{"id":3861,"date":"2020-03-30T00:00:00","date_gmt":"2020-03-30T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/jan-zborowski-softwaremill\/"},"modified":"2023-11-11T20:01:55","modified_gmt":"2023-11-11T20:01:55","slug":"jan-zborowski-softwaremill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/jan-zborowski-softwaremill\/","title":{"rendered":"Jan Zborowski \u2013 SoftwareMill: 70 osobowa firma, bez biura, zarz\u0105dzana przez zesp\u00f3\u0142"},"content":{"rendered":"<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=24524204&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Opis odcinka \u2013 Jan Zborowski \u2013 SoftwareMill: 70 osobowa firma, bez biura, zarz\u0105dzana przez zesp\u00f3\u0142:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/GregAlbrechtPodcast%E2%80%93Jan-Zborowski-%E2%80%93-SoftwareMill.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2044\" style=\"width:257px;height:171px\"><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Go\u015bciem 108. odcinka #GAP by\u0142 Jan Zborowski, wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciel SoftwareMill, firmy z polskim kapita\u0142em, kt\u00f3ra obs\u0142uguje wy\u0142\u0105cznie zagranicznych klient\u00f3w. Jan, wraz z partnerami, stworzyli firm\u0119 w 100% zdaln\u0105, w kt\u00f3rej pracownicy s\u0105 motywowani do przejmowania inicjatywy i podejmowania decyzji. SoftwareMill ro\u015bnie w tempie dwucyfrowym rok do roku, struktura organizacyjna jest p\u0142aska (nie zatrudniaj\u0105 \u017cadnego managera!), a fluktuacja pracownik\u00f3w bardzo niska \u2013 na poziomie 4%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Z odcinka dowiesz si\u0119 m.in.:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2013 Na czym nie warto oszcz\u0119dza\u0107 przy modelu pracy zdalnej?<br>\u2013 Jakie s\u0105 pozytywne aspekty jawnych zarobk\u00f3w w firmie?<br>\u2013 Jakie narz\u0119dzia pomagaj\u0105 budowa\u0107 relacje i zesp\u00f3\u0142 w takim modelu?<br>\u2013 Jak pobudza\u0107 inicjatyw\u0119 pracownik\u00f3w i co mo\u017ce ona przynie\u015b\u0107 firmie?<br>\u2013 Czy relacje rodzinne i osobiste zarz\u0105du musz\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na sprawy biznesowe?<br>\u2013 Jakie pozytywne skutki mo\u017ce mie\u0107 sytuacja kryzysowa w firmie?<br>\u2013 Sk\u0105d dobrzy liderzy czerpi\u0105 wiedz\u0119?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Do\u0142\u0105cz do Klubu Greg Albrecht Podcast, aby mie\u0107 dost\u0119p do ekskluzywnych materia\u0142\u00f3w, spotka\u0144 i wp\u0142yw na kszta\u0142t tego podcastu: <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/klub\/\">https:\/\/albrechtpartners.com\/klub<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wideo \u2013 Jan Zborowski \u2013 SoftwareMill: 70 osobowa firma, bez biura, zarz\u0105dzana przez zesp\u00f3\u0142:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"SoftwareMill: firma w 100% zdalna, z jawnymi zarobkami | Jan Zborowski w Greg Albrecht Podcast\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/U_vyA19zIcA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zapis rozmowy Jan Zborowski \u2013 SoftwareMill: 70 osobowa firma, bez biura, zarz\u0105dzana przez zesp\u00f3\u0142:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dzi\u015b, w Greg Albrecht Podcast &#8211; Jan Zborowski <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, Softwaremill <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">. Cze\u015b\u0107 Jan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cze\u015b\u0107 Greg.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bardzo si\u0119 ciesz\u0119, \u017ce jeste\u015b. Poznali\u015bmy si\u0119 przez Janka Zaj\u0105ca <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, kt\u00f3ry te\u017c by\u0142 go\u015bciem podcastu <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, co mnie bardzo cieszy. Dzi\u0119ki jego rekomendacji, po prostu wiedzia\u0142em, \u017ce to b\u0119dzie strza\u0142 w 10 i zaraz si\u0119 wszyscy o tym przekonamy. Ale zanim o tym, to opowiedz o Softwaremill, czym jeste\u015bcie, co robicie?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeste\u015bmy softwarehouse\u2019m, czyli tworzymy oprogramowanie na zam\u00f3wienie, ale my\u015bl\u0119, \u017ce to co ciekawe, to tworzymy systemy, kt\u00f3re s\u0105 w bardzo du\u017cej skali. Kiedy klienci rozwijaj\u0105 biznesy, to dochodz\u0105 do pewnego momentu, gdzie ich startup, ich dane rozwi\u0105zanie przestaje dzia\u0142a\u0107, a ich biznes niesamowicie si\u0119 rozwija. I wtedy my wchodzimy i im pomagamy rozwija\u0107 ten biznes w\u0142a\u015bnie od strony technologicznej. Co jest super, bo poznajemy wspania\u0142ych ludzi, realizujemy ciekawe projekty, cz\u0119sto zmieniaj\u0105ce \u015bwiat. My\u015bl\u0119, \u017ce z tych ciekawszych projekt\u00f3w, to jest chocia\u017cby analiza zdj\u0119\u0107 medycznych. Znajdujemy na przyk\u0142ad raka w organizmie pacjent\u00f3w, co jest z jednej strony straszne, a z drugiej strony mo\u017cemy w bardzo pozytywny spos\u00f3b wykorzysta\u0107 technologi\u0119, sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, \u017ceby pozytywne wp\u0142ywa\u0107 na \u015bwiat i na ludzi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Z tymi softwarehouse\u2019ami to jest tak: bardzo pojemne s\u0142owo, kt\u00f3re zawiera w sobie mn\u00f3stwo r\u00f3\u017cnych zwierz\u0105t i ka\u017cde z tych zwierz\u0105t opiera si\u0119 na jakiej\u015b innej technologii, rozwi\u0105zuje troch\u0119 inne problemy. I mnie, jako takiemu semi laikowi, jest czasem trudno odr\u00f3\u017cni\u0107, czym jedna firma technologiczna r\u00f3\u017cni si\u0119 od drugiej. W czym wy si\u0119 specjalizujecie? Co jest waszym wyr\u00f3\u017cnikiem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My\u015bl\u0119, \u017ce w\u0142a\u015bnie bardzo mocn\u0105 stron\u0105 jest to, \u017ce skalujemy biznesowo projekty naszych klient\u00f3w. Ale to oznacza, \u017ce mamy zesp\u00f3\u0142 stworzony z ludzi, kt\u00f3rzy rozumiej\u0105 biznes, programi\u015bci, kt\u00f3rzy rozumiej\u0105 biznes, cele biznesowe i potrafi\u0105 tak poprowadzi\u0107 projekt i klienta, \u017ceby dostarczy\u0107 mu now\u0105 warto\u015b\u0107. Druga rzecz, kt\u00f3ra nas wyr\u00f3\u017cnia, to technologie, z kt\u00f3rych korzystamy. To jest przede wszystkim skala, nie za bardzo popularna w Polsce, ale, no niesamowicie popularna z kolei w innych kierunkach i w\u0142a\u015bnie w tych projektach wielkiej skali. Tak\u017ce specjalizujemy si\u0119 w blockchain\u2019ie <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, ju\u017c od ponad 3 lat pracujemy w tej technologii i chocia\u017cby stworzyli\u015bmy jedn\u0105 z najwi\u0119kszych gie\u0142d do handlu kryptowalutami. No i bardzo mocno teraz rozwijamy si\u0119 w obszarze sztucznej inteligencji, analiza obrazu satelitarnego, obraz\u00f3w medycznych, to te\u017c s\u0105 takie nowo\u015bci na rynku.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Blockchain, par\u0119 lat temu, nie tak dawno temu, bardzo modne s\u0142owo w zwi\u0105zku z walutami, z tym wielkim najpierw boomem, potem powiedzmy lekkim t\u0105pni\u0119ciem, ale nadal widz\u0119 r\u00f3\u017cnych domoros\u0142ych ekspert\u00f3w od kryptowalut gdzie\u015b w social mediach, co mnie zawsze bardzo bawi. A chcia\u0142bym zrozumie\u0107 praktyczne biznesowe zastosowanie blockchaina. Czy mo\u017cesz co\u015b powiedzie\u0107 o tym, jakie praktyczne zastosowanie tej technologii ju\u017c funkcjonuje w rzeczywisto\u015bci?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rzeczywi\u015bcie wyzwaniem jest to, \u017ceby stworzy\u0107 rozwi\u0105zania blockchainowe, kt\u00f3re nie b\u0119d\u0105 powi\u0105zane z kryptowalutami. Wszystkim si\u0119 od razu kojarzy blockchain &#8211; kryptowaluty, ca\u0142a spekulacja, kt\u00f3ra mia\u0142a miejsce. Jest to zrozumia\u0142e, poniewa\u017c zosta\u0142 wygenerowany bardzo du\u017cy rynek, bardzo du\u017co pieni\u0119dzy, i wiadomo, \u017ce wtedy taki segment rynku sta\u0107 na inwestowanie w innowacje. Ale blockchain jest wykorzystywany przede wszystkim tam, gdzie mamy potrzeb\u0119 transparentno\u015bci, jasno\u015bci mi\u0119dzy stronami zawieranych kontrakt\u00f3w. Ten trwa\u0142y no\u015bnik jest wykorzystywany chocia\u017cby w instytucjach finansowych, \u017ceby mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce informacje, kt\u00f3re zosta\u0142y przekazane w danym momencie, nie zosta\u0142y zmodyfikowane. Blockchain \u015bwietnie mo\u017ce si\u0119 sprawdza\u0107 tam, gdzie mamy \u0142a\u0144cuchy dostaw, \u017ceby te informacje zapisywa\u0107, co si\u0119 dzieje z produktem na ka\u017cdym etapie i w ten spos\u00f3b mo\u017ce by\u0107 to weryfikowane. Wyzwaniem ca\u0142y czas jest to, \u017ceby znale\u017ali si\u0119 inwestorzy na wykorzystanie blockchaina w sektorach pozafinansowych. Pojawiaj\u0105 si\u0119 pomys\u0142y i rzeczywi\u015bcie &#8211; taki hype <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> na blockchain, tak jak wcze\u015bniej ka\u017cdy startup musia\u0142 by\u0107 na blockchainie, mam wra\u017cenie, powoli min\u0105\u0142 &#8211; teraz si\u0119 zaczyna zastosowanie blockchaina w innych projektach, ale to wymaga bardzo d\u0142ugich prac i pewnie na efekty jeszcze chwil\u0119 musimy poczeka\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Okej, rozumiem. A jaki jest taki najciekawszy projekt, kt\u00f3ry jako Softwaremill zrealizowali\u015bcie na przestrzeni lat?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My\u015bl\u0119, \u017ce bardzo fajnym projektem jest w\u0142a\u015bnie analiza obraz\u00f3w medycznych, bo jest to wyzwanie pod wzgl\u0119dem in\u017cynieryjnym, w sensie, bardzo du\u017ca ilo\u015b\u0107 danych, kt\u00f3re przetwarzamy, wykorzystanie z jednej strony skali, z drugiej strony &#8211; wykorzystanie maszyn do uczenia si\u0119 algorytm\u00f3w. Ale przede wszystkim ten pozytywny impact, \u017ce tworzymy system, kt\u00f3ry b\u0119dzie s\u0142u\u017cy\u0142 nie tylko do zarabiania pieni\u0119dzy, ale tak\u017ce ma szans\u0119 co\u015b pozytywnego wprowadzi\u0107 w \u017cyciu codziennym zwyk\u0142ych ludzi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ciekawe. A jak w tej chwili wygl\u0105da firma? Ile os\u00f3b liczy? Co mo\u017cesz powiedzie\u0107 o Softwaremill w liczbach?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeste\u015bmy firm\u0105, kt\u00f3ra istnieje 10 lat, obchodzimy w\u0142a\u015bnie 10-lecie, wi\u0119c strasznie si\u0119 z tego powodu cieszymy. Zatrudniamy ponad 60 os\u00f3b. Obr\u00f3t za 2019 rok wyni\u00f3s\u0142 16 milion\u00f3w z\u0142otych. I ca\u0142y czas ro\u015bniemy. Ro\u015bniemy nie za szybko, bo zale\u017cy nam na utrzymaniu kultury organizacyjnej. Wychodzimy z za\u0142o\u017cenia, \u017ce to jest jedna z mocniejszych rzeczy, kt\u00f3ra nas wyr\u00f3\u017cnia i nie chcemy spowodowa\u0107, \u017ceby zbyt szybkie zatrudnianie os\u00f3b spowodowa\u0142o utrat\u0119 tego. A z drugiej strony, chcemy zatrudnia\u0107 osoby, kt\u00f3re zrozumiej\u0105 t\u0119 nasz\u0105 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, kt\u00f3ra jest w wielu obszarach inna od tradycyjnej czy korporacyjnej, i \u017ceby te osoby mia\u0142y czas si\u0119 odnale\u017a\u0107 i zacz\u0105\u0107 efektywnie funkcjonowa\u0107 w naszym modelu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No to opowiedz co\u015b o tej kulturze organizacyjnej. Co j\u0105 wyr\u00f3\u017cnia na tle wszystkich innych firm w bran\u017cy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nie wiem czy na tle wszystkich firm, ale my\u015bl\u0119, \u017ce mamy trzy takie filary. Przede wszystkim jeste\u015bmy firm\u0105 ca\u0142kowicie zdaln\u0105 i to ju\u017c od samego pocz\u0105tku. Nie mamy \u017cadnego biura, ka\u017cdy pracuje czy z w\u0142asnego mieszkania, czy z jakiego\u015b wynaj\u0119tego coworku, co daje nam niesamowit\u0105 szans\u0119 poznawania i wsp\u00f3\u0142pracy z programistami z ca\u0142ej Polski i dost\u0119p do niesamowitych talent\u00f3w. Kolejny wyr\u00f3\u017cnik to jest ca\u0142kowita transparentno\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 wprowadzili\u015bmy po 4-5 latach funkcjonowania. Ona dotyczy wynagrodze\u0144, tego, jakie stawki kto zarabia, jakie stawki maj\u0105 klienci, i tak\u017ce wynik\u00f3w finansowych. I efektem tego jest uwolnienie inicjatywy oddolnej naszego zespo\u0142u. Dostaj\u0105c w\u0142a\u015bnie t\u0119 transparentno\u015b\u0107, zesp\u00f3\u0142 zyska\u0142 narz\u0119dzie, kt\u00f3re pozwala mu podejmowa\u0107 decyzje samodzielnie, zespo\u0142om si\u0119 organizowa\u0107 i podejmowa\u0107 decyzje, kt\u00f3re maj\u0105 wp\u0142yw indywidualny na zesp\u00f3\u0142 projektowy, czy na ca\u0142\u0105 firm\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A trzeci filar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No to trzy: praca zdalna, ca\u0142kowita transparentno\u015b\u0107 i w\u0142a\u015bnie oddolna inicjatywa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A, okej. I jakie by\u0142y najwi\u0119ksze wyzwania zwi\u0105zane z wprowadzeniem tych zasad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Z prac\u0105 zdaln\u0105 nie mieli\u015bmy problem\u00f3w, my\u015bl\u0119, \u017ce to z tego wynika\u0142o, \u017ce moi wsp\u00f3lnicy wcze\u015bniej pracowali w takich organizacjach i tak jak wspomina\u0142em, jest u nas czas, \u017ceby si\u0119 zaadaptowa\u0107 do tego, jak dzia\u0142amy. Ale wyzwaniem na pewno by\u0142o wprowadzenie ca\u0142kowitej transparentno\u015bci finansowej. Kiedy ujawniali\u015bmy wynagrodzenia, przeprowadzili\u015bmy ankiet\u0119 w\u015br\u00f3d zespo\u0142u, \u017ceby dowiedzie\u0107 si\u0119, co zesp\u00f3\u0142 wie na ten moment o finansach. I tu nie by\u0142o du\u017cego zaskoczenia, zesp\u00f3\u0142 mniej wi\u0119cej si\u0119 orientowa\u0142 jak si\u0119 kszta\u0142tuj\u0105 wynagrodzenia, jak\u0105 mamy polityk\u0119, je\u015bli chodzi o stawki do klient\u00f3w. To co by\u0142o, my\u015bl\u0119, najwi\u0119kszym zaskoczeniem dla zespo\u0142u, to \u017ce by\u0142y r\u00f3\u017cnice w zarobkach na tych samych stanowiskach. Bo wcze\u015bniej nie mieli\u015bmy jakiej\u015b sztywnej siatki wynagrodze\u0144 wprowadzonej, tylko ka\u017cdy zarabia\u0142 wed\u0142ug swoich potrzeb. No ale w momencie ujawnienia wynagrodze\u0144 okaza\u0142o si\u0119, \u017ce te potrzeby drastycznie si\u0119 zmieni\u0142y i rzeczywi\u015bcie p\u00f3\u0142 roku nam zaj\u0119\u0142o wypracowanie nowego modelu, kt\u00f3ry b\u0119dzie, no w\u0142a\u015bnie, nasz\u0105 siatk\u0105 wynagrodze\u0144 i kt\u00f3ry spowoduje wyr\u00f3wnanie tych wynagrodze\u0144. Bo oczywi\u015bcie, pierwsza my\u015bl, kt\u00f3r\u0105 wszyscy mieli, no to podnosimy wynagrodzenia do najwy\u017cszego, kt\u00f3re jest w firmie, ale to szybko mo\u017cna by\u0142o obliczy\u0107, \u017ce jest nierealne. I by\u0142 to d\u0142ugotrwa\u0142y proces, \u017ceby te wynagrodzenia wyr\u00f3wna\u0107, ale tak\u017ce pomy\u015ble\u0107 o innych perspektywach. O tym, \u017ceby wraz ze wzrostem wiedzy, do\u015bwiadczenia i sta\u017cem zesp\u00f3\u0142 tak\u017ce dostawa\u0142 podwy\u017cki. Wi\u0119c to by\u0142o bardzo du\u017ce i odpowiedzialne zadanie, ale zesp\u00f3\u0142 wspaniale sprosta\u0142 temu i wypracowali\u015bmy model, kt\u00f3ry po raz pierwszy chyba zosta\u0142 zmieniony po 3 latach funkcjonowania.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>W jaki spos\u00f3b przeprowadzali\u015bcie ten projekt, jeszcze podnosz\u0105c sobie poprzeczk\u0119, \u017ce jeste\u015bcie wszyscy zdalnie? Kto by\u0142 zaanga\u017cowany, jak to wygl\u0105da\u0142o operacyjnie? Jak ten proces wygl\u0105da\u0142?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak jak wspomina\u0142em, zacz\u0119li\u015bmy od ankiety, \u017ceby dowiedzie\u0107 si\u0119 co zesp\u00f3\u0142 wie i te\u017c zapytali\u015bmy wprost, co my\u015blisz o tym, \u017ceby wprowadzi\u0107 transparentno\u015b\u0107. Zesp\u00f3\u0142 si\u0119 na to zgodzi\u0142, zorganizowali\u015bmy spotkanie i prezentacj\u0119, w kt\u00f3rej doprowadzili\u015bmy do ujawnienia kwestii finansowej w naszej firmie, ale zanim to zrobili\u015bmy, pokazali\u015bmy jak firm\u0105 zrz\u0105dzali\u015bmy, jak si\u0119 kszta\u0142towa\u0142a polityka finansowa w naszej sp\u00f3\u0142ce przez poprzednie lata, \u017ceby stworzy\u0107 obraz ca\u0142o\u015bci i pokaza\u0107, co z czego wynika. I \u017ceby patrze\u0107 na finanse ca\u0142o\u015bciowo, a nie tylko na podstawie, ile ja zarabiam, ile kolega zarabia, tylko \u017ceby zrozumie\u0107, \u017ce jest to ca\u0142y system. Kolejnym etapem by\u0142o zaanga\u017cowanie os\u00f3b, ch\u0119tnych, w wypracowanie nowego modelu wynagrodze\u0144. I to by\u0142y d\u0142ugotrwa\u0142e, p\u00f3\u0142roczne prace, kt\u00f3re czasami ko\u0144czy\u0142y si\u0119 trzaskaniem drzwiami na Slacku <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> i r\u00f3\u017cnymi emocjonalnymi wypowiedziami. Ale nikt nie odszed\u0142 z zespo\u0142u w tym czasie i mam wra\u017cenie, \u017ce to bardzo nas zwi\u0105za\u0142o. By\u0142y trudne momenty, ale da\u0142o nam niesamowity nap\u0119d na kolejne lata, zrozumienie, jak dzia\u0142aj\u0105 finanse, no i zgod\u0119 zespo\u0142u, jak mamy dalej funkcjonowa\u0107. I oczy\u015bci\u0142o niesamowicie atmosfer\u0119, bo ju\u017c nie ma jakich\u015b podchod\u00f3w, kto ile zarabia, wszystko jest jawne, mo\u017cna o wszystkim otwarcie m\u00f3wi\u0107 i my\u015bl\u0119, \u017ce to jest najwi\u0119ksza zaleta tego ca\u0142ego przedsi\u0119wzi\u0119cia, poza tym, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce podejmowa\u0107 decyzje, bo wie, jakie to b\u0119dzie mia\u0142o konsekwencje finansowe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Czy by\u0142y ofiary tego procesu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nie. By\u0142y emocje, na pewno, ofiar\u0105 mo\u017ce by\u0142 wzrost firmy, kt\u00f3ry si\u0119 na p\u00f3\u0142 roku zatrzyma\u0142, jak spojrze\u0107 historycznie na dane, ale p\u00f3\u017aniej nast\u0105pi\u0142 niesamowity rozw\u00f3j u nas w firmie i mogli\u015bmy t\u0119 ca\u0142\u0105 energi\u0119, kt\u00f3ra wcze\u015bniej by\u0142a skupiona na kwestiach finansowych, przeznaczy\u0107 na inne, bardziej konstruktywne kwestie, co bardzo dobrze nam zrobi\u0142o, je\u015bli chodzi o rozw\u00f3j dalszy firmy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A w jaki spos\u00f3b wygl\u0105da wypracowywany zysk w firmie? Nie chodzi mi o jego wielko\u015b\u0107, ale czy pracownicy te\u017c maj\u0105 jak\u0105\u015b korzy\u015b\u0107 zwi\u0105zan\u0105 z wypracowywanym zyskiem. Oraz drugie pytanie, kt\u00f3re zawsze mnie intryguje w tego typu, powiedzmy, holokracjach, czy semiholokratycznych systemach, w kt\u00f3rych ludzie wsp\u00f3\u0142decyduj\u0105, jaki poziom zysku wypracowywanego przez sp\u00f3\u0142k\u0119 dla za\u0142o\u017cycieli i udzia\u0142owc\u00f3w jest tym w\u0142a\u015bciwym poziomem, jak ludzie na to reaguj\u0105?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wprowadzaj\u0105c system finansowy i ujawniaj\u0105c finanse twardo zasygnalizowali\u015bmy, \u017ce pieni\u0105dze sp\u00f3\u0142ki dzielimy na dwa fundusze. Jednym z nich jest fundusz w\u0142a\u015bcicielski, kt\u00f3rym zarz\u0105dzaj\u0105 w\u0142a\u015bciciele, z tego wzgl\u0119du, \u017ce za\u0142o\u017cyli firm\u0119, a drugi fundusz, jest to fundusz, kt\u00f3rym zarz\u0105dza ca\u0142a sp\u00f3\u0142ka. I w ramach tego funduszu, kt\u00f3rym zarz\u0105dza ca\u0142a sp\u00f3\u0142ka wa\u017cne jest, \u017ceby by\u0142y pieni\u0105dze na poduszk\u0119 finansow\u0105, \u017ceby by\u0142y pieni\u0105dze na podwy\u017cki, ale tak\u017ce pieni\u0105dze na jakie\u015b inwestycje, rozw\u00f3j, bo jako firma chcemy si\u0119 rozwija\u0107, pr\u00f3bowa\u0107 nowych rzeczy i warto na to przeznaczy\u0107 \u015brodki. Tak\u017ce pieni\u0105dze na zakup sprz\u0119tu i szkole\u0144. Dodatkowo po pewnym czasie wprowadzili\u015bmy co\u015b na kszta\u0142t dywidendy, mianowicie wydzielili\u015bmy jeszcze trzeci fundusz, poza funduszem w\u0142a\u015bcicielskim, funduszem, kt\u00f3rym zarz\u0105dza ca\u0142a firma, fundusz nazwany dywidendami, kt\u00f3ry polega na tym, i tu jest dalsza odpowied\u017a na twoje pytanie, tak nasz zesp\u00f3\u0142 partycypuje w zyskach firmy. Algorytm jest tak obliczony, \u017ce w zale\u017cno\u015bci od d\u0142ugo\u015bci sta\u017cu &#8211; im wi\u0119kszy sta\u017c, tym wi\u0119kszy jest udzia\u0142 w tej dywidendzie. Czyli dywidenda nie jest zwi\u0105zana z udzia\u0142ami, tylko ze sta\u017cem, jaki kto\u015b jest w firmie. Bo chcemy promowa\u0107 d\u0142ugotrwa\u0142\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119, i tak\u017ce, my\u015bl\u0119, \u017ce to jest nie tylko w naszej firmie, ale w wielu, \u017ce wynagrodzenia nowych os\u00f3b cz\u0119sto rosn\u0105 du\u017co bardziej dynamicznie, ni\u017c os\u00f3b, kt\u00f3re d\u0142u\u017cej wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105. I to tak\u017ce by\u0142 spos\u00f3b na rozwi\u0105zanie tej kwestii, \u017ce w pewnym momencie jest to wynagrodzenie, do kt\u00f3rego si\u0119 dochodzi, ale w\u0142a\u015bnie jest partycypacja w zyskach. Nie ma u nas wynagrodze\u0144 prowizyjnych, tak\u017ce na stanowiskach sprzeda\u017cowych, w\u0142a\u015bnie z tego wzgl\u0119du, \u017ceby promowa\u0107 dzia\u0142ania na rzecz ca\u0142ej firmy, ca\u0142ej organizacji, i w jasny i klarowny spos\u00f3b pokaza\u0107, \u017ce ka\u017cdy pracuje na wynik firmy. I to nie tylko chodzi o to, \u017ceby pozyska\u0107 klienta, sprzeda\u0107 us\u0142ugi, ale tak\u017ce \u017ceby je \u015bwiadczy\u0107 na takim poziomie, \u017ceby klient by\u0142 zadowolony, p\u0142aci\u0142 regularnie i ka\u017cda osoba w firmie ma na to wp\u0142yw. Niezale\u017cnie czy jest programist\u0105, handlowcem, czy zajmuje si\u0119 marketingiem, a mo\u017ce pracuje w administracji, czy jakie\u015b inne prace biurowe wykonuje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A je\u017celi chodzi o t\u0119 stron\u0119 punktu pierwszego, czyli praca zdalna. Jakie s\u0105 kluczowe narz\u0119dzia, bez kt\u00f3rych firma nie mog\u0142aby funkcjonowa\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zacz\u0105\u0142bym przede wszystkim od tego, co jest kluczowe w pracy zdalnej. Kluczowa jest komunikacja. I my\u015bl\u0119, \u017ce wszystko co si\u0119 dzieje dalej jest konsekwencj\u0105 tego, jak jest ustawiona komunikacja. W zwi\u0105zku z tym wszystkie narz\u0119dzia, kt\u00f3re s\u0105 niezb\u0119dne do pracy zdalnej musz\u0105 by\u0107 do tego przygotowane. I to nie mo\u017ce by\u0107 &#8211; tak jak czasami obserwuj\u0119 w firmach tradycyjnych &#8211; \u017ce praca zdalna polega na tym, \u017ce kto\u015b zabiera laptopa do domu i jest pod telefonem. Zupe\u0142nie inaczej si\u0119 pracuje w modelu tradycyjnym, w biurze, a inaczej pracuje zdalnie i trzeba z zupe\u0142nie innych narz\u0119dzi korzysta\u0107 i zupe\u0142nie inaczej zbudowa\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105. Dlatego rzeczywi\u015bcie k\u0142adziemy du\u017cy nacisk na to, \u017ceby mie\u0107 narz\u0119dzia, kt\u00f3re spe\u0142niaj\u0105 nasze oczekiwania i nie mo\u017cna, bro\u0144 Bo\u017ce, na tym oszcz\u0119dza\u0107, bo bez komunikacji firma zaczyna si\u0119 rozje\u017cd\u017ca\u0107 w r\u00f3\u017cnych kierunkach. Je\u015bli mog\u0119 wymieni\u0107 tutaj narz\u0119dzia, z kt\u00f3rych korzystamy, to jest mi\u0119dzy innymi Slack, my\u015bl\u0119, \u017ce coraz bardziej znany i popularny, czyli narz\u0119dzie do komunikacji tekstowej, ale tak\u017ce teraz wdzwaniania, dzielenia ekran\u00f3w, korzystamy z Zooma <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> bardzo cz\u0119sto, informacje firmowe gromadzimy na Confluence <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, na tylko jej wewn\u0119trznej Wikipedii, do kt\u00f3rej ka\u017cdy ma dost\u0119p i mo\u017ce dodawa\u0107 informacje i jest notyfikowane, informowane w momencie, kiedy pojawiaj\u0105 si\u0119 jakie\u015b zmiany tam wprowadzane. Na Google Drive <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> mamy du\u017c\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 dokument\u00f3w przechowywanych, bo to te\u017c u\u0142atwia kolaboracj\u0119. I my\u015bl\u0119, \u017ce jeszcze jedno narz\u0119dzie jest znane bardzo dobrze gamerom, a niekoniecznie wykorzystywane biznesowo, mianowicie TeamSpeak <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">. Jest to narz\u0119dzie, kt\u00f3re pozwala stworzy\u0107 wirtualne pokoje, w kt\u00f3rych siedz\u0105 ludzie, ka\u017cda osoba, b\u0119d\u0105c w tym pokoju jest na nas\u0142uchu, w zwi\u0105zku z tym, je\u017celi chcemy skomunikowa\u0107 si\u0119 z osobami w pokoju, uruchamiamy mikrofon i wszystkie osoby w tym pokoju nas s\u0142ysz\u0105, co powoduje, \u017ce nie ma konieczno\u015bci wdzwaniania si\u0119, odbierania calla, tylko je\u017celi kto\u015b jest w kanale, tak jak tutaj siedzimy sobie w jednym pomieszczeniu, to r\u00f3\u017cnica jest taka, \u017ce musz\u0119 nacisn\u0105\u0107 jak\u0105\u015b kombinacj\u0119 klawiszy na klawiaturze, \u017ceby uruchomi\u0107 mikrofon i wtedy te osoby mnie s\u0142ysz\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Okej, czyli jest ile\u015b r\u00f3\u017cnych pokoi i mog\u0119 si\u0119 wdzwoni\u0107 do ka\u017cdego pokoju, czyli na przyk\u0142ad do pokoju tego chcia\u0142bym zaadresowa\u0107 rozmow\u0119, wciskam konkretn\u0105 kombinacj\u0119 klawiszy i wy mnie s\u0142yszycie. Po prostu nic poza tym nie trzeba.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nawet pro\u015bciej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A je\u017celi si\u0119 odpali kilka pokoi naraz, a jest tam wielu\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jest du\u017co pro\u015bciej. Mo\u017cna by\u0107 tylko w jednym pokoju naraz, w zwi\u0105zku z tym my mamy wirtualne biuro zbudowane, kt\u00f3re ma w\u0142asn\u0105 kuchni\u0119, mamy sk\u0142adzik na szczotki, mamy kanap\u0119, mamy murek pod monopolowym u nas w firmie i oczywi\u015bcie kana\u0142y projektowe. W zwi\u0105zku z tym jak organizacja ro\u015bnie, mo\u017cemy tych pokoi wirtualnych dodawa\u0107 ile chcemy. I tam osoby przesiaduj\u0105. I to co wspomnia\u0142em, mo\u017cna by\u0107 na jednym kanale r\u00f3wnocze\u015bnie, wi\u0119c ja decyduj\u0119, w kt\u00f3rym kanale jestem, i ja, zajmuj\u0105c si\u0119 sprzeda\u017c\u0105 na co dzie\u0144 jestem na kanale sprzeda\u017cowym i je\u017celi kto\u015b chce ze mn\u0105 porozmawia\u0107, to po prostu do mnie przychodzi i zaczyna rozmow\u0119, \u017ceby nie przeszkadza\u0107 innym osobom, to mo\u017cemy sobie wtedy p\u00f3j\u015b\u0107 na t\u0119 kanap\u0119, czy do tej naszej wirtualnej kuchni. Ale tak\u017ce ja, jak potrzebuj\u0119 skontaktowa\u0107 si\u0119 z jakim\u015b zespo\u0142em, to wirtualnie przemieszczam si\u0119 do innego pokoju i zaraz mog\u0119 porozmawia\u0107 z ca\u0142ym zespo\u0142em.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To jest ekstra.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Super! Bardzo proste rozwi\u0105zanie w\u0142a\u015bnie wywodz\u0105ce si\u0119 ze \u015bwiata gamingu, a niesamowicie u\u0142atwiaj\u0105ce prac\u0119 zdaln\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jest jaka\u015b reprezentacja wizualna tych pomieszcze\u0144?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak, jest graf, takie drzewko. To nie jest rozbudowane narz\u0119dzie, ale my\u015bl\u0119, \u017ce ta prostota jest tak\u017ce kluczem do sukcesu. I to jest symulowanie tego, odzwierciedlenie tego, jak wygl\u0105da uk\u0142ad pomieszcze\u0144 czy biura w \u017cyciu rzeczywistym. I musz\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce Slack ma t\u0119 niesamowit\u0105 zalet\u0119, \u017ce skaluje si\u0119 wraz ze wzrostem firmy. Z realnymi biurami tak niestety nie jest, a firmy jak bardzo dynamicznie rosn\u0105, i co i rusz spotykam si\u0119 z w\u0142a\u015bcicielami firm, i tylko s\u0142ysz\u0119 o przeprowadzkach, przeprowadzkach i jeszcze raz przeprowadzkach. My mo\u017cemy te pieni\u0105dze wykorzysta\u0107 w zupe\u0142nie inny spos\u00f3b. Na pewno nie chowaj\u0105c ich do kieszeni, bo pracuj\u0105c zdalnie trzeba bardzo du\u017co zaanga\u017cowania po\u015bwi\u0119ci\u0107 i tak\u017ce finans\u00f3w, na budowanie relacji, budowanie zespo\u0142u i to tak\u017ce kosztuje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>W jaki spos\u00f3b si\u0119 buduje relacje i zesp\u00f3\u0142? Jak si\u0119 ten kapita\u0142 inwestuje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mamy kilka wypracowanych rozwi\u0105za\u0144. Jedno z nich, takie najprostsze, to s\u0105 spotkania codziennie o 10:00, obecnie na Zoomie. Ka\u017cdy, kto ma czas, jest wolny, mo\u017ce wpa\u015b\u0107 na takie spotkanie, ono trwa ko\u0142o 20 minut i mamy bota <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> na Slacku, kt\u00f3ry kolejkuje r\u00f3\u017cnego rodzaju pytania. S\u0105 to pytania o to co robi\u0142e\u015b w weekend, jak\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119 ostatnio przeczyta\u0142e\u015b, co rekomendujesz? A mo\u017ce opowiedz suchar <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">? Jest to super proste rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re powoduje, \u017ce osoby z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w, z r\u00f3\u017cnych projekt\u00f3w w firmie, przebywaj\u0105 razem, rozmawiaj\u0105 razem. I to jest te\u017c zaleta pracy zdalnej, \u017ce w biurze na og\u00f3\u0142 ludzie siedz\u0105 zawsze w tych samych miejscach i znaj\u0105 osoby, kt\u00f3re s\u0105 najbli\u017cej. W pracy zdalnej bardzo \u0142atwo nam prze\u0142ama\u0107 t\u0119 barier\u0119, bo chocia\u017cby zorganizowanie spotkania dla ca\u0142ej firmy, jest trywialne i osoby pracuj\u0105ce w r\u00f3\u017cnych projektach, maj\u0105ce r\u00f3\u017cne role, spotykaj\u0105 si\u0119 na takim spotkaniu jak przy kawie i sobie mog\u0105 po\u017cartowa\u0107, co\u015b powiedzie\u0107, ale przy okazji buduj\u0105 relacje. To jest jedno nasze narz\u0119dzie. Kolejnym narz\u0119dziem i du\u017co bardziej kosztownym, jest spotykanie si\u0119 raz na miesi\u0105c z ca\u0142ym zespo\u0142em. Raz na miesi\u0105c \u015bcigamy ludzi z ca\u0142ej Polski, bo mamy zesp\u00f3\u0142 rozsiany po ca\u0142ej Polsce, te\u017c w bardziej egzotycznych miejscach, jeden kolega pracuje na Wyspach Kanaryjskich, spotykamy si\u0119, to oznacza, \u017ce musimy zagwarantowa\u0107 przejazd na miejsce spotkania, i nocleg, bo takie spotkanie zaczynamy w godzinach popo\u0142udniowych, czy w samo po\u0142udnie w pi\u0105tki, a ko\u0144czymy wieczorem, i w zwi\u0105zku z tym du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 os\u00f3b nocuje i wraca dopiero do siebie do domu na nast\u0119pny dzie\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I \u017ceby to nie by\u0142 koniec, to mamy kolejny spos\u00f3b na integrowanie zespo\u0142u, to jest, raz do roku wyje\u017cd\u017camy z ca\u0142ymi rodzinami na weekend, \u017conami, m\u0119\u017cami, ch\u0142opakami, dziewczynami, z dzie\u0107mi, wybieramy sobie jaki\u015b o\u015brodek, gdzie jedziemy i przez weekend przebywamy razem, \u017ceby zintegrowa\u0107 nie tylko firm\u0119, ale tak\u017ce \u015brodowisko, w kt\u00f3rym przebywamy, czyli naszych najbli\u017cszych z rodziny. No i ju\u017c za 2 tygodnie z kolei lecimy ca\u0142\u0105 firm\u0105 do Kijowa, tam b\u0119dzie\u2026, nie b\u0119d\u0119 zdradza\u0142, bo nie wiem kiedy b\u0119dzie publikacja odcinka, ale du\u017co niespodzianek dla naszego zespo\u0142u. Lecimy w blisko 60 os\u00f3b, i ca\u0142y weekend b\u0119dziemy si\u0119 integrowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super. No dobra, to om\u00f3wili\u015bmy, troch\u0119, kwesti\u0119 transparentno\u015bci i zdalno\u015bci. A z t\u0105 inicjatyw\u0105, jakie macie sposoby i metody pobudzania tej inicjatywy? Bo rozumiem, \u017ce to jest trzeci filar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak. I jest w sumie najtrudniejszy, bo z jednej strony dajemy bardzo du\u017co wolno\u015bci naszemu zespo\u0142owi, ale w zamian oczekujemy inicjatywy i brania odpowiedzialno\u015bci za podejmowane dzia\u0142ania. I w spos\u00f3b naturalny jeste\u015bmy przez wiele lat, cz\u0119sto pracuj\u0105c w r\u00f3\u017cnych firmach, albo studiuj\u0105c, nauczeni, \u017ce organizacje s\u0105 tak zbudowane, \u017ce zawsze jest prze\u0142o\u017cony, kt\u00f3ry musi podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 i kt\u00f3ry we\u017amie za to odpowiedzialno\u015b\u0107. W zwi\u0105zku z tym trzeba si\u0119 radzi\u0107 innych, podejmowanie decyzji musi by\u0107 w wi\u0119kszym gronie, \u017ceby t\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107 jako\u015b rozmy\u0107. U nas zdecydowanie zrobili\u015bmy to na odwr\u00f3t, wychodzimy z za\u0142o\u017cenia, \u017ce decyzja powinna by\u0107 podj\u0119ta na mo\u017cliwie niskim szczeblu. Przechodzenie do kolejnych szczebli mo\u017ce by\u0107 zwi\u0105zane tylko i wy\u0142\u0105cznie z tym, \u017ce kto\u015b nie czuje si\u0119 na tyle kompetentny, \u017ceby podj\u0105\u0107 decyzj\u0119. Powsta\u0142o to wszystko w bardzo prosty spos\u00f3b, jak byli\u015bmy firm\u0105 20-osobow\u0105 &#8211; moi wsp\u00f3lnicy s\u0105 programistami, wi\u0119c byli zaanga\u017cowani w projekty, ja zajmowa\u0142em si\u0119 wtedy finansowymi kwestiami i administracyjnymi, w zwi\u0105zku z tym te\u017c mia\u0142em swoje zaj\u0119cia &#8211; co chwil\u0119 kto\u015b do nas przychodzi\u0142 i prosi\u0142, \u017ceby podj\u0105\u0107 decyzj\u0119. I to w niesamowicie b\u0142ahych kwestiach, jak zakup nowego sprz\u0119tu, wzi\u0119cie urlopu, popracowanie w innych godzinach. I zacz\u0119li\u015bmy si\u0119 zastanawia\u0107, \u017ce jak to jest mo\u017cliwe, \u017ceby tak wspaniali ludzie, tworz\u0105cy niesamowite projekty, zmieniaj\u0105cy \u015bwiat, decyduj\u0105cy o naprawd\u0119 niezwykle istotnych rzeczach, nagle nie mog\u0105 podejmowa\u0107 decyzji w tych obszarach, kt\u00f3re s\u0105 du\u017co prostsze i du\u017co im bli\u017csze. I zastanawiali\u015bmy si\u0119 nad rozwi\u0105zaniami. Jednym by\u0142o stworzenie firmy z rozbudowan\u0105 hierarchi\u0105, raportowaniem do os\u00f3b, kt\u00f3re s\u0105 wy\u017cej, i by\u0142yby wtedy osoby w firmie, kt\u00f3re m\u00f3wi\u0105 innym, co maj\u0105 robi\u0107. Stwierdzili\u015bmy, \u017ce to jest ma\u0142o ciekawe rozwi\u0105zanie, bo sami &#8211; tak jak wspomnia\u0142em, moi wsp\u00f3lnicy byli programistami &#8211; i te\u017c, jako w\u0142a\u015bciciele, nie chcieliby zatrudnia\u0107 kogo\u015b, kto im b\u0119dzie teraz decydowa\u0142, co mog\u0105 robi\u0107 w ramach firmy, albo nie. Wi\u0119c zrobili\u015bmy rozwi\u0105zania zupe\u0142nie odwrotne, mianowicie, stwierdzili\u015bmy, \u017ce to zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce podejmowa\u0107 decyzje. I du\u017cym wyzwaniem jest nauczenie zespo\u0142u, \u017ce ufamy, \u017ce podejmuj\u0105 w\u0142a\u015bciwe decyzje i nie b\u0119dziemy mieli do nich pretensji, je\u017celi co\u015b zrobi\u0105 \u017ale, ale wtedy wchodzi w gr\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107. Odpowiedzialno\u015bci\u0105 jest to, \u017ceby posprz\u0105ta\u0107 ewentualny ba\u0142agan, kt\u00f3ry ta decyzja wywo\u0142a\u0142a. No i to jest co\u015b niesamowitego, \u017ce firma\u2026 Jasne, s\u0105 w firmie trudne decyzje, o charakterze strategicznym, i prowadzimy wykaz takich decyzji, bo one cz\u0119sto wp\u0142ywaj\u0105 na inne kwestie, na kultur\u0119 organizacyjn\u0105, ale, jak si\u0119 okazuje, przy firmie 50-60-osobowej, to w skali roku takich decyzji zapada mi\u0119dzy 15 a 20, a ca\u0142\u0105 reszt\u0119 mo\u017cna podj\u0105\u0107 na du\u017co ni\u017cszym szczeblu z du\u017co mniejszym zaanga\u017cowaniem innych os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No i w jaki spos\u00f3b nauczyli\u015bcie ludzi tego, \u017ceby podejmowali te decyzje i brali odpowiedzialno\u015b\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przede wszystkim du\u017ca jest konsekwencja w nas samych, jako w\u0142a\u015bcicielach, i odpowiedzialno\u015b\u0107, \u017ceby zaufa\u0107 zespo\u0142owi, bo wtedy ma szans\u0119 to zaufanie wr\u00f3ci\u0107. Zaufanie polega na tym, \u017ce zawsze stoimy za zespo\u0142em i niewa\u017cne jak\u0105 podejmie decyzj\u0119, uwa\u017camy, \u017ce to by\u0142a mo\u017cliwie najlepsza decyzja. Zach\u0119camy do tego, \u017ceby podejmowa\u0107 decyzje i w momencie kiedy kto\u015b podpytuje innych o rady\u2026, je\u017celi prosi sam, to jasne, mo\u017ce dosta\u0107 te rady, ale je\u017celi chce przerzuci\u0107 podj\u0119cie decyzji na kogo\u015b innego, to staramy si\u0119 to mo\u017cliwie uci\u0105\u0107. I wprowadzili\u015bmy niezwykle prost\u0105, a skuteczn\u0105, zasad\u0119 &#8211; bo w takiej sytuacji tak\u017ce znajduj\u0105 si\u0119 osoby, kt\u00f3re, jak s\u0142ysz\u0105, \u017ce kto\u015b pyta o rad\u0119, zaczynaj\u0105 mikrozarz\u0105dza\u0107 innymi osobami &#8211; w tym celu wprowadzili\u015bmy zasad\u0119, \u017ce je\u017celi masz jak\u0105kolwiek dobr\u0105 rad\u0119, to dobra rada r\u00f3wna si\u0119 zaanga\u017cowanie. Jasne, mo\u017cesz uwa\u017ca\u0107, \u017ce mo\u017cna zrobi\u0107 inaczej, mo\u017cna zrobi\u0107 lepiej, ale zaanga\u017cuj si\u0119 w to. Wzi\u0119\u0142o si\u0119 to mi\u0119dzy innymi z tego, taki case, \u017ceby zobrazowa\u0107. Szukali\u015bmy gad\u017cetu firmowego, dzia\u0142 marketingu przygotowa\u0142 nam 10 propozycji i po spotkaniu z zespo\u0142em wyszli\u015bmy przy 20 osobach z 40 propozycjami, i nikt nie odwa\u017cy\u0142 si\u0119 podj\u0105\u0107 jakiekolwiek decyzji, bo wyobra\u017a sobie, \u017ce wybierzesz 1 z 40, to znaczy, \u017ce 39 trzeba odrzuci\u0107, czyli wi\u0119cej jest ludzi, kt\u00f3rzy mieli inne pomys\u0142y, ni\u017c ta jedna. W momencie wprowadzenia odpowiedzialno\u015bci, \u017ce je\u017celi dajemy dobr\u0105 rad\u0119, to anga\u017cujemy si\u0119, to nagle si\u0119 okazuje, \u017ce ludzie nie maj\u0105 czasu, \u017ce to nie jest takim priorytetem, \u017ceby dawa\u0107 innym dobre rady i super to oczy\u015bci\u0142o atmosfer\u0119. I ca\u0142y czas przypominamy, je\u017celi kto\u015b zaczyna komu\u015b za bardzo wchodzi\u0107 na g\u0142ow\u0119, super, ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce masz pomys\u0142, to chod\u017a ze mn\u0105, pomo\u017cesz mi rozwi\u0105za\u0107 ten problem, pomo\u017cesz mi podj\u0105\u0107 decyzj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A czy to nie zabija pewnej tw\u00f3rczo\u015bci grupy? Bo z jednej strony rozumiem, \u017ce to u\u0142atwia podejmowanie decyzji, ale wtedy nie wiadomo, czy najlepszy pomys\u0142 jest wybierany, bo mo\u017ce osoba, kt\u00f3ra ma, powiedzmy, najlepszy pomys\u0142 nie wypowie go, bo nie chce si\u0119 zaanga\u017cowa\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mo\u017ce tak by\u0107, ale pytanie jest, czy lepiej jest mie\u0107 najlepszy pomys\u0142, czy co\u015b zrealizowa\u0107. My wychodzimy z za\u0142o\u017cenia, \u017ce lepiej co\u015b zrealizowa\u0107 i zawsze wtedy mo\u017cna to poprawi\u0107. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest model troch\u0119 bardziej ameryka\u0144ski, \u017ce tam si\u0119 dzia\u0142a i wa\u017cne jest, co jest zrobione. A my\u015bl\u0119, \u017ce nasze &#8211; by\u0107 mo\u017ce narodowe &#8211; podej\u015bcie jest, \u017ce musi by\u0107 co\u015b idealnego, ale cz\u0119sto te idee pozostaj\u0105 ideami i nie s\u0105 wdro\u017cone, i niestety, nie ma z tego po\u017cytku. A je\u017celi mamy co\u015b zrobione, nawet jak jest \u017ale, to mo\u017cemy poprawi\u0107. Ale wi\u0119kszo\u015b\u0107, jak nie wszystkie decyzje, by\u0142y bardzo dobre i ka\u017cd\u0105 iteracj\u0105 mogli\u015bmy doprowadzi\u0107, \u017ceby by\u0142y jeszcze lepsze, ale to si\u0119 nie dzieje od razu. A zak\u0142ada\u0107 od razu, \u017ce robimy co\u015b perfekcyjnego, to sko\u0144czymy na d\u0142ugich rozmowach, i wielkim bud\u017cecie, i p\u00f3\u017aniej powstaje pytanie, kto to zrobi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rozumiem. A jakie s\u0105 jeszcze inne objawy tej inicjatywy ze strony ludzi? Jakie\u015b narz\u0119dzia, techniki, albo fajne przyk\u0142ady czego\u015b, co si\u0119 wydarzy\u0142o z inicjatywy ludzi wewn\u0105trz. Wiem, \u017ce pewnie jest ich tysi\u0105c, ale mo\u017ce jaki\u015b jeden, kt\u00f3ry by\u015b chcia\u0142 przytoczy\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No ostatnie miesi\u0105ce, zadzia\u0142y si\u0119 rzeczy niesamowite. Ca\u0142y czas ro\u015bniemy, wi\u0119c te\u017c nasza kultura organizacyjna musi si\u0119 zmienia\u0107, ale ca\u0142y czas przy\u015bwieca nam duch uwalniania potencja\u0142u zespo\u0142u. My, jako firma, musimy dawa\u0107 ludziom mo\u017cliwo\u015bci do dzia\u0142ania. Nie trzeba nikomu m\u00f3wi\u0107 co ma robi\u0107, bo naprawd\u0119 wspania\u0142ych mamy ludzi, i to nie tylko w naszym zespole, ale jestem przekonany, \u017ce w wi\u0119kszo\u015bci firm s\u0105 wspaniali ludzie, kt\u00f3rym tylko i wy\u0142\u0105cznie trzeba stworzy\u0107 warunki do tego, \u017ceby mogli dzia\u0142a\u0107. I to co u nas si\u0119 zadzia\u0142o przez ostatnie miesi\u0105ce, to jest co\u015b niesamowitego. Zg\u0142osi\u0142y si\u0119 do nas osoby i przedstawi\u0142y na forum plany na dzia\u0142anie rozwoju naszej firmy. I to s\u0105 niesamowite plany. Jednym z nich jest chocia\u017cby rozw\u00f3j dzia\u0142u machine learning, u nas w firmie, i obszaru sztucznej inteligencji, jeden kolega si\u0119 zg\u0142osi\u0142, powiedzia\u0142, \u017ce on si\u0119 podejmuje tego dzia\u0142ania. I min\u0119\u0142o raptem 6 miesi\u0119cy, powsta\u0142y trzy projekty niekomercyjne z uczelniami, zosta\u0142y napisane dwa granty na blisko p\u00f3\u0142tora miliona euro. W trakcie jest publikacja w czasopi\u015bmie naukowym na bardzo wysokim poziomie, i to tylko si\u0119 zadzia\u0142o na zasadzie, \u017ce pozwolili\u015bmy mu dzia\u0142a\u0107. On jest tak zafascynowany t\u0105 sztuczn\u0105 inteligencj\u0105, \u017ce nie do\u015b\u0107, \u017ce sam zacz\u0105\u0142 si\u0119 kszta\u0142ci\u0107 w tym obszarze, ale jeszcze zacz\u0105\u0142 kszta\u0142ci\u0107 inne osoby u nas w firmie, \u017ceby stworzy\u0107 niezale\u017cny dzia\u0142. Innym przyk\u0142adem jest inny kolega, kt\u00f3ry z kolei stwierdzi\u0142, \u017ce interesuj\u0105 go szkolenia, w zwi\u0105zku z tym on nam\u00f3wi\u0142 inne osoby w firmie, \u017ceby zrobi\u0107 szkolenia i \u017ceby jednym z kolejnych filar\u00f3w, w jakim firma si\u0119 b\u0119dzie rozwija\u0107, to b\u0119dzie tworzenie szkole\u0144. Mija par\u0119 miesi\u0119cy, mamy ju\u017c dwa niesamowite szkolenia zrealizowane, i za chwil\u0119 b\u0119dziemy odpalali w og\u00f3le ca\u0142y dzia\u0142 szkoleniowy, gdzie nasi programi\u015bci b\u0119d\u0105 mogli si\u0119 dzieli\u0107 swoj\u0105 wiedz\u0105 i do\u015bwiadczeniem. Inny kolega z kolei ma niesamowite umiej\u0119tno\u015bci analityczne, i on powiedzia\u0142, \u017ce z kolei on mo\u017ce challenge\u2019owa\u0107 nowe pomys\u0142y. Zawsze softwarehouse\u2019y marz\u0105 o tym, \u017ceby by\u0107 firm\u0105 produktow\u0105, nie zawsze to wychodzi, mi\u0119dzy innymi dlatego, \u017ce zbyt szybko przechodz\u0105 od pomys\u0142u do realizacji, pomijaj\u0105c kwesti\u0119 analizy. Ten kolega postanowi\u0142, \u017ce z kolei on b\u0119dzie challange\u2019owa\u0142 te pomys\u0142y, \u017ce b\u0119dzie pomaga\u0142 przygotowywa\u0107 analizy, tak\u017ce od strony finansowej, ale biznesowej, \u017ceby pomys\u0142 dojrza\u0142 i \u017ceby firma mog\u0142a wtedy podj\u0105\u0107 decyzj\u0119, czy warto w niego inwestowa\u0107, czy nie. I tych pomys\u0142\u00f3w jest ca\u0142e mn\u00f3stwo i wiem, \u017ce kolejne osoby si\u0119 pal\u0105, \u017ceby zacz\u0105\u0107 dzia\u0142a\u0107. Wi\u0119c my, jako firma, po prostu stwarzamy mo\u017cliwo\u015bci, a zesp\u00f3\u0142 naprawd\u0119 sam mo\u017ce wykreowa\u0107 takie rzeczy, kt\u00f3rych my nawet, jako w\u0142a\u015bciciele, nie do\u015b\u0107, \u017ce nie mieliby\u015bmy pomys\u0142u, ale trwa\u0142oby to strasznie d\u0142ugo i nie by\u0142o takie efektywne. A tak ludzie si\u0119 realizuj\u0105, swoje pasje zaspokajaj\u0105 i rozwijaj\u0105 si\u0119 w nowych kierunkach, co tak\u017ce jest ciekawe, bo b\u0119d\u0105c programist\u0105 przez d\u0142ugi okres, ludzie poszukuj\u0105 nowych wyzwa\u0144 i tym wyzwaniem tak\u017ce jest w\u0142a\u015bnie wp\u0142ywanie na biznes, wp\u0142ywanie na firm\u0119, tworzenie nowych kierunk\u00f3w. No to jest co\u015b niesamowitego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>W jaki spos\u00f3b te niezwyk\u0142e projekty, kt\u00f3re, naprawd\u0119, no to brzmi fascynuj\u0105co, r\u00f3wnocze\u015bnie zastanawiam si\u0119, jak to si\u0119 przek\u0142ada na kierunek, na strategi\u0119. Mam na my\u015bli to, \u017ce ka\u017cda firma ma jaki\u015b kierunek, m\u00f3wi si\u0119, no dobra, nie defokusujmy si\u0119, nie skupiajmy si\u0119 jednak\u2026, id\u017amy w jednym okre\u015blonym kierunku. I teraz, jak pogodzi\u0107 realizacj\u0119 bie\u017c\u0105cych zada\u0144 i pewnej jednak strategii tego, co firma robi, z tymi pomys\u0142ami, kt\u00f3re s\u0105 takimi side businessami troch\u0119, w rozumieniu core\u2019u\u2026, takimi pobocznymi ga\u0142\u0119ziami w stosunku do tego, czym firma de facto jest w danym momencie. Jak decydowa\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zgodnie z misj\u0105. A misja nasza jest niezwykle prosta, chcemy stworzy\u0107 najlepsze miejsce pracy dla programist\u00f3w. I ca\u0142a reszta jest efektem tego. Bo je\u017celi stworzymy najlepsze warunki pracy dla programist\u00f3w, zaczniemy zatrudnia\u0107 talenty. Te talenty to s\u0105 osoby, kt\u00f3re si\u0119 pasjonuj\u0105 tym co robi\u0105, ich nie trzeba motywowa\u0107, bo oni t\u0119 pasj\u0119 maj\u0105 w sobie i t\u0119 ch\u0119\u0107 rozwoju bardzo wysoko rozwini\u0119t\u0105. I te osoby tak\u017ce poszukuj\u0105 nowych mo\u017cliwo\u015bci i nowych \u015bcie\u017cek rozwoju. Wi\u0119c nasz\u0105 misj\u0105, tym, na czym firma si\u0119 skupia, jest to \u017ceby stworzy\u0107 warunki, stworzy\u0107 to najlepsze miejsce pracy. I wychodzimy z za\u0142o\u017cenia, \u017ce ca\u0142a reszta, tak\u017ce wynik finansowy, s\u0105 konsekwencj\u0105 tego. My nie robimy plan\u00f3w, gdzie zak\u0142adamy jakie b\u0119d\u0105 wska\u017aniki, jaki b\u0119dzie wynik firmy, bo nie wiemy co b\u0119dzie za tydzie\u0144, nie wiemy co b\u0119dzie jutro, a co dopiero pod koniec roku, zw\u0142aszcza teraz jest bardzo dynamiczna sytuacja. Wi\u0119c wychodzimy z za\u0142o\u017cenia, \u017ce musimy stworzy\u0107 warunki, \u017ceby przyci\u0105ga\u0107 wspania\u0142ych ludzi, wyj\u0105tkowych, ale jako firma zadba\u0107 tak\u017ce o to, \u017ceby mieli mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwijania si\u0119. I wtedy b\u0119d\u0105 takie efekty, o kt\u00f3rych m\u00f3wi\u0119, \u015bwietny wynik finansowy, zadowoleni ludzie, niezwykle niska rotacja, co przek\u0142ada si\u0119 na ch\u0119\u0107 wsp\u00f3\u0142pracy klient\u00f3w z nami, bo widz\u0105, \u017ce ludzie my\u015bl\u0105 przy tym co robi\u0105, \u017ce si\u0119 rozwijaj\u0105, \u017ce korzystaj\u0105 z technologii, dokszta\u0142caj\u0105 si\u0119 i nie trzeba nad nimi sta\u0107, pogania\u0107 i stosowa\u0107 jakich\u015b innych dzia\u0142a\u0144, bo to s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy chc\u0105 dzia\u0142a\u0107, chc\u0105 zmienia\u0107 \u015bwiat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No ale r\u00f3wnocze\u015bnie\u2026, do wewn\u0105trz rozumiem, czyli rozumiem tworzenie \u015brodowiska, ale z perspektywy komunikowania propozycji warto\u015bci biznesu do rynku, to &#8211; z moich do\u015bwiadcze\u0144 &#8211; posiadanie tysi\u0105ca r\u00f3\u017cnych produkt\u00f3w, z r\u00f3\u017cnych kategorii, na jednej p\u00f3\u0142ce, jest bardzo trudne do wprowadzenia w \u017cycie, je\u017celi chodzi o komunikacj\u0119 do rynku i pozyskiwanie tego\u017c rynku, pozyskiwanie klient\u00f3w. No bo je\u017celi masz wiele r\u00f3\u017cnych produkt\u00f3w\u2026 Sam jestem przyk\u0142adem cz\u0142owieka, kt\u00f3ry robi kilka r\u00f3\u017cnych rzeczy i jedni pami\u0119taj\u0105 mnie z jednego produktu, drudzy z drugiego, a trzeci uwa\u017caj\u0105, \u017ce tylko prowadz\u0119 podcast. I to wcale nie u\u0142atwia. Czasem u\u0142atwia, czasem utrudnia. Ale zastanawiam si\u0119, jak to wygl\u0105da z perspektywy waszego biznesu. Jak sprzedawa\u0107 te szkolenia, granty, produkty rozwojowe, big data, ka\u017cdy z tych produkt\u00f3w?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Znowu transparentno\u015b\u0107 jest tutaj kluczem. Jak wejdziesz do nas na stron\u0119, mo\u017cesz zobaczy\u0107 z kim wsp\u00f3\u0142pracujemy. My si\u0119 nie boimy pokaza\u0107 twarzy os\u00f3b <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, bo wiemy, \u017ce jak tylko b\u0119dziemy tworzy\u0107 to najlepsze miejsce pracy, daj\u0105c narz\u0119dzia do zmiany i tworzenia \u015brodowiska pracy, to te osoby b\u0119d\u0105 z nami d\u0142ugo wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. W zwi\u0105zku z tym marka naszej firmy opiera si\u0119 na markach osobistych os\u00f3b, kt\u00f3re w niej pracuj\u0105. W zwi\u0105zku z tym, je\u017celi tworzymy szkolenia, to twarz\u0105 od szkole\u0144 staje si\u0119 kolega, kt\u00f3ry ten obszar rozwija. Je\u017celi mamy teraz dzia\u0142 zajmuj\u0105cy si\u0119 sztuczn\u0105 inteligencj\u0105, to automatycznie promujemy tego koleg\u0119, kt\u00f3ry staje si\u0119 twarz\u0105 w tym obszarze. W zwi\u0105zku z tym to nie jest tak, \u017ce ja chodz\u0119 i wszystkim opowiadam, i rzeczywi\u015bcie ludzie maj\u0105 schizofreni\u0119, bo co inne \u015brodowisko, to si\u0119 pojawiam. S\u0105 czasami tacy ludzie, kt\u00f3rzy przychodz\u0105 na spotkania i wr\u0119czaj\u0105 ci trzy wizyt\u00f3wki, bo m\u00f3wi\u0105, \u017ce zajmuj\u0105 si\u0119 tym, tamtym, a jeszcze po godzinach pomagaj\u0105 koledze z czym\u015b innym i rzeczywi\u015bcie wtedy jest problem. Tylko u nas my k\u0142adziemy bardzo du\u017cy nacisk na promowanie os\u00f3b, z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracujemy. Je\u017celi kto\u015b jest speakerem na wydarzeniu, to nasz marketing to promuje i ta osoba jest z tego znana. Mamy na przyk\u0142ad prelegent\u00f3w, kt\u00f3rzy je\u017cd\u017c\u0105 po konferencjach po ca\u0142ym \u015bwiecie, byli w Japonii, San Francisco, w Sankt Petersburgu, tutaj w Warszawie, na naszej konferencji b\u0119d\u0105 wyst\u0119powa\u0107 i oni s\u0105 znani z tego, \u017ce s\u0105 skalowcami, \u015bwietnymi programistami i w tym obszarze si\u0119 specjalizuj\u0105. Z kolei osoby, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 si\u0119 zajmowa\u0107 machine learningiem, je\u017cd\u017c\u0105 i promuj\u0105 siebie i firm\u0119 w innych obszarach i oni naturalnie staj\u0105 si\u0119 pierwszym kontaktem. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest pomys\u0142, kt\u00f3ry pozwala nam zachowa\u0107 integralno\u015b\u0107 i w\u0142a\u015bnie nie popa\u015b\u0107 w chaos, kt\u00f3ry jest bardzo niebezpieczny. I my\u015bl\u0119, \u017ce baza jest ta sama, jeste\u015bmy firm\u0105, kt\u00f3ra chce robi\u0107 dobrej jako\u015bci oprogramowanie, kt\u00f3re ma wp\u0142yw pozytywny na biznes i dostarcza warto\u015b\u0107. I to jest baza, kt\u00f3ra jest wsp\u00f3lna dla wszystkich dzia\u0142\u00f3w. A p\u00f3\u017aniej wyrastaj\u0105 z tego w\u0142a\u015bnie inne produkty, ale my\u015bl\u0119, \u017ce baza jest wsp\u00f3lna. W zwi\u0105zku z tym to jest, wydaje mi si\u0119, nasza odpowied\u017a na to.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Opowiedz o tym, co doprowadzi\u0142o do zawi\u0105zania firmy Softwaremill?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dziesi\u0119\u0107 lat temu to by\u0142 okres wielu dotacji unijnych, rozdawanych zw\u0142aszcza osobom m\u0142odym, bez do\u015bwiadczenia biznesowego, czyli takim, kt\u00f3rym mia\u0142o to pom\u00f3c w zaistnieniu w \u015brodowisku biznesowym. Mo\u017ce niekoniecznie &#8211; kt\u00f3re by mog\u0142y nie\u015b\u0107 sukces. I my pracowali\u015bmy wtedy ze wsp\u00f3lnikami w r\u00f3\u017cnych firmach, zajmowali\u015bmy si\u0119 r\u00f3\u017cnymi dzia\u0142alno\u015bciami, ale stwierdzili\u015bmy, \u017ce jest du\u017ca szansa, \u017ce chcemy zrobi\u0107 co\u015b, co b\u0119dzie mia\u0142o znaczenie, i pozyskali\u015bmy dofinansowanie na stworzenie obiegu dokument\u00f3w. Zanim dostali\u015bmy pieni\u0105dze z dotacji unijnej, a trwa\u0142o to bardzo d\u0142ugo, zg\u0142osi\u0142 si\u0119 do nas klient, najwi\u0119ksza instytucja finansowa z Republiki Po\u0142udniowej Afryki.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>W jaki spos\u00f3b to si\u0119 wydarzy\u0142o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chcia\u0142a zatrudni\u0107 jednego ze wsp\u00f3lnik\u00f3w, a on powiedzia\u0142, bardzo mi przykro, nie mog\u0119 sam pracowa\u0107, bo zawi\u0105za\u0142em w\u0142a\u015bnie sp\u00f3\u0142k\u0119. Ale tak si\u0119 sk\u0142ada, \u017ce ta sp\u00f3\u0142ka \u015bwiadczy us\u0142ugi programistyczne i je\u017celi jeste\u015bcie zainteresowani, to mo\u017cemy dostarczy\u0107 wam programist\u00f3w, my za\u015b, ja osobi\u015bcie, sprawdz\u0119 kto to b\u0119dzie, tak \u017ceby to by\u0142y osoby, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 tak samo dobre jak ja, albo nawet i lepsze. \u017beby by\u0142o \u015bmieszniej, wci\u0105\u017c nie dostali\u015bmy dotacji unijnej, wci\u0105\u017c podpisywali\u015bmy te tony papieru, a zg\u0142osi\u0142 si\u0119 do nas klient z Australii, \u017ce, ej, widzia\u0142em, \u017ce robicie oprogramowanie na zam\u00f3wienie, chcia\u0142bym z wami wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. I wtedy dostali\u015bmy jeszcze do tego wszystkiego dotacj\u0119, co powodowa\u0142o, \u017ce musieli\u015bmy na gwa\u0142t zatrudnia\u0107 ludzi. I tak stworzy\u0142a si\u0119 bardzo solidna baza firmy, dw\u00f3ch klient\u00f3w zagranicznych, dotacja unijna. Projekty, kt\u00f3re realizujemy, na og\u00f3\u0142 trwaj\u0105 2 do 5 lat, wi\u0119c to by\u0142a bardzo solidna baza do tego, \u017ceby si\u0119 nauczy\u0107 czym jest prowadzenie biznesu, czym jest softwarehouse, jakie s\u0105 nasze mocne strony, kim s\u0105 nasi klienci, jak pozyska\u0107 kolejne osoby do wsp\u00f3\u0142pracy, i na tej bazie zacz\u0119li\u015bmy rosn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A w jaki spos\u00f3b si\u0119 poznali\u015bcie ze wsp\u00f3lnikami?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wszyscy jeste\u015bmy jako\u015b rodzinnie powi\u0105zani. Tomka <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> \u017cona jest moj\u0105 siostr\u0105, z kolei siostra cioteczna Tomka jest \u017con\u0105 Adama <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, trzeciego wsp\u00f3lnika, i \u017ceby by\u0142o \u015bmieszniej, wszyscy sko\u0144czyli\u015bmy to samo liceum. Tomek i Adam s\u0105 przyjaci\u00f3\u0142mi z \u0142awy szkolnej. Wszyscy sko\u0144czyli\u015bmy Czackiego <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> tutaj w Warszawie, pozdrowienia dla czackiewicz\u00f3w, kt\u00f3rzy mo\u017ce s\u0142uchaj\u0105 tego podcastu. Tak jako\u015b to si\u0119 p\u00f3\u017aniej z\u0142o\u017cy\u0142o, \u017ce w\u0142a\u015bnie ch\u0142opaki mieli umiej\u0119tno\u015bci, je\u015bli chodzi o tworzenie oprogramowania, ja mia\u0142em do\u015bwiadczenie w pozyskiwaniu dotacji unijnych, po\u0142\u0105czyli\u015bmy si\u0142y, min\u0119\u0142o 10 lat &#8211; nawet nie wiem kiedy &#8211; i super nam si\u0119 wsp\u00f3\u0142pracuje dalej. My\u015bl\u0119, \u017ce kolejne lata przed nami, niezwykle emocjonuj\u0105ce, a zw\u0142aszcza, \u017ce do\u0142\u0105czaj\u0105 do nas kolejne osoby, kt\u00f3re ca\u0142y czas donosz\u0105 co\u015b nowego do organizacji i tak\u017ce maj\u0105 wp\u0142yw na to, jak\u0105 b\u0119dziemy firm\u0105. Nie \u015bmiem tutaj prorokowa\u0107, jak b\u0119dziemy wygl\u0105dali za par\u0119 lat, ale naprawd\u0119 to b\u0119dzie co\u015b niesamowitego, co\u015b ciekawego, no bo wspaniali ludzie do nas do\u0142\u0105czaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A czy buduj\u0105c firm\u0119 semi rodzinn\u0105, nie widzieli\u015bcie, czy nie odczuli\u015bcie na przestrzeni czasu, ryzyk zwi\u0105zanych z tym, \u017ce, powiedzmy, pewne sprawy biznesowe mog\u0105 si\u0119 przek\u0142ada\u0107 na \u017cycie osobiste. Czyta\u0142em ostatnio taki raport a propos przyczyn, dlaczego upadaj\u0105 firmy i oczywi\u015bcie konflikty i niedopowiedzenia w zespo\u0142ach zarz\u0105dzaj\u0105cych stanowi\u0105 ponad 60%, ale te\u017c jest tam krzywa prawdopodobie\u0144stwa, w zale\u017cno\u015bci od tego, jakie by\u0142y relacje pomi\u0119dzy lud\u017ami, zanim za\u0142o\u017cyli firm\u0119. I najlepiej si\u0119 sprawdzaj\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy pracowali ze sob\u0105 wsp\u00f3lnie w jakiej\u015b firmie, ale nie s\u0105 ze sob\u0105 w \u017caden spos\u00f3b spowinowaceni, czy nie s\u0105 przyjaci\u00f3\u0142mi. Najgorsze oczywi\u015bcie s\u0105, statystycznie m\u00f3wi\u0119, ma\u0142\u017ce\u0144stwa. I tutaj jestem ciekaw, czy wy, wasze prywatne relacje w jaki\u015b spos\u00f3b mia\u0142y jakie\u015b implikacje, te\u017c negatywne, czy biznes ma te relacje, kiedy\u015b. Na przestrzeni tych 10 lat.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Musz\u0119 przyzna\u0107, \u017ce jeste\u015bmy bardzo zgodni, przez ca\u0142e lata nigdy nie by\u0142o takiej sytuacji, \u017ce z czym\u015b si\u0119 nie zgadzali\u015bmy, mieli\u015bmy odr\u0119bne podej\u015bcie do czego\u015b. Bardzo mocno rozdzielamy kwestie rodzinne od firmowych, na spotkaniach firmowych nie poruszamy kwestii rodzinnych, a z kolei na spotkaniach rodzinnych zupe\u0142nie nie rozmawiamy o firmie. Zupe\u0142nie to s\u0105 oddzielone kwestie. My\u015bl\u0119, \u017ce te\u017c spos\u00f3b prowadzenia firmy, w\u0142a\u015bnie ta oddolna inicjatywa, zaanga\u017cowanie naszego zespo\u0142u w zarz\u0105dzanie, powoduje ograniczenie do absolutnego minimum naszej roli zarz\u0105dczej w firmie. \u017beby by\u0142o \u015bmieszniej, jeste\u015bmy niema\u0142\u0105 firm\u0105, z niema\u0142ym obrotem, ale my, jako zarz\u0105d, jako w\u0142a\u015bciciele, spotykamy si\u0119 4, mo\u017ce 6 razy do roku, na spotkania na 2-3 godziny. I to nie s\u0105 spotkania na zasadzie, \u017ceby ustali\u0107 wielkie strategie, albo pokierowa\u0107 kim\u015b, tylko porozmawia\u0107 jak jest i takie bardziej kwestie dotycz\u0105ce w\u0142a\u015bcicieli, albo czasami organizacyjne, takie kompetencje, kt\u00f3re wy\u0142\u0105cznie nale\u017c\u0105 do zarz\u0105du \u017ceby za\u0142atwi\u0107. Dodatkowo my\u015bl\u0119, \u017ce jest te\u017c ta kwestia, \u017ce ka\u017cdy w firmie ma swoj\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 i te odpowiedzialno\u015bci s\u0105 bardzo rozgraniczone, nie zaz\u0119biaj\u0105 si\u0119 i mamy do siebie zaufanie, \u017ce ka\u017cdy to co robi, robi najlepiej. W zwi\u0105zku z tym te\u017c nie ma takiego pola, gdzie kto\u015b komu\u015b m\u00f3wi co jak ma robi\u0107 i tym samym zupe\u0142nie ograniczone jest pole do jakiegokolwiek konfliktu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Czy wcze\u015bniej, zanim otworzyli\u015bcie t\u0119 firm\u0119 w og\u00f3le, planowa\u0142e\u015b by\u0107 przedsi\u0119biorc\u0105, czy zawsze chcia\u0142e\u015b gdzie\u015b pracowa\u0107 i co\u015b robi\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bardzo mnie fascynowa\u0142o bycie przedsi\u0119biorc\u0105 i podejmowanie inicjatyw, bo chocia\u017cby b\u0119d\u0105c w liceum jakie\u015b grupy prowadzi\u0142em, organizowa\u0142em wyjazdy, obozy dla dzieciak\u00f3w. P\u00f3\u017aniej w liceum by\u0142y jakie\u015b mo\u017cliwo\u015bci dzia\u0142ania, to te\u017c podejmowa\u0142em na studiach. Wi\u0119c to jako\u015b we mnie siedzia\u0142o, ta ch\u0119\u0107 dzia\u0142ania. Ale my\u015bl\u0119, \u017ce bardzo mi pom\u00f3g\u0142 kryzys, kt\u00f3ry si\u0119 rozpocz\u0105\u0142 dok\u0142adnie wtedy, kiedy sko\u0144czy\u0142em studia, to by\u0142 2008-2009 rok, kiedy wszystkich zwalniano. Bardzo trudno by\u0142o pozyska\u0107 jak\u0105kolwiek prac\u0119, bo raczej by\u0142y plany redukcyjne. Musia\u0142em zacz\u0105\u0107 szuka\u0107 innych sposob\u00f3w i zacz\u0105\u0142em pisa\u0107 w\u0142a\u015bnie wnioski unijne, przy okazji za\u0142o\u017cy\u0142em w\u0142asn\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcz\u0105. Nagle dowiedzia\u0142em si\u0119, na czym to wszystko polega, o czym si\u0119 uczy\u0142em na zarz\u0105dzaniu wcze\u015bniej przez lata, jak to dzia\u0142a, funkcjonuje i tak dalej. To zderzenie z rzeczywisto\u015bci\u0105 by\u0142o do\u015b\u0107 twarde, bo si\u0119 nagle okaza\u0142o, \u017ce trzeba wystawi\u0107 faktur\u0119, a nikt mi nie powiedzia\u0142 na studiach, jak to si\u0119 robi, \u017ce jakie tam stawki VAT-u, nie VAT-u i tak dalej. Ale to by\u0142a super szko\u0142a i super przygotowanie do tego, \u017ceby podj\u0105\u0107 kolejne inicjatywy. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce co\u015b z takiego zwierz\u0119cia biznesowego we mnie by\u0142o, ale my\u015bl\u0119, \u017ce splot wielu czynnik\u00f3w spowodowa\u0142, \u017ce to si\u0119 zadzia\u0142o du\u017co szybciej i du\u017co bardziej spontanicznie, ni\u017c pewnie gdybym tradycyjnie rozpocz\u0105\u0142 prac\u0119 gdzie\u015b i pewnie bym si\u0119 zastanawia\u0142 i by\u0142oby to du\u017co wi\u0119kszym ryzykiem. Czy to ju\u017c ten moment? Czy jestem gotowy? Czy warto? A to, \u017ce by\u0142em tu\u017c po studiach, z nik\u0142ym do\u015bwiadczeniem, z nik\u0142ymi szansami na zatrudnienie, spowodowa\u0142o, \u017ce nie mia\u0142em nic do zaryzykowania.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A jakie narz\u0119dzia pozyskiwania wiedzy, rozwoju, wykorzystujesz we w\u0142asnym jakby budowaniu swoich kompetencji? Mam na my\u015bli to, \u017ce sko\u0144czy\u0142e\u015b studia, na pewno da\u0142y ci jak\u0105\u015b konkretn\u0105 warto\u015b\u0107, merytorycznie uczy\u0142e\u015b si\u0119 te\u017c pracuj\u0105c w innym miejscu, ale nagle zosta\u0142e\u015b przedsi\u0119biorc\u0105, wi\u0119c si\u0142\u0105 rzeczy do\u015bwiadczenia ci\u0119 uczy\u0142y. Ale czy jeszcze korzysta\u0142e\u015b, i korzystasz, z jakich\u015b innych narz\u0119dzi, kt\u00f3re ci pomagaj\u0105 stawa\u0107 si\u0119 lepszym liderem, lepszym menad\u017cerem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na pewno podcasty, tak jak s\u0142ucham i uwielbiam s\u0142ucha\u0107 innych przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 olbrzymie do\u015bwiadczenie. Tak\u017ce kontakt z nimi, kt\u00f3ry jest coraz prostszy, bo ilo\u015b\u0107 meet-up\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 w dowolnym mie\u015bcie, o dowolnej porze dnia i nocy. Ciekawe ksi\u0105\u017cki biznesowe o podnoszeniu produktywno\u015bci, jak \u201eGetting things done\u201d <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, takie zafascynowanie franczyz\u0105 z kolei, to jest ksi\u0105\u017cka \u201eMit przedsi\u0119biorczo\u015bci\u201d <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">. I pewnie wiele innych tytu\u0142\u00f3w mo\u017cna by wymieni\u0107, kt\u00f3re\u2026Ju\u017c kto\u015b przeszed\u0142 przez t\u0119 drog\u0119 i odkry\u0142, wi\u0119c mo\u017cna za ka\u017cdym razem, wracaj\u0105c do tej ksi\u0105\u017cki na r\u00f3\u017cnym etapie rozwoju przedsi\u0119biorstwa, wy\u0142apa\u0107 co\u015b ciekawego. Kontakt z innymi lud\u017ami, my\u015bl\u0119, \u017ce te\u017c to wynika z mojej osobowo\u015bci, no tak\u0105 otwarto\u015b\u0107, czuj\u0119 si\u0119 otwart\u0105 osob\u0105 lubi\u0105c\u0105 kontakt z innymi osobami, co u\u0142atwia mi w\u0142a\u015bnie uczenie si\u0119 na do\u015bwiadczeniach innych os\u00f3b. W firmie zaimplementowali\u015bmy\u2026, mieli\u015bmy du\u017cy problem z dawaniem sobie feedbacku, wi\u0119c wprowadzili\u015bmy narz\u0119dzie dodatkowe do dawania feedbacku, gdzie jest osoba w firmie, taki anio\u0142, kt\u00f3ry w\u0142a\u015bnie zbiera dla swojego podopiecznego feedback od innych os\u00f3b w firmie. Staramy si\u0119 przynajmniej raz w roku taki feedback sobie dawa\u0107. Robimy retrospekcje, gdzie tak\u017ce jest wewn\u0105trz zespo\u0142u mo\u017cliwo\u015b\u0107 ocenienia, czy powiedzenia, co zadzia\u0142a\u0142o, co nie zadzia\u0142a\u0142o, i tak\u017ce jakie mamy wobec siebie oczekiwania. Skorzystali\u015bmy tak\u017ce, jako firma, z test\u00f3w FRIS <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, kt\u00f3re informuj\u0105 o tym, jaki jest najbardziej naturalny spos\u00f3b podejmowania decyzji dla ka\u017cdego z nas. I dla mnie osobi\u015bcie to by\u0142o bardzo ciekawe do\u015bwiadczenie, takie, bym powiedzia\u0142, uwalniaj\u0105ce, bo nic odkrywczego tam nie by\u0142o, ale poniek\u0105d potwierdzenie tego, w czym jestem dobry, co jest dla mnie intuicyjne. I to spowodowa\u0142o, \u017ce zacz\u0105\u0142em wykorzystywa\u0107 du\u017co bardziej \u015bwiadomie te moje intuicyjne, naturalne predyspozycje, do tego, \u017ceby funkcjonowa\u0107 zawodowo. Chocia\u017cby udzia\u0142 tutaj, zda\u0142em sobie spraw\u0119, \u017ce dobrze si\u0119 czuj\u0119 rozmawiaj\u0105c z innymi osobami, w zwi\u0105zku z tym mo\u017ce nie ma powodu, \u017cebym si\u0119 skupia\u0142 na pisaniu blog post\u00f3w, kt\u00f3re z kolei wiele os\u00f3b u mnie w firmie bardzo lubi, ale mo\u017ce w\u0142a\u015bnie ten spos\u00f3b kontaktu, rozmowy, czy organizacja jakiego\u015b wydarzenia, jest bardziej naturalnym dla mnie zadaniem, gdzie si\u0119 dobrze odnajd\u0119 i mog\u0119 si\u0119 zrealizowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jestem ciekaw, sk\u0105d w tobie, w kt\u00f3rym wyczuwam taki du\u017cy poziom optymizmu, sk\u0105d w tobie, uwa\u017casz, taki optymizm?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My\u015bl\u0119, \u017ce to rodzinne ukszta\u0142towanie, \u017ce mama jest tak\u0105 osob\u0105 bardzo energiczn\u0105, dzia\u0142aj\u0105c\u0105. Z kolei tata jest bardzo spokojny, wywa\u017cony i cierpliwy. I my\u015bl\u0119, \u017ce takim po\u0142\u0105czeniem w\u0142a\u015bnie tych dw\u00f3ch rzeczy jestem ja. Ale przede wszystkim to co ju\u017c wielokrotnie wspomina\u0142em, kontakt z niesamowicie wspania\u0142ymi lud\u017ami, kt\u00f3rzy naprawd\u0119, naprawd\u0119 mog\u0105 niesamowite rzeczy zdzia\u0142a\u0107, pod warunkiem, \u017ce im nie b\u0119dziemy przeszkadza\u0107. I to jest chyba najtrudniejsze, czego musia\u0142em si\u0119 nauczy\u0107 i oduczy\u0107 po studiach, gdzie nauczy\u0142em si\u0119, \u017ce ja b\u0119d\u0119 zarz\u0105dzany, a p\u00f3\u017aniej, po wielu latach, jak awansuj\u0119, to ja b\u0119d\u0119 zarz\u0105dza\u0107 innymi, \u017ce moj\u0105 rol\u0105 jest pomaganie innym, \u017ceby byli samodzielni, \u017ceby byli odpowiedzialni i pom\u00f3c im usuwa\u0107 przeszkody. Czyli by\u0107 pomoc\u0105, a nie t\u0105 osob\u0105, kt\u00f3ra za nich co\u015b zrobi i podejmie decyzje i we\u017amie odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super. A na tle, patrz\u0105c wstecz, przez te 10 lat, czy mieli\u015bcie jak\u0105\u015b sytuacj\u0119, kt\u00f3ra by\u0142a takim kryzysem, jakim\u015b du\u017cym wyzwaniem, kt\u00f3re wiele was kosztowa\u0142o, \u017ceby przez to przej\u015b\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak, mieli\u015bmy kryzysy, dwa wi\u0119ksze, one mia\u0142y du\u017cy wp\u0142yw na sytuacj\u0119 finansow\u0105 firmy. Jedno, to zanim byli\u015bmy firm\u0105 ca\u0142kowicie transparentn\u0105, to d\u0142ugi czas oczekiwali\u015bmy na zwrot pieni\u0119dzy z dotacji unijnej, w kt\u00f3r\u0105 musieli\u015bmy zainwestowa\u0107 wszystkie oszcz\u0119dno\u015bci, wi\u0119c w pewnym momencie konto prawie by\u0142o wyzerowane i, no to by\u0142 dla nas\u2026 Przez wiele spotka\u0144 zarz\u0105du wcze\u015bniej, m\u00f3wili\u015bmy, musimy si\u0119 zdywersyfikowa\u0107, musimy si\u0119 zdywersyfikowa\u0107. No i na takim postanowieniu ko\u0144czyli\u015bmy te spotkania. W momencie, kiedy zauwa\u017cyli\u015bmy, \u017ce bez dywersyfikacji mo\u017cemy d\u0142u\u017cej nie istnie\u0107 na rynku, rzeczywi\u015bcie Adam i Tomek, ale zw\u0142aszcza Adam podj\u0105\u0142 wyzwanie, jakim by\u0142o regularne i cz\u0119ste pisanie blog post\u00f3w, i udzia\u0142 w konferencjach, jest bardzo znanym prelegentem w \u015brodowisku programist\u00f3w Scala. To by\u0142 jeden kryzys. A drugi to ju\u017c w momencie, kiedy byli\u015bmy ca\u0142kowicie transparentn\u0105 organizacj\u0105, by\u0142a sytuacja, gdzie nasz bardzo du\u017cy klient, dzi\u0119ki niemu mieli\u015bmy wykona\u0107 olbrzymi skok i rozwin\u0105\u0107 si\u0119\u2026 w ci\u0105gu jednej nocy inwestor zmieni\u0142 zarz\u0105d w tej sp\u00f3\u0142ce. Sp\u00f3\u0142ka by\u0142a na Bliskim Wschodzie i z dnia na dzie\u0144, nie do\u015b\u0107, \u017ce nie mieli\u015bmy zap\u0142aty za 3 ostatnie miesi\u0105ce, to jeszcze si\u0119 okaza\u0142o, \u017ce nie mamy z kim si\u0119 skontaktowa\u0107. Zostali\u015bmy z bardzo du\u017cym zespo\u0142em, i jeszcze w mi\u0119dzyczasie zako\u0144czy\u0142a nam si\u0119 wsp\u00f3\u0142praca z innym klientem. Sytuacja by\u0142a taka, \u017ce 1\/3 firmy pracowa\u0142a na ca\u0142\u0105 firm\u0119 i j\u0105 utrzymywa\u0142a. I to co wspania\u0142ego si\u0119 zadzia\u0142o, nikt z firmy z tego powodu nie odszed\u0142, wszyscy byli\u015bmy bardzo transparentni, jako w\u0142a\u015bciciele i zarz\u0105d, m\u00f3wi\u0105c jaka jest sytuacja, zesp\u00f3\u0142 nam zaufa\u0142, bardzo si\u0119 zaanga\u017cowa\u0142 i te osoby, kt\u00f3re by\u0142y wolne, zacz\u0119\u0142y je\u017adzi\u0107 na konferencje jako prelegenci, wiele os\u00f3b zacz\u0119\u0142o pisa\u0107 blog posty, i te\u017c nasz blog, jest naprawd\u0119 bardzo poczytny i to jest jedno z naszych g\u0142\u00f3wnych \u017ar\u00f3de\u0142 pozyskiwania klient\u00f3w, w sensie, ludzie, kt\u00f3rzy czytaj\u0105 to co robimy i w pewnym momencie decyduj\u0105, okej, ja chc\u0119 z nimi wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. I to da\u0142o nam niesamowity kopniak do rozwoju na kolejne lata. Wi\u0119c te sytuacje kryzysowe, one s\u0105 ci\u0119\u017ckie, trudne, ale niezwykle motywuj\u0105ce i w taki drastyczny spos\u00f3b pokazuj\u0105, \u017ce co\u015b w firmie nie dzia\u0142a i \u017ce co\u015b trzeba zmieni\u0107. I je\u017celi mamy spok\u00f3j, mamy zesp\u00f3\u0142 i mamy zaufanie, to mo\u017cemy podj\u0105\u0107 dzia\u0142ania, kt\u00f3re dadz\u0105 nam paliwo na kolejne lata. My\u015bl\u0119, \u017ce kolejnym efektem, takim ubocznym, kryzysu by\u0142o to, \u017ce wreszcie zacz\u0119li\u015bmy interesowa\u0107 si\u0119 jak dzia\u0142aj\u0105 finanse firmy, w sensie, \u017ce dokumenty, sprawozdanie, kt\u00f3re dostajemy od ksi\u0119gowej, jest super, bo ono pozwala dobrze p\u0142aci\u0107 podatki, ale nie jest \u017cadnym narz\u0119dziem do podejmowania decyzji i do zarz\u0105dzania firm\u0105. Dzi\u0119ki temu stworzyli\u015bmy w\u0142asny system, cho\u0107 to strasznie brzmi, \u017ce w\u0142asny, ale niezwykle dopasowany do naszej kultury organizacyjnej, system finansowy, kt\u00f3ry \u015bwietnie oddaje sytuacj\u0119, co si\u0119 dzieje w firmie. W momencie, w kt\u00f3rym byli\u015bmy, jeden z koleg\u00f3w stworzy\u0142 tak zwany zegar zag\u0142ady, kt\u00f3ry odlicza\u0142 dos\u0142ownie dni i godziny, kiedy nam si\u0119 sko\u0144cz\u0105 pieni\u0105dze na koncie. I to by\u0142o, pami\u0119tam, bardzo trudne, bardzo stresuj\u0105ce, codziennie wchodzi\u0107 i widzie\u0107, jak ten czas si\u0119 skraca, ale nauczyli\u015bmy si\u0119 niezwykle wiele, zesp\u00f3\u0142 bardzo si\u0119 zmotywowa\u0142, bardzo si\u0119 zaanga\u017cowa\u0142, i da\u0142 nam niesamowitego kopniaka do rozwoju. Wi\u0119c kryzys, uwa\u017cam, \u017ce mo\u017ce by\u0107 niezwykle pozytywny, nie nale\u017cy panikowa\u0107, ale trzeba umie\u0107 nim zarz\u0105dza\u0107 na pewno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jeste\u015bcie firm\u0105, kt\u00f3ra realizuje du\u017co projekt\u00f3w poza Polsk\u0105, jak rozumiem, ale wewn\u0105trz zatrudniacie samych Polak\u00f3w. Czyli komunikujecie si\u0119 w firmie po polsku, ale na zewn\u0105trz po angielsku.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dok\u0142adnie tak. I my\u015bl\u0119, \u017ce przede wszystkim ta decyzja jest \u015bwiadoma, w sensie, ch\u0119tnie by\u015bmy zatrudnili ludzi z ca\u0142ego \u015bwiata, tylko warunkiem jest znajomo\u015b\u0107 j\u0119zyka polskiego, co, niestety, jest ca\u0142kiem spor\u0105 barier\u0105. Z czego to wynika? Te wiele lat pracy zdalnej nam u\u015bwiadomi\u0142y, \u017ce komunikacja jest podstaw\u0105 do funkcjonowania w modelu zdalnym. To nie chodzi o to, \u017ceby by\u0107 wylewnym w rozmowie, ale \u017ceby umie\u0107 formu\u0142owa\u0107 my\u015bli, ale tak\u017ce umie\u0107 zada\u0107 odpowiednie pytania i tak\u017ce informowa\u0107 o tym, co si\u0119 ze mn\u0105 dzieje. Wyobra\u017amy sobie sytuacj\u0119, mamy kogo\u015b w firmie, kto pracuje nad jakim\u015b wyzwaniem, napotyka problem, to w pracy zobaczymy, \u017ce od paru godzin, czy drugi dzie\u0144 siedzi dok\u0142adnie na tym samym ekranie i ma jaki\u015b problem, z kt\u00f3rym sobie nie radzi. Mo\u017cemy wtedy podej\u015b\u0107, porozmawia\u0107. Ale w pracy zdalnej nie widzimy siebie nawzajem i dop\u00f3ki kto\u015b nie zakomunikuje, hej, potrzebuj\u0119 pomocy, nie radz\u0119 sobie z czym\u015b, czy m\u00f3g\u0142by\u015b mi pom\u00f3c, to taka osoba mo\u017ce jeszcze wiele czasu po\u015bwi\u0119ci\u0107 na to, \u017ceby samodzielnie rozwi\u0105za\u0107 problem, zamiast wyj\u015b\u0107 z t\u0105 inicjatyw\u0105 i zg\u0142osi\u0107 si\u0119 do kogo\u015b innego. Dlatego komunikacja jest niezwykle wa\u017cna i zale\u017cy nam, \u017ceby by\u0142a mo\u017cliwie prosta, mo\u017cliwie spontaniczna. I j\u0119zyk ojczysty tutaj bardzo w tym pomaga. Klienci, tak jak wspomnia\u0142e\u015b, s\u0105 g\u0142\u00f3wnie z zagranicy, i j\u0119zyk komunikacji z nimi to jest j\u0119zyk angielski, w zwi\u0105zku z tym oczekujemy od ka\u017cdego, \u017ce b\u0119dzie dobrze si\u0119 komunikowa\u0142 w tym j\u0119zyku, ale komunikacja wewn\u0119trzna na dzie\u0144 dzisiejszy jest \u015bwiadomie utrzymana w j\u0119zyku polskim.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>To jest ciekawe, bo akurat w jednej ze sp\u00f3\u0142ek, w kt\u00f3rej te\u017c dzia\u0142am, mamy w\u0142a\u015bnie taki teraz dylemat, wi\u0119c to jest interesuj\u0105ca perspektywa, bardzo pomocna dla mnie te\u017c, egoistycznie, ale mam nadziej\u0119, \u017ce te\u017c ciekawa dla innych, bo jest to y wyzwanie wielu firm, kt\u00f3re skaluj\u0105 si\u0119 mi\u0119dzynarodowo, a r\u00f3wnocze\u015bnie chc\u0105 zadba\u0107 o pewn\u0105 jako\u015b\u0107 i sp\u00f3jno\u015b\u0107 komunikacji wewn\u0119trznej.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak. Niewykluczone, \u017ce za jaki\u015b czas b\u0119dziemy musieli to zmieni\u0107, r\u00f3\u017cne mog\u0105 by\u0107 ku temu powody, ch\u0119\u0107 zatrudnienia talent\u00f3w, bo wiadomo, \u017ce w bran\u017cy IT jest to du\u017ce ograniczenie, mog\u0142aby nas do takiej sytuacji zmusi\u0107. Ale p\u00f3ki nie musimy, nie robimy tego, \u017ceby nie wprowadza\u0107 dodatkowej bariery, kt\u00f3ra i tak ju\u017c jest przy pracy zdalnie. Bo nie zawsze si\u0119 widzimy, nie zawsze widzimy emocje, gestykulacje, w zwi\u0105zku z tym to s\u0142owo pisane i ta komunikacja, musi by\u0107 na tyle klarowna, \u017ceby rzeczywi\u015bcie w takiej firmie funkcjonowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A powiedz ty, Jasiek, co ty robisz jak nie pracujesz?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ostatnio czytam bardzo du\u017co ksi\u0105\u017ceczek o \u017cabkach, bo mam ma\u0142e dziecko, w zwi\u0105zku z tym zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce to jest taki trend, \u017ce du\u017co jest o tych \u017cabkach r\u00f3\u017cnych, co skacz\u0105 z listka na listek i tak dalej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> <strong>Ciekawe dlaczego? My\u015blisz, \u017ce to jaka\u015b metafora?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mo\u017ce pokazuje ciekawe zwierz\u0119, kt\u00f3re du\u017co ciekawych rzeczy robi w swoim \u017cyciu. Ale nie ukrywam, praca mnie bardzo mocno poch\u0142ania, uwielbiam j\u0105, codziennie jak wstaj\u0119, to\u2026, ju\u017c dzisiaj rano wsta\u0142em, pierwsza rzecz, ju\u017c jaki\u015b pomys\u0142 mi przyszed\u0142 do g\u0142owy, spisa\u0142em, ju\u017c si\u0119 z kim\u015b podzieli\u0142em. My\u015bl\u0119, \u017ce docelowo b\u0119d\u0119 troszeczk\u0119\u2026 Ale w\u0142a\u015bnie super, bo w\u0142a\u015bnie to, \u017ce mam rodzin\u0119, to powoduje, \u017ce musz\u0119 w pewnym momencie si\u0119 odci\u0105\u0107 i to jest takie twarde odci\u0119cie, bo nie jestem w stanie r\u00f3wnocze\u015bnie zajmowa\u0107 si\u0119 rodzin\u0105 i by\u0107 przy komputerze, nie ma zmi\u0142uj, wi\u0119c ten komputer o tej godzinie 17:00, no do 19:00, idzie w k\u0105t i wtedy jestem ca\u0142kowicie zaanga\u017cowany w rodzin\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>I w jaki spos\u00f3b zrobi\u0142e\u015b ten twardy stop?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bardzo pomaga taka kwestia, \u017ce nie ma nikogo innego w domu, \u017ceby si\u0119 zaj\u0105\u0107 dzieckiem, albo trzeba jeszcze wyj\u015b\u0107 z psem, p\u00f3ki jest przemi\u0142a pani, kt\u00f3ra pomaga i opiekuje si\u0119 w czasie, kiedy jestem w pracy. I nie ma zmi\u0142uj, trzeba sobie umie\u0107 zorganizowa\u0107 czas. Ale to niezwykle pomog\u0142o mi popracowa\u0107 nad wydajno\u015bci\u0105 i efektywno\u015bci\u0105, lepsze zarz\u0105dzanie, dobranie narz\u0119dzi, zautomatyzowanie niekt\u00f3rych rzeczy, tak\u017ce nauczenie si\u0119 dzielenia prac\u0105. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest trudne w momencie, kiedy nie mamy takiej firmy, gdzie jest hierarchia z g\u00f3ry do do\u0142u, tylko w\u0142a\u015bnie od do\u0142u do g\u00f3ry, ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 powiedzenia, s\u0142uchaj, nie wyrobi\u0119 si\u0119 z czym\u015b, czy mo\u017cesz mi pom\u00f3c? Czy mogliby\u015bmy si\u0119 podzieli\u0107? A mo\u017ce, s\u0142uchaj, prze\u0142o\u017cymy co\u015b i zorganizujemy inaczej? A mo\u017ce nie wszyscy jeste\u015bmy potrzebni na tym spotkaniu, ja zrobi\u0119 co\u015b innego? I my\u015bl\u0119, \u017ce tu zrobi\u0142em olbrzymi skok w ostatnim czasie i to tak\u017ce powoduje, \u017ce w\u0142a\u015bnie mam wi\u0119cej czasu dla rodziny.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A jakie masz takie top 3 productivity hacks od Jana, kt\u00f3re ka\u017cdy mo\u017ce wdro\u017cy\u0107, \u017ceby mniej pracowa\u0107? Troch\u0119 mniej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ustawienie sobie komunikacji z zespo\u0142em, ustalenie pewnej rutyny, na przyk\u0142ad, \u017ce niekt\u00f3re spotkania odbywaj\u0105 si\u0119 zawsze o tym samym czasie &#8211; \u017ceby nie traci\u0107 czasu na to, \u017ceby dla jakiego\u015b spotkania, kt\u00f3re ma charakter cykliczny ka\u017cdym razem szuka\u0107 terminu, tylko od razu za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce to tak b\u0119dzie i tego bardzo pilnowa\u0107. Bardzo pomaga w tym praca zdalna, uwielbiam kontakt z lud\u017ami, ale podczas jednego spotkania fizycznego, chocia\u017cby w Warszawie, jestem w stanie przeprowadzi\u0107 trzy inne spotkania pracuj\u0105c zdalnie. To jest tak\u017ce takie rozwi\u0105zanie. No i dobieranie godzin spotka\u0144, \u017ceby na przyk\u0142ad nie umawia\u0107 si\u0119 w godzinach szczytu, tylko jecha\u0107 wtedy, kiedy jest mniejszy ruch i tak wybiera\u0107 miejsca, \u017ceby mo\u017cna by\u0142o dojecha\u0107 komunikacj\u0105 miejsk\u0105. W metrze &#8211; uwa\u017cam, \u017ce to jest jedno z najlepszych miejsc do pracy &#8211; jad\u0119 20 minut i jestem wtedy super produktywny, bo musz\u0119 w pewnym momencie wysi\u0105\u015b\u0107, wi\u0119c nie ma czasu wtedy na jakie\u015b d\u0142ugie maile, tylko ciach, ciach, ciach, ciach, ciach, jest do zrobienia i to super udaje mi si\u0119 wykorzysta\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jak pomodoro <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, akurat 20 minut, jeden cykl pracy i wysiadasz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak. My\u015bl\u0119, \u017ce kolejna rzecz, kt\u00f3ra te\u017c bardzo pomaga, zw\u0142aszcza je\u017celi jeste\u015bmy osob\u0105, nazwijmy to, bardziej emocjonaln\u0105 i czasami jak podejmujemy si\u0119 realizacji jakiego\u015b wi\u0119kszego projektu, to \u017ceby nie skupia\u0107 si\u0119 na ca\u0142ym projekcie, tylko &#8211; to zreszt\u0105 opisane w \u201eGetting things done\u201d &#8211; na najbli\u017cszej rzeczy, kt\u00f3r\u0105 mamy do zrobienia i pilnowanie, \u017ceby za ka\u017cdym razem mie\u0107 ten najbli\u017cszy ma\u0142y kroczek do zrobienia. Bo robienie tych ma\u0142ych kroczk\u00f3w doprowadza nas do realizacji projektu, a jak skupiamy si\u0119 na ca\u0142ym du\u017cym projekcie, to nigdy nie wiemy gdzie zacz\u0105\u0107 i zaczyna si\u0119 pojawia\u0107 chaos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tak, to te\u017c s\u0105 moje do\u015bwiadczenia, nawet z przygotowywania tego ostatniego eventu, kt\u00f3ry wydawa\u0142 mi si\u0119 tak du\u017c\u0105 rzecz\u0105, ale potem wszystko si\u0119 uk\u0142ada po kolei, bo trzeba to zrobi\u0107, potem to, potem to i po prostu robi\u0119 rzecz, kt\u00f3ra jest przede mn\u0105, szczeg\u00f3lnie, \u017ce to jest jedyna rzecz, kt\u00f3ra naprawd\u0119 istnieje, a ca\u0142a reszta to jest tylko iluzja.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prawda? Wi\u0119c w pewien spos\u00f3b mo\u017cna tym zarz\u0105dzi\u0107. S\u0142uchaj, czego \u017cyczy\u0107 tobie i firmie, co chcieliby\u015bcie zrobi\u0107, zachowa\u0107, albo rozwin\u0105\u0107 na przestrzeni kilku najbli\u017cszych lat?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Szalenie wa\u017cna jest dla nas kultura organizacyjna, my\u015bl\u0119, \u017ce to jest co\u015b, co niezwykle nas wyr\u00f3\u017cnia i powoduje, \u017ce jeste\u015bmy w stanie budowa\u0107 d\u0142ugotrwa\u0142e i niezwykle przyjacielskie relacje wewn\u0105trz firmy. I nie chcia\u0142bym, \u017ceby\u015bmy kiedykolwiek to zatracili, i zacz\u0119li my\u015ble\u0107 kategoriami wska\u017anik\u00f3w do wykonania, tylko \u017ceby\u015bmy ca\u0142y czas widzieli w sobie ludzi, nie zasoby. Niestety widz\u0119, \u017ce wraz ze wzrostem firmy, niekt\u00f3rzy przechodz\u0105 na zarz\u0105dzanie zasobami, a nie na relacje z lud\u017ami. Wi\u0119c przede wszystkim kultura organizacyjna. Ch\u0119tnie bym us\u0142ysza\u0142 \u017cyczenia wielu talent\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 szans\u0119 z nami rosn\u0105\u0107, rozwija\u0107 si\u0119 i do\u0142\u0105cza\u0107 do naszej firmy, \u017ceby tworzy\u0107 ten Softwaremill, dalej go rozwija\u0107 i wnosi\u0107 tak\u017ce cz\u0105stk\u0119 siebie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A jaka jest jedna prawda lub mit zwi\u0105zany z biznesem, kt\u00f3ry, uwa\u017casz, mit, kt\u00f3ry nie jest prawd\u0105, albo prawda, kt\u00f3r\u0105 ty widzisz? Czy jest co\u015b takiego w biznesie uniwersalnego, z twojej perspektywy, twoich do\u015bwiadcze\u0144?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uwa\u017cam, \u017ce w ka\u017cdym drzemie olbrzymi potencja\u0142. Cz\u0119sto, jak opowiadam o naszej kulturze organizacyjnej, spotykam si\u0119 z zarzutem, \u017ce nam si\u0119 uda\u0142o, poniewa\u017c jeste\u015bmy firm\u0105, kt\u00f3ra ma klient\u00f3w z zagranicy. Kolejny zarzut, to dlatego, \u017ce mamy programist\u00f3w, a programi\u015bci s\u0105 osobami wyj\u0105tkowo inteligentnymi, w opinii wielu os\u00f3b, co powoduje, \u017ce w takim modelu mo\u017cemy funkcjonowa\u0107. Nasz model organizacyjny wzorowali\u015bmy na firmie The Morning Star <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, to jest firma, kt\u00f3ra zajmuje si\u0119 zbieraniem i przetw\u00f3rstwem pomidor\u00f3w w Stanach Zjednoczonych. Przeprowadzono badanie na pracownikach sezonowych tej firmy, i okaza\u0142o si\u0119, \u017ce maj\u0105 poziom zaanga\u017cowania jak kadra kierownicza \u015bredniego szczebla w korporacjach. Ci pracownicy sezonowi to cz\u0119sto s\u0105 imigranci nie znaj\u0105cy ani j\u0119zyka, ani kultury ameryka\u0144skiej. I co powodowa\u0142o, \u017ce ci ludzie tak niesamowicie byli zaanga\u017cowani i wnosili tak niesamowit\u0105 warto\u015b\u0107? Firma dzia\u0142a na rynku produkcji przetwor\u00f3w pomidorowych, kt\u00f3ry wcale nie ro\u015bnie globalnie, a firma ca\u0142y czas ro\u015bnie i odnosi niesamowite sukcesy. Co spowodowa\u0142o? Mianowicie to, \u017ce w\u0142a\u015bciciele tej firmy dali du\u017co wolno\u015bci osobom, z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105, ale tak\u017ce przenie\u015bli na nie odpowiedzialno\u015b\u0107. I do tego strasznie gor\u0105co zach\u0119cam, \u017ceby pom\u00f3c ludziom, pom\u00f3c osobom, z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracujemy, uwolni\u0107 ten potencja\u0142, pozwoli\u0107 im dzia\u0142a\u0107, \u017ceby one rozwija\u0142y siebie, ale tak\u017ce rozwija\u0142y organizacj\u0119. I to nie ma znaczenia, czy firma dzia\u0142a w Polsce, nie w Polsce, czy tworzy bardzo skomplikowane rzeczy, czy du\u017co prostsze. Na szcz\u0119\u015bcie w Polsce jest coraz wi\u0119cej przyk\u0142ad\u00f3w takich firm, mo\u017cna ich poszuka\u0107, to jest blisko zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem turkusowym <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">, kt\u00f3re ostatnio jest modne, ale warto poszuka\u0107 firm, kt\u00f3re zacz\u0119\u0142y to robi\u0107, zanim to by\u0142o modne, bo my\u015bl\u0119, \u017ce one w\u0142a\u015bnie oddaj\u0105 sens temu wszystkiemu. Warto poszuka\u0107 wywiad\u00f3w, jakich\u015b blog post\u00f3w, wypowiedzi tych w\u0142a\u015bcicieli, bo to s\u0105 osoby, kt\u00f3re stworzy\u0142y niesamowite biznesy w\u0142a\u015bnie czuj\u0105c to, \u017ce ludzi nie mo\u017cna taktowa\u0107 jak niewolnik\u00f3w, tylko to s\u0105 nasi partnerzy, to dzi\u0119ki nim ro\u015bnie firma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super. Powiem ci, \u017ce chcia\u0142em co\u015b jeszcze powiedzie\u0107, ale chyba nie mo\u017ce by\u0107 lepszej puenty. Tak \u017ce, Jasiek, bardzo ci dzi\u0119kuj\u0119 za t\u0119 rozmow\u0119, trzymam kciuki za kolejne wspania\u0142e kroki, \u017ceby ta kultura si\u0119 utrzyma\u0142a, \u017ceby ci ludzie kwitli i z nimi to, co robicie. Tak \u017ce bardzo ci dzi\u0119kuj\u0119, \u017ce przyszed\u0142e\u015b do tego podcastu i my\u015bl\u0119, \u017ce wszystkim to si\u0119 b\u0119dzie te\u017c bardzo podoba\u0142o. Wielkie dzi\u0119ki.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja r\u00f3wnie\u017c bardzo dzi\u0119kuj\u0119 za zaproszenie, za mo\u017cliwo\u015b\u0107 podzielenia si\u0119 tymi informacjami. Oczywi\u015bcie u nas na stronie, na softwaremill.com prowadzimy bloga, poza kwestiami technicznymi, kt\u00f3re bardziej zainteresuj\u0105 deweloper\u00f3w, tak\u017ce opisujemy te kwestie w\u0142a\u015bnie podejmowania decyzji, spos\u00f3b organizacji pracy zdalnej. Wydali\u015bmy w\u0142asnego e-booka, handbook <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> dla nowych pracownik\u00f3w, gdzie opisujemy nasz\u0105 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, pomagamy wdro\u017cy\u0107 si\u0119, dajemy wskaz\u00f3wki, jak to zorganizowa\u0107. Jest to publikacja og\u00f3lnodost\u0119pna, wi\u0119c zach\u0119cam do jej pobierania, bo mo\u017ce pomo\u017ce wielu osobom wprowadzi\u0107 takie standardy u siebie w firmie i pom\u00f3c nowym osobom w organizacji do\u0142\u0105cza\u0107 i odnajdywa\u0107 si\u0119 w\u0142a\u015bnie w takich do\u015b\u0107 nietypowych kulturach organizacyjnych.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Super. Dzi\u0119ki wielkie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dzi\u0119kuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jan Zborowski \u2013 SoftwareMill: 70 osobowa firma, bez biura, zarz\u0105dzana przez zesp\u00f3\u0142:<\/strong><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Go\u015bciem 108. odcinka #GAP by\u0142 Jan Zborowski, wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciel SoftwareMill, firmy z polskim kapita\u0142em, kt\u00f3ra obs\u0142uguje wy\u0142\u0105cznie zagranicznych klient\u00f3w. Jan, wraz z partnerami, stworzyli firm\u0119 w 100% zdaln\u0105, w kt\u00f3rej pracownicy s\u0105 motywowani do przejmowania inicjatywy i podejmowania decyzji. SoftwareMill ro\u015bnie w tempie dwucyfrowym rok do roku, struktura organizacyjna jest p\u0142aska (nie zatrudniaj\u0105 \u017cadnego managera!), a fluktuacja pracownik\u00f3w bardzo niska \u2013 na poziomie 4%.<\/p>\n<p>Z odcinka dowiesz si\u0119 m.in.:<\/p>\n<p>Na czym nie warto oszcz\u0119dza\u0107 przy modelu pracy zdalnej?<br \/>\nJakie s\u0105 pozytywne aspekty jawnych zarobk\u00f3w w firmie?<br \/>\nJakie narz\u0119dzia pomagaj\u0105 budowa\u0107 relacje i zesp\u00f3\u0142 w takim modelu?<br \/>\nJak pobudza\u0107 inicjatyw\u0119 pracownik\u00f3w i co mo\u017ce ona przynie\u015b\u0107 firmie?<br \/>\nCzy relacje rodzinne i osobiste zarz\u0105du musz\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na sprawy biznesowe?<br \/>\nJakie pozytywne skutki mo\u017ce mie\u0107 sytuacja kryzysowa w firmie?<br \/>\nSk\u0105d dobrzy liderzy czerpi\u0105 wiedz\u0119?<\/p>\n<p>Do\u0142\u0105cz do Klubu Greg Albrecht Podcast, aby mie\u0107 dost\u0119p do ekskluzywnych materia\u0142\u00f3w, spotka\u0144 i wp\u0142yw na kszta\u0142t tego podcastu: https:\/\/albrechtpartners.com\/klub<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3862,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,83],"tags":[],"class_list":["post-3861","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3861","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3861"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3861\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3861"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3861"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3861"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}