{"id":3863,"date":"2020-04-06T00:00:00","date_gmt":"2020-04-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/virtual-leadership\/"},"modified":"2023-11-11T20:00:23","modified_gmt":"2023-11-11T20:00:23","slug":"virtual-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/virtual-leadership\/","title":{"rendered":"Virtual Leadership: Jak anga\u017cowa\u0107 na odleg\u0142o\u015b\u0107?"},"content":{"rendered":"<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=24812068&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Opis odcinka \u2013 Virtual Leadership: Jak anga\u017cowa\u0107 na odleg\u0142o\u015b\u0107?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/GAP109-Virtual_Leadership_Jak_angazowac_na_odleglosc.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2044\" style=\"width:271px;height:140px\"><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Czy umiesz zarz\u0105dza\u0107 zdalnie? Czy masz poczucie, \u017ce Twoi pracownicy pracuj\u0105 wydajnie i s\u0105 zmotywowani?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bycie wirtualnym liderem uwypukla niedoskona\u0142o\u015bci w sposobie zarz\u0105dzania i komunikacji z zespo\u0142em.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Natomiast kto\u015b, kto umie zarz\u0105dza\u0107 zdalnie, \u015bwietnie sprawdzi si\u0119 w ka\u017cdej menad\u017cerskiej roli.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Virtual leadership &#8211; jak to robi\u0107?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dowiedz si\u0119:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2013 Co anga\u017cuje: metoda komunikacji, kt\u00f3ra w\u0142\u0105cza do gry<br>\u2013 Co zabija zaanga\u017cowanie: najwi\u0119ksze grzechy kontakt\u00f3w wirtualnych<br>\u2013 Jak by\u0107 zrozumianym: sposoby na niezak\u0142\u00f3cony kontakt z baz\u0105<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To nagranie jest cz\u0119\u015bci\u0105 webinaru zrealizowanego we wsp\u00f3\u0142pracy z Ann\u0105 Butrym, eventy-online.pl i KDK Events.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Do\u0142\u0105cz do Klubu Greg Albrecht Podcast, aby mie\u0107 dost\u0119p do ekskluzywnych materia\u0142\u00f3w, spotka\u0144 i wp\u0142yw na kszta\u0142t tego podcastu: <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/klub\/\">https:\/\/albrechtpartners.com\/klub<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Masz pomys\u0142 na temat odcinka? Znasz kogo\u015b, kto powinien by\u0107 moim go\u015bciem? A mo\u017ce chcesz zosta\u0107 sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wideo \u2013 Virtual Leadership: Jak anga\u017cowa\u0107 na odleg\u0142o\u015b\u0107?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Virtual Leadership: jak by\u0107 dobrym liderem na odleg\u0142o\u015b\u0107? | Greg Albrecht\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/jj7wp_owzOY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Transkrypcja:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">J<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">e\u015bli chcesz si\u0119 dowiedzie\u0107 jak zarz\u0105dza\u0107 zdalnie, czego w \u017cadnym wypadku nie robi\u0107, jak komunikowa\u0107 si\u0119 skutecznie, to wys\u0142uchaj tego odcinka o virtual leadership. Zapraszam!\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cze\u015b\u0107, z tej strony Greg Albrecht. Witam Ci\u0119 w moim podca\u015bcie. W tym odcinku dowiesz si\u0119 o tym jak by\u0107 <a href=\"https:\/\/vod.gregalbrecht.io\/skuteczny-lider\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">wirtualnym liderem<\/a>, bo ten odcinek to zapis webinaru pod tytu\u0142em \u201cVirtual Leadership &#8211; Jak anga\u017cowa\u0107 zdalnie\u201d, kt\u00f3ry zrealizowali\u015bmy wsp\u00f3lnie z Ann\u0105 Butrym oraz platform\u0105 Eventy Online. Z odcinka dowiesz si\u0119 po pierwsze co zrobi\u0107, \u017ceby ludzie byli zmotywowani. Po drugie, czego nie robi\u0107 w \u017cadnym wypadku, aby nie zabi\u0107 ich zaanga\u017cowania i po trzecie, jak komunikowa\u0107 si\u0119 na odleg\u0142o\u015b\u0107, by materia\u0142 dociera\u0142 w tej formie, w kt\u00f3rej chcesz go nada\u0107. Pami\u0119taj o tym, \u017ceby do\u0142\u0105czy\u0107 do klubu Greg Albrecht Podcast na gregalbrecht.io\/klub, by wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w kolejnym spotkaniu klubu, mam nadziej\u0119 ju\u017c niebawem. A tak\u017ce, by\u015b mia\u0142 wp\u0142yw na go\u015bci podcastu i otrzymywa\u0142 specjalne materia\u0142y. To tyle na tym etapie i \u017cycz\u0119 Ci udanego s\u0142uchania odcinka o virtual leadership.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Witam Was bardzo serdecznie na tym webinarze na temat virtual leadership, czyli jak anga\u017cowa\u0107 na odleg\u0142o\u015b\u0107. Mam nadziej\u0119, \u017ce w ci\u0105gu tego kr\u00f3tkiego czasu przedstawi\u0119 Wam kilka ciekawych sugestii w tym temacie, a na koniec b\u0119dziemy mieli okazj\u0119 porozmawia\u0107 w sesji pyta\u0144 i odpowiedzi, bo jak to jest z nami managerami? Wyobra\u017amy sobie tak\u0105 sytuacj\u0119. M\u00f3wi nam si\u0119 o tym, \u017ce zawsze musimy zajmowa\u0107 si\u0119 tylko tymi rzeczami, na kt\u00f3re mamy wp\u0142yw, czy to prawda? No w\u0142a\u015bnie, ale gdyby\u015bmy zajmowali si\u0119 tylko tymi rzeczami, na kt\u00f3re naprawd\u0119 mamy wp\u0142yw, to nigdy nie zostaliby\u015bmy managerami. Dlaczego tak jest? Podam Wam to na bardzo prostym przyk\u0142adzie. Wyobra\u017a sobie, \u017ce stoisz w windzie i my\u015blisz sobie: &#8222;Kurcz\u0119, chc\u0119 pojecha\u0107 na 17 pi\u0119tro&#8221;. Co robisz? Bierzesz, wciskasz ten przycisk i jedziesz na 17 pi\u0119tro. Maj\u0105c zesp\u00f3\u0142 wygl\u0105da to troch\u0119 inaczej, bo w zasadzie posiadaj\u0105c kogo\u015b w zespole masz tak\u0105 sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej m\u00f3wisz komu\u015b: &#8222;Wci\u015bnij ten przycisk, bo chcia\u0142bym pojecha\u0107 na 17 pi\u0119tro&#8221;. To jest troch\u0119 tak jakby\u015b wzi\u0105\u0142 taki kijek i pr\u00f3bowa\u0142 tym kijkiem odpowiednio komunikuj\u0105c wcisn\u0105\u0107 przycisk, \u017ceby wjecha\u0107 na 17 pi\u0119tro, ale nie jest to ju\u017c tak \u0142atwe jak wcisn\u0105\u0107 ten przycisk samemu palcem, bo nie mamy na to pe\u0142nego wp\u0142ywu i pe\u0142nej kontroli, a co dopiero z wirtualnym leadershipem. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">W zasadzie to jest taka sytuacja, w kt\u00f3rej nie tylko masz kij. To jest wielki teleskopowy kij, kt\u00f3ry rozwijasz, rozwijasz przez ca\u0142y internet i pr\u00f3bujesz tym kijem wcisn\u0105\u0107 ten przycisk, kt\u00f3ry chcesz przycisn\u0105\u0107 i my\u015bl\u0119, \u017ce tak w\u0142a\u015bnie dok\u0142adnie wygl\u0105da wirtualne zarz\u0105dzanie, \u017ce rzeczy, kt\u00f3re by\u0107 mo\u017ce nam samym wydawa\u0142oby si\u0119 da\u0142oby si\u0119 zrobi\u0107 bardzo \u0142atwo, to niestety kiedy pr\u00f3bujemy je przekaza\u0107 innym staj\u0105 si\u0119 du\u017co trudniejsze. Ale z drugiej perspektywy pomy\u015blmy o sytuacji naszych pracownik\u00f3w. Czasem dostajemy taki sygna\u0142, mo\u017ce us\u0142yszeli\u015bcie to kiedy\u015b od m\u0119\u017ca albo \u017cony pytasz: \u201cCo by\u015b chcia\u0142 zje\u015b\u0107?&#8221; i Tw\u00f3j partner m\u00f3wi: &#8222;No we\u017a zr\u00f3b co\u015b dobrego&#8221;, no wi\u0119c Ty zbierasz sk\u0142adniki, starasz si\u0119 co\u015b dobra\u0107, przygotowujesz najlepsze co potrafisz. A ta osoba patrzy i m\u00f3wi: &#8222;Ale co to jest? Ja sobie wyobra\u017ca\u0142em, \u017ce to b\u0119dzie pieczony bak\u0142a\u017can z serem&#8221;. My\u015blisz: &#8222;No co si\u0119 sta\u0142o?&#8221; No to jest dok\u0142adnie taka sama sytuacja. Nieprecyzyjna komunikacja sprawia, \u017ce ludzie wykonuj\u0105 zupe\u0142nie inne rzeczy, ni\u017c te kt\u00f3re mamy na my\u015bli, wi\u0119c nie jeste\u015bmy w stanie sprawi\u0107, \u017ceby kto\u015b czyta\u0142 nam w my\u015blach. Niestety bardzo cz\u0119sto z perspektywy naszych ludzi, nasze oczekiwania w\u0142a\u015bnie tak brzmi\u0105, s\u0105 niekonkretne, nieprecyzyjne i jeszcze zniekszta\u0142cone przez narz\u0119dzia komunikacji, no bo jak mo\u017cemy pomy\u015ble\u0107 o tym jak wygl\u0105da praca z lud\u017ami i na chwil\u0119 wr\u00f3ci\u0107 do tej kwestii czy zajmujemy si\u0119 tylko tym na co mamy wp\u0142yw, to mo\u017cemy pomy\u015ble\u0107: &#8222;Ludzie to s\u0105 takie skomplikowane istoty, takie trudne w obs\u0142udze\u201d. W zasadzie praca z lud\u017ami jest troch\u0119 jak uk\u0142adanie kostki Rubika, za ka\u017cdym razem zastanawiamy si\u0119 jak jedna zmiana, kt\u00f3r\u0105 wprowadzimy wp\u0142ynie na ca\u0142y system. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Je\u017celi zarz\u0105dzanie lud\u017ami jest jak kostka Rubika, to mo\u017cemy powiedzie\u0107, \u017ce wirtualne zarz\u0105dzanie jest w zasadzie jak uk\u0142adanie kostki Rubika, ale z zas\u0142oni\u0119tymi oczami. Chcia\u0142bym was zabra\u0107 w\u0142a\u015bnie w ten \u015bwiat zarz\u0105dzania lud\u017ami z zamkni\u0119tymi oczami, aby unikn\u0105\u0107 r\u00f3\u017cnych niepowodze\u0144, kt\u00f3re wynikaj\u0105 z pracy zdalnej. Mo\u017cemy sobie pomy\u015ble\u0107, \u017ce: &#8222;Wow, wystarczy zrobi\u0107 jak\u0105\u015b jedn\u0105 wielk\u0105 rzecz i wszystko si\u0119 pouk\u0142ada&#8221;. Ale niestety tak nie jest. Niestety to, \u017ceby lepiej zarz\u0105dza\u0107 zdalnie wymaga tego, aby\u015bmy zmieniali nasze nawyki, bo jako \u017ce jeste\u015bmy tym co robimy cz\u0119sto, to te ma\u0142e nawyki wprowadzane w \u017cycie, b\u0119d\u0105 decydowa\u0142y w\u0142a\u015bnie o tym, \u017ce b\u0119d\u0105 ludzie pracowali inaczej, wi\u0119c je\u017celi mo\u017cesz si\u0119 dzisiaj zdecydowa\u0107 na jedn\u0105 rzecz, to zach\u0119cam Ci\u0119 do tego, \u017ceby\u015b zdecydowa\u0142 si\u0119 na to, \u017ce b\u0119dziesz zmienia\u0107 odrobin\u0119 swoje nawyki. Bo te rzeczy, kt\u00f3re powiem, by\u0107 mo\u017ce nie zaskocz\u0105 Ci\u0119 w \u017caden spos\u00f3b. By\u0107 mo\u017ce powiesz: &#8222;Ale to s\u0105 rzeczy oczywiste, o kt\u00f3rych ju\u017c wiedzia\u0142em&#8221;. Natomiast pytanie brzmi: Czy wiesz o nich? Czy korzystasz z nich? I do tego chcia\u0142bym Ci\u0119 dzisiaj zach\u0119ci\u0107. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pytanie, kt\u00f3re zadali\u015bmy sobie na pocz\u0105tku: jak anga\u017cowa\u0107 ludzi? Bo kiedy oni pracuj\u0105 gdzie\u015b tam zdalnie to w zasadzie nie maj\u0105 realnego kontaktu z baz\u0105, to jest takie troch\u0119 nienamacalne, jakby siedzieli ko\u0142o nas to wiadomo mo\u017cna ich o co\u015b zapyta\u0107, mo\u017cna podej\u015b\u0107 zobaczy\u0107 przez rami\u0119 co si\u0119 dzieje na ekranie, mo\u017cna wyczu\u0107 klimat stoj\u0105c przy ekspresie z kaw\u0105, ale z daleka, jak to zrobi\u0107? Wi\u0119c proponuj\u0119 trzy g\u0142\u00f3wne pytania, kt\u00f3re pomog\u0105 Ci bardziej skutecznie anga\u017cowa\u0107 ludzi. Pierwsze z nich to pytanie, kt\u00f3re w zasadzie powinni\u015bmy zadawa\u0107 sobie niezale\u017cnie od tego czy pracujemy wirtualnie czy osobi\u015bcie. To jest to pytanie: co ci\u0119 kr\u0119ci? Obserwuj\u0119, pracuj\u0105c z managerami, \u017ce czasem pracuj\u0105 ze swoimi lud\u017ami przez 10 lat, 15 lat a mimo to, tak naprawd\u0119, bardzo s\u0142abo ich znaj\u0105. By\u0107 mo\u017ce jest to pochodna tego, \u017ce wydaje nam si\u0119, \u017ce nie ma nigdy czasu na to, \u017ce to jest tylko sytuacja zawodowa, to dlaczego ja mam tak bardzo poznawa\u0107 t\u0105 osob\u0119? Czy to jest takie wa\u017cne? W ko\u0144cu my tylko wsp\u00f3\u0142pracujemy, ale raczej rekomendowa\u0142bym to, \u017ceby jak najbardziej pozna\u0107 drug\u0105 osob\u0119. Dlaczego? Dlatego, \u017ce tylko wtedy kiedy wiemy co jest wa\u017cne dla tej drugiej osoby, jakie przyciski, \u017ce tak powiem, na ni\u0105 dzia\u0142aj\u0105, jakie elementy na ni\u0105 wp\u0142ywaj\u0105, to dopiero wtedy jeste\u015bmy w stanie j\u0105 wci\u0105gn\u0105\u0107 i zaanga\u017cowa\u0107. Bo je\u017celi dla kogo\u015b interesuj\u0105cy jest spok\u00f3j i bezpiecze\u0144stwo, to nie m\u00f3wmy mu o tym jakie fantastyczne trudne wyzwania s\u0105 przed nim, bo ta osoba kt\u00f3ra szuka bezpiecze\u0144stwa, w og\u00f3le nie p\u00f3jdzie za wizj\u0105 naszych wyzwa\u0144, kt\u00f3re rysujemy. A cz\u0119sto managerowie maj\u0105 tendencj\u0119 do stosowania rzeczy, kt\u00f3re kr\u0119c\u0105 ich na tym zespole, wi\u0119c zadaj pytanie tej drugiej osobie: \u201cCo jest dla Ciebie wa\u017cne? Co ci\u0119 kr\u0119ci?\u201d Poznaj swojego cz\u0142owieka, bo przy zdalnej pracy b\u0119dzie to jeszcze bardziej istotne bo b\u0119dzie mniej kontaktu, ni\u017c w pracy codziennej. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Drugie pytanie, znowu powiecie banalne: \u201cJak si\u0119 masz?\u201d O co chodzi z tym pytaniem? W zwi\u0105zku z tym, \u017ce pracuj\u0105c zdalnie nie widzimy si\u0119, trudno nam jest wyczyta\u0107 z twarzy jak cz\u0142owiek si\u0119 czuje i te\u017c ta wsp\u00f3\u0142praca staje si\u0119 wirtualna, kto\u015b siedzi gdzie\u015b na pla\u017cy, kto\u015b siedzi w domu, kto\u015b siedzi w biurze, kto\u015b jedzie samochodem i tak naprawd\u0119 ta osoba jest troch\u0119 pozostawiona sama sobie, troch\u0119 odizolowana. Co mo\u017cemy osi\u0105gn\u0105\u0107 zadaj\u0105c to pytanie: &#8222;Jak si\u0119 masz?&#8221; i jak to interpretowa\u0107? Zach\u0119cam do tego, \u017ceby robi\u0107 bardzo cz\u0119sto kr\u00f3tkie i zupe\u0142nie nieformalne, wchodzi\u0107 w takie nieformalne interakcje z lud\u017ami z zespo\u0142u, kt\u00f3re pozwol\u0105 Wam wyczu\u0107 jak sytuacja wygl\u0105da. Jedziesz do pracy, jeste\u015b gdzie\u015b, zadzwo\u0144 8:50, dzwonisz codziennie na 5 minut do Zuzi i pytasz: \u201cJak si\u0119 masz? Co u Ciebie? Jak si\u0119 trzymasz?\u201d Ta sytuacja, ta metoda pomo\u017ce Ci te\u017c nie tylko zbudowa\u0107 t\u0105 wi\u0119\u017a, zbudowa\u0107 to poczucie zaanga\u017cowania, ale te\u017c pozwoli Ci szybko wy\u0142apywa\u0107 sygna\u0142y, kiedy co\u015b jest nie tak, bo ludzie maj\u0105 te\u017c co\u015b takiego niekt\u00f3rzy, \u017ce obawiaj\u0105 si\u0119 wyj\u015b\u0107 z problemem. Mo\u017ce my\u015bl\u0105: &#8222;Ja sobie dam rad\u0119 sam, nie b\u0119d\u0119 m\u00f3wi\u0142 mojemu mened\u017cerowi o tym wyzwaniu. Poczekam a\u017c on sam zapyta, mo\u017ce poradz\u0119 sobie samemu&#8221;. No i sytuacja jest czasem taka, \u017ce gdy chcemy zainterweniowa\u0107, to jest ju\u017c za p\u00f3\u017ano. Czasem kto\u015b martwi si\u0119 jak\u0105\u015b rzecz\u0105, boryka si\u0119 z jakim\u015b k\u0142opotem, a by\u0107 mo\u017ce mogliby\u015bmy go rozwi\u0105za\u0107, po prostu wchodz\u0105c cz\u0119\u015bciej w regularn\u0105 interakcj\u0119. Dlatego to co rekomenduj\u0119: regularne, nieformalne kontakty z lud\u017ami z Twojego zespo\u0142u. Tak naprawd\u0119 jak pomy\u015blisz, zazwyczaj mamy od 7 do 10 os\u00f3b, kt\u00f3re do nas raportuj\u0105, wi\u0119c wykonanie nawet jednego telefonu dziennie albo dw\u00f3ch telefon\u00f3w dziennie na pi\u0119\u0107, dziesi\u0119\u0107 minut to nie jest niemo\u017cliwe, prawda? Dlatego zach\u0119cam do tego, \u017ceby zapyta\u0107: &#8222;Jak si\u0119 masz? Trzecie pytanie, na kt\u00f3re chcia\u0142bym zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 a propos tego jak zbudowa\u0107 to zaanga\u017cowanie to pytanie: &#8222;Jak Ty to widzisz?&#8221; Wielu mened\u017cer\u00f3w w p\u0119dzie zamiast zapyta\u0107, poprosi\u0107 kogo\u015b o rozwi\u0105zanie to przychodzi z gotowym rozwi\u0105zaniem na tacy i m\u00f3wi: &#8222;S\u0142uchaj zr\u00f3b to tak, zr\u00f3b to w ten i w ten spos\u00f3b&#8221;. O ile czasem szczeg\u00f3lnie w sytuacjach kryzysowych, w sytuacjach gdzie trzeba bardzo szybko podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 to rozwi\u0105zanie mo\u017ce si\u0119 sprawdza\u0107. Szczeg\u00f3lnie kiedy ludzie s\u0105 blisko i fizycznie s\u0105 bli\u017cej siebie, ale dystans, r\u00f3\u017cne wyzwania technologiczne sprawiaj\u0105, \u017ce to rzucanie skr\u00f3t\u00f3w my\u015blowych, rzucanie gotowych rozwi\u0105za\u0144 mo\u017ce by\u0107 obarczone jeszcze wi\u0119kszym k\u0142opotem, bo to troch\u0119 jakby do kogo\u015b krzycze\u0107 przez cztery \u015bciany, tak? Nie do\u015b\u0107, \u017ce do ko\u0144ca nie wiem o co mu chodzi to jeszcze go s\u0142abo s\u0142yszymy. W zwi\u0105zku z tym, je\u017celi mog\u0119 zarekomendowa\u0107 najwa\u017cniejsz\u0105 metod\u0119 dzia\u0142ania i anga\u017cowania to jest wrzucanie ludziom problem\u00f3w i poprzez to, \u017ce oni znajduj\u0105 rozwi\u0105zania, to od razu buduje si\u0119 w nich to zaanga\u017cowanie do tego, \u017ceby danym problemem si\u0119 zaj\u0105\u0107 i go rozwi\u0105za\u0107. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dlatego dla wszystkich manager\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 tendencj\u0119 do micro managementu sytuacja zarz\u0105dzania wirtualnego b\u0119dzie jeszcze trudniejsza, ni\u017c sytuacja normalnego zarz\u0105dzania na co dzie\u0144. To s\u0105 te trzy pytania: jak zaanga\u017cowa\u0107 cz\u0142owieka? Co ci\u0119 kr\u0119ci? Czyli zastanawiamy si\u0119 co dla tego cz\u0142owieka jest wa\u017cne, chcemy to zrozumie\u0107, naprawd\u0119. Jak si\u0119 masz? Czyli podtrzymujemy regularne kontakty i jak Ty to widzisz? Czyli pom\u00f3\u017c mi znale\u017a\u0107 rozwi\u0105zanie tego wyzwania i to anga\u017cuje. Pytania \u015bwietnie anga\u017cuj\u0105 w to, \u017ceby ludzie si\u0119 zaanga\u017cowali i rozwi\u0105zali dany problem. Natomiast oczywi\u015bcie s\u0105 takie sytuacje, w kt\u00f3rych jest czasem co\u015b co robimy nie tak, zabijamy to zaanga\u017cowanie. Ono si\u0119 buduje, zbudowali\u015bmy t\u0105 relacj\u0119 i jest co\u015b w tej relacji, jest wsparcie, jest taka chemia. To dzia\u0142a, ale nagle co\u015b sprawia, \u017ce to si\u0119 wszystko rozpada na kawa\u0142ki. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jakie s\u0105 trzy grzechy g\u0142\u00f3wne, je\u017celi chodzi o zachowania we wsp\u00f3\u0142pracy, kt\u00f3re rozwalaj\u0105 to zaanga\u017cowanie, kt\u00f3re szczeg\u00f3lnie obserwuj\u0119 w zarz\u0105dzaniu wirtualnym. Pierwsza kwestia jak wida\u0107 na tym obrazku to jest niby uwaga, dwie osoby niby s\u0105 razem, a jednak ka\u017cda jest zupe\u0142nie oddzielnie i tutaj pierwsza sytuacja, kt\u00f3ra przychodzi mi do g\u0142owy, kt\u00f3r\u0105 na pewno znacie, to s\u0105 spotkania, na kt\u00f3rych kto\u015b pojawia si\u0119, ale tak naprawd\u0119 siedzi z wy\u0142\u0105czonym ekranem, niby z Tob\u0105 rozmawia, ale kroi cebul\u0119 i pod\u015bpiewuje sobie pod nosem albo w og\u00f3le wy\u0142\u0105cza si\u0119 i kiedy pytasz: &#8222;Hej, Janek a co Ty o tym s\u0105dzisz?&#8221;, zapada cisza. Kto\u015b: &#8222;No, powt\u00f3rz prosz\u0119&#8221;. No i to s\u0105 sytuacje, kt\u00f3re oczywi\u015bcie si\u0119 zdarzaj\u0105, ale uwa\u017cam, \u017ce absolutnie nie powinni\u015bmy jako managerowie dopuszcza\u0107 do tego, \u017ceby\u015bmy to byli my byli autorami takiej sytuacji, \u017ceby\u015bmy my pozwalali sobie na to, \u017ceby by\u0107 jedn\u0105 nog\u0105 w danej sytuacji. To jest ta chwila uwagi, kt\u00f3r\u0105 powinni\u015bmy w pe\u0142ni zainwestowa\u0107 w bycie z drugim cz\u0142owiekiem, w tym utrudnionym kontakcie, bo to te\u017c jest pewne poczucie odpowiedzialno\u015bci wobec tego cz\u0142owieka, \u017ceby by\u0107 wobec niego porz\u0105dni, \u017ceby by\u0107 w porz\u0105dku, ale oczywi\u015bcie z praktycznego punktu widzenia, \u017ceby\u015bmy te\u017c mogli lepiej zaanga\u017cowa\u0107 t\u0105 osob\u0119 w dzia\u0142ania. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Drugi k\u0142opot, kt\u00f3ry obserwuje bardzo cz\u0119sto i to nie tylko wtedy w \u015bwiecie wirtualnym, ale \u015bwiat wirtualny jeszcze bardziej go wzmaga, to jest tak zwane niby wsparcie. &#8222;We\u017a jak b\u0119dziesz mia\u0142 k\u0142opot to we\u017a przyjd\u017a, ja Ci ch\u0119tnie pomog\u0119, zawsze Ci pomog\u0119, nie ma problemu&#8221; Ale potem wchodzi rzeczywisto\u015b\u0107 i co si\u0119 dzieje? Nagle si\u0119 okazuje: &#8222;No nie mam czasu, to mo\u017ce jutro? Wiesz co, to zdzwonimy si\u0119 w pi\u0105tek&#8221;. I Tw\u00f3j cz\u0142owiek czeka w pi\u0105tek na telefon a Ty m\u00f3wisz: &#8222;Nie, sorry bo jest taka lawina, to zdzwonimy si\u0119 w niedziel\u0119 czy tam w poniedzia\u0142ek&#8221;. Czas si\u0119 odwleka, jak taka osoba si\u0119 czuje? Ona po pewnym czasie ju\u017c nie b\u0119dzie w og\u00f3le do Ciebie si\u0119 zg\u0142asza\u0142a z problemami. B\u0119dzie siedzia\u0142a i powie: &#8222;Nie, sam sobie dam rad\u0119, nie chce mi pom\u00f3c, trudno. B\u0119d\u0119 cierpie\u0107, ale nie zadzwoni\u0119&#8221;. Ty my\u015blisz, \u017ce odzyskujesz czas, bo kto\u015b przestaje do Ciebie dzwoni\u0107, ale w\u0142a\u015bnie straci\u0142e\u015b zaanga\u017cowanego pracownika, kt\u00f3ry chcia\u0142 wrzuca\u0107 swoje pomys\u0142y, kt\u00f3ry chcia\u0142 si\u0119 konsultowa\u0107, kt\u00f3ry mia\u0142 energi\u0119, ale poprzez odci\u0119cie tego komunikatu momentalnie utraci\u0142e\u015b relacje z tym cz\u0142owiekiem i za chwil\u0119, niestety b\u0119dzie to bardzo trudno odbudowa\u0107, wi\u0119c nie pozwalaj sobie na deklaracje bez pokrycia i rezerwuj czas. To jest najtrudniejsza rzecz, wszyscy managerowie z kt\u00f3rymi pracuje m\u00f3wi\u0105: &#8222;Ale nigdy nie ma na to czasu, a to um\u00f3wmy si\u0119 za jaki\u015b czas to zaplanujemy calla za trzy tygodnie w poniedzia\u0142ek o 12:00&#8221;. Trzy tygodnie w poniedzia\u0142ek o 12:00, kiedy ludzie Twoi przez te trzy tygodnie maj\u0105 r\u00f3\u017cne ma\u0142e decyzj\u0119 do podj\u0119cia, mo\u017ce potrzebuj\u0105 Twojego wsparcia, mo\u017ce potrzebuj\u0105 kontaktu. Bycie w roli managera wymaga transformacji z roli wykonawcy czynno\u015bci super eksperta do roli cz\u0142owieka, kt\u00f3ry zajmuje si\u0119 wsparciem ludzi i w zarz\u0105dzaniu wirtualnym jest to jeszcze wa\u017cniejsze, bo to wsparcie to czasem jest ten jedyny kontakt, kiedy ta druga osoba mo\u017ce zweryfikowa\u0107, czy m\u00f3j kurs jest w\u0142a\u015bciwy, czy powinienem ten kurs skorygowa\u0107, czy wszystko jest okej. Wi\u0119c nie doprowadzajcie do sytuacji &#8222;niby wsparcia&#8221;. B\u0105d\u017acie z tymi lud\u017ami i alokujcie czas. To jest wa\u017cny czas, chocia\u017c na pocz\u0105tku wydaje si\u0119, \u017ce mo\u017ce to nie jest najlepszy moment, ale trzeba z lud\u017ami otwarcie rozmawia\u0107. Trzecia kwestia a propos,, otwarcie rozmawia\u0107&#8221;, tutaj nie przez przypadek znalaz\u0142 si\u0119 kameleon, to jest tak zwana,, niby komunikacja&#8221;. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Niekt\u00f3rzy managerowie maj\u0105 takie tendencj\u0119 do takiego sprytnego zarz\u0105dzania komunikatem, \u017ceby troch\u0119 by\u0107 w \u015bwiecie niedopowiedze\u0144, troch\u0119 nie m\u00f3wi\u0107 o problemach, troch\u0119 tym kieruje ego, czasem tym kieruj\u0119 pewien niepok\u00f3j, obawa jak ludzie zareaguj\u0105. Czasem my\u015bl\u0105 poczekam na lepszy moment, \u017ceby o tym powiedzie\u0107 i niestety ten brak transparentno\u015bci, ten brak w\u0142a\u015bciwej komunikacji sprawia, \u017ce ta osoba, kt\u00f3ra siedzi po drugiej stronie zaczyna si\u0119 zastanawia\u0107: &#8222;W jak\u0105 ja gr\u0119 gram? Czy ja znam zasady tej gry? A mo\u017ce on ju\u017c mnie chcia\u0142 zwolni\u0107, ale po prostu mi jeszcze o tym nie m\u00f3wi&#8221; To s\u0105 takie sytuacje, takie niuanse, w kt\u00f3rych mo\u017cemy momentalnie straci\u0107 zaufanie, kiedy nie mamy tego angielskiego integrity, tej sp\u00f3jno\u015bci wewn\u0119trznej mi\u0119dzy naszymi warto\u015bciami a tym co tak naprawd\u0119 m\u00f3wimy i osoby, kt\u00f3re jak kameleon zmieniaj\u0105 s\u0142owa w zale\u017cno\u015bci od tego w jakim kontek\u015bcie si\u0119 znalaz\u0142y, maj\u0105 bardzo trudno tak\u017ce w roli manager\u00f3w, bo nie spos\u00f3b jest zapami\u0119ta\u0107 wszystkich historii, a ludzie zawsze si\u0119 dogadaj\u0105, zawsze znajd\u0105 to, w jaki spos\u00f3b chcieli\u015bmy ich gdzie\u015b tam zmanipulowa\u0107. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wi\u0119c pami\u0119taj o dobrej komunikacji i dlatego podsumowuj\u0105c, pomy\u015bl o tych trzech obszarach: nie r\u00f3b niczego na niby, daj uwag\u0119, daj prawdziwe wsparcie i komunikuj si\u0119 otwarcie i transparentnie. W zwi\u0105zku z tym, \u017ce ta komunikacja uwa\u017cam jest jednym z najwa\u017cniejszych temat\u00f3w w obszarze szczeg\u00f3lnie tego obszaru rozproszonego, gdzie mi\u0119dzy Tob\u0105 a Twoim cz\u0142owiekiem zespo\u0142u mo\u017ce by\u0107 10000 km i r\u00f3\u017cnej jako\u015bci internet i r\u00f3\u017cnej jako\u015bci narz\u0119dzia, kt\u00f3re si\u0119 zawieszaj\u0105, to szczeg\u00f3lnie wtedy jest bardzo istotne, \u017ceby by\u0107 w\u0142a\u015bciwie zrozumianym. I cho\u0107 wielu prezes\u00f3w, z kt\u00f3rymi pracuj\u0119 m\u00f3wi: \u201cKomunikacja? We\u017a zajmijmy si\u0119 czym\u015b konkretnym&#8221;, ale na koniec jak zaczynamy rozgrzebywa\u0107 wyzwania, kt\u00f3re maj\u0105 w zespole, k\u0142opoty w zespole zarz\u0105dczym, k\u0142opoty z motywacj\u0105 ludzi, to nagle si\u0119 okazuje: &#8222;Kurcz\u0119 Greg, faktycznie mia\u0142e\u015b racj\u0119. To chodzi\u0142o o komunikacj\u0119, tylko inaczej rozumia\u0142em to s\u0142owo albo wydawa\u0142o mi si\u0119, \u017ce komunikacja to co\u015b ma\u0142ego&#8221;. A komunikacja w sytuacji rozproszonej to wszystko, bo je\u017celi nie b\u0119dziemy si\u0119 w\u0142a\u015bciwie komunikowa\u0107 to nikt nie b\u0119dzie w stanie wcisn\u0105\u0107 tego przycisku, o kt\u00f3rym na pocz\u0105tku m\u00f3wi\u0142em, no wi\u0119c jak m\u00f3wi\u0107 by by\u0107 zrozumianym. Trzy g\u0142\u00f3wne zasady. Pierwsza rzecz, kt\u00f3ra jest jeszcze bardziej istotna, kiedy jeste\u015bmy daleko i trudno nam jest zweryfikowa\u0107 na bie\u017c\u0105co jaka jest reakcja na komunikat, kt\u00f3ry wysy\u0142amy, to bardzo wa\u017cne jest, \u017ceby m\u00f3wi\u0107 wielkimi literami, ogromnymi takimi co nie mieszcz\u0105 si\u0119 na ekranie, \u017ceby m\u00f3wi\u0107 bardzo czytelnie. Kiedy jeste\u015bmy w sytuacji, w kt\u00f3rej jeste\u015bmy w jednym biurze i powiedzmy kto\u015b mo\u017ce podej\u015b\u0107 dopyta\u0107 za 5 minut: &#8222;S\u0142uchaj, a co dok\u0142adnie mia\u0142e\u015b na my\u015bli z tym?&#8221; I mamy ten w\u0105ski kr\u0105g os\u00f3b, z kt\u00f3rymi pracujemy, to mo\u017ce jest to mniej istotne, ale kiedy jeste\u015bmy w sytuacji rozproszonej, nie u\u017cywajmy skr\u00f3t\u00f3w my\u015blowych. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nie uwa\u017cajmy, \u017ce ludzie rozumiej\u0105 to co my\u015blimy. Rysujmy przerysowane, normalnie wielkimi literami, czasem a\u017c komiczne komunikaty, kt\u00f3re musz\u0105 by\u0107 bardzo bardzo klarowne, bardzo czytelne, kt\u00f3re pokazuj\u0105 jak sytuacja si\u0119 zmienia i jakie s\u0105 konkretnie nasze oczekiwania, zdefiniujemy cele, zdefiniujemy konkrety, nie u\u017cywajmy nowomowy, kt\u00f3ra nie b\u0119dzie niczego konkretnego transmitowa\u0142a, bo na koniec ka\u017cdy z naszych ludzi zaserwuj\u0119 nam inne danie. Wracaj\u0105c do tej metafory na pocz\u0105tku, ka\u017cdy zaserwuj\u0119 inne danie, kiedy powiemy mu:,, We\u017a przygotuj mi co\u015b smacznego&#8221;. Druga kwestia, w kt\u00f3rej te\u017c my\u015blimy sobie:, ,Nie, no po co, przecie\u017c ju\u017c raz m\u00f3wi\u0142em&#8221;. Powtarzaj. To jest moje do\u015bwiadczenie nawet z newsletter\u00f3w, kt\u00f3re wysy\u0142am. Przygotowywa\u0142em du\u017ce wydarzenie, wysy\u0142a\u0142em newsletter i patrz\u0119 &#8211; niesamowite &#8211; niekt\u00f3rzy ludzie nie czytaj\u0105 jednego maila, drugiego maila, trzeciego maila. Po dw\u00f3ch miesi\u0105cach nagle wchodz\u0105 w interakcje, nagle co\u015b si\u0119 dzieje. Twoi ludzie by\u0107 mo\u017ce te\u017c w ten spos\u00f3b dzia\u0142aj\u0105 i chocia\u017c my\u015blisz: \u201cO jestem ich managerem, na pewno przeczytaj\u0105&#8221;. Mo\u017ce przeczytaj\u0105, ale mo\u017ce b\u0119d\u0105 w tym czasie zaj\u0119cie czym innym, mo\u017ce nie b\u0119d\u0105 mieli pe\u0142nej uwagi. Powtarzaj komunikat! <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nie b\u00f3j si\u0119 powtarza\u0107 czego\u015b zbyt wiele razy, szczeg\u00f3lnie w sytuacji kryzysowej jest bardzo istotne, \u017ceby regularnie komunikowa\u0107, aktualizowa\u0107 i m\u00f3wi\u0107 rzeczy wielokrotnie, bo to pozwoli Ci unikn\u0105\u0107 niedopowiedze\u0144, a ten dystans w\u0142a\u015bnie poszerza te niedopowiedzenia i trzecia kwestia, kt\u00f3r\u0105 zobrazowa\u0142em tutaj tak\u0105 lini\u0105, kt\u00f3ra jest mi\u0119dzy Tob\u0105 a Twoim cz\u0142owiekiem. Buduj kana\u0142 ci\u0105g\u0142ej interakcji! Ca\u0142y czas niech te komunikaty przechodz\u0105 i po pierwsze, wytw\u00f3rz jaki\u015b rytm kontaktu z lud\u017ami, indywidualnymi osobami, tak jak wcze\u015bniej m\u00f3wi\u0142em, te kr\u00f3tkie pi\u0119ciominutowe rozmowy. Mo\u017ce jakie\u015b d\u0142u\u017csze rozmowy regularne w konkretnym momencie, \u017ceby cz\u0142owiek wiedzia\u0142 \u017ce w tym i w tym dniu b\u0119dzie m\u00f3g\u0142 ze mn\u0105 porozmawia\u0107, ale te\u017c \u017ceby wiedzia\u0142, \u017ce mo\u017ce do mnie napisa\u0107 na WhatsAppie, napisa\u0107 do mnie na Zoomie, zadzwoni\u0107 w danym momencie, by\u0107 mo\u017ce powinna to by\u0107 godzina otwartych drzwi, w kt\u00f3rej ka\u017cdy mo\u017ce do Ciebie napisa\u0107 i odpowiesz mu od razu na pytanie. Dlaczego? Dlatego, \u017ce szybko\u015b\u0107 komunikacji jest niezwykle istotna, \u017ceby ludzie nie stali z prac\u0105 a przez to, \u017ceby si\u0119 nie frustrowali z zadaniami, kt\u00f3rych jeszcze nie dowie\u017ali. A co za tym idzie, \u017ceby nie spada\u0142a ich motywacja i zaanga\u017cowanie, o kt\u00f3rym m\u00f3wili\u015bmy na pocz\u0105tku. Podsumowuj\u0105c ten w\u0105tek komunikacji, trzy kluczowe elementy: super jasna, powtarzalna i obustronna, wytworzony kana\u0142 komunikacji w dwie strony. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">No dobrze i mo\u017cesz si\u0119 zastanowi\u0107 nad tym: Czy warto si\u0119 zmienia\u0107? Czy warto zmienia\u0107 w og\u00f3le ten sw\u00f3j interfejs do ludzi? Czy warto inwestowa\u0107 sw\u00f3j czas w zmiany nawyk\u00f3w? To jest dobre pytanie, kt\u00f3re trzeba sobie zadawa\u0107, kiedy ogl\u0105da si\u0119 taki webinar cz\u0142owiek sobie my\u015bli: &#8222;No go\u015b\u0107 co\u015b tam powiedzia\u0142, mo\u017ce m\u00f3g\u0142bym co\u015b robi\u0107 inaczej. Ale czy to naprawd\u0119 co\u015b zmieni?&#8221; No wi\u0119c je\u017celi nie masz presji biznesowej do tego, \u017ceby naprawd\u0119 co\u015b zmieni\u0107 tu i teraz, to zastan\u00f3w si\u0119 nad jedn\u0105 rzecz\u0105. Pomy\u015bl, \u017ce nie tylko Ty, ale te\u017c Ci wszyscy ludzie, z kt\u00f3rymi pracujesz, oni sp\u0119dzaj\u0105 po 2000 godzin w roku w pracy, pomy\u015bl o ich \u017cyciu. Pomy\u015bl o tym, jak to ich \u017cycie wygl\u0105da, jak\u0105 jako\u015b\u0107 tego \u017cycia mo\u017cesz im stworzy\u0107 jako manager. Bo z tej jako\u015bci, z tego poczucia kontaktu, z tych wszystkich zasad, o kt\u00f3rych m\u00f3wi\u0142em p\u0142ynie wi\u0119ksze poczucie szcz\u0119\u015bcia Twoich ludzi, kt\u00f3rzy nie tylko s\u0105 maszynami do dostarczania konkretnych rozwi\u0105za\u0144, do rozwi\u0105zywania problem\u00f3w, do za\u0142atwiania spraw, ale s\u0105 lud\u017ami, kt\u00f3rzy gdzie\u015b s\u0105 w twoim kr\u0119gu i na kt\u00f3rych \u017cycie masz ogromny wp\u0142yw. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bo pytanie jest takie: Czy urodzili\u015bmy si\u0119 tylko po to, \u017ceby zap\u0142aci\u0107 rachunki i umrze\u0107? Bardzo lubi\u0119 to pytanie i my\u015bl\u0119, \u017ce ono jest wa\u017cne w kontek\u015bcie sytuacji, w kt\u00f3rych chcemy zapyta\u0107 o to, co mo\u017cesz zmieni\u0107. Je\u017celi zastanawiasz si\u0119, czy to jest dobry czas na zmian\u0119, to polecam wejd\u017a na bloga Tima Urbana na artyku\u0142 Your Life In Weeks &#8211; Twoje \u017cycie w tygodniach, kt\u00f3ry w do\u015b\u0107 brutalny spos\u00f3b pokazuje jak ma\u0142o jeszcze czasu przed nami i wszyscy Ci, kt\u00f3rzy my\u015bl\u0105: &#8222;A mo\u017ce co\u015b zmieni\u0119 jutro, mo\u017ce jutro zajm\u0119 si\u0119 tym, \u017ceby sta\u0107 si\u0119 <a href=\"https:\/\/vod.gregalbrecht.io\/skuteczny-lider\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lepszym liderem<\/a>. Mo\u017ce jutro b\u0119dzie lepsza okazja&#8221;, polecam im w\u0142a\u015bnie spojrzenie na ten wykres. Ten wykres pokazuje, \u017ce je\u017celi b\u0119dzie Ci dane \u017cy\u0107 90 lat, a masz 34 lata, pozosta\u0142o Ci tylko tyle zim w Twoim \u017cyciu. To jest taka mocna metafora, patrzymy na to i my\u015blimy: &#8222;Hmm, jak ma\u0142o jeszcze nam tego zosta\u0142o&#8221;. Wi\u0119c je\u017celi tak ma\u0142o nam tego zosta\u0142o, to mo\u017ce warto rzeczywi\u015bcie zainwestowa\u0107 w to, \u017ceby t\u0119 zmian\u0119 przeprowadzi\u0107. Jak o tym my\u015bl\u0119, to zawsze przypomina mi si\u0119 ten d\u017centelmen, kt\u00f3rego ch\u0119tnie pokazuj\u0119, bo jest dla mnie ogromnym wzorem tego jak \u017cy\u0107, jak mo\u017cna prze\u017cy\u0107 wspania\u0142e \u017cycie. Ten d\u017centelmen to \u015bp. Dziadek mojej ma\u0142\u017conki. Na tym zdj\u0119ciu ma 100 lat i siedzimy na piecu, rozmawiamy o \u017cyciu i pami\u0119tam, co zapami\u0119ta\u0142em z \u017cycia tego cz\u0142owieka, kt\u00f3ry ca\u0142e \u017cycie stara\u0142 si\u0119 zbudowa\u0107 co\u015b, mieszka\u0142 na wsi i od zera musia\u0142 wszystko zbudowa\u0107 i wszystkim co mia\u0142 dzieli\u0142 si\u0119 z lokaln\u0105 spo\u0142eczno\u015bci\u0105, z ko\u015bcio\u0142em, wspiera\u0142 wszystkich wok\u00f3\u0142. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">I to, co by\u0142o niesamowite, to jak ca\u0142e swoje \u017cycie w\u0142a\u015bnie budowa\u0142 dla innych, jak to dawa\u0142o mu szcz\u0119\u015bcie, g\u0142\u0119bok\u0105 rado\u015b\u0107 i t\u0105 satysfakcj\u0119, kiedy prze\u017cy\u0142 100 lat i czu\u0142, \u017ce mo\u017ce odej\u015b\u0107 w pe\u0142nym spokoju. I pytanie jest do nas i do Ciebie: Co Ty zostawisz po sobie? Jak Tw\u00f3j styl zarz\u0105dzania, jak to w jakim Ty b\u0119dziesz liderem i jakie to odci\u015bnie pi\u0119tno, albo jakie to odci\u015bnie pozytywny wp\u0142yw, wniesie niesamowit\u0105 warto\u015b\u0107 w \u017cycie tych os\u00f3b, kt\u00f3rzy s\u0105 wok\u00f3\u0142 Ciebie? Je\u017celi jest jedna rzecz, na kt\u00f3r\u0105 mog\u0119 Ci\u0119 nam\u00f3wi\u0107, to teraz szczeg\u00f3lnie w sytuacji, kiedy jeste\u015bmy w kryzysie, kiedy ludzie boj\u0105 si\u0119 o swoj\u0105 prac\u0119, kiedy naprawd\u0119 Twoje decyzje mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na \u017cycie innych ludzi, znajd\u017a czas na to \u017ceby, by\u0107 tym <a href=\"https:\/\/vod.gregalbrecht.io\/skuteczny-lider\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lepszym liderem, liderem odpowiedzialnym<\/a>, kt\u00f3ry zadba o zesp\u00f3\u0142, zadba o \u017cycie tych os\u00f3b wok\u00f3\u0142, kt\u00f3ry otwarcie zakomunikuje, jak wsp\u00f3lnie mo\u017cecie rozwi\u0105zywa\u0107 r\u00f3\u017cne wyzwania i \u017cy\u0107 dalej jako ludzie a nie jako pracownicy. To tyle ode mnie na ten moment. Chcia\u0142em jeszcze jedn\u0105 rzecz powiedzie\u0107, je\u017celi kiedykolwiek jako lider pomy\u015blisz o tym, \u017ce mo\u017ce warto by\u0142oby z kim\u015b pogada\u0107, z kim\u015b si\u0119 skonsultowa\u0107, porozmawia\u0107 o wyzwaniach w zespole zarz\u0105dzaj\u0105cym, o wyzwaniach swoich osobistych w karierze, to zawsze s\u0142u\u017c\u0119 pomoc\u0105. Takie wsparcie oferuj\u0119, bo wiem, \u017ce czasem jak jeste\u015bmy liderami to w\u0142a\u015bnie wygl\u0105damy tak jeste\u015bmy troch\u0119 samotni, spracowani i brakuje nam kogo\u015b, do kogo my mogliby\u015bmy si\u0119 odezwa\u0107. Tak jak wszyscy nasi ludzie w zespole oczekuj\u0105, \u017ce b\u0119dziemy my dla nich dost\u0119pni. Tyle ode mnie w tym momencie \u017cycz\u0119 wspania\u0142ej drogi, wszystkiego dobrego! Dzi\u0119kuj\u0119 bardzo.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">W dzisiejszym odcinku porozmawiali\u015bmy o tym, jak by\u0107 wirtualnym liderem i skutecznie anga\u017cowa\u0107 ludzi. By\u0142 to zapis webinaru nagranego we wsp\u00f3\u0142pracy z Ann\u0105 Butrym oraz z platform\u0105 Eventy online. Zapis tego odcinka znajdziesz tak\u017ce na moim kanale na YouTubie, gdzie zobaczysz wszystkie slajdy, kt\u00f3re towarzyszy\u0142y temu wyst\u0105pieniu. A tymczasem, po pierwsze zasubskrybuj teraz m\u00f3j podcast. Mam nadziej\u0119, \u017ce to zrobi\u0142e\u015b. Po drugie, koniecznie do\u0142\u0105cz do klubu Greg Albrecht podcast na gregalbrecht.io\/klub, by mie\u0107 dost\u0119p do specjalnych materia\u0142\u00f3w do spotka\u0144 z go\u015b\u0107mi podcastu, a tak\u017ce do innych rzeczy, o kt\u00f3rych przekonasz si\u0119 gdy do\u0142\u0105czysz na gregalbrecht.io\/klub.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Czy umiesz zarz\u0105dza\u0107 zdalnie? Czy masz poczucie, \u017ce Twoi pracownicy pracuj\u0105 wydajnie i s\u0105 zmotywowani? <\/p>\n<p>Bycie wirtualnym liderem uwypukla niedoskona\u0142o\u015bci w sposobie zarz\u0105dzania i komunikacji z zespo\u0142em.<\/p>\n<p>Natomiast kto\u015b, kto umie zarz\u0105dza\u0107 zdalnie \u015bwietnie sprawdzi si\u0119 w ka\u017cdej menad\u017cerskiej roli.<\/p>\n<p>Virtual leadership &#8211; jak to robi\u0107?<\/p>\n<p>Dowiedz si\u0119:<\/p>\n<p>Co anga\u017cuje: metoda komunikacji, kt\u00f3ra w\u0142\u0105cza do gry<br \/>\nCo zabija zaanga\u017cowanie: najwi\u0119ksze grzechy kontakt\u00f3w wirtualnych<br \/>\nJak by\u0107 zrozumianym: sposoby na niezak\u0142\u00f3cony kontakt z baz\u0105<\/p>\n<p>To nagranie jest cz\u0119\u015bci\u0105 webinaru zrealizowanego we wsp\u00f3\u0142pracy z Ann\u0105 Butrym, eventy-online.pl i KDK Events.<\/p>\n<p>Zobacz inne odcinki podcastu: https:\/\/albrechtpartners.com\/podcast\/<\/p>\n<p>Do\u0142\u0105cz do Klubu Greg Albrecht Podcast, aby mie\u0107 dost\u0119p do ekskluzywnych materia\u0142\u00f3w, spotka\u0144 i wp\u0142yw na kszta\u0142t tego podcastu: https:\/\/albrechtpartners.com\/klub<\/p>\n<p>Masz pomys\u0142 na temat odcinka? Znasz kogo\u015b, kto powinien by\u0107 moim go\u015bciem? A mo\u017ce chcesz zosta\u0107 sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3864,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,83],"tags":[],"class_list":["post-3863","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3863","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3863"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3863\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3864"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3863"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3863"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3863"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}