{"id":3823,"date":"2019-11-25T00:00:00","date_gmt":"2019-11-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/jak-z-menadzera-stac-sie-liderem\/"},"modified":"2023-11-12T11:55:52","modified_gmt":"2023-11-12T11:55:52","slug":"jak-z-menadzera-stac-sie-liderem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/jak-z-menadzera-stac-sie-liderem\/","title":{"rendered":"Jak z menad\u017cera sta\u0107 si\u0119 liderem?"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-jestes-menadzerem-ktory-dziala-jak-superekspert-czy-raczej-czujesz-sie-liderem-zespolu-czym-roznia-sie-te-dwa-style-dzialania-i-co-zrobic-by-stac-sie-liderem-z-prawdziwego-zdarzenia\">Jeste\u015b menad\u017cerem, kt\u00f3ry dzia\u0142a jak superekspert czy raczej czujesz si\u0119 liderem zespo\u0142u? Czym r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 te dwa style dzia\u0142ania i co zrobi\u0107, by sta\u0107 si\u0119 liderem z prawdziwego zdarzenia?<\/h2>\n\n\n<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=20197821&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pracuj\u0105c jako doradca biznesowy, cz\u0119sto obserwuj\u0119, \u017ce za rozwojem w biznesie nie idzie zmiana sposobu zarz\u0105dzania zespo\u0142em. Awans na stanowisko menad\u017cera czy wzrost liczby pracownik\u00f3w firmy nie zawsze oznacza, \u017ce mamy umiej\u0119tno\u015bci i ch\u0119\u0107 zarz\u0105dza\u0107 lud\u017ami. Czasem nadal uwa\u017camy, \u017ce liczy si\u0119 przede wszystkim realizacja zada\u0144 i brakuje czasu na rozmowy z zespo\u0142em.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je\u015bli czujesz, \u017ce to mo\u017ce by\u0107 o Tobie lub znasz kogo\u015b takiego w swoim otoczeniu, to ten podcast jest dla Ciebie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Spis tre\u015bci<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><a href=\"#1\">Kiedy ekspert awansuje na menad\u017cera<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#2\">Ekspert i menad\u017cer &#8211; r\u00f3\u017cne cele<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#3\">Kompetencje lidera<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#4\">Spos\u00f3b pracy menad\u017cera<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#5\">Lider i zarz\u0105dzanie uwag\u0105<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#6\">Pozytywne wzmocnienie do lidera<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#7\">Kiedy zacz\u0105\u0107 rozw\u00f3j w roli menad\u017cera<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#8\">Czy musisz zosta\u0107 menad\u017cerem?<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Jak z menad\u017cera sta\u0107 si\u0119 liderem?\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/nRS7jWxzYrw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-eksperci-awansowani-na-menadzerow\"><strong>Eksperci awansowani na menad\u017cer\u00f3w<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"1\">Jedno z najbardziej fundamentalnych wyzwa\u0144 w biznesie to przemiana z eksperta w lidera. Jak zmieni\u0107 swoj\u0105 perspektyw\u0119 i by\u0107 skutecznym liderem? <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zobaczmy przyk\u0142ad. Jest kto\u015b bardzo dobry w tym, co robi &#8211; na przyk\u0142ad jest wybitnym sprzedawc\u0105. Jego menad\u017cer postanawia awansowa\u0107 go na menad\u017cera, bo skoro tak dobrze sprzedaje, to na pewno b\u0119dzie dobrze zarz\u0105dza\u0142, b\u0119dzie szkoli\u0142 ludzi w zespole sprzeda\u017cy. I tu <strong>pojawia si\u0119 ogromny problem. Dlaczego?<\/strong> Dlatego, \u017ce zmiana z eksperta w menad\u017cera to nie jest tylko zmiana na wizyt\u00f3wce &#8211; to kompletnie inna praca, totalna zmiana zada\u0144. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Z mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce wielu menad\u017cer\u00f3w nigdy nie zosta\u0142o odpowiednio przygotowanych do tej roli, a trudno im si\u0119 wycofa\u0107. Jak radzi\u0107 sobie w takiej sytuacji?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>R\u00f3\u017cne cele eksperta i lidera<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"2\">Zacznijmy od takiej sytuacji. Jest osoba, b\u0119d\u0105ca supersprzedawc\u0105 czy superekspertem w dziedzinie IT i zostaje awansowana na stanowisko menad\u017cera. Co si\u0119 zmienia? Zmienia si\u0119 to, co jest dla tej osoby najwa\u017cniejsze. Do tej pory najwi\u0119kszym miernikiem powodzenia by\u0142o jak najbardziej ekspercko wykona\u0107 swoje zadanie, specjalistyczn\u0105 czynno\u015b\u0107. Skupianie si\u0119 na byciu najlepszym ekspertem w danej dziedzinie, najlepszym specjalist\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I nagle, gdy ta osoba<strong> zostaje menad\u017cerem nast\u0119puje radykalna zmiana<\/strong> tego, co jest najwa\u017cniejsze w pracy. Od tego momentu najistotniejsz\u0105 kompetencj\u0105 staje si\u0119 jak najlepsze zarz\u0105dzanie lud\u017ami, znajomo\u015b\u0107 ich natury.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/IMG_6083-2-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9093 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><strong>Je\u015bli chcesz skorzysta\u0107 do\u015bwiadczenia Albrecht&amp;Partners, otrzyma\u0107 profesjonalne wsparcie<\/strong><\/em> <em><strong>dla rozwoju Twojego biznesu &#8211; jeste\u015bmy do dyspozycji.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/oferta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Szczeg\u00f3\u0142y w naszej ofercie<\/a> <\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-znajomosc-ludzi-jest-kompetencja-lidera\"><strong>Znajomo\u015b\u0107 ludzi jest kompetencj\u0105 lidera<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"3\">Nie jest mo\u017cliwe, \u017ceby r\u00f3wnocze\u015bnie by\u0107 bardzo dobrym w swojej dziedzinie merytorycznie i by\u0107 tak samo dobrym menad\u017cerem. W zwi\u0105zku z tym awans na menad\u017cera to jest decyzja o przepriorytetyzowaniu swoich zada\u0144, o przej\u015bciu z bycia np. najlepszym programist\u0105 w firmie do bycia najlepszym partnerem dla ludzi, najlepszym menad\u017cerem, wspieraj\u0105cym zesp\u00f3\u0142 w realizacji zada\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oczywi\u015bcie wiedza ekspercka budowana przez lata, przyda si\u0119, \u017ceby na pewnym etapie mentorowa\u0107 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, pomaga\u0107, ocenia\u0107 lepiej jako\u015b\u0107 ich pracy. Jednak z czasem wiedza ekspercka b\u0119dzie coraz mniej istotna. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Spotykam czasem ludzi w biznesie, kt\u00f3rzy m\u00f3wi\u0105: m\u00f3j szef si\u0119 nie zna tak dobrze na tym, co ja robi\u0119. A musi si\u0119 zna\u0107? Mo\u017ce nie. Jego rola jest zupe\u0142nie inna &#8211; wspiera\u0107 ciebie, \u017ceby\u015b ty najlepiej si\u0119 zna\u0142 na tym biznesie, \u017ceby\u015b ty najlepiej si\u0119 rozwija\u0142, \u017ceby\u015b mia\u0142 najwi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci, realizowa\u0142 swoje cele. <strong>Szef nie musi by\u0107 ekspertem w twojej dziedzinie. Ma by\u0107 ekspertem we wspieraniu w realizacji zada\u0144.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"4\"><strong>Menad\u017cer i lider<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kiedy awansujesz na lidera, ca\u0142a uwaga przek\u0142ada si\u0119 na ludzi. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b, kt\u00f3re zostaj\u0105 menad\u017cerami, nie zmienia swojego sposobu my\u015blenia o pracy. Co mam na my\u015bli? Je\u017celi tw\u00f3j g\u0142\u00f3wny cel w pracy si\u0119 zmienia, czyli jest to dzia\u0142anie dla ludzi, to musi si\u0119 zmieni\u0107 spos\u00f3b, w jaki pracujesz. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Skupienie si\u0119 na ludziach<\/strong> &#8211; czyli musisz zbudowa\u0107 struktury i skoncentrowa\u0107 si\u0119 na tym, by ludzie w twoim zespole byli jak najlepsi<\/li>\n\n\n\n<li>Wchodzisz <strong>w rol\u0119 opiekuna, <\/strong>w dobrym tego s\u0142owa znaczeniu &#8211; zastanawiasz si\u0119, co mo\u017cesz da\u0107 swoim ludziom, \u017ceby lepiej dzia\u0142ali.<\/li>\n\n\n\n<li>Zmiana perspektywy &#8211; nie tw\u00f3j osobisty wynik b\u0119dzie \u015bwiadczy\u0142 o jako\u015bci twojej pracy, ale wyniki twoich ludzi. <strong>Nie pokazujesz w\u0142asnych osi\u0105gni\u0119\u0107, ale swojego zespo\u0142u. <\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Musisz wygospodarowa\u0107 w kalendarzu <strong>czas, by sp\u0119dza\u0107 go ze swoimi lud\u017ami <\/strong>&#8211; to jest twoje kluczowe zadanie jako menad\u017cera. <\/li>\n\n\n\n<li>Wprowad\u017a jasne i <strong>przejrzyste rozliczanie zespo\u0142u <\/strong>z wykonanych zada\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"5\"><strong>Lider i zarz\u0105dzanie uwag\u0105<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W kontek\u015bcie zarz\u0105dzania zespo\u0142em, bycia liderem, menad\u017cerem, polecam ksi\u0105\u017ck\u0119 <strong>&#8222;Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity&#8221;<\/strong> autor: Kim Scott; Wydawnictwo: St. Martin&#8217;s Press 2017 (&#8222;Szef wymagaj\u0105cy i wyrozumia\u0142y. Jak skutecznie zarz\u0105dza\u0107, nie trac\u0105c ludzkiego oblicza&#8221; Wydawnictwo Znak 2019)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zwracam uwag\u0119 na bardzo wa\u017cn\u0105 kwesti\u0119, jak\u0105 jest zarz\u0105dzanie uwag\u0105. Trzeba <strong>wy\u0142\u0105czy\u0107 sw\u00f3j odruch korekcyjny<\/strong>. Wiadomo, \u017ce na pocz\u0105tku b\u0119dziesz dostrzega\u0107, \u017ce ludzie w twoim zespole (zanim ci\u0119 przerosn\u0105), b\u0119d\u0105 mniej kompetentni od ciebie, b\u0119dziesz mia\u0142 poczucie, \u017ce musisz to zrobi\u0107, bo zrobisz lepiej. Jednak na tym etapie to ju\u017c nie jest pomiar twojego powodzenia! <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je\u017celi b\u0119dziesz to robi\u0107, to nigdy osoby z zespo\u0142u si\u0119 nie uniezale\u017cni\u0105. Najtrudniejszy moment to u\u015bwiadomienie sobie, \u017ce je\u017celi oddasz zadania w r\u0119ce ludzi, by\u0107 mo\u017ce b\u0119d\u0105 wykonane troch\u0119 gorzej, ni\u017c gdyby\u015b to robi\u0142 osobi\u015bcie. Ale inwestujesz czas w prac\u0119 z lud\u017ami po to, \u017ceby p\u00f3\u017aniej ju\u017c tego nie musie\u0107  robi\u0107. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Je\u017celi nie dasz ludziom przestrzeni na to, \u017ceby si\u0119 mylili, uczyli, to nigdy <\/strong>nie wyzwolisz si\u0119 z pu\u0142apki eksperta, <strong>nie b\u0119dziesz dobrym menad\u017cerem.<\/strong> Twoi ludzie nie b\u0119d\u0105 ci\u0119 lubili, szanowali, bo nie b\u0119dziesz dawa\u0142 im si\u0119 rozwija\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na ko\u0144cu zostaniesz tylko z tymi lud\u017ami, kt\u00f3rzy nie maj\u0105 ch\u0119ci do kreowania czego\u015b wi\u0119cej, chc\u0105 mie\u0107 kogo\u015b, kto b\u0119dzie nimi dyrygowa\u0142. W ten spos\u00f3b &#8222;zabijesz&#8221; najlepszych ludzi w swoim zespole i zostaniesz superekspertem z kiepskim zespo\u0142em. Bardzo trudno jest to odwr\u00f3ci\u0107, dlatego <strong>skup si\u0119 na tym, \u017ceby da\u0107 ludziom przestrze\u0144.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"6\"><strong>Lider udziela pozytywnego wzmocnienia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zamiast krytykowa\u0107, <strong>naucz si\u0119 udziela\u0107 pozytywnego wzmocnienia, <\/strong>dawa\u0107 ludziom pozytywne informacje. Od momentu, kiedy <strong>chcesz zosta\u0107 liderem, pami\u0119taj &#8211; twoi ludzie s\u0105 dla ciebie najwa\u017cniejsi. <\/strong>I to jest nie tylko praca do wewn\u0105trz, ale te\u017c praca na zewn\u0105trz, poza twoim zespo\u0142em. Czyli zamiast promowa\u0107 siebie na LinkedInie, czy w wewn\u0119trznych mediach w firmie, na spotkaniach, zaczynasz promowa\u0107 tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142. To oni maj\u0105 by\u0107 na slajdach. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Twoim sukcesem jest sukces ludzi z twojego teamu<\/strong>. Je\u017celi top management zobaczy, \u017ce ludzie z twojego zespo\u0142u realizuj\u0105 zadania w spos\u00f3b ponadprzeci\u0119tny, to b\u0119d\u0105 si\u0119 zastanawia\u0107, kim jest menad\u017cer, kt\u00f3ry wypuszcza takich wspania\u0142ych, utalentowanych ludzi i tak dobrze ich wspiera. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-jak-najszybciej-zacznij-rozwoj-w-roli-menadzera\"><strong>Jak najszybciej zacznij rozw\u00f3j w roli menad\u017cera<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kiedy warto zacz\u0105\u0107 si\u0119 zastanawia\u0107 nad tym, jak zmieni\u0107 swoje cele zostaj\u0105c liderem? <\/strong>Uwa\u017cam, \u017ce nie ma lepszego momentu ni\u017c od razu. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W momencie, w kt\u00f3rym zostajesz menad\u017cerem, poznaj swoich ludzi, dowiedz si\u0119 co dla nich jest wa\u017cne, co chc\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107, bo od dzisiaj <strong>twoj\u0105 rol\u0105 jest pomaga\u0107 im osi\u0105ga\u0107 te cele<\/strong> w ramach organizacji. I wiem, \u017ce to jest wyzwanie dla wielu menad\u017cer\u00f3w, kt\u00f3rzy robi\u0105 to po raz pierwszy. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Polecam ciekawe ksi\u0105\u017cki, z kt\u00f3rych mo\u017cna skorzysta\u0107. Na przyk\u0142ad ksi\u0105\u017cka Simona Sineka <strong>\u201eLeaders Eat Last<\/strong>\u201d, czyli \u201eLiderzy jedz\u0105 na ko\u0144cu. Dlaczego niekt\u00f3re zespo\u0142y potrafi\u0105 \u015bwietnie wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107, a inne nie&#8221; <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u015awietn\u0105 metod\u0105 jest nauka coachingu, a tak\u017ce <strong>wypr\u00f3bowanie <a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/coaching-biznesowy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">technik coachingowych<\/a><\/strong> na sobie &#8211; pracowa\u0107 z coachem i patrze\u0107, jak to dzia\u0142a. Nast\u0119pnie techniki coachingowe przenosi\u0107 na zesp\u00f3\u0142, \u017ceby zacz\u0105\u0107 pracowa\u0107 ze swoimi lud\u017ami przez zadawanie pyta\u0144. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rekomenduj\u0119 w tej drodze od eksperta, przez menad\u017cera, do lidera zacz\u0105\u0107 jak najszybciej zmieni\u0107 podej\u015bcie do cel\u00f3w, osi\u0105gni\u0119\u0107, realizacji zada\u0144. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"8\"><strong>Czy musisz zosta\u0107 menad\u017cerem?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nie ka\u017cdy chce i nie ka\u017cdy powinien by\u0107 menad\u017cerem. To bardzo odpowiedzialna decyzja po obu stronach. Je\u017celi ty chcesz awansowa\u0107 kogo\u015b ze swojego zespo\u0142u, to poka\u017c mu, \u017ce to nie jest jedyna mo\u017cliwa opcja, daj tej osobie przestrze\u0144, \u017ceby mog\u0142a powiedzie\u0107 nie. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>S\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy po prostu uwielbiaj\u0105 zadania, uwielbiaj\u0105 by\u0107 ekspertami, nie jest im pisane bycie menad\u017cerem. Nie dla ka\u017cdego kariera musi oznacza\u0107 doj\u015bcie do roli menad\u017cera. Nie jest jedyna \u015bcie\u017cka rozwoju.<\/li>\n\n\n\n<li>Istotne, \u017ceby podejmowa\u0107 odpowiedzialnie decyzje, oceni\u0107 kompetencje mi\u0119kkie, kompetencje proludzkie, zarz\u0105dcze u osoby, kt\u00f3r\u0105 chcemy awansowa\u0107. Jako lider powiniene\u015b spyta\u0107, czy ona naprawd\u0119 chce tej zmiany. <\/li>\n\n\n\n<li>Z kolei osoba, kt\u00f3ra dostaje propozycj\u0119 zmiany funkcji na lidera, te\u017c musi si\u0119 dobrze zastanowi\u0107. Je\u017celi praca z lud\u017ami ci\u0119 m\u0119czy, je\u017celi nie chcesz wys\u0142uchiwa\u0107 ich problem\u00f3w i rozwi\u0105zywa\u0107 je, zajmowa\u0107 si\u0119 psychologi\u0105 na co dzie\u0144, wspieraniem w rozwoju, to by\u0107 mo\u017ce nie jest twoj\u0105 drog\u0105 zostanie menad\u017cerem. Dlatego zastan\u00f3w si\u0119 trzy razy zanim zdecydujesz si\u0119 wej\u015b\u0107 na t\u0119 \u015bcie\u017ck\u0119, bo mo\u017ce z tego wynikn\u0105\u0107 du\u017co k\u0142opot\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Inne odcinki, kt\u00f3re mog\u0105 Ci pom\u00f3c:<\/strong><br><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/podcast\/zmiana\/\">Jak pokona\u0107 l\u0119k przed zmian\u0105 w biznesie?<\/a><br><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/podcast\/energia\/\">Jak zarz\u0105dza\u0107 swoj\u0105 energi\u0105?<\/a><br><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/podcast\/brakstresu\/\">Jak radzi\u0107 sobie ze stresem w biznesie?<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Greg-sesja-1024x682.jpg\" alt=\"Greg  Albrecht kontakt\" class=\"wp-image-8717 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zaciekawi\u0142 Ci\u0119 ten materia\u0142? Chcesz wiedzie\u0107 wi\u0119cej?<br><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/newsletter\/\">Zapisz si\u0119 do bezp\u0142atnego newslettera<\/a> dla zarz\u0105dzaj\u0105cych &#8222;Business Unlimited&#8221;<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/contact\/\">Um\u00f3w si\u0119 <\/a>na indywidualn\u0105 konsultacj\u0119 lub warsztat dla zespo\u0142u.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Czy jeste\u015b menad\u017cerem, kt\u00f3ry dzia\u0142a jak superekspert czy czujesz si\u0119 liderem zespo\u0142u? Czym r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 te dwa style dzia\u0142ania i co zrobi\u0107 by sta\u0107 si\u0119 liderem z prawdziwego zdarzenia? <\/p>\n<p>W tym odcinku dziel\u0119 si\u0119 do\u015bwiadczeniami z pracy indywidualnej z zarz\u0105dzaj\u0105cymi i w\u0142a\u015bcicielami firm. Cz\u0119sto obserwuj\u0119, \u017ce za rozwojem biznesu nie idzie zmiana sposobu  zarz\u0105dzania zespo\u0142em. Awans na stanowisko menad\u017cera czy wzrost liczby pracownik\u00f3w firmy nie zawsze oznacza, \u017ce mamy umiej\u0119tno\u015bci i ch\u0119\u0107 zarz\u0105dza\u0107 lud\u017ami. Czasem nadal uwa\u017camy, \u017ce licz\u0105 si\u0119 zadania i zawsze brakuje czasu na rozmowy z naszym zespo\u0142em. <\/p>\n<p>Je\u015bli czujesz, \u017ce to mo\u017ce by\u0107 o Tobie lub znasz kogo\u015b takiego w swoim otoczeniu to ten odcinek jest dla Ciebie.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3824,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[97,83,84],"tags":[],"class_list":["post-3823","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-podcast","category-rozwoj-osobisty"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3823","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3823"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3823\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3823"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3823"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3823"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}