{"id":4126,"date":"2022-10-03T00:00:00","date_gmt":"2022-10-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/rafal-plutecki-sunroof\/"},"modified":"2023-11-09T12:01:17","modified_gmt":"2023-11-09T12:01:17","slug":"rafal-plutecki-sunroof","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/rafal-plutecki-sunroof\/","title":{"rendered":"Jak zbudowa\u0107 globaln\u0105 organizacj\u0119 w oparciu o culture deck? Rafa\u0142 Plutecki, SunRoof"},"content":{"rendered":"<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=51445034&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Rafa\u0142 Plutecki \u2013 cz\u0142onek zarz\u0105du SunRoof, seryjny przedsi\u0119biorca technologiczny, Ex-Google, inwestor, mentor. Skoncentrowany na wspieraniu nast\u0119pnej generacji za\u0142o\u017cycieli, zespo\u0142\u00f3w i firm, kt\u00f3re poprzez technologi\u0119 pozytywnie wp\u0142ywaj\u0105 na \u015bwiat. Zarz\u0105dza\u0142 zespo\u0142ami licz\u0105cymi od jednej do o\u015bmiuset os\u00f3b. W SunRoof skutecznie wdra\u017ca standardy budowania kultury organizacyjnej praktykowane w Silicon Valley. Culture deck, culture onboarding, culture fit \u2013 to jego recepta na anga\u017cowanie odpowiednich pracownik\u00f3w do rosn\u0105cej, globalnej organizacji.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Czego nauczy\u0142 si\u0119 przez prawie 30-lat rozwijania biznes\u00f3w?  <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2192 <\/strong><strong>\u015awiat potrzebuje coraz bardziej lider\u00f3w autentycznych<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lider autentyczny jest osob\u0105, kt\u00f3ra musi pozna\u0107 siebie. Pozna\u0107 siebie nie jest tak \u0142atwo w pracy, kiedy si\u0119 p\u0119dzi do przodu, bo nie widzi si\u0119, co si\u0119 dzieje z ty\u0142u, czy z boku w spos\u00f3b jasny.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2192 <\/strong><strong>Bez culture onboardingu wej\u015bcie do firmy przypomina wej\u015bcie na pole minowe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przez wiele miesi\u0119cy ludzie musz\u0105 testowa\u0107, co mog\u0119, czego nie mog\u0119. Je\u017celi wszystko jest napisane, skodyfikowane, ludziom jest bardzo \u0142atwo wej\u015b\u0107 w organizacj\u0119, poczu\u0107 si\u0119 bezpiecznie na pierwszym spotkaniu, na rozmowie z szefem czy komunikacji z kolegami.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2192 <\/strong><strong>Przepracowane negatywne do\u015bwiadczenia nas kszta\u0142tuj\u0105, je\u015bli si\u0119 ich nie wyprze<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ka\u017cda pora\u017cka jest tak naprawd\u0119 lekcj\u0105 i mo\u017ce by\u0107 wspania\u0142\u0105 lekcj\u0105. Czym szybciej i czym wcze\u015bniej to si\u0119 dzieje, czym jeste\u015bmy m\u0142odsi, tym \u0142atwiej jest t\u0119 lekcj\u0119 wyci\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2192 <\/strong><strong>Wypalenie zawodowe to wo\u0142anie o hard stop<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W pewnym momencie trzeba powiedzie\u0107: Czy ja jestem w stanie pracowa\u0107 w ten sam spos\u00f3b kolejne 10 lat i mie\u0107 przyjemno\u015b\u0107 i zdrowie, cieszy\u0107 si\u0119 nimi? Wok\u00f3\u0142 tego trzeba zbudowa\u0107 praktyki pracy, \u017ceby nie zaburzy\u0107 tego balansu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2192 <\/strong><strong>Mindset innowatora vs. mindset przedsi\u0119biorcy<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Umys\u0142 innowatora jest w stanie bardzo du\u017co rzeczy wymy\u015bli\u0107. Mindset przedsi\u0119biorcy \u2013 osoby, kt\u00f3ra jest w stanie zacz\u0105\u0107 budowa\u0107 proces, zatrudnia\u0107 setki tysi\u0119cy os\u00f3b w przysz\u0142o\u015bci \u2013 to zupe\u0142nie inny rodzaj. Czy ten innowator, przedsi\u0119biorca jest w stanie to zrobi\u0107? \u2013 to zawsze jest ciekawe pytanie.\u00a0 Cz\u0119sto to s\u0105 r\u00f3\u017cne osoby i style.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u2192 <\/strong><strong>\u017beby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces w biznesie i \u017cyciu prywatnym, trzeba by\u0107 ideal team player (za Patrickiem Lencionim)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Idealny gracz zespo\u0142owy ma trzy cechy: humble, hungry, smart.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Spis tre\u015bci<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><a href=\"#1\"><strong>Prawie 30 lat do\u015bwiadczenia w budowaniu przedsi\u0119biorstw i zarz\u0105dzaniu zespo\u0142ami w pigu\u0142ce<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#2\"><strong>Co nap\u0119dza\u0142o Rafa\u0142a do budowy biznes\u00f3w od najm\u0142odszych lat?<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#3\">Czym r\u00f3\u017cni si\u0119 umys\u0142 innowatora od przemys\u0142owca?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#4\"><strong>Jak by\u0107 ideal team player i budowa\u0107 efektywne teamy?<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#5\"><strong>Dojrza\u0142e budowanie organizacji w m\u0142odym wieku \u2013 100% focusu na biznes<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#6\"><strong>Pe\u0142ne zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w \u2013 osobista misja<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#7\">Jak odnale\u017a\u0107 co\u015b ciekawego w nieciekawej bran\u017cy?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#8\">Ci\u0119\u017ckie momenty Rafa\u0142a w budowaniu biznesu<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#9\"><strong>Wypalenie zawodowe \u2013 jak sobie z nim radzi\u0107?<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#10\"><strong>Projektowanie kultury organizacyjnej\u00a0 \u2013 culture deck<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#11\"><strong>Kultura organizacyjna SunRoof \u2013 culture onboarding<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#12\"><strong>Badanie dopasowania pracownika do firmy \u2013 poszukiwanie culture fit<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#13\"><strong>Ksi\u0105\u017cki o rekrutacji, zarz\u0105dzaniu i budowaniu kultury organizacyjnej polecane przez Rafa\u0142a<\/strong><\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#14\">Psychologia\/ Psychoterapia lider\u00f3w biznesu<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Jak zbudowa\u0107 globaln\u0105 organizacj\u0105 w oparciu o culture deck? Rafa\u0142 Plutecki, SunRoof\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Xup8awi59us?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transkrypcja:<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht: Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast Rafa\u0142 Plutecki.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142 Plutecki:<\/strong>\u00a0 Dzie\u0144 dobry. Cze\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cze\u015b\u0107 Rafa\u0142. Ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce widzimy si\u0119 ponownie. Nasze pierwsze spotkanie si\u0119 nie zarejestrowa\u0142o, wi\u0119c jestem ciekaw, jak nam si\u0119 b\u0119dzie dzisiaj rozmawia\u0142 i co nowego zatem wyjdzie z tej historii. Zanim wejdziemy w w\u0105tki, kt\u00f3re nas bardzo \u0142\u0105cz\u0105, czyli temat rozwoju ludzi, budowania lider\u00f3w. To s\u0105 tematy, kt\u00f3re na pewno mamy wsp\u00f3lne, co ju\u017c nam wybrzmia\u0142o w rozmowie, zanim w\u0142\u0105czyli\u015bmy record. Powiedz o swoich do\u015bwiadczeniach, w budowie biznesu.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"1\"><strong>Prawie 30 lat do\u015bwiadczenia w budowaniu przedsi\u0119biorstw i zarz\u0105dzaniu zespo\u0142ami w pigu\u0142ce<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Bardzo, bardzo szerokie pytanie, ale odpowiadaj\u0105c na to pytanie bym powiedzia\u0142, \u017ce moj\u0105 karier\u0119 bym podzieli\u0142 na kilka etap\u00f3w. Pierwszy raz budowa\u0142em biznesy ju\u017c wcze\u015bniej, bo mia\u0142em kilkana\u015bcie lat i to by\u0142y takie mo\u017cna powiedzie\u0107 proste biznesy. Polega\u0142y na za\u0142o\u017ceniu jakiego\u015b niewielkiego serwisu kilkuosobowego, na napisaniu jakiego\u015b biznesplanu do jaki\u015b targ\u00f3w informatycznych. Te pr\u00f3by, mimo to \u017ce wtedy mia\u0142em jakie\u015b 16-18 lat, one nie zako\u0144czy\u0142y si\u0119 realizacj\u0105, tak jakbym chcia\u0142. One de facto by\u0142y takim bardzo ciekawym testem i tak\u0105 pr\u00f3b\u0105 na czym polega w og\u00f3le ta przygoda z zak\u0142adaniem biznesu. Pierwszy biznes za\u0142o\u017cy\u0142em jak mia\u0142em 23 lata. To by\u0142a sp\u00f3\u0142ka <strong>Internet Technologies<\/strong>. Byli\u015bmy dostawc\u0105 Internetu w Polsce i to by\u0142 biznes, gdzie ja musia\u0142em wprowadzi\u0107 jeden produkt na rynek, pozyska\u0107 klient\u00f3w. Moje do\u015bwiadczenia g\u0142\u00f3wnie s\u0105 zwi\u0105zane z budow\u0105 organizacji sprzeda\u017cowej. Trzeba by\u0142o zatrudni\u0107 osoby. R\u00f3wnie\u017c samemu zajmowa\u0142em si\u0119 sprzeda\u017c\u0105, przekonywa\u0142em klient\u00f3w, zacz\u0105\u0142em zajmowa\u0107 si\u0119 marketingiem. Pr\u00f3bowali\u015bmy dotrze\u0107 poprzez r\u00f3\u017cne kana\u0142y sprzeda\u017cy i kana\u0142y promocyjne do klient\u00f3w. Takie pierwsze do\u015bwiadczenie to jest i taki insight. To jest product market fit. Je\u017celi ten product market fit jest dobry to wszystko idzie niesamowicie ciekawie i dynamicznie. My mieli\u015bmy kilkuset mi\u0119dzy 300 chyba. Najlepszy rok to by\u0142 900% wzrostu sprzeda\u017cy. Tak\u017ce ten product market fit by\u0142 rewelacyjny i rzeczywi\u015bcie ca\u0142a organizacja mg\u0142o si\u0119 do tego u\u0142o\u017cy\u0107, wi\u0119c ten product market fit jest takim bardzo fajnym testem, czy organizacja dzia\u0142a.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Potem mia\u0142em kilka innych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107. Wiele z nich by\u0142o w obszarze internetowym, ale te\u017c by\u0142a sp\u00f3\u0142ka consumer finance, w kt\u00f3rej w\u0142a\u015bciwie internetu nie by\u0142o na pocz\u0105tku prawie w og\u00f3le i musia\u0142em si\u0119 nauczy\u0107, na czym polega instytucja finansowa. Musia\u0142em stworzy\u0107 kilka narz\u0119dzi do scoringu klient\u00f3w, do analizy klient\u00f3w, kilka narz\u0119dzi do budowy sieci przedstawicieli terenowych. Mieli\u015bmy w takim szczytowym punkcie 800 os\u00f3b. Tak\u017ce tutaj te\u017c kolejny ciekawy insight. <strong>Najtrudniej jest zarz\u0105dza\u0107 firm\u0105, kt\u00f3ra ma mi\u0119dzy 20, a 50 os\u00f3b, a zarz\u0105dzanie ju\u017c powy\u017cej 100 osobow\u0105 organizacj\u0105 ju\u017c wymaga zupe\u0142nie innych narz\u0119dzi, innego podej\u015bcia, ale nie jest takie trudne jak w\u0142a\u015bnie ta mi\u0119dzy 20, a 50, kiedy prezes, za\u0142o\u017cyciel, g\u0142\u00f3wny mened\u017cer robi wszystko, praktycznie wszystko musi dojrze\u0107 tak \u017cebym powiedzia\u0142 o takie w kilku takich punktach moje do\u015bwiadczenia.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obecnie w firmie SunRoof prowadz\u0119 bardzo ciekawy projekt, a mianowicie <strong>skalowanie organizacji mi\u0119dzynarodowej<\/strong>. Jest to te\u017c niezwykle ciekawe, w jaki spos\u00f3b nale\u017cy budowa\u0107 t\u0105 organizacj\u0119, procesy, rekrutacje, szkolenia, onboarding, jak budowa\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, kt\u00f3ra jest otwarta i inkluzywna dla wszystkich pracownik\u00f3w we wszystkich krajach. Mn\u00f3stwo ciekawych temat\u00f3w, kt\u00f3re te\u017c bez takiego mojego do\u015bwiadczenia kilkuletniego w firmie Google, kt\u00f3ra to dosy\u0107 dobrze robi\u0142a i kultur\u0119 organizacyjn\u0105 budowa\u0142a od samego pocz\u0105tku bardzo intencjonalnie to by\u0142oby bardzo trudne zadanie. Tak\u017ce takie s\u0105 w pigu\u0142ce niekt\u00f3re punkty mojego do\u015bwiadczenia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u015awietnie to opowiedzia\u0142e\u015b. Dzi\u0119ki, bo s\u0105 wszystkie etapy i mo\u017cna si\u0119 od razu do nich odnie\u015b\u0107. Ten pierwszy etap, co Ci\u0119 podkusi\u0142o, \u017ceby maj\u0105c kilkana\u015bcie lat poszukiwa\u0107 takiego jakiego\u015b przedsi\u0119biorczego modelu dzia\u0142ania? Ludzie robi\u0105 r\u00f3\u017cne rzeczy, jak maj\u0105 kilkana\u015bcie lat i szczeg\u00f3lnie wtedy, kiedy Ty to robi\u0142e\u015b nie by\u0142o to chyba pierwsze zaj\u0119cie, kt\u00f3re przychodzi ludziom do g\u0142owy. Jaka by\u0142a motywacja, jakie by\u0142y korzenie tego dzia\u0142ania?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"2\"><strong>Co nap\u0119dza\u0142o Rafa\u0142a do budowy biznes\u00f3w od najm\u0142odszych lat?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> A u mnie to by\u0142o pierwsze, po prostu w spos\u00f3b naturalny mia\u0142em ochot\u0119 budowa\u0107. Zawsze mnie inspirowa\u0142y historie ludzi, kt\u00f3rzy budowali wielkie firmy. Pami\u0119tam, <strong>by\u0142em zafascynowany histori\u0105 Aristotle Onassisa jak on budowa\u0142 pot\u0119g\u0119 floty handlowej, jakie mia\u0142 takie cykle rozwoju, przypadki.<\/strong> Ciekawi\u0142a mnie historia koncernu Toyota jak w\u0142a\u015bciciel tam zaczyna\u0142 od w\u0142a\u015bciwie przemys\u0142u w\u0142\u00f3kienniczego i na bazie pewnych maszyn zacz\u0105\u0142 je usprawnia\u0107, stworzy\u0142 jakie\u015b silniki elektryczne. Tak\u017ce oczywi\u015bcie <strong>historia Microsoftu, kt\u00f3ra jest znana, w jaki spos\u00f3b Bill Gates pierwsze kroki tworzy\u0142<\/strong>. Ja my\u015bl\u0119, \u017ce to zawsze by\u0142o we mnie. Tak\u017ce to ja nawet tego nie poszukiwa\u0142em. To po prostu wstawa\u0142em rano i tym si\u0119 interesowa\u0142em. Traktowa\u0142em to jako przygod\u0119, jako rodzaj nawet lifestyle\u2019u jako co\u015b, co nie jest prac\u0105 tylko przyjemno\u015bci\u0105. To by\u0142o na pewno wzmocnione w pewien spos\u00f3b przez mojego ojca, kt\u00f3ry dzia\u0142a\u0142 w handlu mi\u0119dzynarodowym, w biznesie i kilka razy mnie wzi\u0105\u0142 na delegacj\u0119 s\u0142u\u017cbow\u0105. Ja jako\u015b tam mia\u0142em 14-15 lat bra\u0142em udzia\u0142 w jakich\u015b rozmowach i po pierwszym dniu zacz\u0105\u0142em sam prowadzi\u0107 rozmowy. Tak\u017ce to by\u0142o bardzo ciekawe. My\u015bl\u0119, \u017ce nie zawsze przedstawia\u0142em jako taki handlowiec m\u0142ody, w pe\u0142ni prawdziwy obraz produktu zawsze by\u0142 troszeczk\u0119 lepszy ni\u017c fakty, ale to te\u017c by\u0142o co\u015b ciekawego. Tak\u017ce ja my\u015bl\u0119, \u017ce to tak powiem takie naturalne predyspozycje i ja bym chyba powiedzia\u0142, \u017ce to jest taki rodzaj zar\u00f3wno pracy, ale r\u00f3wnie\u017c przygody. <strong>To po prostu jest przyjemne rozwi\u0105zywanie pewnych zagadnie\u0144, potem wdra\u017canie i patrzenie jak to ro\u015bnie.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Czyli mia\u0142e\u015b taki startup lifestyle zanim to by\u0142o modne. Teraz jest to bardzo modne. Jaka jest Twoja perspektywa na tak\u0105 powszechno\u015b\u0107 my\u015blenia o tym, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce za\u0142o\u017cy\u0107 firm\u0119 i te\u017c na konsekwencj\u0119 budowania takiego lifestylu wok\u00f3\u0142 swojej aktywno\u015bci zawodowej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"3\"><strong>Umys\u0142 innowatora vs. umys\u0142 przemys\u0142owca<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> S\u0142owo lifestyle jest s\u0142owem, kt\u00f3re mo\u017ce by\u0107 myl\u0105ce, wi\u0119c rzeczywi\u015bcie takie \u017cycie startupowe i czasami pojawiaj\u0105 si\u0119 w mediach informacje, \u017ce to jest lifestyle, to tutaj ja bym powiedzia\u0142, \u017ce jest taki moment nazwijmy to wymy\u015blania ekscytacji, innowacji i inspiracji, kt\u00f3ry jest niezwykle ciekawy, bardzo stymuluj\u0105cy. Polega na rozmawianiu o ideach, o koncepcjach, spotykaniu si\u0119 z lud\u017ami, w wymy\u015blaniu argument\u00f3w. Natomiast ten etap w pewnym momencie si\u0119 ko\u0144czy i zaczyna si\u0119 bardzo intensywna praca, wieloletnia praca, wi\u0119c dla mnie tak naprawd\u0119 to ten element innowacyjny, startupowy powinien si\u0119 zako\u0144czy\u0107 wieloletnim budowaniem przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re generuje przychody, kt\u00f3re walczy o market share, kt\u00f3re zatrudnia pracownik\u00f3w, kt\u00f3re generuje zyski, pozyskuje kapita\u0142 i ma szans\u0119 z ma\u0142ej firmy sta\u0107 si\u0119 \u015bredni\u0105, a najlepiej du\u017c\u0105 organizacj\u0105, i to jest 2 wyzwanie. My\u015bl\u0119, \u017ce to cz\u0119sto potwierdzaj\u0105 te\u017c firmy inwestuj\u0105ce w startupy, firmy venture capital, \u017ce<strong> jest taki umys\u0142 innowatora, kt\u00f3ry jest w stanie bardzo du\u017co rzeczy wymy\u015ble\u0107. Natomiast mindset przedsi\u0119biorcy takiego niemal\u017ce przemys\u0142owca, osoby, kt\u00f3ra jest w stanie zacz\u0105\u0107 budowa\u0107 proces, zacz\u0105\u0107 zatrudnia\u0107 dziesi\u0105tki, a mo\u017ce setki tysi\u0105ce os\u00f3b w przysz\u0142o\u015bci to ju\u017c jest tak zupe\u0142nie inny rodzaj mindsetu. To jest takie ciekawe zawsze pytanie czy ten innowator, przedsi\u0119biorca jest w stanie to zrobi\u0107?<\/strong> Cz\u0119sto to s\u0105 r\u00f3\u017cne osoby, r\u00f3\u017cne style. Bardzo rzadko jest przej\u015b\u0107 z jednego stylu do drugiego stylu zarz\u0105dzania.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To jest bardzo ciekawa perspektywa rzeczywi\u015bcie i trudny moment dla przedsi\u0119biorcy, innowatora, kreatora, kt\u00f3ry lubi kreowa\u0107, a w pewnym momencie troch\u0119 nie ma paliwa na dalsze kreowanie w takim zakresie, a bardziej potrzebne jest paliwo do strukturyzowania, porz\u0105dkowania, zarz\u0105dzania rzeczy, kt\u00f3re s\u0105, mo\u017ce dostarczaj\u0105 mniej adrenaliny w tego typu formie co kreowanie, poszukiwanie tego product market fit, sprawdzanie czy to dzia\u0142a czy nie dzia\u0142a i tu potrzeba du\u017co pokory, samo\u015bwiadomo\u015bci i te\u017c gotowo\u015bci rozwoju w\u0142asnego albo budowania zespo\u0142u, bo zdarzaj\u0105 si\u0119 przypadki, w kt\u00f3rych jest ten founder, kt\u00f3ry po prostu trzyma si\u0119 z\u0119bami organizacji i swojego stylu dzia\u0142ania, ale brakuje mu tej perspektywy na to, \u017ceby si\u0119 rozwija\u0107. To jest niezwykle gro\u017ane dla organizacji, bo to, co j\u0105 zbudowa\u0142o, mo\u017ce j\u0105 tak naprawd\u0119 pogrzeba\u0107, prawda?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Ja pami\u0119tam jako jeszcze tam dwudziesto, chyba cztero\u2013, pi\u0119cioletni przedsi\u0119biorca, ju\u017c moja firma si\u0119 rozwija\u0142a. By\u0142em na takim szkoleniu ameryka\u0144sko-izraelskiego konsultanta w Adizes Institutei i on pokazywa\u0142 <strong>cykl \u017cycia korporacji.<\/strong> Na pocz\u0105tku jest w\u0142a\u015bnie kilka takich etap\u00f3w, kt\u00f3re sp\u00f3\u0142ka musi przej\u015b\u0107, ale on to por\u00f3wnuje mniej wi\u0119cej do wieku dorastania. Jest taki element jak przedwczesna \u015bmier\u0107 albo rozstanie przedsi\u0119biorcy czy te\u017c w\u0142a\u015bciciela pomys\u0142u ze swoj\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0105. Tam jest szereg takich ryzyk na samym pocz\u0105tku. Natomiast to pokazuje to, co si\u0119 cz\u0119sto dzieje.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Twoje pytanie my\u015bl\u0119, \u017ce jest optymalne, bo dotyczy nie przedsi\u0119biorcy, tylko zespo\u0142u i w\u0142a\u015bnie takiego <strong>mindsetu <\/strong><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/talenty-gallupa-w-zespole\/\"><strong>budowania zespo\u0142u<\/strong><\/a>. Tutaj dochodzimy chyba do takiej mojej ciekawej konkluzji. <strong>Nie trzeba by\u0107 dobrym we wszystkim. Ka\u017cdy ma swoje jakie\u015b predyspozycje, <\/strong><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/jak-odkryc-i-rozwijac-swoje-talenty-gallupa\/\"><strong>talenty naturalne<\/strong><\/a><strong>, z kt\u00f3rym si\u0119 urodzi\u0142 albo kt\u00f3re zosta\u0142y wykszta\u0142cone poprzez do\u015bwiadczenia.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja u\u017cywam kilku narz\u0119dzi. W Polsce jest takie narz\u0119dzie, gdzie jestem certyfikowanym trenerem to jest <strong>FRIS <\/strong>i ono m\u00f3wi o <strong>stylach my\u015blenia<\/strong>. To jest narz\u0119dzie, kt\u00f3re pokazuje, kt\u00f3re na przyk\u0142ad jest innowatorem i kto jest krytyczn\u0105 osob\u0105 na pocz\u0105tku organizacji po to, \u017ceby pewne rzeczy wymy\u015bla\u0107, po to, \u017ceby rozwi\u0105zywa\u0107 problemy, po to, \u017ceby tworzy\u0107 produkty. Ale ju\u017c potem jak ju\u017c si\u0119 to wymy\u015blili, to musi by\u0107 kto\u015b, kto w stylach my\u015blenia ma przewa\u017caj\u0105cy styl struktury, czyli musi uporz\u0105dkowa\u0107. Zatrudniamy takich ludzi, Ty jeste\u015b w sprzeda\u017cy, Ty jeste\u015b w marketingu, Ty w finansach. Trzeba tych ludzi dobra\u0107. Potem s\u0105 kolejne style my\u015blenia, zawodnik na przyk\u0142ad \u015bwietnie si\u0119 sprawdzaj\u0105 na stanowiskach mened\u017cerskich, sprzeda\u017cowych. S\u0105 te\u017c style my\u015blenia, gdzie jest przewa\u017caj\u0105cy styl, relacje. Kto\u015b, kto w\u0142a\u015bnie buduje taki klej organizacyjny, takie relacje po to, \u017ceby ta organizacja te\u017c by\u0142a takim przyjemnym miejscem do pracy. Tak\u017ce w pewnym momencie trzeba ten zesp\u00f3\u0142 budowa\u0107 i to jest tak jakby transformacja. Jednym z naj\u0142atwiejszych sposob\u00f3w i chyba najbardziej optymalnych, najszybszych jest zapraszanie cofounder\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 r\u00f3\u017cne style. Te style si\u0119 uzupe\u0142niaj\u0105. Czasami mo\u017cemy intuicyjnie zobaczy\u0107, kto uzupe\u0142nia. Czasami mo\u017ce trzeba troszeczk\u0119 poprosi\u0107 o jakie\u015b wsparcie, jak ten zesp\u00f3\u0142 zbudowa\u0107, ale zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry si\u0119 uzupe\u0142nia zesp\u00f3\u0142 cofounder\u00f3w jest na pewno takim dowodem, \u017ce organizacja jest w stanie przechodzi\u0107 na kolejne etapy.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To, o czym m\u00f3wisz te\u017c od razu w mojej g\u0142owie zapala si\u0119 lampka z napisem dojrza\u0142o\u015b\u0107, a potem zapala mi si\u0119 lampka. Troch\u0119 jest jakby na przeciwleg\u0142ym biegunie, czyli narcyzm, czy potrzeba jakby podejmowania wszystkich decyzji i jakby \u015bwiecenia w kontek\u015bcie budowy tej organizacji, kt\u00f3ry mo\u017ce by\u0107 paliwem powiedzmy na jakim\u015b wczesnym etapie, ale tak naprawd\u0119 potem mo\u017ce zabi\u0107 t\u0119 organizacj\u0119. Czy masz do\u015bwiadczenia, w kt\u00f3rych zaobserwowa\u0142e\u015b osoby, kt\u00f3re mia\u0142y takie skrzywienie narcystyczne do tego, \u017ceby decydowa\u0107 o wszystkim, albo uwa\u017ca\u0142y, \u017ce wiedz\u0105 najlepiej, albo bardzo chcia\u0142y gdzie\u015b tam dominowa\u0107 ze wzgl\u0119du na co da\u0142o im pewn\u0105 d\u017awigni\u0119 do tego, \u017ceby rozpocz\u0105\u0107 biznes, prawda? Bo to jest pewnego rodzaju paliwo, kt\u00f3re daje to parcie na szk\u0142o. Natomiast jest zab\u00f3jcze w kontek\u015bcie pracy zespo\u0142owej, bo si\u0119 nie dzielimy tymi zadaniami i odpowiedzialno\u015bci\u0105, i troch\u0119 nie doceniamy innych, i to mo\u017ce wszystko zabi\u0107. Czy masz jakie\u015b do\u015bwiadczenie, \u017ce kto\u015b si\u0119 przeprogramowa\u0142 poprzez nie wiem zderzenie ze \u015bcian\u0105 lub inne problemy, czy nie?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> <strong>Silne, negatywne do\u015bwiadczenia nas kszta\u0142tuj\u0105, je\u017celi oczywi\u015bcie si\u0119 je przepracuje, a nie wyprze, wi\u0119c ka\u017cda pora\u017cka jest tak naprawd\u0119 lekcj\u0105 i mo\u017ce by\u0107 wspania\u0142\u0105 lekcj\u0105. Czym szybciej i czym wcze\u015bniej to si\u0119 dzieje, czym jeste\u015bmy m\u0142odsi, tym \u0142atwiej jest t\u0105 lekcj\u0119 wyci\u0105gn\u0105\u0107. <\/strong>Na pewno dla osoby, kt\u00f3ra startuje z biznesem bardzo du\u017ca wiara w siebie jest potrzebna, bo inaczej si\u0119 nie wystartuje, wi\u0119c jaki\u015b element takiej nieadekwatnie silnej wiary w siebie, nieadekwatnie silnego optymizmu mo\u017ce si\u0119 zdarzy\u0107. To jest potrzebne, ale r\u00f3wnie\u017c niebezpieczne, bo pytanie jest, czy ta osoba rzeczywi\u015bcie jest w stanie wszystkie ryzyka widzie\u0107, czy to nie jest tak, \u017ce po 6-12 miesi\u0105cach hura optymizmu, co\u015b si\u0119 jednak nie psuje?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"4\"><strong>Jak by\u0107 ideal team player i budowa\u0107 efektywne teamy?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja bym na to pytanie odpowiedzia\u0142 jednym z takich wypowiedzi <strong>Patricka Lencioni<\/strong>, kt\u00f3ry zajmuje teamami, jak te <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/zarzadzanieludzmi\/\">teamy budowa\u0107<\/a>. On powiedzia\u0142, \u017ce tak\u0105 <strong>najwa\u017cniejsz\u0105 rzecz\u0105, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces w organizacji jako przedsi\u0119biorca, jako pracownik czy w \u017cyciu to jest, \u017ceby nauczy\u0107 si\u0119 by\u0107 ideal team player. Taki idealny gracz zespo\u0142owy ma 3 cechy. Po angielsku to jest humble, hungry, smart<\/strong>. Nie znam dok\u0142adnie t\u0142umaczenia polskiego, ale pokorny, g\u0142odny sukcesu i inteligentny. Rzeczywi\u015bcie ten pierwszy element, kt\u00f3ry wymieni\u0142e\u015b, czy ta osoba nie jest jako\u015b nadmiernie pewna siebie nawet tam w kierunku jaki\u015b cech przypominaj\u0105cych narcystyczne to to ta pokora jest bardzo wa\u017cna, bo pokora powoduje, \u017ce jestem otwarty na uczenie si\u0119 od innych, na zadawanie pyta\u0144, wi\u0119c dobrzy przedsi\u0119biorcy g\u0142\u00f3wnie zadaj\u0105 pytania i s\u0142uchaj\u0105.\u00a0 Ka\u017cde spotkanie jest dla nich potrzeb\u0105 nieudowodnienia, \u017ce oni maj\u0105 racj\u0119 tylko w\u0142a\u015bnie udoskonaleniem, uzupe\u0142nieniem swojego pomys\u0142u, swojego stylu zarz\u0105dzania, swojego podej\u015bcia. Tak\u017ce, je\u017celi oni id\u0105 przez \u017cycie w taki spos\u00f3b, \u017ce ka\u017cda osoba napotkana to jest nauczyciel to mamy do\u015b\u0107 do czynienia z osob\u0105, kt\u00f3ra po ilu\u015b tam latach zbierze tak du\u017co do\u015bwiadcze\u0144, \u017ce rzeczywi\u015bcie du\u017co wie, ale ta pokora, otwarto\u015b\u0107 na zewn\u0119trzn\u0105 jest kluczowa, bo uczymy si\u0119 ca\u0142e \u017cycie. Reasumuj\u0105c wiara w siebie krytyczna jest ultra wa\u017cna. Natomiast ona nie powinna zamkn\u0105\u0107 takiej pokory, \u017ce nie wiemy wszystkiego i tak naprawd\u0119 si\u0119 ca\u0142y czas uczymy.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tak. W\u0142a\u015bnie bardzo ciekawe to jest. My\u015bl\u0119, \u017ce bardzo du\u017co szans jest do tego, \u017ceby zdobywa\u0107 bezcenn\u0105 wiedz\u0119, b\u0119d\u0105c w jaki\u015b miejscach, rozmawiaj\u0105c z lud\u017ami. To tak naprawd\u0119 kosztuje tylko nasz czas i uwag\u0119. Mam tak\u0105 refleksj\u0119 obserwuj\u0105c tak\u017ce r\u00f3\u017cne interakcje z lud\u017ami, \u017ce wbrew pozorom to jest niezwykle rzadka umiej\u0119tno\u015b\u0107, cho\u0107 nic nie kosztuje jest bardzo prosta. Wystarczy si\u0119 nie odzywa\u0107, zadawa\u0107 pytania, nie ocenia\u0107 tego od razu i t\u0105 ciekawo\u015bci\u0105 si\u0119 karmi\u0107, bo wyobra\u017cam sobie wiele sytuacji, w kt\u00f3rych obserwuj\u0119 te rozmowy i postawy r\u00f3\u017cnych ludzi, kt\u00f3rzy maj\u0105 przed sob\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 nakarmienia si\u0119 wiedz\u0105 i w og\u00f3le z tego nie korzystaj\u0105. To jest niewiarygodne w sumie i zawsze mnie to zaskakuje, bo jak mam okazj\u0119 z kim\u015b m\u0105drzejszym, a wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b jest w jakiej\u015b dziedzinie na pewno m\u0105drzejszy ode mnie porozmawia\u0107 to zawsze szukam tego w\u0142a\u015bnie co mo\u017cna z tej sytuacji wyci\u0105gn\u0105\u0107. Wa\u017cna lekcja my\u015bl\u0119, a pro pro tego co w\u0142a\u015bnie powiedzia\u0142e\u015b. W Twojej pierwszej firmie, kt\u00f3ra odnios\u0142a sukces by\u0142e\u015b bardzo m\u0142odym przedsi\u0119biorc\u0105, do\u015b\u0107 m\u0142odym przedsi\u0119biorc\u0105. Mia\u0142e\u015b 20 kilka lat. Twoja postawa wobec \u017cycia, Twoja dojrza\u0142o\u015b\u0107. Si\u0142\u0105 rzeczy dojrza\u0142o\u015bci troch\u0119 nie da si\u0119 przeskoczy\u0107 inaczej ni\u017c wiekiem. Taka jest przynajmniej moja teza i obserwacja. Pewnie badania jakie\u015b mog\u0142yby pokaza\u0107, \u017ce jest inaczej, ale generalnie taka jest moja perspektywa. Ciekaw jestem jak Ty b\u0119d\u0105c w tym m\u0142odym wieku radzi\u0142e\u015b sobie z t\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 i dojrza\u0142ym patrzeniem na budow\u0119 takiej du\u017cej organizacji?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"5\"><strong>Dojrza\u0142e budowanie organizacji w m\u0142odym wieku \u2013 100% focusu na biznes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce jedna rzecz, kt\u00f3ra mi pomaga\u0142a i to jest taki atut m\u0142odych przedsi\u0119biorc\u00f3w to jest <strong>stuprocentowy fokus na biznes<\/strong>. Ja wstawa\u0142em rano i od razu od pierwszego momentu pierwsza my\u015bl to jest jak ten biznes mog\u0119 rozwija\u0107, z kim nawi\u0105za\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119, kogo zarekutowa\u0107, z jakim pracownikiem porozmawia\u0107, jakie ksi\u0105\u017cki czyta\u0107. Tak\u017ce mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce 24 godziny na dob\u0119 to by\u0142 tylko biznes. Tak\u017ce jak si\u0119 ma 24-25 lat, nie ma si\u0119 tak naprawd\u0119 niczego innego. Z regu\u0142y si\u0119 nie ma rodzin, nie ma si\u0119 dzieci, nie ma si\u0119 kredyt\u00f3w, nie ma si\u0119 tak, by ca\u0142ego zbudowanego \u017cycia i taki totalny focus jest \u0142atwiejszy, wi\u0119c to, co ja widz\u0119 to s\u0105 sytuacje, \u017ce przedsi\u0119biorcy m\u0142odzi s\u0105 w stanie wej\u015b\u0107 w taki flow i to flow wieloletni budowy biznesu, my\u015blenia o tym biznesie. To bardzo pomaga i my\u015bl\u0119, \u017ce to by\u0142a te\u017c moja przygoda, chocia\u017c ja by\u0142em za m\u0142ody, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 pewn\u0105 samo\u015bwiadomo\u015b\u0107 my\u015blenia o sobie, jak ja dzia\u0142am, jak ja funkcjonuj\u0119, ale po sprzeda\u017cy firmy pami\u0119tam, \u017ce spotka\u0142em si\u0119 z przedsi\u0119biorcami, kt\u00f3rzy budowali w innej bran\u017cy, w bran\u017cy filmowej biznes na tym samym pi\u0119trze, w tym samym biurowcu. Tak si\u0119 spotka\u0142em po 7 latach i pami\u0119tam zada\u0142em im pytanie, jak byli\u015bmy obok siebie tam kilka lat na tym samym pi\u0119trze, jak ja budowa\u0142em biznes to jak Ty mnie postrzega\u0142e\u015b? Tak zada\u0142em mu pytanie. On mi powiedzia\u0142, \u017ce by\u0142em tak sfokusowany na biznesie, \u017ce nie mo\u017cna by\u0142o ze mn\u0105 o niczym innym rozmawia\u0107 tylko o biznesie. Tak\u017ce to rzeczywi\u015bcie by\u0142 taki ekstremalny focus i on pomaga. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest taki jedyny moment chyba w \u017cyciu. Potem to \u017cycie by\u0142oby ubogie, gdyby kto\u015b zosta\u0142 na tym etapie. W pewnym momencie pojawia si\u0119 \u017cycie du\u017co bogatsze, du\u017co szersze, znajomi, rodzina, wyjazdy, dzieci, wi\u0119c to \u017cycie jest du\u017co ciekawsze, du\u017co bardziej daj\u0105ce wi\u0119ksze spe\u0142nienie. Natomiast ju\u017c o focus jest du\u017co, du\u017co trudniej. Tak\u017ce trzeba w spos\u00f3b taki usystematyzowany do tego podchodzi\u0107, wi\u0119c wracaj\u0105c do tego pytania my\u015bl\u0119, \u017ce taki totalny focus powoduje, \u017ce t\u0105 dojrza\u0142o\u015b\u0107 mened\u017cersk\u0105 zdobywa si\u0119 bardzo szybko, du\u017co szybciej ni\u017c w spos\u00f3b taki, gdybym by\u0142 pracownikiem. Bym potem nie wiem mia\u0142 wiele innych w innych zainteresowa\u0144 poza prac\u0105. Mo\u017ce to troszk\u0119 smutne, \u017ce cz\u0142owiek jest taki skupiony, ale jest to taki etap ciekawy, kt\u00f3ry my\u015bl\u0119, \u017ce warto jest te\u017c wiele zaliczy\u0107 i taki ca\u0142kowity focus flow wnie\u015b\u0107 do pracy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tak. Powiedzia\u0142bym, \u017ce trudno si\u0119 nawet przedstawi\u0107 na inne flow, kiedy cz\u0142owiek jest prawda all in <\/strong><strong>\u00a0<\/strong><strong>ca\u0142y czas, bo to jest bardzo proste, kiedy robisz tylko jedn\u0105 rzecz. W sumie jak my\u015bl\u0119 tak\u017ce o zawodowych sportowcach szczeg\u00f3lnie na pocz\u0105tku swojej kariery to po prostu oni nic innego nie robi\u0105 tylko trenuj\u0105. Czasem nie maj\u0105 przestrzeni, \u017ceby na powa\u017cnie si\u0119 uczy\u0107, bo nie ma na to czasu, \u017ceby chodzi\u0107 do szko\u0142y, studiowa\u0107 i tak dalej. Chyba konsekwencj\u0105 jest w\u0142a\u015bnie ten milion mikro moment\u00f3w i totalna koncentracja. W zasadzie trudniejsze wydaje mi si\u0119 utrzymanie efektywno\u015bci osi\u0105gania cel\u00f3w biznesowych w spos\u00f3b m\u0105dry, kt\u00f3ry pozwala osi\u0105ga\u0107 zbli\u017con\u0105 koncentracj\u0119 i skuteczno\u015b\u0107 w sytuacji \u017cycia, kt\u00f3re ma du\u017co wi\u0119cej tych ogrod\u00f3w, tych przestrzeni, w kt\u00f3rych chcemy istnie\u0107, kt\u00f3re nas ciesz\u0105 to jest ryzyko te\u017c tego, \u017ce budujesz, masz te do\u015bwiadczenia, rozwijasz si\u0119, Twoje \u017cycie si\u0119 staje coraz bardziej z\u0142o\u017cone, masz coraz wi\u0119cej zobowi\u0105za\u0144, mniejsz\u0105 ch\u0119\u0107 do ryzyka i si\u0119 zaczynasz zastanawia\u0107, czy ja potrafi\u0119 wiesz wycisn\u0105\u0107 te 200 kilo nadal, czy jednak do tego musia\u0142bym trenowa\u0107 te 7 razy w tygodniu i po prostu odpu\u015bci\u0107 par\u0119 rzeczy nie widzie\u0107 moich dzieci na przyk\u0142ad albo inne, absurdalne po\u015bwi\u0119cenie tutaj przed\u0142o\u017cy\u0107. Jaka jest Twoja perspektywa, kiedy do\u0142\u0105czy\u0142e\u015b jako co founder do SunRoof maj\u0105c ju\u017c rozmaite do\u015bwiadczenia z \u017cycia, maj\u0105c ju\u017c do\u015bwiadczenia i zbudowany w\u0142a\u015bnie ca\u0142y ten antura\u017c, czy te wszystkie \u015bwiaty, t\u0105 mozaik\u0119 swojego \u017cycia, jak podszed\u0142e\u015b do tego tak, \u017ceby znajdowa\u0107 t\u0105 koncentracj\u0119, wykorzystywa\u0107 swoje talenty i kompetencje w najbardziej efektywny spos\u00f3b dla zespo\u0142u?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Tutaj to co ja zacz\u0119\u0142am robi\u0107 to musia\u0142em tak jakby odkry\u0107 moj\u0105 misj\u0119 i moj\u0105 pasj\u0119, w ramach budowy biznesu. T\u0105 moj\u0105 misj\u0105, moj\u0105 pasj\u0105 by\u0142o budowanie lider\u00f3w, by\u0142o budowanie kultury organizacyjnej. By\u0142o i jest budowanie organizacji mi\u0119dzynarodowej, wi\u0119c ja my\u015bl\u0119, \u017ce ja tak naprawd\u0119 znalaz\u0142em rol\u0119, gdzie ja jestem z powrotem uczniem. Ja si\u0119 ucz\u0119. Oczywi\u015bcie mam dosy\u0107 du\u017cy baga\u017c do\u015bwiadcze\u0144, ale organizacji europejskiej nie skalowa\u0142em jeszcze. Pracowa\u0142em w organizacji globalnej. Natomiast nie tworzy\u0142em od zera, wi\u0119c ja my\u015bl\u0119, \u017ce to jest taki moment, kiedy mo\u017cna wykorzysta\u0107 ca\u0142y zapas do\u015bwiadcze\u0144, ale robi co\u015b niesamowicie ekscytuj\u0105cego, co\u015b niesamowicie ciekawego, bo gdyby to by\u0142o powtarzanie pewnych rzeczy to my\u015bl\u0119, \u017ce ten element inspiracji i fascynacji, ciekawo\u015bci \u015bwiata, ciekawo\u015bci uczenia si\u0119 dalej i w\u0142asnego rozwoju on by\u0142by jako\u015b zahamowany. Tak\u017ce mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce mam pasj\u0119, ciekawo\u015b\u0107 i fascynacj\u0119 w tym, co robi\u0119 ca\u0142y czas na innym poziomie, w troch\u0119 innym obszarze. Tak\u017ce w ten spos\u00f3b mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce si\u0119 odnalaz\u0142em i my\u015bl\u0119, \u017ce to jest de facto element, kt\u00f3ry jest bardzo ciekawy przy budowie kultury organizacyjnej, przy rozwoju mened\u017cer\u00f3w, a mianowicie firma ma swoj\u0105 misj\u0119, ale <strong>ka\u017cda osoba, kt\u00f3ra pracuje powinna mie\u0107 swoj\u0105 prywatn\u0105 misj\u0119 po\u0142\u0105czon\u0105 z t\u0105 misj\u0105 firm\u0119. Je\u017celi to wszystko gra, je\u017celi my dzia\u0142amy na zasadzie takiego wy\u017cszego celu i takiej misji to to jest pot\u0119\u017cny silnik, kt\u00f3ry nas ci\u0105gnie do przodu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/GAP-rozmowy-podcast-Plutecki-1200x1200px-1024x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8238\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Rafa\u0142 Plutecki w Greg Albrecht Podcast<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kt\u00f3ry mo\u017ce przeciwstawi\u0107 si\u0119 r\u00f3\u017cnym wyzwaniom ze wzgl\u0119du na to, \u017ce po prostu nie trzeba nikogo przekonywa\u0107. To przychodzi mi do g\u0142owy to co czasem si\u0119 zdarza, jak dostaj\u0119 zapytania o to, \u017ceby na przyk\u0142ad wyst\u0105pi\u0107 i zmotywowa\u0107 zesp\u00f3\u0142. To jest tylko smutne i zabawne, a zarazem jakby troch\u0119 w\u0142a\u015bnie pokazuje tak\u0105 perspektyw\u0119, \u017ce zamiast my\u015ble\u0107 o pryncypiach tego, sk\u0105d ta motywacja naprawd\u0119 pochodzi wewn\u0105trz w ludziach to pr\u00f3bujemy czasem interwencyjnie znale\u017a\u0107 jaki\u015b spos\u00f3b do tego, \u017ceby ich zarazi\u0107 pewnego rodzaju wizj\u0105 co mo\u017ce nie mie\u0107 takiej konsekwencji d\u0142ugoterminowej. Rzeczywi\u015bcie zawsze, kiedy dostaj\u0119 tego typu zadanie, podchodz\u0119 do niego z pewnym sceptycyzmem ze wzgl\u0119du na to, co powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce istotna sprawa jest taka, co tak naprawd\u0119 ka\u017cda z tych os\u00f3b widzi w tym zadaniu, kt\u00f3re wykonuje, bo je\u017celi widzi w tym co\u015b, co ma warto\u015b\u0107 to niepotrzebnie jest motywacja i rzeczywi\u015bcie jedyn\u0105 drog\u0105 do tego, \u017ceby to zrobi\u0107 wed\u0142ug mnie w zgodzie ze sob\u0105, r\u00f3wnocze\u015bnie daj\u0105c pewien efekt to jest znajdowa\u0107 potencjalne odwo\u0142ania do osobistych potrzeb, kt\u00f3re statystycznie wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b, na przyk\u0142ad b\u0119d\u0105c na sali w trakcie takiego wyst\u0105pienia rzeczywi\u015bcie mo\u017ce w nich za rezonowa\u0107 i na bazie zrozumienia tej organizacji, potrzeb i tych warto\u015bci pr\u00f3bowa\u0107 budowa\u0107 te po\u0142\u0105czenia pomi\u0119dzy tymi osobistymi celami z tym celem nadrz\u0119dnym, kt\u00f3ry jest, wi\u0119c to jest taka te\u017c fajna uk\u0142adanka i poszukiwanie takich moment\u00f3w, \u017ceby komu\u015b si\u0119 rzeczywi\u015bcie zapali\u0142y oczy w tym kierunku. Niemniej jednak to oczywi\u015bcie nie jest rola wy\u0142\u0105cznie dla osoby, kt\u00f3ra ma wyst\u0105pi\u0107 na jakim\u015b wydarzeniu, czy trzeba pe\u0142ni\u0107 tak\u0105 funkcj\u0119 tylko w\u0142a\u015bnie to jest ta rola, o kt\u00f3rej m\u00f3wisz, czyli codzienna rola tego, \u017ceby\u015bmy wiedzieli, jak \u0142\u0105czy\u0107 potrzeb\u0119 i zrozumienie potrzeb indywidualnych os\u00f3b z tym co chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107 w SunRoof. Nie chc\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce to jest \u0142atwe. Natomiast poniewa\u017c ta misja rzeczywi\u015bcie jest tak i jak pytam ta organizacja, te produkty, te rozwi\u0105zania maj\u0105 jakby jednoznaczn\u0105, pozytywn\u0105 warto\u015b\u0107 dla rzeczywisto\u015bci w takim uj\u0119ciu patrzenia co robimy. Mo\u017cna powiedzie\u0107 oczywi\u015bcie, \u017ce to jest po prostu dobre by<\/strong><strong> <\/strong><strong>design, ale zastanawiam si\u0119 jak znale\u017a\u0107 taki punkt, jak i czy \u0107wiczy przewrotnie mo\u017cna znale\u017a\u0107 taki punkt w organizacjach, kt\u00f3re na pierwszy rzut oka niczego dobrego na przyk\u0142ad nie robi\u0105? S\u0105 takie biznesy, kt\u00f3re maj\u0105 pewne w\u0105tpliwe powiedzmy warto\u015bci etyczne tak i one nadal funkcjonuj\u0105, buduj\u0105 du\u017c\u0105 skal\u0119, dzia\u0142aj\u0105 jak wtedy sobie poradzi\u0107 z takim wyzwaniem?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"6\"><strong>Pe\u0142ne zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w \u2013 osobista misja<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Tak. <strong>Kluczem do takiego pe\u0142nego zaanga\u017cowania pracownika, jego ca\u0142ym sercem zaanga\u017cowania jest to, \u017ceby on stworzy\u0142 misj\u0119 osobist\u0105, w kt\u00f3r\u0105 on g\u0142\u0119boko wierzy. Nawet, je\u017celi ona nieznacznie si\u0119 r\u00f3\u017cni, aczkolwiek jest zbieg\u0142a z misj\u0105 firmy.<\/strong> To pytanie, kt\u00f3re Ty zada\u0142e\u015b akurat w moim przypadku jest dosy\u0107 proste, bo ja mam na tyle du\u017cy zgrzyt wewn\u0119trzny, \u017ce ja zaczynam nie\u015bwiadomie szuka\u0107 innej pracy, wi\u0119c dla mnie to jest po prostu proste. Chyba musia\u0142bym wymy\u015bla\u0107 na si\u0142\u0119. Natomiast je\u017celi by\u0142bym, nie wiem w firmie, kt\u00f3ra produkuje papierosy to mia\u0142bym rzeczywi\u015bcie du\u017ce wyzwanie. By\u0107 mo\u017ce mog\u0142aby by\u0107 to remisja, \u017ceby ludzie przestali pali\u0107 albo palili co\u015b innego i by\u0107 mo\u017ce tworzy\u0107 produkty, kt\u00f3re maj\u0105, mo\u017ce mog\u0105 by\u0107 zbli\u017cone efektem dzia\u0142ania, ale niekoniecznie s\u0105 takie szkodliwe, ale jest to trudne wyzwanie. Niekt\u00f3rzy po prostu nie maj\u0105 na to na to ochoty patrze\u0107, ale te\u017c to mo\u017ce dotyczy\u0107 de facto paradoksalnie wielu bran\u017c. Cho\u0107by nawet bran\u017cy, kt\u00f3re nie wiem bran\u017ca social media jest bran\u017c\u0105, kt\u00f3ra z jednej strony daje nieprawdopodobne pole do popisu dla wielu os\u00f3b, kt\u00f3re chc\u0105 si\u0119 dzieli\u0107 swoimi informacjami i co\u015b pokazywa\u0107, m\u00f3wi\u0107. Natomiast ca\u0142o\u015b\u0107 jako platforma ju\u017c zaczyna by\u0107 w\u0105tpliwa, gdy\u017c mo\u017ce niekoniecznie wp\u0142ywa\u0107 na takie, nazwijmy to zdrowie psychiczne os\u00f3b odbieraj\u0105cych, czy cho\u0107by nawet m\u0142odych ludzi i dzieci. Tak\u017ce mog\u0105 si\u0119 pojawi\u0107 wyzwania w firmach, kt\u00f3re nie s\u0105 tradycyjnie uwa\u017cane za szkodliwe. Typu we\u017amy te papiery czy alkohol, czy jakie\u015b inne i szukanie misji te\u017c nie jest takie \u0142atwe, ale my\u015bl\u0119, \u017ce trzeba da\u0107 ka\u017cdemu szans\u0119. Ka\u017cdy powinien co\u015b znale\u017a\u0107 pozytywnego i zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce bran\u017ca nie zniknie to jednak szuka\u0107 jakiej\u015b pozytywnej roli dla siebie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To, co powiedzia\u0142e\u015b o tym, \u017ce Ty czujesz wewn\u0119trzny zgrzyt i wychodzisz jest mi bardzo bliskie. Te\u017c my\u015bl\u0119, \u017ce jest dobrym punktem do tego, \u017ceby inspirowa\u0107 ludzi do dzia\u0142ania w ten spos\u00f3b. Czasem obserwuj\u0119, \u017ce ze wzgl\u0119du na rozmaite l\u0119ki o przetrwanie, \u017cycie, brak w\u0142asnej pewno\u015bci siebie z r\u00f3\u017cnych powod\u00f3w ludzie powstrzymuj\u0105 si\u0119 od takich decyzji, \u017ceby i\u015b\u0107 za g\u0142osem swojej intuicji i rzeczywi\u015bcie zmieni\u0107 to miejsce, czy to co buduj\u0105, \u017ceby to by\u0142o zgodne z tym, co naprawd\u0119 czuj\u0105. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest najwi\u0119kszy dramat \u017cyciowy, jaki mo\u017cna sobie zaserwowa\u0107 to jest dzia\u0142a\u0107 w z\u0142ej sprawie na przyk\u0142ad 20 lat i sw\u00f3j potencja\u0142 emocjonalny, intelektualny, \u017cyciowy spala\u0107 na to, \u017ceby robi\u0107 co\u015b z czym si\u0119 w g\u0142\u0119bi duszy nie zgadzamy w \u015brodowisku, kt\u00f3re jest toksyczne, w \u015brodowisku, kt\u00f3re nam po prostu nie pasuje, wi\u0119c te\u017c dla mnie wa\u017cnym elementem misji dzia\u0142ania jest te\u017c u\u015bwiadamianie czy przekonywanie ludzi do tego, \u017ce mo\u017cesz p\u00f3j\u015b\u0107 za tym, co czujesz i nic Ci si\u0119 z\u0142ego nie stanie, bo naprawd\u0119 trudno jest sobie zrobi\u0107 krzywd\u0119, id\u0105c za g\u0142osem serca. Chyba \u017ce to s\u0105 jakie\u015b nie wiem u\u017cywki czy uzale\u017cnienia, hazard to mo\u017ce wtedy tak, ale w zakresie doboru miejsca pracy moim zdaniem to jest zgodne z t\u0105 zasad\u0105 hire slow fire fast, ale z drugiej strony r\u00f3wnie\u017c z perspektywy pracownika uwa\u017cam, \u017ce je\u017celi my rekrutujemy si\u0119 gdzie\u015b czy chcemy gdzie\u015b pracowa\u0107 to dobrze jest podda\u0107 to miejsce r\u00f3wnie\u017c bardzo surowej oceny, \u017ceby si\u0119 potem szybko nie przekona\u0107, \u017ce jest \u017ale. Jak si\u0119 przekonamy, \u017ce jest \u017ale to trzeba si\u0119 ewakuowa\u0107, bo to jest jaki\u015b klucz do \u017cycia w formie lepszej ni\u017c przeci\u0119tna. Takie mam refleksje, kt\u00f3re gdzie\u015b wybrzmia\u0142y z tego, co powiedzia\u0142e\u015b. Czuj\u0119, \u017ce jest wa\u017cna, \u017ceby o tym m\u00f3wi\u0107, bo obserwuj\u0119, \u017ce jest wiele obaw, czy ludzie odk\u0142adaj\u0105 tego typu decyzje. To jest pog\u0142\u0119biaj\u0105ca frustracja, kt\u00f3ra w czasie te\u017c si\u0119 przek\u0142ada na mniejsz\u0105 pewno\u015b\u0107 siebie do wykonania takiej zmiany, czyli, \u017ce potem z czasem m\u00f3wi\u0119, czy ja jestem nadal adekwatne do rynku, czy ja mog\u0119 co\u015b to znaczy\u0107. Mo\u017ce ja ju\u017c jestem po prostu tylko \u017co\u0142nierzem w tej jednej sprawie, a ju\u017c w innej nie mog\u0119 i to nie buduje te\u017c tego mi\u0119\u015bnia silnego poczucia w\u0142asnej warto\u015bci, bo nie mamy tej mo\u017cliwo\u015bci do tego, \u017ceby sprawdzi\u0107 si\u0119. To, co powiedzia\u0142e\u015b, a pro pro Twojej misji w ramach Sunroof, Twojej osobistej misji i te\u017c tego wyzwania to jest dla mnie genialne, te\u017c inspiruj\u0105ce w kontek\u015bcie r\u00f3\u017cnych os\u00f3b, z kt\u00f3rymi pracuj\u0119, kt\u00f3re maj\u0105 ogromne do\u015bwiadczenie. Wydawa\u0142oby si\u0119 takiemu z perspektywy szarego cz\u0142owieka, nazwijmy to w cudzys\u0142owie, \u017ce ju\u017c osi\u0105gn\u0119\u0142y wszystko i zastanawiaj\u0105 si\u0119, co dalej, ale czasem ta my\u015bl to jest zrobi\u0107 to samo tylko gdzie indziej. To jest ma\u0142o ekscytuj\u0105ca my\u015bl i to, co powiedzia\u0142e\u015b o tym, \u017ceby zrobi\u0107 co\u015b nowego, czyli da\u0107 sobie to wyzwanie jest genialne, aczkolwiek czasem ludzie my\u015bl\u0105, po co mam sobie dawa\u0107 nowe wyzwanie? Ju\u017c tam jestem na tym szczycie, tam prowadz\u0119 to tak, mam pieni\u0105dze, mam presti\u017c, mam r\u00f3\u017cne te aspekty i po co ja si\u0119 b\u0119d\u0119 znowu tutaj wpycha\u0142 w tak\u0105 niewygodn\u0105 sytuacj\u0119, \u017ceby si\u0119 rozwija\u0107? Jak to wygl\u0105da z Twojej perspektywy? Czy to by\u0142 taki naturalny drive u Ciebie, czy mia\u0142e\u015b jakie\u015b w\u0105tpliwo\u015bci co do tego, czy wskakiwa\u0107 na pok\u0142ad takiego nowego wyzwania, czy w\u0142a\u015bnie mia\u0142e\u015b g\u0142\u00f3d, \u017ceby to wyzwoli\u0107 w sobie?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"7\"><strong>Jak odnale\u017a\u0107 co\u015b ciekawego w nieciekawej bran\u017cy?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Nie. U mnie to by\u0142 automat. Po prostu klik i dzia\u0142a, wi\u0119c u mnie to dosy\u0107 szybko by\u0142o. Poczu\u0142em, \u017ce to jest trend, \u017ce to jest wa\u017cne, \u017ce to musi dzia\u0142a\u0107, \u017ce nie ma wyj\u015bcia. Nawet jeszcze jak zak\u0142adali\u015bmy firm\u0119 to wymy\u015bli\u0142em przy takim projektowaniu d\u0142ugoterminowym, \u017ce do dwutysi\u0119cznego trzydziestego roku wszystkie dachy w Europie, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 budowane na nowo, b\u0119d\u0105 dachami solarnymi, \u017ce nikt normalny nie b\u0119dzie chcia\u0142 budowa\u0107 dachu, kt\u00f3ry nie jest solarny. Tak\u0105 sobie postawi\u0142em tez\u0119 jak tworzy\u0142em cele sprzeda\u017cowe na najbli\u017csze 10 lat i rok p\u00f3\u017aniej po ustawieniu tych cel\u00f3w Unia Europejska og\u0142osi\u0142a program REPowerEU i powiedzia\u0142a, \u017ce od 2029 roku nie mo\u017cna budowa\u0107 dach\u00f3w nie solarnych. Tak\u017ce najpierw ustawi\u0142em jaki\u015b cel, a Unia Europejska potwierdzi\u0142a to. Tak\u017ce to jako\u015b po prostu po\u0142\u0105czenie czego\u015b co jest absolutnie potrzebne, czego\u015b co jest zdrowe dla wszystkich i co\u015b co nieuniknione wiara w to pokazuje, \u017ce to jest dobry trend i znalezienie siebie w tym jest jak najbardziej jak najbardziej ciekawa, ale jak m\u00f3wi\u0142e\u015b o tym co robi\u0107, jak jest si\u0119 w bran\u017cy w ma\u0142o ciekawej to od razu mi si\u0119 uruchomi\u0142a ta moja kreatywna cz\u0119\u015b\u0107 m\u00f3zgu. Powiedzmy, \u017ce jestem w firmie, kt\u00f3ra produkuje tyto\u0144 to mo\u017cna by\u0107 w\u0142a\u015bnie takim change agentem \u2013 agentem zmiany i na przyk\u0142ad od razu mi si\u0119 pojawi\u0142y pomys\u0142y typu wspieramy wszelkie o\u015brodki i terapii zwi\u0105zane z uzale\u017cnieniami. Nie wiem finansujemy, wspieramy, pomagamy ludziom z r\u00f3\u017cnymi uzale\u017cnieniami walczy\u0107 z tym albo pomagamy farmerom, kt\u00f3rzy dzisiaj zarabiaj\u0105, produkuj\u0105 li\u015bcie tytoniu pomagamy zbi\u0107 produkcj\u0119 na, na przyk\u0142ad nie wiem cytryny, jakie\u015b inne ro\u015bliny. Tak\u017ce w sumie mo\u017cna by\u0107 te\u017c takim agentem dobrej zmiany w bran\u017cy, kt\u00f3ra nie jest powiedzmy uwa\u017cana za tak\u0105, kt\u00f3ra przynosi dobro. Tak\u017ce my\u015bl\u0119, \u017ce w ka\u017cdym miejscu, nawet trudnym miejscu mo\u017cna co\u015b ciekawego znale\u017a\u0107. Prawdopodobnie najciekawszym przyk\u0142adem, kt\u00f3ry teraz mi przyszed\u0142 do g\u0142owy jest s\u0142ynna Nagroda Nobla. Prawdopodobnie Pan Nobel jak ju\u017c te materia\u0142y wybuchowe, eksploracyjne wymy\u015bli\u0142 doszed\u0142 do wniosku, \u017ce jednak to mo\u017ce powodowa\u0107 wiele cierpienia na \u015bwiecie i wymy\u015bli\u0142 nagrod\u0119 pokojow\u0105, czyli w\u0142a\u015bciwie osoby, kt\u00f3re nie b\u0119d\u0105 u\u017cywa\u0107 jego wynalazku.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Faktycznie. Je\u017celi m\u00f3wimy o cierpieniu to przysz\u0142o mi do g\u0142owy pytanie o Twoje cierpienia w historii budowy biznesu, jakie\u015b ci\u0119\u017ckie momenty, trudne nie wiem rozczarowania, niepowodzenia, zaskoczenia. Je\u017celi by\u015b m\u00f3g\u0142 przytoczy\u0107 histori\u0119, kt\u00f3ra przychodzi Ci do g\u0142owy, kt\u00f3ra poka\u017ce jakby te\u017c prawd\u0119 o wyci\u0105ganiu wniosk\u00f3w i jaki\u015b tam wychodzenia w\u0142a\u015bnie z takiego poczucia niepowodzenia to ch\u0119tnie bym o tym pos\u0142ucha\u0142.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"8\"><strong>Ci\u0119\u017ckie momenty Rafa\u0142a w budowaniu biznesu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cda firma, ka\u017cdy etap mia\u0142a zar\u00f3wno mniejsze, jak i wi\u0119ksze wyzwania. Pami\u0119tam w mojej pierwszej firmie takie 2 momenty. Pierwszy moment to by\u0142 taki, kiedy <strong>moja sp\u00f3\u0142ka, kt\u00f3ra zajmowa\u0142a si\u0119 pod\u0142\u0105czaniem do internetu kupowa\u0142a od polskiego monopolisty internet i w pewnym momencie ten monopolista powiedzia\u0142, \u017ce zwi\u0119ksza cen\u0119 o 400%. <\/strong>Jeszcze zmienia tak cennik, \u017ce w\u0142a\u015bciwie wszystkie biznesy, kt\u00f3re to robi\u0105 pad\u0142y. To by\u0142 taki moment, kiedy ja pomy\u015bla\u0142em to jest niemo\u017cliwe. To by zabili, ca\u0142a bran\u017ca by pad\u0142a. To jest nierealne. Tak\u017ce po\u0142\u0105czenie bardzo du\u017cego l\u0119ku o biznes, o przysz\u0142o\u015b\u0107 po\u0142\u0105czy\u0142o si\u0119 z silnym poszukiwaniem sposobu, jak z tego wyj\u015b\u0107. Uda\u0142o si\u0119 obej\u015b\u0107 to takie jedyne po\u0142\u0105czenie internetowe stawiaj\u0105c satelity, kupuj\u0105c \u0142\u0105cze satelitarne, dzi\u0119ki czemu obeszli\u015bmy. Do ko\u0144ca nikt nie wiedzia\u0142, czy to jest legalne. Wtedy jeszcze by\u0142y jakie\u015b prawa zabraniaj\u0105ce transmisji mi\u0119dzynarodowej, ale po prostu do ko\u0144ca tego nie sprawdzaj\u0105c. Te przepisy nie by\u0142y jasne i czytelne, bo nie by\u0142y pisane na czasy internetu i ten problem rozwi\u0105zali\u015bmy, ale to by\u0142 trudny problem. Potem pami\u0119tam <strong>kolejna sytuacja, kiedy wtedy jeszcze telekomunikacja polska og\u0142osi\u0142a, \u017ce b\u0119dzie rozdawa\u0107 za darmo po\u0142\u0105czenie do internetu i znowu co si\u0119 dzieje?<\/strong> Jak to oni zaczynaj\u0105 darmowe us\u0142ugi \u015bwiadczy\u0107, kt\u00f3re konkuruj\u0105 z moimi p\u0142atnymi? Znowu trzeba by\u0142o wymy\u015ble\u0107 na nowo produkt i tym produktem by\u0142o to, \u017ce skupili\u015bmy si\u0119 na warto\u015bciach dodanych dla korporacji. Korporacje rzuci\u0142y si\u0119 na to tak bardzo, \u017ce nam sprzeda\u017c gwa\u0142townie wzros\u0142a i z takiego ryzyka \u015bmierci biznesu nagle si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce biznes dosta\u0142 de facto ogromny dar od tej sytuacji. Tak\u017ce szukanie w takich sytuacjach okazji, jak zamieni\u0107 to ryzyko na de facto okazj\u0119, bo ryzyka dotycz\u0105 nie tylko nie, nie konkretnie mojej firmy. Natomiast dotycz\u0105 wszystkich.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Osobi\u015bcie to te\u017c jeszcze ten element pierwszej firmy to jest ten taki niezbalansowany i wieloletnia praca po 12-18 godzin dzie\u0144 w dzie\u0144 bez weekend\u00f3w, bez wakacji przez 7-8 lat doprowadzi\u0142a do <strong>wypalenia zawodowego<\/strong>. Ja by\u0142em na tyle zm\u0119czony prac\u0105, \u017ce po sprzeda\u017cy firmy musia\u0142em p\u00f3\u0142 roku odpoczywa\u0107, \u017ceby w og\u00f3le zacz\u0105\u0107 interesowa\u0107 si\u0119 na nowo biznesem, wi\u0119c tak to s\u0105 takie te\u017c wyzwania osobiste, z kt\u00f3rymi trzeba sobie dawa\u0107 rad\u0119 i w\u0142a\u015bciwie ka\u017cda firma, ka\u017cde do\u015bwiadczenie mia\u0142o jakie\u015b trudne momenty, ale my\u015bl\u0119, \u017ce prze\u017cywa si\u0119 te pierwsze trudne momenty du\u017co bardziej. Potem cz\u0142owiek wydaje mi si\u0119 jest ju\u017c lepiej przygotowany i w\u0142a\u015bciwie wierz\u0119. Na pewno b\u0119d\u0105 momenty trudne i trzeba szybko, i sprawnie je rozwi\u0105zywa\u0107 wytrzymuj\u0105c i przetrzymuj\u0105c. Tak\u017ce te pierwsze si\u0119 najbardziej pami\u0119ta. Natomiast w\u0142a\u015bciwie w ka\u017cdym roku ka\u017cdej firmy co\u015b si\u0119 dzieje bardzo trudnego, czy to jest w obszarze konkurencji, czy jakie\u015b zdarzenie makroekonomiczne, czy to s\u0105 jakie\u015b elementy zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem lud\u017ami, czy te\u017c z w\u0142asnymi jakimi\u015b wyzwaniami osobistymi. W ko\u0144cu znowu te\u017c jeste\u015bmy lud\u017ami, gdzie te\u017c w naszym \u017cyciu ci\u0105gle co\u015b si\u0119 dzieje, czy to s\u0105 wypalenia, czy choroby, czy jakie\u015b sytuacje rodzinne. Tak\u017ce ci\u0105gle jeste\u015bmy i funkcjonujemy nie jako pracownicy, tylko jako ludzie, kt\u00f3rzy od 9 do 17 nie przestajemy by\u0107 lud\u017ami i nagle stajemy si\u0119 jakimi\u015b pracownikami, robotami po to, \u017ceby o 17 znowu sta\u0107 si\u0119 cz\u0142owiekiem. Ca\u0142y czas de facto jeste\u015bmy lud\u017ami, wi\u0119c tych wyzwa\u0144 jest sporo. Trzeba by za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce one b\u0119d\u0105. Trzeba si\u0119 na nie przygotowywa\u0107, a je\u017celi co\u015b si\u0119 zdarza to trzeba szuka\u0107 rozwi\u0105zania na pewno jakiego\u015b rodzaju wsparcia. Wsparcia grupowe, systemowe s\u0105 potrzebne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja te\u017c stosunkowo wcze\u015bnie rozpocz\u0105\u0142em co\u015b co jest rzadkie w\u015br\u00f3d przedsi\u0119biorc\u00f3w, a mianowicie takie prywatne, <strong>intymne spotkania przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy po prostu omawiaj\u0105 swoje problemy i to si\u0119 nazywa forum<\/strong>. Mamy bardzo jasny protok\u00f3\u0142, spotykamy si\u0119 raz w miesi\u0105cu i jest to bardzo wa\u017cny punkt, takie bardzo silne wsparcie dla przedsi\u0119biorc\u00f3w. Ja my\u015bl\u0119, \u017ce praktycznie ka\u017cdy to powinien robi\u0107, bo nie ma za bardzo ani przestrzeni, ani czasu, \u017ceby przedsi\u0119biorca mia\u0142, czy w\u0142a\u015bnie ka\u017cdy mened\u017cer mia\u0142 na to przestrze\u0144. Za bardzo w firmie z szefem tak nie wiemy do ko\u0144ca, czym si\u0119 dzieli\u0107. Mo\u017ce s\u0105 jakie\u015b rzeczy, z kt\u00f3rymi powinni\u015bmy, ale jednak wolimy nie. Z pracownikami swoimi te\u017c nie, wi\u0119c trzeba zbudowa\u0107 tak\u0105 platform\u0119 ludzi mniej wi\u0119cej na por\u00f3wnywalnym etapie swojego rozwoju i takie spotkania robi\u0107. To my\u015bl\u0119, \u017ce tutaj m\u0119\u017cczy\u017ani maj\u0105 troch\u0119 wi\u0119ksze wyzwania, bo troch\u0119 konkuruj\u0105 ze sob\u0105 na rynku. Staramy si\u0119 wszyscy pokazywa\u0107, \u017ce jeste\u015bmy silni, mocni i dajemy sobie rad\u0119 omijaj\u0105c r\u00f3\u017cne wyzwania. Natomiast tak naprawd\u0119 wszyscy 100% mamy te same wyzwania. One si\u0119 powtarzaj\u0105. Je\u017celi je nazwiemy, om\u00f3wimy to szybciej znajdziemy rozwi\u0105zanie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tak. 2 w\u0105tki, kt\u00f3re poruszy\u0142e\u015b bardzo mnie zaciekawi\u0142y. Pierwszy powiedzia\u0142e\u015b o wypaleniu zawodowym. My\u015bl\u0119, \u017ce mia\u0142e\u015b szcz\u0119\u015bcie, \u017ce Ci\u0119 dotkn\u0119\u0142o, kiedy sprzeda\u0142e\u015b firm\u0119. Gorzej, kiedy by Ci\u0119 dotkn\u0119\u0142o, kiedy ca\u0142y czas by\u015b par\u0142 do tego, \u017ceby jeszcze to musz\u0119 zrobi\u0107, jeszcze tamto musz\u0119 zrobi\u0107. Spotykam si\u0119 z przedsi\u0119biorcami, kt\u00f3rzy maj\u0105 takie my\u015blenie. To jest bardzo ci\u0119\u017ckie, bo ju\u017c wida\u0107 pewne oznaki jakiego\u015b takiego permanentnego zm\u0119czenia, frustracji, jakiego\u015b braku takiej perspektywy, a r\u00f3wnocze\u015bnie nadal jest jeszcze ta jedna bitwa do wygrania, ten jeszcze jeden krok milowy, kt\u00f3ry si\u0119 musimy zrobi\u0107. Czy sprzeda\u017c firmy by\u0142a konsekwencj\u0105 Twojego zm\u0119czenia? Czy by\u0142a konsekwencj\u0105 realizacji planu i zorientowa\u0142e\u015b si\u0119, \u017ce jeste\u015b zm\u0119czony dopiero po?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Dobre pytanie. Nie wiem de facto, co by\u0142o pierwsze, ale intuicyjnie czu\u0142em, \u017ce to jest dobry moment rynkowy, poniewa\u017c bran\u017ca dosz\u0142o do punktu, w kt\u00f3rym musia\u0142a dokona\u0107 gigantycznych nak\u0142ad\u00f3w inwestycyjnych, kt\u00f3rych ja i ca\u0142a bran\u017ca nie mia\u0142a. To taki mo\u017cna powiedzie\u0107 jako\u015bciowy kapita\u0142owy skok razy 10 i to w kr\u00f3tkim czasie, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce ja wykorzysta\u0142em ten moment. To by\u0142 moment, takie okienko, kt\u00f3re mia\u0142o powiedzmy 2-3 lata. Ja po prostu to okienko wykorzysta\u0142em i rzeczywi\u015bcie to by\u0142 dobry ruch, bo firma, kt\u00f3ra kupi\u0142a moj\u0105 firm\u0119 dokona\u0142a konsolidacji ca\u0142ej bran\u017cy, zainwestowali dziesi\u0105tki milion\u00f3w dolar\u00f3w po to, \u017ceby t\u0105 infrastruktur\u0119 zupgrade\u2019owa\u0107, \u017ceby wypu\u015bci\u0107 na rynek zupe\u0142nie inne produkty, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce rynkowo to by\u0142 dobry moment. To chyba by\u0142 g\u0142\u00f3wny pow\u00f3d, dla kt\u00f3rego ja to sprzeda\u0142em. Tak\u017ce wyczu\u0142em dobry moment. Te\u017c by\u0142em zm\u0119czony. Potrzebowa\u0142em takiego oddechu, wi\u0119c to te\u017c chyba na\u0142o\u017cy\u0142o si\u0119. Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce tak, \u017ce to si\u0119 na\u0142o\u017cy\u0142o, ale zgadzam si\u0119 z tym, co powiedzia\u0142e\u015b. Je\u017celi wypalenie zawodowe przychodzi w momencie, w kt\u00f3rym firma bardzo potrzebuje za\u0142o\u017cyciela, \u017ceby w\u0142a\u015bnie ogarn\u0105\u0142. To jest trudny moment. To tutaj mo\u017ce by\u0107 wyzwanie. Je\u017celi firma jest ustabilizowana, ma przynajmniej jakie\u015b mo\u017cliwo\u015bci finansowania to mo\u017cna zbudowa\u0107 jaki\u015b plan rekrutacji czy tam plan sukcesji, kt\u00f3ry spowoduje, \u017ce firma mo\u017ce dalej dzia\u0142a\u0107. Te sukcesje b\u0119d\u0105 nast\u0119powa\u0107 i to coraz wi\u0119cej, bo mn\u00f3stwo przedsi\u0119biorc\u00f3w zbudowa\u0142o swoje firmy i zastanawia si\u0119, co dalej, ale je\u017celi to jest ma\u0142y startup to tutaj jest rzeczywi\u015bcie wyzwanie bardzo du\u017ce, bo to albo uratuje firm\u0119 albo siebie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>W\u0142a\u015bnie. Jest to te\u017c ryzyko inwestora w takiej sytuacji, tak samo w kontek\u015bcie tego biznesu i jakiego\u015b dbania o w miar\u0119 balans, kt\u00f3ry nie wiadomo, czy si\u0119 da zachowa\u0107 zgodnie z tym, co m\u00f3wi\u0142e\u015b wcze\u015bniej. Te\u017c mam w\u0105tpliwo\u015bci, czy na pocz\u0105tku si\u0119 da ten balans zachowa\u0107. To znaczy, czy mo\u017cna mie\u0107 work life balance i pierwsze 3 lata biznesu realnie dowie\u015b\u0107 ponadprzeci\u0119tnie versus rynek? To jest bardzo trudne moim zdaniem.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Nie widzia\u0142em. Ja my\u015bl\u0119, \u017ce pierwsze 3 lata to jest te\u017c taka adrenalina, fascynacja czym\u015b nowym, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce te pierwsze 3 lata to nie jest problem, ale potem trzeba zbudowa\u0107 sobie ten <strong>work life balance<\/strong>, bo my\u015bl\u0119, \u017ce tak mi\u0119dzy 3 a 5 rokiem, je\u017celi si\u0119 tego nie zbuduje to jest potencjalnie bardzo ryzykowna sytuacja. Osoby z wi\u0119kszym do\u015bwiadczeniem albo z wi\u0119ksz\u0105 \u015bwiadomo\u015bci\u0105 maj\u0105 jaki\u015b rodzaj <strong>work life balance<\/strong> w postaci nie wiem regularnych sport\u00f3w, wakacji i tak dalej bez komputera, bez telefonu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce po sprzeda\u017cy leczy\u0142e\u015b si\u0119 z wypalenia zawodowego, nazwijmy to zrobi\u0142e\u015b sobie p\u00f3\u0142 roku przerwy. Czy by\u0142y jakie\u015b aktywno\u015bci, dzia\u0142ania, praktyki, kt\u00f3re pomog\u0142y Ci wyj\u015b\u0107 z tego punktu i po czym pozna\u0142e\u015b, \u017ce ten epizod jest zako\u0144czony?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"9\"><strong>Wypalenie zawodowe \u2013 jak sobie z nim radzi\u0107?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Wyjecha\u0142em do Argentyny i nauczy\u0142em si\u0119 gry w Polo. Zosta\u0142em graczem w polo, wi\u0119c to by\u0142a taka zmiana, \u017ce rzeczywi\u015bcie to min\u0119\u0142o, ale powr\u00f3t nie by\u0142 taki \u0142atwy. Tutaj my\u015bl\u0119, \u017ce to jest te\u017c ciekawe pytanie, bo powr\u00f3t do takiej bardzo intensywnej pracy zaj\u0105\u0142 mi prawdopodobnie z rok. Tak jakby mam wra\u017cenie, \u017ce moje cia\u0142o pami\u0119ta\u0142o, \u017ce to takie zm\u0119czenie i tak jakby kojarzy\u0142o prac\u0119 ze zm\u0119czeniem. Jako\u015b tam si\u0119 broni\u0142o. Tak\u017ce ja musia\u0142em wprowadza\u0107 powoli, ale te\u017c wprowadzi\u0142em po prostu zdrowszy tryb \u017cycia, gdzie ju\u017c nie da\u0142em, tak wpakowa\u0107 si\u0119 w bardzo intensywn\u0105 prac\u0119. \u0141\u0105czy\u0142em to z dobrymi praktykami zwi\u0105zanymi z odpoczynkiem, z regularnym jedzeniem, ze sportem. Tak\u017ce to <strong>wypalenie jest takim sygna\u0142em te\u017c musisz to zmieni\u0107, bo tak si\u0119 nie da funkcjonowa\u0107.<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce to trzeba wspiera\u0107. Znaczy pierwsze 2-3 lata by\u0107 mo\u017ce biznes tego wymaga, ale<strong> trzeba zrobi\u0107 hard stop.<\/strong> W pewnym momencie powiedzie\u0107, czy ja jestem w stanie pracowa\u0107 w ten sam spos\u00f3b kolejne 10 lat i mie\u0107 przyjemno\u015b\u0107, mie\u0107 zdrowie i cieszy\u0107 i prac\u0105, i zdrowiem. Wok\u00f3\u0142 tego trzeba zbudowa\u0107 takie praktyki pracy, \u017ceby nie zaburzy\u0107 tego balansu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sprzeda\u0142a\u015b t\u0105 swoj\u0105 pierwsz\u0105 firm\u0119 ju\u017c dawno temu? To jest dla mnie te\u017c ciekawa okazja, bo w sumie rozmawiam cz\u0119sto z lud\u017ami, kt\u00f3rzy zrobili ten exit przys\u0142owiowy, ale bardzo niedawno wi\u0119c cz\u0119sto, czy ostatnio z<\/strong><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomasz-karwatka-catch-the-tornado\/\"><strong> Tomkiem Karwatk\u0105<\/strong><\/a><strong> rozmawiali\u015bmy. Bardzo ciekawa rozmowa. \u015awietny w og\u00f3le go\u015b\u0107 i on m\u00f3wi\u0142: Co ja teraz b\u0119d\u0119 robi\u0142? Poszukuj\u0119 troch\u0119 swojej nowej drogi i cz\u0119sto si\u0119 spotykam czy znam wielu koleg\u00f3w czy os\u00f3b, z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracuj\u0119, kt\u00f3rzy w\u0142a\u015bnie s\u0105 w tym momencie, \u017ce ok. Sprzedali\u015bmy ten biznes. Troch\u0119 poszukujemy tej nowej drogi. Ty wtedy si\u0119 wyautowa\u0142e\u015b ca\u0142kowicie. Pojecha\u0142e\u015b, nauczy\u0142e\u015b si\u0119 gra\u0107 w polo, wr\u00f3ci\u0142e\u015b. Jak to do\u015bwiadczenie pewnego rodzaju te\u017c takiego sukcesu finansowego, nie wnikaj\u0105c jakby w jego skal\u0119, ale sukcesu finansowego wp\u0142yn\u0119\u0142o w d\u0142u\u017cszym terminie na Tw\u00f3j spos\u00f3b podejmowania decyzji co do kontynuowania kariery zawodowej? Powiem jeszcze, jeden z go\u015bci w\u0142a\u015bnie niedawno, kt\u00f3ry by\u0142 w podca\u015bcie Krzysiek Wierzbicki, kt\u00f3ry jest za\u0142o\u017cycielem domodi. \u015awietna rozmowa. On powiedzia\u0142, ja ju\u017c na przyk\u0142ad nie b\u0119d\u0119 pracowa\u0142 jak z nim rozmawia\u0142em. S\u0142uchaj, ja ju\u017c nie pracuj\u0119. Mo\u017cemy porozmawia\u0107 o chodzeniu po g\u00f3rach i tak dalej. Zastanawia mnie to jak b\u0119dzie m\u00f3wi\u0142 on ko\u0142o czterdziestki, przed czterdziestk\u0105? Wi\u0119c jakby jak ta perspektywa jego si\u0119 zmieni za kolejne 10 lat? Jak Ty to widzisz? Jakie by\u0142y Twoje refleksje, kiedy patrzysz wstecz? Ju\u017c kawa\u0142 czasu i wiele nowych do\u015bwiadcze\u0144 zdoby\u0142e\u015b. Co o tym s\u0105dzisz?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Na taki pe\u0142ny odpoczynek to mamy nie wiem dla niekt\u00f3rych po sze\u015b\u0107dziesi\u0105tce, dla niekt\u00f3rych po siedemdziesi\u0105tce czas, wi\u0119c g\u0142\u00f3d intelektualny jest tak du\u017cy, \u017ce po prostu mo\u017cna funkcjonowa\u0107 na wakacjach, je\u017celi jest si\u0119 m\u0142odym cz\u0142owiekiem. Nie wiem co mo\u017cna robi\u0107 czy wr\u00f3ci\u0107 na studia, czy pomaga\u0107, ale jaka\u015b aktywno\u015b\u0107 staje si\u0119 niezwykle potrzebna, wi\u0119c ja doszed\u0142em do wniosku, \u017ce tak jakby \u015bwiat idzie do przodu, a ja gdzie\u015b zaczynam by\u0107 z ty\u0142u, wi\u0119c ja musz\u0119 zacz\u0105\u0107 nadgania\u0107. Ja pami\u0119tam zapisa\u0142em si\u0119 na studia mened\u017cerskie na Harvard. Opr\u00f3cz tego polo. Zacz\u0105\u0142em bardzo du\u017co czyta\u0107. Zacz\u0105\u0142em pracowa\u0107 z przedsi\u0119biorcami jako mentor. Tak\u017ce tak naprawd\u0119 zacz\u0105\u0142em z powrotem funkcjonowa\u0107 te\u017c szukaj\u0105c tej swojej drogi. Tak\u017ce to w sumie zale\u017cy, w jakim wieku ten exit jest. Je\u017celi jest osoba zbyt m\u0142oda to my\u015bl\u0119, \u017ce pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej ten taki g\u0142\u00f3d wiedzy, g\u0142\u00f3d pracy, g\u0142\u00f3d akcji on wr\u00f3ci i trzeba dalej pracowa\u0107. Tak\u017ce my\u015bl\u0119, \u017ce tak osobi\u015bcie to wszystko zale\u017cy od wieku. Takie przej\u015bcie na emerytur\u0119 musi by\u0107 te\u017c w odpowiednim wieku. Za wcze\u015bnie to po prostu jest bez sensu. Nagle po kilku latach mo\u017cna zorientowa\u0107 si\u0119, \u017ce zaraz tu tyle si\u0119 rzeczy zmieni\u0142o, na \u015bwiecie tyle zosta\u0142o nowych, ciekawych firm stworzonych, tyle nowych trend\u00f3w biznesowych, w kt\u00f3rych ja mog\u0142am uczestniczy\u0107, nie uczestniczy\u0142em, wi\u0119c ta ch\u0119\u0107 powrotu jest.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je\u017celi chodzi o decyzje biznesowe to wi\u0119kszo\u015b\u0107 moich decyzji biznesowych zaraz po sprzeda\u017cy by\u0142y to decyzje b\u0142\u0119dne, poniewa\u017c ja za\u0142o\u017cy\u0142em, \u017ce te moje metody pracy, kt\u00f3re mia\u0142em do tej pory, je\u017celi one si\u0119 sprawdzi\u0142y to znaczy, \u017ce wszystkie inne metody te\u017c si\u0119 b\u0119d\u0105 sprawdza\u0107, wi\u0119c mia\u0142em kilka inwestycji jako anio\u0142 biznesu. One mo\u017ce z wyj\u0105tkiem inwestycji w nieruchomo\u015bci, ale by\u0142y pora\u017ck\u0105, wi\u0119c ja w pewnym momencie zobaczy\u0142em, \u017ce co\u015b tam nie dzia\u0142a i te\u017c musia\u0142em zako\u0144czy\u0107 tak\u0105 prywatn\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 jako anio\u0142 doszed\u0142em do wniosku, \u017ce albo stworz\u0119 fundusz inwestycyjny, albo jako\u015b ustrukturyzuj\u0119 bycie anio\u0142em w ten spos\u00f3b, \u017ceby podobnie jak fundusze podchodzi\u0107 w spos\u00f3b usystematyzowany do inwestycji z due diligence, z monitoringiem, z prac\u0105 albo po prostu musz\u0119 wr\u00f3ci\u0107 do bycia znowu przedsi\u0119biorc\u0105 i pracowa\u0107 po to, \u017ceby tej inwestycji dogl\u0105da\u0107. Wi\u0119c jest taki cykl nauki i ka\u017cdy to musi przej\u015b\u0107. Ka\u017cdy poszukuje swojej drogi i na pewno rozmowa. Tego w og\u00f3le nie by\u0142o. Rozmowa z innymi osobami, kt\u00f3re przesz\u0142y ten exit 10 lat przede mn\u0105. Ona by\u0142aby bardzo ciekawa. Mo\u017cna by\u0142oby si\u0119 mn\u00f3stwa rzeczy dowiedzie\u0107, bo to jest te\u017c niebezpieczny moment. My\u015bl\u0119, \u017ce o takiej grupie nawet nie s\u0142ysza\u0142em. To taki pomys\u0142 z naszej rozmowy dzisiaj.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bardzo fajny. Fajny pomys\u0142 i coraz wi\u0119ksza potrzeba, bo szcz\u0119\u015bliwie tych exit\u00f3w jest coraz wi\u0119cej, mamy coraz wi\u0119cej sp\u00f3\u0142ek technologicznych, kt\u00f3re s\u0105 relatywnie p\u0142ynne. Nie tylko, ale te technologiczne maj\u0105 tak\u0105 tendencj\u0119 do tego, \u017ceby gdzie\u015b zmienia\u0107 w\u0142a\u015bciciela. Ten rynek chocia\u017cby Software House\u2019\u00f3w na pewno si\u0119 b\u0119dzie konsolidowa\u0142. Ten rynek jest wielki tutaj i jakby b\u0119dzie bardzo du\u017co ludzi, kt\u00f3rzy gdzie\u015b wyjd\u0105 z tego. B\u0119d\u0105 poszukiwali nowych rozwi\u0105za\u0144, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to jest super pomys\u0142. Powiedz prosz\u0119, przed rozmow\u0105 nasz\u0105 powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce w SunRoof od pocz\u0105tku intencjonalnie skupiacie si\u0119 na konstruowaniu kultury organizacyjnej i programowaniu jej w konkretnym kierunku co czasem firmy si\u0119 orientuj\u0105 za p\u00f3\u017ano jaka ta kultura tak naprawd\u0119 jest. Trudno jest tym zarz\u0105dza\u0107. To jest w og\u00f3le temat na oddzieln\u0105 rozmow\u0119, kultura organizacyjna. Jestem ciekaw, jakie s\u0105 komponenty, czy jaki jest proces lub komponenty projektowania intencjonalnie tej kultury organizacyjnej From the one, kiedy mamy pomys\u0142 firmy na kartce, zbieraj\u0105 si\u0119 wsp\u00f3lnicy, pijemy razem herbat\u0119 przy flipcharcie. To jakie dzia\u0142ania powinni\u015bmy kluczowe podj\u0105\u0107, \u017ceby to w praktyce potem rzeczywi\u015bcie zafunkcjonowa\u0142o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"10\"><strong>Projektowanie kultury organizacyjnej\u00a0 \u2013 culture deck<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Pami\u0119tam jak jedna z takich wa\u017cnych os\u00f3b z Silicon Valley m\u00f3wi\u0142a co Silicon Valley dostarczy\u0142o \u015bwiatu, je\u017celi chodzi o inspiracje budowania firm i ona powiedzia\u0142a <strong>culture deck<\/strong>. Jak budowa\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, \u017ceby tworzy\u0107 produkty dla wszystkich. Produkty, kt\u00f3re u\u017cywa ka\u017cdy na \u015bwiecie i w spos\u00f3b intuicyjny nie potrzebuje manuala, nie potrzebuje instrukcji. Czy to jest Facebook, czy to jest to okienko w Google Search, czy Instagram to s\u0105 to s\u0105 produkty kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne dla ka\u017cdego, wi\u0119c ten <strong>culture deck<\/strong><strong> <\/strong>jest tak\u0105 innowacj\u0105 i w SunRoof na pierwszym spotkaniu jeszcze przed covidem wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli by\u0142o chyba 6 albo 7 os\u00f3b. My de facto zbudowali\u015bmy culture deck, czyli jaka jest misja, jaka jest wizja jaka, jakie s\u0105 warto\u015bci firmy, w jaki spos\u00f3b b\u0119dziemy chcieli to budowa\u0107, wi\u0119c my to de facto om\u00f3wili\u015bmy, zrobili\u015bmy list\u0119 na tablicy, spisali\u015bmy i w oparciu o to zbudowali\u015bmy ca\u0142e szkolenie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"11\"><strong>Kultura organizacyjna SunRoof \u2013 culture onboarding<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ka\u017cdy pracownik, kt\u00f3ry przychodzi SunRoofa, przechodzi szkolenia kulturowe, czyli ten taki <strong>culture<\/strong><strong> <\/strong><strong>onboarding <\/strong>jest cz\u0119\u015bci\u0105 naszego programu. Na tej bazie my ju\u017c od takiego pierwszego dnia pracy ka\u017cdej osoby zaczynamy im m\u00f3wi\u0107 kim ona powinna by\u0107, w jaki spos\u00f3b powinna funkcjonowa\u0107, jakie s\u0105 warto\u015bci firmy, na co mo\u017ce liczy\u0107. To powoduje kilka rzeczy.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Osoby maj\u0105 bardzo jasn\u0105 <strong>klarowno\u015b\u0107<\/strong>, co mo\u017cna, co nie mo\u017cna w tej firmie. Zar\u00f3wno oni, jak i szefowi, jak i inne osoby.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Buduje si\u0119 <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/szczerosc-w-zespole\/\"><strong>zaufanie <\/strong><\/a>do organizacji, \u017ce jest to przejrzy\u015bcie napisane.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Buduje si\u0119 to <strong>bezpiecze\u0144stwo psychologiczne<\/strong> ka\u017cdego pracownika. W ramach tych warto\u015bci jest napisane na przyk\u0142ad, \u017ce <strong>nie ma b\u0142\u0119d\u00f3w, s\u0105 tylko lekcje<\/strong>. <strong>High performance musi by\u0107 po\u0142\u0105czone z well being<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Ka\u017cdy ma <strong>misj\u0119 <\/strong>do spe\u0142nienia.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chcemy mie\u0107 firm\u0119, kt\u00f3ra jest bardzo zdywersyfikowana, je\u017celi chodzi o ludzi, czy to czy to jest p\u0142e\u0107, czy to jest narodowo\u015b\u0107, czy to jest religia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">B\u0119d\u0105c ju\u017c w 4 krajach my zatrudniamy dosy\u0107 szerok\u0105 grup\u0119 ludzi. Analizujemy i chcemy, \u017ceby by\u0142y bardzo r\u00f3\u017cne style charakter\u00f3w, czy tam style my\u015blenia, kt\u00f3re s\u0105 w firmie. Tak\u017ce ta dywersyfikacja oraz poczucie wsp\u00f3lnoty, \u017ce jeste\u015bmy wsp\u00f3lnot\u0105, \u017ce jeste\u015bmy firm\u0105, kt\u00f3ra si\u0119 wspiera i <strong>nie akceptujemy \u017cadnej toksycznej atmosfery, komunikacji ludzi w organizacji<\/strong>. Chcemy, \u017ceby to by\u0142a organizacja, gdzie ka\u017cdy jest w stanie by\u0107 sob\u0105, w spos\u00f3b bezpieczny wypowiada\u0107 swoje opinie, wi\u0119c to by\u0142o dosy\u0107 \u015bwiadome i zacz\u0119li\u015bmy to robi\u0107.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wprowadzaj\u0105c ten onboarding kulturowy dla wszystkich pracownik\u00f3w wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi, albo o ile nie wszyscy powiedzieli, \u017ce czego\u015b takiego jeszcze w swojej karierze w Europie nie widzieli. <\/strong>To znaczy, \u017ce europejskie firmy tego nie robi\u0105. To co ju\u017c firmy Silicon Valley si\u0119 nauczy\u0142y to europejskie firmy po prostu tego nie robi\u0105. Tam nie ma culture onboardingu. W zwi\u0105zku z tym troszeczk\u0119 jest te ca\u0142e wej\u015bcie do firmy to jest troch\u0119 takie pole minowe, bo przez wiele miesi\u0119cy ludzie musz\u0105 testowa\u0107, co mog\u0119, co nie mog\u0119. Je\u017celi to wszystko jest napisane, spisane, skodyfikowane, jest im po prostu bardzo \u0142atwo wej\u015b\u0107 w t\u0105 organizacj\u0119, poczu\u0107 si\u0119 bezpiecznie na pierwszym spotkaniu, na rozmowie z szefem czy komunikacji z kolegami. Tak\u017ce ta <strong>kultura jest robiona w spos\u00f3b intencjonalny<\/strong>. Ona zosta\u0142a spisana. Wiemy, co chcemy osi\u0105ga\u0107. Na pewno b\u0119dzie jakim\u015b drobnym ewolucjom mog\u0142a ulega\u0107 w przysz\u0142o\u015bci. Natomiast to jest co\u015b co zrobili\u015bmy ju\u017c na samym pocz\u0105tku.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super, czy zdarzy\u0142a si\u0119 jaka\u015b sytuacja, gdzie musieli\u015bcie ju\u017c interweniowa\u0107 wzgl\u0119dem tego powiedzmy kodeksu kulturowego, czyli \u017ce rzeczywi\u015bcie na bazie niedopasowania kulturowego, a nie problem\u00f3w nie wiem per formansowych czy innych trzeba by\u0142o interweniowa\u0107 w relacji z lud\u017ami?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Rzadko, ale tak to si\u0119 to si\u0119 zdarza\u0142o. Mamy takie zdanie <strong>grace under pressure<\/strong>. To jest te\u017c taki jeden z element\u00f3w. Nie mo\u017cemy doprowadzi\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej, w jaki\u015b sytuacjach napi\u0119cia w realizacji projektu, kt\u00f3re ewidentnie b\u0119d\u0105 si\u0119 zdarza\u0142y regularnie, jedna z os\u00f3b staje si\u0119 ultra toksyczna dla pozosta\u0142ych. Tak\u017ce na szcz\u0119\u015bcie to si\u0119 zdarza mo\u017ce taka sytuacja raz w roku. Tak\u017ce bardzo rzadko, ale to jest te\u017c zwi\u0105zane z tym, \u017ce my ten <strong>culture fit <\/strong>ju\u017c na etapie rekrutacji badamy.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jak go badacie?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"12\"><strong>Badanie dopasowania pracownika do firmy \u2013 poszukiwanie culture fit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Zestaw specjalistycznych pyta\u0144 behawioralnych podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Na tej podstawie my ju\u017c badamy, \u017ce prawdopodobie\u0144stwo culture fit jest 80% albo wy\u017csze. Po prostu wtedy jest decyzja na tak. Jest to te\u017c rozmowa kwalifikacyjna. Ona jest wieloetapowa. Ona jest zar\u00f3wno z szefami, z podw\u0142adnymi, jak i z osobami na tym samym poziomie. Tak\u017ce jest jeszcze taka dodatkowa walidacja i ona ma tak\u0105, \u017ce tak powiem intencj\u0119, \u017ce je\u017celi szef zatrudnia osob\u0119 do zespo\u0142u, ale zesp\u00f3\u0142 tej osoby nie pozna\u0142 to ta osoba niejako jest tak\u0105 ingerencj\u0105 w ich sp\u00f3jno\u015b\u0107 i ona musi jako\u015b tam zosta\u0107 zaakceptowana przez zesp\u00f3\u0142. To jest sytuacja troch\u0119 ryzykowna i dla tej osoby, i dla zespo\u0142u, i dla szefa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My to odwr\u00f3cili\u015bmy. <strong>Je\u017celi jest potrzebna osoba do zespo\u0142u to rozmowy kwalifikacyjne po rekruterze robi zesp\u00f3\u0142, czyli ten ca\u0142y peer interview jest zrobiony, a na ko\u0144cu decyzje podejmuje rzeczywi\u015bcie szef, ale ju\u017c zawsze jest ta walidacja cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u<\/strong>. Tutaj intencja jest te\u017c bardzo prosta, \u017ce to ta osoba na samym pocz\u0105tku potrzebuje wsparcia, potrzebuje onboardingu, mo\u017ce co\u015b nie wyj\u015b\u0107. Je\u017celi zesp\u00f3\u0142 w pe\u0142ni przejdzie t\u0105 procedur\u0119 rekrutacyjn\u0105 i zaakceptuje t\u0105 osob\u0119 to ten zesp\u00f3\u0142 automatycznie b\u0119dzie chcia\u0142 pokaza\u0107, \u017ce ta decyzja rekrutacyjna by\u0142a dobra i pomaga tej osoby. Natomiast je\u017celi szef powie: To jest Wasz nowy kolega, tutaj pracujcie to mo\u017ce by\u0107 taka sytuacja, \u017ce zesp\u00f3\u0142 powie: Szefie, nie ustali\u0142e\u015b z nami. Nie wiemy kto to jest. Zobacz, tu z tym sobie nie daje, z tym nie daje. Musimy now\u0105 osob\u0119, wi\u0119c powoduje to ta nasza metoda po prostu redukuje te ryzyka. W covidzie oczywi\u015bcie to by\u0142o du\u017co trudniejsze, wi\u0119c my to wszystko testowali\u015bmy w covidzie. Rekrutacje online\u2019nowe, potem onboarding online\u2019nowy jest znacznie trudniejszy. Mimo to mieli\u015bmy bardzo nisk\u0105 rotacj\u0119 pracownik\u00f3w, a to ju\u017c j robi\u0107 to online\u2019owo to jest du\u017co wi\u0119ksze wyzwanie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wspomnia\u0142e\u015b, \u017ce przeczyta\u0142e\u015b mn\u00f3stwo ksi\u0105\u017cek, co te\u017c wida\u0107, s\u0142ycha\u0107 i czu\u0107 w kontek\u015bcie i kultury innych aspekt\u00f3w prowadzenia biznesu. Jakie ksi\u0105\u017cki przychodz\u0105 Ci do g\u0142owy jako takie, kt\u00f3re warto, \u017ceby przeczyta\u0142 ka\u017cdy przedsi\u0119biorca w\u0142a\u015bnie mo\u017ce w tym obszarze leadershipu, budowania kultury, rozumienia tej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i ubezpieczania swojej organizacji w kontek\u015bcie w\u0142a\u015bnie tej silnej struktury wewn\u0119trznej, i skutecznego dzia\u0142ania jako sp\u00f3jnej ca\u0142o\u015bci?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"13\"><strong>Ksi\u0105\u017cki o rekrutacji, zarz\u0105dzaniu i budowaniu kultury organizacyjnej polecane przez Rafa\u0142a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Tytu\u0142 nr 1 &#8211; <strong><em>Work Rulez!<\/em><\/strong> \u2013 Laszlo Bock, czyli by\u0142y szef HR-u w Googlu. On pokaza\u0142 jak Google rekrutuje, jak zarz\u0105dza lud\u017ami, jak motywuje. Tam jest wiele rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 ca\u0142kowicie odwrotne od normalnej metodologii pracy, dzia\u0142u HR-u wsz\u0119dzie na \u015bwiecie. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest bardzo wa\u017cna ksi\u0105\u017cka. Trzeba j\u0105 koniecznie przeczyta\u0107. To jest tak jakby ca\u0142a taka sterta pomys\u0142\u00f3w metod i narz\u0119dzi.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2 ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra jest historycznie r\u00f3wnie\u017c bardzo ciekawa o budowaniu kultury organizacyjnej, kt\u00f3ra \u0142\u0105czy ciekaw\u0105 histori\u0119 to jest ksi\u0105\u017cka <strong>Czyngis-chan \u2013 <\/strong><strong><em>Making of the Modern World<\/em><\/strong>. Niezwykle ciekawe, bo Czyngis-chan de facto opr\u00f3cz tego, \u017ce on podbi\u0142 \u00f3wczesny \u015bwiat to on stworzy\u0142 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, kt\u00f3ra bardzo przypomina dzisiaj Silicon Valley. Na przyk\u0142ad <strong>diversity &amp; inclusion<\/strong> to on to stworzy\u0142. On spowodowa\u0142, \u017ce wszystkie religie s\u0105 mile widziane w krajach, w kt\u00f3rych podbija\u0142. Elity, kt\u00f3re wymy\u015blaj\u0105 r\u00f3\u017cne rzeczy s\u0105 mile widziane. W\u0142a\u015bciwie on jak wchodzi\u0142 do nowego kraju to on si\u0119 uczy\u0142. On patrzy\u0142, jak ten kraj funkcjonuje, jakie ma rozwi\u0105zania, jak\u0105 ma technologi\u0119, jak\u0105 ma religi\u0119 i on chcia\u0142 wszystkie rzeczy \u015bci\u0105gn\u0105\u0107. On w pewnym momencie w swoim mie\u015bcie w stolicy \u015bwiata zaprosi\u0142 by\u0107 mo\u017ce troch\u0119 przymusowo, ale wszystkich naukowc\u00f3w, wszystkich przyw\u00f3dc\u00f3w religijnych, bo on chcia\u0142 ca\u0142\u0105 t\u0105 wiedz\u0119 mie\u0107 w jednym miejscu, w jednym pa\u0142acu i Czyngis-chan niestety mo\u017ce jest \u017ale w por\u00f3wnaniu do Europejczyk\u00f3w, ale kobiety mia\u0142y pe\u0142ne prawa do g\u0142osowania. Nie m\u00f3wi\u0105c na przyk\u0142ad o Szwajcarii, kt\u00f3ra tam w 71 roku dopu\u015bci\u0142a kobiety do g\u0142osowania. Tak\u017ce wida\u0107, \u017ce on ju\u017c wtedy powiedzia\u0142, \u017ce ten diversity &amp; inclusion dzia\u0142a. To religijnie, rasowo, je\u017celi chodzi o p\u0142e\u0107. Tak\u017ce to jest ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra w spos\u00f3b zabawny, czasami brutalny, ale na pewno jest to ciekawa lektura. Pokazuje, jak stworzy\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, kt\u00f3ra dopuszcza ka\u017cdego. Tak\u017ce to s\u0105 mo\u017ce takie 2 pozycje.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je\u017celi chodzi o Leadership, to bym powiedzia\u0142 <strong>Ken Blanchard<\/strong>. Wszystkie jego ksi\u0105\u017cki, ma kilka ciekawych ksi\u0105\u017cek o leadershipie. To s\u0105 pewnie takie 3 ksi\u0105\u017cki, od kt\u00f3rych mo\u017cna zacz\u0105\u0107 i mie\u0107 du\u017co fanu. One mog\u0105 stanowi\u0107 spor\u0105 tak\u0105 dawk\u0119 inspiracji.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super, bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119. Tego dzi\u0119ki Czyngis-chan nie czyta\u0142em. O nim wspomina\u0142 te\u017c Ben Horowitz w ksi\u0105\u017cce <\/strong><strong><em>What you do is who you are<\/em><\/strong><strong>, bo tam by\u0142o takich 5 wzorc\u00f3w, ale ten temat nie by\u0142 pog\u0142\u0119biony, wi\u0119c zainspirowa\u0142e\u015b mnie te\u017c, \u017ceby wej\u015b\u0107 g\u0142\u0119biej w ten w\u0105tek, bo tam w tej ksi\u0105\u017cce jest kilka wzor\u00f3w, kultur niekonwencjonalnych jako wz\u00f3r do tego, jak kultura powstaje. Pami\u0119tam jaka\u015b kultura wi\u0119zienna. W\u0142a\u015bnie by\u0142by te\u017c przyk\u0142ad Czyngis-chana i bardzo interesuj\u0105cy to jest wz\u00f3r.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce ksi\u0105\u017cka Czyngis-chana, kt\u00f3r\u0105 poleca Ben Horowitz jest ciekawsza ni\u017c jego w\u0142asna ksi\u0105\u017cka.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tak, s\u0105dz\u0119.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Tak\u017ce polecam. Fenomenalnie si\u0119 j\u0105 te\u017c s\u0142ucha jad\u0105c samochodem. Tak\u017ce wielka przyjemno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super. To ju\u017c si\u0119 zabieram. Dodaj\u0119 do mojej listy na godric i szybko b\u0119dzie zrealizowana. W samochodzie te\u017c uwielbiam s\u0142ucha\u0107. To jest najlepsze medium.\u00a0 Rafa\u0142, zmierzamy do ko\u0144ca naszej rozmowy. Obawiam si\u0119, \u017ce jest jeszcze wiele rzeczy, o kt\u00f3re Ci\u0119 nie zapyta\u0142em, o kt\u00f3re powinienem by\u0142 Ci\u0119 zapyta\u0107. Mo\u017ce jest co\u015b, co Tobie przychodzi do g\u0142owy, co chcia\u0142by\u015b powiedzie\u0107, co uwa\u017casz za wa\u017cne, a co jeszcze nie wybrzmia\u0142o dzisiaj w kontek\u015bcie Twoich do\u015bwiadcze\u0144, lekcji, kt\u00f3re do tej pory wyj\u0105\u0142e\u015b ze swojej kariery, Twoich przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 biznesowych w SunRoof, Twojej innej dzia\u0142alno\u015bci, tak \u017ceby czym\u015b spuentowa\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"14\"><strong>Psychologia\/ Psychoterapia lider\u00f3w biznesu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce mo\u017ce jest taka jedna rzecz, kt\u00f3ra chyba jeszcze si\u0119 nie przebi\u0142a do takiego nurtu my\u015blenia o leadershipie w spos\u00f3b masowy, aczkolwiek s\u0105 zar\u00f3wno na uniwersytetach Harvard czy na INSEAD katedry, a mianowicie psychologia, a nawet psychoterapia lider\u00f3w biznesu. Jest kilka nazwisk, kt\u00f3re prowadz\u0105 takie obszary soft skills na tych g\u0142\u00f3wnych uniwersytetach. To si\u0119 pojawi\u0142o stosunkowo niedawno. To jest rozwijane. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest taki nowy trend, bo <strong>\u015bwiat potrzebuje coraz bardziej lider\u00f3w autentycznych, a lider autentyczny to jest osoba, kt\u00f3ra te\u017c musi pozna\u0107 siebie. Pozna\u0107 siebie nie jest tak \u0142atwo w pracy, kiedy si\u0119 p\u0119dzi do przodu, bo nie widzi si\u0119, co si\u0119 dzieje z ty\u0142u, czy z boku w spos\u00f3b jasny. <\/strong>Do tego s\u0105 te\u017c narz\u0119dzia. Na przyk\u0142ad to narz\u0119dzie 360, kt\u00f3re zbiera opini\u0119 w spos\u00f3b usystematyzowany, ustrukturyzowany ze wszystkich os\u00f3b, z organizacji. Ono mo\u017ce liderowi pokaza\u0107 bardzo du\u017co, kim on naprawd\u0119 jest. Niekt\u00f3rzy liderzy maj\u0105 tak silne wyparcie, \u017ce m\u00f3wi\u0105, \u017ce ten raport absolutnie jest do wyrzucenia. S\u0105 to czasami bardzo trudne zderzenia, ale to niezwykle ciekawe. Tak\u017ce prawdopodobnie w ci\u0105gu najbli\u017cszej dekady b\u0119dziemy rozwija\u0107 ten obszar, bo lider musi mie\u0107 swoich followers\u00f3w i je\u017celi lider sam ma jakie\u015b swoje wyzwania czy zawodowe, czy osobiste, kt\u00f3re w pewnym momencie mog\u0105 by\u0107, mog\u0105 wychodzi\u0107 to to s\u0105 rzeczy, gdzie on nie stworzy takiej bardzo silnej struktury w nowym \u015bwiecie, kt\u00f3ry potrzebuje w\u0142a\u015bnie takich lider\u00f3w otwartych. Tak\u017ce my\u015bl\u0119, \u017ce pojawia si\u0119 coraz wi\u0119cej ksi\u0105\u017cek na ten na ten temat, kilka niezwyk\u0142ych historii. Pojawiaj\u0105 si\u0119 ju\u017c dedykowane studia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W Polsce te\u017c mamy Cezarego W\u00f3jcika, Jacka Santorskiego, kt\u00f3ry du\u017co o tym m\u00f3wi, kt\u00f3rzy oni te\u017c te takie mi\u0119kkie, a nawet delikatne i intymne obszary, takie blindspoty lider\u00f3w te\u017c chc\u0105 pokazywa\u0107. Tak\u017ce my\u015bl\u0119, \u017ce to jest taka na przysz\u0142o\u015b\u0107 dekada i trendy, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 niezwykle ciekawe dla wszystkich lider\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super. Ciesz\u0119 si\u0119 bardzo te\u017c, \u017ce o tym powiedzia\u0142e\u015b i cieszy mnie ten trend, bo ten trend daje nam wiele prawo i inspiruje tak\u017ce do tego, \u017ceby naprawia\u0107 czy poprawia\u0107, czy wzmacnia\u0107 samych siebie i daje pewnego rodzaju legitymacj\u0119 do tego, \u017ce kiedy to mo\u017ce wej\u015b\u0107 do kanonu to b\u0119dzie du\u017co mniejsze tabu wok\u00f3\u0142 tego tematu i tym samym wi\u0119cej os\u00f3b b\u0119dzie mo\u017ce bardziej szcz\u0119\u015bliwych po prostu. Szcz\u0119\u015bcie to, ten porz\u0105dek wewn\u0119trzny b\u0119dzie emanowa\u0142 na innych. Tak\u017ce wspania\u0142y trend. Oby tak si\u0119 tak sta\u0142o. Rafa\u0142, bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119 za t\u0119 rozmow\u0119. \u017bycz\u0119 du\u017co powodzenia w Twoich kolejnych krokach dla SunRoof, dla innych sfer Twojego \u017cycia i wszystkiego dobrego.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rafa\u0142:<\/strong> Dzi\u0119kuj\u0119. Ogromnie by\u0142o mi\u0142o rozmawia\u0107. \u015awietne pytania i na pewno ciesz\u0119 si\u0119. B\u0119d\u0119 ods\u0142uchiwa\u0142 kolejnych go\u015bci. Dzi\u0119kuj\u0119 bardzo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dzi\u0119ki.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chcesz otrzymywa\u0107 bezp\u0142atnie najciekawsze materia\u0142y, kt\u00f3re pomog\u0105 Ci lepiej prowadzi\u0107 biznes i\u00a0optymalnie rozwija\u0107 karier\u0119?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zapisz si\u0119 na\u00a0<a href=\"http:\/\/www.gregalbrecht.io\/klub\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.gregalbrecht.io\/klub<\/a>, a\u00a0co pi\u0105tek znajdziesz w\u00a0skrzynce gar\u015b\u0107 inspiruj\u0105cych materia\u0142\u00f3w ze\u00a0\u015bwiata. Do\u0142\u0105cz do\u00a0tysi\u0119cy subskrybent\u00f3w. W\u00a0razie czego, zawsze mo\u017cesz wypisa\u0107 si\u0119 jednym klikni\u0119ciem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Szukasz wsparcia w\u00a0prowadzeniu biznesu? Chcesz zosta\u0107 partnerem podcastu? Poznaj Albrecht&amp;Partners i\u00a0um\u00f3w si\u0119 na\u00a0rozmow\u0119:\u00a0<a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/\">www.albrechtpartners.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rafa\u0142 Plutecki \u2013 cz\u0142onek zarz\u0105du SunRoof, seryjny przedsi\u0119biorca technologiczny, Ex-Google, inwestor, mentor. Skoncentrowany na wspieraniu nast\u0119pnej generacji za\u0142o\u017cycieli, zespo\u0142\u00f3w i firm, kt\u00f3re poprzez technologi\u0119 pozytywnie wp\u0142ywaj\u0105 na \u015bwiat. Zarz\u0105dza\u0142 zespo\u0142ami licz\u0105cymi od jednej do o\u015bmiuset os\u00f3b. W SunRoof skutecznie wdra\u017ca standardy budowania kultury organizacyjnej praktykowane w Silicon Valley. Culture deck, culture onboarding, culture fit \u2013 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4127,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[97,83,84,82],"tags":[],"class_list":["post-4126","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-podcast","category-rozwoj-osobisty","category-strategia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4126","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4126"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4126\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4127"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4126"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4126"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4126"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}