{"id":7653,"date":"2025-06-27T17:00:00","date_gmt":"2025-06-27T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=7653"},"modified":"2025-06-27T09:25:25","modified_gmt":"2025-06-27T07:25:25","slug":"wypalenie-przedsiebiorcy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wypalenie-przedsiebiorcy\/","title":{"rendered":"Firma ZARABIA, ale ju\u017c Ci si\u0119 NIE CHCE? WYPALENIE przedsi\u0119biorcy – 5 scenariuszy i 3 rozwi\u0105zania"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Twoja firma zarabia. Biznes si\u0119 rozwija. A Tobie coraz mniej si\u0119 chce? Z zewn\u0105trz wszystko dzia\u0142a dobrze, nie masz powod\u00f3w do narzekania. A jednak czujesz wypalenie przedsi\u0119biorcy?<\/h2>\n\n\n\n

To cz\u0119sty scenariusz. Wielu do\u015bwiadczonych przedsi\u0119biorc\u00f3w, mimo sukces\u00f3w, traci motywacj\u0119 i ch\u0119\u0107 do dalszego prowadzenia firmy.<\/p>\n\n\n\n

W tym odcinku omawiam 5 scenariuszy wypalenia, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej dotykaj\u0105 skutecznych w\u0142a\u015bcicieli firm, oraz 3 strategie, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c odzyska\u0107 im energi\u0119, motywacj\u0119 i poczucie sensu.<\/p>\n\n\n\n

Z odcinka dowiesz si\u0119:
\u25ab\ufe0fCo zrobi\u0107, gdy Twoje cele ju\u017c Ci\u0119 nie nap\u0119dzaj\u0105
\u25ab\ufe0fJak odr\u00f3\u017cni\u0107 wypalenie<\/a> od zwyk\u0142ego zm\u0119czenia
\u25ab\ufe0fDlaczego firma, kt\u00f3ra dzia\u0142a, mo\u017ce zacz\u0105\u0107 Ci\u0119 ogranicza\u0107
\u25ab\ufe0fJak odzyska\u0107 przestrze\u0144, energi\u0119 i rado\u015b\u0107 z dzia\u0142ania<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0fZapraszam do #319 odcinka Greg Albrecht Podcast.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

Dlaczego przedsi\u0119biorcy trac\u0105 motywacj\u0119 do rozwoju swoich firm i jak sobie z tym radzi\u0107?<\/h2>\n\n\n\n

Wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w, mimo \u017ce ich biznesy odnosz\u0105 sukcesy i rozwijaj\u0105 si\u0119 przez d\u0142ugie lata, do\u015bwiadcza momentu, w kt\u00f3rym trac\u0105 motywacj\u0119 do dalszego rozwoju. To zjawisko, cho\u0107 mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 paradoksalne, jest do\u015b\u0107 powszechne i stanowi powa\u017cne wyzwanie osobiste dla os\u00f3b prowadz\u0105cych firmy. W niniejszym artykule przyjrzymy si\u0119 przyczynom tego zjawiska, om\u00f3wimy pi\u0119\u0107 g\u0142\u00f3wnych powod\u00f3w utraty entuzjazmu oraz zaproponujemy trzy skuteczne strategie radzenia sobie z tym problemem.<\/p>\n\n\n\n

Zaskakuj\u0105cy problem \u2013 utrata motywacji mimo sukcesu<\/h2>\n\n\n\n

Na pierwszy rzut oka mog\u0142oby si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce sukces w biznesie powinien nap\u0119dza\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w do dalszego dzia\u0142ania. Jednak rzeczywisto\u015b\u0107 pokazuje, \u017ce wielu z nich, mimo stabilnej sytuacji finansowej i rozwoju firmy, odczuwa wypalenie, znu\u017cenie i brak ch\u0119ci do dalszej pracy. To tzw. \u201eproblem pierwszego \u015bwiata\u201d, kt\u00f3ry dotyka osoby prowadz\u0105ce mniejsze i wi\u0119ksze firmy przez d\u0142ugi czas. Nawet je\u015bli firma p\u0142aci rachunki i zapewnia komfort \u017cycia, wewn\u0119trzne poczucie niezadowolenia i frustracji mo\u017ce by\u0107 bardzo silne.<\/p>\n\n\n\n

Pi\u0119\u0107 powod\u00f3w utraty motywacji u przedsi\u0119biorc\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

1. Zmiana motywacji i systemu warto\u015bci<\/h3>\n\n\n\n

Na pocz\u0105tku prowadzenia firmy motywacj\u0105 cz\u0119sto jest potrzeba zaspokojenia podstawowych potrzeb \u2013 op\u0142acenia rachunk\u00f3w, zapewnienia edukacji dzieciom czy stabilno\u015bci finansowej. Po osi\u0105gni\u0119ciu tych cel\u00f3w pierwotna motywacja traci na znaczeniu, a prowadzenie firmy staje si\u0119 obowi\u0105zkiem, kt\u00f3ry mo\u017ce nu\u017cy\u0107. Dodatkowo zmieniaj\u0105 si\u0119 warto\u015bci i priorytety \u2013 na przyk\u0142ad pojawienie si\u0119 dziecka mo\u017ce przesun\u0105\u0107 centrum uwagi na \u017cycie rodzinne, a nie na rozw\u00f3j biznesu. W efekcie firma zaczyna przeszkadza\u0107 w realizacji nowych cel\u00f3w \u017cyciowych, co prowadzi do utraty entuzjazmu.<\/p>\n\n\n\n

2. Wypalenie przedsi\u0119biorcy<\/h3>\n\n\n\n

Wypalenie nie dotyczy wy\u0142\u0105cznie pracownik\u00f3w etatowych \u2013 przedsi\u0119biorcy s\u0105 nara\u017ceni na nie r\u00f3wnie mocno, a cz\u0119sto nawet bardziej. Ci\u0105g\u0142a presja, stres i odpowiedzialno\u015b\u0107, kt\u00f3re maj\u0105 charakter przewlek\u0142y, mog\u0105 prowadzi\u0107 do psychofizycznego wyczerpania. Dodatkowo nieefektywne nawyki, takie jak brak delegowania zada\u0144, nadmierna kontrola czy pr\u00f3ba robienia wszystkiego samodzielnie, pot\u0119guj\u0105 zm\u0119czenie. Cz\u0119sto przedsi\u0119biorcy anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w operacyjne szczeg\u00f3\u0142y, kt\u00f3re nie powinny ich dotyczy\u0107, co zwi\u0119ksza obci\u0105\u017cenie i zniech\u0119cenie.<\/p>\n\n\n\n

3. Brak przestrzeni do realizacji pasji i kreatywno\u015bci<\/h3>\n\n\n\n

W pocz\u0105tkowej fazie prowadzenia firmy przedsi\u0119biorcy cz\u0119sto czerpi\u0105 rado\u015b\u0107 z rozwi\u0105zywania problem\u00f3w, tworzenia nowych modeli biznesowych czy pozyskiwania klient\u00f3w i finansowania. Jednak w miar\u0119 rozwoju firmy wiele z tych element\u00f3w staje si\u0119 powtarzalnych i odtw\u00f3rczych. Automatyzacja proces\u00f3w sprzeda\u017cy czy ustabilizowanie modelu biznesowego mo\u017ce ogranicza\u0107 przestrze\u0144 do tw\u00f3rczej pracy, co prowadzi do znu\u017cenia i utraty satysfakcji z prowadzenia firmy.<\/p>\n\n\n\n

4. Niekorzystne \u015brodowisko pracy i otoczenie<\/h3>\n\n\n\n

\u015arodowisko, w kt\u00f3rym funkcjonuje przedsi\u0119biorca, ma ogromny wp\u0142yw na jego motywacj\u0119. Zatrudnienie os\u00f3b, kt\u00f3re nie rozwijaj\u0105 si\u0119 lub wr\u0119cz blokuj\u0105 rozw\u00f3j firmy, mo\u017ce powodowa\u0107 frustracj\u0119 i zniech\u0119cenie. Brak inspiruj\u0105cych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w i wsparcia w otoczeniu biznesowym sprawia, \u017ce przebywanie w firmie staje si\u0119 mniej atrakcyjne. W miar\u0119 jak przedsi\u0119biorca si\u0119 rozwija, potrzebuje r\u00f3wnie\u017c otoczenia, kt\u00f3re b\u0119dzie go wspiera\u0107 i motywowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

5. Urealnienie oczekiwa\u0144 i brak jasnej wizji przysz\u0142o\u015bci<\/h3>\n\n\n\n

Na pocz\u0105tku kariery przedsi\u0119biorczej cz\u0119sto towarzysz\u0105 wielkie ambicje i marzenia o stworzeniu firmy na miar\u0119 Apple czy Tesli. Jednak rzeczywisto\u015b\u0107 rynkowa, ograniczenia czasowe, wielko\u015b\u0107 rynku i inne czynniki cz\u0119sto uniemo\u017cliwiaj\u0105 realizacj\u0119 tych plan\u00f3w. U\u015bwiadomienie sobie, \u017ce nie osi\u0105gniemy spektakularnego sukcesu, mo\u017ce by\u0107 trudne i prowadzi\u0107 do poczucia rozczarowania. Brak jasnej wizji dalszego rozwoju firmy i w\u0142asnej roli w niej powoduje stagnacj\u0119 i utrat\u0119 motywacji.<\/p>\n\n\n\n

Trzy strategie radzenia sobie z utrat\u0105 motywacji<\/h2>\n\n\n\n

1. Sprzeda\u017c firmy i rozpocz\u0119cie nowego rozdzia\u0142u<\/h3>\n\n\n\n

Pierwszym, cho\u0107 cz\u0119sto pochopnym rozwi\u0105zaniem, jest sprzeda\u017c firmy i rozpocz\u0119cie zupe\u0142nie nowej dzia\u0142alno\u015bci. Cho\u0107 brzmi to kusz\u0105co, wi\u0105\u017ce si\u0119 z ryzykiem utraty platformy do eksperymentowania i kontakt\u00f3w biznesowych. Sprzeda\u017c to jednorazowa decyzja, kt\u00f3ra mo\u017ce pozbawi\u0107 przedsi\u0119biorc\u0119 wa\u017cnych zasob\u00f3w. Ponadto brak dobrze przemy\u015blanego planu na przysz\u0142o\u015b\u0107 po sprzeda\u017cy mo\u017ce prowadzi\u0107 do poczucia osamotnienia i braku celu.<\/p>\n\n\n\n

2. Zrobienie przerwy i nabranie dystansu<\/h3>\n\n\n\n

Drug\u0105 strategi\u0105 jest zrobienie sobie d\u0142u\u017cszego urlopu \u2013 nawet 3-4 tygodni \u2013 aby zdystansowa\u0107 si\u0119 od codziennych obowi\u0105zk\u00f3w i spojrze\u0107 na firm\u0119 z nowej perspektywy. Wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w nie korzysta z tak d\u0142ugiego wypoczynku, co utrudnia im podejmowanie trze\u017awych decyzji. Urlop pozwala oceni\u0107, czy rzeczywi\u015bcie chcemy sprzeda\u0107 firm\u0119, czy mo\u017ce warto poszuka\u0107 nowych inspiracji. Cz\u0119sto okazuje si\u0119, \u017ce firma mo\u017ce funkcjonowa\u0107 bez sta\u0142ej obecno\u015bci w\u0142a\u015bciciela, co jest wa\u017cnym krokiem do odzyskania r\u00f3wnowagi.<\/p>\n\n\n\n

3. Praca z profesjonalist\u0105 \u2013 coaching<\/a> i mentoring<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Najcz\u0119\u015bciej rekomendowanym rozwi\u0105zaniem jest wsp\u00f3\u0142praca z coachem lub mentorem, kt\u00f3ry pomo\u017ce spojrze\u0107 na biznes i w\u0142asne cele z dystansu. Coaching umo\u017cliwia uporz\u0105dkowanie pomys\u0142\u00f3w, okre\u015blenie priorytet\u00f3w i wypracowanie konkretnych dzia\u0142a\u0144. Mentoring strategiczny pozwala zsynchronizowa\u0107 cele osobiste z biznesowymi, tak aby firma s\u0142u\u017cy\u0142a przedsi\u0119biorcy, a nie go obci\u0105\u017ca\u0142a. Dzi\u0119ki temu mo\u017cna odzyska\u0107 zapa\u0142 i satysfakcj\u0119 z prowadzenia firmy, a tak\u017ce znale\u017a\u0107 nowe \u017ar\u00f3d\u0142a motywacji i inspiracji.<\/p>\n\n\n\n

Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n

Utrata motywacji do rozwoju firmy dotyka wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w, nawet tych odnosz\u0105cych sukcesy. Przyczyny tego stanu s\u0105 r\u00f3\u017cnorodne \u2013 od zmiany warto\u015bci i wypalenia, przez brak przestrzeni do realizacji pasji, niekorzystne otoczenie, a\u017c po urealnienie oczekiwa\u0144. Kluczem do wyj\u015bcia z tego kryzysu s\u0105 trzy strategie: przemy\u015blana decyzja o sprzeda\u017cy firmy, zrobienie przerwy i nabranie dystansu oraz wsp\u00f3\u0142praca z profesjonalist\u0105, kt\u00f3ry pomo\u017ce odnale\u017a\u0107 now\u0105 drog\u0119. Dzi\u0119ki temu przedsi\u0119biorcy mog\u0105 odzyska\u0107 rado\u015b\u0107 z prowadzenia biznesu i kontynuowa\u0107 rozw\u00f3j w zgodzie ze swoimi potrzebami i warto\u015bciami.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Przedsi\u0119biorcy, kt\u00f3rym dobrze idzie w biznesie, trac\u0105 motywacj\u0119 do jego rozwoju. Tak, dobrze s\u0142yszysz. Cz\u0119sto zdarza si\u0119, \u017ce osoby, kt\u00f3rym w\u0142a\u015bnie dobrze idzie prowadzenie firmy, kt\u00f3rych firmy dobrze rozwijaj\u0105 si\u0119 przez wiele lat, trac\u0105 motywacj\u0119, odechciewa im si\u0119, s\u0105 wypaleni prowadzeniem swoich firm. To jest ciekawe zagadnienie. A dlaczego tak si\u0119 dzieje? Jakie s\u0105 mo\u017cliwe scenariusze? Oraz co z tym robi\u0107? O tym w tym odcinku.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

M\u00f3wi si\u0119, \u017ce od przybytku g\u0142owa nie boli. A jednak s\u0105 takie problemy pierwszego \u015bwiata, kt\u00f3re dotykaj\u0105 wbrew pozorom bardzo wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy z powodzeniem prowadz\u0105 mniejsze lub wi\u0119ksze firmy przez d\u0142ugi okres czasu. Nadchodzi taki moment, w kt\u00f3rym czasem z jakiego\u015b powodu nie chce im si\u0119 tego robi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Czuj\u0105 si\u0119 wypaleni, znu\u017ceni, odechciewa im si\u0119. To jest, mo\u017cna powiedzie\u0107, fajny problem, \u017ceby go mie\u0107, je\u017celi jest si\u0119 po tej stronie, \u017ce zaczynamy tworzy\u0107 firmy. Ale jest to spore wyzwanie osobiste dla bardzo wielu os\u00f3b, kt\u00f3re by\u0107 mo\u017ce z r\u00f3\u017cnych powod\u00f3w s\u0105 lekko sfrustrowane, znu\u017cone prowadzeniem firmy. Nawet je\u017celi ta firma p\u0142aci ich rachunki i s\u0105 finansowo w miar\u0119 zadowoleni, to jednak co\u015b w \u015brodku ich gn\u0119bi, co\u015b ich m\u0119czy i chcieliby si\u0119 z tym rozprawi\u0107. By\u0107 mo\u017ce jeste\u015b jedn\u0105 z tych os\u00f3b albo to do\u015bwiadczy Ci\u0119 w przysz\u0142o\u015bci, dlatego mo\u017cesz si\u0119 na to dobrze przygotowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Przedstawi\u0119 pi\u0119\u0107 powod\u00f3w, kt\u00f3re obserwuj\u0119 u klient\u00f3w, z kt\u00f3rymi pracuj\u0119, kiedy pomagam im synchronizowa\u0107 cele osobiste i biznesowe.<\/p>\n\n\n\n

Pierwszym powodem, dla kt\u00f3rego nagle tracimy ch\u0119\u0107 i satysfakcj\u0119 z prowadzenia firmy, jest to, \u017ce to, co nas na pocz\u0105tku nap\u0119dza\u0142o, to, co nas motywowa\u0142o, ju\u017c dzisiaj przesta\u0142o mie\u0107 znaczenie. Powiedzmy, \u017ce na pocz\u0105tku motywowa\u0142o nas to, \u017ceby stworzy\u0107 firm\u0119, dzi\u0119ki kt\u00f3rej b\u0119dziemy mogli zap\u0142aci\u0107 za pr\u0105d, gaz, jedzenie i edukacj\u0119 naszych dzieci. Dzisiaj zaspokoili\u015bmy te potrzeby, dzisiaj przestaje to by\u0107 dla nas wa\u017cne i zastanawiamy si\u0119, jak dalej podchodzi\u0107 z pasj\u0105, entuzjazmem i ch\u0119ci\u0105 do czego\u015b, co z naszego projektu, gdzie by\u0142a twarda motywacja, sta\u0142o si\u0119 jedynie pewnego rodzaju obowi\u0105zkiem. Obowi\u0105zkiem w dodatku nu\u017c\u0105cym, bo jak to w pracy przedsi\u0119biorcy \u2013 nieustannie pojawiaj\u0105 si\u0119 nowe wyzwania, a za tym mo\u017cna si\u0119 po prostu zm\u0119czy\u0107 i straci\u0107 entuzjazm. I to mo\u017ce by\u0107 jednym z powod\u00f3w, dla kt\u00f3rego i tobie dzisiaj coraz mniej chce si\u0119 zajmowa\u0107 swoj\u0105 firm\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Czasem mo\u017ce to by\u0107 te\u017c zwi\u0105zane z tym, \u017ce z wiekiem zmienia nam si\u0119 system warto\u015bci, z wiekiem, z do\u015bwiadczeniami, z sytuacj\u0105 \u017cyciow\u0105. Powiedzmy, \u017ce rodzi ci si\u0119 dziecko i nagle ono staje si\u0119 t\u0105 istot\u0105, t\u0105 rzecz\u0105 w centrum twojej uwagi, staje si\u0119 dla ciebie najwa\u017cniejsze. I wtedy firma staje si\u0119 czym\u015b, co zajmowa\u0142o ci tyle czasu, a dzisiaj troch\u0119 ci przeszkadza w sp\u0119dzaniu czasu z dzieckiem. Albo widzisz, \u017ce inne wyzwania ju\u017c nie nap\u0119dzaj\u0105 ci\u0119 \u2013 wielkie cele i ambicje \u2013 tylko bardziej nap\u0119dza ci\u0119 to, jak mie\u0107 wi\u0119cej czasu. I wtedy, je\u017celi ta firma nie funkcjonuje do ko\u0144ca w takiej formie, w jakiej chcesz, to zaczyna by\u0107 bardziej przeszkod\u0105 ni\u017c po\u017cytkiem, czym\u015b, co ci\u0119 inspiruje i buduje. Dlatego warto si\u0119 zastanowi\u0107, czy wiesz, co nap\u0119dza ci\u0119 dzisiaj w tym, \u017ceby budowa\u0107 biznes, czyli po co go budujesz, co ci\u0119 nakr\u0119ca i czy scenariusz, kt\u00f3ry kiedy\u015b na pocz\u0105tku realizowa\u0142e\u015b, na przyk\u0142ad \u017ceby doj\u015b\u0107 do punktu X, nadal jest aktualny, czy trzeba znale\u017a\u0107 sobie nowy nap\u0119d, \u017ceby z tym biznesem lecie\u0107 dalej.<\/p>\n\n\n\n

Drugim punktem jest wypalenie przedsi\u0119biorcy. Niekt\u00f3rzy my\u015bl\u0105, \u017ce wypalenie zawodowe dotyka tylko pracownik\u00f3w, ale my\u015bl\u0119, \u017ce w r\u00f3wnym stopniu, a mo\u017ce nawet wi\u0119kszym, dotyka przedsi\u0119biorc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Dlaczego? Dlatego, \u017ce przedsi\u0119biorcy s\u0105 pod ogromn\u0105 presj\u0105 stresu, odpowiedzialno\u015bci i napi\u0119cia, a ma to charakter przewlek\u0142y, bo w zasadzie zawsze na ko\u0144cu ta odpowiedzialno\u015b\u0107 jest w ich r\u0119kach. Je\u017celi bardzo mocno si\u0119 z tym uto\u017csamiaj\u0105, to mo\u017ce to ci\u0105g\u0142e \u017cycie w napi\u0119ciu i stresie po prostu ich wyczerpa\u0107 psychofizycznie. Na to nak\u0142adaj\u0105 si\u0119 nieefektywne nawyki prowadzenia firmy, a zatem brak delegowania, pr\u00f3ba robienia wszystkiego po swojemu, potrzeba nadmiernej kontroli \u2013 wiele element\u00f3w, wiele nawyk\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017ce sprawdzaj\u0105 si\u0119, kiedy mamy ma\u0142y biznes, ale w du\u017cym biznesie s\u0105 raczej przeszkod\u0105, kt\u00f3ra mo\u017ce szkodzi\u0107 nam samym.<\/p>\n\n\n\n

Cz\u0119sto si\u0119 z tym spotykam, \u017ce nawet w du\u017cych firmach przedsi\u0119biorcy czasem bior\u0105 udzia\u0142 w procesach z kosmosu, kt\u00f3rymi w og\u00f3le nie powinni si\u0119 zajmowa\u0107. Jest to ich potrzeba kontroli albo te\u017c odziedziczony nawyk z czas\u00f3w, gdy t\u0119 firm\u0119 zaczynali. Dlaczego to jest z\u0142e?<\/p>\n\n\n\n

Dlatego, \u017ce mo\u017ce du\u017co kosztowa\u0107 psychicznie i fizycznie. Wyobra\u017a sobie, \u017ce masz firm\u0119, w og\u00f3le w niej nie pracujesz, a ona nadal generuje dla ciebie wyniki. To jest idealny moment, z kt\u00f3rego mo\u017cna si\u0119 dalej zaanga\u017cowa\u0107 na nowo, czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c \u2013 zredukowa\u0107 zm\u0119czenie i wypalenie tym, co by\u0142o, i zacz\u0105\u0107 poszukiwa\u0107 nowej inspiracji.<\/p>\n\n\n\n

I wtedy pojawia si\u0119 trzeci scenariusz, czyli to, co najbardziej ci\u0119 bawi\u0142o w budowie twojej firmy, ju\u017c w tej firmie dzisiaj nie wyst\u0119puje. Ostatnio rozmawia\u0142em ze znajomym przedsi\u0119biorc\u0105 i powiedzia\u0142: \u201eS\u0142uchaj, dla mnie s\u0105 dwie rzeczy, kt\u00f3re zawsze uwielbia\u0142em, kiedy tworzy\u0142em firm\u0119. Po pierwsze, rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w, wymy\u015blanie nowych modeli biznesowych, pokazywanie ich na rynku, kreowanie, sprawdzanie, jak dzia\u0142aj\u0105. Po drugie, sprzedawanie, pozyskiwanie finansowania. To s\u0105 rzeczy, kt\u00f3re lubi\u0119, umiem, s\u0105 \u015bwietne. A doszed\u0142em do miejsca w mojej firmie, w kt\u00f3rym w zasadzie nie bardzo jest co nowego wymy\u015bla\u0107, bo doszli\u015bmy do punktu, w kt\u00f3rym trzeba raczej kopiowa\u0107 to, co dzia\u0142a. Po drugie, nie bardzo mam przestrze\u0144 do tego, \u017ceby samemu sprzedawa\u0107, bo mamy zautomatyzowany system sprzeda\u017cy. Biznes dzia\u0142a tak, \u017ce ja nie mam przestrzeni, \u017ceby si\u0119 w tym wy\u017cywa\u0107 intelektualnie\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Zatem, kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, twoje potrzeby, rzeczy, kt\u00f3re ci\u0119 kiedy\u015b nap\u0119dza\u0142y, ju\u017c nie wyst\u0119puj\u0105 w twojej firmie dzisiaj. I tu jest oczywi\u015bcie pytanie, czy to jest naprawd\u0119 niemo\u017cliwe, \u017ceby wyst\u0119powa\u0142y w twojej firmie, czy mo\u017cesz znale\u017a\u0107 kreatywny spos\u00f3b, \u017ceby to, co ci\u0119 nap\u0119dza\u0142o kiedy\u015b, znowu zacz\u0105\u0107 wykonywa\u0107 w swojej firmie. Zobacz, \u017ce to \u0142\u0105czy si\u0119 bardzo z poprzednimi dwoma punktami: pierwszym \u2013 tym elementem, co ci\u0119 nap\u0119dza, \u017ceby i\u015b\u0107 do przodu, czyli co tak naprawd\u0119 powoduje, \u017ce chcesz, \u017ceby firma ros\u0142a i co chcesz uzyska\u0107 dzi\u0119ki temu, \u017ce ta firma jest w twoim \u017cyciu. Bo by\u0107 mo\u017ce splendor i s\u0142aw\u0119, by\u0107 mo\u017ce pieni\u0105dze, a by\u0107 mo\u017ce spe\u0142nienie marze\u0144, a by\u0107 mo\u017ce platform\u0119 do tego, \u017ceby si\u0119 dobrze bawi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Czy robisz to w spos\u00f3b zdrowy, a zatem czy nie ma tego wypalenia? No i wtedy mo\u017cna powiedzie\u0107: ok, czego ci brakuje? Jakie rzeczy instynktownie robi\u0142e\u015b, robi\u0142a\u015b bardzo dobrze wcze\u015bniej? I czy one wyst\u0119puj\u0105 dzisiaj w twoim biznesie? Bo mo\u017ce to znu\u017cenie jest pochodn\u0105 tego, \u017ce wchodzisz w jak\u0105\u015b rol\u0119 menad\u017cera odtw\u00f3rczego, na przyk\u0142ad operacyjnego, a twoja dusza i twoje do\u015bwiadczenia s\u0105 raczej w kreowaniu czego\u015b nowego.<\/p>\n\n\n\n

Czwarty pow\u00f3d, dlaczego przestajemy kocha\u0107 nasz\u0105 w\u0142asn\u0105 firm\u0119, to czasem kiepskie \u015brodowisko pracy. Bywa tak, \u017ce w czasie niekt\u00f3re elementy naszego sposobu prowadzenia firmy przestaj\u0105 dobrze na nas dzia\u0142a\u0107, ale jeste\u015bmy ofiarami swoich nawyk\u00f3w i konsekwencji bycia w tym, co by\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142adowo zatrudnili\u015bmy kiedy\u015b kogo\u015b, ten kto\u015b jest w miar\u0119 ok, ale troch\u0119 dzia\u0142a nam na nerwy, troch\u0119 blokuje t\u0119 firm\u0119. \u201eMierny, ale wierny\u201d \u2013 zaczyna to jako\u015b tam dalej pracowa\u0107. I w czasie, nie dbaj\u0105c o takie elementy jak dob\u00f3r ludzi wok\u00f3\u0142 nas, kt\u00f3rzy bardzo wp\u0142ywaj\u0105 na nasz spos\u00f3b my\u015blenia, na nasz poziom my\u015blenia, na nasze aspiracje, na kreatywno\u015b\u0107, zaczynamy by\u0107 otoczeni przez osoby, kt\u00f3re nas raczej ci\u0105gn\u0105 w d\u00f3\u0142 i przez to coraz mniej nam si\u0119 chce przebywa\u0107 w tym \u015brodowisku. Bo je\u017celi my si\u0119 rozwijamy w czasie, to chcemy mie\u0107 wok\u00f3\u0142 siebie te\u017c ludzi, kt\u00f3rzy tak samo si\u0119 rozwijaj\u0105, kt\u00f3rzy nas b\u0119d\u0105 zawsze inspirowa\u0107 w jakim\u015b jednym lub innym sposobie.<\/p>\n\n\n\n

Tymczasem bywa tak, \u017ce osoby, kt\u00f3re u nas pracuj\u0105, albo osoby, z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracujemy, albo inne elementy tego, jak dzia\u0142a nasza firma, przestaj\u0105 przystawa\u0107 do naszego dzisiejszego modelu \u015bwiata. My si\u0119 rozwijamy, a one si\u0119 nie rozwijaj\u0105. Oczywi\u015bcie bywa te\u017c tak, \u017ce nasza firma si\u0119 nie rozwija i opuszczaj\u0105 nas najciekawsze osoby, bo nie mo\u017cemy dla nich stworzy\u0107 warunk\u00f3w. Ale cz\u0119sto jest tak, \u017ce to raczej my si\u0119 rozwijamy w tym dobrym scenariuszu i dlatego zaczyna nas to m\u0119czy\u0107, bo brakuje nam tego bod\u017aca i wsparcia tego fajnego \u015brodowiska wok\u00f3\u0142. To jest co\u015b, nad czym te\u017c mo\u017cna dobrze si\u0119 zastanowi\u0107 i przyjrze\u0107 temu, gdzie dzisiaj jest twoja firma.<\/p>\n\n\n\n

Pi\u0105tym punktem, kt\u00f3ry \u0142\u0105czy si\u0119 z tymi wszystkimi punktami, ale ma najbardziej charakter osobisty, jest takie urealnienie i brak pomys\u0142u, co dalej.<\/p>\n\n\n\n

Co mam na my\u015bli? Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce kiedy zaczynasz budowa\u0107 firm\u0119, cz\u0119sto masz dwadzie\u015bcia par\u0119 lat, wydaje ci si\u0119, \u017ce \u015bwiat stoi przed tob\u0105 otworem, my\u015blisz, \u017ce stworzysz kolejny Apple, Tesl\u0119, wielk\u0105 firm\u0119, co\u015b imperialistycznego. Rzeczywisto\u015b\u0107 ze wzgl\u0119d\u00f3w rozmaitych nie realizuje tej ogromnej ambicji, kt\u00f3r\u0105 masz. I nie zawsze jest to w naszej kontroli, bo na sukces naszego biznesu, skal\u0119 naszego biznesu i wp\u0142yw naszego biznesu maj\u0105 wp\u0142yw m.in. wielko\u015b\u0107 rynku, timing, czas, w kt\u00f3rym budujemy to, i r\u00f3\u017cne inne elementy, kt\u00f3re s\u0105 nie do przeskoczenia, je\u017celi decydujemy si\u0119 np. dzia\u0142a\u0107 w danej konkretnej kategorii. S\u0105 rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 poza nasz\u0105 kontrol\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Teraz, je\u017celi nasze ambicje by\u0142y ogromne, my kt\u00f3rego\u015b dnia si\u0119 budzimy i m\u00f3wimy: \u201eSpoko, mam ten sklep z pietruszk\u0105, mam ten sklep z czym\u015b, ale prezydentem nie b\u0119d\u0119\u201d \u2013 cho\u0107 nie zawsze okazuje si\u0119 to wymagaj\u0105ce i nie tak wiele trzeba, ale jednak statystycznie jest to ma\u0142o prawdopodobne.<\/p>\n\n\n\n

A zatem nie b\u0119d\u0119 prezydentem, ju\u017c nie osi\u0105gn\u0119 tej niesamowicie wielkiej rzeczy, a w ka\u017cdym razie nie w tym, w czym jestem teraz. I to \u0142\u0105czy si\u0119 mocno z tym systemem warto\u015bci, z tym, co mnie bawi, z tym wypaleniem. Mo\u017ce by\u0107 to urealnienie sytuacji, na pocz\u0105tku trudne i w\u0142a\u015bnie wp\u0119dza\u0107 na to z\u0142e samopoczucie. Ale uwa\u017cam, \u017ce urealnienie, czyli prawda, spojrzenie prawdzie prosto w oczy na to, gdzie jest nasza firma, jak ona wygl\u0105da, kim nie jestem, kim jestem, kim chc\u0119 by\u0107, dok\u0105d zmierzam, kto mnie otacza \u2014 odpowied\u017a na te pytania, zobaczenie prawdy o tym, gdzie jestem i odczucie tego, czego poszukujemy, to jest droga do tego, \u017ceby wyrwa\u0107 si\u0119 w\u0142a\u015bnie z tego punktu, w kt\u00f3rym czujemy si\u0119 wypaleni, niezadowoleni i znu\u017ceni skalowaniem swojej w\u0142asnej firmy.<\/p>\n\n\n\n

Mam na te pi\u0119\u0107 zagadnie\u0144 trzy scenariusze, czyli co mo\u017cna zrobi\u0107, \u017ceby sobie z tym poradzi\u0107. Pierwszy scenariusz, kt\u00f3ry cz\u0119sto pojawia si\u0119 w g\u0142owach przedsi\u0119biorc\u00f3w i \u2014 uwaga, moja osobista opinia \u2014 zazwyczaj nie jest najlepszym rozwi\u0105zaniem, to jest sprzeda\u017c firmy w ca\u0142o\u015bci i zacz\u0119cie czego\u015b od nowa. Na zasadzie: nie interesuje mnie ju\u017c hodowla kus, sprzedam ten biznes i jutro zaczn\u0119 malowa\u0107 obrazy, b\u0119d\u0119 artyst\u0105, to b\u0119dzie moja nowa przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Niewiadoma, pasja, fascynuj\u0105ca rzecz, poza tym b\u0119d\u0119 mie\u0107 kas\u0119, b\u0119dzie pi\u0119knie. To brzmi bardzo kusz\u0105co, ale je\u017celi mia\u0142bym podj\u0105\u0107 tak\u0105 decyzj\u0119, to bym wzi\u0105\u0142 pod uwag\u0119 kilka ryzyk. Po pierwsze, jak masz firm\u0119, to jest jaka\u015b platforma do eksperymentowania z jakim\u015b krwiobiegiem, z klientami, z partnerami. Mo\u017cna wiele nowych eksperyment\u00f3w z pomys\u0142ami, nawet tego malowania obraz\u00f3w, wytworzy\u0107, wykorzystuj\u0105c te zasoby, chocia\u017cby robi\u0105c spotkanie hodowc\u00f3w kus i tam pokazuj\u0105c swoje obrazy jako dekoracje \u2014 i by\u0107 mo\u017ce kto\u015b kupi, nie kupi, kto\u015b b\u0119dzie zainteresowany.<\/p>\n\n\n\n

Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, firma z ekosystemem jest du\u017c\u0105 platform\u0105. Sprzedaje si\u0119 j\u0105 tylko raz, kiedy si\u0119 j\u0105 sprzeda, to jej si\u0119 nie ma. Po drugie, kiedy chcemy od czego\u015b uciec poprzez wyj\u015bcie z tego, ale nie mamy dobrze sprawdzonego pomys\u0142u na to, co b\u0119dziemy robi\u0107 dalej, to nawet zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce uda nam si\u0119 t\u0119 firm\u0119 sprzeda\u0107, w przysz\u0142o\u015bci mo\u017cemy mie\u0107 wyzwanie z tym, \u017ceby odpowiedzie\u0107 sobie na pytanie: kim ja teraz jestem, co b\u0119d\u0119 robi\u0107 ze swoim czasem? Znowu, znam przypadki os\u00f3b, kt\u00f3rym to wysz\u0142o na dobre, ale znam wiele przypadk\u00f3w os\u00f3b, kt\u00f3rym to wysz\u0142o niezbyt na dobre.<\/p>\n\n\n\n

Mimo to, \u017ce maj\u0105 du\u017co pieni\u0119dzy, to troch\u0119 s\u0105 osamotnieni i nie maj\u0105c bardzo pomys\u0142u na siebie, wi\u0119c to nie zawsze jest dobre rozwi\u0105zanie. No i w zwi\u0105zku z tym te\u017c jest trzeci scenariusz, czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, \u017ce nie jest tak \u0142atwo firm\u0119 sprzeda\u0107. To ju\u017c te\u017c jest kwestia wyceny i zrobienia czego\u015b z tym maj\u0105tkiem. A zatem sprzeda\u017c jest zazwyczaj pewnego rodzaju drog\u0105 permanentnej ucieczki, kt\u00f3ra oczywi\u015bcie mo\u017ce by\u0107 elementem strategii u niekt\u00f3rych \u2014 jest, czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c: pracuj\u0119 do tego momentu, na wystarczaj\u0105co wysokiej wycenie sprzedaj\u0119 biznes, kt\u00f3ry mnie faktycznie uniezale\u017cnia finansowo i wtedy si\u0119 zastanawiam, co zrobi\u0107 z \u017cyciem. Ale to jest bardzo rzadki scenariusz.<\/p>\n\n\n\n

Lepszy raczej scenariusz jest taki, jak mie\u0107 ciastko i zje\u015b\u0107 ciastko, czyli mie\u0107 firm\u0119, kt\u00f3ra zarabia na ciebie, a nie by\u0107 niewolnikiem w tej firmie. No wi\u0119c, jak doj\u015b\u0107 do tego, \u017ceby tym niewolnikiem nie by\u0107? Pierwsza rzecz, kt\u00f3r\u0105 warto zrobi\u0107, to jest taktyka numer dwa, kiedy pierwsza sprzeda\u017c nie do ko\u0144ca jest mi bliska i wydaje mi si\u0119, \u017ce jest sensowna dla bardzo w\u0105skiej grupy przedsi\u0119biorc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Dobrze to rozwa\u017cy\u0107, cho\u0107 brzmi cool. Druga to zrobienie sobie przerwy i brzmi to niewiarygodnie, szczeg\u00f3lnie kiedy powiedzie\u0107 to pracownikom, bo cz\u0119sto nie maj\u0105 \u015bwiadomo\u015bci tego \u2014 pracownicy na przyk\u0142ad du\u017cych firm, kt\u00f3rzy nie widz\u0105 w\u0142a\u015bcicieli firm. Niemniej jednak znam wielu w\u0142a\u015bcicieli firm, kt\u00f3rzy przez 10 lat nie byli na przyk\u0142ad na dwutygodniowym urlopie. To powiedz ty mi, jak mo\u017cna mie\u0107 \u015bwiat\u0142e i \u015bwie\u017ce spojrzenie na swoje \u017cycie, swoje cele i sw\u00f3j biznes, kiedy jest si\u0119 w nim zamarynowany pod korek i jeszcze jest zakr\u0119cony s\u0142oik? To uniemo\u017cliwia nam podejmowanie trze\u017awej, zdystansowanej decyzji, je\u017celi nigdy nie byli\u015bmy na urlopie. Wi\u0119c moja rekomendacja dla wielu os\u00f3b, kt\u00f3re s\u0105 szczeg\u00f3lnie pod t\u0105 presj\u0105 frustracji, to jest: zr\u00f3b 3\u20134 tygodnie urlopu, wr\u00f3\u0107 i zobacz, czy naprawd\u0119 dalej chcesz to sprzeda\u0107, pozby\u0107 si\u0119, wyj\u015b\u0107 z tego.<\/p>\n\n\n\n

Co si\u0119 wtedy okazuje? No oczywi\u015bcie wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w nie jest przygotowanych do tego, \u017ceby m\u00f3c wyjecha\u0107 na 3\u20134 tygodnie. Nie bardzo dobrze \u2014 to jest to urealnienie. Zatem co mo\u017cemy zrobi\u0107, \u017ceby to mog\u0142o nast\u0105pi\u0107? Czasem to s\u0105 przekonania, okazuje si\u0119, \u017ce firma si\u0119 nie przewraca, a czasem wymaga to jakiej\u015b pracy, ale to jest praca, kt\u00f3ra ma konkretny cel. Bo kto\u015b nagle m\u00f3wi: fajnie, wyjad\u0119 na miesi\u0105c, odhacz\u0119 now\u0105 rzecz, b\u0119d\u0119 mie\u0107 firm\u0119, kt\u00f3ra jest niezale\u017cna ode mnie.<\/p>\n\n\n\n

I to, my\u015bl\u0119, \u017ce jest warte popr\u00f3bowania, a niew\u0105tpliwie warto spr\u00f3bowa\u0107 wyjecha\u0107 na urlop i zobaczy\u0107, jak to jest, a przy okazji zobaczy\u0107, czy firma przejdzie test, kiedy ty jeste\u015b na urlopie. I trzecie rozwi\u0105zanie \u2014 pierwszym jest sprzeda\u017c, drugim jest zrobienie przerwy, \u017ceby nabra\u0107 dystansu i przeredagowa\u0107 troch\u0119 model dzia\u0142ania. Trzecie rozwi\u0105zanie, kt\u00f3rym ja najcz\u0119\u015bciej bior\u0119 udzia\u0142, wi\u0119c by\u0107 mo\u017ce jestem lekko skrzywiony, \u017ceby faktycznie dostrzega\u0107 niesamowite efekty tego, to jest praca z profesjonalist\u0105 na tym, \u017ceby spojrze\u0107 na sw\u00f3j biznes z perspektywy lub spojrze\u0107 na te \u015bcie\u017cki swojej perspektywy i zastanowi\u0107 si\u0119, co robi\u0107 dalej.<\/p>\n\n\n\n

Czyli mo\u017cna zacz\u0105\u0107 prac\u0119 z coachem, kt\u00f3ry pomo\u017ce nam wybra\u0107 z wielu scenariuszy. Jednym z cz\u0119stych scenariuszy, z kt\u00f3rym mierz\u0105 si\u0119 coache, jest kto\u015b, kto przychodzi i m\u00f3wi: mam wiele pomys\u0142\u00f3w na nowego siebie, jednym z nich jest prowadzenie dalej tej firmy, drugim jest to, to, to, to, to. I coaching pomaga te pomys\u0142y uszeregowa\u0107, odpowiedzie\u0107 sobie na pytanie, co dla nas jest naprawd\u0119 wa\u017cne w ka\u017cdym z tych scenariuszy i szybko przej\u015b\u0107 do konkretnego dzia\u0142ania, \u017ceby podejmowa\u0107 eksperymenty w dzia\u0142aniu przy wyborze \u015bcie\u017cki. Dlatego praca z do\u015bwiadczonym profesjonalist\u0105, jak coach, my\u015bl\u0119, \u017ce jest \u015bwietnym rozwi\u0105zaniem, te\u017c z tego wielokrotnie korzysta\u0142em.<\/p>\n\n\n\n

Drugim rozwi\u0105zaniem jest praca z mentorem i to jest te\u017c to, czym ja si\u0119 zajmuj\u0119. A zatem jak synchronizowa\u0107 cele osobiste i biznesowe? To \u0142\u0105czy ten element warto\u015bci i tego, co mnie nap\u0119dza, z tym, jak dzia\u0142a moja firma i t\u0142umaczy si\u0119 na to, w jaki spos\u00f3b mog\u0119 zorganizowa\u0107 t\u0119 firm\u0119, \u017ceby nadal jej prowadzenie kreowa\u0142o dla mnie t\u0119 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 chc\u0119, czyli na przyk\u0142ad pieni\u0105dze, przestrze\u0144 do eksperymentowania, zabaw\u0119, ale jednocze\u015bnie, \u017ceby nie ci\u0105gn\u0119\u0142o mnie w d\u00f3\u0142 \u2014 przem\u0119czenie, wypalenie, dezorganizacja, brak delegowania i tak dalej. I taka praca, w kt\u00f3rej mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce jej efektem jest nastrojenie twojego biznesu tak, tak, \u017ceby ci jak najlepiej s\u0142u\u017cy\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Wielkim odkryciem dla wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy nigdy czego\u015b takiego z tej perspektywy nie do\u015b\u0107, \u017ce nie byli na urlopie, tym bardziej nie pracowali z kim\u015b, kto mo\u017ce im pom\u00f3c t\u0119 perspektyw\u0119 przeramowa\u0107 \u2014 i do czego te\u017c ci\u0119 bardzo mocno zach\u0119cam. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, widz\u0119, \u017ce ludzie mog\u0105 szuka\u0107 nast\u0119puj\u0105cych scenariuszy: pierwszy \u2014 pozbycie si\u0119 firmy, zazwyczaj pochopne, wi\u0119c dlatego warto si\u0119 zdystansowa\u0107. Jak si\u0119 zdystansowa\u0107?<\/p>\n\n\n\n

Po pierwsze \u2014 urlop. To nam pokazuje, w jakim stanie jest firma. Ale po drugie \u2014 praca z profesjonalist\u0105, kt\u00f3ry nie tylko incydentalnie pozwoli nam si\u0119 zdystansowa\u0107, ale te\u017c pozwoli nam dotrze\u0107 do tego sedna, co my chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107, buduj\u0105c nasz\u0105 firm\u0119. I dzi\u0119ki temu, co mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107? Odzyska\u0107 zapa\u0142 do czego\u015b, w czym jeste\u015bmy wiele lat.<\/p>\n\n\n\n

To jest niesamowite uczucie. Kiedy robisz co\u015b wiele lat \u2014 ja tak mia\u0142em z tym podcastem, robi\u0142em go kilka lat i totalnie przesta\u0142o mnie to bawi\u0107. Popracowa\u0142em z coachem i na nowo spojrza\u0142em na to zupe\u0142nie z innej perspektywy. Wr\u00f3ci\u0142em do tego, co mnie w tym bawi, dlaczego to robi\u0119, co mnie cieszy i z wielk\u0105 energi\u0105 powr\u00f3ci\u0142em do dzia\u0142ania z podw\u00f3jn\u0105 energi\u0105. Zak\u0142adam, \u017ce nawet mo\u017ce to jest i lepsze, i fajniejsze, i ciekawsze, a mnie na pewno jeszcze bardziej satysfakcjonuje, a ju\u017c my\u015bla\u0142em, \u017ce to koniec.<\/p>\n\n\n\n

W zwi\u0105zku z tym, je\u017celi czujesz znu\u017cenie, wypalenie przedsi\u0119biorcy, pomimo tego, \u017ce tw\u00f3j biznes dobrze dzia\u0142a, to rozwa\u017c te pi\u0119\u0107 scenariuszy, kt\u00f3re mog\u0105 ci\u0119 dotyka\u0107, a tak\u017ce te trzy strategie wyj\u015bcia, kt\u00f3re pomog\u0105 ci wyj\u015b\u0107 na prost\u0105. Czego ci bardzo \u017cycz\u0119. Zawsze zach\u0119cam do kontaktu, do subskrypcji tego podcastu, do dzielenia si\u0119 z innymi. Je\u017celi ci si\u0119 podoba, komentowania \u2014 to niezwykle pomaga, \u017ce mo\u017cemy dociera\u0107 z tymi tre\u015bciami do wi\u0119kszej liczby os\u00f3b i czujemy, \u017ce to kreuje warto\u015b\u0107.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Twoja firma zarabia. Biznes si\u0119 rozwija. A Tobie coraz mniej si\u0119 chce? Z zewn\u0105trz wszystko dzia\u0142a dobrze, nie masz powod\u00f3w do narzekania. A jednak czujesz wypalenie przedsi\u0119biorcy? To cz\u0119sty scenariusz. Wielu do\u015bwiadczonych przedsi\u0119biorc\u00f3w, mimo sukces\u00f3w, traci motywacj\u0119 i ch\u0119\u0107 do dalszego prowadzenia firmy. W tym odcinku omawiam 5 scenariuszy wypalenia, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej dotykaj\u0105 skutecznych w\u0142a\u015bcicieli […]<\/p>\n","protected":false},"author":123460,"featured_media":7654,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-7653","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7653","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123460"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7653"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7653\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7658,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7653\/revisions\/7658"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7653"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7653"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7653"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}