{"id":4008,"date":"2021-06-21T00:00:00","date_gmt":"2021-06-21T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/nowoczesny-lider-w-pigulce\/"},"modified":"2023-11-10T20:08:59","modified_gmt":"2023-11-10T20:08:59","slug":"nowoczesny-lider-w-pigulce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/nowoczesny-lider-w-pigulce\/","title":{"rendered":"Nowoczesny lider w pigu\u0142ce \u2013 rozmowa z Ann\u0105 Jurga\u015b"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Nowoczesny lider w pigu\u0142ce \u2013 rozmowa z Ann\u0105 Jurga\u015b \u2013 pos\u0142uchaj podcastu:<\/strong><\/h2>\n\n\n<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=45356924&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Nowoczesny lider w pigu\u0142ce \u2013 rozmowa z Ann\u0105 Jurga\u015b \u2013 opis odcinka:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft size-medium\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/GAP172-1-1-300x232.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5952\"><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nowoczesny lider inspiruje i tworzy przestrze\u0144 dla pracownik\u00f3w. Przez lata funkcja lidera zmienia\u0142a si\u0119 z osoby \u201ewyciskaj\u0105cej\u201d wyniki z pracownik\u00f3w w wspieraj\u0105c\u0105 i tworz\u0105c\u0105 relacje. To rola coraz trudniejsza, poniewa\u017c wymaga si\u0119 od niej ca\u0142o\u015bciowego podej\u015bcia do zespo\u0142u, kt\u00f3ra gwarantuje osi\u0105ganie wynik\u00f3w, budowanie przyjaznych relacji i przywi\u0105zania do organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Z rozmowy dowiesz si\u0119 m.in.:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2013 Jak budowa\u0107 relacje w zespole, by ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u czu\u0142 si\u0119 wa\u017cny?<br>\u2013 Dlaczego uwa\u017cam, \u017ce w przyw\u00f3dztwie najwa\u017cniejsza jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 zmiany?<br>\u2013 Jak budowa\u0107 \u015bwiadomie pozytywne wzmocnienie?<br>\u2013 Jak skutecznie komunikowa\u0107 zmiany?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ten wywiad powsta\u0142 dzi\u0119ki Annie Jurga\u015b, kt\u00f3ra zaprosi\u0142a mnie jako go\u015bcia do swojego podcastu: Becoming a Sustainable Leader. Jej \u015bwietne pytania sprawi\u0142y, \u017ce oboje zbudowali\u015bmy swoist\u0105 pigu\u0142k\u0119 wiedzy dla ka\u017cdego lidera. Dzi\u0119kuj\u0119 Aniu!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Transkrypcja:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Czy tw\u00f3j styl zarz\u0105dzania jest optymalny? Czy naprawd\u0119 jeste\u015b liderem nowoczesnym, kt\u00f3ry buduje biznes w spos\u00f3b odpowiedzialny? Na te pytania odpowiesz sobie po wys\u0142uchaniu tego odcinka. Cze\u015b\u0107, z tej strony Greg Albrecht, witam ci\u0119 w kolejnym odcinku podcastu. Dzisiaj jest to rozmowa, kt\u00f3r\u0105 opublikowa\u0142a Anna Jurga\u015b w swoim podca\u015bcie Becoming a Sustainable Leader. Bardzo mi zale\u017ca\u0142o na tym, \u017ceby ta rozmowa dotar\u0142a do wi\u0119kszej liczby os\u00f3b, poniewa\u017c mam poczucie, \u017ce jest w niej bardzo du\u017co konkretnych rad i bardzo precyzyjnych wskaz\u00f3wek, kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na obraz takiego w\u0142a\u015bnie lidera wsp\u00f3\u0142czesnego, kt\u00f3ry mo\u017ce osi\u0105ga\u0107 sukcesy w dzisiejszej rzeczywisto\u015bci. A ten styl zarz\u0105dzania na przestrzeni lat bardzo si\u0119 zmieni\u0142. Dlatego w\u0142a\u015bnie oddaj\u0119 w twoje uszy ten odcinek, kt\u00f3ry jest de facto rozmow\u0105 z Ann\u0105 i kopi\u0105 podcastu, kt\u00f3rego mo\u017cesz pos\u0142ucha\u0107 w jej kanale, kt\u00f3ry nazywa si\u0119\u00a0Becoming a Sustainable Leader. Tyle ode mnie, \u017cycz\u0119 udanego s\u0142uchania.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Witam wszystkich bardzo serdecznie w kolejnym odcinku\u00a0Becoming a Sustainable Leader. Moim dzisiejszym go\u015bciem jest Greg\u00a0Albrecht. Greg jest za\u0142o\u017cycielem Albrecht &amp; Partners, gdzie wraz z zespo\u0142em prowadzi executive coaching, mentoring i warsztaty strategiczne z optymalizacji strategii biznesu oraz rozwoju kompetencji liderskich. Jest certyfikowanym coachem International Coaching Community i Gallup-Certified Strengths Coach. Realizuje globalne projekty mentoringowe dla start-up\u00f3w w ramach mi\u0119dzy innymi Google For Start-ups. Inwestuje w start-upy jako anio\u0142 biznesu i partner Next Gen Angels. Jest tak\u017ce autorem jednego z najpopularniejszych w Polsce podcastu Greg Albrecht Podcast \u2013 Wszystkie Twarze Biznesu. Witam ci\u0119, Gregu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cze\u015b\u0107, bardzo mi mi\u0142o, dzi\u0119kuj\u0119 za zaproszenie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To ja si\u0119 ciesz\u0119, \u017ce jeste\u015b z nami jako ekspert i taki do\u015bwiadczasz r\u00f3\u017cnego rodzaju leadershipu, jako osoba, kt\u00f3ra pomagasz innym, coachingujesz, mentoringujesz. Moje pierwsze pytanie b\u0119dzie fundamentalne, czyli to, co tak naprawd\u0119 dla ciebie oznacza nowoczesny leadership?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Co dla mnie oznacza nowoczesny leadership&#8230; Nie wiem, czy koniecznie nowoczesny, bo by\u0107 mo\u017ce to s\u0105 w\u0142a\u015bnie jakie\u015b ponadczasowe kwestie zwi\u0105zane z tym, co tak naprawd\u0119 sprawia, \u017ce ludzie chc\u0105 za kim\u015b pod\u0105\u017ca\u0107, wi\u0119c pewnie powiedzia\u0142bym leadership w og\u00f3le. S\u0105dz\u0119, \u017ce to jest taki spos\u00f3b inspirowania i zach\u0119cania ludzi do pod\u0105\u017cania za sob\u0105, kt\u00f3ry jest w stanie naprawd\u0119 tworzy\u0107 d\u0142ugofalow\u0105 wi\u0119\u017a mi\u0119dzy takim liderem, a grup\u0105 os\u00f3b, kt\u00f3re wierz\u0105 w to, co on chce im pokaza\u0107 i wyznaczy\u0107 w drodze swojej, a r\u00f3wnocze\u015bnie odpowiedzialno\u015bci\u0105 tego lidera jest budowanie takiej przestrzeni dla tych odbiorc\u00f3w, tych followers\u00f3w tego lidera, \u017ceby oni mogli si\u0119 w spos\u00f3b sensowny rozwija\u0107, budowa\u0107 w tej drodze, tak bym to uj\u0105\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bardzo pi\u0119kna definicja. A powiedz, bo pracujesz ju\u017c chyba minimum 10 lat pomagaj\u0105c r\u00f3\u017cnym liderom czy grupom zarz\u0105dzaj\u0105cym i czy widzisz jak\u0105\u015b zmian\u0119, na czym polega tak naprawd\u0119 ta zmiana i w postrzeganiu leadershipu jako takiego, ale te\u017c takiej egzekucji samego przyw\u00f3dztwa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W biznesie jestem aktywny, nie wiem czy to na szcz\u0119\u015bcie, czy niestety, ale bardziej prawie 20 lat, dok\u0142adnie 19. Powiedzia\u0142bym, \u017ce na przestrzeni tego czasu styl zarz\u0105dzania statystycznie znacz\u0105co si\u0119 zmieni\u0142. Od takiego bardziej dyrektywnego, skupionego na zadaniach i na wyciskaniu, wymuszaniu czasem nawet powiedzia\u0142bym kiedy\u015b, wykonywania zada\u0144, do takiego, chcia\u0142bym powiedzie\u0107 bardziej partnerskiego, kt\u00f3re bardziej uwzgl\u0119dnia potrzeby ludzi w zespole i kt\u00f3ry te\u017c bardziej skupia si\u0119 tak\u017ce na rozwoju ludzi w ramach tych dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re maj\u0105 wykonywa\u0107. Czyli jest tu pewna zmiana niew\u0105tpliwie z takiego dzia\u0142ania bezpo\u015bredniego, skupionego troch\u0119 na zadaniach z perspektywy cz\u0142owieka jako narz\u0119dzia do wykonywania tych zada\u0144 po prostu w kierunku jednak postrzegania w pracy cz\u0142owieka jako cz\u0142owieka z jego pe\u0142nym spektrum potrzeb, co pozwala te\u017c my\u015bl\u0119 kreowa\u0107 bardziej tak\u0105 symbiotyczn\u0105 relacj\u0119 mi\u0119dzy zarz\u0105dzaj\u0105cym, a zarz\u0105dzanym, kt\u00f3ra mo\u017ce dawa\u0107 bardziej d\u0142ugoterminow\u0105 warto\u015b\u0107. Takie mam obserwacje, troch\u0119 to jest oczywi\u015bcie idealizowane, je\u017celi bym powiedzia\u0142, \u017ce taki jest w stu procentach, ale tak statystycznie bym powiedzia\u0142 zdecydowanie te proporcje zmierzaj\u0105 w kierunku bycia jednak bardziej ludzkim szefem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Czy ta zmiana jest trudna? Bo doradzasz szefom r\u00f3\u017cnym, kt\u00f3rzy w dzisiejszych czasach dobrze by by\u0142o, gdyby si\u0119 zmienili albo te\u017c sami czuj\u0105, \u017ce gdzie\u015b tam powinni si\u0119 zmieni\u0107. Czy to jest dla nich trudne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My\u015bl\u0119, \u017ce to jest w og\u00f3le trudne, dlatego, \u017ce wbrew pozorom surowe i robotyczne stawianie oczekiwa\u0144 i wymaganie jest w pewien spos\u00f3b \u0142atwiejsze na pewno ni\u017c traktowanie cz\u0142owieka w spos\u00f3b holistyczny z tego te\u017c wzgl\u0119du, \u017ce traktuj\u0105c go ca\u0142o\u015bciowo i patrz\u0105c szerzej na jego potrzeby, i bardziej empatyzuj\u0105c z jego potrzebami mo\u017cemy te\u017c wpada\u0107 w r\u00f3\u017cne pu\u0142apki nieefektywnego zarz\u0105dzania, czyli bycia po tej stronie takiego dobrego misia, kt\u00f3ry chroni wszystkich przed feedbackiem, kt\u00f3ry raczej chce za wszelk\u0105 cen\u0119 chce zbudowa\u0107 tak\u0105 krain\u0119 szcz\u0119\u015bliwo\u015bci i przez to tak\u017ce mog\u0105 cierpie\u0107 wyniki, i umiej\u0119tno\u015b\u0107 rozwoju tych os\u00f3b, czyli powiedzia\u0142bym, \u017ce jedn\u0105 z trudno\u015bci jest to, \u017ce zarz\u0105dzanie w taki holistyczny spos\u00f3b wcale nie jest w og\u00f3le \u0142atwiejsze od zarz\u0105dzania w spos\u00f3b dyrektywny, bo mo\u017cna te\u017c pope\u0142ni\u0107 wiele b\u0142\u0119d\u00f3w, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 bardziej kosztowne dla biznesu potencjalnie ni\u017c takie zarz\u0105dzanie w spos\u00f3b dyrektywny. Czy jest trudno zmieni\u0107 styl? Na pewno nie jest to proste i jak przy ka\u017cdej zmianie potrzebna jest du\u017ca, solidna motywacja do tego, \u017ceby zmieni\u0107 spos\u00f3b dzia\u0142ania. Bo po co zmienia\u0107 co\u015b, co dzia\u0142a. I rzeczywi\u015bcie najcz\u0119\u015bciej my\u015bl\u0119, \u017ce to, co hamuje lider\u00f3w przed zmian\u0105 z bycia skupionymi na zadaniach, takiego bardziej skupionego na ludziach jest to, \u017ce boimy si\u0119, \u017ce utracimy t\u0119 efektywno\u015b\u0107 w obszarze zada\u0144, czyli musimy wykroi\u0107 czas, przestrze\u0144 do tego, \u017ceby zajmowa\u0107 si\u0119 lud\u017ami, a je\u017celi do tej pory tego nie robili\u015bmy i nasz biznes dzia\u0142a\u0142, to mamy czasem za ma\u0142\u0105 d\u017awigni\u0119 motywacyjn\u0105 do tego, \u017ceby si\u0119 w og\u00f3le zainteresowa\u0107 tym tematem. Wi\u0119c pomijam to, \u017ce to w og\u00f3le nie jest \u0142atwe, trzeba si\u0119 nauczy\u0107 tego, w jaki spos\u00f3b pracowa\u0107 z lud\u017ami inaczej, ale nawet ten moment wymuszenia pewnego rodzaju zmiany poprzez okoliczno\u015bci lub nasze w\u0142asne refleksje, to jest trudna rzecz, bo mamy t\u0119 obaw\u0119, \u017ce utracimy to, co dzia\u0142a\u0142o przez ostatnie 10, 15, 20 lat w naszym stylu zarz\u0105dzania, bo zajmujemy si\u0119 lud\u017ami i wtedy nam biznes ucieka. Takie widz\u0119 ryzyko, oczywi\u015bcie one s\u0105 troch\u0119 przerysowane, ale powiedzia\u0142bym te\u017c, \u017ce s\u0105 czasem uzasadnione, no bo je\u017celi chcemy wykroi\u0107 czas na robienie czego\u015b inaczej ni\u017c do tej pory, to wymaga od nas to na pewno du\u017co lepszej priorytetyzacji je\u017celi chodzi o te zadania biznesowe, kt\u00f3re do tej pory by\u0107 mo\u017ce zajmowa\u0142y nam 100% naszego czasu. Wi\u0119c nie jest to prosta zmiana na pewno i widz\u0119, \u017ce dla os\u00f3b z du\u017cym sta\u017cem to mo\u017ce by\u0107 spore wyzwanie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ciekawe bardzo, co m\u00f3wisz, \u017ce w\u0142a\u015bnie wa\u017cny jest ten motywator, kt\u00f3ry tak naprawd\u0119 t\u0119 zmian\u0119 wymusi troch\u0119. Czasami przyniesie, czasami stworzy po prostu jej potrzeb\u0119. I co jest takim motywatorem, opr\u00f3cz tego, \u017ce na przyk\u0142ad no nie wiem, rozumiem, \u017ce zmniejsza si\u0119 efektywno\u015b\u0107, to, o czym m\u00f3wi\u0142e\u015b i wtedy rzeczywi\u015bcie szukamy powod\u00f3w, dlaczego tak jest i bardzo cz\u0119sto ten obszar w\u0142a\u015bnie ludzki jest niezagospodarowany. A s\u0105 jeszcze jakie\u015b inne powody, dla kt\u00f3rego przyw\u00f3dcy postanawiaj\u0105 si\u0119 zmieni\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My\u015bl\u0119, \u017ce jednym z powod\u00f3w jest to, \u017ce sami si\u0119 zmieniaj\u0105 po czasie. Troch\u0119 zmieniaj\u0105 si\u0119 z robotycznych os\u00f3b, kt\u00f3re s\u0105 jako\u015b zdeterminowane na jaki\u015b wielki sukces, dochodz\u0105 do pewnego punktu i wtedy zaczynaj\u0105 si\u0119 zastanawia\u0107, czy mo\u017cna inaczej, bo sami s\u0105 zm\u0119czeni. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest jeden z motywator\u00f3w. Drugi motywator jest taki, \u017ce widz\u0105, \u017ce ludzie s\u0105 naprawd\u0119 bardzo zm\u0119czeni. Bo czasem to wykr\u0119canie \u015bruby na 200%, ono w pewnym horyzoncie daje rezultaty, ale potem mo\u017cna doj\u015b\u0107 do takiego punktu, z kt\u00f3rego nie ma powrotu, zazwyczaj oko\u0142o 3-4 lat mo\u017cna cisn\u0105\u0107 na maxa, ale potem nagle wszyscy ludzie zaczynaj\u0105 powoli p\u0119ka\u0107 i nawet nie wiedz\u0105, dlaczego. By\u0107 mo\u017ce to s\u0105 jakie\u015b problemy z motywacj\u0105 w organizacji, zm\u0119czenie i oczywi\u015bcie potencjalnym te\u017c takim ryzykiem jest to, \u017ce nikt nie chce w naszej firmie pracowa\u0107, bo pewnego rodzaju \u015brodowisko, kt\u00f3re kreujemy, nie jest wystarczaj\u0105co ciekawe do tego, \u017ceby te talenty najlepsze do siebie wabi\u0107, aczkolwiek troch\u0119 mi si\u0119 wydaje, \u017ce to nie jest tak du\u017cy problem, jak si\u0119 go maluje, czyli m\u00f3wimy o tym, \u017ce miejsce musi by\u0107 cool, bo teraz m\u0142ode pokolenia s\u0105 bardziej wymagaj\u0105ce. My\u015bl\u0119, \u017ce te wymagania s\u0105 r\u00f3\u017cne. My\u015bl\u0119, \u017ce organizacje, w kt\u00f3rych te\u017c jest bardzo taka wysoka atmosfera intensywnej pracy, te\u017c znajduj\u0105 ludzi, wi\u0119c powiedzia\u0142bym, \u017ce ten motywator&#8230; \u017be trudno jest ze znalezieniem pracownik\u00f3w do zespo\u0142\u00f3w, jest takim naczelnym d\u017awigaczem. Raczej osobiste refleksje, obserwacje zespo\u0142u, kt\u00f3ry przestaje mo\u017ce dostarcza\u0107 i ten trzeci element, czyli ten nacisk zewn\u0119trzny zwi\u0105zany z tym, \u017ce konkurencja lepiej, inaczej zarz\u0105dza i odbiera nam talenty.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Poruszy\u0142e\u015b dwie rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 interesuj\u0105ce. Jedna to kultura organizacji, do kt\u00f3rej pewnie wr\u00f3cimy, bo to te\u017c jest bardzo wa\u017cne, ale te\u017c wspomnia\u0142e\u015b o takich osobistych do\u015bwiadczeniach, prze\u017cyciach i pewnie refleksji nad tym, jak ja si\u0119 z tym czuj\u0119 i jak ja chc\u0119 by\u0107 zarz\u0105dzanym, bo wiadomo, \u017ce zawsze gdzie\u015b tam my te\u017c raportujemy, nawet je\u017celi jeste\u015bmy na samej g\u00f3rze\u00a0<\/strong><strong><em>dokowych\u00a0<\/em><\/strong><strong>(?), przewa\u017cnie tak jest. Jak to jest, od czego nale\u017cy zacz\u0105\u0107 si\u0119 zmienia\u0107? Co jest potrzebne, \u017ceby sobie u\u015bwiadomi\u0107 t\u0119 tak\u0105 potrzeb\u0119?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Taki uniwersalny model zmiany, kt\u00f3ry staram si\u0119 rekomendowa\u0107 r\u00f3\u017cnym osobom, niezale\u017cnie od tego, w jakim obszarze chc\u0105 si\u0119 zmieni\u0107, pewnie sk\u0142ada\u0142by si\u0119 z takich krok\u00f3w, w kt\u00f3rym po pierwsze musimy zidentyfikowa\u0107 d\u017awigni\u0119 motywacyjn\u0105, kt\u00f3ra nas popchnie do przodu, czyli mo\u017ce nas trwale przesun\u0105\u0107 do innego stylu dzia\u0142ania. Powiedzia\u0142bym, \u017ce w pierwszej kolejno\u015bci to jest albo jaki\u015b ogromny dyskomfort, kt\u00f3ry czujemy w zwi\u0105zku z obecn\u0105 sytuacj\u0105, albo jakie\u015b marzenie tego, co chcieliby\u015bmy osobi\u015bcie zyska\u0107 i to m\u00f3wi\u0119 w oderwaniu od organizacji, bo organizacja jest tylko jakim\u015b wehiku\u0142em teoretycznym, ale prawda jest taka, \u017ce zawsze tej motywacji nale\u017cy szuka\u0107 w naszych osobistych potrzebach i je\u017celi jeste\u015bmy w stanie zdiagnozowa\u0107 to, co nam brakuje na co dzie\u0144 albo czego bardzo pragniemy, no to to b\u0119dzie d\u017awignia do tego, \u017ceby si\u0119 zmieni\u0107. I nie szuka\u0142bym tego w celach organizacyjnych, a bardziej w naszych osobistych celach. To mo\u017ce by\u0107 ch\u0119\u0107 awansu, ale to mo\u017ce by\u0107 te\u017c ch\u0119\u0107 wygospodarowania wi\u0119kszej ilo\u015bci czasu dla innych os\u00f3b albo jakiekolwiek inne motywatory, kt\u00f3re mamy. I s\u0105dz\u0119, \u017ce to jest punkt pierwszy, czyli powiedzenie sobie \u2013 jest jaki\u015b naprawd\u0119 du\u017cy b\u00f3l, kt\u00f3ry chc\u0119 zlikwidowa\u0107, dlatego chc\u0119 si\u0119 zmieni\u0107. Je\u017celi to zrobimy i wiemy, jaka jest ta przyczyna, to mo\u017cemy przej\u015b\u0107 do tego drugiego kroku, czyli co mog\u0119 robi\u0107 inaczej, czego mog\u0119 nie robi\u0107, co nowego mog\u0119 zacz\u0105\u0107 robi\u0107. Takie trzy pytania, kt\u00f3re bym zada\u0142 komu\u015b, kto zastanawia si\u0119 nad tym, jak swoje pragnienie zoperacjonalizowa\u0107 i prze\u0142o\u017cy\u0107 na rzeczywisto\u015b\u0107. I tutaj pewnie dla wielu wybitnych menad\u017cer\u00f3w to pierwsze, najwa\u017cniejsze pytanie to jest \u2013 czego mog\u0119 nie robi\u0107, a potem co mog\u0119 robi\u0107 inaczej. Dopiero kiedy oczy\u015bcimy sobie to pole, to mo\u017cemy si\u0119 zastanowi\u0107 ewentualnie, co mog\u0119 zacz\u0105\u0107 robi\u0107 nowego i to by\u0142by ten drugi etap, \u017ceby pewne cele osi\u0105gn\u0105\u0107. I trzeci etap zawsze to jest przekucie tego w jaki\u015b konkretny nawyk, czyli czasem jeste\u015bmy mistrzami takich intelektualnych refleksji, \u017ce ach, to zrobi\u0119 tak, to zrobi\u0119 tak, napisz\u0119 sobie co\u015b na kartce i to gdzie\u015b l\u0105duje w szufladzie. Wi\u0119c \u017ceby to zadzia\u0142a\u0142o, no to w trzecim etapie chcemy to przeku\u0107 w nawyk, czyli co b\u0119d\u0119 robi\u0107 regularnie inaczej, w jaki spos\u00f3b mog\u0119 si\u0119 zobowi\u0105za\u0107 do tego publicznie, na przyk\u0142ad \u017ce to b\u0119d\u0119 robi\u0107, jakie sobie wyznacz\u0119 nagrody? Czyli wszystkie te patenty, kt\u00f3re wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 ze zmian\u0105 nawyku warto zastosowa\u0107 na sobie, \u017ceby t\u0119 transformacj\u0119 z punktu A do punktu B przeprowadzi\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nawyki ci\u0119\u017cka rzecz. Taka wa\u017cna i taka teoretycznie niezauwa\u017calna, bo my sobie nie u\u015bwiadamiamy sobie tego, \u017ce sk\u0142adamy si\u0119 z nawyk\u00f3w, a za ich pomoc\u0105 mo\u017cemy bardzo du\u017co zmieni\u0107. A jak mamy takiego przyw\u00f3dc\u0119, wspania\u0142ego szefa, kt\u00f3ry ma pod sob\u0105 mn\u00f3stwo ludzi i jest super efektywny, jest niezwyk\u0142ym m\u00f3zgiem, kt\u00f3ry osi\u0105ga wszystkie swoje za\u0142o\u017cone KPI-ie i inne rzeczy, no ale czuje, \u017ce musi bardziej holistycznie podchodzi\u0107 do cz\u0142owieka, to w kt\u00f3rym miejscu powinien zacz\u0105\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Warto zacz\u0105\u0107 od siebie na pewno, no bo s\u0105dz\u0119, \u017ce raczej populacyjnie w naszym systemie kszta\u0142cenia, je\u015bli nie jeste\u015bmy wybitnie wykszta\u0142ceni humanistycznie, co uwa\u017cam za du\u017c\u0105 przewag\u0119 w obecnym \u015bwiecie, bo to bardzo nam u\u0142atwia rozumienie innych os\u00f3b i samych siebie, mo\u017cemy mie\u0107 trudno\u015bci z tym, \u017ceby zdiagnozowa\u0107 potrzeby swoje, a jak nie umiemy tego robi\u0107 oraz diagnozowa\u0107 sposobu dzia\u0142ania, systemu dzia\u0142ania cz\u0142owieka jako jednostki, trudno nam b\u0119dzie zdiagnozowa\u0107 potrzeby innych os\u00f3b. Wi\u0119c zacz\u0105\u0142bym od tego, \u017ceby lepiej zrozumie\u0107 siebie i od jakiej\u015b \u015bwiadomej introspekcji, kt\u00f3ra mo\u017ce sk\u0142ada\u0107 si\u0119 z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142a\u0144. Mog\u0119 powiedzie\u0107, co w moim \u017cyciu na pewno pomog\u0142o mi pog\u0142\u0119bi\u0107 zrozumienie siebie samego i innych os\u00f3b. W kolejno\u015bci chronologicznej by\u0142oby to po pierwsze zainteresowanie w og\u00f3le tematem psychologii, czytanie ksi\u0105\u017cek na ten temat, my\u015bl\u0119, \u017ce warto o psychologii, o behawioryzmie. Na przyk\u0142ad taka ksi\u0105\u017cka \u201ePredictably Irrational\u201d, to jest ciekawy tytu\u0142, albo&#8230; No mo\u017ce ten jeden na razie, ale tych tytu\u0142\u00f3w jest mn\u00f3stwo. Jest \u201e6 nawyk\u00f3w skutecznego dzia\u0142ania\u201d? Chyba tak to si\u0119 nazywa. No wi\u0119c mamy kilka takich pozycji, kt\u00f3re warto przeczyta\u0107, \u017ceby lepiej to zrozumie\u0107. Drugi etap w mojej osobistej historii to by\u0142a taka terapia z psychoterapeut\u0105, kt\u00f3ra mi bardzo du\u017co pomog\u0142a te\u017c zrozumie\u0107, dlaczego pewnego rodzaju impulsy, pewnego rodzaju dzia\u0142ania wprowadzam w \u017cycie. Co powoduje, \u017ce si\u0119 na przyk\u0142ad wkurzam albo czego si\u0119 boj\u0119. Bardzo przydatna rzecz, ka\u017cdemu polecam. Uwa\u017cam, \u017ce ka\u017cdy powinien przez to przej\u015b\u0107, mimo to, \u017ce wiem, \u017ce ostatnio si\u0119 dowiedzia\u0142em, \u017ce podobno to jest ca\u0142y czas stygmatyzowane spo\u0142ecznie, szczeg\u00f3lnie w \u015brodowisku m\u0119skim. Podobno, chocia\u017c ja mo\u017ce chodz\u0119 w jakich\u015b r\u00f3\u017cowych okularach, bo nigdy by mi to nie przysz\u0142o do g\u0142owy. I potem w kolejnym kroku, je\u017celi mamy pewne tego typu aspekty przepracowane lub nas to nie interesuje, to na pewno warto skorzysta\u0107 z coachingu. Uwa\u017cam, \u017ce perspektywa zewn\u0119trzna osoby, kt\u00f3ra ma ju\u017c pewien warsztat zrozumienia sposobu dzia\u0142ania, umie zadawa\u0107 dobre pytania i przeprowadza\u0142a ludzi przez ten proces wielokrotnie, niew\u0105tpliwie da nam te\u017c bardzo szczery czy otwarty feedback, nawet je\u017celi on b\u0119dzie w charakterze zadawania pyta\u0144, kiedy sami go sobie damy. To jest na pewno du\u017cy katalizator. I w czwartym kroku dla mnie w tym procesie rozwoju, kiedy ju\u017c troch\u0119 pozna\u0142em podstawy psychologii, przeszed\u0142em przez terapi\u0119, potem przeszed\u0142em przez coaching, by\u0142o to, \u017ce sam uko\u0144czy\u0142em pierwszy\u00a0<em>pu\u0142ap<\/em> z coachingu i uwa\u017cam, \u017ce to wcale nie jest z\u0142y pomys\u0142, \u017ceby ka\u017cdy menad\u017cer taki kurs uko\u0144czy\u0142. Mam przyjaciela, kt\u00f3remu poleci\u0142em ten kurs, kt\u00f3ry jest menad\u017cerem od wielu lat i my\u015bl\u0119, \u017ce ten kurs czy zrozumienie zasad dzia\u0142ania coachingu, zrozumienie zasad dzia\u0142ania coachingu, zadawanie lepszych pyta\u0144 te\u017c by\u0142o ogromnym elementem do tego, \u017ceby on pog\u0142\u0119bi\u0142 swoj\u0105 jako\u015b\u0107 pracy jako menad\u017cera i mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce po ilu\u015b latach jest naprawd\u0119 najwy\u017cej ocenianym menad\u017cerem w swojej organizacji. Pewnie jest wiele innych czynnik\u00f3w, kt\u00f3re si\u0119 na to sk\u0142adaj\u0105, ale jednym z nich by\u0107 mo\u017ce jest to, \u017ce zainteresowa\u0142 si\u0119 tym tematem, pog\u0142\u0119bi\u0142 te kompetencje i po prostu jest bardzo lubiany przez sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 i przez to ten zesp\u00f3\u0142 bardzo ch\u0119tnie daje z siebie wi\u0119cej, i on o tych ludzi lepiej dba.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A powiedz, czy takie narz\u0119dzie, jeste\u015b certyfikowanym coachem talent\u00f3w Gallupa. Czy takie narz\u0119dzia, jak takie rozpoznawanie w\u0142asnych potencja\u0142\u00f3w, talent\u00f3w. Czy to rzeczywi\u015bcie dzia\u0142a i czy jest potrzebne, i czy warto z nich korzysta\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uwa\u017cam, \u017ce to dzia\u0142a. Akurat je\u017celi chodzi o Gallupa, dlatego najbardziej lubi\u0119 to narz\u0119dzie&#8230; No bo korzysta\u0142em z r\u00f3\u017cnych, z Extended Disc, kt\u00f3re tam dzieli ludzi na cztery kolory. Czasem mo\u017ce to by\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142o pewnego rodzaju stygmatyzowania, wi\u0119c mam mieszane uczucia, je\u017celi chodzi o tego typu metody. Natomiast akurat Gallup ma t\u0119 zalet\u0119, uwa\u017cam, \u017ce pozwala dostrzec ludziom swoje mocne strony i nie warto\u015bciuje tego, kto jest lepszy, kto jest gorszy, tylko raczej pokazuje r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, wi\u0119c w kontek\u015bcie rozwoju zespo\u0142u osobi\u015bcie uwa\u017cam, na bazie moich do\u015bwiadcze\u0144, zreszt\u0105 ja ju\u017c u\u017cywa\u0142em Gallupa du\u017co wcze\u015bniej, zanim zosta\u0142em tym certyfikowanym coachem, to by\u0142 dla mnie jaki\u015b tam proces rozwojowy. Ale sam du\u017co skorzysta\u0142em, znaj\u0105c swoje talenty i mog\u0105c z nich korzysta\u0107. Natomiast jak wszed\u0142em na ten poziom pracy z zespo\u0142ami i zobaczenia kompozycji zespo\u0142\u00f3w pod k\u0105tem talent\u00f3w i tego, jak mo\u017cna pokaza\u0107 ludziom, jak mog\u0105 mi\u0119dzy sob\u0105&#8230; Jak mog\u0105 si\u0119 wspiera\u0107 w oparciu o talenty, a nie o twarde kompetencje, uwa\u017cam, \u017ce to jest game changer. Jedynym zaleceniem jest tylko to, \u017ceby naprawd\u0119 tego stosowa\u0107. Bo oczywi\u015bcie mo\u017cemy sobie zrobi\u0107 fajny event, zrobi\u0107 warsztat z Gallupa, zobaczymy profile ka\u017cdego z cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, powiemy w czym kto jest mocny, mo\u017cemy to wsadzi\u0107 do szuflady i wtedy ja nie uwa\u017cam, \u017ce to jest bez sensu, oczywi\u015bcie to daje warto\u015b\u0107, chocia\u017cby niesamowit\u0105 warto\u015b\u0107 team buildingow\u0105, kiedy ludzie ze sob\u0105, \u017ce tak powiem, poznaj\u0105 si\u0119 lepiej na takim poziomie, a, w czym jeste\u015b mocny, bez oceniania, to jest super, ale te\u017c dobrze by by\u0142o to prze\u0142o\u017cy\u0107 w d\u0142u\u017cszej perspektywie. My\u015bl\u0119, \u017ce takie zrozumienie&#8230; Dla mnie taki test Gallupa, to jak si\u0119 dobrze rozumie, jak to narz\u0119dzie dzia\u0142a to my\u015bl\u0119, \u017ce mo\u017cna zyska\u0107 rok, p\u00f3\u0142tora roku je\u017celi chodzi o poznawanie cz\u0142onka zespo\u0142u. Tak jakby si\u0119 go \u201eorganicznie\u201d pracowa\u0142o pracuj\u0105c z nim na co dzie\u0144, bo jeste\u015bmy w stanie rozumiej\u0105c to, du\u017co szybciej przeczyta\u0107, jakie mog\u0105 by\u0107 silne strony, jakie potencjalnie takie blind spoty takiej osoby.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u015awietnie to powiedzia\u0142e\u015b, bo tak naprawd\u0119 w takim budowaniu teamu i zespo\u0142u, kt\u00f3re jest dzisiaj fundamentaln\u0105 te\u017c rzecz\u0105 w byciu przyw\u00f3dc\u0105, ta r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i stawianie na mocne strony, co powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce Gallup nie stygmatyzuje, \u017ce kto\u015b jest lepszy i gorszy, tylko jeste\u015bmy inni, czyli co jeszcze wed\u0142ug ciebie jest wa\u017cne w takim budowaniu zespo\u0142u, na co zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O rany, jest mn\u00f3stwo r\u00f3\u017cnych dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re na pewno warto zrobi\u0107, wi\u0119c b\u0119d\u0119 tak rzuca\u0142 tematy, kt\u00f3re przychodz\u0105 mi do g\u0142owy. Pierwsza rzecz, kt\u00f3ra mi przychodzi, ona jest mo\u017ce banalna, ale widz\u0119, \u017ce jest cz\u0119sto zaniedbywana w kontek\u015bcie spotka\u0144 zespo\u0142owych, to jest wys\u0142uchiwanie tych os\u00f3b, kt\u00f3re si\u0119 nie odzywaj\u0105, czyli dopuszcza\u0107 do g\u0142osu osoby, kt\u00f3re naturalnie unikaj\u0105 wypowiadania si\u0119, \u017ceby nie doprowadza\u0107 do takich sytuacji, kiedy na spotkaniach ca\u0142y czas gadaj\u0105 te same osoby, kt\u00f3re z natury s\u0105 bardziej gadatliwe. I w og\u00f3le wspieranie os\u00f3b, kt\u00f3re maj\u0105 inny troch\u0119 interfejs komunikacyjny i dbanie o to, \u017ceby ich zdanie mog\u0142o zosta\u0107 wypowiedziane, bo to pozwala nam jako menad\u017cerom podejmowa\u0107 du\u017co lepsze decyzje, pomijaj\u0105c to, \u017ce po prostu ludzie te\u017c czuj\u0105 si\u0119 gdzie\u015b tam zauwa\u017ceni i sprawiedliwie traktowani. To taka pierwsza, my\u015bl\u0119, rzecz, kt\u00f3ra przychodzi mi do g\u0142owy. Mo\u017ce do\u015b\u0107 operacyjna, ale przynajmniej konkretna. Druga kwestia to jest te\u017c ciekawe to, \u017ce czasem jest tak, \u017ce skupiamy bardzo du\u017c\u0105 uwag\u0119, to znowu w drug\u0105 stron\u0119 powiem, na osobach, kt\u00f3re nie performuj\u0105, jak to si\u0119 m\u00f3wi, kt\u00f3re nie dostarczaj\u0105 wynik\u00f3w, kt\u00f3re chcieliby\u015bmy zobaczy\u0107 i ci\u0105gle si\u0119 skupiamy na rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w tych os\u00f3b, kt\u00f3re s\u0105 by\u0107 mo\u017ce niew\u0142a\u015bciwymi osobami we w\u0142a\u015bciwych rolach i zaniedbujemy tych najlepszych ludzi, to jest te\u017c taki nawyk, bo nasza uwaga idzie tam, gdzie co\u015b nie dzia\u0142a i nie dajemy tego pozytywnego wzmocnienia, nie wspieramy tych os\u00f3b, co s\u0105 najlepsze i hamujemy je tym samym w rozwoju. I za tym id\u0105c kolejna rzecz, czyli obawa menad\u017cer\u00f3w przed uwalnianiem ludzi na rynek pracy, to znaczy zauwa\u017cam, \u017ce negatywn\u0105 konsekwencj\u0105 tego stylu bycia mi\u0142o w firmie, jeste\u015bmy fajni, dbamy o ludzi, jest my\u015bl\u0119 czasem przerysowanie w drug\u0105 stron\u0119, czyli dawanie ludziom zbyt wielu szans bez dawania program\u00f3w naprawczych i wspierania ich, i trzymanie ludzi, kt\u00f3rzy nie dostarczaj\u0105 i nie s\u0105 po prostu we w\u0142a\u015bciwej roli, we w\u0142a\u015bciwej organizacji w pracy, co obni\u017ca poziom motywacji pozosta\u0142ych os\u00f3b i nie s\u0142u\u017cy nikomu. Bo te osoby nie dostaj\u0105 twardego feedbacku, w zwi\u0105zku z tym si\u0119 nie rozwijaj\u0105, czyli pozostaj\u0105 na tym niskim poziomie, dodatkowo nie dostaj\u0105 szansy przej\u015bcia do innego miejsca, gdzie mog\u0142yby si\u0119 spe\u0142nia\u0107, bo chcemy by\u0107 dla nich mili, a tak naprawd\u0119 czynimy im krzywd\u0119. Co wi\u0119cej, wp\u0142ywa to na dynamik\u0119 ca\u0142ego zespo\u0142u, no bo si\u0142\u0105 rzeczy si\u0119 niestety zawsze r\u00f3wna do do\u0142u, to znaczy jest jaki okre\u015blony typ cz\u0142owieka, kt\u00f3ry nigdy nie r\u00f3wna do do\u0142u, ale za to wtedy narasta w nim du\u017ca frustracja, bo po prostu zawsze osi\u0105ga ponadprzeci\u0119tne wyniki, ale obserwuj\u0119, \u017ce akceptowalne s\u0105 te\u017c mniejsze wyniki, mo\u017ce by\u0107 niedoceniany. Wi\u0119c takie na przyk\u0142ad rozmaite w kontek\u015bcie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i r\u00f3\u017cnego traktowania ludzi w zespole, to takie mam refleksje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A powiedz, je\u017celi taki zesp\u00f3\u0142 jest tak\u0105 spo\u0142eczno\u015bci\u0105, kt\u00f3ra rz\u0105dzi si\u0119 swoimi prawami. Wed\u0142ug ciebie jak\u0105 rol\u0119 w takiej spo\u0142eczno\u015bci powinien pe\u0142ni\u0107 lider?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u0105dz\u0119, \u017ce powinien by\u0107&#8230; mie\u0107 tak\u0105 funkcj\u0119 wspieraj\u0105c\u0105, kt\u00f3ra pozwala stymulowa\u0107 t\u0119 spo\u0142eczno\u015b\u0107 do takiego symetrycznego i jakiego\u015b rozs\u0105dnego rozwoju, czyli inspirowa\u0107, dostarcza\u0107 pewnego rodzaju przestrze\u0144 do tego, \u017ceby kto\u015b si\u0119 rozwija\u0142, dawa\u0107 szans\u0119 na to, \u017ceby ta spo\u0142eczno\u015b\u0107 mog\u0142a wytwarza\u0107 i si\u0119 rozwija\u0107, czego jedn\u0105 ze sk\u0142adowych jest to, co w\u0142a\u015bnie w kontek\u015bcie rozwoju czasem o tym nie my\u015blimy, czyli twarde stawianie oczekiwa\u0144 i wygania. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest takie po\u0142\u0105czenie pomi\u0119dzy byciem wspieraj\u0105cym i dostarczaj\u0105cym pomoc w rozwi\u0105zywaniu spraw trudnych i kszta\u0142tuj\u0105cym cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u w zakresie ich rozwoju, pomagaj\u0105cym im dostrzec to, czego nie dostrzegaj\u0105, ale z drugiej strony daj\u0105cym ramy, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 ludziom realizowa\u0107 si\u0119 podnosi\u0107 sobie poprzeczk\u0119 i te\u017c mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107 tego, czy dostarczaj\u0105, czy nie dostarczaj\u0105, czyli to jest takie troch\u0119 balansowanie pomi\u0119dzy byciem z jednej strony mi\u0142ym, dobrym, wspieraj\u0105cym, a byciem zdecydowanie wymagaj\u0105cym i profesjonalnym.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jak rodzic, musi stawia\u0107 granice, a jednocze\u015bnie ca\u0142y czas wspiera\u0107. Jedna z trudniejszych roli w \u017cyciu, jakby nie patrze\u0107, wiele os\u00f3b na tym polega niestety. A jak ten lider, bo tak jeszcze my\u015bl\u0119 o por\u00f3wnaniu takiego lidera, o kt\u00f3rym m\u00f3wimy, czyli troszeczk\u0119 go idealizujemy w tym momencie, bo budujemy pewien trend, czyli to, w jak\u0105 stron\u0119 statystycznie rzecz bior\u0105c b\u0119dzie to d\u0105\u017cy\u0142o do tego, co by\u0142o. No i lider by\u0142 taki decyduj\u0105cy, wyznaczaj\u0105cy kierunek, zawsze wszystko wiedz\u0105cy, odpowiadaj\u0105cy na wszystkie pytania. Czy widzisz, \u017ce to troch\u0119 si\u0119 zmienia w takim sensie, \u017ce ten lider nie musi wiedzie\u0107 wszystkiego i \u017ce mo\u017ce troch\u0119 z tego swojego piedesta\u0142u i wspania\u0142ego gabinetu wyj\u015b\u0107 b\u0105d\u017a zej\u015b\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u015awietne pytanie, bo te\u017c taka trafna na pewno obserwacja pewnego wyzwania, z kt\u00f3rym si\u0119 mierz\u0105 liderzy my\u015bl\u0119, bo to, co ci\u0119 doprowadzi\u0142o do punktu, w kt\u00f3rym jeste\u015b, niekoniecznie mo\u017ce ci\u0119 poprowadzi\u0107 dalej, czyli troch\u0119 to jest taka pu\u0142apka lidera, kt\u00f3ry osi\u0105gn\u0105\u0142 swoj\u0105 pozycj\u0119 poprzez to, \u017ce by\u0142 skuteczny biznesowo, efektywny, kontrolowa\u0142 tematy, by\u0142 na bie\u017c\u0105co i \u015bwietnie ogarnia\u0142, czyli by\u0142 takim ekspertem w jakiej\u015b dziedzinie, a tym, jaka jest zupe\u0142nie inna rola w byciu liderem, do czego czasem nie chcemy si\u0119 przekona\u0107, bo boimy si\u0119, \u017ce utracimy kontrol\u0119, kiedy nie b\u0119dziemy wiedzieli i nie b\u0119dziemy potrafili odpowiedzie\u0107 na ka\u017cde pytanie cz\u0142owieka w naszym zespole. Czasem jest to obawa przed tym, \u017ce staniemy si\u0119 zupe\u0142nie niepotrzebni, czyli cz\u0119sto to, o czym rozmawiam z w\u0142a\u015bcicielami firm. Czasami zatrudniaj\u0105 tysi\u0105ce os\u00f3b, to jest jak definiujesz swoje w\u0142asne\u00a0KPI, czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c czy nie masz\u00a0KPI-\u00f3w, cel\u00f3w swoich w\u0142asnych, wedle kt\u00f3rych si\u0119 oceniasz, kt\u00f3re s\u0105 zupe\u0142nie nieaktualne, bo 10 lat temu mo\u017cesz si\u0119 ocenia\u0107 wedle danych parametr\u00f3w, ale dzisiaj jeste\u015b gdzie indziej w karierze, masz inn\u0105 rol\u0119 i musisz przemieni\u0107 to, ju\u017c dzisiaj nie jeste\u015b przedstawicielem handlowym, kt\u00f3ry ma najwi\u0119cej sprzeda\u0107, tylko jest kompletnie inna rola twoja i w og\u00f3le kompletnie inaczej si\u0119 musisz mierzy\u0107. I to jest du\u017ce wyzwanie, to znaczy rzeczywi\u015bcie powiedzia\u0142bym, \u017ce problem takiej wie\u017cy kontrolnej, czyli tego nawyku, \u017ce wszystkie informacje przechodz\u0105 przeze mnie oraz \u017ce ch\u0119tnie, ochoczo skacz\u0119 do przodu, \u017ceby dawa\u0107 rozwi\u0105zania, jest czym\u015b, z czym si\u0119 bardzo cz\u0119sto spotykam. I w\u0142a\u015bnie bardzo cz\u0119sto ja uwielbiam pracowa\u0107 z osobami, kt\u00f3re s\u0105 bardzo skuteczne, to jest dla mnie du\u017ca przyjemno\u015b\u0107 i podziwiam ich, to s\u0105 wspaniali ludzie, bardzo skuteczni, czasem w pu\u0142apce swoich nieefektywnych nawyk\u00f3w, kt\u00f3re odziedziczyli z czas\u00f3w, kiedy budowali swoj\u0105 karier\u0119, kiedy to by\u0142 w\u0142a\u015bciwy model dzia\u0142ania. A dzisiaj to jest po prostu kompletnie nieefektywne, bo d\u0142awi potencja\u0142 ich zespo\u0142\u00f3w zarz\u0105dzaj\u0105cych poprzez to, \u017ce nie zostawia im przestrzeni na to, \u017ceby si\u0119 przewracali, mylili, podejmowali w\u0142asne decyzje, ponosili ich konsekwencje, czyli kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c bycie t\u0105 wie\u017c\u0105 kontroln\u0105 blokuje rozw\u00f3j zespo\u0142u. Kiedy sobie u\u015bwiadomimy, \u017ce chc\u0105c dobrze dla firmy, krzywdzimy tak naprawd\u0119 t\u0119 firm\u0119, ten zesp\u00f3\u0142, poniewa\u017c on jest ograniczany przez nas samych, gdy\u017c pr\u00f3bujemy podejmowa\u0107 wszystkie decyzje, co zajmuje czas, uwag\u0119, os\u0142abia tych ludzi w kontek\u015bcie ich umiej\u0119tno\u015bci podejmowania decyzji, pope\u0142niania b\u0142\u0119d\u00f3w i tak dalej. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to mo\u017ce by\u0107 ten aha moment, w kt\u00f3rym powiemy, kurcz\u0119, ten model wie\u017cy kontrolnej tego wszechwiedz\u0105cego rozdzielnika do decyzji, to jest jednak pu\u0142apka, no bo ka\u017cda organizacja, jak bardzo by nie mia\u0142a struktury poziomej, to i tak jest to zawsze jaki\u015b model hierarchiczny i nie po to jest wi\u0119cej os\u00f3b, kt\u00f3re do ciebie raportuj\u0105, \u017ceby\u015b to ty podejmowa\u0107 wszystkie te decyzje za te wszystkie osoby, bo te osoby te\u017c tego potrzebuj\u0105, to te\u017c konstytuuje ich poczucie sprawczo\u015bci, to, \u017ce podejmuj\u0105 te decyzje. Ale zgadzam si\u0119 z twoj\u0105 obserwacj\u0105 w stu procentach. Pewnie jest to jedno z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144, z kt\u00f3rymi na co dzie\u0144 si\u0119 spotykam.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To jest wiesz, takie du\u017ce wyzwanie dla ego, bo my\u015bl\u0119, \u017ce ta sprawczo\u015b\u0107 i nieomylno\u015b\u0107 tak naprawd\u0119, to jakby bardzo karmi nasze ego. I co ty my\u015blisz, ego jest nam potrzebne w tym przyw\u00f3dztwie, czy ju\u017c tak troch\u0119 mniej.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja my\u015bl\u0119, \u017ce ego jest nam zawsze potrzebne, bo nie umiemy bez niego funkcjonowa\u0107. Pytanie, w co je opakujemy, bo bycie fajnym liderem, kt\u00f3ry buduje innych ludzi, to te\u017c jest ego, tylko w innej formie, tak? Takie bardziej powiedzia\u0142bym ojcowski model ego. Przecie\u017c to, jak patrzymy, jak nasze dzieci si\u0119 rozwijaj\u0105 to te\u017c nas buduje i to te\u017c jest ego, bo ego jest wszystkim, natomiast my\u015bl\u0119, \u017ce transformacja z takiego karmienia si\u0119 indywidualnymi osi\u0105gni\u0119ciami, umiej\u0119tno\u015b\u0107 dostrze\u017cenia karmienia si\u0119 celami i sukcesami innych os\u00f3b, to jest ta transformacja, to jest pewnego rodzaju dojrzewaniem, to jest tak jak podejrzewam w kontek\u015bcie rodziciela, \u017ce jest jaka\u015b transformacja, kiedy przechodzimy z odpowiedzialno\u015bci i dumy za nasze indywidualne osi\u0105gni\u0119cia i cele jako jednostek, do tego, \u017ceby te\u017c obserwowa\u0107 i wspiera\u0107 innych. Tak samo jest w tej organizacji \u2013 jest jaki\u015b moment, do kt\u00f3rego musimy udowadnia\u0107 hahaha, jestem super Krzysiem i daj\u0119 rad\u0119, a nagle sobie my\u015bl\u0119 hej, to nie jest w og\u00f3le o mnie, to jest o tych wszystkich innych ludziach. Zaczynam ich wspiera\u0107, ale nie wykluczam ego, bo tak samo mog\u0119 budowa\u0107 swoje ego na tym, \u017ce he, mam tysi\u0105c os\u00f3b w zespole, wszyscy s\u0105 szcz\u0119\u015bliwi. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to ego mo\u017ce by\u0107 pozytywnie spo\u017cytkowane. Warto nim po prostu \u015bwiadomie zarz\u0105dza\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bardzo m\u0105drze powiedziane. A my\u015blisz, \u017ce to dojrzewanie to jest proces? Bo wiadomo, \u017ce to jest proces, tylko zastanawiam si\u0119, czy to jest tak, \u017ce nie mo\u017cesz by\u0107 tym takim \u015bwiadomym liderem, liderem jakby grupy, o kt\u00f3rym m\u00f3wimy, docelowo na pocz\u0105tku swojej drogi. Czy my\u015blisz, \u017ce jest to mo\u017cliwe?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To zale\u017cy, jakie kto ma do\u015bwiadczenia ze swojego \u017cycia, jakie masz wzorce. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest g\u0142\u00f3wnie kwestia tego. Cz\u0119sto w biznesie i w \u017cyciu na pewno te\u017c, natomiast g\u0142\u00f3wnie w tej sferze biznesowej pomagam ludziom osi\u0105ga\u0107 cele, wi\u0119c nie chcia\u0142bym tu generalizowa\u0107, bo nie jestem psychiatr\u0105 ani psychologiem, wi\u0119c skupi\u0119 si\u0119 na sferze biznesowej stricte, gdzie to obserwuj\u0119. To my\u015bl\u0119, \u017ce czasem brakuje nam po prostu takiego wzorca. Je\u017celi mamy dobry wzorzec, to musimy dobrze zacz\u0105\u0107. Czy to jest wzorzec z domu, ale te\u017c wzorzec chocia\u017cby naszego pierwszego szefa, kt\u00f3ry wedle bada\u0144 bardzo determinuje nasz styl dzia\u0142ania, wi\u0119c troch\u0119 jeste\u015bmy ofiarami swoich wzorc\u00f3w. Je\u017celi mamy dobre te wzorce, to \u0142atwiej jest nam wej\u015b\u0107 od razu w bycie dobrym menad\u017cerem od razu. Niekt\u00f3rzy ludzie te\u017c maj\u0105 do tego wi\u0119kszy talent, co zreszt\u0105 akurat w tym te\u015bcie Gallupa mo\u017cna te\u017c w jaki\u015b spos\u00f3b wypatrze\u0107, bo je\u017celi kto\u015b ma naturalnie w tym top 10 ten deweloper, to ewentualnie b\u0119dzie mia\u0142 \u0142atwiej je\u017celi chodzi o dostrzeganie talent\u00f3w i ch\u0119\u0107 ich wybierania. S\u0105 umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re pomagaj\u0105 w tym, \u017ceby by\u0107 dobrym menad\u017cerem. My\u015bl\u0119, \u017ce to nie jest kwestia, kt\u00f3r\u0105 trzeba nabywa\u0107 w czasie. R\u00f3wnocze\u015bnie uwa\u017cam te\u017c, \u017ce dojrza\u0142o\u015b\u0107 osobista, dojrza\u0142o\u015b\u0107 cz\u0142owieka ma ogromny wp\u0142yw na to. W dzisiejszym \u015bwiecie podkr\u0119ca si\u0119 to, \u017ce m\u0142odzi osi\u0105gaj\u0105 super rzeczy, \u017ce na pewno sprawno\u015b\u0107 intelektualna jest domen\u0105 m\u0142odo\u015bci, jakby patrze\u0107 na chocia\u017cby profesor\u00f3w i laureat\u00f3w Nobla w fizyce lub matematyce, to my\u015bl\u0119, \u017ce rzadko s\u0105 nawet w moim wieku, a co dopiero starsi. Raczej to s\u0105 osoby dwadzie\u015bcia par\u0119 lat, mo\u017ce 30, 33 to jest chyba jaki\u015b peak sprawno\u015bci intelektualnej, natomiast je\u017celi chodzi o budowanie umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkich i dojrza\u0142o\u015b\u0107 osobist\u0105, to niew\u0105tpliwie czas temu sprzyja, je\u017celi chcemy si\u0119 tym interesowa\u0107. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce s\u0105 pewne spektra wra\u017cliwo\u015bci takiej spo\u0142ecznej, kt\u00f3re wymagaj\u0105 od nas prze\u017cycia ilu\u015b lat. I to zreszt\u0105 jest bardzo optymistyczna rzecz, bo je\u017celi patrzymy na rynek i ca\u0142y czas widzimy, \u017ce tylko m\u0142odzie\u017c ma szans\u0119, bo tam super programuj\u0105 i rozwi\u0105zuj\u0105 problemy \u2013 no nie do ko\u0144ca. My\u015bl\u0119, \u017ce s\u0105 ogromne potencja\u0142y tak\u017ce w dojrza\u0142o\u015bci, je\u017celi chodzi o warto\u015b\u0107 dla biznesu, szczeg\u00f3lnie w kontek\u015bcie w\u0142a\u015bnie zarz\u0105dzania. My\u015bl\u0119, \u017ce to zawsze by\u0142o i b\u0119dzie. Warto te\u017c dostrzega\u0107 to i korzysta\u0107 z tego pod jednym tylko warunkiem, \u017ce jako te osoby, kt\u00f3re m\u00f3wi\u0105c wprost \u2013 starzej\u0105 si\u0119, r\u00f3wnocze\u015bnie z tym procesem starzenia tak\u017ce nast\u0119puje jakie\u015b ci\u0105g\u0142e zainteresowanie procesem swojego rozwoju, bo je\u017celi tylko si\u0119 starzejemy, czyli nasz PESEL si\u0119 staje coraz bardziej odleg\u0142y, to raczej to samo w sobie nie b\u0119dzie determinowa\u0142o efekt, ale zmultiplikowane przez wk\u0142ad energetyczny w rozumienie ludzi i zainteresowanie innych my\u015bl\u0119, \u017ce mo\u017ce nam sprzyja\u0107 i to jest takie optymistyczne dla wszystkich os\u00f3b na rynku pracy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Podoba mi si\u0119 to, \u017ce ten szef zamienia si\u0119 w mentora, dzi\u0119ki swojemu do\u015bwiadczeniu, kt\u00f3rego nie mo\u017ce mie\u0107 jako ten trzydziestolatek, ale jako pi\u0119\u0107dziesi\u0119ciolatek ju\u017c na pewno ma wi\u0119ksze, no i tej refleksji nad tym, bo tak jak m\u00f3wisz, ta autorefleksja jest bardzo potrzebna do tego, \u017ceby w\u0142a\u015bnie dojrze\u0107, tak jak powiedzia\u0142e\u015b. Ale podoba mi si\u0119 ta idea transformacji, bo ona po pierwsze jest realna, a po drugie docenia ka\u017cdy etap naszego rozwoju w ci\u0105gu \u017cycia. Zacz\u0105\u0142e\u015b m\u00f3wi\u0107 o tym, czy liderem si\u0119 rodzisz. Powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce rzeczywi\u015bcie masz pewne predyspozycje. Bo te\u017c nie wiem tego, czy na przyk\u0142ad Gallup uwa\u017ca, \u017ce rodzimy si\u0119 z pewnymi potencja\u0142ami, czy one s\u0105 wykszta\u0142cone podczas wychowania?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U podstaw tej metodologii jest to, \u017ce ona si\u0119 nie skupia na \u017ar\u00f3d\u0142ach tego, tylko raczej stwierdza sytuacj\u0119 zastan\u0105 w danym momencie. To, co pokazuj\u0105 badania, to \u017ce powy\u017cej pewnego wieku, oko\u0142o tam 30 roku \u017cycia, nie pami\u0119tam przyznam szczerze dok\u0142adnie, kt\u00f3ry to jest rok, ale mniej wi\u0119cej oko\u0142o 30 roku \u017cycia te wyniki si\u0119 bardzo stabilizuj\u0105, czyli \u017ce nasze do\u015bwiadczenia rozmaite&#8230; Nie jest to analizowane przez Gallupa, jakie s\u0105 \u017ar\u00f3d\u0142a tego, ale nasze rozmaite do\u015bwiadczenia \u017cyciowe, zawodowe kszta\u0142tuj\u0105 nas do pewnego punktu i potem utrzymujemy pewn\u0105 du\u017c\u0105 stabilno\u015b\u0107 tych wynik\u00f3w. Chyba je\u017celi chodzi o tak\u0105 debat\u0119 na temat tego, z czym si\u0119 rodzimy, a co nabywamy, jest to badawczo nie do sprawdzenia, bo kiedy si\u0119 rodzimy, nie jeste\u015bmy w stanie dzisiaj tego zakomunikowa\u0107, z czym si\u0119 urodzili\u015bmy, wi\u0119c bym powiedzia\u0142, \u017ce ten proces warunkowania i w jaki\u015b spos\u00f3b proces kszta\u0142towania si\u0119, dojrzewania, to to jest na pewno jaki\u015b \u0142\u0105cznik naszych predyspozycji, by\u0107 mo\u017ce kt\u00f3re s\u0105 w DNA, ale r\u00f3wnocze\u015bnie tego procesu jednak otoczenia, w kt\u00f3rym jeste\u015bmy. Zreszt\u0105 jest kilka ciekawych ksi\u0105\u017cek na ten temat, chocia\u017cby ksi\u0105\u017cka \u201eKod talentu\u201d, bardzo interesuj\u0105ca, kt\u00f3ra pokazuje, jak wygl\u0105daj\u0105 czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na kszta\u0142towanie si\u0119 pewnych postaw w\u015br\u00f3d ludzi, wi\u0119c to jest co\u015b, co nasze otoczenie ma gigantyczny wp\u0142yw na to, kim jeste\u015bmy. Ale tu zapyta\u0142a\u015b, czy rodzimy si\u0119 liderami, to od razu zapali\u0142a si\u0119 w mojej g\u0142owie jedna lampka, kt\u00f3r\u0105 chcia\u0142bym zwokalizowa\u0107. To, \u017ce s\u0105 pewnego rodzaju archetypy lidera i cz\u0119sto wpadamy w pu\u0142apk\u0119 takiego archetypicznego lidera i uwa\u017camy, \u017ce je\u017celi nie mamy zdolno\u015bci do kwiecistych wypowiedzi i zagrzewania do boju z szabl\u0105 na froncie, to nie mo\u017cemy by\u0107 efektywnymi liderami. O tym te\u017c kiedy\u015b m\u00f3wi\u0142em w moim podca\u015bcie, w takim odcinku o introwertycznym liderze i czy to jest mo\u017cliwe. I on wzbudzi\u0142 bardzo du\u017ce emocje, wi\u0119c dlatego to teraz przytaczam, bo wiele os\u00f3b do mnie napisa\u0142o, \u017ce wow, no w\u0142a\u015bnie, bo si\u0119 ba\u0142em\/am, czy mog\u0119 by\u0107 liderem, kiedy ja nie lubi\u0119 z lud\u017ami ci\u0105gle gada\u0107 i bi\u0107 piany, bo taki jest archetyp lidera. Wi\u0119c mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce z czym by\u015bmy si\u0119 nie urodzili i jakich by\u015bmy nie mieli tych talent\u00f3w, mo\u017cemy zbudowa\u0107 swoj\u0105 formu\u0142\u0119 do tego, \u017ceby by\u0107 dobrym liderem i to potwierdzaj\u0105 przypadki wspania\u0142ych lider\u00f3w, kt\u00f3rzy zaprzeczaj\u0105 pewnego rodzaju archetypom, wi\u0119c nie chcia\u0142bym, \u017ceby ktokolwiek si\u0119 czu\u0142 tutaj zdeterminowany z jakiego\u015b powodu przez swoje urodzenie, czy kontekst, czy talenty do tego, czy mo\u017ce by\u0107 liderem czy nie. Raczej powiedzia\u0142bym, \u017ce to jest kwestia tego, co nas motywuje do tego, \u017ceby tym liderem by\u0107 i czy chcemy nim by\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u015awietnie, \u017ce to powiedzia\u0142e\u015b, bo si\u0119 z tym zgadzam. Te\u017c jest taka teoria adaptive leadership, kt\u00f3ra m\u00f3wi o tym, \u017ce ka\u017cdy jest albo wr\u0119cz nie jest liderem, bo lidership to s\u0105 akty przyw\u00f3dztwa, kt\u00f3re tak naprawd\u0119 ka\u017cdy w swoim \u017cyciu mo\u017ce podj\u0105\u0107 albo nie. I to nie jest tak, \u017ce jeste\u015b liderem przez ca\u0142e \u017cycie w zwi\u0105zku z tym, \u017ce masz gabinet, wizyt\u00f3wk\u0119 i podejmujesz trzy decyzje wa\u017cne bardzo dziennie. Wi\u0119c fajnie, \u017ce m\u00f3wisz o archetypach, bo te\u017c mi si\u0119 wydaje, \u017ce to jest taki stygmatyzuj\u0105cy, \u017ce ludzie maj\u0105 poczucie, \u017ce ten lider powinien by\u0107 taki, taki i taki, a to jest nie do ko\u0144ca prawda, bo ka\u017cdy w nas tego lidera mo\u017ce jako\u015b piel\u0119gnowa\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nawet mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce nikt z nas nie jest jaki\u015b. To znaczy my\u015blenie, \u017ce co\u015b ju\u017c by\u0142o jest najwi\u0119ksz\u0105 pu\u0142apk\u0105, jak\u0105 mo\u017cna powiedzie\u0107. Czyli o, znowu robisz to. Nikt nie robi czego\u015b znowu, ka\u017cda jedna sytuacja jest inna i tak samo my, chocia\u017c dla uproszczenia nadajemy sobie pewne etykiety, \u017ceby si\u0119 zaklasyfikowa\u0107 w pewien spos\u00f3b spo\u0142ecznie, to prawda jest taka, \u017ce ta sama Anna dzisiaj, to jest inna Anna jutro i inna przedwczoraj. Mimo to, \u017ce jest pewien zbi\u00f3r prawd na jej temat, to jednak jest to zupe\u0142nie inna osoba i te czyny determinuj\u0105 to, kim jeste\u015bmy. I druga strona te\u017c tego aspektu zarz\u0105dzania jest te\u017c taka, \u017ce nie trzeba koniecznie mie\u0107 zespo\u0142u, \u017ceby mie\u0107 liderem. Chocia\u017c to te\u017c jest co\u015b, o czym czasem nie my\u015blimy, czyli \u017ce nasze czyny determinuj\u0105 to, czy stajemy si\u0119 liderami czy nie i wiele zmian spo\u0142ecznych zosta\u0142o zapocz\u0105tkowane przez osoby, kt\u00f3re nigdy by si\u0119 nie nazwa\u0142y liderami. To po prostu by\u0142y osoby, kt\u00f3re by\u0142y wkurzone na status quo i chcia\u0142y to zmieni\u0107. Poprzez to, \u017ce te idea\u0142y by\u0142y wsp\u00f3\u0142dzielone przez inne osoby w otoczeniu, to ta zmiana mog\u0142a doj\u015b\u0107 do skutku. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to s\u0105 takie paradoksy takiego etykietowania troch\u0119 siebie i tworzenia pewnych wyobra\u017ce\u0144, kim ten lider jest. I zgadzam si\u0119, \u017ce to ani nie jest nadane raz na zawsze, ani to nie wymaga zespo\u0142u, tylko to jest zwi\u0105zane tylko z czynami, kt\u00f3re tak naprawd\u0119 s\u0105 dowodem na to, jakie idee chcemy szerzy\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Te\u017c powiedzia\u0142e\u015b mi\u0119dzy s\u0142owami co\u015b takiego, \u017ce tam si\u0119 pojawia wp\u0142yw i tutaj to si\u0119 te\u017c charakteryzuje lidera, \u017ce czasami on nie\u015bwiadomie, czasami \u015bwiadomie, czasami intencyjnie, czasami zupe\u0142nie bezintencyjnie po prostu wywiera wp\u0142yw na innych, na \u015bwiat, co\u015b zmienia. Wracaj\u0105c do organizacji, do tej kultury organizacji, bo mamy ju\u017c zesp\u00f3\u0142 i ta kultura, wizerunek, to jest co\u015b innego, ale wbrew pozorom to, jak\u0105 kultur\u0119 stworzymy wewn\u0105trz organizacji, to ona buduje pewien wizerunek, kt\u00f3ry jest na zewn\u0105trz i on w\u0142a\u015bnie zach\u0119ca albo zniech\u0119ca ludzi, \u017ceby chcieli przyj\u015b\u0107. My\u015blisz, \u017ce co, \u017ce ta kultura jest wa\u017cna? Na czym postawi\u0107 tak\u0105 kultur\u0119 dzisiaj, \u017ceby ona by\u0142a wiarygodna i \u017ceby nie by\u0142o \u015bciemy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My\u015bl\u0119, \u017ce nie da si\u0119 zrobi\u0107 \u015bciemy je\u017celi chodzi o kultur\u0119. To jest najtrudniejsza rzecz, z kt\u00f3r\u0105 wiele os\u00f3b si\u0119 nie mo\u017ce zgodzi\u0107. Uwa\u017cam, \u017ce kultura jaka\u015b jest i to jest suma zachowa\u0144, kt\u00f3ra jest reprezentowana w danej organizacji, kt\u00f3rej g\u0142\u00f3wn\u0105 determinant\u0105 zazwyczaj s\u0105 style i zachowania os\u00f3b, kt\u00f3re zarz\u0105dzaj\u0105 t\u0105 organizacj\u0105 z jednej strony, a z drugiej strony poziom przyzwolenia na pewne zachowania w ramach tej organizacji. Jest taka fajna ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra si\u0119 nazywa \u201eWhat you do is who you are\u201d Bena Horowitza i uwa\u017cam, \u017ce to jest ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra fajnie pokazuje, czym jest kultura organizacyjna na bazie jednego wi\u0119zienia, jednego przyw\u00f3dcy z czas\u00f3w pre-pre-pre, sprzed oko\u0142o tysi\u0105ca lat, czyli fajnie pokazuje na r\u00f3\u017cnych przyk\u0142adach, jak ta kultura jest zbiorem zachowa\u0144, prawd i przyzwole\u0144 w obr\u0119bie pewnej spo\u0142eczno\u015bci. Tym samym chcieliby\u015bmy mie\u0107 wp\u0142yw na t\u0119 kultur\u0119. Jedyne, co j\u0105 kszta\u0142tuje, to s\u0105 te nasze zachowania, kt\u00f3re tolerujemy i kt\u00f3re sami przedstawiamy, w kt\u00f3rych jeste\u015bmy wzorcami, wi\u0119c je\u017celi chcemy t\u0119 kultur\u0119 zmieni\u0107, musimy zacz\u0105\u0107 zmienia\u0107 swoje w\u0142asne zachowania. My\u015bl\u0119, \u017ce zdecydowanie wi\u0119kszy wp\u0142yw na to ma zawsze jednak hierarchicznie zmiana na g\u00f3rze, a nie pr\u00f3ba zmiany od do\u0142u do g\u00f3ry, jakby to niedemokratycznie brzmia\u0142o, no i tak to jest z t\u0105 kultur\u0105. My\u015bl\u0119, \u017ce tu \u015bciemy nie ma, mo\u017cna sobie napisa\u0107 co\u015b, napisa\u0107 mo\u017cemy dowoln\u0105 rzecz, natomiast rzeczywisto\u015b\u0107 to weryfikuje szybko, dlatego transformacje kulturowe s\u0105 takie trudne, bo po pierwsze wymagaj\u0105 konsekwencji, determinacji po stronie zarz\u0105du i prawdziwej decyzji o tym, \u017ce b\u0119dziemy akceptowa\u0107 inne zachowania, a innych nie b\u0119dziemy akceptowa\u0107. Po drugie \u017celaznej konsekwencji w egzekwowaniu drobnych odst\u0119p, \u017ceby nie doprowadza\u0107 do kultury takiego precedensu, \u017ce w zwi\u0105zku z jakim\u015b tam precedensem pewne zasady, kt\u00f3re chcemy wdro\u017cy\u0107, mi\u0119dzy palcami nam si\u0119 przelewaj\u0105 i ta kultura tak naprawd\u0119 si\u0119 nie zmienia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To jest niesamowite, \u017ce wbrew pozorom te kilka os\u00f3b na g\u00f3rze jest w stanie tak realnie wp\u0142yn\u0105\u0107 na ca\u0142\u0105 t\u0119 kultur\u0119, zaczynaj\u0105c od siebie i od swoich zachowa\u0144, co na ko\u0144cu okazuje si\u0119 wcale nie takie proste. A warto\u015bci \u2013 te\u017c si\u0119 tak du\u017co o tym m\u00f3wi teraz, te firmy wszystkie maj\u0105 warto\u015bci i to jest takie wa\u017cne. Wierzysz w takie warto\u015bci? Jak to zrobi\u0107, \u017ceby one rzeczywi\u015bcie by\u0142y, a nie tylko by\u0142y napisane?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je\u017celi chodzi jeszcze o ten wp\u0142yw od g\u00f3ry do do\u0142u, to tylko skomentuj\u0119 to, \u017ce mam takie do\u015bwiadczenia, \u017ce szefowie firm kompletnie nie doceniaj\u0105 si\u0142y swojego formalnego i nieformalnego autorytetu i tego, jak ich drobne zachowania przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 po cichu na zachowania setek tysi\u0119cy os\u00f3b, kt\u00f3re dla nich pracuj\u0105. I to jest gigantyczna odpowiedzialno\u015b\u0107, i moje do\u015bwiadczenie naprawd\u0119 jest takie, \u017ce cho\u0107by to komu\u015b powiedzie\u0107 50 razy, to b\u0119dzie m\u00f3wi\u0142 nie no, Greg, no bez przesady. Ludzie widz\u0105 wszystko, to jest normalnie&#8230; Ja nie chc\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce to jest jak w stadzie zwierz\u0105t, \u017ce to s\u0105 nasze pierwotne organizmy, w kt\u00f3rych my kopiujemy po prostu to silniejsze zwierz\u0119, tu nie ma przewag, po prostu patrzymy, co dzia\u0142a i to na\u015bladujemy. I to jest gigantyczna odpowiedzialno\u015b\u0107 je\u017celi chodzi o zespo\u0142y zarz\u0105dzaj\u0105ce. Ty naprawd\u0119 naucz si\u0119 patrze\u0107 na swoje w\u0142asne zachowania z perspektywy i zachowuj si\u0119 w spos\u00f3b \u015bwiadomy. To, co m\u00f3wisz, to, w jaki spos\u00f3b to m\u00f3wisz, ile dajesz przestrzeni innym osobom, po prostu ka\u017cda g\u0142upia rzecz. To, jak si\u0119 ubierzesz do firmy, te wszystkie pierdo\u0142y na poz\u00f3r po prostu b\u0119d\u0105 kopiowane, wi\u0119c zastanawiaj si\u0119, jak chcesz by\u0107 kopiowanym przez sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, bo to b\u0119dzie kopiowane. Tyle bym powiedzia\u0142 a propos kultury i tak samo warto\u015bci. To znaczy te warto\u015bci, \u017ceby one dzia\u0142a\u0142y, powinny by\u0107 opisane przez opisanie, wed\u0142ug mnie, pewnego rodzaju zestawu zachowa\u0144, aby m\u00f3c te warto\u015bci prze\u0142o\u017cy\u0107 na konkretne zachowania, co to znaczy i wtedy bardzo zbli\u017camy si\u0119 do kultury organizacyjnej, czyli \u017ce ta kultura organizacyjna dok\u0142adnie jest oparta na pewnych warto\u015bciach naturalnie, a te warto\u015bci si\u0119 przejawiaj\u0105 w konkretnych czynach, czyli powiedzenie, \u017ce klient jest najwa\u017cniejszy, mi\u0142o\u015b\u0107, wsp\u00f3\u0142praca i takie r\u00f3\u017cne s\u0142owa wysokopoziomowe, dop\u00f3ty, dop\u00f3ki to nie jest skodyfikowane w formie katalogu zachowa\u0144 albo jakich\u015b sensownych, fajnych maksym, kt\u00f3re s\u0105 w stanie to naprawd\u0119 komu\u015b zrozumie\u0107, to dop\u00f3ty to nie jest skodyfikowane, dop\u00f3ki&#8230; do tego momentu ta osoba, kt\u00f3ra ma skorzysta\u0107 z danej warto\u015bci i nie b\u0119dzie wiedzia\u0142a, jak to robi\u0107, b\u0119dzie to robi\u0142a po swojemu. Czyli je\u017celi ja rozumiem wsp\u00f3\u0142czucie albo wsp\u00f3\u0142odpowiedzialno\u015b\u0107 inaczej ni\u017c m\u00f3j szef i inna osoba, kt\u00f3ra mia\u0142a inne wychowanie, to b\u0119d\u0119 i tak to interpretowa\u0142 po swojemu i wtedy te warto\u015bci s\u0105 bezwarto\u015bciowe. Wi\u0119c operacjonalizacja jest drog\u0105 do tego, \u017ceby te warto\u015bci by\u0142y wsp\u00f3lnie zrozumia\u0142e, a wymaganie, czyli konsekwencja jest elementem tego, \u017ceby te warto\u015bci naprawd\u0119 si\u0119 ugruntowywa\u0142y i te\u017c my\u015bl\u0119, \u017ce takim wa\u017cnym elementem jest promowanie pewnych postaw. To te\u017c jest taki zaniedbywany obszar. Powiedzia\u0142a\u015b wcze\u015bniej o tym pozytywnym wzmocnieniu, czy potrafimy je budowa\u0107 jako liderzy? I uwa\u017cam, \u017ce to jest element te\u017c tego, \u017ceby budowa\u0107 \u015bwiadomie pozytywne wzmocnienie i premiowa\u0107 postawy tak, \u017ceby dawa\u0107 dobry przyk\u0142ad w ca\u0142ej organizacji pozytywnych zachowa\u0144 jako warto\u015bci, kt\u00f3re chcemy promowa\u0107. I jeszcze w konsekwencji tego, sorry za dygresj\u0119 od dygresji, ale bardzo mi si\u0119 to pojawia jako du\u017ce wyzwanie, czyli takie nadkomunikowanie. My\u015bl\u0119, \u017ce liderzy&#8230; poniewa\u017c dzieje si\u0119 co\u015b w ich g\u0142owach i oni w tym s\u0105 zamarynowani, to im si\u0119 wydaje, \u017ce wszyscy to rozumiej\u0105, natomiast je\u017celi to jest wielowarstwowa struktura, to tam naprawd\u0119 nie docieraj\u0105 te komunikaty i to, co nam si\u0119 wydaje, \u017ce my jak papugi tam powtarzamy w k\u00f3\u0142ko to samo, to jest super potrzebne ludziom, aby oni wiedzieli, co jest wa\u017cne, jakie postawy s\u0105 wa\u017cne. My\u015bl\u0119, \u017ce problemy z komunikacj\u0105 s\u0105 te\u017c du\u017cym wyzwaniem w kontek\u015bcie jakiejkolwiek transformacji zachowa\u0144 na poziomie du\u017cej organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To jak komunikowa\u0107 zmian\u0119?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsekwentnie, w spos\u00f3b klarowny, zostawiaj\u0105c ludziom przestrze\u0144 na to, \u017ceby mogli zada\u0107 swoje pytanie, nie odpuszcza\u0107, nie spoczywa\u0107 na laurach po jednym komunikacie i zak\u0142ada\u0107, czy ludzie to zrozumieli, wraca\u0107 do tego, zbudowa\u0107 jakie\u015b reprezentacje fizyczne, namacalne tej transformacji, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 elementami stopki mailowej, element\u00f3w, kt\u00f3re stoj\u0105 w biurze, promowania konkretnych postaw, po\u0142\u0105czy\u0107 to tak\u017ce w konkretny spos\u00f3b z zachowaniami tych os\u00f3b na co dzie\u0144, czyli od razu przywi\u0105za\u0107 to do ich cel\u00f3w i do rzeczy, za kt\u00f3re s\u0105 rozliczani. Tak no, czyli zakomunikowa\u0107, upewni\u0107 si\u0119, \u017ce jest to zrozumia\u0142e i powtarza\u0107 to w k\u00f3\u0142ko i powi\u0105za\u0107 to z realnymi celami tak, \u017ceby to nie by\u0142 tylko jaki\u015b dodatek on top, \u017ce hahaha, tu sobie b\u0119dziemy m\u00f3wi\u0107, \u017ce jeste\u015bmy mili, a tu b\u0119dziemy m\u00f3wi\u0107, \u017ce mamy diversity, a tak naprawd\u0119 na poziomie cel\u00f3w potem liczy si\u0119 tylko wynik. Je\u017celi tak jest, no to na ko\u0144cu nasza optyka b\u0119dzie kierowa\u0142a si\u0119 do tego, za co jeste\u015bmy nagradzani, wi\u0119c stawianie cel\u00f3w te\u017c jest wa\u017cnym elementem, \u017ceby cele obejmowa\u0142y rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 rzeczywi\u015bcie istotne w perspektywie takiej transformacji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M\u00f3wimy du\u017co o takiej inspiracji, wp\u0142ywie, komunikacji, a co z relacjami? Bo relacje te\u017c s\u0105 takim elementem, kt\u00f3ry gdzie\u015b tam bardzo poziomo i bardzo skutecznie buduje ca\u0142\u0105 organizacj\u0119, co my\u015blisz, czy w og\u00f3le da si\u0119 zarz\u0105dza\u0107 relacjami?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Z indywidualnego punktu widzenia na pewno, to jest nasza odpowiedzialno\u015b\u0107, w jaki spos\u00f3b traktujemy innych ludzi i w jaki spos\u00f3b my\u015blimy o tym, co innym ludziom jest potrzebne i dajemy im przestrze\u0144 na to, \u017ceby mogli to osi\u0105ga\u0107 dzi\u0119ki nam. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest jak najbardziej istotne. Ale czy to jest powszechne? Tego nie wiem. To znaczy znam przyk\u0142ady ludzi, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 razem 15 lat i na przyk\u0142ad jedna osoba nie wie, jakie jest hobby tej drugiej osoby. No to pokazuje, \u017ce raczej jest jaka\u015b hermetyczno\u015b\u0107, czy pr\u00f3ba separacji \u015bwiata zawodowego od \u015bwiata osobistego, co osobi\u015bcie uwa\u017cam za lekko patologiczne w takim uj\u0119ciu, bo je\u017celi pracujesz z kim\u015b 15 lat, nie wiesz, czym si\u0119 interesuje, to jest jaka\u015b dysfunkcja, kt\u00f3ra jest dysfunkcj\u0105 albo organizacyjn\u0105, bo si\u0119 powtarza, \u017ce si\u0119 nie \u0142\u0105czy \u017cycia zawodowego z osobistym, jaki\u015b dla mnie kompletny mit i w og\u00f3le uwa\u017cam, \u017ce takie przekonanie jest absurdalne, \u017ce to mo\u017ce mie\u0107 jakie\u015b negatywne implikacje w kontek\u015bcie zainteresowania drugim cz\u0142owiekiem i tym, co dla niego wa\u017cne. My\u015bl\u0119, \u017ce mo\u017ce nie\u015b\u0107 same korzy\u015bci. Ale no jest to czasami pi\u0119tnowane organizacyjnie albo mamy takie przekonania, \u017ce och, to jest \u017cycie prywatne, to jest moja forteca i tak dalej. Nie m\u00f3wi\u0119, \u017ce trzeba si\u0119 wszystkim ze wszystkimi dzieli\u0107. W ka\u017cdej kwestii chodzi o wywa\u017cenie jakiego\u015b balansu, ale s\u0105dz\u0119, \u017ce taka osoba, kt\u00f3ra jest liderem, mo\u017ce by\u0107 liderem, a ka\u017cdy nim mo\u017ce by\u0107, powinna inicjowa\u0107 to, \u017ceby takie relacje i takie wi\u0119zi by\u0142y budowane, a szczeg\u00f3lnie w czasie pracy zdalnej, gdzie nie ma tych relacji budowanych na tym, \u017ce hehehe, co u ciebie, napijmy si\u0119 kawki, a ja rozbi\u0142em samoch\u00f3d, a ja szukam hydraulika, w og\u00f3le nie ma tego typu dialogu, wi\u0119c tym wi\u0119cej energii wymagane jest od os\u00f3b, kt\u00f3re chc\u0105 przewodzi\u0107 temu, \u017ceby te relacje podtrzyma\u0107 do tego, \u017ceby rzeczywi\u015bcie ta wi\u0119\u017a mi\u0119dzyludzka na poziomie ludzkim, bo ja bardzo wierz\u0119 w to, \u017ce&#8230; Co s\u0142ycha\u0107 te\u017c mi\u0119dzy wierszami, \u017ce uwa\u017cam, \u017ce s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 z lud\u017ami i my\u015bl\u0119, \u017ce patrzenie na firm\u0119 w innej kategorii to jest tylko jaka\u015b umowa spo\u0142eczna grupy ludzi i generalnie lubimy pracowa\u0107 z lud\u017ami, kt\u00f3rych lubimy, lubimy ludzi, kt\u00f3rzy si\u0119 nami interesuj\u0105 i kt\u00f3rzy mog\u0105 te\u017c nam potencjalnie co\u015b tam zawdzi\u0119cza\u0107. To s\u0105 takie proste mechanizmy psychologiczne. Je\u017celi nie ma tej wi\u0119zi mi\u0119dzy nami na poziomie ludzkim, bo udajemy, \u017ce \u0142\u0105cz\u0105 nas\u00a0KPI-ie\u00a0i jaki\u015b brand, no to my\u015bl\u0119, \u017ce si\u0142a wp\u0142ywu b\u0119dzie du\u017co mniejsza, bo b\u0119dzie tylko p\u0142yn\u0119\u0142a po powierzchni tego, who cares about\u00a0KPI? Jak staniesz nad grobem swoim, to co, chcesz mie\u0107 tam wyryte KPI-ie za 2020? No to nie jest wa\u017cne. W sensie jest to wa\u017cne, ale to jest inny poziom wagi ni\u017c to, co chcesz mie\u0107 tam wyryte, w zwi\u0105zku z tym warto si\u0119 zastanowi\u0107 nad tym, co tak naprawd\u0119 konstytuuje t\u0119 dan\u0105 osob\u0119. \u017be by\u0142a to dobra matka, \u015bwietny kolarz, dobry cz\u0142owiek. To s\u0105 rzeczy, za kt\u00f3re mo\u017ce chcemy si\u0119 da\u0107 pokroi\u0107 i mie\u0107 napisane, a nie to, czy dowie\u017ali\u015bmy KPI za Q1 2021. No z ca\u0142ym szacunkiem, dlatego, \u017ce uwa\u017cam, \u017ce KPI-ie trzeba dowozi\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Z tym si\u0119 nikt nie k\u0142\u00f3ci, absolutnie, KPI-ie s\u0105 wa\u017cne. To co m\u00f3wisz te\u017c jest fajne, bo sobie my\u015bl\u0119, \u017ce to budowanie wi\u0119zi buduje te\u017c zaanga\u017cowanie, kt\u00f3re tak naprawd\u0119 w dzisiejszych czasach i w organizacjach, i nie w organizacjach jest bardzo wa\u017cne i troch\u0119 takim jest towarem deficytowym, bo jeste\u015bmy mocno rozproszeni i tak uwaga rzeczywi\u015bcie jest kierowana na wiele r\u00f3\u017cnych rzeczy, wi\u0119c takie prawdziwe zaanga\u017cowanie jest mocno w cenie. A powiedz, jak ty rozumiesz to sustainability w leadershipie \u2013 czy jako jak\u0105\u015b tak\u0105 r\u00f3wnowag\u0119, je\u015bli tak, to mi\u0119dzy czym, a czym?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Og\u00f3lnie to s\u0142owo ostatnio mieli\u015bmy tutaj z kolegami z takiej jednej firmy tak\u0105 d\u0142ug\u0105 debat\u0119 na temat tego, co to oznacza w\u0142a\u015bnie w kontek\u015bcie biznesu, bo ono mo\u017ce oznacza\u0107 wiele r\u00f3\u017cnych rzeczy w r\u00f3\u017cnych kontekstach. Ja to interpretuj\u0119 jako taki spos\u00f3b dzia\u0142ania, kt\u00f3ry pozwala danemu organizmowi oddzia\u0142ywa\u0107 d\u0142ugoterminowo w spos\u00f3b najbardziej optymalny, czyli to jest dla mnie sustainability w takim uj\u0119ciu, \u017ce nie nadu\u017cywamy nadmiernie pewnych zasob\u00f3w \u015bwiadomie, patrz\u0105c holistycznie na potrzeby danej jednostki, ludzi i daj\u0105c im mo\u017cliwo\u015b\u0107 te\u017c osi\u0105gania swoich w\u0142asnych cel\u00f3w w ramach naszych wsp\u00f3lnych cel\u00f3w. Chyba tak bym to zinterpretowa\u0142, czyli \u017ce to jest pewnego rodzaju balans pomi\u0119dzy celami osobistymi, a celami wsp\u00f3lnymi, kt\u00f3ry w miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci nie b\u0119dzie chodzeniem na kompromisy. Oczywi\u015bcie to jest idealistyczne podej\u015bcie, my w \u017cyciu zawsze chodzimy na pewnego rodzaju kompromisy albo raz chodzimy tu, raz tam, a raz poszukujemy wsp\u00f3lnych rozwi\u0105za\u0144, ale tak bym to postrzega\u0142. I te\u017c, \u017ce to jest taki styl dzia\u0142ania, kt\u00f3ry patrzy w przysz\u0142o\u015b\u0107, a nie skupia si\u0119 na dzi\u015b, jutro, Q1, Q2 2021, tylko to jest my\u015blenie OK, kim jestem jako cz\u0142owiek, kim ten cz\u0142owiek mo\u017ce by\u0107 za 10 lat, za 20 i p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Brzmi troch\u0119 jak takie perpetuum mobile, czyli taka nieko\u0144cz\u0105ca si\u0119, zerowa wymiana dawania i brania, no bo te\u017c mi si\u0119 wydaje, \u017ce jednak ten bilans energetyczny, kt\u00f3ry powinni\u015bmy mie\u0107 jako organizacja, pojedynczy cz\u0142owiek, lider, nie lider, powinna by\u0107 w\u0142a\u015bnie taka satysfakcjonuj\u0105ca dla nas, czyli dajemy bierzemy i to wszystko w\u0142a\u015bnie gdzie\u015b tam jest zr\u00f3wnowa\u017cone. Podoba mi si\u0119. Dobra, chcia\u0142am teraz przej\u015b\u0107 do niezb\u0119dnika zr\u00f3wnowa\u017conego przyw\u00f3dcy, b\u0119d\u0105 pytania. Pierwsze \u2013 trzy wed\u0142ug ciebie najwa\u017cniejsze cechy takiego lidera, o kt\u00f3rym rozmawiamy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interesuje si\u0119 lud\u017ami, umie dobrze s\u0142ucha\u0107 i patrzy d\u0142ugoterminowo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super. Nawyki, o kt\u00f3rych rozmawiali\u015bmy wcze\u015bniej, ale nawyki, kt\u00f3re s\u0105 niezb\u0119dne do praktykowania takiego zr\u00f3wnowa\u017conego przyw\u00f3dztwa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przestrze\u0144 na to, \u017ceby my\u015ble\u0107 strategicznie i d\u0142ugofalowo, a nie tylko ca\u0142y czas po\u015bwi\u0119cony na ogarnianie bie\u017c\u0105cych zada\u0144. Druga rzecz, nawyk my\u015blenia o tym, co mog\u0119 da\u0107 innej osobie, aby ona mog\u0142a dzi\u0119ki temu zyska\u0107 i co jest dla niej wa\u017cne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tak s\u0142ucham tego i my\u015bl\u0119, \u017ce musimy utka\u0107 takie nowe stwierdzenie, jak jest work-life balance, to powinien by\u0107 taki work-balance, czyli ta twarda praca zr\u00f3wnowa\u017cona z t\u0105 mi\u0119kk\u0105 prac\u0105, przyda\u0142oby si\u0119.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak, ciekawe, faktycznie. To jest bardzo ciekawy w\u0105tek, rzeczywi\u015bcie. I my\u015bl\u0119, \u017ce mia\u0142bym par\u0119 os\u00f3b, kt\u00f3rym bardzo ch\u0119tnie bym t\u0119 teori\u0119 przedstawi\u0142, aby te\u017c poczu\u0142y, \u017ce warto dowozi\u0107 te\u017c po tej drugiej stronie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To by\u0142oby super. Najcz\u0119\u015bciej pope\u0142niany b\u0142\u0105d albo jaka\u015b taka nieu\u015bwiadomiona s\u0142abo\u015b\u0107 lider\u00f3w?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest co\u015b, o czym ju\u017c wcze\u015bniej m\u00f3wili\u015bmy, czyli liderzy nie doceniaj\u0105 swojego wp\u0142ywu na innych i autorytetu, kt\u00f3ry maj\u0105 i tego, co komunikuj\u0105 nie\u015bwiadomie swoimi zachowaniami i s\u0142owami.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prawda. Rzecz, kt\u00f3r\u0105 warto sobie u\u015bwiadomi\u0107 na pocz\u0105tku tej drogi lidera. Je\u017celi zak\u0142adamy, \u017ce wybieramy t\u0119 drog\u0119 kariery zawodowej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aby by\u0107 liderem, trzeba naprawd\u0119 interesowa\u0107 si\u0119 lud\u017ami i ich rozwojem, i praca ekspercka przestaje mie\u0107 du\u017ce znaczenie, a liczy si\u0119 to, \u017ceby interesowa\u0107 si\u0119 rozwojem innych ludzi i tym, \u017ceby to oni osi\u0105gali konkretne cele.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u0106wiczenie, praktyka sprawdzaj\u0105ca jako\u015b\u0107 naszego przyw\u00f3dztwa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jest tyle r\u00f3\u017cnych rzeczy, kt\u00f3re m\u00f3g\u0142bym powiedzie\u0107, \u017ce nawet nie wiem, od czego zacz\u0105\u0107. Jakie s\u0105 3 najwa\u017cniejsze rzeczy w \u017cyciu ka\u017cdego z cz\u0142onk\u00f3w twojego zespo\u0142u?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mega trudne pytanie. Jestem przekonana, \u017ce 90% szef\u00f3w nie ma o tym poj\u0119cia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bardzo dobrze, to mo\u017cna im podnie\u015b\u0107 poprzeczk\u0119, o to chodzi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tak. Obszary szczeg\u00f3lnej troski i uwagi, je\u017celi chodzi o edukacj\u0119 lidershipow\u0105?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Psychologia i umiej\u0119tno\u015b\u0107 zadawania dobrych pyta\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To prawdziwy talent. Sposoby na dbanie o siebie i wzmacnianie si\u0119 jako lider? Bo te\u017c trzeba o sobie pami\u0119ta\u0107 w tym wszystkim.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Umiej\u0119tno\u015b\u0107 dobrego doboru kryteri\u00f3w oceny w\u0142asnego dzia\u0142ania i stawiania sobie granic odno\u015bnie tego, kiedy robota jest wystarczaj\u0105co dobrze zrobiona, i\u015b\u0107 odpocz\u0105\u0107 i zagospodarowa\u0107 sobie inne obszary swojego \u017cycia poza prac\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Taki audyt samego siebie troch\u0119. Dobra, ostatnie. Ju\u017c poda\u0142e\u015b kilka tytu\u0142\u00f3w, ale mo\u017ce jest jeszcze jaka\u015b ksi\u0105\u017cka warta uwagi, taka, kt\u00f3ra mia\u0142a wp\u0142yw na to, jak ty my\u015blisz o zarz\u0105dzaniu, o przyw\u00f3dztwie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kilka poda\u0142em, zastanawiam si\u0119 czy tak\u0105, kt\u00f3ra mi teraz przychodzi do g\u0142owy, to czy nie jest to zbyt oczywista. Pewnie ka\u017cdy to poda, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce naprawd\u0119 ciekaw\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0105 jest Simona Sineka \u201eLeaders Eat Last\u201d. Nie pami\u0119tam polskiego tytu\u0142u, ale uwa\u017cam, \u017ce ona w dobry spos\u00f3b pokazuje w\u0142a\u015bciw\u0105 kolejno\u015b\u0107 dziobania i troch\u0119 odwraca t\u0119 piramid\u0119 my\u015blenia z tego, \u017ce inni pracuj\u0105 dla ciebie, czy to ty pracujesz dla nich.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tak, i wspaniale te\u017c opisuje ca\u0142\u0105 t\u0119 ideologi\u0119 tego servant leadership, czyli tego lidera w s\u0142u\u017cbie tak naprawd\u0119, kt\u00f3ry te\u017c rzeczywi\u015bcie jest takim trudno osi\u0105galnym idea\u0142em. Bardzo ci dzi\u0119kuj\u0119. Niesamowicie interesuj\u0105ca rozmowa, kt\u00f3ra te\u017c pokaza\u0142a mi, my\u015bl\u0119, \u017ce te\u017c naszym s\u0142uchaczom r\u00f3\u017cne perspektywy na r\u00f3\u017cne rzeczy, ale mnie pozostawia z takim poczuciem i to mi tak najbardziej chyba utkwi\u0142o, \u017ce za ka\u017cdym razem jeste\u015b kim\u015b innym i tak naprawd\u0119 jakie\u015b etykiety ci\u0119 definiuj\u0105, ale w ka\u017cdej chwili mo\u017cesz to zmieni\u0107. I dla mnie to jest taki apel dla wszystkich lider\u00f3w, kt\u00f3rzy s\u0105 mocno zaetykietowani i jest im troch\u0119 tam wygodnie, bo jest to sfera komfortu, z kt\u00f3rej trudno wyj\u015b\u0107 i czasami warto spr\u00f3bowa\u0107, i naprawd\u0119 by\u0107 warto\u015bciowszym, wytrwalszym i bardziej zadba\u0107 o jako\u015b\u0107 tego naszego przyw\u00f3dztwa. Bardzo dzi\u0119kuj\u0119.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bardzo ci dzi\u0119kuj\u0119 za wspania\u0142\u0105 rozmow\u0119 i \u015bwietne pytania, kt\u00f3re naprawd\u0119 sprawi\u0142y, \u017ce to by\u0142 dla mnie niezwykle przyjemny i anga\u017cuj\u0105cy czas. Dzi\u0119kuj\u0119 za zaproszenie i \u017cycz\u0119 wspania\u0142ych decyzji rozwojowych wszystkim s\u0142uchaczom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dzi\u0119kuj\u0119.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I to ju\u017c wszystko w tym odcinku Greg Albrecht podcast. Je\u017celi zaciekawi\u0142 ci\u0119 ten podcast, to koniecznie kliknij \u201esubskrybuj\u201d, aby nie przegapi\u0107 \u017cadnego odcinka, a nast\u0119pnie do\u0142\u0105cz do klubu na gregalbrecht.io\/klub. To jest zupe\u0142nie bezp\u0142atne, wi\u0119c wystarczy, \u017ce wejdziesz tam, zostawisz swojego maila, a na pewno otrzymasz niezwykle przydatne informacje, kt\u00f3re pomog\u0105 ci by\u0107 bardziej skutecznym w biznesie. Dlatego wejd\u017a na gregalbrecht.io\/klub. I to tyle ode mnie. Je\u017celi poszukujesz wsparcia w biznesie, tak\u017ce mo\u017cesz zwr\u00f3ci\u0107 si\u0119 z tym tematem do mnie, a tymczasem zapraszam ci\u0119 do kolejnego odcinka tego podcastu. Do us\u0142yszenia.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je\u015bli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Do\u0142\u0105cz do Klubu Greg Albrecht Podcast, aby mie\u0107 dost\u0119p do ekskluzywnych materia\u0142\u00f3w, spotka\u0144 i wp\u0142yw na kszta\u0142t tego podcastu:\u00a0<a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/klub\/\">https:\/\/albrechtpartners.com\/klub<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Masz pomys\u0142 na temat odcinka? Znasz kogo\u015b, kto powinien by\u0107 moim go\u015bciem? A mo\u017ce chcesz zosta\u0107 sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nowoczesny lider inspiruje i tworzy przestrze\u0144 dla pracownik\u00f3w. Przez lata funkcja lidera zmienia\u0142a si\u0119 z osoby \u201ewyciskaj\u0105cej\u201d wyniki z pracownik\u00f3w w wspieraj\u0105c\u0105 i tworz\u0105c\u0105 relacje. To rola coraz trudniejsza, poniewa\u017c wymaga si\u0119 od niej ca\u0142o\u015bciowego podej\u015bcia do zespo\u0142u, kt\u00f3ra gwarantuje osi\u0105ganie wynik\u00f3w, budowanie przyjaznych relacji i przywi\u0105zania do organizacji. <\/p>\n<p>Z rozmowy dowiesz si\u0119 m.in.: <\/p>\n<p>\u2013 Jak budowa\u0107 relacje w zespole, by ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u czu\u0142 si\u0119 wa\u017cny?<br \/>\n\u2013 Dlaczego uwa\u017cam, \u017ce w przyw\u00f3dztwie najwa\u017cniejsza jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 zmiany?<br \/>\n\u2013 Jak budowa\u0107 \u015bwiadomie pozytywne wzmocnienie?<br \/>\n\u2013 Jak skutecznie komunikowa\u0107 zmiany?<\/p>\n<p>Ten wywiad powsta\u0142 dzi\u0119ki Annie Jurga\u015b, kt\u00f3ra zaprosi\u0142a mnie jako go\u015bcia do swojego podcastu: Becoming a Sustainable Leader. Jej \u015bwietne pytania sprawi\u0142y, \u017ce oboje zbudowali\u015bmy swoist\u0105 pigu\u0142k\u0119 wiedzy dla ka\u017cdego lidera. Dzi\u0119kuj\u0119 Aniu!<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4009,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,83],"tags":[],"class_list":["post-4008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4008"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4008\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}