{"id":7280,"date":"2024-11-15T05:00:00","date_gmt":"2024-11-15T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=7280"},"modified":"2024-11-14T16:27:21","modified_gmt":"2024-11-14T15:27:21","slug":"konrad-howard-booksy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/konrad-howard-booksy\/","title":{"rendered":"Konrad Howard: Trzeba zak\u0142ada\u0107 Z G\u00d3RY, \u017ce si\u0119 WYGRA. Wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rca Booksy o MINDSECIE startupowca"},"content":{"rendered":"<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=62733598&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jego supermoc to determinacja. Z g\u00f3ry zak\u0142ada, \u017ce wygra. Nie oczekuje, \u017ce b\u0119dzie \u0142atwo, sukcesy wydarz\u0105 si\u0119 same, \u017ce ktokolwiek co\u015b mu da. Mental sportowca od lat przenosi do \u015bwiata biznesu i z powodzeniem wsp\u00f3\u0142tworzy ze Stefanem Batorym Booksy \u2013 aplikacj\u0119 nr 1 na \u015bwiecie na smartfony do rezerwacji us\u0142ug beauty. Konrad Howard.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zapraszam do podcastu z Konradem Howardem \u2013 wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rc\u0105 Booksy \u2013 z kt\u00f3rym rozmawiam o determinacji, sile psychiki i znaczeniu partnerstwa w budowanie startupu, kt\u00f3ry odni\u00f3s\u0142 globalny sukces.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Jak m\u00f3j wsp\u00f3lnik w 2013 roku do mnie dzwoni\u0142, to m\u00f3wi\u0142, Konrad, zr\u00f3bmy co\u015b, co b\u0119dzie wyj\u0105tkowego w skali ca\u0142ego \u015bwiata. Ja w\u00f3wczas nie wnika\u0142em w to, co to dok\u0142adnie b\u0119dzie, jak wygl\u0105da bud\u017cet, jakie rzeczy operacyjnie musimy dopi\u0105\u0107, \u017ceby co\u015b takiego zrobi\u0107. Ja chcia\u0142em wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w tej wizji. Nie wiedzia\u0142em, jak tam doj\u015b\u0107, nie wiedzia\u0142em, kogo potrzebujemy, \u017ceby tam doj\u015b\u0107, nie wiedzia\u0142em, ile pieni\u0119dzy potrzebujemy, ale sama wizja by\u0142a atrakcyjna. Wiedzia\u0142em, \u017ce sobie poradzimy po drodze. Je\u017celi b\u0119dziemy mieli t\u0119 wsp\u00f3ln\u0105 wizj\u0119, to znajdziemy drog\u0119, aby pewne rzeczy pokona\u0107 i rzeczywi\u015bcie to zrealizowa\u0107 <\/em>\u2013 Konrad Howard.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W rozmowie m.in.:\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2013 Sk\u0105d czerpa\u0107 determinacj\u0119 w trudnych chwilach budowy startupu?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2013 Jak piel\u0119gnowa\u0107 w sobie mental, kt\u00f3ry pozwala wierzy\u0107, \u017ce si\u0119 wygra?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2013 Jak skupia\u0107 si\u0119 na tym, co daje najwi\u0119ksz\u0105 przewag\u0119 w rozwoju biznesu?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2013 Jak znale\u017a\u0107 partnera biznesowego, z kt\u00f3rym mo\u017cna odnie\u015b\u0107 globalny sukces?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2013 Jak rozpozna\u0107 moment, w kt\u00f3rym przestajemy by\u0107 najlepszym wyborem do robienia pewnych rzeczy w firmie?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pos\u0142uchaj #287 odcinka Greg Albrecht Podcast: Trzeba zak\u0142ada\u0107 z g\u00f3ry, \u017ce si\u0119 wygra. Wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rca Booksy o mindsecie startupowca, Konrad Howard<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"http:\/\/formeds.pl\/greg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/jTLb-KdfkU8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/HOWARD-KONRAD-P3-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7282\" srcset=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/HOWARD-KONRAD-P3-1024x576.png 1024w, https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/HOWARD-KONRAD-P3-300x169.png 300w, https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/HOWARD-KONRAD-P3-768x432.png 768w, https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/HOWARD-KONRAD-P3-18x10.png 18w, https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/HOWARD-KONRAD-P3.png 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">(<em>Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Greg Albrecht: Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rca Booksy, Konrad Howard. Cze\u015b\u0107 Konrad. Cze\u015b\u0107, dzie\u0144 dobry Pa\u0144stwu. Ciesz\u0119 si\u0119 bardzo, \u017ce mo\u017cemy si\u0119 spotka\u0107, bo czasem wydaje mi si\u0119, \u017ce jeste\u015b tak\u0105 szar\u0105 eminencj\u0105 Booksy, bo prawie Ci\u0119 nigdzie nie wida\u0107, a na pewno jest w Tobie du\u017co historii wartych wys\u0142uchania i dlatego pomy\u015bla\u0142em, \u017ce pierwsze pytanie, kt\u00f3re przychodzi mi do g\u0142owy, jak my\u015bl\u0119 o tobie w tej roli budowniczego tak ogromnej organizacji to: jaka jest twoja supermoc?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Moja supermoc? Wydaje mi si\u0119, \u017ce moj\u0105 supermoc\u0105 jest determinacja. W mojej bran\u017cy charakterystyczne jest to, \u017ce wszystko si\u0119 zmienia. Zmienia si\u0119 bardzo szybko. Wi\u0119c aby pod\u0105\u017ca\u0107 za tymi zmianami, rzeczywi\u015bcie trzeba i dostosowywa\u0107 biznes do tych zmian, ale r\u00f3wnie\u017c samego siebie i mie\u0107 tak\u0105 determinacj\u0119, kt\u00f3ra pozwala rzeczywi\u015bcie prowadzi\u0107 projekt d\u0142ugoterminowo i konsekwentnie w czasie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Startupy to jest taki rollercoaster r\u00f3\u017cnych zdarze\u0144. Raz jeste\u015bmy na g\u00f3rze, raz na dole. <\/strong>Ta sytuacja bardzo si\u0119 zmienia. To s\u0105 zawsze biznesy poza obszarem komfortu. Wi\u0119c ta determinacja pomaga bardzo przej\u015b\u0107 przez te wszystkie rafy i doprowadzi\u0107 projekty do ko\u0144ca.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Sk\u0105d ta determinacja?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wiesz co, jestem sportowcem w duchu i rzeczywi\u015bcie sport nauczy\u0142 mnie takiej konsekwencji w dochodzeniu do pewnych rzeczy i nauczy\u0142 mnie pokory te\u017c dla trudu i dla&#8230; takiego sposobu inkrementalnego budowania sukces\u00f3w. To niezale\u017cnie od tego, czy to jest w\u0142a\u015bnie sport, czy to jest \u017cycie prywatne, czy to jest biznes, ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 mi si\u0119 przydaje. P\u00f3\u017aniej j\u0105 przenios\u0142em do biznesu i potrafi\u0119 j\u0105 wykorzystywa\u0107 na swoj\u0105 korzy\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: A czym ta determinacja jest zasilana Twoim zdaniem? Tak my\u015bl\u0119 sobie, ok, mo\u017cna by\u0107 zdeterminowanym, bo mam jak\u0105\u015b siln\u0105 motywacj\u0119 do tego, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 konkretny cel. By\u0107 mo\u017ce mo\u017cna by\u0107 zdeterminowanym, bo faktycznie mamy ju\u017c zbudowany taki nawyk bycia zdeterminowanym niezale\u017cnie od tego, czym si\u0119 zajmujemy. Mo\u017ce s\u0105 jeszcze jakie\u015b inne scenariusze tego. Jestem ciekaw, jak Ty diagnozujesz? Sk\u0105d ta determinacja do bycia konsekwentnie w sytuacjach trudnych i posiadania tej nadziei do tego, \u017ce za jednym wzg\u00f3rzem b\u0119dzie s\u0142o\u0144ce, a potem ewentualnie znowu b\u0119dzie trzeba si\u0119 wspina\u0107 do g\u00f3ry?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: <strong>Bez nadziei w og\u00f3le ci\u0119\u017cko si\u0119 funkcjonuje<\/strong>. Jest to w takiej piramidzie r\u00f3\u017cnych warto\u015bci w \u017cyciu cz\u0142owieka co\u015b takiego najbardziej fundamentalnego. Jak nie mamy nadziei, to ci\u0119\u017cko jest budowa\u0107 cokolwiek. Je\u017celi ta nadzieja jest du\u017ca, nawet jak nie mamy do ko\u0144ca wykrystalizowanego planu, jak pewne rzeczy osi\u0105gn\u0105\u0107, ale wiemy, \u017ce chcemy to zrobi\u0107, wiemy, gdzie jest cel, ale wiemy te\u017c, \u017ce w jaki spos\u00f3b do niego dojdziemy, dzi\u0119ki w\u0142a\u015bnie tej determinacji, to pozwala nam rzeczywi\u015bcie osi\u0105ga\u0107 rzeczy, kt\u00f3re dla ludzi, kt\u00f3rzy si\u0119 szybko zniech\u0119caj\u0105, s\u0105 nieosi\u0105galne. Je\u017celi ta determinacja jest po\u0142\u0105czona jeszcze z czym\u015b, co pozwala nam si\u0119 uczy\u0107 inkrementalnie, to w\u00f3wczas to mo\u017ce by\u0107 bardzo przydatne narz\u0119dzie w \u017cyciu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Powiedzia\u0142e\u015b o tej nadziei, \u017ce ona jest taka wa\u017cna. Kiedy\u015b, chyba jak w terapii by\u0142em, to terapeutka mi powiedzia\u0142a, \u017ce jak nie ma nadziei, to nie ma szans. Czyli, \u017ce kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, katalizatorem zmiany jest nadzieja w to, \u017ce mo\u017ce by\u0107 lepiej i \u017ce ten, \u017ce wskrzeszenie tej nadziei czy utrzymanie tej nadziei jest w zasadzie tak\u0105 fundamentaln\u0105 w\u0142a\u015bnie d\u017awigni\u0105 do tego, \u017ceby nie tylko pokonywa\u0107 wyzwania, ale w og\u00f3le funkcjonowa\u0107. My\u015bl\u0119, \u017ce to po cz\u0119\u015bci mo\u017ce by\u0107 konsekwencja jakiego\u015b takiego pozytywnego usposobienia, \u017ce t\u0119 nadziej\u0119 mamy, \u017ce wierzymy, \u017ce co\u015b b\u0119dzie, no ale wiesz, w tym biznesie jest du\u017co trudniej ni\u017c w sporcie. Chcia\u0142bym zaryzykowa\u0107, bo w sporcie jest du\u017co bardziej uporz\u0105dkowana droga z punktu A do punktu B i jest wi\u0119ksze prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce je\u017celi b\u0119dziesz konsekwentnie, linearnie dzia\u0142a\u0142, no to do pewnego poziomu, nie m\u00f3wi\u0119 do bycia pro numer jeden na Olimpiadzie, ale do pewnego poziomu jest du\u017ca szansa, \u017ce b\u0119dzie w miar\u0119 linearnie r\u00f3s\u0142. A w biznesie jest tyle niewiadomych, \u017ce ta nadzieja, ona czasem dostaje mocno po g\u0142owie. Jestem ciekaw, sk\u0105d w tobie ta nadzieja i jak j\u0105 piel\u0119gnujesz w jaki\u015b spos\u00f3b, kiedy na drodze rozwoju firmy na przyk\u0142ad zderzacie si\u0119 z r\u00f3\u017cnymi sytuacjami nieprzyjemnymi, trudnymi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Zawsze s\u0105 sytuacje nieprzyjemne i trudne i naprawd\u0119 liczy si\u0119, jak do nich podchodzimy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Czy to s\u0105 jakie\u015b wyzwania i pokonywanie tych wyzwa\u0144 jest przydatne samo w sobie, czy te\u017c ka\u017cde z takich niepowodze\u0144 nas w jaki\u015b spos\u00f3b obci\u0105\u017ca i powoduje, \u017ce coraz bardziej si\u0119 zniech\u0119camy, coraz bardziej jeste\u015bmy mniej sfokusowani na osi\u0105gni\u0119ciu tego sukcesu. I tak naprawd\u0119 to jest w g\u0142owie. I wydaje mi si\u0119, \u017ce ludzie, kt\u00f3rzy osi\u0105gn\u0119li sukces, oni nie osi\u0105gn\u0119li go id\u0105c prosto do tego celu. Tam zawsze by\u0142o mn\u00f3stwo g\u00f3rek, do\u0142k\u00f3w, ale w\u0142a\u015bnie spos\u00f3b, w jaki sobie radzili z tych do\u0142k\u00f3w, w jaki z tego wychodzili, jak szybko si\u0119 potrafili uczy\u0107 na tych upadkach, to powodowa\u0142o, \u017ce w finale uda\u0142o im si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces. No ale do tego jest te\u017c potrzebna determinacja w\u0142a\u015bnie, \u017ceby si\u0119 podnosi\u0107 po ka\u017cdej pora\u017cce i walczy\u0107 dalej, czy to robi\u0105c biznes, czy osi\u0105gn\u0105\u0107 jakie\u015b sukcesy w sporcie. Dlatego powiedzia\u0142em, \u017ce determinacja jest takim najbardziej fundamentaln\u0105 warto\u015bci\u0105, kt\u00f3ra si\u0119 przydaje w budowaniu startup\u00f3w.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ona jest te\u017c powi\u0105zana z marzeniami. Ludzie, kt\u00f3rzy tworz\u0105 startupy, oni bardzo cz\u0119sto nie wiedz\u0105 z jakim trudem to si\u0119 wi\u0105\u017ce, ale maj\u0105 jakie\u015b marzenia, maj\u0105 jak\u0105\u015b wizj\u0119 tego, co chcieliby zrobi\u0107. Czuj\u0105, \u017ce dzi\u0119ki technologii mog\u0105 zrobi\u0107 rzeczy wielkie, wyj\u0105tkowe, przydatne dla ludzi. tylko nie wiedz\u0105, ile razy b\u0119d\u0105 musieli przej\u015b\u0107 przez taki cykl sukces\u00f3w i pora\u017cek, \u017ceby tam doj\u015b\u0107. Natomiast to, co jest takim paliwem dla mnie i takich ludzi, kt\u00f3rzy zak\u0142adaj\u0105 startupy, to jest jeszcze to, \u017ce ta Obecno\u015b\u0107 w \u015bwiecie technologii, nawet jak s\u0105 takie momenty bardzo trudne, ona jest bardzo stymuluj\u0105ca, bo technologia si\u0119 bardzo szybko zmienia. Mamy kolejne rewolucje. Najpierw mieli\u015bmy rewolucj\u0119 internetow\u0105, p\u00f3\u017aniej mieli\u015bmy rewolucj\u0119 mobiln\u0105, p\u00f3\u017aniej by\u0142a ba\u0144ka dotcomowa, p\u00f3\u017aniej by\u0142a fintechowa, teraz mamy AI. W naszej bran\u017cy jest tak, \u017ce ca\u0142y czas musimy si\u0119 uczy\u0107, a te kolejne rewolucje powoduj\u0105 te\u017c, \u017ce powstaj\u0105 jakie\u015b nowe szanse. Nowe opportunity jest dla nas. gdzie mo\u017cemy by\u0107 mo\u017ce zacz\u0105\u0107 pewne rzeczy od nowa i znowu podj\u0105\u0107 wyzwania, kt\u00f3re by\u0107 mo\u017ce w innych bran\u017cach nie ewoluuj\u0105 tak szybko jak w naszej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Zdarzy\u0142a Ci si\u0119 taka sytuacja na przestrzeni lat, kiedy budujecie Booksy, \u017ce my\u015bla\u0142e\u015b, \u017ce to jednak si\u0119 nie uda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Nie, nie mia\u0142em takiej sytuacji, \u017ce my\u015bla\u0142em, \u017ce to si\u0119 nie uda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mieli\u015bmy wiele kryzys\u00f3w i to takich powa\u017cnych. Natomiast nigdy nie mia\u0142em takiej my\u015bli, \u017ce to si\u0119 nie uda. Ja ca\u0142y czas wierzy\u0142em, \u017ce to b\u0119dzie sukces i \u017ce sobie ze wszystkimi problemami, kt\u00f3re napotkamy po drodze, poradzimy w finale. To jest tak, \u017ce je\u017celi por\u00f3wnuj\u0105c to do boksu, je\u017celi zawodnik wychodzi na ring i on ju\u017c ma w sobie w\u0105tpliwo\u015b\u0107, \u017ce przegra, to rzadko mu si\u0119 udaje wygra\u0107, rzadko mu si\u0119 udaje podnosi\u0107 i przezwyci\u0119\u017ca\u0107 trudno\u015bci, kt\u00f3re go tam spotkaj\u0105. Wi\u0119c to ju\u017c jest takie ziarno przegrane i kt\u00f3re jest od samego pocz\u0105tku zasiane.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I to bardzo przeszkadza p\u00f3\u017aniej w biznesie. Oczywi\u015bcie jest tak, \u017ce warto szybko si\u0119 uczy\u0107, wiadomo, \u017ce b\u0119d\u0105 g\u00f3rki i do\u0142ki w tym biznesie, Warto mie\u0107 te\u017c jak\u0105\u015b pokor\u0119 do tego, co si\u0119 robi. Natomiast w finale jest tak, \u017ce je\u017celi zak\u0142adamy z g\u00f3ry, \u017ce si\u0119 nie uda, to bardzo cz\u0119sto przyci\u0105gamy do siebie te wszystkie rzeczy, kt\u00f3re p\u00f3\u017aniej s\u0105 wygodnymi usprawiedliwieniami na to, \u017ce si\u0119 rzeczywi\u015bcie nie uda\u0142o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja podchodz\u0119 do takich trudnych moment\u00f3w jak do wyzwania. To s\u0105 rzeczy, kt\u00f3re warto ze wszystkich si\u0142 stara\u0107 si\u0119 rozwi\u0105za\u0107. Jak si\u0119 nie uda, to wyci\u0105gn\u0105\u0107 wnioski i w kolejnym takim zadaniu po prostu skorzysta\u0107 z tej wiedzy, kt\u00f3r\u0105 mamy z pora\u017cek, aby to kolejne zadanie rzeczywi\u015bcie si\u0119 uda\u0142o. Taka nauka i umiej\u0119tno\u015b\u0107 wyci\u0105gania wniosk\u00f3w to jest co\u015b, co nam bardzo pomaga, a trudnych sytuacji nie unikniemy. Ani w \u017cyciu prywatnym, ani w biznesie. One zawsze b\u0119d\u0105. Pytanie brzmi, czy one nas b\u0119d\u0105 obci\u0105\u017ca\u0107, czy b\u0119d\u0105 nas budowa\u0107. Je\u017celi b\u0119d\u0105 nas budowa\u0107, to w\u00f3wczas rzeczywi\u015bcie mamy szans\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 jakie\u015b sukcesy. Je\u017celi b\u0119d\u0105 nam coraz bardziej nas obci\u0105\u017ca\u0107 tak de facto, no to one b\u0119d\u0105 te\u017c wygodnymi usprawiedliwieniami, \u017ceby p\u00f3\u017aniej nie podejmowa\u0107 kolejnych wyzwa\u0144 w \u017cyciu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: To co zrobi\u0107, \u017ceby staj\u0105c twarz\u0105 twarz z wyzwaniem nie da\u0107 si\u0119 obci\u0105\u017cy\u0107, tylko raczej skorzysta\u0107 z tego wyzwania. \u017beby nie obci\u0105\u017ca\u0107 si\u0119 i nie sko\u0144czy\u0107 z tym negatywn\u0105 spiral\u0105, kt\u00f3ra nas ci\u0105gnie w d\u00f3\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Przede wszystkim trzeba wierzy\u0107, \u017ce si\u0119 wygra. Trzeba zak\u0142ada\u0107 z g\u00f3ry, \u017ce si\u0119 wygra. Zak\u0142adanie pora\u017cki od razu przyci\u0105ga t\u0105 pora\u017ck\u0119. Tak samo w naszym biznesie, czy to m\u00f3wi\u0119 o Booksy, czy o innych startupach, w kt\u00f3rych bra\u0142em udzia\u0142, my tam od razu zak\u0142adali\u015bmy, \u017ce to b\u0119dzie sukces.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I to b\u0119dzie sukces na skal\u0119 globaln\u0105. <strong>Jak m\u00f3j wsp\u00f3lnik w 2013 roku do mnie dzwoni\u0142, to m\u00f3wi\u0142, Konrad, zr\u00f3bmy co\u015b, co b\u0119dzie wyj\u0105tkowego w skali ca\u0142ego \u015bwiata. Ja w\u00f3wczas nie wnika\u0142em w to, co to dok\u0142adnie b\u0119dzie, jak wygl\u0105da bud\u017cet, jakie rzeczy operacyjnie musimy dopi\u0105\u0107, \u017ceby co\u015b takiego zrobi\u0107. Ja chcia\u0142em wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w tej wizji. <\/strong>Nie wiedzia\u0142em, jak tam doj\u015b\u0107, nie wiedzia\u0142em, kogo potrzebujemy, \u017ceby tam doj\u015b\u0107, nie wiedzia\u0142em, ile pieni\u0119dzy potrzebujemy, ale sama wizja by\u0142a atrakcyjna. My wiedzia\u0142em, \u017ce sobie poradzimy po drodze, ale je\u017celi b\u0119dziemy mieli t\u0105 wsp\u00f3ln\u0105 wizj\u0119, to znajdziemy drog\u0119, aby pewne rzeczy pokona\u0107 i rzeczywi\u015bcie to zrealizowa\u0107. To jest troszeczk\u0119 tak, jak by\u015bmy skakali z klifu i budowali skrzyd\u0142a w trakcie lotu. Wiemy, \u017ce sobie poradzimy, ale nie da si\u0119 przewidzie\u0107 wszystkiego od razu. Troch\u0119 o zbudowanie startup\u00f3w. Przypomina mi w\u0142a\u015bnie taki eksperyment, kiedy decydujemy si\u0119 na co\u015b bardzo du\u017cego, bo inwestorzy cz\u0119sto oczekuj\u0105, \u017ce to b\u0119dzie du\u017cy sukces, ale nie do ko\u0144ca wiemy jak to zrealizowa\u0107 i b\u0119dziemy to tworzy\u0107 w trakcie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Fascynuje mnie ca\u0142y czas, dlatego nie odpuszczam tego w\u0105tku, bo fascynuje mnie sk\u0105d w Tobie to przekonanie o wygranej, Czy masz jakie\u015b pierwsze do\u015bwiadczenia, kto\u015b ci to kiedy\u015b powiedzia\u0142, kto\u015b ci co\u015b pokaza\u0142, \u017ce uwierzy\u0142e\u015b w to, \u017ce b\u0119dziesz wygrywa\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rozumiesz, co mam na my\u015bli. To nie jest powszechne, s\u0105dz\u0119, takie spojrzenie. Oczywi\u015bcie intelektualnie jest mi \u0142atwo zgodzi\u0107 si\u0119 z tym, co m\u00f3wisz. My\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy powie, no oczywi\u015bcie, powinienem wierzy\u0107 w to, \u017ce wygram, zawsze wygram, no ale&#8230; przechodz\u0105c na poziom taki emocjonalny, jak ludzie sobie radz\u0105 w r\u00f3\u017cnych trudnych sytuacjach, jakie pojawiaj\u0105 si\u0119 w g\u0142owach przekonania, nie wiem, syndrom oszusta, kt\u00f3ry potrafi\u0105 mie\u0107 ludzie, kt\u00f3rzy bardzo du\u017co osi\u0105gn\u0119li i kwestionuj\u0105 swoje osi\u0105gni\u0119cia, czy uwa\u017caj\u0105, \u017ce one s\u0105 dzie\u0142em przypadku. I podobnie s\u0105dz\u0119 jest z tym, wiesz, stawaniem w sytuacji, gdzie jest du\u017ca niewiadoma i nawet, wiesz, wyj\u015bciem z tak\u0105 pewno\u015bci\u0105, \u017ce tak, Mo\u017cemy to zrobi\u0107, mog\u0119 to zrobi\u0107. Je\u017celi ja to zaplanuj\u0119, to to si\u0119 wydarzy. I ciekawi mnie, czy masz jakie\u015b refleksje, co tak wp\u0142yn\u0119\u0142o na to, \u017ce powsta\u0142a w twojej g\u0142owie my\u015bl i brak w\u0105tpliwo\u015bci co do tego, czy jeste\u015b w stanie dany cel osi\u0105gn\u0105\u0107, je\u017celi si\u0119 tego podejmiesz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Sam rozdzieli\u0142 tutaj dwie rzeczy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Taka refleksja, czy ja sam jestem w stanie, \u017ceby ten cel osi\u0105gn\u0105\u0107. i ch\u0119\u0107 do tego, \u017ceby to osi\u0105gn\u0105\u0107, bo w\u0105tpliwo\u015bci co do naszych w\u0142asnych mo\u017cliwo\u015bci s\u0105 zawsze w tej drodze do celu. Zawsze jest taka my\u015bl, czy ja jestem wystarczaj\u0105co dobry, \u017ceby to zrobi\u0107, w szczeg\u00f3lno\u015bci jak wydarzy\u0142o si\u0119 tam ile\u015b pora\u017cek po drodze, ale ta determinacja i skupienie na celu pozwala rzeczywi\u015bcie na przezwyci\u0119\u017cenie tego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To nie by\u0142o tak w mojej historii, \u017ce ja zak\u0142ada\u0142em sukces i zawsze ten sukces by\u0142. Mia\u0142em wiele takich przypadk\u00f3w, gdzie podejmowa\u0142em projekt, kt\u00f3ry wydawa\u0142 mi si\u0119 rewolucyjny, ekscytuj\u0105cy i zrobi\u0142em wszystko, \u017ceby si\u0119 uda\u0142, ale si\u0119 nie uda\u0142 z r\u00f3\u017cnych wzgl\u0119d\u00f3w. Ale te\u017c nie mia\u0142em do siebie, dzi\u0119ki tej determinacji i skupieniu na celu takiej negatywnej my\u015bli, \u017ce nie zrobi\u0142em wszystkiego, co si\u0119 da\u0142o. Wi\u0119c to te\u017c w jaki\u015b spos\u00f3b jest dla mnie warto\u015bciowe. Nawet te rzeczy, kt\u00f3re si\u0119 nie uda\u0142y, one sprawiaj\u0105, \u017ce mia\u0142em jak\u0105\u015b kolejn\u0105 lekcj\u0119 z nich, \u017ce si\u0119 czego\u015b nauczy\u0142em warto\u015bciowego dla kolejnych projekt\u00f3w. Ale w ka\u017cdym z tych projekt\u00f3w starajmy si\u0119 da\u0107 siebie wszystko. Je\u017celi dajemy siebie wszystko tu i teraz&#8230; rzeczywi\u015bcie w maksymalny spos\u00f3b, to p\u00f3\u017aniej potrzebujemy tylko troch\u0119 szcz\u0119\u015bcia, \u017ceby to si\u0119 uda\u0142o. Je\u017celi to szcz\u0119\u015bcie jest, czyli nasza determinacja po\u0142\u0105czy si\u0119 ze szcz\u0119\u015bciem w odpowiednim miejscu w czasie, np. \u017ceby ten pomys\u0142 si\u0119 zmaterializowa\u0142, to w\u00f3wczas powstaje sukces. Musz\u0105 by\u0107 te dwa sk\u0142adniki ze sob\u0105 po\u0142\u0105czone.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kiedy\u015b np. zrobi\u0142em taki startup, kt\u00f3ry kt\u00f3ry mia\u0142 sprowadza\u0107 do Polski roboty. Ja w\u00f3wczas ko\u0144czy\u0142em na informatyce, robotyk\u0119 i sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 i to by\u0142o w czasach, kiedy w Polsce by\u0142y dwa roboty tak naprawd\u0119 tylko.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeden w fabryce Thompsona, drugi w Romecie. Ja w\u00f3wczas Ogl\u0105daj\u0105c r\u00f3\u017cne firmy science fiction, naczytaj\u0105c si\u0119 ksi\u0105\u017cek, maj\u0105c kontakt z tak\u0105 japo\u0144sk\u0105 firm\u0105 Yaskawa, kt\u00f3ra produkowa\u0142a te roboty, ja wiedzia\u0142em, jak je wdra\u017ca\u0107. Wyobra\u017ca\u0142em sobie, \u017ce zrewolucjonizuje polski przemys\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No bo przecie\u017c taki robot pracuje 24 godziny na dob\u0119, mo\u017cna \u0142atwo obliczy\u0107 zwrot inwestycji. nie trzeba zatrudnia\u0107 tylu ludzi, on jest bardziej precyzyjny, nie choruje, nie chodzi na urlopy, potrafi\u0142em zrobi\u0107 fajny model, kt\u00f3ry pokazuje op\u0142acalno\u015b\u0107 tego, sfinansowa\u0107 takie wdro\u017cenie i wydawa\u0142o mi si\u0119, \u017ce rzeczywi\u015bcie zmieni\u0119 rzeczywisto\u015b\u0107 w wielu polskich firmach. Po czym si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce zderzy\u0142em si\u0119 z polsk\u0105 rzeczywisto\u015bci\u0105, gdzie ci mened\u017cerowie nie chcieli zwalnia\u0107 tych ludzi, w\u0142a\u015bnie nie chcieli wdra\u017ca\u0107 tych technologii, bo by\u0142o na to po prostu w\u00f3wczas za wcze\u015bnie. ale to te\u017c by\u0142a dla mnie jaka\u015b nauczka i by\u0142em w stu procentach przekonany, \u017ce to si\u0119 uda, \u017ce to jest genialny pomys\u0142.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W Excelu mi wychodzi\u0142, wszystkie argumenty by\u0142y na tak, ale nie by\u0142 to odpowiedni moment w czasie, \u017ceby rzeczywi\u015bcie taki pomys\u0142 si\u0119 uda\u0142. W Booksy przeciwnie. Mieli\u015bmy dobry moment w czasie, \u017ceby rozpocz\u0105\u0107 projekt zwi\u0105zany z tworzeniem aplikacji na telefony kom\u00f3rkowe. W\u00f3wczas to nie by\u0142o oczywiste, \u017ce aplikacje na telefony kom\u00f3rkowe b\u0119d\u0105 popularne, ale postawili\u015bmy na tego konia, dzi\u0119ki czemu nie musieli\u015bmy konkurowa\u0107 ze znacznie wi\u0119kszymi firmami, kt\u00f3re w tym czasie dominowa\u0142y i by\u0142y skupione g\u0142\u00f3wnie na webie. Wi\u0119c znale\u017ali\u015bmy swoj\u0105 nisz\u0119, potrafili\u015bmy w niej zdoby\u0107 przewag\u0119, kt\u00f3r\u0105 mamy do tej pory. Ale To by\u0142o r\u00f3wnie\u017c po\u0142\u0105czenie szcz\u0119\u015bcia, odpowiedniego momentu w czasie z nasz\u0105 determinacj\u0105, aby to zrobi\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Ten w\u0105tek odpowiedniego czasu, kt\u00f3ry jest cz\u0119\u015bci\u0105 szcz\u0119\u015bcia, my\u015bl\u0119, cz\u0119\u015bci\u0105 analizy, a cz\u0119\u015bci\u0105 szcz\u0119\u015bcia do tego, \u017ce nie jest za wcze\u015bnie, \u017ceby kto\u015b chcia\u0142 co\u015b kupowa\u0107, nie jest za p\u00f3\u017ano, \u017ce rynek nie jest ju\u017c wysycony. czyli s\u0105 jakie\u015b prognostyki zwi\u0105zane z tym, \u017ce tak prawdopodobnie dany rynek b\u0119dzie r\u00f3s\u0142, my mamy pomys\u0142 i wystrzeliwujemy si\u0119 w niez\u0142y moment, kiedy jeste\u015bmy w stanie z tym rynkiem i z t\u0105 potrzeb\u0105 urosn\u0105\u0107. To znowu \u015bwietnie wygl\u0105da, kiedy czytamy ksi\u0105\u017cki o strategii, prawda, i w teorii wszystko jest super, ale oczywi\u015bcie zawsze analiza wsteczna, zawsze skuteczna, to najbardziej klasyczne sformu\u0142owanie. Jestem ciekaw, a propos Booksy, w jakim momencie zorientowali\u015bcie si\u0119, \u017ce to jest ten w\u0142a\u015bciwy moment, ten timing, czyli czy naprawd\u0119 wiedzieli\u015bcie to od pocz\u0105tku, czy jechali\u015bcie bardziej jednak na intuicji i dopiero jak ju\u017c byli\u015bcie po jakim\u015b etapie, to wasza intuicja potwierdzi\u0142a si\u0119 na poziomie rzeczywistych danych i I dopiero wtedy mogli\u015bcie zacz\u0105\u0107 m\u00f3wi\u0107, no tak, w sumie od pocz\u0105tku wiedzieli\u015bmy, \u017ce to jest dobry timing, ale rzeczywi\u015bcie to troch\u0119 by\u0142o w tym przypadku i dopiero w jakim\u015b momencie si\u0119 okaza\u0142o rzeczywi\u015bcie, \u017ce ten timing jest w\u0142a\u015bciwy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: My w\u00f3wczas prowadzili\u015bmy dwa projekty r\u00f3wnolegle. Jeden to by\u0142a iTaxi, aplikacja do zamawiania taks\u00f3wek. Drugi to by\u0142o Booksy. W Booksy taki moment nast\u0105pi\u0142, kiedy po stworzeniu wersji pierwszej systemu udost\u0119pnili\u015bmy j\u0105 na ca\u0142ym \u015bwiecie, nie mieli\u015bmy pieni\u0119dzy na marketing, nie mieli\u015bmy pieni\u0119dzy na promocj\u0119 i si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce ludzie to \u015bci\u0105gaj\u0105 i zostawiaj\u0105 nam bardzo dobre opinie. I to z zupe\u0142nie zaskakuj\u0105cych miejsc. Jaka\u015b szko\u0142a muzyczna w Peru na przyk\u0142ad, jaki\u015b zak\u0142ad fryzjerski w Stanach, jaki\u015b kierowca limuzyny. I to by\u0142y opinie, kt\u00f3re nas same zaskakiwa\u0142y. Nawet nie wyobra\u017cali\u015bmy sobie, \u017ce ta aplikacja mo\u017ce mie\u0107 zastosowanie w tak wielu bran\u017cach i to by\u0142 tak de facto taki wiatr w \u017cagle p\u00f3\u017aniej dla ca\u0142ego projektu. My uwierzyli\u015bmy, \u017ce mamy dobry moment, dobry produkt, aby zrobi\u0107 biznes, bazuj\u0105c na tym, co nam m\u00f3wi\u0105 klienci.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Czyli to by\u0142a chwila po tym, jak podj\u0119li\u015bcie to wyzwanie i opublikowali\u015bcie, powiedzmy, pierwsz\u0105 wersj\u0119 produktu i to ssanie z rynku wam pokaza\u0142o, \u017ce chyba jest sens si\u0119 na tym skoncentrowa\u0107. Dok\u0142adnie tak. Bo to jest zawsze to wyzwanie zwi\u0105zane z odpowiednim momentem w czasie, \u017ce czasem, kiedy&#8230; kiedy bardzo chcemy co\u015b, no to jakby zaklinamy rzeczywisto\u015b\u0107 do tego, \u017ce czas jest w\u0142a\u015bciwy i ta determinacja mo\u017ce nas wtedy wci\u0105gn\u0105\u0107 w pewn\u0105 pu\u0142apk\u0119, no bo determinacja po\u0142\u0105czona z wielk\u0105 wiar\u0105 do tego, \u017ce chcemy co\u015b zrobi\u0107 i takim troch\u0119 zaklinaniem w pewnym momencie rzeczywisto\u015bci mo\u017ce powodowa\u0107, \u017ce \u017ce wios\u0142ujemy na oceanie, kt\u00f3ry nie istnieje, na rynku, kt\u00f3rego nie ma i nie b\u0119dzie. Jak ty do\u015bwiadczasz tego, czy oceniasz, \u017ce ju\u017c wyczerpa\u0142e\u015b wszystkie scenariusze i jednak dany projekt konkretny, o kt\u00f3rym wcze\u015bniej wspomina\u0142e\u015b, kt\u00f3ry si\u0119 nie sprawdzi\u0142, nale\u017cy odstawi\u0107 na p\u00f3\u0142k\u0119, \u017ceby nie by\u0107 ofiar\u0105 swojej determinacji, czyli nie konsekwentnie nie dzia\u0142a\u0107 w czym\u015b, gdzie jednak prawdopodobie\u0144stwo sukcesu okazuje si\u0119 znikome.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Nie ma jednej odpowiedzi na to pytanie. Warto eksperymentowa\u0107, warto szuka\u0107 r\u00f3\u017cnych \u015bcie\u017cek doj\u015bcia do tego celu, ale w pewnym momencie te\u017c patrzysz na liczby. i ci\u0119\u017cko jest z nimi dyskutowa\u0107. W przypadku Booksy by\u0142o rzeczywi\u015bcie tak, \u017ce my chcieli\u015bmy zrobi\u0107 wyj\u0105tkowy projekt i osi\u0105gn\u0105\u0107 du\u017cy sukces, kt\u00f3ry wykracza poza granice Polski, dlatego si\u0119 zdecydowali\u015bmy p\u00f3\u017aniej na wyj\u015bcie z iTaxi i pe\u0142en fokus na Booksy, ale nie wiedzieli\u015bmy dla ko\u0144ca, \u017ce to b\u0119dzie SaaS Driven Marketplace dla bran\u017cy beauty. My nie byli\u015bmy zdeterminowani od pocz\u0105tku do tego, \u017ceby zrobi\u0107 t\u0105 aplikacj\u0119 w tym kierunku.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My w trakcie tego&#8230; dostrzegli\u015bmy szereg r\u00f3\u017cnych opportunities, po\u0142o\u017cyli\u015bmy je sobie na stole i stwierdzili\u015bmy, ok, te maj\u0105 najwi\u0119ksze szanse, te maj\u0105 mniejsze szanse. To, \u017ce w og\u00f3le weszli\u015bmy w bran\u017c\u0119 beauty, to by\u0142 przypadek, bo jeden z naszych u\u017cytkownik\u00f3w, Gina Grogan, ona w\u00f3wczas by\u0142a barberem w Stanach, to ona nam powiedzia\u0142a, \u017ce s\u0142uchajcie, to jest \u015bwietna aplikacja dla bran\u017cy beauty, i chcia\u0142abym jej u\u017cywa\u0107 r\u00f3wnie\u017c dla siebie, ale te\u017c sprzedawa\u0107 innym u\u017cytkownikom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I odpowiedzieli\u015bmy, ale my w og\u00f3le nie znamy tej bran\u017cy. Nie mamy dla ciebie takiego narz\u0119dzia, kt\u00f3re rzeczywi\u015bcie zaprojektowali\u015bmy dla takich u\u017cytkownik\u00f3w jak ty. Ona powiedzia\u0142a, wiecie co, to jest zupe\u0142nie wystarczaj\u0105ce. Dajcie mi szans\u0119, ja chc\u0119 w tym wzi\u0105\u0107 udzia\u0142. Dali\u015bmy jej t\u0119 szans\u0119 i p\u00f3\u017aniej na tym przypadku tak de facto Zacz\u0119li\u015bmy rozwija\u0107 t\u0119 kategori\u0119, bo si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce to po prostu si\u0119 super sprzedaje, u\u017cytkownicy widz\u0105 warto\u015b\u0107 tego rozwi\u0105zania i konkurencja jeszcze nie jest tak du\u017ca, w szczeg\u00f3lno\u015bci w obszarze aplikacji kom\u00f3rkowych, aby\u015bmy nie mogli si\u0119 tak szybko rozwija\u0107. Wi\u0119c du\u017co rzeczy si\u0119 na\u0142o\u017cy\u0142o w czasie, ale to nie by\u0142o tak, \u017ce za\u0142o\u017cyli\u015bmy sobie jak\u0105\u015b jedn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 i si\u0119 trzymali\u015bmy jej za wszelk\u0105 cen\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wydaje mi si\u0119, \u017ce zdolno\u015b\u0107 adaptacji to jest co\u015b charakterystycznego dla startup\u00f3w. Ten lean method, \u017ce uczymy si\u0119 inkrementalnie, szybko testujemy pewne pomys\u0142y, wyci\u0105gamy w nich wnioski. Je\u017celi ten nie pracuje, to mo\u017ce inny zapracuje. Nie obstajemy przy jednej strategii. Pewnie jest wiele r\u00f3\u017cnych strategii doj\u015bcia do celu, kt\u00f3re mog\u0105 nas do tego doprowadzi\u0107. Natomiast ta determinacja w\u0142a\u015bnie nie oznacza tego, \u017ce mamy jaki\u015b super plan na najbli\u017csze trzy lata i musz\u0119 go zrealizowa\u0107, bo jestem zdeterminowany. Nie. Ta determinacja polega na tym, \u017ce \u017ceby si\u0119 nie poddawa\u0107, \u017ceby si\u0119 uczy\u0107, \u017ceby przezwyci\u0119\u017ca\u0107 problemy, a nie na tym, \u017ce mamy jak\u0105\u015b tez\u0119, przy kt\u00f3rej obstajemy, nie patrz\u0105c na wyniki i nie patrz\u0105c na to, co si\u0119 dzieje dooko\u0142a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Rozumiem. Tak, tak. To dzi\u0119ki. Bardzo rezonuje we mnie te\u017c ta odpowied\u017a z perspektywy patrzenia nawet na pytania, kt\u00f3re ludzie cz\u0119sto zadaj\u0105, m\u0142odzi przedsi\u0119biorcy, czyli oni pytaj\u0105&#8230; kiedy si\u0119 podda\u0107, ale pytanie, czy si\u0119 podda\u0107, teraz jak o tym my\u015bl\u0119, jak odpowiedzia\u0142e\u015b, bardziej dotyczy raczej kwestii tego, czy ja naprawd\u0119 chc\u0119 by\u0107 przedsi\u0119biorc\u0105 i nie\u015b\u0107 pewien ci\u0119\u017car na sobie ryzyka i szansy. I to jest to poddanie, a nie czy si\u0119 podda\u0107, czy b\u0119d\u0119 sprzedawa\u0107 jab\u0142ka, gruszki, czy to stery.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest jakby wt\u00f3rne. Tylko czy bardziej wybieram drog\u0119 przedsi\u0119biorcy, czy wybieram drog\u0119 pracownika, kt\u00f3ra te\u017c jest okej, albo pracownika naukowego. Czyli czy moje powo\u0142anie jest sp\u00f3jne z poziomem ryzyka, stresu, i szale\u0144stwa w pewnym sensie, szczeg\u00f3lnie we wczesnych fazach budowy firmy, gdzie troszeczk\u0119 jeste\u015bmy artystami, kt\u00f3rzy kreuj\u0105 jak\u0105\u015b rzeczywisto\u015b\u0107, a potem pr\u00f3buj\u0105 do niej zaprosi\u0107 u\u017cytkownik\u00f3w. Dok\u0142adnie tak to jest, jak powiedzia\u0142e\u015b. Wspomnia\u0142e\u015b na pocz\u0105tku o mentalu sportowca, \u017ce jeste\u015b sportowcem. Powiedz co\u015b o swoim podej\u015bciu do sportu, jak on jest obecny w twoim \u017cyciu, od kiedy i jak to definiujesz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: On jest obecny w moim \u017cyciu od dziecka. Ja uprawia\u0142em r\u00f3\u017cne sporty. Obecnie nie mam tyle czasu, ile bym chcia\u0142, aby robi\u0107 to w taki spos\u00f3b profesjonalny, ale ca\u0142y czas sprawia mi to du\u017c\u0105 przyjemno\u015b\u0107 i pozwala mi te\u017c na zbudowanie czego\u015b takiego, co nie jest zwi\u0105zane z prac\u0105. tylko z czym\u015b, gdzie mog\u0119 si\u0119 znale\u017a\u0107 sam. To jest taki spos\u00f3b detoksu emocjonalnego i pr\u00f3by odseparowania si\u0119 by\u0107 mo\u017ce od takich rzeczy, kt\u00f3re nas poch\u0142aniaj\u0105 na co dzie\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119c to bardzo mi si\u0119 przydaje. Pewne rzeczy ze sportu te\u017c przydaj\u0105 mi si\u0119 w prowadzeniu biznesu. To jest w\u0142a\u015bnie to, w jaki spos\u00f3b podchodzimy do osi\u0105gania sukcesu. A ja nie zak\u0142adam, \u017ce te sukcesy si\u0119 wydarz\u0105 \u0142atwo, \u017ce kto\u015b mi cokolwiek da. Zak\u0142adam, \u017ce one wymagaj\u0105 jakiego\u015b trudu, kt\u00f3ry trzeba w\u0142o\u017cy\u0107, aby do nich doj\u015b\u0107. I sport w\u0142a\u015bnie pomaga w takim mindsetzie. Niezale\u017cnie od tego, czy biegamy, czy uprawiamy szermierk\u0119, czy p\u0142ywamy, czy si\u0119 wspinamy. Jest tak, \u017ce najcz\u0119\u015bciej ta droga jest trudna, trzeba da\u0107 siebie wiele i wi\u0105\u017ce si\u0119 to z b\u00f3lem, potem niedogodno\u015bciami, natomiast jak dojdziemy ju\u017c do tego celu, to mamy w\u00f3wczas olbrzymi\u0105 satysfakcj\u0119 i podobnie jest w biznesie. Ja nie zak\u0142adam, \u017ce b\u0119dzie \u0142atwo, natomiast zak\u0142adam, \u017ce dojd\u0119 do celu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Musisz lubi\u0107 trening, kt\u00f3ry nie jest czasem ekscytuj\u0105cy, potrafi by\u0107 nudny i m\u0119cz\u0105cy, ale konsekwencj\u0105 tych wielu trening\u00f3w jest potem to, \u017ce przechodzisz przez zawody z wynikiem, kt\u00f3ry chcesz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Cz\u0119sto jest tak, \u017ce najfajniejsze s\u0105 te treningi, na kt\u00f3re nie chcieli\u015bmy i\u015b\u0107 w\u0142a\u015bnie, bo pada\u0142 deszcz, bo nam si\u0119 nie chcia\u0142o, bo nas wszystko bola\u0142o, bo mieli\u015bmy lepsze rzeczy do zrobienia. P\u00f3\u017aniej jak on si\u0119 ko\u0144czy, stwierdzamy, to by\u0142 ten najbardziej warto\u015bciowy moment.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Jaki sport teraz sprawia Ci najwi\u0119cej przyjemno\u015bci. W czym si\u0119 odnajdujesz?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Uwielbiam je\u017adzi\u0107 na snowboardzie i dzi\u0119ki temu, \u017ce moje c\u00f3rki te\u017c je\u017cd\u017c\u0105 na snowboardzie, to jest jeszcze taki moment, kiedy mo\u017cemy sp\u0119dza\u0107 wi\u0119cej czasu razem w g\u00f3rach.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jak jest lato, to uprawiam kitesurfing. Jest po\u0142\u0105czenie dw\u00f3ch \u017cywio\u0142\u00f3w, wody i powietrza i bardzo fajny sport, polecam wszystkim. A od dziecka uprawiam r\u00f3\u017cne sztuki walki, wi\u0119c to jest co\u015b, co mog\u0119 \u0107wiczy\u0107 w domu, wsz\u0119dzie, niezale\u017cnie od pory roku. Chcia\u0142bym wi\u0119cej czasu na to po\u015bwi\u0119ca\u0107, ale zawsze jest tak, \u017ce to jest trudny kompromis. Trzeba mie\u0107 i czas dla rodziny, dla dzieci i dla biznesu, wi\u0119c&#8230; Sport jest trzecim priorytetem w moim \u017cyciu, staram si\u0119 nie przek\u0142ada\u0107 go na tamte dwa. Jak mam chwil\u0119, to bardzo ch\u0119tnie po\u0107wicz\u0119, czy gdzie\u015b wyjad\u0119 poje\u017adzi\u0107 na desce albo polata\u0107 na kajcie, ale staram si\u0119 tego nie robi\u0107, je\u017celi rzeczywi\u015bcie mo\u017ce to spowodowa\u0107 jakie\u015b, ju\u017c nie perturbacje, ale jakie\u015b bolesne kompromisy w tych dw\u00f3ch innych priorytetach.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Fajnie, kilkakrotnie wymieni\u0142e\u015b ten brak czasu, czy to ograniczenie czasowe. Teraz m\u00f3wisz o tych \u015bwiatach sportu, rodziny, biznesu. Z perspektywy lat do\u015bwiadczenia, masz jakie\u015b&#8230; zasady, kt\u00f3re uwa\u017casz, \u017ce s\u0105 uniwersalnie aplikowalne, je\u015bli chodzi o uporz\u0105dkowanie swojego czasu, swojej uwagi, tak \u017ceby nie ko\u0144czy\u0142o si\u0119 to du\u017c\u0105 przykro\u015bci\u0105 w jednej ze sfer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Wiesz co, ja do tego doszed\u0142em pope\u0142niaj\u0105c wiele b\u0142\u0119d\u00f3w, wi\u0119c nie jestem dobrym adresatem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: My\u015bl\u0119, \u017ce idealnym w\u0142a\u015bnie. To opowiedz o b\u0142\u0119dach w takim razie i jakie wyci\u0105gn\u0119\u0142e\u015b z nich wnioski.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Znaczy mi <strong>skupienie na biznesie wystawi\u0142o mi du\u017cy rachunek w \u017cyciu, w przesz\u0142o\u015bci<\/strong>. Rzadko jest tak, \u017ce ten sukces nie jest okupiony jak\u0105\u015b cen\u0105. W szczeg\u00f3lno\u015bci, je\u017celi chodzi o startupy technologiczne, ilo\u015b\u0107 czasu, jaki to wk\u0142adamy, ilo\u015b\u0107 stresu, jaki budowanie takiego biznesu niesie ze sob\u0105, powoduje, \u017ce bardzo cz\u0119sto po\u015bwi\u0119camy inne rzeczy, aby do tego sukcesu doj\u015b\u0107. Je\u017celi nie mamy takich zdrowych bezpiecznik\u00f3w, nie potrafimy tego troszeczk\u0119 zracjonalizowa\u0107, to mo\u017ce to powodowa\u0107 r\u00f3\u017cne przykre skutki. I w moim \u017cyciu tak by\u0142o. Zap\u0142aci\u0142em za czas po\u015bwi\u0119cany budowaniu biznesu, kt\u00f3ry te\u017c jest moj\u0105 pasj\u0105, jakimi\u015b zaniedbaniami w innych obszarach. kt\u00f3rych dzisiaj \u017ca\u0142uj\u0119, ale teraz widz\u0105c te rzeczy, staram si\u0119 zainwestowa\u0107 w\u0142a\u015bnie wi\u0119cej czasu w rodzin\u0119, w dzieci i w inne obszary niezwi\u0105zane na przyk\u0142ad z biznesem. Bardziej staram si\u0119 to wywa\u017cy\u0107. Nie jest to taki work-life balance. W mojej bran\u017cy jest to bardzo ci\u0119\u017cko, ale widz\u0119 te\u017c&#8230; pewne rzeczy, kt\u00f3re mog\u0119 robi\u0107 inaczej i by\u0107 bardziej racjonalny w swoich decyzjach.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Zaciekawi\u0142o mnie w sumie to w\u0142a\u015bnie spojrzenie na to, \u017ce praca w tej bran\u017cy technologicznej wymaga po\u015bwi\u0119ce\u0144, I mam tak\u0105 mo\u017ce perspektyw\u0119, \u017ce faktycznie by\u0107 mo\u017ce w jakim\u015b takim okresie, wydawa\u0142oby si\u0119, \u017ce w jakim\u015b okresie na pewno tak, powiedzmy poszukiwania jakiego\u015b product market fit, ale \u017ce potem by\u0107 mo\u017ce mo\u017cna to jako\u015b tak reorganizowa\u0107, \u017ceby zdejmowa\u0107 z siebie to obci\u0105\u017cenie i \u017ceby to obci\u0105\u017cenie czasowe by\u0142o mniejsze. Ale w\u0142a\u015bnie nie kwestionuj\u0119 tego, co m\u00f3wisz, tylko zadaj\u0119 pytanie z ciekawo\u015bci\u0105, bo troch\u0119 mnie to zaskakuje, \u017ce przy du\u017cej jednak skali ju\u017c organizacji masz to poczucie, \u017ce nadal ten koszt personalny tego udzia\u0142u jest taki wysoki i chcia\u0142bym zrozumie\u0107, z czego to wynika wed\u0142ug ciebie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: To wynika z tego, \u017ce na ka\u017cdym etapie rozwoju firmy mamy inne wyzwania. Jak zak\u0142adasz biznes&#8230; to to twoje pierwsze wyzwanie, jak do niego dojdziesz, przypomina tak\u0105 g\u00f3r\u0119. Wejdziesz na jeden szczyt, ale tam jest kolejny, kolejny, kolejny. I po rozwi\u0105zaniu jakich\u015b pierwszych problem\u00f3w, na przyk\u0142ad zwi\u0105zanych z product market fitem, z jakim\u015b value proposition dla klient\u00f3w, p\u00f3\u017aniej jest kolejny etap, jak zeskalowa\u0107 ten biznes. P\u00f3\u017aniej jak ju\u017c umiesz, masz jakiego\u015b playbooka, zaczynasz go skalowa\u0107, to p\u00f3\u017aniej si\u0119 okazuje, \u017ce jest kolejne wyzwanie. Trzeba budowa\u0107 jakie\u015b procedury, jakie\u015b procesy, organizacj\u0119, kt\u00f3ra wspiera to skalowanie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">P\u00f3\u017aniej jak ci si\u0119 uda ju\u017c zbudowa\u0107 tak\u0105 wi\u0119ksz\u0105 firm\u0119, gdzie pewne procesy s\u0105 pouk\u0142adane, masz super team i wydaje ci si\u0119, \u017ce mo\u017cesz zostawi\u0107 pewne rzeczy w tym teamie, to si\u0119 okazuje, \u017ce ta organizacja ma kolejny kryzys na przyk\u0142ad, \u017ce jest bardziej skupiona na rzeczach, kt\u00f3re wychodzi, ale trudniej jest jej robi\u0107 jakie\u015b innowacyjne rzeczy przez to, \u017ce ma ju\u017c bardzo okre\u015blone procedury. Wi\u0119c masz kolejne wyzwanie pod tytu\u0142em jak ca\u0142y czas pozosta\u0107 innowacyjnym w sytuacji, kiedy Firma woli si\u0119 skupia\u0107 na rzeczach, kt\u00f3re przynosz\u0105 tu i teraz jak najwi\u0119ksze korzy\u015bci dla inwestor\u00f3w. I tak dalej, i tak dalej. Wi\u0119c de facto to s\u0105 takie nieko\u0144cz\u0105ce si\u0119 wyzwania i troch\u0119 bajkowym jest oczekiwanie, \u017ce dojd\u0119 tam i p\u00f3\u017aniej b\u0119dzie lekko. Najcz\u0119\u015bciej nie jest. Najcz\u0119\u015bciej te oczekiwania rosn\u0105 w miar\u0119 jak firma si\u0119 rozwija i s\u0105 po prostu inne na ka\u017cdym z tych etap\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: mia\u0142e\u015b taki moment, w kt\u00f3rym si\u0119 zastanawia\u0142e\u015b, czy to jest rzeczywi\u015bcie w\u0142a\u015bciwe, \u017ceby jakby zainwestowa\u0107 przy takim koszcie ca\u0142e swoje \u017cycie. Stawiasz sobie jaki\u015b punkt, w kt\u00f3rym powiesz, nie no ju\u017c kolejnego odcinka, kolejnego wyzwania jakby nie chc\u0119 prowadzi\u0107. Pr\u00f3buj\u0119 si\u0119 tak empatyzuj\u0105c z tob\u0105, wyobra\u017caj\u0105c sobie bycie w tej sytuacji, upside tego wzrostu, ale te\u017c downside tego wzrostu, kosztu, o kt\u00f3rym powiedzia\u0142e\u015b. Czy widzisz jaki\u015b taki punkt wyj\u015bcia, bezpiecznik z takiej sytuacji. Czy przyj\u0105\u0142e\u015b, \u017ce to jest twoja misja i jakby je\u017celi te punkty prze\u0142omowe b\u0119d\u0105 nast\u0119powa\u0142y, nazwijmy w niesko\u0144czono\u015b\u0107, no bo m\u00f3wisz, \u017ce one jakby nast\u0119puj\u0105 pewnie i w NVIDII dzisiaj, mimo to, \u017ce wydaje si\u0119 z zewn\u0105trz, \u017ce jest super, a oni si\u0119 zastanawiaj\u0105, jak skalowa\u0107 produkcj\u0119 na przyk\u0142ad, przy tym zwi\u0119kszaj\u0105cym popycie, albo maj\u0105 inne wyzwania, miliardy pewnie tych wyzwa\u0144. Czy to jest twoja droga. Czyli my\u015blisz, \u017ce \u017be zawsze b\u0119dziesz chcia\u0142 w\u0142a\u015bnie, \u017ceby to by\u0142 ten tw\u00f3j taki punkt numer jeden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Wiesz co, to jest ciekawe pytanie, bo widz\u0119 tutaj dwie kwestie. Czy zawsze b\u0119dziesz chcia\u0142 i czy zawsze b\u0119dziesz najlepszym wyborem, \u017ceby pewne rzeczy robi\u0107 w firmie. Bo czasami jest tak, \u017ce bardzo chcemy, ale jak firma ro\u015bnie, to na ka\u017cdym z tych etap\u00f3w wzrostu te\u017c potrzebuje troch\u0119 innych umiej\u0119tno\u015bci, kompetencji. Pytanie do Ciebie, czy jeste\u015b osob\u0105, kt\u00f3ra b\u0119dzie potrafi\u0142a te kompetencje nabywa\u0107 w czasie, bo rzadko je mamy od pocz\u0105tku i by\u0107 najlepszym wyborem dla firmy na ka\u017cdym z tych etap\u00f3w. Jako founder czy co-founder musisz zadawa\u0107 pytanie, czy ja jestem najlepszym wyborem, \u017ceby na tym etapie robi\u0107 pewne rzeczy, czy kto\u015b to zrobi lepiej.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Umiej\u0119tno\u015b\u0107 dostrze\u017cenia, \u017ce by\u0107 mo\u017ce dla firmy, nie dla mnie, bo my mamy bardzo du\u017ce ego bardzo cz\u0119sto i my\u015blimy, \u017ce zrobimy wszystko najlepiej, ale jak staniemy sobie z boku i spojrzymy na firm\u0119 i spojrzymy te\u017c na sw\u00f3j potencja\u0142, jaki mamy, to mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce podejmiemy decyzj\u0119, \u017ce by\u0107 mo\u017ce tamten cz\u0142owiek jest lepszy ode mnie teraz, \u017ceby robi\u0107 te rzeczy, a ja si\u0119 sfokusuj\u0119 na czym\u015b innym. I taka umiej\u0119tno\u015b\u0107 w biznesie jest bardzo cenna. versus ja doprowadz\u0119 t\u0119 firm\u0119 do ko\u0144ca i ja wiem najlepiej, jak wszystko zrobi\u0107, jestem najlepszym kandydatem, \u017ceby tam dotrze\u0107. I taka \u015bwiadomo\u015b\u0107 sytuacji w\u0142a\u015bnie i dobra firmy bardzo pomaga. Ona wymaga pewnej pokory, umiej\u0119tno\u015bci posuni\u0119cia si\u0119 troszeczk\u0119 w boku, ale jednocze\u015bnie \u015bwiadomo\u015bci tego, jaki setup musi by\u0107, \u017ceby ta firma dosz\u0142a tam, gdzie chcemy doj\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Jasne, 100% te\u017c kupuj\u0119 ten koncept. Widz\u0119 w nim te\u017c ten pesymistyczny aspekt, czyli trzeba troch\u0119 rozbi\u0107 swoje ego i powiedzie\u0107 sobie, hej, no mo\u017ce nie jestem omnipotentny i nie zawsze b\u0119d\u0119 robi\u0107 wszystko, ale jest tam te\u017c ta druga strona, czyli ta nadzieja do tego, \u017ce w sumie patrz\u0105c na to inaczej, je\u017celi umiem znale\u017a\u0107 ludzi, kt\u00f3rzy wszystko w tej firmie zrobi\u0105 lepiej ode mnie, w cudzys\u0142owie, w idealnym scenariuszu, kt\u00f3ry by\u0107 mo\u017ce nie istnieje, ale przyjmijmy, \u017ce mo\u017ce istnie\u0107, a ja nadal jestem udzia\u0142owcem, no to wspania\u0142a sytuacja, bo jestem w stanie kreowa\u0107 warto\u015b\u0107 i obserwowa\u0107, jak ludzie j\u0105 rozwijaj\u0105, a swoje talenty skanalizowa\u0107 gdzie indziej.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce w zale\u017cno\u015bci od tego, jak spojrze\u0107 na t\u0119 szklank\u0119, mo\u017ce by\u0107 do po\u0142owy pe\u0142na i pusta, ale to jest&#8230; na pewno wa\u017cne i trudne i obserwuj\u0119 rzeczywi\u015bcie w tradycyjnych biznesach szczeg\u00f3lnie gdzie ekspozycja na przez d\u0142ugi czas bym powiedzia\u0142 historycznie ekspozycja na takie bardziej otwarte i nowoczesne my\u015blenie o budowaniu kompetencji przyw\u00f3dczych i zarz\u0105dzaniu nie by\u0142o na pierwszym miejscu, bo wiele mo\u017cna by\u0142o zbudowa\u0107 takim bardziej tradycyjno-arbitralno-folwarcznym modelem tworzenia biznesu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ta refleksja oczywi\u015bcie przychodzi\u0142a czasem p\u00f3\u017ano lub rzeczywi\u015bcie ta osoba u szczytu stawa\u0142a si\u0119 takim ju\u017c&#8230; W\u0105skim gard\u0142em to naj\u0142agodniej to definiuj\u0105c na w\u0142asne \u017cyczenia, tylko \u017ce oczywi\u015bcie s\u0105 sytuacje, w kt\u00f3rych to jest mo\u017cliwe i akceptowalne. Zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce zbudowa\u0142em od zera firm\u0119 na bazie w\u0142asnego kapita\u0142u, kt\u00f3ra jest super rentowna i funkcjonuje i jestem happy, no to nie mam \u017cadnych zobowi\u0105za\u0144 wobec udzia\u0142owc\u00f3w, wobec innych inwestor\u00f3w. I sobie mog\u0119 z perspektywy egoistycznej robi\u0107, co chc\u0119, kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c. Czyli jak chc\u0119 j\u0105 zepsu\u0107 na ko\u0144cu, to mog\u0119 sobie j\u0105 zepsu\u0107. To jest moje prawo. A pewnie inaczej to wygl\u0105da, kiedy mamy wy\u017cszy poziom poczucia odpowiedzialno\u015bci wobec klient\u00f3w, partner\u00f3w i wobec te\u017c naszych udzia\u0142owc\u00f3w. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to jest taki czasem element, kt\u00f3ry wymusza to przebudzenie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Jest dok\u0142adnie tak, jak m\u00f3wisz. Ja raczej nigdy nie zak\u0142ada\u0142em, \u017ce budowanie biznesu b\u0119dzie polega\u0107 na tym, \u017ce wystarczy, \u017ce znajd\u0119 kilka os\u00f3b i one zrobi\u0105 za mnie ten biznes. Raczej by\u0142o tak zawsze, \u017ce mia\u0142em jak\u0105\u015b wizj\u0119 tego, co b\u0119d\u0119 robi\u0107, a p\u00f3\u017aniej jak razem ze Stefanem zacz\u0119li\u015bmy Booksy, to mieli\u015bmy wsp\u00f3ln\u0105 wizj\u0119 tego biznesu. By\u0142y do\u0142\u0105czone kolejne osoby i w miar\u0119 rozwoju organizacji rzeczywi\u015bcie okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce my sami dostrzegali\u015bmy, \u017ce pewne rzeczy lepiej by\u0107 mo\u017ce powierzy\u0107 komu\u015b innemu i uczyli\u015bmy si\u0119 tego w trakcie, ale to nie by\u0142o tak, \u017ce za\u0142o\u017cyli\u015bmy sobie, \u017ce w przeci\u0105gu trzech lat tam b\u0119dzie zarz\u0105d, kt\u00f3ry si\u0119 sk\u0142ada z takich kompetencji i my odpu\u015bcimy w og\u00f3le ten biznes i nie b\u0119dziemy nad nim czuwa\u0107. I Stefan ma bardzo dobr\u0105 intuicj\u0119, tak\u0105 biznesow\u0105, co musi si\u0119 wydarzy\u0107, \u017ceby rzeczywi\u015bcie wygra\u0107 ten rynek z Booksy i ta wizja zawsze mi by\u0142a bliska i wiele z tych setup\u00f3w zmieniali\u015bmy po drodze. Natomiast wiedzieli\u015bmy, kiedy odpu\u015bci\u0107 i kiedy pewne rzeczy by\u0107 mo\u017ce przej\u0105\u0107 i zrobi\u0107 je samodzielnie. Nie ma na to jakiej\u015b jednej receptury, ale <strong>to jest takie \u0142atwe my\u015blenie, \u017ce wystarczy zatrudni\u0107 ludzi, oni zrobi\u0105 biznes, a jak zatrudni\u0119 najlepszych ludzi, to ten biznes na pewno si\u0119 uda. Rzadko jest tak, \u017ce taka formu\u0142a si\u0119 sprawdza<\/strong>. By\u0107 mo\u017ce tak, ale ja si\u0119 nie spotka\u0142em z tak\u0105 sytuacj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Zawsze model ma to do siebie, \u017ce jest tylko modelem, ale pewnie kierunek my\u015blenia, kt\u00f3ry sobie nadamy, kreuj\u0105c firm\u0119 i intencja, z kt\u00f3r\u0105 by\u015bmy chcieli j\u0105 budowa\u0107, by\u0107 mo\u017ce nas b\u0119dzie do tego modelu bardziej przybli\u017ca\u0107, ni\u017c je\u017celi b\u0119dziemy mieli podej\u015bcie to skrajnie r\u00f3\u017cne, kt\u00f3re wcze\u015bniej opisa\u0142em, folwarstw na zasadzie zawsze mojego b\u0119dzie, przewodzi\u0142o tej firmie, czyli taki scenariusz dok\u0142adnie odwrotny.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Pytanie, jaki to jest etap firmy. Czy to jest pocz\u0105tek, kiedy budujemy ten biznes. Czy to ju\u017c jest dojrza\u0142a firma, gdzie potrzebni s\u0105 super managerowie, \u017ceby pewne rzeczy rzeczywi\u015bcie robi\u0107 lepiej od nas. Na tym pierwszym etapie je\u017celi jeste\u015b inwestorem, to mo\u017cesz szuka\u0107 takich entrepreneur\u00f3w, kt\u00f3rzy rzeczywi\u015bcie zrobi\u0105 ten biznes za twoje pieni\u0105dze, ale w\u00f3wczas nie ma z tego takiego funu jak samodzielnego robienia biznesu. Wi\u0119c jak ten biznes jest ju\u017c rozbudowany na przyk\u0142ad i widzisz, \u017ce by\u0107 mo\u017ce nie jeste\u015b dobrym menad\u017cerem, jeste\u015b dobrym wizjonerem albo jeste\u015b dobrym startupowcem, kt\u00f3ry si\u0119 przedziera tam z maczet\u0105 przez d\u017cungl\u0119, ale niekoniecznie dobrze dokr\u0119ca wszystkie \u015brubki w organizacji, \u017ceby ona funkcjonowa\u0142a tak jak nale\u017cy, to przydaje si\u0119 umiej\u0119tno\u015b\u0107 dostrze\u017cenia, \u017ce by\u0107 mo\u017ce to nie jest co\u015b, w czym ja co ja robi\u0119 najlepiej, ale trzeba tam doj\u015b\u0107 najpierw.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Tak, 100%. I rzeczywi\u015bcie tego pierwszego etapu na pewno nie mo\u017cna wyoutsourcowa\u0107. Chyba, \u017ce jeste\u015b inwestorem, ale wtedy z moich do\u015bwiadcze\u0144 skromnych, takich inwestycyjnych, to jest w zasadzie troch\u0119 jak kasyno. Oczywi\u015bcie mo\u017cna tym ryzykiem w jaki\u015b spos\u00f3b zarz\u0105dza\u0107, nie jest to mo\u017ce 100% kasyna, no mo\u017cna zobaczy\u0107 co to za cz\u0142owiek, jakie sprawia na nas wra\u017cenie, jaki jest case biznesowy i na tej podstawie podj\u0105\u0107 jak\u0105\u015b decyzj\u0119, ale na ko\u0144cu obstawiasz tego konia, ten ko\u0144 jedzie i Mo\u017cesz pr\u00f3bowa\u0107 z nim rozmawia\u0107 i go wspiera\u0107, ale gdzie pojedzie, tam pojedzie troch\u0119. Tak to dzia\u0142a, wi\u0119c to te\u017c nie jest de facto budowa biznesu, tylko bardziej inwestowanie pieni\u0119dzy w szanse potencjalne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: W szanse i w ludzi, bo bardzo cz\u0119sto jest tak, \u017ce tym najbardziej w\u0105skim gard\u0142em s\u0105 jednak ludzie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Zdecydowanie. Szczeg\u00f3lnie na pierwszym etapie rozwoju organizacji, gdzie od ich procesora zale\u017cy sukces lub pora\u017cka tego rozwi\u0105zania. Tak zgodnie z tym zreszt\u0105 od czego zacz\u0119li\u015bmy, czyli od tej determinacji, kt\u00f3ra jest jednym z takich punkt\u00f3w istotnych do tego, \u017ceby wiedzie\u0107, czy kto\u015b nie powie jutro, a nie, znudzi\u0142o mi si\u0119, to p\u00f3jd\u0119 na lody albo na etat, bo w sumie bez sensu, tak\u017ce sorry Konrad, wyda\u0142em ca\u0142\u0105 twoj\u0105 kas\u0119 i teraz wracam na etat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Tak, mo\u017ce nam si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce rynek jest du\u017cy, produkt ma super market fit, ale je\u017celi nie ma tam fundera, kt\u00f3ry rzeczywi\u015bcie poci\u0105gnie i przez te wszystkie rafy przeprowadzi firm\u0119, no to raczej bym w taki projekt nie inwestowa\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Jak by\u015b powiedzia\u0142 o takich najwa\u017cniejszych elementach twojego rozwoju w\u0142a\u015bnie jako przedsi\u0119biorcy, jako tego lidera, czyli troch\u0119 o skalowaniu siebie mentalnie, z przedzierania si\u0119, jak powiedzia\u0142e\u015b, z maczet\u0105 przez d\u017cungl\u0119 do miejsca, gdzie jeste\u015b dzisiaj. Jakie narz\u0119dzia&#8230; najbardziej pomog\u0142y Ci w osi\u0105gni\u0119ciu kolejnych etap\u00f3w bycia liderem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Ch\u0119\u0107 nauki chyba zawsze to jest co\u015b, co pomaga, w szczeg\u00f3lno\u015bci w naszej bran\u017cy, gdzie wiele rzeczy si\u0119 zmienia, czasami fundamentalnie i trzeba si\u0119 uczy\u0107 od pocz\u0105tku. I je\u017celi nie ma takiej zach\u0142anno\u015bci nabywania nowej wiedzy, nowych umiej\u0119tno\u015bci, to ci\u0119\u017cko jest tej bran\u017cy przetrwa\u0107. I to jest takie narz\u0119dzie, kt\u00f3rego u\u017cywam. Ja lubi\u0119 si\u0119 uczy\u0107, lubi\u0119 si\u0119 rozwija\u0107. Ka\u017cda taka zmiana jest szans\u0105 na to, \u017ceby pozna\u0107 co\u015b nowego, wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w jakiej\u015b nowej rewolucji i zrobi\u0107 co\u015b ekscytuj\u0105cego. Wi\u0119c je\u017celi kto\u015b lubi zmiany, i lubi taki tryb \u017cycia, to w\u00f3wczas rzeczywi\u015bcie taka bran\u017ca startup\u00f3w technologicznych jest dla niego. Jak kto\u015b woli bardziej takie stabilne \u017cycie, by\u0107 mo\u017ce prowadzenie biznesu, kt\u00f3re jest bardziej przewidywalne, ma mniej raf, to pewnie wybierze jak\u0105\u015b inn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119. Natomiast dla mnie takim narz\u0119dziem jest jeszcze raz to, \u017ce ja si\u0119 lubi\u0119 uczy\u0107 i i lubi\u0119 te\u017c zaczyna\u0107 pewne rzeczy od nowa, to mi bardzo pomaga. To mnie nie zniech\u0119ca. Jak widz\u0119 jak\u0105\u015b rzecz, o kt\u00f3rej nie mam poj\u0119cia i musz\u0119 zacz\u0105\u0107 dopiero z czym\u015b przygod\u0119, to jest dla mnie ekscytuj\u0105ce, a nie obci\u0105\u017caj\u0105ce.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Jakie narz\u0119dzia wykorzystujesz w nauce swoje. Jakie dla ciebie narz\u0119dzia si\u0119 najbardziej sprawdzaj\u0105, je\u015bli chodzi o uczenie si\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Nie mam jakiego\u015b jednego zestawu narz\u0119dzi, kt\u00f3rym mog\u0119 si\u0119 podzieli\u0107. Mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce ostatnio pr\u00f3bowa\u0142em si\u0119 zapisa\u0107 na now\u0105 uczelni\u0119 i doszed\u0142em do wniosku, \u017ce nie potrafi\u0119 ju\u017c si\u0119 uczy\u0107 w taki bardzo usystematyzowany spos\u00f3b, z materia\u0142ami, lekcjami, kt\u00f3re cz\u0119\u015b\u0107 jest dla mnie atrakcyjna, cz\u0119\u015b\u0107 jest jak\u0105\u015b powt\u00f3rk\u0105 i p\u00f3\u017aniej egzaminami.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wol\u0119 czerpa\u0107 wiedz\u0119 wybi\u00f3rczo. Internet daje tak\u0105 szans\u0119, \u017ce mog\u0119 si\u0119 po\u0142\u0105czy\u0107 z jak\u0105\u015b osob\u0105, zobaczy\u0107 jaki\u015b tam podcast, przeczyta\u0107 jaki\u015b materia\u0142, ale szybko przeskoczy\u0107 do tych obszar\u00f3w, kt\u00f3re mnie interesuj\u0105. I to wynika z takiego faktu, \u017ce ja nie jestem w stanie si\u0119 skupi\u0107 na rzeczach, kt\u00f3re mnie nudz\u0105. I je\u017celi co\u015b jest ekscytuj\u0105cego, mog\u0119 naprawd\u0119 si\u0119 zupe\u0142nie zatraci\u0107 w rozwi\u0105zaniu jakiego\u015b problemu. Natomiast jak ten problem jest dla mnie nieatrakcyjny, to potrafi\u0119 si\u0119 do niego zupe\u0142nie nie dotkn\u0105\u0107. Troszeczk\u0119 tak jest te\u017c w moim domu. S\u0105 rzeczy, kt\u00f3re lubi\u0119 i robi\u0119 by\u0107 mo\u017ce bardzo dobrze, ale s\u0105 rzeczy, kt\u00f3rych nie lubi\u0119, w\u00f3wczas je omijam zupe\u0142nie. Wi\u0119c z t\u0105 nauk\u0105 te\u017c jest troszeczk\u0119 tak, \u017ce Pewnie nie potrafi\u0142bym wej\u015b\u0107 do szko\u0142y i robi\u0107 przedmiot\u00f3w czy jakich\u015b temat\u00f3w, kt\u00f3rych nie lubi\u0119, natomiast je\u017celi znajd\u0119 taki temat gdzie\u015b w internecie, to w\u00f3wczas wszystkie narz\u0119dzia dost\u0119pne s\u0105 dla mnie warto\u015bciowe. Czy to jest ksi\u0105\u017cka, czy to jest jaki\u015b podcast, czy wyjazd, spotkanie z tym cz\u0142owiekiem, czy u\u017cywanie jakich\u015b rzeczy i do\u015bwiadczenie tak de facto. kt\u00f3re te\u017c jest sposobem nauki, wszystkie te narz\u0119dzia s\u0105 super przydatne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: U\u015bmiecham, bo to, co m\u00f3wisz, jest mi bardzo bliskie i zastanawiam si\u0119, jakie etykiety by\u0142y mi nadawane przez r\u00f3\u017cnych ludzi w otoczeniu, kiedy obserwowali w\u0142a\u015bnie m\u00f3j styl podchodzenia do takiego wybi\u00f3rczego podchodzenia do zajmowania si\u0119 rzeczami. To znaczy, \u017ce oczywi\u015bcie to s\u0105 tylko etykiety, ale one kreuj\u0105 jaki\u015b kontekst w g\u0142owie, kiedy my\u015blisz o tym, \u017ce no tak, kiedy co\u015b mnie interesuje, to po prostu&#8230; \u0141ykam to i robi\u0119 to, ale je\u017celi co\u015b mnie nie interesuje, to jest mi naprawd\u0119 trudno z\u0142apa\u0107 motywacj\u0119. I tam jedyn\u0105 nadziej\u0105 w takich sytuacjach z mojej praktyki jest zbudowanie pewnego rodzaju nawyku takiego zwi\u0105zanego z dyscyplin\u0105. Czyli s\u0105 rzeczy, kt\u00f3re jednak, nie lubi\u0119 s\u0142owa trzeba, ale warto robi\u0107, gdzie nie chcesz ich robi\u0107, jak m\u00f3wili\u015bmy przez chwil\u0119 o tym treningu w deszczowy dzie\u0144, ale po prostu trzeba je zrobi\u0107. Znaczy nie takim, \u017ce dyscyplina wygrywa. I my\u015bl\u0119, \u017ce \u015bwiadome, maj\u0105c takie usposobienie do tego, \u017ce pod\u0105\u017camy za nasz\u0105 pasj\u0105, czyli \u017ce po\u017ceramy po prostu rzeczy, kt\u00f3re nas fascynuj\u0105, ale na inne patrzymy i m\u00f3wimy, mo\u017ce lepiej tego nie b\u0119d\u0119 dotyka\u0142, no one kiedy\u015b mog\u0105 wybuchn\u0105\u0107. Wi\u0119c s\u0105 takie punkty, w kt\u00f3rych trzeba zhakowa\u0107 samego siebie i powiedzie\u0107, ok, ale tu intencjonalnie kreuj\u0119 dyscyplin\u0119 tak\u0105 hardkorow\u0105 dyscyplin\u0119 wok\u00f3\u0142 tego i po prostu dyscyplin\u0105 musz\u0119 sam siebie zhakowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Absolutnie. Ci\u0119\u017cko by by\u0142o prowadzi\u0107 firm\u0119, zajmuj\u0105c si\u0119 tylko jej wycinkiem. I to jest jaki\u015b tam m\u00f3j problem wewn\u0119trzny, moja wada, \u017ce rzeczywi\u015bcie musz\u0119 si\u0119 zmusza\u0107 do tego, \u017ceby pewne rzeczy robi\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Widz\u0119 w nich warto\u015b\u0107 i wiem, \u017ce powinienem je robi\u0107, mimo \u017ce nie mam serca do nich. Ale te obszary, gdzie ja chc\u0119 si\u0119 rozwija\u0107 na przyk\u0142ad, im po\u015bwi\u0119cam znacz\u0105co wi\u0119cej czasu. Nie jestem generalist\u0105 takim, kt\u00f3ry lubi kolaborowa\u0107 ze wszystkimi i wiele rzeczy naraz doskonali\u0107. Najcz\u0119\u015bciej jest tak, \u017ce lubi\u0119 si\u0119 po\u015bwi\u0119ci\u0107 jakiemu\u015b zagadnieniu. W przypadku Booksy to by\u0142 produkt i technologia, kt\u00f3r\u0105 przez 9 lat mia\u0142em przyjemno\u015b\u0107 tworzy\u0107 i pocz\u0105tki tej firmy i p\u00f3\u017aniej j\u0105 rozwija\u0107 i skalowa\u0107 do takiego bardzo du\u017cego zespo\u0142u ju\u017c. ale na pewnym etapie musia\u0142em to zostawi\u0107 w lepszych r\u0119kach i znale\u017a\u0107 sobie inny obszar, w kt\u00f3rym b\u0119d\u0119 w stanie sw\u00f3j potencja\u0142 zagospodarowa\u0107 dla firmy jak najlepiej. Ale to jest tak, \u017ce musz\u0119 uczestniczy\u0107 te\u017c w wielu innych obszarach, kt\u00f3re nie s\u0105 zwi\u0105zane z tym, co robi\u0119, aby wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z innymi, aby by\u0107 zalajnowanym co do cel\u00f3w, kt\u00f3re ma ca\u0142a firma. Nie mog\u0119 ich zupe\u0142nie zignorowa\u0107. W domu niestety te\u017c.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: W pe\u0142ni Ci\u0119 rozumiem. Jednocze\u015bnie te\u017c mam tutaj tak\u0105 refleksj\u0119, bo du\u017co po\u015bwi\u0119ci\u0142em czasu zastanawianiu si\u0119 nad tym i te\u017c jak pracuj\u0119 z lud\u017ami indywidualnie, to cz\u0119sto w\u0142a\u015bnie najwi\u0119ksze odkrycia s\u0105 tam, kiedy patrzymy na te rzeczy, kt\u00f3re uwa\u017camy, \u017ce trzeba robi\u0107, a jednak cz\u0119\u015bci z nich wcale nie trzeba. Czyli, \u017ce dobrze jest znale\u017a\u0107 sobie taki model, w kt\u00f3rym super \u015bwiadomie wysypujemy na st\u00f3\u0142 te rzeczy, co uwa\u017camy, \u017ce trzeba, do kt\u00f3rych si\u0119 zmuszamy. No i na cz\u0119\u015b\u0107 z nich rzeczywi\u015bcie musimy si\u0119 zhakowa\u0107, czyli zbudowa\u0107 dyscyplin\u0119, kt\u00f3ra b\u0119dzie nadpisywa\u0142a nasze impulsy, ale z drugiej strony te\u017c pi\u0119kna jest ta selekcja, bo czasem Nie wiem, czy te\u017c masz takie do\u015bwiadczenie, takie przekonanie wbudowane w g\u0142owie, \u017ce co\u015b trzeba i w zwi\u0105zku z tym tak si\u0119 do tego zmuszamy, a si\u0119 okazuje, \u017ce raz tego nie zrobimy i nikt nawet tego nie zauwa\u017cy\u0142, w cudzys\u0142owie oczywi\u015bcie, nie m\u00f3wi\u0119, \u017ceby zaniedbywa\u0107 co\u015b, tylko po prostu czego\u015b nie zrobimy i to si\u0119 okazuje, \u017ce to jest nawet lepiej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Ale wiesz co, to jest bardzo wa\u017cna cecha w\u0142a\u015bnie, aby si\u0119 skupia\u0107 na tych rzeczach, kt\u00f3re dostarczaj\u0105 jak najwi\u0119cej warto\u015bci. Bo je\u017celi si\u0119 rozdrabniamy, to w finale mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce zrobili\u015bmy mn\u00f3stwo r\u00f3\u017cnych rzeczy, czy w domu, czy w firmie. Nie starczy\u0142o nam czasu, \u017ceby rzeczywi\u015bcie zaj\u0105\u0107 si\u0119 wszystkim dobrze. Wi\u0119c musimy wybra\u0107 te rzeczy, w kt\u00f3re jeste\u015bmy w stanie zrobi\u0107 dobrze, kt\u00f3re s\u0105 super wa\u017cne. By\u0107 mo\u017ce niekt\u00f3re zrobi\u0107&#8230; w mniejszym stopniu, a niekt\u00f3re po\u015bwi\u0119ci\u0107 w og\u00f3le. Natomiast taka \u015bwiadomo\u015b\u0107 tego i taka oczyszczaj\u0105ca kategoryzacja pewnych rzeczy, kt\u00f3re mamy do zrobienia w biznesie czy w \u017cyciu prywatnym te\u017c bardzo pomaga.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Teraz patrz\u0105c wstecz, z perspektywy tego, jaki dzisiaj ju\u017c jeste\u015b dojrza\u0142y i m\u0105dry, a kiedy\u015b by\u0142e\u015b troch\u0119 mniej dojrza\u0142y, chocia\u017c te\u017c bardzo m\u0105dry i podejmowa\u0142e\u015b pewne decyzje, na przyk\u0142ad stawiaj\u0105c na szali bardzo du\u017co, \u017ceby zbudowa\u0107 biznes. Czy dzisiaj, wiedz\u0105c to, jakie to przynios\u0142o konsekwencje, post\u0105pi\u0142by\u015b te 10 lat temu, powiedzmy, inaczej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Absolutnie tak. Ja nie czuj\u0119 si\u0119 teraz m\u0105dry. Ja czuj\u0119 si\u0119 troch\u0119 m\u0105drzejszy ni\u017c to by\u0142o, jak zak\u0142ada\u0142em Booksy ze Stefanem Batorym, ale nie czuj\u0119 si\u0119 m\u0105dry. Mam dost\u0119p do ludzi, kt\u00f3rzy s\u0105 znacznie m\u0105drzejsi ode mnie i du\u017co si\u0119 od nich&#8230; Du\u017co si\u0119 od nich ca\u0142y czas ucz\u0119. Ale tak, zrobi\u0142bym dok\u0142adnie to samo. Niczego nie \u017ca\u0142uj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Czyli mimo to, \u017ce wiesz, \u017ce zbudowanie tego posz\u0142o bardzo du\u017cym kosztem, jak to m\u00f3wi\u0105 Amerykanie, collateral damage dla na przyk\u0142ad sfery prywatnej, to mimo to drugi raz zrobi\u0142by\u015b to tak samo, maj\u0105c t\u0119 \u015bwiadomo\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Mo\u017ce zrobi\u0142bym to inaczej. Ale podj\u0105\u0142bym to wyzwanie. By\u0107 mo\u017ce pewne rzeczy bym omin\u0105\u0142, by\u0107 mo\u017ce inaczej bym zbalansowa\u0142 niekt\u00f3re rzeczy, bym podj\u0105\u0142 inne decyzje teraz patrz\u0105c wstecz, ale tak chcia\u0142bym zrobi\u0107 to ponownie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Tak, tak. Nie pytam, czy by\u015b to zrobi\u0142, ale w\u0142a\u015bnie, co by\u015b zrobi\u0142 inaczej. Bo my\u015bl\u0119, \u017ce tu jest ta jaka\u015b niesamowita esencja wiedzy, kt\u00f3r\u0105 zbudowa\u0142e\u015b w praktyce, pope\u0142niaj\u0105c, jak powiedzia\u0142e\u015b, pewne b\u0142\u0119dy, a kt\u00f3ra mog\u0142aby kogo\u015b uchroni\u0107, kto jest na tym pocz\u0105tku.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otwiera to swoje Booksy dzisiaj. Ma te\u017c jakie\u015b inne sfery \u017cycia poza prac\u0105 lub chce je kreowa\u0107. I chcia\u0142by unikn\u0105\u0107 takich konsekwencji, kt\u00f3re ty uwa\u017casz za niew\u0142a\u015bciwe. Czy masz jak\u0105\u015b praktyk\u0119 albo co\u015b, na co by\u015b zwr\u00f3ci\u0142 uwag\u0119 przez te pierwsze trzy lata, \u017ceby potem to nie przynios\u0142o negatywnych skutk\u00f3w za dziesi\u0119\u0107 lat. W ca\u0142ym spektrum swojego \u017cycia, tak. Patrz\u0119 holistycznie, a nie tylko w prowadzeniu biznesu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: To mo\u017ce zaczn\u0119 od tych learning\u00f3w, kt\u00f3re mam z Booksy. I cz\u0119sto gdzie\u015b si\u0119 do nich odnosz\u0119, pomagaj\u0105c teraz innym startupom. <strong>Nie ma tak, \u017ce pewne rady s\u0105 w zupe\u0142no\u015bci uniwersalne<\/strong>. One si\u0119 sprawdzaj\u0105 w pewnych okoliczno\u015bciach, w pewnym czasie. Ci\u0119\u017cko jest mie\u0107 takiego playbooka, kt\u00f3ry po prostu sobie zastosujemy do swojego biznesu. To by by\u0142o zbyt proste, gdyby tak \u015bwiat funkcjonowa\u0142, jest to znacznie trudniejsze. Ale je\u017celi spojrz\u0119 teraz na te rzeczy, kt\u00f3re dzisiaj zrobi\u0142bym inaczej, to na pewno fajnie jest skupi\u0107 si\u0119 na czym\u015b, co daje nam najwi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci. W naszym przypadku by\u0142o tak, \u017ce my rozpocz\u0119li\u015bmy biznes w Stanach, ale r\u00f3wnie\u017c uruchomili\u015bmy go w 12 innych krajach jednocze\u015bnie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I to by\u0142o za wcze\u015bnie. Nie mieli\u015bmy jeszcze takiego playbooka i du\u017co z tych kraj\u00f3w zamkn\u0119li\u015bmy sporym kosztem, a nauczyli\u015bmy si\u0119 czego\u015b po drodze, dzi\u0119ki czemu jeste\u015bmy dzisiaj tu, gdzie jeste\u015bmy. Natomiast pewnie skupi\u0142bym si\u0119 na rynku, kt\u00f3ry jest najbardziej perspektywiczny, czyli na Stanach, zamiast&#8230; zak\u0142ada\u0107 od razu, \u017ce zrobimy firm\u0119, kt\u00f3ra b\u0119dzie globalnym sukcesem na wszystkich rynkach jednocze\u015bnie, bo ka\u017cdy z tych rynk\u00f3w troszeczk\u0119 defokusuje i zabiera nam energii i zabiera nam czasu, bo ka\u017cdy z nich ma troszeczk\u0119 inne regu\u0142y, mo\u017ce nam si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce to jest proste, uruchomimy aplikacj\u0119 i ona na ca\u0142ym \u015bwiecie b\u0119dzie funkcjonowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ale dochodz\u0105 kwestie prawne, dochodz\u0105 kwestie podatkowe, dochodz\u0105 kwestie procesowania p\u0142atno\u015bci, dochodz\u0105 kwestie deploymentu, p\u00f3\u017aniej dochodz\u0105 kwestie komunikacji w innych j\u0119zykach, p\u00f3\u017aniej budowania zespo\u0142\u00f3w w r\u00f3\u017cnych j\u0119zykach, p\u00f3\u017aniej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci kultur, kt\u00f3re trzeba wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119, buduj\u0105c tak\u0105 globaln\u0105 organizacj\u0119. I to wszystko sprawia, \u017ce ten nasz effort jest rozproszony. Pewnie \u0142atwiej jest&#8230; Ju\u017c teraz m\u00f3wi\u0119 to, bo jestem troszeczk\u0119 m\u0105drzejszy od tego do\u015bwiadczenia, na przyk\u0142ad zacz\u0105\u0107 na jak najwi\u0119kszym mo\u017cliwym rynku i tam, jak jest ju\u017c trakcja odpowiednio du\u017ca, dopiero w\u00f3wczas zacz\u0105\u0107 gdzie\u015b skalowa\u0107 si\u0119 na kolejne kategorie albo na kolejne regiony. Troch\u0119 tak jak w tym case&#8217;ie Amazona, kt\u00f3ry zaczyna\u0142 z ksi\u0105\u017ckami. Rozmach jest wskazany, du\u017ca wizja jest wskazana, ale warto mie\u0107 te\u017c co\u015b, co jest takim rzeczywi\u015bcie dzia\u0142aj\u0105cym MVP, kt\u00f3re skaluje si\u0119 \u0142atwiej ni\u017c od razu zacz\u0105\u0107 wszystko we wszystkich kierunkach. To jest jedna lekcja. Druga lekcja, kt\u00f3r\u0105 m\u00f3g\u0142bym si\u0119 podzieli\u0107, to warto patrze\u0107 oczami inwestor\u00f3w, a nie tylko swojej w\u0142asnej. Bo p\u00f3\u017aniej nie robimy ju\u017c tylko tego biznesu samodzielnie, wi\u0119c zrozumienie czego oni oczekuj\u0105, i bardzo pomaga w budowaniu p\u00f3\u017aniej firmy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Albo wcze\u015bniej w doborze inwestor\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Albo wcze\u015bniej w doborze inwestor\u00f3w i ci\u0119\u017cko jest o tak\u0105 wiedz\u0119 na pocz\u0105tku o startupu. Tego te\u017c si\u0119 uczymy z czasem, wi\u0119c warto rozmawia\u0107 z tymi inwestorami, nie traktowa\u0107 ich tylko&#8230; jako \u017ar\u00f3d\u0142o pieni\u0119dzy te\u017c, ale stara\u0107 si\u0119 zrozumie\u0107, jak w og\u00f3le dzia\u0142a taka mechanika na rynku, kt\u00f3ra zasila tym paliwem startupy i co ci partnerzy nasi w biznesie staraj\u0105 si\u0119 uzyska\u0107, jak my mo\u017cemy im pom\u00f3c, jak razem zbudowa\u0107 jaki\u015b fajny case, jaki\u015b fajny biznes, bo w momencie jak bierzemy na pok\u0142ad inwestor\u00f3w, to nie jeste\u015bmy ju\u017c samodzielni i powinni\u015bmy si\u0119 troszczy\u0107 o to jest co\u015b, co bardzo cz\u0119sto takie pocz\u0105tkuj\u0105ce startupy musz\u0105 si\u0119 nauczy\u0107 na swojej drodze, \u017ce to nie chodzi tylko o ich biznes, ale p\u00f3\u017aniej te\u017c o to, jak dostarcza\u0107 warto\u015b\u0107 po prostu inwestorom i u\u017cytkownikom oczywi\u015bcie te\u017c robot.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kolejna lekcja polega na budowaniu zespo\u0142\u00f3w i cz\u0119sto jest tak, \u017ce wydaje nam si\u0119, \u017ce we\u017amiemy osob\u0119, kt\u00f3ra w innych okoliczno\u015bciach, w innym biznesie osi\u0105gn\u0119\u0142a sukces i u nas te\u017c go odniesie w zwi\u0105zku z tym. Oczywi\u015bcie to mo\u017ce nam bardzo skr\u00f3ci\u0107 czas dochodzenia do pewnych sukces\u00f3w, natomiast nie zawsze jest to regu\u0142\u0105, \u017ce ta osoba rzeczywi\u015bcie si\u0119 sprawdzi w nowych okoliczno\u015bciach. To czego ja si\u0119 nauczy\u0142em, to patrze\u0107 po prostu na wyniki pracy ludzi, dawa\u0107 im kredyt, ale ocenia\u0107 te\u017c po tym, jak oni rzeczywi\u015bcie performuj\u0105, a nie po tym, co m\u00f3wi\u0105, tylko co by chcieli zrobi\u0107. Wi\u0119c taka szybka ewaluacja ich wynik\u00f3w pozwala nam naprawd\u0119 na tworzenie team\u00f3w, kt\u00f3re oceniamy przez pryzmat wynik\u00f3w ich pracy, a nie przez pryzmat tego, co m\u00f3wi\u0105 i co chcieliby osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Przez te kilkana\u015bcie, no ju\u017c dziesi\u0119\u0107 lat, ale pewnie \u0142\u0105cznie kilkana\u015bcie idziecie w rami\u0119, w rami\u0119 ze Stefanem. To jest te\u017c pewnie jaka\u015b ciekawa relacja, jak si\u0119 dzia\u0142a ze sob\u0105 tyle lat. Co by\u015b powiedzia\u0142 founderom, kt\u00f3rzy dzisiaj zaczynaj\u0105 wsp\u00f3lnie biznes lub chc\u0105 z kim\u015b za\u0142o\u017cy\u0107 biznes, patrz\u0105c na t\u0119 wasz\u0105 relacj\u0119, co uwa\u017casz jest najwa\u017cniejsze, \u017ceby ona funkcjonowa\u0142a, jakie ewentualnie s\u0105 ryzyka, kt\u00f3rymi warto zarz\u0105dza\u0107 odpowiednio wcze\u015bniej, \u017ceby ona by\u0142a trwa\u0142a i konstruktywna w d\u0142ugim terminie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Jest wiele przyk\u0142ad\u00f3w firm tworzonych przez tandem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mamy Google, mamy Microsoft, mamy Apple, wi\u0119c to nie jest jaka\u015b wyj\u0105tkowa sytuacja na rynku. Wydaje mi si\u0119, \u017ce warto mie\u0107 kompetencje, kt\u00f3re si\u0119 uzupe\u0142niaj\u0105 albo skille, kt\u00f3re si\u0119 uzupe\u0142niaj\u0105. W\u00f3wczas tworzymy tak de facto co\u015b, co jest bardziej kompletne i to nam bardzo pomaga\u0142o. Stefan mia\u0142 bardzo dobr\u0105 intuicj\u0119 biznesow\u0105 zawsze. bardzo dobrze czu\u0142, w jakich kierunkach taki biznes skalowa\u0107, jak budowa\u0107 relacje z inwestorami, na czym si\u0119 skupi\u0107, co odpu\u015bci\u0107. Ja by\u0142em bardzo skupiony na tym, \u017ceby u\u017cytkownicy byli zadowoleni z tego, co robimy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">User experience to by\u0142 core moich kompetencji i technologia. Mnie zawsze fascynowa\u0142o to, jak zrobi\u0107 rzeczy, z kt\u00f3rymi u\u017cytkownicy b\u0119d\u0105 zachwyceni. Nie zadowoleni, nie rzeczy dobre, tylko rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 naprawd\u0119 beyond the bar, s\u0105 wyj\u0105tkowe. I dzi\u0119ki temu, \u017ce mogli\u015bmy wi\u0119kszo\u015b\u0107 naszej energii skupi\u0107 w\u0142a\u015bnie w tych dw\u00f3ch obszarach, uda\u0142o nam si\u0119 zrobi\u0107 co\u015b szybciej. Natomiast ja te\u017c prowadzi\u0142em biznes. Rozumia\u0142em j\u0119zyk, kt\u00f3rym si\u0119 Stefan pos\u0142uguje, cele, kt\u00f3re on wyznacza firmie. A Stefan ko\u0144cz\u0105c matematyk\u0119 stosowano na Politechnice Warszawskiej i r\u00f3wnie\u017c b\u0119d\u0105c programist\u0105 rozumia\u0142 to, co ja robi\u0119. Wi\u0119c szli\u015bmy jako zesp\u00f3\u0142 dziel\u0105c si\u0119 pewnymi rzeczami, ale te\u017c pomagaj\u0105c sobie, je\u017celi sytuacja tego wymaga\u0142a. I taki by\u0142 sekret tego sukcesu. No i trzeba si\u0119 lubi\u0107 po prostu. Trzeba si\u0119 lubi\u0107 jako ludzie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Ciekawe, czyli z jednej strony taki podzia\u0142, \u017ceby sobie nie wchodzi\u0107 w drog\u0119, ale jednak nawzajem si\u0119 rozumie\u0107 i lubi\u0107 si\u0119 jako ludzie. Ale rozumiem, \u017ce lubili\u015bcie si\u0119 jako ludzie od pocz\u0105tku. Czy to si\u0119 wykuwa\u0142o w trakcie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: My si\u0119 poznali\u015bmy zarz\u0105dzaj\u0105c dwoma oddzielnymi software housami, ale mieli\u015bmy wsp\u00f3lnych klient\u00f3w. I mieli\u015bmy szans\u0119 obserwowa\u0107 siebie troszeczk\u0119 z boku. I doszli\u015bmy do wniosku, \u017ce mamy bardzo podobne warto\u015bci, podobne podej\u015bcie do klient\u00f3w, co zaowocowa\u0142o p\u00f3\u017aniej temu, \u017ce zrobili\u015bmy wsp\u00f3lnie kolejny biznes. Wi\u0119c my si\u0119 nie uczyli\u015bmy siebie w momencie, jak podj\u0119li\u015bmy decyzj\u0119 o robieniu tego biznesu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My uznali\u015bmy si\u0119 dosy\u0107 dobrze i wiedzieli\u015bmy, czego po sobie oczekiwa\u0107 wcze\u015bniej. To jest jedna rzecz. Inna rzecz, \u017ce to jest troch\u0119 tak jak w ma\u0142\u017ce\u0144stwie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zawsze s\u0105 jakie\u015b rafy, zawsze s\u0105 jakie\u015b emocje, zawsze jest jaki\u015b cykl. Wprowadzimy biznes wsp\u00f3lnie od kilkunastu lat i nie mo\u017cna unikn\u0105\u0107 takiej sytuacji. Ale na pewno pomaga szacunek dla drugiej osoby. By\u0107 mo\u017ce czasami danie szansy partnerowi p\u00f3j\u015bcia drog\u0105, kt\u00f3r\u0105 on uwa\u017ca za s\u0142uszn\u0105 i odpuszczenia pewnych rzeczy i jednocze\u015bnie wspierania tej drugiej strony i vice versa. I nie obstawiania tylko przy mojej racji. Prowadz\u0105c biznes z partnerem to ju\u017c nie jest kwestia tylko mojej racji. Troch\u0119 tak jak w ma\u0142\u017ce\u0144stwie. Budujemy co\u015b wsp\u00f3lnie i trzeba wiedzie\u0107 kiedy odpu\u015bci\u0107 i pom\u00f3c, a kiedy by\u0107 mo\u017ce by\u0107 tym koniem poci\u0105gowym, jak druga osoba ma kryzys, bo tak te\u017c si\u0119 cz\u0119sto zdarza\u0142o w naszym przypadku.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Ostatnio rozmawia\u0142em ze Stefanem i powiedzia\u0142, \u017ce gdyby nie ty, to jak mia\u0142 kryzys ostatni, sw\u00f3j du\u017cy, to prawdopodobnie by si\u0119 podda\u0142. Nie wiem, czy wiesz, ale tak powiedzia\u0142 mi jak z nim rozmawia\u0142em w tym tygodniu, wi\u0119c nie wiem, czy kiedy\u015b to tobie powiedzia\u0142 wprost, ale zawdzi\u0119cza tobie bardzo du\u017co, co ostatnio powiedzia\u0142 i my\u015bl\u0119, \u017ce to jest uosobienie, czy dok\u0142adnie to, co powiedzia\u0142e\u015b przed chwil\u0105 na konkretnym przyk\u0142adzie takiego ostatniego kryzysu, kt\u00f3ry przechodzili\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Nie s\u0142ysza\u0142em tego od niego, ale vice versa. Ja te\u017c mia\u0142em takie kryzysy i Stefan w\u00f3wczas wyci\u0105ga\u0142 t\u0105 r\u0119k\u0119 i jak ja by\u0142em na dnie, to on ci\u0105gn\u0105\u0142 do g\u00f3ry. Wi\u0119c ja pami\u0119tam takie przyk\u0142ady. I to jest w\u0142a\u015bnie dobre w tym, kiedy mamy partnera biznesowego, \u017ce nie jeste\u015bmy w tym totalnie sami. W szczeg\u00f3lno\u015bci, je\u017celi jeszcze rodzina jest odseparowana od naszego biznesu i mamy takie poczucie, \u017ce walczymy zupe\u0142nie samotnie. To takie kryzysy w\u0142a\u015bnie, przez kt\u00f3re bez tego partnera by\u015bmy nie przeszli, mog\u0105 powodowa\u0107, \u017ce nawet super pomys\u0142y ko\u0144cz\u0105 si\u0119 jako\u015b nieszcz\u0119\u015bliwie. To jest kwestia czasami zdrowia, czasami psychiki, czasami jakich\u015b okoliczno\u015bci zewn\u0119trznych.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jak idziemy w parze albo w jakim\u015b wi\u0119kszym zespole, no to ten zesp\u00f3\u0142 zawsze b\u0119dzie silniejszy, zawsze b\u0119dzie mia\u0142 wi\u0119cej punkt\u00f3w widzenia, szersze perspektywy i finale lepsze lepsze wyniki. To diversity bardzo, bardzo cz\u0119sto buduje lepsze wyniki. Cz\u0119sto jest tak, \u017ce ja mam jaki\u015b punkt widzenia, Stefan ma sw\u00f3j punkt widzenia, ale potrafimy obr\u00f3ci\u0107 problem 360 stopni i wybra\u0107 jakie\u015b rozwi\u0105zanie wsp\u00f3lnie, nawet je\u017celi to s\u0105 jakie\u015b kompromisy mi\u0119dzy nami, ale bez niego widzia\u0142bym tylko po\u0142ow\u0119 tych rzeczy, kt\u00f3re widz\u0119. Jak mamy teraz wi\u0119kszy zesp\u00f3\u0142 jeszcze to widz\u0119 rzeczy, kt\u00f3re tamte osoby wnosz\u0105 w zespole, do kt\u00f3rych ja bym nigdy nie doszed\u0142. Albo mo\u017ce zaj\u0119\u0142oby mi to bardzo du\u017co czasu i to powoduje, \u017ce teraz mamy znacznie wi\u0119kszy komfort pracy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Pojawia mi si\u0119 przed oczami te\u017c taka my\u015bl, \u017ce du\u017cym elementem tego szcz\u0119\u015bcia, o kt\u00f3rym m\u00f3wili\u015bmy na pocz\u0105tku, jest te\u017c to szcz\u0119\u015bcie w doborze partnera biznesowego, czyli tej osoby, z kt\u00f3r\u0105 decydujemy si\u0119 wyruszy\u0107 w t\u0119 drog\u0119. no bo to jest taki jeden z fundament\u00f3w tego powodzenia, nietrywialny powiedzia\u0142bym raczej, fundamentalny do tego, \u017ceby to osi\u0105gn\u0105\u0107 i I ciesz\u0119 si\u0119 bardzo i gratuluj\u0119, \u017ce\u015bcie tak\u0105 relacj\u0119 zawi\u0105zali, bo osi\u0105gni\u0119cia wasze wsp\u00f3lne s\u0105 ogromne i my\u015bl\u0119, \u017ce b\u0119d\u0105 jeszcze wi\u0119ksze w przysz\u0142o\u015bci. Powiedz Konrad, co jest dla ciebie wa\u017cne, a o to ci\u0119 nie zapyta\u0142em dzisiaj. Wa\u017cne w kontek\u015bcie. Dla ciebie osobi\u015bcie. O czym chcia\u0142by\u015b opowiedzie\u0107, albo co uwa\u017casz za jak\u0105\u015b wa\u017cn\u0105 rzecz, kt\u00f3ra uwa\u017casz, \u017ce warto, \u017ceby wybrzmia\u0142a, albo co\u015b o tobie, o czym my\u015blisz szerzej, a tego nie poruszy\u0142em.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Chyba tak\u0105 najwa\u017cniejsz\u0105, najbardziej wa\u017cn\u0105 rzecz\u0105 dla mnie jest nie zmarnowa\u0107 swojego \u017cycia. Czyli mie\u0107 takie poczucie, \u017ce robi\u0142em rzeczy ekscytuj\u0105ce. \u017be by\u0142em zakochany, \u017ce zrobi\u0142em super biznes, \u017ce uda\u0142o mi si\u0119 co\u015b zrobi\u0107 wyj\u0105tkowego, \u017ce by\u0142em szcz\u0119\u015bliwy. Chcia\u0142bym pod koniec \u017cycia mie\u0107 takie prze\u015bwiadczenie, \u017ce skorzystaj\u0105c z wielu mo\u017cliwo\u015bci, \u017ceby to \u017cycie by\u0142o ciekawe, I tak, to chyba jest najwa\u017cniejsza rzecz dla mnie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: I to sprawdzasz tak w ka\u017cdym momencie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Nie sprawdzam tego w ka\u017cdym momencie, ale to mnie troszeczk\u0119 nap\u0119dza. Nie mam takiej sytuacji teraz, \u017ce na przyk\u0142ad stwierdzi\u0142em, \u017ce teraz jestem na takim etapie, kiedy zaczynam odcina\u0107 kupony albo jestem m\u0105dry, odnios\u0142em sukces. Nie mam takiego poczucia zupe\u0142nie. Bardzo temu sprzyja obszar biznesowy, kt\u00f3rym si\u0119 zajmuje technologia. Za ka\u017cdym razem czuj\u0119, \u017ce Otwieraj\u0105 si\u0119 jakie\u015b kolejne drzwi, kolejne oportunity, \u017ce to jest kolejna przygoda, kolejne fantastyczne rzeczy, \u017ceby si\u0119 czego\u015b nauczy\u0107, \u017ceby zrobi\u0107 co\u015b fajnego. I to jest taki wiatr w \u017cagle, kt\u00f3ry mnie posuwa coraz bardziej do przodu. I mam z tego olbrzymi\u0105 przyjemno\u015b\u0107 ca\u0142y czas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Super, dzi\u0119ki bardzo. Mnie to osobi\u015bcie te\u017c inspiruje i zawsze gdzie\u015b te\u017c to, co powiedzia\u0142e\u015b, przynosi mi tak\u0105 refleksj\u0119 odno\u015bnie zrobienia rachunku sumienia. na ile jestem podekscytowany i zakochany ka\u017cdego dnia i jak m\u00f3g\u0142bym tych emocji wnie\u015b\u0107 wi\u0119cej do tego, co robi\u0119 i czy jest to rzeczywi\u015bcie potrzebne. Tak\u017ce dzi\u0119ki Ci za to. \u017bycz\u0119 Ci, \u017ceby\u015b w dalszej \u015bcie\u017cce mia\u0142 tych wszystkich emocji, o kt\u00f3rych m\u00f3wi\u0142e\u015b, Bardzo du\u017co fajnych, du\u017cych, kolejnych kamieni milowych, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 Ci dawa\u0142y ogromn\u0105 satysfakcj\u0119 w ka\u017cdym wymiarze. I dzi\u0119ki za to, co robisz, \u017ce znalaz\u0142e\u015b czas, \u017ceby\u015bmy porozmawiali i uchylili r\u0105bka tajemnicy Twojego \u015bwiata i pokazali go innym.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konrad Howard: Bardzo dzi\u0119kuj\u0119 za ciekaw\u0105 rozmow\u0119. Dzi\u0119ki wielkie. Dzi\u0119ki.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jego supermoc to determinacja. Z g\u00f3ry zak\u0142ada, \u017ce wygra. Nie oczekuje, \u017ce b\u0119dzie \u0142atwo, sukcesy wydarz\u0105 si\u0119 same, \u017ce ktokolwiek co\u015b mu da. Mental sportowca od lat przenosi do \u015bwiata biznesu i z powodzeniem wsp\u00f3\u0142tworzy ze Stefanem Batorym Booksy \u2013 aplikacj\u0119 nr 1 na \u015bwiecie na smartfony do rezerwacji us\u0142ug beauty. Konrad Howard. Zapraszam do [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":123460,"featured_media":7281,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-7280","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7280","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123460"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7280"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7280\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7283,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7280\/revisions\/7283"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7281"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7280"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7280"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7280"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}