{"id":7584,"date":"2025-05-09T17:00:00","date_gmt":"2025-05-09T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=7584"},"modified":"2025-05-09T11:17:32","modified_gmt":"2025-05-09T09:17:32","slug":"olga-grygier-siddons","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/olga-grygier-siddons\/","title":{"rendered":"Olga Grygier-Siddons: Z 12 000 do 3 os\u00f3b! Dlaczego ex-prezeska PwC zamiast emerytury otworzy\u0142a firm\u0119?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Zarz\u0105dza\u0142a 12-tysi\u0119cznym zespo\u0142em w PwC, dzi\u015b prowadzi kameraln\u0105 Vill\u0119 Poranek. Po 32 latach w korporacji Olga Grygier-Siddons nie odpoczywa na emeryturze \u2013 zosta\u0142a przedsi\u0119biorczyni\u0105, stworzy\u0142a miejsce spotka\u0144 dla biznesu i dzia\u0142a jako mentorka oraz cz\u0142onkini rad nadzorczych m.in. \u017babki i Banku Millennium.<\/h2>\n\n\n\n

Zapraszam do inspiruj\u0105cej rozmowy z Olg\u0105 Grygier-Siddons o przyw\u00f3dztwie opartym na zaufaniu i warto\u015bciach, etyce w biznesie i roli relacji mi\u0119dzyludzkich \u2013 zar\u00f3wno w karierze, jak i poza ni\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Z odcinka dowiesz si\u0119:
\u2013 Jakie cechy pomagaj\u0105 wspi\u0105\u0107 si\u0119 na szczyt w mi\u0119dzynarodowej korporacji
\u2013 Dlaczego zamiast odpoczynku po 32-letniej karierze Olga za\u0142o\u017cy\u0142a Vill\u0119 Poranek
\u2013 Jak rozpozna\u0107, czy pracownik na pewno dowiezie, czy jest dobry tylko w opowiadaniu bajek
\u2013 Czym jest kultura organizacyjna i jak wp\u0142ywa na biznes
\u2013 Jak zadba\u0107 o wewn\u0119trzn\u0105 r\u00f3wnowag\u0119 i d\u0142ugoterminowe spe\u0142nienie<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0f Zapraszam do #312 odcinka Greg Albrecht Podcast.<\/p>\n\n\n\n

Ksi\u0105\u017cka wspomniana w podca\u015bcie:\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 David Brooks – Druga g\u00f3ra <\/p>\n\n\n\n

Podcasty wspomniane w rozmowie: <\/h2>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Adam Rozwadowski<\/a><\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Daniel Tomov<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Dzi\u015b w Greg Albrecht podcast Olga Grygier-Siddons, wieloletnia szefowa PWC na Europ\u0119 \u015arodkowo-Wschodni\u0105, ale tak\u017ce, czego si\u0119 zaraz dowiemy, nie tylko mentorka i cz\u0142onkini rad nadzorczych, ale te\u017c przedsi\u0119biorczyni. Cze\u015b\u0107 Olga!<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Cze\u015b\u0107, cze\u015b\u0107. Zgadza si\u0119. Bardzo si\u0119 ciesz\u0119, szczeg\u00f3lnie z tego przedsi\u0119biorczyni.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No ja w\u0142a\u015bnie te\u017c i to jest ten tak fascynuj\u0105cy element tego sk\u0142adania kolejnych etap\u00f3w kariery, o kt\u00f3rych chcia\u0142bym z tob\u0105 porozmawia\u0107, bo my\u015bl\u0119, \u017ce to mo\u017ce by\u0107 inspiracja dla mn\u00f3stwa os\u00f3b. Jakie do\u015bwiadczenia z wielu lat pracy i osi\u0105gni\u0119cia prawie wszystkiego, co si\u0119 da w wielkiej korporacji, sprawdzi\u0142y si\u0119 w twojej teraz dzia\u0142alno\u015bci w roli przedsi\u0119biorczyni, a jakie nie.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Dobre pytanie. Nie my\u015bla\u0142am o tym w ten spos\u00f3b, ale my\u015bl\u0119, \u017ce takim najwa\u017cniejszym do\u015bwiadczeniem, kt\u00f3re wynios\u0142am z biznesu, a szczeg\u00f3lnie w pracy w konsultingu, to jest to, \u017ce klient musi by\u0107 w centrum. I oczywi\u015bcie nasi klienci PWC byli przede wszystkim klientami biznesowymi, czyli by\u0142y to firmy.<\/p>\n\n\n\n

Natomiast w moim obecnym biznesie te\u017c mamy klient\u00f3w firmowych, ale podchodzimy do nich bardzo mocno, jako do os\u00f3b indywidualnych i dbamy o nich. I tego w\u0142a\u015bnie dbania o klienta, o przewidywanie potrzeb klienta nauczy\u0142am si\u0119 w konsultingu. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest taka najwa\u017cniejsza rzecz, kt\u00f3r\u0105 wynios\u0142am z tego. Pewnie te\u017c zrozumienie, \u017ce nic nie przychodzi od razu, \u017ce przeceniamy to, co mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 w ci\u0105gu roku, a nie doceniamy tego, co mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 w ci\u0105gu pi\u0119ciu lat. I rzeczywi\u015bcie teraz powoli dochodzimy do tej pi\u0119cioletniej rocznicy i widzimy, \u017ce te efekty naszej pracy zaczynaj\u0105 przynosi\u0107 owoce.<\/p>\n\n\n\n

A co si\u0119 nie sprawdzi\u0142o. Mo\u017ce rzeczy, kt\u00f3rych nawet si\u0119 spodziewa\u0142am, czy kto\u015b mnie uprzedza\u0142, \u017ce tak b\u0119dzie, ale mia\u0142am z tym jakie\u015b problemy. Na przyk\u0142ad to, \u017ce by\u0142am przyzwyczajona do tego, \u017ce pracowa\u0142am w ramach, no powiedzmy, armii ludzi. W mojej ostatniej roli to byli\u015bmy tak\u0105 brygad\u0105 12-tysi\u0119czn\u0105 w regionie, wi\u0119c nagle w naszym zespole by\u0142 m\u00f3j m\u0105\u017c i ja. P\u00f3\u017aniej do\u0142\u0105czy\u0142a do nas Renia. Zawiadywa\u0142o si\u0119 tym ca\u0142kowicie inaczej. No i by\u0142y po drodze r\u00f3\u017cne ciekawe przygody. Nie wiedzia\u0142am, jak dobrze u\u017cywa\u0107 drukarki i tak dalej, i tak dalej. Wi\u0119c tego wszystkiego trzeba si\u0119 by\u0142o nauczy\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jak charakteryzujesz dzisiaj biznes, kt\u00f3ry prowadzicie.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Bardzo cieszy mnie to, \u017ce ludzie do nas powracaj\u0105. To jest taki nasz najwi\u0119kszy KPI. W\u0142a\u015bciwie jedyny KPI, jaki mamy, to dajemy sobie za cel, \u017ceby ka\u017cdy go\u015b\u0107, kt\u00f3ry do nas zawita w chwili poranek, \u017ceby do nas wraca\u0142. I cieszymy si\u0119 bardzo z nowych go\u015bci, ale jeszcze bardziej cieszymy si\u0119, je\u015bli do nas powracaj\u0105. No bo to oznacza, \u017ce dali\u015bmy im to do\u015bwiadczenie, o kt\u00f3re chodzi\u0142o. I zreszt\u0105 tego te\u017c nauczy\u0142am si\u0119 w biznesie, \u017ce nale\u017cy dba\u0107 o tych, przede wszystkim o tych dotychczasowych klient\u00f3w, bo ten repeat biznes, jak to si\u0119 m\u00f3wi\u0142o u nas. Tak\u017ce to zdecydowanie w tym biznesie jest bardzo wa\u017cne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

I druga rzecz, to co nas bardzo cieszy, to to, \u017ce rzeczywi\u015bcie ludzie przychodz\u0105 do nas nie tylko po to, \u017ceby przebywa\u0107 w mi\u0142ych, przyjaznych dla oka i duszy wn\u0119trzach, ale r\u00f3wnie\u017c inspiruj\u0105 si\u0119. A o to nam bardzo chodzi\u0142o. Nazwali\u015bmy Vill\u0119 Poranek<\/strong><\/a> jako miejsce spotka\u0144 i idei, inspiracji i rzeczywi\u015bcie widzimy, \u017ce powracaj\u0105 do nas ludzie, kt\u00f3rzy znajduj\u0105 si\u0119 czasami w takim do\u0142ku, gdzie potrzebuj\u0105 si\u0119 troch\u0119 podnie\u015b\u0107, by\u0107 w przyrodzie, by\u0107 w miejscu, w kt\u00f3rym jest pi\u0119kna sztuka i m\u00f3c porozmawia\u0107 o swoich r\u00f3\u017cnych problemach.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Zamienili\u015bcie wraz z m\u0119\u017cem za pi\u0119kn\u0105 vill\u0119. Dostrzegli\u015bcie w niej potencja\u0142 i zamienili\u015bcie j\u0105 w miejsce spotka\u0144, lider\u00f3w, ludzi biznesu, ale nie tylko, kt\u00f3rzy tam sp\u0119dzaj\u0105 czas, inspiruj\u0105 si\u0119, czy w trakcie warsztat\u00f3w, czy innego typu spotka\u0144 inspiracyjnych. Brzmi to \u015bwietnie, patrz\u0105c z perspektywy tego, gdzie jeste\u015bcie dzi\u015b, ale jak sobie wyobra\u017cam t\u0119 inwestycj\u0119 jednorazow\u0105 i powtarzaln\u0105 w biznesie nieruchomo\u015bciowym, no to my\u015bl\u0119, \u017ce to jest odwa\u017cna decyzja. Jak to si\u0119 zrodzi\u0142o w Waszej g\u0142owie. Jaki by\u0142 koncept i co by\u0142o takim najwa\u017cniejszym, uwa\u017casz, prze\u0142omowym momentem, by\u0107 mo\u017ce trudnym, kt\u00f3rego do\u015bwiadczyli\u015bcie, buduj\u0105c Vill\u0119 Poranek.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Pomys\u0142 na tego rodzaju inicjatyw\u0119, czy biznes, troch\u0119 waham si\u0119 przed u\u017cyciem s\u0142owa biznes, bo nie wiem dok\u0142adnie, czy z tego si\u0119 daje jeszcze zrobi\u0107 biznes, na razie daje nam to bardzo du\u017co rado\u015bci, wi\u0119c ten pomys\u0142 urodzi\u0142 si\u0119 ju\u017c bardzo dawno temu i tak naprawd\u0119 zawsze z m\u0119\u017cem, kiedy wyje\u017cd\u017cali\u015bmy na wakacje w jakie\u015b fajne miejsce, my\u015bleli\u015bmy o tym, \u017ce kiedy\u015b tam w dalekiej przysz\u0142o\u015bci, kiedy przejdziemy na emerytur\u0119, to zrobimy co\u015b takiego, co wtedy nazwali\u015bmy management center, \u017ce stworzymy w\u0142a\u015bnie takie miejsce dla ludzi z biznesu, gdzie b\u0119d\u0105 mogli przyby\u0107 i si\u0119 zresetowa\u0107, zainspirowa\u0107 i tak dalej, i tak dalej.<\/p>\n\n\n\n

I to by\u0142 jaki\u015b pomys\u0142. Zawsze my\u015bleli\u015bmy o tym, \u017ce to b\u0119dzie gdzie\u015b w takim miejscu, jak Toskania, bo o takich miejscach my\u015bleli\u015bmy. R\u00f3wnolegle do tego mieszkamy od 20 lat w Konstancinie i tam wychowa\u0142y si\u0119 nasze dzieci. I mi\u0119dzy innymi w Parku Konstanci\u0144skim nasze dzieci uczy\u0142y si\u0119 je\u017adzi\u0107 na rowerach i r\u00f3\u017cnych innych rzeczy, kt\u00f3re dzieci z rodzicami robi\u0105 w weekendy, zbieranie kasztan\u00f3w, li\u015bci. I na naszych spacerach zauwa\u017cyli\u015bmy ruin\u0119 Wili Poranek w\u0142a\u015bciwie przez wiele, wiele lat. Villa by\u0142a bardzo mocno zdewastowana i patrzyli\u015bmy na ni\u0105, na ten pi\u0119kny budynek. Rzeczywi\u015bcie jeszcze by\u0142o wida\u0107, \u017ce kiedy\u015b to by\u0142o pi\u0119kne. No i nam bardzo by\u0142o \u017cal tego. Poniewa\u017c du\u017co lat sp\u0119dzili\u015bmy razem mieszkaj\u0105c w Anglii, tam raczej te stare budynki s\u0105 bardzo zadbane i podchodzi si\u0119 do nich z odpowiednim szacunkiem. By\u0142o nam w Wili Poranek \u017cal po prostu. Przem\u00f3wi\u0142a do nas. No i kiedy\u015b pewnego dnia zdecydowali\u015bmy si\u0119, \u017ceby w t\u0119 vill\u0119 zainwestowa\u0107. I najpierw nie wiedzieli\u015bmy, co z tym zrobi\u0107. Dopiero p\u00f3\u017aniej, kiedy odesz\u0142am z PWC, to ten pomys\u0142, \u017ceby rzeczywi\u015bcie w tym miejscu zrobi\u0107 to, co nazwali\u015bmy kiedy\u015b Management Center, a p\u00f3\u017aniej si\u0119 nam ten pomys\u0142 troch\u0119 na nowo ukszta\u0142towa\u0142, \u017ceby rzeczywi\u015bcie to zrobi\u0107 w Konstancinie, w podwarszawskim Konstancinie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No i pomys\u0142 nic nie kosztuje.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Pomys\u0142 nic nie kosztuje.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Ale potem si\u0119 pojawia rzeczywisto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: W\u0142a\u015bnie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: By\u0142 jaki\u015b moment kryzysu, w kt\u00f3rym pomy\u015bleli\u015bcie….<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Ojej, jeszcze ile.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Na co to komu, po co to.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: O, jeszcze ile. Bardzo du\u017co po drodze r\u00f3\u017cnych problem\u00f3w, z kt\u00f3rymi chyba wszystkie osoby, kt\u00f3re kiedy\u015b remontowa\u0142y obiekt zabytkowy, si\u0119 spotka\u0142y. Nas to oczywi\u015bcie r\u00f3wnie\u017c dotkn\u0119\u0142o. Natomiast pami\u0119tam ten moment, kiedy ju\u017c byli\u015bmy gotowi na otwarcie i w marcu, z pocz\u0105tkiem marca 2020 roku planowali\u015bmy huczne otwarcie, bili poranek i zaplanowali\u015bmy to sobie na 4 czerwca. Nawet by\u0142y ju\u017c podrukowane zaproszenia. No oczywi\u015bcie tydzie\u0144 p\u00f3\u017aniej dowiedzieli\u015bmy si\u0119 o COVID-zie i bardzo szybko ten pomys\u0142 hucznego otwarcia wybi\u0142 nam si\u0119 z g\u0142owy, ale te\u017c wtedy pod du\u017cym znakiem zapytania stan\u0119\u0142o, czy kiedykolwiek b\u0119d\u0105 du\u017ce spotkania takie osobiste, czy wszystko przejdzie online, czy rzeczywi\u015bcie ludzie b\u0119d\u0105 si\u0119 chcieli spotyka\u0107. To by\u0142o pod bardzo du\u017cym znakiem zapytania. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to by\u0142 taki trudny okres dla nas, kiedy nie wiedzieli\u015bmy, czy to, co ju\u017c naprawd\u0119 by\u0142o gotowe i sko\u0144czone w pewnym sensie, czy to kiedykolwiek odpali. Ale odpali\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No i jak sobie poradzili\u015bcie z tym psychicznie, \u017ceby przetrwa\u0107 ten moment od zamkni\u0119cia do tego docelowego otwarcia.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: M\u00f3j m\u0105\u017c i ja jeste\u015bmy osobami, kt\u00f3re bardzo lubi\u0105 ludzi, lubi\u0105 si\u0119 spotyka\u0107. Nam potrzeba tej fizyczno\u015bci bycia z innymi. To jedno, wi\u0119c czuli\u015bmy, \u017ce jednak kiedy\u015b przyjdzie czas na tego typu spotkania.<\/p>\n\n\n\n

Po drugie, z naszego do\u015bwiadczenia w biznesie wiemy, jak takie fizyczne face-to-face spotkania s\u0105 wa\u017cne. W tym, \u017ceby zesp\u00f3\u0142 si\u0119 zgra\u0142, \u017ceby mia\u0142 szans\u0119 na to, \u017ceby sobie ustali\u0107 pewne cele, \u017ceby zdefiniowa\u0107, co jest dla nich wa\u017cne, jak sobie z tym radzi\u0107 itd. Wi\u0119c te spotkania fizyczne jednak odgrywaj\u0105 ogromn\u0105 rol\u0119 w biznesie. I mieli\u015bmy nadziej\u0119, nic wi\u0119cej. Ale te\u017c my\u015bl\u0119 takie przekonanie, \u017ce jednak do tego dojdzie. No i ca\u0142e szcz\u0119\u015bcie, \u017ce widzimy, \u017ce jednak tych spotka\u0144 ludziom bardzo potrzeba. Oczywi\u015bcie bardzo du\u017co spotka\u0144 przenios\u0142o si\u0119 online. Natomiast s\u0105 pewne spotkania, spotkania integracyjne, spotkania strategiczne, trudne spotkania, gdzie trzeba om\u00f3wi\u0107 rzeczy, co do kt\u00f3rych nie do ko\u0144ca zarz\u0105dy czy wsp\u00f3lnicy si\u0119 zgadzaj\u0105. Wi\u0119c tego typu spotkania najlepiej odbywaj\u0105 si\u0119 na miejscu. I to w\u0142a\u015bnie w takich miejscach troch\u0119 na uboczu, w naturze, gdzie naturalnie mamy ochot\u0119 do tego, \u017ceby si\u0119 zbli\u017cy\u0107 jako ludzie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Mo\u017cna by by\u0142o powiedzie\u0107 tak. Mia\u0142a\u015b tak\u0105 niesamowit\u0105 karier\u0119, w kt\u00f3rej osi\u0105gn\u0119\u0142a\u015b mn\u00f3stwo r\u00f3\u017cnych rzeczy. I kto\u015b m\u00f3g\u0142by powiedzie\u0107, hej, mo\u017ce to jest czas powiedzie\u0107 sobie do\u015b\u0107. Teraz b\u0119d\u0119 siedzie\u0107 i na przyk\u0142ad piel\u0119gnowa\u0107 ogr\u00f3d. Tak jak go\u015b\u0107, pami\u0119tam mojego podcastu, Adam Rozwadowski<\/a> opowiada\u0142 histori\u0119. Mnie ju\u017c biznes nie interesuje, troch\u0119 si\u0119 odsuwam i teraz b\u0119d\u0119 si\u0119 tylko zajmowa\u0142 moim pi\u0119knym ogrodem. Jednak wy zdecydowali\u015bcie si\u0119 zupe\u0142nie podj\u0105\u0107 nowe wyzwanie, bazuj\u0105c na rozmaitych waszych zasobach relacji, wiedzy, finans\u00f3w i wystartowa\u0107 w cudzys\u0142owie oczywi\u015bcie z jakim\u015b, no mo\u017ce nie startupem, ale nowym przedsi\u0119wzi\u0119ciem, kiedy mo\u017cna by\u0142o powiedzie\u0107, hej, to jest czas, \u017ceby w\u0142a\u015bnie si\u0119 odkr\u0119ci\u0107 z tego trybu biznesowego. Czym uwa\u017casz, \u017ce to jest podyktowane.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Zawsze my\u015bla\u0142am o tym, \u017ceby jeszcze zrobi\u0107 co\u015b po PWC, \u017ceby moja kariera zawodowa nie by\u0142a definiowana przez jedn\u0105 firm\u0119, firm\u0119, kt\u00f3r\u0105 uwielbiam i by\u0142o mi tam niesamowicie dobrze.<\/p>\n\n\n\n

Tam sp\u0119dzi\u0142am wspania\u0142ych 32 lata, wi\u0119c to samo za siebie m\u00f3wi. Ale chcia\u0142am jeszcze zrobi\u0107 co\u015b wi\u0119cej i w\u0142a\u015bnie bardzo zale\u017ca\u0142o mi na tym, \u017ceby sprawdzi\u0107 si\u0119, \u017ce potrafi\u0119, czy potrafimy razem z m\u0119\u017cem zrobi\u0107 co\u015b na w\u0142asny rachunek, bez brandu, \u017ceby to by\u0142o naszymi w\u0142asnymi r\u0119koma. I Villa Poranek okaza\u0142a si\u0119 w\u0142a\u015bnie dok\u0142adnie takim projektem, chocia\u017c przyznam szczerze, \u017ce po odej\u015bciu z PWC by\u0142am bardzo zm\u0119czona i rzeczywi\u015bcie my\u015bla\u0142am, \u017ce ja ju\u017c absolutnie z biznesem nie chc\u0119 mie\u0107 nic do czynienia. Dlatego ten pomys\u0142, \u017ceby raz odremontowa\u0107, Vila Poranek przywr\u00f3ci\u0107 j\u0105 do tego swojego pi\u0119knego, oryginalnego kszta\u0142tu, da\u0107 jej t\u0119 \u015bwietno\u015b\u0107, wyposa\u017cy\u0107 j\u0105 \u0142adnie, pobawi\u0107 si\u0119 troch\u0119 kolorami.<\/p>\n\n\n\n

Dla osoby, kt\u00f3ra sp\u0119dzi\u0142a wi\u0119kszo\u015b\u0107 swojego zawodowego \u017cycia w spreadsheetach i w PowerPoint, to naprawd\u0119 by\u0142a wielka frajda. I nie my\u015bla\u0142am wtedy o biznesie. My\u015bla\u0142am o tym, \u017ce stworzymy to miejsce, a potem zobaczymy, co dalej, czy rzeczywi\u015bcie te spotkania nam wyjd\u0105. Potem oczywi\u015bcie wiadomo, \u017ce miejsce si\u0119 tworzy po co\u015b i coraz bardziej si\u0119 wg\u0142\u0119bia\u0142am, ale pierwsze sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy by\u0142am przekonana, \u017ce ja ju\u017c mam, ju\u017c si\u0119 \u017cegnam z biznesem. Natomiast co ciekawe, to my\u015bl\u0119, \u017ce to jest wielu z nas, widz\u0119 to po swoich kole\u017cankach i kolegach, kt\u00f3rzy przeszli przez podobn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119, \u017ce jednak mimo tego, \u017ce nam si\u0119 wydaje, \u017ce to mi ju\u017c wystarczy, ja ju\u017c nic wi\u0119cej nie potrzebuj\u0119, nie potrzebuj\u0119 si\u0119 sprawdza\u0107, nie potrzebuj\u0119 nic udowadnia\u0107, to jednak potem przychodzi znowu ten moment, kiedy musimy pokaza\u0107, \u017ce mamy, musimy samemu sobie pokaza\u0107, \u017ce mamy t\u0105 sprawczo\u015b\u0107, musimy si\u0119 poczu\u0107 potrzebnym, \u017ce to jest takie bardzo ludzkie, \u017ce chcemy co\u015b tworzy\u0107 i dop\u00f3ki tworzymy, to \u017cyjemy, jeste\u015bmy, jeste\u015bmy cz\u0119\u015bci\u0105 tego spo\u0142ecze\u0144stwa, a w momencie, kiedy przechodzimy w tak zwany stan spoczynku, no to jak gdyby zgadzamy si\u0119 z tym, \u017ce to \u017cycie ju\u017c troch\u0119 za nami. Ja na przyk\u0142ad uwa\u017cam, \u017ce prowadzenie ogrodu jest wspania\u0142\u0105 prac\u0105 i rzeczywi\u015bcie tutaj daje satysfakcj\u0119 tej cz\u0119\u015bci naszej psychiki, kt\u00f3rej w biznesie cz\u0119sto nam brakuje, w\u0142a\u015bnie temu poczuciu estetyczno\u015bci, robienia czego\u015b pi\u0119knego, czym si\u0119 mo\u017cna nacieszy\u0107. Mnie to te\u017c by\u0142o bardzo potrzebne, tak\u017ce absolutnie rozumiem osoby, kt\u00f3re id\u0105 w co\u015b zupe\u0142nie innego, ogrody, gotowanie, malowanie, absolutnie to rozumiem.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Przemawia to do mnie mocno, czuj\u0119, \u017ce to jest faktycznie taka ch\u0119\u0107 kontrybucji jednak bycia i te\u017c w pewien spos\u00f3b to my\u015bl\u0119, \u017ce te\u017c przed\u0142u\u017ca aktywno\u015b\u0107 tak\u0105 nawet mentaln\u0105, zawodow\u0105, a jeszcze tyle lat mo\u017cecie to budowa\u0107, \u017ce nie mog\u0119 si\u0119 doczeka\u0107 zobaczenia co b\u0119dzie za 20 lat. Je\u015bli chodzi o PWC, 32 lata. Dzi\u015b jest inny trend, czyli ludzie my\u015bl\u0105, \u017ce to jest m\u0105dre, \u017ceby cz\u0119sto zmienia\u0107 prac\u0119 i pewnie dla kogo\u015b to te\u017c jest rozwi\u0105zanie. Jestem ciekaw, czy ty przez te 32 lata my\u015bla\u0142a\u015b o tym, \u017ceby zobaczy\u0107, jak wygl\u0105da inna firma od \u015brodka.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Oczywi\u015bcie, wiele razy. I wiele razy j\u0105, firm\u0119 mentalnie zmienia\u0142am, poniewa\u017c by\u0142o mi potrzeba zmiany i wymy\u015bla\u0142am sobie, co ja b\u0119d\u0119 nowego, ciekawego robi\u0142a i nawet my\u015bla\u0142am, gdzie to b\u0119d\u0119 robi\u0142a. A potem przychodzi\u0142 taki moment i si\u0119 zastanawia\u0142am, a mo\u017ce ja mog\u0119 robi\u0107 to albo co\u015b bardzo zbli\u017conego w PWC. I mia\u0142am takie szcz\u0119\u015bcie, zreszt\u0105 firma ma bardzo du\u017co do zaoferowania, jako \u017ce jest firm\u0105, raz, \u017ce globaln\u0105, wi\u0119c jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 robienia tego w r\u00f3\u017cnych cz\u0119\u015bciach \u015bwiata, a dwa, \u017ce s\u0105 r\u00f3\u017cne dzia\u0142y, a w dzia\u0142ach r\u00f3\u017cne zespo\u0142y i r\u00f3\u017cni klienci, wi\u0119c jest ogromna r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c mimo tego, \u017ce te 32 lata sp\u0119dzi\u0142am w jednej firmie<\/strong>, to tak naprawd\u0119 nigdy nie robi\u0142am, nie by\u0142am w tej samej roli d\u0142u\u017cej ni\u017c 5 lat. Wi\u0119c bardzo cz\u0119sto zmienia\u0142am rol\u0119, zmienia\u0142am zespo\u0142y, zmienia\u0142am miejsca, zaczyna\u0142am od bycia audytorem, p\u00f3\u017aniej by\u0142am doradc\u0105 przy transakcjach M&A, p\u00f3\u017aniej by\u0142am konsultantem przy projektach infrastrukturalnych, p\u00f3\u017aniej przyjecha\u0142am do Polski, budowa\u0142am konsulting, p\u00f3\u017aniej zarz\u0105dza\u0142am polsk\u0105 firm\u0105, p\u00f3\u017aniej zarz\u0105dza\u0142am regionem, wi\u0119c ca\u0142y czas to by\u0142 okres zmian. I za ka\u017cdym razem, jak wchodzi\u0142am w now\u0105 rol\u0119, bardzo du\u017co si\u0119 uczy\u0142am i my\u015bl\u0119, \u017ce to w\u0142a\u015bnie te zmiany spowodowa\u0142y, \u017ce jednak robi\u0142am to wszystko w ramach jednej firmy.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jakby\u015b tak mia\u0142a strzeli\u0107 z pierwszych skojarze\u0144, kt\u00f3re przychodz\u0105 Ci do g\u0142owy, ale bez fa\u0142szywej skromno\u015bci, prosz\u0119, to co uwa\u017casz by\u0142o \u017ar\u00f3d\u0142em tego, \u017ce to Ty dosz\u0142a\u015b do tej roli, w kt\u00f3rej ostatecznie by\u0142a\u015b w PWC. Bo to jest tak, m\u00f3wisz, 12 tysi\u0119cy os\u00f3b, mo\u017ce po\u0142owa z nich chcia\u0142aby by\u0107 w tej roli, bo mo\u017ce drugiej po\u0142owie wszystko jedno, jest 6 tysi\u0119cy os\u00f3b, a w czasie to pewnie jest 30 tysi\u0119cy os\u00f3b, kt\u00f3re pracowa\u0142y w tym okresie. Ty obejmujesz t\u0119 rol\u0119. Co si\u0119 na to z\u0142o\u017cy\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Zastanawia\u0142am si\u0119 nad tym d\u0142ugo.<\/p>\n\n\n\n

Ja my\u015bl\u0119, \u017ce jedn\u0105 tak\u0105 cech\u0105, kt\u00f3r\u0105 mam, nie do ko\u0144ca wiem sk\u0105d to jest, ale mam podejrzenie, to jest to, \u017ce jestem odwa\u017cna. Nie boj\u0119 si\u0119 pora\u017cek. Nauczy\u0142 mnie tego ten okres, kiedy jako m\u0142oda kobieta, dziewczyna w\u0142a\u015bciwie w wieku 18 lat, wyjecha\u0142am do Anglii. To by\u0142o w 1981 roku, przed stanem wojennym. Zdaj\u0119 sobie spraw\u0119, \u017ce teraz wchodz\u0119 mocno w histori\u0119.<\/p>\n\n\n\n

To oczywi\u015bcie by\u0142o przed czasami internetu, przed kom\u00f3rkami. Nie mia\u0142am wtedy kontaktu z rodzin\u0105, bo trzeba powiedzie\u0107, wyjecha\u0142am w lipcu. Zdecydowa\u0142am si\u0119 tam zosta\u0107 na rok, \u017ceby nauczy\u0107 si\u0119 angielskiego, bo chcia\u0142am w Polsce studiowa\u0107 filologi\u0119 angielsk\u0105. Wi\u0119c to by\u0142 akurat taki wyj\u0105tkowy rok, kiedy mo\u017cna by\u0142o wyjecha\u0107 za granic\u0119. Chcia\u0142am to wykorzysta\u0107 w pe\u0142ni i ten j\u0119zyk podszlifowa\u0107. I wtedy zasta\u0142 mnie tam stan wojenny.<\/p>\n\n\n\n

No i mieli\u015bmy w grudniu 81 roku. W tej sytuacji znalaz\u0142o si\u0119 10 tysi\u0119cy Polak\u00f3w. Margaret Thatcher da\u0142a nam wszystkim prawo sta\u0142ego pobytu w Wielkiej Brytanii. I by\u0142 taki moment, kiedy trzeba by\u0142o podj\u0105\u0107 decyzj\u0119, czy zostaj\u0119 tutaj, zdaj\u0105c sobie spraw\u0119 z tego, \u017ce mo\u017ce nigdy ju\u017c nie wr\u00f3c\u0119 do Polski, czy te\u017c wracam do kraju, \u017ceby by\u0107 z rodzin\u0105. No nie by\u0142a to \u0142atwa decyzja, ale decyzja, kt\u00f3r\u0105 podj\u0119\u0142am bardzo szybko, bo tak naprawd\u0119 wiedzia\u0142am, co jest dla mnie lepsze, \u017ce jednak zostan\u0119 tam.<\/p>\n\n\n\n

To by\u0142a bardzo odwa\u017cna decyzja, ale ona wysz\u0142a mi na dobre. Chocia\u017c p\u00f3\u017aniej przesz\u0142am przez wiele trudnych chwil, bo jednak mieszkanie na obczy\u017anie z rodzin\u0105, kt\u00f3ra by\u0142a dla mnie wspania\u0142a, jednak to nie by\u0142y dla mnie osoby, z kt\u00f3rymi si\u0119 wychowa\u0142am, tylko nowe osoby. Wi\u0119c to nie by\u0142o \u0142atwe, ale przez te wszystkie jakie\u015b rzeczy, pr\u00f3by i turbulencje przesz\u0142am, przesz\u0142am obronn\u0105 r\u0119k\u0105 i my\u015bl\u0119, \u017ce zbudowa\u0142o to we mnie takie poczucie, \u017ce tak naprawd\u0119 potrafi\u0119, dam sobie rad\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Cokolwiek by si\u0119 nie wydarzy\u0142o, no to po prostu jako\u015b przez to przejd\u0119. Wi\u0119c nie ba\u0142am si\u0119 podejmowa\u0107 wyzwa\u0144, a my\u015bl\u0119, \u017ce w biznesie to jest bardzo wa\u017cne, \u017ceby jednak nie chowa\u0107 si\u0119 w tej strefie komfortu. Wi\u0119c dla mnie takie poczucie komfortu w momencie, kiedy zaczyna\u0142am si\u0119 czu\u0107 w roli dobrze, to wiedzia\u0142am, \u017ce jest czas to zmieni\u0107. I to mi bardzo mocno pomog\u0142o, my\u015bl\u0119, w zdobyciu do\u015bwiadczenia i w zdobyciu, w takiej zrozumieniu tego, co jest wymagane, \u017ceby osi\u0105ga\u0107 cele.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A druga bardzo wa\u017cna rzecz, i to ju\u017c jest rzecz, kt\u00f3r\u0105 mam wrodzon\u0105, to jest taka ciekawo\u015b\u0107 \u015bwiata i ludzi<\/strong>. Wi\u0119c dla mnie zawsze, ja zawsze si\u0119 ciekawi\u0142am, dlaczego ten biznes dzia\u0142a tak, a nie inaczej. Dlatego dla mnie konsulting by\u0142 bardzo dobrym wyborem, poniewa\u017c mia\u0142am okazj\u0119 pozna\u0107 wiele firm, wg\u0142\u0119bi\u0107 si\u0119 w to, jak one dzia\u0142aj\u0105, jak tworz\u0105 warto\u015b\u0107, dlaczego ludzie post\u0119puj\u0105 tak, a nie inaczej, dlaczego w jednych firmach przy takiej decyzji, przy takiej sytuacji podejmowana jest decyzja zupe\u0142nie inna, ni\u017c decyzja w innej firmie. Ciekawo\u015b\u0107 do ludzi, \u017ce ludzie osi\u0105gaj\u0105 sukcesy, b\u0119d\u0105c z natury zupe\u0142nie innymi lud\u017ami, wi\u0119c jak gdyby osobowo\u015b\u0107, nie ma jednej osobowo\u015bci, kt\u00f3ra osi\u0105ga sukces. Wi\u0119c to mi te\u017c da\u0142o ta ciekawo\u015b\u0107 \u015bwiata z jednej strony i zrozumienie innych, a z drugiej strony ta wiara w to w siebie, ze wzgl\u0119du na te moje przej\u015bcia, ale te\u017c, \u017ce jestem w stanie zbudowa\u0107 sobie co\u015b, co jest moje, \u017ce ja nie musz\u0119 by\u0107 tak, jak kto\u015b inny, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, tylko mog\u0119 po prostu to zrobi\u0107 po swojemu. My\u015bl\u0119, \u017ce to s\u0105 takie rzeczy, kt\u00f3re mnie doprowadzi\u0142y do tego miejsca, gdzie by\u0142am i oczywi\u015bcie bardzo du\u017co szcz\u0119\u015bcia po drodze.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No tak, ale to jest niezarz\u0105dzalne. Tak. To si\u0119 po prostu dzieje. B\u0119d\u0105c w du\u017cej organizacji, prawdopodobnie spotka\u0142e\u015b si\u0119 ze wszystkim, co jest mo\u017cliwe, no bo to jest kwestia statystyki i czasu.<\/p>\n\n\n\n

Tak. Jest co\u015b takiego, co czasem obserwuj\u0119 w du\u017cych organizacjach. S\u0105 tak rozmaici ludzie w nich i s\u0105 te\u017c ludzie, kt\u00f3rzy by\u0107 mo\u017ce bardzo mocno graj\u0105 na siebie, nie zawsze s\u0105 w stu procentach szczerzy i sp\u00f3jni, mimo to, \u017ce potrafi\u0105 si\u0119 \u015bwietnie sprzeda\u0107 i jakby potrafi\u0105 opowiada\u0107 pi\u0119kne historie, ale za tym nie idzie prawda. I to jest du\u017ce wyzwanie, my\u015bl\u0119, dla bardzo wielu lider\u00f3w, jak sobie radzi\u0107. Szczeg\u00f3lnie, kiedy te osoby s\u0105 skuteczne na przyk\u0142ad w danym obszarze. Cz\u0119sto jest w sprzeda\u017cy. Cz\u0142owiek, kt\u00f3ry si\u0119 z nikim nie liczy, ale \u015bwietnie sprzedaje. Albo na przyk\u0142ad kto\u015b, kto jest ci\u0119\u017ckim szefem dla wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. By\u0107 mo\u017ce jest to nawet na granicy mobbingu albo co\u015b takiego, ale osi\u0105ga wyniki. To s\u0105 dylematy moralne. \u0141atwo jest oczywi\u015bcie powiedzie\u0107, co zrobi\u0107 tak z perspektywy, no wiadomo, no trzeba si\u0119 pozby\u0107, \u017ceby oczy\u015bci\u0107 organizacj\u0119, ale jednak ka\u017cdy z tymi dylematami moralnymi si\u0119 mierzy i wiemy, \u017ce w du\u017cych organizacjach w skali s\u0105 te\u017c osoby, kt\u00f3re takie warto\u015bci reprezentuj\u0105 no i to nie dzia\u0142a. Czy mia\u0142a\u015b mo\u017ce kiedykolwiek takie do\u015bwiadczenie lub widzia\u0142a\u015b to w innej organizacji i jaki by\u0142by tw\u00f3j model podej\u015bcia z t\u0105 twoj\u0105 odwag\u0105 do tego, \u017ceby sobie z tym poradzi\u0107, aby wyj\u015b\u0107 z takiej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: To jest bardzo dobre pytanie. My\u015bl\u0119, szczeg\u00f3lnie na obecne czasy, kiedy nasze zazwyczaj zasady moralne i etyczne przechodz\u0105, ewoluuj\u0105 si\u0119, no wi\u0119c w du\u017cych organizacjach, tak jak troch\u0119 w\u0142a\u015bnie widzimy teraz w skali makro, no s\u0105 osoby, kt\u00f3rym odpowiada pewien styl, innym osobom odpowiada inny styl.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ja generalnie zawsze stawia\u0142am na osoby, kt\u00f3re maj\u0105 odpowiedni charakter i stosuj\u0105 odpowiednie warto\u015bci, natomiast rzeczywi\u015bcie musimy si\u0119 liczy\u0107, czy musia\u0142am si\u0119 liczy\u0107 r\u00f3wnie\u017c z tym, \u017ce w firmach wa\u017cny jest r\u00f3wnie\u017c wynik <\/strong>i pogodzenie tych dw\u00f3ch rzeczy jest bardzo trudne i nie b\u0119d\u0119 tutaj udawa\u0107, \u017ce zawsze w ka\u017cdej sytuacji, jak\u0105 mia\u0142am, udawa\u0142o mi si\u0119 dzia\u0142a\u0107 zgodnie z tym w\u0142a\u015bnie, z tym kodem, moim kodem moralnym i etycznym, bo tak nie by\u0142o i cz\u0119sto by\u0142y to jakie\u015b kompromisy po drodze, natomiast gdzie mog\u0142am, to bardzo mocno stawia\u0142am w\u0142a\u015bnie na ten charakter, zreszt\u0105 do dzisiaj uwa\u017cam, \u017ce powinni\u015bmy rekrutowa\u0107 i promowa\u0107 ludzi na podstawie charakteru, a doucza\u0107 ich, czy dawa\u0107 im okazj\u0119, \u017ceby zbierali odpowiednie do\u015bwiadczenie, czy umiej\u0119tno\u015bci, bo tego mo\u017cna si\u0119 nauczy\u0107, a z charakterem jest trudniej, charakter si\u0119 ma raczej. Je\u017celi kto\u015b chce ten charakter budowa\u0107, to go buduje jak, a je\u017celi kto\u015b tego charakteru nie ma, nie ma tego kr\u0119gos\u0142upa, no to raczej trudno od niego wymaga\u0107, \u017ceby go mia\u0142. Ale zdecydowanie tego typu dylematy zdarzaj\u0105 si\u0119.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

M\u00f3wi si\u0119 o tym, jak wa\u017cna jest kultura w firmie, \u017ce kultura je strategi\u0119 na \u015bniadanie, nawet jest takie powiedzenie z angielskiego i zdecydowanie ta kultura jest bardzo wa\u017cna i uwa\u017cam, \u017ce to jest bardzo wa\u017cna i trudna praca ka\u017cdego przyw\u00f3dcy, \u017ceby nad tym pracowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Bardzo doceniam te\u017c ten szczery komentarz na ten temat i wiadomo, \u017ce to nie jest czarno-bia\u0142e, czyli nie ma z\u0142otego \u015brodka, po prostu jako\u015b b\u0119d\u0105c obserwatorem r\u00f3\u017cnych takich sytuacji, czasem najbardziej jest mi \u017cal chyba ludzi w zespo\u0142ach takich os\u00f3b, bo to jest troch\u0119 co\u015b takiego, \u017ce lider obiecuje jedno i potem jest ten dysonans, no bo jest taka jaka\u015b osoba, kt\u00f3ra mo\u017ce by\u0107 jakim\u015b mened\u017cerem, dyrektorem, kt\u00f3ra jakby post\u0119puje troch\u0119 wbrew pewnym zasadom moralnym, ale jest dalej promowana i ludzie, kt\u00f3rzy maj\u0105 te warto\u015bci wyznawane powszechnie w organizacji, maj\u0105 pewien dylemat, czy ja mog\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 zgodnie z tymi warto\u015bciami sukces tej organizacji, czy b\u0119d\u0119 gdzie\u015b przykryty, przykryta, zdominowany i to s\u0105 my\u015bl\u0119 takie naprawd\u0119 du\u017ce wyzwania, szczeg\u00f3lnie w skali, no kiedy maj\u0105c 12 tysi\u0119cy os\u00f3b na przyk\u0142ad w zespole, no nie jeste\u015b w stanie tak naprawd\u0119 zna\u0107 ka\u017cdego, nie jeste\u015b w stanie, nie masz takiego bezpo\u015bredniego wp\u0142ywu na to i to s\u0105 trudne rzeczy, co obserwuj\u0119 i te\u017c cz\u0119sto nawet na poziomie zarz\u0105du s\u0105 takie kompromisy podejmowane ze wzgl\u0119du na jak\u0105\u015b ponadprzeci\u0119tn\u0105 skuteczno\u015b\u0107 na przyk\u0142ad w jakim\u015b segmencie i brak koncepcji na to, kim kogo\u015b zast\u0105pi\u0107, to s\u0105 du\u017ce wyzwania.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Generalnie z mojego do\u015bwiadczenia takie osoby, o kt\u00f3rych m\u00f3wisz, pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej s\u0105 usuwane z organizacji i my\u015bl\u0119, \u017ce dobrze, \u017ce teraz dzieje si\u0119 to pr\u0119dzej, dlatego, \u017ce ludzie s\u0105 bardziej uwa\u017cni na te sprawy, te sprawy s\u0105 du\u017co szybciej eskalowane, a generalnie z do\u015bwiadczenia to by\u0142o, sprawdza si\u0119 ta zasada, \u017ce ludzie do\u0142\u0105czaj\u0105 do organizacji, do brandu, a opuszczaj\u0105 szefa <\/strong>i wystarczy po prostu popatrze\u0107 na to, z jakich zespo\u0142\u00f3w odchodz\u0105 ludzie, \u017ceby wiedzie\u0107, gdzie s\u0105 problemy. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest przynajmniej taka zasada, kt\u00f3ra si\u0119 sprawdza\u0142a. Oczywi\u015bcie to jest smutne, je\u015bli w organizacji musi do tego doj\u015b\u0107, \u017ceby dobrze ludzie zacz\u0119li odchodzi\u0107, \u017ceby co\u015b z tym problemem zrobi\u0107, natomiast nie zawsze te problemy s\u0105 na czas ujawniane, natomiast to co widzia\u0142am, to co obserwowa\u0142am, \u017ce w momencie, kiedy rzeczywi\u015bcie dociera\u0142y sygna\u0142y do nas, \u017ce takie rzeczy si\u0119 dziej\u0105, to reakcja by\u0142a natychmiastowa.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Olga, jeste\u015b te\u017c w radach nadzorczych takich marek, co ka\u017cdy zna, \u017babka, Bank Millennium s\u0105 topowe brandy, tak\u017ce to jest my\u015bl\u0119 niesamowita szansa i te\u017c partycypowania w niezwykle ciekawych projektach w obu tych organizacjach. Bardzo du\u017co si\u0119 dzieje, to wystarczy cokolwiek przeczyta\u0107, nie trzeba by\u0107 w radzie nadzorczej, \u017ceby wiedzie\u0107, tak, tu IPO, tutaj te\u017c teraz zmiany w Banku Millennium s\u0105, to bardzo ciekawe organizacje i my\u015bl\u0119, \u017ce dla wielu os\u00f3b to jest intryguj\u0105ce. Jak dzia\u0142a rada nadzorcza w og\u00f3le. Po co to. To jest jaka\u015b formalno\u015b\u0107 tylko, \u017ceby przyj\u015b\u0107, pogada\u0107. Jaki jest wp\u0142yw rady nadzorczej w takiej du\u017cej organizacji?<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Rada nadzorcza szczeg\u00f3lnie w takich sp\u00f3\u0142kach publicznych, czyli w tych du\u017cych sp\u00f3\u0142kach jest po to, \u017ceby reprezentowa\u0107 interesy stakeholder\u00f3w, szerszej grupy, ale przede wszystkim akcjonariuszy, ale nie tylko, bo oczywi\u015bcie szczeg\u00f3lnie w instytucjach regulowanych regulator jest bardzo du\u017cym, wa\u017cnym stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

Klienci, konsumenci s\u0105 bardzo wa\u017cnymi stakeholderami, wi\u0119c rada nadzorcza jest tym organem, kt\u00f3ry jak gdyby stoi pomi\u0119dzy firm\u0105 i zarz\u0105dem, a w\u0142a\u015bnie tymi zewn\u0119trznymi udzia\u0142owcami. Wi\u0119c to jest uwa\u017cam bardzo wa\u017cna rola, ogromnie si\u0119 ciesz\u0119, \u017ce mog\u0119 tak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni\u0107, te\u017c dojrzewa\u0142am do tych r\u00f3l i ciesz\u0119 si\u0119 bardzo, \u017ce jestem w tych dw\u00f3ch w banku i w grupie \u017babka, poniewa\u017c przede wszystkim od tego trzeba zacz\u0105\u0107 bardzo ceni\u0119 i te organizacje i zarz\u0105dy i ludzi, kt\u00f3rzy w tych organizacjach pracuj\u0105. Tak\u017ce tutaj to jest bardzo wa\u017cne, my\u015bl\u0119, \u017ce przy takim rozwa\u017caniu, czy wej\u015b\u0107 do rady nadzorczej tego typu kryterium jest ogromnie wa\u017cne, \u017ce naprawd\u0119 mamy zaufanie i szanujemy osoby, kt\u00f3re jednak prowadz\u0105 t\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 na co dzie\u0144.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Natomiast z punktu widzenia takiego w\u0142asnego rozwoju to rzeczywi\u015bcie to jest wyzwanie, dlatego, \u017ce kiedy\u015b zarz\u0105dza\u0142o czym\u015b, mia\u0142o si\u0119 t\u0105 w\u0142adz\u0119 wykonawcz\u0105, to przej\u015bcie na taki poziom nadzoru nie jest \u0142atwe, bo jednak jest krok dalej od tego, co si\u0119 tam w firmie dzieje i trzeba przede wszystkim zdawa\u0107 sobie spraw\u0119 z tego, \u017ce my nie jeste\u015bmy od zarz\u0105dzania, tylko jeste\u015bmy od wspierania, ale te\u017c challengowania i pilnowania tego, \u017ceby sp\u00f3\u0142ki w odpowiedni spos\u00f3b realizowa\u0142y swoj\u0105 strategi\u0119, mimo tego, \u017ce jak widzimy wiele r\u00f3\u017cnych rzeczy dzieje si\u0119 na rynku, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to wymaga te\u017c takiej zupe\u0142nie innej perspektywy. Bardzo wa\u017cne jest, \u017ceby mie\u0107, \u017ceby wywa\u017cy\u0107 w co si\u0119 anga\u017cujemy jako cz\u0142onkowie Rady Nadzorczej, w jakie obszary i jak to robimy, tak\u017ce du\u017co jest te\u017c bym powiedzia\u0142a pewnego rodzaju dyplomacji w tym. Tak\u017ce jest to jaki\u015b nowy dodatkowy wymiar, kt\u00f3ry mi pozwala si\u0119 rozwija\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: W\u0142a\u015bnie, to jest fascynuj\u0105ce. Od strony jakiej\u015b takiej kuchni to w zasadzie s\u0105 te formalne spotkania Rady Nadzorczej, ale rozumiem, \u017ce te\u017c mo\u017cna w jaki\u015b spos\u00f3b mie\u0107 interakcj\u0119 z cz\u0142onkami zarz\u0105du i wspiera\u0107 ich tak\u017ce poza formalnym systemem dzia\u0142ania tego organu. Czego si\u0119 nauczy\u0142a\u015b w\u0142a\u015bnie z wej\u015bcia w t\u0119 rol\u0119. W\u0142a\u015bnie wyj\u015bcia z roli w\u0142adzy wykonawczej, a wej\u015bcia w rol\u0119 doradczyni, mentorki, ale kt\u00f3ra mo\u017ce by\u0107 zupe\u0142nie nies\u0142uchana, bo twoja opinia jest tylko opini\u0105, sugesti\u0105. Mo\u017cesz zaoferowa\u0107 wsparcie, ale masz teoretycznie prze\u0142o\u017cenie na te osoby, ale to jest ju\u017c taki w ekstremalnych scenariuszach, zazwyczaj to jest raczej mediacja, debata, wymiana do\u015bwiadcze\u0144. Czego si\u0119 nauczy\u0142a\u015b z tej nowej roli.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: \u017be to naprawd\u0119 nie jest \u0142atwe, \u017ceby by\u0107 skutecznym cz\u0142onkiem Rady Nadzorczej, \u017ce potrzeba troch\u0119 czasu. My\u015bl\u0119, \u017ce i w jednej, i w drugiej organizacji zabra\u0142o mi to jaki\u015b czas, \u017ceby t\u0119 organizacj\u0119 zrozumie\u0107, i \u017ceby rzeczywi\u015bcie w odpowiedni spos\u00f3b dodawa\u0107 warto\u015b\u0107, \u017ceby nie zasypywa\u0107 tych posiedze\u0144 swoim do\u015bwiadczeniem i swoj\u0105 agend\u0105, \u017ceby po\u0142\u0105czy\u0107 to, czego sp\u00f3\u0142ka, grupa potrzebuje z tym, co my mamy w tym swoim 30-letnim do\u015bwiadczeniu. I my\u015bl\u0119, \u017ce tego nadal si\u0119 ucz\u0119, nie powiem, \u017ce si\u0119 tego nauczy\u0142am, ale widz\u0119, \u017ce to jest najwa\u017cniejsze bardzo cz\u0119sto, to jest takie powstrzymanie si\u0119 od tego, \u017ceby narzuci\u0107 sw\u00f3j punkt widzenia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Bardziej tutaj chodzi o to, \u017ceby zrozumie\u0107, w jaki spos\u00f3b zarz\u0105d dzia\u0142a, dlaczego takie decyzje s\u0105 podejmowane, a nie inne. Je\u017celi to jest inna decyzja od tej, kt\u00f3r\u0105 ja bym podj\u0119\u0142a w tej sytuacji, to najpierw trzeba zrozumie\u0107, jakie s\u0105 podstawy do podj\u0119cia tej decyzji, a nie od razu po prostu atakowa\u0107 i uwa\u017ca\u0107, \u017ce nasz pogl\u0105d jest najlepszy. Wi\u0119c tutaj akurat my\u015bl\u0119, \u017ce te umiej\u0119tno\u015bci takie bardziej z coachingu, z mentoringu mi si\u0119 przydaj\u0105, ale te\u017c umiej\u0119tno\u015bci doradcze, czyli takie zadawanie pyta\u0144, pr\u00f3ba zrozumienia drugiej strony, to jest my\u015bl\u0119 ogromnie kluczowe, to nadal \u0107wicz\u0119 w tej nowej, w tych nowych sytuacjach. Nauczy\u0142am si\u0119 nie tylko w roli cz\u0142onka Rady Nadzorczej, ale ju\u017c wcze\u015bniej, \u017ce bardzo wa\u017cne jest dzia\u0142anie w sprawie, a nie dzia\u0142anie w moim imieniu, na podstawie w\u0142asnego ego, \u017ce generalnie, kiedy mi rzeczy wychodz\u0105, kiedy doprowadzam sprawy do skutku, to wtedy, kiedy ja dzia\u0142am w sprawie i zapominam o tym, \u017ce to jestem ja, tylko dla mnie najwa\u017cniejsze jest to, \u017ceby co\u015b za\u0142atwi\u0107, \u017ceby co\u015b osi\u0105gn\u0105\u0107, \u017ceby rozwi\u0105za\u0107 problem, \u017ceby do czego\u015b doprowadzi\u0107. My\u015bl\u0119, \u017ce tutaj te\u017c to jest bardzo wa\u017cne, a mo\u017ce nawet wa\u017cniejsze, \u017ce b\u0119d\u0105c cz\u0142onkiem Rady Nadzorczej, bardzo wa\u017cne jest, \u017ceby dzia\u0142a\u0107 w sprawie firmy i z jednej strony pami\u0119ta\u0107 o tym swoim baga\u017cu do\u015bwiadcze\u0144, kt\u00f3re absolutnie nie zawsze s\u0105 adekwatne i mo\u017ce si\u0119 tak za\u017cy\u0107, \u017ce pewne do\u015bwiadczenia nie s\u0105 adekwatne, ale z drugiej strony mie\u0107 przekonanie czy komfort, \u017ce jednak to nasze tam trzydziestoparoletnie do\u015bwiadczenie daje nam wgl\u0105d do pewnych rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 uniwersalne w biznesie, \u017ce mimo tego, \u017ce teraz rzeczywi\u015bcie bardzo du\u017co rzeczy si\u0119 robi inaczej, to pewne rzeczy jak co i kto i pewne rzeczy jak, chocia\u017c jak bardzo mocno si\u0119 zmieni\u0142o czy zmienia z technologi\u0105, ale s\u0105 pewne rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 bardzo wa\u017cne dbanie o klienta, dbanie o reputacj\u0119, dbanie o przestrzeganie zasad, dbanie o odpowiedni\u0105 kultur\u0119 w firmie, to s\u0105 wszystko rzeczy, kt\u00f3re my\u015bl\u0119, \u017ce teraz nawet s\u0105 du\u017co bardziej wa\u017cne ni\u017c kiedy\u015b, kiedy te firmy by\u0142y du\u017co mniejsze, kiedy szef wychodzi\u0142 i jego podopieczni siedzieli na open space’ie albo pracowali w hali produkcyjnej. Teraz, kiedy nie widzimy tych os\u00f3b, kt\u00f3re pracuj\u0105, nie wiemy co one robi\u0105, to w\u0142a\u015bnie te zasady s\u0105 ogromnie wa\u017cne i bardzo du\u017c\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 dzia\u0142ania i rady nadzorczej i zarz\u0105du jest to, \u017ceby tych zasad przestrzega\u0107. To jest trudne, dlatego, \u017ce one nie zawsze czy nie wida\u0107 prze\u0142o\u017cenia tych dzia\u0142a\u0144 od razu na warto\u015b\u0107 firmy, jednak w momencie, kiedy o nich zapominamy, to bardzo szybko warto\u015b\u0107 si\u0119 sypie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Podaj przyk\u0142ad takiego dzia\u0142ania, \u017ceby to przet\u0142umaczy\u0107, bo czuj\u0119, \u017ce tam jest te\u017c co\u015b super ciekawego dla s\u0142uchaczy, dla widz\u00f3w. Du\u017co si\u0119 m\u00f3wi o kulturze organizacyjnej, \u017ce chcieliby\u015bmy, \u017ceby ona by\u0142a jaka\u015b. No oczywi\u015bcie, \u017ceby ona jaka\u015b by\u0142a, to to jest pochodna naszych decyzji i sposobu dzia\u0142ania, no bo ona sama si\u0119 jakby nie zrobi, tylko tak naprawd\u0119 to jest granica mi\u0119dzy dzia\u0142aniami wspieranymi i nieakceptowanymi. Pewnie gdzie\u015b tam to si\u0119 kszta\u0142tuje. Czy masz przyk\u0142ad takiego w\u0142a\u015bnie dzia\u0142ania, kt\u00f3re wydaje si\u0119 na pocz\u0105tku by\u0107 mo\u017ce troch\u0119 wr\u00f3\u017ceniem z fus\u00f3w, mo\u017ce marnowaniem czasu i pieni\u0119dzy w kr\u00f3tkiej perspektywie, bo nie wida\u0107 tego rezultatu, ale wp\u0142ywa na warto\u015b\u0107 organizacji w d\u0142ugim terminie.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Wiesz, to s\u0105 te wszystkie kody etyczne, te zasady, kt\u00f3re s\u0105 w firmach, kt\u00f3re czasami jak widzimy, to po prostu czytamy i to wydaje nam si\u0119 takie bla, bla, bla. A jednak to jest tak ogromnie wa\u017cne. No i oczywi\u015bcie wa\u017cne jest to, \u017ceby to nie by\u0142o tylko spisane, ale to musi by\u0107, to musi by\u0107 wdra\u017cane i ludzie musz\u0105 to czu\u0107. W organizacjach jest co\u015b takiego. Od razu wida\u0107, je\u017celi ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 w tej organizacji dzia\u0142aj\u0105 wed\u0142ug tych swoich zasad, tych swoich regu\u0142, swoich warto\u015bci, kt\u00f3re og\u0142aszaj\u0105 na stronach, a firmy, gdzie co\u015b wisi na stronie, a ka\u017cdy dzia\u0142a sobie zupe\u0142nie inaczej. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to jest ogromnie wa\u017cne, to jak si\u0119 traktuje klient\u00f3w, to jak si\u0119 traktuje dostawc\u00f3w, to jak si\u0119 traktuje osoby na recepcji. To wszystko \u015bwiadczy o tym, z jakim szacunkiem odnosimy si\u0119 do drugiej osoby, z jakim szacunkiem odnosimy si\u0119 do zasad i regu\u0142. No i je\u017celi lekcewa\u017cymy zasady w jednym obszarze, no to wiadomo, \u017ce jest tendencja do lekcewa\u017cenia zasad w r\u00f3\u017cnych innych obszarach, kt\u00f3re bezpo\u015brednio przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na warto\u015b\u0107. Nie wiem, czy to jest….<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tak, tak, czuj\u0119. To \u015bwietnie spuentowa\u0142e\u015b te\u017c my\u015bl\u0119 na ko\u0144cu.<\/p>\n\n\n\n

Tym punktem takim, \u017ce ostatnio rozmawia\u0142em tutaj z Danielem Tomovem<\/a>, kt\u00f3ry jest co-founderem Eleven Ventures, takiego funduszu z Bu\u0142garii. I on m\u00f3wi, \u017ce jak oni wybieraj\u0105 sp\u00f3\u0142ki, w kt\u00f3re inwestuj\u0105 w bardzo wczesnym etapie, gdzie jeszcze nie ma nic, bo to jest pre-seed. I on m\u00f3wi, patrz\u0119 na to, czy go\u015b\u0107 ma…<\/p>\n\n\n\n

Jak ma obci\u0119te paznokcie. Patrz\u0119, patrz\u0119, jak wygl\u0105daj\u0105 jego buty i z tej perspektywy potrafi oceni\u0107, jak si\u0119 b\u0119dzie zachowywa\u0142. Oczywi\u015bcie to jest uproszczenie, ale to o to chodzi. Czyli je\u017celi, wiesz, przychodzi do ciebie mechanik ze skrzypi\u0105cym samochodem, no to raczej nie naprawi tego samochodu swojego, bo jak ma sw\u00f3j w kiepskiej formie… Chocia\u017c m\u00f3wi\u0105, \u017ce szewc bez but\u00f3w. Chodzi, prawda.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Ale to prawda, rzeczywi\u015bcie, no na pewno oceniamy firmy na podstawie tych r\u00f3\u017cnych sygna\u0142\u00f3w, kt\u00f3re do nas dochodz\u0105, kt\u00f3re widzimy. To jest normalne, tak jak oceniamy inne osoby na podstawie tego, co widzimy. Sprawdzamy, czy to jest zgodne z naszymi warto\u015bciami, czy nie. No tak samo robimy to z firmami.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jak oceni\u0107 kogo\u015b, z kim si\u0119 spotykamy, \u017ce rekrutujesz kogo\u015b, no i teraz ju\u017c nie masz te\u017c tej armii wspieraj\u0105cej, os\u00f3b, kt\u00f3re nic innego nie robi\u0105, tylko rekrutuj\u0105, wi\u0119c maj\u0105 ju\u017c ten sz\u00f3sty zmys\u0142. No ale jednak widzia\u0142a\u015b te tysi\u0105ce, tysi\u0105ce, tysi\u0105ce ludzi. Pom\u00f3\u017c mi, bo ja mam to wyzwanie takie, \u017ce czasem mog\u0119 mie\u0107 trudno\u015b\u0107 w ocenie, szczeg\u00f3lnie jak si\u0119, nie wiem, spojrz\u0119 i w cudzys\u0142owie si\u0119 zakocham i m\u00f3wi\u0119, teraz bardzo potrzebuj\u0119, \u017ceby ta osoba jednak mie\u0107 t\u0119 rol\u0119, musz\u0119 j\u0105 znale\u017a\u0107. Wi\u0119c dopasuj\u0119 sobie t\u0119 osob\u0119, kt\u00f3r\u0105 widz\u0119 do tej roli, \u017ceby tylko t\u0119 rol\u0119 zagospodarowa\u0107. Mo\u017ce dzi\u015b ju\u017c tego tak bardzo nie do\u015bwiadczam na szcz\u0119\u015bcie, ale to by\u0142 na pewno m\u00f3j b\u0142\u0105d jako przedsi\u0119biorcy na pocz\u0105tku, \u017ce by\u0142em zdesperowany, \u017ceby zape\u0142ni\u0107 jak\u0105\u015b rol\u0119. W zwi\u0105zku z tym stara\u0142em si\u0119, zak\u0142ada\u0142em r\u00f3\u017cowe okulary. Kto\u015b jeszcze, pr\u00f3bowa\u0142em czyta\u0107 tylko te pozytywne sygna\u0142y i po byciu najpierw bardzo surowym, momentalnie przechodzi\u0142em w t\u0119 drug\u0105 stron\u0119 i efekty nie by\u0142y d\u0142ugoterminowo dobre. Jaka jest twoja metoda dzisiaj patrzenia na ludzi tak, \u017ceby z\u0142apa\u0107 ten balans w ocenie. Nie da\u0107 si\u0119 zbajerowa\u0107 w cudzys\u0142owie.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Wiesz co, w\u0142a\u015bnie powr\u00f3c\u0119 do tego charakteru, bo my\u015bl\u0119, \u017ce ten charakter jest jednak tutaj bardzo wa\u017cny. Szczeg\u00f3lnie, je\u015bli si\u0119 zatrudnia osoby do ma\u0142ych zespo\u0142\u00f3w. Zreszt\u0105 zawsze, zawsze, nawet du\u017ce firmy, kiedy zatrudniaj\u0105 ludzi, to zawsze zatrudniaj\u0105 do jakich\u015b zespo\u0142\u00f3w, wi\u0119c ten charakter jednak, charakter jest jednak kluczowy. No i pewnie ka\u017cdy ma jakie\u015b swoje inne sposoby, ale ja generalnie staram si\u0119 pozna\u0107 cz\u0142owieka po tym, jakie ma pasje i co z tymi pasjami robi. Wi\u0119c dla mnie na przyk\u0142ad takim bardzo wymown\u0105 rzecz\u0105 jest sport.<\/p>\n\n\n\n

Uwielbiam ludzi, kt\u00f3rzy \u0107wicz\u0105, bo to od razu oznacza dyscyplina, a dyscyplina w pracy jest bardzo wa\u017cna. Wi\u0119c to s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy wiem, \u017ce generalnie je\u015bli tylko b\u0119d\u0105 potrafili si\u0119 zidentyfikowa\u0107 z tym, co robi\u0105 w pewnym sensie, no to b\u0119d\u0105 w stanie sobie poradzi\u0107 z trudno\u015bciami, z tymi s\u0142abszymi chwilami, ale tak jak na trening, tak te\u017c do pracy przyjd\u0105 i zabior\u0105 si\u0119 do roboty i zrobi\u0105 to, co dla nich nale\u017cy. <\/strong>To jest dla mnie bardzo wa\u017cne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Troch\u0119 jestem podejrzliwa, je\u015bli ludzie m\u00f3wi\u0105, \u017ce nie maj\u0105 pasji, bo uwa\u017cam, \u017ce ka\u017cdy co\u015b tam powinien mie\u0107, chocia\u017c w swoim czasie te\u017c mia\u0142am takie, bym powiedzia\u0142a, bardzo ja\u0142owe okresy, gdzie ja\u0142owe w sensie w\u0142a\u015bnie dbania o w\u0142asne pasje, gdzie oczywi\u015bcie czas by\u0142 przeznaczony na to, \u017ceby zajmowa\u0107 si\u0119 dzie\u0107mi, rodzin\u0105 i prac\u0105, nie by\u0142o czasu zbyt du\u017co na te inne rzeczy, ale generalnie w\u0142a\u015bnie ws\u0142uchuj\u0119 si\u0119 w to, co dla tych ludzi jest wa\u017cne i jak oni post\u0119puj\u0105 z tymi rzeczami, kt\u00f3re dla nich s\u0105 wa\u017cne. To jest jedna rzecz. Druga rzecz, pytam ich o miejsca, w kt\u00f3rych byli, jakie maj\u0105 podej\u015bcie do os\u00f3b, z kt\u00f3rymi pracowali, do otoczenia. Oczywi\u015bcie teraz bardzo generalizuj\u0119, ale z tego mo\u017cna du\u017co wniosk\u00f3w wyci\u0105gn\u0105\u0107. Je\u017celi to s\u0105 osoby, kt\u00f3re uwa\u017caj\u0105, \u017ce je\u015bli chodzi o nich, to wszystko by\u0142o super, natomiast to miejsce by\u0142o okropne, szefostwo by\u0142o do niczego, ludzie byli beznadziejni, nie by\u0142o warunk\u00f3w, \u017ceby cokolwiek zrobi\u0107, no to troch\u0119 nam to m\u00f3wi o danej osobie. No i to te\u017c oczywi\u015bcie trzeba dobrze odczytywa\u0107, co tam jest w \u015brodku, a co jest t\u0105 otoczk\u0105, kt\u00f3r\u0105 si\u0119 na rozmowach rekrutacyjnych prowadza, wi\u0119c to s\u0105 takie trudne rzeczy, ale generalnie szukam os\u00f3b energicznych, kt\u00f3rym si\u0119 chce, kt\u00f3rzy maj\u0105 takie poczucie, \u017ce chc\u0105 dzia\u0142a\u0107, chc\u0105 robi\u0107, chc\u0105 naprawia\u0107 \u015bwiat, chc\u0105 poprawia\u0107 otoczenie, chc\u0105 by\u0107 sprawczy, nie boj\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cnych wyzwa\u0144, my\u015bl\u0119, \u017ce to jest bardzo wa\u017cne, szczeg\u00f3lnie w mniejszych biznesach, \u017ceby to nie by\u0142y osoby, kt\u00f3re m\u00f3wi\u0105, ja jestem tutaj odt\u0105d, dot\u0105d, a ju\u017c cokolwiek poza, to nie jest m\u00f3j problem, to jest tw\u00f3j problem, no tego staram si\u0119 unika\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No kiwam g\u0142ow\u0105, zaraz mi si\u0119 g\u0142owa odkr\u0119ci, bo to naprawd\u0119 tak \u015bwietnie to uj\u0119\u0142a\u015b i trudno si\u0119 z tym nie zgodzi\u0107, a ten w\u0105tek zwi\u0105zany z pasj\u0105 rzeczywi\u015bcie jest ciekawy, oczywi\u015bcie mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce s\u0105 te\u017c ludzie, dla kt\u00f3rych praca jest pasj\u0105, a nawet wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w mo\u017cna zaryzykowa\u0107, \u017ce w jakim\u015b okresie ich \u017cycia to jest warunek konieczny, bo inaczej jest trudno przebi\u0107 te pierwsze bariery sukcesu, \u017ce tak powiem, z\u0142apa\u0107 ten product market fit i rzeczywi\u015bcie wyj\u015b\u0107, wi\u0119c to czasem te\u017c jest ta pu\u0142apka, \u017ce kto\u015b mo\u017ce m\u00f3wi\u0107 o tej pasji i o pracy jako o tej pasji i to mo\u017ce by\u0107 to.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Tak, uwa\u017cam, \u017ce to jest, my\u015bl\u0119, \u017ce to jest normalne, \u017ce ludzie, kt\u00f3rzy odnosz\u0105 sukces w pracy, czy to przedsi\u0119biorcy, czy ludzie pracuj\u0105cy w korporacjach, no to w pewnym sensie praca jest ich pasj\u0105, bo trudno pracowa\u0107 z pe\u0142n\u0105 energi\u0105 i zapa\u0142em, je\u015bli nie lubi si\u0119 tego, co si\u0119 robi. Oczywi\u015bcie s\u0105 s\u0142absze i lepsze momenty, ale generalnie ta pasja musi by\u0107, wi\u0119c wtedy my\u015bl\u0119 wa\u017cne, \u017ceby zrozumie\u0107, co w tej pracy jest takiego, co im sprawia t\u0105 ogromn\u0105 rado\u015b\u0107, co ich nap\u0119dza i zastanowi\u0107 si\u0119 nad tym, czy my jako pracodawca, je\u015bli u\u017cywamy dalej tego przyk\u0142adu, nie jeste\u015bmy w stanie da\u0107 im to, co im pomo\u017ce si\u0119 w t\u0105 prac\u0119 zaanga\u017cowa\u0107. My\u015bl\u0119, \u017ce bardzo wa\u017cne w ka\u017cdym kontek\u015bcie jest to, \u017ceby cele firmy pokrywa\u0142y si\u0119 z celami i ambicjami danej osoby i im wi\u0119ksze to jest to pokrycie, tym lepiej oczywi\u015bcie to si\u0119 sprawdza i wychodzi. W momencie, kiedy to si\u0119 rozje\u017cd\u017ca, no to czas pewnie, \u017ceby sobie powiedzie\u0107 dzi\u0119kuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Z moich do\u015bwiadcze\u0144 pracy z przedsi\u0119biorcami jest intryguj\u0105ce mam takie obserwacje, \u017ce czasem to, co powiedzia\u0142a\u015b, z czym si\u0119 zgadzam, znowu w stu procentach tak podobn\u0105 perspektyw\u0119. Okazuje si\u0119, \u017ce czasem u przedsi\u0119biorc\u00f3w to si\u0119 rozje\u017cd\u017ca. Czyli w zwi\u0105zku z tym, \u017ce wraz z wiekiem, \u017cyciem, do\u015bwiadczeniami ewoluujemy, no to to, co nas nap\u0119dza\u0142o 20 lat temu, mo\u017ce nas nie nap\u0119dza\u0107 dzisiaj, wi\u0119c je\u015bli nie zredefiniujemy i nie zrozumiemy naszych cel\u00f3w osobistych i potrzeb dzisiaj i prowadzimy firm\u0119 tak\u0105, jak\u0105 prowadzili\u015bmy 20 lat temu, to mo\u017cemy mie\u0107 poczucie ja\u0142owo\u015bci, braku spe\u0142nienia i frustracji tylko ze wzgl\u0119du na to, \u017ce nie zredefiniowali\u015bmy nawet sposobu prowadzenia firmy, kt\u00f3r\u0105 ju\u017c mamy, kt\u00f3ra znowu jest t\u0105 platform\u0105, kt\u00f3ra tak jak ty powiedzia\u0142e\u015b o PWC, to by\u0142a platforma, kt\u00f3ra dawa\u0142a ci szans\u0119 rozwoju w dowolnym kierunku, ale trzeba by\u0142o mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107 do tego, \u017ceby wychodzi\u0107 z sytuacji, kt\u00f3ra jest, poszukiwa\u0107 nowych rozwi\u0105za\u0144, ryzykowa\u0107 i to jest paradoks, bo kto\u015b m\u00f3wi, no ale przecie\u017c we w\u0142asnym biznesie to wszystko mo\u017cesz sobie robi\u0107 po swojemu, a jednak cz\u0119sto przedsi\u0119biorcy wchodz\u0105 w mentalno\u015b\u0107 pracownika i jest niezwyk\u0142e to, \u017ce czasem potrzebuj\u0105 takiego w\u0142a\u015bnie przebudzenia, \u017ceby znowu na\u0142o\u017cy\u0142a si\u0119 pasja, potrzeby osobiste, to co naprawd\u0119 jest dla nich wa\u017cne, ze sposobem, jak pracuj\u0105 w swojej firmie i co ta firma im daje na poziomie ambicji, ekonomii, zaj\u0119cia czasu i tak dalej. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest niezwyk\u0142e, \u017ce maj\u0105c pe\u0142ny wp\u0142yw czasem, oczywi\u015bcie poza ci\u0119\u017ckimi przypadkami, gdzie kto\u015b buduje sobie firm\u0119, kt\u00f3ra staje si\u0119 jego kotwic\u0105, to jest bardzo smutne i si\u0119 te\u017c zdarza, ale w wielu sytuacjach mamy pe\u0142en wp\u0142yw, pe\u0142n\u0105 plastyczno\u015b\u0107, bo nikt nam nie powie, co musimy zrobi\u0107, a nadal pozycjonujemy si\u0119 w roli takiego wykonawcy. To s\u0105 ciekawe sytuacje.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Tak, ale wiesz, nie my\u015blisz, \u017ce czasami to jest tak, poniewa\u017c ten przedsi\u0119biorca zdaje sobie spraw\u0119 z tego, \u017ce to, czego jego biznes potrzebuje w danej chwili, a to, czego on jako osoba potrzebuje, to s\u0105 dwie r\u00f3\u017cne rzeczy i zdaje sobie spraw\u0119 z tego, \u017ce je\u017celi zacznie albo siebie nagina\u0107 do tego, czego firma potrzebuje, to zrobi kompromis, kt\u00f3ry na tym etapie, nie jest ju\u017c dla niego dobry, a z drugiej strony, i te\u017c pewnie oboje znamy przypadki, kiedy nie chc\u0105 zrezygnowa\u0107 z tej swojej agendy, czy z tego, co ich w danym momencie cieszy, i pr\u00f3buj\u0105 t\u0105 firm\u0119 przekszta\u0142ca\u0107 w co\u015b, co da im mo\u017cliwo\u015b\u0107 wy\u017cywania si\u0119, nazwijmy to w ten spos\u00f3b, czy sprawdzania tych swoich nowych ambicji, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce s\u0105 momenty, kiedy rzeczywi\u015bcie te dwie rzeczy mog\u0105 si\u0119 rozje\u017cd\u017ca\u0107 i co wa\u017cne, \u017ceby wtedy sobie z tego zda\u0107 spraw\u0119 i nie tkwi\u0107 zbyt d\u0142ugo w tej sytuacji, tylko pewne decyzje podj\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tak, szczeg\u00f3lnie, \u017ce gdy\u017c rysujemy to, jakby to by\u0142o czarno-bia\u0142e, ale jest tyle pi\u0119knych scenariuszy, kt\u00f3rych mo\u017cesz po\u0142\u0105czy\u0107 jakby jedn\u0105 r\u0119k\u0119 z drug\u0105, kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, czyli, \u017ce mo\u017cesz powiedzie\u0107 ok, by\u0107 mo\u017ce musz\u0119 kogo\u015b zatrudni\u0107 do prowadzenia tego biznesu.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: By\u0107 mo\u017ce przej\u015b\u0107 do rady nadzorczej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: By\u0107 mo\u017ce core business, ostatnio widzia\u0142em przedsi\u0119biorc\u0119 jakiego\u015b na Linkedinie, bardzo mnie to zainspirowa\u0142o, fajna rzecz. M\u00f3wi tak, ja m\u00f3j core business w\u0142a\u015bnie przekaza\u0142em zarz\u0105dzanie komu\u015b i ja b\u0119d\u0119 si\u0119 tylko wy\u017cywa\u0142 w projektach kreatywnych, bo ja mam t\u0119 natur\u0119 do odkrywania nowych l\u0105d\u00f3w. Super \u015bwiadome podej\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n

Absolutnie. Bo nie ta sama osoba, kt\u00f3ra potrafi zrobi\u0107 od zera do jeden, nie potrafi czasem zrobi\u0107 od jeden do milion, prawda, bo to jest inne kompetencje, to jest strukturyzowanie, to jest uk\u0142adanie. To mo\u017ce by\u0107 nudne dla tego, kto jest tym odkrywc\u0105, a z drugiej strony te kompetencje odkrywcy s\u0105 bardzo trudne do powielenia. I ten moment, kiedy stajemy w prawdzie ze swoim ego, czyli powiedzeniem okej, nie jestem omnipotentny, nie umiem prowadzi\u0107 firmy, kt\u00f3ra ma tysi\u0105c os\u00f3b, nie umiem zrobi\u0107 wszystkiego i by\u0107 mo\u017ce si\u0119 nie naumiem, bo jest to w sprzeczno\u015bci z tym, jak chc\u0119 sp\u0119dza\u0107 czas. Tak. To jest droga do tego, \u017ceby znale\u017a\u0107 rozwi\u0105zanie i te rozwi\u0105zania s\u0105, tylko trzeba chyba mie\u0107 ten ogromny poziom samo\u015bwiadomo\u015bci, kt\u00f3ry mo\u017cemy bra\u0107 jako co\u015b pewnego, jako co\u015b oczywistego, a jednak jest to wyzwanie te\u017c dla wielu os\u00f3b dochodzenie do tego punktu i intencjonalne poszukiwanie tej samo\u015bwiadomo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Absolutnie, zgadzam si\u0119, ale te\u017c, wiesz, z w\u0142asnego do\u015bwiadczenia powiem, \u017ce co jest wa\u017cne, to taka umiej\u0119tno\u015b\u0107 powiedzenia sobie, mam ju\u017c dosy\u0107 tego i chc\u0119 teraz robi\u0107 co\u015b innego. Zamkn\u0105\u0107 jeden rozdzia\u0142 i przej\u015b\u0107 na co\u015b nowego, co\u015b innego. my\u015bl\u0119, my\u015bl\u0119, \u017ce z wiekiem przychodzi taka refleksja, \u017ce zostaje nam tego czasu, kiedy jeste\u015bmy sprawni, sprawczy, coraz mniej i \u017ce to ju\u017c jest ten moment, \u017ce nie ma na co czeka\u0107 i tkwi\u0107 w czym\u015b, co nie do ko\u0144ca daje nam t\u0105 rado\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 kiedy\u015b nam mo\u017ce dawa\u0142o i rzeczywi\u015bcie zdoby\u0107 si\u0119 na t\u0105 odwag\u0119 i powiedzie\u0107 sobie, wystarczy, teraz musz\u0119 firm\u0119, czy to stanowisko odda\u0107 w inne r\u0119ce i znale\u017a\u0107 dla siebie co\u015b nowego.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: To mi si\u0119 \u0142\u0105czy w g\u0142owie z tematem work-life balance, a szczeg\u00f3lnie z tematem zrozumienia, czego ja tak naprawd\u0119 chc\u0119, czyli jak ma wygl\u0105da\u0107 ten m\u00f3j balans. Bo czasem jest tak, \u017ce jeste\u015bmy tak mocno zamarynowani w rytua\u0142ach naszych codziennych i w d\u0105\u017ceniu do nie wiadomo czego. To u przedsi\u0119biorc\u00f3w jest bardzo cz\u0119sto, ale nie tylko top lider\u00f3w w korporacjach jest to samo. Jestem w tym trybie osi\u0105gania. Jeszcze jeden cel, jeszcze jeden cel, jeszcze jeden bonus, jeszcze jeden splendor. Jakie twoje do\u015bwiadczenia pomog\u0142y ci to przebudzenie, z\u0142apanie tego, co naprawd\u0119 dla ciebie wa\u017cne osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Wiesz, ja wykona\u0142am spor\u0105 prac\u0119 po odej\u015bciu z PWC, \u017ceby odkry\u0107 si\u0119 na nowo. Przeczyta\u0142am wiele ksi\u0105\u017cek, rozmawia\u0142am z wieloma lud\u017ami, kt\u00f3rzy przeszli przez podobn\u0105 metamorfoz\u0119, no i ws\u0142uchiwa\u0142am si\u0119 bardzo mocno w siebie i w ko\u0144cu dosz\u0142am do takich pewnych wniosk\u00f3w, zreszt\u0105 nadal si\u0119 ucz\u0119, ale stworzy\u0142am te\u017c co\u015b takiego, co nazywam drug\u0105 g\u00f3r\u0105 i prowadz\u0119, pomagam innym, mam klient\u00f3w, z kt\u00f3rymi prowadz\u0119 warsztaty, \u017ceby pom\u00f3c im przej\u015b\u0107 przez t\u0105 dolin\u0119.<\/p>\n\n\n\n

A ten pomys\u0142 drugiej g\u00f3ry w og\u00f3le to inspiracja ksi\u0105\u017ck\u0105 Davida Brooksa – <\/strong>Druga g\u00f3ra<\/em><\/strong>, kt\u00f3ry m\u00f3wi o tym, \u017ce w \u017cyciu wspinamy si\u0119 pod dwie g\u00f3ry.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pierwsza g\u00f3ra to jest o tym, \u017ce dzia\u0142amy bardzo mocno na zasadzie motywacji zewn\u0119trznej, czyli co jest dla nas wa\u017cne, no to to, co \u015bwiat zewn\u0119trzny ceni, czyli najpierw wykszta\u0142cenie, tytu\u0142y, dobra materialne, status spo\u0142eczny i tak dalej, i tak dalej.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

No ale jest jeszcze ta motywacja wewn\u0119trzna, czyli ta pasja, o kt\u00f3rej m\u00f3wili\u015bmy, co nas tak naprawd\u0119 nap\u0119dza do dzia\u0142ania, co nas cieszy, to co by\u015bmy robili nawet je\u015bli nam nikt za to nie zap\u0142aci. I generalnie to oczywi\u015bcie rzadko jest tak, \u017ce mamy tylko zewn\u0119trzn\u0105 motywacj\u0119 albo tylko wewn\u0119trzn\u0105 motywacj\u0119, natomiast na pocz\u0105tku swojej drogi zawodowej bardzo cz\u0119sto jest tak, \u017ce ta motywacja zewn\u0119trzna z oczywistych przyczyn jest bardzo wa\u017cna, bo jeszcze do ko\u0144ca nie znamy siebie, nie wiemy jak ten \u015bwiat funkcjonuje, potrzeba nam zdoby\u0107 pewnych zasob\u00f3w materialnych, pojawia si\u0119 rodzina, kt\u00f3r\u0105 chcemy utrzyma\u0107, chcemy, \u017ceby zabezpieczy\u0107 przysz\u0142o\u015b\u0107 naszym dzieciom i tak dalej, i tak dalej, wi\u0119c to s\u0105 te wszystkie rzeczy, kt\u00f3re powoduj\u0105, \u017ce ta motywacja zewn\u0119trzna jest wa\u017cna. Ale z czasem, szczeg\u00f3lnie kiedy dojdziemy ju\u017c do tego punktu, kiedy dzieci wyfruwaj\u0105 z gniazda, kiedy ju\u017c tak naprawd\u0119 jeste\u015bmy tam blisko tego, co chcieli\u015bmy osi\u0105gn\u0105\u0107 zawodowo i zastanawiamy si\u0119 nad tym, co jest teraz dla nas wa\u017cne, to ta motywacja wewn\u0119trzna z kolei bierze g\u00f3r\u0119 nad tym. Problem w tym, \u017ce przez tyle lat tkwili\u015bmy na tej pierwszej g\u00f3rze, czyli t\u0105 motywacj\u0105 zewn\u0119trzn\u0105, \u017ce zapomnieli\u015bmy, co tam w \u015brodku w nas siedzi i trzeba to na nowo odkry\u0107, trzeba troch\u0119 zrobi\u0107 tak\u0105 w\u0119dr\u00f3wk\u0119 w g\u0142\u0105b swojego \u017cycia, przyjrze\u0107 si\u0119, co nas ukszta\u0142towa\u0142o, sk\u0105d s\u0105 te nasze zasady, warto\u015bci, zdefiniowa\u0107 sobie ten sw\u00f3j w\u0142asny kompas, co jest teraz dla mnie na tym etapie najwa\u017cniejsze, a wiadomo, \u017ce w wieku lat pi\u0119\u0107dziesi\u0119ciu to pewnie jest co innego ni\u017c w wieku lat trzydziestu i dzia\u0142a\u0107 wed\u0142ug tego, wi\u0119c powracam do tego twojego pytania work balance, bo ja my\u015bl\u0119, \u017ce to si\u0119 te\u017c tak zmienia dok\u0142adnie w zale\u017cno\u015bci od tego, na kt\u00f3rej g\u00f3rze jeste\u015bmy.<\/p>\n\n\n\n

Dla mnie teraz to no praca jest przyjemno\u015bci\u0105, wi\u0119c dla mnie to nie ma czego\u015b takiego jak work balance, chocia\u017c kiedy\u015b pami\u0119tam dawno, dawno temu jeszcze w Londynie mieli\u015bmy takiego bossa, takiego szefa, kt\u00f3ry m\u00f3wi\u0142, \u017ce dla niego work life balance to jest co\u015b takiego, \u017ce on teraz si\u0119 pracuje, a p\u00f3\u017aniej jak na emeryturze si\u0119 odpoczywa, si\u0119 \u017cyje, tak, to jest ten life. No oczywi\u015bcie teraz nikt tak nie m\u00f3wi, no ale niestety s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy dalej tak my\u015bl\u0105 albo dalej tak dzia\u0142aj\u0105, wi\u0119c jak ten, jak ten, jak t\u0105 r\u00f3wnowag\u0119 wprowadzi\u0107. Ja odkry\u0142am, \u017ce tak naprawd\u0119 dla mnie i my\u015bl\u0119, \u017ce dla wielu ludzi wa\u017cne s\u0105 takie cztery obszary.<\/p>\n\n\n\n

Pierwszy, kt\u00f3ry pewnie kiedy\u015b, 20-30 lat temu by\u0142by ostatni, to w tej chwili zdrowie. bo wiem, \u017ce od tego zale\u017cy moja sprawczo\u015b\u0107, od tego zale\u017cy, czy za 10 lat nadal b\u0119d\u0119 mog\u0142a dzia\u0142a\u0107, czy b\u0119d\u0119 si\u0119 leczy\u0107. Wi\u0119c to jest w tej chwili dla mnie najwa\u017cniejsze i sporo czasu po\u015bwi\u0119cam na to, \u017ceby mie\u0107 dobry sen, na to, \u017ceby si\u0119 dobrze od\u017cywia\u0107, \u017ceby \u0107wiczy\u0107 i to te\u017c \u0107wiczy\u0107 dobrze, m\u0105drze i tak dalej, i tak dalej. Wi\u0119c to jest dla mnie ogromnie wa\u017cne i temu po\u015bwi\u0119cam du\u017c\u0105 ilo\u015b\u0107 czasu.<\/p>\n\n\n\n

Druga rzecz to relacje. I to nie tylko my\u015bl\u0119, no kiedy\u015b to dla mnie tylko si\u0119 liczy\u0142a najbli\u017csza rodzina, bo tak naprawd\u0119 na nic innego nie by\u0142o czasu. Teraz jest poszerzona rodzina, mam wi\u0119cej czasu, \u017ceby spotka\u0107 si\u0119, czy wyjecha\u0107 z moj\u0105 siostr\u0105, czy odwiedzi\u0107 moj\u0105 mam\u0119, czy sp\u0119dzi\u0107 czas z te\u015bciow\u0105, co jest bardzo fajne.<\/p>\n\n\n\n

Du\u017co si\u0119 te\u017c od nich ucz\u0119. No i m\u00f3wimy te\u017c o tym trzecim obszarze relacji, czyli o spo\u0142eczno\u015bci. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest bardzo wa\u017cne, to jest cz\u0119sto zaniedbywane przez ludzi, ale na przyk\u0142ad je\u015bli si\u0119 biega, no to spo\u0142eczno\u015b\u0107 biegaczy jest bardzo wa\u017cna, je\u015bli si\u0119 \u0107wiczy jog\u0119, to jogini, czy je\u015bli si\u0119 czyta ksi\u0105\u017cki, no to ludzie, z kt\u00f3rymi mo\u017cna o tych ksi\u0105\u017ckach porozmawia\u0107.<\/p>\n\n\n\n

My\u015bl\u0119, \u017ce to jest, \u017ce trzeba w to inwestowa\u0107. Oczywi\u015bcie na r\u00f3\u017cnych etapach \u017cycia mamy czas, \u017ceby inwestowa\u0107 w to inaczej. Jest te\u017c obszar w\u0142a\u015bnie tych pasji i rzeczy, kt\u00f3re nam pomagaj\u0105 si\u0119 rozwija\u0107. Pracuj\u0105c cz\u0119sto ten rozw\u00f3j i te pasje, m\u00f3wili\u015bmy o tym wcze\u015bniej, mo\u017cemy realizowa\u0107 w pracy, ale po 30-40 latach przepracowanych mo\u017ce rzeczywi\u015bcie trzeba troch\u0119 wyj\u015b\u0107 szerzej poza ten nasz zawodowy obszar i popatrze\u0107 troch\u0119 na sztuk\u0119, zainteresowa\u0107 si\u0119 artystami, czy tym, jak podchodz\u0105 do \u017cycia sportowcy. To s\u0105 wszystko bardzo ciekawe rzeczy, wi\u0119c rozszerzy\u0107, rozszerza\u0107 te swoje horyzonty czasowe. No i my\u015bl\u0119, \u017ce to rzeczywi\u015bcie przychodzi tam do nas dla r\u00f3\u017cnych ludzi w r\u00f3\u017cnym okresie czasu, ale ja zauwa\u017cy\u0142am, \u017ce mia\u0142am te takie wi\u0119ksze, szersze potrzeby, si\u0119 zacz\u0119\u0142o u mnie gdzie\u015b tam w okolicach lat 40, \u017ce mi ju\u017c nie wystarcza\u0142o to, czym si\u0119 zajmuj\u0119 w pracy, \u017ce musz\u0119 sobie to jako\u015b tam poszerza\u0107. Ja my\u015bl\u0119, \u017ce dok\u0142adnie tego ludziom brakuje i te\u017c my\u015bl\u0119 a propos tego work-life balance, takie przemy\u015blenie, \u017ce generalnie to musimy sobie sami tego szuka\u0107, \u017ce tutaj nie ma co czeka\u0107, a\u017c pracodawca nam zorganizuje work-life balance, bo ka\u017cdy ma te potrzeby inne. Ja my\u015bl\u0119, \u017ce trzeba to sobie samemu organizowa\u0107 i dogadywa\u0107 si\u0119 z pracodawc\u0105, \u017ceby mo\u017cna te r\u00f3\u017cne swoje pasje i te inne potrzeby w odpowiedni spos\u00f3b realizowa\u0107 i dobry pracodawca powinien by\u0107 otwarty na to.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Podsumuj\u0119, bo powiedzia\u0142a\u015b chyba o trzech z czterech obszar\u00f3w, czyli zdrowie, relacje, pasje. Jest jeszcze czwarty. Praca. Praca. Ten oczywisty. Czyli ten ostatni.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Ten ostatni, tak, oczywi\u015bcie. Wi\u0119c ta praca to jest, jak popatrz\u0119 na siebie trzydzie\u015bci ile\u015b lat temu, no to praca dominowa\u0142a to wszystko pewnie 80% czasu, a teraz dla mnie praca to jest dalej bardzo wa\u017cny komponent, ale zdecydowanie pewnie gdzie\u015b oko\u0142o 50, je\u015bli nie mniej. I du\u017co wi\u0119cej czasu anga\u017cuj\u0119 w te inne wa\u017cne rzeczy. My\u015bl\u0119, \u017ce b\u0119d\u0105c powiedzmy tam na pocz\u0105tkowych szczeblach swojej \u015bcie\u017cki zawodowej trudno wymaga\u0107, \u017ceby m\u00f3c to wszystko inne rozwija\u0107 i rozwija\u0107 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c w pracy, wi\u0119c jak to m\u00f3wi\u0105, co\u015b za co\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Bardzo Ci za to dzi\u0119kuj\u0119, bo te\u017c od razu robi\u0119 sobie rachunek sumienia. My\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy s\u0142uchacz i widz sobie robi rachunek sumienia, jak te cztery pola, gdzie te pola i gdzie mo\u017ce trzeba podla\u0107, wypieli\u0107, a gdzie mo\u017ce troch\u0119 trzeba siatk\u0119 jednak w\u0119ziej u\u0142o\u017cy\u0107, \u017ceby nie zajmowa\u0142a nam ca\u0142ej tej przestrzeni.<\/p>\n\n\n\n

Absolutnie, absolutnie. Tyle w\u0105tk\u00f3w. Zastanawiam si\u0119, o co Ci\u0119 nie zapyta\u0142em, a jest wa\u017cne dla Ciebie. Chcia\u0142by\u015b o tym wspomnie\u0107 nie wybrzmia\u0142o wystarczaj\u0105co, bo m\u00f3wili\u015bmy i o Willi Poranek i o Twojej transformacji z roli wielkiej organizacji do bycia przedsi\u0119biorczyni\u0105, o Twojej roli w radach, a tak\u017ce jak dzia\u0142asz, jak wspierasz ludzi, \u017ceby weszli na drug\u0105 g\u00f3r\u0119. Troszk\u0119 o taktykach przyw\u00f3dczych, wyboru ludzi i jakby funkcjonowania w\u015br\u00f3d ludzi. Co\u015b jest takiego, co czuj\u0119, \u017ce warto, \u017ceby o tym powiedzie\u0107, \u017ceby jeszcze si\u0119 tym podzieli\u0107, jak\u0105\u015b anegdot\u0105 lub histori\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Wiesz co, mam jeszcze takie poczucie, \u017ce mo\u017ce je\u015bli powr\u00f3cimy do tych rad nadzorczych, to jest co\u015b wa\u017cnego, o czym nie powiedzia\u0142am, to jest zaufanie. My\u015bl\u0119, \u017ce bardzo wa\u017cn\u0105 rol\u0105 cz\u0142onk\u00f3w rad nadzorczych jest to, \u017ceby pomaga\u0107 firmie budowa\u0107 i utrzymywa\u0107 zaufanie w\u0142a\u015bnie tych stakeholder\u00f3w, o kt\u00f3rych m\u00f3wili\u015bmy.<\/p>\n\n\n\n

Zaufanie w obecnych czasach jest ogromnie wa\u017cne. Jak to m\u00f3wi\u0105, zaufanie przybywa pieszo, a odchodzi na koniu<\/strong>, czyli bardzo \u0142atwo je straci\u0107. I te wszystkie rzeczy, o kt\u00f3rych m\u00f3wi\u0142am, to w\u0142a\u015bnie po to, \u017ceby to zaufanie utrzyma\u0107. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to jest taka wa\u017cna rzecz, kt\u00f3rej nie dopowiedzia\u0142am.<\/p>\n\n\n\n

Co jeszcze. My\u015bl\u0119, \u017ce te\u017c nie powiedzia\u0142am o takiej wa\u017cnej zasadzie, kt\u00f3r\u0105 stosuj\u0119 w \u017cyciu, a ona jest tak naprawd\u0119 w centrum mnie. I to jest stoicka zasada, kt\u00f3ra opiera si\u0119 na tym, \u017ce akceptujemy to, na co nie mamy wp\u0142ywu i koncentrujemy nasz\u0105 energi\u0119 na dzia\u0142aniu w obszarach, na kt\u00f3re mamy wp\u0142yw<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

My\u015bl\u0119, \u017ce to jest co\u015b takiego, co mi bardzo w \u017cyciu pomaga. Oczywi\u015bcie nie zawsze mi to wychodzi, praca w toku i tak dalej, ale generalnie, kiedy jestem w trudnym momencie, to w\u0142a\u015bnie sobie t\u0105 zasad\u0119 przypominam i staram si\u0119 wy\u0142uska\u0107 z tej trudnej sytuacji obszary, gdzie jestem w stanie dzia\u0142a\u0107 i dzia\u0142am tam w\u0142a\u015bnie w tych obszarach i pr\u00f3buj\u0119 nie spala\u0107 energii na te rzeczy, kt\u00f3rych nie jestem w stanie zmieni\u0107. Albo w og\u00f3le ich nie ma, bo s\u0105 tylko w g\u0142owie. A, bardzo cz\u0119sto. Bardzo cz\u0119sto to s\u0105 nasze jakie\u015b tam wyimaginowane rzeczy, ale w\u0142a\u015bnie tak troch\u0119 mo\u017ce to, to co powiedzia\u0142am odnosz\u0105c do tych czas\u00f3w, w kt\u00f3rych \u017cyjemy, bo trudno si\u0119 od nich oderwa\u0107, wi\u0119c powiem szczerze, \u017ce teraz w tej sytuacji zawirowa\u0144 geopolitycznych, no to w\u0142a\u015bnie to jest ta zasada, kt\u00f3ra mi bardzo pomaga, bo przyznam, \u017ce te\u017c pewnie tak jak wiele innych os\u00f3b trudno mi si\u0119 oderwa\u0107 od \u015bledzenia, ci\u0105g\u0142ego \u015bledzenia wiadomo\u015bci i co Trump ostatnio powiedzia\u0142 i co zrobi\u0142, wi\u0119c to jest taka rzecz, kt\u00f3ra mi bardzo pomaga. Nie mam wp\u0142ywu na to, co Trump m\u00f3wi albo na jego wyb\u00f3r, bo wybrali go obywatele Stan\u00f3w Zjednoczonych, natomiast co ja mog\u0119 zrobi\u0107 w tym ogromnym, trudnym i szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 kontek\u015bcie, \u017ceby jako\u015b uspokoi\u0107 t\u0105 sytuacj\u0119 i atmosfer\u0119 wok\u00f3\u0142 mnie, wi\u0119c na tym si\u0119 staram skupiam.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Ostatnio s\u0142ucha\u0142em podcastu z Navalem Ravikantem, gdzie on nazwa\u0142 te l\u0119ki czy inne obawy, rzeczy, kt\u00f3rymi \u017cyjemy, o kt\u00f3rych czytamy, \u017ce to s\u0105 takie mimetic disease, czyli \u017ce to s\u0105 choroby przekazywane poprzez jakby na\u015bladownictwo i s\u0105 jakby rozpowszechnione poprzez media, media oficjalne, media typu X, Twitter, czy jego typu inne media i \u017ce nigdy nie by\u0142o tak w historii cywilizacji, \u017ceby mo\u017cna by\u0142o cz\u0142owieka zarazi\u0107 rozmaitymi l\u0119kami, tezami, ideami tak szybko jak dzi\u015b, no bo kiedy\u015b mieszka\u0142e\u015b sobie we wsi w jakiej\u015b swojej wiosce, wiedzia\u0142a\u015b, \u017ce okej, tu kto\u015b jest chory i trzeba go uleczy\u0107, ale jakby nie wiedzia\u0142a\u015b, czy tysi\u0105c kilometr\u00f3w st\u0105d jest walka, czy dziesi\u0119\u0107 tysi\u0119cy kilometr\u00f3w st\u0105d s\u0105 nowe c\u0142a i tak dalej, i tak dalej. W zwi\u0105zku z tym twoja uwaga naturalnie by\u0142a skupiona w\u0142a\u015bnie na tym, co powiedzia\u0142e\u015b, czyli na zarz\u0105dzaniu rzeczami, na kt\u00f3re masz wp\u0142yw, a dzi\u015b media da\u0142y nam wiele si\u0142 oczywi\u015bcie, ale da\u0142y nam te\u017c t\u0119 tendencj\u0119 do tego, \u017ce takie wirusy, wirusy mentalne, obawy, one si\u0119 rozpowszechniaj\u0105 szybciej ni\u017c kiedykolwiek poprzez to, \u017ce zaczynamy si\u0119, zaczynamy empatyzowa\u0107 z rzeczami, kt\u00f3re s\u0105 tak samo prawie wirtualne jak filmy, kt\u00f3re ogl\u0105damy, je\u017celi chodzi o rzeczywisty wp\u0142yw na to, jak wygl\u0105da nasze \u017cycie ka\u017cdego dnia.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: No i smutne jest to, \u017ce w\u0142a\u015bnie te informacje, kt\u00f3re docieraj\u0105 do nas przez nasz telefon, z kt\u00f3rym jeste\u015bmy ca\u0142y czas, s\u0105 nam bli\u017csze ni\u017c na przyk\u0142ad choroba s\u0105siada, prawda. To jest dziwna funkcja naszych czas\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tak, ale i na to mamy wp\u0142yw. Na to mamy wp\u0142yw, tak. Czyli aby\u015bmy si\u0119 potrafili odkleja\u0107 od wirtualnej rzeczywisto\u015bci w telefonie, a d\u0105\u017cy\u0107 do mniejszej anonimowo\u015bci w relacjach z lud\u017ami, kt\u00f3rzy s\u0105 wok\u00f3\u0142 nas. I tego si\u0119 trzymajmy. Tego si\u0119 trzymajmy. Olga, bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119 za Tw\u00f3j czas, za to, co robisz, za wspania\u0142\u0105 rozmow\u0119. Dzi\u0119ki.<\/p>\n\n\n\n

Olga Grygier-Siddons: Dzi\u0119ki.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zarz\u0105dza\u0142a 12-tysi\u0119cznym zespo\u0142em w PwC, dzi\u015b prowadzi kameraln\u0105 Vill\u0119 Poranek. Po 32 latach w korporacji Olga Grygier-Siddons nie odpoczywa na emeryturze \u2013 zosta\u0142a przedsi\u0119biorczyni\u0105, stworzy\u0142a miejsce spotka\u0144 dla biznesu i dzia\u0142a jako mentorka oraz cz\u0142onkini rad nadzorczych m.in. \u017babki i Banku Millennium. Zapraszam do inspiruj\u0105cej rozmowy z Olg\u0105 Grygier-Siddons o przyw\u00f3dztwie opartym na zaufaniu i […]<\/p>\n","protected":false},"author":123460,"featured_media":7586,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-7584","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7584","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123460"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7584"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7584\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7592,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7584\/revisions\/7592"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7586"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7584"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7584"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7584"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}