{"id":3969,"date":"2021-03-15T00:00:00","date_gmt":"2021-03-15T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/edward-ruszczyc-displate\/"},"modified":"2023-11-10T20:58:34","modified_gmt":"2023-11-10T20:58:34","slug":"edward-ruszczyc-displate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/edward-ruszczyc-displate\/","title":{"rendered":"Edward Ruszczyc \u2013 Displate: wzrost z 20 do 100 milion\u00f3w USD przychodu w 3 lata"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Edward Ruszczyc jest wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem najwi\u0119kszego globalnego biznesu D2C (direct to consumer) budowanego i prowadzonego z Polski. Displate ma tylko jeden produkt \u2013 plakaty na metalowych tablicach, kt\u00f3re uwielbiaj\u0105 miliony konsument\u00f3w na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pos\u0142uchaj podcastu: Edward Ruszczyc \u2013 Displate: wzrost z 20 do 100 milion\u00f3w USD przychodu w 3 lata<\/strong><\/p>\n\n\n<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=43861824&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rozmawia\u0142em z Edwardem w 2018 roku (<a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/edruszczyc\/\">poznaj 20 odcinek GAP<\/a>), gdzie przedstawi\u0142 kulisy powstawania tego biznesu i drog\u0119 doj\u015bcia do 20 milion\u00f3w dolar\u00f3w rocznego przychodu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W tym odcinku rozmawiamy o kolejnym kroku \u2013 doj\u015bciu do 100 mln dolar\u00f3w przychodu rocznie, sprzeda\u017cy wi\u0119kszo\u015bciowego pakietu udzia\u0142\u00f3w do funduszu private equity i pomys\u0142ach na nowe, niebiznesowe projekty. To niezwykle inspiruj\u0105ca rozmowa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dowiesz si\u0119 z niej m.in.:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022 Jak uro\u015bli z 20 do 100 mln USD przychodu w ci\u0105gu 3 lat<br>\u2022 Co daje zamiana r\u00f3l mi\u0119dzy founderami<br>\u2022 Jak projektuje si\u0119 wizj\u0119 na 10-15 lat do przodu<br>\u2022 Jak si\u0119ga\u0107 po innowacje na przysz\u0142o\u015b\u0107 i nie zabi\u0107 obecnego biznesu<br>\u2022 Jak wygl\u0105da finalizacja transakcji z funduszem private equity<br>\u2022 Czy robienie innych projekt\u00f3w w trakcie budowy biznesu pomaga czy przeszkadza?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Obejrzyj wideo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Wzrost z 20 do 100 mln USD przychodu w 3 lata! - Edward Ruszczyc, Displate | Greg Albrecht Podcast\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Gu8IXZInmKQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Transkrypcja:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Greg Albrecht: <\/strong><b>Dzi\u015b w Greg Albrecht Podcast ponownie Edward Ruszczyc &#8211; wraca do nas po przerwie. Bardzo si\u0119 ciesz\u0119. Cze\u015b\u0107, Edek.\u00a0<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Edward Ruszczyc: <span style=\"font-weight: 400;\">Cze\u015b\u0107, Greg, witajcie.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Ostatnio spotkali\u015bmy si\u0119 tutaj w lipcu 2018 roku, czyli prawie trzy lata temu i wtedy firma Displate by\u0142a na dobrej drodze do zrealizowania 20 milion\u00f3w dolar\u00f3w przychodu, i okre\u015bla\u0142e\u015b to jako 20% celu. Powiedz, jak wygl\u0105da biznes dzisiaj?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jak wygl\u0105da biznes&#8230; No, bo to jest troch\u0119 inne pytanie, a jak wygl\u0105daj\u0105 przychody &#8211; revenue, wi\u0119c dobrze do nich przeskakujesz. Osi\u0105gn\u0119li\u015bmy cel w troch\u0119 kr\u00f3tszym czasie chyba, ani\u017celi deklarowa\u0142em czy przewidywa\u0142em, czy \u017cyczyli\u015bmy sobie. Ale rok 20. by\u0142 rokiem, gdzie przebili\u015bmy ponad setk\u0119 sprzeda\u017cy &#8211; 100 000 000 dolar\u00f3w sprzeda\u017cy, co mam wra\u017cenie, \u017ce zaj\u0119\u0142o nam wi\u0119cej czasu, ani\u017celi tylko m\u00f3wisz, \u017ce widzieli\u015bmy si\u0119 w 2018. My\u015bla\u0142em, \u017ce to by\u0142 rok 17., ale uda\u0142o si\u0119 to osi\u0105gn\u0105\u0107. Jak tu wygl\u0105da biznes? No ogromne zmiany. Biznes ur\u00f3s\u0142 pi\u0119ciokrotnie w przeci\u0105gu tych lat. S\u0105 to radykalne zmiany dla organizacji i dla founder\u00f3w. Wszystko posz\u0142o do przodu. D\u0142ugo by opowiada\u0107 &#8211; musia\u0142by\u015b doprecyzowa\u0107 pytanie, o czym ci opowiedzie\u0107.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>A jak wygl\u0105da taka zmiana organizacyjna &#8211; jak pod k\u0105tem zwi\u0119kszenia si\u0119 tego biznesu, pod k\u0105tem liczby os\u00f3b si\u0119 zmienili\u015bcie i co by\u0142o tak naprawd\u0119 najwi\u0119kszym wyzwaniem, przez kt\u00f3re przeszli\u015bcie, jaka z tego lekcja pop\u0142yn\u0119\u0142a?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Liczba os\u00f3b &#8211; osi\u0105gn\u0119li\u015bmy&#8230; na koniec roku 20. to by\u0142o 360 ludzi. Natomiast ta liczba jest ci\u0105gle p\u0142yn\u0105ca, bo nasze plany rekrutacyjne na najbli\u017cszy rok to te\u017c jest ponad sto os\u00f3b, kt\u00f3re znajd\u0105 si\u0119 u nas na pok\u0142adzie, wi\u0119c ka\u017cdy miesi\u0105c t\u0119 liczb\u0119 zmienia. I chyba to jest jedno z pierwszych wyzwa\u0144, czyli ci\u0105g\u0142e skalowanie organizacji przy skalowaniu biznesu, znalezienia mo\u017cliwo\u015bci przeprowadzania tych dw\u00f3ch proces\u00f3w r\u00f3wnolegle, pewnego rodzaju ci\u0105g\u0142a gonitwa za pewnego rodzaju lagami &#8211; czy to potrzeby nadgonienia d\u0142ugu technologicznego, rekrutacji, zatrudnienia ludzi do naszego dzia\u0142u produkcyjnego, zatrudnienia ludzi do marketplace&#8217;u. To jest ca\u0142y czas nauka w nowych sytuacjach, bo ka\u017cdy w sumie kolejny miesi\u0105c, ka\u017cdy kwarta\u0142 jest miejscem, w kt\u00f3rym jeszcze nie byli\u015bmy. Od samego pocz\u0105tku, kiedy powsta\u0142 Displate, to jest pewnego rodzaju ca\u0142y czas jazda do przodu. Nie jest to jazda bez trzymanki, aczkolwiek by\u0142y te\u017c takie momenty, ale to jest ca\u0142y czas uczenie si\u0119, jak by\u0107 i odnale\u017a\u0107 si\u0119 w sytuacji, w kt\u00f3rej b\u0119dziemy, a nie w sytuacji, w kt\u00f3rej jeste\u015bmy, bo sytuacja, w kt\u00f3rej jeste\u015bmy, od razu wiemy, \u017ce jest pewnego rodzaju przesz\u0142o\u015bci\u0105 i za miesi\u0105c, dwa, trzy b\u0119dziemy ju\u017c mieli wi\u0119cej ludzi, wi\u0119cej sprzeda\u017cy, wi\u0119cej klient\u00f3w, wi\u0119cej proces\u00f3w i nie mo\u017cemy si\u0119 przywi\u0105zywa\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej dzisiaj jeste\u015bmy. To chyba jest ten challenge.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>A jakie dwie rzeczy poradzi\u0142by\u015b founderowi firmy, kt\u00f3ra dzisiaj ma, powiedzmy, 50-60 os\u00f3b, a planuje zwi\u0119kszy\u0107 zatrudnienie do 200-300? Na co najbardziej powinien si\u0119 mentalnie przygotowa\u0107 albo co zrobi\u0107, \u017ceby zminimalizowa\u0107 b\u0142\u0119dy?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nie wiem, czy mam tak\u0105 wiedz\u0119 i mo\u017cliwo\u015b\u0107 m\u00f3wi\u0107 komu\u015b, jakich b\u0142\u0119d\u00f3w ma nie pope\u0142ni\u0107, bo sam ich pope\u0142nia\u0142em wiele i my\u015bl\u0119, \u017ce to jest\u2026 Nie mo\u017cna tego nikomu zabra\u0107. Jest natomiast jedna rzecz, kt\u00f3r\u0105 m\u00f3g\u0142bym wy\u0142oni\u0107 z tego, co my robili\u015bmy, to &#8211; zatrudniaj jak najlepszych ludzi i nie \u017ca\u0142uj, nie powstrzymuj si\u0119, nie posiadaj ego &#8211; cokolwiek, co by ci\u0119 mog\u0142o zatrzyma\u0107, ale zatrudniaj wspania\u0142ych, mocnych, silnych ludzi, lepszych od ciebie, bo je\u017celi masz firm\u0119, organizacj\u0119 skalowa\u0107, to tylko i wy\u0142\u0105cznie dzi\u0119ki temu, \u017ce b\u0119d\u0105 ni\u0105 zarz\u0105dzali naprawd\u0119 silni, mocni liderzy, ludzie z ogromn\u0105 wiedz\u0105 i ze \u015bmia\u0142o\u015bci\u0105 do dzia\u0142ania.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>A jaki by\u0142 na tej drodze od naszego ostatniego spotkania do dzisiaj, czyli tak naprawd\u0119 zwi\u0119kszenie biznesu razy pi\u0119\u0107, jaki by\u0142 najwi\u0119kszy moment takiego wyzwania, przed kt\u00f3rym stan\u0119li\u015bcie w tym procesie? Czy by\u0142 taki moment i co takiego wtedy z tego wyp\u0142yn\u0119\u0142o, jaka wiedza?\u00a0<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nie wiem, czy potrafi\u0142bym wybra\u0107 taki jeden konkretny moment, kt\u00f3ry by\u0142 wyj\u0105tkowo trudny. To raczej jest po prostu konsekwentne wykonywanie wizji, ch\u0119ci realizacji celu z tysi\u0105cem drobnych, z\u0142o\u017conych problem\u00f3w, kt\u00f3re ca\u0142y czas rolujesz, przepychasz, managujesz do przodu. Nie ma takich rzeczy, kt\u00f3re mo\u017cna by nazywa\u0107 jakim\u015b jednym, wielkim wydarzeniem, kt\u00f3re m\u00f3g\u0142bym dzisiaj shajlajtowa\u0107, \u017ce to jest to wydarzenie. Dzi\u0119ki niemu &#8211; one by\u0142o najtrudniejsze &#8211; dzi\u0119ki niemu si\u0119 nauczy\u0142em. Nauczyli\u015bmy si\u0119 ogromnej ilo\u015bci rzeczy na ogromnej ilo\u015bci p\u0142aszczyzn. Raczej zak\u0142adam, \u017ce zasady, kt\u00f3re nam przy\u015bwieca\u0142y przed sze\u015bcioma laty i przed siedmioma, jak zaczynali\u015bmy, kt\u00f3re kszta\u0142towali\u015bmy, s\u0105 ci\u0105gle te same. Raczej coraz bardziej bold, coraz bardziej widoczny, coraz bardziej im jeste\u015bmy wdzi\u0119czni, \u017ce je posiadali\u015bmy i m\u00f3g\u0142bym na odwr\u00f3t postawi\u0107 &#8211; nie to, co si\u0119 wydarzy\u0142o, tylko to, co si\u0119 nie wydarzy\u0142o. To, co si\u0119 nie wydarzy\u0142o, to to, \u017ce <\/span><b>nadal jeste\u015bmy one product company<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, to, \u017ce jeste\u015bmy sfokusowani na tym jednym produkcie. Tak naprawd\u0119 mamy dwa podstawowe SK-usy, na kt\u00f3rych dzia\u0142amy, na kt\u00f3re nanosimy ju\u017c miliony grafik i miliony pasji, kt\u00f3re ludzie kochaj\u0105. Metoda dzia\u0142ania &#8211; te rzeczy by\u0142y niezmienne, mniej wi\u0119cej nadal s\u0105 niezmienne i zak\u0142adam, \u017ce b\u0119d\u0105 niezmienne. Nadal trzymamy kr\u00f3tko \u015bci\u0105gni\u0119te lejce, je\u017celi chodzi o ch\u0119\u0107 wymy\u015blania i dzia\u0142ania nad nowymi zasadami. One nam si\u0119 sprawdzaj\u0105 i chyba to jest te\u017c pewnego rodzaju trudno\u015b\u0107 &#8211; nie odpa\u015b\u0107, nie rozp\u0119dzi\u0107 si\u0119, nie pop\u0142yn\u0105\u0107 za bardzo z wiatrem, bo to mo\u017ce by\u0107 tylko i wy\u0142\u0105cznie podmuch. Trzeba patrze\u0107 na g\u0142\u00f3wne kierunki. Tutaj bym widzia\u0142 t\u0119 wyj\u0105tkow\u0105, jedn\u0105 rzecz, kt\u00f3ra zadzia\u0142a &#8211; to jest trzymanie si\u0119 zasad.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>A jakie zasady? Pami\u0119tam, \u017ce o swoich osobistych zasadach m\u00f3wi\u0142e\u015b te\u017c w naszej ostatniej rozmowie i to, co zapami\u0119ta\u0142em, najbardziej utkwi\u0142o mi z naszej pierwszej rozmowy, to twoja zasada tego, \u017ceby decydowa\u0107 si\u0119 tylko na takie projekty czy dzia\u0142ania z efektem domino. To mnie bardzo zainspirowa\u0142o rzeczywi\u015bcie, zosta\u0142o ze mn\u0105 z tamtej rozmowy i nawet cz\u0119sto to przywo\u0142uj\u0119. Jakie zasady kluczowe na poziomie firmy uwa\u017casz &#8211; poza tym one product company &#8211; przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 twoim zdaniem konsekwentnie na to powodzenie waszego przedsi\u0119wzi\u0119cia?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Staram si\u0119 wybra\u0107 te, kt\u00f3re oczywi\u015bcie mia\u0142y najwi\u0119ksze znaczenie w przeci\u0105gu ostatnich lat, ale przede wszystkim follow the data i tu jest bardzo wa\u017cne zrozumienie, \u017ceby czerpa\u0107 z danych, a nie i\u015b\u0107 za danymi. I to jest rzecz, kt\u00f3ra te\u017c u nas ewoluuje. My\u015bl\u0119, \u017ce by\u0142 swego rodzaju moment, gdzie ekscytowali\u015bmy si\u0119 danymi, zbieraniem, wyci\u0105ganiem z nich wniosk\u00f3w. Natomiast dane s\u0105 tylko i wy\u0142\u0105cznie elementem, na bazie kt\u00f3rego mo\u017cna podejmowa\u0107 decyzje, budowa\u0107 wizj\u0119. <\/span><b>Natomiast ich wyniki nie s\u0105 gotowymi decyzjami. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ich wyniki wprost czytane mog\u0105 by\u0107 mylne, a sugerowanie si\u0119 tylko i wy\u0142\u0105cznie danymi, statystykami, BI-ami &#8211; nie s\u0105 to przysz\u0142o\u015bciowe fundamenty, podstawy do decyzji. Kolejn\u0105 wa\u017cn\u0105 rzecz\u0105 to jest chyba nadal&#8230; Chyba wr\u00f3c\u0119 do procesu rekrutacji, \u017ce przez ca\u0142y czas tego, co robimy, starali\u015bmy si\u0119 i staramy si\u0119 budowa\u0107 organizacj\u0119 jak najbardziej samodzieln\u0105, po to, \u017ceby w jak najwi\u0119kszym jej zakresie, na ka\u017cdej p\u0142aszczy\u017anie, etapie ona mog\u0142a mie\u0107 swoich lider\u00f3w, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 j\u0105 rozwijali i prowadzili. To nie jest moment, kt\u00f3ry si\u0119 kiedy\u015b zaczyna, \u017ce mamy ju\u017c organizacj\u0119, mamy pi\u0119\u0107set os\u00f3b, teraz zacznijmy budowa\u0107 na jej pok\u0142adzie lider\u00f3w, bo do tych pi\u0119ciuset mo\u017cesz nigdy w sumie nie dojecha\u0107, nie buduj\u0105c lider\u00f3w wcze\u015bniej. My stwierdzili\u015bmy, \u017ce niezale\u017cnie od naszej wielko\u015bci chcemy budowa\u0107 t\u0119 organizacj\u0119 w oparciu o jak najlepszy zesp\u00f3\u0142 i team. I robili\u015bmy to do\u015b\u0107 wcze\u015bnie, czego owoce mo\u017cemy ju\u017c dzisiaj widzie\u0107, \u017ce to, co si\u0119 dzieje w tej firmie, cz\u0119sto &#8211; m\u00f3g\u0142bym powiedzie\u0107 &#8211; stajemy si\u0119 obserwatorami po prostu wirtuozerii teamu, jaki mamy na pok\u0142adzie.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Bardzo wcze\u015bnie, to znaczy w jakim momencie &#8211; uwa\u017casz &#8211; zacz\u0119li\u015bcie naprawd\u0119 stawia\u0107 na to, \u017ceby oddawa\u0107 w du\u017cym stopniu podejmowanie decyzji zespo\u0142owi i wycofywa\u0107 si\u0119?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ten proces trwa\u0142 przez d\u0142ugi czas. My\u015bl\u0119 nawet &#8211; od samego pocz\u0105tku. Nas jest trzech founder\u00f3w, to jest Karol, Jacek i ja. I te\u017c my\u015bl\u0119, \u017ce na r\u00f3\u017cnym etapie, w r\u00f3\u017cnym czasie firmy nasze postacie pojawia\u0142y si\u0119 bardziej, mniej intensywnie w organizacji i w r\u00f3\u017cnej jej cz\u0119\u015bciach.To te\u017c by\u0142 taki ciekawy uk\u0142ad naszej tr\u00f3jki, co nam pozwala\u0142o cz\u0119sto podj\u0105\u0107 te decyzje &#8211; <\/span><b>prze\u0142\u0105czmy si\u0119 dzia\u0142ami, prze\u0142\u0105czmy si\u0119 odcinkiem, kt\u00f3rym jeste\u015bmy odpowiedzialni w naszej organizacji,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> co rzuca\u0142o nas w nowe miejsca, a cz\u0119sto wchodz\u0105c w nowe miejsca, byli\u015bmy w stanie doko\u0144czy\u0107 to, co rozpocz\u0119li ch\u0142opaki by\u0107 mo\u017ce troch\u0119 z innego spojrzenia. Bardzo cz\u0119sto przepychali\u015bmy wiele proces\u00f3w znacznie szybciej. Je\u017celi to si\u0119 dzieje w organizacji rosn\u0105cej, gdzie\u015b, gdzie founder jest przywi\u0105zany do swojego miejsca, gdzie je zbyt mocno lubi, zbyt mocno si\u0119 z nim wi\u0105\u017ce. My si\u0119 mi\u0119dzy nimi nawet \u0142atwiej switchowali\u015bmy, przerzucali\u015bmy, gdzie czasami mieli\u015bmy mniejsz\u0105 emocjonalno\u015b\u0107 do zakresu odpowiedzialno\u015bci, za kt\u00f3r\u0105 w\u0142a\u015bnie wchodzili\u015bmy, co pozwala\u0142o nam budowa\u0107 i kooperowa\u0107 z lud\u017ami, kt\u00f3rzy wyrastali na bardzo silnych i samodzielnych mened\u017cer\u00f3w. I my\u015bl\u0119, \u017ce to nawet pierwsze takie ruchy zacz\u0119\u0142y si\u0119 w drugim, trzecim roku dzia\u0142alno\u015bci, kiedy to naprawd\u0119 ju\u017c pojawili si\u0119 na pok\u0142adzie mened\u017cerowie, kt\u00f3rzy dzisiaj s\u0105 z nami, s\u0105 w czo\u0142owym leadershipie naszej organizacji. I ten proces oczywi\u015bcie narasta\u0142. Z ka\u017cdym rokiem coraz bardziej sobie u\u015bwiadamiali\u015bmy. Bardzo znacz\u0105cy by\u0142 oczywi\u015bcie 20. rok, gdzie my\u015bl\u0119, \u017ce strach zajrza\u0142 wszystkim w oczy i nie widzieli\u015bmy to, co si\u0119 dzieje na \u015bwiecie, jakie b\u0119dzie mia\u0142o swoje dalsze konsekwencje, jak si\u0119 w tym odnale\u017a\u0107. I wykonali\u015bmy kolejne decyzje, kolejne ruchy. I ci\u0119\u017cko by\u0142oby tak okre\u015bli\u0107 moment, kiedy my zacz\u0119li\u015bmy to robi\u0107. Uda\u0142o nam si\u0119 z pocz\u0105tku naprawd\u0119 wy\u0142apa\u0107 lider\u00f3w, kt\u00f3rych my widzimy, \u017ce do dzisiaj s\u0105 liderami i na pewno d\u0142ugo b\u0119d\u0105 jeszcze w Displacie.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>W jaki spos\u00f3b ta zamiana r\u00f3l mi\u0119dzy founderami, bo o tym te\u017c wspomina\u0142e\u015b w naszej wcze\u015bniejszej rozmowie jako o takim &#8211; my\u015bl\u0119 &#8211; do\u015b\u0107 niekonwencjonalnym podej\u015bciu, bardzo ciekawym do zarz\u0105dzania, czyli, \u017ce jako founderzy zamieniali\u015bcie si\u0119 rolami w organizacji. Teraz te\u017c o tym m\u00f3wisz. W jaki spos\u00f3b na to reagowa\u0142 zesp\u00f3\u0142? Jak to wp\u0142ywa na dynamik\u0119 relacji z osobami, kt\u00f3re jednak &#8211; rozumiem &#8211; \u017ce razem z wami nie zmienia\u0142y tych dzia\u0142\u00f3w, tylko zespo\u0142y w danych dzia\u0142ach pozostawa\u0142y, natomiast wy rotowali\u015bcie. Jak to wp\u0142ywa\u0142o na dynamik\u0119 relacji i ich zaanga\u017cowanie? Co takiego zauwa\u017cy\u0142e\u015b ciekawego?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pierwsza rzecz, \u017ce by\u0107 mo\u017ce to nie by\u0142o dla wszystkich tak ciekawe, interesuj\u0105ce i pozytywne jak dla nas (\u015bmiech). Bo wielokrotnie&#8230; zesp\u00f3\u0142 nie zawsze rozumia\u0142 sytuacj\u0119, czemu tak robimy. I starali\u015bmy si\u0119 oczywi\u015bcie przedstawi\u0107 jak najszerszy kontekst tego, czemu tak dzia\u0142amy i \u017ce zak\u0142adamy, \u017ce to jest rzecz, kt\u00f3ra nas wszystkich rozwinie, bo rzucimy \u015bwie\u017ce spojrzenie, musimy sobie przestawi\u0107 pewnego rodzaju pryzmaty wewn\u0105trz naszej organizacji. Wiele os\u00f3b oczywi\u015bcie te\u017c to z czasem rozumia\u0142o i wr\u0119cz&#8230; Tak, jak przed ka\u017cd\u0105 zmian\u0105. Wej\u015bcie i obietnica nadchodz\u0105cej zmiany jest czasami najstraszniejszym momentem w ca\u0142ej zmianie, jaki istnieje. Po przej\u015bciu przez t\u0119 zmian\u0119 okazuje si\u0119, \u017ce po tej drugiej cz\u0119\u015bci Rubikonu jednak jest dobrze, jak nie lepiej. Po prostu jest inaczej. A to &#8222;inaczej&#8221; w \u017caden spos\u00f3b nie jest oceniane, \u017ce jest gorzej. Natomiast te\u017c musimy pami\u0119ta\u0107 &#8211; ka\u017cdy z naszej tr\u00f3jki te\u017c jest inny, ma swoje przywary, plusy i minusy. Dowiadywa\u0142em si\u0119 wielu r\u00f3\u017cnych, ciekawych rzeczy o samym sobie. Cz\u0119sto, bo moi founderzy mogli feedbackowa\u0107 teamy, w kt\u00f3rych byli, w kt\u00f3rych ja by\u0142em wcze\u015bniej i te\u017c stara\u0142em si\u0119 dzi\u0119ki temu uczy\u0107, wiedzie\u0107, gdzie ewentualnie podchodzi\u0142em, jaki b\u0142\u0105d, czego nie dopilnowa\u0142em, co nie zadzia\u0142a\u0142o. Wi\u0119c by\u0142o to mocno rozwijaj\u0105ce i takie aspiruj\u0105ce do dzia\u0142ania, do kolejnych ruch\u00f3w. My\u015bl\u0119 te\u017c tak samo dla naszych zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3re mia\u0142y mo\u017cliwo\u015b\u0107 przepracowa\u0107 r\u00f3\u017cnego rodzaju projekty ze spojrzeniem trzech r\u00f3\u017cnych os\u00f3b odpowiedzialnych za trzy r\u00f3\u017cne strefy, bo ka\u017cdy z nas pomimo tego, \u017ce zajmowa\u0142 si\u0119 r\u00f3\u017cnymi areami w biznesie, to mia\u0142 swoje koniki, swoje fokusy, niezale\u017cnie od tego, gdzie by\u0142 zlokalizowany. Wi\u0119c te\u017c my\u015bl\u0119, \u017ce to daje naszym ludziom, aczkolwiek teraz inaczej dzia\u0142amy, du\u017c\u0105 wszechstronno\u015b\u0107 i mo\u017cliwo\u015b\u0107 spojrzenia na pewne rzeczy z r\u00f3\u017cnych stron. A ju\u017c inaczej dzia\u0142amy, wspomnia\u0142em, bo\u2026<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Dlaczego teraz dzia\u0142acie inaczej?\u00a0<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dlaczego inaczej dzia\u0142amy? Bo dzisiaj nasza organizacja, jak ju\u017c wspomnia\u0142em, jest tak naprawd\u0119 samodzieln\u0105 organizacj\u0105. I to ju\u017c dzieje si\u0119 od parunastu w sumie miesi\u0119cy. Gdzie\u015b, gdzie pozmienia\u0142y si\u0119 nasze zaanga\u017cowania w codzienn\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 biznesow\u0105. Te\u017c przyszed\u0142 moment w zesz\u0142ym roku, pod koniec nawet roku 19., kiedy podj\u0119li\u015bmy decyzj\u0119, \u017ce musimy by\u0107 bardziej jednolici. I Karol jest, od tamtego momentu pe\u0142ni rol\u0119 CEO. Jacek zmieni\u0142 swoje \u015bcie\u017cki \u017cyciowe i jest dzisiaj obecnie cz\u0142onkiem rady nadzorczej, nie bierze udzia\u0142u w aktywnym prowadzeniu biznesu. Ja zajmuj\u0119 si\u0119 produktem i jakby strategi\u0105, wizj\u0105, gdzie\u015b, gdzie moja aktywno\u015b\u0107 w egzekucji biznesu r\u00f3wnie\u017c jest znikoma. Bardziej polega na pewnego rodzaju coachingu, konsultingu z moimi teamami wewn\u0119trznymi o historii i przysz\u0142o\u015bci rozwoju produktu. Wi\u0119c przyj\u0119li\u015bmy znowu inne role na tej szachownicy, odpowiednie do sytuacji takiej, kt\u00f3ra pozwoli nam znowu t\u0119 organizacj\u0119 jakby&#8230; no nie zatrzymywa\u0107 naszymi osobami.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>A w jaki spos\u00f3b podj\u0119li\u015bcie t\u0119 decyzj\u0119? Jakie by\u0142y takie mechanizmy wyzwalaj\u0105ce t\u0119 zmian\u0119 i jak doszli\u015bcie do tego idealnego podzia\u0142u, bo te\u017c on brzmi ciekawie, te role s\u0105 r\u00f3\u017cne, w r\u00f3\u017cny spos\u00f3b w\u0142\u0105czone w codzienn\u0105 prac\u0119. Co by\u0142o takim wyzwalaczem i jak to si\u0119 robi?\u00a0<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wiesz, tu nie by\u0142o \u017cadnego wyzwalacza. Naturalna, normalna rzecz, czyli sytuacja \u017cyciowa my\u015bl\u0119 ka\u017cdego z nas. Jacka, kt\u00f3remu urodzi\u0142o si\u0119 dziecko, by\u0142 w podr\u00f3\u017cy po Ameryce, przyszed\u0142 koronawirus i Jacek zosta\u0142 za granic\u0105, tak? Zosta\u0142, nie wr\u00f3ci\u0142 do Polski i sytuacja mu pozwoli\u0142a, \u017ce zmieni\u0142 sw\u00f3j lifestyle, bardziej skoncentrowa\u0142 si\u0119 na na \u017cyciu rodzinnym i nie anga\u017cowa\u0142 si\u0119 ju\u017c tak mocno w sprawy organizacji, kt\u00f3ra jakby ju\u017c by\u0142a w tej p\u0142aszczy\u017anie kompletnie samodzielna. Karol, kt\u00f3ry mia\u0142 naturaln\u0105 energi\u0119 i ma naturalny dryg do tego, \u017ceby t\u0119 organizacj\u0119 przeprowadzi\u0107 przez czasy COVID-owe, bo tam przed tymi czasami&#8230; W sumie decyzj\u0119 my o zmianach podj\u0119li\u015bmy w sumie przed tym wszystkim, co si\u0119 wydarzy\u0142o. To by\u0142a ko\u0144c\u00f3wka roku 19., wi\u0119c sobie nawet nikt nie zdawa\u0142 sprawy, \u017ce nadchodzi COVID, nadchodz\u0105 takie wyzwania przed nami. Wi\u0119c pewnego rodzaju wewn\u0119trzna intuicja, nasze dialogi wystawi\u0142y Karola na pewnego rodzaju szpicy, na odpowiedzialno\u015b\u0107 liderowania organizacji i brandowania jej swoj\u0105 osob\u0105. A dla mnie to by\u0142 te\u017c naturalny proces, kt\u00f3ry trwa\u0142 przez lata, gdzie moja rola w organizacji jakby nie tyle, co wygasa\u0142a, bo ja mam nadziej\u0119 i nigdy by nie chcia\u0142, \u017ceby si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce w jaki\u015b spos\u00f3b wyga\u015bnie, ale jest ona&#8230; jakby bardziej staje si\u0119 ju\u017c symboliczna, bardziej staje si\u0119&#8230; jakby to powiedzie\u0107 &#8211; elementem dalekosi\u0119\u017cnej wizji. I to, nad czym ja dzisiaj my\u015bl\u0119 i pracuj\u0119, to s\u0105 pi\u0119cio, dziesi\u0119cioletnie plany, rozw\u00f3j tego, co mo\u017cemy osi\u0105gn\u0105\u0107 i dalej zrobi\u0107. Je\u017celi rzeczywi\u015bcie bie\u017c\u0105ce zarz\u0105dzanie organizacj\u0105 nawet w pryzmacie bud\u017cetu &#8211; ja tam ju\u017c&#8230; tam nawet na mnie ju\u017c nie ma miejsca, tam s\u0105 lepsi od tego ludzie.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>A mo\u017cesz co\u015b zdradzi\u0107? Jak si\u0119 projektuje wizj\u0119 organizacji na dziesi\u0119\u0107, pi\u0119tna\u015bcie lat do przodu, my\u015bl\u0105c r\u00f3wnocze\u015bnie o tym, \u017ceby to by\u0142o one product company? Jak to wygl\u0105da w praktyce?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">To ci opowiem, jak to si\u0119 robi poprzez proste narz\u0119dzie, kt\u00f3re obserwowa\u0142em te\u017c od dziecka. Jak widzia\u0142em, \u017ce kto\u015b co\u015b wymy\u015bli\u0142 czy jest jaki\u015b uniwersalny, mega wyj\u0105tkowy produkt, to stara\u0142em si\u0119 zaobserwowa\u0107, co w tym produkcie jest takiego, \u017ce on powoduje, \u017ce on jest jakby tak wspania\u0142y. Poza tym, \u017ce ludzie go potrzebuj\u0105, to zawsze finalnie w ocenie takiego produktu pojawia\u0142a si\u0119 jedna rzecz &#8211; ten produkt podwa\u017ca\u0142 dotychczasowe status quo. Dam na przyk\u0142adzie &#8211; je\u017celi dzisiaj by trzeba by\u0142o stworzy\u0107 samoch\u00f3d, kt\u00f3ry zrewolucjonizuje rynek samochod\u00f3w,no to ju\u017c nie jest to moment, kiedy wymy\u015blimy samoch\u00f3d bez silnika benzynowego, ale to jest pewnego rodzaju to status quo. Mamy samoch\u00f3d elektryczny. To dzisiaj bym wrzuci\u0142 challenge, \u017ce to jest samoch\u00f3d bez k\u00f3\u0142, \u017ce trzeba podwa\u017cy\u0107 pewnego rodzaju status quo. Nadal zak\u0142adam, \u017ce poruszamy si\u0119 w tej samej linii potrzeby produktu, wi\u0119c nadal samoch\u00f3d, \u015brodek komunikacyjny jest potrzebny, ale on dzisiaj nie ma k\u00f3\u0142. Prawdopodobnie nie b\u0119dzie tak wygl\u0105da\u0142o, jak sobie wyobra\u017cam, \u017ce to jest samoch\u00f3d bez k\u00f3\u0142, ale element styku z ziemi\u0105 prawdopodobnie, wcze\u015bniej czy p\u00f3\u017aniej, b\u0119dzie wyeliminowany i to b\u0119dzie ten element prze\u0142omowy w stworzeniu produktu motoryzacyjnego na kolejne lata. Tak, jak dzisiaj mia\u0142em szybko powiedzie\u0107, jak zrobi\u0107 Displate&#8217;a na przysz\u0142o\u015b\u0107, to zrobi\u0107 Displate&#8217;a bez Displate&#8217;a. Czy mo\u017cna zrobi\u0107 Displate&#8217;a, kt\u00f3ry nie ma blach? I to jest to, nad czym jakby nie tyle, co si\u0119 g\u0142owi\u0119, bo do dzisiaj te\u017c jakby to nie tylko by\u0142o w mojej g\u0142owie, ale w ramach mojego dzia\u0142ania, czyli inspirowania ludzi, team\u00f3w i znalezienia, jak rozwi\u0105za\u0107 ten case, kt\u00f3rego jeste\u015bmy jakby bliscy, bo te\u017c nam technologia daje takie narz\u0119dzia. Zreszt\u0105 \u015bwiat skr\u0119ca powoli te\u017c w tym kierunku &#8211; digitalizacja sztuki, artu, pasji, generalnie grafik i dzieje si\u0119, i b\u0119dzie si\u0119 dzia\u0142a, wi\u0119c to jest tylko wy\u0142\u0105cznie moment, kiedy i jak ulokowa\u0107 si\u0119 na tym rynku. Ale to jest moment, kt\u00f3ry jest przed nami.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b> Displate bez Displate&#8217;a &#8211; to mi si\u0119 bardzo, bardzo spodoba\u0142o. Ciekawe i takie nieco filozoficzne spojrzenie. Jak t\u0119 filozofi\u0119 po\u0142\u0105czy\u0107 z p\u0119dz\u0105c\u0105 praktyk\u0105 biznesu? Czy macie jak\u0105\u015b metod\u0119 do synchronizowania tej d\u0142ugoterminowej wizji z tak\u0105 realn\u0105 strategi\u0105 dzia\u0142ania kr\u00f3tkoterminow\u0105, czy to nie ma takiego bezpo\u015bredniego zwi\u0105zku, jest to po prostu pewne poszukiwanie, tworzenie pewnych inspiracji, kt\u00f3re potem s\u0142u\u017c\u0105 zespo\u0142owi produktowemu do tego, \u017ceby w drobny spos\u00f3b produkt ewoluowa\u0142?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pierwsza rzecz to jest nie przeszkadza\u0107 temu, co si\u0119 dzieje. Nie mo\u017cna robi\u0107 zmiany i nie mo\u017cna wylewa\u0107 dziecka z k\u0105piel\u0105, to znaczy, przygotowuj\u0105c plan pi\u0119cio, dziesi\u0119cioletni, przysz\u0142o\u015b\u0107, zabi\u0107 ten rok przysz\u0142y i trzeci, bo nie dojedziemy do tego miejsca, gdzie chcemy by\u0107, wi\u0119c przede wszystkim tego rodzaju wdro\u017cenia powinny nie przeszkadza\u0107 bie\u017c\u0105cemu tokowi. To, gdzie si\u0119 dzisiaj znajdujemy, daje nam jeszcze mo\u017cliwo\u015b\u0107 skalowania si\u0119 parokrotnego w prz\u00f3d bez najmniejszego zawahania i zastanawiania si\u0119 nad nowym pomys\u0142em. Natomiast nowy pomys\u0142 powinien si\u0119 rozwija\u0107 r\u00f3wnolegle, ale jako uproszczony, niezale\u017cny team. Team, kt\u00f3ry mo\u017ce si\u0119 porusza\u0107 troch\u0119 na wskro\u015b organizacji albo prawie, \u017ce i wr\u0119cz poza organizacj\u0105, przygotowuj\u0105c taki wewn\u0119trzny startup w startupie. Gdzie\u015b, gdzie b\u0119d\u0105 mogli ci ludzie tak naprawd\u0119 skupi\u0107 si\u0119 nad jego testowaniem, poszukiwaniem potrzeb klienta, jego pierwszymi wynikami, ale nie wynikami finansowymi, tylko jak my &#8211; pierwszymi wskazanymi KPI-ami, kt\u00f3re uznamy za s\u0142uszne. Bawienia si\u0119 tym, a nie \u015bciganiem si\u0119 z biznesem. Mamy wi\u0119cej czasu, tu nie potrzebujemy wynik\u00f3w finansowych, nie po to wdra\u017camy ten nowy pomys\u0142, przynajmniej przez pierwsze lata. Tu musi by\u0107 lekko\u015b\u0107, swoboda i pewnego rodzaju wolna wyobra\u017ania, wolne duchy, kt\u00f3re poci\u0105gn\u0105 ten projekt. Wi\u0119c to na pewno wdro\u017cenie takiego nast\u0119pnego rozwoju organizacyjnego b\u0119dzie si\u0119 dzia\u0142o obok organizacji, nie wewn\u0105trz. To nie powinno przechodzi\u0107 ju\u017c przez pe\u0142n\u0105 organizacj\u0119. Dopiero w momencie, kiedy dowieziemy pierwsze wyniki, b\u0119dziemy wiedzieli, \u017ce to jest moment, kiedy mo\u017cemy rozpocz\u0105\u0107 wczesn\u0105 adopcj\u0119, kiedy jest na to odpowiedni czas po prostu, zaczniemy to mergowa\u0107 z organizacj\u0105. Najpierw to musi by\u0107 ninja team taki.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Czyli jest teraz taki ninja team u was w organizacji? Jestem ciekaw, jak on wygl\u0105da pod k\u0105tem wielko\u015bci? I druga kwestia &#8211; jak sensownie uzasadnia si\u0119 w organizacji, w kt\u00f3rej te\u017c s\u0105 inwestorzy &#8211; o tym te\u017c pogadamy &#8211; od strony takiej ekonomicznej funkcjonowanie takiego zespo\u0142u?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">My jeste\u015bmy na bardzo wczesnym etapie i ten zesp\u00f3\u0142 tworzymy. Natomiast jeste\u015bmy w\u0142a\u015bnie po najwa\u017cniejszym etapie, czyli i my jako founderzy, i inwestorzy, czyli wszyscy udzia\u0142owcy firmy widz\u0105 w tym przysz\u0142o\u015b\u0107 i wizj\u0119. I nikomu nawet r\u0119ka nie zadr\u017ca\u0142a nad opcj\u0105: &#8222;tak, spr\u00f3bujmy, ruszmy z tym projektem, tam jest przysz\u0142o\u015b\u0107, tam jest przysz\u0142o\u015b\u0107 grafiki&#8221;. Wi\u0119c na razie, jak na razie\u2026<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Super, bardzo inspiruj\u0105ce.<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Natomiast rzeczywi\u015bcie mog\u0119 ju\u017c mniej wi\u0119cej okre\u015bli\u0107 &#8211; ten team nie b\u0119dzie wi\u0119cej ni\u017c trzy, cztery, pi\u0119\u0107 os\u00f3b. To b\u0119dzie team&#8230; On musi by\u0107 ma\u0142y, musi si\u0119 szybko porusza\u0107, mie\u0107 w sobie podstawowe mikrokonstrukcyjne elementy w startupie, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 potrzebne do jego rozwini\u0119cia, rozwoju, badania i koniec. Tak jakby tutaj przez d\u0142ugi czas b\u0119dziemy po prostu si\u0119 tym bawili. To jest najwa\u017cniejsze, \u017ce my nie potrzebujemy skupia\u0107 si\u0119 nad tym w taki spos\u00f3b, \u017ce to ma nam dowie\u017a\u0107 wyniki za dwana\u015bcie czy dwadzie\u015bcia cztery miesi\u0105ce. My musimy po prostu spr\u00f3bowa\u0107 zbudowa\u0107 co\u015b, co b\u0119dzie mia\u0142o przysz\u0142o\u015b\u0107 w pryzmacie pi\u0119ciu, mo\u017ce dziesi\u0119ciu lat, kiedy my ju\u017c rzeczywi\u015bcie wtedy&#8230; by\u0107 mo\u017ce wiele firm na \u015bwiecie b\u0119dzie si\u0119 budzi\u0142o, ale my ju\u017c tam b\u0119dziemy z do\u015bwiadczeniem, z naszymi klientami, z przetart\u0105 drog\u0105, z nasz\u0105 w\u0142asn\u0105 drog\u0105.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Super! A propos drogi &#8211; troch\u0119 bym zmieni\u0142 kontekst. Chcia\u0142bym si\u0119 dowiedzie\u0107, co mo\u017cesz powiedzie\u0107 nam o temacie transakcji, kt\u00f3ra si\u0119 wydarzy\u0142a w Displate? Bo czyta\u0142em w Internecie o tym, \u017ce Mid Europa zosta\u0142o udzia\u0142owcem Displate. Nie chcia\u0142bym spekulowa\u0107, ale jestem bardzo ciekaw, jak taka transakcja dochodzi do skutku? Dlaczego i jakie to niesie ze sob\u0105 konsekwencje dla founder\u00f3w, dla organizacji?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">My\u015bl\u0119, \u017ce taka transakcja, tak jak i w ka\u017cdej innej&#8230; Ona nie by\u0142a i nie jest niczym wyj\u0105tkowym wzgl\u0119dem tego, co si\u0119 dzieje na rynku. Wi\u0119c ja mog\u0119 po prostu bardziej powiedzie\u0107 og\u00f3lnie, jak to wygl\u0105da na rynku. Nie chc\u0119 wchodzi\u0107 w te szczeg\u00f3\u0142y, jak wygl\u0105da to u nas, ale tyle, co mog\u0119 zdradzi\u0107, \u017ce ona nie by\u0142a inna. Po prostu w ramach tego, \u017ce jak kto\u015b otwiera startup, to musi wiedzie\u0107, po co i dlaczego si\u0119 otwiera startup. Je\u017celi w pewnym momencie podj\u0119li\u015bmy decyzj\u0119 &#8211; a to by\u0142o dopiero chyba w czwartym roku dzia\u0142alno\u015bci &#8211; \u017ce wpuszczamy na pok\u0142ad fundusze typu VC. Przyj\u0119li\u015bmy pierwsz\u0105 rund\u0119 i potem drug\u0105 rund\u0119. To te fundusze wchodz\u0105 po co\u015b, w zwi\u0105zku z tym founder musi wiedzie\u0107, po co je wpuszcza, bo jak je wpuszcza bez wiedzy, to zaczynaj\u0105 si\u0119 pierwsze wi\u0119ksze problemy. Ale skoro zdaje sobie ju\u017c spraw\u0119, po co oni wchodz\u0105, to oni wchodz\u0105 po to, \u017ceby zrobi\u0107 zwrot z inwestycji. Oni daj\u0105 tobie pieni\u0105dze po to, \u017ceby twoja firma si\u0119 rozwija\u0142a i ros\u0142a. Nie dostajesz tych pieni\u0119dzy do kieszeni, tylko do kasy organizacji, \u017ceby ona parokrotnie uros\u0142a, a tak naprawd\u0119 jej warto\u015b\u0107 wzrasta\u0142a, bo fundusze b\u0119d\u0105 kiedy\u015b chcia\u0142y z tego wyj\u015b\u0107 i zrealizowa\u0107 zysk. I to jest normalne, normalny cykl, kt\u00f3ry si\u0119 dzieje. W zwi\u0105zku z tym founderzy pod\u0142\u0105czaj\u0105 si\u0119 do pewnej strategii, \u017ce tak samo b\u0119d\u0105 si\u0119 zachowywa\u0142y i ich udzia\u0142y. Bo nieraz s\u0105 zapisy, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 ciebie forsowa\u0142y do tego, \u017ceby\u015b &#8211; chcesz czy nie chcesz &#8211; b\u0119dziesz musia\u0142 odsprzeda\u0107 swoje udzia\u0142y wraz z inwestorem, kt\u00f3ry znajdzie wystarczaj\u0105co atrakcyjnego, kolejnego odbiorc\u0119 twojej sp\u00f3\u0142ki. I przy naszej wielko\u015bci organizacji pojawi\u0142y si\u0119 w 20. roku r\u00f3\u017cne firmy inwestycyjne zainteresowane Displate&#8217;em, kt\u00f3re ju\u017c zdawa\u0142y sobie spraw\u0119 z si\u0142y i mocy, jak\u0105 uda\u0142o si\u0119 zbudowa\u0107 w poprzednie siedem lat rozwoju. Wielko\u015b\u0107 naszej organizacji ju\u017c by\u0142a taka, \u017ce to ju\u017c nie by\u0142o miejsce na VC. Przychodzi\u0142y firmy z grupy private equity i po paru rozmowach, po paru przej\u015bciach sami stwierdzili\u015bmy sobie, \u017ce to jest by\u0107 mo\u017ce \u015bwietny moment wej\u015bcia we wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z du\u017cym, silnym bratem. Rok 20. by\u0142 rokiem, kt\u00f3ry te\u017c pokazywa\u0142, \u017ce nawet najbardziej stabilne sytuacje, biznesy mog\u0105 przesta\u0107 by\u0107 stabilne. Trwaj\u0105ce wiele lat linie lotnicze po czarnym \u0142ab\u0119dziu si\u0119 za\u0142amywa\u0142y, ogromne bran\u017ce si\u0119 za\u0142amywa\u0142y, wszystko si\u0119 za\u0142amuje, wi\u0119c by\u0107 mo\u017ce to by\u0142 dla nas te\u017c taki highlight, pomimo tego, \u017ce u nas wska\u017aniki sprzeda\u017cy odgina\u0142y si\u0119 w drug\u0105 stron\u0119 ni\u017celi w wi\u0119kszo\u015bci rynku. Jeste\u015bmy jednak firm\u0105 sprzedaj\u0105c\u0105 w e-commersie, wi\u0119c nacisk klienta, kt\u00f3ry zaczyna tam kupowa\u0107, mocno nam poprawi\u0142 nasze wsp\u00f3\u0142czynniki. Ale nadal my\u015bleli\u015bmy sobie, \u017ce i nasza wielko\u015b\u0107, i nasz moment, i zainteresowanie funduszami, nasz\u0105 organizacj\u0105 &#8211; by\u0107 mo\u017ce jest to moment, kiedy rzeczywi\u015bcie warto do\u0142\u0105czy\u0107 do naszego grona wi\u0119kszego, starszego brata. To ju\u017c nie jest czas na VC, kt\u00f3re we\u017amie cztery, pi\u0119\u0107, sze\u015b\u0107, siedem procent i dosypie nam kapita\u0142u na kolejny rozw\u00f3j, kt\u00f3rego zreszt\u0105 tak bardzo jakby&#8230; Nie poszukiwali\u015bmy kapita\u0142u, bo jeste\u015bmy firm\u0105 rentown\u0105 o wysokiej ebitdzie od ju\u017c ponad roku, wi\u0119c raczej chodzi\u0142o o pewnego rodzaju silnego partnera, kt\u00f3ry nam pomo\u017ce przetrwa\u0107 czasy, je\u017celi przysz\u0142yby i wymkn\u0119\u0142yby si\u0119 one spod kontroli tego, co si\u0119 dzieje na \u015bwiecie. I zacz\u0119li\u015bmy bardzo pozytywnie patrze\u0107 na t\u0119 my\u015bl. I dosz\u0142o do realizacji transakcji, kt\u00f3ra trwa\u0142a oczywi\u015bcie wiele miesi\u0119cy. Tutaj ogrom pracy narzuconej w\u0142a\u015bnie ze strony Karola i ca\u0142ego teamu. Procesy due diligence, przygotowania, negocjacje wyczerpa\u0142y ca\u0142y nasz zesp\u00f3\u0142, naprawd\u0119 wyczerpa\u0142y dos\u0142ownie. I w grudniu, na pocz\u0105tku grudnia podpisany by\u0142 closing transakcji. Transakcja zosta\u0142a zrealizowana, wi\u0119c du\u017cy brat wszed\u0142, przejmuj\u0105c pakiet wi\u0119kszo\u015bciowy w sp\u00f3\u0142ce. I teraz mamy kolejnego wsp\u00f3lnika na pok\u0142adzie, jakim jest fundusz private equity Mid Europa Partners, i razem z nimi idziemy dalej w \u015bwiat, dalej dzia\u0142amy. Tak naprawd\u0119 du\u017co si\u0119 nie zmieni\u0142o, bo ludzie, kt\u00f3rzy reprezentuj\u0105 Mid Europ\u0119 &#8211; mam wra\u017cenie, \u017ce jakby\u015bmy znali si\u0119 od siedmiu lat prowadzenia tego biznesu. Bardzo \u015bwiadomi, bardzo otwarci i obdarzaj\u0105cy nas te\u017c zaufaniem tego, co robimy. Bardziej stawiaj\u0105 si\u0119 w roli doradcy, obserwatora rozwoju dalszej struktury naszej organizacji, produktu. Wi\u0119c w sumie du\u017co si\u0119 nie zmieni\u0142o. Mamy po prostu teraz na pok\u0142adzie bardzo warto\u015bciowych, do\u015bwiadczonych ludzi z ogromnymi mo\u017cliwo\u015bciami i koneksjami w biznesie.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>W jaki spos\u00f3b ta transakcja, kt\u00f3rej bardzo wam gratuluj\u0119&#8230; My\u015bl\u0119, \u017ce to jest te\u017c bardzo ciekawy, poza wszystkimi implikacjami, kt\u00f3re s\u0105 w kontek\u015bcie takiej transakcji, te\u017c my\u015bl\u0119, \u017ce to jest niezwykle ciekawy rozdzia\u0142, do kt\u00f3rego fajnie doj\u015b\u0107 w byciu przedsi\u0119biorc\u0105, \u017ceby go do\u015bwiadczy\u0107. I w\u0142a\u015bnie o to te\u017c chcia\u0142bym troch\u0119 ci\u0119 podpyta\u0107. Jaka &#8211; poza tym trudnym due diligence, ale te\u017c poczuciem fajnej synergii, o kt\u00f3rym m\u00f3wi\u0142e\u015b &#8211; jaka jest taka lekcja z tego procesu? Na co warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 w procesie takiej transakcji? Bo robili\u015bcie to po raz pierwszy. Zazwyczaj kto\u015b to robi po raz pierwszy\u2026 To nie \u017cart, ma\u0142o jest takich founder\u00f3w, kt\u00f3rzy to robili wielokrotnie. To ciekaw jestem, na co zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, jaka jest taka du\u017ca lekcja p\u0142yn\u0105ca z tego procesu?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jedna, du\u017ca, wielka to przede wszystkim: we\u017a \u015bwietn\u0105 kancelari\u0119 prawnicz\u0105 i we\u017a \u015bwietn\u0105 firm\u0119 od proces\u00f3w M&amp;A i tylko z najlepszymi, z najmocniejszymi wsp\u00f3\u0142pracuj, bo inaczej to wszystko tobie si\u0119 gdzie\u015b tam rozejdzie, pogubisz si\u0119 albo przyt\u0142oczy ciebie ogrom odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3rej nie masz jakby komu si\u0119 z ni\u0105 podzieli\u0107. A w dobrych firmach wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cych z du\u017cymi kancelariami &#8211; znaczy du\u017cymi&#8230; Dobrymi! Ale przewa\u017cnie okazuje si\u0119 potem, \u017ce te dobre, to te du\u017ce. Podobnie z firmami od proces\u00f3w M&amp;A. Wyt\u0142umacz\u0119 dla s\u0142uchaczy, \u017ce s\u0105 to firmy pomagaj\u0105ce w procesie sprzeda\u017cy albo przej\u0119cia. Wzi\u0119li\u015bmy najwi\u0119ksze firmy, z najwi\u0119kszym do\u015bwiadczeniem na rynku i rzeczywi\u015bcie bardzo, bardzo nam w tym pomogli. Zdejmowali nam ogrom rzeczy, robili ogrom rzeczy, kt\u00f3rych my by\u015bmy sobie nawet nie wyobrazili, \u017ce nale\u017ca\u0142oby je zrobi\u0107. Proces negocjacyjny, proces przygotowania dokumentacji, proces due diligence &#8211; na ka\u017cdym etapie prowadzili nas za r\u0119k\u0119. To s\u0105 ludzie, kt\u00f3rym rzeczywi\u015bcie trzeba zaufa\u0107 i to nam te\u017c si\u0119 uda\u0142o &#8211; znale\u017a\u0107 takie firmy.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Super. To naprawd\u0119 brzmi jak jakie\u015b wsparcie w takim procesie, kt\u00f3ry jest jedn\u0105 wielk\u0105 niewiadom\u0105 w pewnej perspektywie, czyli wiesz mniej wi\u0119cej, z czym chcia\u0142by\u015b wyj\u015b\u0107, ale po drodze jest milion ruchomych cz\u0119\u015bci, kt\u00f3re mog\u0105 p\u00f3j\u015b\u0107 zupe\u0142nie inaczej, ni\u017c by\u015bcie si\u0119 spodziewali, nawet poprzez pewne braki zrozumienia procesu i zrozumienia tego dzia\u0142ania po prostu, kt\u00f3re przechodzicie po raz pierwszy i z tej perspektywy\u2026<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Znaczy, ja zak\u0142adam, \u017ce nie ma mo\u017cliwo\u015bci. Ile by\u015b nie przeczyta\u0142, ile os\u00f3b by\u015b si\u0119 nie zapyta\u0142, to r\u00f3\u017cnic w standardach proces\u00f3w takich jest tak ogromna\u2026 Inaczej wygl\u0105daj\u0105 procesy z takimi firmami na rynku ameryka\u0144skim, inaczej w Europie, \u017ce jak nie masz kogo\u015b, kto przeprowadza takich transakcji M&amp;A, jak firma, z kt\u00f3r\u0105 my dzia\u0142ali\u015bmy, przeprowadzali ponad sto rocznie. Maj\u0105 dwustu konsultant\u00f3w od samych proces\u00f3w zakupu i sprzeda\u017cy na terenie \u015bwiata. Gdzie\u015b, gdzie wszystko mo\u017cna by\u0142o sprawdzi\u0107, dowiedzie\u0107 si\u0119, mie\u0107 ogromn\u0105 baz\u0119 wiedzy, ogromny, wielki m\u00f3zg, kt\u00f3ry ma ogromne, wielkie do\u015bwiadczenie, podpowiada ci, co jest warto zrobi\u0107, czego nie jest warto zrobi\u0107, kiedy przyspieszy\u0107, kiedy sholdowa\u0107, co napisa\u0107, czego nie napisa\u0107. I podobnie z kancelari\u0105 prawn\u0105, kt\u00f3ra tworzy\u0142a umow\u0119, a kt\u00f3re ros\u0142y w ryzach i po prostu konstrukcje prawne my\u015bl\u0119, \u017ce przewy\u017cszaj\u0105 naj\u015bmielsze wyobra\u017cenia tego, jak tego rodzaju transakcje si\u0119 strukturyzuje i zabezpiecza. Dla mnie, osoby, kt\u00f3ra jakby, wiesz, prawo obserwuje poprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z moimi mecenasami czasami, po prostu jestem pod wra\u017ceniem tego, \u017ce kto\u015b by\u0142 w stanie to ogarn\u0105\u0107. My sami by\u015bmy tego na pewno nie dali rady. Ogromn\u0105 chapeau bas sk\u0142adam te\u017c do mojego wsp\u00f3lnika Karola, kt\u00f3ry by\u0142 w sumie jako CEO liderem tego procesu podczas 20. roku. Dzi\u0119kuj\u0119 te\u017c naszej dyrektor finansowej, bo po prostu ogrom pracy, nocy, setek stron Exceli, dokument\u00f3w, cas\u00f3w by\u0142o przegadanych, przedyskutowanych. Mieli\u015bmy takie momenty w tym procesie, \u017ce jakby sam sobie nie wyobra\u017ca\u0142em, \u017ce tak to wygl\u0105da, ale, \u017ce dzie\u0144 i noc nie ma r\u00f3\u017cnicy. W momentach, kiedy by\u0142y jakie\u015b wa\u017cne stage&#8217;e finalizowane, to mieli\u015bmy tak, \u017ce pierwsza w nocy, druga w nocy, non stop by\u0142o odbijanie maili. Po pi\u0119ciu, sze\u015bciu, siedmiu prawnik\u00f3w z ka\u017cdej strony, \u0142\u0105cznie dziesi\u0119ciu pracowa\u0142o, siedzia\u0142o w kancelarii w wie\u017cowcu w Warszawie, gdzie zaczynali w czwartek, wychodzili w sobot\u0119, jedynie tylko od\u015bwie\u017cali si\u0119 wod\u0105, dodatkowym jedzeniem. My wpadli\u015bmy na pchni\u0119cie jakiej\u015b transakcji do przodu, podpisanie. Po prostu ogromny, skomplikowany proces, bardzo ciekawy do obserwowania, my\u015bl\u0119, \u017ce jeszcze ciekawszy do brania w nim udzia\u0142u, za co te\u017c dzi\u0119kuj\u0119 naszym prawnikom, \u017ce tak nam to przeprowadzili. Bardzo ciekawa historia, przygoda w \u017cyciu.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Ciekawe. Jak ten etap tej przygody si\u0119 zako\u0144czy\u0142, to te\u017c troch\u0119 zmienia si\u0119 sytuacja was jako founder\u00f3w. W jaki spos\u00f3b, nie pytam mo\u017ce o detale, kt\u00f3re gdzie\u015b s\u0105 poufne, o kt\u00f3rych nie mo\u017cesz m\u00f3wi\u0107, ale jestem ciekaw, jak zmienia si\u0119 twoja sytuacja czy sytuacja innych founder\u00f3w w kontek\u015bcie takiej transakcji? To znaczy, czy i w jakim okresie prowadzicie ten biznes? Dalej &#8211; jak to zmieni\u0142o w og\u00f3le twoj\u0105 perspektyw\u0119 patrzenia, bo rozumiem, \u017ce to te\u017c si\u0119 wi\u0105za\u0142o z tym, \u017ce i twoja sytuacja jako udzia\u0142owca si\u0119 zmieni\u0142a po tej transakcji.\u00a0<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Oczywi\u015bcie, \u017ce si\u0119 zmienia. Natomiast w naszej sytuacji to jest troszk\u0119 tak, \u017ce u nas szereg zmian i decyzji wydarzy\u0142 si\u0119 w roku 19. i w pierwszej cz\u0119\u015bci 20., czyli wtedy nawet, kiedy jeszcze nie wiedzieli\u015bmy, \u017ce b\u0119dziemy rozmawiali z funduszami private equity. A tym bardziej nie wiedzieli\u015bmy, \u017ce ca\u0142a ta rozmowa z nimi zako\u0144czy si\u0119 takim procesem M&amp;A, wi\u0119c my ju\u017c mieli\u015bmy przygotowan\u0105 organizacj\u0119, kt\u00f3ra naprawd\u0119 nie potrzebowa\u0142a tak bardzo wszystkich trzech founder\u00f3w. Oczywi\u015bcie, tak jak wspomina\u0142em, Karol przej\u0105\u0142 odpowiedzialno\u015b\u0107 i wzi\u0105\u0142 lejce CEO w r\u0119ce, wi\u0119c tutaj sytuacja wygl\u0105da\u0142a troch\u0119 inaczej, ale podobnie, je\u017celi chodzi o rol\u0119 Jacka. To Jacek ju\u017c by\u0142 poza organizacj\u0105 w sytuacji, kiedy pojawi\u0142y si\u0119 pierwsze rozmowy i pomys\u0142y o tym, \u017ce mo\u017cemy w og\u00f3le negocjowa\u0107 tego rodzaju pomys\u0142y z funduszami, a moja rola by\u0142a mocno gasn\u0105ca i jest mocno gasn\u0105ca ju\u017c od lat. Wi\u0119c tutaj nie by\u0142o nag\u0142ej zmiany tego, \u017ce pojawia si\u0119 fundusz, pojawia si\u0119 transakcja i my po transakcji: &#8222;Okej panowie. To co my teraz robimy? Jest nowa sytuacja, musimy budowa\u0107 struktur\u0119 w organizacji&#8221;. Raczej kontynuujemy \u015bcie\u017ck\u0119, kt\u00f3ra si\u0119 wydarza\u0142a i kt\u00f3ra si\u0119 wydarza dalej. Oczywi\u015bcie mamy\u2026 I te\u017c ka\u017cdy m\u0105dry fundusz zabezpiecza si\u0119 tym, \u017ceby\u015bmy pierwszego dnia po transakcji nie pojechali sobie w Himalaje, wali\u0107 w gongi, ju\u017c mie\u0107 wszystko jedno, co si\u0119 wydarzy z firm\u0105.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>(\u015bmiech)<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wi\u0119c mamy zapisy i zabezpieczenia, kt\u00f3re nas&#8230; Od strony formalnej daj\u0105 nam pewnego rodzaju jeszcze glejt obowi\u0105zku. Natomiast to wygl\u0105da w drug\u0105 stron\u0119 &#8211; my nie robili\u015bmy tylko i wy\u0142\u0105cznie tej transakcji po to, \u017ceby uciec z tej firmy. To nie to. My robili\u015bmy transakcj\u0119 po to, \u017ceby da\u0107 przetrwanie i si\u0142\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy silnego brata na kolejne zmienne czasy. VUCA times mocno pokaza\u0142y swoje pazurki i to by\u0142a opcja raczej, \u017ce chcemy zabezpieczy\u0107 si\u0142\u0119 naszej firmy od strony r\u00f3wnie\u017c tej inwestycyjnej i to zrobili\u015bmy. Wi\u0119c jeste\u015bmy dalej na pok\u0142adzie w tym zakresie, w kt\u00f3rym byli\u015bmy. My\u015bl\u0119, \u017ce nasze role b\u0119d\u0105 gas\u0142y nadal w tym samym zakresie, w kt\u00f3rym gas\u0142y, bo taka jest ju\u017c jakby, widz\u0119, kolej rzeczy, \u017ce jest kup\u0119 o wiele lepszych ludzi ni\u017c my na tym \u015bwiecie i nie mia\u0142bym chyba dzisiaj sumienia wobec moich inwestor\u00f3w broni\u0107 swojego ego, \u017ce to ja tu b\u0119d\u0119 teraz najwa\u017cniejszy i najbardziej potrzebny w tej organizacji. Bo zdaj\u0119 sobie spraw\u0119, \u017ce nie. Wi\u0119c teraz to jest moment, \u017ceby dalej&#8230; Naturalnym procesem b\u0119dzie trwa\u0142o jakby, moim zdaniem, przejmowanie tej organizacji przez osoby z leadershipu.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>A je\u017celi chodzi o twoje podej\u015bcie do biznesu i patrzenie poza perspektyw\u0119 Displate, to czy jako founder z do\u015bwiadczeniem, jako cz\u0142owiek, kt\u00f3ry zbudowa\u0142 pewnego rodzaju kompetencje kreowania biznesu, czy te\u017c wykorzystujesz je poza, na przyk\u0142ad inwestuj\u0105c w jakie\u015b projekty startupowe, czy realizuj\u0105c innego typu projekty biznesowe, kt\u00f3re robisz z pasji czy z innych motywacji?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">To jest tak. Tutaj wchodzisz troszk\u0119 na tak\u0105 jakby mocno osobist\u0105 p\u0142aszczyzn\u0119, kt\u00f3r\u0105 w jakim\u015b stopniu z tob\u0105 si\u0119 podziel\u0119. Musz\u0119 zacz\u0105\u0107 od najwa\u017cniejszej rzeczy, kt\u00f3rej nie chc\u0119 ukrywa\u0107, bo nie chc\u0119 teraz si\u0119 skupia\u0107 na dzia\u0142aniach komercyjnych. To jest pierwsza rzecz, kt\u00f3r\u0105 chc\u0119 robi\u0107, kt\u00f3rej nie robi\u0142em przez wiele ostatnich lat. Nawet nie umia\u0142em jej nie robi\u0107. Od pocz\u0105tku mojej historii, przygody przedsi\u0119biorcy &#8211; wszystko, co si\u0119 robi\u0142o, musia\u0142o mie\u0107 podstawy ekonomicznej rentowno\u015bci. A teraz my\u015bl\u0119 sobie, \u017ce kolejne rzeczy, kt\u00f3re bym zrobi\u0142, to nie musz\u0105 by\u0107 takie. I chcia\u0142bym mie\u0107 tak\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 dania sobie czasu na to, \u017ceby zobaczy\u0107, co wygeneruj\u0119, co stworz\u0119, gdzie p\u00f3jd\u0119, je\u017celi to nie komercja, komercyjne dzia\u0142anie, takie, kt\u00f3re ma zawsze te\u017c w sobie gdzie\u015b ukryt\u0105 rentowno\u015b\u0107 i zwrot, b\u0119d\u0105 gra\u0142y pierwsze skrzypce. Wi\u0119c twoje pytanie &#8211; czy my\u015bl\u0119 o startupach? Nie my\u015bl\u0119 o startupach. Bardziej my\u015bl\u0119 o projektach. Je\u017celi kto\u015b ma fajny projekt, kt\u00f3ry ratuje &#8211; strzelam &#8211; pszczo\u0142y albo ma fajny projekt, kt\u00f3ry, nie wiem, robi cokolwiek innego, ale mnie interesuje dzisiaj bardziej projekt, nie jego rentowno\u015b\u0107. Mnie interesuje challenge, wyzwanie, a nie jego rentowno\u015b\u0107. Mog\u0119 zrobi\u0107 rzeczy i chcia\u0142bym zrobi\u0107 rzeczy, kt\u00f3re si\u0119 nie op\u0142acaj\u0105. Natomiast wybior\u0119 je. Zak\u0142adam, \u017ce jest wiele rzeczy, kt\u00f3re warto jest zrobi\u0107 pomimo tego, \u017ce si\u0119 nie op\u0142aca. I to jest strefa, kt\u00f3rej obecnie chc\u0119 dotkn\u0105\u0107, w kt\u00f3rej obecnie chcia\u0142bym by\u0107.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Super. Masz przyk\u0142ady takich dzia\u0142a\u0144 albo ju\u017c jakie\u015b pierwsze kroki w takich inicjatywach, o kt\u00f3rych m\u00f3g\u0142by\u015b co\u015b powiedzie\u0107?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mam. Pierwsze to jest sport, po prostu to jest sport, \u017ce to jest p\u0142aszczyzna, w kt\u00f3rej mog\u0119 zrobi\u0107 ogrom rzeczy &#8211; stworzy\u0107 team rajdowy, bo mam na my\u015bli tutaj g\u0142\u00f3wnie motosport, kt\u00f3ry jest wi\u0119kszym projektem, w kt\u00f3rym nie do ko\u0144ca musz\u0119 zastanawia\u0107 si\u0119 na rentowno\u015bci\u0105, bo nie znam chyba teamu rajdowego, kt\u00f3ry summa summarum gdzie\u015b komercyjnie si\u0119 op\u0142aca. A dzi\u0119ki temu, \u017ce otworzy\u0142em sobie t\u0119 \u015bcie\u017ck\u0119, zacz\u0105\u0142em my\u015ble\u0107 o tym, jak si\u0119 \u015bciga\u0107, gdzie si\u0119 \u015bciga\u0107, co robi\u0107, jak konstruowa\u0107 samochody, jak organizowa\u0107 przysz\u0142o\u015b\u0107 start\u00f3w, a nie na tym, czy to mi si\u0119 op\u0142aca, czy to mi si\u0119 nie op\u0142aca, czy to b\u0119dzie mia\u0142o finalnie rentowno\u015b\u0107, czy nierentowno\u015b\u0107. Kolejna rzecz to sadz\u0119 drzewa. Na szcz\u0119\u015bcie sadz\u0119 drzewa&#8230; W\u0142a\u015bnie mam nadziej\u0119, \u017ce zd\u0105\u017c\u0119 z zakupem nieruchomo\u015bci do tego czasu, czyli do wczesnej wiosny. Drzewa tlenowe, potocznie znane jako oxytree. Gatunek drzew &#8211; paulownia, kt\u00f3re produkuj\u0105 ogromn\u0105 ilo\u015b\u0107 tlenu, znacznie wi\u0119ksz\u0105, parokrotnie, ni\u017celi najbardziej efektywne gatunki li\u015bciaste. I chcia\u0142bym zasadzi\u0107 tego rodzaju fermy drzewa, kt\u00f3re wcze\u015bniej czy p\u00f3\u017aniej mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 bezpo\u015bredni\u0105 konkurencj\u0105 drzewa tartakowego wzgl\u0119dem \u015bwierk\u00f3w i sosen powycinanych w lasach pa\u0144stwowych. W cyklu wzrostu jeden hektar lasu stworzony z tego gatunku drzewa pozwala stworzy\u0107 700 kilo miodu, to znaczy, \u017ce ogromne chmary pszcz\u00f3\u0142 mog\u0105 \u017cy\u0107 i bytowa\u0107 na tych terenach. I w mi\u0119dzyczasie ka\u017cdy dzie\u0144 \u017cycia takiego drzewa to generowanie ogromnej ilo\u015bci tlenu, wi\u0119c nie zastanawiam si\u0119 nad tym, czy ten projekt b\u0119dzie mia\u0142 w sobie rentowno\u015b\u0107, czy nie b\u0119dzie mia\u0142 w sobie rentowno\u015bci. Chc\u0119 przej\u015b\u0107 przez ten proces, zasadzi\u0107 takie farmy, lasy, bory &#8211; nie wiem, jak to nazwa\u0107, stworzy\u0107 takie lasy w oparciu o ten gatunek drzewa. I tak naprawd\u0119 powoli sobie sk\u0142adam kolejny pomys\u0142 do pomys\u0142u. Staram si\u0119 te\u017c ich za du\u017co nie bra\u0107 na g\u0142ow\u0119, bo nadal staram si\u0119 m\u00f3wi\u0107 raczej dziesi\u0119\u0107 razy &#8222;nie&#8221;, raz &#8222;tak&#8221;, bo nadmiar projekt\u00f3w te\u017c nie pozwoli dowie\u017a\u0107 ich do ko\u0144ca. I to te\u017c nam si\u0119 sprawdza\u0142o, i w biznesie, i tak samo teraz. My\u015bl\u0119, \u017ce w dzia\u0142aniu takim indywidualnym te\u017c b\u0119d\u0119 si\u0119 stara\u0142 sfokusowa\u0107 na tych najwa\u017cniejszych elementach, najwa\u017cniejszych rzeczach, kt\u00f3re pobudz\u0105 gdzie\u015b emocje i ch\u0119\u0107 do dzia\u0142ania, bo po prostu te\u017c cz\u0119sto teraz jak Excel nie budzi twoich emocji, to musi by\u0107 co\u015b, co je pobudzi, dzi\u0119ki czemu masz motywacj\u0119 do dzia\u0142ania, \u017ce chcesz to robi\u0107. Na razie w tych dw\u00f3ch rzeczach widz\u0119 i szykuj\u0119 si\u0119 na nie.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Czy patrz\u0105c wstecz, widzisz, \u017ce mo\u017cna by by\u0142o, hipotetycznie, kiedy si\u0119 buduje biznes &#8211; my\u015bl\u0119 o osobie, kt\u00f3ra zaczyna &#8211; od pocz\u0105tku redefiniowa\u0107 swoj\u0105 perspektyw\u0119 i dzieli\u0107 ten czas tak\u017ce na rzeczy niekomercyjne, czy uwa\u017casz, \u017ce \u017ceby ten efekt biznesowy osi\u0105gn\u0105\u0107, to trzeba jednak by\u0107 all-in?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">My\u015bl\u0119, \u017ce nie ma jednej mo\u017cliwo\u015bci, drogi, czyli jak si\u0119 skupi\u0107 tylko na biznesie, to nigdy nie dojdziesz. My na wczesnym etapie &#8211; na r\u00f3\u017cnym etapie, nawet jeszcze zanim powsta\u0142 Displate &#8211; organizowali\u015bmy akcje charytatywne &#8222;Razem dzieciom&#8221;, gdzie anga\u017cowali\u015bmy ogrom czasu i zaanga\u017cowania ca\u0142ych team\u00f3w, inwestuj\u0105c w to te\u017c pieni\u0105dze, kt\u00f3rych za bardzo wtedy nie mieli\u015bmy, ale organizacja aukcji, \u015bci\u0105ganie artyst\u00f3w, wynajmowanie teatr\u00f3w, zbieranie artyst\u00f3w, kt\u00f3rzy oddadz\u0105 swoje dzie\u0142a sztuki &#8211; trzy lata z rz\u0119du organizowali\u015bmy tego rodzaju aukcje, gdzie kompletnie na to nie mieli\u015bmy ani pieni\u0119dzy, ani czasu, ani niczego, a robili\u015bmy to i nie wyobra\u017cam sobie dzisiaj z perspektywy czasu patrz\u0105c, \u017ce m\u00f3g\u0142bym komu\u015b powiedzie\u0107, \u017ce: &#8222;Skup si\u0119 tylko na biznesie, r\u00f3b tylko biznes, bo robisz biznes&#8221;, bo ja tak nie robi\u0142em. Natomiast to by\u0142y rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 gdzie\u015b dodatkow\u0105 powierzchni\u0105. Nie s\u0105 twoim sztandarem, kt\u00f3ry rano wstajesz i podnosisz. Ja jak jednak rano wstawa\u0142em, podnosi\u0142em sztandar biznesowy. W paru cyklach ca\u0142y czas organizowali\u015bmy inne dodatkowe rzeczy, dzielili\u015bmy si\u0119 tym, pomagali\u015bmy, jak mogli\u015bmy, mieli\u015bmy z tego ogromny fun, satysfakcj\u0119 i po\u015bwi\u0119cali\u015bmy temu du\u017co, du\u017co czasu, ale sztandarem by\u0142 biznes. Dzisiaj chodzi na odwr\u00f3t &#8211; ty rano ze swojej szafy sztandaru wyci\u0105gasz sztandar niekomercyjny. Ja nie m\u00f3wi\u0119, \u017ce on zawsze musi by\u0107 charytatywny, ja prawdopodobnie nie stawiam sobie takiego wymogu. Ja wiem, \u017ce on przyjdzie i ja go robi\u0119, i on jest naturalnym elementem przy tym gdzie\u015b w to, co robi\u0142em o wiele lat wcze\u015bniej. Raczej chodzi o to &#8211; z mojej perspektywy &#8211; \u017ce po prostu nie otwierasz Excela jako pierwszego elementu, kt\u00f3ry jest decyzj\u0105 o tym, czy to robi\u0107, czy nie robi\u0107. Bardziej patrzysz, jak szeroko masz banana na twarzy, jak czujesz do tego emocje i to ci powoduje, \u017ce chcesz za tym goni\u0107, bo chcesz to zrobi\u0107, bo mo\u017cesz teraz chwil\u0119 czasu z\u0142apa\u0107 oddech i porobi\u0107 rzeczy, kt\u00f3re by\u0107 mo\u017ce si\u0119 nie op\u0142acaj\u0105, ale jest bardzo warto je zrobi\u0107.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Super. My\u015bl\u0119, \u017ce to taki pi\u0119kny kierunek puenty naszej rozmowy, bo gdzie\u015b us\u0142ysza\u0142em dzi\u0119ki temu, co m\u00f3wi\u0142e\u015b, t\u0119 drog\u0119 od tej naszej poprzedniej rozmowy do dzisiaj, te du\u017ce wydarzenia w kontek\u015bcie biznesu Displate, ale te\u017c jakie\u015b twoje obszary, kierunki, zajawki i w zakresie biznesowym tego kreowania na przysz\u0142o\u015b\u0107, i tych w\u0142a\u015bnie temat\u00f3w pozabiznesowych. Czy co\u015b jeszcze chcia\u0142by\u015b na koniec doda\u0107 &#8211; jak\u0105\u015b swoj\u0105 refleksj\u0119, inspiracj\u0119, co\u015b, co mog\u0142oby by\u0107 warto\u015bci\u0105 dla os\u00f3b, kt\u00f3re s\u0142uchaj\u0105 albo co\u015b, co jest dla ciebie wa\u017cne i chcia\u0142by\u015b si\u0119 tym podzieli\u0107?<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Znaczy&#8230; Wiedz\u0105c, \u017ce tutaj s\u0142uchacze to przedsi\u0119biorcy albo te\u017c aspiruj\u0105cy przedsi\u0119biorcy, wi\u0119c tutaj bym bardziej chyba skierowa\u0142 do aspiruj\u0105cych przedsi\u0119biorc\u00f3w, bo przedsi\u0119biorcy to ju\u017c wiedz\u0105, \u017ce nie ma na co czeka\u0107, trzeba rusza\u0107 i dzia\u0142a\u0107 z pewnymi rodzajami swoich przedsi\u0119wzi\u0119\u0107. I tego wam \u017cycz\u0119, bo ja nie by\u0142em \u015bwiadomy konsekwencji \u017cadnego projektu, kt\u00f3ry rusza\u0142em. Mia\u0142em ich wiele, przetrwa\u0142o niewiele, ale gdybym nie rusza\u0142 wiele, to nie mia\u0142bym tych niewiele, kt\u00f3re zosta\u0142y dzisiaj. I tak, \u017ceby wszystkich pokrzepi\u0107, pomimo ci\u0119\u017ckich warunk\u00f3w ekonomicznych i niezach\u0119caj\u0105cych czas\u00f3w do otwierania, inwestowania &#8211; by\u0107 mo\u017ce &#8211; w projekty &#8211; trzeba rusza\u0107. Bo niezale\u017cnie od tego, czy nazwiemy to czasami ci\u0119\u017ckimi, czy \u0142atwymi, by\u0107 mo\u017ce trzeba spojrze\u0107 na to, \u017ce czasy, w kt\u00f3rych si\u0119 znajdujemy, to s\u0105 czasy daj\u0105ce nam wyj\u0105tkowe okazje, bo znacznie mniej os\u00f3b b\u0119dzie mia\u0142o odwag\u0119 wystawi\u0107 g\u0142ow\u0119 z domu i wzi\u0105\u0107 si\u0119 z czym\u015b za barki. Bierzcie i to r\u00f3bcie, bo nie ma zmiany, nie ma rozwoju, bez wykonywania bezpo\u015brednich \u0107wicze\u0144, a \u0107wiczeniem jest po prostu codzienne mierzenie si\u0119 z trudno\u015bciami prowadzenia firmy, przedsi\u0119biorstwa, realizacji projektu. Po prostu gdzie\u015b tam jest moment, trzeba przesta\u0107 dzia\u0142a\u0107 nad my\u015bleniem, zacz\u0105\u0107 dzia\u0142a\u0107 nad realizacj\u0105. I tego wam \u017cycz\u0119.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Pi\u0119kna puenta. Edek, bardzo ci dzi\u0119kuj\u0119 za \u015bwietn\u0105 rozmow\u0119. Trzymam kciuki za kolejne twoje przedsi\u0119wzi\u0119cia. Gratuluj\u0119 te\u017c tego przeskoku, bo z przyjemno\u015bci\u0105 chcia\u0142em ci\u0119 zaprosi\u0107, \u017ceby zobaczy\u0107 kolejny etap, kt\u00f3ry zgodnie z obietnic\u0105 zrealizowali\u015bcie jako firma &#8211; przemi\u0142o jest to ogl\u0105da\u0107, tak\u017ce dzi\u0119kuj\u0119 ci bardzo za t\u0119 rozmow\u0119, za tw\u00f3j czas i powodzenia w dalszej drodze.<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dzi\u0119kuj\u0119 tobie i b\u0119d\u0119 musia\u0142 przes\u0142ucha\u0107 ten nasz wywiad z 2018 roku, u\u015bwiadomi\u0107 sobie ten przeskok, bo by\u0107 mo\u017ce tam jest co\u015b schowane, czego nie s\u0142ysza\u0142em od trzech lat, wi\u0119c dzisiaj go przes\u0142ucham i dzi\u0119ki za wywiad. Mam nadziej\u0119, \u017ce wnios\u0142em troch\u0119 warto\u015bci dla twoich s\u0142uchaczy.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>Super! Dzi\u0119kuj\u0119 ci bardzo, ekstra.<\/b><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cze\u015b\u0107!<\/span><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"block-b579b38b-201f-4c72-a558-8a9780dade6c\"><strong>Szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych? <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/kontakt\/#contact-form\">Napisz do mnie!<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"block-108ca9ea-5935-4e53-af55-8b3c78b1a204\"><strong>Do\u0142\u0105cz do <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/klub\">Klubu Greg Albrecht Podcast<\/a>, aby mie\u0107 dost\u0119p do ekskluzywnych materia\u0142\u00f3w, spotka\u0144 i wp\u0142yw na kszta\u0142t tego podcastu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"block-95e27114-617d-4414-a297-86be06584d06\"><strong>Masz pomys\u0142 na temat odcinka? Znasz kogo\u015b, kto powinien by\u0107 moim go\u015bciem? A mo\u017ce chcesz zosta\u0107 sponsorem podcastu? Napisz: gregalbrechtpodcast[at]gmail.com<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Edward jest wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem najwi\u0119kszego globalnego biznesu D2C (direct to consumer) budowanego i prowadzonego z Polski. Displate ma tylko jeden produkt \u2013 plakaty na metalowych tablicach, kt\u00f3re uwielbiaj\u0105 miliony konsument\u00f3w na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/p>\n<p>Rozmawia\u0142em z Edwardem w 2018 roku (poznaj 20 odcinek GAP), gdzie przedstawi\u0142 kulisy powstawania tego biznesu i drog\u0119 doj\u015bcia do 20 milion\u00f3w dolar\u00f3w rocznego przychodu. <\/p>\n<p>W tym odcinku rozmawiamy o kolejnym kroku \u2013 doj\u015bciu do 100 mln dolar\u00f3w przychodu rocznie, sprzeda\u017cy wi\u0119kszo\u015bciowego pakietu udzia\u0142\u00f3w do funduszu private equity i pomys\u0142ach na nowe, niebiznesowe projekty. To niezwykle inspiruj\u0105ca rozmowa.<\/p>\n<p>Dowiesz si\u0119 z niej m.in.:<\/p>\n<p>\u2022 Jak uro\u015bli z 20 do 100 mln USD przychodu w ci\u0105gu 3 lat<br \/>\n\u2022 Co daje zamiana r\u00f3l mi\u0119dzy founderami<br \/>\n\u2022 Jak projektuje si\u0119 wizj\u0119 na 10-15 lat do przodu<br \/>\n\u2022 Jak si\u0119ga\u0107 po innowacje na przysz\u0142o\u015b\u0107 i nie zabi\u0107 obecnego biznesu<br \/>\n\u2022 Jak wygl\u0105da finalizacja transakcji z funduszem private equity<br \/>\n\u2022 Czy robienie innych projekt\u00f3w w trakcie budowy biznesu pomaga czy przeszkadza?<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3970,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[97,83,82],"tags":[],"class_list":["post-3969","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-podcast","category-strategia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3969","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3969"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3969\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3969"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3969"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3969"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}