miejscu, zupe\u0142nie jak tradycyjna firma, zupe\u0142nie jak fabryka Henry’ego Forda. Po prostu trzeba wkr\u0119ca\u0107 te \u015bruby. Sk\u0105d taka decyzja?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Znowu, mo\u017ce wr\u00f3\u0107my do tej pierwszej, jakby, idei, \u017ce ja tak chcia\u0142em.<\/p>\n\n\n\n

Wiesz co, jest jaka\u015b taka energia, kt\u00f3r\u0105 remote work daje. Podczas COVID-u prowadzi\u0142em swoj\u0105 pierwsz\u0105 firm\u0119 w pe\u0142ni zdalnie. Po prostu, wiesz, je\u017celi robisz co\u015b trudnego i masz siedzie\u0107 po 14 godzin, pracuj\u0105c nad tymi problemami, to fajnie jest, kurde, by\u0107 z lud\u017ami, kt\u00f3rych lubisz i kt\u00f3rzy to samo czuj\u0105, ich to jara. Potem mo\u017cesz wyj\u015b\u0107 sobie na piwo i powiedzie\u0107: \u201eKurcz\u0119, ci\u0119\u017cki dzie\u0144 dzisiaj by\u0142, ale wr\u00f3cimy jutro z now\u0105 energi\u0105\u201d, bo po prostu lubisz wraca\u0107 do tych os\u00f3b, nie?<\/p>\n\n\n\n

Nie wiem, jak idziesz sobie na… I to jest, wiesz, zbudowanie te\u017c przyja\u017ani, tak naprawd\u0119. Ko\u0144cowo dla mnie ta energia na, wiesz, na florze \u2014 my to m\u00f3wimy, \u017ce jest ballpen, pen, ballpen, ballpen, dobrze m\u00f3wi\u0119? Wiesz, ja te\u017c sobie siadam cz\u0119sto, jak nie mam spotka\u0144, i przychodz\u0105 ludzie, wiesz, jakby: \u201eO, to, a to, co my\u015blisz?\u201d Dobra, to to.<\/p>\n\n\n\n

Tu, dobra, dobra, sorry. I takie mikrofonki, mikrokonwersacje trwaj\u0105 po 90 sekund czasami i podejmujesz decyzje, kt\u00f3re w innym razie by\u0142yby podj\u0119te za p\u00f3\u0142tora dnia na 25-minutowym callu, po wymianie dziesi\u0119ciu wiadomo\u015bci na Slacku, czy przy stole nawet. I wiesz, to jest pi\u0119kne, \u017ce wszyscy s\u0105 razem, a mamy jedn\u0105 osob\u0119, kt\u00f3ra jest remote \u2014 tam mia\u0142a problemy z wiz\u0105. Jezu, to tak psuje, jakby, wiesz, niestety, ta osoba zaraz przyjedzie do nas do Stan\u00f3w, ale mamy takie, wiesz, dwa r\u00f3\u017cne poziomy obywateli. I wida\u0107, \u017ce jemu jest tak ci\u0119\u017cko, wiesz, kurde, na tego cola wchodzi\u0107 i tak dalej. \u0141apiesz kontekst firmy z op\u00f3\u017anieniem.<\/p>\n\n\n\n

W AI wszystko si\u0119 zmienia. My gadamy sobie, wiesz, o tym, \u017ce teraz Grammarly przej\u0119\u0142o Superhuman. Co to znaczy? Dobra, ja m\u00f3wi\u0142em, \u017ce z tym Shishirem gada\u0142em, by\u0142em na kolacji z nim trzy miesi\u0105ce temu. Oni przej\u0119li te\u017c Cody.<\/p>\n\n\n\n

Cody to nazwa tej firmy, taka a la Notion. I wiesz, no i to jest bardzo ciekawy ruch, wi\u0119c jakby o wszystkim gadasz. No i jakby jest to magiczne, wiesz, my mamy te\u017c biuro na pla\u017cy. W cenie naszego pakietu dostajesz te\u017c dost\u0119p do sprz\u0119tu do kajta, do biegania, do tego, \u017ce mamy szefa, kt\u00f3ry przyje\u017cd\u017ca zrobi\u0107 nam lunch. To jest du\u017co ta\u0144sze ni\u017c zamawianie lunchu. Jak zostajesz po dziewi\u0105tej, masz kolacj\u0119, wi\u0119c to staje si\u0119 troch\u0119 twoj\u0105 rodzin\u0105. Szczeg\u00f3lnie, \u017ce \u015bci\u0105gamy imigrant\u00f3w i ludzi bardzo cz\u0119sto z Europy \u2014 to robi si\u0119 takie family.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Brzmi bardzo ekscytuj\u0105co i te\u017c czuj\u0119 t\u0119 energi\u0119 w\u0142a\u015bnie z bycia razem, bo ta szybko\u015b\u0107 chyba jest krytyczna nie tylko w obszarze technologii, ale w og\u00f3le w \u0142apaniu tej trakcji biznesowej.<\/p>\n\n\n\n

Przerwa\u0142em ci po tym, jak zada\u0142em ci pytanie o konkretne taktyki zwi\u0105zane z twoim.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Prosz\u0119 o przes\u0142anie pe\u0142nej transkrypcji konferencji, abym m\u00f3g\u0142 poprawi\u0107 b\u0142\u0119dy gramatyczne, ortograficzne oraz interpunkcyjne i podzieli\u0107 tekst na logiczne paragrafy. W obecnej formie przes\u0142any tekst jest zbyt kr\u00f3tki, aby dokona\u0107 takich poprawek.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Na kolejne poziomy. Wi\u0119c wr\u00f3\u0107my do tego, bo powiedzia\u0142em, przekazali\u015bmy filozofi\u0119, a teraz przejd\u017amy do taktyk.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Czy narz\u0119dzia, kt\u00f3re stosujesz? Taktyki i narz\u0119dzia.<\/p>\n\n\n\n

Nadal czytam bardzo du\u017co ksi\u0105\u017cek biznesowo-psychologicznych, mo\u017cna powiedzie\u0107, takich jak *Culture Code*, *The Great CEO Within*, *One Minute Manager*. To s\u0105 bardzo znane ksi\u0105\u017cki. Nast\u0119pnie decyduj\u0119, czy zgadzam si\u0119 ze wszystkimi ideami zawartymi w danej ksi\u0105\u017cce, czy nie. Zamiast po prostu przeczyta\u0107 ksi\u0105\u017ck\u0119 i zapomnie\u0107 o wi\u0119kszo\u015bci rzeczy, kt\u00f3re tam s\u0105, przypominam sobie mo\u017ce jedn\u0105 z nich w jakiej\u015b sytuacji.<\/p>\n\n\n\n

Wrzucam wszystko do projektu w chmurze i tworz\u0119 projekt na przyk\u0142ad pod nazw\u0105 tej ksi\u0105\u017cki albo grupy ksi\u0105\u017cek, kt\u00f3re maj\u0105 r\u00f3\u017cne podej\u015bcia, na przyk\u0142ad do zarz\u0105dzania. Nast\u0119pnie wszystkie moje spotkania, zar\u00f3wno wewn\u0119trzne, jak i zewn\u0119trzne, s\u0105 nagrywane za pomoc\u0105 narz\u0119dzia Granola. Mam pe\u0142ny transkrypt i bardzo cz\u0119sto wrzucam go do systemu, m\u00f3wi\u0105c: \u201eBased on the books that you have in your context window, what do you think?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Klikam enter i zazwyczaj m\u00f3wi\u0119: \u201eI’m the CEO who is leading this company, give me feedback on the situation and on my own performance.\u201d Powiem Ci, \u017ce to by\u0142o najlepsze, co wymy\u015bli\u0142em pod wzgl\u0119dem pracy nad sob\u0105, poniewa\u017c robi\u0119 to codziennie. Teraz stworzy\u0142em sobie agenta, kt\u00f3ry zbiera wszystkie moje transkrypty z Granoli i na koniec dnia wysy\u0142a mi raport mojego performance\u2019u.<\/p>\n\n\n\n

To jest niesamowicie ciekawe. Bardzo du\u017co ucz\u0119 si\u0119 o sobie, o tym, jaki naprawd\u0119 jestem, jakie mam wady, bo wiesz, ci\u0119\u017cko jest spojrze\u0107 na siebie obiektywnie. Ja jednak patrz\u0119 obiektywnie, nie zwa\u017caj\u0105c na to, czy kogo\u015b to obrazi, czy nie. Na przyk\u0142ad podczas p\u00f3\u0142toragodzinnego spotkania, gdy m\u00f3wi\u0142em o nowym kierunku firmy, u\u017cy\u0142em s\u0142owa \u201efuck\u201d 50 razy.<\/p>\n\n\n\n

AI zwr\u00f3ci\u0142o mi uwag\u0119: \u201eMaybe tone it down a little, ha.\u201d To jest jedno. Podczas menad\u017cerskich rozm\u00f3w jeden na jeden bardzo pomaga mi pami\u0119ta\u0107, jaki by\u0142 wyd\u017awi\u0119k rozmowy, jak mog\u0119 pom\u00f3c danej osobie lub firmie rozwija\u0107 dalej swoj\u0105 karier\u0119 oraz jaki m\u00f3g\u0142by by\u0107 nowy krok w oparciu o nowy kierunek firmy, kt\u00f3ry mam zapisany w Notion i kt\u00f3ry r\u00f3wnie\u017c przypinam.<\/p>\n\n\n\n

To jest bardzo fajne. Mam te\u017c coacha, kt\u00f3ry jest \u015bwietny. Naprawd\u0119 jest \u015bwietny.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Co stanowi o tym, \u017ce jest ona \u015bwietna? Jestem ciekaw, jakby\u015b mia\u0142 komu\u015b powiedzie\u0107: \u201eHej, je\u017celi chcesz wybra\u0107 tak\u0105 osob\u0119 jak ta, to zwr\u00f3\u0107 uwag\u0119 na to i na to\u201d. Jakie czynniki procesu, sesji, wyboru sprawiaj\u0105, \u017ce czujesz, i\u017c to kreuje tak\u0105 warto\u015b\u0107 i definiujesz j\u0105 jako \u015bwietn\u0105?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Mi si\u0119 wydaje, \u017ce na spektrum coach\u00f3w masz coach\u00f3w takich jak advisors, czyli po prostu osoby, kt\u00f3re du\u017co widzia\u0142y. Wiesz, takim coachem jest na przyk\u0142ad Matt Moshery, kt\u00f3ry napisa\u0142 t\u0119 ksi\u0105\u017ck\u0119 *The Great CEO Within*. Widzia\u0142em si\u0119 z nim bardzo niedawno w\u0142a\u015bnie na piwo i opowiada\u0142 mi troch\u0119 o tym ca\u0142ym podej\u015bciu do coachingu.<\/p>\n\n\n\n

Ja pierwszy raz wybiera\u0142em sobie coacha i on w\u0142a\u015bnie powiedzia\u0142, \u017ce najlepszymi coachami s\u0105 tacy, kt\u00f3rzy wsp\u00f3\u0142pracowali z CEO, kt\u00f3rych ty podziwiasz i po prostu widzieli tych sytuacji pi\u0119\u0107dziesi\u0105t.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tak.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: A ten z Replita zrobi\u0142 tak, a ten zrobi\u0142 tak, a ten zrobi\u0142 tak i on ci m\u00f3wi: wybierz sobie swoje podej\u015bcie. Ale takie by\u0142o \u2014 tak og\u00f3lnie masz pi\u0119\u0107 opcji i to s\u0105 niesamowici ko\u0142czowie.<\/p>\n\n\n\n

Ja chcia\u0142em si\u0119 skupi\u0107 na troch\u0119 innym ko\u0142czu, na takim bardziej zbli\u017conym do terapii ko\u0142czu, czyli jak u\u0142o\u017cy\u0107 swoje \u017cycie tak, \u017cebym ja d\u0142ugo m\u00f3g\u0142 pracowa\u0107 dla swojej firmy i by\u0107 u\u017cyteczny, nie wypala\u0107 si\u0119, opracowa\u0107 sobie styl \u017cycia, kt\u00f3ry mnie utrzyma tak naprawd\u0119, wiesz, na nast\u0119pne siedem lat w peak performance. Pom\u00f3g\u0142by mi te\u017c bardziej emocjonalnie podejmowa\u0107 pewne decyzje.<\/p>\n\n\n\n

Pozwala ci to troszeczk\u0119 uwierzy\u0107 bardziej w swoje podej\u015bcie. W\u0142a\u015bnie ten coach cz\u0119sto bierze pewne pomys\u0142y, kt\u00f3re ty masz, wypytuje ci\u0119 odpowiednimi pytaniami, tak \u017ce dochodzisz do wniosku, \u017ce nie ma \u017cadnego innego wyj\u015bcia ni\u017c to. Wi\u0119c po co czeka\u0107 z t\u0105 decyzj\u0105?<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cde dwa tygodnie w firmie kosztuj\u0105 mnie, wiesz, setki tysi\u0119cy dolar\u00f3w. Wi\u0119c je\u017celi ta osoba pomo\u017ce mi przyspieszy\u0107 na godzinnej rozmowie decyzj\u0119 o dwa miesi\u0105ce, wow \u2014 w\u0142a\u015bnie zarobi\u0142em par\u0119set tysi\u0119cy dolar\u00f3w albo milion\u00f3w. Wi\u0119c to jest w\u0142a\u015bnie ta warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Super, fajnie to przedstawi\u0142e\u015b. W Polsce pewnie w og\u00f3le u\u017cywa si\u0119 s\u0142owa \u201ecoach\u201d bardziej w odniesieniu do tego drugiego stylu, kt\u00f3ry przedstawi\u0142e\u015b, a ta faktyczna pierwsza formu\u0142a jest w Polsce cz\u0119\u015bciej nazywana mentoringiem<\/a> lub jest bli\u017csza doradztwu. Rzeczywi\u015bcie, naturalnie koniec ko\u0144c\u00f3w jeste\u015b gdzie\u015b po\u015brodku \u2014 to jest jaki\u015b blend, wypadkowa stylu pracy, osobowo\u015bci i do\u015bwiadczenia os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n

\u015awietnie, bardzo ciekawie o tym m\u00f3wisz. Wierz\u0119, \u017ce te pytania s\u0105 wa\u017cniejsze ni\u017c odpowiedzi, czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, \u017ce bufet z rozwi\u0105zaniami \u2014 to, co powiedzia\u0142e\u015b, ten \u201emat\u201d jest super znany i ma niesamowit\u0105 ekspozycj\u0119 na super CEO, szacun. Ten bufet z rozwi\u0105zaniami jest fajny, ale bardzo niezwyk\u0142e jest to, jak du\u017co odpowiedzi mamy w sobie. Czasem nie potrzebujemy bufetu z odpowiedziami, czasem one si\u0119 przydaj\u0105, ale zadanie tych pyta\u0144 powoduje, \u017ce widzisz rzeczy, kt\u00f3re ju\u017c w tobie s\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 odpowiedzi masz w sobie i to pytanie pomaga ci znale\u017a\u0107 odpowied\u017a na nie.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Ona cz\u0119sto zadaje mi takie pytanie: czego ty si\u0119 boisz? I taki, jakby po polsku \u2014 nie wiem, jak to po polsku powiedzie\u0107, ale po angielsku jest to \u201elean into the fear\u201d, czyli poczuj to, jakby dlaczego si\u0119 tego boisz. Poczuj, jakby to by\u0142o, gdyby to wysz\u0142o. Poczuj, gdyby… Je\u017celi to nie wyjdzie, to dlaczego si\u0119 tego boisz? Jakie s\u0105 powody tego strachu?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Czyli na przyk\u0142ad teraz, jak staramy si\u0119 u\u0142atwi\u0107 wej\u015bcie do WordWare, podj\u0119li\u015bmy bardzo du\u017c\u0105 decyzj\u0119, aby na rynku skierowa\u0107 si\u0119 w stron\u0119 bardzo podstawowych, ma\u0142o technologicznych os\u00f3b, a nie pozostawa\u0107 w segmencie rynku, gdzie tak naprawd\u0119 nadal oczekiwali\u015bmy kogo\u015b, kto zrobi\u0142, wiesz, troch\u0119 programowania w \u017cyciu.<\/p>\n\n\n\n

Og\u00f3lnie to grono ludzi jest du\u017co mniejsze ni\u017c grupa os\u00f3b nietechnicznych, kt\u00f3re u\u017cywaj\u0105 Loveable, na przyk\u0142ad. Podejmowali\u015bmy t\u0119 decyzj\u0119 \u2014 to jest bardzo du\u017ca decyzja firmowa. W\u0142a\u015bnie wtedy zapyta\u0142a mnie: \u201eFilip, czego ty si\u0119 boisz?\u201d Wiesz, odpowiedzia\u0142em troch\u0119 z g\u0142\u0119bi serca, \u017ce boj\u0119 si\u0119, i\u017c je\u015bli to wyjdzie, to b\u0119d\u0119 geniuszem, ale je\u015bli si\u0119 nie uda, to ludzie pomy\u015bl\u0105, \u017ce jestem oszustem i podj\u0105\u0142em pewne decyzje, kt\u00f3re na pewno w Polsce by nie przesz\u0142y. W Polsce ludzie powiedzieliby: \u201eCo on robi? Mia\u0142 ju\u017c par\u0119 milion\u00f3w ARR-u, a teraz nagle chce i\u015b\u0107 w kierunku innego segmentu klient\u00f3w.\u201d To jest troch\u0119 straszne.<\/p>\n\n\n\n

Wydaje mi si\u0119, \u017ce w San Francisco jest to bardzo pi\u0119kne, \u017ce taki niepowodzenie, je\u015bli idzie si\u0119 po co\u015b wi\u0119kszego, jest celebrowane. W Polsce ludzie bardzo cz\u0119sto reaguj\u0105 inaczej. Na przyk\u0142ad na nasz\u0105 rund\u0119 inwestycyjn\u0105 by\u0142a reakcja: \u201eSpr\u00f3bowa\u0142em, nie rozumiem, m\u00f3g\u0142bym zrobi\u0107 to sam lepiej w trzy tygodnie.\u201d To jest takie, wiesz, polskie podej\u015bcie \u2014 gdzie\u015b z ty\u0142u g\u0142owy siedzia\u0142o mi to, \u017ce gdyby to nie wysz\u0142o, ludzie b\u0119d\u0105 m\u00f3wi\u0107, \u017ce zebra\u0142em tyle pieni\u0119dzy i oszuka\u0142em. Lubimy takie s\u0142owa jak \u201eoszuka\u0142\u201d i \u201eukrad\u0142\u201d. Jako\u015b gdzie\u015b, komu\u015b kto\u015b co\u015b zabra\u0142, oszuka\u0142 kogo\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Pracuj\u0105c z moj\u0105 coacherk\u0105, ona bardzo jasno pomog\u0142a mi zrozumie\u0107, dlaczego boj\u0119 si\u0119 tej decyzji. Kiedy zrozumia\u0142em sw\u00f3j strach, nazwa\u0142em go i powiedzia\u0142em sobie, \u017ce to nie jest ta wersja mnie, kt\u00f3r\u0105 chc\u0119 si\u0119 stawa\u0107. Wtedy \u0142atwiej by\u0142o p\u00f3j\u015b\u0107 w kierunku tej wersji, kt\u00f3r\u0105 jednak chc\u0119 by\u0107 \u2014 tym Filipem, kt\u00f3rym chc\u0119 by\u0107, a nie tylko tym, kt\u00f3rym jestem teraz, z moimi l\u0119kami i ograniczeniami.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Pi\u0119knie to przedstawi\u0142e\u015b. Pytania potrafi\u0105 naprawd\u0119 zmieni\u0107 wiele w ocenie rzeczywisto\u015bci, a tak\u017ce w naszych nastawieniach. Nawet pytania takie jak: \u201eCo zyskujesz, robi\u0105c co\u015b dla siebie z\u0142ego?\u201d mog\u0105 mie\u0107 ogromne znaczenie. Ludzie pal\u0105 papierosy i mo\u017cna zapyta\u0107 kogo\u015b: \u201eCo zyskujesz, pal\u0105c papierosy?\u201d Zadaj\u0105c sobie takie pytanie, mo\u017cna znale\u017a\u0107 rozwi\u0105zanie, jak to zast\u0105pi\u0107. Je\u017celi nie zadasz sobie takiego pytania, to nie wiesz, jak to zast\u0105pi\u0107. To s\u0105 czasem takie absurdalne pytania, kt\u00f3re kreuj\u0105 zupe\u0142nie nowe perspektywy.<\/p>\n\n\n\n

Jaki jest teraz kolejny krok? Wspomnia\u0142e\u015b o pivocie, powiedzmy, w kierunku albo jakiej\u015b iteracji w stron\u0119 troch\u0119 innego rynku. Przed nagraniem u\u017cy\u0142e\u015b s\u0142owa \u201esauna\u201d, kt\u00f3re kojarzy mi si\u0119 g\u0142\u00f3wnie z moimi znajomymi z Finlandii i klimatem wygrzewania si\u0119 oraz wskakiwania do lodowatego jeziora p\u00f3\u017aniej. Powiedz co\u015b wi\u0119cej \u2013 czym jest sauna w WordWare i jak to si\u0119 \u0142\u0105czy z ide\u0105 u\u0142atwiania?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: WordWare to praktycznie taka technologia, to jest silnik. My udost\u0119pnili\u015bmy ca\u0142kiem techniczne podej\u015bcie \u2014 dzi\u0119kuj\u0119 Ci bardzo \u2014 do tego, jak budowa\u0107 agent\u00f3w. Ci agenci mogli by\u0107 eksponowani jako API albo bezpo\u015brednio przez nasz UI, ale bardziej kierowali\u015bmy si\u0119 tym, jak stworzy\u0107 agent\u00f3w, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 wspiera\u0107 Twoj\u0105 firm\u0119 przez API.<\/p>\n\n\n\n

Nadal to narz\u0119dzie jest trudne w obs\u0142udze i zdali\u015bmy sobie spraw\u0119, \u017ce je\u015bli chcemy rozwija\u0107 t\u0119 firm\u0119, to dojdziemy pewnie do 20 milion\u00f3w ARR-u, na przyk\u0142ad, je\u015bli musimy zbudowa\u0107 wielk\u0105 zgraj\u0119 Forward Deployed Engineers i Sales People. Znowu pojawi\u0142o si\u0119 pytanie, czy ja chc\u0119 to robi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Stwierdzili\u015bmy, \u017ce na rynku jest du\u017co wi\u0119kszy potencja\u0142, du\u017co wi\u0119kszy total addressable market w\u015br\u00f3d ludzi, kt\u00f3rzy w og\u00f3le nie maj\u0105 poj\u0119cia o tym. Zawsze Wordware by\u0142o Natural Language Programming for AI Agent Creation. Teraz po prostu bardzo to u\u0142atwiamy, wprowadzamy i idziemy bardziej w stron\u0119 prosumera, czyli konsumenta, kt\u00f3ry p\u0142aci kart\u0105 firmow\u0105 i bardzo cz\u0119sto…<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Strategia SalesForce’a, a tak\u017ce pocz\u0105tek tej firmy, by\u0142y dok\u0142adnie takie. Nie wiem, czy wiesz, \u017ce wszystko zacz\u0119\u0142o si\u0119 od sprzedawc\u00f3w, kt\u00f3rzy kupowali narz\u0119dzia, aby u\u0142atwi\u0107 sobie prac\u0119. Potem okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce na przyk\u0142ad 100 handlowc\u00f3w w danej korporacji korzysta\u0142o z tego narz\u0119dzia. Dopiero wtedy sprawa trafia\u0142a do CFO, kt\u00f3ry zastanawia\u0142 si\u0119, czy nie powinni podej\u015b\u0107 do tematu systemowo.<\/p>\n\n\n\n

W ten spos\u00f3b powsta\u0142a ta strategia, bottom-up, co jest typowe r\u00f3wnie\u017c dla rynku ameryka\u0144skiego, gdzie takie karty s\u0105 po prostu w normalnym u\u017cyciu.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Tak, tak, wi\u0119c taka ciekawostka: bardzo du\u017co narz\u0119dzi kosztuje 39,90 dolara, a poniewa\u017c jest to kwota powy\u017cej 40 dolar\u00f3w, IRS wymaga zdj\u0119cia paragonu lub zdj\u0119cia inwokacji. Wi\u0119c to jest taka ma\u0142a ciekawostka.<\/p>\n\n\n\n

My stwierdzili\u015bmy, \u017ce p\u00f3jdziemy bardziej nie od strony infrastrukturalnej, tylko od strony w\u0142a\u015bnie takiego prosumera, kt\u00f3ry chce zautomatyzowa\u0107 swoje \u017cycie. Zapier jest non-AI native, ale mo\u017cna o nas pomy\u015ble\u0107 jak o takim AI native Zapier, gdzie masz po prostu kawa\u0142ek Google Doc’a, w kt\u00f3rym siedzi taka agrafka, kt\u00f3ra si\u0119 nazywa Sauna<\/a>, i ta sauna pomaga ci \u2013 to jest normalnie jakby AI assistant, kt\u00f3ry pomaga ci stworzy\u0107 assignment dla tych r\u00f3\u017cnych agent\u00f3w AI i pyta\u0107 ci\u0119 takie bardzo general questions. Naszym pierwszym pytaniem cz\u0119sto jest: jak si\u0119 czujesz w zwi\u0105zku ze swoim mailem? Email to jest takie API do ludzi, czyli je\u015bli chcesz, je\u015bli chc\u0119 co\u015b od ciebie, to wysy\u0142am ci maila, a ty albo mo\u017cesz powiedzie\u0107 \u201epierdziel\u0119, nie robi\u0119\u201d, albo mo\u017cesz to zrobi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

I wiesz, Sauna na pocz\u0105tku pomaga ci wychwytywa\u0107 r\u00f3\u017cne zadania z twojego \u017cycia. Tutaj wchodzimy w koncept background AI agents, czyli agent\u00f3w, kt\u00f3rzy robi\u0105 rzeczy tak, \u017ceby\u015b ty nie wiedzia\u0142 o tym, \u017ce to si\u0119 w og\u00f3le dzieje. Sauna jest wi\u0119c twoim personalnym asystentem, kt\u00f3ry wie du\u017co o tobie, ma dost\u0119p do wi\u0119kszo\u015bci twoich narz\u0119dzi i pomaga ci tworzy\u0107 bardziej specyficznych agent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Na przyk\u0142ad jeden agent mo\u017ce zajmowa\u0107 si\u0119 ca\u0142ym twoim mailem, inny b\u0119dzie sortowa\u0142 Slacka, a jeszcze inny b\u0119dzie wysy\u0142a\u0142 sprawozdania, robi\u0142 deep research na temat ka\u017cdej osoby, z kt\u00f3r\u0105 si\u0119 spotykasz. Ja dosta\u0142em 15 minut przed nasz\u0105 rozmow\u0105 na naszej aplikacji mobilnej \u2013 kt\u00f3ra jeszcze nie jest dost\u0119pna \u2013 podsumowanie tego, kim jeste\u015b, oraz par\u0119 przyk\u0142ad\u00f3w tego, o czym mo\u017cemy porozmawia\u0107. Idziemy w\u0142a\u015bnie w kierunku uproszczenia tego.<\/p>\n\n\n\n

Nazwa Sauna wzi\u0119\u0142a si\u0119 z tego, \u017ce ja kocham saun\u0119. Wracamy do idei \u201efuck it, just do whatever you want\u201d. Stwierdzi\u0142em, \u017ce fajnie b\u0119dzie nazwa\u0107 ca\u0142y produkt Sauna. Robert siedzia\u0142 u mnie w mieszkaniu w Warszawie, w saunie, i wtedy wymy\u015bli\u0142 ca\u0142\u0105 ide\u0119 world wear, takiego jak istnieje.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Fajny. Kiedy b\u0119dzie mo\u017cna z tego skorzysta\u0107?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Zapraszam wszystkich do zapisania si\u0119 na waiting list na sauna.ai. B\u0119dziemy powoli dodawa\u0107 kolejne osoby. Podchodzimy do tego podobnie, jak Superhuman podesz\u0142o do onboardingu.<\/p>\n\n\n\n

Staramy si\u0119 powoli uczy\u0107. Jeste\u015bmy horyzontalnym narz\u0119dziem i to ma swoje przekle\u0144stwa, ale te\u017c niesamowite momenty. Czasem, gdy t\u0142umaczysz komu\u015b, co to mo\u017ce robi\u0107, m\u00f3wisz: \u201eNo wiesz, jakby wszystko\u201d. Dok\u0142adnie. Niesamowite momenty pojawiaj\u0105 si\u0119 wtedy, gdy kto\u015b m\u00f3wi: \u201eA mo\u017cna to zrobi\u0107?\u201d. A ty odpowiadasz: \u201eMo\u017cna, ale nigdy o tym nie my\u015bla\u0142em\u201d. To s\u0105 pi\u0119kne chwile, dlatego staramy si\u0119 wolno onboardowa\u0107 ludzi.<\/p>\n\n\n\n

Jest to po prostu asystent \u2014 sauna, kt\u00f3ra tworzy dla ciebie taki Google Doc na temat jakiego\u015b zadania. Agent mo\u017ce by\u0107 triggerowany, czyli rozpoczyna\u0107 swoj\u0105 akcj\u0119 na przyk\u0142ad w oparciu o ka\u017cdy mail, nowy event w kalendarzu, ka\u017cd\u0105 wiadomo\u015b\u0107 na Slacku, albo nawet implicitnie \u2014 na przyk\u0142ad co czwartek podsumowuje wszystkie maile. Jest masa r\u00f3\u017cnych mo\u017cliwo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

W tych backgroundowych agentach, kt\u00f3re s\u0105 naprawd\u0119 pot\u0119\u017cne i maj\u0105 wiele funkcji, wa\u017cne jest zaznaczenie, \u017ce im wi\u0119cej maj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci, tym powinny by\u0107 mniej autonomiczne. To jest taki paradoks. Je\u015bli agenci nagle zaczynaj\u0105 wysy\u0142a\u0107 wiadomo\u015bci i robi\u0107 ba\u0142agan na twoim Slacku, musisz mie\u0107 nad tym kontrol\u0119. Dlatego bardzo wa\u017cna jest u nas aplikacja mobilna, na kt\u00f3rej potwierdzasz akcje takiego agenta.<\/p>\n\n\n\n

Taki agent mo\u017ce przyj\u015b\u0107 do ciebie z wieloma propozycjami, na przyk\u0142ad: \u201eZrobi\u0142em to, co my\u015blisz o tym?\u201d. Ty mo\u017cesz odpowiedzie\u0107: \u201eSpr\u00f3buj jeszcze raz, ale z tym promptem\u201d albo \u201eTen mail jest fajny, ale musz\u0119 go zedytowa\u0107\u201d. Idziemy w t\u0119 stron\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Teraz najwi\u0119kszym problemem chat\u00f3w GPT jest tzw. concurrency, czyli mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy tylko z jednym chatem GPT na raz. Mo\u017cesz mie\u0107 mo\u017ce trzy okienka otwarte, ale to maksymalnie. Wchodzimy jednak w \u015bwiat, gdzie ka\u017cdy z nas b\u0119dzie mia\u0142 setki albo tysi\u0105ce takich agent\u00f3w. Albo rozpiszesz, co ma robi\u0107 dany agent, albo on sam rozpisze sobie zadania w oparciu o twoje \u017cycie, to, co dzieje si\u0119 na twoim mailu i Slacku.<\/p>\n\n\n\n

Wkr\u00f3tce b\u0119dziemy mieli urz\u0105dzenia, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 s\u0142ucha\u0107 wszystkiego, a tych agent\u00f3w b\u0119dzie tysi\u0105ce. Zamienimy si\u0119 z reaktywnych maszyn, kt\u00f3re wykonuj\u0105 polecenia na Slacku i mailu, w potwierdzaczy pracy agent\u00f3w oraz osoby, kt\u00f3re dodaj\u0105 ludzkiego smaczku, czyli gustu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No tak, jak o tym m\u00f3wisz, to sobie my\u015bl\u0119, \u017ce to jest ogromny, bardzo fajny insight \u2014 insight dotycz\u0105cy niedoskona\u0142ej propozycji, kt\u00f3ra jest jak\u0105\u015b inspiracj\u0105, zawart\u0105 w jakiej\u015b kategorii problemu, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cesz po prostu odrzuci\u0107, zaakceptowa\u0107 lub doszlifowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie diabe\u0142 tkwi w szczeg\u00f3\u0142ach, czyli w trenowaniu tego, \u017ceby nie skupia\u0107 si\u0119 ca\u0142y dzie\u0144 na odpowiadaniu temu agentowi. Z drugiej strony, z mojej praktyki pracy z lud\u017ami, to si\u0119 super sprawdza w dobrej relacji z dobrym cz\u0142owiekiem, kt\u00f3rego masz w teamie.<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi kto\u015b jest w etapie trenowania, rozwijania si\u0119, to dok\u0142adnie tak wygl\u0105da wsp\u00f3\u0142praca z kim\u015b, z kim pracujesz. Ona uczy si\u0119 pewnych kryteri\u00f3w oczekiwa\u0144, ale jest te\u017c praktyczno\u015b\u0107 w dzia\u0142aniu, prawda? Wi\u0119c to jest troch\u0119 kopiowanie najlepszych praktyk ze \u015bwiata fizycznego i przenoszenie ich na realia.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: \u015awiata technologicznego. Tutaj mam trzy punkty. Pierwszy punkt jest taki, \u017ce to ju\u017c dzieje si\u0119 w software engineering. Mamy wiele \u015bwietnych programist\u00f3w w Polsce, ale zauwa\u017cy\u0142em du\u017co wi\u0119kszy strach przed pisaniem kodu ca\u0142kowicie przez AI, poniewa\u017c m\u00f3wi\u0105, \u017ce ten kod nie jest optymalny. Nie jest optymalny, ale trzeba si\u0119 zachowywa\u0107 tak, jakby\u015b by\u0142 szefem dwudziestu sta\u017cyst\u00f3w i musia\u0142 u\u0142o\u017cy\u0107 ich prac\u0119 tak, \u017ceby mie\u0107 z tego korzy\u015b\u0107. To trudna robota, zupe\u0142nie inna ni\u017c pisanie idealnego kodu samemu. Pewne rzeczy trzeba robi\u0107 idealnie, ale wiele innych wystarczy po prostu zrobi\u0107 dobrze. To jest pierwsza rzecz \u2014 zaczniemy by\u0107 bardziej jak szefowie wielu agent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Nie jak eksperci, tylko jak menad\u017cerowie. W niekt\u00f3rych kwestiach b\u0119dziemy musieli doda\u0107 du\u017co eksperckiego gustu i powiedzie\u0107 agentowi dok\u0142adnie, jak ma co\u015b zrobi\u0107, bo nikt wcze\u015bniej tego nie zrobi\u0142 i nie ma tego w danych treningowych agent\u00f3w. To jest pierwszy punkt.<\/p>\n\n\n\n

Drugi punkt to wizja pi\u0119knego dnia w San Francisco za trzy lata. Powoli zaczynam zauwa\u017ca\u0107, \u017ce trzeba na to spojrze\u0107 inaczej. Mo\u017ce teraz jeszcze tego nie wida\u0107, ale mniej wi\u0119cej mam wizj\u0119, jak to b\u0119dzie wygl\u0105da\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Wyobra\u017amy sobie, \u017ce idziemy przez \u015bwiat, jakby\u015bmy szli przez Times Square w Nowym Jorku. Ludzie si\u0119 obijaj\u0105 o ciebie, wsz\u0119dzie telebimy, w telefonie mn\u00f3stwo powiadomie\u0144, co\u015b wibruje, gadam z tob\u0105, my\u015bl\u0119, co si\u0119 dzieje. Ja chcia\u0142bym wprowadzi\u0107 taki \u015bwiat, gdzie idziemy jak na pi\u0119kn\u0105 w\u0119dr\u00f3wk\u0119, obok p\u0142ynie rzeczka, a za nami idzie osoba \u2014 prezencja, kt\u00f3r\u0105 znasz i wiesz, \u017ce przeszkadza ci tylko wtedy, kiedy naprawd\u0119 musi. Daje ci odpowiednie informacje wtedy, kiedy ich chcesz. To powinno wygl\u0105da\u0107 zupe\u0142nie inaczej.<\/p>\n\n\n\n

Na przyk\u0142ad moje \u017cycie za trzy lata w San Francisco. Chcia\u0142bym si\u0119 obudzi\u0107, p\u00f3j\u015b\u0107 pobiega\u0107, pojecha\u0107 rano do biura. Mo\u017ce nadal b\u0119dziemy mie\u0107 biuro on-site, bo lubimy to robi\u0107. Dwie godziny spotka\u0144, kt\u00f3re skupiaj\u0105 si\u0119 nie na podejmowaniu decyzji czy wdra\u017caniu i implementacji, ale na kreatywnych rozmowach.<\/p>\n\n\n\n

Nast\u0119pnie siadam do komputera i w oparciu o te spotkania odpalam kilku agent\u00f3w. Odpalam agenta, kt\u00f3ry ma co\u015b zrobi\u0107, odpalam research agenta, kt\u00f3ry dostarczy mi potrzebne informacje. W tle zosta\u0142y ju\u017c odpowiedziane setki maili, wys\u0142ane kolejne, a moje firmowe dokumenty zosta\u0142y zaktualizowane na podstawie tych spotka\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Potem wychodz\u0119 na kajta, wracam do biura, patrz\u0119 na to, co agenci zrobili, analizuj\u0119 ich wnioski. Niekt\u00f3rym zlecam poprawki, m\u00f3wi\u0119, \u017ceby spr\u00f3bowali jeszcze raz. Na przyk\u0142ad raport jest beznadziejny, update do inwestor\u00f3w prosz\u0119 wys\u0142a\u0107 jeszcze raz. Je\u015bli opracowujemy nowe UX aplikacji, to dwa ekrany, kt\u00f3re zosta\u0142y stworzone, komentuj\u0119 j\u0119zykiem naturalnym albo zmieniam w GUI, jak to powinno dalej dzia\u0142a\u0107.<\/p>\n\n\n\n

W tym momencie rozmawiam z moim kofounderem, klikam go, zostanie zrobionych pi\u0119\u0107 r\u00f3\u017cnych wersji tego PR-u w kodzie, kt\u00f3re nast\u0119pnie Robert przejrzy i powie, kt\u00f3re s\u0105 okej, a kt\u00f3re nie. Du\u017co pracy b\u0119dzie odrzucone, ale te\u017c du\u017co zaakceptowane przez ludzi na podstawie gustu i tego, co robimy.<\/p>\n\n\n\n

Taki dzie\u0144 pracy prawdopodobnie ko\u0144czy si\u0119 oko\u0142o 16. Nadal pracujemy ci\u0119\u017cko, ale mamy wi\u0119cej czasu na kreatywne my\u015blenie. Wydaje mi si\u0119, \u017ce obecnie wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi pracuje w 90% reaktywnie, wykonuj\u0105c prac\u0119 wiedzoch\u0142onn\u0105, a tylko 10% czasu po\u015bwi\u0119ca na kreatywno\u015b\u0107. Chcia\u0142bym to odwr\u00f3ci\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Mamy taki indeks pracy, nazywa si\u0119 POOP index \u2014 Productivity Optimization On Potty, czyli ile godzin pracy jeste\u015b w stanie wykona\u0107 w 10 minut na toalecie. To powinno troch\u0119 wygl\u0105da\u0107 jak Tinder. Kiedy si\u0119 z kim\u015b spotykam, nie mam teraz Tindera, czasami siadam, usun\u0105\u0142em Instagrama, siedz\u0119 na toalecie i nie mam co robi\u0107. My\u015bl\u0119 sobie: \u201eGdzie tu Instagram? Nie ma TikToka.\u201d Chcia\u0142bym usi\u0105\u015b\u0107 i zrobi\u0107 godziny pracy w Waymo czy w taks\u00f3wce. Chcia\u0142bym odwr\u00f3ci\u0107 ten aspekt, \u017ceby 90% pracy by\u0142o kreatywne, a 10% reaktywne, czyli takie, kt\u00f3rym si\u0119 teraz g\u0142\u00f3wnie zajmujemy.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: S\u0142ysz\u0119, \u017ce w tym, co m\u00f3wisz, jest sporo koncentracji twojej osobistej na znalezieniu jakiego\u015b balansu. Powiedzia\u0142e\u015b to zar\u00f3wno w kontek\u015bcie pracy z twoj\u0105 koczerk\u0105, jak i teraz tutaj, w aspekcie m\u0105drego zarz\u0105dzania czasem.<\/p>\n\n\n\n

Wspomnia\u0142e\u015b o tym, jak by\u0107 gotowy fizycznie, je\u015bli chodzi o performance, na jeszcze kilka lat tego grindu startupowego. W pewnym uj\u0119ciu to rzeczywi\u015bcie jest grind. Co takiego wdra\u017casz teraz, co nadal transformuje tw\u00f3j styl pracy w roli CEO startupu? Wiesz, tam s\u0105 ogromne oczekiwania, ogromna przysz\u0142o\u015b\u0107 i pewnie niesko\u0144czona ilo\u015b\u0107 pracy do wdro\u017cenia. Jednak jak zabezpieczasz si\u0119, aby utrzyma\u0107 ten balans?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Powiem ci, \u017ce nie wykmini\u0142em tego jeszcze do ko\u0144ca. W tym roku tak naprawd\u0119 pierwszy raz, wiesz, my mamy bardzo du\u017cy runway \u2014 ponad 10 lat \u2014 i w jaki\u015b spos\u00f3b nad tym pracuj\u0119. Mia\u0142em taki moment, \u017ce mog\u0119 chwil\u0119 pracowa\u0107 i sta\u0107 si\u0119 lepsz\u0105 wersj\u0105 siebie.<\/p>\n\n\n\n

Chodz\u0119 na terapi\u0119, bo tam s\u0105 pewne rzeczy, kt\u00f3re siedz\u0105 w \u015brodku. Taka, wiesz, troch\u0119 chorobliwa ambicja, kt\u00f3ra, jak mi si\u0119 wydaje, tkwi w wi\u0119kszo\u015bci startupowc\u00f3w i przedsi\u0119biorc\u00f3w. Co\u015b si\u0119 sta\u0142o, \u017ce musisz teraz wszystkim co\u015b udowodni\u0107.<\/p>\n\n\n\n

I s\u0105 takie pozytywne cz\u0119\u015bci tego, ale te\u017c jest motyw, \u017ce je\u015bli nie osi\u0105gasz sukcesu, to nie masz warto\u015bci. Ka\u017cdemu z nas, kt\u00f3rzy tak my\u015bl\u0105, w ko\u0144cu przyjdzie moment, \u017ce co\u015b nie wyjdzie, albo co\u015b wyjdzie, i to jeszcze gorzej. Kiedy co\u015b si\u0119 uda, na chwil\u0119 musisz usi\u0105\u015b\u0107 sam ze sob\u0105, bez ci\u0105g\u0142ego \u015bcigania jakiego\u015b konceptu.<\/p>\n\n\n\n

Terapia mi pomaga z tym. Staram si\u0119 te\u017c bardzo dba\u0107 o zdrowie fizyczne. W naszej firmie s\u0105 takie benefity \u2013 na przyk\u0142ad co kwarta\u0142 robimy pe\u0142ne badania dla wszystkich pracownik\u00f3w. Na ich podstawie przygotowywany jest plan dla ka\u017cdego z nas. Ja codziennie \u0107wicz\u0119 z trenerem i poleci\u0142bym to ka\u017cdemu przedsi\u0119biorcy. Je\u015bli mo\u017cecie sobie na to pozwoli\u0107, warto, \u017ceby kto\u015b was zmusi\u0142 do treningu. Kto\u015b, kto powie, gdzie jeste\u015b, gdzie powiniene\u015b by\u0107, a ty m\u00f3wisz: \u201eNie, mam to\u201d, a oni maj\u0105 to gdzie\u015b \u2013 podno\u015b ci\u0119\u017ckie rzeczy. To jest bardzo wa\u017cne.<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cdy musi u\u0142o\u017cy\u0107 sobie swoje \u017cycie. Ja w \u015brodku dnia potrzebuj\u0119 godzin\u0119 na bieganie. Na przyk\u0142ad, je\u015bli pracuj\u0119 od si\u00f3dmej do dwudziestej pierwszej, to rano id\u0119 na trening, a w ci\u0105gu dnia mam bieganie. Wi\u0119c niby pracuj\u0119, ale te\u017c robi\u0119 inne rzeczy. Ludzie pewnie powiedz\u0105, \u017ce si\u0119 \u201ew dupach przewraca\u0142em\u201d \u2013 personalny trener codziennie i tak dalej \u2013 ale w pewnym momencie te rzeczy si\u0119 po prostu op\u0142acaj\u0105. Je\u015bli masz lepszy dzie\u0144 i podejmiesz jedn\u0105 dobr\u0105 decyzj\u0119, zamiast z\u0142ej, kt\u00f3r\u0105 m\u00f3g\u0142by\u015b podj\u0105\u0107 b\u0119d\u0105c wkurzony i niewyspany, to naprawd\u0119 te 80 dolar\u00f3w, kt\u00f3re wydajesz rano na trenera personalnego, bardzo si\u0119 op\u0142aca.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No s\u0142uchaj, bez dw\u00f3ch zda\u0144, zabawne jest to my\u015blenie kategori\u0105 inwestycji, z kategori\u0105 wydatku, a nie kategori\u0105 inwestycji. My\u015bl\u0119, \u017ce przy bardzo wielu us\u0142ugach, kt\u00f3re kupujemy, mamy jakie\u015b nasze przekonania.<\/p>\n\n\n\n

Pami\u0119tam, jak Tim Ferriss napisa\u0142 kiedy\u015b taki \u015bmieszny post o tym, \u017ce z\u0142apa\u0142 si\u0119 na tym, \u017ce jest super successful guy, tak jakby mia\u0142 wszystko, czego trzeba finansowo z ka\u017cdego wzgl\u0119du, a nadal kupuje jednowarstwowy papier toaletowy.<\/p>\n\n\n\n

I to jest ta metafora na zasadzie, po pierwsze, dopasowywanie standardu \u017cycia i nie kotwiczenie si\u0119 w przesz\u0142o\u015bci w naszych rutynach, bo niekt\u00f3re z nich s\u0105 nieadekwatne. Po drugie, to nie jest wydatek, to jest inwestycja.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

I jak m\u00f3wisz o coachingu, jak m\u00f3wisz o trenerze personalnym, mia\u0142em tak\u0105 sam\u0105 refleksj\u0119. Ja trenuj\u0119 na si\u0142owni od… ile ja mam lat? Dwudziestu? Chyba ju\u017c siedmiu lat trenuj\u0119 na si\u0142owni.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Wiesz co, g\u0142\u00f3wnie…<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Nie, akurat nie mam masy mi\u0119\u015bniowej, bo biegam ca\u0142y czas. Ja teraz trenuj\u0119 do maratonu, wi\u0119c m\u00f3g\u0142bym d\u0142ugo o tym m\u00f3wi\u0107, ale nie chc\u0119 zanudza\u0107. W ka\u017cdym razie biegam bez przerwy, ale te\u017c trenuj\u0119 na si\u0142owni.<\/p>\n\n\n\n

I do czego zmierzam? Chodzi o to, \u017ce dwadzie\u015bcia siedem lat trenuj\u0119 na si\u0142owni i m\u00f3g\u0142bym trenowa\u0107 sam, ale mam super trenera, trenuj\u0119 z trenerem. I kto\u015b mo\u017ce powiedzie\u0107: \u201eTy si\u0119, ch\u0142opie, nie umiesz nauczy\u0107 trenowa\u0107, dwadzie\u015bcia siedem lat trenujesz z trenerem personalnym\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ja m\u00f3wi\u0119: screw it. Je\u017celi to dla mnie dzia\u0142a, je\u017celi mam kogo\u015b, kto ma super insight do tego, co ja mog\u0119 zrobi\u0107 lepiej, kto wie o tej dziedzinie sto razy wi\u0119cej ni\u017c ja \u2014 bo oczywi\u015bcie zrobienie bicep curl to jest prosta rzecz, ale jest milion innych rzeczy, kt\u00f3re mo\u017cna zrobi\u0107 \u2014 kto po prostu czuje to, co ja chc\u0119 osi\u0105ga\u0107, je\u017celi chodzi o performance sportowy, no to oszcz\u0119dzanie na tym jest zabawne. Szczeg\u00f3lnie \u017ce to cia\u0142o jest jedynym wehiku\u0142em, kt\u00f3ry de facto nas tutaj trzyma na tej ziemi, i w zwi\u0105zku z tym dysfunkcja tego wehiku\u0142u przek\u0142ada si\u0119 na jako\u015b\u0107 decyzji i na performance we wszystkich innych kategoriach.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c tu, wiesz, ja jestem w stu procentach przekonany do twojej teorii, ale widz\u0119 te\u017c t\u0119 drug\u0105 stron\u0119, na zasadzie: mo\u017ce po\u0107wicz\u0119 jutro, w sumie mam deadline’y i to jest taki w\u0142a\u015bnie niekomfortowy moment, w kt\u00f3rym trzeba bardzo mocno ustawi\u0107 priorytety. Bo je\u017celi kto\u015b do\u015bwiadczy tego, ile energii zyskujesz poprzez zu\u017cycie energii na przyk\u0142ad sportowej, jak to wp\u0142ywa na jako\u015b\u0107 my\u015blenia, to jest najlepiej zainwestowana kasa, prawda? Ten trening i to, co zjad\u0142e\u015b. I jakby ca\u0142a reszta, to wiesz…<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Dok\u0142adnie. Wiesz, ja mam zasad\u0119: od poniedzia\u0142ku do pi\u0105tku jedno kardio, jeden trening si\u0142owy. Musi by\u0107 codziennie i to, i to. W weekendy natomiast d\u0142u\u017cszy wysi\u0142ek.<\/p>\n\n\n\n

No i niepicie alkoholu \u2013 to jest najwa\u017cniejsze. W Polsce jest to bardzo trudne, ale na szcz\u0119\u015bcie si\u0119 zmienia. Kurcz\u0119, ja lubi\u0119 te\u017c, no, ale w San Francisco na przyk\u0142ad nie pij\u0119. W Polsce jest co\u015b pi\u0119knego w naszej kulturze. Uwielbiam to, wiesz, nawet gdyby\u015bmy czym\u015b innym stukali, ale jest to fajne. Jednak na wysokim poziomie, je\u015bli masz du\u017co presji, moja g\u0142owa nie daje rady.<\/p>\n\n\n\n

To nawet nie chodzi o kaca fizycznego, tylko o to, \u017ce my\u015bl\u0119 sobie: \u201eJa pierdziele, ta firma dzisiaj zosta\u0142a…\u201d Wiesz, nie mo\u017cesz jeden dzie\u0144 w og\u00f3le my\u015ble\u0107. Je\u017celi twoja praca wymaga podejmowania decyzji, to ten dzie\u0144 jest wpisany na strat\u0119, bo nie podejmiesz 80% dobrych decyzji, tylko podejmiesz z\u0142e.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Dok\u0142adnie. Chodzi o to, jaka jest warto\u015b\u0107 dodana versus utrata, i to jest jedno z takich zachowa\u0144, kt\u00f3re czasem mog\u0105 by\u0107 fajne, ale s\u0105 po prostu nieop\u0142acalne. Z drugiej strony my\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy…<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Podejmuje si\u0119, czasami, wiesz.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Pi\u0105tek, id\u0119 na imprez\u0119, b\u0119dzie dobrze. No w\u0142a\u015bnie, no w\u0142a\u015bnie. Co ty tu robisz? Bo czy to jest… wspomnia\u0142e\u015b, \u017ce to jest tw\u00f3j pierwszy urlop. Co to znaczy pierwszy urlop?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Tak siedmiu miesi\u0119cy, bym powiedzia\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c by\u0142em zobaczy\u0107 si\u0119 z siostr\u0105, z rodzicami, z drug\u0105 siostr\u0105, z trzema siostrze\u0144cami. Mam tutaj mn\u00f3stwo znajomych, dzieci, wi\u0119c to jest jakby ta najwi\u0119ksza cena, jak\u0105 p\u0142ac\u0119 za przebywanie 17 godzin samolotem od miejsca, gdzie czuj\u0119, \u017ce jest dom. Ja nie wyobra\u017cam sobie mieszka\u0107 d\u0142ugoterminowo w Ameryce. To jest dla mnie jaki\u015b… w og\u00f3le nie rozumiem tego.<\/p>\n\n\n\n

Za 5\u20137 lat chcia\u0142bym mie\u0107 bardziej inny tryb \u017cycia. Obecnie ju\u017c zmieniam to, to nie jest tak, \u017ce sobie wymy\u015bli\u0142em, \u017ce to b\u0119dzie za 5 lat. Ju\u017c teraz chc\u0119 bra\u0107 mniej wi\u0119cej tydzie\u0144 na 6 tygodni, nie by\u0107 w biurze, bo widz\u0119, jak bardzo jestem na Critical Paths obecnie i jest to za du\u017co. Je\u017celi wiesz, teraz bym wpad\u0142 pod autobus, to firma niestety b\u0119dzie w dupie i trzeba te\u017c pracowa\u0107 w tym kierunku, \u017ceby tak nie by\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

I tutaj ja przyje\u017cd\u017cam do znajomych, do rodziny i tak naprawd\u0119 Polska dla mnie jest miejscem, gdzie, wiesz, biznesowo, tak jak wiesz, ci\u0119\u017cko si\u0119 by\u0142o m\u00f3wi\u0107 ze mn\u0105, bo dosta\u0142e\u015b jeden termin. Wi\u0119c staram si\u0119 to skupia\u0107 po prostu na European lives, you know, pi\u0107, siedzenie za perolkiem i fajnie. Bardzo mi tego brakuje.<\/p>\n\n\n\n

No w\u0142a\u015bnie. Amerykanie nie umiej\u0105 \u017cy\u0107. Oni umiej\u0105 zarabia\u0107, ale nie umiej\u0105 wydawa\u0107. No…<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: To jest w og\u00f3le bardzo ciekawy aspekt. Jak sobie radzisz z tym poczuciem takiego wyrwania korzeni? Powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce u ciebie to jest decyzja, \u017ceby wr\u00f3ci\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Po prostu pozna\u0142em troch\u0119 os\u00f3b, kt\u00f3re wyjecha\u0142y na chwil\u0119 z Polski, a ta chwila si\u0119 tak przed\u0142u\u017cy\u0142a, \u017ce troch\u0119 tam nie maj\u0105 korzeni, bo nie czuj\u0105, \u017ce to jest ich miejsce. Z kolei troch\u0119 te\u017c utracili t\u0119 trakcj\u0119 tutaj i czuj\u0105, \u017ce to te\u017c nie jest ju\u017c ich miejsce. I to jest taki trudny punkt.<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie nie przewiduj\u0119, \u017ce tobie si\u0119 to przydarzy, tylko jestem ciekaw, jak ty sobie dzisiaj zarz\u0105dzasz tym poczuciem oderwania. Czy czujesz, \u017ce masz te\u017c takie lokalne wsparcie dzi\u0119ki tym przyjacio\u0142om?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Tak, tak. Wiesz co, ja mam trzech niesamowitych przyjaci\u00f3\u0142 tutaj, dw\u00f3ch z rodzinami, wi\u0119c jakby jestem te\u017c cz\u0119\u015bci\u0105 troszeczk\u0119 ich rodziny pod takim wzgl\u0119dem. Dla mnie przyja\u017anie zawsze by\u0142y cholernie wa\u017cne. Na przyk\u0142ad, wspina\u0142em si\u0119 w Nepalu i kogo\u015b trzeba by\u0142o wyci\u0105ga\u0107 z jakiej\u015b szczeliny czy co\u015b. Zawsze to by\u0142o dla mnie cz\u0119\u015bci\u0105 mojej definicji \u2014 to by\u0142o w\u0142a\u015bnie silne, bardzo wa\u017cne przyja\u017anie.<\/p>\n\n\n\n

Mam super fajn\u0105 grup\u0119 bardzo mi bliskich os\u00f3b, kt\u00f3re mi dobrze \u017cycz\u0105 tutaj i tak naprawd\u0119 du\u017co bardziej, wiesz, ciasna jest ta grupka i du\u017co lepiej rozumiem kultur\u0119 tej grupy ni\u017c w Ameryce. W Ameryce wydaje mi si\u0119, \u017ce wiele rzeczy jest bardziej powierzchownych.<\/p>\n\n\n\n

Jak to godz\u0119? Wiesz co, ci\u0119\u017cko mi z tym, bo czasami jest tak, \u017ce teraz na przyk\u0142ad bardzo musia\u0142em pracowa\u0107, \u017ceby si\u0119 przygotowa\u0107 do tego wyjazdu. Po raz pierwszy nie jestem w pracy, nie mam kontroli i to jest, wiesz, troch\u0119 freak out. Zawsze jestem przyzwyczajony do tego, \u017ce wiem, co si\u0119 dzieje, a teraz musia\u0142em troszeczk\u0119 zaufa\u0107 ludziom, kt\u00f3rych zatrudni\u0142em, odetchn\u0105\u0107 i ucz\u0119 si\u0119 tego nadal.<\/p>\n\n\n\n

Wczoraj, wiesz, my\u015bla\u0142em: \u201eKurcz\u0119, to si\u0119 sta\u0142o, to si\u0119 sta\u0142o\u201d, ale tak naprawd\u0119 musia\u0142em usi\u0105\u015b\u0107 i posiedzie\u0107 z babci\u0105. I wiesz, to jest rzecz, kt\u00f3rej mog\u0119 najbardziej \u017ca\u0142owa\u0107 za 7 lat \u2014 czy skupi\u0142em si\u0119 na wytworzeniu odpowiednich wi\u0119z\u00f3w rodzinnych z moimi siostrze\u0144cami, kt\u00f3rzy rosn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Dla mnie te\u017c wa\u017cnym aspektem jest znalezienie sobie partnerki i nie wyobra\u017cam sobie by\u0107 z Amerykank\u0105. To jest tak inna kultura, \u017ce jak p\u00f3jdziesz tam na randk\u0119, to po prostu nie rozumiesz, co one m\u00f3wi\u0105 do ciebie, wiesz, jeszcze ten akcent, jakby: \u201eOh my god, you’ve been to so many countries.\u201d Wi\u0119c, wiesz, znalezienie sobie \u017cony naj\u0142atwiej jest…<\/p>\n\n\n\n

A zdalnie ci\u0119\u017cko. A zdalnie ci\u0119\u017cko, no wi\u0119c naj\u0142atwiej by\u0142oby tutaj w Polsce tak naprawd\u0119. Wi\u0119c, no, jest tam par\u0119 takich, bym powiedzia\u0142, sprzecznych my\u015bli w mojej g\u0142owie.<\/p>\n\n\n\n

No w\u0142a\u015bnie. To nie jest co\u015b, co si\u0119 godzi, tylko s\u0105 dwie zupe\u0142nie sprzeczne wersje. Jedna czasami k\u0142\u00f3ci si\u0119 z drug\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tak, prawda. To jest te\u017c niesamowicie ciekawe \u2014 taka konstatacja. Podziwiam to, jak otwarcie m\u00f3wisz o tych r\u00f3\u017cnych wersjach siebie i o tym konflikcie wewn\u0119trznym. My\u015bl\u0119, \u017ce cz\u0119sto o nim nie m\u00f3wimy, cz\u0119sto nawet sobie wewn\u0119trznie na niego nie pozwalamy.<\/p>\n\n\n\n

Bardzo mocno trzymamy si\u0119 jednej z person, w kt\u00f3rej jeste\u015bmy, i to niewa\u017cne, czy to jest ta biznesowa, czy ta osobista. Dajemy taki, wiesz, all in na jedn\u0105 stron\u0119, co pewnie kreuje wi\u0119kszy rezultat w jakim\u015b uj\u0119ciu. No bo kto\u015b inny nie \u015bpi, kiedy ty \u015bpisz.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Ale z drugiej strony, z drugiej… po\u015bwi\u0119cenie, no. Po\u015bwi\u0119cenie musi by\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ale jest taka kwestia, \u017ce s\u0105 rzeczy, \u017ce niekt\u00f3re poci\u0105gi odje\u017cd\u017caj\u0105, a \u017cycie to jest sztuka wyboru. Tego, czy jest jaki\u015b poci\u0105g, do kt\u00f3rego po prostu w og\u00f3le nie wsi\u0105d\u0119. To mo\u017ce brzmi makabrycznie, ale jest totalnie prawdziwe.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Tak jest. Ja jestem wujciem z Ameryki, nie? Tak. I jakbym wujka z Ameryki nie mia\u0142.<\/p>\n\n\n\n

I tyle. No powiem ci, \u017ce to s\u0105 ci\u0119\u017ckie wybory. Wa\u017cne, \u017ceby je podejmowa\u0107 \u015bwiadomie, a nie po prostu na nie wp\u0142ywa\u0107. Ja na razie podejmuj\u0119 bardzo \u015bwiadomie wyb\u00f3r, \u017ce moim priorytetem na nast\u0119pne pi\u0119\u0107 lat jest praca.<\/p>\n\n\n\n

Ale wiesz, to nie b\u0119dzie tak… Mam nadziej\u0119. Mam dosy\u0107 du\u017co takich binarnych podej\u015b\u0107 w swoim \u017cyciu, \u017ce albo to, albo tamto. Staram si\u0119 nad tym pracowa\u0107, \u017ceby nie by\u0142o tak, \u017ce albo nie pracuj\u0119 w og\u00f3le i pij\u0119 perol\u0119 o dziewi\u0105tej rano, tylko \u017ceby to jednak \u0142\u0105czy\u0107 i m\u00f3c czasami pracowa\u0107 cztery godziny i, wiesz, odej\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

A z drugiej strony cz\u0119\u015b\u0107 mojego m\u00f3zgu krzyczy, \u017ce to jest bullshit. Jakby w San Francisco da si\u0119 jeszcze raz zmie\u015bci\u0107 dwa dni pracy w jeden. Jakby, wiesz, czasami wstaj\u0119 du\u017co wcze\u015bniej, \u017ceby mi nie zawraca\u0107 g\u0142owy. Jestem na uchwa\u0142y od pi\u0105tej do dziewi\u0105tej, mam cztery godziny deep work, tak? P\u00f3\u017aniej od dziewi\u0105tej do trzynastej mam kolejny blok pracy. Ko\u0144czy mi si\u0119 jeden dzie\u0144 pracy, id\u0119 sobie pobiega\u0107. I od czternastej trzydzie\u015bci do dziewi\u0119tnastej pierwszej te\u017c mam jakby jeden dzie\u0144 pracy w miar\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c my\u015blisz sobie: o cholera, ale jak zaczniesz si\u0119 zamienia\u0107 w takiego robota, to ci\u0119\u017cko jest wr\u00f3ci\u0107 nawet w g\u0142owie do pewnych takich nieoptymalnych bieg\u00f3w my\u015bli. Wi\u0119c ja staram si\u0119 czasami by\u0107 nieoptymalny. Jakby, wiesz, biegn\u0119 sobie na przyk\u0142ad i wiem, \u017ce musz\u0119 zrobi\u0107 k\u00f3\u0142ko za jakim\u015b kamieniem, to zmuszam si\u0119, \u017ceby zrobi\u0107 k\u00f3\u0142ko metr przed tym kamieniem. I \u017ceby sobie powiedzie\u0107: nie, nie do wszystkiego, nie wszystko musisz osi\u0105gn\u0105\u0107 dzisiaj, nie ze wszystkim musisz wygra\u0107.<\/p>\n\n\n\n

I jest to co\u015b, z czym na pewno walczy moja g\u0142owa \u2014 z tym, jak bardzo by\u0107 optymalnym w \u017cyciu. Jak wszystko b\u0119dzie optymalne, to tracimy ludzko\u015b\u0107 na sobie. A ja po to pracuj\u0119, po to buduj\u0119 tak\u0105 firm\u0119, \u017ceby ludzie w\u0142a\u015bnie mogli by\u0107 kreatywni, mniej optymalni i \u017ceby nie musieli si\u0119 zajmowa\u0107 jakimi\u015b pierdo\u0142ami, jak szukanie dokumentu na Google Drive\u2019ie. Tak.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No, prze\u0142amywanie tych standardowych, automatycznych decyzji czy takich zachowa\u0144 to niew\u0105tpliwie jest jaka\u015b \u015bcie\u017cka, \u017ceby by\u0107 gdzie\u015b. Z drugiej strony faktycznie przestawianie si\u0119 z jednej zwrotnicy na drug\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Jest bardzo kosztowne.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Po dziesi\u0119ciu latach \u2014 kosztowne. Bo te koleje w m\u00f3zgu, te \u015bcie\u017cki neuronowe, ju\u017c s\u0105 wygenerowane, takie tam szlaki mielinowe, \u017ce po prostu wiesz, i\u017c to jest automat.<\/p>\n\n\n\n

Tak. Aczkolwiek obserwuj\u0119, \u017ce ludzie mog\u0105 mie\u0107 bardzo r\u00f3\u017cn\u0105 kadencj\u0119, je\u015bli chodzi w\u0142a\u015bnie o struktur\u0119 \u201eall in\u201d i potem przerw\u0119. Niekt\u00f3rzy sobie z tym dobrze radz\u0105, s\u0105 zero-jedynkowi, ale tak jak ty powiedzia\u0142e\u015b \u2014 ten jeden na sze\u015b\u0107 tygodni \u2014 potrafi\u0105 stworzy\u0107 struktur\u0119, kt\u00f3ra ich wspiera.<\/p>\n\n\n\n

Dla kogo\u015b to b\u0119dzie praca cztery dni w tygodniu, a dla kogo\u015b innego praca bez przerwy przez dwadzie\u015bcia dni. Wierz\u0119 wi\u0119c, \u017ce to jest droga eksperymentu, aby doj\u015b\u0107 do swojego w\u0142asnego systemu.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Tak, ja teraz eksperymentuj\u0119 w\u0142a\u015bnie. Staram si\u0119 wymy\u015bli\u0107, jak to b\u0119dzie, bo, jak powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce w\u0142a\u015bnie wiesz, ja bardzo d\u0142ugo jestem w startupach technologicznych \u2014 ju\u017c siedem lat \u2014 i pewne rzeczy s\u0105 w\u0142a\u015bnie takie, jak opisa\u0142e\u015b. Cz\u0119sto si\u0119 zastanawiam nad m\u00f3zgiem, jest taka d\u017cungla, tak?<\/p>\n\n\n\n

Chcesz si\u0119 dosta\u0107 z punktu A do punktu B i przez t\u0119 d\u017cungl\u0119 najpierw idziesz, rozwa\u017casz r\u00f3\u017cne mo\u017cliwo\u015bci, dochodzisz jak\u0105\u015b tras\u0105. A jak ju\u017c opanowa\u0142e\u015b jedn\u0105 tras\u0119 od punktu A do punktu B, to coraz bardziej si\u0119 \u015bcie\u017cka rozwija, a\u017c w ko\u0144cu jest autostrada od punktu A do punktu B.<\/p>\n\n\n\n

Jest bardzo du\u017co, my\u015bl\u0119, o takiej neuroplastyczno\u015bci \u2014 jak to si\u0119 w og\u00f3le wspiera, na przyk\u0142ad suplementami. Neuroplastyczno\u015b\u0107 mo\u017cna wyt\u0142umaczy\u0107 w tym kontek\u015bcie jako to, jak szybko zarasta ci ta autostrada krzaczorami, tak \u017ceby\u015b czasami musia\u0142 p\u00f3j\u015b\u0107 inn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105 drogi.<\/p>\n\n\n\n

Widzimy u starszych os\u00f3b, \u017ce pewne osoby s\u0105 po prostu przyzwyczajone do jakiej\u015b idei i nie zmienisz ich pogl\u0105du. A taka neuroplastyczno\u015b\u0107 daje nam tak\u0105 elastyczno\u015b\u0107. Je\u017celi p\u00f3jdziesz w 100% w pewne \u015bcie\u017cki my\u015blowe \u2014 na przyk\u0142ad pij\u0119 sobie kaw\u0119, espresso, o dziewi\u0105tej i nie my\u015bl\u0119 o pracy, i nie pozwolisz sobie na to przez 12 lat \u2014 to ju\u017c nie wr\u00f3cisz. To b\u0119dzie cholernie ci\u0119\u017cko wr\u00f3ci\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c wiesz, na przyk\u0142ad je\u015bli pracy zabraknie, czy zabraknie ci to\u017csamo\u015bci, czy nie b\u0119dziesz wiedzia\u0142, o czym w og\u00f3le my\u015ble\u0107 \u2014 to jest te\u017c problem. Czyli jak bardzo si\u0119 uto\u017csamiam ze swoj\u0105 firm\u0105, je\u017celi po\u015bwi\u0119cam na to tak du\u017co czasu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Zdecydowanie takie przypadki te\u017c s\u0105 mi znane \u2014 tych wyzwa\u0144, wiesz, ludzi, kt\u00f3rzy s\u0105 smutni po exitach i tak dalej. Natomiast z do\u015bwiadczenia te\u017c bym powiedzia\u0142, \u017ce je\u017celi masz t\u0119 refleksj\u0119, to ju\u017c jeste\u015b po dobrej stronie.<\/p>\n\n\n\n

Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, gdzie uwaga si\u0119 kieruje, tam p\u0142ynie energia (where attention goes, energy flows). Je\u017celi kto\u015b wychodzi z perspektywy i buduje poziom samo\u015bwiadomo\u015bci, zaczyna zadawa\u0107 sobie pewne pytania, to mam poczucie, \u017ce ma du\u017co, nieproporcjonalnie wi\u0119ksze prawdopodobie\u0144stwo osi\u0105gni\u0119cia adekwatnego dla siebie rozwi\u0105zania ni\u017c kto\u015b, kto nie zada\u0142 sobie tych pyta\u0144.<\/p>\n\n\n\n

To jest takie troch\u0119 zwi\u0105zane z teoriami typu \u201epot\u0119ga pod\u015bwiadomo\u015bci\u201d, czyli wizualizowania sobie. Wierz\u0119, \u017ce pod\u015bwiadomie czasem podejmujemy r\u00f3\u017cne decyzje. Bo tak \u2014 ka\u017cdy chce by\u0107 inteligentny, rozpisa\u0107 sobie za i przeciw i podj\u0105\u0107 decyzj\u0119. Wydaje mi si\u0119 jednak, \u017ce czasem te decyzje s\u0105 podejmowane pod\u015bwiadomie na zasadzie: gdzie pojad\u0119 na wakacje? I w sumie to nie musi by\u0107 analiza w Excelu, tylko w\u0142a\u015bnie ten \u201ewhim\u201d, ta intuicja, kt\u00f3ra ci to podpowiada.<\/p>\n\n\n\n

Tak to… Tak to innie. Zahaczy\u0142em przez przypadek o podr\u00f3\u017ce, ale nie przez przypadek, bo jeste\u015b podr\u00f3\u017cnikiem, jeste\u015b te\u017c, jak to si\u0119 nazywa, himalaist\u0105. Opowiedz co\u015b o tym \u2014 o podr\u00f3\u017cach i o wspinaczce.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Wiesz co, teraz bym ju\u017c powiedzia\u0142, \u017ce tego jest du\u017co mniej, oczywi\u015bcie. W swoim czasie by\u0142em w 106 krajach, wi\u0119c jeszcze troch\u0119 mi zabrak\u0142o do 192, ale mo\u017ce kiedy\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Pod wzgl\u0119dem himalaizmu i w og\u00f3le wspinaczki oraz moich ci\u0105gotek do paraglidingu, wspinaczki, je\u017cd\u017cenia motocrossami, freedivingu i tak dalej, to jest gdzie\u015b taka ch\u0119\u0107 ucieczki czasami troch\u0119 od tego wszystkiego. Wiesz, gdybym by\u0142 mo\u017ce lepszy w tym zero-jedynkowym, binarnym podej\u015bciu do \u017cycia, mo\u017ce potrafi\u0142bym czasami pojecha\u0107 i pole\u017ce\u0107 na le\u017caku.<\/p>\n\n\n\n

Coraz lepiej z tym jest, ale te\u017c bardzo, bardzo lubi\u0119 po prostu skupi\u0107 si\u0119 na czym\u015b tak niesamowicie, \u017ce przez pi\u0119\u0107 dni tw\u00f3j m\u00f3zg idzie tylko w tym kierunku. A pod wzgl\u0119dem himalaizmu to jest bardziej 3\u20134 tygodnie. Udowadnianie sobie czego\u015b w g\u00f3rach jest dla mnie takim nap\u0119dem te\u017c.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Nie.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Bo je\u017celi mam jakie\u015b trudne problemy, du\u017co stresu lub podejmuj\u0119 jak\u0105\u015b decyzj\u0119, to wtedy my\u015bl\u0119 sobie: \u201eKurcz\u0119, no jakby na Madablam prawie zgin\u0105\u0142em, bo siedzia\u0142em w jakiej\u015b jamie wykopanej na 6500 metr\u00f3w, \u015bnie\u017cnej, nie m\u00f3g\u0142 przelecie\u0107 helikopter po mnie\u201d. I tak mam taki ma\u0142y sekret, wiesz, gdzie co\u015b tam m\u00f3wi\u0105, \u017ce \u201eO Jezu, stracimy tyle i tyle\u201d. Ja my\u015bl\u0119 sobie: \u201eA w dupie, lecimy\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Trzeba fajnie jest mie\u0107 tak\u0105 perspektyw\u0119. Niekt\u00f3rzy ludzie to po prostu maj\u0105 w sobie, ja musz\u0119 sobie tego troszeczk\u0119 szuka\u0107. Ale jak zastanawiasz si\u0119, czy ci dziabka, czyli czekan, odpadnie od \u015bciany lodowej, to powiem ci, \u017ce bardzo ci\u0119\u017cko jest my\u015ble\u0107 p\u00f3\u017aniej powa\u017cnie o tym milionie czy dw\u00f3ch milionach dolar\u00f3w. My\u015blisz sobie: \u201eKurwa, tam\u201d.<\/p>\n\n\n\n

To jedno z moich ulubionych pyta\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: To jest, czym to jest wobec wieczno\u015bci, i to jest troch\u0119 tak na zasadzie, \u017ce te r\u00f3\u017cne nasze problemy, kt\u00f3re nas zajmuj\u0105, s\u0105 jak ziarnko piasku, o kt\u00f3rym nikt nie b\u0119dzie pami\u0119ta\u0142.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Czy zatem nale\u017cy przywi\u0105zywa\u0107 do nich tak ogromn\u0105 uwag\u0119? Jednocze\u015bnie, traktuj\u0105c dos\u0142ownie t\u0119 filozofi\u0119, mo\u017cna si\u0119 totalnie odklei\u0107 od realizowania cel\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Wi\u0119c znowu mamy to binarne podej\u015bcie. Wiesz, fajnie by\u0142oby tak \u017cy\u0107. Nie wiem, jak robisz sobie jakie\u015b badania, czy jeste\u015b chory, i nagle Ci wychodz\u0105, \u017ce wszystko jest okej. To masz taki: \u201eO Jezu, jak cudownie, id\u0119 sobie wypi\u0107 kaw\u0119\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Fajnie by by\u0142o po\u017cy\u0107 w takiej symulacji, gdzie rano codziennie my\u015blisz, \u017ce masz raka, a sekund\u0119 p\u00f3\u017aniej dowiadujesz si\u0119, \u017ce nie masz.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jakby wygl\u0105da\u0142o wtedy \u017cycie? Jakby wow, jakby cudownie! Jaki fajny ten st\u00f3\u0142 \u2014 i kto\u015b musia\u0142 go zrobi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Ten st\u00f3\u0142, ile energii musia\u0142 w to w\u0142o\u017cy\u0107, jak mi\u0142o. Totalnie. Niekt\u00f3rzy cytatuj\u0105 na czole \u201eMemento Mori\u201d, \u017ceby codziennie rano wiedzie\u0107, \u017ce to mo\u017ce by\u0107 ostatni dzie\u0144, i to mo\u017ce te\u017c by\u0107 jaki\u015b tam element.<\/p>\n\n\n\n

A jakie miejsce z tych stu kraj\u00f3w zapad\u0142o Ci jako\u015b w pami\u0119\u0107, jako\u015b by\u0142o takim miejscem wyj\u0105tkowym?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Przegl\u0105dam map\u0119 w\u0142a\u015bnie w g\u0142owie. Jedna z takich \u2013 Himalaje \u2013 to jest pi\u0119kne miejsce, ale dla mnie wi\u0105\u017ce si\u0119 bardzo z misj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Jestem tam po co\u015b. Nie siadam sobie wypi\u0107 piwka, wiesz, w pi\u0119knej pagodzie, gdzie\u015b na szlaku do Everestu, bo ja jestem tam na misji. Ja tam musz\u0119 sobie jednak co\u015b udowodni\u0107. Wi\u0119c dla mnie Himalaje s\u0105 takim miejscem, gdzie ci\u0119\u017cko by\u0142oby mi pojecha\u0107 na wakacje, rozejrze\u0107 si\u0119 po tych g\u00f3rach i powiedzie\u0107: \u201eO, na to mnie wchodz\u0119, na to mnie wchodz\u0119, na to mnie wchodz\u0119\u201d. Mia\u0142am takie my\u015bli: co tu robi\u0119?<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c Himalaje s\u0105 przepi\u0119kne, bardzo polecam si\u0119 tam przej\u015b\u0107, ale to dla mnie nie jest takie miejsce \u2013 to jest dla mnie miejsce w\u0142a\u015bnie na misj\u0119. Powiedzia\u0142bym, \u017ce ciekaw\u0105 wypraw\u0105, kt\u00f3r\u0105 kiedy\u015b zorganizowali\u015bmy z kolegami, by\u0142o kupienie auta w Panamie, w Meksyku, i przejechanie wszystkimi krajami Ameryki Centralnej: Honduras, Salwador, a\u017c do Panamy. Bud\u017cet na t\u0119 ca\u0142\u0105 wypraw\u0119 wynosi\u0142 oko\u0142o 3 tysi\u0119cy dolar\u00f3w od osoby, samoch\u00f3d wliczony, wi\u0119c by\u0142o zabawnie.<\/p>\n\n\n\n

Tam mojego kumpla porwa\u0142 jaki\u015b dealer nagle. Ciekawe historie, nie wiem, czy tego nie b\u0119dziemy musieli wyci\u0105\u0107, ale… Jak \u017cyj\u0105, to chyba nie. Ale wiesz co, na przyk\u0142ad Gambia by\u0142a bardzo ciekawym, takim kulturalnym szokiem. Ale gdybym mia\u0142 powiedzie\u0107, jakie miejsce naprawd\u0119 doceniam i za kt\u00f3rym bardzo t\u0119skni\u0119, to jest Europa. Wiesz, my \u017cyjemy tutaj, nie wiem, czy to si\u0119 sko\u0144czy, czy nie, ale Amerykanie teraz m\u00f3wi\u0105, \u017ce European lifestyle to co\u015b niesamowitego. Mo\u017cemy sobie i\u015b\u0107 nad Wis\u0142\u0119, usi\u0105\u015b\u0107, kupi\u0107 piwko za trzy dolary, wr\u00f3ci\u0107 o trzeciej w nocy nawet jako kobieta i nikt ci\u0119 nie pobije, nie czujesz si\u0119 niebezpiecznie. Wsiadasz w samolot i za godzin\u0119 jeste\u015b w zupe\u0142nie innej kulturze, z innym jedzeniem, innym j\u0119zykiem, innym budownictwem.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017cesz pojecha\u0107 do Grecji na kajta \u2013 za trzy godziny tam b\u0119dziesz. Wsi\u0105\u015b\u0107 w samoch\u00f3d i zaraz jeste\u015b w Chorwacji. Pojedziesz na po\u0142udnie Francji \u2013 zupe\u0142nie inaczej. Pojedziesz do Norwegii, wypo\u017cyczysz sobie ma\u0142y jachcik i pop\u0142ywasz \u2013 te\u017c jeste\u015b tam za dwie godziny. Powiem ci, \u017ce to jest unikatowe i to jest taki lifestyle, kt\u00f3ry mamy, \u017ce si\u0119 nie przejmujesz, czy twoje OC pokryje to, jak kogo\u015b potr\u0105cisz. W Ameryce OC p\u0142aci do dziesi\u0119ciu tysi\u0119cy dolar\u00f3w, a reszt\u0119 jeste\u015b \u201eon your own\u201d i kto\u015b ci\u0119 pozwie, je\u015bli b\u0119dzie wiedzia\u0142, \u017ce masz pieni\u0105dze.<\/p>\n\n\n\n

Mamy tutaj niesamowite miejsce, kt\u00f3rego czasami nie doceniamy, a ja uwielbiam tak wraca\u0107 do Polski.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Super, no to mam nadziej\u0119, \u017ce b\u0119dzie wi\u0119cej uzasadnionych okazji dla ciebie, \u017ceby\u015b tutaj wpada\u0142. Wiesz, \u017ceby tak sobie to pouk\u0142ada\u0107, \u017ceby\u015bmy mogli si\u0119 tu spotyka\u0107 cz\u0119\u015bciej.<\/p>\n\n\n\n

Jasne. I z tak\u0105 rado\u015bci\u0105 te\u017c, i z przestrzeni\u0105 dla ciebie.<\/p>\n\n\n\n

Filip, o co ci\u0119 nie zapyta\u0142em, a uwa\u017casz, \u017ce to by\u0142by wa\u017cny element, brakuj\u0105cy puzzel tej rozmowy i zarazem puenta?<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Ja te\u017c zadaj\u0119 to pytanie. Strasznie denerwuj\u0105ce jest dla osoby, kt\u00f3ra je dostaje, zawsze na one-on-one: \u201eO co ci\u0119 nie zapyta\u0142em? Co by\u015b zrobi\u0142, gdyby\u015b by\u0142 mn\u0105?\u201d Tak.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Buduj\u0119 takie poczucie braku przygotowania. Cz\u0119sto kto\u015b mi odpowiada: \u201eJa jestem zupe\u0142nie nieprzygotowany, nie mam nic do powiedzenia\u201d. Jednak, je\u015bli chwil\u0119 poczeka, to nagle co\u015b czasem pojawia si\u0119 w g\u0142owie. Tak.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: O czym sobie ostatnio my\u015bl\u0119? Taki troch\u0119 mniej przyjemny temat, ale w\u0142a\u015bnie teraz… No dobra. B\u0119d\u0105c w Polsce, zauwa\u017cam bardzo du\u017ce r\u00f3\u017cnice biznesowe pod wzgl\u0119dem naszego podej\u015bcia i podej\u015bcia w San Francisco. To jest co\u015b, o czym zastanawia\u0142em si\u0119 przez par\u0119 ostatnich dni. Wpad\u0142em na jakie\u015b spotkania czy co\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Po prostu brakuje nam takiej energii, jak\u0105 ma kultura startup\u00f3w i biznes\u00f3w technologicznych w San Francisco. Por\u00f3wna\u0142bym j\u0105 do energii golden retrievera \u2014 ka\u017cdy ci pomo\u017ce, ka\u017cdy ci\u0119 wspiera, przynajmniej na tym poziomie, gdzie nie s\u0105 miliardy dolar\u00f3w, tylko par\u0119 milion\u00f3w. To nie s\u0105 pieni\u0105dze dla wi\u0119kszo\u015bci z tych os\u00f3b, wi\u0119c ka\u017cdy pomaga, ka\u017cdy przychodzi, jeste\u015bcie na r\u00f3wni wszyscy. Nawet je\u015bli jaki\u015b miliarder wchodzi do pomieszczenia, to ka\u017cdy m\u00f3wi \u201ecze\u015b\u0107, cze\u015b\u0107\u201d, a on pyta: \u201eA co robicie?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Jest zajawka, fajnie, super. Jest jaka\u015b ch\u0119\u0107 tworzenia dla samego tworzenia, tworzenia dla wizji, tworzenia dla zmieniania \u015bwiata, tworzenia dla samej kreacji. I wiesz, g\u0142\u00f3wne pytanie to: \u201eWhat are you building?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Tak. Ludzie a\u017c szukaj\u0105 czego\u015b, \u017ceby si\u0119 zajara\u0107 twoj\u0105 energi\u0105. U nas przedstawi\u0142bym t\u0119 energi\u0119 troch\u0119 inaczej \u2014 bardziej jako energi\u0119 pitbulla, kt\u00f3ry albo musi dominowa\u0107, albo si\u0119 k\u0142adzie. Nie wiem, czy widzia\u0142e\u015b taki filmik, gdzie niekt\u00f3re psy dominuj\u0105 ca\u0142e stado. Albo wilki, kt\u00f3re si\u0119 k\u0142ad\u0105 przed alf\u0105. Albo alfa si\u0119 bij\u0105 ze sob\u0105, je\u015bli s\u0105 dwa.<\/p>\n\n\n\n

Brakuje zrozumienia, \u017ce niezale\u017cnie od tego, czy jeste\u015b dalej w swojej podr\u00f3\u017cy, czy wcze\u015bniej, to jeste\u015bmy lud\u017ami. Ty nie masz wi\u0119cej warto\u015bci, ani ja mniej. Tego nam bardzo brakuje. Zauwa\u017cam czasami, \u017ce w\u015br\u00f3d os\u00f3b, kt\u00f3re w miar\u0119 co\u015b osi\u0105gn\u0119\u0142y, ka\u017cdy traktuje si\u0119 z respektem, ale bardzo cz\u0119sto, je\u015bli jeszcze nie masz jakiego\u015b sukcesu \u2014 a dla nas jeszcze jeste\u015bmy daleko od takiego sukcesu \u2014 to w jaki\u015b spos\u00f3b runda, kt\u00f3r\u0105 zrobili\u015bmy, by\u0142a czym\u015b, co mocno odbi\u0142o si\u0119 w mediach w Polsce.<\/p>\n\n\n\n

Jest takie podej\u015bcie: \u201eNo wzi\u0105\u0142, ty poszuka\u0142e\u015b, ale on zrobi\u0142\u201d. To jest jedno podej\u015bcie. Drugie podej\u015bcie jest takie, \u017ce widzisz te osoby w prawdziwym \u017cyciu, kt\u00f3re przed tob\u0105 si\u0119 k\u0142ad\u0105 i m\u00f3wi\u0105: \u201eS\u0142uchaj, co m\u00f3g\u0142by\u015b mi powiedzie\u0107? Jakby\u015b m\u00f3g\u0142 mi pom\u00f3c, bo chcia\u0142bym, \u017ceby\u015b co\u015b mi pom\u00f3g\u0142.\u201d I wiesz, masz takie: \u201eAle o co chodzi? Co ty chcesz ode mnie?\u201d Oni sami cz\u0119sto nie wiedz\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Mia\u0142em w\u0142a\u015bnie tak\u0105 ciekaw\u0105 sytuacj\u0119. By\u0142em tutaj na spotkaniu i taki facet prawie mi ucho liza\u0142, m\u00f3wi\u0105c: \u201eCzy mog\u0119 ci wys\u0142a\u0107 aplikacj\u0119 do YC?\u201d A podszed\u0142 do niego kolega, zrobi\u0142 sobie zdj\u0119cie, jak on siedzi ze mn\u0105, i m\u00f3wi: \u201eA tak kurwi\u0142e\u015b na niego.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Ja tak patrz\u0119, a ten ty w og\u00f3le nie zareagowa\u0142, nie? A tamten zrobi\u0142 zdj\u0119cie, \u017ceby pokaza\u0107 to na filmie. Nie. Jakby, kurcz\u0119, tak brakuje po prostu wsparcia, \u017ceby ludzie mieli, jakby… To si\u0119 bierze nadal, mi si\u0119 wydaje, z braku zasob\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: My\u015bl\u0119, \u017ce to si\u0119 bierze z zabor\u00f3w: nieufno\u015b\u0107, hierarchiczno\u015b\u0107, a tak\u017ce pewne uwielbienie dla autorytetu \u2014 mo\u017ce takie elementy.<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Albo ty na mnie straszysz, albo ja na ciebie.<\/p>\n\n\n\n

To s\u0105 dwie opcje. Powiem ci, \u017ce gdzie\u015b to siedzi w naszej kulturze i bardzo chcia\u0142bym, \u017ceby\u015bmy si\u0119 tego pozbyli. To przyjdzie z sukcesami, wiesz? Na przyk\u0142ad, gdy Eleven Labs si\u0119 skasuje \u2014 a w\u0142a\u015bciwie ju\u017c si\u0119 kaszuj\u0105 \u2014 osoby, kt\u00f3re bardzo wcze\u015bnie do\u0142\u0105czy\u0142y, je\u015bli kto\u015b mia\u0142 0,5% czy 0,1%, nie wiem, i gdyby wzi\u0119li jakie\u015b secondaries, nagle okazuje si\u0119, \u017ce razem jest po prostu fajniej. Nie jest tak, \u017ce ten ekosystem to „albo ty masz, albo ja mam”, tylko wszyscy mamy razem.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli wczesny pracownik Eleven Labs zainwestuje w kogo\u015b, i zaczniemy rozumie\u0107, \u017ce to wszystko mo\u017ce wsp\u00f3\u0142gra\u0107, to mo\u017ce si\u0119 to zmieni\u0107. To by\u0142oby super. Du\u017co o tym my\u015bla\u0142em, bo niestety nie m\u00f3g\u0142bym si\u0119 tutaj odnale\u017a\u0107 biznesowo, i to jest troch\u0119 przykre. Wiesz, oddalam si\u0119 od tego coraz bardziej, a nie staram si\u0119 \u0142\u0105czy\u0107. Szkoda, bo troch\u0119 nie wiem, jak sobie z tym poradzi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: My\u015bl\u0119, \u017ce na szcz\u0119\u015bcie masz, moim zdaniem, do\u015b\u0107 powierzchowne spojrzenie na t\u0119 spraw\u0119. Mo\u017ce jest jaka\u015b wi\u0119kszo\u015b\u0107, ale te\u017c istnieje mniejszo\u015b\u0107, kt\u00f3ra mo\u017ce by\u0107 znacz\u0105ca i kt\u00f3ra mo\u017ce to zmieni\u0107. Nie tylko w to wierz\u0119, ale powiedzia\u0142bym nawet, \u017ce wiem, i\u017c s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy my\u015bl\u0105 tak, jak si\u0119 my\u015bli o tym w Stanach \u2014 bez zawi\u015bci, bez zazdro\u015bci i by\u0107 mo\u017ce bez pr\u00f3by naparzania si\u0119 rogami. To jest jaki\u015b przycz\u00f3\u0142ek, a potem udzia\u0142 takich os\u00f3b na rynku si\u0119 zwi\u0119ksza.<\/p>\n\n\n\n

My\u015bl\u0119 wi\u0119c, \u017ce jest tutaj o co si\u0119 zahaczy\u0107. Oczywi\u015bcie, te zachowania, kt\u00f3re wymieni\u0142e\u015b, r\u00f3wnie\u017c do\u015bwiadczy\u0142em \u2014 s\u0105 one \u015bmieszne i straszne zarazem. S\u0105dz\u0119 jednak, \u017ce wynikaj\u0105 one z traum oraz z mindsetu niedostatku, takiego poczucia walki o \u017cycie. Realizacja w biznesie to nie jest pi\u0119kny, kreatywny proces, lecz walka o \u017cycie, walka o pozycj\u0119 spo\u0142eczn\u0105, walka o to, by wy\u017cywi\u0107 rodzin\u0119, wy\u017cywi\u0107 ego i tak dalej. Motywatory kreuj\u0105 kontekst.<\/p>\n\n\n\n

Jednak s\u0105 te\u017c super osoby \u2014 przecie\u017c masz fajnych anio\u0142\u00f3w na pok\u0142adzie, znamy si\u0119 i s\u0105 to naprawd\u0119 fajni ludzie, kt\u00f3rzy maj\u0105…<\/p>\n\n\n\n

Filip Kozera: Inny mindset, inny mindset, tak. Nie wiem, no i Bartek Pucek i Karwatkowie, i tak naprawd\u0119 jest paru super za\u0142o\u017cycieli, wiesz, firma Tylko na przyk\u0142ad.<\/p>\n\n\n\n

No tak, pewnie Ben \u2013 super. Ben jest super, akurat przez… Mieli\u015bmy ostatnio, widzia\u0142em si\u0119 z nim i mieli\u015bmy niez\u0142\u0105 bek\u0119, bo jego przelew nie przeszed\u0142, a chcia\u0142 zainwestowa\u0107 bardzo w nas. By\u0142oby to chyba bardzo szybkie 12x, czy 10x w ci\u0105gu trzech miesi\u0119cy, a jego przelew nie przeszed\u0142, wi\u0119c nie jest inwestorem, niestety, ale bardzo chcia\u0142 i m\u00f3wi mi tak: \u201eFilip, to ja chcia\u0142em, wi\u0119c powinno mi si\u0119, wiesz\u201d. Ale Ben jest super.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c, wiesz, tworzy si\u0119 nowy Mati. Ja znam si\u0119 z Matim od 14 lat i w og\u00f3le zak\u0142adali\u015bmy firm\u0119 razem kiedy\u015b, wi\u0119c, wiesz, tworzy si\u0119 ten ekosystem. Mam nadziej\u0119, \u017ce to b\u0119dzie dalej par\u0142o. Wiem, \u017ce Mati te\u017c du\u017co dzia\u0142a tutaj w Polsce. Ja na razie jeszcze musz\u0119 si\u0119 skupi\u0107 troszeczk\u0119 na firmie, ale te\u017c chcia\u0142bym kiedy\u015b jakby by\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105 tego, wi\u0119c zobaczymy, jak to p\u00f3jdzie. Mi si\u0119 wydaje, \u017ce jeste\u015bmy na dobrej drodze.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tego Tobie, nam wszystkim i sobie \u017cycz\u0119. Filip, bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119, \u017ce znalaz\u0142e\u015b czas na urlopie, \u017ceby spotka\u0107 si\u0119 ze s\u0142uchaczami Greg Albrecht Podcast i ze mn\u0105, pogada\u0107, podzieli\u0107 si\u0119 swoimi przemy\u015bleniami. Trzymam kciuki za rezultat, kt\u00f3ry chcesz osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Dzi\u0119ki bardzo, bardzo \u015bwietnie si\u0119 bawi\u0142em. Dzi\u0119ki. Cze\u015b\u0107.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rozwija platform\u0119, kt\u00f3ra zmienia regu\u0142y gry \u2013 pozwala budowa\u0107 agent\u00f3w AI bez znajomo\u015bci kodu, wy\u0142\u0105cznie za pomoc\u0105 j\u0119zyka naturalnego. Jego startup zebra\u0142 30 milion\u00f3w dolar\u00f3w w rundzie seed, b\u0119d\u0105c jedn\u0105 z najwi\u0119kszych tego typu inwestycji w historii presti\u017cowego Y Combinatora. Filip Kozera, Wordware. Zbieranie funduszy por\u00f3wnuje do datingu. A wybieranie wsp\u00f3lnika do biznesu po kr\u00f3tkiej […]<\/p>\n","protected":false},"author":123460,"featured_media":7696,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-7691","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7691","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123460"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7691"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7691\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7704,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7691\/revisions\/7704"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7696"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7691"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7691"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7691"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}