{"id":6642,"date":"2024-07-05T05:00:00","date_gmt":"2024-07-05T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/?p=6642"},"modified":"2024-07-04T17:09:38","modified_gmt":"2024-07-04T15:09:38","slug":"polscy-przedsiebiorcy-i-ich-problemy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/polscy-przedsiebiorcy-i-ich-problemy\/","title":{"rendered":"Polscy przedsi\u0119biorcy i ich problemy. Jak ich unikn\u0105\u0107? Przyw\u00f3dztwo i esencjalizm"},"content":{"rendered":"<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=60599184&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jak mog\u0119 mie\u0107 maksymalnie d\u0142ug\u0105 d\u017awigni\u0119, kt\u00f3r\u0105 jestem w stanie przesun\u0105\u0107 jak najwi\u0119kszy kamie\u0144? Jak\u0105 decyzj\u0119 mog\u0119 podj\u0105\u0107, \u017ceby wygenerowa\u0107 efekt domino i zyska\u0107 przestrze\u0144 na nowy priorytet? Czym w tej chwili mog\u0119 przesta\u0107 si\u0119 zajmowa\u0107 i nic nie strac\u0119? Polscy przedsi\u0119biorcy i ich problemy. Jak ich unikn\u0105\u0107? Przyw\u00f3dztwo i esencjalizm<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te 3 pytania warto zadawa\u0107 sobie regularnie, \u017ceby zamiast gaszenia po\u017car\u00f3w, mie\u0107 szans\u0119 na zajmowanie si\u0119 kluczowymi tematami, kt\u00f3re w najwi\u0119kszym stopniu zmieniaj\u0105 biznes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O podej\u015bciu esencjalistycznym, kt\u00f3re towarzyszy mi od lat zar\u00f3wno w prywatnym \u017cyciu, jak i pracy z przedsi\u0119biorcami i byciu dobrym liderem opowiadam w najnowszym odcinku podcastu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rozmowa pochodzi z <em><a href=\"https:\/\/carpathianfest.pl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Carpathian Startup Fest 2024<\/a> <\/em>\u2013 wydarzenia po\u015bwi\u0119conego przedsi\u0119biorczo\u015bci i technologii \u2013 w kt\u00f3rej mia\u0142em przyjemno\u015b\u0107 wyst\u0105pi\u0107 w roli go\u015bcia Krzy\u015bka Domaradzkiego. Dzi\u0119kuj\u0119 za zaproszenie, \u015bwietn\u0105 organizacj\u0119 i inspiruj\u0105c\u0105 rozmow\u0119!<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Partnerzy Greg Albrecht Podcast:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Formeds<\/strong> \u2013 Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, form\u0119 i samopoczucie z pomoc\u0105 wysokiej klasy polskich produkt\u00f3w ze 100% czystym sk\u0142adem, optymalnymi dawkami sk\u0142adnik\u00f3w aktywnych i jako\u015bci potwierdzonej przez niezale\u017cne laboratoria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"http:\/\/formeds.pl\/greg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">formeds.pl\/greg<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wspieraj\u0105c naszych partner\u00f3w, wspierasz rozw\u00f3j podcastu!<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/CwtoNWvX2cc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/SOLO-7-P1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6643\" srcset=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/SOLO-7-P1-1024x576.png 1024w, https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/SOLO-7-P1-300x169.png 300w, https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/SOLO-7-P1-768x432.png 768w, https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/SOLO-7-P1-18x10.png 18w, https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/SOLO-7-P1.png 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Spis tre\u015bci:<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:01:40 : Czym jest esencjalizm i jak pomo\u017ce Ci w biznesie?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:03:13 : Czy na pocz\u0105tku biznesu da si\u0119 dzia\u0142a\u0107 jak <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/esencjalizm-a-decyzje-strategiczne-w-biznesie\/\" data-type=\"post\" data-id=\"4028\">esencjalista<\/a>?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:04:37 : Strategia je\u017ca z Jima Collinsa<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:05:01 : Jak pomagam osi\u0105ga\u0107 lepsze wyniki przedsi\u0119biorcom?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:05:28 : Zrozumienie, co naprawd\u0119 chce si\u0119 <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/zgodazesoba\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3768\">osi\u0105gn\u0105\u0107<\/a> i \u017ce nie da si\u0119 wszystkiego na raz<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:06:53 : Jak podejmowa\u0107 dobre decyzje?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:08:36 : Regu\u0142a 3P<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:11:08 : Czy da si\u0119 funkcjonowa\u0107 bez wyznaczenia \u201c<a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/kilka-krokow-do-lepszego-zarzadzania-priorytetami\/\" data-type=\"post\" data-id=\"4146\">priorytet\u00f3w<\/a>\u201d?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:12:52 : Z jakimi problemami zmagaj\u0105 si\u0119 polscy przedsi\u0119biorcy?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:16:58 : Nie ma jednego sposobu, \u017ceby by\u0107 skutecznym <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/skuteczny-lider-w-7-krokach-2\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3955\">liderem<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:17:58 : Jak wygl\u0105da \u015brodowisko startupowc\u00f3w?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:21:26 : Jak szybko nauczy\u0107 si\u0119 skilli <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/komunikacja-wewnetrzna\/\" data-type=\"post\" data-id=\"4107\">komunikacyjnych<\/a>?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:23:08 : Czego pracownicy oczekuj\u0105 dzisiaj od manad\u017cer\u00f3w?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:23:51 : Niedoceniany i trudny do zrekrutowania obszar \u2013 szefowie operacji<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:26:55 : Czy ka\u017cdy mo\u017ce zosta\u0107 dobrym <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/czy-introwertyk-moze-byc-angazujacym-liderem\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3944\">liderem<\/a>?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:28:50 : Je\u017celi wprowadzamy si\u0119 w sytuacj\u0119, kt\u00f3ra nie sprawia nam rado\u015bci, to trudno, \u017ceby\u015bmy w d\u0142ugim terminie mieli zdrowy wp\u0142yw na otoczenie jako liderzy<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">00:29:36 : Czy wida\u0107 progres w zakresie kompetencji przyw\u00f3dczych w\u015br\u00f3d polskich przedsi\u0119biorc\u00f3w?<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">(<em>Transkrypcja jest generowana automatycznie, mo\u017ce zawiera\u0107 drobne b\u0142\u0119dy<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: S\u0142uchaj, mieli\u015bmy rozmawia\u0107 o liderach i dosta\u0142em od Ciebie przed chwil\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119 <em>Esencjalista<\/em> Grega McKeowna. Pewnie wielu z Was czyta\u0142o t\u0119 ksi\u0105\u017ck\u0119. Jestem ciekaw troch\u0119 w kontek\u015bcie tego, czym Ty si\u0119 zawodowo zajmujesz, bo zajmujesz si\u0119 pomaganiem liderom, przedsi\u0119biorcom, mened\u017cerom w byciu lepszymi liderami, przedsi\u0119biorcami, mened\u017cerami. Czym jest esencjalizm? Bo jak rozumiem esencjalizm jest jedn\u0105 z dr\u00f3g do tego, \u017ceby podejmowa\u0107 dobre decyzje, by\u0107 dobrym przedsi\u0119biorc\u0105, mened\u017cerem, liderem?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Esencjalizm, jestem du\u017cym fanem tej ksi\u0105\u017cki. Esencjalizm jest tak\u0105 filozofi\u0105 \u017cycia, mo\u017ce to wielkie s\u0142owa, w my\u015bl kt\u00f3rej jest niewiele rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 super wa\u017cne i w zwi\u0105zku z tym d\u0105\u017cymy do tego, \u017ceby robi\u0107 kilka rzeczy naprawd\u0119 dobrze. Ja te\u017c przek\u0142adam to na takie my\u015blenie jak mog\u0119 mie\u0107 maksymalnie d\u0142ug\u0105 d\u017awigni\u0119, kt\u00f3r\u0105 jestem w stanie przesun\u0105\u0107 jak najwi\u0119kszy kamie\u0144. I ten model my\u015blenia towarzyszy mi od wielu lat i pomagam ludziom wdra\u017ca\u0107 go i na poziomie biznesu i na poziomie osobistej skuteczno\u015bci. I dobrym przewodnikiem potem jest w\u0142a\u015bnie ta ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra pokazuje nam jak du\u017co rzeczy, kt\u00f3re robimy na co dzie\u0144, bo my\u015blimy, \u017ce musimy albo s\u0105 inne motywacje. Do tego okazuje si\u0119, \u017ce w zasadzie naprawd\u0119 nie ma \u017cadnego znaczenia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Okej, a gdyby\u015bmy pr\u00f3bowali teori\u0119 prze\u0142o\u017cy\u0107 na praktyk\u0119, czyli zaczynamy budowa\u0107 biznes. Na pocz\u0105tku to jest jeden wielki po\u017car. Trzeba, wszyscy robi\u0105 wszystko, a osoba, kt\u00f3ra ten biznes zak\u0142ada z regu\u0142y robi jeszcze wi\u0119cej. Da si\u0119 wtedy by\u0107 esencjalist\u0105, da si\u0119 wybiera\u0107 m\u0105drze, gdy jest ogrom decyzji do podj\u0119cia? Da si\u0119 z czego\u015b zrezygnowa\u0107?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Pewnie zarazem tak i nie. To znaczy z cz\u0119\u015bci rzeczy nie mo\u017cemy zrezygnowa\u0107, jednak uwa\u017cam, \u017ce jest bardzo wa\u017cne, \u017ceby wiedzie\u0107, kt\u00f3ry z aspekt\u00f3w budowania biznesu jest kluczowy do tego, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces. Na przyk\u0142ad zamiast rekrutowa\u0107 by\u0107 mo\u017ce wa\u017cniejsze jest, \u017ceby stworzy\u0107 produkt, kt\u00f3ry kto\u015b kupi i chocia\u017c wydaje nam si\u0119, \u017ce mamy kilka rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 do wprowadzenia w tym samym czasie, to jednak zawsze jest ta jedna rzecz, kt\u00f3ra kreuje wi\u0119ksz\u0105 d\u017awigni\u0119 i sprawi, \u017ce jutro b\u0119dziemy mogli innymi rzeczami zaj\u0105\u0107 si\u0119 w spos\u00f3b bardziej skuteczny i b\u0119dzie nam \u0142atwiej. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Czyli zawsze jest efekt domino, pytanie, kt\u00f3ra decyzja b\u0119dzie mia\u0142a efekt domino i pomo\u017ce nam osi\u0105gn\u0105\u0107 te kolejne cele. I wiadomo, \u017ce mo\u017cna by\u0107 idealist\u0105 i m\u00f3wi\u0107, \u017ce to jest tylko ta jedna rzecz. W praktyce to jest bardzo trudne. Natomiast dobra strategia, chocia\u017cby biznesowa, polega na tym, \u017ce w zasadzie robisz jedn\u0105 konkretn\u0105 rzecz, to jest ten strategia je\u017ca z Jima Collinsa, good to great, \u017ce mo\u017cesz by\u0107 niedoskona\u0142y w wielu aspektach, ale jest jedna rzecz, w kt\u00f3rej jeste\u015b super dobry i ta jedna rzecz doprowadzi ci\u0119 do tego, \u017ce mo\u017cesz by\u0107 bardziej kuloodporny w d\u0142ugim terminie w biznesie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: S\u0142uchaj, to sprawdzimy, czy szef schodzi w butach, czy bez but\u00f3w. Opowiedz, w jaki spos\u00f3b Ty podejmujesz decyzje, buduj\u0105c swoj\u0105 organizacj\u0119 i si\u0142\u0105 rzeczy pomagaj\u0105c innym liderom w osi\u0105ganiu pozycji. Pewnie nie perfekcji, pewnie niedoskona\u0142o\u015bci, ale po prostu w osi\u0105ganiu lepszych wynik\u00f3w.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Tak, to zaczn\u0119 od tego ko\u0144ca, o kt\u00f3rym powiedzia\u0142e\u015b, czyli osi\u0105ganiu lepszych wynik\u00f3w i doskona\u0142o\u015bci. Punktem wyj\u015bcia do tego jest w mojej ocenie definicja tego naprawd\u0119 dok\u0142adna, co chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107. Czyli \u017ceby z chmury s\u0142\u00f3w i koncept\u00f3w zej\u015b\u0107 do tego, co jest dla mnie naprawd\u0119 wa\u017cne w danym momencie. Czyli w jaki spos\u00f3b ten biznes ma mi s\u0142u\u017cy\u0107. Przyk\u0142adowo, trudno mi jest \u0142atwo odpowiedzie\u0107 na to z\u0142o\u017cone pytanie, bo mog\u0119 p\u00f3j\u015b\u0107 od g\u00f3ry lejka do do\u0142u. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Powiedzia\u0142bym tak, w moim \u017cyciu s\u0105 trzy \u015bwiaty, jak w wi\u0119kszo\u015bci, wi\u0119kszo\u015b\u0107 ma te trzy \u015bwiaty. To jest moja rodzina, moje hobby, kt\u00f3rym si\u0119 \u0142\u0105czy te\u017c moje zdrowie i praca. I pierwszym punktem jest powiedzenie, w kt\u00f3rym z obszar\u00f3w w danym momencie w czasie, kt\u00f3ry z tych obszar\u00f3w jest na pierwszym miejscu. I je\u017celi nie odpowiemy sobie na to pytanie szczerze, czyli pr\u00f3bujemy powiedzie\u0107, \u017ce wszystkie trzy s\u0105 na pierwszym miejscu, uwa\u017cam, \u017ce ju\u017c mylimy si\u0119, bo b\u0119dzie to bardzo trudno osi\u0105gn\u0105\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce przez ostatnie trzy lata na pierwszym miejscu, w zwi\u0105zku z tym, \u017ce zosta\u0142em prawie 3 lata temu tat\u0105 bli\u017aniak\u00f3w i to by\u0142o dla mnie bardzo wa\u017cne i nadal jest, no to powiedzia\u0142em, okej, wiem, \u017ce je\u017celi to jest najwa\u017cniejsza rzecz, to wszystkie inne maj\u0105 mniejszy priorytet. Jak s\u0142ysz\u0119 s\u0142owo priorytety w liczbie mnogiej, to zawsze mnie to bawi, tak\u017ce my\u015bl\u0119, \u017ce priorytet w og\u00f3le \u017ar\u00f3d\u0142o s\u0142\u00f3w tego jest, \u017ce jest to jedna najwa\u017cniejsza rzecz i to jest I teraz na poziomie biznesu podobnie, na przyk\u0142ad patrz\u0119 z perspektywy tego, jaki projekt mo\u017ce by\u0107 bardziej d\u0142ugofalowy i jaki wywrze efekt i je\u015bli zainwestuj\u0119 w co\u015b czas, powiedzmy w podj\u0119cie bud\u017cetu, stworzenie jakiego\u015b tematu wyst\u0105pienia publicznego, kt\u00f3re potem mog\u0119 m\u00f3wi\u0105c wprost sprzeda\u0107 w wielu firmach, to wiem, \u017ce je\u017celi jestem w stanie powt\u00f3rzy\u0107 co\u015b, co ju\u017c raz robi\u0142em, no to skupiam si\u0119 na tym i wiem, \u017ce na przyk\u0142ad w danym okresie jest du\u017co wi\u0119ksze prawdopodobie\u0144stwo sprzedawania konkretnego modelu us\u0142ugi, to koncentruj\u0119 si\u0119 na tym i te\u017c priorytetowo odpowiadam chocia\u017cby na komunikacj\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z tym, a na niekt\u00f3re komunikaty nie odpowiadam.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Staram si\u0119 mie\u0107 model kilku kryteri\u00f3w, w kt\u00f3rym podejmuj\u0119 decyzj\u0119, czy dany projekt si\u0119 anga\u017cuje. To mnie kiedy\u015b zainspirowa\u0142 Tim Ferriss. Zada\u0142em mu takie pytanie na takim spotkaniu w 2017 roku w Denver. I zapyta\u0142em, jaki jest jego model podejmowania decyzji. On powiedzia\u0142, \u017ce je\u017celi co\u015b albo znacz\u0105co go nie rozwija, czyli nie uczy si\u0119 czego\u015b nowego, albo nie jest jako\u015b niesamowicie lukratywne finansowo. Pami\u0119tam, \u017ce mia\u0142 trzy czynniki i filtruje wszystkie decyzje z tej perspektywy i podejmuje decyzj\u0119, czy to wchodzi do tego lejka, czy nie. Ja podobnie, powiedzmy, je\u017celi podejmuj\u0119 decyzj\u0119, czy odpisuj\u0119 komu\u015b na wiadomo\u015b\u0107, no to te\u017c patrz\u0119, w jaki spos\u00f3b to jest zwi\u0105zane i adekwatne do tego, czym si\u0119 mo\u017cemy zajmowa\u0107 w przysz\u0142o\u015bci i w ten spos\u00f3b podejmuje decyzj\u0119. komu odpisuj\u0119, a komu nie odpisuje, bo wszystkim si\u0119 nie da odpisa\u0107 na przyk\u0142ad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Ja spotka\u0142em si\u0119 z regu\u0142\u0105 3P, \u017ce ka\u017cd\u0105 aktywno\u015b\u0107 ocenia si\u0119 wed\u0142ug trzech kryteri\u00f3w. Presti\u017cu, przyjemno\u015bci i pieni\u0119dzy. I dobrze jest sobie ustawi\u0107 taki suwak i ka\u017cd\u0105 decyzj\u0119 podejmowa\u0107 w\u0142a\u015bnie, czy ten suwak si\u0119 przesun\u0105\u0142 bardziej w lewo, bo presti\u017c jest ma\u0142y, ale s\u0105 du\u017ce pieni\u0105dze z tej aktywno\u015bci i jaka\u015b tam przyjemno\u015b\u0107. Mo\u017ce to jest jaki\u015b spos\u00f3b.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Ciekawe. Mo\u017ce faktycznie, to jest jeden z tych system\u00f3w. Zastanawiam si\u0119 na ile pieni\u0105dze mog\u0105 by\u0107 suwakiem samym w sobie. Zazwyczaj s\u0105 pochodn\u0105 realizowania tych dw\u00f3ch pozosta\u0142ych, gdzie ja bym mo\u017ce pieni\u0105dze zamieni\u0142 na wp\u0142yw. Czyli dla mnie najwa\u017cniejsze, kiedy podejmuj\u0119 decyzj\u0119, powiedzia\u0142bym to jest, czy jestem w stanie wywrze\u0107 realny wp\u0142yw na dany organizm.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na przyk\u0142ad na sp\u00f3\u0142k\u0119 jak\u0105\u015b czy na dan\u0105 osob\u0119. Im bardziej wierz\u0119, \u017ce mog\u0119 wygenerowa\u0107 realny wp\u0142yw, tym bardziej jestem zmotywowany. No i wtedy jest istotne czasem inne kryteria s\u0105 zawsze na kolejnych miejscach. Czyli oczywi\u015bcie to ile jestem w stanie za to zarobi\u0107 jest istotne, jest wa\u017cne czasem. Presti\u017c, nie wiem czy ma znaczenie, patrz\u0119 na to bardzo tak funkcjonalnie, \u017ce na przyk\u0142ad jestem tutaj na tej scenie, patrz\u0119 na to w ten spos\u00f3b, \u017ce by\u0107 mo\u017ce jestem w stanie czym\u015b co powiem zainspirowa\u0107 kogo\u015b i to jest nie kwestia presti\u017cu, tylko bardziej wp\u0142ywu w\u0142a\u015bnie. Zawsze to jest taki dla mnie driver numer jeden. chce mnie do czego\u015b przekona\u0107, to wie wtedy jakiego u\u017cy\u0107 klucza. I my\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy ma sw\u00f3j klucz i dobrze go zna\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Ja pracuj\u0119 w Forbesie, wi\u0119c wiem ile presti\u017c znaczy dla niekt\u00f3rych przedsi\u0119biorc\u00f3w. Doskonale wiem, \u017ce absolutnie biznesowo nie potrzebuj\u0105 czasem obecno\u015bci w magazynie, ale \u017ceby nakarmi\u0107 ego, w\u0142a\u015bnie z jakich\u015b pobudek presti\u017cowo-wp\u0142ywowych chc\u0105 tam by\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Nie wiem, czy mog\u0119 ten temat zahaczy\u0107, ale to jest ciekawe, bo powiem szczerze, \u017ce prowadz\u0119 te\u017c podcast od lat i zazwyczaj najlepsze rozmowy s\u0105 z osobami, kt\u00f3re nie maj\u0105 w og\u00f3le parcia na szk\u0142o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Tak, najlepsi s\u0105 ci, kt\u00f3rzy nie chc\u0105 z tob\u0105 rozmawia\u0107, bo nie maj\u0105 czasu, bo zajmuj\u0105 si\u0119 czym\u015b innym, co w ich ocenie jest w tym momencie wa\u017cniejsze.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Te\u017c mam takie odczucie, \u017ce wi\u0119cej mo\u017cna wydoby\u0107 z kogo\u015b, kto niekoniecznie chce si\u0119 pokaza\u0107, a najtrudniej si\u0119 rozmawia z kim\u015b, kto pi\u0105ty raz pisze, \u017ce bardzo chcia\u0142by si\u0119 pojawi\u0107 w podca\u015bcie i wtedy to prawdopodobnie determinuje to, \u017ce jest ten, motywacja do bywania i pokazywania si\u0119 nie jest w\u0142a\u015bciwa i my\u015bl\u0119, \u017ce podobnie z wyst\u0119powaniem chocia\u017cby na takich wydarzeniach i innych aktywno\u015bciach, kt\u00f3re mog\u0105 przynosi\u0107 presti\u017c. My\u015bl\u0119, \u017ce presti\u017c jest te\u017c pochodn\u0105 warto\u015bci, kt\u00f3r\u0105 jeste\u015bmy w stanie wnie\u015b\u0107 w \u017cycie innych.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: S\u0142uchaj, czy da si\u0119 funkcjonowa\u0107 bez ustawienia priorytet\u00f3w? Zosta\u0144my przy Twoim przyk\u0142adzie. Czy m\u00f3g\u0142by\u015b stwierdzi\u0107, \u017ce w danym momencie rodzina, praca, sport s\u0105 dla mnie jednakowo wa\u017cne? Potraktowa\u0107 to jako&#8230; Funkcjonowanie bez priorytet\u00f3w albo z ustawieniem trzech priorytet\u00f3w. Czy to niestety zawsze na jakim\u015b etapie si\u0119 wysypie?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Mam poczucie, \u017ce to si\u0119 wysypie zawsze na poziomie nieoczekiwanej momentu konfliktu. Wtedy trzeba wiedzie\u0107, jaki ma si\u0119 model podj\u0119cia decyzji. Oczywi\u015bcie wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nas podejmuje te decyzje intuicyjnie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Niemniej jednak co jaki\u015b czas dobrze jest to zrewidowa\u0107. Szczeg\u00f3lnie kiedy nasza sytuacja si\u0119 zmienia w spos\u00f3b znacz\u0105cy. Na przyk\u0142ad zostajemy rodzicami, albo na przyk\u0142ad podejmujemy jakie\u015b wielkie wyzwanie sportowe, albo na przyk\u0142ad mamy czas fundraisingu i wiemy, \u017ce po prostu musimy by\u0107 ca\u0142y czas dost\u0119pni, \u017ceby m\u00f3c si\u0119 z inwestorami komunikowa\u0107. I wtedy wiemy, mo\u017cemy przewidywa\u0107 i w ten spos\u00f3b zakomunikowa\u0107 innym, czy \u017ce mo\u017cemy by\u0107 na przyk\u0142ad mniej dost\u0119pni jako rodzice, jako rodzice. bo jeste\u015bmy niezb\u0119dni w danej sytuacji. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te\u017c brak refleksji nad tym mo\u017ce doprowadzi\u0107 do przewlek\u0142ych sytuacji, w kt\u00f3rych na przyk\u0142ad uzale\u017cnimy si\u0119 od bycia always on w kontek\u015bcie zawodowym i marginalizujemy przez to inne sfery naszego \u017cycia i robimy to nie\u015bwiadomie, wi\u0119c dobrze sobie wtedy spojrze\u0107 na to, czemu nadaj\u0119 priorytet i je\u017celi to jest dla mnie okej, to jest okej. My\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy ma sw\u00f3j model funkcjonowania Brak refleksji w tej kwestii prowadzi do tego, \u017ce jedziemy na autopilocie, kt\u00f3ry mo\u017ce nas doprowadzi\u0107 tam, dok\u0105d nas doprowadza autopilot, kt\u00f3ry ustawili\u015bmy 15 lat temu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: S\u0142uchaj, troch\u0119 zmieniaj\u0105c temat, a troch\u0119 nie. Spotykasz si\u0119 z osobami buduj\u0105cymi r\u00f3\u017cnego rodzaju biznesy, bardzo cz\u0119sto biznesy dynamicznie rosn\u0105ce.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Najcz\u0119\u015bciej technologiczne, ale niekoniecznie. I poznajesz tych ludzi, widzisz jakimi s\u0105 liderami, widzisz z czym si\u0119 zmagaj\u0105. Jestem ciekaw, z czym najcz\u0119\u015bciej polscy przedsi\u0119biorcy sobie zwyczajnie nie radz\u0105. Gdzie widzisz braki? Czy mo\u017ce jest jaka\u015b zasada, \u017ce przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 w wykonaniu naszych rodak\u00f3w wygl\u0105da w\u0142a\u015bnie tak, a nie inaczej?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Nie mam takiego poczucia, \u017ceby by\u0142 jaki\u015b jeden typowy model polskiego przedsi\u0119biorcy. Pewnie jest kilka takich zagadnie\u0144. Jednym z nich jest to, na co odpowiada esencjalizm. Du\u017co przedsi\u0119biorc\u00f3w decyduje si\u0119 nie mie\u0107 czasu, a ka\u017cdy z nas ma tego czasu tyle samo i jest w takim konflikcie mi\u0119dzy bardziej zdecydowanym oddalaniem si\u0119 od rozwi\u0105zywania problem\u00f3w biznesowych i delegowaniem, a poczuciem kontroli i bycia blisko biznesu. Pewnie to nie tylko w Polsce, to jest zawsze jakie\u015b wyzwanie, na ile mog\u0119 si\u0119 oddali\u0107, \u017ceby utrzyma\u0107 jako\u015b\u0107. Wi\u0119c to jest jedno z zagadnie\u0144. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pewnie innymi jest odwaga do tego, \u017ceby robi\u0107 rzeczy w spos\u00f3b nietypowy. Mo\u017ce na tej sali w\u015br\u00f3d startupowc\u00f3w akurat dominuje inny model dzia\u0142ania. Niemniej jednak mam wra\u017cenie, \u017ce wiele organizacji budowanych jest w spos\u00f3b do\u015b\u0107 konserwatywny i w zwi\u0105zku z tym dochodz\u0105 do takiego punktu, w kt\u00f3rym&#8230; troch\u0119 brakuje w nich \u017cycia do tego, \u017ceby nada\u0107 nowy ton.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Co to znaczy, \u017ce s\u0105 budowane w spos\u00f3b konserwatywny?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: To znaczy, \u017ce by\u0107 mo\u017ce jest to po prostu \u015bredniej jako\u015bci kopia czego\u015b, co ju\u017c funkcjonuje i nie ma tej odwagi do robienia rzeczy naprawd\u0119, m\u00f3wi\u0105c z angielska, bold, takich, kt\u00f3re faktycznie maj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 asymetri\u0119 mi\u0119dzy ryzykiem a potencjalnym zwrotem. To jest, s\u0105dz\u0119, pok\u0142osie podej\u015bcia do ryzyka w og\u00f3le, kt\u00f3re by\u0107 mo\u017ce jest akurat cz\u0119\u015bci\u0105 kultury wschodnioeuropejskiej, \u015brodkowo-wschodnioeuropejskiej, gdzie przyzwolenie na b\u0142\u0119dy historycznie nie by\u0142o czym\u015b, co by\u0142o premiowane. Wi\u0119c tutaj widz\u0119 te\u017c tego typu aspekty. No i wiele&#8230; innych wyzwa\u0144, kt\u00f3re pewnie ju\u017c s\u0105 bardzo indywidualne, czyli w du\u017cym stopniu zale\u017c\u0105 od osobowo\u015bci w\u0142a\u015bciciela i podej\u015bcia w\u0142a\u015bciciela do jego roli w organizacji.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Okej, a wypracowa\u0142e\u015b sobie jakie\u015b takie modele, \u017ce s\u0105 tacy w\u0142a\u015bciciele, tacy w\u0142a\u015bciciele, inni w\u0142a\u015bciciele i co\u015b tu si\u0119 powtarza, jakie\u015b paterny mo\u017cna dostrzec?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Pewnie pod\u015bwiadomie tak jest, natomiast to jest du\u017ca pu\u0142apka. Mam poczucie, \u017ce jedn\u0105 z pu\u0142apek, kt\u00f3r\u0105 jako ludzie stosujemy jest pr\u00f3ba etykietowania i upraszczania sobie rzeczywisto\u015bci. Tak dzia\u0142a nasz m\u00f3zg, czyli o widz\u0119 go\u015bcia, kt\u00f3ry wygl\u0105da jak m\u00f3j kolega z liceum, to on na pewno jest taki, wi\u0119c to&#8230; Du\u017cy b\u0142\u0105d. Czasem to mo\u017ce by\u0107 samospe\u0142niaj\u0105ca si\u0119 przepowiednia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Ju\u017c dziecka imieniem tego cz\u0142owieka nie nazwiesz.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Dok\u0142adnie tak. I podobnie jest z widzeniem cz\u0142owieka. Czyli oczywi\u015bcie wydaje mi si\u0119, \u017ce ju\u017c kogo\u015b pozna\u0142em, ale je\u017celi bym pod\u0105\u017ca\u0142 za t\u0105 intuicj\u0105&#8230; to nie by\u0142bym dobry w tym, co robi\u0119, bo nie wys\u0142ucha\u0142bym cz\u0142owieka takim, jakim jest.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119c z jednej strony pewnie fajnie by\u0142oby powiedzie\u0107, \u017ce jest par\u0119 typ\u00f3w. No i zawsze s\u0105 osoby, kt\u00f3re s\u0105 bardziej od strony in\u017cyniersko-problemowej i od strony makaronowo, jak ja to nazywam, sprzeda\u017cowej, czyli Nikt wam tyle nie da, ile my wam obiecamy i druga strona, skupmy si\u0119 na rozwi\u0105zaniu problemu, ale niekoniecznie patrzymy na zagadnienie od strony problemu klienta, tylko bardziej od strony jak produkt wytworzy\u0107. Natomiast m\u00f3wimy tu o wczesnych fazach rozwoju, no i niekt\u00f3rzy gdzie\u015b zostaj\u0105 mentalnie, s\u0105 bli\u017cej jednego stylu zarz\u0105dzania lub drugiego. Ale chcia\u0142bym te\u017c to podkre\u015bli\u0107, \u017ce maj\u0105c ekspozycj\u0119 na osoby, kt\u00f3re osi\u0105gaj\u0105 pewnie statystycznie ponadprzeci\u0119tne wyniki w biznesie, nie ma jednego sposobu, \u017ceby by\u0107 skutecznym liderem.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest bardzo te\u017c wa\u017cne, \u017ceby to wybrzmia\u0142o. Czyli, \u017ce s\u0105 tacy liderzy, kt\u00f3rzy przypominaj\u0105 w cudzys\u0142owie tego naszego Steve&#8217;a Jobsa, kt\u00f3ry lata po scenie, nawija makaron i wszystkich wizj\u0105 zara\u017ca, ale s\u0105 te\u017c tacy, kt\u00f3rzy po cichu pracuj\u0105 u podstaw, maj\u0105 du\u017cy poziom empatii i skupiaj\u0105 si\u0119 na tym, \u017ceby to by\u0142y sukcesy zespo\u0142u, a nie ich osobiste, ich ego nie jest tym motorem nap\u0119dowym, wi\u0119c dla ka\u017cdego, kto prowadzi biznes wa\u017cne, \u017ceby zaakceptowa\u0107 sw\u00f3j styl, pozna\u0107 go dobrze, na\u0142o\u017cy\u0107 na to swoje motywacje i z tej perspektywy maksymalizowa\u0107 wykorzystanie swojego stylu w osi\u0105ganiu cel\u00f3w. Czyli te\u017c ta praca, kt\u00f3r\u0105 wykonujemy nie polega na tym, \u017ceby kogo\u015b przemalowywa\u0107, tylko na tym, \u017ceby maksymalizowa\u0107 si\u0142y, kt\u00f3re ma jako predyspozycje, kompetencje i tak dalej.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: W\u0142a\u015bnie ja by\u0107 mo\u017ce jestem troch\u0119 zepsuty przez ba\u0144k\u0119, w kt\u00f3rej funkcjonuj\u0119, ale podejrzewam, \u017ce to jest ba\u0144ka, w kt\u00f3rej wszyscy funkcjonujemy i mam wra\u017cenie, \u017ce cz\u0119\u015bciej spotyka si\u0119 jednak w Polsce startupowc\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 ten background techniczny, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 kodowa\u0107, kt\u00f3rzy by\u0107 mo\u017ce wiedz\u0105 jak zbudowa\u0107 produkt, ale ju\u017c jak go sprzeda\u0107 to niekoniecznie. I z tym nawijaniem makaronu na uszy, czy po prostu z dobr\u0105 dystrybucj\u0105 tego produktu, czy z przekonywaniem inwestor\u00f3w do swojej wizji sobie nie radz\u0105. Czy ty jak spotykasz si\u0119 z liderami, to te\u017c oni przewa\u017caj\u0105? W\u0142a\u015bnie ci, kt\u00f3rzy maj\u0105 background techniczny i musz\u0105 si\u0119 nauczy\u0107 tak naprawd\u0119 na czym polega biznes?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Zale\u017cy od \u015brodowiska. W niekt\u00f3rych wi\u0119kszych organizacjach mistrzostwo osi\u0105gaj\u0105 ludzie w politykowaniu i nawijaniu makaronu i niekoniecznie za tym mo\u017ce i\u015b\u0107 substancja. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to zale\u017cy. Pewnie faktycznie w \u015brodowisku startupowym historycznie, szczeg\u00f3lnie jak si\u0119gam pami\u0119ci\u0105 do moich pierwszych kontakt\u00f3w z polskimi startupami 11 lat temu, no to my\u015bl\u0119, \u017ce by\u0142o du\u017co niesamowitych in\u017cynier\u00f3w, kt\u00f3rzy mieli Rolls Royce&#8217;a, ale by\u0142 opakowany w plastikowe nadwozie Trabanta. I jakby i to pozosta\u0142o w jaki\u015b spos\u00f3b. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wydaje mi si\u0119, \u017ce jak wiemy produkty fundamentalnie broni\u0105 si\u0119 poprzez warto\u015b\u0107 dodan\u0105, kt\u00f3r\u0105 tworz\u0105, wi\u0119c pewnie lepiej jest mie\u0107 Trabanta z silnikiem Rolls Royce&#8217;a i Bo z takiego Rolls-Royce&#8217;a nikt nie zrezygnuje, ni\u017c odwrotnie, case Adama Neumanna, WeWork, zbudowa\u0107 Rolls-Royce&#8217;a, kt\u00f3ry w \u015brodku jest nap\u0119dzany jak samoch\u00f3d Flinstone&#8217;\u00f3w stopami i na ko\u0144cu upada i Adam Newman wychodzi 350 milion\u00f3w dolar\u00f3w na koncie, a biedni inwestorzy w WeWorku musz\u0105 si\u0119 martwi\u0107 co z tym dalej zrobi\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: I jeszcze wzbudz\u0119 zaufanie rynku i z \u0142atwo\u015bci\u0105 uruchamiam kolejne projekty.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: No w\u0142a\u015bnie, to jest interesuj\u0105ce, \u017ce poda\u017c pieni\u0105dza potrafi by\u0107 tak du\u017ca, \u017ce nawet s\u0105 wybaczane r\u00f3\u017cne b\u0142\u0119dy, my\u015bl\u0119, \u017ce pami\u0119\u0107 ludzka jest kr\u00f3tka.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Natomiast na pytanie implikowane, czy warto si\u0119 uczy\u0107 kompetencji komunikacyjnych, powiedzia\u0142bym, \u017ce zdecydowanie tak i ju\u017c mo\u017ce w kontek\u015bcie komunikacji wewn\u0119trznej, tutaj wielu liderom brakuje, czyli o ile dochodz\u0105 do pewnego poziomu, bo potrafi\u0105 jednak produkt sprzeda\u0107, czy ich zespo\u0142y potrafi\u0105 sprzedawa\u0107 produkt, o tyle komunikacja wewn\u0119trzna jest dla bardzo wielu lider\u00f3w nudna, W zwi\u0105zku z tym nie dedykuj\u0105 na to wystarczaj\u0105cej ilo\u015bci czasu i nagle si\u0119 mog\u0105 zorientowa\u0107, \u017ce pracuj\u0105 w organizacji, kt\u00f3rej warto\u015bci odbiegaj\u0105 od tego, jak sobie to wyobra\u017cali. Poprzez niekonsekwentn\u0105 komunikacj\u0119, zbyt ma\u0142y poziom tej komunikacji, ona nie jest klarowna i przy pewnej skali, oczywi\u015bcie jak mamy 10 os\u00f3b w pokoju, to z grubsza wiemy jak firma dzia\u0142a od 100 os\u00f3b. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zaczyna si\u0119 to robi\u0107 problematyczne i tutaj s\u0105dz\u0119, \u017ce to jest zaniedbywane przez bardzo wiele os\u00f3b, czyli albo ta komunikacja ma charakter propagandowy, ludzie nie s\u0105 g\u0142upi, wi\u0119c tego nie \u0142ykaj\u0105. To nie dzia\u0142a. Tak, to nie dzia\u0142a, albo ma charakter incydentalny, a jak wiemy z podstaw marketingu, jak komunikatem w g\u0142ow\u0119 siedem razy nie uderzymy, no to ludzie nie zapami\u0119tuj\u0105, w zwi\u0105zku z tym jest po prostu nieskuteczna.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: No powiedz mi tak\u0105 rzecz, w\u0142a\u015bnie z perspektywy organizacji troch\u0119 mniejszej ni\u017c te, z kt\u00f3rymi zwykle masz do czynienia, takiej, kt\u00f3ra dopiero zaczyna, z perspektywy cz\u0142owieka, kt\u00f3ry zaczyna budowa\u0107 sw\u00f3j biznes. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce ma te kompetencje techniczne, jest w stanie zbudowa\u0107 produkt albo on, albo jego wsp\u00f3lnicy. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce w tej organizacji w gronie wsp\u00f3lnik\u00f3w jest kto\u015b, kto potrafi sprzedawa\u0107 i wie, jak spozycjonowa\u0107 ten produkt na rynku, ale jak ju\u017c takie dwie osoby s\u0105, no to jest pewne, \u017ce nie b\u0119dzie kogo\u015b, kto si\u0119 zna na komunikacji i \u017ce kto\u015b z tej dw\u00f3jki, albo ten od sprzeda\u017cy, albo ten techniczny b\u0119dzie musia\u0142 szybko si\u0119 tej komunikacji nauczy\u0107, jak to zrobi\u0107. Gdy, przypominam, wszystko p\u0142onie, bardzo du\u017co si\u0119 dzieje, nie ma czasu na nauk\u0119, wszystko trzeba \u0142apa\u0107 w biegu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Du\u017co firm na pewno zaci\u0105ga d\u0142ug, w og\u00f3le d\u0142ug ludzki. Niekt\u00f3re bardzo du\u017co zatrudniaj\u0105, ale nie komunikuj\u0105, wi\u0119c potem zwalniaj\u0105.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Takie mamy case&#8217;y na scenie startupowej sukces\u00f3w finansowych w fundraisingu, kt\u00f3re ko\u0144czy\u0142y si\u0119 tym, \u017ce potem ludzie nie byli zonboardowani i nie by\u0142o tych efekt\u00f3w. To jest zawsze kwestia decyzji. Trudno mi jest odpowiedzie\u0107, kto ma si\u0119 tego nauczy\u0107 i w jaki spos\u00f3b. Na poziomie bazowym powiedzia\u0142bym, \u017ce bycie menad\u017cerem, liderem to jest decyzja, kt\u00f3r\u0105 cz\u0119sto podejmujemy nie\u015bwiadomie, dlatego \u017ce by\u0142a to na przyk\u0142ad \u015bcie\u017cka awans\u00f3w korporacji i nie by\u0142o \u015bcie\u017cki awansu poziomego, wi\u0119c zostawa\u0142em menad\u017cerem, ale ludzi mam w nosie, niespecjalnie mnie interesuj\u0105, bo interesuj\u0105 mnie zabawa produktem, zabawa projektami. i zajmowanie si\u0119 lud\u017ami jest z\u0142em koniecznym. W ten spos\u00f3b daleko nie zajedziemy. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dzisiaj pracownicy maj\u0105 wy\u017csze oczekiwania wobec swoich menad\u017cer\u00f3w, oczekuj\u0105 niemal\u017ce coachingu, czyli takiego przewodnictwa \u017cyciowego, wsparcia rozwojowego i na pewno metod\u0105 pod tytu\u0142em robi\u0119 to z przymusu mo\u017ce by\u0107 trudno, chocia\u017c widz\u0119 ludzie na przyk\u0142ad o predyspozycjach technicznych, potrafi\u0105 do tego tak super podej\u015b\u0107 in\u017cyniersko i sobie rozpyka\u0107 to taktycznie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak\u017ce tak bym to rozwi\u0105zywa\u0142. Ten obszar musi by\u0107 zabezpieczony, chocia\u017c na pocz\u0105tku wydaje si\u0119 by\u0107 troch\u0119 zb\u0119dny, no bo ci\u015bniemy produkt, ci\u015bniemy sprzeda\u017c, ci\u015bniemy fundraising, je\u017celi to wszystko si\u0119 pospina, no to&#8230; Wzrosty 3x, 5x, a co z lud\u017ami w organizacji, to na kiedy indziej. I s\u0105 dwa typy wyzwa\u0144, jedne dotycz\u0105 ludzi, a drugie to jest w mojej ocenie bardzo niedoceniany obszar i trudny do zrekrutowania, czyli szefowie operacji.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To te\u017c jest taka kompetencja, \u017ce je\u017celi mamy osob\u0119, kt\u00f3ra jest wizjonerem i osob\u0119, kt\u00f3ra jest mocno techniczna, jest te\u017c bardzo du\u017co proces\u00f3w powtarzalnych w organizacji, kiedy ona si\u0119 skaluje i cz\u0119sto jedn\u0105 z pierwszych rekomendacji, jak rozmawiam z founderem organizacji, nawet kt\u00f3ra ma kilkadziesi\u0105t os\u00f3b, bo czasem to si\u0119 bardzo d\u0142ugo odk\u0142ada, jest sucha, ja mam t\u0119 wizj\u0119, ale z detalami sobie nie radz\u0119 i jakby ju\u017c troch\u0119 nie ogarniam tej kuwety. I posiadanie takiej super zorganizowanej, pouk\u0142adanej osoby, kt\u00f3ra rzadko jest gwiazd\u0105 w charakterze wyst\u0119powania na LinkedInie i robienia innych rzeczy, bo zajmuje si\u0119 prac\u0105. S\u0105 tacy ludzie i oni s\u0105 tak naprawd\u0119 w mojej ocenie sol\u0105 organizacji, kt\u00f3ra jest w stanie przetrwa\u0107 proces skalowania.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest taka rzecz, kt\u00f3ra potem sprawia, \u017ce rzeczy si\u0119 naprawd\u0119 dziej\u0105 w spos\u00f3b powtarzalny i my\u015bl\u0119, \u017ce wielu founder\u00f3w d\u0142ugo odk\u0142ada ten moment i jak do mnie trafiaj\u0105, to m\u00f3wi\u0105 musz\u0119 si\u0119 lepiej zorganizowa\u0107 i na pewnym etapie musz\u0119 si\u0119 lepiej zorganizowa\u0107 oznacza zatrudni dyrektora operacyjnego, CEO, jak zwa\u0142 tak zwa\u0142, to ju\u017c jest tylko kwestia nomenklatury, osob\u0119, kt\u00f3ra wszystkie tematy, kt\u00f3re nakre\u015blisz wizj\u0119 b\u0119dzie przejmowa\u0142a na siebie i wtedy zazwyczaj ten CEO te\u017c ma t\u0119 funkcj\u0119 HR-ow\u0105, jednak zazwyczaj HR jest w pionie prezesa, tak? No bo to bezpo\u015brednio jest t\u0142umaczenie wizji, kt\u00f3ra jest wizj\u0105 rynkow\u0105, te\u017c na wizj\u0119, kt\u00f3ra musi by\u0107 popychana wewn\u0105trz.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: A to domy\u015blam si\u0119, \u017ce teraz masz pro\u015bciej, bo przychodzi do Ciebie cz\u0142owiek, dajesz mu ksi\u0105\u017ck\u0119 i przechodzicie do faktury, tak?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Gdyby to by\u0142o takie proste, gdyby ka\u017cdy czyta\u0142 ksi\u0105\u017ck\u0119, kt\u00f3r\u0105 dostanie, to jedno, a dwa, \u017ce nauczy\u0142em si\u0119 du\u017co pokory, to znaczy my\u015bl\u0119, \u017ce to jest bardzo wa\u017cny w og\u00f3le element \u017cycia, \u017ce po pierwsze, \u017ceby nie pr\u00f3bowa\u0107 ludzi przerabia\u0107, bo jest w ka\u017cdym szale\u0144stwie jest metoda, wi\u0119c trzeba du\u017co czasu zainwestowa\u0107 w poznanie na czym polega metoda, danej osoby do tego, \u017ce odnosi sukces, ale jak zaufamy tej osobie, \u017ce jest w tym szale\u0144stwie metoda, co czasem nawet taki founder kwestionuje, naprawd\u0119, to s\u0105 niesamowite historie, \u017ce ludzie zawsze maj\u0105 ten imposter syndrome, cz\u0119sto maj\u0105, w\u0105tpi\u0105 sami w siebie, maj\u0105 jaki\u015b sw\u00f3j geniusz, kwestionuj\u0105 go, widz\u0105 go jako swoj\u0105 wad\u0119, a to jest ta d\u017awignia i wtedy jest pytanie, jak obudowa\u0107 si\u0119 systemem wsparcia, kt\u00f3ry rozwi\u0105zuje te wszystkie deficyty, a nie pr\u00f3bowa\u0107 t\u0119 asymetri\u0119 zmienia\u0107. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119c ta pokora wynika z tego, \u017ceby zainwestowa\u0107 czas w poznanie drugiego cz\u0142owieka i jego mocnych stron i jego szale\u0144stwa czasem. Nawet mo\u017cna otrze\u0107 si\u0119, \u017ce to czasem wydaje si\u0119 w pierwszym momencie, \u017ce to jest szale\u0144stwo, \u017ce nie rozumiemy o co chodzi i tam jest cz\u0119sto magia, za kt\u00f3r\u0105 idzie ogromna skuteczno\u015b\u0107. Mam przed oczami par\u0119 takich os\u00f3b, kt\u00f3re znam, z kt\u00f3rymi pracuj\u0119, kt\u00f3re po prostu robi\u0105 rzeczy niebywa\u0142e, czyli jakby robi\u0105 wielkie firmy w oparciu o pieni\u0105dze klient\u00f3w, a nie inwestor\u00f3w na przyk\u0142ad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Rzadko, ale si\u0119 zdarza. S\u0142uchaj, powoli zmierzamy do fina\u0142u, ale chcia\u0142em ci zada\u0107 jedno pytanie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a0Mo\u017ce banalne, mo\u017ce ekstremalnie trudne. Ka\u017cdy mo\u017ce by\u0107 liderem, dobrym liderem. Czy s\u0105 jednak jaki\u015b rodzaj deficyt\u00f3w, czy to intelektualnych, czy charakterologicznych, kt\u00f3re powoduj\u0105, \u017ce pewni ludzie po prostu nie s\u0105 do tego predysponowani i jakby si\u0119 nie starali zosta\u0107 dobrymi liderami, to nimi nie zostan\u0105.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: Pytanie jest o tyle trudne, \u017ce w zasadzie mog\u0119 na nie odpowiedzie\u0107, udzieli\u0107 tej samej odpowiedzi, kt\u00f3rej w jakim\u015b innym uj\u0119ciu udzieli\u0142em wcze\u015bniej i tu si\u0119 samo cenzuruje, bo powiedzia\u0142bym, \u017ce to jest kwestia determinacji i motywacji do tego. Czyli je\u017celi nami w \u017cyciu&#8230; naszym rozwojem, kieruje ciekawo\u015b\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I je\u017celi mamy ciekawo\u015b\u0107 i ch\u0119\u0107, uwa\u017cam, \u017ce jeste\u015bmy w stanie swoimi metodami zosta\u0107 tym cichym liderem, tym liderem introwertycznym, tym liderem technokratycznym, tym liderem, kt\u00f3ry b\u0119dzie wynajdowa\u0142 swoj\u0105 drog\u0119 do tego, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 ten cel. Natomiast trzeba wiedzie\u0107, \u017ce chce si\u0119 to osi\u0105gn\u0105\u0107 i trzeba by\u0107 w miar\u0119 zainteresowanym rozwi\u0105zywaniem problem\u00f3w ludzkich. Je\u017celi nie interesuje mnie rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w zwi\u0105zanych z lud\u017ami, jestem zdeterminowany, \u017ceby rozwi\u0105zywa\u0107 problemy produktowe, marketingowe, strategiczne, etc., to pewnie wtedy Wracaj\u0105c do priorytet\u00f3w, ci ludzie b\u0119d\u0105 na trzecim miejscu, czyli to nie b\u0119dzie priorytet, czyli nie b\u0119dziemy osi\u0105ga\u0107 wystarczaj\u0105cego poziomu kompetencji do tego, \u017ceby by\u0107 wystarczaj\u0105co dobrze, \u017ceby robi\u0107 to na wystarczaj\u0105co wysokim poziomie. Czyli czasem, je\u017celi nas z\u0142e pobudki popychaj\u0105 do tego, \u017ceby by\u0107 tym liderem i traktujemy to jako z\u0142o konieczne, to pewnie b\u0119dziemy gorzej sobie z tym radzi\u0107. To te\u017c nie chodzi o to, \u017ceby by\u0107 idealnym, tylko chodzi o to, \u017ceby by\u0107 szcz\u0119\u015bliwym na ko\u0144cu, bo&#8230; Paradoksem tej sytuacji jest to, \u017ce je\u017celi my wprowadzamy si\u0119 w sytuacj\u0119, kt\u00f3ra nie sprawia nam rado\u015bci, to trudno, \u017ceby\u015bmy w d\u0142ugim terminie zdrowy mieli wp\u0142yw na otoczenie jako ci liderzy i tym samym, \u017ceby to dobrze funkcjonowa\u0142o. Dlatego tak uporczywie wracam do punktu wyj\u015bcia, czyli \u017ce to si\u0119 zaczyna od nas. i od naszej efektywno\u015bci rozumianej szeroko, nie tylko ile rzeczy na godzin\u0119 potrafi\u0119 zrobi\u0107, bo to jest robotyzacja, ale te\u017c jak podejmuje m\u0105dre decyzje w zakresie swojego rozwoju i eksplorowania rzeczywisto\u015bci i podejmowania decyzji, bo to nas doprowadza do tej maksymalizacji na ko\u0144cu poziomu szcz\u0119\u015bcia, jakby to banalnie nie brzmia\u0142o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Jasne. S\u0142uchaj, na koniec. Od lat pracujesz z przedsi\u0119biorcami, z mened\u017cerami widzisz progres, je\u015bli chodzi o umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dcze?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Greg Albrecht: My\u015bl\u0119, \u017ce zdecydowanie. Nast\u0105pi\u0142a wielka ewolucja spo\u0142eczno-kulturowa w tym kraju przez ostatnie 30 lat, nie m\u00f3w, \u017ce to jest oczywiste, za kt\u00f3r\u0105 posz\u0142o wzbogacenie, rozw\u00f3j kadr, rozw\u00f3j ludzi, podnoszenie jako\u015bci kultury biznesowej, wi\u0119c menad\u017cer sprzed 30 lat mia\u0142 ma\u0142o konkurent\u00f3w i ma\u0142o kompetencji, teraz menad\u017cer ma du\u017co konkurent\u00f3w, ale du\u017co kompetencji, du\u017co kapita\u0142u ludzkiego i motywacji, \u017ceby si\u0119 rozwija\u0107, wi\u0119c Jeste\u015bmy w zupe\u0142nie innym miejscu, co bardzo cieszy.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krzysztof Domaradzki: Tego si\u0119 trzymamy. Bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119. Dzi\u0119kujemy Pa\u0144stwu. Dzi\u0119ki wielkie.\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jak mog\u0119 mie\u0107 maksymalnie d\u0142ug\u0105 d\u017awigni\u0119, kt\u00f3r\u0105 jestem w stanie przesun\u0105\u0107 jak najwi\u0119kszy kamie\u0144? Jak\u0105 decyzj\u0119 mog\u0119 podj\u0105\u0107, \u017ceby wygenerowa\u0107 efekt domino i zyska\u0107 przestrze\u0144 na nowy priorytet? Czym w tej chwili mog\u0119 przesta\u0107 si\u0119 zajmowa\u0107 i nic nie strac\u0119? Polscy przedsi\u0119biorcy i ich problemy. Jak ich unikn\u0105\u0107? Przyw\u00f3dztwo i esencjalizm Te 3 pytania warto [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":123460,"featured_media":6644,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-6642","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6642","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123460"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6642"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6642\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6646,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6642\/revisions\/6646"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6642"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6642"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6642"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}