{"id":7430,"date":"2025-02-28T17:00:00","date_gmt":"2025-02-28T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=7430"},"modified":"2025-03-21T06:56:42","modified_gmt":"2025-03-21T05:56:42","slug":"zbigniew-nowicki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/zbigniew-nowicki\/","title":{"rendered":"Zbigniew Nowicki: Biznes to nie SPRINT, to ULTRAMARATON Jak mie\u0107 CZAS na WSZYSTKO w zabieganym \u017cyciu?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Biega, jak jest na callu. Mistrzowsko kompresuje aktywno\u015bci. Od lat 90-tych kszta\u0142tuje bran\u017c\u0119 technologiczn\u0105 w Polsce. Zbigniew Nowicki \u2013 ultramarato\u0144czyk, partner w Bluerank i Full Stack Experts – o tym, jak znale\u017a\u0107 czas na wszystko w zabieganym \u017cyciu.<\/h2>\n\n\n\n

Uwielbia wyzwania. Kr\u0119ci go to, co b\u0119dzie wa\u017cne jutro, a nie jest super rentowne jeszcze dzisiaj. Powtarza, \u017ce je\u015bli wczoraj powiedzia\u0142e\u015b jutro, to podejmij t\u0119 decyzj\u0119 i dzia\u0142aj, czy w biznesie, czy w treningu.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki \u2013 ultramarato\u0144czyk, partner w Bluerank i Full Stack Experts, cz\u0142onek Rady Izby Gospodarki Elektronicznej \u2013 jest go\u015bciem #302 odcinka Greg Albrecht Podcast.<\/p>\n\n\n\n

W odcinku m.in.:
\u2705 Jak znale\u017a\u0107 czas na wszystko w zabieganym \u017cyciu?
\u2705 W czym biznes jest podobny do ultramaratonu i odwrotnie?
\u2705 Jak dobra\u0107 odpowiednich wsp\u00f3lnik\u00f3w, \u017ceby z sukcesem rozwija\u0107 biznes?
\u2705 Czy b\u0119dziemy coraz bardziej w r\u0119kach algorytm\u00f3w?<\/p>\n\n\n\n

Zapraszam na #302 odcinek Greg Albrecht Podcast ze Zbigniewem Nowickim \u2013 Biznes to nie SPRINT, to ULTRAMARATON Jak mie\u0107 CZAS na WSZYSTKO w zabieganym \u017cyciu?<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"ZBIGNIEW<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast Zbigniew Nowicki, wsp\u00f3\u0142w\u0142a\u015bciciel Bururank oraz przewodnicz\u0105cy Rady Izby Gospodarki Elektronicznej. Jeste\u015b ultramarato\u0144czykiem, przedsi\u0119biorc\u0105, rodzicem, masz wiele r\u00f3l, w kt\u00f3rych si\u0119 znajdujesz, a doba ma tylko 24 godziny. Jakie s\u0105 twoje na to, \u017ceby m\u00f3c te kilka rzeczy upakowa\u0107. Jak wygl\u0105da ta doba twoja?<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Poszukujesz z\u0142otego przepisu na sukces, widz\u0119. Wiesz co, to w piramidzie takiej mas\u0142owa, tylko warto\u015bci w\u0142asnych, to my\u015bl\u0119, \u017ce najwy\u017cej jest rodzina, potem pasja i biznes, a potem wszystko inne. Staram si\u0119 nie odk\u0142ada\u0107 rzeczy. I to robi\u0119 ju\u017c od kilku lat, bo wierz\u0119 w to silnie, \u017ce jutra mo\u017ce nie by\u0107. Wi\u0119c kieruj\u0105c si\u0119 t\u0105 piramid\u0105, ciesz\u0119 si\u0119, jestem szcz\u0119\u015bliwym tat\u0105 doros\u0142ego ju\u017c syna, nastoletniej c\u00f3rki, kt\u00f3ra daje mi w ko\u015b\u0107, ale dzisiaj ma imieniny, wi\u0119c Martyna, najlepsze \u017cyczenia dla ciebie. Mam fantastyczn\u0105 \u017con\u0119, kt\u00f3ra prowadzi charytatywn\u0105 fundacj\u0119, kt\u00f3rej pomagam w tym. Podzielili\u015bmy si\u0119, tak lubi\u0119 to m\u00f3wi\u0107, ona czyni dobro, a ja nie robi\u0119 z\u0142a. Tak troch\u0119 googlowo. No i potem jest wszystko inne. Ta pasja, biznes. Staram si\u0119 to jako\u015b \u0142\u0105czy\u0107, kompresuj\u0105c niekt\u00f3re aktywno\u015bci w ci\u0105gu dnia.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jak wygl\u0105da kompresowanie aktywno\u015bci?<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Podam Ci prosty przyk\u0142ad. Jak si\u0119 zacz\u0119\u0142a pandemia… bo wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b si\u0119 odwo\u0142uje do tego okresu pandemii, to biega\u0107 mo\u017cna by\u0142o tylko w lesie, a potem te\u017c wy\u0142\u0105czyli las, ale na szcz\u0119\u015bcie tam, gdzie mieszkam, znam si\u0119 ze stra\u017c\u0105 le\u015bn\u0105, jak si\u0119 mijali\u015bmy, to wiesz, happy waving, cze\u015b\u0107 ch\u0142opaki, co tam s\u0142ycha\u0107, oni w tym swoim samochodzie spoceni, wiesz, je\u017cd\u017c\u0105 na patrolu, a ja z kumplem biegniemy.<\/p>\n\n\n\n

Ale w wielu przypadkach… Ja r\u00f3wnolegle jestem na jakiej\u015b rozmowie, no nie mog\u0119 by\u0107 na wideo, natomiast uczestnicz\u0119 w spotkaniach i wr\u0119cz powiedzia\u0142bym, \u017ce wtedy jestem bardziej produktywny. I biegasz, tak. to te\u017c za\u0142atwiam kolejne rozmowy telefoniczne, bo to mnie nie rozprasza na tyle, \u017ce nie mog\u0119 si\u0119 skoncentrowa\u0107 na rozmowie. To s\u0105 automatyczne czynno\u015bci. Robi\u0119 sobie ten obiadek na wiecz\u00f3r, a jednocze\u015bnie prowadz\u0119 jakie\u015b tam rozmowy, za\u0142atwiam sprawy. Ja staram si\u0119 niekt\u00f3re rzeczy \u0142\u0105czy\u0107, Przez co wydaje mi si\u0119, \u017ce korzystam z czasu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Lepiej po prostu. S\u0105 takie osoby, kt\u00f3re powiedzia\u0142yby, \u017ce multitasking, robienie wielu rzeczy naraz to nie mo\u017ce dzia\u0142a\u0107, bo to \u017ale wp\u0142ywa na samopoczucie, \u017ale wp\u0142ywa na g\u0142ow\u0119 i w og\u00f3le nie da si\u0119 tego zrobi\u0107 dobrze. To co m\u00f3wisz jest takim zaprzeczeniem tego w jakim\u015b uj\u0119ciu. Ja mam kilka jeszcze patent\u00f3w, kt\u00f3re te\u017c staram si\u0119 w ten spos\u00f3b wykorzysta\u0107. na przyk\u0142ad w zwi\u0105zku z tym, \u017ce ucz\u0119 si\u0119 hiszpa\u0144skiego, to trafi\u0142em do Barbera, kt\u00f3ry jest z Ameryki Po\u0142udniowej i jak mnie strzy\u017ce, to z nim rozmawiam po hiszpa\u0144sku a propos blokowania czasu. Tak\u017ce dla mnie to dzia\u0142a. Ciekaw jestem, czy zdarzy\u0142a ci si\u0119 jaka\u015b sytuacja, w kt\u00f3rej to w jaki\u015b spos\u00f3b nie zapracowa\u0142o, nie zadzia\u0142a\u0142o dobrze i jaki\u015b wniosek z tego wyci\u0105gn\u0105\u0142e\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Zacz\u0105\u0142e\u015b od multitaskingu. Ja nie jestem fanem multitaskingu, kt\u00f3ry wymaga skupienia na danym temacie. M\u00f3wi\u0119 tutaj o czynno\u015bciach, po\u0142\u0105czeniu czynno\u015bci typu przyjemno\u015b\u0107 albo trening i udzia\u0142 w spotkaniu. Udzia\u0142 w spotkaniu pasywny. Gorzej jak to ma by\u0107 udzia\u0142 w spotkaniu aktywny. No wtedy to nie jest mo\u017cliwe. Je\u017celi mam zadanie, nad kt\u00f3rym musz\u0119 si\u0119 skupi\u0107 kompletnie, tak bym to okre\u015bli\u0142, to wiesz, do tego stopnia, \u017ce ja nie odbieram telefonu, I to nawet nie jest kwestia jakiego\u015b tam trybu samolotowego, wiesz, wy\u0142\u0105czenia kolor\u00f3w. Nie, po prostu telefonu nie odbieram. Ostatecznie urodzi\u0142em si\u0119 w czasach, kiedy nie by\u0142o kom\u00f3rek. By\u0142y telefony takie bonitowe, wiesz, na tarcze. I jak si\u0119 go nie odebra\u0142o, to czeka\u0142o si\u0119 na kolejny telefon, bo nawet nie mo\u017cna by\u0142o dzwoni\u0107, no nie. Na numer, z kt\u00f3rego dzwoni\u0142em.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: I \u015bwiat szed\u0142 dalej.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Potrafili\u015bmy si\u0119 spotka\u0107 w danym miejscu, um\u00f3wi\u0107, zrealizowa\u0107 te\u017c jakie\u015b fajne rzeczy. Czy mam jakie\u015b do\u015bwiadczenia, je\u017celi chodzi o… O to, \u017ce to nie posz\u0142o. Tak, o to, \u017ce to nie posz\u0142o. No tak, no powiedzia\u0142em, je\u017celi mam co\u015b zanotowa\u0107, to robi si\u0119 problem. Problem o charakterze, na przyk\u0142ad pojawi\u0142o si\u0119 kilka fajnych wniosk\u00f3w, Ja o tym zapominam, ale przyj\u0105\u0142em tak\u0105 zasad\u0119, \u017ce z drugiej strony to przecie\u017c fajnie, \u017ce s\u0105 te dobre wnioski, \u017ce s\u0105 jakie\u015b pomys\u0142y i prosz\u0119 drug\u0105 stron\u0119 albo kogo\u015b z drugiej strony, bo czasami to s\u0105 wieloosobowe spotkania, pro\u015bba tylko zanotuj to, \u017ceby\u015bmy poszli dalej. I to nie jest \u017caden wstyd, tylko musia\u0142em to te\u017c sobie w g\u0142owie przepracowa\u0107. no jak to, ja biegn\u0119 tutaj, uczestnicz\u0119 w spotkaniu, co\u015b powiedzia\u0142em wa\u017cnego, potem przychodz\u0119 i drapa\u0142em si\u0119 w g\u0142ow\u0119, kurde, co to by\u0142o, to jest taki efekt, jak wstaniesz rano i nie zapisa\u0142e\u015b tego od razu w notesie. O czym, z jak\u0105 my\u015bl\u0105 si\u0119 obudzi\u0142em. Nie pami\u0119tam, nie pami\u0119tam, kurde, im bardziej my\u015blisz, \u017ce nie pami\u0119tasz, tym gorzej jest, bo nie pami\u0119tasz. No wi\u0119c prosz\u0119 teraz kogo\u015b, \u017ceby to zanotowa\u0142, a wr\u0119cz, s\u0142uchaj, ja teraz nie mog\u0119 zanotowa\u0107, wiecie, \u017ce biegn\u0119, bo wszyscy si\u0119 ju\u017c nauczyli, Wiecie, \u017ce jestem w lesie, wy\u015blij mi kr\u00f3tk\u0105 lini\u0119, tylko ja si\u0119 tym na przyk\u0142ad zajm\u0119, no nie. I to jest takie pogodzenie si\u0119 ze swoim ego chyba, bo ego wiesz m\u00f3wi, nie no ja to przecie\u017c wszystko zapami\u0119tam, ja to potem wszystko b\u0119d\u0119 mia\u0142 u\u0142o\u017cone, jak przyjd\u0119 do domu, wezm\u0119 prysznic i wszystko za\u0142atwi\u0119, to nast\u0119pnie to b\u0119dzie wszystko zrealizowane. Nie. Ego swoje, ale to nie jest \u017caden wstyd, kto\u015b po prostu robi lini\u0119 mailem albo jakim\u015b komunikatorem, ja ju\u017c to mam zarejestrowane.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Tak, jest co\u015b takiego, \u017ce wydaje ci si\u0119, \u017ce jak od\u0142o\u017cysz, to si\u0119 wszystko u\u0142o\u017cy, ale te my\u015bli uciekaj\u0105, a jednocze\u015bnie rzeczywi\u015bcie i my pierwszy raz jak rozmawiali\u015bmy, zadzwoni\u0142e\u015b do mnie, to ja by\u0142em na treningu, pami\u0119tasz, to by\u0142o takie zabawne, \u017ce w drug\u0105 stron\u0119, bo ja bieg\u0142em w tym czasie.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: A wiesz, przepraszam, \u017ce ci wejd\u0119 w s\u0142owo, bo ja ci zada\u0142em te\u017c to pytanie i z drugiej strony dostaj\u0119 pytanie, ale to nie, to ja ci nie b\u0119d\u0119 przeszkadza\u0142. Mo\u017ce p\u00f3\u017aniej. M\u00f3wi\u0119, nie, spoko, s\u0142uchaj, to jest idealny moment. Teraz rozmawiajmy, tak. Teraz rozmawiajmy, bo ja mam komfortowe p\u00f3\u0142 godziny, godzin\u0119, p\u00f3\u0142torej, m\u00f3zg dotleniony, wi\u0119c na pewno ta rozmowa przyniesie warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: 100%. Nawet a propos tego dotlenionego m\u00f3zgu, co jest ciekawe, to ostatnio w zwi\u0105zku z tym, \u017ce te\u017c kalendarz nie jest z gumy, to zaplanowa\u0142em sobie konwersacj\u0119 z native speakerem moim i jednocze\u015bnie z treningiem. Powiem szczerze, \u017ce to by\u0142a bardziej efektywna konwersacja ni\u017c jakbym by\u0142 tylko skupiony na treningu. Na jednej rzeczy i bym nie bieg\u0142 w tym czasie, \u017ce mia\u0142em jedno po\u0142\u0105czone z drugim i naprawd\u0119 fajnie to zadzia\u0142a\u0142o. No dobrze, to ju\u017c \u017ce\u015bmy tutaj pean na rzecz biegania, jedn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 peanu na rzecz biegania wrzucili. Ile godzin trzeba biega\u0107, \u017ceby by\u0107 ultramarato\u0144czykiem.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Powiedz, co to jest bycie ultramarato\u0144czykiem, to ile ty tam biegniesz docelowo, ile trenujesz, jak to wygl\u0105da?<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: No dobrze, s\u0142uchajcie, przede wszystkim ja jestem ultramarato\u0144czykiem. No w\u0142a\u015bnie, ile ja biegam. Bo r\u00f3\u017cne s\u0105 legendy o ludziach biegaj\u0105cych, maratony codziennie. Uwa\u017cam, \u017ce to jest przegi\u0119cie. Ja po\u015bwi\u0119cam na treningi w sumie oko\u0142o 20 godzin tygodniowo. I teraz wa\u017cna uwaga. P\u00f3\u0142 etatu. P\u00f3\u0142 etatu, tak. Teraz wa\u017cna uwaga.<\/p>\n\n\n\n

Po\u015bwi\u0119cam na treningi. A to oznacza stabilizacj\u0119 obwodow\u0105 rano, jak robi\u0119 \u015bniadanie. To oznacza bieganie. I zaraz dok\u0142adnie odpowiem netto, netto ile jest tego biegania, rozci\u0105ganie i wszystkie te czynno\u015bci oko\u0142o. Po bieganiu trzeba wzi\u0105\u0107 prysznic, wi\u0119c sumarycznie to robi si\u0119 p\u00f3\u0142 etatu. My\u015bl\u0119, \u017ce biegania z tego relatywnie w tygodniu to jest oko\u0142o 12 godzin. 12 godzin i dystansu oko\u0142o 80 km. To brzmi rozs\u0105dnie. Tak, to brzmi rozs\u0105dnie. Ja mam zamiar jeszcze troch\u0119 pobiega\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jak wygl\u0105da taki bieg na ko\u0144cu. Jak to wygl\u0105da. Ile czasu biegniesz i o czym wtedy my\u015blisz?<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: To wiesz, to mo\u017cna wyci\u0105\u0107 potem. Te s\u0142owa si\u0119 pojawiaj\u0105 takie niecenzuralne. No co mi to by\u0142o?<\/p>\n\n\n\n

To jest delikatna forma. Oczywi\u015bcie to jest tak, by czat GPT sparafrazowa\u0142, to jakby\u015b mu wpisa\u0142 to jedno s\u0142owo. R\u00f3\u017cnie, r\u00f3\u017cnie to jest, jest du\u017co euforii na ko\u0144cu, jest czasami z\u0142o\u015b\u0107 na organizatora, \u017ce taka zupe\u0142nie nieuzasadniona, \u017ce na ko\u0144cu to da\u0142 jeszcze najgorszy kawa\u0142ek, jaki w \u017cyciu bieg\u0142em. Jest te\u017c taka, ja mam tak\u0105 afirmacj\u0119 sobie w g\u0142owie, ustawiam, jak dobiegn\u0119 do mety, to zaraz potem prysznic, to wszystko z siebie zmyj\u0119 i p\u00f3jd\u0119 co\u015b zje\u015b\u0107. Normalnego, ju\u017c nie te \u017cele, nie te jakie\u015b tam smako\u0142yki w punktach, kt\u00f3re po prostu, wiesz, wychodz\u0105 uszami, tylko co\u015b normalnego zjem i si\u0119 prze\u015bpi\u0119. Bo je\u017celi jest d\u0142ugi dystans, naprawd\u0119 d\u0142ugi, no to warto te\u017c, znaczy to si\u0119 tak ko\u0144czy, \u017ce po spe\u0142nieniu tych wszystkich czynno\u015bci, troch\u0119 na automacie, takim autopilocie si\u0119 jedzie, wiesz, jak na Google Mapsie, jest wielka wywa\u0142ka. No ale cz\u0119sto tam jest du\u017co w moim wydaniu niecenzuralnych s\u0142\u00f3w, no bo ju\u017c wszystko przeszkadza, wiesz, tu gdzie\u015b co\u015b utyka, my\u015blisz za wolno, a by\u0142o za szybko, a chce mi si\u0119 pi\u0107, a chce mi si\u0119 je\u015b\u0107, a co\u015b tam i to wszystko jest okraszone jakim\u015b tam epitetem.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Czyli to jest tak naprawd\u0119 24 godziny biegu, ile czasu biegniesz taki, bo my\u015bl\u0119, \u017ce s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy nie maj\u0105 wiedzy nawet, co to znaczy ultramaraton w twoim wydaniu, czyli biegniesz 100 kilometr\u00f3w, 200 kilometr\u00f3w, ile godzin to trwa, \u017ceby da\u0107 komu\u015b poczucie w og\u00f3le….<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Dobrze, ja si\u0119 koncentruj\u0119 na biegach 50 do 100 kilometr\u00f3w, wi\u0119c czasami to jest troch\u0119 powy\u017cej 100, czasami w tym przedziale 50-80, z regu\u0142y to s\u0105 takie kroki 50-80, 100-120, no i\u2026 ten dystans taki koronny 100 mil, czyli 167 kilometr\u00f3w. R\u00f3\u017cnie niekt\u00f3rzy pisz\u0105, \u017ce to jest setka, a tam jest 171, na przyk\u0142ad do\u0142o\u017c\u0105, wbrew pozorom ju\u017c te 3 kilometry potem albo 4 to maj\u0105 znaczenie, bo to kolejna godzina albo dwie, w zale\u017cno\u015bci od trudno\u015bci terenu. I nie da si\u0119 poda\u0107 takiej odpowiedzi, dobrze, to setk\u0119 to ja biegn\u0119, Tyk w 18 godzin na przyk\u0142ad, albo setk\u0119 to ja robi\u0119 w 14 godzin. To s\u0105 wszystko czasy, kt\u00f3rych pewnie t\u0105 setk\u0119, no 14-15 godzin, kt\u00f3ry mo\u017cna zrobi\u0107, ale na przyk\u0142ad 105 w Andorze, to o ile dobrze pami\u0119tam to by\u0142 czas 26 godzin. bo teren jest tam ultra trudny, no wi\u0119c wtedy okazuje si\u0119, \u017ce to jest d\u0142ugi czas i ja nawet zrobi\u0142em takie \u0107wiczenie z dwa razy podczas tego biegu, a mianowicie mieli\u015bmy do\u015b\u0107 du\u017c\u0105 ekspozycj\u0119 i perspektyw\u0119 \u017ceby spojrze\u0107 jak inni si\u0119 zachowuj\u0105, to tam nikt nie bieg\u0142, ani z przodu, ani z ty\u0142u. Staram si\u0119 gdzie\u015b tak by\u0107 w jednej trzeciej stawki z regu\u0142y, tam nikt nie bieg\u0142. Tam wszyscy po prostu mozolnie t\u0142oczyli te przewy\u017cszenia, t\u0142oczyli przewy\u017cszenia do samego ko\u0144ca. Wi\u0119c nie ma takiej, wiesz, prostej odpowiedzi. Wszystko zale\u017cy od mountain level, od przewy\u017cszenia, mountain level, czyli trudno\u015bci terenu, no i dystansu ostatecznie. Dystans jest tutaj najmniejszym parametrem.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Opowiadasz o jakiej\u015b super ci\u0119\u017ckiej rzeczy, \u017ce przeklinasz, \u017ce jeste\u015b zm\u0119czony, \u017ce zastanawiasz si\u0119 na co to, \u017ce to mo\u017ce trwa\u0107 15 albo 28 godzin. To jest pytanie, na co ci to w takim razie. Trzeba mie\u0107 jak\u0105\u015b pasj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: To jest moja pasja od d\u0142u\u017cszego czasu. Wcze\u015bniej gra\u0142em w Squasha. Natomiast w tym squashu doszed\u0142em do pewnego poziomu, tego poziomu nie by\u0142em w stanie przeskoczy\u0107, pewnie z racji te\u017c wieku, m\u0142odsi zawodnicy i tak dalej. I squash jest bardzo kontuzjogenny. M\u00f3j wzrost nie pomaga w tym, je\u017celi chodzi o nag\u0142e zmiany kierunku, interwa\u0142owe rozgrywki.<\/p>\n\n\n\n

No wi\u0119c… 15 lat temu, 17 bodaj\u017ce, uszkodzi\u0142em si\u0119 tak na korcie, \u017ce tam ci\u0105gn\u0105\u0142em nog\u0119 za sob\u0105 i rehabilitacja i mi lekarz powiedzia\u0142, prosz\u0119 pana, pan mo\u017ce oczywi\u015bcie nadal dalej gra\u0107, zapraszam serdecznie, w ko\u0144cu b\u0119dzie pana ma\u0142\u017conka popycha\u0107 na w\u00f3zeczku. Ta wizja jako\u015b nie do ko\u0144ca mi pasowa\u0142a z byciem generalnie aktywnym od powiedzmy szko\u0142y \u015bredniej.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119c m\u00f3wi\u0119, dobra, to ja co\u015b musz\u0119 zmieni\u0107. Wtedy pojawi\u0142a si\u0119 ta wizja. Dobrze, to b\u0119d\u0119 uprawia\u0142 turystyk\u0119 maratonow\u0105, bo na pocz\u0105tku by\u0142 asfalt i potem zawsze lubi\u0142em je\u017adzi\u0107 w g\u00f3ry i potem zarazi\u0142em si\u0119, kurde, ten asfalt to jest taki 140, przepraszam, 42 metry.<\/p>\n\n\n\n

195 mniej wi\u0119cej krok\u00f3w, 42 tysi\u0105ce krok\u00f3w, takich samych, ubitych po p\u0142askim. Jeszcze jak masz Platinum, po prostu certyfikat, to ju\u017c w og\u00f3le super, bo wtedy jest ca\u0142kowicie p\u0142asko i ca\u0142y czas tak samo. Niewa\u017cne, czy masz negative, positive, split, cokolwiek robisz, to i tak to jest ten sam rodzaj powt\u00f3rze\u0144. No i w g\u00f3rach zrozumia\u0142em, \u017ce po pierwsze za ka\u017cdym razem jest inaczej, raz w g\u00f3r\u0119, raz w d\u00f3\u0142, ale te\u017c ze wzgl\u0119du na teren, na to, \u017ce jest nier\u00f3wno, to jest kompletnie co innego.<\/p>\n\n\n\n

No i pytasz, po co mi to. No ja w ten spos\u00f3b, ja czuj\u0119, \u017ce \u017cyj\u0119. Czuj\u0119, \u017ce \u017cyj\u0119. Ja rozumiem, \u017ce to mo\u017ce by\u0107 trudne dla os\u00f3b, kt\u00f3re nas ogl\u0105daj\u0105 albo obejrz\u0105.<\/p>\n\n\n\n

To jest nienormalny go\u015b\u0107. Po choler\u0119 zsuwa 28 godzin po g\u00f3rach, styrany jest, \u015bmierdz\u0105cy, po prostu brudny, jest na deficycie \u017cywieniowym, schud\u0142, niewyspany i on m\u00f3wi, \u017ce \u017cyje. A ja \u017cyj\u0119 jak na jachcie wyp\u0142yn\u0119. Spoko, p\u0142ywanie na jachcie te\u017c jest fajne.<\/p>\n\n\n\n

Tylko ja \u017cyj\u0119 wtedy, jak si\u0119 w\u0142a\u015bnie styram. Wielokrotnie, wiesz, to jest takie bardzo osobiste wyznanie, wielokrotnie jak ju\u017c jestem w tej drugiej cz\u0119\u015bci, to doceniam naprawd\u0119 proste rzeczy. Doceniam to, \u017ce jeszcze m\u00f3j tato jest, \u017ce mam fajn\u0105 rodzin\u0119, Ten top piramidy. To, \u017ce mam super psa i w og\u00f3le.<\/p>\n\n\n\n

Doceniam takie proste tematy. A\u017c mi si\u0119 w\u0142osy teraz je\u017cd\u017c\u0105 na g\u0142owie. Ale tak w\u0142a\u015bnie wtedy jest. I proste rzeczy te\u017c, wtedy te\u017c pojawiaj\u0105 si\u0119 takie skrajne emocje, wiesz, ludzie popadaj\u0105 w rado\u015b\u0107, jak wpadaj\u0105 na met\u0119, ale cz\u0119sto te\u017c p\u0142acz\u0105 i to jest zupe\u0142nie, to jest objaw tego, \u017ce \u017cyj\u0105. A to, \u017ce codziennie wychodz\u0119 na trening, no to wiesz, taka stara fraza jest w\u015br\u00f3d biegaczy, mam na to wybiegane, no nie. Co\u015b mnie tam wkurzy, albo podpali, albo dzie\u0144 wcze\u015bniej nie by\u0142o tak, jak chcia\u0142em do ko\u0144ca, albo kto\u015b mi co\u015b powiedzia\u0142, albo ja komu\u015b… Oczyszcza umys\u0142. Podchodz\u0119, wiesz, do nowego rozdania, mo\u017cna powiedzie\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jak twoja ca\u0142a historia biegowa, kt\u00f3ra doprowadzi\u0142a ci\u0119 do kompresowania czasu, jak opowiedzia\u0142e\u015b, do inwestowania tych 20 godzin w tygodniu, do tych trudnych do\u015bwiadcze\u0144, kt\u00f3re pokazuj\u0105 ci, \u017ce \u017cyjesz na wy\u015bcigach czy na tych biegach du\u017cych, przek\u0142ada si\u0119 na biznes. kt\u00f3rym jeste\u015b aktywny ju\u017c wiele lat, to powiedz troch\u0119 o tym, jak te dwa naczynia wed\u0142ug ciebie s\u0105 po\u0142\u0105czone i czy s\u0105 w og\u00f3le po\u0142\u0105czone.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: No s\u0105 po\u0142\u0105czone. Gdzie\u015b tam napisa\u0142em na LinkedInie nawet taki wpis, \u017ce 10 podobie\u0144stw pomi\u0119dzy biznesem a sportem<\/a>, takim p\u00f3\u0142 wyczynowym albo amatorsko-wyczynowym. zdecydowanie, no wiesz, determinacja, wytrwa\u0142o\u015b\u0107, pewnego rodzaju koncentracja na tym, co masz zrobi\u0107. To wszystko, to s\u0105 te same terminy okre\u015blaj\u0105ce tylko Inny obszar. Jeden jest zwi\u0105zany z rozwojem biznesu, a w drugim przypadku jest zwi\u0105zany z uko\u0144czeniem, zaliczeniem danego biegu, wystartowaniem, przygotowaniem si\u0119 do niego, perspektywa oddalona w czasie. Na niekt\u00f3re zawody trzeba si\u0119 zapisywa\u0107 z rocznym wyprzedzeniem. I jeszcze musisz by\u0107 wylosowany, no bo jest tylu ch\u0119tnych, \u017ce mimo, \u017ce spe\u0142niasz kryteria i mimo, \u017ce masz jak\u0105\u015b tam kas\u0119, \u017ceby za to zap\u0142aci\u0107, to jeszcze ci\u0119 losuj\u0105. Albo czytaj\u0105 twoje CV i patrz\u0105, gdzie startowa\u0142e\u015b wcze\u015bniej i m\u00f3wi\u0105, dobra, tego go\u015bcia bierzemy, a temu dzi\u0119kujemy, bo niestety uwa\u017camy, \u017ce on si\u0119 tutaj nie sprawdzi. I podobnie jest w biznesie.<\/p>\n\n\n\n

Biznes to nie jest sprint na 100 metr\u00f3w. Znaczy mo\u017cna tam sprinty uprawia\u0107, natomiast je\u017celi chodzi o rozw\u00f3j tematu, to z regu\u0142y jest perspektywa kilkuletnia. Ja te\u017c tego mo\u017cna powiedzie\u0107 nauczy\u0142em si\u0119 w trakcie i \u0142\u0105czenia sportu, jakiego\u015b takiego odreagowania sportem w stosunku do biznesu, ale zrozumia\u0142em, \u017ce ten sport mi du\u017co w tym biznesie pomaga. bo ja si\u0119 potrafi\u0119 lepiej skoncentrowa\u0107, bo ja w\u0142a\u015bnie poruszam si\u0119 w ramach tych samych warto\u015bci, kryteri\u00f3w, kt\u00f3re w tym biznesie s\u0105 wa\u017cne. Takie trzy s\u0142owa, wiesz, na tych biegach wszyscy s\u0105 jedn\u0105 wielk\u0105 spo\u0142eczno\u015bci\u0105. W maratonie jest troszk\u0119 inaczej, marato\u0144czycy mo\u017ce si\u0119 obra\u017c\u0105, ale jednak ka\u017cdy ma cel, \u017ceby tam, wiesz, najszybciej dobiec, no pomagaj\u0105 sobie oczywi\u015bcie, ale tutaj prosz\u0119, dzi\u0119kuj\u0119, przepraszam, Bo si\u0119 nikt nie \u015bpieszy za bardzo.<\/p>\n\n\n\n

Tam pi\u0119\u0107 sekund, czy dziesi\u0119\u0107 sekund nie ma znaczenia. Wi\u0119c wzajemna pomoc. I trzy magiczne s\u0142owa w biznesie. Prosz\u0119, dzi\u0119kuj\u0119, przepraszam.<\/p>\n\n\n\n

Jeste\u015b w stanie o co\u015b kogo\u015b poprosi\u0107, bo jeste\u015b w potrzebie. Podzi\u0119kowa\u0107, \u017ce kto\u015b zajebi\u015bcie pracuje na punkcie. Albo powiedzie\u0107 przepraszam, sorry, \u017ce si\u0119 pcha\u0142em, bo wiesz, g\u0142upia sprawa. Ja te\u017c chcia\u0142em, \u017ceby mi buk\u0142aki nape\u0142nili szybciej. I to samo jest w biznesie. Tymi s\u0142owami mo\u017cna wiele za\u0142atwi\u0107. One s\u0105 bardzo proste. Prosz\u0119, dzi\u0119kuj\u0119, przepraszam. Nie trzeba si\u0119 wstydzi\u0107, \u017ce jak tu si\u0119 pope\u0142ni b\u0142\u0105d, to si\u0119 przeprasza. Jak jest co\u015b super, to si\u0119 dzi\u0119kuj\u0119. I jak jest potrzeba pomocy, to wystarczy poprosi\u0107 czas.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Wydaje mi si\u0119, \u017ce najtrudniejsze jest proszenie o pomoc.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Tak, szczeg\u00f3lnie mam nadziej\u0119, \u017ce nie ura\u017c\u0119 p\u0142ci pi\u0119knej, ale my panowie mamy takie prze\u015bwiadczenie, \u017ce wszystko damy rad\u0119 zrobi\u0107 sami. Wiesz, facet, to jest m\u00f3j ulubiony tekst, najlepiej zna si\u0119 na mapie i nigdy nie pyta o wskaz\u00f3wki i zawsze wie, gdzie ma dotrze\u0107 i potem kr\u0105\u017cy w k\u00f3\u0142ko. po danym obszarze. Mo\u017ce on jest przecie\u017c ekspertem od nawigacji. A nie poprosi, przepraszam, chcia\u0142bym zapyta\u0107, jak dotrze\u0107 do to jest jednak niepopularne zachowanie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Powiedz o biznesie, kt\u00f3ry budujesz czy budujecie od lat. Jakie s\u0105 takie najwa\u017cniejsze elementy, kt\u00f3re go wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 albo jakie\u015b elementy, kt\u00f3re mog\u0105 pokaza\u0107 jego skal\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: W firm\u0119 Bluerank za\u0142o\u017cy\u0142 m\u00f3j wsp\u00f3lnik, Maciek Ga\u0142ecki i firma powsta\u0142a w 2005 roku. Wi\u0119c jak spojrzysz z perspektywy dwudziestoletniej, \u017ce firma operuje w digitalu, to to jest przepa\u015b\u0107 taka jak st\u0105d do s\u0105siedniej galaktyki. Tam ta rzeczywisto\u015b\u0107 wygl\u0105da\u0142a zupe\u0142nie inaczej. To jest moment, kiedy pojawiaj\u0105 si\u0119 reklamy p\u0142atne w Google’u, I w zasadzie Google jest dominantem, je\u017celi chodzi o tego typu produkt. To jest moment, kiedy jest us\u0142uga organiczna, czyli tak zwane SEO, na kt\u00f3rym niewiele os\u00f3b si\u0119 zna, ale kt\u00f3ra w og\u00f3le nie jest skomplikowana jak na \u00f3wczesny moment.<\/p>\n\n\n\n

I te dwa produkty rosn\u0105 i do tego pojawia si\u0119 w\u0142a\u015bnie ca\u0142a galaktyka r\u00f3\u017cnych innych temat\u00f3w. Wi\u0119c w pewnym momencie zrozumieli\u015bmy, \u017ce wa\u017cna b\u0119dzie analityka. Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce w tym temacie narz\u0119dzi google’owych. Byli\u015bmy prekursorem w Polsce, walczyli\u015bmy o ten temat i to zaprocentowa\u0142o za moment powiem czym. P\u00f3\u017aniej dodali\u015bmy inne platformy, inne us\u0142ugi. To jest firma us\u0142ugowa. W pewnym momencie zrozumieli\u015bmy te\u017c, \u017ce ponad 100 os\u00f3b zatrudnionych, \u017ce ta firma ma jeden feler, a mianowicie us\u0142ugi nie s\u0105 skalowalne.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119cej projekt\u00f3w, wi\u0119cej klient\u00f3w, wi\u0119cej ludzi. \u017beby utrzyma\u0107 jako\u015b\u0107, no co\u015b w tym tr\u00f3jk\u0105cie jako\u015b\u0107, czas i projekt, projekt r\u00f3wna si\u0119 cz\u0119sto klient albo kilka projekt\u00f3w w ramach klienta, co\u015b musi ucierpie\u0107. Jak nie oferujesz jako\u015bci, to b\u0119dziesz bra\u0142 na mas\u0119, tak. Jak masz niewielu klient\u00f3w i ma\u0142o czasu, to b\u0119dziesz po prostu te projekty szybko wyrzuca\u0142 z siebie. No wi\u0119c, \u017ceby utrzyma\u0107 jako\u015b\u0107, to nie jest skalowalny mechanizm. Problem te\u017c, albo wyzwanie mo\u017ce problemy s\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Wyzwanie to s\u0105 ludzie. Specjali\u015bci naprawd\u0119 dobrze na rynku. Nie da si\u0119 tak rozbudowa\u0107 tej masy, \u017ceby dotrudnia\u0107 po… Ja ju\u017c nie m\u00f3wi\u0119 o kwestiach struktury, ale dotrudnia\u0107 na przyk\u0142ad po 20 os\u00f3b. Ludzie rotuj\u0105, To jest naturalne zjawisko, poszukuj\u0105 nowych wyzwa\u0144, zak\u0142adaj\u0105 swoje firmy, nie da si\u0119 uzupe\u0142nia\u0107 tego tak szybko, \u017ceby dobudowywa\u0107 gwa\u0142townie, no wi\u0119c nie jest skalowany. I ponad pi\u0119\u0107 lat temu tak\u0105 decyzj\u0119 podj\u0119li\u015bmy, \u017ce b\u0119dzie jeszcze jeden podmiot, kt\u00f3ry si\u0119 nazywa Full Stack Experts, taki spin-off mo\u017cna powiedzie\u0107 i on zagarnie to, co jest skalowane. I na dzisiaj to jest mniejszy podmiot, natomiast jego dynamika jest wy\u017csza. On ma technologi\u0119, on ma media i produkty i oczywi\u015bcie pomi\u0119dzy dwoma jest tam pomost, ca\u0142a synergia, przep\u0142yw klient\u00f3w i tak dalej, ale w Bluerank zosta\u0142y us\u0142ugi, a w Full Stack Experts mamy to, co jest skalowalne. Dzisiaj jedna licencja, a jutro dziesi\u0119\u0107 licencji i to jest bardzo proste, bo ci\u0105gle mo\u017ce to obs\u0142ugiwa\u0107 jedna osoba. Nie ma takiej szansy przy jednym kliencie i dziesi\u0119ciu klientach.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jak zosta\u0142e\u015b wsp\u00f3lnikiem w firmie. Bo jest to rzecz niekonwencjonalna. Zazwyczaj rozmawiam z lud\u017ami, kt\u00f3rzy ten biznes za\u0142o\u017cyli od pocz\u0105tku i to jest pewnego rodzaju ten element drogi, kt\u00f3ry ciebie na samym pocz\u0105tku pewnie nie dotyczy\u0142, ale znowu ciekawe by\u0142o, bo musieli\u015bcie ustali\u0107 jakie\u015b regu\u0142y gry. jaki\u015b kontekst tego. Dla ciebie to by\u0142a te\u017c jaka\u015b decyzja zupe\u0142nie inna, wi\u0119c to interesuj\u0105ca sytuacja, w kt\u00f3rej do\u0142\u0105czasz do istniej\u0105cego podmiotu na zasadzie zostania wsp\u00f3lnikiem.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Ja zacz\u0105\u0142em t\u0105 przygod\u0119 z czym\u015b, co si\u0119 teraz nazywa cyfrowa rzeczywisto\u015b\u0107, digital, w 96 roku. W \u0141odzi by\u0142a taka firma, kt\u00f3ra ju\u017c nie istnieje, przesz\u0142a dwie akwizycje, AMGnet. AMGnet to by\u0142a taka ku\u017ania oficer\u00f3w. Wyprodukowa\u0142a wiele fajnych, wyp\u0105czkowa\u0142a mo\u017cna powiedzie\u0107 wiele fajnych biznes\u00f3w. No i tam hartowa\u0142a si\u0119 stal, to nie \u017cartuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Jak ja ogl\u0105dam filmy na temat Doliny Krzemowej, ostatnio film Blackberry. Bardzo fajny serial, kt\u00f3ry pokazuje t\u0105 histori\u0119 i tam jest ten klimat oddany. Czytam o pocz\u0105tkach Facebooka, jak oni siedzieli w jednej willi i tam skakali z dachu, po\u0142amali zje\u017cd\u017calni\u0119 czy jakie\u015b tam szkody. To by\u0142 ten klimat. My sobie robili\u015bmy naprawd\u0119 harcerskie dowcipy, jednocze\u015bnie \u015bwietnie si\u0119 bawi\u0105c, a jednocze\u015bnie robi\u0105c rzeczy, o kt\u00f3rych wtedy niewiele os\u00f3b s\u0142ysza\u0142o i mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce nie\u015bli\u015bmy takiego kaganka \u015bwiaty. Potem wyszed\u0142em z AMG Netu i do\u0142\u0105czy\u0142em do sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3ra by\u0142a w\u0142a\u015bnie takim p\u0105czkiem Digital One. kt\u00f3ra sta\u0142a si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 grupy EUR-SZCG.<\/p>\n\n\n\n

Teraz Havas. I Havas mia\u0142em fajn\u0105, znaczy w EUR-SZCG, przepraszam, mia\u0142em tak\u0105 fajn\u0105 rol\u0119, odpowiada\u0142em za, no teraz to si\u0119 nazywa innowacja, a wtedy to by\u0142o Internet Solutions. Wszystko, co by\u0142o z internetem, to by\u0142o pode mn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

I fajnie, oni robili bazy danych, m.in. w takiej sp\u00f3\u0142ce Marketing House, wi\u0119c Marketing House by\u0142 blisko jednak internetu. Robili\u015bmy bardzo zaawansowane projekty, a w mi\u0119dzyczasie mia\u0142em te\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 kontaktu z technologi\u0105. No i wtedy gdzie\u015b na radar mi wpad\u0142 Google.<\/p>\n\n\n\n

2000 to jest drugi, trzeci rok. Teraz to jest oczywista oczywisto\u015b\u0107, ale wtedy to ona nie by\u0142a taka oczywista. Wr\u0119cz powiedzia\u0142bym, \u017ce chyba trzeci to jest powstanie Gmaila, o ile dobrze kojarz\u0119, gdzie\u015b ko\u0142o tej daty.<\/p>\n\n\n\n

I m\u00f3wi\u0119, kurde, to naprawd\u0119 mo\u017ce by\u0107 co\u015b, no nie. No i w 2005 roku Maciek Ga\u0142ecki za\u0142o\u017cy\u0142 Bluerank. Zupe\u0142nie, wiesz, gara\u017cowa historia, taka jak Apple w Palo Alto w gara\u017cu. tam u tej pani Wozi\u0144ski, to tutaj na \u0142\u00f3dzkiej Retkini on w mieszkaniu po prostu za\u0142o\u017cy\u0142 firm\u0119 i zacz\u0105\u0142 dostarcza\u0107 te us\u0142ugi. Firma mu uros\u0142a w ci\u0105gu, tak, trzech lat, do 2008, Tak\u017ce oni sprzedawali te us\u0142ugi i mo\u017cna by\u0142o powiedzie\u0107, \u017ce oczywi\u015bcie trzeba pracowa\u0107 nad pozyskaniem klienta, ale troch\u0119 zacz\u0119\u0142o by\u0107 tak, \u017ce jak potrzeba us\u0142ug takich SEO, to najlepiej zadzwoni\u0107 do Bluerank. No i poniewa\u017c z Ma\u0107kiem wcze\u015bniej spotkali\u015bmy si\u0119, nasze drogi si\u0119 zesz\u0142y w Digital One wspomnianym ju\u017c, to jako\u015b tam trafili\u015bmy na siebie. Ja m\u00f3wi\u0119, Maciek, to sprzedajecie, mo\u017ce ja skorzystam z tego, jeszcze b\u0119d\u0105c w EURSG. A co ty robisz w og\u00f3le. No, nasze us\u0142ugi to s\u0105 z Googlem zwi\u0105zane.<\/p>\n\n\n\n

Okej, dobra, spoko. W mi\u0119dzyczasie mi wpad\u0142 jeszcze jeden temat. Tak b\u0119d\u0119 skaka\u0142, przepraszam, ale taka jest historia. W mi\u0119dzyczasie w 2007 albo 2006 roku wpad\u0142 mi jeszcze jeden temat, kt\u00f3ry uwa\u017ca\u0142em, \u017ce b\u0119dzie wa\u017cny.<\/p>\n\n\n\n

Customer Experience. Teraz nie ma tematu bez Customer Experience, ale wtedy te\u017c mia\u0142em takie wra\u017cenie, kurde, ja jad\u0119, nie wiem, do czo\u0142owych retailer\u00f3w na \u00f3wczesny czas, rozmawiamy sobie o tym, jak si\u0119 ci konsumenci czuj\u0105 w trakcie zamawiania albo w trakcie wyszukiwania produktu. Nie, to nie jest wa\u017cne, nam si\u0119 to spina, no nie, spoko. Dobrze. No i wsp\u00f3lnie z innym koleg\u0105 za\u0142o\u017cy\u0142em co\u015b, co si\u0119 nazywa\u0142o opiniak.com do badania opinii.<\/p>\n\n\n\n

Wracaj\u0105c do Ma\u0107ka, co ty robisz. Google to by\u0142 ten drugi obszar, czyli Customer Experience i Google. Ja tak nie do ko\u0144ca wiedzia\u0142em, dobra, to w kt\u00f3r\u0105 stron\u0119 p\u00f3j\u015b\u0107. Troch\u0119 sta\u0142em okrakiem, mo\u017cna powiedzie\u0107.<\/p>\n\n\n\n

To po\u015bwi\u0119ci\u0107 si\u0119 Google’owi czy temu badaniu opinii. No, ale spojrza\u0142em na Ma\u0107ka, mo\u017cna powiedzie\u0107, trakcj\u0119, bo teraz to si\u0119 tak \u0142adnie nazywa, to z czasem si\u0119 nauczy\u0142em tych s\u0142\u00f3wek. M\u00f3wi\u0119, kurde, ty, to nie\u017ale, a po ile wy to sprzedajecie. No i pami\u0119tam wtedy, \u017ce on mi pokaza\u0142 ofert\u0119. M\u00f3wi\u0119, Maciek, kurde, przecie\u017c to mo\u017cna sprzeda\u0107 trzy razy dro\u017cej.<\/p>\n\n\n\n

On m\u00f3wi, nie wierz\u0119 ci. M\u00f3wi\u0119, dobrze, za\u0142\u00f3\u017cmy si\u0119. Je\u017celi ja zaczn\u0119 to dostarcza\u0107 trzy razy dro\u017cej, to do\u0142\u0105cz\u0119 do ciebie… I b\u0119dziemy wsp\u00f3lnikami. Ja si\u0119 zajm\u0119 tym obszarem odpowiedzialnym za klienta.<\/p>\n\n\n\n

No spoko, spoko, spoko. Tam ustali\u015bmy jaki\u015b plan oczywi\u015bcie warunk\u00f3w do spe\u0142nienia. No i wiesz, to nie by\u0142o tak, \u017ce ja tam wprowadzi\u0142em jaki\u015b piwot w tych ofertach. Teraz si\u0119 m\u00f3wi, wiesz, tu po prostu przyszed\u0142 magik i sprawi\u0142, \u017ce one nagle zaczynaj\u0105 by\u0107 obiektem po\u017c\u0105dania.<\/p>\n\n\n\n

Nie, nie. Ja po prostu wzi\u0105\u0142em t\u0105 ofert\u0119, kt\u00f3r\u0105 on mia\u0142, tylko cen\u0119 zmieni\u0142em. M\u00f3wi\u0119, teraz b\u0119dziemy sprzedawa\u0107 za tyle.<\/p>\n\n\n\n

No i bach, jedna posz\u0142a, druga posz\u0142a, dziesi\u0105ta. I okaza\u0142o si\u0119, \u017ce mo\u017cna. Potem przedefiniowali\u015bmy ca\u0142o\u015b\u0107 ju\u017c.<\/p>\n\n\n\n

Troch\u0119 zmienili\u015bmy te\u017c model sprzeda\u017cy. Do\u0142o\u017cyli\u015bmy tych do\u015bwiadcze\u0144, kt\u00f3re ja mia\u0142em ju\u017c wtedy z ponad 10 lat, a cz\u0119sto by\u0142y to rozwi\u0105zania, kt\u00f3re wcze\u015bniej, przy kt\u00f3rych pracowa\u0142em, kt\u00f3re by\u0142y skomplikowane, \u0142\u0105czy\u0142y wiele stron, je\u017celi chodzi o jakie\u015b tworzenie projektu, czasami wsp\u00f3lne, czasami rozbie\u017cne interesy. To zacz\u0119\u0142o dzia\u0142a\u0107, a by\u0142a to druga noga. Sta\u0142em na tej drugiej nodze, to si\u0119 \u0142adnie rozwija\u0142o. M\u00f3wisz o badaniach opinii.<\/p>\n\n\n\n

do 2016 roku. No i wtedy niestety okaza\u0142o si\u0119, \u017ce nasza percepcja jest odmienna, je\u015bli chodzi o rozw\u00f3j tej firmy. Ja te\u017c zacz\u0105\u0142em rozumie\u0107, \u017ce pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej to si\u0119 stanie zwyczajn\u0105 us\u0142ug\u0105 i narz\u0119dzia, kt\u00f3re s\u0142u\u017c\u0105 analizie tylko i wy\u0142\u0105cznie ilo\u015bciowej, do\u0142\u0105cz\u0105 do tego analiz\u0119 jako\u015bciow\u0105. I tu si\u0119 nie pomyli\u0142em. Dzisiaj platformy, kt\u00f3rymi mo\u017cesz prowadzi\u0107 analityk\u0119 u\u017cytkownik\u00f3w, te\u017c uwzgl\u0119dniaj\u0105 dane jako\u015bciowe, mo\u017cna to \u0142\u0105czy\u0107 i de facto tamten temat, po prostu ja si\u0119 z niego wycofa\u0142em. Wycofa\u0142em si\u0119, zreszt\u0105 2016 rok to by\u0142 taki, \u017ce my przenie\u015bli\u015bmy si\u0119 do kolejnego biura na super dynamice rozwoju. To by\u0142y takie skoki.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Nagle ju\u017c widzisz setk\u0119 przed oczami. Ja nie jestem najlepszy w zapami\u0119tywaniu imion i nazwisk. Greg, twoje zapami\u0119ta\u0142em, bo si\u0119 wymienili\u015bmy i widzia\u0142em twoj\u0105 twarz.<\/p>\n\n\n\n

Ale jak nie widz\u0119 twarzy, to mam rzeczywisty problem. Nie, to czy kto\u015b przyszed\u0142 od klienta, czy kto\u015b w temacie jakiego\u015b biznesu, czy to kto\u015b od nas. No i zdecydowa\u0142em si\u0119, zreszt\u0105 popchni\u0119ty takim has\u0142em, to co ja chc\u0119 mie\u0107 przez tego drugiego wsp\u00f3lnika, co ja chc\u0119 mie\u0107, po\u0142ow\u0119 przesz\u0142o\u015bciowego tematu badania opinii, czy moje 20% w ramach Bluerank, gdzie ci\u0105gle jestem mniejszo\u015bciowym udzia\u0142owcem. To patrz\u0105c na te dwie sp\u00f3\u0142ki, to sobie m\u00f3wi\u0119, dobra, udali\u015bmy si\u0119 z ma\u0142\u017conk\u0105, to si\u0119 akurat tak z\u0142o\u017cy\u0142o na, o ile dobrze kojarz\u0119, na dziesi\u0119ciolecie naszego \u015blubu. Jecha\u0142em z samochodem i m\u00f3wi\u0119, wiesz co, ja ju\u017c wiem.<\/p>\n\n\n\n

Ja ju\u017c wiem, kurde. Ja chc\u0119 robi\u0107 dalej temat Google’a i to, co jest wok\u00f3\u0142 ju\u017c wtedy nie tylko Google’a, ale jeszcze Facebooka temat\u00f3w analitycznych, bo uwa\u017cam, \u017ce to ma nie tyle co przysz\u0142o\u015b\u0107, bo oba tematy by\u0142y przysz\u0142o\u015bciowe, tylko to ma po prostu szersz\u0105 perspektyw\u0119. Wiesz, tematy cloudowe si\u0119 wtedy dopiero pojawia\u0142y. O TikToku jeszcze nikt nie s\u0142ysza\u0142. a jak \u015bwiat us\u0142ysza\u0142, to si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce to jest kolejne narz\u0119dzie reklamowe, nie mieli\u015bmy, my\u015bl\u0119, po\u0142owy tych technologii, kt\u00f3re dzisiaj w\u0142a\u015bnie serwujemy w ramach Full Stack Experts i nie mieli\u015bmy po\u0142owy tych marek, kt\u00f3re nie tyle, \u017ce ich sta\u0107 na tak\u0105 technologi\u0119, bo to nie jest nasza definicja, bo sta\u0107 wielu, tylko kt\u00f3rzy s\u0105 gotowi, \u017ceby podj\u0105\u0107 ryzyko, bo s\u0105 g\u0142odni innowacji, \u017ceby w to p\u00f3j\u015b\u0107. Wiem, \u017ce by\u0142 u ciebie Konrad Howard i to jest taki przyk\u0142ad, \u017ce startup te\u017c nie tyle co go sta\u0107, tylko \u017ce po prostu oni s\u0105 g\u0142odni innowacji, bo oni wiedz\u0105 po co jad\u0105. To b\u0119d\u0105 inwestowa\u0107 w konkretne narz\u0119dzia, kt\u00f3re pozwol\u0105 im t\u0105 przewag\u0119 reklamow\u0105 uzyska\u0107. Albo masz jakiego\u015b retailera, kt\u00f3ry jest po prostu europejskim graczem, je\u015bli chodzi o fashion i on te\u017c jest g\u0142odny Takich narz\u0119dzi. Opr\u00f3cz tego, \u017ce ma wyjebiste magazyny, o kt\u00f3rych dzisiaj przeczyta\u0142em, nie b\u0119d\u0119 zdradza\u0142 marki, zrobotyzowane, zobaczymy, wow, jak to wszystko je\u017adzi, fajnie rega\u0142y si\u0119 przestawiaj\u0105. To jest g\u0142odne rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re poprawi\u0105 o u\u0142amek procenta efektywno\u015b\u0107, ale ten u\u0142amek w ich skali… to z \u017cadnym customer experience si\u0119 tego nie zrobi. Niestety. A ju\u017c na pewno nie ankietowym, nie w ramach tam gromadzenia opinii ilo\u015bciowych i jako\u015bciowych, mieszania tych opinii. To jest fajna zabawa, ale bardzo niszowa.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: To jest ciekawy dylemat, przed kt\u00f3rym stan\u0105\u0142e\u015b, aczkolwiek powiedzia\u0142bym, Nie by\u0142 to a\u017c tak trudny dylemat, jakby m\u00f3g\u0142 by\u0107, bo jednak w obu organizacjach nie mia\u0142e\u015b wi\u0119kszo\u015bciowego pakietu. Najtrudniej by ci by\u0142o, gdyby\u015b mia\u0142 wi\u0119kszo\u015bciowy, no bo wtedy by\u015b powiedzia\u0142, okej, wychodz\u0119 z czego\u015b, nad czym mam pe\u0142n\u0105 kontrol\u0119, a posiadanie r\u00f3wnego lub mniejszo\u015bciowego zawsze stawia ci\u0119 w podobnej sytuacji. wp\u0142ywu nieformalnego na wsp\u00f3lnika, gdzie nawet 50 na 50 to parali\u017c, je\u017celi jest konflikt.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: I dosz\u0142o do konfliktu i parali\u017cu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No to si\u0119 zdarza cz\u0119sto, dlatego uwa\u017cam, \u017ce nie ma gorszego setupu ni\u017c 50 na 50, chocia\u017c brzmi to tak intuicyjnie najlepiej, ale kreuje pewne wyzwania, je\u017celi co\u015b idzie nie tak, wi\u0119c fajnie jest m\u00f3c to jako\u015b tam zmitygowa\u0107. A znowu te 20% mo\u017cesz powiedzie\u0107, ok, formalnie nie mam teoretycznie \u017cadnego wp\u0142ywu, czy mam ma\u0142y wp\u0142yw ze wzgl\u0119du na mniejszo\u015bciowy udzia\u0142, ale je\u017celi wierz\u0119 w kreowanie skali… to interesuje mnie ju\u017c wtedy tylko konkret, czyli co kreuje dany biznes, w zwi\u0105zku z tym, \u017ce w ten spos\u00f3b buduje warto\u015b\u0107. I kiedy\u015b by\u0142a taka anegdotka, czy wolisz mie\u0107, wiesz, 1% Coca-Coli, czy 100% Polo Cockty. I mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce jakby wiadomo, jaka jest odpowied\u017a, czyli gdzie kreujesz potencja\u0142 do tego, \u017ceby zbudowa\u0107 co\u015b wielkiego i my\u015bl\u0119, \u017ce tak\u0105 drog\u0119 wybra\u0142e\u015b. To nie s\u0105 \u0142atwe Rzeczy. Na przestrzeni tych lat, kiedy dzia\u0142acie, pewnie mieli\u015bcie r\u00f3\u017cnice zda\u0144, mieli\u015bcie r\u00f3\u017cne perspektywy. Co by\u0142o takim sposobem dzia\u0142ania, czy jakim\u015b elementem, kt\u00f3ry sprawia, \u017ce jeste\u015bcie spojeni, \u017ce dzia\u0142acie razem, \u017ce przez jakie\u015b r\u00f3\u017cnice zda\u0144 przeszli\u015bcie obronn\u0105 r\u0119k\u0105. Super pytanie.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Zrozumieli\u015bmy to po nastu latach. co sprawi\u0119 i to tak z perspektywy badawczej. Nasza kole\u017canka pracuj\u0105ca w Google zaproponowa\u0142a, \u017ceby\u015bmy si\u0119 przebadali pod wzgl\u0119dem naszych predyspozycji i jakich\u015b tam takich cech wrodzonych. Zaproponowa\u0142a polskie narz\u0119dzie. Frizz. No i okaza\u0142o si\u0119, \u017ce jeste\u015bmy zupe\u0142nie odmienni.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: I to wam pomaga, ale mo\u017ce te\u017c kreowa\u0107 r\u00f3\u017cnic\u0119 w zrozumieniu, bo to pozwala si\u0119 uzupe\u0142nia\u0107, czyli by\u0107 mo\u017ce robicie r\u00f3\u017cne rzeczy, wi\u0119c jest ma\u0142o punkt\u00f3w zwarcia, ale mo\u017ce by\u0107 tak, \u017ce kiedy jest punkt, w kt\u00f3rym wsp\u00f3lnie czujecie silne zaanga\u017cowanie w zagadnienia, mo\u017cecie je widzie\u0107 zupe\u0142nie odmiennie, wi\u0119c te\u017c jest to jakie\u015b potencjalne… Ja uwa\u017cam, \u017ce jest wi\u0119cej korzy\u015bci ni\u017c wad.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Tam s\u0105 cztery takie style dominuj\u0105ce. Badacz, wizjoner, partner i zawodnik. I okaza\u0142o si\u0119, \u017ce ja jestem wizjonerem, a Maciek jest badaczem. Jego od zawsze kr\u0119ci\u0142y Excele. czego ja serdecznie nienawidzi\u0142em, poza pomno\u017ceniem tej ceny razy trzy.<\/p>\n\n\n\n

Poza tym w trakcie biegu nie m\u00f3g\u0142by\u015b pracowa\u0107. No w\u0142a\u015bnie. A wizjonerka idzie super. Sama z siebie. Tak, idzie super. Wymy\u015blanie wtedy idzie super.<\/p>\n\n\n\n

Odkrywanie nowego. Z czasem te\u017c zrozumia\u0142em, \u017ce mnie interesuje szeroki, nie specjalizacja, tylko szeroki zakres wiedzy. Im szerszy, tym lepiej. Wiesz, ratownik medyczny, ksi\u0105\u017ck\u0119 sobie napisa\u0142em, mimo \u017ce mia\u0142em tr\u00f3jk\u0119 z polskiego, zawsze to podkre\u015blam. I wiele os\u00f3b lepiej pisze ode mnie, ale tego nie zrobi\u0142y. Bieganie, nurkowanie, p\u0142ywanie, wszystko z wod\u0105, zwierz\u0119ta w domu.<\/p>\n\n\n\n

Takie, wiesz… Do\u015bwiadczanie \u017cycia na wielu polach. Naprawianie rzeczy, niekoniecznie tylko taka \u015blepa konsumpcja, ale do tego jest potrzebne szerokie spektrum. Z wykszta\u0142cenia jestem in\u017cynierem. Ale wiesz, jestem in\u017cynierem takim, co normalnie pracowa\u0142by w fabryce. Okej, mo\u017ce bym jakie\u015b tam roboty sk\u0142ada\u0142. No ale ta wiedza, kt\u00f3r\u0105 pozyska\u0142em, plus praktyka, kt\u00f3r\u0105 robi\u0119 przez lata w elektronice, w mechanice, pozwala mi w zasadzie naprawi\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 z produkt\u00f3w, kt\u00f3re mamy w domu. Plus bawi\u0142em si\u0119 z moj\u0105 c\u00f3rk\u0105, kiedy jeszcze chcia\u0142a w robieniu uk\u0142ad\u00f3w, \u017ceby j\u0105 te\u017c troch\u0119, wiesz, rozwin\u0105\u0107 w takim obszarze, \u017ce… Mo\u017cesz co\u015b stworzy\u0107 z prostych element\u00f3w i to zaczyna dzia\u0142a\u0107. Ale wracaj\u0105c do tego pytania.<\/p>\n\n\n\n

Wizjoner i badacz. S\u0142uchaj, oczywi\u015bcie to momentami to tworzy\u0142o konflikty. Bo Maciek mi przys\u0142a\u0142 Excela, \u017cebym na niego spojrza\u0142, a ja go trzy razy odk\u0142ada\u0142em. Wiesz, no wtedy prokrastynacja 10 na 10. Jezus, musz\u0119 otworzy\u0107 jeszcze tego Excela.<\/p>\n\n\n\n

Dobra, dobra. Ale si\u0119 bra\u0142em, wiesz, otwiera\u0142em i wtedy by\u0142o… O Jezu, o co tu chodzi.<\/p>\n\n\n\n

No… I to mog\u0142o tworzy\u0107 jakie\u015b konflikty oczywi\u015bcie, natomiast uzysk jest wi\u0119kszy, dlatego, \u017ce sam to powiedzia\u0142e\u015b, zupe\u0142nie inne perspektywy. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 oceny zdarze\u0144 z innego punktu widzenia. Ani moja wy\u0142\u0105cznie, i teraz jakby\u015bmy mieli czterech wizjoner\u00f3w, b\u0119d\u0119 m\u00f3wi\u0142 o sobie, to oni by si\u0119 tylko poklepywali po plecach i dalej wymy\u015blali bardzo zajebiste pomys\u0142y. Nigdzie dalej by\u015bmy z tym nie poszli, tylko jeden drugiego by, wiesz…<\/p>\n\n\n\n

Zabawa w dyskusji intelektualnej. No tak, no to wr\u0119cz by\u0142aby, wiesz, katedra wymy\u015blania, tylko z tej katedry by nic nie wynika\u0142o. Maciek wprowadza\u0142 liczby, przepraszam, a z czasem zrozumieli\u015bmy, \u017ce \u017ceby ten uk\u0142ad by\u0142 kompletny, to w\u0142a\u015bnie potrzeba jeszcze pozosta\u0142ych dw\u00f3ch modeli, a mianowicie zawodnika i partnera. Partner wie jak rozmawia\u0107 na zewn\u0105trz, Pewnie ty, Greg, potrafisz ja te\u017c z lud\u017ami nawi\u0105zywa\u0107 kontakt. Ja my\u015bl\u0119, \u017ce mam \u0142atwo\u015b\u0107 nawi\u0105zywania kontaktu, ale partner po prostu ma to wbudowane w swoim kr\u0119gos\u0142upie. On wchodzi i ja podziwiam na przyk\u0142ad wsp\u00f3lniczk\u0119 mojej \u017cony w fundacji, kt\u00f3ra w por\u00f3wnaniu do mojego networkingu to robi jakie\u015b voodoo.<\/p>\n\n\n\n

Ludzie j\u0105 oblegaj\u0105, bo ona tak \u0142atwo, tak empatycznie si\u0119 komunikuje. No wi\u0119c wa\u017cny jest ten partner i wa\u017cny jest zawodnik, kt\u00f3ry we\u017amie bat i b\u0119dzie ch\u0142osta\u0142 t\u0105 ca\u0142\u0105 pozosta\u0142\u0105 tr\u00f3jk\u0119. S\u0142uchajcie, ale my tu mamy tabelk\u0119 i tu s\u0105 terminy.<\/p>\n\n\n\n

Terminy to trzeba odhaczy\u0107. Bo wiesz, wizjoner mo\u017ce jeszcze do\u0142o\u017cymy jak\u0105\u015b funkcj\u0119, kt\u00f3ra co prawda nie jest potrzebna, ale fajnie brzmi. Badacz, brakuje mi tu jeszcze jakiej\u015b analizy. Po\u015bwi\u0119\u0107my temu jeszcze chwil\u0119. Mo\u017ce s\u0105 jakie\u015b badania z innego rynku, kt\u00f3re to potwierdzaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Partner b\u0119dzie rozmawia\u0142, b\u0119dzie dyskutowa\u0142 z klientami, b\u0119dzie rozmawia\u0142 z zespo\u0142em. Zawodnik jest od tego, \u017ceby to wszystko pop\u0119dzi\u0107, ale sam zawodnik te\u017c tego nie zrobi. Bo je\u017celi postawisz, wiesz, czterech zawodnik\u00f3w, to oni b\u0119d\u0105 po pierwsze, to s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy maj\u0105 we krwi rywalizacj\u0119. Maj\u0105, ale to tak\u0105, wiesz, a\u017c chor\u0105 po prostu. W bieganiu to m\u00f3j przyjaciel jest klasycznym typem zawodnika. On jak widzi osob\u0119 przed sob\u0105, to nie mo\u017ce odpu\u015bci\u0107. No to jest tak jak wilki sarna. On musi j\u0105 dogoni\u0107 albo jego i potem przegoni\u0107. I to nie jest kwestia, \u017ce to jest inny zawodnik, \u017ce on b\u0119dzie szybciej. Nie! To jest kwestia, \u017ce on ma kogo\u015b przed sob\u0105. On musi po prostu by\u0107 z przodu. Tak, w moim podej\u015bciu troch\u0119 mam na to wybiegane.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: A propos tych styl\u00f3w, korzystali\u015bcie te\u017c z tego w procesie rekrutacji, bo te\u017c s\u0105 r\u00f3\u017cne teorie a propos u\u017cywania r\u00f3\u017cnych narz\u0119dzi na r\u00f3\u017cnych etapach, czyli \u017ce jedne pewnie jest okej stosowa\u0107 w rekrutacji, inne nie. I to jest ciekawe, bo wybierasz kogo\u015b i chcia\u0142by\u015b, \u017ceby ta osoba uzupe\u0142ni\u0142a ten zesp\u00f3\u0142. To na jakim etapie i w jaki spos\u00f3b proponujecie, czy sugerujecie, czy wykorzystujecie to narz\u0119dzie w procesie rekrutacji dla jak istotnych os\u00f3b. Zak\u0142adam, \u017ce nie dla ka\u017cdego.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Zacz\u0119li\u015bmy u\u017cywa\u0107, teraz coraz cz\u0119\u015bciej. Cz\u0119sto korzystamy z prostego narz\u0119dzia 16Personalities. Korzystali\u015bmy z Race Item, zosta\u0142 przebadany team mened\u017cerski i jeszcze kilka jakich\u015b narz\u0119dzi, kt\u00f3rych teraz nie pami\u0119tam, ale zaczn\u0119 od anegdoty. Na samym pocz\u0105tku rekrutowa\u0142em ja z Ma\u0107kiem. R\u00f3\u017cne perspektywy, o czym jeszcze do ko\u0144ca nie wiedzieli\u015bmy, ale My robili\u015bmy co\u015b fajnego, pcha\u0142o nas, \u017ce po prostu jak dosypujemy dos\u0142ownie troch\u0119 do pieca, to ta lokomotywa szybciej jedzie. Jedna anegdota jest taka, ja zawsze mia\u0142em pytanie, kt\u00f3re zwi\u0105za\u0142o si\u0119 ze stresem. Zale\u017ca\u0142o nam na tym, znaczy przynajmniej mnie mo\u017ce, to nie jest teraz popularne, bo oczywi\u015bcie jak kto\u015b z HR-u nas b\u0119dzie ogl\u0105da\u0142, to powie, to jest idiota. Ale wtedy to dzia\u0142a\u0142o. 2008 rok, 2012 powiedzmy, Ja mia\u0142em takie pytanie, 7% z 8. I ono w og\u00f3le jest legend\u0105. Tam na GoWorku zosta\u0142em opisany z tego powodu i tak dalej. 7% z 8. A o czym to polega.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: 7% z 8. 7% z 8. Ko\u0142o 0,5.<\/p>\n\n\n\n

[undefined] 0,56.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Spoko.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: A ko\u0142o 0,5 te\u017c jest jak\u0105\u015b odpowied\u017a.<\/p>\n\n\n\n

Ale to by\u0142 taki test. Spotka\u0142em si\u0119 z moim koleg\u0105, kt\u00f3ry rekrutowa\u0142 do swojego biznesu, startupu w San Francisco. Ja m\u00f3wi\u0119, s\u0142uchaj, ja zadaj\u0119 r\u00f3\u017cne trudne pytania. Rekrutacja to nie jest dla mnie miejsce, gdzie tylko ma by\u0107 przyjemnie. Przyjemnie to ma by\u0107 dalej, \u017ce razem si\u0119 rozumiemy i tak dalej. 7% z 8 on mi to podpowiedzia\u0142. Drugie to by\u0142o wype\u0142nienie mostu San Francisco samochodami, jak to policzy\u0107, ile tych samochod\u00f3w tam wejdzie. A to s\u0105 takie klasyczne modele albo pi\u0142ek tenisowych w basenie i tak dalej. A 7% z 8 jest banalnie proste, bo wystarczy dokona\u0107 prost\u0105 arytmetyk\u0119 szko\u0142y podstawowej i to jest 0,56. I w zasadzie mnie zale\u017ca\u0142o na tym, \u017ceby obserwowa\u0107 jak si\u0119 ludzie zachowuj\u0105. By\u0142y r\u00f3\u017cne zachowania. Od pokazania, \u017ce nie, no to ja si\u0119 do tego nie nadaj\u0119. No to wiesz, jak taka osoba ma potem pracowa\u0107 z klientem, by\u0107 konsultantem w danym temacie. Bo dosta\u0142a trudne pytanie w stresuj\u0105cym momencie, ja to rozumiem.<\/p>\n\n\n\n

Po furi\u0119. Ja nie b\u0119d\u0119 odpowiada\u0107 na takie pytania, co pan sobie wyobra\u017ca, no i tak dalej, no spoko. Niekt\u00f3rzy liczyli. A co by\u0142o naj\u015bmieszniejsze. 50% mniej wi\u0119cej by\u0142 taki statystyczny wska\u017anik, ile os\u00f3b przechodzi\u0142o dalej.<\/p>\n\n\n\n

Drugie pytanie po tym by\u0142o 8,7%. I wiesz, \u017ce stres jest taki, \u017ce jeszcze 50% odpada\u0142o. Mimo, \u017ce to jest ten sam wynik, ale co za problem, przecie\u017c to jest to samo. Wiesz, brali kartk\u0119, d\u0142ugopis, to ja musz\u0119 to sprawdzi\u0107. Zreszt\u0105 to by\u0142o pytanie na poradzenie sobie ze stresem, bo w \u00f3wczesnym momencie rynku i tego rozwoju, na kt\u00f3rym si\u0119 znajdowali\u015bmy, sporo takich pyta\u0144 pochodzi\u0142o od klient\u00f3w i trzeba by\u0142o sobie z tym stresem po prostu radzi\u0107. A te\u017c sprawdza\u0142o pewn\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107 matematyczn\u0105, Prosz\u0119 pana, ja zaakceptuje t\u0105 ofert\u0119, je\u015bli da mi pan 7% rabatu. Rabat, stolica Maroko, moje ulubione powiedzenie, no ale spoko. To jest ten moment, kiedy dopinasz, no nie. Ile to jest 7%. No nic, wracaj\u0105c, ma\u0142o popularne.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Dlaczego ma\u0142o popularne. \u017be kreuje nieprzyjemny klimat w trakcie rozmowy.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Tak. Zosta\u0142o to uznane za w\u0142a\u015bnie takie agresywne podej\u015bcie. No w\u0142a\u015bnie, wywracasz oczami….<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Nie bardzo wiem, dlaczego to mia\u0142oby by\u0107 uznane za agresywne.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Przez lata popadli\u015bmy, my\u015bl\u0119 tam od momentu, kiedy wycofa\u0142em si\u0119 w og\u00f3le ze spotka\u0144 rekrutacyjnych, albo zosta\u0142em wycofany, popadli\u015bmy w tak\u0105 postaw\u0119, \u017ce to musi by\u0107 super cukierkowo. No i tak super cukierkowo jest, tylko mam puent\u0119 do tego. To jest pierwsza anegdota, potem druga anegdota.<\/p>\n\n\n\n

Mam puent\u0119 do tego. osoby, kt\u00f3re to nie by\u0142 jedyny test, \u017ceby\u015bmy si\u0119 \u017ale nie zrozumieli, \u017ce ja to tylko zadawa\u0142em to pytanie, jak kto\u015b przeszed\u0142 ten 25%, cze\u015b\u0107, witaj na pok\u0142adzie, no nie. Nie, tam by\u0142a ca\u0142a seria pyta\u0144 specjalistycznych, zadania do rozwi\u0105zania. To by\u0142o jedno z takich, wiesz, takich podchwytliwych wywracaczy, no nie \u017ceby zobaczy\u0107 reakcj\u0119, ale ono nie wa\u017cy\u0142o na ca\u0142ej decyzji. Natomiast cz\u0119sto by\u0142o tak, \u017ce ono tylko potwierdza\u0142o decyzj\u0119, lewo lub prawo.<\/p>\n\n\n\n

No i co. Ludzie, kt\u00f3rzy wtedy byli rekrutowani w tym okresie, 2010 powiedzmy do 2015-16, wiele z tych os\u00f3b jest z nami do dzisiaj albo by\u0142o bardzo d\u0142ugo w firmie, bardzo d\u0142ugo. Ja rozumiem, \u017ce te realia si\u0142a pracownika versus pracodawca i tak dalej si\u0119 pozmienia\u0142y, natomiast Tam te\u017c badali\u015bmy pewnego rodzaju, nie\u015bwiadomie zupe\u0142nie, przyznaj\u0119, wr\u0119cz powiedzia\u0142bym intuicyjnie, dopasowanie do naszego sposobu bycia, do naszego takiego stylu.<\/p>\n\n\n\n

I teraz druga anegdota. Kole\u017canka, kt\u00f3ra jest szefow\u0105 dzia\u0142u, jak obejrzy, to b\u0119dzie wiedzia\u0142a, \u017ce to o niej, a Dominika jest szefow\u0105 dzia\u0142u content, przysz\u0142a na rekrutacj\u0119 i mieli\u015bmy wtedy dwa pokoje. dwie sale, przepraszam, siedz\u0105c na poddaszu jeszcze. Wesz\u0142a do pierwszej sali, nikt si\u0119 tam nie ruszy\u0142 w og\u00f3le, bo my\u015bleli, \u017ce to kto\u015b nowy po prostu przyszed\u0142. No ale powiedzia\u0142a, \u017ce ona tu na rekrutacj\u0119, a to wskazali, a to ci niesympatyczni to s\u0105 tam. No i przekazali j\u0105 do drugiej sali, ona przysz\u0142a na rekrutacj\u0119, no i ja wyszed\u0142em, go\u015b\u0107 ubrany w stroju rowerowym, wsta\u0142 od laptopa, a on m\u00f3wi tak, to podobno pan jest ten niesympatyczny, do kt\u00f3rego mnie skierowali, to chcia\u0142a za\u017cartowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Ja m\u00f3wi\u0119, nie, ja to jestem ten dobry policjant, ten… Syn, to dopiero zaraz przyjdzie. Wskazuj\u0105c na Ma\u0107ka, kt\u00f3ry wstawa\u0142 z fotela. A z regu\u0142y by\u0142o tak, \u017ce Maciek zada\u0142 takie, chcia\u0142 by\u0107 taki bardzo przyjazny i mi\u0142y. Nie, ten drugi to zaraz przyjdzie. No i ona jest z nami do dzisiaj. Super wk\u0142ad w firm\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Super historia. Na\u015bcie lat na pok\u0142adzie. I my\u015bl\u0119, \u017ce si\u0119 dobrze rozumiemy. Dopasowywali\u015bmy si\u0119 wtedy intuicyjnie tak kulturowo, znaczy tworz\u0105c t\u0105 sam\u0105 kultur\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Podam Ci przyk\u0142ad z mojej praktyki, tego o czym m\u00f3wisz i potencjalnego wynaturzenia w kierunku bycia poprawnym i cukierkowym w opozycji do tego, jaka jest prawdziwa kultura firmy, kt\u00f3ra stoi za dotychczasowymi sukcesami.<\/p>\n\n\n\n

Mam takich klient\u00f3w w Londynie. To jest niewielka firma us\u0142ugowa, kt\u00f3ra robi super wyspecjalizowane, mega rzeczy globalnie dla topowych klient\u00f3w. I w Londynie ten klimat bycia i w tej bran\u017cy, kt\u00f3ra jest zwi\u0105zana w jakim\u015b tam stopniu z designem, to bycie cool, bycie fajnym, bycie przyjaznym, pozytywnym i tak dalej jest no… My\u015bl\u0119, \u017ce jak u nas tylko razy dziesi\u0119\u0107 ze wszystkich wymiar\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Widz\u0119 szaka i desk\u0119. Super, wszyscy jeste\u015bmy raczej mili, fajni, nie ura\u017a mnie \u017cadnym pytaniem i tak dalej. I ci, te w\u0142a\u015bcicielki my\u015bla\u0142y, \u017ce to jest dobra droga, \u017ceby i\u015b\u0107 t\u0105 drog\u0105, no bo skoro widz\u0105 to, jak za\u0142o\u017cy\u0142y swoj\u0105 firm\u0119, \u017ce wszyscy inni to tak robi\u0105, \u017ce jest tak, wszyscy cool, to nie do ko\u0144ca jest szczere, to nie do ko\u0144ca jest prawdziwe, ale jeste\u015bmy cool. Tak, trudno jest wymaga\u0107 troch\u0119, ale \u017ceby by\u0142o mi\u0142o. I mia\u0142em tak\u0105 tez\u0119, \u017ce \u017ceby by\u0107 na tym rynku, no to musimy si\u0119 dopasowa\u0107 do tych oczekiwa\u0144 rynku, no bo ci ludzie, co pracuj\u0105 w tym rynku, to oni wszyscy potrzebuj\u0105 tego, \u017ceby by\u0142o cool. I to by\u0142 jeden z pierwszych etap\u00f3w ich wej\u015bcia w\u0142a\u015bnie w drog\u0119 rekrutowania, \u017ce szukali ludzi i na tych rozmowach kwalifikacyjnych ju\u017c przyk\u0142adowych po prostu si\u0119 pr\u00f3bowa\u0142y w jaki\u015b spos\u00f3b ustawi\u0107, czy dopasowa\u0107 do tego stylu, jak wyobra\u017caj\u0105 sobie, \u017ce trzeba by\u0107, bo kiedy\u015b tam, wiadomo, pracowa\u0142y w jakiej\u015b firmie, no i widzia\u0142y, jak to wygl\u0105da\u0142o dziennie, ale to w og\u00f3le nie by\u0142o dopasowane do kultury tych kilku os\u00f3b, kt\u00f3re na pocz\u0105tku by\u0142y u nich.<\/p>\n\n\n\n

Raczej osoby, kt\u00f3re za du\u017co nie gadaj\u0105, po prostu dowo\u017c\u0105 konkretn\u0105 robot\u0119 i jakby niespecjalnie chce im si\u0119 small talk uprawia\u0107 i si\u0119 kumplowa\u0107 w firmie, bo tak maj\u0105. I ta pierwsza fala rekrutacji, kt\u00f3ra by\u0142a dyktowana w\u0142a\u015bnie tym elementem dopasowania si\u0119 do stylu og\u00f3lnie panuj\u0105cego w bran\u017cy, zako\u0144czy\u0142o si\u0119 fiaskiem. Chyba nikt z tych os\u00f3b, kt\u00f3re by\u0142y na tej fali zrekrutowane, nie zosta\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Dlaczego. Dlatego, \u017ce oni przychodzili, nie dostawali. To jest jak z oszukiwaniem klienta, czyli fejkowa obietnica warto\u015bci. I to by\u0142, wydaje si\u0119 to trywialne, jak o tym opowiadam, ale kto nie przeszed\u0142 na przyk\u0142ad t\u0105 drog\u0105 tego ekstremum, czyli pr\u00f3by dopasowywania si\u0119 pod rynek, to jest tak, dopasowujesz si\u0119 pod rynek, zawsze jeste\u015b tym gorszym na\u015bladownikiem, nie jest to autentyczne. I albo to ci rozwadnia kultur\u0119 organizacji i j\u0105 mo\u017ce os\u0142abi\u0107, albo co gorsza mo\u017ce powodowa\u0107, \u017ce tak naprawd\u0119 straci\u0142e\u015b czas i pieni\u0105dze na rekrutacj\u0119, bo te osoby si\u0119 nie utrzymaj\u0105. Wi\u0119c wy\u015bcie robili, my\u015bl\u0119 w\u0142a\u015bnie, idealnie intuicyjne rekrutacje pod ten styl. Oczywi\u015bcie to Mo\u017cna dyskutowa\u0107, co jest zasadne, jak trzeba pacjenta, tak powiem, zestresowa\u0107 na wizycie, jak bardzo nie. To nie chodzi o to, \u017ceby bez przetrwania robi\u0107, ale te\u017c wydaje mi si\u0119, \u017ce je\u017celi mamy konkretne oczekiwanie, powinni\u015bmy si\u0119 ba\u0107, niech m\u00f3wi\u0107 i sprawdza\u0107 tego.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Tak i do\u015bwiadczenie pokazuje, m\u00f3wi\u0142em ju\u017c, \u017ce te osoby by\u0142y bardzo d\u0142ugo albo s\u0105 dotychczas. do\u015bwiadczenie p\u00f3\u017aniejszych rekrutacji pokazuje, \u017ce ta rotacja si\u0119 zwi\u0119kszy\u0142a. A kultura si\u0119 rozmy\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Dwa przyk\u0142ady. By\u0142 taki moment, \u017ce zgarniali\u015bmy bardzo du\u017co nagr\u00f3d, bo wszyscy rozumieli i byli mocno zaanga\u017cowani w to, \u017ceby te nagrody pozyskiwa\u0107. \u017beby pozyska\u0107 nagrod\u0119, nie tylko trzeba robi\u0107 dobre rzeczy, ale silnie wierzy\u0107 w to, \u017ce si\u0119 robi dobre rzeczy. a nie, \u017ce to jest co\u015b po prostu przeci\u0119tnego i umie\u0107 to opisa\u0107, poda\u0107 na zewn\u0105trz. I to robili\u015bmy, a mamy jaki\u015b okres, kiedy to niestety wyhamowa\u0142o i teraz jest wielki powr\u00f3t. Jest og\u0142oszona nowa strategia i mi\u0119dzy innymi tam s\u0105 te nagrody. Wiesz, nowy plan, nowa strategia, pi\u0119cioletnia wizja. I uwa\u017cam, \u017ce to ma szans\u0119 powodzenia, natomiast tylko i wy\u0142\u0105cznie, je\u017celi b\u0119dziemy wspiera\u0107 w\u0142a\u015bnie ten aspekt kulturowy z nowo rekrutowanymi osobami, nie tylko b\u0119dziemy rozmawia\u0107 o tym, jak s\u0105 super ekspertami, ale jak s\u0105 dopasowani te\u017c do tego naszego \u015brodowiska.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jak powsta\u0142 ten spin-out. Je\u017celi by\u015b powiedzia\u0142 o takich kilku krokach, kt\u00f3re uwa\u017casz wp\u0142yn\u0119\u0142y na to, \u017ce ten spin-out si\u0119 przyj\u0105\u0142, \u017ce to zadzia\u0142a\u0142o pod k\u0105tem… zarz\u0105dzania wasz\u0105 uwag\u0105 jako za\u0142o\u017cycieli, stworzenia zespo\u0142u, zwalidowania produktu. Jakie by\u0142y te kroki. No bo jeste\u015bcie dojrza\u0142\u0105 organizacj\u0105, mo\u017cna powiedzie\u0107, dobra, no zrobili\u015bmy ju\u017c tyle rzeczy, no jeste\u015bmy tym, powiedzmy, tankowcem na tym oceanie, no nie b\u0119dziemy si\u0119 obraca\u0107, no po co si\u0119 bawi\u0107, po co si\u0119 na co\u015b \u0142apa\u0107. I jak to si\u0119 w og\u00f3le robi 20, w cudzys\u0142owie 20 lat p\u00f3\u017aniej, jak si\u0119 startuje nowy biznes. Wi\u0119c opowiedz, jak to by\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: No dobrze, potrzeba chwili te\u017c, a mianowicie Bluerank by\u0142 resellerem Google Marketing Platform i by\u0142a silna potrzeba, \u017ceby t\u0105 platform\u0119 oddzieli\u0107 od us\u0142ug. Po prostu oba obszary, mo\u017cna powiedzie\u0107, cierpia\u0142y w po\u0142\u0105czeniu.<\/p>\n\n\n\n

Dlaczego. Dlatego, \u017ce us\u0142ugi, jak wiesz, mog\u0105 mie\u0107 r\u00f3\u017cn\u0105 jako\u015b\u0107 i to wp\u0142ywa\u0142o na chocia\u017cby efekt tego, jaki ten zakres platformy Google’a by\u0142 ostatecznie sprzedawany. To te\u017c nie s\u0105 produkty, kt\u00f3re sprzedaj\u0105 si\u0119 w dziesi\u0105tkach licencji. Druga rzecz, to ju\u017c powiedzia\u0142em, jest ta skalowalno\u015b\u0107. Widzieli\u015bmy, \u017ce ok, no technologi\u0119 b\u0119dzie mo\u017cna skalowa\u0107, ale z us\u0142ugami to nie p\u00f3jdzie. specjalizacja i pyta\u0142e\u015b o to, jaki by\u0142 pocz\u0105tek. Na pocz\u0105tku to by\u0142a tylko i wy\u0142\u0105cznie marka. Zrobili\u015bmy test, r\u00f3wnie\u017c dlatego, \u017ce skoro do\u0142\u0105czymy inne produkty, inne technologie, to je\u017celi n\u00f3\u017cka si\u0119 powinie, to nie ucierpi g\u0142\u00f3wna marka, tylko co\u015b, co dopiero sta\u0142o si\u0119 rozpoznawalne na rynku. Fajna rzecz, obie sp\u00f3\u0142ki maj\u0105 obecnie oddzielne zarz\u0105dy, ani Maciek, ani ja, Maciek jest w og\u00f3le nieaktywny teraz w biznesie, ma sw\u00f3j jaki\u015b tam pomys\u0142, zak\u0142ada winnic\u0119, obie sp\u00f3\u0142ki maj\u0105 swoje zarz\u0105dy i naprawd\u0119 te zarz\u0105dy dobrze sobie radz\u0105. One s\u0105 takimi zarz\u0105dami przenikaj\u0105cymi si\u0119, natomiast s\u0105 oddzielni prezesi, bo ostatecznie ich cele z perspektywy wsp\u00f3lnoty, grupy s\u0105 takie same. No wiadomo, rosn\u0105\u0107, rozwija\u0107 si\u0119, przynosi\u0107 zysk z tego, co robimy. Natomiast z perspektywy ju\u017c us\u0142ugi versus te produkty to jest inne podej\u015bcie i inne dzia\u0142ania. Wi\u0119c na pocz\u0105tku… pr\u00f3ba i okaza\u0142o si\u0119, \u017ce ta pr\u00f3ba dobrze zacz\u0119\u0142a gra\u0107. No a skoro dobrze zacz\u0119\u0142a gra\u0107, to marka zmieni\u0142a si\u0119 w sp\u00f3\u0142k\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No i ju\u017c. Super lekkie podej\u015bcie, tak\u017ce wydaje mi si\u0119 optymalne.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Nie spyta\u0142e\u015b mnie, bo trzy s\u0142owa, co ja teraz robi\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: No w\u0142a\u015bnie, dok\u0142adnie to chcia\u0142em zapyta\u0107. Czym ty si\u0119 zajmujesz, skoro s\u0105 oddzielne zarz\u0105dy, to czy jeste\u015b do czego\u015b jeszcze potrzebny, czy po prostu mo\u017cesz biega\u0107 bez przerwy.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Nie, no a\u017c tak jeszcze komfortowo nie jest. Co mo\u017ce robi\u0107 wizjoner.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Przeszkadza\u0107 innym w realizowaniu ich wizji, wymy\u015blaj\u0105c ci\u0105gle nowe pomys\u0142y.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Dobrze, przeszkadza\u0107 to jest szklanka, ale dobrze, wymy\u015blenie ci\u0105gle nowe pomys\u0142y przeszkadza, to jest szklanka do po\u0142owy pusta, a pe\u0142na wymy\u015bla nowe pomys\u0142y. Nazwali\u015bmy sobie to wymy\u015bli\u0107 co\u015b, co b\u0119dzie przynosi\u0142o, b\u0119dzie wa\u017cne jutro, a na dzisiaj nie jest jeszcze rentowne.<\/p>\n\n\n\n

Musi si\u0119 tylko refinansowa\u0107. I by\u0142o kilka takich podej\u015b\u0107. Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce to wizjoner… Znaczy ja robi\u0119 takie startupy teraz, tylko wewn\u0119trzne. Ma\u0142y zesp\u00f3\u0142, zwinny. Ja te\u017c dobrze si\u0119 czuj\u0119 w takim gronie. Nie jestem fanem struktur. Wi\u0119c du\u017ca struktura, gdzie s\u0105 dzia\u0142y i ka\u017cdy dzia\u0142 tam ma swoje obowi\u0105zki, jeszcze dzia\u0142y wsparcia i wiesz, w dziale people to, w finansach tamto, to nie jest moje \u015brodowisko. Zwinny organizm, kt\u00f3ry potrafi si\u0119 dostosowa\u0107, szuka\u0107 okazji, To jest moje DNA.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Czyli nowe marki i pod tym nowe produkty.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Wiesz co, w us\u0142ugach ci\u0119\u017cko to b\u0119dzie zrobi\u0107, wi\u0119c mocno w ostatnich latach po\u015bwi\u0119cam si\u0119 w\u0142a\u015bnie w Full Stack Experts.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce prawie w 100%. Wspieram osoby z BlueRank wiedz\u0105, do\u015bwiadczeniem, w jakich\u015b tam projektach w\u0142a\u015bnie nagr\u00f3d, perspektyw\u0105 wizjonera, ale g\u0142\u00f3wnie to jest Full Stack Experts. Ostatni projekt to Full Stack Experts z pocz\u0105tkiem 2023 roku, czyli mo\u017cna powiedzie\u0107 dwa lata temu. sta\u0142 si\u0119 partnerem Microsoftu reklamowym. Microsoft szuka\u0142 tutaj partner\u00f3w do obs\u0142ugi regionu Central Eastern Europe.<\/p>\n\n\n\n

My wcze\u015bniej mieli\u015bmy jak\u0105\u015b tam siatk\u0119 partner\u00f3w w\u015br\u00f3d agencji w Europie \u015arodkowo-Wschodniej. No i na bazie tego zacz\u0119li\u015bmy budowa\u0107 struktur\u0119, kt\u00f3ra t\u0105 reklam\u0119 Microsoftu ewangelizuje w tym regionie. Dwa lata ca\u0142kiem niez\u0142ej jazdy, ma\u0142ego zespo\u0142u, ale fajnej pracy. Po tych dw\u00f3ch latach ci partnerzy Microsoftu maj\u0105 tam r\u00f3\u017cne poziomy.<\/p>\n\n\n\n

Jest standardowy, jest select, jest elite. No wi\u0119c to, co zrobili\u015bmy, nie tylko w zakresie wynik\u00f3w finansowych, bo oczywi\u015bcie wszystko sprowadza si\u0119, jak to w korporacji wiesz, do tego, jakie bud\u017cety przepuszczasz. I to musi si\u0119 tam spina\u0107, musi si\u0119 spina\u0107, je\u017celi chodzi o wynik bud\u017cet\u00f3w mediowych w tych fajnych milionach dolar\u00f3w, nie naszych na szcz\u0119\u015bcie, tylko tej sieci, kt\u00f3r\u0105 budujemy, ale r\u00f3wnie\u017c dzia\u0142ania ewangelizacyjne, jakie\u015b wygrane wewn\u0119trzne konkursy, innowacja, kt\u00f3r\u0105 wprowadzili\u015bmy w trakcie, w ramach tego organizmu, da\u0142a nam status elit, to nam nie daje tylko, wiesz, tam kolejne gwiazdki na bluzie, ale de facto daje du\u017co ciekawsze mo\u017cliwo\u015bci, je\u015bli chodzi o support, rozpoznanie w regionie i tak dalej.<\/p>\n\n\n\n

To gratuluj\u0119. Dzi\u0119kuj\u0119. To jest du\u017ca rzecz i to jest taki startup. Ale \u017ceby nie by\u0142o, \u017ce wiesz, za ka\u017cdym razem to jest sukces, to z drugiej strony temat, kt\u00f3ry uwa\u017cam troszk\u0119 za wcze\u015bnie realizowa\u0142em i my\u015bl\u0119, \u017ce jeszcze wr\u00f3ci, Marketing Cyber Security brzmi tak g\u00f3rnolotnie, generalnie chodzi o walczenie z botami, kt\u00f3re symuluj\u0105 u\u017cytkownik\u00f3w i wyklikuj\u0105 bud\u017cety reklamowe. Dwa lata, bardzo dobry pierwszy rok, fajna atrakcja, pozytywny wynik, w sensie zbilansowa\u0142o si\u0119, nawet co\u015b zarobi\u0142o i w drugim roku totalny zjazd, bo ludzie zacz\u0119li patrze\u0107 Ale tak, ale to wymaga du\u017co zaanga\u017cowania po naszej stronie. Notabene izraelskie rozwi\u0105zanie, globalny gracz, jedna z najlepszych technologii, je\u017celi chodzi o sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 w tym temacie.<\/p>\n\n\n\n

No i co. I zakopa\u0142em ten projekt w zesz\u0142ym roku, tak to si\u0119 \u0142adnie m\u00f3wi, w sensie zamkn\u0105\u0142em go, bo w pewnym momencie musia\u0142em si\u0119 pogodzi\u0107 z tym, \u017ce ten startup dalej nie pojedzie dzisiaj. Mamy kompetencje, mamy wiedz\u0119, je\u017celi chodzi w og\u00f3le o skal\u0119 zjawiska, o skal\u0119 problemu i jego specyfik\u0119, natomiast na dzisiaj to nie b\u0119dzie rentowne. Nie ma klient\u00f3w. Tak, ale jest w\u0142o\u017cone do szuflady, bo my\u015bl\u0119, \u017ce temat jeszcze na to wr\u00f3ci.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jeste\u015b w Radzie Izby Gospodarki Elektronicznej. Jak odnajdujesz si\u0119 w tak, wydawa\u0142oby si\u0119, sformalizowanym i dla obserwatora, kt\u00f3ry nie zna tego podmiotu, ale zna inne tego typu podmioty, ma\u0142o sprawczego, zaryzykuje podmiotu, ty cz\u0142owiek o mentalno\u015bci startupowca, kt\u00f3ry chce mie\u0107 ma\u0142y zesp\u00f3\u0142 i szybko wprowadza\u0107 konkretne zmiany.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Okej, to wiesz co, mo\u017ce to jest taka percepcja. My\u015bl\u0119, \u017ce Izba jest zwinnym podmiotem, kt\u00f3ra przez ostatnie lata realizuje bardzo fajne projekty, mocno stawia na legislacj\u0119. Wiesz, Rada jest od tego, \u017ceby radzi\u0107. Radzi\u0107 zarz\u0105dowi pani prezes Patrycja Sas-Staniszewska, kt\u00f3ra zarz\u0105dza izb\u0105 od lat.<\/p>\n\n\n\n

My\u015bl\u0119, \u017ce robi super robot\u0119. Natomiast rada jest z\u0142o\u017cona, no nasz wsp\u00f3lny kolega Szymon Bujalski, chocia\u017cby jest tutaj super przyk\u0142adem, z ludzi, kt\u00f3rzy naprawd\u0119 mo\u017cna powiedzie\u0107 zjedli z\u0119by na e-commerce. Tam s\u0105 i marki i osoby stoj\u0105ce za tymi markami, kt\u00f3re maj\u0105 du\u017ce do\u015bwiadczenie. a nie bra\u0142bym tak bardzo tutaj do siebie tej struktury przewodnicz\u0105cej rady.<\/p>\n\n\n\n

My jeste\u015bmy po to, \u017ceby zar\u00f3wno opiniowa\u0107, ale i inspirowa\u0107, co jest potrzebne. Z ko\u0144cem ubieg\u0142ego roku przyj\u0105\u0142em na siebie takie zadanie, mamy te\u017c think tanki, kt\u00f3re odpowiadaj\u0105 za r\u00f3\u017cne obszary wa\u017cne z perspektywy e-commerce. Ja osobi\u015bcie wierz\u0119 w to, \u017ce w\u0142a\u015bnie praca tych think tank\u00f3w, kt\u00f3re gromadz\u0105 wi\u0119cej os\u00f3b typu z segmentu B2B e-commerce, z ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw, z segmentu cross-border, handlu transgranicznego. Praca tych os\u00f3b jest w stanie jeszcze bardziej pchn\u0105\u0107 to, co si\u0119 u nas dzieje, je\u017celi chodzi o handel elektroniczny. Nie tylko praca koncepcyjna, ale taka po prostu, wiesz, doradcza, bo to jest dzia\u0142anie pro bono, musimy o tym pami\u0119ta\u0107. doradcza o charakterze dzielenia si\u0119 swoj\u0105 wiedz\u0105. W pewnym momencie, no my\u015bl\u0119, \u017ce wszyscy dochodzimy do takiego momentu, spoko, fajnie jest zrealizowa\u0107 projekty komercyjne, ale uwa\u017cam te\u017c, \u017ce mo\u017cna dawa\u0107 co\u015b od siebie, wp\u0142ywa\u0107 na rynek i tutaj nie chodzi o te kudos na Linkedinie, \u017ce kto\u015b ci wylajkuje post, zupe\u0142nie. Znaczy ja patrz\u0119, wiesz, na te komentarze, m\u00f3wi\u0119 spoko, no bo Nowicki tam gdzie\u015b by\u0142 i znowu bryluje. To nie o to chodzi. To chodzi o to, \u017ceby obszar, kt\u00f3ry my\u015bl\u0119 jest strategiczny narodowo pcha\u0107 do przodu.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Super, wiesz, ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce rozbroi\u0142e\u015b moje oczywi\u015bcie stronnicze i p\u00f3\u0142 nasycone \u017cartem pytanie o to, \u017ce izby si\u0119 wydaj\u0105 jak podmioty o niewiadomej sprawczo\u015bci i pokaza\u0142e\u015b jak to naprawd\u0119 dzia\u0142a i te\u017c jaka jest misja za tym. My\u015bl\u0119, \u017ce to to jest taka praca, kt\u00f3r\u0105 trudno jest zrozumie\u0107 komu\u015b, kto nie jest jego bezpo\u015brednim beneficjentem. Bezpo\u015brednim, czyli na przyk\u0142ad du\u017cym graczem na tym rynku e-commerce, ale po\u015brednio beneficjentami mog\u0105 by\u0107 wszyscy konsumenci w niekt\u00f3rych sytuacjach.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: No tak, i duzi gracze, i \u015bredni, i mali. To z perspektywy, mo\u017cna powiedzie\u0107, systemowej.<\/p>\n\n\n\n

ale ka\u017cdy Kowalski z perspektywy konsumenckiej, bo oni te\u017c s\u0105 beneficjentami. Prosty przyk\u0142ad, Izba opiniowa\u0142a ustaw\u0119, kt\u00f3ra zakazywa\u0142a handlu w niedziel\u0119. Wielokrotnie zwracaj\u0105c uwag\u0119, bo tam by\u0142 taki zapis niemal\u017ce jak i czasopisma, \u017ce i internet. No jak.<\/p>\n\n\n\n

No jak i internet. Co przepraszam, wy\u0142\u0105czymy polski e-commerce w niedziel\u0119. Przepraszam, w weekendy wy\u0142\u0105czymy, kiedy w zasadzie wszystkie statystyki pokazuj\u0105, \u017ce wtedy to jest ten moment, chyba \u017ce jest super pogoda na grilla i wszyscy tam te kie\u0142basy sma\u017c\u0105 i piwo pij\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi nie, to to jest ten moment na zakupy. No i okaza\u0142o si\u0119, \u017ce w niedziel\u0119 zosta\u0142o wykre\u015blone. Z\u0142o\u015bliwi twierdz\u0105, \u017ce to nie by\u0142o tylko nasze dzia\u0142anie i to te\u017c prawda. Ale my\u015bl\u0119, \u017ce mieli\u015bmy w tym znacz\u0105cy wk\u0142ad, a to co si\u0119 obecnie dzieje, je\u015bli chodzi o administracj\u0119 publiczn\u0105 i wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z administracj\u0105 publiczn\u0105 w zakresie transformacji cyfrowej, wsparcia w\u0142a\u015bnie ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw, to jest poziom wy\u017cej. Weszli\u015bmy w prezydencj\u0119 w Unii Europejskiej i jednym z cel\u00f3w i misji tej prezydencji w tym roku to jest cyfrowa transformacja. I my\u015bl\u0119, \u017ce tam Izba naprawd\u0119 silnie pomaga, opiniuje.<\/p>\n\n\n\n

I to jest na poziomie ustaw takich, kt\u00f3re… Mo\u017ce tak, Kowalski nie jest \u015bwiadomy, a z drugiej strony ci duzi gracze, najwi\u0119ksi na rynku, czasami \u0142ami\u0105 sobie ko\u015bci od palc\u00f3w, m\u00f3wi\u0105c, kurde, jak ten przepis wejdzie, to znowu b\u0119dziemy mie\u0107 pod g\u00f3rk\u0119, bo Chi\u0144czycy b\u0119d\u0105 mie\u0107 \u0142atwo. Albo towary pop\u0142yn\u0105 z zagranicy, bo b\u0119dzie \u0142atwiej zamawia\u0107. Ten numer z t\u0105 niedziel\u0105 to w\u0142a\u015bnie by\u0142o, wiesz, nie by\u0142o jeszcze wtedy aspektu tak silnie chi\u0144skiego wyeksponowanego, ale my\u015bl\u0119, \u017ce klaskali ju\u017c p\u0142etwami nasi o\u015bcienni s\u0105siedzi, kt\u00f3rzy stwierdzili, dobra, super, b\u0119d\u0105 zamawia\u0107 u nas, tak. Nie m\u00f3wi\u0119 markami. Nie by\u0142o jeszcze wtedy problem\u00f3w niskiego, kt\u00f3rzy omijaj\u0105 c\u0142o, wad i s\u0105 subsydiowani. Dzia\u0142aj\u0105 bardzo nie fair.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Niesamowite s\u0105 takie konteksty, o kt\u00f3rych wiesz tylko kiedy jeste\u015b w \u015brodku tak naprawd\u0119. Masz prawie 30 bez jednego roku lat do\u015bwiadczenia w bran\u017cy technologicznej. Widzia\u0142e\u015b wszystko od zarania. Wi\u0119c jakby widzisz pewne cykle, zmiany, ewolucje. Najpierw to by\u0142o dost\u0119p do internetu przez modem, potem to by\u0142o mo\u017ce…Ju\u017c nie b\u0119d\u0119 na\u015bladowa\u0142 tego d\u017awi\u0119ku. Potem by\u0142y kolejne etapy, potem by\u0142y pierwsze fora, potem by\u0142 Google fora, potem sieci, spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3re si\u0119 pojawi\u0142y. Teraz jeste\u015bmy wszyscy w mobile. Kolejne zmiany. Jak jako wizjoner, jednocze\u015bnie z takim baga\u017cem danych o tych cyklach i o tych kolejnych krokach, plus b\u0119d\u0105cy osadzonym w\u015br\u00f3d najm\u0105drzejszych ludzi innych tak\u017ce w tej kategorii, dzi\u0119ki udzia\u0142owi m.in. w tej izbie, jak ty postrzegasz kolejny krok dla e-commerce i internetu jako takiego zjawiska w biznesie. W najbli\u017cszych latach.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Co ja my\u015bl\u0119, \u017ce b\u0119dzie jutro.<\/p>\n\n\n\n

Tak. To zaczn\u0119 od tego, co bym chcia\u0142. \u017beby ludzie mniej korzystali z algorytm\u00f3w, kt\u00f3re ich osaczaj\u0105. zupe\u0142nie nie s\u0105 \u015bwiadomi i my\u015bl\u0119, \u017ce niestety jutro b\u0119dzie tak, \u017ce algorytmy b\u0119d\u0105 jeszcze bardziej nas osacza\u0107. Nie pami\u0119tam teraz tytu\u0142u filmu, ale wiesz, Wizjoner ma takie przeb\u0142yski. Ch\u0142opak mia\u0142a wirtualn\u0105 dziewczyn\u0119, z kt\u00f3r\u0105 ca\u0142y czas tam z telefonem… To chyba by\u0142o w serialu Black Mirror mo\u017ce. Mo\u017ce tak, mo\u017ce to by\u0142 kt\u00f3ry\u015b odcinek Black Mirror, tak. I przez ca\u0142y ten odcinek z t\u0105 dziewczyn\u0105, mo\u017cna powiedzie\u0107, konwersuje, \u017cyje, chodzi na randki i nagle nast\u0119puje wy\u0142\u0105czenie sieci.<\/p>\n\n\n\n

I na pocz\u0105tku jest jego perspektywa, takie mro\u017c\u0105ce, jak to w Black Mirror. Co si\u0119 sta\u0142o. Ona wyparowa\u0142a, bo nie mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce nie \u017cyje. Ale potem kamera odje\u017cd\u017ca i on jest w t\u0142umie takich samych os\u00f3b, kt\u00f3re czuj\u0105 si\u0119 zagubione, bo nagle stwierdzi\u0142y, \u017ce mog\u0105 si\u0119 rozejrze\u0107 dooko\u0142a. Gdzie\u015b ostatnio przeczyta\u0142em, \u017ce ludzie wolni chodz\u0105 z podniesion\u0105 g\u0142ow\u0105. I to ju\u017c nie jest dlatego, \u017ce s\u0105 tacy dumni, \u017ce im brakuje po prostu podbr\u00f3dka do pionu, tylko \u017ce nie s\u0105 niewolnikami swojego urz\u0105dzenia. Ludzie wolni chodz\u0105 z podniesion\u0105 g\u0142ow\u0105. To bym chcia\u0142 i my\u015bl\u0119, \u017ce niestety, a chcia\u0142bym, \u017ceby tak nie by\u0142o, a my\u015bl\u0119, \u017ce niestety b\u0119dzie coraz gorzej. Algorytmy nas jako spo\u0142ecze\u0144stwo zniewalaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Podobaj\u0105 mi si\u0119 takie dzia\u0142ania jak na przyk\u0142ad ustawodawstwo w Australii odno\u015bnie platform spo\u0142eczno\u015bciowych, kt\u00f3re wymusza kontrol\u0119 wieku, I nie ma tam d\u0142ugiej dyskusji wzorem naszego poletka europejskiego. To jak, a czy mo\u017cemy, a czy to wypada, a to b\u0119dzie nie do ko\u0144ca zgodne z wolno\u015bci\u0105 praw od 16 roku \u017cycia. I to twoja dostawc\u00f3w sprawa, jak ty sobie zweryfikujesz wiek. Notabene to mo\u017cna odnie\u015b\u0107 np. do tematu alkoholu albo papieros\u00f3w. To jest sprawa fajek, jak one zweryfikuj\u0105 u\u017cytkownika, \u017ce ma 18 lat. Jak kto\u015b przejdzie, kto nie ma 18 lat, to jest mega problem. I m\u00f3wi\u0119 to z pierwszej r\u0119ki, bo mia\u0142em przyjemno\u015b\u0107, mo\u017cna powiedzie\u0107, pracowa\u0107 przy takich projektach i to by\u0142y projekty chyba, je\u017celi chodzi o identyfikacj\u0119, bardziej skomplikowane ni\u017c logowanie do banku. Bo dwuetapowa weryfikacja to by\u0142a ju\u017c wtedy, a to by\u0142o prawie 20 lat temu. Dwuetapowa weryfikacja oparta o kody, o telefon kom\u00f3rkowy, przez SMS-a jeszcze. \u017beby m\u00f3c wej\u015b\u0107 na stron\u0119 i kupi\u0107 produkt, kt\u00f3ry jest… Wiesz co, nie kupi\u0107 nawet, nie, bo tam nie by\u0142o sprzeda\u017cy, tylko to by\u0142y te programy takie konsumenckie. Lojalno\u015bciowe programy marek tytoniowych. Tak, konsumenckie, gdzie wymienia\u0142e\u015b kody na nagrody, no nie. Wracaj\u0105c… To jest twoja sprawa, droga platformy, jak to sobie rozwi\u0105\u017cesz. Inaczej zapraszamy tutaj, zasiedzisz kasy, my to rozwi\u0105\u017cemy wtedy.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Czyli to jest wizja, jakby\u015b chcia\u0142, \u017ceby by\u0142o, ale obaw\u0119 masz tak\u0105, \u017ce b\u0119dziemy coraz bardziej w r\u0119kach algorytm\u00f3w, co b\u0119dzie kszta\u0142towa\u0142o i nasze samopoczucie, i nasze decyzje. Niestety.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Wiesz co, oczywi\u015bcie ma na to wp\u0142yw sztuczna inteligencja. Daleki jestem od takich teorii skajnetowych, kt\u00f3re si\u0119 gdzie\u015b przewijaj\u0105. Bli\u017csze jednak, \u017ce to jest taki upo\u015bledzony PA, upo\u015bledzony personal assistant, kt\u00f3ry jak poprosisz, \u017ceby ci w\u0142a\u015bnie dobra\u0142 muzyk\u0119, to on to w miar\u0119 zrobi, a skomponowa\u0142 utw\u00f3r, te\u017c to zrobi, ale ju\u017c z bardziej wysublimowanymi zadaniami typu odpisz do grupy, gdzie poszczeg\u00f3lni aktorzy s\u0105 wymienieni w konwersacji, niestety pomiesza tych aktor\u00f3w. I jedno z moich ulubionych \u0107wicze\u0144. Nadal nie potrafi tego zrobi\u0107, je\u017celi jest trzech uczestnik\u00f3w, imiona, to przypisze im r\u00f3\u017cne role wynikaj\u0105ce po prostu z mieszania tylko i wy\u0142\u0105cznie tre\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

No nic, wracaj\u0105c. W e-commerce. I my\u015bl\u0119, \u017ce ta sztuczna inteligencja w e-commerce b\u0119dzie mia\u0142a coraz wi\u0119ksze znaczenie. na ka\u017cdym odcinku kontaktu z konsumentem od reklamy poprzez narz\u0119dzia, kt\u00f3re s\u0105 blackboxem po prostu i same decyduj\u0105 jak profilowa\u0107 komunikaty do u\u017cytkownik\u00f3w poprzez jakie\u015b segmentacje, weryfikacje, dopasowanie znowu tego przekazu reklamowego, po naprawd\u0119 zarz\u0105dzanie i my\u015bl\u0119, \u017ce to nie jest te\u017c nic super odkrywczego, co si\u0119 dzieje ca\u0142ym magazynem i produktami, kt\u00f3re s\u0105 wy\u015bwietlane, sko\u0144czywszy na dostawie i tym, co si\u0119 dzieje po dostawie.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: I pewnie du\u017cej cz\u0119\u015bci te\u017c procesu obs\u0142ugi klienta w skali, co ju\u017c si\u0119 dzisiaj dzieje.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Absolutnie tak, absolutnie tak. Z jednej strony mamy jakie\u015b tam deep fake’i, \u017ce dzwoni do dziury pan z banku albo pani z banku, a z drugiej strony przecie\u017c to jak z tym no\u017cem, mo\u017ce s\u0142u\u017cy\u0107 do krojenia chleba albo do zabijania ludzi. To jest wykorzystywane do obs\u0142ugi. W ten spos\u00f3b po prostu t\u0105 obs\u0142ug\u0119 mo\u017cna skalowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Dok\u0142adnie. Akurat ostatnio u mnie w podca\u015bcie by\u0142 Tytus Go\u0142a z Tidio i opowiada\u0142 jak w\u0142a\u015bnie wprowadzaj\u0105 takie zintegrowane rozwi\u0105zania do zarz\u0105dzania komunikacj\u0105 z konsumentami w du\u017cej skali w\u0142a\u015bnie oparte o AI i ile proces\u00f3w, oczywi\u015bcie nie wszystkie, ale ile proces\u00f3w to usprawniaj. To jest jeden z tych element\u00f3w, kt\u00f3re dziej\u0105 si\u0119 ju\u017c dzisiaj.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Gdzie\u015b kiedy\u015b, na kt\u00f3rym\u015b etapie i tak b\u0119dzie ten komputer bia\u0142kowy, kt\u00f3ry… Ja to nazywam human touch. No ale ostatecznie sporo w\u0105tk\u00f3w mo\u017cna za\u0142atwi\u0107 w bardziej zaawansowanym FAQ, czyli Frequently Asked Questions, tylko w formie takiej, kt\u00f3ra symuluje po prostu kontakt z realn\u0105 osob\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Jeszcze raz wr\u00f3c\u0119 do tych 30 lat, bo to mnie fascynuje i my\u015bl\u0119, \u017ce takie nadawanie horyzontu czasowego pozwala nam te\u017c z\u0142apa\u0107 naprawd\u0119 niesamowit\u0105 perspektyw\u0119 na r\u00f3\u017cne rzeczy w \u017cyciu. Jaki jest teraz ten tw\u00f3j Motor nap\u0119dowy do anga\u017cowania si\u0119 w dzia\u0142alno\u015b\u0107 biznesow\u0105, na tym etapie, po tylu latach do\u015bwiadcze\u0144, kiedy te\u017c odkry\u0142e\u015b inne rzeczy wa\u017cne w \u017cyciu, jak rodzina, jak sport, czy hobby, twoja pasja, to co postrzegasz jako ten motor, co ci\u0119 w tym bawi i… I jak sobie stawiasz cele, czy jak to okre\u015blasz, no bo ewoluujemy, tak, na pocz\u0105tku psim sw\u0119dem, czy jakim\u015b p\u0119dem, takim wy\u015bcigiem szczur\u00f3w, mo\u017ce kiedy\u015b si\u0119 wchodzi\u0142o do tego biznesu i si\u0119 po prostu odhacza\u0142o jakie\u015b punkty, czy gdzie\u015b cz\u0142owiek wchodzi\u0142 z automatu, no bo trzeba by\u0142o zacz\u0105\u0107 prac\u0119, no ale Jak patrzysz z horyzontu 30 lat, to ju\u017c m\u00f3wisz, mamy zupe\u0142nie inne mo\u017cliwo\u015bci wyboru. To zarz\u0105dzania swoim czasem, swoimi priorytetami. Widz\u0119 t\u0119 ograniczono\u015b\u0107 czasu, widz\u0119 te r\u00f3\u017cne te\u017c utraty, kt\u00f3re s\u0105 kreowane poprzez wybory. No bo jakby ka\u017cdy wyb\u00f3r to jest strata innej mo\u017cliwo\u015bci wyboru. I ciekaw jestem, jak ty na to patrzysz, jaki jest ten tw\u00f3j profesjonalny spiritus movens, na tym etapie, w tym kolejnym rozdziale twojej kariery zawodowej.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: W skr\u00f3cie to bym powiedzia\u0142, \u017ce mnie kr\u0119c\u0105 ciekawe rzeczy z tego szerokiego spektrum, ale najpierw odnios\u0119 si\u0119 do tego, co pad\u0142o w trakcie wypowiedzi. a mianowicie, \u017ce wcze\u015bniej robili\u015bmy to troch\u0119 na wariata albo na wyczucie. Tak by\u0142o. Ja uwa\u017cam, \u017ce po prostu nam dopisa\u0142o szcz\u0119\u015bcie, znaczy mnie te\u017c dopisa\u0142o szcz\u0119\u015bcie. Du\u017co eksperyment\u00f3w po drodze, du\u017co decyzji, kt\u00f3re by\u0142y takim wyborem, dobra, ja w to wchodz\u0119, a nie, \u017ce wow, zastan\u00f3wmy si\u0119, Wiesz, pi\u0119\u0107 lat mija, ja ci\u0105gle si\u0119 zastanawiam.<\/p>\n\n\n\n

Ja w to wchodz\u0119. Tak by\u0142o ze wszystkim. By\u0142o ze studiami, z decyzj\u0105, wiesz, ludzi nie by\u0142o ch\u0119tnych wtedy, jak ja studiowa\u0142em na stypendia.<\/p>\n\n\n\n

Naprawd\u0119. Tak. No ja powiedzia\u0142em, dobrze, ja ch\u0119tnie zobacz\u0119, jak to jest, no. To by\u0142o dawno. Ale by\u0142a mo\u017cliwo\u015b\u0107, tylko ludzie z tego nie korzystali. By\u0142a mo\u017cliwo\u015b\u0107, tak. By\u0142 taki paradygmat, wiesz, praca na ca\u0142e \u017cycie, uczelnia to tutaj, bo mieszkam i wracam z uczelni do domu. Przecie\u017c nawet perspektywa, zobacz Greg, jak si\u0119 zmieni\u0142a studiowania, \u017ce dzisiaj albo studiujesz w innym mie\u015bcie, albo w innym mie\u015bcie za granic\u0105 i to jest sprawa normalna. A wtedy ja poszed\u0142em na Politechnik\u0119 \u0141\u00f3dzk\u0105, bo Politechnika \u0141\u00f3dzka by\u0142a w \u0141odzi, a ja mieszka\u0142em w \u0141odzi. A nie poszed\u0142em na Warszawsk\u0105, bo by\u0142a w Warszawie.<\/p>\n\n\n\n

To w og\u00f3le by\u0142 inny region. Du\u017co eksperymentowania i du\u017co jednak spontanicznych decyzji, gdzie na wariata pomog\u0142o szcz\u0119\u015bcie. Ja jestem z tego zadowolony. Je\u017celi potrafi\u0142em dobr\u0105 monet\u0119 rzuci\u0107 wiele razy na st\u00f3\u0142, to super. Przyk\u0142ad do tego, co powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce jest ta perspektywa. To jest przypadek znowu, ale z czasem zrozumia\u0142em, \u017ce to ma sens. Ja jestem fanem notatek tradycyjnych. Nie mam tego elektronicznego pada, mam po prostu kajecik, w kt\u00f3rym notuj\u0119 r\u00f3\u017cne rzeczy.<\/p>\n\n\n\n

To s\u0105 rzeczy firmowe, prywatne. I te kajeciki tak odk\u0142ada\u0142em, odk\u0142ada\u0142em, odk\u0142ada\u0142em. I teraz zaczynam do nich wraca\u0107. troch\u0119 si\u0119 bawi\u0119, jak otwieram sobie losowo na przyk\u0142ad stron\u0119 i patrz\u0119, co by\u0142o dziesi\u0119\u0107, a tym bardziej dwadzie\u015bcia lat temu. Co ja tam pisa\u0142em.<\/p>\n\n\n\n

To jest niewiarygodne. Co na przyk\u0142ad. Nie, to wiesz co, przyk\u0142adu ci nie podam w\u0142a\u015bnie, bo to jest takie, no co na przyk\u0142ad i teraz mam pustk\u0119 w g\u0142owie. Nie, chodzi o to, \u017ce z jednej strony to by\u0142y ciekawe rzeczy, kt\u00f3re nigdy nie zosta\u0142y zrealizowane, a z drugiej czasami takie jakie\u015b Totalne pierdolety ju\u017c. A\u017c teraz to troch\u0119 w\u0142a\u015bnie wstyd jak to czytam, no nie. No ale wtedy to by\u0142o wa\u017cne.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Bo wtedy to by\u0142e\u015b ty wtedy. No w\u0142a\u015bnie. Dziwne by by\u0142o i smutne, gdyby\u015b dzi\u015b czyta\u0142 to i m\u00f3wi\u0142, to nadal jest takie super m\u0105dre.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Bo to znaczy, \u017ce si\u0119 nie zmieni\u0142e\u015b. Ja sobie przed spotkaniami pisa\u0142em punkty do dyskusji na temat obrony naszej oferty.<\/p>\n\n\n\n

No teraz si\u0119 z nich \u015bmiej\u0119. Po prostu inaczej bym to rozegra\u0142. Ale to jest ta perspektywa do\u015bwiadczenia. Niekoniecznie tylko rozmawia\u0142bym o sferze finansowej i zakresu tego projektu, ale o innych aspektach. Ale to jest ten komfort, z kt\u00f3rego mog\u0119 to teraz ocenia\u0107. I zgadzam si\u0119 z tob\u0105, tak jak powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce fajnie, \u017ce mog\u0119 to oceni\u0107 i stwierdzi\u0107, \u017ce teraz jest inaczej.<\/p>\n\n\n\n

Wracaj\u0105c 30 lat, spirytus mowy. No nie ma tego s\u0142owa w polskim fajne, no ale to, co mnie kr\u0119ci, to co\u015b, co b\u0119dzie wa\u017cne jutro, a nie jest tak super rentowne dzisiaj. I pewna doza eksperymentu. My\u015bl\u0119, \u017ce to mnie nap\u0119dza biznesowo. A poniewa\u017c… Nie tylko wierz\u0119, ale ju\u017c udowodni\u0142em kilkukrotnie, \u017ce to przynosi potem znaczenie dla naszego biznesu. no to na dzisiaj to robi\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Masz odwag\u0119 do tego, \u017ceby robi\u0107 rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 nieoczywiste, bo ju\u017c wiele razy rzuci\u0142e\u015b dobr\u0105 monet\u0105, czy rzuci\u0142e\u015b monet\u0105 tak, \u017ce upad\u0142a tak, jak chcia\u0142e\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Te\u017c, ale wiesz co, mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce lubi\u0119 wyzwania. Wracaj\u0105c do ultra, a ja nie pobiegn\u0119, potrzymaj mi piwo, tylko si\u0119 przygotuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Zbyszek, o co ci\u0119 nie zapyta\u0142em, a co jest wa\u017cne do tego, \u017ceby ka\u017cdy, kto pos\u0142ucha… zapami\u0119ta\u0142 co\u015b, co dla ciebie jest istotne, co jest jak\u0105\u015b my\u015bl\u0105, z kt\u00f3r\u0105 chcia\u0142by\u015b ka\u017cdego zostawi\u0107, z tym, co jest dla ciebie wa\u017cne, chcia\u0142by\u015b si\u0119 tym podzieli\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Zbigniew Nowicki: Dobrze. Jest taka my\u015bl, nie przygotowywa\u0142em si\u0119, ale cz\u0119sto j\u0105 powtarzam. Zar\u00f3wno biegowo, jak i biznesowo. Dwa s\u0142\u00f3wka na B i jedna ta sama my\u015bl, kt\u00f3ra jest wsp\u00f3lnym mianownikiem.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Wczoraj powiedzia\u0142e\u015b jutro. I dlatego tutaj dzisiaj si\u0119 u Ciebie pojawi\u0142em.<\/p>\n\n\n\n

Um\u00f3wili\u015bmy si\u0119. By\u0142o tak sobie, je\u017celi chodzi o poranek ze wzgl\u0119du na jak\u0105\u015b tam atak kaszlu, no ale wczoraj powiedzia\u0142em jutro. Wczoraj powiedzia\u0142e\u015b jutro, wi\u0119c podejmij t\u0105 decyzj\u0119, p\u00f3jd\u017a do przodu, je\u017celi chodzi o biznes albo wyjd\u017a na trening.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119 za t\u0119 rozmow\u0119.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

R\u00f3wnie\u017c przyjemno\u015b\u0107, dzi\u0119kuj\u0119. Raz jeszcze, wszystkiego dobrego dla c\u00f3rki, bo s\u0142uchaj, to si\u0119 nagrywa 30 stycznia, a dzisiaj s\u0105 twoje imieniny. Pa!.<\/p>\n\n\n\n

Greg Albrecht: Super, dzi\u0119ki.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Biega, jak jest na callu. Mistrzowsko kompresuje aktywno\u015bci. Od lat 90-tych kszta\u0142tuje bran\u017c\u0119 technologiczn\u0105 w Polsce. Zbigniew Nowicki \u2013 ultramarato\u0144czyk, partner w Bluerank i Full Stack Experts – o tym, jak znale\u017a\u0107 czas na wszystko w zabieganym \u017cyciu. Uwielbia wyzwania. Kr\u0119ci go to, co b\u0119dzie wa\u017cne jutro, a nie jest super rentowne jeszcze dzisiaj. Powtarza, […]<\/p>\n","protected":false},"author":123460,"featured_media":7433,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-7430","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123460"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7430"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7430\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7434,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7430\/revisions\/7434"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}