{"id":4128,"date":"2022-10-10T00:00:00","date_gmt":"2022-10-10T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/kultura-organizacyjna-w-firmie-3-zasady\/"},"modified":"2023-11-09T11:57:41","modified_gmt":"2023-11-09T11:57:41","slug":"kultura-organizacyjna-w-firmie-3-zasady","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/kultura-organizacyjna-w-firmie-3-zasady\/","title":{"rendered":"Kultura organizacyjna w firmie &#8211; 3 podstawowe zasady, jak o ni\u0105 dba\u0107"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">\u201cKultura zjada strategi\u0119 na \u015bniadanie\u201d &#8211; wypowied\u017a przypisywana guru zarz\u0105dzania Peterowi Druckerowi. Czy mo\u017cna si\u0119 z ni\u0105 zgodzi\u0107? Postaram si\u0119 odpowiedzie\u0107 pytanie: czym jest kultura organizacyjna, dlaczego jest wa\u017cna i jak o ni\u0105 dba\u0107.\u00a0<\/h2>\n\n\n<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=51518047&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Spis tre\u015bci<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><a href=\"#1\">Czym jest kultura organizacyjna?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#2\">Kultura organizacyjna a warto\u015bci firmy<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#3\">Czym jest strategia i czy kultura organizacyjna zjada j\u0105 na \u015bniadanie?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#4\">Jak dba\u0107 o kultur\u0119 organizacyjn\u0105 &#8211; 3 podstawowe zasady?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#5\">Jakie s\u0105 pu\u0142apki my\u015blenia o kulturze organizacyjnej?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#6\">Jak pozna\u0107 i zmieni\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105 swojej firmy?<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Czy  kultura zjada strategi\u0119 na \u015bniadanie?\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/hmRKL2_ji6Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"1\"><strong>Czym jest kultura organizacyjna?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kultura organizacyjna<\/strong> to swoisty<strong> system operacyjny firmy<\/strong>, na kt\u00f3ry sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 <strong>wsp\u00f3lne cele, wspierane postawy i sposoby komunikacji w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w<\/strong>, a tak\u017ce (co kluczowe) <strong>zachowania nieakceptowane<\/strong>, na kt\u00f3re nie ma przyzwolenia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kultura organizacyjna to stan zastany,<\/strong> a nie teoria opisana na papierze (cho\u0107 opisanie jej docelowego modelu ma sens).\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podobne zasady w niepisanej formie funkcjonuj\u0105 w ka\u017cdej grupie ludzi, kt\u00f3rzy wsp\u00f3\u0142istniej\u0105 ze sob\u0105 przez d\u0142u\u017cszy okres czasu. Chocia\u017cby w ramach kultur narodowych, subkultur powi\u0105zanych z muzyk\u0105 czy sportem, ale tak\u017ce w wojsku czy wi\u0119zieniu. To naturalne, \u017ce grupa ludzi zintegrowana wok\u00f3\u0142 jednego celu lub koegzystuj\u0105ca w jednym miejscu i czasie, wypracowuje system zachowa\u0144 wspieranych i wykluczanych. Zapobiega to chaosowi i anarchii, reguluje spos\u00f3b funkcjonowania.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"2\"><strong>Kultura organizacyjna a warto\u015bci firmy<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Warto\u015bci firmy to sposoby dzia\u0142ania<\/strong>, kt\u00f3rymi winni\u015bmy kierowa\u0107 si\u0119 w konkretnej organizacji opisane w formie wysokopoziomowych rzeczownik\u00f3w. Zazwyczaj <strong>firmy definiuj\u0105 ok. 5 warto\u015bci <\/strong>(np. uczciwo\u015b\u0107, zwinno\u015b\u0107, profesjonalizm), aby pracownicy mieli drogowskaz dotycz\u0105cy sposobu funkcjonowania i samodzielnego podejmowania wyboru w sytuacjach nieoczywistych.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W wielu firmach warto\u015bci to puste has\u0142a, za kt\u00f3rymi nie idzie wiele w praktyce. Aby mia\u0142y one pokrycie w rzeczywisto\u015bci to:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ka\u017cda z warto\u015bci powinna by\u0107 opisana poprzez <strong>przyk\u0142adowe zachowania<\/strong>, aby doprecyzowa\u0107, co zarz\u0105d rozumie np. pod s\u0142owem uczciwo\u015b\u0107.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>kluczowe dla wdro\u017cenia ich w praktyce jest, by <strong>post\u0119powanie wbrew warto\u015bciom by\u0142o bezwzgl\u0119dnie t\u0119pione<\/strong>, a aktywno\u015bci zgodne z zasadami &#8211; premiowane.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dopiero w sytuacji, gdy zesp\u00f3\u0142 zarz\u0105dzaj\u0105cy stoi na stra\u017cy warto\u015bci maj\u0105 one szans\u0119 w realny spos\u00f3b prze\u0142o\u017cy\u0107 si\u0119 na kultur\u0119 organizacyjn\u0105. Czyli faktycznie funkcjonuj\u0105ce (a nie deklarowane) zasady, kt\u00f3re wspieraj\u0105 d\u0105\u017cenie do realizacji cel\u00f3w organizacji i zapewniaj\u0105 bezpiecze\u0144stwo psychologiczne zespo\u0142u.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zatem rzeczywisty wp\u0142yw na zmian\u0119 kultury organizacyjnej jest du\u017co trudniejszy, ni\u017c zmiana zapisanych warto\u015bci.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"3\"><strong>Czym jest strategia i czy kultura organizacyjna zjada j\u0105 na \u015bniadanie?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aby zrozumie\u0107 relacj\u0119 mi\u0119dzy kultur\u0105 a strategi\u0105, warto zdefiniowa\u0107, czym jest, a czym nie jest strategia. Trafnie adresuje to zagadnienie ksi\u0105\u017cka<strong> Richard P. Rumelta \u201cGood Strategy Bad Strategy\u201d<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Czym jest strategia?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W skr\u00f3cie <strong>strategia to jasny cel<\/strong>, w kt\u00f3rym zmierza firma w po\u0142\u0105czeniu z <strong>konkretnym, unikalnym sposobem realizacji<\/strong>, kt\u00f3ry ma doprowadzi\u0107 do zdobycia i kontynuowania d\u0142ugoterminowej przewagi, wzrostu biznesu i sukcesu organizacji.\u00a0By realizowa\u0107 jak najskuteczniej cele firmy,<a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/warsztat-strategiczny-4-najwazniejsze-korzysci-dla-biznesu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> warto przeprowadza\u0107 warsztat strategiczny<\/a> <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Czym strategia r\u00f3\u017cni si\u0119 od taktyki i idei?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cz\u0119sto strategia mylona jest z <strong>taktyk\u0105 <\/strong>(zbiorem konkretnych akcji) lub przedstawiana mylnie jest w formie <strong>idei <\/strong>(kim chcemy by\u0107) bez pokazania unikalnego pomys\u0142u, kt\u00f3rym chcemy doj\u015b\u0107 do tego celu. Cech\u0105 strategii jest jest d\u0142ugoterminowo\u015b\u0107. Czasem s\u0142yszymy o strategii na kwarta\u0142 &#8211; to nie jest trafne sformu\u0142owanie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>W jakim celu przygotowuje si\u0119 strategi\u0119?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Celem dobrze przygotowanej i zakomunikowanej wewn\u0105trz firmy strategii jest <strong>s\u0142u\u017cy\u0107 ka\u017cdemu pracownikowi jako merytoryczny drogowskaz przy samodzielnym podejmowaniu decyzji dotycz\u0105cych funkcjonowania firmy<\/strong>. Zast\u0119puje ona proste instrukcje i pozwala wyzwoli\u0107 si\u0119 z kleszczy mikro-mened\u017cmentu. Ma zabezpieczy\u0107 firm\u0119 przed d\u0105\u017ceniem zespo\u0142\u00f3w wewn\u0105trz firmy w r\u00f3\u017cnych, czasem sprzecznych, kierunkach.\u00a0W uporz\u0105dkowaniu tego pomaga <strong>zorganizowanie warsztatu strategicznego<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zatem budowanie strategii to raczej: co i po co robimy, a kultura to: jak robimy (na poziomie relacji mi\u0119dzy lud\u017ami). Strategia wi\u0105\u017ce si\u0119 z dbaniem o wzrost biznesu, a kultura z lud\u017ami, kt\u00f3rzy ten biznes tworz\u0105.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W firmach o toksycznej kulturze trudniej jest realizowa\u0107 cele w d\u0142u\u017cszej perspektywie. Najlepsi ludzie mog\u0105 nie chcie\u0107 w takiej firmie pracowa\u0107 d\u0142u\u017cej. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 <strong>Uber <\/strong>i wyzwania <strong>Travisa Kalanicka <\/strong>oraz <strong>WeWork <\/strong>za panowania <strong>Adama Neumanna<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Maj\u0105c mocn\u0105 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, teoretycznie mo\u017cemy w jaki\u015b spos\u00f3b mitygowa\u0107 przeci\u0119tn\u0105 strategi\u0119 przez poczucie wsp\u00f3lnoty i determinacj\u0119 do wsp\u00f3lnego dochodzenia do celu i wzajemne zaufanie. Cho\u0107 uwa\u017cam, \u017ce to nieco idealistyczna perspektywa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Czy strategia firmy zjada kultur\u0119 organizacyjn\u0105?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dobrze dzia\u0142aj\u0105ca firma dba zar\u00f3wno o <strong>strategi\u0119<\/strong>, jak i <strong>kultur\u0119 organizacyjn\u0105<\/strong>. Problemem jest to, \u017ce o strategi\u0119 dba statystycznie wi\u0119cej prezes\u00f3w i zarz\u0105d\u00f3w, a o kultur\u0119 mniej, bo historycznie by\u0142o to mniej promowane zagadnienie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I st\u0105d zagrzewanie do dbania o kultur\u0119 organizacyjn\u0105 wymaga wi\u0119kszego nag\u0142o\u015bnienia i edukacji, ni\u017c o strategi\u0119. Potrzeb\u0119 \u015bwiadomego budowania kultury pot\u0119guje ewolucja oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w wobec pracodawc\u00f3w zwi\u0105zana ze zmianami pokoleniowymi. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:37% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/newsletter-1024x1024.png\" alt=\"Newsletter Business Unlimited\" class=\"wp-image-8750 size-large\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Nie przeocz tak ciekawych i inspiruj\u0105cych rozm\u00f3w! Chcesz wiedzie\u0107 wi\u0119cej?<\/em><\/strong> <strong><em>Do\u0142\u0105cz do subskrybent\u00f3w newslettera dla zarz\u0105dzaj\u0105cych Business Unlimited. Co tydzie\u0144 nowe informacje ze \u015bwiata biznesu. <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/newsletter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Do\u0142\u0105cz bezp\u0142atnie <\/a>do tysi\u0119cy przedsi\u0119biorc\u00f3w. Zapraszam!<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"4\"><strong>Jak dba\u0107 o kultur\u0119 organizacyjn\u0105?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dbanie o kultur\u0119 organizacyjn\u0105 i wp\u0142yw na ni\u0105 jest zagadnieniem trudnym, gdy\u017c na kultur\u0119 sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 osobowo\u015bci i do\u015bwiadczenia wszystkich uczestnik\u00f3w &#8211; pracownik\u00f3w. Nieco wi\u0119kszy wp\u0142yw na kultur\u0119 wzgl\u0119dem \u201cprzeci\u0119tnego pracownika\u201d maj\u0105 postawy formalnych i nieformalnych autorytet\u00f3w (np. zarz\u0105d, wewn\u0119trzni ambasadorowie). Ryba psuje si\u0119 od g\u0142owy i to szczeg\u00f3lnie czu\u0107 w kwestii kultury organizacyjnej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jest kilka zasad, kt\u00f3re wed\u0142ug mnie pomagaj\u0105 zarz\u0105dzaj\u0105cym wp\u0142ywa\u0107 na jako\u015b\u0107 kultury organizacyjnej, a s\u0105 to:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Role modelling<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zachowywanie si\u0119 samemu jako wz\u00f3r promowanych zasad. Wielu prezes\u00f3w, kt\u00f3rych spotka\u0142em nie docenia ma\u0142ych gest\u00f3w, s\u0142\u00f3w, zachowa\u0144, kt\u00f3re potem s\u0105 kopiowane przez zesp\u00f3\u0142. To nie s\u0142owa si\u0119 licz\u0105, a czyny. Zatem ludzie b\u0119d\u0105 si\u0119 zachowywa\u0107 tak, jak Ty si\u0119 zachowasz, a nie tak jak powiesz. Dbaj o uwa\u017cno\u015b\u0107 i samo\u015bwiadomo\u015b\u0107. Pomijam sytuacje podw\u00f3jnych standard\u00f3w na linii zarz\u0105d-zesp\u00f3\u0142 &#8211; zak\u0142adam, \u017ce \u017caden z czytelnik\u00f3w nie zachowuje si\u0119 w ten spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. \u017belazna konsekwencja w t\u0119pieniu z\u0142ych postaw<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Druga s\u0142abo\u015b\u0107 lider\u00f3w, z kt\u00f3r\u0105 stykam si\u0119 do\u015b\u0107 cz\u0119sto to <strong>przymykanie oka na toksyczne zachowania pracownika<\/strong>, \u201cbo \u015bwietnie performuje w biznesie\u201d. To kr\u00f3tkofalowe spojrzenie prowadzi w d\u0142u\u017cszej perspektywie do zniszczenia atmosfery w organizacji i utrat\u0119 najlepszych os\u00f3b. Twarde upominanie i zwalnianie ludzi za postawy, mimo to, \u017ce realizuj\u0105 swoje cele biznesowe jest trudne, ale konieczne. Kiedy\u015b <strong>Jeff Bezos powiedzia\u0142, \u017ce jeden niedopasowany pracownik jest jak \u0142y\u017cka dziegciu w beczce miodu. Zepsuje smak ca\u0142ego miodu na zawsze.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Rekrutowanie pod dopasowanie kulturowe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tu pomaga praca w oparciu o \u201c<strong>culture deck<\/strong>\u201d (<strong><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/rafal-plutecki-sunroof\/\">rozmowa z Rafa\u0142em Pluteckim<\/a><\/strong>) lub co najmniej \u015bwiadomo\u015b\u0107 przewag kultury naszej organizacji. Dopasowanie kandydata do kultury powinno determinowa\u0107 wyb\u00f3r. Rekrutuj\u0105c pracownika dodajemy nowy sk\u0142adnik do potrawy i bierzemy ogromn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za jako\u015b\u0107 ca\u0142ego dania. Dobrze jest przeprowadzi\u0107 testy behawioralne, sprawdzi\u0107 zachowania w praktyce, przedstawi\u0107 kandydata zespo\u0142owi. Nie da\u0107 si\u0119 zwie\u015b\u0107 deklaracjom.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"5\"><strong>Jakie s\u0105 pu\u0142apki my\u015blenia o kulturze organizacyjnej?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Tworzenie zespo\u0142u nadmiernie homogenicznego<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pierwsz\u0105 pu\u0142apk\u0105 jest tworzenie zespo\u0142u nadmiernie homogenicznego. Pod pozorem dopasowania kulturowego mo\u017cemy mie\u0107 tendencj\u0119 do rekrutowania i wspierania os\u00f3b podobnych do nas. W ten spos\u00f3b zaw\u0119\u017camy perspektywy naszej organizacji i os\u0142abiamy jako\u015b\u0107 decyzji. <strong>R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zespo\u0142u <\/strong>nie stoi w sprzeczno\u015bci ze sp\u00f3jno\u015bci\u0105 kultury organizacyjnej. Im wi\u0119ksza r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 w ramach ustalonych norm funkcjonowania, tym silniejszy zesp\u00f3\u0142, a tym samym lepszy wzrost biznesu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Dominacja dobrostanu zespo\u0142u nad celami biznesowymi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Drugim wyzwaniem jest sytuacja, w kt\u00f3rej firma ewoluuje w kierunku, w kt\u00f3rym <strong>dobrostan zespo\u0142u zaczyna dominowa\u0107 nad celami prowadz\u0105cymi do wzrostu biznesu.<\/strong> To mo\u017ce brzmie\u0107 niepopularnie, ale dla zdrowia organizacji <strong>biznes musi przede wszystkim realizowa\u0107 swoje cele strategiczne<\/strong>, aby m\u00f3c skutecznie s\u0142u\u017cy\u0107 pracownikom.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Dominacja roszcze\u0144 zespo\u0142u nad racjami biznesowymi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Widzia\u0142em sp\u00f3\u0142ki, w kt\u00f3rych to \u201cogon macha psem\u201d, a zatem roszczenia zespo\u0142u zaczynaj\u0105 dominowa\u0107 nad racjami biznesowymi. Firma wydaje si\u0119 by\u0107 \u201cfajna\u201d, \u201cpeople friendly\u201d, ale w d\u0142ugiej perspektywie mo\u017ce straci\u0107 racj\u0119 bytu przez utrat\u0119 innowacyjno\u015bci, konkurencyjno\u015bci, p\u0142ynno\u015bci.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"6\"><strong>Jak pozna\u0107 i zmieni\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105 swojej firmy?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Samodzielna ocena<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oce\u0144 swoj\u0105 firm\u0119 z perspektywy tego tekstu. Nie jest to \u0142atwe, by oceni\u0107 system b\u0119d\u0105c jego cz\u0119\u015bci\u0105. Mimo to w zr\u00f3\u017cnicowanej grupie pracownik\u00f3w i interesariuszy jest mo\u017cliwe uzyskanie przyzwoitej oceny sytuacji.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Zaanga\u017cowanie doradcy<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pozw\u00f3l zaufanemu, kompetentnemu <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/w-czym-pomaga-doradca-zarzadu\/\">doradcy zarz\u0105du<\/a> do\u0142\u0105czy\u0107 do procesu. Pomo\u017ce Ci porozmawia\u0107 z lud\u017ami z r\u00f3\u017cnych poziom\u00f3w organizacji, by rozezna\u0107 i oceni\u0107 prawdziwe bol\u0105czki organizacji. Por\u00f3wna\u0107 je do rynku oraz przekaza\u0107 Tobie &#8211;<strong> liderowi, szczery feedback<\/strong> na temat dysfunkcji zarz\u0105dzania i chor\u00f3b tocz\u0105cych organizacj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Podj\u0119cie decyzji<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nast\u0119pnie pozostanie Ci \u201ctylko\u201d podj\u0105\u0107 decyzj\u0119:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Czy pozostajesz w status quo, zwa\u017cywszy na potencjalne ryzyka d\u0142ugofalowe? <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Czy wyostrzysz swoje zmys\u0142y w zakresie sposobu zarz\u0105dzania organizacj\u0105, by delikatnie modelowa\u0107 kultur\u0119 w bardziej po\u017c\u0105danym kierunku?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Odwagi w podejmowaniu niepopularnych, ale koniecznych decyzji!<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Greg-sesja-1024x682.jpg\" alt=\"Greg  Albrecht \" class=\"wp-image-8717 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zaciekawi\u0142 Ci\u0119 ten materia\u0142? Chcesz wiedzie\u0107 wi\u0119cej?<br><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/newsletter\/\">Zapisz si\u0119 do bezp\u0142atnego newslettera<\/a> dla zarz\u0105dzaj\u0105cych &#8222;Business Unlimited&#8221;<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/contact\/\">Um\u00f3w si\u0119 <\/a>na indywidualn\u0105 konsultacj\u0119 lub warsztat dla zespo\u0142u.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cKultura zjada strategi\u0119 na \u015bniadanie\u201d &#8211; wypowied\u017a przypisywana guru zarz\u0105dzania Peterowi Druckerowi. Czy mo\u017cna si\u0119 z ni\u0105 zgodzi\u0107? Postaram si\u0119 odpowiedzie\u0107 pytanie: czym jest kultura organizacyjna, dlaczego jest wa\u017cna i jak o ni\u0105 dba\u0107.\u00a0 Spis tre\u015bci Czym jest kultura organizacyjna? Kultura organizacyjna to swoisty system operacyjny firmy, na kt\u00f3ry sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 wsp\u00f3lne cele, wspierane postawy [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4129,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[97,83,82],"tags":[],"class_list":["post-4128","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-podcast","category-strategia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4128","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4128"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4128\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4129"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4128"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4128"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4128"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}