{"id":7551,"date":"2025-05-08T17:00:00","date_gmt":"2025-05-08T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=7551"},"modified":"2025-04-28T10:27:37","modified_gmt":"2025-04-28T08:27:37","slug":"piotr-ferszka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/piotr-ferszka\/","title":{"rendered":"Ka\u017cdy LIDER kiedy\u015b ZARYZYKOWA\u0141 \u2013 Piotr Ferszka, SAP, o strategii, innowacjach i odwadze | GAP Special"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

W najnowszym odcinku Greg Albrecht Podcast Special, Piotr Ferszka, prezes SAP Polska, dzieli si\u0119 przemy\u015bleniami na temat przysz\u0142o\u015bci energii odnawialnej, roli d\u0142ugoterminowego my\u015blenia o przysz\u0142o\u015bci organizacji oraz wspierania innowacji w biznesie.<\/h2>\n\n\n\n

Z odcinka dowiesz si\u0119:
\u2013 Na czym buduje si\u0119 prawdziw\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105?
\u2013 Jakie przekonania blokuj\u0105 innowacyjno\u015b\u0107 w organizacjach?
\u2013 Co ogranicza\u0142o rozw\u00f3j SAP Polska, a zmienia si\u0119 pod prezesur\u0105 Piotra?
\u2013 Jak po\u0142\u0105czy\u0107 realizacj\u0119 d\u0142ugo- i kr\u00f3tkoterminowych cel\u00f3w?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka<\/a> jest prezesem zarz\u0105du i dyrektorem zarz\u0105dzaj\u0105cym SAP Polska<\/a>. Ma ponad dwudziestoletnie do\u015bwiadczenie w sprzeda\u017cy rozwi\u0105za\u0144 i system\u00f3w IT. Entuzjasta rozwoju odnawialnych \u017ar\u00f3de\u0142 energii oraz transformacji energetycznej w Polsce. Zaanga\u017cowany w rozw\u00f3j polskiej energetyki wiatrowej, cz\u0142onek Towarzystwa Rozwoju Ma\u0142ych Elektrowni Wodnych.<\/p>\n\n\n\n

#wsp\u00f3\u0142pracap\u0142atna<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0f Zapraszam do Greg Albrecht Podcast Special z Piotrem Ferszk\u0105.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

<\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast Special Piotr Ferszka, prezes SAP Polska. Cze\u015b\u0107 Piotrze.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Cze\u015b\u0107 Greg.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Masz wiele lat do\u015bwiadczenia w bran\u017cy energii odnawialnej. Robi\u0142e\u015b to zanim to by\u0142o modne i pomy\u015bla\u0142em, \u017ce musz\u0119 Ci\u0119 zapyta\u0107 o jedn\u0105 rzecz. Czy naprawd\u0119 paliwa kopalne id\u0105 w odstawk\u0119 i ta energia odnawialna to jest taka prawdziwa rzecz, kt\u00f3ra si\u0119 dzieje. Czy to co si\u0119 zmienia teraz w narracji, na przyk\u0142ad na zachodzie, rzeczywi\u015bcie sprawi, \u017ce powinni\u015bmy sobie te silniki V8 w samochodach kupowa\u0107 na nowo i zapomnie\u0107 o tej nowej energii?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Prawda. Wystartowa\u0142em z odnawialnymi \u017ar\u00f3d\u0142ami energii wiele, wiele lat temu, kiedy to nie by\u0142o zdecydowanie modne i by\u0142o wi\u0119cej problem\u00f3w, nadal jest wi\u0119cej problem\u00f3w ni\u017c pomocy, bo nadal w to inwestuj\u0119 i nadal w tym kierunku si\u0119 rozwijam. Natomiast pierwsz\u0105 swoj\u0105 farm\u0119 wiatrow\u0105 zacz\u0105\u0142em budowa\u0107 14-15 lat temu. J\u0105 stworzy\u0142em, uruchomi\u0142em w 2014 roku. To by\u0142o dla mnie du\u017ce przedsi\u0119wzi\u0119cie organizacyjno-mentalno-finansowe r\u00f3wnie\u017c i zupe\u0142nie niemodny temat. Do tego stopnia niemodny, \u017ce p\u00f3\u017aniej nadesz\u0142y lata 2016-2017, zupe\u0142na negacja odnawialnych \u017ar\u00f3de\u0142 energii w Polsce, w szczeg\u00f3lno\u015bci otar\u0142o mi si\u0119 o bankructwo w tej swojej cz\u0119\u015bci prywatnego biznesu, ale okaza\u0142o si\u0119 ten kierunek dobry.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Czy to jest dobry trend dla Polski i dla \u015bwiata, i dla Europy? Bo jeste\u015bmy, ja si\u0119 czuj\u0119 Europejczykiem, Polakiem, Europejczykiem. Z mojego punktu widzenia jedyny mo\u017cliwy. Je\u017celi chcemy budowa\u0107, a wydaje mi si\u0119, \u017ce chcemy, a nawet powinni\u015bmy, przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 na \u015bwiecie, jako Polska i Europa, to powinni\u015bmy mie\u0107 niezawodn\u0105, niezale\u017cn\u0105, tani\u0105 energi\u0119.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Popatrzmy, co si\u0119 wydarzy\u0142o w Niemczech w momencie, kiedy zacz\u0119li mie\u0107 problemy z dostaw\u0105 taniego rosyjskiego gazu. Niemiecka gospodarka ma do\u015b\u0107 du\u017cy problem zwi\u0105zany z kosztami w\u0142a\u015bnie energii. My mamy te\u017c energi\u0119, kt\u00f3ra jest jedn\u0105 z najdro\u017cszych albo nawet najdro\u017csz\u0105 w Europie w\u0142a\u015bnie ze wzgl\u0119du na to, \u017ce korzystamy z paliw kopalnych. W zwi\u0105zku z tym z mojej perspektywy to jest jedyna droga, \u017ceby budowa\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Jest te\u017c sporo mit\u00f3w wok\u00f3\u0142 tego, bo m\u00f3wi si\u0119, ja zainwestowa\u0142em osobi\u015bcie w wiatr, buduj\u0119 elektrowni\u0119 wodn\u0105. Wiatr, okej, niestabilne \u017ar\u00f3d\u0142o energii, elektrownia wodna ju\u017c nie, to jest do\u015b\u0107 stabilne, przewidywalne \u017ar\u00f3d\u0142o energii, bardzo ekologiczne. I m\u00f3wi si\u0119, wiatr jak wieje, to produkujemy, jak nie wieje, to nie produkujemy. Podobnie ze s\u0142o\u0144cem. Natomiast nikt nikogo nie namawia na to, \u017ceby postawi\u0107 tylko i wy\u0142\u0105cznie farmy wiatrowe, albo tylko farmy fotowoltaiczne, albo tylko elektrownie wodne, albo tylko zbudowa\u0107 elektrownie atomowe. Klucz polega na tym, \u017ceby stworzy\u0107 odpowiedni miks energetyczny. Zar\u00f3wno w produkcji, produkcji rozumianej technologicznie, jak i niezale\u017cno\u015b\u0107 zwi\u0105zan\u0105 z tym, \u017ce tworzymy rozproszon\u0105 energetyk\u0119.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Zwr\u00f3\u0107my uwag\u0119, \u017ce sam profil konsumpcji codzienny nie jest stabilny. Przecie\u017c w pewnych momentach dnia konsumujemy znacznie wi\u0119cej, a noc\u0105 znacznie mniej. Produkcja w oparciu o paliwa kopalne polega na tym, \u017ce ona jest stabilna. Produkcja w momencie, kiedy konsumpcja jest niestabilna. W zwi\u0105zku z tym i tak, i tak musimy to magazynowa\u0107 i to robimy. Elektrownie szczytowo-pompowe w tej chwili rozmawiamy o wodorze i tak dalej, i tak dalej. W zwi\u0105zku z tym i tak, i tak musimy my\u015ble\u0107, jak magazynowa\u0107 energi\u0119 po to, \u017ceby dostarcza\u0107 j\u0105 w odpowiednim momencie. Tak\u017ce miks energetyczny, skorelowanie z profilem energetycznym, magazynowanie tej energii w spos\u00f3b ekologiczny i na tym budowanie przewagi konkurencyjnej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Fajnych kilka wymiar\u00f3w, o kt\u00f3rych nie my\u015bla\u0142em, szczeg\u00f3lnie ten aspekt niezale\u017cno\u015bci, kt\u00f3ry wydaje si\u0119 by\u0107 ciekawy i rzeczywi\u015bcie ostatnie lata nam pokaza\u0142y r\u00f3\u017cne wyzwania zwi\u0105zane z t\u0105 niezale\u017cno\u015bci\u0105 energetyczn\u0105 i potencjalne ryzyka, kt\u00f3re za tym id\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Od tylu lat inwestujesz w ten biznes jako przedsi\u0119biorca, jednocze\u015bnie buduj\u0105c swoj\u0105 karier\u0119 przez lata w du\u017cym biznesie, reprezentuj\u0105c du\u017ce podmioty. Czy jak 24 lata temu zosta\u0142e\u015b konsultantem technicznym w firmie IT, to wyobra\u017ca\u0142e\u015b sobie, \u017ce kiedy\u015b b\u0119dziesz prezesem polskiego oddzia\u0142u i wielkiej organizacji?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Nie. W\u00f3wczas sobie wyobra\u017ca\u0142em, \u017ce b\u0119d\u0119 robi\u0142 bardzo ciekawe, techniczne, z\u0142o\u017cone projekty, \u017ce pewnie zrobi\u0119 doktorat, \u017ce gdzie\u015b tam b\u0119d\u0119 si\u0119 rozwija\u0142 w spos\u00f3b techniczny, ale \u017cycie uk\u0142ada si\u0119 tak, jak si\u0119 uk\u0142ada. U\u0142o\u017cy\u0142o si\u0119 dla mnie szcz\u0119\u015bliwie. Jestem bardzo szcz\u0119\u015bliwy z tego wzgl\u0119du, jestem zadowolony z tego wzgl\u0119du, jak mi si\u0119 potoczy\u0142a te\u017c moja kariera i moja \u015bcie\u017cka, zar\u00f3wno biznesowa, jak i zawodowa, z wieloma zakr\u0119tami po drodze. Natomiast w\u00f3wczas nie wyobra\u017ca\u0142em sobie, \u017ce \u017ce b\u0119d\u0119 prezesem tak wspania\u0142ej firmy jak SAP.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jakie uwa\u017casz by\u0142y najwa\u017cniejsze elementy, kt\u00f3re z\u0142o\u017cy\u0142y si\u0119 na to, \u017ce wszed\u0142e\u015b w t\u0119 rol\u0119 i teraz mo\u017cesz kszta\u0142towa\u0107 strategi\u0119 organizacji i wspiera\u0107 zesp\u00f3\u0142 na rynku polskim?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: My\u015bl\u0119, \u017ce przede wszystkim r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 do\u015bwiadcze\u0144. To jest wa\u017cne. Danie sobie przestrzeni r\u00f3wnie\u017c na b\u0142\u0119dy, pomy\u0142ki, na zbieranie tych do\u015bwiadcze\u0144 w r\u00f3\u017cnych miejscach. Ja ze swoimi do\u015bwiadczeniami wystartowa\u0142em jako osoba techniczna, p\u00f3\u017aniej przeszed\u0142em do sprzeda\u017cy w firmie mocno technologicznej, produkuj\u0105cej w\u00f3wczas i b\u0119d\u0105cej potentatem, je\u015bli chodzi o produkcj\u0119 sprz\u0119tu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

P\u00f3\u017aniej do\u015bwiadczenia u du\u017cego polskiego integratora, pot\u0119\u017cnej firmy, te\u017c buduj\u0105cej w\u0142asny, tworz\u0105cej w\u0142asny software. P\u00f3\u017aniej kolejne korporacje mi\u0119dzynarodowe, a w mi\u0119dzyczasie jeszcze w\u0142asny biznes. To my\u015bl\u0119, \u017ce to po pierwsze buduje tak\u0105 baz\u0119 w\u0142a\u015bnie tych prze\u017cy\u0107, do\u015bwiadcze\u0144, zar\u00f3wno wiedzy, jak i emocji, bo to w jaki spos\u00f3b radzi\u0107 sobie z trudnymi zakr\u0119tami w \u017cyciu, to jest, do\u015bwiadczenie jest istotne, tak. I to w jaki spos\u00f3b przetrwa\u0107 do\u0142ki i my\u015ble\u0107 o tym, \u017ce po ka\u017cdym do\u0142ku jest g\u00f3rka, To jest bardzo wa\u017cne. I to do\u015bwiadczenie, \u017ce po ka\u017cdym do\u0142ku jest g\u00f3rka, a po ka\u017cdej g\u00f3rce trzeba si\u0119 przygotowa\u0107 na do\u0142ek, to te\u017c jest do\u015b\u0107 wa\u017cne. My\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy z element\u00f3w mojego \u017cycia zawodowego wni\u00f3s\u0142 co\u015b do tego, w kt\u00f3rym miejscu w tej chwili jestem. A uwa\u017cam si\u0119 za osob\u0119 spe\u0142nion\u0105, r\u00f3wnie\u017c tak zadowolon\u0105 z tego, co w \u017cyciu robi\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jakby\u015b mia\u0142 por\u00f3wna\u0107, masz tak\u0105 unikaln\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107, \u017ceby por\u00f3wna\u0107 \u015bwiat bycia przedsi\u0119biorc\u0105 i \u015bwiat bycia w du\u017cej organizacji i to na czele du\u017cej organizacji. Wi\u0119c mo\u017cemy troch\u0119 par\u0119 mit\u00f3w obali\u0107 takich, \u017ce cz\u0119sto przedsi\u0119biorcy uwa\u017caj\u0105, \u017ce te du\u017ce organizacje to one nie znaj\u0105 \u017cycia, bo tam ludzie to tylko przesuwaj\u0105 papierki i nie dotkn\u0119li niczego, a po drugiej stronie s\u0105 stereotypy na zasadzie, my tak naprawd\u0119 robimy powa\u017cny biznes, a wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w to jakie\u015b tam stragany z ziemniakami tylko prowadz\u0105 i tak dalej. Oczywi\u015bcie przerysowuj\u0119 specjalnie te pejoratywne stereotypy, bo my\u015bl\u0119, \u017ce po ka\u017cdej stronie jest te\u017c du\u017co podziwu nawzajem. Jestem ciekaw, jak ty postrzegasz r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy tymi dwoma \u015bwiatami i czego jeden \u015bwiat mo\u017ce si\u0119 nauczy\u0107 od drugiego?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Jestem przyk\u0142adem ma\u0142ego biznesu. Moje firmy nie wyros\u0142y do skali mi\u0119dzynarodowej zdecydowanie, w zwi\u0105zku z tym mog\u0119 si\u0119 odnosi\u0107 w kontek\u015bcie tego ma\u0142ego biznesu versus mened\u017cer w du\u017cej korporacji. I tak jak por\u00f3wnam ten ma\u0142y biznes do korporacji, to jest troch\u0119 jak por\u00f3wnanie takiej szybkiej motor\u00f3wki do pancernika.<\/p>\n\n\n\n

Szybka motor\u00f3wka ma ogromne zalety i daje du\u017co funu. I ta pr\u0119dko\u015b\u0107, i te wyzwania, i ta walka z falami, zwrotno\u015b\u0107, ale wi\u0119ksza fala j\u0105 mo\u017ce nakry\u0107 i zatopi\u0107. Ci\u0119\u017cko te\u017c ni\u0105 przep\u0142yn\u0105\u0107 przez wi\u0119kszy akwen. A du\u017ca korporacja to jest cz\u0119sto taki pancernik, kt\u00f3ry rzeczywi\u015bcie ma ogromn\u0105 bezw\u0142adno\u015b\u0107 i ogromn\u0105 si\u0142\u0119, natomiast bardzo ci\u0119\u017cko zmieni\u0107 jego kierunek w spos\u00f3b zasadniczy. Mo\u017cna go korygowa\u0107, ale w spos\u00f3b zasadniczy szybko nie zmienisz tego kierunku.<\/p>\n\n\n\n

W jednym i drugim miejscu s\u0105 zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne problemy. W \u015bwiecie prywatnego biznesu to pewnie wiesz dok\u0142adnie. Twoim sukcesem jest wtedy, kiedy pieni\u0105dze wp\u0142yn\u0105 na konto. Nie wtedy, kiedy podpiszesz kontrakt, tak. Albo nie wtedy, kiedy co\u015b innowacyjnego stworzysz, tak. Bo to cieszy oczywi\u015bcie, ale w momencie, kiedy sprzedasz to, zafakturujesz… To jest jeszcze nadal nieca\u0142y sukces. Kasa na koncie. To jest dopiero wtedy sukces, mo\u017cna my\u015ble\u0107 o wymiernej korzy\u015bci, kt\u00f3r\u0105 ten biznes tobie przynosi.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

W du\u017cych firmach i organizacjach, a przede wszystkim zarz\u0105dzanie tego typu biznesem, mo\u017cesz si\u0119 pokusi\u0107 o to, \u017ceby robi\u0107 to w mikroskali. Nie m\u00f3wi\u0119, \u017ce wszystkie procesy mo\u017cna kontrolowa\u0107, no bo oddajesz ksi\u0119gowo\u015b\u0107, oddajesz by\u0107 mo\u017ce zarz\u0105dzanie kawa\u0142kiem operacji w swojej firmie, tak jak ja to robi\u0119, moje wiatraki czy moje instalacje, przecie\u017c sam tego nie konserwuj\u0119, s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy si\u0119 tym zajmuj\u0105, mam kogo\u015b, kto na sta\u0142e przy tym pracuje i tak dalej, i tak dalej, w zwi\u0105zku z tym tego typu procesy w ca\u0142o\u015bci oddaj\u0119. Natomiast jestem w stanie nadal je kontrolowa\u0107 osobi\u015bcie, raz na jaki\u015b czas je dogl\u0105da\u0107. Natomiast du\u017ca korporacja i du\u017ca firma generalnie, niekoniecznie korporacja, du\u017ca firma wymaga czego\u015b, co cz\u0119sto jest takim wy\u015bwietlanym sloganem zespo\u0142u. I oczywi\u015bcie mamy przyk\u0142ady bardzo du\u017cych firm, kt\u00f3re s\u0105 zbudowane wok\u00f3\u0142 jednego cz\u0142owieka.<\/p>\n\n\n\n

Patrz, Elon Musk. Cz\u0119\u015b\u0107 warto\u015bci jego firm jest oparta na jego nazwisku i na tym, co Elon Musk znaczy na rynku, kim jest, co robi, czy to dobre, czy z\u0142e. Odnosi sukces. Ryzyko polega na tym, \u017ce je\u017celi zabraknie tego kawa\u0142ka warto\u015bci, to te firmy b\u0119d\u0105 musia\u0142y znale\u017a\u0107 zupe\u0142nie inny model zarz\u0105dzania, spos\u00f3b szybki i drastyczny. Ale jest ca\u0142a grupa ogromnych firm, kt\u00f3ra jest zarz\u0105dzana przez zespo\u0142y ludzi, kt\u00f3rzy s\u0105 liderami w swoim obszarze. To niekoniecznie s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 z pierwszych stron gazet i s\u0105 najbardziej znani na \u015bwiecie, ale robi\u0105 doskonale to, co powinni robi\u0107 w danym obszarze. S\u0105 znakomitymi dyrektorami finansowymi, CFO zarz\u0105dzaj\u0105 finansami, szukaj\u0105 nowych pomys\u0142\u00f3w biznesowych r\u00f3wnie\u017c jako finansi\u015bci, zastanawiaj\u0105 si\u0119 jak nowatorsko czy innowacyjnie wykorzysta\u0107 kapita\u0142 firmy, czy to \u015brodki trwa\u0142e, czy pieni\u0105dze, kt\u00f3re ma, czy zasoby, dowolne zasoby po to, \u017ceby budowa\u0107 przewag\u0119 firmy. Inn\u0105 rol\u0105 jest lider pewnie, kt\u00f3ry odpowiada za operacje, kt\u00f3ry z jednej strony musi my\u015ble\u0107 o tym, \u017ceby sprawnie dzia\u0142a\u0142a cz\u0119\u015b\u0107 operacyjna firmy, nie wiem, magazyny, logistyka, produkcja, dostawy, co\u015b tam jeszcze, ale z drugiej strony musi my\u015ble\u0107 o tym, w jaki spos\u00f3b budowa\u0107 te\u017c przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Kolejn\u0105 rol\u0105 jest kto\u015b, kto zarz\u0105dza strategi\u0105 HR-ow\u0105 i lud\u017ami pracuj\u0105cymi. Niekt\u00f3rzy m\u00f3wi\u0105 zasobem, niekt\u00f3rzy boj\u0105 si\u0119 tego s\u0142owa. Um\u00f3wmy si\u0119, \u017ce przez chwil\u0119 b\u0119dziemy nazywali to jako zas\u00f3b. Jest to jaki\u015b zas\u00f3b firmy i dobre zarz\u0105dzanie tym zasobem jest kluczem do budowania przewagi konkurencyjnej. Czy koniecznie potrzebny jest lider, kt\u00f3ry \u015bwieci i kt\u00f3ry b\u0142yszczy na pierwszych stronach gazet po to, \u017ceby stworzy\u0107 firm\u0119, kt\u00f3ra sprawnie dzia\u0142a? Niekoniecznie. To jest moja oczywi\u015bcie opinia i my\u015bl\u0119, \u017ce jest wiele takich przyk\u0142ad\u00f3w, gdzie nie znamy prezes\u00f3w, a to s\u0105 przeogromne firmy dzia\u0142aj\u0105ce w spos\u00f3b sprawny, cz\u0119sto z silnymi liderami, kt\u00f3rzy powierzyli poszczeg\u00f3lne obszary innym liderom, kt\u00f3rzy znaj\u0105 si\u0119 znakomicie na tym swoim podobszarze.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Niemniej jednak ka\u017cdego z nich, czy jest si\u0119 CEO, czy jest si\u0119 prezesem, czy jest si\u0119 cz\u0142onkiem zarz\u0105du lub dyrektorem odpowiadaj\u0105cym za poszczeg\u00f3lny obszar czy cz\u0119\u015b\u0107 proces\u00f3w, musi charakteryzowa\u0107 pewna odwaga biznesowa, je\u017celi chcemy budowa\u0107 biznes. przewag\u0119 konkurencyjn\u0105, to bez odwagi tego nie zrobimy. Bez odwagi nie stworzymy w\u0142asnej nowej firmy, bo trzeba p\u00f3j\u015b\u0107 za\u0142o\u017cy\u0107, w\u0142o\u017cy\u0107 w\u0142asne pieni\u0105dze, zaryzykowa\u0107. W ka\u017cdym elemencie biznesu ta odwaga jest potrzebna. Tak\u017ce je\u015bli chodzi o takie r\u00f3\u017cne modele zarz\u0105dzania, to w firmie ma\u0142ej, w ma\u0142ej firmie, w ma\u0142ym przedsi\u0119biorstwie mo\u017cna si\u0119 pokusi\u0107 o to, \u017ceby mie\u0107 oko na wszystkie aspekty dzia\u0142ania firmy w spos\u00f3b taki bardziej micromanagementowy. W du\u017cej firmie nie ma na to szans.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

My\u015bl\u0119, \u017ce jest grupa ludzi, kt\u00f3rzy robi micromanagement w stosunkowo du\u017cych firmach, natomiast wcze\u015bniej czy p\u00f3\u017aniej dochodzi do bariery skalowania. Ona zawsze nast\u0105pi. Doba ma 24 godziny. Ludzki umys\u0142 musi wypoczywa\u0107. Nie jeste\u015b w stanie w 24 na dob\u0119 pracowa\u0107. W zwi\u0105zku z tym to jest taki zas\u00f3b, kt\u00f3ry jest niestety bardzo wyczerpywany, czyli czas.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No i wtedy jest potrzebna, wspomnia\u0142e\u015b o odwadze, odwaga do zmiany swojego systemu operacyjnego w g\u0142owie, \u017ceby m\u00f3c si\u0119 podzieli\u0107, zaufa\u0107, przekaza\u0107 t\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107, schowa\u0107 troch\u0119 swojego do kieszeni czasem, wyj\u015b\u0107 z tego punktu i to jest rzeczywi\u015bcie czasem ten punkt, to s\u0142abe ogniwo by\u0107 mo\u017ce czasem jest w\u0142a\u015bnie w r\u0119kach tej najbardziej wp\u0142ywowej osoby, czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce ta zmiana jest cz\u0119sto te\u017c blokowana w\u0142a\u015bnie przez osob\u0119, kt\u00f3ra jest w zasadzie najwi\u0119kszym odbiorc\u0105 korzy\u015bci w takiej organizacji, bo zazwyczaj jest wi\u0119kszo\u015bciowym udzia\u0142owcem, w\u0142a\u015bcicielem sp\u00f3\u0142ki, a jednocze\u015bnie blokuje na w\u0142asne \u017cyczenie pracownik\u00f3w. sw\u00f3j w\u0142asny rozw\u00f3j. To jest ciekawe zagadnienie. Czy te\u017c si\u0119 z tym spotykasz czasem w praktyce pracy, wdra\u017cania projekt\u00f3w, czy w jakich\u015b sytuacjach, kt\u00f3re w organizacji, jako SAP, z czym si\u0119 mierzycie, krzewi\u0105c innowacj\u0119 technologiczn\u0105, wprowadzanie technologii w organizacjach?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Jest takie przys\u0142owie, \u017ce suma intelekt\u00f3w geniusza i idioty jest wi\u0119ksza ni\u017c tylko intelektu geniusza. W zwi\u0105zku z tym, nawet je\u015bli si\u0119 tworzy zesp\u00f3\u0142 i w tym zespole s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy wnosz\u0105 do\u015b\u0107 nik\u0142\u0105 warto\u015b\u0107 dodan\u0105, to sama dyskusja i samo wprowadzanie takiego elementu odmiennego zdania, kontestowania tego, co lider m\u00f3wi, my\u015bl\u0119, \u017ce wnosi warto\u015b\u0107 do organizacji.<\/p>\n\n\n\n

I to jest, my\u015bl\u0119, pierwszy krok do tego, \u017ceby si\u0119 skalowa\u0107. Teraz to, o co zapyta\u0142e\u015b. Cz\u0119sto takim grzechem pierworodnym lider\u00f3w jest prze\u015bwiadczenie o w\u0142asnej nieomylno\u015bci. Te\u017c jestem najm\u0105drzejszy na \u015bwiecie. Ale jak zrozumiem, \u017ce jednak w pewnych obszarach nie, to du\u017co \u0142atwiej mi jest odda\u0107 te obszary ludziom bardziej kompetentnym. I po co mam si\u0119 \u015bciga\u0107 na kompetencje z szefem HR-\u00f3w w zakresie ludzkim. Nie b\u0119d\u0119 tak kompetentny jak Kasia Rusek, kt\u00f3ra zarz\u0105dza HR-ami w SAP. Po co mam si\u0119 \u015bciga\u0107 na kompetencje w zakresie finansowym. Nie b\u0119d\u0119 tak kompetentny jak Tomek Zazula, kt\u00f3ry zarz\u0105dza finansami w SAP.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Teraz to jest, my\u015bl\u0119, \u017ce g\u0142\u00f3wny bloker dotycz\u0105cy rozwoju, bo cz\u0119sto to prze\u015bwiadczenie w\u0142a\u015bciciela albo g\u0142\u00f3wnego udzia\u0142owca, \u017ce przecie\u017c robili\u015bmy to przez ostatnie 10, 15, 20 lat w ten spos\u00f3b i to dzia\u0142a\u0142o. Co wi\u0119cej, nikt inny nie m\u00f3wi mi, \u017ce powinno by\u0107 inaczej, a nikt inny nie m\u00f3wi mi, \u017ce powinno by\u0107 inaczej, bo nikogo innego nie dopuszczam do g\u0142osu albo nie chc\u0119 s\u0142ucha\u0107, nie chc\u0119 rozumie\u0107 tych argument\u00f3w. To jest jeden z takich bloker\u00f3w.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Natomiast mamy te\u017c bardzo wiele pozytywnych przyk\u0142ad\u00f3w polskich firm, kt\u00f3re bardzo mocno si\u0119 rozwijaj\u0105 zar\u00f3wno na rynku polskim, na rynku wewn\u0119trznym, jak i na rynku mi\u0119dzynarodowym. Tworz\u0105 nowe produkty i ten sukces jest oparty w\u0142a\u015bnie o to, \u017ce przewa\u017cnie robi to zesp\u00f3\u0142 ludzi najbardziej kompetentnych w danych obszarach, przynosz\u0105c kolejne pomys\u0142y i usprawniaj\u0105c kolejne obszary. Technologia, kt\u00f3ra stoi za tym, to jest albo, a\u017c jedynie narz\u0119dzie do tego, \u017ceby budowa\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105. A t\u0119 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 buduje si\u0119 na wymianie do\u015bwiadcze\u0144, na wymianie my\u015bli, na negacji obecnego status quo<\/strong>. Czasami na odci\u0119ciu w\u0142asnego ogona, kt\u00f3ry przez lata by\u0142 istotn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 twojego cia\u0142a. I to s\u0105 takie elementy, kt\u00f3re cz\u0119sto blokuj\u0105.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Poza tym jeszcze jedn\u0105 rzecz. Nadal pokutuje w wielu miejscach takie prze\u015bwiadczenie i to, co brzmi w uszach bardzo cz\u0119sto, to pytanie, no dobra, ale tego typu innowacyjne albo nowoczesne podej\u015bcie biznesowe, gdzie zastosowali\u015bcie? To jest bardzo dobre pytanie dla tych, kt\u00f3rzy chc\u0105 by\u0107 followersami. ale nie dla tych, kt\u00f3rzy chc\u0105 by\u0107 pionierami.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Masz na my\u015bli, czy macie przyk\u0142ady firm na przyk\u0142ad na naszym rynku w bran\u017cy X, kt\u00f3re ju\u017c to robi\u0105?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Dok\u0142adnie taki, \u017ce my z t\u0105 nasz\u0105 specyfik\u0105, my produkujemy jab\u0142ka i w\u0142a\u015bnie produkcja, je\u017celi nie wykazali\u015bcie si\u0119 w produkcji jab\u0142ek, to znaczy, \u017ce w produkcji jab\u0142ek to nie zadzia\u0142a. I to jest cz\u0119sto takie wyzwanie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: To jest ten problem jajko czy kura. Najpierw musi by\u0107 albo jajko, albo kura i konserwatyzm w podejmowaniu decyzji jest pocz\u0105tkiem ko\u0144ca, my\u015bl\u0119, nie tylko innowacyjno\u015bci, ale cz\u0119sto pocz\u0105tkiem ko\u0144ca organizacji. Tak jak si\u0119 obserwuje ewolucj\u0119 ka\u017cdego \u017cywego organizmu, czy to jest cz\u0142owiek, czy to jest firma, semi-\u017cywy organizm, to widzimy, \u017ce kiedy zaczynamy si\u0119 zamyka\u0107 na nowe i zaczynamy si\u0119 jakby okopywa\u0107 w tym, jacy jeste\u015bmy, to stajemy si\u0119 coraz s\u0142absi tak naprawd\u0119, jeste\u015bmy bardziej podatni na te zmiany w \u015bwiecie zewn\u0119trznym, te\u017c ta jako\u015b\u0107 \u017cycia spada, satysfakcja z \u017cycia i te\u017c wida\u0107, \u017ce ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 mniej aktywni, te\u017c badania potwierdzaj\u0105, \u017cyj\u0105 nawet kr\u00f3cej. I to tak samo dotyczy firm, \u017ce firmy, kt\u00f3re nie maj\u0105 odwagi, \u017ceby w ma\u0142y lub du\u017cy spos\u00f3b zrobi\u0107 takie reinvention, odnale\u017a\u0107 si\u0119 na nowo w jakim\u015b momencie, S\u0105 takie wymieraj\u0105ce gatunki i wiadomo, \u017ce przy du\u017cym poziomie rozp\u0119du, kiedy zbudowali\u015bmy przez 30 lat pozycj\u0119 w top 3 na rynku polskim w kategorii X, a by\u0107 mo\u017ce te\u017c eksportujemy du\u017co, no to wydaje nam si\u0119, \u017ce jeste\u015bmy niesamowici i prawdopodobnie jeszcze wiele lat mo\u017cna i\u015b\u0107 t\u0105 si\u0142\u0105 rozp\u0119du, jest tylko pytanie wtedy o horyzont.<\/p>\n\n\n\n

Czy mnie interesuje pi\u0119\u0107 lat do przodu. Czy my\u015bl\u0119 o sukcesji. Czy my\u015bl\u0119 o budowaniu warto\u015bci na wiele lat tego kapita\u0142u w kraju. I wtedy si\u0119 okazuje, a co za pi\u0119\u0107dziesi\u0105t lat. Dalej b\u0119dziemy zapisywa\u0107 wydatki w zeszycie. Dalej b\u0119dziemy decydowa\u0107, a co je\u017celi ten w\u0142a\u015bciciel odejdzie. I tak jak powiedzia\u0142e\u015b o tym Elonie Musku, zabraknie go, zniknie z szachownicy. Kto wtedy b\u0119dzie te wszystkie sznurki trzyma\u0142, kt\u00f3re s\u0105 skupione teraz w jednych r\u0119kach. Wi\u0119c tam jest wiele takich wyzwa\u0144 na granicy psychologii i modelu dzia\u0142ania biznesu i \u0142apania ludzi.<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Takim znanym przyk\u0142adem firmy, kt\u00f3ra mia\u0142a nieprawdopodobny model biznesowy i odnios\u0142a ogromny sukces, by\u0142a Nokia. Tak. Wielokrotnie powtarzany przyk\u0142ad. Firma, kt\u00f3ra mia\u0142a ogromny udzia\u0142 w rynku. W pewnym momencie bardzo innowacyjne produkty. Mia\u0142a baz\u0119 finansow\u0105. Mia\u0142a wszystko do tego, \u017ceby si\u0119 rozwija\u0107. I si\u0119 nie rozwin\u0119\u0142a.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Bo jest r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy konserwatyzmem w podejmowaniu decyzji, a rozwa\u017cnym i przemy\u015blanym podejmowaniem decyzji. To s\u0105 dwie r\u00f3\u017cne rzeczy. Je\u017celi jeste\u015b konserwatywny i nie chcesz i boisz si\u0119 podj\u0105\u0107 decyzji, to jest pierwszy krok do tego, \u017ceby w d\u0142ugim terminie albo w kr\u00f3tkim terminie przegra\u0107. je\u017celi w spos\u00f3b rozwa\u017cny podejmujesz decyzj\u0119, to to jest zaleta, a nie wada.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No i to jest takie znowu balansowanie, mo\u017cna sobie powiedzie\u0107, czy jest algorytm na to, czy jestem konserwatywny, czy jestem rozwa\u017cny, a tak\u017ce, \u017ce nasz m\u00f3zg nas oszukuje w znaczeniu takim, \u017ce my sami mamy ogromn\u0105 zdolno\u015b\u0107, \u017ceby na poziomie osobistym racjonalizowa\u0107, \u017ce budujemy najlepsz\u0105 mo\u017cliw\u0105 strategi\u0119, wi\u0119c oczywi\u015bcie ci wszyscy oni to s\u0105 konserwatywni, ale ja to tylko podejmuj\u0119 rozwa\u017cne decyzje i to te\u017c widzenie siebie w lustrze i to, co powiedzia\u0142e\u015b, w lustrach innych os\u00f3b, z kt\u00f3rymi pracuj\u0119 na co dzie\u0144, czyli osoby, kt\u00f3re mnie widz\u0105, znaj\u0105, nie boj\u0105 si\u0119 mi powiedzie\u0107, co ja robi\u0119. By\u0107 mo\u017ce nie tak albo inaczej ni\u017c oni by sobie to wyobra\u017cali i jak jest ta otwarto\u015b\u0107 do powiedzenia tego, no to tam jest szansa na rozw\u00f3j, bo inaczej mo\u017cna w samouwielbieniu \u017cy\u0107 i odej\u015b\u0107. Przecie\u017c miliony ludzi w samouwielbieniu wybieraj\u0105 tak\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 i tak \u017cyj\u0105, da si\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: To prawda, trzeba dopuszcza\u0107 do g\u0142osu innych, ale nie tylko po to, \u017ceby wys\u0142ucha\u0107, \u017ceby po\u015bwi\u0119ci\u0107 pi\u0119\u0107 minut, odb\u0119bni\u0142em. Spr\u00f3bowa\u0107 zrozumie\u0107 stanowisko drugiej strony, argumenty drugiej strony i na koniec dnia oczywi\u015bcie jako inwestor albo jako przedsi\u0119biorca albo w\u0142a\u015bciciel albo prezes podj\u0105\u0107 decyzj\u0119, kt\u00f3ra niesie za sob\u0105 jakie\u015b ryzyko, ale w biznesie to ryzyko jest rzecz\u0105 naturaln\u0105. Je\u017celi dyskutujemy o modelach biznesowych, kt\u00f3re nie nios\u0105 \u017cadnego ryzyka, to to nie jest biznes. I to na pewno nie zbuduje przewagi konkurencyjnej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Musi by\u0107 asymetria to risk reward, tak. Czyli musi by\u0107 asymetria mi\u0119dzy ryzykiem, bo za to jest ta nagroda. Wi\u0119c je\u017celi chcemy gra\u0107 bezpiecznie, to nie mo\u017cemy dosta\u0107 tej nagrody.I to jest naturalne. I to, co powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce je\u017celi si\u0119 nie zmienimy, no to rzeczywisto\u015b\u0107 zmieni nas. To znaczy albo jaki\u015b nasz konkurent co\u015b zrobi, albo kontekst si\u0119 tak zmieni, a my prze\u015bpimy, bo si\u0119 technologia zmieni\u0142a, tak jak na pocz\u0105tku m\u00f3wili\u015bmy. Chocia\u017cby o energii, to te\u017c ma przecie\u017c wp\u0142yw na spos\u00f3b prowadzenia biznesu, na spos\u00f3b podejmowania decyzji, na kierunki inwestycyjne i te\u017c je\u017celi ignorujemy to, czyli m\u00f3wimy nie no powiedzmy wiecznie w\u0119giel i kropka, no to ta rzeczywisto\u015b\u0107 w pewnej skali to wymusi i by\u0107 mo\u017ce wtedy b\u0119dzie ju\u017c za trudno, za p\u00f3\u017ano, \u017ceby si\u0119 zaadaptowa\u0107, bo te\u017c s\u0105dz\u0119, \u017ce w wielu organizacjach to nie by\u0142o tak, \u017ce tam byli ludzie bezmy\u015blni, kt\u00f3rzy do ko\u0144ca jakby jak na tym Tytaniku ta\u0144czyli, a statek ton\u0105\u0142, tylko oni si\u0119 zorientowali, \u017ce trzeba co\u015b zmieni\u0107, tylko \u017ce w zwi\u0105zku ze skrajnym konserwatyzmem ju\u017c by\u0142o za p\u00f3\u017ano, \u017ceby ten, jak powiedzia\u0142e\u015b, wielki statek obr\u00f3ci\u0107, bo je\u017celi ten statek jest ju\u017c relatywnie du\u017cy, to rzeczywi\u015bcie obr\u00f3cenie go nie zajmuje tygodnia, nie zajmuje miesi\u0105ca i nawet nie zajmuje roku. Tylko raczej jest to proces d\u0142ugi.<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Najpierw jest strach przed zmian\u0105, kt\u00f3ry parali\u017cuje, a p\u00f3\u017aniej strach przed upadkiem, kt\u00f3ry jeszcze bardziej parali\u017cuje. Tak\u017ce trzeba rzeczywi\u015bcie przej\u015b\u0107 t\u0119 mentaln\u0105 barier\u0119 strachu przed zmian\u0105 i dopu\u015bci\u0107 do siebie zmian\u0119, a p\u00f3\u017aniej czerpa\u0107 z tego korzy\u015bci. Bo je\u017celi nie, to tak, to upadek wydaje si\u0119 nieunikniony.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: A propos upadku, wspomnia\u0142e\u015b na pocz\u0105tku, \u017ce w twojej sp\u00f3\u0142ce, w twoich inwestycjach energetycznych mia\u0142e\u015b taki moment, \u017ce otar\u0142e\u015b si\u0119 o bankructwo. Ciekawi\u0105 mnie twoje emocje wtedy. Jak\u0105 strategi\u0119 zarz\u0105dzania emocjami i podejmowania decyzji podj\u0105\u0142e\u015b w tym momencie, kiedy widzia\u0142e\u015b, \u017ce to si\u0119, wyobra\u017cam sobie, nie spina finansowo po prostu i \u017ce trzeba znowu dosypa\u0107 i znowu dosypa\u0107, jak to zazwyczaj ludzie, kt\u00f3rzy troch\u0119 inwestycji porobili, to wiedz\u0105, \u017ce Excel zniesie wszystko, ale potem si\u0119 okazuje… Trzeba domiar zrobi\u0107 i masz to pytanie, czy warto dalej inwestowa\u0107, czy trzeba wyci\u0105gn\u0105\u0107 wtyczk\u0119. Jestem ciekaw, jak to wygl\u0105da\u0142o w tym twoim przypadku, jak przepracowa\u0142e\u015b t\u0119 rzeczywist\u0105 decyzj\u0119, w\u0142a\u015bnie trudn\u0105, rzeczywist\u0105 decyzj\u0119 przedsi\u0119biorcy?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Przyk\u0142adem mojej dzia\u0142alno\u015bci to s\u0105 odnawialne \u017ar\u00f3d\u0142a energii, gdzie otar\u0142em si\u0119 o bankructwo, ale konsekwentnie doinwestowuj\u0105c firm\u0119, ryzykuj\u0105c te\u017c swoim portfelem, swoimi emocjami, swoim czasem uda\u0142o si\u0119 wyprowadzi\u0107 t\u0105 firm\u0119 na prost\u0105. Ale mia\u0142em przyk\u0142ady r\u00f3wnie\u017c swoich biznes\u00f3w, kt\u00f3re funkcjonowa\u0142y przez d\u0142ugi czas dobrze. Mia\u0142em restauracje, funkcjonowa\u0142y dobrze, do pewnego momentu, w pewnym momencie zacz\u0119\u0142y przynosi\u0107 straty i musia\u0142em podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 o tym, \u017ceby sko\u0144czy\u0107 ten biznes, a nie doinwestowywa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

I teraz… To, co zauwa\u017cy\u0142o, dlaczego chcia\u0142em walczy\u0107 o odnawialne \u017ar\u00f3d\u0142a energii, a na przyk\u0142ad nie chcia\u0142em walczy\u0107 o te restauracje. Po pierwsze to, \u017ce znacznie lepiej si\u0119 czu\u0142em tak mentalnie z tym obszarem energetycznym. Wydaje mi si\u0119, \u017ce lepiej go rozumia\u0142em ni\u017c bran\u017c\u0119 restauracyjn\u0105 i pierwszym podstawowym elementem, podstawow\u0105 rzecz\u0105 by\u0142o to, \u017ce to mnie kr\u0119ci\u0142o. Szczerze wierzy\u0142em i nadal wierz\u0119, \u017ce jest to przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

I \u017ce ona da mi du\u017co fanu, daje mi du\u017co fanu i da mi du\u017co fanu jeszcze w przysz\u0142o\u015bci. W zwi\u0105zku z tym jest o co walczy\u0107. W przypadku biznesu restauracyjnego to by\u0142 w pewnym momencie biznes, kt\u00f3ry dawa\u0142 mi pieni\u0105dze, ale tylko pieni\u0105dze. Nie by\u0142o tego fanu, nie by\u0142o tego czego\u015b, co mnie za tym kr\u0119ci\u0142o. I w momencie, kiedy on przesta\u0142 dawa\u0107 pieni\u0105dze, mia\u0142em swego rodzaju wym\u00f3wk\u0119 wewn\u0119trzn\u0105, \u017ce okej, no to to jest pow\u00f3d, \u017ceby tam po roku, czy po jakim\u015b tam czasie, gdzie rzeczywi\u015bcie jest do\u0142ek, nie mam ch\u0119ci i si\u0142y i wiary, \u017ce powinienem to zmieni\u0107, no to powinienem to po prostu sko\u0144czy\u0107, zatrzyma\u0107, uci\u0105\u0107 i tak dalej.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

W tej bran\u017cy energetycznej, w odnawialnych \u017ar\u00f3d\u0142ach energii nadal wierz\u0119 do dzi\u015b, \u017ce jest to doskona\u0142y kierunek rozwoju. Poza tym nie chcia\u0142bym, \u017ceby to zabrzmia\u0142o ideologicznie, natomiast wierz\u0119, \u017ce ograniczenie emisji dwutlenku w\u0119gla i produkcji \u015bmieci przyniesie nam tylko i wy\u0142\u0105cznie korzy\u015bci, zar\u00f3wno ekologiczne, jak i korzy\u015bci finansowe. Bo ta reu\u017cywalno\u015b\u0107, mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na obni\u017cenie koszt\u00f3w w firmach.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Co zmieni\u0142e\u015b, czy co wnios\u0142e\u015b do SAP Polska, wchodz\u0105c najpierw do organizacji, potem zostaj\u0105c prezesem. Co uwa\u017casz, \u017ce ty wnios\u0142e\u015b do organizacji w tym okresie i co si\u0119 zmieni\u0142o?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: My\u015bl\u0119, \u017ce podstawowa r\u00f3\u017cnica polega na tym, \u017ce my\u015bl\u0119 d\u0142ugoterminowo o przysz\u0142o\u015bci SAP Polska.<\/p>\n\n\n\n

Mimo kr\u00f3tkoterminowych takich naturalnych cel\u00f3w, kt\u00f3re mamy i wok\u00f3\u0142 tego budujemy przedsi\u0119wzi\u0119cia, kt\u00f3re przynosz\u0105 efekty, przynios\u0105 efekty za dwa, trzy, cztery lata, a w tej chwili ju\u017c przynosz\u0105 te rzeczy, kt\u00f3re wdro\u017cyli\u015bmy dwa, trzy lata temu. Do tego trzeba po pierwsze pomy\u015ble\u0107, co chcemy zrobi\u0107 d\u0142ugoterminowo, a p\u00f3\u017aniej zacz\u0105\u0107 to wdra\u017ca\u0107. Czyli wizja, a p\u00f3\u017aniej konsekwentna egzekucja tej wizji.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Jest kilka element\u00f3w, kt\u00f3re ogranicza\u0142y i z kt\u00f3rymi wydaje mi si\u0119, \u017ce skutecznie sobie radzimy. Jeszcze nie poradzili\u015bmy sobie do ko\u0144ca, ale z kt\u00f3rymi sobie radzimy. Kt\u00f3re ogranicza\u0142y rozw\u00f3j SAP Polska i skalowanie biznesu. Jednym z tych element\u00f3w to jest fakt, \u017ce potencja\u0142 biznesowy Polski i potencjalni nasi klienci to jest naprawd\u0119 du\u017ca ilo\u015b\u0107 firm. Kilka tysi\u0119cy firm w Polsce to s\u0105 potencjalni nasi klienci.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

My obs\u0142ugujemy oko\u0142o 800 najwi\u0119kszych graczy w Polsce. Jak we\u017amiesz tabelk\u0119 najwi\u0119kszych tam 20-50 firm, to my\u015bl\u0119, \u017ce dziewi\u0119\u0107dziesi\u0105t par\u0119 procent jest obs\u0142ugiwanych przez SAP. I teraz ka\u017cdy z tych graczy ma swoje oczekiwania w\u0142a\u015bnie zwi\u0105zane z tym, \u017ceby stawa\u0107 si\u0119 coraz bardziej konkurencyjny, \u017ceby ucieka\u0107 konkurencji, \u017ceby budowa\u0107 nowe modele biznesowe, \u017ceby budowa\u0107 swoje przewagi, albo \u017ceby optymalizowa\u0107 to, co w tej chwili robi w spos\u00f3b dobry, \u017ceby to robi\u0107 jeszcze bardziej efektywnie i sprawnie.<\/p>\n\n\n\n

I teraz takim istotnym wyzwaniem do rozwoju SAP-a byli ludzie. Ilo\u015b\u0107 dost\u0119pnych ludzi na polskim rynku, kt\u00f3rzy s\u0105 w stanie pom\u00f3c tym 800 klientom i zach\u0119ci\u0107 kolejnych do tego, \u017ceby p\u00f3j\u015b\u0107 o krok dalej, czyli \u017ceby rzeczywi\u015bcie nowy model biznesowy, nowy pomys\u0142 biznesowy przeku\u0107 na efekt dzi\u0119ki albo przy pomocy narz\u0119dzi.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Jednym z takich podstawowych filar\u00f3w, kt\u00f3ry buduj\u0119 konsekwentnie, to jest upskilling, to jest budowa ekosystemu ludzi wok\u00f3\u0142 SAP-a. Ludzi, to znaczy zar\u00f3wno ekosystemu partnerskiego, w tej chwili mamy oko\u0142o 60 kilku firm ju\u017c partnerskich, kt\u00f3rzy ch\u0119tnie z nami wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105, bo widz\u0105 po pierwsze ciekawe projekty, kt\u00f3re mog\u0105 realizowa\u0107 dla swoich klient\u00f3w, a po drugie widz\u0105 w tym biznes, widz\u0105 w tym pieni\u0105dze. To jest tych 60 kilku partner\u00f3w.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ale ci partnerzy jako firmy nie znacz\u0105 nic, czy SAP Polska nie znaczy nic, je\u017celi nie ma kim wype\u0142ni\u0107 tych zada\u0144. W zwi\u0105zku z tym to, na co mocno postawi\u0142em, to na edukacj\u0119 i na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 r\u00f3wnie\u017c z wy\u017cszymi uczelniami. Po to, \u017ceby kszta\u0142ci\u0107 i \u017ceby budowa\u0107 kadr\u0119, \u017ceby budowa\u0107 ludzi, kt\u00f3rzy maj\u0105 wiedz\u0119 na temat nowoczesnego biznesu, zrozumienie nowoczesnego biznesu przy u\u017cyciu narz\u0119dzi SAP.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

To by\u0142 w momencie, kiedy trzy lata temu obejmowa\u0142em stanowisko prezesa m\u00f3j taki podstawowy cel i nadal jest to podstawowy cel, bo jeste\u015bmy pewnie nawet jeszcze nie w po\u0142owie drogi. Dzi\u0119ki temu jeste\u015bmy w stanie skalowa\u0107. Kolejni ludzie, kt\u00f3rzy wchodz\u0105 do tego ekosystemu, z jednej strony wiedz\u0105, jak rozmawia\u0107 z klientem, jakiego pomys\u0142u biznesowe przeku\u0107 na wsparcie technologii, innowacji, AI, ESG itd., przet\u0142umaczy\u0107 te wszystkie literki i skr\u00f3ty na pomys\u0142 biznesowy albo pomys\u0142 biznesowy na te literki i skr\u00f3ty, a z drugiej strony wiedz\u0105, jak to wdro\u017cy\u0107 i p\u00f3\u017aniej konsekwentnie to utrzymywa\u0107. To my\u015bl\u0119 jest podstawowa r\u00f3\u017cnica.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

My nadal mamy swoje gole zwi\u0105zane z poszczeg\u00f3lnymi latami, kwarta\u0142ami. Je musimy i jeste\u015bmy zobligowani do tego, \u017ceby je dowozi\u0107. Natomiast zdecydowanie du\u017c\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 swojej atencji po\u015bwi\u0119cam na my\u015blenie d\u0142ugoterminowe i strategi\u0119 budowania warto\u015bci dodanej SAP Polska na rynku i pokazywania tego troch\u0119 szerzej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: To jest ciekawy aspekt, bo jest te\u017c takie przekonanie w \u015bwiecie, szczeg\u00f3lnie inwestor\u00f3w i przedsi\u0119biorc\u00f3w, \u017ce najemni mened\u017cerowie patrz\u0105 kr\u00f3tkoterminowo na realizowanie kr\u00f3tkoterminowych cel\u00f3w, bo ich motywacja jest zazwyczaj zwi\u0105zana z jakimi\u015b kr\u00f3tkoterminowymi celami, taka bezpo\u015brednia motywacja finansowa czy ekonomiczna, co pewnie w jakiej\u015b skali statystycznie w jakim\u015b momencie jest prawd\u0105.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ciekawi mnie twoje spojrzenie na to, jak ty patrzysz na to, czy to jest tw\u00f3j naturalny system my\u015blenia i po prostu zawsze patrzysz bardzo d\u0142ugoterminowo, jak jest twoja opinia na temat takich przekona\u0144. zwi\u0105zanych z my\u015bleniem \u015brednio-kr\u00f3tkofalowym, kiedy tak naprawd\u0119, tak jak opowiadasz, liczy si\u0119 w skali przedsi\u0119biorstwa, udzia\u0142owc\u00f3w, ta d\u0142ugoterminowa strategia i jej d\u0142ugoterminowa realizacja?<\/p>\n\n\n\n

\u00a0A czasem wiemy, \u017ce te d\u0142ugoterminowe cele, do tego te\u017c zmierzam, s\u0105 kosztem kr\u00f3tkoterminowych wynik\u00f3w, no bo nie mo\u017cna jakby zrealizowa\u0107 dw\u00f3ch rzeczy naraz. To co wida\u0107 cz\u0119sto po przej\u0119ciach na przyk\u0142ad, \u017ce jest jaki\u015b nowy zesp\u00f3\u0142 zarz\u0105dzaj\u0105cy, on maksymalizuje zyski, wszyscy s\u0105 zachwyceni, tylko \u017ce w d\u0142ugim terminie nie ma co zbiera\u0107, bo zosta\u0142a wyci\u015bni\u0119ta cytryna do cna i nie ma niczego zbudowanego w d\u0142ugim horyzoncie. Ciekawi mnie twoje spojrzenie na to i sk\u0105d w tobie w\u0142a\u015bnie ta motywacja i my\u015blenie d\u0142ugoterminowe, kt\u00f3re czasem jest w konflikcie z tym patrzeniem na kr\u00f3tkoterminowe cele?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Po pierwsze mentalnie, ale mentalnie i finansowo jestem sobie w stanie pozwoli\u0107 na takie my\u015blenie. I to jest pewien komfort, kt\u00f3ry jest my\u015bl\u0119 bardzo potrzebny do tego, \u017ceby w og\u00f3le o czym\u015b takim my\u015ble\u0107. Poza tym wierz\u0119, \u017ce ma to sens. A jest jeszcze trzeci element, taki bardzo pragmatyczny. Ja rzeczywi\u015bcie jestem wynagradzany kwartalnie, rocznie. I to, co wp\u0142ywa na moje konto, jest zwi\u0105zane z tym, jaki jest wynik SAP Polska, koszty, przychody, jest w tym ile\u015b tych KPI-\u00f3w. To musi dzia\u0142a\u0107 w spos\u00f3b sprawny i efektywny. Jak je dowo\u017c\u0119, to oczywi\u015bcie to, co na moje konto wp\u0142ywa, jest wi\u0119ksze, jakie nie dowo\u017c\u0119, jest mniejsze. Natomiast, tak jak powiedzia\u0142em, by\u0142em sobie w stanie pozwoli\u0107 na to, \u017ceby to co\u015b by\u0142o mniejsze. To jest pierwsza rzecz.<\/p>\n\n\n\n

Druga rzecz. Uzna\u0142em, trzy lata temu, przejmuj\u0105c stery SAP Polska, w spos\u00f3b troch\u0119 nonszalancki, albo arogancki, \u017ce moi szefowie wybacz\u0105 mi pierwsze 3-4 kwarta\u0142y s\u0142abszego wyniku, bo przecie\u017c mi zaufali. jak odpowiednio to poka\u017c\u0119, to wybacz\u0105 mi te kilka kwarta\u0142\u00f3w wyniku, kt\u00f3ry nie jest by\u0107 mo\u017ce na miar\u0119 oczekiwa\u0144 dzisiejszych, bo prze\u017cywaj\u0105c ten ci\u0119\u017cki okres jestem w stanie ju\u017c p\u00f3\u017aniej tylko i wy\u0142\u0105cznie budowa\u0107 coraz lepszy wynik. I wa\u017c\u0105c to ryzyko versus to, co mog\u0119 zyska\u0107, uzna\u0142em, okej, ryzyko nadal istnieje, bo mog\u0105 si\u0119 zniecierpliwi\u0107 i uzna\u0107 po czterech kwarta\u0142ach, czy po trzech kwarta\u0142ach, bo tam te pierwsze trzy kwarta\u0142y nie by\u0142y jako\u015b fenomenalne, \u017ce ten Ferszka to jednak si\u0119 nie sprawdzi. Ale uzna\u0142em, \u017ce maj\u0105c to bezpiecze\u0144stwo i wiar\u0119, \u017ce to, co robi\u0119 ma sens, chc\u0119 zaryzykowa\u0107. I zacz\u0105\u0142em budowa\u0107 strategi\u0119 d\u0142ugoterminow\u0105. Dzi\u0119ki temu te kolejne kwarta\u0142y przynosz\u0105 swoje efekty i przekraczam gole. Ro\u015bniemy wi\u0119cej ni\u017c rosn\u0105 inne kraje europejskie i zak\u0142adam, \u017ce b\u0119dziemy to robi\u0107 dalej. Dlatego, \u017ce ta masa krytyczna, ci ludzie, kt\u00f3rzy przychodz\u0105 do ekosystemu i kt\u00f3rzy zaczynaj\u0105 wierzy\u0107, \u017ce mog\u0105 zarobi\u0107 \u0142\u0105cznie z SAP-em, albo \u017ce mog\u0105 zrobi\u0107 fajny biznes u\u017cywaj\u0105c narz\u0119dzi SAP-owych, jest coraz wi\u0119ksza. A dzi\u0119ki temu mog\u0119 my\u015ble\u0107 o tym, \u017ce w perspektywie dw\u00f3ch, trzech lat nadal b\u0119dziemy rosn\u0105\u0107, a nie tylko wyciska\u0107 t\u0119 cytryn\u0119.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

By\u0107 mo\u017ce troch\u0119 tej takiej nonszalancji, arogancji, ale takiej nutki te\u017c ryzyka spowodowa\u0142o, \u017ce zdecydowa\u0142em si\u0119 na tego typu podej\u015bcie, na pewne modyfikacje wewn\u0105trz zespo\u0142u, na zmodyfikowanie podej\u015bcia do rynku, na pewn\u0105 konsekwencj\u0119 dzia\u0142ania z rynkiem, na to, \u017ceby wyskalowa\u0107 ten rynek, a nie tylko podpisa\u0107 jeden du\u017cy, lukratywny kontrakt, bo w przysz\u0142ym roku ju\u017c takiego kontraktu mo\u017ce nie by\u0107, je\u017celi nie b\u0119d\u0119 budowa\u0142 konsekwentnie tego systemu. I to spowodowa\u0142o to, \u017ce nadal my\u015bl\u0119 d\u0142ugoterminowo, ale jak ju\u017c zaczynasz to nap\u0119dza\u0107, to to, co zacz\u0105\u0142e\u015b trzy lata temu, ju\u017c teraz przynosi swoje efekty i uwiarygadnia twoje pomys\u0142y sprzed trzech lat.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Natomiast jest jeszcze jedna rzecz. Ja jestem zdania, \u017ce nie zmienia swojego zdania tylko osio\u0142. W zwi\u0105zku z tym mam nadal wiele pomys\u0142\u00f3w, w jaki spos\u00f3b SAP Polska powinien si\u0119 zmienia\u0107, r\u00f3wnie\u017c je\u015bli chodzi o podej\u015bcie do rynku, do podej\u015bcia ekosystemu partnerskiego. Czasami do\u015b\u0107 otwarcie, ekspresyjnie wyra\u017cam swoje zdanie, ale r\u00f3wnie\u017c przyjmuj\u0119 z drugiej strony dyskusj\u0119 i potrafi\u0119 przyzna\u0107 si\u0119 do tego, \u017ce moje my\u015blenie by\u0142o b\u0142\u0119dne. i modyfikuje, mo\u017ce nie strategi\u0119, bo strategia jest jedna, ale taktyki na to, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 ten cel, to zdecydowanie modyfikujemy.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Piotrze, bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119 za szczere podzielenie si\u0119 tym. Wydaje mi si\u0119 to super ciekawe naprawd\u0119 i takie bardzo transparentne i warto\u015bciowe, jako nawet refleksja dla ka\u017cdego przedsi\u0119biorcy i ka\u017cdej innej osoby, kt\u00f3ra w jaki\u015b spos\u00f3b zarz\u0105dza czym\u015b w d\u0142ugim terminie i jest gotowa wzi\u0105\u0107 na siebie to ryzyko z t\u0105 perspektyw\u0105, \u017ce ten kupon b\u0119dzie p\u0142aci\u0142 jakby w kolejnych latach. <\/p>\n\n\n\n

Czy jest co\u015b, co chcia\u0142by\u015b doda\u0107 na koniec, o co Ci\u0119 nie zapyta\u0142em jako puent\u0119 naszej rozmowy?<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Czy jest co\u015b. My\u015bl\u0119, \u017ce tak. Po pierwsze, chcia\u0142bym wyrazi\u0107 podziw dla tych wszystkich przedsi\u0119biorc\u00f3w polskich, kt\u00f3rzy potrafili w trudnych czasach zbudowa\u0107 swoje przedsi\u0119biorstwa, otrze\u0107 si\u0119 cz\u0119sto o trudne czasy, czasami o bankructwo. Ja zbudowa\u0142em to przedsi\u0119biorstwo w mikroskali. Ja wyra\u017cam podziw dla tych, kt\u00f3rzy potrafili p\u00f3j\u015b\u0107 o krok dalej i zbudowa\u0107 swoje przedsi\u0119biorstwa w makroskali, czyli takiej cz\u0119sto paneuropejskiej albo mi\u0119dzynarodowej, \u015bwiatowej. I to jest pewien taki m\u00f3j troch\u0119 te\u017c niedosyt w \u017cyciu, \u017ce by\u0107 mo\u017ce pewnych element\u00f3w nie poci\u0105gn\u0105\u0142em odpowiednio konsekwentnie albo odwa\u017cnie, mo\u017ce nawet nie konsekwentnie, odwa\u017cnie dalej.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tak\u017ce ogromny szacunek dla tych, kt\u00f3rzy bior\u0105 sw\u00f3j los w swoje r\u0119ce, tworz\u0105c mniejsze, wi\u0119ksze przedsi\u0119biorstwa, ryzykuj\u0105 w\u0142asnymi pieni\u0119dzmi, Pieni\u0105dze to jest co\u015b, co mo\u017cna odrobi\u0107, ale ryzykuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c parametrem, kt\u00f3ry jest nie do odrobienia, czyli czasem, tworz\u0105c co\u015b, co im stwarza przyjemno\u015b\u0107 zapewne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Opowiem Ci jeszcze jedn\u0105 historyjk\u0119. Lata temu, w 2012 roku, zreszt\u0105 t\u0119 podr\u00f3\u017c w tej chwili powtarzam w tym roku, wybra\u0142em si\u0119 z czterema kumplami, taki m\u0119ski wyjazd, w pi\u0119ciu wybrali\u015bmy si\u0119 do Nepalu i Bhutanu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: On my list bym powiedzia\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Bhutan przepi\u0119kny. W 2012 roku trafili\u015bmy do tego Bhutan, jak przylecieli\u015bmy do Thimphu, no to ciekawa historia, bo na lotnisku zacz\u0119li bardzo mocno nas wypytywa\u0107, nas pi\u0119ciu facet\u00f3w, czy my jeste\u015bmy oficjaln\u0105 polsk\u0105 rz\u0105dow\u0105 delegacj\u0105. Nie, no my\u015bmy t\u0105 wycieczk\u0119 planowali tam z p\u00f3\u0142 roku czy wi\u0119cej, no i wiesz, tego typu pytanie, ale o co chodzi. No zacz\u0119li\u015bmy wtedy googla\u0107, szuka\u0107, okaza\u0142o si\u0119, \u017ce kilka dni wcze\u015bniej, Tusk wtedy rz\u0105dzi\u0142, Rada Ministr\u00f3w ustali\u0142a, \u017ce nawi\u0105\u017ce stosunki dyplomatyczne z Bhutanem i wys\u0142ali nota. No i jak tam trafili\u015bmy na to lotnisko, to ta nota, ten jakie\u015b tam by\u0142o wewn\u0119trzne poruszenie w tej administracji, to jest ma\u0142y kraj, nie. Wi\u0119c tam ludzie wiedz\u0105, co si\u0119 dzieje. I jak przylecieli Polacy, a tam bardzo niewiele w 2012 roku przylatywa\u0142o, pojedyncze sztuki, i pi\u0119ciu facet\u00f3w, to zacz\u0119\u0142o si\u0119 zainteresowanie, czy my jeste\u015bmy tak\u0105 oficjaln\u0105 delegacj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Nie uwierzyli nam do ko\u0144ca w to. I w pewnym momencie byli\u015bmy do\u015b\u0107 specjalnie traktowani. Mi\u0119dzy innymi spotkali\u015bmy si\u0119 tam z kr\u00f3low\u0105 matk\u0105, z kr\u00f3lem, kt\u00f3ry wcze\u015bniej abdykowa\u0142, nie \u00f3wcze\u015bnie rz\u0105dz\u0105cym, ale zostali\u015bmy zaproszeni te\u017c w sobot\u0119, w pewien wiecz\u00f3r, ten przewodnik nas zapyta\u0142 si\u0119, dwa dni wcze\u015bniej, panowie, przepraszam was, bo wy jeste\u015bcie gdzie\u015b tam z takiej bran\u017cy technologicznej, bo wszyscy byli\u015bmy z bran\u017cy technologicznej, minister tam infrastruktury i telekomunikacji chcia\u0142by zaprosi\u0107 pan\u00f3w na herbatk\u0119 w sobotni\u0105 wieczorem, do swojej willi.<\/p>\n\n\n\n

Czy mogliby\u015bcie? Bardzo ch\u0119tnie, to kolejna przygoda, opr\u00f3cz tego \u0142a\u017cenia po tych g\u00f3rach i tak dalej, kolejna przygoda. Musz\u0119 ci powiedzie\u0107, \u017ce bardzo ciekawe do\u015bwiadczenie. Dlatego, \u017ce Lecisz do kraju, kt\u00f3ry ma, nie wiem, 800 tysi\u0119cy ludzi. Jako\u015b tak, kilkaset tysi\u0119cy, nie powiem tam dok\u0142adnie, ale to jest no skala. W g\u00f3rach, wioseczki, te Thimphu to jest tam kilkadziesi\u0105t tysi\u0119cy, armia to jest, nie wiem, dwustu… czyli ludzi z karabinami po prostu.<\/p>\n\n\n\n

W zwi\u0105zku z tym masz tak\u0105 mikroskal\u0119. No i ciekawostk\u0105 by\u0142o to, \u017ce w\u00f3wczas kr\u00f3l, m\u0142ody cz\u0142owiek, studiowa\u0142 na Harvardzie wiele lat, wr\u00f3ci\u0142 z tego Harvardu po ilu\u015b tam latach studi\u00f3w. Jego ojciec abdykowa\u0142, bo uzna\u0142, \u017ce ju\u017c jest za stary i chcia\u0142by zajmowa\u0107 si\u0119 czym\u015b innym.<\/p>\n\n\n\n

Niech syn teraz rz\u0105dzi. Ten syn stwierdzi\u0142, \u017ce jednym z jego bloker\u00f3w jest to, \u017ce do tej pory ta monarchia podejmowa\u0142a decyzje samodzielnie. I on by chcia\u0142 mie\u0107 jakie\u015b takie cia\u0142o, tak jak w demokracjach, ale nie wypuszcza\u0107 tej w\u0142adzy z r\u0105k. No i stworzy\u0142 parlament. No i teraz og\u0142osi\u0142 w 2010 czy 2011 roku wybory w Bhutanie. Jak to si\u0119 robi. W kr\u00f3lestwie. Ci ludzie kompletnie nie rozumiej\u0105, co to s\u0105 wybory, nie. Ale jak postanowili, tak zrobili. Najpierw zrobili ca\u0142\u0105 kampani\u0119 edukacyjn\u0105. Po co. \u017be stworzyli tam 50-osobowy parlament\u00a0 ma\u0142y, ludzi, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 delegatami z poszczeg\u00f3lnych tych region\u00f3w, uczyli ludzi po co to robi\u0107. Ale ten minister telekomunikacji chcia\u0142 nas si\u0119 dopyta\u0107, jak my robimy w Polsce cyfrowe us\u0142ugi po to, \u017ceby unowocze\u015bni\u0107 m.in. te wybory. I sam zacz\u0105\u0142 opowiada\u0107 o tych wyborach.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

My\u015bmy byli troch\u0119 za\u017cenowani tym, co robimy w Polsce. Bo oni po to, \u017ceby obs\u0142u\u017cy\u0107 ten g\u00f3rzysty kraj, kt\u00f3ry jest ma\u0142y, ale jednak tam ci ludzie s\u0105 rozproszeni w r\u00f3\u017cnych miejscach, to wys\u0142ali do ka\u017cdej wioski, do so\u0142tysa, czy tam jakiego\u015b tam si\u0119 inaczej nazywa, komputer i g\u0142osowanie by\u0142o przez internet. No i my si\u0119 pytamy, a czy nie brali\u015bcie pod uwag\u0119 ryzyk zwi\u0105zanych z tym, \u017ce tutaj mo\u017ce by\u0107 jakie\u015b zafa\u0142szowanie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Przecie\u017c my to zabezpieczamy, pieni\u0105dze przelewamy ju\u017c w tej chwili z banku do banku, tam miliony dolar\u00f3w i nie boimy si\u0119, to dlaczego mieliby\u015bmy ba\u0107 si\u0119 zbiera\u0107 g\u0142osy przez internet? I wiesz, to jest jeden z bloker\u00f3w, te\u017c taka mentalna bariera, \u017ce jak si\u0119 w Polsce zrobi\u0142oby wybory elektroniczne, to \u017ce jest to doskona\u0142e pole do fa\u0142szerstw. ale nie bierze si\u0119 pod uwag\u0119 tego, \u017ce bez wzgl\u0119du na to, gdzie jeste\u015b na \u015bwiecie czy w tej chwili przebywasz w Polsce czy za granic\u0105 mo\u017cesz w danym momencie odklikn\u0105\u0107 mo\u017cesz je zrobi\u0107 rzeczywi\u015bcie powszechne, czyli w\u00f3wczas mo\u017cesz oczekiwa\u0107 \u017ceby 100% ludzi zag\u0142osowa\u0142o. W zwi\u0105zku z tym masz dobr\u0105 pr\u00f3bk\u0119. I okej, jak w ka\u017cdych wyborach, mo\u017ce niekt\u00f3ry g\u0142os b\u0119dzie wymuszony, a mo\u017ce i nie. Tak samo jak m\u0105\u017c idzie z \u017con\u0105 do urny wyborczej i my nie wiemy, czy m\u0105\u017c albo \u017cona ka\u017ce zakre\u015bli\u0107 albo Tuska, albo Kaczy\u0144skiego tej drugiej stronie, to w domu tak samo mo\u017ce si\u0119 to wydarzy\u0107. W zwi\u0105zku z tym tworzymy sobie jakie\u015b takie demony, blokuj\u0105c tak naprawd\u0119 zbieranie. Normalnie zbierasz.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Niez\u0142a historia. No i czuj\u0119 to, bo to jest kwestia zarz\u0105dzania ryzykiem znowu. No i przywi\u0105zania do tego, takiego fa\u0142szywego przywi\u0105zania, \u017ce to, co by\u0142o, jest bezpieczniejsze ni\u017c to, czego nie robili\u015bmy. Chocia\u017c prawdopodobnie mo\u017ce by\u0107 du\u017co bardziej bezpieczne to nowe, ale to jest si\u0142a zasiedzenia. Dzi\u0119kuj\u0119 Ci bardzo. Piotr Ferszka.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Piotr Ferszka: Dzi\u0119kuj\u0119 bardzo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W najnowszym odcinku Greg Albrecht Podcast Special, Piotr Ferszka, prezes SAP Polska, dzieli si\u0119 przemy\u015bleniami na temat przysz\u0142o\u015bci energii odnawialnej, roli d\u0142ugoterminowego my\u015blenia o przysz\u0142o\u015bci organizacji oraz wspierania innowacji w biznesie. Z odcinka dowiesz si\u0119:\u2013 Na czym buduje si\u0119 prawdziw\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105?\u2013 Jakie przekonania blokuj\u0105 innowacyjno\u015b\u0107 w organizacjach?\u2013 Co ogranicza\u0142o rozw\u00f3j SAP Polska, a zmienia […]<\/p>\n","protected":false},"author":123460,"featured_media":7553,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-7551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123460"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7551"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7551\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7559,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7551\/revisions\/7559"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}