{"id":3684,"date":"2018-08-13T00:00:00","date_gmt":"2018-08-13T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/albrechtpartners.com\/tomaszrudolf\/"},"modified":"2023-11-12T23:24:55","modified_gmt":"2023-11-12T23:24:55","slug":"tomaszrudolf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/","title":{"rendered":"Tomasz Rudolf: The Heart &#8211; od studenckiej firmy doradczej do globalnej spo\u0142eczno\u015bci innowator\u00f3w z korporacji"},"content":{"rendered":"<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/widget.spreaker.com\/player?episode_id=15463253&amp;theme=light&amp;playlist=false\" width=\"100%\" height=\"200px\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"container\" data-elementor-id=\"2858\" class=\"elementor elementor-2858\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bc6052f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6bc6052f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52392cef elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"52392cef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-23985f3a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"23985f3a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC6Dr887Gwr5BxbpxuCG4WuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42991512 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"42991512\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"34\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-youtube-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2497\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a21cb71 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2a21cb71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">YouTube<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-37236941 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37236941\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/6mOUEu9iUycazH169w6btk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a1e1b4 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"68a1e1b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-spotify-1.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2498\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a327b4c elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6a327b4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Spotify<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<a class=\"elementor-element elementor-element-3c6e1d5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3c6e1d5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/id1364621095\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4334dc9 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget-mobile__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4334dc9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"33\" height=\"33\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/subscription-apple-podcasts.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-2483\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bc9d800 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bc9d800\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple Podcasts<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/1-Tomasz-Rudolf.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2044\" style=\"width:253px;height:379px\"><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a0<br>\u00a0<br> Tomasz Rudolf &#8211; Wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rca i CEO The Heart, korporacyjnego centrum innowacji. Sw\u00f3j pierwszy biznes otworzy\u0142 maj\u0105c 19 lat. W wieku 22 lat zarz\u0105dza\u0142 Firm\u0105 Konsultingow\u0105 z\u0142o\u017con\u0105 z grupy 40 student\u00f3w w Kolonii. Ekspert w obszarze strategii, innowacji i tworzenia nowych modeli biznesowych. Posiada prawie dwudziestoletnie do\u015bwiadczenie w pracy z partnerami takimi jak Alior Bank, Ghelamco, EY, Mastercard, PKO BP oraz innymi. Bazuj\u0105c na tym do\u015bwiadczeniu stworzy\u0142 miejsce, w kt\u00f3rym korporacje otrzymuj\u0105 kompleksowe wsparcie we wdra\u017caniu innowacji.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zapis rozmowy:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dzi\u015b moim go\u015bciem jest Tomasz Rudolf &#8211; tw\u00f3rca bardzo wielu r\u00f3\u017cnych biznes\u00f3w, o kt\u00f3rych opowie, ale obecnie CEO The Heart Warsaw <\/strong><span id='easy-footnote-1-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-1-3684\" title=\"Oficjalna strona internetowa firmy The Heart &lt;a href=&quot;https:\/\/theheart.tech\/&quot;&gt;https:\/\/theheart.tech\/&lt;\/a&gt;\"><sup>1<\/sup><\/a><\/span>. <strong>Cze\u015b\u0107 Tomek.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Witam serdecznie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tomku, powiedz czym jest The Heart Warsaw?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">The Heart jest hubem <span id='easy-footnote-2-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-2-3684\" title=\"Hub &amp;#8211; centrum, o\u015brodek &lt;a href=&quot;https:\/\/pl.bab.la\/slownik\/angielski-polski\/hub&quot;&gt;https:\/\/pl.bab.la\/slownik\/angielski-polski\/hub&lt;\/a&gt;\"><sup>2<\/sup><\/a><\/span>, w kt\u00f3rym korporacje tworz\u0105 nowe biznesy i szukaj\u0105 nowych biznes\u00f3w cyfrowych, kt\u00f3re mog\u0142yby im pom\u00f3c zmienia\u0107 si\u0119 i transformowa\u0107 cyfrowo sw\u00f3j biznes. Jest przestrzeni\u0105, jest czym\u015b w rodzaju inkubatora, jest \u0142\u0105cznikiem, matchmaker\u2019em <span id='easy-footnote-3-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-3-3684\" title=\"Matchmaker, w tym kontek\u015bcie: miejsce dopasowywania do siebie korporacji i start-up&rsquo;&oacute;w; mo\u017ce te\u017c oznacza\u0107 osob\u0119, kt&oacute;ra dobiera i dopasowuje &lt;a href=&quot;https:\/\/pl.glosbe.com\/en\/pl\/matchmaker&quot;&gt;https:\/\/pl.glosbe.com\/en\/pl\/matchmaker&lt;\/a&gt;\"><sup>3<\/sup><\/a><\/span> przedsi\u0119biorc\u00f3w niezale\u017cnych i start-up\u2019er\u00f3w, z du\u017cymi korporacjami.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-full wp-image-3308\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/2-1.jpg\" alt=\"Tomasz Rudolf\" class=\"wp-image-3308\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Otwarcie The Heart Open Innovation Awards w styczniu 2017 roku. \u0179r\u00f3d\u0142o: prywatna kolekcja Tomasza Rudolfa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Co jest takim najbardziej istotnym komponentem? Rozumiem, \u017ce jest pewna przestrze\u0144, s\u0105 pewni ludzie kt\u00f3rzy pracuj\u0105 wewn\u0105trz, s\u0105 pewni klienci i czuj\u0119, \u017ce jest te\u017c w tym jakie\u015b community <\/strong><span id='easy-footnote-4-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-4-3684\" title=\"Community (ang.)&ndash; spo\u0142eczno\u015b\u0107, wsp&oacute;lnota &lt;a href=&quot;https:\/\/pl.bab.la\/slownik\/angielski-polski\/community&quot;&gt;https:\/\/pl.bab.la\/slownik\/angielski-polski\/community&lt;\/a&gt;\"><sup>4<\/sup><\/a><\/span>. <strong>Co jest najwa\u017cniejszym spoiwem i motorem nap\u0119dowym takiego biznesu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">My\u015bl\u0119, \u017ce podstawowym motorem jest potrzeba, a potrzeb\u0105 jest transformacja wielkich firm, kt\u00f3ra nast\u0119puje na naszych oczach. Czy to banki, czy telekomy, czy ubezpieczenia, zmieniaj\u0105 sw\u00f3j biznes bardzo znacz\u0105co &#8211; zmieni\u0142y i b\u0119d\u0105 jeszcze zmieni\u0107 w najbli\u017cszym czasie. To, co wcze\u015bniej robiono r\u0119cznie, czy co robiono offline, gdzie\u015b w sklepach, coraz cz\u0119\u015bciej robimy poprzez kom\u00f3rki, poprzez urz\u0105dzenia jakie\u015b, internetowe kana\u0142y. I w zwi\u0105zku z tym firmy musz\u0105 redefiniowa\u0107 tak naprawd\u0119, to co robi\u0105, swoje przewagi konkurencyjne, niezale\u017cnie od bran\u017cy. To widzimy. Ja si\u0119 tym obszarem zajmowa\u0142em praktycznie ca\u0142e swoje zawodowe \u017cycie, pomagaj\u0105c du\u017cym korporacjom robi\u0107 innowacje. Przez wiele lat wierzy\u0142em i nadal wierz\u0119, \u017ce kluczem do tego jest wyci\u0105gni\u0119cie pomys\u0142\u00f3w, energii z zespo\u0142\u00f3w korporacji przy u\u017cyciu r\u00f3\u017cnych proces\u00f3w, narz\u0119dzi &#8211; od strategii b\u0142\u0119kitnego oceanu <span id='easy-footnote-5-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-5-3684\" title=\"Strategia B\u0142\u0119kitnego Oceanu &lt;a href=&quot;https:\/\/mfiles.pl\/pl\/index.php\/Strategia_b%C5%82%C4%99kitnego_oceanu&quot;&gt;https:\/\/mfiles.pl\/pl\/index.php\/Strategia_b%C5%82%C4%99kitnego_oceanu&lt;\/a&gt;\"><sup>5<\/sup><\/a><\/span> przez design thinking <span id='easy-footnote-6-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-6-3684\" title=\"Design thinking &lt;a href=&quot;http:\/\/designthinking.pl\/co-to-jest-design-thinking\/&quot;&gt;http:\/\/designthinking.pl\/co-to-jest-design-thinking\/&lt;\/a&gt;\"><sup>6<\/sup><\/a><\/span> itd. Ale w pewnym momencie trzy lata temu doszli\u015bmy do wniosku, \u017ce nie wszystko da si\u0119 zrobi\u0107 wewn\u0105trz i zw\u0142aszcza, je\u015bli korporacja przechodzi jak\u0105\u015b radykaln\u0105 transformacj\u0119, to potrzebuje rebeliant\u00f3w. Potrzebuje ludzi, kt\u00f3rzy my\u015bl\u0105 inaczej i potrzebuje zgody na eksperymentowanie, na zrobienie czego\u015b radykalnie innego, ni\u017c to, co przynios\u0142o firmie sukces. I to jest strasznie trudno zrobi\u0107 w du\u017cej korporacji. I doszli\u015bmy do wniosku, \u017ce trzeba stworzy\u0107 co\u015b, co b\u0119dzie takim \u0142\u0105cznikiem, takim lotniskiem, takim dworcem dla du\u017cej korporacji, na kt\u00f3rym b\u0119dzie mo\u017cna poprzez t\u0119 platform\u0119 wpi\u0105\u0107 si\u0119 do r\u00f3\u017cnych innowator\u00f3w, po\u0142\u0105czy\u0107 z nimi, po\u0142\u0105czy\u0107 si\u0142y i wsp\u00f3lnie robi\u0107 te nowe biznesy. Wykorzysta\u0107 nowe technologie, wykorzysta\u0107 nowe modele biznesowe, wykorzystywa\u0107 energi\u0119 i przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 tych rebeliant\u00f3w, kt\u00f3rzy s\u0105 poza struktur\u0105. Mo\u017ce nawet byli kiedy\u015b w korporacjach, ale byli niespokojn\u0105 dusz\u0105 i chcieli zrealizowa\u0107 pomys\u0142, do kt\u00f3rego by\u0107 mo\u017ce nie uda\u0142o im si\u0119 przekona\u0107 zespo\u0142u. Czasem musieliby nast\u0105pi\u0107 komu\u015b na odcisk i zagrozi\u0107 kwartalnym przychodom w danym momencie, wi\u0119c zdecydowali si\u0119 rozwija\u0107 biznesy poza. I my stworzyli\u015bmy w\u0142a\u015bnie Heart jako taki \u0142\u0105cznik, kt\u00f3ry pomaga korporacjom zrozumie\u0107 te nowe biznesy, kt\u00f3re si\u0119 pojawiaj\u0105. Zrozumie\u0107 te trendy, te technologie i potencja\u0142 z nimi zwi\u0105zany. I na pocz\u0105tku to co robili\u015bmy, polega\u0142o tylko na tym, \u017ceby w\u0142a\u015bnie ta spo\u0142eczno\u015b\u0107 ludzi w korporacjach, kt\u00f3ra chce si\u0119 zmienia\u0107, nie robi\u0105c tego samemu, tylko zasysaj\u0105c innowacje z zewn\u0105trz &#8211; w takim trendzie, kt\u00f3ry na \u015bwiecie si\u0119 nazywa open innovation (w Polsce \u2013 innowacje otwarte) <span id='easy-footnote-7-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-7-3684\" title=\"Otwarte innowacje &lt;a href=&quot;http:\/\/www.pi.gov.pl\/Firma\/chapter_95818.asp&quot;&gt;http:\/\/www.pi.gov.pl\/Firma\/chapter_95818.asp&lt;\/a&gt;\"><sup>7<\/sup><\/a><\/span> &#8211; \u017ceby te pomys\u0142y i technologie do firmy po prostu wdra\u017ca\u0107. Na samym pocz\u0105tku dzia\u0142ali\u015bmy tylko i wy\u0142\u0105cznie jako matchmaker \u2013 \u0142\u0105cznikowy \u0142owca start-up\u2019\u00f3w dla korporacji: m\u00f3wi\u0105c jakie s\u0105 start-up\u2019y, przywo\u017c\u0105c je na wydarzenia, pokazuj\u0105c je jak szwedzki bufet, co w og\u00f3le si\u0119 dzieje. I to \u015bwietnie dzia\u0142a\u0142o jako rozmro\u017cenie i jako inspiracja, jako narz\u0119dzie zarz\u0105dzania zmian\u0105 w du\u017cych firmach i wywo\u0142anie apetytu na wi\u0119cej. I od pewnego czasu uruchomili\u015bmy drug\u0105 nog\u0119 Heart\u2019a &#8211; opr\u00f3cz tej spo\u0142eczno\u015bci, edukacji i \u0142\u0105czenia. T\u0105 nog\u0105 jest w\u0142a\u015bnie venture <span id='easy-footnote-8-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-8-3684\" title=\"Venture (ang.) &amp;#8211; przedsi\u0119biorstwo &lt;a href=&quot;https:\/\/pl.bab.la\/slownik\/angielski-polski\/venture&quot;&gt;https:\/\/pl.bab.la\/slownik\/angielski-polski\/venture&lt;\/a&gt;\"><sup>8<\/sup><\/a><\/span> building <span id='easy-footnote-9-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-9-3684\" title=\"Venture Building, a new model for entrepreneurship and innovation &lt;a href=&quot;https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/venture-building-new-model-entrepreneurship-jorge-garc%C3%ADa-luengo&quot;&gt;https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/venture-building-new-model-entrepreneurship-jorge-garc%C3%ADa-luengo&lt;\/a&gt;\"><sup>9<\/sup><\/a><\/span> (budowanie przedsi\u0119biorstw) czyli fabryka start-up\u2019\u00f3w dla korporacji. Ju\u017c nie tylko m\u00f3wimy co jest, ale jeste\u015bmy &#8211; u\u017cywaj\u0105c metafory z bran\u017cy budowlanej &#8211; deweloperem , inwestorem czyli sami budujemy te start-up\u2019y na zam\u00f3wienie. Ja jestem przedsi\u0119biorc\u0105, nigdy nie pracowa\u0142em w \u017cadnej korporacji, przez dwadzie\u015bcia ostatnich lat zbudowa\u0142em kilka organizacji, biznes\u00f3w, kilka te\u017c utopi\u0142em. Natomiast widzimy, \u017ce jest potrzeba realizacji nowych biznes\u00f3w poza strukturami, i to robimy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jest potrzeba robienia nowych biznes\u00f3w poza strukturami i to jest co\u015b, co wydaje si\u0119 w pewnym sensie oczywiste. To znaczy, je\u017celi patrzymy na dynamik\u0119 zmian na rynku, na to \u017ce pewne biznesy, kt\u00f3rych nigdy nie by\u0142o, obejmuj\u0105 siln\u0105 pozycj\u0119, \u017ce pewne rynki si\u0119 drastycznie zmieniaj\u0105, inne si\u0119 troch\u0119 lepiej okopa\u0142y i prawdopodobnie maj\u0105 du\u017co silniejsz\u0105 pozycj\u0119 i trudniej b\u0119dzie je w kr\u00f3tkim terminie zmieni\u0107. Zawsze zastanawiam si\u0119, my\u015bl\u0105c o tym, jaka jest naprawd\u0119 motywacja du\u017cych organizacji do tego, \u017ceby si\u0119 zmieni\u0107 &#8211; a konkretnie motywacja konkretnych os\u00f3b w tych organizacjach? Bo je\u017celi patrzymy na to jako stratedzy, z perspektywy, rysujemy sobie na kartce, \u017ce tutaj wchodz\u0105 tacy, tu tacy, kt\u00f3rzy zagra\u017caj\u0105 tej du\u017cej organizacji, no to wida\u0107 czarno na bia\u0142ym, \u017ce by\u0142oby zdecydowanie w interesie tej organizacji, jej przysz\u0142ych zysk\u00f3w i przysz\u0142ych wynik\u00f3w i wp\u0142ywu na rzeczywisto\u015b\u0107, \u017ceby si\u0119 zmienia\u0142a. Ale praktyka jest taka, \u017ce w \u015brodku w tych organizacjach pracuj\u0105 normalnie ludzie, kt\u00f3rzy maj\u0105 swoje rodziny, swoje cele, swojego szefa, swojego psa i swoje osobiste motywacje i cz\u0119sto wychodzenie poza tak\u0105 ustalon\u0105 struktur\u0119 i poza &#8211; jak to powiedzia\u0142e\u015b &#8211; cele kwartalne, jest po prostu ogromnie ryzykowne. I wiele os\u00f3b nie \u0142\u0105czy wewn\u0105trz tego poczucia: oczywi\u015bcie to by by\u0142o mo\u017ce lepsze, ale jednak zrobi\u0119 tak jak by\u0142o do tej pory. I teraz mam ograniczon\u0105 wiar\u0119 w to, mo\u017ce to jest moja s\u0142abo\u015b\u0107, \u017ce rzeczywi\u015bcie tych os\u00f3b jest wystarczaj\u0105co du\u017co wewn\u0105trz, \u017ceby tego giganta przetransformowa\u0107. Powiedz, jakie s\u0105 Twoje do\u015bwiadczenia, co charakteryzuje te osoby, kt\u00f3re s\u0105 wewn\u0105trz i co je motywuje do tego, \u017ceby naprawd\u0119 skupi\u0107 si\u0119 na tym, \u017ceby co\u015b zmieni\u0107? Nie na tym, \u017ceby pouczestniczy\u0107 w klubie networkingowym, czy \u017ceby pogada\u0107 sobie ze start-up\u2019ami na zasadzie troch\u0119 wolnego czasu, troch\u0119 inspiracji, tylko rzeczywi\u015bcie wprowadzi\u0107 jak\u0105\u015b fundamentaln\u0105 zmian\u0119. Jak taka osoba musi by\u0107 umocowana w organizacji i czym musi by\u0107 motywowana, \u017ceby to przynios\u0142o efekt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest dobre pytanie: czy na pewno jest tak, \u017ce w korporacjach s\u0105 bardzo r\u00f3\u017cni ludzie? S\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy lubi\u0105 komfort, bezpiecze\u0144stwo, oczekuj\u0105, \u017ceby kto\u015b ich motywowa\u0142, zach\u0119ca\u0142 itd. I oni si\u0119 czuj\u0105 w korporacji dobrze, komfortowo, nie s\u0105 g\u0142odni, jak by powiedzia\u0142 by\u0107 mo\u017ce Steve Jobs. Bo maj\u0105 wszystko i nie chc\u0105 ewentualnie straci\u0107 tej pozycji. Takie osoby rzadko podejmuj\u0105 ryzyko, rzadko b\u0119d\u0105 przedsi\u0119biorcami, rzadko rzuc\u0105 korporacj\u0119, \u017ceby budowa\u0107 co\u015b w\u0142asnego nawet. Ale w korporacjach s\u0105 te\u017c osoby przedsi\u0119biorcze \u2013 dusze, kt\u00f3re frustruje, \u017ce co\u015b jest jak jest, albo widz\u0105 szans\u0119 i chc\u0105 by\u0107 tymi Kolumbami i odkry\u0107 te Ameryki nowe. I my g\u0142\u00f3wnie z takimi pracujemy. Oczywi\u015bcie \u0142atwiej jest nam pracowa\u0107 z nimi, je\u015bli oni s\u0105 w zarz\u0105dzie &#8211; odpowiadaj\u0105 za wzrost albo za biznesy itd. i s\u0105 wizjonerami i po prostu chce im si\u0119. Z drugiej strony s\u0105 \u015bwiadomi, \u017ce zasoby korporacji, polityka itd. s\u0105 na tyle ograniczone, \u017ce samotni innowatorzy przemin\u0105 i \u017ce musz\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 i robi\u0107 biznesy &#8211; wsp\u00f3lnie albo w\u0142a\u015bnie z jakim\u015b przedsi\u0119biorc\u0105 z zewn\u0105trz, albo z korporacj\u0105 albo z jakim\u015b start-up\u2019em albo z jakim\u015b softwarehouse\u2019m albo venture builder\u2019em takim jak my. I po prostu \u0142\u0105cz\u0105 si\u0142y. S\u0105 \u015bwiadomi swoich ogranicze\u0144 i swoich cel\u00f3w i buduj\u0105 alians. I tak jak Alianci wygrali wojn\u0119, tak oni te\u017c realizuj\u0105 t\u0119 innowacj\u0119 poprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z organizacjami, partnerami i lud\u017ami, kt\u00f3rzy mog\u0105 im pom\u00f3c te cele osi\u0105gn\u0105\u0107. Kluczem jest tak naprawd\u0119 pewne niezadowolenie ze status quo albo \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce ta g\u00f3ra lodowa si\u0119 topi i \u017ce czekaj\u0105c do emerytury w tym miejscu albo po prostu b\u0119d\u0105c, udaj\u0105c \u017ce si\u0119 co\u015b robi, sponsoruj\u0105c jaki\u015b akcelerator tylko po to, \u017ceby przeci\u0105\u0107 wst\u0119g\u0119 i \u017ceby by\u0142o g\u0142o\u015bno o nas w mediach przez tydzie\u0144, du\u017co nie zmieni\u0105. A te osoby przynajmniej, z kt\u00f3rymi mam szcz\u0119\u015bcie pracowa\u0107, chc\u0105 co\u015b zrobi\u0107 dla impact\u2019u, dla przychod\u00f3w firmy, dla zaspokojenia potrzeb klient\u00f3w, kt\u00f3re widz\u0105 i kt\u00f3rych dzisiejszymi sposobami nie s\u0105 w stanie zaspokaja\u0107. Pracowali\u015bmy ostatnio nad now\u0105 stron\u0105, komunikacj\u0105, pokazuj\u0105c ten zmieniaj\u0105cy si\u0119 kszta\u0142t Heart\u2019a, kt\u00f3ry jest mocniej buduj\u0105cym nowe biznesy, a nie tylko \u0142\u0105cznikiem. I tam zdecydowali\u015bmy sobie to po angielsku jako <em>Joining forces to bring new ventures<\/em> to life czyli \u0142\u0105czenie si\u0142 przez r\u00f3\u017cnych ludzi ze sob\u0105, \u017ceby te nowe biznesy przysz\u0142y na \u015bwiat. I to jest taka by\u0107 mo\u017ce rodzinna metafora, bo akurat wczoraj urodzi\u0142a mi si\u0119 w rodzinie dziewczynka, mojej \u017cony siostry c\u00f3rka wczoraj. Wi\u0119c akurat ten moment pojawienia si\u0119 na \u015bwiecie nowej osoby jest mi bliski dzisiaj bardzo mocno. I my\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy ojciec czy matka widzi, pami\u0119ta t\u0119 frajd\u0119, jak zobaczy\u0142o dziecko pierwszy raz na w\u0142asne oczy. I my\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy, kto kiedy\u015b jaki\u015b biznes odpali\u0142 i pierwsz\u0105 faktur\u0119 wystawi\u0142, albo pierwszy u\u015bmiech klienta zadowolonego zobaczy\u0142, zna t\u0105 frajd\u0119, jak si\u0119 naprawd\u0119 co\u015b zrobi nowego. Ja ca\u0142e \u017cycie zak\u0142ada\u0142em firmy i uwielbiam startowa\u0107 rzeczy. Mo\u017ce mam problem z konsekwencj\u0105 w ich realizacji, w tym sensie, \u017ce trac\u0119 troch\u0119 zapa\u0142, jak to ju\u017c jest dziesi\u0105ty rok, i mo\u017ce st\u0105d ci\u0105gle pr\u00f3buj\u0119 co\u015b nowego rozwija\u0107. I my\u015bl\u0119, \u017ce tacy ludzie s\u0105 zar\u00f3wno w korporacjach, jak i w start-up\u2019ach i mo\u017cna ich po\u0142\u0105czy\u0107. Ich zasoby, ich mo\u017cliwo\u015bci dzia\u0142ania s\u0105 r\u00f3\u017cne w zale\u017cno\u015bci od tego, w jakim \u015brodowisku dzia\u0142aj\u0105. Ale w tej synergii jest si\u0142a.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-full wp-image-3310\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3310\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Tomasz Rudolf ze wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem The Heart &#8211; J\u0119drzejem Iwaszkiewiczem. \u0179r\u00f3d\u0142o: prywatna kolekcja Tomasza Rudolfa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No w\u0142a\u015bnie, i przechodz\u0105c od motywacji innych do Twojej motywacji, powiedzia\u0142e\u015b \u017ce dla Ciebie te\u017c jest du\u017cym paliwem nap\u0119dzanie, otwieranie nowych rzeczy, zaczynanie nowych rzeczy. Jak radzisz sobie z tym, \u017ce Twoje pomys\u0142y przecz\u0105 status quo. W jaki spos\u00f3b budujesz w sobie zapa\u0142, czy utrzymujesz w sobie zapa\u0142 i w jaki spos\u00f3b reagujesz na pewnie r\u00f3\u017cne sygna\u0142y, \u017ce kto\u015b m\u00f3wi, \u017ce to si\u0119 nie uda, \u017ce to jest trudne? Bo pomys\u0142 na to co robisz w tym momencie wydawa\u0142by si\u0119 par\u0119 lat temu zupe\u0142nie abstrakcyjny. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">By si\u0119 wydawa\u0142, bo on si\u0119 wydawa\u0142. Znaczy wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi si\u0119 stuka\u0142a nog\u0105 w czo\u0142o, jak m\u00f3wili\u015bmy o jakichkolwiek start-up\u2019ach w korporacjach i w og\u00f3le ludzie nie wiedzieli, o czym my m\u00f3wimy i po co, i jaki to jest temat. I my musieli\u015bmy wyedukowa\u0107 rynek, musieli\u015bmy znale\u017a\u0107 model, kt\u00f3ry b\u0119dzie atrakcyjny, kt\u00f3ry b\u0119dzie nie tylko sztuk\u0105 dla sztuki, tylko b\u0119dzie naprawd\u0119 zarabia\u0142 na siebie. Nigdy, a przynajmniej nie przez pierwsze miesi\u0105ce, zanim pozyskali\u015bmy korporacyjnego inwestora do naszego biznesu, nie brali\u015bmy na to \u017cadnych grant\u00f3w, ani pieni\u0119dzy, nawet od inwestor\u00f3w. Po prostu finansowali\u015bmy si\u0119 z przychod\u00f3w z klient\u00f3w, kt\u00f3rzy byli zadowoleni i przed\u0142u\u017cali. Wi\u0119c to nie jest proste zadanie, \u017ceby przekona\u0107 do tego. Natomiast ja my\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy kto kiedy\u015b spr\u00f3bowa\u0142 bycia przedsi\u0119biorc\u0105 i poczu\u0142 frajd\u0119 realizacji w\u0142asnych pomys\u0142\u00f3w i nie tylko w\u0142asnych, tylko zespo\u0142u, kt\u00f3ry buduje i lubi budowa\u0107 organizacj\u0119, lubi budowa\u0107 produkty, lubi pracowa\u0107 z klientami, rozwi\u0105zywa\u0107 ich problemy, to po prostu ma tak\u0105 wewn\u0119trzn\u0105 potrzeb\u0119. Tak jak wynalazcy uwielbiaj\u0105 tworzy\u0107 wynalazki, ja uwielbiam wymy\u015bla\u0107 nowe biznesy. Uwielbiam pracowa\u0107 nad koncepcjami nowych modeli biznesowych, skalowaniem, wymy\u015blaniem, co by mo\u017cna by\u0142o z tego pomys\u0142u zrobi\u0107, \u017ceby by\u0142 jeszcze wi\u0119kszy. I szczerze m\u00f3wi\u0105c, projektuj\u0105c wszystkie moje biznesy stara\u0142em si\u0119 tak projektowa\u0107, \u017cebym m\u00f3g\u0142 to robi\u0107 nie tylko na jednym pomy\u015ble. Pierwszym biznesem jak mia\u0142em dziewi\u0119tna\u015bcie lat, by\u0142a studencka firma doradcza, gdzie pracowali\u015bmy codziennie z innymi korporacjami, pomagaj\u0105c im wej\u015b\u0107 na rynek. Wi\u0119c tu ju\u017c polubi\u0142em prac\u0119, t\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i te impulsy z r\u00f3\u017cnych bran\u017c. To jest nies\u0142ychanie stymuluj\u0105ce, jak si\u0119 pracuje z bardzo r\u00f3\u017cnymi bran\u017cami, lud\u017ami itd. Potem przez kilkana\u015bcie lat prowadzi\u0142em Innovatik\u0119 <span id='easy-footnote-10-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-10-3684\" title=\" Innovatika &amp;#8211; DESIGN THINKING MASTERCLASS &lt;a href=&quot;http:\/\/innovatika.com\/index.php\/design-thinking-masterclass\/&quot;&gt;http:\/\/innovatika.com\/index.php\/design-thinking-masterclass\/&lt;\/a&gt;\"><sup>10<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3ra by\u0142a ekspertem od innowacji, pomaga\u0142a facylitowa\u0107 (u\u0142atwia\u0107) procesy tworzenia nowych biznes\u00f3w, nowych produkt\u00f3w, nowych do\u015bwiadcze\u0144 klient\u00f3w z wielkimi korporacjami na ca\u0142ym \u015bwiecie &#8211; bo pracowali\u015bmy w Polsce, ale te\u017c w Arabii Saudyjskiej, w Brunei, w Malezji, w Stanach. Tam te\u017c pracowali\u015bmy nie tylko swoimi modelami biznesowymi, ale te\u017c nad nowymi modelami biznesowymi klient\u00f3w w r\u00f3\u017cnych bran\u017cach. No i wreszcie w Heart\u2019cie ju\u017c pracujemy tworz\u0105c start-up de facto nie tylko samodzielnie, ale te\u017c z naszymi klientami. Wi\u0119c ja po prostu uwielbiam to robi\u0107 i stara\u0142em si\u0119 tak zaprojektowa\u0107 sobie miejsce pracy, \u017ceby m\u00f3c robi\u0107, to co kocham.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A czy mia\u0142e\u015b kiedykolwiek tak\u0105 my\u015bl, \u017ce mo\u017ce wybieraj\u0105c inn\u0105 drog\u0119 m\u00f3g\u0142by\u015b dzisiaj mie\u0107 \u017cycie, kt\u00f3re w jakim\u015b stopniu by\u0142oby bardziej stabilne? Mo\u017ce ta droga korporacyjna na przyk\u0142ad przy Twoich talentach, przy Twoich umiej\u0119tno\u015bciach, przy Twoich kompetencjach mog\u0142aby Ci przynie\u015b\u0107 wi\u0119ksze przychody, wi\u0119ksze wp\u0142ywy? By\u0107 mo\u017ce te\u017c tak naprawd\u0119 czujesz, \u017ce m\u00f3g\u0142by\u015b wiele innych rzeczy zrealizowa\u0107 troch\u0119 inn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105? Czy mia\u0142e\u015b kiedykolwiek tak\u0105 my\u015bl, \u017ce 20 lat do\u015bwiadczenia w biznesie to ju\u017c jest jaka\u015b fajna pr\u00f3bka, z kt\u00f3rej mo\u017cna co\u015b wyci\u0105gn\u0105\u0107. I te\u017c ca\u0142y czas zaczynanie nowych rzeczy. To absorbuje du\u017co energii. Wiem to, bo mam podobn\u0105 osobowo\u015b\u0107. Te\u017c lubi\u0119 zaczyna\u0107 nowe rzeczy i wiem, \u017ce to jest bardzo du\u017co adrenaliny, du\u017co endorfin, ale r\u00f3wnocze\u015bnie du\u017co energii, kt\u00f3r\u0105 si\u0119 wk\u0142ada ca\u0142y czas. Czasem patrz\u0119 na moich koleg\u00f3w, kt\u00f3rzy w du\u017cych organizacjach doszli do zarz\u0105du, maj\u0105 zbudowany jaki\u015b, powiedzia\u0142bym, ogromny poziom stabilno\u015bci, spory poziom wp\u0142ywu, ciekawy kontekst. I zastanawiam si\u0119, kt\u00f3ra z tych dr\u00f3g by\u0142aby lepsza, gdyby zaczyna\u0107 od nowa. Czy mia\u0142e\u015b kiedy\u015b takie my\u015bli, w jaki spos\u00f3b na to patrzysz?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Znaczy na pewno mieli\u015bmy. Ka\u017cdy biznes mia\u0142 momenty trudne i mieli\u015bmy takie kryzysowe momenty, jak og\u00f3lnie w bran\u017cy by\u0142 kryzys i klienci wstrzymywali projekty, bud\u017cety freezowali (zamra\u017cali) itd. I by\u0142y takie momenty, kiedy cz\u0142owiek si\u0119 zastanawia\u0142, czy to wszystko jest warte zachodu, albo kiedy model biznesowy wymaga\u0142 kolejnej iteracji <span id='easy-footnote-11-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-11-3684\" title=\"Def. s\u0142owa iteracja &lt;a href=&quot;\/en\/iteracja%20https:\/\/www.governica.com\/Iteracja\/&quot;&gt; https:\/\/www.governica.com\/Iteracja&lt;\/a&gt;\"><sup>11<\/sup><\/a><\/span>, zmiany, piwotu, obrotu czy czego\u015b takiego. I znowu trzeba si\u0119 by\u0142o zastanowi\u0107, czy na pewno nam si\u0119 chce jeszcze kolejn\u0105 iteracj\u0119 tego biznesu, transformacj\u0119 przeprowadzi\u0107. Ale to by\u0142y takie chwilowe jednodniowe czy dwudniowe rozkminki bym powiedzia\u0142, a\u017c do nast\u0119pnego dnia, kiedy si\u0119 pojawia\u0142y albo nowe \u015bwiate\u0142ko w tunelu, albo nowy pomys\u0142 i nowa ekscytacja now\u0105 szans\u0105. Wi\u0119c za d\u0142ugo chyba z t\u0105 my\u015bl\u0105, \u017ceby p\u00f3j\u015b\u0107 do korporacji, nie romansowa\u0142em. A raczej mam wielki zastrzyk energii z tego poczucia, \u017ce co\u015b budujemy sami, samodzielnie i z tej kierownicy, kt\u00f3r\u0105 trzymamy. Nie wiem, jak to b\u0119dzie w przysz\u0142o\u015bci, chocia\u017c chyba ja jestem jako\u015b tak stworzony, \u017ce wol\u0119 jednak by\u0107 sternikiem, ni\u017c majtkiem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No i te\u017c chyba, \u017ceby skutecznie rekrutowa\u0107 i \u0142\u0105czy\u0107 rebeliant\u00f3w, sam musisz by\u0107 takim przyw\u00f3dc\u0105 rebeliant\u00f3w. \u017be troch\u0119 masz tak\u0105 pirack\u0105 natur\u0119, kt\u00f3ra Ci\u0119 nap\u0119dza do tego, \u017ceby to robi\u0107. M\u00f3wi\u0142e\u015b, \u017ce by\u0142y momenty kryzysu. Czy jest jaka\u015b historia spektakularnej mniej lub bardziej emocjonalnie bolesnej pora\u017cki, takiego do\u015bwiadczenia w kt\u00f3rym na przestrzeni ostatnich 20 lat poczu\u0142e\u015b, \u017ce \u015bwiat Ci si\u0119 usuwa spod n\u00f3g, a potem si\u0119 np. z tego czego\u015b nauczy\u0142e\u015b?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oj, to wiele takich moment\u00f3w pewnie mo\u017cna by opowiedzie\u0107. Najbardziej spektakularn\u0105 pora\u017ck\u0105 by\u0142a pewnie pora\u017cka, kt\u00f3ra nas najwi\u0119cej pieni\u0119dzy kosztowa\u0142a i najwi\u0119cej czasu w\u0142o\u017conego w start-up, kt\u00f3ry odpalili\u015bmy w Stanach. Historia by\u0142a taka, \u017ce realizowali\u015bmy projekt dla firmy 3M <span id='easy-footnote-12-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-12-3684\" title=\"Oficjalna strona internetowa firmy 3M &lt;a href=&quot;https:\/\/www.3mpolska.pl\/3M\/pl_PL\/firma-pl\/#&quot;&gt;https:\/\/www.3mpolska.pl\/3M\/pl_PL\/firma-pl\/#&lt;\/a&gt;\"><sup>12<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3rej doradzali\u015bmy jak by\u0107 bardziej innowacyjn\u0105, co samo w sobie by\u0142o totalnym kosmosem dla Polak\u00f3w, kt\u00f3rzy za\u0142o\u017cyli butik konsultingowy. Nasze dwie klientki zdecydowa\u0142y si\u0119 po naszym projekcie, \u017ce tak dobrze si\u0119 im z nami pracuje, \u017ce one wychodz\u0105 z 3M, z posad po prostu \u015bwietnych i \u017ce zak\u0142adaj\u0105 z nami sp\u00f3\u0142k\u0119. I za\u0142o\u017cyli\u015bmy w Minneapolis start-up, kt\u00f3ry mia\u0142 na celu sproduktyzowanie konsultingu &#8211; zamiany tego, co jest us\u0142ugow\u0105 bran\u017c\u0105 sprzeda\u017cy czasu ludzi &#8211; na biznes skalowalny, sproduktyzowany. Co\u015b o czym ka\u017cdy, kto sprzedaje us\u0142ugi czasami marzy, przynajmniej w momentach, kiedy ju\u017c nie chce sam wszystkiego robi\u0107 albo klienci chc\u0105 nadal jego, bo jest dobry i znany. My zacz\u0119li\u015bmy pracowa\u0107 nad tym pomys\u0142em, mieli\u015bmy mas\u0119 narz\u0119dzi, kt\u00f3re wykorzystywali\u015bmy w naszej pracy. Wizja, pierwszy pomys\u0142 na ten biznes to by\u0142o takie, jakbym si\u0119 wyrazi\u0142, pude\u0142ko do gry w Monopol. Otwierasz pude\u0142ko ze swoim zespo\u0142em, kt\u00f3ry ma wypracowa\u0107 produkt albo strategi\u0119 dla biznesu, otwierasz, a tam masz karty, inspiracje &#8211; co\u015b ci\u0119 prowadzi, jaka\u015b prosta instrukcja. I wychodzisz z 2-3 godzinnej interakcji z tym narz\u0119dziem wzbogacony pomys\u0142ami itd. Taki wirtualny facylitator w pude\u0142ku. No i my ten biznes odpalili\u015bmy. Za\u0142o\u017cyli\u015bmy sp\u00f3\u0142k\u0119, oczywi\u015bcie, Excel wszystko zniesie, wi\u0119c my tam niesamowite mieli\u015bmy pomys\u0142y, co ten biznes w og\u00f3le, jak on b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0142. Ja rzuci\u0142em bycie szefem Innovatiki na ten czas. Przekaza\u0142em to zespo\u0142owi i praktycznie przez p\u00f3\u0142tora roku, g\u0142\u00f3wnie na s\u0142uchawkach z moim teamem w Minneapolis &#8211; dwiema wsp\u00f3lniczkami &#8211; a ja tutaj w Polsce, czasami tam lataj\u0105c, ale g\u0142\u00f3wnie st\u0105d, zarz\u0105dzali\u015bmy 3-osobowym start-up\u2019em, kt\u00f3ry mia\u0142 zredefiniowa\u0107 t\u0119 bran\u017c\u0119. I nawet na blogu Harvardu jeden z autor\u00f3w napisa\u0142 o nas, jak tam byli\u015bmy ju\u017c odpaleni, \u017ce oto jest przysz\u0142o\u015b\u0107 konsultingu &#8211; takie narz\u0119dzia softwarowe itd. Ale tam ponad 200 b\u0142\u0119d\u00f3w chyba pope\u0142nili\u015bmy w trakcie tego procesu, wi\u0119c pewnie gdybym si\u0119 stara\u0142 a\u017c tyle pope\u0142ni\u0107, to by mi nie wysz\u0142o, ale jak si\u0119 czasem pr\u00f3buje robi\u0107 nowe rzeczy, to b\u0142\u0119d\u00f3w pope\u0142nia si\u0119 mn\u00f3stwo. Takim pierwszym b\u0142\u0119dem by\u0142o to, \u017ce my zak\u0142adali\u015bmy ten biznes z za\u0142o\u017ceniem, \u017ce b\u0119dzie to fizyczny produkt. Wi\u0119c wdro\u017cyli\u015bmy w amoku dosy\u0107 pocz\u0105tkowym, software do zarz\u0105dzania tym inventory (inwentarzem) wszystkich pude\u0142ek. Ja by\u0142em odpowiedzialny za projektowanie produktu, wi\u0119c ja pracowa\u0142em nad rozwojem produktu, a w tym czasie moje wsp\u00f3lniczki wdra\u017ca\u0142y to, czym mieli\u015bmy potem rozsy\u0142a\u0107 te pude\u0142ka. Kupili\u015bmy chyba za 30 tys. dolar\u00f3w roczn\u0105 subskrypcj\u0119 takiego mega wypasionego software do wszystkiego &#8211; strona internetowa, Inventory Management itd. No i jak sko\u0144czyli\u015bmy wdra\u017ca\u0107 ca\u0142y ten wielki system, ERP <span id='easy-footnote-13-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-13-3684\" title=\"ERP- enterprise resource planning &amp;#8211; planowanie zasob&oacute;w przedsi\u0119biorstwa&lt;a href=&quot;https:\/\/pl.wikipedia.org\/wiki\/Planowanie_zasob%C3%B3w_przedsi%C4%99biorstwa&quot;&gt; https:\/\/pl.wikipedia.org\/wiki\/Planowanie_zasob%C3%B3w_przedsi%C4%99biorstwa&lt;\/a&gt;\"><sup>13<\/sup><\/a><\/span>, zarz\u0105dzanie, faktury, magazyny itd. to stwierdzili\u015bmy, \u017ce tak naprawd\u0119 po wst\u0119pnych wywiadach z klientami wychodzi, \u017ce to raczej powinien by\u0107 software, a nie pude\u0142ka. I to bez sensu wydane pieni\u0105dze i stracony czas na wdra\u017canie. No ale trudno, jako\u015b to prze\u0142kn\u0119li\u015bmy i szli\u015bmy dalej. W tym czasie jeszcze niespecjalnie popularne by\u0142y rozwi\u0105zania w chmurze, wi\u0119c to jeszcze mia\u0142 by\u0107 instalowalny software, gdzie na r\u00f3\u017cne urz\u0105dzenia trzeba r\u00f3\u017cne wersje mie\u0107. No i kolejnym b\u0142\u0119dem takim totalnie spektakularnym by\u0142o to, \u017ce w momencie pierwotnej zmiany na bizes softwarowy de facto, nie zatrudnili\u015bmy do zespo\u0142u nikogo, kto budowa\u0142 kiedykolwiek jakikolwiek biznes softwarowy. Zabrali\u015bmy si\u0119 jako wsp\u00f3lnicy do innego biznesu, ale w momencie tego piwotu, nie zrobili\u015bmy bilansu sumienia i nie stwierdzili\u015bmy <em>kurcze to jednak ten biznes, jak on ma by\u0107 softwarowy, to musimy jednak dobra\u0107 do bryd\u017ca czwartego, kt\u00f3ry b\u0119dzie si\u0119 zna\u0142 na tym, co b\u0119dzie corem (rdzeniem)biznesu tej sp\u00f3\u0142ki<\/em> czyli pisaniu kodu, robieniu, utrzymywaniu biznesu online itd. i sprzeda\u017cy internetowej. I tam wiele jeszcze innych b\u0142\u0119d\u00f3w mo\u017cna wymieni\u0107, taki najbardziej \u015bmieszny chyba by\u0142 b\u0142\u0105d odno\u015bnie grupy docelowej. Jednym z naszych pierwszych narz\u0119dzi, kt\u00f3re przygotowali\u015bmy w oparciu o \u015bwietn\u0105 metodyk\u0119, by\u0142o narz\u0119dzie zdefiniowania propozycji warto\u015bci dla produktu. Czyli zdefiniowanie dla kogo on jest, jaki on problem rozwi\u0105zuje. Paradoksalnie my mieli\u015bmy z tym najwi\u0119kszy problem, bo zrobili\u015bmy produkt, kt\u00f3ry by\u0142 dla wszystkich i dla nikogo. Kupowali go de facto konsultanci, bo oni potrzebuj\u0105 metod, bo pracuj\u0105 z tymi metodami na co dzie\u0144, z klientami maj\u0105 najwi\u0119kszy zwrot z inwestycji w narz\u0119dzia. A my w kontrakt wpisali\u015bmy zakaz u\u017cycia komercyjnego tego produktu, wychodz\u0105c z za\u0142o\u017cenia, \u017ce skoro w ten software pakujemy metody do\u015bwiadczonych konsultant\u00f3w, no to w trosce o ich dobro nie b\u0119dziemy pozwala\u0107 innym konsultantem u\u017cywa\u0107 tych narz\u0119dzi. A praktycznie to byli g\u0142\u00f3wni klienci tego biznesu, ale jako\u015b wtedy nam si\u0119 wydawa\u0142o to zupe\u0142nie naturalne i nie podwa\u017cali\u015bmy w og\u00f3le tego za\u0142o\u017cenia. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w czasem wpada w tak\u0105 totaln\u0105 pu\u0142apk\u0119 jakiego\u015b za\u0142o\u017cenia, kt\u00f3re przyjmie. I oczywi\u015bcie jak jest super chemia w zespole i wiara, \u017ce ten model ma sens, to tam ci\u0105gle si\u0119 co\u015b piwotuje, to nie wychodzi jak si\u0119 wali g\u0142ow\u0105 w mur. Nam w pewnym momencie ju\u017c para jednak z tego gwizdka wylecia\u0142a i ju\u017c stracili\u015bmy energi\u0119 do tego pomys\u0142u, mimo, \u017ce ja nadal uwa\u017cam, \u017ce wiele za\u0142o\u017ce\u0144, kt\u00f3re wtedy mieli\u015bmy, ma sens i by\u0107 mo\u017ce kiedy\u015b ten pomys\u0142 jeszcze w jakiej\u015b innej wersji zrealizujemy. Natomiast to by\u0142o spektakularne i takie troch\u0119 bolesne do\u015bwiadczenie zrobienia start-up\u2019u nie us\u0142ugowego biznesu &#8211; tak jak do tej pory budowa\u0142em &#8211; tylko zupe\u0142nie produktowego, online\u2019owego. I nabra\u0142em wiele pokory do tych przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy buduj\u0105 takie biznesy. Jednocze\u015bnie zobaczy\u0142em, jak wielk\u0105 si\u0142\u0119 ma to, \u017ce \u0142\u0105czysz kompetencje swoje w czym\u015b na czym si\u0119 znasz, z lud\u017ami kt\u00f3rzy maj\u0105 kompetencje w czym\u015b, na czym si\u0119 kompletnie nie znasz. Jak si\u0119 na czym\u015b kompletnie nie znasz, to nie umiesz nawet kupi\u0107 tej us\u0142ugi na rynku, nie wiesz jak zatrudni\u0107 tak\u0105 osob\u0119, nadzorowa\u0107, kontrakt z tak\u0105 osob\u0105 podpisa\u0107. To jest nies\u0142ychanie trudne. Podpisali\u015bmy kontrakt z informatykiem na open bar, taki \u201etime and materials\u201d <span id='easy-footnote-14-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-14-3684\" title=\"Time and Materials &lt;a href=&quot;https:\/\/blog.ageno.pl\/co-to-jest-time-and-materials-e04786eb95bc&quot;&gt;https:\/\/blog.ageno.pl\/co-to-jest-time-and-materials-e04786eb95bc&lt;\/a&gt;\"><sup>14<\/sup><\/a><\/span>, no i oczywi\u015bcie nic nie dowozi\u0142, bo nie umieli\u015bmy go nawet rozliczy\u0107 za bardzo, z tego co on zrobi\u0142. To on nam m\u00f3wi\u0142 <em>No jeszcze nie jestem gotowy<\/em> i trudno nam by\u0142o nawet sprawdzi\u0107, co on ju\u017c zrobi\u0142. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce to by\u0142a porz\u0105dna lekcja, \u017ce trzeba dobiera\u0107 sobie wsp\u00f3lnik\u00f3w i team taki, kt\u00f3rego to nowe dziecko potrzebuje, ten biznes. I tak dosy\u0107 ostro ocenia\u0107 swoje kompetencje, gdzie one mog\u0105 by\u0107 za kr\u00f3tkie, \u017ceby ten biznes odni\u00f3s\u0142 sukces.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A kiedy dochodzi\u0142o do was, \u017ce pope\u0142nili\u015bcie ju\u017c 198\u2019 b\u0142\u0105d i w zasadzie \u015bcie\u017cka jest zamkni\u0119ta dla tego projektu, to w jaki spos\u00f3b zako\u0144czyli\u015bcie ten projekt? Czyli to jest taki moment, w kt\u00f3rym musisz powiedzie\u0107 OK, wyci\u0105gam wtyczk\u0119 z kontaktu, jest fajnie, lubimy si\u0119, troch\u0119 si\u0119 wyg\u0142upili\u015bmy, s\u0105 jakie\u015b zawsze emocjonalne aspekty tego, \u017ce mieli\u015bmy plan polecie\u0107 na Ksi\u0119\u017cyc, a tak naprawd\u0119 wpadli\u015bmy do rzeki skacz\u0105c i w og\u00f3le wyskakuj\u0105c z tymi skrzyd\u0142ami. I to si\u0119 zdarza, wiadomo, to jest naturalne w ka\u017cdym nieudanym przedsi\u0119wzi\u0119ciu. Niemniej jednak r\u00f3\u017cnie ludzie to znosz\u0105 i r\u00f3\u017cne s\u0105 ich emocjonalne reakcje w ca\u0142ej tej konfiguracji, no bo mieli\u015bcie par\u0119 os\u00f3b w tym projekcie. Jak wygl\u0105da\u0142 ten moment, jak \u017ce\u015bcie si\u0119 po ludzku dogadali, \u017ceby podj\u0105\u0107 t\u0119 decyzj\u0119 i jak to si\u0119 prze\u0142o\u017cy\u0142o p\u00f3\u017aniej na Wasze relacje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Takie relacje mi\u0119dzy wsp\u00f3lnikami s\u0105 pewnie jedn\u0105 z najtrudniejszych rzeczy, nie wiem czy tego by si\u0119 da\u0142o uczy\u0107 na biznesowych uczelniach, ale wydaje mi si\u0119, \u017ce to jest jedna z najbardziej niewidocznych dziedzin wiedzy. Zar\u00f3wno jak zarz\u0105dza\u0107 oczekiwaniami, jak si\u0119 rozlicza\u0107, jak si\u0119 dzieli\u0107 udzia\u0142ami itd. itd. My\u015bl\u0119, \u017ce bardzo by mi si\u0119 taka wiedza nawet teoretyczna, ale najch\u0119tniej praktyczna przyda\u0142a, na ca\u0142ej tej \u015bcie\u017cce, bo ja si\u0119 tego ucz\u0119 raczej przez pora\u017cki i sukcesy, na w\u0142asnych b\u0142\u0119dach. Natomiast tutaj nie mia\u0142em \u017cadnej know how jak to robi\u0107 dobrze. I pewno tutaj te\u017c pope\u0142nili\u015bmy wiele b\u0142\u0119d\u00f3w na poziomie naszych relacji, natomiast rozstali\u015bmy si\u0119 we wsp\u00f3lnej zgodzie, \u017ce wyczerpa\u0142a nam si\u0119 energia. Nawet mo\u017ce nie, \u017ce nie wierzymy ju\u017c ten pomys\u0142, tylko my ju\u017c nie mamy si\u0142y si\u0119 nim zajmowa\u0107. Nie mamy si\u0142y troch\u0119 te\u017c do naszej konstelacji, \u017ce to si\u0119 po prostu wyczerpa\u0142o i musimy si\u0119 rozsta\u0107. To jest tak po ludzku ci\u0119\u017ckie, tak jak by\u015bmy jaki\u015b zwi\u0105zek ko\u0144czyli i musieli\u015bmy jako\u015b to przepracowa\u0107, pogrzeba\u0107. Ja akurat stosunkowo szybko, bo po prostu wr\u00f3ci\u0142em do Innovatiki. W Innovatice by\u0142em potrzebny, tam mieli\u015bmy nowe wyzwania i praktycznie z dnia na dzie\u0144 wr\u00f3ci\u0142em i zaj\u0105\u0142em si\u0119 tym, \u0142atwo mo\u017cna by\u0142o zapomnie\u0107. Rita <span id='easy-footnote-15-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-15-3684\" title=\"Rita Shor &lt;a href=&quot;https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ritashor&quot;&gt; https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ritashor&lt;\/a&gt;\"><sup>15<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3ra by\u0142a ze mn\u0105 wsp\u00f3lnikiem, jest teraz w The Heart advisorem (doradc\u0105) i od czasu do czasu si\u0119 zdzwaniamy. Jeste\u015bmy w lu\u017aniejszych ju\u017c znacznie relacjach, ale to pozosta\u0142o. Z Mary ju\u017c nie wsp\u00f3\u0142pracujemy. Potem Mary za\u0142o\u017cy\u0142a kolejn\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119. Wi\u0119c rozstali\u015bmy si\u0119, nie by\u0142o to \u0142atwe. My\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cde z nas du\u017co si\u0119 nauczy\u0142o, pozosta\u0142a w nas taka gorycz troch\u0119 niespe\u0142nionych nadziei. Ale trzeba i\u015b\u0107 do przodu. My\u015bl\u0119, \u017ce dla nas akurat fajnie wysz\u0142o to, \u017ce trzecim produktem, kt\u00f3ry rozwijali\u015bmy w tym koncepcie, to by\u0142 produkt do szukania technologii. Z takim cz\u0142owiekiem jak Mike Docherty <span id='easy-footnote-16-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-16-3684\" title=\"Michael Docherty &lt;a href=&quot;https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dochertymichael&quot;&gt;https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dochertymichael&lt;\/a&gt;\"><sup>16<\/sup><\/a><\/span> &#8211; przez wiele lat by\u0142 tw\u00f3rc\u0105 nurtu, \u017ceby korporacje si\u0119 otwiera\u0142y na technologie z zewn\u0105trz. Uczy\u0142 tego najwi\u0119ksze korporacje i ja pomaga\u0142em opracowa\u0107 taki w\u0142a\u015bnie Podr\u0119cznik dla kogo\u015b, kto m\u00f3wi\u0142by krok po kroku, jak zrobi\u0107 to samemu. I de facto 2-3 lata p\u00f3\u017aniej spotkali\u015bmy si\u0119 znowu. Mike jest znowu teraz naszym doradc\u0105. I tak zbudowali\u015bmy biznes na tej my\u015bli, na tej metodyce, na tym, nad czym pracowa\u0142em z Mike\u2019iem, jak i teraz pracujemy razem, pr\u00f3buj\u0105c zbudowa\u0107 zupe\u0142nie inny biznes, w zupe\u0142nie innym modelu biznesowym. Ale te relacje, to czego si\u0119 tam nauczyli\u015bmy na codzie\u0144, te 200 b\u0142\u0119d\u00f3w wykorzystujemy, \u017ceby ich nie zrobi\u0107, albo \u017ceby pom\u00f3c korporacjom lepiej odpala\u0107 start-up\u2019y, bo sami wiemy, jakie b\u0142\u0119dy mo\u017cna pope\u0142ni\u0107 robi\u0105c co\u015b zupe\u0142nie nowego, nie kopiuj\u0105c modelu konkurenta, kt\u00f3ry robi to od 20 lat, tylko robi\u0105c co\u015b zupe\u0142nie nowego na rynku, jak nie pope\u0142ni\u0107 tych b\u0142\u0119d\u00f3w. Wi\u0119c w tym sensie czuj\u0119 si\u0119 spokojniejszy, wydaj\u0105c pieni\u0105dze nasze i naszych klient\u00f3w teraz, bo ju\u017c troch\u0119 ich utopi\u0142em na z\u0142ych decyzjach. Jestem ostro\u017cniejszy, wiem gdzie chocia\u017cby musimy uwa\u017ca\u0107 na b\u0142\u0105d, czy my na pewno jeste\u015bmy w\u0142a\u015bciwymi lud\u017ami na w\u0142a\u015bciwych miejscach w tym momencie, czy nie musimy zrobi\u0107 jakiej\u015b zmiany struktury. Praktycznie teraz co kwarta\u0142 u nas ustalamy now\u0105 struktur\u0119 na nowy kwarta\u0142. Ustalaj\u0105c cele na kwarta\u0142 ustalamy te\u017c, jak si\u0119 zmienia nasz model biznesowy i jak si\u0119 zmienia struktura odpowiedzialno\u015bci i adaptujemy struktur\u0119 co kwarta\u0142. Formu\u0142uj\u0105c nasze OPRy, nasze cele te\u017c zastanawiamy si\u0119 dobrze, jak zmieniamy uk\u0142ad sto\u0142\u00f3w, odpowiedzialno\u015bci, zakres, kto bierze kt\u00f3ry dzia\u0142 i kogo nam brakuje w zespole, kogo potrzebujemy z zewn\u0105trz, \u017ceby poci\u0105gn\u0105\u0142 jaki\u015b nowy obszar, w kt\u00f3ry wchodzimy. Tak si\u0119 sta\u0142o teraz &#8211; \u015bci\u0105gn\u0119li\u015bmy Ma\u0107ka, kt\u00f3ry pracowa\u0142 w korporacji nad odpalaniem cyfrowych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 i odpowiada\u0142 globalnie w jakiej\u015b firmie ubezpieczeniowej za te tematy. I teraz przyszed\u0142 do nas i buduje z nami t\u0119 dzia\u0142k\u0119 venter\u2019\u00f3w. I ja widz\u0119 jakby\u015bmy my pr\u00f3bowali sami robi\u0107, ile to pewnie lat by nam zaj\u0119\u0142o, jakby\u015bmy si\u0119 wszystkiego musieli sami nauczy\u0107. On wchodz\u0105c w zupe\u0142nie innej perspektywy, z wiarygodno\u015bci\u0105, ca\u0142ym baga\u017cem do\u015bwiadcze\u0144 w kilka miesi\u0119cy by\u0142 w stanie zrobi\u0107 co\u015b, co my by\u015bmy robili pewnie wiele lat na w\u0142asnych b\u0142\u0119dach si\u0119 ucz\u0105c. Wi\u0119c to by\u0142a wa\u017cna lekcja z tego, je\u015bli nie najwa\u017cniejsza, \u017ceby patrze\u0107 trze\u017awo na w\u0142asne kompetencje i budowa\u0107 silniejsze zespo\u0142y, w\u0142a\u015bnie \u0142\u0105cz\u0105c si\u0142y z kim\u015b, kto ma inne kompetencje.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-full wp-image-3311\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3311\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Roundtable w ramach Corporate Club&#8217;u prowadzonego przez The Heart. \u0179r\u00f3d\u0142o: prywatna kolekcja Tomasza Rudolfa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A Twoje biznesy: i ten business, i wcze\u015bniejsze Twoje biznesy, wszystkie s\u0105 takie human heavy. To znaczy, \u017ce bazuj\u0105 na ludziach, wi\u0119c ten komponent cz\u0142owieka, nie tylko wsp\u00f3lnika &#8211; o czym wspomnia\u0142e\u015b &#8211; ale w og\u00f3le zespo\u0142u, jest szalenie istotny dla jako\u015bci tych operacji. Z moich do\u015bwiadcze\u0144 wynika, \u017ce cz\u0119sto b\u0119d\u0105c liderem, potrafisz doskonale rozumie\u0107 swoj\u0105 wizj\u0119, by\u0107 ni\u0105 bardzo nakr\u0119cony, ale przekazywanie tego ludziom i wci\u0105ganie ludzi na pok\u0142ad, \u017ceby oni rozumieli t\u0119 sam\u0105 wizj\u0119 i byli w zbli\u017cony spos\u00f3b do niej zapaleni, to jest du\u017ce wyzwanie. Takie ja mam do\u015bwiadczenia jako lider, wiele s\u0142abych do\u015bwiadcze\u0144 w tej roli &#8211; ucz\u0119 si\u0119 ca\u0142y czas. I chcia\u0142bym si\u0119 od Ciebie nauczy\u0107 i dowiedzie\u0107, jakie Ty masz do\u015bwiadczenia w tym, \u017ceby zapala\u0107 ludzi, przekazywa\u0107 im swoj\u0105 wizj\u0119 w spos\u00f3b czytelny, zrozumia\u0142y, aby oni realizowali t\u0119 sam\u0105 wizj\u0119 co Ty masz, jako ten co &#8211; jak powiedzia\u0142e\u015b &#8211; trzyma to ko\u0142o sterowe, a nie jak\u0105\u015b swoj\u0105 wersj\u0119 tej wizji. Uwa\u017cam \u017ce w biznesie us\u0142ugowym opartym o ludzi, szczeg\u00f3lnie istotny jest ten alignment (wsp\u00f3\u0142praca) mi\u0119dzy celami w\u0142a\u015bnie, a realizacj\u0105.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pewnie z ka\u017cdym rokiem staram si\u0119 trze\u017awiej, nie wiem na ile mi si\u0119 to udaje, ale ja staram si\u0119 trze\u017awiej patrze\u0107 na kwestie zwi\u0105zane z przyw\u00f3dztwem i na odpowiedzialno\u015b\u0107 lidera zwi\u0105zan\u0105 z tym zadaniem. I troch\u0119 wi\u0119cej czasu mi to zajmuje. Wcze\u015bniej pasjonowa\u0142a mnie g\u0142\u00f3wnie praca z klientami i dowo\u017cenie im warto\u015bci, co akurat w consultingu czy budowaniu biznesu consultingowego jest te\u017c pewn\u0105 pu\u0142apk\u0105, bo odci\u0105ga ci\u0119 od budowania sp\u00f3\u0142ki, biznesu i skali, i wci\u0105ga ci\u0119 w tak\u0105 bieganin\u0119 jak chomik w k\u00f3\u0142ku, bo ci\u0105gle jaki\u015b klient czego\u015b chce. Ja m.in. po to te\u017c zak\u0142ada\u0142em Heart\u2019a \u017ceby m\u00f3c wreszcie mie\u0107 czas na budowanie zespo\u0142u, budowanie procesu, budowanie struktury organizacji, kt\u00f3ra b\u0119dzie samowystarczalna, sprzedawalna by\u0107 mo\u017ce w jakim\u015b momencie. I pewnym moim za\u0142o\u017ceniem by\u0142o to, \u017ce ja na przyk\u0142ad nie mog\u0119 robi\u0107 dostarczania us\u0142ug samodzielnie od pocz\u0105tku do ko\u0144ca. To si\u0119 zdarzy\u0142o mo\u017ce epizodycznie, jako\u015b zupe\u0142nie na zasadzie gaszenia po\u017caru, zast\u0119pstwa, ale tego tutaj nie robi\u0119. To co robi\u0119, to jest budowanie spo\u0142eczno\u015bci wok\u00f3\u0142 Heart\u2019a i pomoc w tym. Natomiast wewn\u0105trz staram si\u0119 w samym dostarczaniu us\u0142ug, kt\u00f3re robimy nie uczestniczy\u0107, tak \u017ceby mie\u0107 czas na bycie liderem. I to jest dla mnie ca\u0142y czas ci\u0105g\u0142a lekcja, jak to robi\u0107 i jak uczy\u0107 lider\u00f3w w naszym zespole, \u017ceby byli liderami dla kolejnych os\u00f3b, kt\u00f3re zatrudniaj\u0105. Zw\u0142aszcza jak firma szybko ro\u015bnie, a my zrobili\u015bmy w kilka miesi\u0119cy z 5 do 30 os\u00f3b na przyk\u0142ad i te\u017c sporo b\u0142\u0119d\u00f3w tu pope\u0142nili\u015bmy pewnie w tym procesie, bo on by\u0142 bardzo szybki. Wi\u0119c to jest kilka takich rzeczy. Po pierwsze &#8211; zdefiniowanie pewnych podstaw: dok\u0105d idziemy, po co idziemy i powtarzanie tego ci\u0105gle i dbanie o to, \u017ceby ludzie wiedzieli, jaki jest ten kierunek i dlaczego co\u015b si\u0119 zmienia, jak si\u0119 zmienia, \u017ceby ludzie to te\u017c przepracowali, \u017ceby znale\u017ali si\u0119 w tym procesie. I \u017ceby czasem nie odjecha\u0107: \u201e\u017ce ja ju\u017c wiem gdzie idziemy, wi\u0119c szybko tam jedziemy\u201d, tylko wr\u00f3ci\u0107 po zesp\u00f3\u0142, upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszyscy wsiedli na t\u0119 \u0142\u00f3dk\u0119 i wiedz\u0105 w og\u00f3le gdzie my jedziemy, bo ja mia\u0142em zawsze takie pu\u0142apki. \u017be jak ja ju\u017c widzia\u0142em, to \u201e ja tam ju\u017c pop\u0142yn\u0119 pierwszy i wam powiem czy tam jest fajnie\u201d. Ale wtedy mo\u017cna straci\u0107 t\u0119 reszt\u0119 za\u0142ogi. Wi\u0119c to praca nawet nad komunikacj\u0105 wizji, definiowaniem, po co my to robimy wszystko, jakie s\u0105 te nasze warto\u015bci, co nas wyr\u00f3\u017cnia, jakich wybor\u00f3w chcemy dokonywa\u0107 i uwsp\u00f3lnianie tego. Jak si\u0119 zatrudnia coraz wi\u0119cej ludzi, to ju\u017c nie jeste\u015bmy w stanie za ludzi podejmowa\u0107 decyzji, nie chcemy ich podejmowa\u0107. Chcemy wytworzy\u0107 pewn\u0105 kultur\u0119 pracy, \u017ceby ka\u017cdy klient by\u0142 obs\u0142u\u017cony w podobny spos\u00f3b, niezale\u017cnie od tego, przez kogo jest obs\u0142ugiwany. I to jest kwestia pewnego wp\u0142ywu na proces rekrutacyjny, na proces zarz\u0105dzania nieefektywno\u015bciami lub z\u0142ym performance\u2019m (dzia\u0142aniem) lub zrezygnowanie z jakich\u015b os\u00f3b, kt\u00f3re do tej organizacji okazuj\u0105 si\u0119 jednak nie pasowa\u0107, bo j\u0105 odci\u0105gaj\u0105 od tej wizji, od tych warto\u015bci, z kt\u00f3rych chcemy by\u0107 znani. Wi\u0119c to jest pierwsza rzecz.<br>Druga rzecz, to jest inwestowanie czasu w budowanie zespo\u0142u lider\u00f3w. My sobie zdefiniowali\u015bmy takie trzy warto\u015bci &#8211; pracujemy po angielsku, bo mamy mi\u0119dzynarodowy zesp\u00f3\u0142, wi\u0119c one wszystkie s\u0105 po angielsku zdefiniowane: Care (troska) Deliver (dostarczanie) Grow (wzrost). Pierwsza Care &#8211; troska o klient\u00f3w, o firm\u0119, o budowanie pewnego wsp\u00f3lnego dobra. Deliver czyli dostarczanie, ale dostarczanie wi\u0119cej ni\u017c obiecujemy. I s\u0142owno\u015b\u0107, i spolegliwo\u015b\u0107. I Grow &#8211; my jeste\u015bmy w dziedzinie, w kt\u00f3rej nie mo\u017cna po prostu siedzie\u0107 i robi\u0107 tego samego dwadzie\u015bcia lat i zar\u00f3wno klienci oczekuj\u0105 od nas, \u017ceby\u015bmy si\u0119 rozwijali, zmieniali produkty i pomagali im rosn\u0105\u0107, bo jeste\u015bmy do tego s\u0142u\u017cymy, jak te\u017c oczekujemy tego od naszego zespo\u0142u. Ka\u017cdy lider u nas musi si\u0119 te\u017c troszczy\u0107 o swoich pracownik\u00f3w, musi pomaga\u0107 im w dostarczaniu, w tym Deliver, poprzez jasne, klarowne oczekiwania i feedback, je\u015bli co\u015b nie jest tak, jak powinno by\u0107 i pomocn\u0105 d\u0142o\u0144, je\u015bli to jest potrzebne. No a z drugiej strony je\u015bli chodzi o ten Grow, o rozw\u00f3j &#8211; bycie takim kim\u015b, kto rozci\u0105ga t\u0119 gumk\u0119 i m\u00f3wi, \u017ce sta\u0107 ci\u0119 na wi\u0119cej, a teraz zr\u00f3b inny projekt, kt\u00f3ry b\u0119dzie dla ciebie rozwojowy. I challenge\u2019owanie tych os\u00f3b, \u017ceby one czu\u0142y, \u017ce rosn\u0105, a nie tylko robi\u0142y to co\u015b po prostu automatycznie, rutynowo przez kolejne lata. W ostatnim czasie, przez te ostatnie trzy lata inwestujemy sporo czasu w budowanie struktur, proces\u00f3w i stabilnego rozwoju, takiego zr\u00f3wnowa\u017conego, tak \u017ceby\u015bmy nie chapali ka\u017cdej szansy. \u017beby\u015bmy priorytetyzowali, stawiali priorytety, \u017ceby\u015bmy ja\u015bniej formu\u0142owali cele co kwarta\u0142 jasne dla os\u00f3b, dla ca\u0142ej firmy. I w tym procesie te\u017c si\u0119 uczyli\u015bmy. Za pierwszym razem zrobili\u015bmy to tylko na poziomie indywidualnym, po prostu ka\u017cdy tak prawie demokratycznie zapisywa\u0142 to, jakie on widzi dla siebie cele i jako\u015b tam na spotkaniach jeden na jeden, kt\u00f3re mamy ze swoim prze\u0142o\u017conym omawia\u0142 te rzeczy. No i podsumowali\u015bmy ten pierwszy kwarta\u0142 i zabrak\u0142o nam tak naprawd\u0119 mocnego g\u0142osu z g\u00f3ry, jakie powinny by\u0107 wsp\u00f3lne cele dla wszystkich. Wi\u0119c w drugim kwartale zrobili\u015bmy wsp\u00f3lne cele dla wszystkich tylko, \u017ce odg\u00f3rnie w grupie lider\u00f3w to og\u0142osili\u015bmy. I uda\u0142o nam si\u0119 wiele z nich osi\u0105gn\u0105\u0107, ale feedback by\u0142 taki, \u017ce ludzie nie wszyscy czuli si\u0119 wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rcami tych cel\u00f3w, nie czuli si\u0119 zwi\u0105zani. Wi\u0119c w trzecim kwartale, w kt\u00f3rym teraz jeste\u015bmy, starali\u015bmy si\u0119 zrobi\u0107 mix pierwszego i drugiego podej\u015bcia. I owszem liderzy wzi\u0119li na siebie odpowiedzialno\u015b\u0107 klarownego sformu\u0142owania, jakie s\u0105 cele dla firmy na bazie rozm\u00f3w z pracownikami. I to og\u0142osili\u015bmy. Ale potem siedzieli\u015bmy w grupach i ka\u017cda grupa wymy\u015bla\u0142a to, co my mo\u017cemy zrobi\u0107 jako dany obszar, dany dzia\u0142, \u017ceby ka\u017cdy z tych cel\u00f3w osi\u0105gn\u0105\u0107, tak \u017ceby ludzie si\u0119 czuli wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rcami planu dzia\u0142a\u0144. I \u017ceby nie ucieka\u0107 z jednej strony od odpowiedzialno\u015bci lider\u00f3w za wyznaczanie kierunk\u00f3w, bo organizacj\u0119 &#8211; ja g\u0142\u0119boko wierz\u0119, nawet jak kto\u015b tam wierzy w turkusy <span id='easy-footnote-17-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-17-3684\" title=\"Tomek ma na my\u015bli Turkusowe Organizacje &lt;a href=&quot;https:\/\/www.karieramanagera.pl\/umiejetnosci-miekkie\/organizacja-pracy\/turkusowe-organizacje-sielska-opowiesc-czy-efektywny-model-dzialania&quot;&gt; https:\/\/www.karieramanagera.pl\/umiejetnosci-miekkie\/organizacja-pracy\/turkusowe-organizacje-sielska-opowiesc-czy-efektywny-model-dzialania&lt;\/a&gt;\"><sup>17<\/sup><\/a><\/span> itd. &#8211; potrzebuj\u0105 jasnego kierunku, niezale\u017cnie, jak si\u0119 go wypracuje, to potrzebuj\u0105 jasnego kierunku. Inaczej si\u0119 gubi\u0105. Jest chaos. Wi\u0119c jako\u015b trzeba ustala\u0107 priorytety, a potem liderzy nie mog\u0105 ucieka\u0107 od odpowiedzialno\u015bci \u2013 <em>no to wypracujmy to wszystko<\/em>. To s\u0105 sparali\u017cowane organizacje, w kt\u00f3rych &#8211; te\u017c takie znam, korporacje w szczeg\u00f3lno\u015bci \u2013 polityka, i nikt nikomu nie chce powiedzie\u0107, \u017ce wszyscy si\u0119 musz\u0105 zgodzi\u0107, ale tak naprawd\u0119 nie da si\u0119 szybko dzia\u0142a\u0107 w takiej organizacji. Ja wierz\u0119, \u017ce jednak liderzy maj\u0105 robot\u0119 i maj\u0105 podejmowa\u0107 decyzje, maj\u0105 czasem trudne decyzje podejmowa\u0107, maj\u0105 m\u00f3wi\u0107, czego nie robimy, albo co robimy wbrew oporom i to jest rola lidera &#8211; ta energia, \u017ceby prze\u0142amywa\u0107 opory. No, ale z drugiej strony trzeba umie\u0107 s\u0142ucha\u0107, trzeba umie\u0107 s\u0142ucha\u0107. Bo to s\u0142uchanie i w\u0142\u0105czanie, to buduje tak naprawd\u0119 zaanga\u017cowanie zespo\u0142u, to jest strasznie trudne. I my si\u0119 ci\u0105gle tego uczymy, zw\u0142aszcza jak zesp\u00f3\u0142 ro\u015bnie, przyjmuje nowe osoby, to ci\u0105gle tego si\u0119 musi uczy\u0107. M\u0142odzi liderzy te\u017c musz\u0105 si\u0119 non-stop uczy\u0107 jak by\u0107 liderami, wsp\u00f3lnie tworzy\u0107 zesp\u00f3\u0142 zarz\u0105dzaj\u0105cy. Pierwsz\u0105 identyfikacj\u0105 b\u0119dzie, \u017ce jeste\u015bmy cz\u0142onkiem jednego zespo\u0142u zarz\u0105dzaj\u0105cego, a nie, \u017ce ja tu reprezentuj\u0119 m\u00f3j dzia\u0142, i to jest jest strasznie trudne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No w\u0142a\u015bnie, to s\u0105 takie wyzwania, z kt\u00f3rymi si\u0119 boryka wielu lider\u00f3w, tak\u017ce tych do\u015bwiadczonych i to wymaga ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119 i ci\u0105g\u0142ego rozwoju. Wspomnia\u0142e\u015b te\u017c o tym, \u017ce chcia\u0142by\u015b przej\u015b\u0107 jaki\u015b kurs, czy dowiedzie\u0107 si\u0119 jak budowa\u0107 te relacje mi\u0119dzy wsp\u00f3lnikami, \u017ce to jest taka rzecz, kt\u00f3ra powinna by\u0107 w jaki\u015b spos\u00f3b skodyfikowana, opisana, bo rzeczywi\u015bcie to jest trudne. To jest troch\u0119 tak jak powiedzie\u0107, jak wybra\u0107 sobie \u017con\u0119. W zasadzie ci\u0119\u017cko znale\u017a\u0107 na to manual, bo ka\u017cdy ma inne warto\u015bci i inne potrzeby kt\u00f3re\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I w szkole si\u0119 tego nie uczymy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>I w szkole si\u0119 tego nie uczymy w og\u00f3le. I w\u0142a\u015bnie przeszed\u0142bym tutaj do tematu zdobywania wiedzy. Bo jako cz\u0142owiek, kt\u00f3ry pracuje jako doradca te\u017c w elemencie wspierania, musisz wrzuca\u0107 sobie do g\u0142owy mn\u00f3stwo wiedzy, czy te\u017c musia\u0142e\u015b kiedy\u015b przynajmniej wrzuci\u0107 sobie du\u017co wiedzy, pewnie t\u0119 wiedz\u0119, jak ten procesor sobie rozwijasz, ale te\u017c ten firmware update\u2019ujesz w g\u0142owie nowymi informacjami. Otacza nas bardzo du\u017co r\u00f3\u017cnych informacji. \u017byjemy w zasadzie w totalnej chmurze informacji. Powstaje mn\u00f3stwo ksi\u0105\u017cek How to, powstaje mn\u00f3stwo podcast\u00f3w. Obaj d\u017centelmeni siedz\u0105cy po dw\u00f3ch stronach tego sto\u0142u prowadz\u0105 podcasty, powstaje mn\u00f3stwo kurs\u00f3w i wszystko pr\u00f3bujemy roz\u0142o\u017cy\u0107 na czynniki pierwsze, poda\u0107 w przetworzonej formie, \u017ceby kto\u015b to skonsumowa\u0142 i zacz\u0105\u0142 lepiej dzia\u0142a\u0107. Jakie jest Twoje nastawienie do jako\u015bci, wiarygodno\u015bci \u017ar\u00f3de\u0142 wiedzy? Do tego Learning versus unlearning, czyli troch\u0119 szukania w intuicji versus \u0142adowania m\u00f3zgu ksi\u0105\u017ckami i innymi rzeczami. I sk\u0105d Ty jako osoba, kt\u00f3ra si\u0119 specjalizuje w przyswajaniu, przetwarzaniu wiedzy i na tej podstawie kreowaniu nowych rozwi\u0105za\u0144, czerpiesz wiedz\u0119? Jakie by\u015b poleci\u0142 \u017ar\u00f3d\u0142a naszym s\u0142uchaczom? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-full wp-image-3313\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/6.jpg\" alt=\"the heart\" class=\"wp-image-3313\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Nagrywanie podcastu z Karolin\u0105 Marzantowicz z IBM. \u0179r\u00f3d\u0142o: prywatna kolekcja Tomasza Rudolfa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pierwsza rzecz to jest to, \u017ce ja staram si\u0119 sporo czyta\u0107 i pewnie wiele biznes\u00f3w, czy projekt\u00f3w, kt\u00f3re sprzedali\u015bmy, polega\u0142o na tym, \u017ce kupili\u015bmy ksi\u0105\u017ck\u0119. A mieli\u015bmy chocia\u017cby w Innovatice taki zwyczaj, \u017ce co roku ka\u017cdy dostawa\u0142 inn\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119 przed \u015bwi\u0119tami chocia\u017cby. I w Heart\u2019cie te\u017c tak robili\u015bmy ju\u017c kiedy\u015b. Nawet zreszt\u0105 otwieraj\u0105c Heart\u2019a kupili\u015bmy ksi\u0105\u017cki dla ka\u017cdego go\u015bcia &#8211; sto r\u00f3\u017cnych ksi\u0105\u017cek. Rozbi\u0142em bank w Amazonie, bo okaza\u0142o si\u0119, \u017ce po pi\u0119\u0107dziesi\u0119ciu ksi\u0105\u017ckach wyrzuconych do koszyka, pi\u0119\u0107dziesi\u0105ta pierwsza ju\u017c wypada. Wi\u0119c kupowali\u015bmy te ksi\u0105\u017cki. Rzeczywi\u015bcie mas\u0119, mas\u0119 ksi\u0105\u017cek konsumujemy i one s\u0105 s\u0142absze lub gorsze, ale czasem nawet jaki\u015b tam jeden koncept z tej ksi\u0105\u017cki zostaje i inspiruje. Wi\u0119c to jest jakby pierwsza rzecz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Czy s\u0105 jakie\u015b ksi\u0105\u017cki, kt\u00f3re by\u015b rzuci\u0142 tak spod du\u017cego palca \u2013 OK. Ca\u0142a strategia biznesu, odpalanie nowych projekt\u00f3w, venturing to\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wiele takich ksi\u0105\u017cek na nas wp\u0142yn\u0119\u0142o. Ja pewnie jakbym mia\u0142 powiedzie\u0107 jedn\u0105, kt\u00f3ra najbardziej oddaje ducha tego, co robimy zar\u00f3wno w The Heart, jak i w wielu biznesach, to jest \u201eTribes\u201d Setha Godina <span id='easy-footnote-18-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-18-3684\" title=\"Tribes: We Need You to Lead Us, Seth Godin&lt;a href=&quot;https:\/\/www.goodreads.com\/book\/show\/3828382-tribes&quot;&gt;https:\/\/www.goodreads.com\/book\/show\/3828382-tribes&lt;\/a&gt;\"><sup>18<\/sup><\/a><\/span>. Kr\u00f3ciutko ksi\u0105\u017cka o tym, jak budowa\u0107 spo\u0142eczno\u015bci i my de facto si\u0119 tym zajmujemy. Ja praktycznie ca\u0142e \u017cycie buduj\u0119 r\u00f3\u017cne spo\u0142eczno\u015bci, staraj\u0105c si\u0119 zapewni\u0107 im model biznesowy i trwa\u0142o\u015b\u0107 i skalowalno\u015b\u0107. Wi\u0119c to jest kr\u00f3tka ksi\u0105\u017cka. Jest te\u017c takie s\u0142ynne wyst\u0105pienie Seta na TEDzie <span id='easy-footnote-19-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-19-3684\" title=\"TEDtalk: Seth Godin o plemionach, kt&oacute;rym przewodzimy &lt;a href=&quot;https:\/\/www.ted.com\/talks\/seth_godin_on_the_tribes_we_lead?language=pl#t-53734&quot;&gt;https:\/\/www.ted.com\/talks\/seth_godin_on_the_tribes_we_lead?language=pl#t-53734&lt;\/a&gt;\"><sup>19<\/sup><\/a><\/span> o tym samym tytule <em>The Tribes we lead<\/em>, kt\u00f3re m\u00f3wi o tym, \u017ce jak chcesz co\u015b zmieni\u0107, to musisz po\u0142\u0105czy\u0107 ludzi i ich tam poprowadzi\u0107 i jak to robi\u0107. Wi\u0119c to by\u0142a ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra bardzo na mnie wp\u0142yn\u0119\u0142a. Ja zreszt\u0105 zaczyna\u0142em jeszcze zanim powsta\u0142a Innovatika, robili\u015bmy badania strategii innowacji przedsi\u0119biorstw i ten projekt urodzi\u0142 si\u0119 zupe\u0142nie z niczego. Ja mia\u0142em dwadzie\u015bcia kilka lat, nie pracowa\u0142em nigdy, tylko gdzie\u015b tam w Niemczech zarz\u0105dzaj\u0105c czterdziestoma Niemcami, w 2000 roku jeszcze. Wr\u00f3ci\u0142em sko\u0144czy\u0107 studia i chcia\u0142em dzia\u0142a\u0107 w tych innowacjach, nie mia\u0142em swojej marki, swoich klient\u00f3w i zrobili\u015bmy co\u015b, co potem powtarzali\u015bmy kilka razy. Zbudowali\u015bmy spo\u0142eczno\u015b\u0107 korporacji, kt\u00f3ra mia\u0142a podobne wyzwanie \u2013 czyli, jak by\u0107 liderem i innowatorem jednocze\u015bnie. I zaprosili\u015bmy do tego projektu komercyjnie 14 firm, kt\u00f3re zgodzi\u0142y si\u0119 zap\u0142aci\u0107 za badanie, co na SGH &#8211; gdzie robili\u015bmy to formalnie, jako projekt uczelni z prof. P\u0142oszajskim <span id='easy-footnote-20-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-20-3684\" title=\"Profesor Piotr P\u0142oszajski &lt;a href=&quot;https:\/\/gfkm.pl\/kadra\/piotr-ploszajski\/&quot;&gt;https:\/\/gfkm.pl\/kadra\/piotr-ploszajski\/&lt;\/a&gt;\"><sup>20<\/sup><\/a><\/span> &#8211; nie by\u0142o w og\u00f3le naturalne, \u017ceby p\u0142aci\u0107 za badania. Zazwyczaj trzeba by\u0142o b\u0142aga\u0107, \u017ceby kto\u015b wype\u0142ni\u0142 ankiet\u0119, a my przyszli\u015bmy, powiedzieli\u015bmy: <em>Nie, zap\u0142a\u0107cie za to badanie, my wam damy warto\u015b\u0107 i pozwolimy wam si\u0119 wymienia\u0107 do\u015bwiadczeniami z innymi firmami<\/em>. I zrobili\u015bmy to w ten spos\u00f3b &#8211; sprzeda\u017c tego pierwszego klienta pozyskali\u015bmy w ten spos\u00f3b, \u017ce zrobili\u015bmy takie zestawienie 14 lider\u00f3w 14 bran\u017c i uderzyli\u015bmy do tych czternastu lider\u00f3w, powiedzieli\u015bmy: <em>Chcemy zrobi\u0107 takie konsorcjum benchmarking\u2019owe gdzie b\u0119dziemy si\u0119 uczy\u0107 od siebie i po pierwsze ka\u017cdy z was dostanie analiz\u0119 indywidualn\u0105 co u Was dzia\u0142a, co nie dzia\u0142a, je\u015bli chodzi o strategi\u0119 innowacji waszej firmy. A z drugiej strony b\u0119dziecie mogli spotyka\u0107 si\u0119 z lud\u017ami z innych bran\u017c, kt\u00f3rzy s\u0105 w tej samej sytuacji &#8211; s\u0105 liderem i wszyscy inni ich podgryzaj\u0105.<\/em> I uderzyli\u015bmy do tych firm i oni prawie wszyscy si\u0119 zgodzili. I zap\u0142acili za ten projekt, wpu\u015bcili nas do wewn\u0105trz &#8211; mieli\u015bmy po kilkana\u015bcie wywiad\u00f3w z top management\u2019em, mieli\u015bmy po kilkaset ankiet z pracownikami itd. To by\u0142y ogromne badania. Mas\u0119 si\u0119 tam nauczyli\u015bmy, ale ja si\u0119 przede wszystkim nauczy\u0142em tego, \u017ce ludzie maj\u0105 potrzeb\u0119 przynale\u017cno\u015bci, spo\u0142eczno\u015bci, wymiany do\u015bwiadcze\u0144. I my tylko dlatego pozyskali\u015bmy ka\u017cd\u0105 z tych czternastu firm indywidualnie, \u017ce one widzia\u0142y si\u0119 nawzajem. \u017be one wiedzia\u0142y, \u017ce to s\u0105 zaproszone firmy i oni nas pytali: <em>Ale czy te firmy ju\u017c wyrazi\u0142y zgod\u0119? A my: no w\u0142a\u015bnie jeszcze nie, dopiero zapraszam ich tak jak pa\u0144stwa tutaj i wkr\u00f3tce powiem, kt\u00f3rzy wyrazili zgod\u0119, ale gdyby\u015bcie chcieli wej\u015b\u0107 to zapraszamy.<\/em> I rzeczywi\u015bcie byli\u015bmy bardzo transparentni i oni weszli do tego projektu. I de facto po kilku miesi\u0105cach mieli\u015bmy ju\u017c referencje od czternastu najwi\u0119kszych firm na czternastu najwi\u0119kszych rynkach jako 20 kilkuletni ludzie. I Telekomunikacja Polska wtedy, dzisiejszy ORANGE by\u0142a pierwszym klientem, kt\u00f3ry powiedzia\u0142: <em>No super, to teraz pom\u00f3\u017ccie nam to wszystko wdro\u017cy\u0107.<\/em> I za\u0142o\u017cyli\u015bmy sp\u00f3\u0142k\u0119, kt\u00f3ra mia\u0142a ju\u017c pierwszego klienta. Mieli\u015bmy referencje z pracy i know how, jak od kuchni wygl\u0105daj\u0105 te procesy w najwi\u0119kszych firmach. I zrobili\u015bmy to od zera, nie maj\u0105c \u017cadnej wiarygodno\u015bci wcze\u015bniej. Wi\u0119c ja g\u0142\u0119boko wierz\u0119 &#8211; podsumowuj\u0105c to &#8211; \u017ce ka\u017cdy biznes musi budowa\u0107 spo\u0142eczno\u015b\u0107 klient\u00f3w. Czy to jest biznes konsumencki, czy biznes taki jak nasz B2B &#8211; gdzie jest to nies\u0142ychanie wa\u017cne, biznes korporacyjny. Ale moim zdaniem co\u015b, co tak naprawd\u0119 buduje si\u0142\u0119 marki to jest ta spo\u0142eczno\u015b\u0107 ludzi, kt\u00f3ra jest i bardzo cz\u0119sto my rozumiemy t\u0119 spo\u0142eczno\u015b\u0107 jako relacje mi\u0119dzy firm\u0105 a klientem, a nie mi\u0119dzy klientami mi\u0119dzy sob\u0105. To jest co\u015b, co nas bardzo zainspirowa\u0142o i Seth sporo o tym pisze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>OK, kwestia spo\u0142eczno\u015bci wynik\u0142a dlatego, \u017ce zapyta\u0142em o ksi\u0105\u017ck\u0119 &#8211; jedn\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119 i poszli\u015bmy za Tribe Seth\u2019a Godina. Wi\u0119c wr\u00f3c\u0119 do tego pytania, kt\u00f3re zada\u0142em i by\u0142o po prostu d\u0142ugie, \u017ceby pom\u00f3c Ci na nie odpowiedzie\u0107. A drug\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 tego pytania istotn\u0105 poza tym, jakie jest jedno \u017ar\u00f3d\u0142o, jest jak Ty widzisz w og\u00f3le kwestie zdobywania wiedzy. Powiedzia\u0142e\u015b, \u017ce kupujecie ksi\u0105\u017cki do zespo\u0142u, wybieracie co\u015b ciekawego. No, ale ja nawi\u0105zywa\u0142em do tego, \u017ce jeste\u015bmy otoczeni mas\u0105 informacji i jak podzieli\u0107 si\u0119, \u0142adowanie si\u0119 wiedz\u0105 versus do\u015bwiadczanie. I jakie \u017ar\u00f3d\u0142a wiedzy s\u0105 dobre i wiarygodne, bo mamy na stole tyle r\u00f3\u017cnych \u017ar\u00f3de\u0142, tyle r\u00f3\u017cnych ksi\u0105\u017cek oraz innych rzeczy. Sk\u0105d czerpa\u0107 rozs\u0105dn\u0105 wiedz\u0119? Je\u017celi by\u015b dzisiaj zaczyna\u0142 &#8211; mia\u0142 te 20 lat mniej, to jakby\u015b dzisiaj zarz\u0105dza\u0142 swoim modelem pozyskiwania wiedzy? Z czego by\u015b czerpa\u0142 wiedz\u0119, umiej\u0119tno\u015bci poza ksi\u0105\u017ckami?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poza ksi\u0105\u017ckami, ksi\u0105\u017cki ju\u017c powiedzieli\u015bmy. Drug\u0105 rzecz\u0105 opr\u00f3cz samych ksi\u0105\u017cek, to jest moim zdaniem nawi\u0105zywanie relacji z autorami tych ksi\u0105\u017cek. Jak robili\u015bmy badania jeszcze wcze\u015bniejsze, dotycz\u0105ce zarz\u0105dzania wiedz\u0105, bardzo szybko wszed\u0142em w kr\u0105g autor\u00f3w tych wszystkich ksi\u0105\u017cek ze \u015bwiata. Poniewa\u017c my zrobili\u015bmy badanie, opublikowali\u015bmy to badanie, zaprosili\u015bmy jakich\u015b tam guru danego tematu do nas jako go\u015bci konferencji, to weszli\u015bmy w ten \u015bwiat. I naturalnie ja sta\u0142em si\u0119 potem mened\u017cerem spo\u0142eczno\u015bci lider\u00f3w, kt\u00f3rzy zajmowali si\u0119 analiz\u0105, badaniem, pisaniem ksi\u0105\u017cek o zarz\u0105dzaniu wiedz\u0105 i innowacjami. Organizowa\u0142em ich spotkania w Nowym Jorku i gdzie\u015b indziej, online\u2019ow\u0105 spo\u0142eczno\u015b\u0107 itd. Chocia\u017c nie robi\u0142em tego \u015bwiadomie, ale wszed\u0142em w to \u015brodowisko i sta\u0142em si\u0119 sparing partnerem tych ludzi, kt\u00f3rych fascynowa\u0142a ta dziedzina. I nie tylko obserwowa\u0142em, czyta\u0142em ich ksi\u0105\u017cki, ale po prostu do\u0142\u0105czy\u0142em do nich staraj\u0105c si\u0119 co\u015b tam kontrybuowa\u0107. G\u0142\u00f3wnie kontrybuowa\u0142em swoje talenty organizacyjne, \u017ceby t\u0119 spo\u0142eczno\u015b\u0107 organizowa\u0107, ale te\u017c podpatrywa\u0142em, bada\u0142em, s\u0142ucha\u0142em, uczy\u0142em si\u0119 od nich, tak\u017ce tak to by\u0142o. To by\u0142o co\u015b, co my\u015bl\u0119 dosy\u0107 rzadko ludzie robi\u0105, czyli rzadko uderzaj\u0105 do ludzi, kt\u00f3rych podziwiaj\u0105 albo autor\u00f3w ksi\u0105\u017cek, albo do\u015bwiadczonych mened\u017cer\u00f3w z pro\u015bb\u0105, \u017ceby byli ich doradcami, albo \u017ceby si\u0119 z nimi spotkali na kaw\u0119 i pos\u0142uchali. Ja to robi\u0142em wielokrotnie i mas\u0119 na tym my\u015bl\u0119 skorzysta\u0142em &#8211; zar\u00f3wno samej wiedzy, ale te\u017c relacji i wiarygodno\u015bci, wiedzy o tym, jak co\u015b dzia\u0142a na innych rynkach i mo\u017cliwo\u015bci przej\u015bcia teraz na rynek, opowiedzenia albo ich doproszenia, przewiezienia ich tutaj. Jak otwierali\u015bmy The Heart to de facto robili\u015bmy dok\u0142adnie to samo, czyli przywozili\u015bmy tutaj do Polski ludzi, kt\u00f3rych widzieli\u015bmy na \u015bwiecie jak zrobili co\u015b fajnego i pokazywali\u015bmy ich naszej spo\u0142eczno\u015bci. I oni robili robot\u0119. My nie musieli\u015bmy sami opowiada\u0107 &#8211; jak to, dlaczego warto, tylko przywozili\u015bmy ludzi, Mariusa Swarta <span id='easy-footnote-21-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-21-3684\" title=\"Marius Swart &lt;a href=&quot;https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mariusdswart&quot;&gt;https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mariusdswart&lt;\/a&gt;\"><sup>21<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3ry w Coca-Coli zbudowa\u0142 centrum, kt\u00f3re budowa\u0142o start-up\u2019y, \u017ceby powiedzia\u0142, \u017ce korporacje mog\u0105 mie\u0107 swoje fabryki start-up\u2019\u00f3w. Przywie\u017ali\u015bmy Gary&#8217;ego Stewart\u2019a <span id='easy-footnote-22-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-22-3684\" title=\"How to Boss It Like&hellip; Gary Stewart, Director of Wayra, BY ALEX WOOD &lt;a href=&quot;https:\/\/www.thememo.com\/2016\/06\/23\/how-to-boss-it-like-gary-stewart-director-at-wayra\/&quot;&gt;https:\/\/www.thememo.com\/2016\/06\/23\/how-to-boss-it-like-gary-stewart-director-at-wayra\/&lt;\/a&gt;\"><sup>22<\/sup><\/a><\/span> z Londynu, kt\u00f3ry opowiada\u0142, \u017ce firmy mog\u0105 mie\u0107 swoje akceleratory i to mo\u017ce dzia\u0142a\u0107 itd. itd. I de facto tak si\u0119 urodzi\u0142a spo\u0142eczno\u015b\u0107 ca\u0142a wok\u00f3\u0142 The Heart, i to jest te\u017c spos\u00f3b na uczenie si\u0119 samemu i uczenie naszego zespo\u0142u. \u017be my regularnie tutaj przywozimy ludzi, kt\u00f3rzy nas inspiruj\u0105, \u017ceby oni opowiadali, co robi\u0105 dla swojej spo\u0142eczno\u015bci, \u017ceby nasi klienci si\u0119 dzielili swoimi wyzwaniami, projektami i opowiadali o nich regularnie. I to jest nies\u0142ychana warto\u015b\u0107, kt\u00f3ra nas posuwa do przodu. My si\u0119 staramy uczy\u0107 wsp\u00f3lnie. Simon Sinek <span id='easy-footnote-23-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-23-3684\" title=\"Simon Sinek &lt;a href=&quot;https:\/\/startwithwhy.com\/&quot;&gt;https:\/\/startwithwhy.com\/&lt;\/a&gt;\"><sup>23<\/sup><\/a><\/span> wrzuci\u0142 kilka dni temu taki cytat, \u017ce spo\u0142eczno\u015b\u0107 to jest grupa ludzi, kt\u00f3rzy zdecydowali si\u0119 rosn\u0105\u0107 razem. My \u201eGrow together\u201d (Rosn\u0105\u0107 razem) mamy jako nasze has\u0142o firmy i to oddaje ducha tego, co chcemy robi\u0107, czyli wiar\u0119 w to, \u017ce ponadbran\u017cowo, czasem te\u017c ponad funkcyjnie, mo\u017cemy si\u0119 bardzo du\u017co od siebie nauczy\u0107 i czasem w\u0142a\u015bnie te klapki, kt\u00f3re mamy na oczach powoduj\u0105, \u017ce my\u015blimy, \u017ce si\u0119 nie da. A jak porozmawiamy z kim\u015b z innej bran\u017cy, albo z innej organizacji albo ze start-up\u2019u, a nie z korporacji, to oni nam mog\u0105 pokaza\u0107, \u017ce co\u015b jest mo\u017cliwe. I ta synergia jest fascynuj\u0105ca. To jest tak, jak nagle z mi\u0142o\u015bci dwojga os\u00f3b rodzi si\u0119 nowe dziecko. I my widzimy te dzieci nam kt\u00f3re si\u0119 rodz\u0105, te nowe biznesy, nowe przedsi\u0119wzi\u0119cia, kt\u00f3re rodz\u0105 si\u0119 z po\u0142\u0105czenia potencja\u0142\u00f3w.<br>Znowu nie wiem, czy odpowiedzia\u0142em na Twoje pytanie, ale doda\u0142em do ksi\u0105\u017cek &#8211; advisor\u00f3w. Je\u015bli chodzi o podcasty, to te\u017c znowu \u2013 s\u0142uchamy, ale te\u017c zacz\u0119li\u015bmy robi\u0107 swoje, bo stwierdzamy, \u017ce najlepiej si\u0119 uczy\u0107 i uczy\u0107 te\u017c s\u0142ucha\u0107, jak si\u0119 do tego zmusi, wyrobi pewien nawyk. Dla nas tym pewnym nawykiem jest chocia\u017cby nagrywanie podcast\u00f3w samemu. Jako The Heart te\u017c swoje podcasty <span id='easy-footnote-24-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-24-3684\" title=\"Podcasty The Heart &lt;a href=&quot;https:\/\/soundcloud.com\/thehearttech&quot;&gt;https:\/\/soundcloud.com\/thehearttech&lt;\/a&gt;\"><sup>24<\/sup><\/a><\/span> z naszymi angloj\u0119zycznymi go\u015b\u0107mi &#8211; i nie tylko &#8211; nagrywamy, chc\u0105c z jednej strony przekaza\u0107 t\u0119 ich wiedz\u0119, utrwali\u0107 jako\u015b poza spotkaniami, ale te\u017c pokaza\u0107 tych, kt\u00f3rzy naszym zdaniem robi\u0105 niesamowite rzeczy, a nie s\u0105 znani. Mieli\u015bmy i Mo Gawdata <span id='easy-footnote-25-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-25-3684\" title=\"Mo Gawdat &lt;a href=&quot;https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Mo_Gawdat&quot;&gt;https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Mo_Gawdat&lt;\/a&gt;\"><sup>25<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3ry jest jednym z wsp\u00f3\u0142autor\u00f3w sukces\u00f3w Google X i ich fabryki start-up\u2019\u00f3w, ale mamy te\u017c polskich przedsi\u0119biorc\u00f3w i polskich innowator\u00f3w w korporacjach, kt\u00f3rzy robi\u0105 niesamowite rzeczy. Wi\u0119c od nich si\u0119 uczymy i to te\u017c nagrywamy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A czego nie robi\u0107 w takim razie, co jest scamem (oszustwem), co jest strat\u0105 czasu, co nie przyniesie warto\u015bci, co mo\u017ce by\u0107 takim sposobem tylko na zapchanie eteru, co nie wniesie warto\u015bci &#8211; co ignorowa\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mark Turrell <span id='easy-footnote-26-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-26-3684\" title=\"Mark Turrell &lt;a href=&quot;https:\/\/markturrell.wordpress.com\/about\/&quot;&gt; https:\/\/markturrell.wordpress.com\/about\/&lt;\/a&gt;\"><sup>26<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3ry jest jednym z naszych rozm\u00f3wc\u00f3w, w trzecim czy czwartym podca\u015bcie, jest przedsi\u0119biorc\u0105, kt\u00f3ry kiedy\u015b bardzo du\u017co mnie nauczy\u0142. On po prostu kiedy\u015b przyjecha\u0142 do nas. On zbudowa\u0142 du\u017cy biznes, sprzeda\u0142 go i zadawa\u0142 nam bardzo trudne pytania. On pyta\u0142 co robimy, po co to robimy i czy naprawd\u0119 te rzeczy, przez kt\u00f3re te cele realizujemy. I zadaj\u0105c mi tych kilka pyta\u0144 odno\u015bnie r\u00f3\u017cnych naszych dzia\u0142a\u0144 dotychczasowych, u\u015bwiadomi\u0142 mi, \u017ce de facto robimy wiele rzeczy, kt\u00f3re nie daj\u0105 nam \u017cadnych efekt\u00f3w, a robimy je z przyzwyczajenia albo z takiego przekonania, \u017ce to ma sens. Ale wszystkie dane i fakty przecz\u0105 temu, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce og\u00f3lnie mo\u017cna pr\u00f3bowa\u0107 i warto pr\u00f3bowa\u0107 bardzo r\u00f3\u017cnych kana\u0142\u00f3w, rzeczy, podcast\u00f3w, s\u0142uchania, wideo, ogl\u0105dania, audiobook\u00f3w itd. itd. i wielu autor\u00f3w i po prostu sprawdza\u0107, czy to daje jak\u0105kolwiek warto\u015b\u0107. A je\u015bli nie daje, to nie ma co tego powtarza\u0107. Podobnie z chodzeniem na konferencje tylko dlatego, \u017ce warto, bo wszyscy id\u0105. Warto si\u0119 zastanowi\u0107, czy wynosimy z danej konferencji jakie\u015b lead\u2019y, je\u015bli chodzimy po to \u017ceby szuka\u0107 klient\u00f3w, czy wynosimy jak\u0105\u015b wiedz\u0119, czy metody, czy jakie\u015b relacje, czy cokolwiek innego, czy energi\u0119 do dzia\u0142ania i po prostu stara\u0107 si\u0119 trze\u017awo ocenia\u0107 te rzeczy. Teraz jeste\u015bmy na \u015bwie\u017co przed planowaniem nowego sezonu i przegl\u0105dali\u015bmy wszystkie wydarzenia, na kt\u00f3rych byli\u015bmy i zastanawiali\u015bmy si\u0119, na kt\u00f3re wydarzenia chcemy chodzi\u0107, na kt\u00f3re strategicznie stawiamy, a z kt\u00f3rych rezygnujemy, bo jest to tylko strata czasu. I my\u015bl\u0119, \u017ce podobnie jest z r\u00f3\u017cnymi \u017ar\u00f3d\u0142ami wiedzy i inspiracji. To jest dosy\u0107 proste, jak nie poch\u0142ania nas ksi\u0105\u017cka czy podcast, czy cokolwiek innego, nie widzimy z tego \u017cadnej warto\u015bci, to warto sobie odpu\u015bci\u0107 i robi\u0107 co\u015b innego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wracaj\u0105c do The Heart jeszcze, dla os\u00f3b kt\u00f3re nie mia\u0142y okazji tu by\u0107, bo w\u0142a\u015bnie nagrywamy ten podcast w The Heart, nie mia\u0142y okazji spojrze\u0107 z 38\u2019 pi\u0119tra na Warszaw\u0119, nie mia\u0142y okazji dowiedzie\u0107 si\u0119 jeszcze jaka jest skala tego przedsi\u0119wzi\u0119cia, chcia\u0142bym \u017ceby\u015b powiedzia\u0142 par\u0119 rzeczy o skali tego przedsi\u0119wzi\u0119cia, o nazwiskach, o osobach, kt\u00f3re tutaj by\u0142y, bywa\u0142y. Wiem, \u017ce byli te\u017c cz\u0142onkowie rodziny kr\u00f3lewskiej, co gdzie\u015b tam si\u0119 odbi\u0142o du\u017cym echem w mediach, jako pewnego rodzaju pere\u0142ka pewnie tej Twojej dzia\u0142alno\u015bci w budowaniu spo\u0142eczno\u015bci, bo takie rzeczy si\u0119 same nie dziej\u0105. Powiedz gdzie The Heart jest dzi\u015b i gdzie chcesz, \u017ceby The Heart by\u0142o w przewidywalnej d\u0142ugiej przysz\u0142o\u015bci?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-full wp-image-3312\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/5.jpg\" alt=\"The heart\" class=\"wp-image-3312\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Brytyjska Para Ksi\u0105\u017c\u0119ca z wizyt\u0105 w The Heart podczas inauguracji inicjatywy Warsaw-London Bridge. \u0179r\u00f3d\u0142o: prywatna kolekcja Tomasza Rudolfa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na pierwszy rzut oka The Heart jest przestrzeni\u0105, takim Google Campus\u2019em dla korporacji mo\u017cna by powiedzie\u0107, kt\u00f3r\u0105 stworzyli\u015bmy, otworzyli\u015bmy p\u00f3\u0142tora roku temu, po p\u00f3\u0142tora roku jakby inkubacji pewnego pomys\u0142u na hub \u0142\u0105cz\u0105cy korporacje ze start-up\u2019ami. Natomiast to jest du\u017co wi\u0119cej ni\u017c przestrze\u0144, bo przestrze\u0144 by\u0142a tylko dodatkiem do spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3r\u0105 ju\u017c mieli\u015bmy wcze\u015bniej i ta spo\u0142eczno\u015b\u0107 si\u0119 tu rozwija. Kilkadziesi\u0105t korporacji od MasterCard, po wiele bank\u00f3w, ubezpieczalni, firm FMCG <span id='easy-footnote-27-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-27-3684\" title=\"FMCG, fast-moving consumer goods (ang.) &amp;#8211; produkty szybkozbywalne&lt;a href=&quot;https:\/\/www.eurostudent.pl\/fmcg-co-to-jest\/&quot;&gt; https:\/\/www.eurostudent.pl\/fmcg-co-to-jest\/&lt;\/a&gt;\"><sup>27<\/sup><\/a><\/span>itd. &#8211; wszystkie te logotypy mo\u017cna zobaczy\u0107 na stronie &#8211; z nami wsp\u00f3\u0142pracuje i bardzo cz\u0119sto wsp\u00f3\u0142pracuje stale, co nas bardzo cieszy, jako cz\u0142onek tego hubu przez lata. Pierwsi cz\u0142onkowie tacy jak Orbis w\u0142a\u015bnie ponad trzy lata z nami s\u0105. I to nas strasznie cieszy, \u017ce oni rozwijaj\u0105 si\u0119 z nami i coraz to nowe rzeczy robimy wsp\u00f3lnie, bardziej ambitne i wi\u0119ksze. Bo te\u017c czasem trzeba zacz\u0105\u0107 od czego\u015b ma\u0142ego, przekona\u0107 zarz\u0105d czy zesp\u00f3\u0142, a potem mo\u017cna zdoby\u0107 mandat na to, \u017ceby robi\u0107 wi\u0119cej. Wi\u0119c jeste\u015bmy spo\u0142eczno\u015bci\u0105 korporacji. Ale te\u017c spo\u0142eczno\u015bci\u0105 czy takim \u0142\u0105cznikiem z ca\u0142ym ekosystem. Regularnie do The Heart przywozi si\u0119 start-up,y i m\u0142ode sp\u00f3\u0142ki technologiczne z ca\u0142ej Europy i organizuje spotkania dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej du\u017cych korporacji, gdzie oni widz\u0105, jak zmienia si\u0119 marketing, sprzeda\u017c, zarz\u0105dzanie danymi, HR itd. Mamy regularne takie wydarzenia. Wi\u0119c ta spo\u0142eczno\u015b\u0107 jest drug\u0105 wa\u017cn\u0105 rzecz\u0105, kt\u00f3r\u0105 tu zacz\u0119li\u015bmy budowa\u0107. Trzecia rzecz to jest firma us\u0142ugowa, kt\u00f3ra obs\u0142uguje te korporacje. Pomaga im wyszukiwa\u0107 start-up,y jako head hunter, pomaga je integrowa\u0107, wpina\u0107 do organizacji, wdra\u017ca\u0107 te technologie, bo nam naprawd\u0119 na tym impakcie zale\u017ca\u0142o, jak otwierali\u015bmy Heart\u2019a. I odpowiedzi\u0105 na problemy i wolno\u015b\u0107 procesu wdra\u017cania nowych biznes\u00f3w, jak\u0105 Heart mia\u0142 by\u0107 i jako\u015b tam jest. Natomiast co\u015b, co jest od niedawna stosunkowo, core biznesem The Heart i co jest wierzymy przysz\u0142o\u015bci\u0105 The Heart, to jest ta kompetencja i te mi\u0119\u015bnie zwi\u0105zane z budowaniem nowych biznes\u00f3w dla korporacji, z korporacjami, poprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z ca\u0142ym ekosystemem, zar\u00f3wno z softwarehouse\u2019ami, ze start-up\u2019ami, z innymi korporacjami. My jeste\u015bmy tym klejem, kt\u00f3ry \u0142\u0105czy potrzeb\u0119 korporacji, czy szans\u0119, kt\u00f3r\u0105 widz\u0105 na rynku, potrzeb\u0119 jakiego\u015b nowego dostawcy, kt\u00f3ry rozwi\u0105\u017ce ich problem, albo nowej us\u0142ugi dodanej kt\u00f3r\u0105 by chcieli, tak jak Telia Sonera <span id='easy-footnote-28-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-28-3684\" title=\"Telia Sonera &lt;a href=&quot;https:\/\/www.spcc.pl\/firma\/profil\/1025&quot;&gt;https:\/\/www.spcc.pl\/firma\/profil\/1025&lt;\/a&gt;\"><sup>28<\/sup><\/a><\/span> czy inne telekomy dodawa\u0142y streaming muzyki, tak jak Spotify. Dzisiaj prawie ka\u017cda korporacja, kt\u00f3ra ma du\u017c\u0105 baz\u0119 klient\u00f3w stara si\u0119 znale\u017a\u0107 nowe \u017ar\u00f3d\u0142a przychod\u00f3w. Czy to s\u0105 banki, czy ubezpieczenia, czy telekomy. I chc\u0119 dawa\u0107 te us\u0142ugi dodane. My jeste\u015bmy tak\u0105 fabryk\u0105 us\u0142ug dodanych dla naszych partner\u00f3w korporacyjnych. Mo\u017cemy tak\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119 po prostu stworzy\u0107, je\u015bli jej nie ma albo mo\u017cemy j\u0105 znale\u017a\u0107 albo mo\u017cemy stworzy\u0107 ca\u0142y portfel takich sp\u00f3\u0142ek z us\u0142ugami danymi. I ka\u017cda z nich b\u0119dzie mia\u0142a swojego prezesa, swojego foundera, sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, ca\u0142\u0105 struktur\u0119, b\u0119dzie niezale\u017cn\u0105 jednostk\u0105 budowan\u0105 na bazie benchmarking\u2019u \u015bwiatowego dla najlepszych technologii. I tak\u0105 w\u0142a\u015bnie fabryk\u0105 startup\u00f3w, us\u0142ug dodanych, nowych dostawc\u00f3w, ale te\u017c nowych modeli biznesowych dla korporacji, kt\u00f3re korporacje chcia\u0142yby wypr\u00f3bowa\u0107, ale boj\u0105 si\u0119 to robi\u0107 pod w\u0142asn\u0105 mark\u0105 in house, my mo\u017cemy kupowa\u0107, prowadzi\u0107 stuprocentowo z ca\u0142ym zespo\u0142em, marketingiem, sprzeda\u017c\u0105, prawnymi aspektami itd. i po prostu przekaza\u0107 korporacji, jak ona b\u0119dzie na to gotowa, kiedy b\u0119dzie chcia\u0142a lub by\u0107 przedsi\u0119biorc\u0105 w tym ca\u0142ym przedsi\u0119wzi\u0119ciu, jakby wsp\u00f3\u0142tworzy\u0107 ten biznes i wsp\u00f3\u0142prowadzi\u0107 jako joint venture i to de facto robimy. Sam Heart jest joint venture, bo w sumie sporym udzia\u0142owcem jest firma Ghelamco <span id='easy-footnote-29-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-29-3684\" title=\"Oficjalna strona firmy Ghelamco &lt;a href=&quot;https:\/\/www.ghelamco.com\/site\/pl\/pl\/%20&quot;&gt;https:\/\/www.ghelamco.com\/site\/pl\/pl\/&lt;\/a&gt;\"><sup>29<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3r\u0105 uda\u0142o nam si\u0119 nam\u00f3wi\u0107 do tego przedsi\u0119wzi\u0119cia. Mamy kilkadziesi\u0105t korporacji, kt\u00f3re z nami to przedsi\u0119wzi\u0119cie wsp\u00f3\u0142tworz\u0105, wi\u0119c to jest bardzo taki chmurowy biznes.<br>Jak my\u015bl\u0119 o przysz\u0142o\u015bci, to chcia\u0142bym, \u017ceby Heart sta\u0142 si\u0119 tak znany, by\u0107 mo\u017ce jak Rocket Internet <span id='easy-footnote-30-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-30-3684\" title=\"Rocket Internet &lt;a href=&quot;https:\/\/www.rocket-internet.com\/companies\/new-businesses&quot;&gt;https:\/\/www.rocket-internet.com\/companies\/new-businesses&lt;\/a&gt;\"><sup>30<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3ry buduje dziesi\u0105tki e-commerce\u2019owych start-up\u2019\u00f3w na \u015bwiecie, takim partnerem korporacji do budowania nowych biznes\u00f3w, z kt\u00f3rym \u0142\u0105czy si\u0119 si\u0142y, \u017ceby nowe biznesy przechodzi\u0142y na \u015bwiat i przychodzi\u0142y na \u015bwiat zdrowe i szybko, i zdrowo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Na zako\u0144czenie chcia\u0142bym jeszcze na chwil\u0119 skierowa\u0107 reflektor w Twoim kierunku i zrozumie\u0107, jak to jest by\u0107 Tomkiem. To znaczy jeste\u015b bardzo skuteczny w budowaniu tej spo\u0142eczno\u015bci, w tworzeniu tych biznes\u00f3w i na przestrzeni czasu stworzy\u0142e\u015b ich kilka. Praca te\u017c musi Ci\u0119 jako\u015b mocno poch\u0142ania\u0107. Chcia\u0142bym zrozumie\u0107, jak Ty \u017cyjesz poza prac\u0105. Co jest Twoim \u017ar\u00f3d\u0142em paliwa, co jest Twoim sposobem na radzenie sobie, nie wiem, ze zw\u0105tpieniem, ze stresem? Co jest Twoj\u0105 drug\u0105 nog\u0105 czy trzeci\u0105 nog\u0105 do tej nogi biznesowej? Gdzie jeste\u015b w tym Ty, gdzie Twoja rodzina, gdzie Twoje hobby? Opowiedz co\u015b o tym, jak to jest?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mam na pewno szcz\u0119\u015bcie mie\u0107 super \u017con\u0119 i dw\u00f3jk\u0119 dzieci <span id='easy-footnote-31-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-31-3684\" title=\"Tomek z rodzin\u0105 &lt;a href=&quot;https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=iZP8La0_FPo&quot;&gt;https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=iZP8La0_FPo&lt;\/a&gt;\"><sup>31<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3re s\u0105 niesamowit\u0105 odskoczni\u0105 i inspiracj\u0105 i frajd\u0105, \u017ceby si\u0119 zresetowa\u0107 i z nimi prostu co\u015b porobi\u0107. Tak, \u017ce to jest jedna rzecz, podstawowa. Druga rzecz, to my z moj\u0105 \u017con\u0105 robimy wiele rzeczy poza prac\u0105, prowadzimy warsztaty dla ma\u0142\u017ce\u0144stw. I to te\u017c jest odskocznia. Paradoksalnie, jak odpalili\u015bmy centrum, kt\u00f3re \u0142\u0105czy korporacje i startupy, mieli\u015bmy uczy\u0107 jednych, jak my\u015bl\u0105 drudzy, a drugich jak my\u015bl\u0105 pierwsi. To po prostu by\u0142o prawie to samo, co robili\u015bmy na warsztatach ma\u0142\u017ce\u0144skich \u2013 test komunikacji i zrozumienia r\u00f3\u017cnic mi\u0119dzy kobiet\u0105 a m\u0119\u017cczyzn\u0105 itd. itd. I taki matchmaking, i praca nad dostrzeganiem silnych stron nawzajem w r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, wi\u0119c to te\u017c jest co\u015b, co nam daje sporo frajdy. Sporo frajdy daje nam te\u017c i to, \u017ce staramy si\u0119 robi\u0107 razem pomoc czy m\u0142odym przedsi\u0119biorcom, czy tej studenckiej firmie doradczej, kt\u00f3r\u0105 zak\u0142adali\u015bmy, a gdzie si\u0119 poznali\u015bmy z moj\u0105 \u017con\u0105, kt\u00f3ra ju\u017c ponad 20 lat dzia\u0142a na rynku, co te\u017c jest fenomenem moim zdaniem. \u017be organizacja, kt\u00f3rej 100 procent za\u0142ogi \u0142\u0105cznie z ca\u0142ym zarz\u0105dem wymienia si\u0119 co roku, potrafi realizowa\u0107 mega profesjonalne projekty doradcze i co roku kilkadziesi\u0105t os\u00f3b uczy\u0107 zarz\u0105dzania, przyw\u00f3dztwa, konsultingu, samodzielno\u015bci itd. itd. Wczoraj w\u0142a\u015bnie kolejn\u0105 generacj\u0119 tutaj przyjmowa\u0142em \u017ceby im opowiedzie\u0107 o tym, czego ja si\u0119 nauczy\u0142em przez te 20 lat. Ale to jest ogromna frajda patrze\u0107 jak to dzia\u0142a i si\u0119 rozwija po 20 latach, mimo \u017ce ju\u017c nas tam nie ma. Tylko jedyn\u0105 nasz\u0105 interakcj\u0105 jest to, \u017ce z moj\u0105 \u017con\u0105 raz na rok przyjmujemy ich na kolacji w domu. Nowy zarz\u0105d, kt\u00f3ry przychodzi, jeszcze takie nieopierzone pisklaki, a potem po roku patrzymy z wielk\u0105 frajd\u0105, jak jako dojrzali biznesmeni poprowadziwszy t\u0119 firm\u0119 oddaj\u0105 kluczyki kolejnej generacji. Wi\u0119c tego typu rzeczy daj\u0105 mi ogromn\u0105 frajd\u0119. Staramy si\u0119 te\u017c wspiera\u0107 inicjatywy tego typu, jak Social Warsaw <span id='easy-footnote-32-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-32-3684\" title=\"Warsaw Social &lt;a href=&quot;https:\/\/warsawsocial.com\/members\/admin\/groups\/&quot;&gt;https:\/\/warsawsocial.com\/members\/admin\/groups\/&lt;\/a&gt;\"><sup>32<\/sup><\/a><\/span>, kt\u00f3rym mega kibicuj\u0119, czyli projekty spo\u0142eczne. Teraz szykujemy sw\u00f3j w\u0142asny Heart\u2019owy projekt, o kt\u00f3rym mam nadziej\u0119 wkr\u00f3tce b\u0119dzie g\u0142o\u015bniej, w kt\u00f3rym b\u0119dziemy mogli pom\u00f3c jednej z wa\u017cniejszych moim zdaniem polskich instytucji w ochronie zdrowia, w kt\u00f3rej ja kiedy\u015b by\u0142em pacjentem, a teraz niedawno do\u015bwiadczy\u0142em jako rodzic bycia, \u017ce tak powiem, u\u017cytkownikiem. I chcemy pom\u00f3c tym niesamowitym ludziom, kt\u00f3rzy tam pracuj\u0105, pom\u00f3c unowocze\u015bni\u0107 te procesy i przenie\u015b\u0107 technologicznie i biznesowo t\u0119 organizacj\u0119 na nowy poziom. Wi\u0119c chcemy w\u0142\u0105czy\u0107 do tego ca\u0142\u0105 nasz\u0105 spo\u0142eczno\u015b\u0107. Ja bym m\u00f3g\u0142 to robi\u0107 sam, ale mamy kilkadziesi\u0105t korporacji, kt\u00f3re s\u0105 w stanie pom\u00f3c. Jestem strasznie podekscytowany tym projektem. Mamy kilka takich rzeczy. Pracujemy nad ksi\u0105\u017ck\u0105 o Polsce, kt\u00f3r\u0105 chcemy wypromowa\u0107. Polsk\u0119 na \u015bwiecie &#8211; jako centrum innowacji i transformacji, ten cud kt\u00f3ry si\u0119 na naszych oczach wydarzy\u0142. Ja mia\u0142em 12 lat w \u201889 roku i widzia\u0142em, jak to si\u0119 zmienia i my\u015bl\u0119, \u017ce my nie doceniamy tego, co nam si\u0119 przytrafi\u0142o i tego jak by\u0107 rebeliantem, jak budowa\u0107 z niczego. My mo\u017cemy uczy\u0107 innych, kt\u00f3rzy nie maj\u0105 tego przekonania, \u017ce si\u0119 da, a my mamy jeszcze nadal ten g\u0142\u00f3d i mamy histori\u0119, kt\u00f3ra jest inspiruj\u0105ca. I pracuj\u0119 nad ksi\u0105\u017ck\u0105, \u017ceby to opisa\u0107 i \u017ceby promowa\u0107 sukces Polski. Chcia\u0142bym z okazji stulecia Polski mo\u017ce te\u017c jak\u0105\u015b ma\u0142\u0105 cegie\u0142k\u0119 do\u0142o\u017cy\u0107. Pracujemy nad tym, uda\u0142o nam si\u0119 w ten projekt w\u0142\u0105czy\u0107 ambasady wszystkie tutaj w Warszawie,i wielu z korporacyjnych do\u015bwiadczonych mened\u017cer\u00f3w pomaga nam w zdefiniowaniu tych silnych stron Polak\u00f3w i tego, czego mog\u0105 si\u0119 inni uczy\u0107 od nas. \u201eStartup Nation\u201d <span id='easy-footnote-33-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-33-3684\" title=\" Startup Nation &lt;a href=&quot;http:\/\/lubimyczytac.pl\/ksiazka\/180365\/narod-start-upow-historia-cudu-gospodarczego-izraela&quot;&gt;http:\/\/lubimyczytac.pl\/ksiazka\/180365\/narod-start-upow-historia-cudu-gospodarczego-izraela&lt;\/a&gt;\"><sup>33<\/sup><\/a><\/span> &#8211; ta ksi\u0105\u017cka jako ma\u0142a cegie\u0142ka wnios\u0142a sporo do postrzegania Izraela i my\u015bl\u0119, \u017ce my mamy spor\u0105 robot\u0119 jeszcze do zrobienia, je\u015bli chodzi o postrzeganie Polski na \u015bwiecie, ale te\u017c postrzeganie Polski przez nas samych. Jak podr\u00f3\u017cowa\u0142em, pracowa\u0142em za granic\u0105, to dopiero cz\u0142owiek staje si\u0119 dumny z tego co mamy, i docenia to co mamy i t\u0119 nie\u0142atw\u0105 transformacj\u0119, kt\u00f3ra dla wielu by\u0142a trudna i dotkliwa, ale mimo wszystko jednak jako kraj zrobili\u015bmy wielki krok naprz\u00f3d i trzeba to wykorzysta\u0107 i troch\u0119 nas samych w naszych oczach definiowa\u0107, \u017ce my nie jeste\u015bmy tym najgorszym, \u017ce nie musimy si\u0119 wstydzi\u0107. Ja pami\u0119tam, jak pojechali\u015bmy do 3M jako Polacy uczy\u0107 Amerykan\u00f3w, jak robi\u0107 innowacje w firmie, kt\u00f3ra s\u0142ynie z innowacyjno\u015bci, zreszt\u0105 w ka\u017cdej ksi\u0105\u017cce mo\u017cesz si\u0119 uczy\u0107 o tej innowacyjno\u015bci. To my\u015blisz kurcz\u0119 to wszystko jest w nas. Wszystko zale\u017cy od tego &#8211; jak m\u00f3wi m\u00f3j przyjaciel ze studi\u00f3w &#8211; kto ma olej w g\u0142owie i o\u0142\u00f3w w dupie i mu si\u0119 chce. I my\u015bl\u0119 \u017ce wielu Polakom si\u0119 chce. I mamy mega energi\u0119 i w korporacjach kariery robi\u0105 Polacy, wynikaj\u0105ce to z tego, \u017ce im si\u0119 chce i \u017ce si\u0119 nie przejmuj\u0105 polityk\u0105, robi\u0105 co\u015b, kombinuj\u0105, tak jak za PRLu, gdzie\u015b poza procesem. Pokazuj\u0105c, \u017ce si\u0119 da, a potem jak przyjdzie sukces, to im si\u0119 ewentualnie pozwala na odst\u0119pstwo od regu\u0142y. My\u015bl\u0119, \u017ce w nas jest du\u017co tego rebelianctwa, tego serca rebelianta i o tym powinni\u015bmy m\u00f3wi\u0107 z dum\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jestem pod ogromnym wra\u017ceniem, bo mam poczucie, \u017ce jak si\u0119 Ciebie otworzy, no to jest ta ksi\u0105\u017cka. Jest tyle r\u00f3\u017cnych rozdzia\u0142\u00f3w w niej zapisanych, \u017ce pewnie mogliby\u015bmy rozmawia\u0107 i przez trzy godziny. Nie wiem czy s\u0142uchacze by to prze\u0142kn\u0119li. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nie r\u00f3bmy tego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wi\u0119c nie b\u0119dziemy tego robi\u0107. Natomiast jedna rzecz, kt\u00f3rej mi troch\u0119 zabrak\u0142o i pozwol\u0119 sobie przycisn\u0105\u0107 w tym kierunku i zobaczy\u0107, co si\u0119 wydarzy. Bo zapyta\u0142em Ci\u0119 o Ciebie, a Ty znowu powiedzia\u0142e\u015b o r\u00f3\u017cnych inicjatywach, kt\u00f3re gdzie\u015b buduj\u0105 innych. I z jednej strony to potwierdza Twoj\u0105 tez\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z Twoj\u0105 natur\u0105 do budowania spo\u0142eczno\u015bci, Twoje naturalne zainteresowanie wspieraniem innych, to po prostu jest pe\u0142na autentyczno\u015b\u0107. Jestem ciekaw, jakim w takim razie &#8211; co robisz dla siebie. Czy jest co\u015b co robisz stricte dla siebie, czy po prostu dla siebie wspierasz innych i to jest to co Ci\u0119 tylko nap\u0119dza?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest trudne pytanie pewnie. Psychoanaliz\u0119 jak\u0105\u015b tam pewnie, jeste\u015b w tym lepszy ni\u017c ja. Natomiast ja wiem, na pewno robienie rzeczy dla innych, co zreszt\u0105 te tysi\u0105ce m\u0142odych ludzi, kt\u00f3rzy dzia\u0142aj\u0105 w \u201eSocial Wars\u201d <span id='easy-footnote-34-3684' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href=\"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/tomaszrudolf\/#easy-footnote-bottom-34-3684\" title=\"Social Wars &lt;a href=&quot;https:\/\/www.gry-online.pl\/S016.asp?ID=20188&quot;&gt;https:\/\/www.gry-online.pl\/S016.asp?ID=20188&lt;\/a&gt;\"><sup>34<\/sup><\/a><\/span>, w niesamowitym polskim start-up\u2019ie, kt\u00f3ry moim zdaniem zmieni \u015bwiat edukacyjny. Ja z tego czerpi\u0119 ogromny zastrzyk energii i robi\u0119 to te\u017c dla siebie, dla tego zastrzyku energii, nie tylko dla samego poczucia, \u017ce to warto robi\u0107. I chyba tyle. No my\u015bl\u0119, \u017ce ka\u017cdy z nas ma momenty, kiedy w\u0142a\u015bnie odpoczywa i momenty kiedy czuje \u017ce \u017cyje. Ja czuj\u0119 \u017ce \u017cyj\u0119, jak robi\u0119 w\u0142a\u015bnie nowe rzeczy, startuj\u0119 nowe rzeczy. I to jest co\u015b, co po prostu daje mi frajd\u0119, daje mi jaki\u015b ten ogie\u0144, kt\u00f3ry mo\u017ce zapali\u0107 innych.<br>Kiedy\u015b mia\u0142em na wizyt\u00f3wce Chief Innovator i my\u015bl\u0119, \u017ce to jest po prostu co\u015b, co ja uwielbiam robi\u0107. I jak mam siedzie\u0107 w ciemno\u015bci i si\u0119 cieszy\u0107 nie wiem, pieni\u0119dzmi, spokojem, czymkolwiek innym, to mi to nie daje takiej frajdy, jak zapalenie innych.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Amen. I tyle mog\u0119 powiedzie\u0107, Tomek. Bardzo Ci dzi\u0119kuj\u0119 za t\u0119 rozmow\u0119. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bardzo dzi\u0119kuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bardzo inspiruj\u0105ca, \u017cycz\u0119 Ci powodzenia w dalszych Twoich woja\u017cach biznesowych i osobistych, zmieniania \u015bwiata i jeszcze raz wielkie dzi\u0119ki. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dzi\u0119kuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Linki<\/strong><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rca i CEO The Heart, korporacyjnego centrum innowacji. Sw\u00f3j pierwszy biznes otworzy\u0142 maj\u0105c 19 lat. W wieku 22 lat zarz\u0105dza\u0142 Firm\u0105 Konsultingow\u0105 z\u0142o\u017con\u0105 z grupy 40 student\u00f3w w Kolonii. Ekspert w obszarze strategii, innowacji i tworzenia nowych modeli biznesowych. Posiada prawie dwudziestoletnie do\u015bwiadczenie w pracy z partnerami takimi jak Alior Bank, Ghelamco, EY, Mastercard, PKO BP oraz innymi. Bazuj\u0105c na tym do\u015bwiadczeniu stworzy\u0142 miejsce, w kt\u00f3rym korporacje otrzymuj\u0105 kompleksowe wsparcie we wdra\u017caniu innowacji.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3685,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-3684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3684","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3684"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3684\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3684"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3684"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albrechtpartners.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3684"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}