{"id":7424,"date":"2025-02-21T17:00:00","date_gmt":"2025-02-21T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=7424"},"modified":"2025-03-21T06:56:37","modified_gmt":"2025-03-21T05:56:37","slug":"zarzadzanie-pracownikiem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/zarzadzanie-pracownikiem\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie pracownikiem w 2025 \u2013 jak robi\u0107 to dobrze? 5 zasad! B\u0119d\u0105 Ci\u0119 s\u0142ucha\u0107 i rozumie\u0107!"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tYouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSpotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tApple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n

Twoi pracownicy nie dowo\u017c\u0105 cel\u00f3w? Ci\u0105gle robi\u0105 co\u015b gorzej nie Ty? Nie chc\u0105 bra\u0107 odpowiedzialno\u015bci za swoj\u0105 prac\u0119? Ten odcinek jest dla Ciebie! Zarz\u0105dzanie pracownikiem w 2025.<\/h2>\n\n\n\n

W oparciu o lata pracy z w\u0142a\u015bcicielami firm i z szefami organizacji przygotowa\u0142em pi\u0119\u0107 filar\u00f3w, kt\u00f3re pomog\u0105 Ci:<\/p>\n\n\n\n

\u2705 bardziej skutecznie zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142em,\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u2705 zbudowa\u0107 prawdziw\u0105 motywacj\u0119,\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u2705 stworzy\u0107 fajn\u0105 komunikacj\u0119,<\/p>\n\n\n\n

\u2705 przenie\u015b\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 na ludzi,\u00a0<\/p>\n\n\n\n

tak \u017ceby\u015b Ty jako w\u0142a\u015bciciel, czy jako szef, mia\u0142 wi\u0119cej czasu na to, by skupi\u0107 si\u0119 na tym, co wa\u017cne i robi\u0107 to, co tak naprawd\u0119 lubisz.<\/p>\n\n\n\n

Zapraszam na #301 odcinek Greg Albrecht Podcast.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n

(Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w narzeka na to, \u017ce ludzie nie dowo\u017c\u0105 cel\u00f3w, \u017ce nie spe\u0142niaj\u0105 ich kryteri\u00f3w, \u017ce prowadzenie zespo\u0142u to co\u015b trudnego. Zgadzam si\u0119 z tym, \u017ce prowadzenie zespo\u0142u to nic prostego, ale w oparciu o lata pracy z w\u0142a\u015bcicielami, w\u0142a\u015bcicielami firm i z szefami organizacji przygotowa\u0142em pi\u0119\u0107 filar\u00f3w, kt\u00f3re pomog\u0105 Ci bardziej skutecznie zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142em, zbudowa\u0107 prawdziw\u0105 motywacj\u0119, stworzy\u0107 fajn\u0105 komunikacj\u0119 i przenie\u015b\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 na ludzi, tak \u017ceby\u015b Ty jako w\u0142a\u015bciciel czy jako szef mia\u0142 wi\u0119cej czasu na to, by skupi\u0107 si\u0119 na tym, co wa\u017cne i robi\u0107 to, co tak naprawd\u0119 lubisz.<\/p>\n\n\n\n

Budowanie relacji – fundament sukcesu<\/strong> zarz\u0105dzania pracownikiem<\/h2>\n\n\n\n

Pierwszym punktem, kt\u00f3ry jest krytyczny, to budowanie relacji, bo ludzie to nie s\u0105 maszyny. Czasem, kiedy zatrudniamy, my\u015blimy o zadaniach, kt\u00f3re na nas czekaj\u0105 i kt\u00f3re czekaj\u0105 na nasz zesp\u00f3\u0142, to my\u015blimy o nich z perspektywy takiej maszyny, kt\u00f3ra wykona zadanie od punktu A do punktu B. I rozumiem to my\u015blenie, my\u015blenie zadaniowe, my\u015blenie o celu, ale w praktyce przecie\u017c oczywiste jest to, \u017ce ludzie nie s\u0105 maszynami z ca\u0142ymi plusami i minusami tej sytuacji. Zatem jak poradzi\u0107 sobie z lud\u017ami, aby z jednej strony realizowali cele, jak dobrze naoliwione maszyny, ale z drugiej strony, \u017ceby nadal pozostali lud\u017ami.<\/p>\n\n\n\n

W mojej ocenie kluczowym filarem i takim fundamentem tego, \u017ceby tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 funkcjonowa\u0142 dobrze, jest budowanie relacji, zainwestowanie czasu w poznanie drugiego cz\u0142owieka, czyli zrozumienie, co jest dla niego wa\u017cne, co go interesuje, co go nap\u0119dza, ale te\u017c stworzenie pewnego rodzaju wi\u0119zi poprzez zainwestowanie czasu w lu\u017ane, spontaniczne mniej lub bardziej rozmowy przypadkowe na r\u00f3\u017cne tematy niekoniecznie powi\u0105zane z tworzeniem i budowaniem zada\u0144. <\/p>\n\n\n\n

Kiedy ju\u017c zadzierzgniecie tak\u0105 ma\u0142\u0105 ni\u0107 porozumienia, poznacie si\u0119 odrobin\u0119, rekomenduj\u0119 te\u017c w regularnych odst\u0119pach mie\u0107 czas na to, \u017ceby po prostu pogada\u0107 z kim\u015b przy tym ekspresie do kawy, z\u0142apa\u0107 si\u0119, zapyta\u0107, co s\u0142ycha\u0107 u rodziny. Skupia\u0107 si\u0119 na takich elementach, kt\u00f3re tworz\u0105 poczucie bezpiecze\u0144stwa, poczucie zaufania i z tej perspektywy przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na zaanga\u017cowanie po obu stronach. Daj te\u017c si\u0119 pozna\u0107, niekt\u00f3rzy w \u015brodowisku pracy udaj\u0105 takich idealnych, troch\u0119 odseparowanych, pr\u00f3buj\u0105 mie\u0107 inn\u0105 osobowo\u015b\u0107 w miejscu pracy, ni\u017c w domu na przyk\u0142ad.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3buj\u0105 ukrywa\u0107 jakie\u015b aspekty swojej osobowo\u015bci, swojej rzeczywisto\u015bci przed lud\u017ami w miejscu pracy. Co absolutnie jest ich prawem i nie chodzi o to, \u017ceby by\u0107 ca\u0142kowitym ekshibicjonist\u0105 i nie m\u00f3c czegokolwiek dla siebie zachowa\u0107. Jednocze\u015bnie mam wra\u017cenie, \u017ce cz\u0119sto my, szczeg\u00f3lnie jako liderzy, troch\u0119 za bardzo si\u0119 chowamy za swoim autorytetem, troch\u0119 za bardzo jeste\u015bmy ukryci za biurkiem, troch\u0119 za bardzo budujemy marmurow\u0105, monumentaln\u0105 postaw\u0119, kt\u00f3ra nas oddziela od ludzi. Im bardziej oddzielamy si\u0119 przez sw\u00f3j autorytet, im bardziej si\u0119 odsuwamy, tym mniej tej relacji zbudujemy i w zwi\u0105zku z tym ludzie b\u0119d\u0105 nam mniej ufa\u0107. My po\u015brednio te\u017c, sp\u0119dzaj\u0105c z nimi mniej czasu, mniej ich znaj\u0105c, te\u017c b\u0119dziemy im mniej ufa\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Jak nie ma tego zaufania i tego zrozumienia wzajemnego, tego poczucia, \u017ce idziemy w jednym kierunku i poczucia bezpiecze\u0144stwa, trudno jest na tym zbudowa\u0107 kolejne etapy, kt\u00f3re s\u0105 krytyczne do tego pragmatycznego celu.Po prostu osi\u0105gania cel\u00f3w w biznesie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Skuteczna komunikacja w zespole<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Drugim filarem, kiedy mamy zbudowan\u0105 podstaw\u0119 ze stworzenia takiej relacji, jest skuteczna komunikacja. Wyobra\u017amy sobie, \u017ce siedzisz ze swoim pracownikiem i on m\u00f3wi, moch, moim marzeniem jest mie\u0107 wspania\u0142y dom. I ty sobie wyobra\u017casz, tak, ja bym chcia\u0142 mie\u0107 taki pi\u0119kny, du\u017cy dom tutaj pod lasem w mie\u015bcie, ale niedaleko z dojazdem do centrum i w og\u00f3le, \u017ceby on mia\u0142 300 metr\u00f3w i tak dalej. I ju\u017c sobie wyobra\u017casz ten dom i my\u015blisz, no tak, \u015bwietnie, to jest taki dom, kt\u00f3ry ty chcesz, m\u00f3j drogi pracowniku, to jest twoje marzenie. A nagle okazuje si\u0119, \u017ce kiedy zaczniesz pyta\u0107 t\u0119 osob\u0119, jakie jest naprawd\u0119 jej marzenie, okazuje si\u0119, \u017ce ten dom, o kt\u00f3rym tw\u00f3j pracownik marzy, to jest ma\u0142a chatka g\u00f3ralska gdzie\u015b totalnie na odosobnieniu. Mamy tendencj\u0119 do u\u017cywania etykiet, kt\u00f3re upraszczaj\u0105 rzeczywisto\u015b\u0107 i nie pog\u0142\u0119biamy tego, co za etykiet\u0105 si\u0119 chowa.<\/p>\n\n\n\n

Chce by\u0107 szcz\u0119\u015bliwy. Dla jednej osoby to oznacza le\u017ce\u0107 brzuchem do g\u00f3ry na gor\u0105cej wyspie, a dla drugiego bycie szcz\u0119\u015bliwym to mie\u0107 bardzo du\u017co ciekawej pracy, kt\u00f3ra b\u0119dzie go stymulowa\u0107 intelektualnie. Dla trzeciego to b\u0119dzie mie\u0107 zdrow\u0105 i szcz\u0119\u015bliw\u0105 rodzin\u0119. Z tej perspektywy Je\u017celi nie inwestujemy czasu w skuteczn\u0105 komunikacj\u0119, czyli w dobre poznanie tej drugiej osoby, rozmawianie z ni\u0105, b\u0119dziemy prawdopodobnie chodzi\u0107 tylko po powierzchni i nie dotrzemy do sedna tego, jak przekazywa\u0107 informacj\u0119 zar\u00f3wno z naszej strony do zespo\u0142u, jak i otrzymywa\u0107 j\u0105 z powrotem.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego co zrobi\u0107, \u017ceby komunikowa\u0107 si\u0119 bardziej skutecznie?<\/p>\n\n\n\n

Trzy g\u0142\u00f3wne zasady.<\/p>\n\n\n\n

Pierwsza to u\u017cywanie pyta\u0144. Bardzo \u0142atwo jest sprowadza\u0107 rozmow\u0119 pod presj\u0105 czasu do tego, \u017ceby gada\u0107, nie s\u0142ucha\u0107. Ale najlepsi liderzy du\u017co wi\u0119cej s\u0142uchaj\u0105 ni\u017c m\u00f3wi\u0105, a narz\u0119dzie, kt\u00f3re stosuj\u0105 to pytanie. Pog\u0142\u0119bianie. Co masz na my\u015bli.<\/p>\n\n\n\n

Jak to rozumiesz. Czym dla ciebie jest pi\u0119kny dom. Czym dla ciebie jest szcz\u0119\u015bcie. Jak identyfikujesz t\u0105 czy tamt\u0105 sytuacj\u0119. Zatem odwr\u00f3cenie naszego mechanizmu i zamiast u\u017cywania… Ust, u\u017cywanie ucha, jak to m\u00f3wi\u0105, zamiast by\u0107 krokodylem, to by\u0107 zaj\u0105cem, jest drog\u0105 do tego, \u017ceby zawi\u0105za\u0107 komunikacj\u0119. Oczywiste jest te\u017c, \u017ce ludzie uwielbiaj\u0105 by\u0107 s\u0142uchani, w zwi\u0105zku z tym du\u017co lepiej wyjdzie i du\u017co wi\u0119ksze b\u0119dzie zaanga\u017cowanie, kiedy damy ludziom si\u0119 wypowiedzie\u0107 i b\u0119dziemy s\u0142ucha\u0107, co oni tak naprawd\u0119 rozumiej\u0105, z czym do nas przychodz\u0105, na co mog\u0105 liczy\u0107. Wi\u0119c pierwsza kwestia to jest s\u0142uchanie. kt\u00f3rego konsekwencj\u0105 jest wspania\u0142e narz\u0119dzie, czyli taki prawdziwy coaching, bo prawdziwy coaching opiera si\u0119 na tym, \u017ce coach uwa\u017cnie s\u0142ucha, zadaje pytania, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 tobie znale\u017a\u0107 odpowied\u017a na pytania, kt\u00f3re by\u0107 mo\u017ce nawet nie przysz\u0142y ci do g\u0142owy. Drugim elementem skutecznej komunikacji jest wykorzystywanie parafrazy.<\/p>\n\n\n\n

Co to jest parafraza? To opowiedzenie w inny spos\u00f3b swoimi s\u0142owami czego\u015b, co si\u0119 na przyk\u0142ad us\u0142ysza\u0142o. W zwi\u0105zku z tym, kiedy Prosz\u0119 cz\u0142owieka w moim zespole, s\u0142uchaj, prosz\u0119 przygotuj kampani\u0119 marketingow\u0105 dotycz\u0105c\u0105 produktu coaching na za tydzie\u0144. Pytam potem t\u0119 osob\u0119, jak zrozumia\u0142a\u015b, zrozumia\u0142e\u015b to zadanie, kt\u00f3re jest do wykonania. Kto\u015b opowiada swoimi s\u0142owami i nagle si\u0119 okazuje, \u017ce tam wkrad\u0142a si\u0119 jaka\u015b r\u00f3\u017cnica w interpretacji, bo ja pod tym s\u0142owem kampania marketingowa my\u015bla\u0142em o wysy\u0142aniu maili, a kto\u015b na przyk\u0142ad pomy\u015bla\u0142 o komunikacji poprzez reklam\u0119 innego typu, ods\u0142onow\u0105 w internecie.<\/p>\n\n\n\n

Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, zmienia si\u0119 troch\u0119… I je\u017celi nie pytamy, nie pog\u0142\u0119biamy, nie parafrazujemy, to trudno jest nam doj\u015b\u0107 do tego sedna. I na ko\u0144cu te\u017c w przypadku tej parafrazy istotne jest, \u017ce ten cz\u0142owiek, kt\u00f3ry wychodzi z zadaniem, opowiada na koniec spotkania o tym, co ma zrobi\u0107, kiedy, w jaki spos\u00f3b, jaka jest definicja dobrze wykonanego zadania, swoimi s\u0142owami i wtedy, kiedy my to s\u0142yszymy, odbieramy, mamy poczucie tej sp\u00f3jno\u015bci, co, kiedy, gdzie i jak ma by\u0107 wykonane i to jest opowiedziane ustami osoby, kt\u00f3ra ma to wykona\u0107, a nie naszymi ustami narzucone, porzucone i by\u0107 mo\u017ce zupe\u0142nie niezrozumiane. <\/p>\n\n\n\n

Trudno oczekiwa\u0107 od ka\u017cdego pracownika, \u017ce b\u0119dzie mia\u0142 odwag\u0119 i umiej\u0119tno\u015b\u0107 do tego, \u017ceby zawsze zada\u0107 nam pog\u0142\u0119biaj\u0105ce pytania, \u017ceby lepiej zrozumie\u0107 skr\u00f3ty my\u015blowe, kt\u00f3rych cz\u0119sto u\u017cywaj\u0105 szefowie firm, dlatego \u017ce wsz\u0119dzie im si\u0119 spieszy i ch\u0119tnie u\u017cywaj\u0105 skr\u00f3t\u00f3w, kt\u00f3re dla nich s\u0105 bardzo zrozumia\u0142e, a dla innych nie do ko\u0144ca. <\/p>\n\n\n\n

I trzeci filar skutecznej komunikacji to jest powtarzanie. Powtarzanie kluczowych element\u00f3w wizji, dlaczego co\u015b robimy, jaki jest nasz wiod\u0105cy cel, do upad\u0142ego, dlatego \u017ce to, co dla nas jest oczywiste, dlaczego istnieje firma, \u017ce chcemy, \u017ceby klienci byli zadowoleni, \u017ce najwa\u017cniejszym miernikiem jest dla nas taki i taki poziom satysfakcji, \u017ce satysfakcja klienta jest pochodn\u0105 tego i tego.<\/p>\n\n\n\n

Wszystkie elementy s\u0105 oczywiste dla nas, ale nie dla ka\u017cdego w firmie. W zwi\u0105zku z tym to, co trudne jest dla wielu szef\u00f3w firm, to powtarzanie ci\u0105gle tego samego, bo wydaje mi si\u0119 to bez sensu, ale jest zawsze nowe dla pracownik\u00f3w i dobrze jest to powtarza\u0107 wiele razy. Zatem kiedy mamy zbudowan\u0105 relacj\u0119, wykorzystujemy…<\/p>\n\n\n\n

pytania i inne elementy do skutecznej komunikacji, pojawia si\u0119 trzeci element, kt\u00f3ry budujemy na to. Czyli odwo\u0142anie si\u0119 do prawdziwej motywacji. Jest zaufanie z relacji, jest komunikacja, czyli s\u0142yszymy si\u0119 nawzajem i rozumiemy mniej wi\u0119cej to samo, kiedy m\u00f3wimy o czym\u015b.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Odkrywanie prawdziwej motywacji pracownik\u00f3w\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

No i trzeci element to jest motywacja. I w tej motywacji cz\u0119sto s\u0142ysz\u0119, \u017ce ludzie nie chc\u0105 robi\u0107 tego, co ja chc\u0119. To jest naturalne. A czy ty chcesz robi\u0107 to, czego ciebie oczekuj\u0105 inni? Nie, chcesz robi\u0107 to, co ty chcesz robi\u0107. W zwi\u0105zku z tym kluczem do motywacji nie jest pr\u00f3ba przeforsowania, by kto\u015b zrobi\u0142 to, co my chcemy, ale doprowadzenie do sytuacji, w kt\u00f3rej kto\u015b chce co\u015b zrobi\u0107, wie dlaczego, rozumie jaki jest kontekst i ma wewn\u0119trzn\u0105 motywacj\u0119 do tego, \u017ceby to zrobi\u0107. I to dzia\u0142a na kilku poziomach. Na pierwszym poziomie to jest zawsze kwestia hierarchii warto\u015bci. Ka\u017cdy cz\u0142owiek ma hierarchi\u0119 warto\u015bci, w kt\u00f3rej powiedzmy na pierwszych trzech miejscach s\u0105 jakie\u015b trzy elementy. Zdrowie, rodzina, a p\u00f3\u017aniej splendor i s\u0142awa i kolejne rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 wa\u017cne. \u015awi\u0119ty spok\u00f3j. I teraz poznanie tego, jakie s\u0105 motywatory i co decyduje na ko\u0144cu o tym, jak dzia\u0142aj\u0105 twoi ludzie, jest bardzo wa\u017cne. <\/p>\n\n\n\n

Bo czasem jako szef mo\u017cesz my\u015ble\u0107, No tak, ludzie b\u0119d\u0105 mierzy\u0107 \u015bwiat tak samo jak ja. Je\u017celi dla mnie wa\u017cne s\u0105 te s\u0142upki w biznesie i to jest dla mnie najwa\u017cniejsze, wa\u017cniejsze ni\u017c sp\u0119dzanie czasu z rodzin\u0105, wa\u017cniejsze ni\u017c sport, wa\u017cniejsze ni\u017c odpoczynek, no to pr\u00f3buj\u0119 mierzy\u0107 innych swoj\u0105 miar\u0105, ale ci inni ludzie maj\u0105 swoj\u0105 w\u0142asn\u0105 miar\u0119. <\/p>\n\n\n\n

Zrozumienie jaka jest ich miara, o czym spontanicznie m\u00f3wi\u0105, jakich s\u0142\u00f3w u\u017cywaj\u0105, czy odwo\u0142uj\u0105 si\u0119 do swojej rodziny, do sp\u0119dzania czasu, do spokoju, jakie s\u0105 te motory nap\u0119dowe sprawia, \u017ce wiemy jak oddzia\u0142ywa\u0107 na ich motywacj\u0119, czyli co ich zmotywuje. Je\u017celi zrobisz to zadanie, b\u0119dziesz mie\u0107 \u015bwi\u0119ty spok\u00f3j. Je\u017celi zrobisz to zadanie dobrze, b\u0119dziesz mie\u0107 wi\u0119cej czasu z rodzin\u0105.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi zrobisz to zadanie, b\u0119dziesz m\u00f3g\u0142 si\u0119 pochwali\u0107 kolegom. Ka\u017cdy ma inny element, kt\u00f3ry na niego dzia\u0142a i zrozumienie co dzia\u0142a na dan\u0105 osob\u0119 sprawia, \u017ce mo\u017cemy z ni\u0105 rozmawia\u0107 i budowa\u0107 cele w oparciu o jej osobiste potrzeby. Kiedy ju\u017c mamy poczucie wst\u0119pne, \u017ce rozumiemy, jakie te potrzeby s\u0105, wtedy przechodzimy do konkretnych zada\u0144, konkretnych cel\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

Jedn\u0105 z dr\u00f3g, kt\u00f3r\u0105 pr\u00f3bujemy zazwyczaj narzuci\u0107 komu\u015b jakie\u015b zadanie jest s\u0142uchaj, trzeba zrobi\u0107 to, zr\u00f3b to w ten, w ten, w ten spos\u00f3b. Je\u017celi chcesz mie\u0107 wi\u0119ksz\u0105 szans\u0119 sukcesu, to zaanga\u017cuj pracownika w proces tworzenia zadania i definiowania cel\u00f3w. Je\u017celi b\u0119dziecie pracowa\u0107 nad tym razem i to dzia\u0142a r\u00f3wnie dobrze z klientami, to nagle to ju\u017c nie jest tw\u00f3j projekt, to jest wasz projekt. Jest du\u017co wy\u017cszy poziom zrozumienia, co w tym projekcie ma si\u0119 wydarzy\u0107 i jakie cele chcecie osi\u0105gn\u0105\u0107 i jaka jest logika, kt\u00f3ra stoi za danym procesem.<\/p>\n\n\n\n

A zatem… We\u017a pod uwag\u0119 my\u015blenie w\u0142a\u015bnie w taki spos\u00f3b jak powiedzia\u0142em, czyli wsp\u00f3\u0142tworzenie, zapraszanie do wsp\u00f3\u0142tworzenia projektu, a nie przychodzenie z kartk\u0105 i powiedzenie zr\u00f3b to tak i tak.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

No i trzeci element utrzymywania tej motywacji to nie jest tanie poklepywanie po plecach, \u015bci\u0105ganie… m\u00f3wcy motywacyjnego, kt\u00f3ry na chwil\u0119 podkr\u0119ci emocje, na chwil\u0119 zagra na emocjach, by\u0107 mo\u017ce otworzy jak\u0105\u015b klapk\u0119 w g\u0142owie, ale to jest umacnianie ludzi w ich poczuciu sprawczo\u015bci i w satysfakcji z wykonywanych zada\u0144. A zazwyczaj wielu szef\u00f3w skupia si\u0119 na szukaniu dziury w ca\u0142ym, krytykowaniu, znajdowaniu wyzwa\u0144, A za ma\u0142o zdecydowanie uwagi przyk\u0142adamy do celebrowania ma\u0142ych sukces\u00f3w i nagradzania. Powinni\u015bmy sze\u015b\u0107, siedem razy kogo\u015b nagrodzi\u0107, zanim zwr\u00f3cimy mu uwag\u0119, \u017ce co\u015b nie posz\u0142o. A zazwyczaj budzimy si\u0119 do komunikacji z naszym pracownikiem, kiedy co\u015b nie idzie, a zapominamy, by docenia\u0107 jego umiej\u0119tno\u015bci, jego zdolno\u015bci, osi\u0105gni\u0119cia, realizacj\u0119 cel\u00f3w, co buduje jego zapas energii do tego, \u017ceby p\u00f3\u017aniej realizowa\u0107 kolejne rzeczy i tym samym buduje t\u0119 prawdziw\u0105 motywacj\u0119.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Branie odpowiedzialno\u015bci – jak pozwoli\u0107 pracownikom wzi\u0105\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kiedy ludzie s\u0105 ju\u017c zmotywowani, bo jest to oparte na skutecznej komunikacji i naszej relacji, to docieramy do punktu brania odpowiedzialno\u015bci. Wielu w\u0142a\u015bcicieli, szef\u00f3w firm m\u00f3wi, ludzie nie chc\u0105 bra\u0107 odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie jest to absolutna nieprawda. Ludzie mog\u0105 chcie\u0107 bra\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107, tylko na konkretnych zasadach, kiedy zbudujemy im konkretne \u015brodowisko. Co zrobi\u0107, \u017ceby ludzie brali odpowiedzialno\u015b\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Po pierwsze, musimy stworzy\u0107 im warunki, \u017ceby si\u0119 nie bali odpowiedzialno\u015bci, czyli da\u0107 im zadanie, I powiedzie\u0107 tak, je\u017celi co\u015b p\u00f3jdzie nie tak, to \u015bwiat si\u0119 nie zawali. Bierzesz za to odpowiedzialno\u015b\u0107, ale ja akceptuj\u0119 to ryzyko do tego, \u017ce co\u015b mo\u017ce p\u00f3j\u015b\u0107 nie tak. Czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, nie przymyka\u0107 oka na niepowodzenia, zach\u0119ca\u0107 ludzi do tego, \u017ceby p\u00f3\u017aniej wyci\u0105gali wnioski, je\u017celi co\u015b posz\u0142o nie tak. Nie zostawia\u0107 ich z tym, \u017ce robi\u0105 co\u015b nie tak i zapominamy o tym, tylko analizujemy, co posz\u0142o nie tak, ale jednak dawa\u0107 im przestrze\u0144 do tego, \u017ceby si\u0119 przewr\u00f3cili. Je\u017celi ludzie nie maj\u0105 przestrzeni, \u017ceby si\u0119 przewr\u00f3ci\u0107, czyli rz\u0105dzi nami perfekcjonizm, brak przestrzeni na b\u0142\u0105d, no to ludzie rzeczywi\u015bcie b\u0119d\u0105 ucieka\u0107 od brania odpowiedzialno\u015bci. Raz, podejm\u0105 pr\u00f3b\u0119, je\u017celi dostan\u0105 bardzo negatywn\u0105 ocen\u0119 za to, ju\u017c wi\u0119cej si\u0119 nie b\u0119d\u0105 wychyla\u0107. Dzi\u0119kuj\u0119 bardzo, prosz\u0119 sobie samemu z tematem radzi\u0107, panie szefie.<\/p>\n\n\n\n

I podobnie cz\u0119sto ludzie nie bior\u0105 odpowiedzialno\u015bci, bo to szef pozbawia ich tej odpowiedzialno\u015bci, nie daje im odpowiedzialno\u015bci. Ludzie przychodz\u0105 z wyzwaniami, jak z pi\u0142eczkami i przekazuj\u0105 tobie te pi\u0142ki, a w zwi\u0105zku z tym, \u017ce ty mo\u017ce masz poczucie, \u017ce zrobisz to lepiej, szybciej, m\u0105drzej, jakakolwiek jest twoja motywacja, zbierasz te wszystkie pi\u0142ki z zadaniami, z odpowiedzialno\u015bci\u0105 i trzymasz je przy sobie i ludzie odchodz\u0105 bez tych pi\u0142ek, bez odpowiedzialno\u015bci. ale czasem to jest pochodna naszej gotowo\u015bci wewn\u0119trznej, naszej psychiki. <\/p>\n\n\n\n

Czy jeste\u015bmy gotowi, \u017ceby rzeczywi\u015bcie oddelegowa\u0107 co\u015b komu\u015b?<\/p>\n\n\n\n

Czy jeste\u015bmy gotowi, \u017ceby zaryzykowa\u0107?<\/p>\n\n\n\n

Czy musimy dzia\u0142a\u0107 perfekcyjnie?<\/p>\n\n\n\n

Czy mamy gotowo\u015b\u0107 na to, \u017ceby rzeczywi\u015bcie patrze\u0107, jak kto\u015b si\u0119 przewraca. Jak komu\u015b co\u015b nie idzie?<\/p>\n\n\n\n

Czy b\u0119dziemy wkracza\u0107 jednak w ostatniej chwili i m\u00f3wi\u0107, my to wiemy najlepiej, ja to zrobi\u0119 tak, zr\u00f3bmy to w ten spos\u00f3b i to b\u0119dzie to, co zagwarantuje nam sukces.<\/p>\n\n\n\n

Czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, 1. danie odpowiedzialno\u015bci z konsekwencj\u0105 potencjalnego b\u0142\u0119du i 2. stopniowe przekazywanie tej odpowiedzialno\u015bci bez wchodzenia i w ostatniej chwili odbierania Kawa\u0142ka odpowiedzialno\u015bci, bo je\u017celi kto\u015b zrobi\u0142 nawet 98% zadania, ale na ko\u0144cu ty przychodzisz i klepiesz czy bia\u0142e czy czarne, czyli decydujesz, to to nie jest odpowiedzialno\u015b\u0107. To jest przygotowanie pracy dla ciebie do podj\u0119cia decyzji, bo odpowiedzialno\u015b\u0107 jest tam, gdzie jest decyzja, wi\u0119c musisz da\u0107 komu\u015b mo\u017cliwo\u015b\u0107 podj\u0119cia decyzji, \u017ceby kto\u015b poczu\u0142 jak to jest.<\/p>\n\n\n\n

I na ko\u0144cu jak zrobi co\u015b dobrze, to celebrowa\u0107, to budowa\u0107 ten mi\u0119sie\u0144 pewno\u015bci siebie, je\u017celi chodzi o podejmowanie decyzji.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Kompetencje i predyspozycje – klucz do efektywno\u015bci<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

No i ostatni, cho\u0107 nie najmniej istotny element tej naszej hierarchii pi\u0119ciu punkt\u00f3w, kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na lepsze zarz\u0105dzanie pracownikiem, to kompetencje i predyspozycje. Jako szefowie mamy tendencj\u0119 do zaklinania rzeczywisto\u015bci, czyli zar\u00f3wno ju\u017c na etapie rekrutacji, jak potem bycia w zespole z kim\u015b, kto nie zawsze spe\u0142nia nasze oczekiwania, potrafimy pod presj\u0105 czasu, ch\u0119ci zatrudnienia kogo\u015b, odwraca\u0107 wzrok od prawdy, nie pr\u00f3bowa\u0107 z\u0142apa\u0107, jakie s\u0105 mocne strony danej osoby, jakie s\u0105 s\u0142abe, tylko pr\u00f3bujemy zaklina\u0107 rzeczywisto\u015b\u0107, \u017ceby dana osoba spe\u0142ni\u0142a nasze wymarzone oczekiwania. Wydaje mi si\u0119, \u017ce to jest oczywi\u015bcie ogromny b\u0142\u0105d, dlatego \u017ce po pierwsze chcemy zrozumie\u0107 jaka s\u0105 mocne strony danej osoby. Czy to jest osoba, kt\u00f3ra potrafi kreowa\u0107 wizje, sprzedawa\u0107, opowiada\u0107, czy to jest osoba, kt\u00f3ra raczej b\u0119dzie siedzia\u0142a w Excelu, w arkuszu, analizowa\u0142a, b\u0119dzie skuteczna w realizowaniu ma\u0142ych, powtarzalnych zada\u0144.<\/p>\n\n\n\n

I tutaj gama r\u00f3\u017cnych zachowa\u0144 jest ogromna. Nak\u0142adaj\u0105 si\u0119 na to nie tylko predyspozycje czy sposoby dzia\u0142ania, ale te\u017c umiej\u0119tno\u015bci, wiedza i dobre zrozumienie z kim mamy do czynienia. Jest istotne na etapie rekrutacji, uwa\u017cam, \u017ce tutaj jest najwi\u0119ksze pole do pope\u0142nienia b\u0142\u0119du, bo trudno jest kogo\u015b mocno zmieni\u0107, kiedy ju\u017c go mamy w zespole, ale tak\u017ce nast\u0119pnie, kiedy jest ju\u017c w zespole. Bo powiedzmy sobie, \u017ce masz cz\u0142owieka w zespole i m\u00f3wisz, to jest naprawd\u0119… Cz\u0142owiek, kt\u00f3ry si\u0119 do niczego nie nadaje. Ale si\u0119 okazuje, \u017ce ty pod k\u0105tem nie nadaje my\u015blisz, \u017ce to ma by\u0107 osoba, kt\u00f3ra b\u0119dzie w spos\u00f3b powtarzalny wykonywa\u0142a pewne czynno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

A tak naprawd\u0119 ta osoba jest \u015bwietna w kreowaniu wizji. To jest tak, jakby\u015b mia\u0142 konia wy\u015bcigowego i pr\u00f3bowa\u0142 zmusi\u0107 go do tego, \u017ceby wszed\u0142 na drzewo. I mo\u017cesz powiedzie\u0107, to jest beznadziejny ko\u0144.<\/p>\n\n\n\n

A kto\u015b inny powie, nie, to jest \u015bwietny ko\u0144 wy\u015bcigowy. Tylko nie jest to ma\u0142pa. Nie wejdzie na drzewo. I podobnie jest z lud\u017ami. Istotne jest, \u017ceby wiedzie\u0107, z kim mamy do czynienia. i nie zakrywa\u0107 sobie oczu, jak wybieramy osoby do zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego bardzo istotne s\u0105 te mocne strony. Druga kwestia przy ocenie i obserwowaniu ludzi, nie dajmy si\u0119 zwie\u015b\u0107 s\u0142owom, skupiajmy si\u0119 na czynach. Jest taka grupa ludzi, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 \u015bwietnie opowiada\u0107, ale nie realizuj\u0105 tych swoich zada\u0144 w taki spos\u00f3b. Wi\u0119c musimy patrze\u0107 na czyny i po tych czynach, po zachowaniach ocenia\u0107, czy dana osoba ma mocne kompetencje, umiej\u0119tno\u015bci, czy mo\u017cemy na niej polega\u0107 itd. Je\u017celi mamy w\u0105tpliwo\u015bci, z kim mamy do czynienia, to mo\u017cemy te\u017c wykorzysta\u0107 jedno z narz\u0119dzi do pomiaru stylu dzia\u0142ania talent\u00f3w, na przyk\u0142ad Galupa<\/a>, ja pracuj\u0119 z takim narz\u0119dziem Galupa<\/a>, tak zwane mocne strony Galupa, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 Ci zobaczy\u0107, co cechuje dan\u0105 osob\u0119, jakie typy zachowa\u0144 b\u0119d\u0105 jej bliskie, I zatem zastanowi\u0107 si\u0119 w jakim kontek\u015bcie te zachowania naturalne mog\u0105 by\u0107 przewag\u0105, a nie s\u0142abo\u015bci\u0105 w kontek\u015bcie celu, kt\u00f3ry chcecie osi\u0105ga\u0107 jako organizacja. Kiedy ju\u017c masz t\u0119 osob\u0119, rozumiesz co jest jej mocn\u0105 stron\u0105, patrzysz na to szczerze, a nie pr\u00f3bujesz zaklina\u0107 rzeczywisto\u015b\u0107 i wykorzystujesz te najlepsze jej dary, umiej\u0119tno\u015bci, kompetencje. W praktyce to naprawd\u0119 jest ogromna szansa, \u017ce cele b\u0119d\u0105 bardzo dobrze realizowane. <\/p>\n\n\n\n

Czasem na naszej drodze stoi pu\u0142apka pod tytu\u0142em my sami nie mamy otwarto\u015bci na to, \u017ceby zrozumie\u0107, \u017ce osoba, kt\u00f3ra z nami pracuje, mo\u017ce mie\u0107 lepsze kompetencje w danym obszarze od nas. No chyba po to j\u0105 rekrutujemy, \u017ceby robi\u0142a co\u015b lepiej od nas. Wi\u0119c te\u017c wa\u017cna jest autorefleksja, czy ja jestem got\u00f3w w danym obszarze odpu\u015bci\u0107, nie pr\u00f3bowa\u0107 narzuca\u0107 komu\u015b sposobu robienia czego\u015b, kiedy tak naprawd\u0119 wierz\u0119, \u017ce ta osoba jest lepsza ode mnie w danej dziedzinie, powiedzie\u0107 r\u00f3b jak uwa\u017casz. I to nie jest pochodna lenistwa, tylko to jest pochodna wiary w to, \u017ce wiesz, \u017ce ta osoba jest lepsza od ciebie w danym obszarze. <\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie to si\u0119 automatycznie przenosi i na motywacj\u0119, i na relacje, bo te wszystkie pola s\u0105 ze sob\u0105 po\u0142\u0105czone. I gdy ju\u017c wiemy, co jest mocne w tej osobie, wiemy w jakim kierunku chcemy, \u017ceby ona pracowa\u0142a, jakie obszary ma zajmowa\u0107, jak\u0105 ma postaw\u0119 w swojej roli, to to na ko\u0144cu dobrze jest te\u017c jako osoba, osoba zarz\u0105dzaj\u0105ca, kiedy my\u015blisz o wspieraniu ludzi w rozwoju kompetencji, no bo wiadomo, \u017ce \u015bwiat si\u0119 szybko zmienia i nie ka\u017cdy ma naturalny tak zwany growth mindset, to my\u015blenie rozwojowe i czasem dobrze jest zadba\u0107 o to, \u017ceby kogo\u015b inspirowa\u0107 do tego, \u017ceby poszukiwa\u0142 nowych informacji, s\u0142ucha\u0142 podcast\u00f3w, korzysta\u0142 z coachingu, by\u0107 mo\u017ce z jakich\u015b szkole\u0144, podejmowa\u0142 si\u0119 te\u017c nowych projekt\u00f3w, bo u doros\u0142ych os\u00f3b numer jeden, je\u017celi chodzi o rozw\u00f3j kompetencji, to robienie rzeczy, kt\u00f3rych si\u0119 nie umie zrobi\u0107, czyli robienie czego\u015b po raz pierwszy, nowego projektu praktycznego. I ten rozw\u00f3j kompetencji dope\u0142nia d\u0142ugoterminow\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i zarz\u0105dzanie pracownikiem, danym cz\u0142onkiem twojego zespo\u0142u i w konsekwencji tego zarz\u0105dzanie ca\u0142o\u015bci\u0105 tego zespo\u0142u.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Podsumowanie \u2013 Jak skutecznie zarz\u0105dza\u0107 pracownikiem i zespo\u0142em?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zatem te pi\u0119\u0107 filar\u00f3w, podsumuj\u0119, sk\u0142ada si\u0119 na to, \u017ceby skutecznie zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142em, skutecznie zarz\u0105dza\u0107 cz\u0142onkiem zespo\u0142u i w szerszym uj\u0119ciu realizowa\u0107 cele. <\/p>\n\n\n\n

Po pierwsze, musimy zbudowa\u0107 relacje spo\u0142eczne. z drugim cz\u0142owiekiem, \u017ceby wytworzy\u0142a si\u0119 mi\u0119dzy nami wi\u0119\u017a, zaufanie, zrozumienie. <\/p>\n\n\n\n

Po drugie, musimy si\u0119 nauczy\u0107 skutecznie komunikowa\u0107 i zadawa\u0107 pytania, u\u017cywa\u0107 parafrazy do tego, \u017ceby mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce ta osoba jest dobrze zrozumiana, \u017ce my jeste\u015bmy dobrze zrozumiani i m\u00f3wimy o tym samym. <\/p>\n\n\n\n

Po trzecie, Istotna jest prawdziwa motywacja, zrozumienie co nap\u0119dza osob\u0119, z kt\u00f3r\u0105 pracujemy i odwo\u0142ywanie si\u0119 do tego w naszej wsp\u00f3\u0142pracy, w\u0142\u0105czanie tej osoby w tworzenie wsp\u00f3lnych projekt\u00f3w, \u017ceby ta motywacja by\u0142a wsp\u00f3lna. <\/p>\n\n\n\n

Po czwarte, chcemy, \u017ceby ludzie brali odpowiedzialno\u015b\u0107, \u017ceby to zrobi\u0107 musimy sami im t\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107 da\u0107, a zatem ta odpowiedzialno\u015b\u0107 b\u0119dzie elementem, kt\u00f3ry sprawi, \u017ce kto\u015b si\u0119 te\u017c zaanga\u017cuje, By\u0107 mo\u017ce my musimy si\u0119 sami oceni\u0107 i wycofa\u0107, \u017ceby tej odpowiedzialno\u015bci nie zabiera\u0107 i ludzie, kiedy b\u0119d\u0105 si\u0119 czasem przewraca\u0107, ale zbudujemy im bezpieczne \u015brodowisko, t\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107 si\u0119 naucz\u0105 bra\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Po pi\u0105te, na ko\u0144cu istotne jest, z kim mamy do czynienia, czyli mamy dobre dopasowanie mi\u0119dzy kompetencjami i umiej\u0119tno\u015bciami, predyspozycjami konkretnej osoby, a rol\u0105, kt\u00f3r\u0105 pe\u0142ni. znowu prawdziwa ocena tej sytuacji i prawdziwe wzi\u0119cie tego, co w cz\u0142owieku najlepsze i wprowadzenie tego w dzia\u0142anie, a nie pr\u00f3ba przemalowywania tego konia na ma\u0142p\u0119, b\u0119dzie drog\u0105 do tego, \u017ceby zmaksymalizowa\u0107 efekt pracy danej osoby i w d\u0142ugim terminie osi\u0105ga\u0107 cele, pozby\u0107 si\u0119 przekonania, \u017ce ludzie nie dowo\u017c\u0105, \u017ce zarz\u0105dzanie pracownikiem jest trudne i tym samym mie\u0107 sukces w roli menad\u017cera, czego tobie \u017cycz\u0119. <\/p>\n\n\n\n

Jestem bardzo ciekaw twoich opinii, komentarzy do tego odcinka. <\/p>\n\n\n\n

Zach\u0119cam te\u017c do kontaktu dowoln\u0105 drog\u0105, do podzielenia si\u0119 twoimi do\u015bwiadczeniami i \u017cycz\u0119 ogromnych sukces\u00f3w w zarz\u0105dzaniu pracownikiem, zespo\u0142em. Bardzo dzi\u0119kuj\u0119 i do zobaczenia. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Twoi pracownicy nie dowo\u017c\u0105 cel\u00f3w? Ci\u0105gle robi\u0105 co\u015b gorzej nie Ty? Nie chc\u0105 bra\u0107 odpowiedzialno\u015bci za swoj\u0105 prac\u0119? Ten odcinek jest dla Ciebie! Zarz\u0105dzanie pracownikiem w 2025. W oparciu o lata pracy z w\u0142a\u015bcicielami firm i z szefami organizacji przygotowa\u0142em pi\u0119\u0107 filar\u00f3w, kt\u00f3re pomog\u0105 Ci: \u2705 bardziej skutecznie zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142em,\u00a0 \u2705 zbudowa\u0107 prawdziw\u0105 motywacj\u0119,\u00a0 \u2705 […]<\/p>\n","protected":false},"author":123460,"featured_media":7426,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-7424","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7424","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123460"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7424"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7424\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7427,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7424\/revisions\/7427"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7426"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7424"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}