{"id":7468,"date":"2025-03-14T17:00:00","date_gmt":"2025-03-14T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=7468"},"modified":"2025-03-21T06:56:52","modified_gmt":"2025-03-21T05:56:52","slug":"dlaczego-milionerzy-dalej-pracuja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/dlaczego-milionerzy-dalej-pracuja\/","title":{"rendered":"Dlaczego MILIONERZY dalej pracuj\u0105? SUKCES na swoich zasadach | Mentoring Strategiczny"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Dlaczego MILIONERZY dalej pracuj\u0105? Dlaczego wybierasz 8-godzinn\u0105 bie\u017c\u0105czk\u0119 w firmie, zamiast skupienia na pracy strategicznej? Dlaczego powtarzasz, \u017ce musimy urosn\u0105\u0107 x10<\/em><\/strong>, je\u015bli tak naprawd\u0119 chcesz sp\u0119dza\u0107 wi\u0119cej czasu z rodzin\u0105 w spokoju?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Jak skutecznie wyj\u015b\u0107 z miejsca, w kt\u00f3rym KR\u0118CISZ SI\u0118 W K\u00d3\u0141KO w swojej firmie i nawet nie wiesz, za czym gonisz?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki, m\u00f3j serdeczny przyjaciel, z kt\u00f3rym znamy od 25 lat, a przy tym doradca strategiczny w korporacji, usiad\u0142 po drugiej stronie sto\u0142u w podca\u015bcie i zapyta\u0142 mnie, jak dok\u0142adnie wygl\u0105da proces mentoringu strategicznego i u\u0142o\u017cenie biznesu w spos\u00f3b, kt\u00f3ry wspiera cele osobiste przedsi\u0119biorcy.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli w\u0142a\u015bnie zastanawiasz si\u0119, jak przej\u015b\u0107 na kolejny poziom w biznesie w zgodzie ze sob\u0105, ten odcinek jest dla Ciebie.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf99\ufe0fZapraszam do #304 odcinka Greg Albrecht Podcast: Dlaczego MILIONERZY dalej pracuj\u0105? SUKCES na swoich zasadach | Mentoring Strategiczny<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast, Greg Albrecht.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No bo dzi\u015b specjalny odcinek, to m\u00f3j przyjaciel Staszek, z kt\u00f3rym znamy si\u0119, liczy\u0142em oko\u0142o 25 lat, jedna z najm\u0105drzejszych os\u00f3b jakie w \u017cyciu pozna\u0142em, wi\u0119c pomy\u015bla\u0142em, \u017ce jak kto\u015b ma mi zadawa\u0107 trudne pytania, to ty Stachu, powiedz o czym pogadamy.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: No, odbyli\u015bmy ostatnio tak\u0105 inspiruj\u0105c\u0105 rozmow\u0119, w kt\u00f3rej powiedzia\u0142e\u015b co\u015b, co mnie nies\u0142ychanie zainteresowa\u0142o, a dotyczy\u0142o tego, co jest esencj\u0105 tej twojej pracy jako mentor strategiczny. Na maksa mnie to zaciekawi\u0142o, to te\u017c jest silnie zwi\u0105zane z robot\u0105, kt\u00f3r\u0105 ja wykonuj\u0119, kt\u00f3ra de facto te\u017c polega na strategicznym doradzaniu wewn\u0105trz korporacji, ale jednak w du\u017cej mierze jest podobna. No i tak sobie my\u015bl\u0119, \u017ce w\u0142a\u015bnie to doradztwo strategiczne, nie. Ten mentoring strategiczny przychodz\u0105 do ciebie naprawd\u0119 nie\u017ali kozacy i kozaczki, prawda. Szefowie, szefowe firm, w\u0142a\u015bciciele firm, ludzie, kt\u00f3rzy za\u0142o\u017cyli firmy, zarabiaj\u0105 na tym kup\u0119 forsy i potem p\u0142ac\u0105 tobie, wcale to nie s\u0105 tanie rzeczy, za co\u015b. I pytanie, dlaczego jest tak, \u017ce oni si\u0119 decyduj\u0105 ten czas i pieni\u0105dze po\u015bwi\u0119ci\u0107 na to. Jak\u0105 warto\u015b\u0107 z tego wyci\u0105ga, jak my\u015blisz.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Wydaje mi si\u0119, \u017ce warto\u015bci\u0105 z takiego procesu jest to, \u017ce czasem brakuje im zewn\u0119trznej perspektywy, czyli chc\u0105, \u017ceby kto\u015b spojrza\u0142 na to, jak oni to robi\u0105, jak ma wiele r\u00f3\u017cnych punkt\u00f3w odniesienia, to \u017ceby im powiedzia\u0142, co ewentualnie mo\u017cna robi\u0107 inaczej. To jest my\u015bl\u0119 taka ta strona u\u0142o\u017cenia biznesu, ale te\u017c u\u0142o\u017cenia ich sposobu pracy, czyli ich czasu, ich rytmu dnia. Pewnie to, z czym chc\u0105 te\u017c wyj\u015b\u0107, to zazwyczaj teza jest taka, Mo\u017ce troch\u0119 m\u0105drzej pracowa\u0107, ale nie straci\u0107 impaktu wzrostowego, czyli takie troch\u0119 mie\u0107 ciastko i zje\u015b\u0107 ciastko. Jak pracowa\u0107 m\u0105drzej, pracowa\u0107 mo\u017ce mniej, pracowa\u0107 inaczej, wi\u0119cej delegowa\u0107, a jednocze\u015bnie nie zwolni\u0107 przez to dynamiki wzrostu firmy i osi\u0105ga\u0107 swoje osobiste cele poprzez to, co si\u0119 robi w tym \u017cyciu zawodowym.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: S\u0142uchaj, jak to m\u00f3wisz, to tak brzmi jak taki generalnie opis coachingu, to mniej wi\u0119cej na ka\u017cdej stronie coachingu mo\u017cna to przeczyta\u0107, a my um\u00f3wili\u015bmy si\u0119, \u017ce ja nie b\u0119d\u0119 dla ciebie sympatycznym Staszkiem, tylko ci b\u0119d\u0119 challenge’owo, wi\u0119c ja chc\u0119 docisn\u0105\u0107. No bo zawsze pewnie od tego, co powiedzia\u0142e\u015b, ta rozmowa si\u0119 zaczyna, ale co jest t\u0105 istot\u0105 tego tematu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Wiesz co, cz\u0119sto ona te\u017c si\u0119 zaczyna od tego, \u017ce na przyk\u0142ad chc\u0119 zrobi\u0107 10 razy wi\u0119cej w swojej firmie.<\/p>\n\n\n\n

I wtedy pierwsze pytanie jest po co i co dzi\u0119ki temu zyskasz osobi\u015bcie. Zatem jakby jest to prze\u0142\u0105czanie si\u0119 mi\u0119dzy perspektyw\u0105 biznesow\u0105, i strukturyzowania biznesu pod k\u0105tem najwi\u0119kszej mo\u017cliwej efektywno\u015bci i tej perspektywy osobistej, kt\u00f3r\u0105 pewnie dobrze adresuje coaching. A mo\u017ce to, czego coaching nie zaadresuje, to rzadko da konkretne przyk\u0142ady, pomys\u0142y, rozwi\u0105zania, czyli nie tylko zada ci pytanie, kt\u00f3re ci sk\u0142oni do refleksji, ale te\u017c da ci jaki\u015b taki konkretny insight, pomys\u0142, \u017ce troch\u0119 wi\u0119cej te\u017c takiej prowokacji w tym, \u017ceby doj\u015b\u0107 do tego, o co ci tak naprawd\u0119 chodzi. I mo\u017ce jest jeszcze jedna rzecz, kt\u00f3ra by\u0107 mo\u017ce jest obs\u0142ugiwana niezale\u017cnie od tego, czy to jest coaching, czy nie, czyli te\u017c potrzeba pogadania z kim\u015b, komu si\u0119 zaufa, kto mamy poczucie, \u017ce rzeczywi\u015bcie rozumie, jak ten biznes funkcjonuje. I przez to mo\u017cemy szybko przej\u015b\u0107 do rozmowy na zbli\u017conym poziomie zrozumienia konkretnych wyzwa\u0144 biznesowych. To jest my\u015bl\u0119, \u017ce do\u015b\u0107 unikalne. Takiego, \u017ce nie mam \u017cadnego interesu takiego jak wsp\u00f3lnik, jak wsp\u00f3\u0142w\u0142a\u015bciciel, jak pracownik, jak \u017cona w tym, \u017ceby biznes szed\u0142 w t\u0119 czy inn\u0105 stron\u0119. Tylko mam t\u0119 zewn\u0119trzn\u0105 perspektyw\u0119. A jednak do\u015b\u0107 szybko mo\u017cemy zej\u015b\u0107 na ten sam poziom, \u017ce ja zrozumiem jakie s\u0105 mechanizmy, kt\u00f3re tam funkcjonuj\u0105 w \u015brodku.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: To tak brzmi jakby to by\u0142o z jednej strony taka normalna cz\u0119\u015b\u0107, co mo\u017ce przyj\u015b\u0107 wielka czw\u00f3rka i konsultingowa\u0107 biznes i jakby kumaci go\u015bcie w garniturach wszystko rozumiej\u0105. Natomiast, i to jest jedno, to znaczy, \u017ce ty jeste\u015b partnerem do rozmowy o biznesie twojego klienta, prawda, i w tym sensie rozumiesz, je\u017celi on co\u015b nazywa, nie trzeba tego t\u0142umaczy\u0107, tak jak pewnie ka\u017cdy z nas ma, jak trzeba komu\u015b z rodziny wyt\u0142umaczy\u0107, czym my si\u0119 w\u0142a\u015bciwie zajmujemy, prawda, jest wyzwaniem. Tu ta osoba ci\u0119 rozumie, to jest jeden komponent, je\u015bli dobrze rozumiem. Ale \u017ce ten drugi, to jest to, \u017ce ta warstwa tego, co dla tego cz\u0142owieka jest wa\u017cne i dla niego osobi\u015bcie jest po\u0142\u0105czeniem tej perspektywy biznesowej i tego, co jest istotne dla tego lidera, szefa, jak to wy m\u00f3wicie w tych wszystkich w\u0142asnych podcastach, foundera, tak. To si\u0119 tak m\u00f3wi. To, co dla niego jest istotne, tak.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tak, bo mam tak\u0105 obserwacj\u0119, \u017be kto\u015b rozpoczyna karier\u0119, zaczyna tworzy\u0107 firm\u0119 i ma jak\u0105\u015b tez\u0119 tego po co mu to jest, czyli co go nap\u0119dza, co chce w ten spos\u00f3b osi\u0105gn\u0105\u0107, na przyk\u0142ad maj\u0105tek albo na przyk\u0142ad rozwi\u0105zanie jakiego\u015b problemu na \u015bwiecie. I to nie tylko czasem ta teza do ko\u0144ca nie jest prawdziwa, co nie jest wyzwaniem dop\u00f3ki to dzia\u0142a i jakby biznes si\u0119 rozwija, ale mo\u017ce by\u0107 nie tylko nieprawdziwa, ale mo\u017ce si\u0119 zmienia\u0107 w czasie. Czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, kiedy\u015b ja z niewiadomych dla siebie samego przyczyn, jaki\u015b biznes zacz\u0105\u0142em i w pewnym momencie… Nie pasuje mi, co\u015b mi doskwiera, mo\u017ce jestem zm\u0119czony tym, mo\u017ce zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce on jest dla mnie nieoptymalny. Jest pytanie, czy i co mog\u0119 zmieni\u0107 i jak mog\u0119 doj\u015b\u0107 do tego, na czym mi tak naprawd\u0119 zale\u017cy. Bo wiesz, mog\u0119 ci powiedzie\u0107, ka\u017cdy ci powie, chc\u0119 urosn\u0105\u0107 razy 10, chc\u0119 robi\u0107 wi\u0119cej kasy.<\/p>\n\n\n\n

To jest… jak nic nie powiedzie\u0107 w biznesie. Wi\u0119c pytanie, co dzi\u0119ki temu zyskasz, maj\u0105c te wi\u0119cej kasy, co dzi\u0119ki temu zyskasz, \u017ce twoja firma b\u0119dzie mia\u0142a wi\u0119ksz\u0105 waluacj\u0119. Kiedy to skonsumujesz. Ile masz \u017cycia przed sob\u0105, \u017ceby to przeje\u015b\u0107. I takie r\u00f3\u017cne egzystencjalne wyzwania. Zatem jest taki pierwiastek psychologiczno-filozoficzny w tym, kt\u00f3ry na\u0142o\u017cony p\u00f3\u017aniej na operacje biznesowe pozwala do\u015b\u0107 zgrabnie te dwie perspektywy posk\u0142ada\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: No to z tego, co m\u00f3wisz, to brzmi tak, jakby cz\u0142owiek przychodzi do ciebie i jego pierwsze zdanie chce, \u017ceby m\u00f3j biznes by\u0142 dziesi\u0119\u0107 razy wi\u0119kszy, prawda. A istot\u0105 tematu, czy tego, do czego razem dochodzicie, to jest w\u0142a\u015bciwie, czego ty chcesz od \u017cycia, tak. Mega to jest ciekawe, dla mnie poruszaj\u0105ce. A powiedz, jak wy do tego dochodzicie w og\u00f3le. Jak si\u0119 dochodzi do tego. No bo to te\u017c jest do\u015b\u0107 specyficzne. Cz\u0142owiek przychodzi po porad\u0119 strategiczn\u0105 i chcia\u0142by rozmawia\u0107 o ebitach i innych historiach, a nagle schodzicie na do\u015b\u0107 takie intymne rzeczy. Jak to si\u0119 dzieje w\u0142a\u015bciwie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Wiesz, to jest zaszyte w procesie, dlatego \u017ce przed tak\u0105 sesj\u0105 zawsze po pierwszej rozmowie wst\u0119pnej mam czucie mniej wi\u0119cej ju\u017c tego, jakie s\u0105 wyzwania. Czyli s\u0105 jakie\u015b deklaracje i s\u0142uchaj\u0105c mi\u0119dzy wierszami jestem w stanie zbudowa\u0107 pewne hipotezy na bazie moich do\u015bwiadcze\u0144, co tak naprawd\u0119 mo\u017ce by\u0107 z ty\u0142u. Na tej podstawie przygotowuj\u0119 zestaw pyta\u0144, kt\u00f3rych jest 20-30, kt\u00f3re przesy\u0142am komu\u015b wcze\u015bniej. Ju\u017c kto\u015b wtedy wchodzi na inny poziom refleksji, bo powiedzmy, \u017ce ju\u017c troch\u0119 jedn\u0105 warstw\u0119 tej cebuli zdejmujemy i ju\u017c kto\u015b wchodzi w g\u0142\u0119biej i czasem to s\u0105 typowo coachingowe narz\u0119dzia typu Ko\u0142o \u017bycia albo Siatka Cel\u00f3w, gdzie mo\u017cna zobaczy\u0107 co chc\u0119, czego nie chc\u0119 i to o\u015bwietla ju\u017c pewn\u0105 prawd\u0119. I kiedy dostaj\u0119 ten materia\u0142 wej\u015bciowy przed tak\u0105 sesj\u0105, to po prostu zawsze zaczynam od tego, \u017ceby zobaczy\u0107 gdzie jest jaki\u015b taki punkt, kt\u00f3ry rzeczywi\u015bcie dzia\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: No i czego szukasz w tych pytaniach, tej pierwszej rundzie pyta\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No na przyk\u0142ad kto\u015b On deklaruje, \u017ce chcia\u0142by delegowa\u0107, chcia\u0142by si\u0119 wycofywa\u0107 z biznesu, ale opisuje w tym dokumencie, \u017ce w zasadzie na ko\u0144cu on podejmuje ostateczn\u0105 decyzj\u0119. No to ju\u017c dla mnie jest… jakby jeden ze wzorc\u00f3w zachowa\u0144, kt\u00f3ry niesie w sobie pewnego rodzaju sprzeczno\u015b\u0107 i t\u0119 sprzeczno\u015b\u0107 warto pog\u0142\u0119bi\u0107, bo to nie chodzi o to, \u017ce ja od razu to klasyfikuj\u0119, \u017ce tu jest jaki\u015b problem, bo to by by\u0142o zbyt naiwne na bazie jednego zdania, ale jest to dobry punkt, kt\u00f3remu si\u0119 warto przejrze\u0107, czyli poszukuj\u0119 pewnych sprzeczno\u015bci i te\u017c pewnych wzorc\u00f3w, kt\u00f3re ju\u017c na bazie setek takich rozm\u00f3w wy\u0142apuj\u0119 mi\u0119dzy wierszami. To mo\u017ce by\u0107 kolejna rzecz. nastawienie nadmierne na wzrost przychod\u00f3w, ale nie dbanie o koszty, to jest drugie wyzwanie.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Koszty rozumiane jako osobiste.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Operacyjne nawet, takie operacyjne, nawet biznesowe, osobiste te\u017c, czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c budowanie biznesu pod wielko\u015b\u0107 obrotu, to jest nie zawsze dobra miara. albo podej\u015bcie do zespo\u0142u, kiedy widz\u0119, \u017ce zesp\u00f3\u0142 jest jaki\u015b zaskakuj\u0105co du\u017cy, albo nie ma tam w og\u00f3le warstwy menad\u017cerskiej, drugi skrajny przyk\u0142ad, no to mo\u017cemy mie\u0107 do czynienia z sytuacj\u0105, w kt\u00f3rej kto\u015b ma tak\u0105 rol\u0119, bierze na siebie tak\u0105 rol\u0119 troch\u0119 opiekuna, kt\u00f3ry uwa\u017ca, \u017ce ludzie s\u0105 wa\u017cniejsi. Jak czytam na przyk\u0142ad, \u017ce ludzie s\u0105 najwa\u017cniejsi, no to ju\u017c widzia\u0142em takie firmy, w kt\u00f3rych to jakby ogon macha psem, Czyli, \u017ce tak powiem, zesp\u00f3\u0142 jest wa\u017cniejszy od racjonalnego interesu w\u0142a\u015bcicielskiego i biznesowego, pragmatycznego. I dobrze te\u017c o to zapyta\u0107, bo jak jeste\u015b w\u0142a\u015bcicielem firmy, to masz prawo stworzy\u0107 firm\u0119, kt\u00f3ra nie zarabia, kt\u00f3ra ciebie du\u017co kosztuje i ci\u0119 zam\u0119czy na \u015bmier\u0107, dop\u00f3ki twoje ego jest zbudowane tym, \u017ce jeste\u015b najlepszym dawc\u0105 miejsc pracy na \u015bwiecie. Natomiast czy to jest optymalne i czy tego chcesz, wi\u0119c… \u0141apanie takich wzorc\u00f3w pozwala zada\u0107 troch\u0119 pyta\u0144 i kto\u015b wtedy si\u0119 konfrontuje z tym i cz\u0119sto ma takie wygl\u0105dy, czyli sytuacje, w kt\u00f3rych masz aha moment. W zasadzie nigdy o tym nie pomy\u015bla\u0142em z tej perspektywy. By\u0107 mo\u017ce czasem jest tak, \u017ce uniknamy po prostu dostrze\u017cenia czego\u015b i w ten spos\u00f3b tego nie widzimy. Mam pro\u015bb\u0119. Zasubskrybuj teraz ten podcast, a dzi\u0119ki temu b\u0119dziemy mogli dalej rozwija\u0107 ten kana\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Czyli ty to, bo te\u017c sobie my\u015bl\u0119, \u017ce cz\u0119\u015bciowo to cz\u0142owiek mo\u017ce robi\u0107 dla siebie, ale my mo\u017cemy robi\u0107 te\u017c dla innych. To, czego ty szukasz, jak s\u0142ysz\u0119, Ja sobie to powtarzam. Dla mnie to jest pewien playbook taki, \u017ceby sobie z tego korzysta\u0107.<\/p>\n\n\n\n

S\u0105 dwie rzeczy. Jedno to jest pewne napi\u0119cie, sprzeczno\u015b\u0107 z tym, co cz\u0142owiek m\u00f3wi. Tak jak powiedzia\u0142e\u015b, chce delegowa\u0107, a na koniec dnia sam podejmuje wszystkie decyzje. Widzimy w tym sprzeczno\u015b\u0107. I ty m\u00f3wisz, \u017ce niekoniecznie to jest jedyne rozwi\u0105zanie, ale to ci\u0119 ciekawi. Widzisz t\u0105 sprzeczno\u015b\u0107, \u017ce dajesz to pytanie.<\/p>\n\n\n\n

Drugi w\u0105tek te\u017c ciekawy. Szukasz czego\u015b, co Jako\u015b tak mi si\u0119 kojarzy, co\u015b jest takie niesymetryczne czy nieharmonijne w tym uk\u0142adzie, prawda. Kto\u015b ma, powiedzia\u0142bym, za bardzo napakowan\u0105 g\u00f3r\u0119, znaczy robi tylko g\u00f3r\u0119, nie robi n\u00f3g, na tej zasadzie, prawda. Dobrze to wy\u0142apujesz i tych dw\u00f3ch rzeczy szukasz. I potem ten wgl\u0105d nast\u0119puje. I to jest, to tu si\u0119, to tu si\u0119 tak zak\u0142adam dzieje, dzieje tak zwana magia. Powiedz troch\u0119 w\u0142a\u015bnie o takich momentach, gdzie mia\u0142e\u015b takie poczucie, \u017ce towarzyszysz jakiemu\u015b odkryciu w\u0142a\u015bnie wa\u017cnemu dla tego cz\u0142owieka, w\u0142a\u015bnie zwi\u0105zanego z tym.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No faktycznie to s\u0105 ciekawe chwile, kiedy kto\u015b ma tak\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107, no rzeczywi\u015bcie to jest napisane 10x, skre\u015blmy 10x, bo to jest w sumie 4x, a mo\u017ce niech to b\u0119dzie 4x, bo tak naprawd\u0119… to ja chc\u0119 sp\u0119dza\u0107 wi\u0119cej czasu z rodzin\u0105. To s\u0105 tego typu, g\u0142\u0119bia jest tych wgl\u0105d\u00f3w. To te\u017c mnie \u0142aduje do tego, \u017ceby to robi\u0107, bo czuj\u0119, \u017ce to mo\u017ce mie\u0107 rzeczywiste prze\u0142o\u017cenie na \u017cycie rzeczywistych ludzi, a nie tylko na ich konta bankowe. Chocia\u017c to te\u017c jest wa\u017cne, nie to, \u017cebym by\u0142 jakim\u015b tutaj socjalist\u0105, innym odlotem, kt\u00f3ry b\u0119dzie m\u00f3wi\u0142, wiesz, rozdaj wszystko i le\u017c na pla\u017cy, bo nie, my\u015bl\u0119, \u017ce super ambitni ludzie si\u0119 zmarnuj\u0105, je\u017celi nie b\u0119d\u0105 osi\u0105ga\u0107 ponadprzeci\u0119tnych cel\u00f3w. Jest tylko pytanie, jak to si\u0119 nak\u0142ada na ten moment.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Albo… Czekaj, Greg, bo ja bym tak chcia\u0142 to sobie tak poczu\u0107, wi\u0119c wiadomo, \u017ce nie mo\u017cesz podawa\u0107 nazw, \u017ce jeste\u015b delikatny i tak dalej, ale czy mo\u017cesz jako\u015b pomy\u015ble\u0107 o jakiej\u015b takiej sytuacji konkretnej, w tym sensie, tak \u017ceby… Mi si\u0119 to wydaje nies\u0142ychanie, szczerze m\u00f3wi\u0105c, ciekawe. To po\u0142\u0105czenie tego, szczeg\u00f3lnie ten w\u0105tek, jak si\u0119 ten \u015bwiat biznesu i tej strategii, to co robi\u0119 w tym biznesie, jako szef firmy, w\u0142a\u015bciciel firmy, versus te moje osobiste cele. Ten moment taki, hej, w\u0142a\u015bciwie, tak, \u017ce to jest, to hej jest jak\u0105\u015b zwrotnic\u0105 w \u017cyciu cz\u0142owieka.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Czasem to jest po prostu znalezienie odpowiedniego spojrzenia na kontekst.<\/p>\n\n\n\n

Podam Ci przyk\u0142ad sytuacji. Jest przedsi\u0119biorca, buduje firm\u0119 przez wiele lat i to jest okupione du\u017cym kosztem psychicznym, dlatego \u017ce jest to finansowane poprzez jakie\u015b du\u017ce zobowi\u0105zania, d\u0142ug itd. No i teraz wyobra\u017casz sobie, \u017ce kto\u015b przez 15 lat ca\u0142y czas rano i wieczorem my\u015bli o ogromnym d\u0142ugu, kt\u00f3ry ma zaci\u0105gni\u0119ty, I ca\u0142y czas \u017cyje przysz\u0142\u0105 wycen\u0105 firmy, \u017ceby kiedy\u015b ten d\u0142ug skapitalizowa\u0107. Jednocze\u015bnie ma drugie, trzecie dziecko w drodze, poczucie pewnych innych zobowi\u0105za\u0144, kt\u00f3re go ci\u0105gn\u0105 i pojawia si\u0119 na stole oferta zakupu firmy.<\/p>\n\n\n\n

To jest te\u017c cz\u0119sty case. No i teraz bardzo wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w ma to poczucie, to jest za ma\u0142a wycena, mo\u017cemy zrobi\u0107 wi\u0119cej. Z drugiej strony jest pytanie pod tytu\u0142em, jakie jest prawdopodobie\u0144stwo tego, \u017ce osi\u0105gniesz kolejny punkt do tego, \u017ceby kolejn\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107 wycen\u0119, bo \u017ceby wej\u015b\u0107 na jeszcze kolejny poziom, to po pierwsze jest i niewiadoma i dodatkowo jeszcze musisz zdoby\u0107 by\u0107 mo\u017ce nowe kompetencje, bo wyskalowanie z 1 do 10 to nie to samo, co z 10 do 100, a 100 do 1000. I teraz jest pytanie, jak si\u0119 z tym czujesz. I my\u015bl\u0119, \u017ce skonfrontowanie kogo\u015b z pokazaniem mu r\u00f3\u017cnych potencjalnych scenariuszy, czyli jakie mog\u0105 by\u0107 scenariusze, jak wygl\u0105daj\u0105 te ryzyka, rozpakowanie tego, ale nie tylko w kontek\u015bcie prawdopodobie\u0144stwa osi\u0105gni\u0119cia sukcesu biznesowego, ale tak\u017ce kosztu osobistego, przeg\u0142o\u017cenia si\u0119 na te inne…<\/p>\n\n\n\n

perspektywy mo\u017ce przynie\u015b\u0107, przynosi to odkrycie. I tutaj pami\u0119tam, \u017ce wtedy przysz\u0142a mi do g\u0142owy taka metafora na spotkaniu dok\u0142adnie, gdzie by\u0142a taka sytuacja. Na zasadzie, s\u0142uchaj, wyobra\u017a sobie, \u017ce jeste\u015b w kasynie i przez wiele lat po\u017cycza\u0142e\u015b po to, \u017ceby gra\u0107. I w\u0142a\u015bnie mo\u017cesz zgarn\u0105\u0107 du\u017c\u0105 pul\u0119, ale ty m\u00f3wisz…<\/p>\n\n\n\n

Wrzuc\u0119 to z powrotem. Mo\u017ce jeszcze uro\u015bnie razy pi\u0119\u0107. I teraz mo\u017cesz to zrobi\u0107. Ale jest pytanie, czy to nie jest moment, \u017ceby wzi\u0105\u0107 te wszystkie \u017cetony ze sto\u0142u. i na nowo cz\u0119\u015b\u0107 zapakowa\u0107 sobie do sejfu, skeszowa\u0107, a zreszt\u0105 wjecha\u0107 z powrotem na st\u00f3\u0142. To nie jest oczywista odpowied\u017a, oczywi\u015bcie jak to opowiadam, brzmi jakby to by\u0142o oczywiste, ale widzimy jakie s\u0105 ryzyka, no bo te\u017c wychodzisz z tego biznesu, jakby wychodzisz z pewnej platformy, z maszyny, kt\u00f3r\u0105 robisz, ale z drugiej strony zabezpieczasz inny element swojego \u017cycia. I to s\u0105 takie momenty, w kt\u00f3rych czuj\u0119, \u017ce robimy wa\u017cne rzeczy, to znaczy, \u017ce to s\u0105 decyzje, kt\u00f3re naprawd\u0119 maj\u0105 prze\u0142o\u017cenie na \u017cycie wielu os\u00f3b, i w rodzinie, i w \u015brodowisku, i w otoczeniu, i te\u017c na jako\u015b\u0107 \u017cycia tej osoby, z kt\u00f3r\u0105 mam tutaj do czynienia, kt\u00f3ra czasem w przypadku przedsi\u0119biorc\u00f3w jest jaki\u015b taki element autodestrukcji, powiedzia\u0142bym. To nie jest mo\u017ce ju\u017c tak powszechne, jak by\u0142o w pokoleniu, z kt\u00f3rego my si\u0119 wywodzimy, gdzie to by\u0142 jeden wielki wy\u015bcig szczur\u00f3w i autodestrukcja by\u0142a w to wpisana i w zasadzie zajechanie si\u0119 to by\u0142o w modzie. Dzisiaj to wygl\u0105da troch\u0119 inaczej, ale nadal s\u0105 przypadki takie, gdzie ludzie po prostu zaci\u0105gaj\u0105 taki kredyt fizyczny, psychiczny, finansowy, \u017ceby osi\u0105ga\u0107 cele, \u017ce potem si\u0119 pojawia pytanie, czy ten cel mi w jakikolwiek spos\u00f3b s\u0142u\u017cy, czy on mnie tak naprawd\u0119 spala, czy mnie konsumuje.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: No tak, \u017ce ta metafora tego kasenana mi troch\u0119 m\u00f3wi co\u015b takiego, mog\u0119 przynajmniej zobaczy\u0107, \u017ce jestem uzale\u017cniony od tej gry i mog\u0119 zobaczy\u0107 ten moment tego kosztu. Czy ja chc\u0119 dalej gra\u0107 z tym ca\u0142ym b\u00f3lem w plec\u00f3w przyjmijmy, dalej gra\u0107 i by\u0107 w tym l\u0119ku, w tym l\u0119ku, w tym poczuciu niedosytu i tak dalej. On mnie drajwuje, on mnie kr\u0119ci, ale czy ja tego chc\u0119. I czasem pewnie odpowied\u017a tak, to jest dok\u0142adnie to, czego w \u017cyciu szukam, ale to rozumiem, \u017ce ty pozwalasz cz\u0142owiekowi zobaczy\u0107 ten dylemat, nazwa\u0107 go w spos\u00f3b taki uczciwy i transparentny.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: To jest taki mo\u017ce do\u015b\u0107 dramatyczny przyk\u0142ad sytuacji, ale dzi\u0119ki temu ona jest wyrazista, a jednocze\u015bnie czasem to s\u0105 drobne odkrycia, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce je\u017celi ca\u0142e \u017cycie jedziesz t\u0105 sam\u0105 drog\u0105 do pracy, to nie wiesz nawet, \u017ce ci skr\u00f3t wybudowali i m\u00f3g\u0142by\u015b jecha\u0107 o kilometr kr\u00f3cej, bo po prostu jedziesz na automacie i tu wtedy znowu sprowadzaj\u0105c to z takiego ci\u0119\u017ckiego kalibru na \u0142atwy kaliber, lekki, powiedzie\u0107 to po prostu mo\u017cna zrobi\u0107 inaczej, bo widzia\u0142em, \u017ce to mog\u0142o dzia\u0142a\u0107 u kogo\u015b tak. Wyobra\u017a sobie, \u017ce mo\u017cesz zupe\u0142nie niekonwencjonalnie wygenerowa\u0107 pomys\u0142 na to, jak sp\u0119dzi\u0107 poniedzia\u0142ek i wtorek, a nie od tego, \u017ce masz zebranie teamu takie, jakie masz zawsze od 10 lat. Zatem czasem jest to przeramowanie, kt\u00f3re daje szybk\u0105 ulg\u0119 i nie jest zwi\u0105zane a\u017c z tak\u0105 trudn\u0105 decyzj\u0105, o kt\u00f3rej m\u00f3wi\u0142em w poprzednim przyk\u0142adzie.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Ja kumam, kumam, \u017ce to nie jest wy\u0142\u0105cznie o tych takich totalnie egzystencjonalnych prawach, tylko czasem o o tematach, jak bie\u017c\u0105co zarz\u0105dza\u0107 firm\u0105, z tym zdoby\u0107 czas dla siebie, ale w\u0142a\u015bnie to mnie ciekawi, bo te\u017c powiedzia\u0142e\u015b, u\u017cy\u0142e\u015b takiego uog\u00f3lnienia, \u017ce polscy przedsi\u0119biorcy kiedy\u015b, a teraz, wi\u0119c ja jestem super ciekaw, szczerze, jakby\u015b sobie w\u0142a\u015bnie, no, masz tych klient\u00f3w sporo, te\u017c ogromne do\u015bwiadczenie w rozmawianiu te\u017c nie tylko z klientami, prawda, znaczy, \u017ce masz do\u015bwiadczenie po prostu z prac\u0105 z mn\u00f3stwem ludzi w biznesie, I ja osobi\u015bcie uwielbiam takie metaobserwacje, kt\u00f3re te\u017c mog\u0105 by\u0107 cenne dla ludzi, kt\u00f3rzy, na pewno dla mnie, \u017ceby sobie zrobi\u0107 ok. Z czym si\u0119 ludzie zmagaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Jakie s\u0105 te dylematy. Od tych du\u017cych, prawda. Robi\u0142em ten biznes na zasadzie tego pewnego gamblingu, prawda. I czy teraz to skeszowa\u0107. Czy nie, co to dla mnie oznacza, prawda. Spok\u00f3j, ale z drugiej strony niedosyt, ju\u017c przestaje gra\u0107, prawda. I dylemat z tym zwi\u0105zany. M\u00f3wisz, \u017ce s\u0105 przyk\u0142ady, no nie a\u017c tak przyziemne, a ja po prostu jestem ciekaw takich rzeczy, kt\u00f3re twoim zdaniem si\u0119 powtarzaj\u0105, kt\u00f3re z twoich obserwacji si\u0119 powtarzaj\u0105, jakie\u015b tematy, kt\u00f3re szefowie unerzy i tak dalej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: cz\u0119\u015bciej ni\u017c rzadziej. Nie chc\u0119 czego\u015b trywialnego powiedzie\u0107, bo tak my\u015bl\u0119, te rzeczy, kt\u00f3re ju\u017c chodz\u0105 mi do g\u0142owy, wydaj\u0105 si\u0119 zupe\u0142nie trywialne, ale to, do czego wcze\u015bniej nawi\u0105za\u0142em, czyli chc\u0119 delegowa\u0107, czy nie chc\u0119 delegowa\u0107. To jest paradoks ogromny, czyli jak dozowa\u0107 zaufanie i oddawa\u0107 w\u0142adz\u0119, ale ca\u0142o\u015bciowo za rezultat, za element i wyj\u015b\u0107 z potrzeby nadzoru, a zatem jak zbudowa\u0107 zaufanie i wybra\u0107 tych w\u0142a\u015bciwych ludzi. To jest, my\u015bl\u0119, \u017ce ogromna trudno\u015b\u0107 na pewnym etapie przeskalowania.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Ale wiesz co, bo ja akurat uwielbiam bana\u0142y. To znaczy te\u017c moja praca zawodowa mi pokazuje, \u017ce banalne prawdy to s\u0105 cz\u0119\u015bciowo banalne, dlatego \u017ce s\u0105 powtarzalne. Wi\u0119c ja bym ci\u0119 chcia\u0142 chwilk\u0119 zatrzyma\u0107 przy tym temacie delegowania. Tak po prostu, bo ja sam mam to wyzwanie, pewnie ty te\u017c masz to wyzwanie. bardzo m\u0105dry grek, bardzo m\u0105dry starze, wszystko wiem jak zrobi\u0107, a odda\u0107 innym t\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 roboty jest trudno. Wi\u0119c powiedz, jak ty pomagasz ludziom sobie radzi\u0107 z tym tematem. Wszystko, cz\u0119sto to s\u0105 bardzo m\u0105drzy ludzie, cz\u0119sto to jest, zw\u0142aszcza na pocz\u0105tku, prawda, \u017ce zrobi\u0142 te rzeczy lepiej ni\u017c ci inni i tak dalej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jak w og\u00f3le z tego wyj\u015b\u0107. Oczywi\u015bcie. Posegmentowa\u0107 zadania od tych, kt\u00f3re naprawd\u0119 maj\u0105 najbardziej krytyczne prze\u0142o\u017cenie na sukces, do tych, kt\u00f3re maj\u0105 mniej, ale nie mo\u017ce po samych zadaniach, ale po obszarach, I po prostu nauczy\u0107 si\u0119, wytresowa\u0107 si\u0119 do delegowania poprzez odkrajanie tych rzeczy obarczonych najmniejszym ryzykiem i udowadnianie sobie, \u017ce ludzie jako\u015b daj\u0105 rad\u0119. To jest ta metoda, tak w najwi\u0119kszym uproszczeniu.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Okej, czyli za przeproszeniem tak jak… Nie wiem, jak uczy\u0142e\u015b dziecko je\u017adzi\u0107 na rowerze, to nie zaczynasz od je\u017cd\u017cenia bez k\u00f3\u0142ek z g\u00f3rki. Rozumiem, \u017ce po prostu sam siebie te\u017c uczysz od tych rzeczy, kt\u00f3re dobra wytrzymasz, jak b\u0119dzie b\u0142\u0105d. Dok\u0142adnie. I to oddajesz, tak.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tak. Trzeba te\u017c by\u0107 przygotowanym na to, \u017ce je\u017celi uczymy si\u0119 rekrutowa\u0107, to pewnie jakie\u015b b\u0142\u0119dy mo\u017cemy pope\u0142ni\u0107. Niekt\u00f3rzy maj\u0105 do tego sz\u00f3sty zmys\u0142, a inni nie, wi\u0119c pewnie poszukiwanie tego. Tak\u017ce te\u017c jest kwestia, komu to zdelegujesz.<\/p>\n\n\n\n

Tutaj s\u0105 r\u00f3\u017cne, s\u0105dz\u0119 te\u017c dobre patenty na to, kogo wybra\u0107. Na przyk\u0142ad uwa\u017cam, \u017ce dobrze sprawdza si\u0119 znajdowanie kogo\u015b, kto widzia\u0142 przej\u015bcie firmy, z etapu, w kt\u00f3rym jeste\u015b ty, do kolejnego etapu, ale nie z fotela pilota, tylko z drugiego fotela. Czyli ma jeszcze przestrze\u0144 do tego, \u017ceby samemu udowodni\u0107, \u017ce potrafi to poci\u0105gn\u0105\u0107, ale widzia\u0142, jak to by\u0142o robione. To jest taki interesuj\u0105cy parawzorzec, kt\u00f3ry mo\u017ce fajnie zadzia\u0142a\u0107. Czyli je\u017celi chcesz mie\u0107 dyrektora marketingu do firmy, kt\u00f3ra ma wzrosn\u0105\u0107 z 10 do 100, to we\u017a kogo\u015b, kto by\u0142 menad\u017cerem projektu w biurze marketingu, w tym okresie od 10 do 100 i pracowa\u0142 bezpo\u015brednio z tym dyrektorem marketingu. I pracowa\u0142 na tych st\u00f3j. Widzia\u0142 to i to szczeg\u00f3lnie pracowa\u0142. Doszed\u0142 do tych st\u00f3j i w dodatku jeszcze realnie pewnie wi\u0119kszo\u015b\u0107 operacyjnej roboty tam robi\u0142, w zwi\u0105zku z tym rozumie narz\u0119dzia, jeszcze nie jest odklejony z poziomu takich rzeczywistych wyzwa\u0144, widzia\u0142 co nie dzia\u0142a\u0142o i mo\u017ce ten kapita\u0142 intelektualny przenie\u015b\u0107. Czyli poza warstw\u0105 Oczywi\u015bcie te\u017c warto\u015bci, kt\u00f3ra jest istotna, sposobu dzia\u0142ania, \u017ceby ten baga\u017c do\u015bwiadcze\u0144 by\u0142 odpowiedni.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Mega ciekawe, czyli ty m\u00f3wisz, \u017ce cz\u0142owiek zna drog\u0119 od dziesi\u0119ciu do stu, I w zwi\u0105zku z tym mo\u017ce ci dostarczy\u0107 co\u015b czego\u015b, je\u017celi ty jeste\u015b jeszcze na tych 30 powiedzmy, dostarczy\u0107 co\u015b czego ty nie masz, ale jednocze\u015bnie bierzesz kogo\u015b, kto ma jeszcze jaki\u015b g\u0142\u00f3d, \u017ceby si\u0119 na tych 100 pokaza\u0107, a nie tam, \u017ce b\u0119dzie si\u0119 nudzi\u0142 albo, \u017ce zawsze pracowa\u0142 na 100, wi\u0119c w og\u00f3le nie rozumie perspektywy pracowania na 10.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: B\u0119dzie zmotywowane do tego, \u017ceby udowodni\u0107, \u017ce potrafi, zak\u0142adam, tak\u017ce wnosi warto\u015b\u0107 dodan\u0105, a b\u0119dzie zmotywowane do tego, \u017ceby udowodni\u0107, \u017ce potrafi. Drug\u0105 kategori\u0105 os\u00f3b, jeszcze b\u0119d\u0105c w obszarze rekrutacji, kt\u00f3ra cz\u0119sto si\u0119 pojawia, to bardzo cz\u0119sto w relatywnie ma\u0142ych firmach, Prezes jeszcze si\u0119 nie nabawi\u0142 dyrektora operacyjnego i to jest taki punkt, kt\u00f3ry cz\u0119sto stanowi limity organizacji ze wzgl\u0119du na to, \u017ce mamy jak\u0105\u015b zdolno\u015b\u0107 do tego, \u017ceby kreowa\u0107 wizj\u0119 i budowa\u0107 strategi\u0119 i zdolno\u015b\u0107 do tego, \u017ceby ogarnia\u0107 operacj\u0119. Teraz je\u017celi potrafimy mie\u0107 wizj\u0119 i strategi\u0119, to cz\u0119sto te operacje nam gorzej id\u0105, a nawet je\u017celi jeste\u015bmy w tym nie\u017ali, to i tak jedno jest kosztem drugiego. W pewnym momencie te dwa elementy musz\u0105 by\u0107 rozdzielone i pr\u00f3ba ci\u0105gni\u0119cia ich jednocze\u015bnie powoduje za ma\u0142e skupienie si\u0119 na przyk\u0142ad na wizji strategii, a je\u017celi kto\u015b ma natur\u0119 wizjonera, to w pewnym momencie operacje nie zaczynaj\u0105 nie doci\u0105ga\u0107. Wi\u0119c cz\u0119sto t\u0105 rekomendacj\u0105 jest znalezienie kogo\u015b najlepiej wewn\u0105trz organizacji, bo to jest w og\u00f3le pierwsze. krok, kto by\u0142, m\u00f3g\u0142 wej\u015b\u0107 i pom\u00f3c odci\u0105\u017cy\u0107. Ju\u017c mamy zbudowane zaufanie, zrozumienie organizacji, bo w ma\u0142ych firmach to jest pewnie te\u017c fajniejsze, je\u017celi mamy takiego sukcesora wybudowanego i wej\u015bcie w ten obszar.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Znowu tak se parafrazuj\u0119, bo tak, \u017ceby… to m\u00f3wisz o czym\u015b takim, \u017ce szukamy kogo\u015b, kto de facto uzupe\u0142nia jaki\u015b ten niekrytyczny, znaczy w sensie ja jako w\u0142a\u015bciciel, czy jako owner mam swoj\u0105 jak\u0105\u015b krytyczn\u0105, mocn\u0105 stron\u0119, krytyczn\u0105 dla tej firmy w tym momencie i w ko\u0144cu jest tak, \u017ce nie mog\u0119 si\u0119 ju\u017c tymi innymi rzeczami zajmowa\u0107, musz\u0119 si\u0119 skupi\u0107 na tym i w zwi\u0105zku z tym szukam kogo\u015b, kto b\u0119dzie dobrym uzupe\u0142nieniem tego, co musz\u0119 zostawi\u0107, czym musz\u0119 si\u0119 przesta\u0107 zajmowa\u0107. Dok\u0142adnie tak. W\u0142a\u015bciwie jedno i drugie, o czym opowiadasz, to jest w\u0142a\u015bnie o szukaniu ludzi, kt\u00f3rzy ci\u0119 uzupe\u0142niaj\u0105. W tym sensie ten pierwszy przyk\u0142ad te\u017c w\u0142a\u015bciwie o tym by\u0142, \u017ce kto\u015b ma do\u015bwiadczenie, kt\u00f3rego ty nie masz, w pewnym transition.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: A \u017ceby to zrobi\u0107, trzeba zrobi\u0107 ten krok wcze\u015bniej, to o czym m\u00f3wi\u0142em, czyli w procesie odkrycia zdefiniowa\u0107, swoje mocne strony i to te\u017c oczywi\u015bcie w tej rozmowie, w tej ankiecie jestem w stanie pom\u00f3c w tym, \u017ceby komu\u015b u\u015bwiadomi\u0107, unaoczni\u0107 te unikalne przewagi, bo wydaje si\u0119, \u017ce czasem jeste\u015bmy jak ta ryba, co jest w wodzie i nawet nie jest, \u017ce jest w wodzie. Czyli pewne nasze mocne strony wydaj\u0105 nam si\u0119 zupe\u0142nie przezroczyste, nie dostrzegamy, \u017ce si\u0119 wyr\u00f3\u017cniamy na tle innych, tylko hej, ka\u017cdy tak ma, no nie ka\u017cdy tak ma, tylko ty tak masz. W zwi\u0105zku z tym dobrze jest z\u0142apa\u0107 te mocne strony, \u017ceby na nich gra\u0107 i nie pr\u00f3bowa\u0107 odelegowa\u0107 tego, w czym si\u0119 jest s\u0142abym. Ale jednocze\u015bnie te\u017c nie jestem jakim\u015b wyznawc\u0105 tego, \u017ce r\u00f3b tylko to, w czym jeste\u015b najlepszy, no bo to jest koniec rozwoju. Czasem osoby, z kt\u00f3rymi pracuj\u0119 w\u0142a\u015bnie potrzebuj\u0105 tego procesu, \u017ceby prze\u0142ama\u0107 si\u0119 do czego\u015b, co d\u0142ugo odk\u0142adali, wyj\u015b\u0107 w troch\u0119 inne buty, bo ju\u017c s\u0105 tak wy\u015bmigani w jakim\u015b obszarze swojej firmy i ca\u0142y czas odwracaj\u0105 wzrok, nie, nie b\u0119d\u0119 si\u0119 zajmowa\u0107 tam marketingiem, b\u0119d\u0119 ca\u0142y czas maksymalizowa\u0142 operacj\u0119. No ale jest moment, w kt\u00f3rym warto.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Bo ja mam \u015bwira na poziomie produktu i to si\u0119 samo… No tak, znowu, to jest… Wyobra\u017cam sobie, \u017ce jest pewna te\u017c specyfika, \u017ce jednak nie ka\u017cdy typ cz\u0142owieka jest founderem, w\u0142a\u015bcicielem, przedsi\u0119biorc\u0105 i tak dalej, prawda. I w zwi\u0105zku z tym, no w\u0142a\u015bnie, z definicji b\u0119d\u0105 to pewne typy ludzi, kt\u00f3rzy maj\u0105 jaki\u015b zestaw mocnych stron, a nie jednocze\u015bnie maj\u0105c innych stron. No dobra, jakie jeszcze widzisz w\u015br\u00f3d tych takie powtarzaj\u0105ce si\u0119 wzorce, dylematy, napi\u0119cia w\u015br\u00f3d ludzi, z kt\u00f3rymi pracujesz.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w wraz z tym, jak ich firma ro\u015bnie, nie… Nie znajduje zrozumienia dlatego, \u017ce tworz\u0105 \u015brodowisko pracy dla siebie i dzi\u0119ki temu mog\u0105 pracowa\u0107 na swoich w\u0142asnych zasadach. Czyli na przyk\u0142ad wpadaj\u0105 w pu\u0142apk\u0119 tego pracowania po 8 godzin dziennie albo po 12 i s\u0105 przywi\u0105zani jako pracownicy do firmy zupe\u0142nie jakby byli gdzie\u015b u kogo\u015b na etacie. To jest zazwyczaj pochodna nawyku, kt\u00f3ry kreujesz zaczynaj\u0105c robi\u0107 firm\u0119, no bo pracujesz wtedy po 15 godzin i pracujesz wi\u0119cej ni\u017c na etacie, ale jest niezwykle \u015bwie\u017ce czasem spojrze\u0107 z perspektywy i powiedzie\u0107, hej, ale… jak chcesz, to przecie\u017c mo\u017cesz i\u015b\u0107 na tenisa w po\u0142udnie. Dlaczego nie.<\/p>\n\n\n\n

Kto ci zabrania. Czyli jako zwierz\u0119ta nawyku tworzymy \u015brodowisko, w kt\u00f3rym mogliby\u015bmy by\u0107 wolni, a jeste\u015bmy jego niewolnikami i cz\u0119\u015bciowo to mo\u017ce by\u0107 pochodna nawyku takiego, \u017ce na pocz\u0105tku tworzyli\u015bmy firm\u0119 i by\u0142o ci\u0119\u017cko. Czasem to jest dlatego, \u017ce mamy wszczepione, to te\u017c bardzo cz\u0119sto widz\u0119, \u017ce praca musi by\u0107 ci\u0119\u017cka. Czyli je\u017celi co\u015b nie przychodzi mi ci\u0119\u017cko, to to nie jest praca.<\/p>\n\n\n\n

Co\u015b robi\u0119 nie tak. Wi\u0119c jak si\u0119 nie zachetam, jak si\u0119 nie dojad\u0119, to nie powracowa\u0142em, nie zas\u0142uguj\u0119 na owoce swojej pracy. I jak tego s\u0142ucham, to z jednej strony czuj\u0119, \u017ce to jest troch\u0119 komiczne, troch\u0119 przera\u017caj\u0105ce, \u017ce kto\u015b, kto zbudowa\u0142 co\u015b wielkiego, nie daje sobie prawa do konsumowania tego, nie czerpie z tej wolno\u015bci, kt\u00f3r\u0105 wytworzy\u0142. Oczywi\u015bcie s\u0105 przypadki firm, kt\u00f3re s\u0105 niestety tak \u017ale skonstruowane, \u017ce kto\u015b tej wolno\u015bci nie ma, ale wtedy budujemy drog\u0119 do wolno\u015bci. Zatem zdarza si\u0119 te\u017c cz\u0119sto, \u017ce kto\u015b pracuje w roli eksperta lub my\u015bli jak ekspert lub my\u015bli jak menad\u017cer co najwy\u017cej, ale rzadko my\u015bli jak w\u0142a\u015bciciel i zawsze pr\u00f3buje narysowa\u0107 obowi\u0105zki tego w\u0142a\u015bciciela firmy czy szefa firmy na poziomie, w czym jeste\u015b jako ekspert turbo dobry. jakie masz zadanie jako menad\u017cer ale te\u017c jak patrzysz na sw\u00f3j biznes jako w\u0142a\u015bciciel bo ta perspektywa w\u0142a\u015bcicielska to jest po to tworzysz firm\u0119 to tak jak zainwestujesz sobie w Nvidia zainwestujesz sobie w jak\u0105\u015b inn\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119 i patrzysz jak ci ro\u015bnie albo ci wyp\u0142aci dywidend\u0119 no to ty te\u017c jako za\u0142o\u017cyciel firmy te\u017c jeste\u015b w\u0142a\u015bcicielem. Ta perspektywa w\u0142a\u015bcicielska jest niezwykle rzadka u przedsi\u0119biorc\u00f3w, tylko oni gdzie\u015b balansuj\u0105 pomi\u0119dzy najpierw byciem ekspertem, potem nauczynia si\u0119 byciem troch\u0119 menad\u017cerem, ale ci\u0105gle mog\u0105 mie\u0107 ten mindset, ja musz\u0119 pracowa\u0107 w swojej firmie, jestem pracownikiem, wi\u0119c mo\u017cna te\u017c ludzi nauczy\u0107 wyj\u015bcia do tego horyzontu takiego, \u017ce mog\u0105 by\u0107 w\u0142a\u015bcicielem, to daje im du\u017co wi\u0119ksz\u0105 szanse do realizowania si\u0119 w niekt\u00f3rych wymiarach, bo mog\u0105 tworzy\u0107 nowe przedsi\u0119wzi\u0119cia, mog\u0105 budowa\u0107 ludzi, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 lidowa\u0107 ich obecne przedsi\u0119wzi\u0119cia. Wi\u0119c to jest my\u015bl\u0119 te\u017c taki cz\u0119sty paradoks, \u017ce rozmawiasz z kim\u015b, kto jest milionerem, rozumiesz, literalnie i to i w got\u00f3wce prywatnej plus wycena sp\u00f3\u0142ki, I pracuj\u0119 nawykowo, nie\u015bwiadomie, bo ja jestem okej z tym, \u017ce kto\u015b \u015bwiadomie decyduje si\u0119, jestem super bogaty, ale mam to gdzie\u015b, id\u0119 pracowa\u0107, b\u0119d\u0119 kodowa\u0142 sobie na etacie, bo mnie to bawi. Tylko nie\u015bwiadomie jeste\u015bmy w pu\u0142apce zachowania, kt\u00f3re jest zupe\u0142nie nieadekwatne do naszych mo\u017cliwo\u015bci i nie eksplorujemy naszych mo\u017cliwo\u015bci, je\u017celi chodzi o tak\u0105 wolno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania na przyk\u0142ad swoim czasem, sposobem pracy, tym co robimy, co definiujemy jako praca dobrze wykonana itd.,.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Jako\u015b to w og\u00f3le jest mega dla mnie takie poruszaj\u0105ce, mam du\u017co takich, du\u017co r\u00f3\u017cnych my\u015bli, ale jedna z nich mi m\u00f3wi co\u015b takiego, \u017ce to co generalnie dla mnie opowiadasz o tych r\u00f3\u017cnych dylematach lider\u00f3w, To jest de facto to, \u017ce ludzie, kt\u00f3rzy zak\u0142adaj\u0105 firm\u0119, czy prowadz\u0105 biznesy, wraz z rozwojem tych biznes\u00f3w, de facto bardzo zmieniaj\u0105 swoje role. I \u017ce na pocz\u0105tku jeste\u015b prawie, \u017ce specjalist\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Tak jakby i\u015b\u0107 od takiego \u015bwiata, w kt\u00f3rym ja wyros\u0142em. Jeste\u015b, no znasz si\u0119 na czym\u015b. Pewnie ma\u0142o kto jest, powiedzmy, jakim\u015b takim specjalist\u0105, \u017ce tam chodzi, biega, seruje.<\/p>\n\n\n\n

Ale jeste\u015b, znasz si\u0119 na czym\u015b i zaczynasz to robi\u0107. A p\u00f3\u017aniej ju\u017c nie mo\u017cesz robi\u0107 tego, w czym by\u0142e\u015b dobry. Przyjmijmy, \u017ce to b\u0119dzie kodowanie, tak. Musisz zarz\u0105dza\u0107 lud\u017ami, kt\u00f3rzy koduj\u0105 i to jest kompletnie inna robota, prawda. To jest troch\u0119 jak ten z poczwarki w Monitorele i tak dalej, prawda. \u017be to zmieniasz kompletnie rodzaj pracy i to, co dla mnie jest zupe\u0142nie jakby nowym odkryciem, to \u017ce jedno to jest zmienicie specjalisty w menad\u017cera, A potem jeszcze jest szefa menad\u017cer\u00f3w, to te\u017c jest inna kolejna rola, ale w\u0142a\u015bciciel to jest jeszcze kolejny level. I za ka\u017cdym razem de facto zmieniasz ca\u0142kowicie sw\u00f3j mindset i robot\u0119. I \u017ce tak jak to rozumiem, no to twoja praca z lud\u017ami polega na tym troch\u0119 zobaczy\u0107 gdzie jeste\u015b, gdzie jest kolejny etap tego przemys\u0142u. przemienienia si\u0119 w kolejn\u0105 rol\u0119, \u017ce to jest jedna z tych rzeczy, kt\u00f3rym ludziom towarzyszy. Dobrze to zrozumiem.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tak, tak jest i nawet u\u015bwiadomienie sobie, gdzie s\u0105, bo czasem si\u0119 stoi okrakiem pomi\u0119dzy tym, czy wyp\u0142aci\u0107 sobie dywidend\u0119 i zainwestowa\u0107 w now\u0105 rzecz, a tym, \u017ce siedz\u0105 klienta na projekcie. Czy cokolwiek, czy jad\u0119 do klientowi zamontowa\u0107 jak\u0105\u015b maszyn\u0119, kt\u00f3r\u0105 zbudowali\u015bmy, bo mam z nim dobr\u0105 relacj\u0119, bo klienci zawsze dzwoni\u0105 do mnie. W obszarze sprzeda\u017cy te\u017c s\u0105 bardzo cz\u0119sto w\u0142a\u015bciciele czasem wklejeni. To znowu zale\u017cy od etapu rozwoju firmy, ale znam przyk\u0142ady du\u017cych firm, gdzie nadal ten w\u0142a\u015bciciel… odbiera telefon jakiego\u015b swojego strategicznego klienta. I znowu, to nie jest tak, \u017ce ja teraz pr\u00f3buj\u0119 te wszystkie zachowania, o kt\u00f3rych m\u00f3wi\u0119, stygmatyzowa\u0107 i definiowa\u0107, one s\u0105 z\u0142e. One s\u0105 takie, jak zdecydujesz, \u017ce s\u0105, ale dostrzesz je najpierw.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: I w\u0142a\u015bnie ta druga rzecz, kt\u00f3ra mi tak si\u0119 dzia\u0142a, \u017ce w\u0142a\u015bnie to czy to jest ten przyk\u0142ad z kodowaniem wydaje si\u0119 fajny, lubisz kodowa\u0107 to sobie koduj, ale je\u017celi ju\u017c od pi\u0119ciu lat nienawidzisz kodowa\u0107, no to zobacz co chcesz z tym zrobi\u0107, \u017ce to znowu jest to pytanie nie tylko co robisz, ale na ile to jest zgodne z tym czego ty chcesz od \u017cycia, czy ty dzisiaj chcesz, zapieprza\u0107 te 16 godzin. Czy ty dzisiaj chcesz chodzi\u0107 na tenisa albo odprowadza\u0107 dzieci do szko\u0142y. Czego nie robi\u0142e\u015b przez ostatnie 10 lat.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Zdecydowanie. Szczeg\u00f3lnie, \u017ce rzeczywisto\u015b\u0107 te\u017c na nas wp\u0142ywa. S\u0105 rzeczy, na kt\u00f3re nie mamy wp\u0142ywu. Ludzie maj\u0105 r\u00f3\u017cne choroby, wyzwania w rodzinie. Pozytywne wyzwania, jak w\u0142a\u015bnie pojawiaj\u0105 si\u0119 dzieci. Inne maj\u0105 pasj\u0119, kt\u00f3rej ca\u0142kowicie absorbuj\u0105. Znam przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy tak mocno ich wch\u0142on\u0119\u0142a jaka\u015b pasja typu triatlon czy inna, \u017ce to w pewnym momencie doprowadzi\u0142o prawie do wywrotki firmy, wi\u0119c te\u017c jest ciekawe patrzenie takie holistyczne na sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej si\u0119 jest, a kluczem do wszystkiego moim zdaniem jest jaka\u015b samo\u015bwiadomo\u015b\u0107 z jednej strony, czyli \u015bwiadomo\u015b\u0107 w czym jestem dobry, czego chc\u0119, na jakim etapie jest firma, w jakim kierunku id\u0119, a z drugiej strony umiej\u0119tno\u015b\u0107 \u0142apania tej perspektywy i elementem tego procesu \u0142apania perspektywy jest to, co robimy razem, czy w formie takich jednorazowych warsztat\u00f3w strategicznych, czy w procesie d\u0142ugoterminowej wsp\u00f3\u0142pracy, gdzie rzeczywi\u015bcie mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce to jest pewien proces przepoczwarzania si\u0119, gdzie nie zawsze to musi mie\u0107 charakter, zmiany z g\u0105sienicy w motyla, ale czasem jest to zmiana z tego, jaki jestem dzisiaj, w taki, jaki by mi s\u0142u\u017cy\u0142o, \u017cebym by\u0142 jutro i troch\u0119 ustawiania, szukania, budowania sobie przestrzeni.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Wiesz co, bo mnie naprawd\u0119 ciekawi\u0105 te przyk\u0142ady tych r\u00f3\u017cnych wzorc\u00f3w i wiem, \u017ce to nie jest tak \u0142atwo, \u017ce jak sobie tego nie spisa\u0142e\u015b, a uczciwie, \u017ce\u015bmy si\u0119 nie przygotowywali do tego, to nie jest tak \u0142atwo wyci\u0105gn\u0105\u0107 to, ale Ale jakby\u015b tak w\u0142a\u015bnie chwil\u0119 si\u0119 pozastanawia\u0142, jeszcze pomy\u015bla\u0142 sobie o tych ludziach, z kt\u00f3rymi pracujesz i tych wyzwaniach, kt\u00f3re s\u0105 takie powtarzalne albo mo\u017ce nawet niepowtarzalne, co wa\u017cne, istotne, takie no nie wiem, jak odpowiedzie\u0107 \u0142adnie, transformatywne. Znaczy, \u017ce jest co\u015b takiego, co dotyczy jakiej\u015b zmiany istotnej dla cz\u0142owieka. Czy jest jeszcze co\u015b takiego, co ci przychodzi do g\u0142owy.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Temat, kt\u00f3rego nie poruszyli\u015bmy, a jest te\u017c jeszcze jedn\u0105, jednym wymiarem wyzwa\u0144, kt\u00f3re si\u0119 pojawiaj\u0105, to s\u0105 relacje mi\u0119dzy wsp\u00f3lnikami.<\/p>\n\n\n\n

To jest jeszcze kolejny etap. Dlatego, \u017ce ludzie wyruszaj\u0105 razem w jak\u0105\u015b drog\u0119, no i ka\u017cdy si\u0119 zmienia, to jest jak w ka\u017cdej relacji. I zarz\u0105dzanie tym doprowadza do nowych wyzwa\u0144, takich jak jak si\u0119 zmieniamy w czasie.<\/p>\n\n\n\n

Co to znaczy rola dobrze wygenerowana. Czego oczekuj\u0119 od mojego wsp\u00f3lnika. Kiedy\u015b do\u0142\u0105czy\u0142em do jakiego\u015b biznesu, na jakich\u015b zasadach, kto\u015b da\u0142 mi szans\u0119, dzisiaj ja go prowadz\u0119 wy\u0142\u0105cznie, a tamta osoba nic nie robi. Zatem jaki jest sprawiedliwy podzia\u0142 udzia\u0142\u00f3w, jaki jest sprawiedliwy podzia\u0142 dywidendy i jak zbada\u0107 rzeczywiste potrzeby mojego wsp\u00f3lnika, \u017ceby m\u00f3c wyj\u015b\u0107 z tej sytuacji obronn\u0105 r\u0119k\u0105 dla siebie, nie wywali\u0107 firmy i nie doprowadzi\u0107 do konfliktu. To s\u0105 takie te\u017c wyzwania. Czyli wyobra\u017a sobie, takie sytuacje te\u017c si\u0119 cz\u0119sto zdarzaj\u0105. Zatem, jak wiadomo, takie college sweethearts, tak, za\u0142o\u017cyli\u015bmy firm\u0119 maj\u0105c 25 lat, dzisiaj mamy 40, no jeste\u015bmy Jeste\u015bmy innymi lud\u017ami, mamy rodziny, mamy inne priorytety, mamy inne uzale\u017cnienia, mamy inne potrzeby, mamy inny lifestyle. Kto\u015b potrzebuje, wystarczy mu puszka paprykarza szczeci\u0144skiego, a kto\u015b inny musi polecie\u0107 do trzygwiazdkowej restauracji Michelin.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: S\u0105 takie r\u00f3\u017cnice, kt\u00f3re si\u0119 nie da\u0142o przewidzie\u0107. Byli\u015bmy super kumplami od grania w pi\u0142\u0119, id\u0105c analogi\u0105 jak\u0105\u015b szkoln\u0105, ale to nie znaczy, \u017ce lubimy czyta\u0107 te same ksi\u0105\u017cki. Zmieniamy si\u0119 na koniec dnia. A to ciekawe jest, jak tu pomagasz ludziom, bo to mi si\u0119 wydaje nies\u0142ychanie skomplikowane. Bardzo bliska relacja, prawie tak bliska jak relacja z najbli\u017csz\u0105 osob\u0105. A jednocze\u015bnie zupe\u0142nie inny emocjonalny zwi\u0105zek, wi\u0119c to nie jest to samo co mi\u0142o\u015b\u0107 by\u0107 z kim\u015b w tym partnership takim zawodowym.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Uwa\u017cam, \u017ce fundamentaln\u0105 spraw\u0105 w tej sytuacji jest praca nad zaufaniem. Zaufanie w mojej opinii w du\u017cym stopniu jest pochodn\u0105 kontaktu. Czyli jest oczywi\u015bcie pochodn\u0105 do\u015bwiadcze\u0144, czyli budujemy sobie do\u015bwiadczenia, czy kto\u015b mnie nie zawodzi, nie zawodzi.<\/p>\n\n\n\n

Ale drugie, czy ta osoba jest mi nadal bliska. I teraz sytuacje, w kt\u00f3rych wsp\u00f3lnicy zaczynaj\u0105 si\u0119 od siebie oddala\u0107, czyli dos\u0142ownie nie spotykaj\u0105 si\u0119, nie rozmawiaj\u0105 ze sob\u0105. Do\u015bwiadczy\u0142em takich sytuacji i Wiem do czego to doprowadzi, to doprowadzi do antagonizm\u00f3w, nieporozumie\u0144, komunikacji szcz\u0105tkowej za po\u015brednictwem SMS-\u00f3w czy innych komunikator\u00f3w i nagle rozmawiasz z obc\u0105 osob\u0105, jak zaczynasz widzie\u0107 obc\u0105 osob\u0119, zaczynasz w\u0105tpi\u0107 w jej intencje. Jak zaczynasz w\u0105tpi\u0107 w jej intencje, zaczynasz by\u0107 bardziej czepliwy. Jak zaczynasz by\u0107 bardziej czepliwy, to buduj\u0105 si\u0119 podzia\u0142y.<\/p>\n\n\n\n

Jest potem trudno wr\u00f3ci\u0107. Wi\u0119c ja my\u015bl\u0119, \u017ce dla founder\u00f3w jest bardzo wa\u017cne, \u017ceby by\u0107 ci\u0105gle w tym kontakcie, aktualizowa\u0107 si\u0119. Kiedy\u015b ju\u017c w innym podca\u015bcie m\u00f3wi\u0142em, \u017ce mam tak\u0105 list\u0119 bardzo ciekaw\u0105 stworzon\u0105 przez Martina Gonzalesa z Google’a i jego team, taki People Lab. 25 pyta\u0144, kt\u00f3re cz\u0119sto powinni sobie zadawa\u0107 wsp\u00f3lnicy nawzajem. To zawsze jak kto\u015b do mnie wys\u0142ucha tego i napisze, to ch\u0119tnie udost\u0119pni\u0119 ten link do tych 25 pyta\u0144. Trzeba znale\u017a\u0107 przestrze\u0144 na to, \u017ceby te pytania sobie zadawa\u0107, \u017ceby o tym rozmawia\u0107. To si\u0119 nie dzieje w ma\u0142\u017ce\u0144stwach, a co dopiero w takich sytuacjach te\u017c cz\u0119sto si\u0119 nie dzieje.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Ale w\u0142a\u015bnie, wiesz, jak ty opowiada\u0142e\u015b, to mia\u0142em takie bardzo silne poczucie, \u017ce to jest dok\u0142adnie to samo, co w relacji z partnerem, z partnerk\u0105. \u017be po prostu brak kontaktu, brak tej wymiany, brak zrozumienia tego, co jest dla ciebie wa\u017cne, brak informacji o tym, co jest dla mnie wa\u017cne. No i w\u0142a\u015bnie doprowadza do tego, \u017ce znamy si\u0119 mniej, ufamy sobie mniej, a\u017c w ko\u0144cu prawie, \u017ce jeste\u015bmy wrogami, bo cz\u0119sto nam si\u0119 \u017cycie jednak przecina, ale jak w\u0142a\u015bnie nie masz tego zaufania i tej sympatii, nie chc\u0119 m\u00f3wi\u0107, mi\u0142o\u015bci, to jest du\u017co trudniej. I \u017ce tak naprawd\u0119 esencj\u0105 tego jest kontakt.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Nie jest kontakt. Ten kontakt powoduje, \u017ce na bie\u017c\u0105co synchronizujemy te\u017c, czy mamy wsp\u00f3lny cel, bo przy za\u0142o\u017ceniu sp\u00f3\u0142ki jest takie, mamy wsp\u00f3lny cel, kreowa\u0107 wi\u0119ksz\u0105, bardziej warto\u015bciow\u0105, bardziej dochodow\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119. Nagle potem okazuje si\u0119, \u017ce niuansem jest nawet, czy ona ma by\u0107 dochodowa, czy bardziej warto\u015bciowa. Tak, no bo jeden mo\u017ce pcha\u0107 na to, \u017ceby kreowa\u0107 maksymaln\u0105 EBITDA, \u017ceby si\u0119 cashowa\u0107 z dywidendy na przyk\u0142ad, a drugi b\u0119dzie m\u00f3wi\u0142, musimy jak najwi\u0119cej reinwestowa\u0107, bo to zbuduje warto\u015b\u0107 firmy w perspektywie trzech lat na przyk\u0142ad, czy pi\u0119ciu lat. Tu nawet mog\u0105 by\u0107 r\u00f3\u017cnice pogl\u0105d\u00f3w, ju\u017c pomijaj\u0105c kwestie personalne, a tak\u017ce patrzenia sobie na r\u0119ce, kto ile kontrybuuje do biznesu i jakie to powinno mie\u0107 prze\u0142o\u017cenie na wyniki. Jeszcze jedna perspektywa, kt\u00f3ra przysz\u0142a mi do g\u0142owy. i ona jest powi\u0105zana z r\u00f3\u017cnymi rzeczami, kt\u00f3re ju\u017c m\u00f3wili\u015bmy, to jest przestrze\u0144 na my\u015blenie do przodu, na my\u015blenie strategiczne, na zastanawianie si\u0119, na bycie w kontakcie. Maj\u0105 cz\u0119sto przedsi\u0119biorcy tendencj\u0119 do poddawania si\u0119, jak ka\u017cdy z nas, presji, bie\u017c\u0105czki, cel\u00f3w, realizacji, ogarniania. Prawda jest taka, \u017ce ile by\u015b nie mia\u0142 czasu, to i tak zawsze znajdzie si\u0119 robota do wykonania w tym czasie.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Spotkanie do odbycia, mail do odpisania.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Operacja, operacja, jakby no mo\u017ce dodatkowy klient, mo\u017ce dodatkowy taki projekt, mo\u017ce porozmawianie z tym cz\u0142owiekiem zespo\u0142u i tak dalej. Teraz z tym si\u0119 spotykam zar\u00f3wno u w\u0142a\u015bcicieli firm, ale te\u017c u naprawd\u0119 top menad\u017cer\u00f3w, z kt\u00f3rymi rozmawiam, prezes\u00f3w najwi\u0119kszych firm w Polsce, \u017ce u\u015bwiadamiaj\u0105 sobie, \u017ce je\u017celi nie wydziel\u0105 w swoim kalendarzu przestrzeni na bycie sami ze sob\u0105, na siedzenie z kartk\u0105 papieru lub siedzenie ze wsp\u00f3lnikiem i z kartk\u0105 papieru i po prostu bezsensowne kminienie, bezsensowne w wielkim cudzys\u0142owie, czyli bezokre\u015blonego celu, niemierzalne, takie po prostu… filozofowanie, rysowanie, rysowanie tego kierunku, no to na ko\u0144cu po prostu wios\u0142ujesz, wyp\u0142ywasz, a to nie ta wyspa, na kt\u00f3r\u0105 chcia\u0142e\u015b dop\u0142yn\u0105\u0107. I ten element tego, \u017ce te\u017c jest potrzebna by\u0107 mo\u017ce praca ze mn\u0105, czy z kim\u015b, kto robi to, co ja, to jest to, \u017ce to jest ten tw\u00f3j czas, w\u0142a\u015bnie na to, co odk\u0142ada\u0142e\u015b przez ostatnie 10 lat, czyli ci\u0105gle jecha\u0142e\u015b na autopilocie. Jest pytanie, zwalidujmy, czy ja mam ustawiony kompas we w\u0142a\u015bciwym kierunku, bo by\u0107 mo\u017ce jak dalej b\u0119d\u0119 tak p\u0142yn\u0105\u0142, to dop\u0142yn\u0119 nie tam, gdzie bym chcia\u0142 dop\u0142yn\u0105\u0107. I to jest czasem gwarancja tej przestrzeni, \u017ce raz w miesi\u0105cu spotkasz si\u0119 z kim\u015b, kto ci\u0119 zrozumie, wys\u0142ucha, nie oceni, da ci insight biznesowy, a ty to zrobisz, bo inaczej by\u015b siedzia\u0142 I robi\u0142 bie\u017c\u0105czk\u0119. I to jest kolejna warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 w tym widz\u0119 i kt\u00f3ra jest niewiarygodnie od\u015bwie\u017caj\u0105ca dla ka\u017cdego, no bo wytykasz \u0142eb ze swojego kontekstu i szukasz innego kontekstu, w innym biurze, w innym miejscu, z innym cz\u0142owiekiem. Nowe spojrzenie i spojrzenie z zewn\u0105trz to jest zawsze o\u015bwiecenie dla nas, no bo inaczej to wiesz, ten sam kubek z kaw\u0105, ta sama maszyna.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: No i te spotkania do odbycia i te tematy do ogarni\u0119cia zawsze te same.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: I wiesz, poniedzia\u0142ek, pi\u0105tek, poniedzia\u0142ek, pi\u0105tek.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Tak, czyli to jest troch\u0119 tak jakby si\u0119 um\u00f3wi\u0107… Na randk\u0119 z samym sob\u0105, a przy okazji jeszcze mie\u0107 kogo\u015b, kto pomo\u017ce odpowiedzie\u0107 na pytania, zada\u0107 pytania, zauwa\u017cy\u0107 co\u015b, czego ty nie jeste\u015b w stanie sam dostrzec. To s\u0105 te dwie rzeczy, czas dla siebie i ta inna perspektywa. A powiedz, jakby\u015b tak sobie pomy\u015bla\u0142, czy s\u0105 takie rzeczy, kt\u00f3rych ty si\u0119 nauczy\u0142e\u015b pracuj\u0105c ze swoimi klientami. Mam na my\u015bli zar\u00f3wno takie rzeczy, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 czym\u015b takim, kurcz\u0119, kto\u015b jest jakim\u015b wzorem, to jest co\u015b takiego, co bior\u0119 dla siebie, ale czasami si\u0119 uczymy poprzez takie przeciwie\u0144stwo, ja tak nie chc\u0119. Ciekaw jestem, czy takich rzeczy, kt\u00f3re gdzie\u015b w tobie zosta\u0142y, \u017ce po prostu wzi\u0105\u0142e\u015b sobie z tej praktyki pracy z lud\u017ami, co takiego bierzesz dalej.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Trudne pytanie, a mo\u017ce inaczej. Pytanie jest \u0142atwe, bo bior\u0119 za ka\u017cdym razem co\u015b. Teraz pytanie, co jest tym trudnym elementem, bo bardzo trudno jest, robi\u0105c korekty kursu o 1%, nagle powiedzie\u0107, \u017ce co\u015b zmieni\u0142o moje \u017cycie, czy co\u015b obr\u00f3ci\u0142o moje \u017cycie dooko\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Nie. Ale s\u0142ysz\u0105c Ciekawe rzeczy zwi\u0105zane na przyk\u0142ad z relacjami z dzie\u0107mi i z partnerk\u0105, czy z partnerem, no du\u017co wzi\u0105\u0142em dla siebie, czyli pewnie te\u017c patrzy\u0142em jak rzutuj\u0105 sukcesy zawodowe na… relacje i si\u0119 zastanawia\u0142em, gdzie jestem, szczeg\u00f3lnie od kiedy pozosta\u0142em tat\u0105, no to dla mnie to jest nowe. Nie znam si\u0119 na tym za bardzo, mam relatywnie kr\u00f3tkie do\u015bwiadczenie i wol\u0119 dowiedzie\u0107 si\u0119 czego\u015b od os\u00f3b, kt\u00f3re maj\u0105 d\u0142u\u017csze do\u015bwiadczenie i z tego sporo wyci\u0105gam tego zarz\u0105dzania uwag\u0105. Poza tym ka\u017cda taka sytuacja w r\u00f3\u017cnych obszarach mnie inspiruje, naprawd\u0119. Jak my\u015bl\u0119 o ludziach, z kt\u00f3rymi pracuj\u0119, to oni s\u0105 jednak kosmicznie niesamowici. To nie jest tak, \u017ce \u017ce jako\u015b, bo to mo\u017ce tak zabrzmie\u0107, \u017ce \u017ceby z kim\u015b pracowa\u0107, to musi by\u0107 co\u015b z tob\u0105 nie tak i trzeba ci\u0119 naprawi\u0107. I to jest jaka\u015b taka stygmatyzacja tej sytuacji. Ja my\u015bl\u0119, \u017ce ludzie czasem tak to m\u00f3wi\u0105. Na zasadzie nie jest ze mn\u0105 nic nie tak, nie p\u00f3jd\u0119 do terapeuty, nie p\u00f3jd\u0119 pracowa\u0107 z mentorem. To nie jest takie my\u015blenie sportowca, chc\u0119 by\u0107 najlepszym performerem, kto jeszcze mo\u017ce mi podkr\u0119ci\u0107 1%. I to jest moim zdaniem w\u0142a\u015bciwe podej\u015bcie, tylko jest podej\u015bcie takie na zasadzie, p\u00f3ki nie jestem zepsuty, to po co ja mam tam chodzi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Bardzo ciekawe. Moja perspektywa jest taka, to nie jest to, \u017ce jeste\u015b zepsuty i przyjdziesz do mnie, nie, jeste\u015b topowym zawodnikiem, chcesz poprawi\u0107 1%, p\u0142acisz komu\u015b, \u017ceby znalaz\u0142 czas, uwag\u0119, atencj\u0119 i doda\u0142 ci swoje do\u015bwiadczenie, \u017ceby\u015b ten 1% wi\u0119cej osi\u0105gn\u0105\u0142 i to jest moje podej\u015bcie na maksymalizacj\u0119 tego performansu i jako\u015bci \u017cycia. No i z tej samej strony drugiej, rozmawia\u0142em z tymi lud\u017ami, za ka\u017cdym razem jestem pod wra\u017ceniem, \u017ce tak si\u0119 da. My\u015bl\u0119, \u017ce to te\u017c poszerza moje horyzonty, nadaje mi pewn\u0105 tak\u0105… Czasem mnie troch\u0119 bierze pod w\u0142os, na zasadzie czego\u015b pozytywnie zazdroszcz\u0119 niekt\u00f3rym ludziom i to mnie te\u017c czasem stymuluje. Czasem jest jaka\u015b technika czy podej\u015bcie do czego\u015b. Inspiruje mnie kto\u015b tym, jak rzeczowo, na przyk\u0142ad podsumowuje nasze spotkanie, jakie ma niesamowite, naprawd\u0119 tak celne i takie swoje wnioski i g\u0142\u0119bie refleksji i tak powa\u017cnie podchodzi do naszej pracy i takiej atencji, tak\u0105 atencj\u0119 w to wk\u0142ada, \u017ce my\u015bl\u0119, o rety, czy ja jak inwestuj\u0119 w jaki\u015b m\u00f3j proces rozwojowy, to czy ja wyciskam z niego tyle, czy ja domykam, czy ja t\u0119 kropk\u0119 stawiam nad nim, wi\u0119c to na przyk\u0142ad mnie bardzo inspiruje.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Jak jak ja sobie teraz pr\u00f3buj\u0119 u\u017cy\u0107, co ty mi w\u0142a\u015bnie powiedzia\u0142e\u015b, to ty mi, to wydaje mi si\u0119, \u017ce ty mi powiedzia\u0142e\u015b co\u015b takiego.<\/p>\n\n\n\n

Przychodz\u0105 naprawd\u0119 mocni ludzie, prawda. I ty te\u017c jeste\u015b mocnym. I w tej mocy ca\u0142y czas jest przestrze\u0144 do dokr\u0119cania \u015brubek, tylko \u017ce czasami to b\u0119dzie wi\u0119ksze, czasami to jest zmiana paradygmatu, ale czasami to po prostu jest drobne dokr\u0119canie drobnej rzeczy. I ty si\u0119 uczysz tych drobnych, czasem du\u017cych, ale w ka\u017cdym razie takich, kt\u00f3re du\u017co ju\u017c wiesz, wi\u0119c trudno znale\u017a\u0107 co\u015b ogromnego. Ale \u017ce wa\u017cne jest dla nas, dla ludzi, kt\u00f3rzy chc\u0105 pracowa\u0107 ze wsparciem, to \u017ce w\u0142a\u015bnie wsparcie, czy to wsparcie nie jest wsparciem kogo\u015b s\u0142abego. To jest poszukiwanie jeszcze wy\u017cszego poziomu mistrzostwa. Jak by\u015bmy zobaczyli na mistrz\u00f3w w sporcie, to oni wszyscy s\u0105 o tym, o ci\u0105g\u0142ym progresie. Ty jeste\u015b Ig\u0105 \u015awi\u0105tek, czy tam Michaelem Jordanem, wszystko jedno. Ty ca\u0142y czas masz \u015bwir\u0119 o tym, jak by\u0107 nast\u0119pnym, jakby o krok lepszy. Tak. I pewnie nie wykitowa\u0107 po drodze.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No w\u0142a\u015bnie i tu jest jeden aspekt, tylko \u017ce jak m\u00f3wimy o dokr\u0119caniu \u015brubek, czy byciu lepszym, no to naturalnie nasze my\u015bli id\u0105 w kierunku robotycznym. A tu, ja bym powiedzia\u0142, ale czasem to dokr\u0119canie \u015brubek jest odkr\u0119caniem \u015brubek. Czyli jest ten odwr\u00f3t od tego, bo masz ludzi, kt\u00f3rzy s\u0105 tak wykr\u0119ceni na osi\u0105ganie, \u017ce potrzebuj\u0105 zupe\u0142nie czego innego. Czasem to jest raczej ustawianie zbie\u017cno\u015bci k\u00f3\u0142, balansowanie zawieszenia, a nie dokr\u0119canie jeszcze jednej \u015bruby pod jednym ko\u0142em, tak, \u017ce po prostu wiesz, jedziesz na trzech ko\u0142ach, bo masz kompletn\u0105 asymetri\u0119. Czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, to jest troch\u0119 o osi\u0105ganiu wi\u0119cej, ale w szerszym uj\u0119ciu, wi\u0119c zarazem jest te\u017c o balansie. O balansie tego, \u017ce to nie jest, \u017ce tylko najszybciej biegam i osi\u0105gam w jednym kierunku, ale \u017ce osi\u0105gam to w taki spos\u00f3b, kt\u00f3ry da mi szans\u0119 robi\u0107 to d\u0142ugo, a nie, wiesz, sp\u0142on\u0105\u0107 jak ikar, bo zlecie\u0107 za wysoko i spa\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Jakiego pytania nie zada\u0142em ci, a powinienem by\u0142 ci zada\u0107. Ciekaw jestem. Widzia\u0142am, \u017ce ty lubisz to pytanie zada\u0107. Mam nadziej\u0119, \u017ce jeste\u015b przygotowany.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Zawsze si\u0119 zastanawiam, po co ja zadaj\u0119 to pytanie.<\/p>\n\n\n\n

To jest trudne. Wielu pyta\u0144 mi nie zada\u0142e\u015b, ale nie wiem, czy te pytania, kt\u00f3re przychodz\u0105 mi do g\u0142owy s\u0105… W tym w\u0105tku, o kt\u00f3rym rozmawiamy, czyli o tym, jak to dzia\u0142a, po co to komu, jak kto\u015b mo\u017ce sam sobie zrobi\u0107 to, co mo\u017ce te\u017c zrobi\u0107 z kim\u015b. Bo jako\u015b tak my\u015bl\u0119, \u017ce to jest taka puenta tego, o czym rozmawiali\u015bmy, czyli czym to si\u0119 r\u00f3\u017cni, jak to dzia\u0142a. Ja mog\u0119 tylko powiedzie\u0107, \u017ce mi to naprawd\u0119 sprawia… wielk\u0105 rado\u015b\u0107 obserwowanie jak ludzie osi\u0105gaj\u0105 konkretne cele i to jest wspania\u0142e do\u015bwiadczenie widzie\u0107 jak ludzie wynajduj\u0105 balans maj\u0105 te odkrycia i mog\u0119 te\u017c dopowiedzie\u0107 \u017ce \u017cycz\u0119 ka\u017cdemu \u017ceby mia\u0142 takie zaj\u0119cie kt\u00f3remu b\u0119dzie dawa\u0142o tyle satysfakcji co mnie ale nie wiem czy to jest rzeczywi\u015bcie bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z tematem, o kt\u00f3rym rozmawiamy. To tylko jest mo\u017ce dow\u00f3d na to, \u017ce na ten moment mam wra\u017cenie, \u017ce ja te \u015brubki mam swoje ca\u0142kiem przyzwoicie podokr\u0119cane i \u017ce ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce mog\u0119 to robi\u0107 i jestem bardzo wdzi\u0119czny za zaufanie ludzi, kt\u00f3rzy decyduj\u0105 si\u0119 wchodzi\u0107 w taki proces, bo to te\u017c jest bardzo taki wra\u017cliwy element, \u017ce pewnie mo\u017cna mie\u0107 obawy, czy kto\u015b mnie oceni, czy kto\u015b nie ujawni jakich\u015b moich tajemnic, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce te\u017c tu jest ogromny element mojej wdzi\u0119czno\u015bci za to, \u017ce s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy widz\u0105 pewn\u0105 bezpiecze\u0144stwo w tym kontakcie i doceniaj\u0105 to i decyduj\u0105 si\u0119 z tego czerpa\u0107 i za to jestem bardzo wdzi\u0119czny.<\/p>\n\n\n\n

Staszek Dzieduszycki: Wiesz, dla mnie to, co powiedzia\u0142e\u015b, to m\u00f3wi, \u017ce ty jeste\u015b teraz w tym momencie, w takim miejscu, gdzie robisz co\u015b, gdzie masz poczucie tego w\u0142a\u015bnie sp\u00f3jno\u015bci, \u017ce to, co ci przynosi, to jest twoim biznesem, to ci przynosi pieni\u0105dze, jest jednocze\u015bnie po prostu zgodne z tym, co jest dla ciebie wa\u017cne, co ci\u0119 po prostu tak w \u015brodku jako cz\u0142owieka zach\u0119ca, drive’uje, jakkolwiek by to… Ja zobacz\u0119, \u017ce dla mnie to jest o tym, co dla mnie by\u0142o, czy jest centralne w tym po\u0142\u0105czeniu tej twojej pracy. To znaczy, \u017ce znowu, jedno to jest, jak tam wyci\u0105gniesz t\u0119 wi\u0119ksz\u0105 mar\u017c\u0119, czy zrobisz wi\u0119kszy wolumen, ale \u017ce istota jest tego, czy to jest to, co ci\u0119 teraz kr\u0119ci, czy to jest to, czego ty chcesz od \u017cycia. I dochodzenie do tego, to ja ci\u0119 rozumiem, \u017ce jak pozwalasz, pomagasz, towarzysz ludziom, dochodzenie do tego, to \u017ce masz z tego satysfakcj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c… A mia\u0142em te\u017c Ci si\u0119 nie podlizywa\u0107, ale troch\u0119 zazdraszczam. Ty te\u017c mo\u017cesz to zrobi\u0107. Mo\u017ce tak. Tyle na dzisiaj. Dzi\u0119ki Greg za rozmow\u0119. Ja si\u0119 du\u017co nauczy\u0142em. Dzi\u0119ki.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dlaczego MILIONERZY dalej pracuj\u0105? Dlaczego wybierasz 8-godzinn\u0105 bie\u017c\u0105czk\u0119 w firmie, zamiast skupienia na pracy strategicznej? Dlaczego powtarzasz, \u017ce musimy urosn\u0105\u0107 x10, je\u015bli tak naprawd\u0119 chcesz sp\u0119dza\u0107 wi\u0119cej czasu z rodzin\u0105 w spokoju?\u00a0 Jak skutecznie wyj\u015b\u0107 z miejsca, w kt\u00f3rym KR\u0118CISZ SI\u0118 W K\u00d3\u0141KO w swojej firmie i nawet nie wiesz, za czym gonisz?\u00a0 Staszek Dzieduszycki, […]<\/p>\n","protected":false},"author":123460,"featured_media":7469,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-7468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7468","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123460"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7468"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7468\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7471,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7468\/revisions\/7471"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7469"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}